通過總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工作效率。在寫總結(jié)時，我們需要客觀地評價自己的表現(xiàn)，同時要積極尋找改進的空間。通過這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域的總結(jié)所關(guān)注的重要點和關(guān)鍵細節(jié)。
機運隊年終工作總結(jié)篇一
4月，機運隊沒有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開焊，井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動液力耦合器裂開，造成機電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：
1、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長、崗位工對1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對的措施，導(dǎo)致地面1#振動篩卡大塊、生產(chǎn)倉滿對系統(tǒng)造成卡阻、中斷。
2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想，對沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊主要負責(zé)人，沒有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實力缺乏的典型代表。
3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對設(shè)備隱患沒有排查到，尤其對移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對使用單位存在的故障隱患未能及時發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見，最終造成這起跳閘事故。對設(shè)備的隱患熟視無睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。
4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運輸，在處理問題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對實際問題沒有制定出正確的解決措施，對于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預(yù)防措施，沒有及時上報質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問題。
5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負責(zé)人對自己區(qū)隊設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。
6、作為區(qū)隊主要負責(zé)人，對地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護到位，沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運用到設(shè)備管理中去，安排各項工作沒有做到現(xiàn)場落實，沒有專人負責(zé)，使本月地面影響比上月增加。
（一）五月份安全重點工作。
1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，五月份是實施階段，為保證活動的有效實施開展了以下工作：
1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實際解決自身的現(xiàn)場問題，組織員工學(xué)習(xí)運輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵新員工進行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動他們工作的積極性。
2）主運系統(tǒng)所有滾筒按照編號包機到人，并簽訂了承諾書，將壓力傳遞到設(shè)備包機人，設(shè)備運轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎金掛鉤，獎的眼紅，罰的心疼。
3）對地面改造設(shè)備進行隱患排查，通過對電控的改造優(yōu)化，來彌補機械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊通過獎金分配，鼓勵開展自己包機范圍的小改小革，尤其重獎能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
4）針對地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對電器保護、開關(guān)、電纜、安全防護設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護失靈、防護失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故。
5）針對井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下，必須做到井下三臺主排水泵全部完好，出現(xiàn)問題立即搶修好，做好每天的定檢、強檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。
6）軌道運輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c工作來抓，針對副石門驗收及打地坪工作，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對軌道提升方面每班都有道工負責(zé)對運輸軌道全面進行檢查、維護，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。
7）抓好人員不安全行為管控，主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點管控，必要時及時采取相應(yīng)的管理措施，實現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。
8）針對地面生產(chǎn)系統(tǒng)點多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機運隊干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點問題，對重大安全隱患由主要負責(zé)人監(jiān)督整改。
9）在崗位工危險源辨識管理上，機運隊又進了些新工人還需要在班前會和班后會上加強學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作。解決崗位危險源辨識和管控的差距。
2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項工作：
1）抓好維修人員的現(xiàn)場管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。
2）利用好每天的定檢時間，對關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，對事故相對多發(fā)的設(shè)備實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度，將責(zé)任落實到工作現(xiàn)場。
3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn)，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗證效果不明確，導(dǎo)致超前預(yù)防失效，現(xiàn)場解決問題能力滯后，作為區(qū)隊主要負責(zé)人針對現(xiàn)場的管理必須到位，思維敏捷、思考問題全面，具備現(xiàn)場指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負責(zé)。
3、地面主運系統(tǒng)改造工作，七號皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊，解決配重滑道問題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號篩分站必須要解決上煤的問題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作，安全管理的主體都是我機運隊全體干部員工。
4、地面副井口護坡開始施工，電機車司機開車時要注意護坡變化狀態(tài)防止護坡傷人及損壞設(shè)備，電機車停放及裝、卸貨物時不要在護坡下進行，嚴(yán)格按照制定的安全措施運輸。
（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施工作。
1、認(rèn)真開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，做好班組崗位風(fēng)險班評估和重大安全隱患的管控工作。
2、針對機運隊每天工作中遇到的問題，進行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場實際做好持續(xù)性風(fēng)險評估，對皮帶運輸存在的風(fēng)險進行重點管控，對不安全人員的不安全行為進行重點監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
3、通過對本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。
4、做為單位主要負責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場、治理現(xiàn)場。
機運隊年終工作總結(jié)篇二
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進一步促進強企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的.形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
（七）努力創(chuàng)造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅(qū)動機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進其他崗位快速提升。
（八）大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。
每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則，根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓(xùn)計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，
機運隊年終工作總結(jié)篇三
20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進行達標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標(biāo)的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專項技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強維修工點檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的'進行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理。
3、加強職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強對蓄電池電機車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機運隊。
機運隊年終工作總結(jié)篇四
20xx年年終大修是歷年來任務(wù)最重，時間最長的一次檢修，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，經(jīng)過全區(qū)職工20個日夜辛勤工作，大修任務(wù)已圓滿完成，達到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報如下：
這次大修任務(wù)對工區(qū)來說也是一個很大的考驗，工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項目及計劃，并多次組織人員召開會議討論確定檢修方案及細節(jié)。將確定好的方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中，讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項準(zhǔn)備工作落實到位，責(zé)任到人，力求做到萬無一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書，激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位，檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全，將安全時刻放在第一位。
在這次大修中全體職工都有高度的責(zé)任心，不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚了苦戰(zhàn)、巧干的精神，特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊，既節(jié)約了時間又減輕了檢修人員的勞動強度，加快了檢修的進度。盡管這次檢修取得圓滿成功，但還有一些欠缺，這就要求我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，加強學(xué)習(xí)。為礦全面實現(xiàn)方針目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻！
機運隊年終工作總結(jié)篇五
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進一步促進強企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確?！叭?、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的`地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
（七）努力創(chuàng)造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅(qū)動機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進其他崗位快速提升。
（八）大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。
每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則，根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓(xùn)計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，
機運隊年終工作總結(jié)篇六
機運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開展各項工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。各類職工培訓(xùn)183人次，實現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：
機運二隊認(rèn)真貫徹落實集團公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，保證了安全運轉(zhuǎn)。
（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細則，實行全員安全風(fēng)險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進班組每次獎勵200元，先進職工標(biāo)兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的積極性。
（2）、抓檢修，保運轉(zhuǎn)。檢修是安全運行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強調(diào)動態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達到“嚴(yán)、細、實”，給安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進行追查外，取消本班組的先進班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。
（3）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉(zhuǎn)提供了保障。
（4）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進行爆光，增強職工的安全意識。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機巷電纜調(diào)整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設(shè)備，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強皮帶運輸機設(shè)計運輸距離830米，實際運輸距離200米，裝機容量2×132kw暨由兩臺電動機拖動,隨著已四采區(qū)的`回采,二部高強皮帶運輸機只擔(dān)負著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護量、設(shè)備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機后15米處，現(xiàn)運距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶運行狀況，經(jīng)過理論計算與分析得出，一臺電動機（1×132kw）的容量足以能滿足運輸?shù)囊螅ㄟ^理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運行正常。于是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動機定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節(jié)約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三臺電機（3×132kw）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟壓力和現(xiàn)場所的實際運行情況，通過強化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺電機拖動完全可滿足皮帶的安全運行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉閘接地及燒電機事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟效益,達到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項攻關(guān)活動和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費29.5萬元。
大莊礦進衰老，已進入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計20xx年皮帶隊共回收皮帶運輸機3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價值24萬元，復(fù)用上托輥500掛，價值xx萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復(fù)用機油900kg，價值0.8萬元，修復(fù)皮帶訂扣機40臺次，價值1.9萬元，實現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。
五、強化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時，我們還進行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強對每臺電氣設(shè)備內(nèi)部強制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達到了全員說安全，人人都要安全的目的。
機運隊年終工作總結(jié)篇七
1月份機運一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達的各項任務(wù)。
1、定時對副井罐籠，罐道進行檢查和維護。
2、每天對主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進行巡回檢查。
3、對地面供電線路照明情況定時檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會對員工進行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機儲氣罐安裝了超溫保護系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。
崗位對標(biāo)手指口述全部通過，全隊對口專業(yè)學(xué)歷人員達到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機房、壓風(fēng)機房的各電氣設(shè)備開關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺出線柜。
4、對外線高壓線路進行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。
機運隊年終工作總結(jié)篇八
1、機運隊8月17日，在1154上順槽安裝配電點時發(fā)生一起維修電工，因工作中聯(lián)保、互保執(zhí)行力度不到位造成維修電工手腕被美工刀拉傷事故，通過這起事故說明機運隊干部、員工沒有吸取7月7日選煤車間哪起事故教訓(xùn)，主要原因是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對職工的安全教育不夠，沒有做好配電點安裝危險源辨識工作，沒有抓好現(xiàn)場人員作業(yè)行為的監(jiān)管工作，從干部到工人沒有養(yǎng)成良好的互保、聯(lián)保的工作作風(fēng)，在工作中存在的人的不安全行和不安全環(huán)境沒有進行管控，沒有認(rèn)真履行管理人員的職責(zé)，對思想、安全教育、現(xiàn)場管理三方面整頓只是喊在嘴上，沒有落實到行動上，對人的不安全行為及產(chǎn)生的后果沒有管控到位，沒有做好干部、員工的宣傳、教育工作，使干部、員工防范風(fēng)險的能力沒有提高。
2、880移變燒壞事故，沒有吸取上次880移變燒壞事故的教訓(xùn)，雖然對880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫度，制定了相應(yīng)的防范措施，但是近期由于公司檢查平凡水冷卻時用時停管理不到位，存在麻痹大意思想。對移變發(fā)熱檢查不到位，每天檢查、管理的不細，不夠認(rèn)真，最終造成這起移變燒壞事故。
3、軌道上山拉支架把瓦斯抽放管法蘭擠壞造成支架車前輪掉道，暴露出機運隊在提升過程中對危險源辨識不到位，對存在的安全隱患沒有排查不到位，更談不上如何進行危險管控了，缺乏判斷力和對安全隱患的分析能力，勞動組織管理跟不上現(xiàn)場工作安全保障的需要，加強斜坡道重點管理工作只是動在嘴上，沒有落實到行動上，機運隊在工作中管理失誤、管理漏洞、管理缺陷任然存在，特別在開展“安全大整頓”期間發(fā)生事故是非常不應(yīng)該。
4、8月份機運隊出現(xiàn)問題之多，給礦安全生產(chǎn)帶來負面影響，暴露出機運隊在人員不安全行為、現(xiàn)場隱患排查、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控、消除隱患方面存在看慣了、聽?wèi)T了的麻木思想，沒有抓好班前危險源辨識、班中危險源管控、班后危險源評估工作，對存在的問題沒有認(rèn)真去分析，對發(fā)生的事故教訓(xùn)沒有認(rèn)真去總結(jié)，抓安全工作執(zhí)行落實不到位，在工作現(xiàn)場風(fēng)險管控工作做的不扎實，工作過程中仍然存在違章蠻干、投機取巧、僥幸心理，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，未嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施的人和事，對死角死面存在安全隱患排查不到位，管理中存在著得過且過不負責(zé)任的思想，縱容了不安全行為人員懶惰的工作作風(fēng)。
5、在機運隊全體職工教育方面抓的還不夠，個別人員對危險源辨識學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識不夠，在繁忙的工作中對學(xué)習(xí)有些厭倦，沒有領(lǐng)會安全培訓(xùn)是員工獲取安全知識的有效途徑，要搞好安全工作安全培訓(xùn)是基礎(chǔ)的內(nèi)在含義，機運隊在安全培訓(xùn)方面深感欠缺。班前會說的多落實的少，在點多面廣的生產(chǎn)環(huán)境中有些看不見的不好的東西缺乏預(yù)控措施，導(dǎo)致8月份機運隊事故不斷發(fā)生。
6、作為區(qū)隊的管理人員，首先對安全工作沒有抓好考慮問題不周全，尤其是對不安全的人和不安全的事沒有做好預(yù)控管理。對工作中發(fā)現(xiàn)的：違章行為、檢修質(zhì)量滑坡、僥幸心理滋長現(xiàn)象不但沒有及時糾正，時事故率上升。作為主要負責(zé)人，沒有意識到干部是領(lǐng)頭羊，掌握著全隊的神圣職責(zé)；干部的責(zé)任意識提高了。帶來工作必將是質(zhì)變，而不是量變。抓好安全工作區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任。
（一）對八月份工作存在的問題整改措施。
1、認(rèn)真組織機運隊干部、職工開展安全大整頓活動，認(rèn)真總結(jié)八月份工作存在的問題進行自我剖析，從行動上做到人人想安全、處處保安全的安全氛圍。每天班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)時間組織員工針對思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理三個方面存在的不足，談?wù)J識、找差距。通過思想整頓，提高員工對安全的認(rèn)識，深挖自身的不安全行為，找到思想問題的要害。通過安全教育培訓(xùn)提高員工安全主觀意識和辨別預(yù)防風(fēng)險的能力，通過八月發(fā)生在職工身邊的事故引導(dǎo)員工進行分析、解剖，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提高自身抗風(fēng)險能力。
2、加強干部作風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮自身作用。在工作中要：帶著職工干、做給職工看；對于工作中的不安全行做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。以扎的工作作，不斷強化措施加強管理，嚴(yán)格考核提高工作效率。
3、突出現(xiàn)場管理，強化責(zé)任落實。安全工作重點在工作現(xiàn)場，現(xiàn)場管理重在落實。八月份所發(fā)生的事故暴露出，抓好現(xiàn)場管理對安全工作來說是至關(guān)重要的，抓好現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控管理落實工作是不可缺少的，恰恰被我們所忽視，因此在現(xiàn)場管理中必須以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理為目標(biāo)做好自保、互保、聯(lián)保工作。提高班組長以上管理人員安全管理能力，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。
4、突出重點，嚴(yán)格管理，堅決杜絕事故發(fā)生。針對機運隊內(nèi)易發(fā)生不安全行為人員和本區(qū)隊的重大危險源，從本質(zhì)安全的角度制定行之有效的管理措施，進行管控。對于不安全的人和不安全的事從思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理三方面加大從嚴(yán)整治力度，督促員工主動開展現(xiàn)場危險源辨識。通過危險源管控使員工提高安全認(rèn)識，在工作中加強員工自保、互保、聯(lián)保意識。
（二）九月份重點工作。
1、做好安裝安全運輸管理工作，繼續(xù)把斜坡道管理作為重點工作來抓，加大對防跑車裝置、擋車器、擋車欄、鋼絲繩、保險絲的維護、保養(yǎng)；對液壓絞車、30t絞車以及副井絞車加大檢查力度，確保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好軌道上山各分層?xùn)艡陂T、風(fēng)門上鎖的管理工作，由信號工對柵欄門、風(fēng)門上鎖管理，跟班干部進行檢查，道工每天負責(zé)對運輸軌道全面進行檢查、維護，保養(yǎng)。信號把鉤工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保各斜坡道提升安全。
2、為確保新工作面的順利安裝和運輸安全，機運隊領(lǐng)導(dǎo)干部實行軌道上山專職盯崗，現(xiàn)場交接班。
3、做好立井瓦斯抽放泵房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增加管理制度，提高瓦斯泵房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4、下運帶做好每天的定檢及更換膠帶的準(zhǔn)備工作。
5、做好礦車、平板車、花車檢查、維護工作確保使用安全。
（三）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施工作。
1、以班組崗位風(fēng)險班評估為基礎(chǔ)，工作現(xiàn)場隱患整改和管控為目標(biāo)，在實際工作中，必須抓住人員不安全行主要因素，加強行為管理，杜絕違章蠻干。目前機運隊工作現(xiàn)場危險源辨識是重點，通過8月份實際案例強化工作現(xiàn)場危險源辨識工作，對工作現(xiàn)場人員不安全行為及三違作為重點工作來抓，講述案例解剖安全事故給個人給家庭所帶來悲與痛。讓員工們反思，從思想上得到反省，同時按安全大整頓的考核要求，對于頂風(fēng)作案的人員進行處罰或停工。
2、對員工進行崗位危險源辨識培訓(xùn)，做好員工傳、幫、帶工作，使上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術(shù)規(guī)范，對培訓(xùn)效果特別差的員工進行結(jié)對子學(xué)習(xí)，結(jié)合8月份實際案例確保培訓(xùn)效果，重點抓不安全型人員，讓每位干部、員工都掌握工作現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險管控能力，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。
3、針對九月1154工作面安裝，機運隊提升運輸必須作為重點工作來抓，每班對重點工作進行危險源辨識，結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好風(fēng)險評估工作，對軌道運輸存在的風(fēng)險進行重點管控，對不安全人員的不安全行為進行重點監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
機運隊年終工作總結(jié)篇九
20xx年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對照年初既定計劃、目標(biāo)，將20xx年工作總結(jié)如下：
1、對1#主泵、1#泵電機、4#主泵進行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進行了清理。
4、按設(shè)計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強力輸送帶進行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開停及四個溜煤斗開、關(guān)，均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進皮帶。
4、膠帶上山信號線全程更換。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開口時2×40kw皮帶的拆除回收。
1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風(fēng)機。
7、改造了二采區(qū)開口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
1、按規(guī)定、完成了井下機電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根（超1/4）。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。
機運隊年終工作總結(jié)篇十
20__年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強”區(qū)隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊管理水平?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要總結(jié)如下：
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況。
安全指標(biāo)：全年無輕傷及較大機電設(shè)備事故。
任務(wù)指標(biāo)：截止20__年10月累計運輸原煤944.47萬噸。
噸煤成本計劃指標(biāo)：1.82元/噸，實。
際指標(biāo)：1.7元/噸。
噸煤電費計劃指標(biāo)：0.67元/噸，實際指標(biāo)：0.64元/噸。
二、20__年主要工作開展情況。
(一)“七個強化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階。
周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機率統(tǒng)計臺賬，據(jù)統(tǒng)計機電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機電設(shè)備開機率99.8%，較去年提高了0.3個百分點;強化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生;強化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險部位進行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境;強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”(崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識)管理工作納入員工當(dāng)日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì);強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細化實效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對主井驅(qū)動機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進行了精細化實效化標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴(yán)重的機電設(shè)備進行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達到了動態(tài)達標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
(二)“六個加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長體系。
機運隊將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。一是加強“三個一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強了培訓(xùn)考核工作;二是加強“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達到學(xué)以致用;三是加強崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能;四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進來、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術(shù)指導(dǎo)，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊增加了3名高級工，加強了區(qū)隊技術(shù)力量;五是加強新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的.方式，提高新工迅速成長;六是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。
通過“六個加強”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊___在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，___獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，___二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。
(三)“四個加強”強化機電設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步完善了機電設(shè)備管理工作，加強機電設(shè)備“三率”(完好率、事故率、待修率)管理工作。據(jù)統(tǒng)計，20__年機運隊原煤運輸系統(tǒng)綜合開機率達99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機電設(shè)備綜合完好率達98.5%，機電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。
2、加強機電設(shè)備計劃性檢修維護保養(yǎng)工作。機運隊十分注重機電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況，進行了多項計劃性檢修維護保養(yǎng)工作，預(yù)防了機電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。
機運隊年終工作總結(jié)篇十一
1月份機運一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達的各項任務(wù)。
一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報：
1、定時對副井罐籠，罐道進行檢查和維護。
2、每天對主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進行巡回檢查。
3、對地面供電線路照明情況定時檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會對員工進行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機儲氣罐安裝了超溫保護系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。
二、1月份沒有一起安全事故。
三、培訓(xùn)及煤礦對口專業(yè)學(xué)歷提升情況：
崗位對標(biāo)手指口述全部通過，全隊對口專業(yè)學(xué)歷人員達到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機房、壓風(fēng)機房的各電氣設(shè)備開關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺出線柜。
4、對外線高壓線路進行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。
機運隊年終工作總結(jié)篇十二
歲月如梭，在忙忙碌碌中__年即將悄然離去，我來到__公司也已經(jīng)_了，_中我擔(dān)任制造部裝配線的班長一職，隨著部門的不斷擴大，不斷成長，做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺有必要對自己的工作做以下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有決心把__年的工作做到更好。下面我把__年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!
一、取得的成績。
1、人員：
2、質(zhì)量：
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的，通過幾個月的努力我深刻的認(rèn)識到了質(zhì)量的重要性，時刻把質(zhì)量放在首位，加強了員工的質(zhì)量意識，對問題教多的工位進行分析重點培訓(xùn)，提高了員工的自互檢能力，(其中11月份自互檢不良項為0項)每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識，并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對拉線加強巡檢力度!
3、產(chǎn)量：
6月8號裝配八線成立，在所有員工都是新手的情況下，工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快、的學(xué)會實際操作，并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會了怎么去計劃，怎么安排，使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計劃!
4、物料消耗：
在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會浪費。秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作，首先每天下班前堅持日清日盤，每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量，其次對每個工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法，講解物料的重要性，讓沒個員工養(yǎng)成自主管理意識!這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發(fā)生!
二、存在的不足。
2、管理，尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工，認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松，導(dǎo)致拉線員工上班期間走動比較頻繁，上班說話聊天的問題時有發(fā)生。班組沒有凝聚力，沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現(xiàn)象，這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!
3、執(zhí)行率，在著方面我做的不是很到位，沒有及時的按照規(guī)章制度做事，比如要求日清日盤，在十月份共有5次未盤點的現(xiàn)象，兩次未及時交報表，且在平時的工作中對于領(lǐng)導(dǎo)臨時下達的任務(wù)總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要提高。
總之回想自己這_多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。也犯過錯，做錯過事情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得我的工作及時順利進行。最重要的是學(xué)到了很多管理方面的知識。通過一段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺。
總結(jié)__年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，__年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
1、在明年的工作中，要提升自己的管理能力，沒有規(guī)矩不成方圓，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同、時，也要加強管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工，建立一個具有凝聚力，有殺傷力和諧的班集、體!、目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi)。并且在明年的工作我著力于為公司多培養(yǎng)幾個有、上進心、有責(zé)任心的班組長，為部門奉獻力量!
2、提高自己的細心程度，多巡拉，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕批量性問題的發(fā)生，使問提扼殺在搖籃里，、目標(biāo)月pq2合格率保持在99%以上，0事故、，3張質(zhì)量違規(guī)，杜絕過程失誤，、自互檢不良項控制在5項以內(nèi)!一檢合格率達到95%以上!(由于__年里物料異常較多嚴(yán)影響質(zhì)量與產(chǎn)量，在__年公司能否加強物料方面的控制)。
3、在執(zhí)行率方面有待提高，對各方面所要求的事及時去做，對上級安排下來的事盡自己最大的能力去完成!今天的事絕不拖到明天，做到今日事今日必!
4、做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個字著實讓我懂得了做事情的時候一定要考慮到前后，怎么才能更合理的安排時間提高做事效率、，拉線平均效率要達到100%以上，發(fā)現(xiàn)問題善于分析總結(jié)，及時組織人員解決來保證人均效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)!(由于彩色系列訂單比較散，打印機速度較慢，為了提高效率我建議在不影響出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單，并且改進打印機)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，沒有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在給力的__年我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，__會越來越強大，相信公司也一定會走得更遠，開拓不同的領(lǐng)域，市場占有率逐步高升。
讓，我們一起迎接，一起挑戰(zhàn)新的一年。明天會更好………。
機運隊年終工作總結(jié)篇十三
20__年即將過去，回顧這一年來，我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設(shè)備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績。
一、全年工作回顧。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標(biāo)。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負責(zé)，檢修隊長現(xiàn)場指導(dǎo)的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進行了安裝工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機安裝。
按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了dsj120\150\3×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機安裝。
11月份我隊在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
20__年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開安全學(xué)習(xí)會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20__年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機房硐室精品化。
區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升?，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)。
(2)、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
(4)、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學(xué)習(xí)，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開展情況。
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20__年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展?，F(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險評估”，“三三整理”工作。在20__年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題。
1、有的管理人員自我約束力不強，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀(jì)律性不強。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細化工作認(rèn)識不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、20__年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。
(1)、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上;利用班前會、學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育;運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責(zé)召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：
一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
機運隊年終工作總結(jié)篇十四
20xx年，是忙碌的一年，是我們醫(yī)院成為三級醫(yī)院后的第一年，全體護理人員共同努力，較圓滿地完成了各項任務(wù)。以下是小編整理的門診。
歡迎大家參閱。
在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生部門的支持下，**醫(yī)院半年來，在全體員工的共同努力，發(fā)揚團隊精神，堅持以病人為中心的理念，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量有了較大提高，這是全體員工的自強不息和拼搏精神分不開的。
一、職業(yè)道德工作。
1、加強了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育考試不斷提高了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德行為，樹立了全心全意為病人服務(wù)的理念，自覺執(zhí)行醫(yī)院各科。
規(guī)章制度。
受到比較好效果。
2、為了及時掌握，了解醫(yī)院職工、病人對院領(lǐng)導(dǎo)班子意見及時發(fā)放了問卷調(diào)查表200份，對問卷調(diào)查反饋意見來說，對醫(yī)院和醫(yī)院班子領(lǐng)導(dǎo)反映情況比較滿意的、忠懇的。說明**醫(yī)院在社會上形象是好的，人民群眾是歡迎的、滿意的。
3、為了接受廣大人民群眾監(jiān)督，提出寶貴意見，樹立良好形象，更好地為人民群眾服務(wù)，我院實行了掛牌上崗，互相監(jiān)督，受到了良好的效果。
4、醫(yī)院每月召開病人或家屬工休座談會一次，每月住院病人發(fā)放問卷調(diào)查表一次，總的評價對我院是比較滿意的。
二、醫(yī)療護理工作。
1、今年4月增設(shè)內(nèi)兒科病房，解決了群眾方便住院就醫(yī)，同時也增加社會效益和經(jīng)濟效益，緩解了病人住院難，得到了廣大患者的歡迎。
2、是醫(yī)療質(zhì)量管理到位，通過定期開展業(yè)務(wù)查房和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，采取有效整改措施，防范了醫(yī)療差錯事故發(fā)生。
4、是做好人才引進工作，在網(wǎng)絡(luò)登錄招聘人才廣告，并采取措施做好聯(lián)系和組織面試工作，加大人才引進力度。
5、為了慶祝國際護士節(jié)，鼓勵廣大護理工作者，積極為傷病員服務(wù)，我院廣大護理工作者積極工作，勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，一心撲在崗位上，熱情為病人服務(wù)，涌現(xiàn)出一批好人好事，經(jīng)上下推薦評出了朱濤、李銀英、李雪清、陳美娥、李靜嫻、鄔秀芳6位優(yōu)秀護士，在護理隊伍中樹立了榜樣。
6、上半年組織專題業(yè)務(wù)講座、專家講課18次，醫(yī)療護理聽課700人次。
7、我院廣大醫(yī)護工作者，發(fā)揚了白求恩的精神，對技術(shù)精益求精。為患者熱情服務(wù)周到，精心治療、精心護理，受到了患者的高度評價。而送上感謝錦旗10面(骨科3面、普外科6面、內(nèi)兒科1面)。
8、骨科開展了**醫(yī)院首例采用記憶合金髕骨爪治療髕骨粉碎性骨折的病例。
三、行政、財務(wù)、后勤管理工作。
1、財務(wù)管理規(guī)范，醫(yī)院財務(wù)工作堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理原則，一切財務(wù)收支納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算工作，加強財務(wù)監(jiān)督及分析，開展資產(chǎn)清查工作。財務(wù)每月收支賬目公布一次。
3、各科室密切配合，共同做好保障供給工作和后勤科強化服務(wù)意識，想方設(shè)法改變就診環(huán)境，尤其在水、電、物供應(yīng)和消防安全工作，購買一套洗衣機，保障臨床供給，加大事故排查預(yù)防工作力度，維護良好醫(yī)療秩序，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。
20xx年，是忙碌的一年，是我們醫(yī)院成為三級醫(yī)院后的第一年，全體護理人員共同努力，較圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、工作量統(tǒng)計。
門診全年共完成肌肉注射12098人次;皮下注射3600人次;皮試35395人次;導(dǎo)尿24人次;灌腸152人次;血糖監(jiān)測20xx人次;picc導(dǎo)管護理1148人次;picc置管36人次。
二、護理安全。
(一)全科護理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，重大護理不良事件的發(fā)生率為零。
1、護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》和新編《護理工作規(guī)范》，并在護理部領(lǐng)導(dǎo)與大科指導(dǎo)下，進一步完善門診各項規(guī)章制度及護理工作流程。同時要求護理人員嚴(yán)格落實，并定期督查護理人員對新職責(zé)制度和工作流程的落實情況。
2、護理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行護理核心制度，做好查對工作，確保無重大護理不良事件發(fā)生。
(二)加強了設(shè)備、儀器、物品的管理，定期檢查、維修、保養(yǎng)、做好使用登記。護理人員熟練掌握操作規(guī)范，保證各科室工作安全有效進行。
(三)內(nèi)科門診、外科門診、耳鼻喉科門診、眼科門診、口腔科門診和皮膚科門診增設(shè)了小搶救箱，搶救物品、藥品完好率達到100%。
(四)對各科室的高危藥品規(guī)范管理，要求做到定點、專區(qū)放置，并且標(biāo)識規(guī)范、醒目。
(五)嚴(yán)格堅持護理質(zhì)控檢查。做到定期與隨機檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。并通過每月的護士會議對護理部、大科及科內(nèi)質(zhì)控檢查存在的共性問題、原則性問題進行原因分析，提出整改措施并落實。以達到科定護理質(zhì)量的持續(xù)改進，從而確保護理安全。
三、護理服務(wù)。
(一)門診、感染科多個科室增加了便民措施，如內(nèi)、外、婦、兒各分診處增設(shè)了閱報欄;預(yù)防保健科增設(shè)了哺乳區(qū);一站式服務(wù)中心增設(shè)了愛心雨傘等，使優(yōu)質(zhì)護理工作更加的深入，細化。
(二)門診內(nèi)、外、婦、兒等各科室都實行了一次分診，病人選擇相應(yīng)的科室掛號后，掛號單上就有了就診的序號，無需再次到各科分診臺進行二次登記，這樣就減少了病人多次排隊的麻煩。
(三)在日常工作中，護理人員能較好的執(zhí)行護理行為規(guī)范，對病人使用文明用語，及時與患者溝通，開展健康教育。
(四)每月在不同的科室召開公休會，并對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，以征求病人的意見，對于存在的問題進行整改，不斷改善我們的服務(wù)，提高病人對護理工作的滿意度。
四、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(一)根據(jù)各護理人員的分級，進行分層次培訓(xùn)及考核。每月對護理人員進行三基理論考試和護理操作考核，以提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)每月組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護理查房，從而拓寬門診護理人員的知識面，與時俱進，更好為病人服務(wù)。
五、院內(nèi)感染門診各科室加強與院感科溝通，加強院感知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從工勤到護理人員，均要求嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，切實做好消毒隔離及垃圾分類等工作，保證門診各樓層地面清潔整齊，各診室干凈整潔。對于個別高危科室，如口腔科、計劃生育手術(shù)室、皮膚科、換藥室，做到無菌物品的消毒合格率100%，空氣培養(yǎng)符合要求。
六、實習(xí)帶教根據(jù)實習(xí)帶教計劃對實習(xí)同學(xué)進行有計劃的帶教，讓實習(xí)同學(xué)在門診實習(xí)期間能夠盡快地適應(yīng)門診護理工作，學(xué)習(xí)分診流程和技巧;在出科前進行規(guī)范的出科考核。
20xx年已經(jīng)過去，門診的護理工作還有很多的不足之處，主要有以下三點：
一、部分護理人員對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。
二、醫(yī)護人員間的協(xié)調(diào)配合不盡人意。
三、護理人員對患者缺乏主動服務(wù)的意識，門診護理滿意度較低。針對20xx年存在的問題，在新的一年，我們將在護理部、大科的領(lǐng)導(dǎo)下，制定科室年度護理。
工作計劃。
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)更好地為病人服務(wù)為了江寧醫(yī)院早日建成三級甲等醫(yī)院做出更大的努力!
這一年，在院長及單位科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的幫助下，在全科室人員的合作下，我們婦產(chǎn)科認(rèn)真貫徹落實《母嬰保健法》深入開展母嬰保健工作，為降低孕產(chǎn)婦，圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的貢獻。這一年中我科醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力，在工作中積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，提高科室整體素質(zhì)，提升科室業(yè)務(wù)水平。
努力提高個人的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，豐富了理論知識，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病，，多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，熟練的掌握婦科的各種急癥、重癥及婦產(chǎn)科常用手術(shù)及計劃生育手術(shù)，。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。
二、加強孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。提升整體業(yè)務(wù)水平。
要求圍產(chǎn)期保健本填寫及時，有效地進行信息化管理，督促產(chǎn)婦定期孕檢，且產(chǎn)后42天母嬰能及時到醫(yī)院體檢，提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對高危孕婦實行專案管理，提高高危孕婦篩查識別能力和為重病例應(yīng)急處理，轉(zhuǎn)診能力，通過各級產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力，對高危孕產(chǎn)婦進行跟蹤管理及信息化管理。
三、對孕產(chǎn)婦進行知識宣傳教育，利用各種渠道宣傳衛(wèi)生保健知識，免費為孕婦孕檢，并積極為產(chǎn)婦級新生兒篩查。在臨床工作中，嚴(yán)格要求自己，堅持以服務(wù)患者為中心，遵守各項紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認(rèn)真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向上級醫(yī)師請教，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，想病人之所想，急病人之所急。特別是在中午下班時，面對病人焦急的眼神，寧可少休息幾分鐘，也要給她們做完檢查治療。現(xiàn)在接觸產(chǎn)科工作時，對于經(jīng)歷孕婦這個角色的我來說，更能設(shè)身處地的為每一位孕婦產(chǎn)婦考慮，做好自己本職工作之外，去給她們更多一份關(guān)心和照顧。作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，經(jīng)常會遇到一些病情復(fù)雜的急診患者，如果不能仔細分析和沒有高度的警惕心和責(zé)任感，很有可能漏診和誤診，造成難以想象的后果。通過診治一些疑難危重病人，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗，提高了應(yīng)對疑難危重病人的處理能力，另一方面也提高了疑難危重病人的搶救成功率和確診率。通過不斷地學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗積累。已能熟練掌握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。同時，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負責(zé)處理每一位病人。在最大程度上避免了誤診和誤治。這一年的工作和學(xué)習(xí)，使自己成長了不少，今后的路需要自己一步一個腳印堅實的走下去，我將嚴(yán)格要求自己做好自己。
機運隊年終工作總結(jié)篇十五
隨著世界金融危機的進一步蔓延，我公司積極應(yīng)對，加強內(nèi)控管理，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作。
一、三月份工作重點：
1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實處。
自從《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導(dǎo)他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實處，并卓有成效。
2、進一步做好節(jié)能降耗工作。
修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到m1107b上共計320條，修理dn100的閘板閥3個，并且我們預(yù)計到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。
3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)計劃，加強對員工的培訓(xùn)力度。首先對主控人員進行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓(xùn)與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。
4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
本月份，我們繼續(xù)以高度負責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失。
同時，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感。
另外，我們對工段預(yù)留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花，并進行了日常維護，想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。
5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。
本月份，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》，并展開討論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。
二、四月份工作計劃：
1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。
2、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。
3、全面推進班組建設(shè)進度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化、程序化的軌道。
4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。
5、加快大修的前期準(zhǔn)備工作，包括項目的責(zé)任落實、停車檢修置換方案、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。
6、全面細致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。
機運隊年終工作總結(jié)篇十六
20__年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度;并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進行達標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標(biāo)的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強維修工點檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計劃，特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理。
3、加強職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強對蓄電池電機車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機運隊年終工作總結(jié)篇十七
我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在xx部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第x份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
2
一、總結(jié)概論總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律，就是：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。一、總結(jié)有如下特點：
2、強調(diào)科學(xué)性?？偨Y(jié)經(jīng)驗不能就事論事，“跟著感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促進工作的轉(zhuǎn)化。
1、按總結(jié)的時間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進行某項重大任務(wù)時，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。
2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。
3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。
二、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好;要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現(xiàn)實生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時卻“噴香水”，這對本單位的工作失去實際意義，不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增強干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認(rèn)真對待?？偨Y(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點。總結(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實出發(fā)，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點：
1、重視調(diào)查研究，熟悉情況總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全。
2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基矗寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
3、堅持實事求是的原則總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來。夸大成績，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。
三、總結(jié)的寫法一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。
3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題完善答案。
機運隊年終工作總結(jié)篇十八
20__年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對照年初既定計劃、目標(biāo)，將20__年工作總結(jié)如下：
一、排水系統(tǒng)。
1、對1#主泵、1#泵電機、4#主泵進行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進行了清理。
4、按設(shè)計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
二、皮帶系統(tǒng)。
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強力輸送帶進行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開停及四個溜煤斗開、關(guān)，均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進皮帶。
4、膠帶上山信號線全程更換。
三、供電系統(tǒng)。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
四、拆除工程。
1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開口時2×40kw皮帶的拆除回收。
五、安裝工程。
1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風(fēng)機。
7、改造了二采區(qū)開口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1、按規(guī)定、完成了井下機電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根(超1/4)。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。
機運隊年終工作總結(jié)篇十九
化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)有很重要的作用，但是也會產(chǎn)生一系列的問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容與成果：
（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認(rèn)真負責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認(rèn)真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認(rèn)真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標(biāo)考核循序漸進。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。
對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步。
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