讀后感是閱讀與思考的結(jié)合，是將心靈的碰撞變成思想的火花。3.客觀準(zhǔn)確地描述作品的創(chuàng)作風(fēng)格、情節(jié)發(fā)展、人物形象等方面的特點(diǎn)。閱讀不同類型的讀后感范文，可以拓寬我們的思路和寫作方式，豐富我們的表達(dá)能力。
帕金森定律讀后感篇一
對(duì)一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點(diǎn)已得到科學(xué)的炎癥,因?yàn)樵谏钪杏行┦澄飳?duì)一些西醫(yī)化學(xué)物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質(zhì)較高的食物可明顯降低療效。
因?yàn)?蛋白質(zhì)消化中產(chǎn)生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫(yī)治療物競(jìng)爭(zhēng)入腦,使療效降低。所以,應(yīng)合理分配蛋白質(zhì)的攝入量,必要時(shí)考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質(zhì)攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。
不能吃富含擬膽堿的食物:因?yàn)榕两鹕囊恍┲委熕幬锞皖愃苹瘜W(xué)物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時(shí)就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應(yīng)避免同時(shí)進(jìn)食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。
患者在患病期間不能進(jìn)食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴(yán)格忌口的食物,因?yàn)槎鄶?shù)帕金森患者在患病期間都會(huì)出現(xiàn)大便秘結(jié)的癥狀,而辛辣食物對(duì)便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。
帕金森定律讀后感篇二
當(dāng)今生活下，我們應(yīng)該在快速的生活中，列出等量的計(jì)劃表，以合理分配人們有限的時(shí)間。
帕金森曾寫道：“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間不存在任何聯(lián)系?！彼J(rèn)為，工作時(shí)間和工作總量并不在必然聯(lián)系。在時(shí)間緊迫的情況中，即使任務(wù)量再繁多，所完成的工作依舊會(huì)出人意料。
帕金森寫過(guò)一個(gè)故事，他發(fā)現(xiàn)不同人做相同事所耗費(fèi)的時(shí)間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費(fèi)了1個(gè)小時(shí)找明信片，1個(gè)小時(shí)選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個(gè)多小時(shí)寫祝詞，最后在一個(gè)細(xì)枝末節(jié)之事上，又用去20分鐘。共計(jì)4小時(shí)余。
有趣的是，若此番事由時(shí)間緊迫的人去做，可能僅花費(fèi)5分鐘，在趕路途中就順手做了。
工作會(huì)自動(dòng)占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間。如果一個(gè)人給自己安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作，他就會(huì)放慢節(jié)奏或增加其他項(xiàng)目以使用掉所有的時(shí)間。
在這方面，世人感同深受。學(xué)生時(shí)代，作業(yè)常鋪天蓋地迎面襲來(lái)，即是其中必不可缺的任務(wù)。倘若在考試中，因前面題目花費(fèi)大量時(shí)間而導(dǎo)致時(shí)間所剩無(wú)幾，但是考場(chǎng)上往往能急就一篇文章。
放在平時(shí)，極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出一篇佳作屬實(shí)難人所難。假期中，時(shí)間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構(gòu)架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時(shí)間已在多個(gè)小時(shí)?？煽紙?chǎng)之中，往往可能30分鐘便是綽綽有余。
日常合理利用時(shí)間，制定相應(yīng)計(jì)劃，即可獲得的較大的'工作成果，進(jìn)而有了輕松愉悅的欣慰之情。
帕金森定律讀后感篇三
一直想讀一本管理學(xué)類型的書(shū)，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書(shū)。
這本書(shū)的作者是英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森。這本書(shū)介紹了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作，第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
第一條路是不行的，因?yàn)檫@樣會(huì)失去許多權(quán)力，第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)比你能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力造成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權(quán)力擴(kuò)張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場(chǎng)傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實(shí)也不少見(jiàn)，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)下面又有很多小機(jī)構(gòu)。很多事情本來(lái)能夠快速處理的，卻因?yàn)橐粚訉由陥?bào)而浪費(fèi)了效率。
《帕金森定律》告訴我們，一個(gè)不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位、龐雜的機(jī)構(gòu)和過(guò)多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
學(xué)會(huì)避免帕金森定律是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開(kāi)和透明，一個(gè)公司要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。組織內(nèi)部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲(chǔ)備之多。定期對(duì)勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率進(jìn)行考核。
帕金森定律讀后感篇四
以前曾聽(tīng)說(shuō)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，弱將手下有強(qiáng)兵，弱將手下有弱兵這種說(shuō)法。
今讀了帕金森定律：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關(guān)系實(shí)在太復(fù)雜了。c小姐認(rèn)為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。以下為她對(duì)三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見(jiàn)過(guò)自動(dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來(lái)協(xié)助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手來(lái)協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。他曾說(shuō)一個(gè)是他的口，一個(gè)是她的手。他顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：
定律二?？墒牵詈髤s因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過(guò)了他，而被公司認(rèn)為沒(méi)有生存價(jià)值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時(shí)候，一定要慎重，要注意以下幾點(diǎn)：
1、選擇正確的對(duì)象。選擇一位能力既強(qiáng)、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來(lái)，有一天你就會(huì)嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。
2、注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒(méi)在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3、要有你的強(qiáng)項(xiàng)。你的能力再差，你必須要有一項(xiàng)自己的強(qiáng)項(xiàng)。
4、不要所有的工作都讓你的助手來(lái)做。她更多的應(yīng)該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場(chǎng)合或會(huì)議，一定是你親自去參加?；貋?lái)以后轉(zhuǎn)達(dá)。
5、不能讓你的助手過(guò)多地越過(guò)你去接任務(wù)或匯報(bào)，否則你將被駕空。
6、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出你的權(quán)威，絕不能讓她對(duì)你放肆。
7、不要讓她發(fā)展自己的勢(shì)力團(tuán)隊(duì)。
8、如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權(quán)篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對(duì)象取代她，絕不能手軟。(感覺(jué)很恐怖，也許管理過(guò)程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。也許這并不見(jiàn)得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。
2、不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3、選那種沒(méi)有預(yù)計(jì)自己會(huì)跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會(huì)感激你、尊重你的。
4、要控制好你的下一級(jí)架構(gòu)，不要出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。筆者有時(shí)候在想，領(lǐng)導(dǎo)者往往在很多方面都不如下屬能力強(qiáng)，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料。也許可以學(xué)點(diǎn)套路，學(xué)學(xué)如何當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。
帕金森定律讀后感篇五
帕金森定律亦稱“官場(chǎng)病”或“組織麻痹病”。
名稱來(lái)源于著名的歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書(shū)《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學(xué)的三大定律之一。公司企業(yè)職場(chǎng)里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過(guò)他。他認(rèn)為這樣會(huì)威脅到他的地位，在招聘的時(shí)候，他傾向于招聘聽(tīng)話、能力弱一點(diǎn)的下屬。因?yàn)檫@樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個(gè)企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率低下，進(jìn)而影響單位的發(fā)展。
作為國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的徐志晶，在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書(shū)。這本書(shū)能指導(dǎo)大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個(gè)厲害的人，在工作職場(chǎng)中不斷精進(jìn)。
首先，要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。很多人看似忙得不行，其實(shí)是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因?yàn)闊o(wú)法抓住事物的本質(zhì)，從而有的放矢地去完成任務(wù)。因此，在接收任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該給予自己充分的時(shí)間去理解任務(wù)，搞清楚任務(wù)的本質(zhì)，這是完成一項(xiàng)任務(wù)的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預(yù)計(jì)自己每天的任務(wù)，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過(guò)科學(xué)合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時(shí)間。善用碎片時(shí)間是時(shí)間管理的一項(xiàng)重要技能。所謂碎片時(shí)間，是指那些未被計(jì)劃和占用的小塊時(shí)間。比如利用中午排隊(duì)用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號(hào)文章，在平時(shí)上下班坐車的時(shí)候看新聞、聽(tīng)英語(yǔ)等等。如果能夠?qū)⑺槠瑫r(shí)間利用起來(lái)，相當(dāng)于比別人多賺了幾個(gè)小時(shí)。
總而言之，學(xué)會(huì)帕金森定律，更好地掌握時(shí)間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習(xí)慣，還能夠極大提高個(gè)人價(jià)值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇六
之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，還有兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩等說(shuō)法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書(shū)，講了一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關(guān)系確實(shí)很太復(fù)雜。在一個(gè)組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。那么對(duì)比三種定律的看法會(huì)有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，自?dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)太少。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。并沒(méi)有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會(huì)有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來(lái)協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時(shí)聘用了二位非常能干的助手來(lái)協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。一個(gè)是我們的口，一個(gè)是我們的手，那么我們的工作自然會(huì)做得很出色。這里顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二?？墒牵绻覀冏詈髤s因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過(guò)了我們，而被公司認(rèn)為沒(méi)有生存價(jià)值，最后落得被辭退的場(chǎng)，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的價(jià)值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，我們做好利弊權(quán)衡，加強(qiáng)深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中也不乏很多這種情況，雖然我個(gè)人也表示這是下下策，可是生活中有時(shí)候我們確實(shí)很難找到即是能力強(qiáng)，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見(jiàn)得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時(shí)能力差一點(diǎn)，但一定要有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。
2.不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠(chéng)的人。
3.選那種忠心踏實(shí)且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會(huì)收到尊重和感激的。
4.要控制好下級(jí)之間的架構(gòu)，不能出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。
一點(diǎn)是大部分領(lǐng)導(dǎo)都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學(xué)習(xí)并把其變成習(xí)慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料，但更多的還是靠后天慢慢學(xué)習(xí)的，所以我們只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也是可以學(xué)點(diǎn)套路，逐漸的學(xué)會(huì)如何當(dāng)一個(gè)好的"領(lǐng)導(dǎo)"的。
帕金森定律讀后感篇七
帕金森定律亦稱“官場(chǎng)病”或“組織麻痹病”。
名稱來(lái)源于著名的歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書(shū)《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學(xué)的三大定律之一。公司企業(yè)職場(chǎng)里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過(guò)他。他認(rèn)為這樣會(huì)威脅到他的地位，在招聘的時(shí)候，他傾向于招聘聽(tīng)話、能力弱一點(diǎn)的下屬。因?yàn)檫@樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個(gè)企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率低下，進(jìn)而影響單位的發(fā)展。
作為國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的徐志晶，在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書(shū)。這本書(shū)能指導(dǎo)大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個(gè)厲害的人，在工作職場(chǎng)中不斷精進(jìn)。
首先，要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。很多人看似忙得不行，其實(shí)是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因?yàn)闊o(wú)法抓住事物的本質(zhì)，從而有的放矢地去完成任務(wù)。因此，在接收任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該給予自己充分的時(shí)間去理解任務(wù)，搞清楚任務(wù)的本質(zhì)，這是完成一項(xiàng)任務(wù)的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預(yù)計(jì)自己每天的任務(wù)，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過(guò)科學(xué)合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時(shí)間。善用碎片時(shí)間是時(shí)間管理的一項(xiàng)重要技能。所謂碎片時(shí)間，是指那些未被計(jì)劃和占用的小塊時(shí)間。比如利用中午排隊(duì)用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號(hào)文章，在平時(shí)上下班坐車的時(shí)候看新聞、聽(tīng)英語(yǔ)等等。如果能夠?qū)⑺槠瑫r(shí)間利用起來(lái)，相當(dāng)于比別人多賺了幾個(gè)小時(shí)。
總而言之，學(xué)會(huì)帕金森定律，更好地掌握時(shí)間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習(xí)慣，還能夠極大提高個(gè)人價(jià)值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇八
《墨菲定律》是今年讀書(shū)計(jì)劃的第二本書(shū)，在20xx年10月28號(hào)在家里開(kāi)啟，中途因?yàn)槿チ颂送獾鼐乓恢钡⒄`了沒(méi)有看，本來(lái)昨天生日的時(shí)候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁(yè)的內(nèi)容沒(méi)有看完，今天回到家迫不及待的打開(kāi)讀完剩下部分。這本書(shū)每個(gè)定律都是是前輩們一生總結(jié)的經(jīng)典或是人生哲言，我輩值得細(xì)細(xì)品讀和借鑒。在當(dāng)金信息告訴發(fā)達(dá)的時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競(jìng)爭(zhēng)也壓力讓我無(wú)暇顧及我的內(nèi)心。許多人忙于應(yīng)付和奔波，非但沒(méi)有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對(duì)方的心里，組織的心里和社會(huì)的運(yùn)作方式。本書(shū)分十個(gè)部分，從不同的方面介紹了定律效應(yīng)法則理論的神奇之處，閱讀完本書(shū)讓我得到了無(wú)與倫比的力量這種力量從自我認(rèn)識(shí)自我管理自我突破離開(kāi)始在生活中的運(yùn)用書(shū)中的秘密武器我堅(jiān)信人生從此不再迷茫意志力更加堅(jiān)強(qiáng)夢(mèng)想更快實(shí)現(xiàn)?！澳品▌t”產(chǎn)生于美國(guó)，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測(cè)量?jī)x器反裝了，由此，他得出一個(gè)結(jié)論，如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必有人會(huì)做出這個(gè)選擇。存在的就是合理的。墨菲法則幾乎已經(jīng)滲透到社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。而且人們普遍認(rèn)為，如果不如意的事會(huì)發(fā)生，那么就一定會(huì)發(fā)生。正如任何一個(gè)事物都要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無(wú)外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開(kāi)的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來(lái)了心理陰影。但是，對(duì)于樂(lè)觀、自信心極強(qiáng)的一部分人來(lái)講，它自然是無(wú)效的。走向好、走向壞之所以被分開(kāi)，是因?yàn)榇蠹业男膽B(tài)不同。
寶墨園導(dǎo)游詞。
學(xué)習(xí)書(shū)法墨法的技巧。
物理牛頓運(yùn)動(dòng)定律。
中國(guó)畫(huà)之墨與色。
《墨子》研究中援墨注儒現(xiàn)象。
了不起的菲麗西觀后感。
帕金森定律讀后感篇九
為什么越是擔(dān)心的事越是會(huì)發(fā)生？墨菲定律告訴我們：如果有兩種以上的方式去做某件事，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這樣的選擇。
第一章談到：你以為自己很重要，其實(shí)并非如此。越是平凡的人，越容易把自己當(dāng)回事。有時(shí)候我們太在意別人的看法，當(dāng)你為了穿著糾結(jié)別人怎么看你時(shí)，其實(shí)根本沒(méi)幾個(gè)人會(huì)真正關(guān)注你。
書(shū)中提到一個(gè)小故事，托爾斯泰有一次在車站被人當(dāng)作搬運(yùn)工，一位女士請(qǐng)他幫拿行李，還給了他一枚硬幣當(dāng)作小費(fèi)。當(dāng)女士知道他是托爾斯泰的時(shí)候非?；炭?，請(qǐng)他還回硬幣，并請(qǐng)求托爾斯泰原諒自己。而托爾斯泰卻說(shuō)：“太太，您又沒(méi)做壞事，這小費(fèi)是我掙來(lái)的，我得收下?！彼m然是名人，又出生貴族，卻有一顆平常心，這是一種多么磊落而豁達(dá)的情懷！
想起了一句俗語(yǔ)：上等人有本事沒(méi)脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒(méi)本事脾氣大。一個(gè)人的胸懷境界決定了人生的高度。
書(shū)中的觀點(diǎn)說(shuō)：當(dāng)你慢慢變老，時(shí)間也會(huì)跟著加速。想想也確實(shí)如此，年少的時(shí)候每天無(wú)所事事，覺(jué)得當(dāng)大人很好，可以隨心所欲。就盼著快點(diǎn)長(zhǎng)大，而年齡漸長(zhǎng)后才發(fā)現(xiàn)時(shí)光的飛逝。
記得一個(gè)小故事說(shuō)的是人的壽命。前二十年是活的自己的壽命，所以快樂(lè)幸福無(wú)憂無(wú)慮。二十歲到四十歲是人類向馬要來(lái)的壽命，所以就馬不停蹄一個(gè)字“忙”。四十歲到六十歲是向牛要來(lái)的壽命，所以只能是勤勤懇懇默默付出。六十歲到八十歲是向豬要來(lái)的壽命，所以就是吃完睡，睡完吃，無(wú)事可干。八十歲以后是向狗要來(lái)的壽命，所以哪也不能去，只能吃完飯?jiān)陂T口傻傻的曬曬太陽(yáng)。所以變老的時(shí)光會(huì)變得很快，因?yàn)樗緛?lái)就是人類向其他動(dòng)物要來(lái)的壽命。
書(shū)中提到了處世智慧：越想要發(fā)火的時(shí)候越要保持微笑。因?yàn)榘l(fā)怒無(wú)濟(jì)于事只會(huì)讓事情更加糟糕。這讓我想起蔡康永的情商一書(shū)中提到的，想冰塊的情節(jié)。當(dāng)心中升起怒火的時(shí)候，立刻想到自己身處冰塊其間，就不怎么容易發(fā)火了。
康德說(shuō)：“生氣是拿別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己?！痹谌松庥龃煺叟c不公的時(shí)候，與其憤怒不如微笑。抱怨和憤怒都是于事無(wú)補(bǔ)的，還不如用這個(gè)時(shí)間好好沉淀自己，經(jīng)營(yíng)自己，以待厚積薄發(fā)。
書(shū)中的最后一個(gè)章節(jié)：只要你愿意，總有一件事可以逗笑你。世界就像一面鏡子，只有你笑，它才會(huì)笑。想到了吸引力法則中正能量的磁場(chǎng)，我們現(xiàn)實(shí)的生活都是自己吸引來(lái)的，你有一個(gè)怎樣的心態(tài)，就會(huì)有一個(gè)怎樣的人生。
書(shū)中寫道：人活在這個(gè)世上，每天都要面對(duì)一些復(fù)雜事務(wù)，終日輾轉(zhuǎn)在各種人際關(guān)系間，難免會(huì)產(chǎn)生煩惱，但憂愁和開(kāi)心實(shí)際上卻取決定于你的內(nèi)心，一天時(shí)光的長(zhǎng)短是固定的，開(kāi)心也是過(guò)，不開(kāi)心也是過(guò)，縱然有萬(wàn)般不順利，你還是可以把自己逗笑。
墨菲定律是科學(xué)也是一種不可回避的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了，就會(huì)在生活中見(jiàn)怪不怪，理智生活，開(kāi)啟智慧的人生。
帕金森定律讀后感篇十
《墨菲定律》是今年讀書(shū)計(jì)劃的第二本書(shū)，中途因?yàn)槿チ颂送獾鼐乓恢钡⒄`了沒(méi)有看，本來(lái)昨天生日的時(shí)候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁(yè)的內(nèi)容沒(méi)有看完，今天回到家迫不及待的打開(kāi)讀完剩下部分。這本書(shū)每個(gè)定律都是是前輩們一生總結(jié)的經(jīng)典或是人生哲言，我輩值得細(xì)細(xì)品讀和借鑒。
在當(dāng)金信息告訴發(fā)達(dá)的時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競(jìng)爭(zhēng)也壓力讓我無(wú)暇顧及我的內(nèi)心。許多人忙于應(yīng)付和奔波，非但沒(méi)有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對(duì)方的心里，組織的心里和社會(huì)的運(yùn)作方式。
本書(shū)分十個(gè)部分，從不同的方面介紹了定律效應(yīng)法則理論的神奇之處，閱讀完本書(shū)讓我得到了無(wú)與倫比的力量這種力量從自我認(rèn)識(shí)自我管理自我突破離開(kāi)始在生活中的運(yùn)用書(shū)中的秘密武器我堅(jiān)信人生從此不再迷茫意志力更加堅(jiān)強(qiáng)夢(mèng)想更快實(shí)現(xiàn)?！澳品▌t”產(chǎn)生于美國(guó)，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測(cè)量?jī)x器反裝了，由此，他得出一個(gè)結(jié)論，如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必有人會(huì)做出這個(gè)選擇。
存在的'就是合理的。墨菲法則幾乎已經(jīng)滲透到社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。而且人們普遍認(rèn)為，如果不如意的事會(huì)發(fā)生，那么就一定會(huì)發(fā)生。正如任何一個(gè)事物都要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無(wú)外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開(kāi)的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來(lái)了心理陰影。但是，對(duì)于樂(lè)觀、自信心極強(qiáng)的一部分人來(lái)講，它自然是無(wú)效的。走向好、走向壞之所以被分開(kāi)，是因?yàn)榇蠹业男膽B(tài)不同。
作者告訴了我們成功的方法，不同的領(lǐng)域，但是有普遍的真理但是成功是不可復(fù)制的每一個(gè)成功的背后都是一個(gè)自帶的生態(tài)系統(tǒng)。我們做任何一件事都會(huì)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有大有小，絕對(duì)安全只是一種幻想，足夠安全也是相對(duì)的。墨菲法則告訴我們，誰(shuí)都可能犯下錯(cuò)誤，你必須學(xué)會(huì)接受錯(cuò)誤是人生的一部分這一事實(shí)。
帕金森定律讀后感篇十一
認(rèn)識(shí)自我，了解對(duì)手，影響他人。讀了《墨菲定律》之后，我受益匪淺，里面講的是關(guān)于怎么駕馭人生，比如：人性定律，人際定律等讓我受益匪淺。
讓我記得最深的一句話是：人微則言輕，人貴則言重。這是南朝劉勰《文心雕龍》中的一句話，說(shuō)明了人卑微，說(shuō)出的話就沒(méi)什么影響，人高貴，說(shuō)出的話就會(huì)有影響力。
自信是突圍負(fù)面“權(quán)威效應(yīng)”的利器。只要我們有自信就能不怕權(quán)威。與之類似，我想到了下面是一個(gè)令人深思的真實(shí)故事：
一位導(dǎo)師，每天晚飯后都要去散步，散步之前，他會(huì)給一位學(xué)生留一道題。這天，這位學(xué)生發(fā)現(xiàn)老師留的兩道題，他很快就做完了，后來(lái)他在老師的書(shū)上發(fā)現(xiàn)了一道題：“如何用一支圓規(guī)和一把沒(méi)有刻度的尺子畫(huà)一個(gè)正十七邊形？”到深夜時(shí)，他苦思冥想，終于找到了答案。之后，老師看到答案后非常驚訝，因?yàn)槟堑李}是非常難的。那位學(xué)生就是高斯。
試想，如果高斯當(dāng)時(shí)知道是數(shù)學(xué)界一道難題的話，也許不會(huì)這么快找到答案。這個(gè)故事告訴我們不要害怕權(quán)威，要自信！比如：我在學(xué)習(xí)炒菜時(shí)，不要覺(jué)得很難，就這樣自我提醒，認(rèn)真地做，最終完成了這道菜——小炒牛肉。
生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕權(quán)威，權(quán)威是不可怕的，只要你認(rèn)真，努力，腦海不去想那個(gè)好難，這個(gè)好難，就放棄了。
做事就要充滿自信，不要害怕權(quán)威。
帕金森定律讀后感篇十二
墨菲定律是一種客觀存在。要在企業(yè)管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能導(dǎo)致的惡性后果，必須從行為、技術(shù)、機(jī)制、環(huán)境等多方面因素入手，而對(duì)其在思想心理上的重視無(wú)疑要放到首位。
防微杜漸，小的隱患若不消除，就有可能擴(kuò)大增長(zhǎng)，其造成事故的幾率也會(huì)慢慢增加。這對(duì)于巨大、復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)尤為可怕。
看淡壓力，持平常心。因面臨壓力太大而心態(tài)失常，這是導(dǎo)致悲劇發(fā)生的最常見(jiàn)原因之一。
守正安分，不圖僥幸。僥幸心理是一種不想遵循客觀規(guī)律、只想依靠機(jī)會(huì)或運(yùn)氣等偶然因素實(shí)現(xiàn)成功愿望或消災(zāi)免難的心理。它使得人們投機(jī)取巧、明知故犯、不講因果、不守規(guī)則，變得懶惰懈怠、好走捷徑。因其只依賴偶然因素，所以它必然不遵循因果規(guī)律，輕視或放縱隱患，在現(xiàn)實(shí)中往往如墨菲定律預(yù)言的那樣事與愿違。
任何事情都看似容易，實(shí)質(zhì)很難；
任何事情所費(fèi)時(shí)間都比你預(yù)期的多；
任何事情都會(huì)出差錯(cuò)，而且是在最壞的時(shí)刻出差錯(cuò)。
任何事情都看似很難，實(shí)質(zhì)不難；
任何事情都比你預(yù)期的更令人滿意；
任何事情都能辦好，而且是在最佳的時(shí)刻辦好。
從哲學(xué)的高度看，兩個(gè)定律的表述都有一定價(jià)值，也都有絕對(duì)化的傾向。
1、別試圖教貓唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹貓不高興？
2、別跟傻瓜吵架，不然旁人會(huì)搞不清楚，到底誰(shuí)是傻瓜？
3、不要以為自己很重要，因?yàn)闆](méi)有你，太陽(yáng)明天還是一樣從東方升上來(lái)？
4、笑一笑，明天未必比今天好。
5、好的開(kāi)始，未必就有好結(jié)果；壞的開(kāi)始，結(jié)果往往會(huì)更糟。
6、你若幫助了一個(gè)急需用錢的朋友，他一定會(huì)記得你——在他下次急需用錢的時(shí)候。
7、有能力的——讓他做；沒(méi)能力的——教他做；做不來(lái)的——管理他。
8、你早到了，會(huì)議卻取消；你準(zhǔn)時(shí)到，卻還要等；遲到，就是遲了。
9、你攜伴出游，越不想讓人看見(jiàn)，越會(huì)遇見(jiàn)熟人。
10、你愛(ài)上的人，總以為你愛(ài)上他是因?yàn)椋核鼓阆肫鹉愕睦锨槿恕?/p>
帕金森定律讀后感篇十三
帕金森定律是管理學(xué)上常用的一種規(guī)律，它揭示了一種有關(guān)工作效率和時(shí)間管理的普遍現(xiàn)象。根據(jù)帕金森定律，工作時(shí)間的長(zhǎng)度會(huì)直接影響到工作效率的高低。這一定律對(duì)于我們的工作和生活都有著重要的啟示和指導(dǎo)作用。下面我將結(jié)合個(gè)人的體會(huì)，對(duì)于帕金森定律做一些總結(jié)和分享。
首先，根據(jù)帕金森定律，我們可以得出一個(gè)重要結(jié)論：工作的效率并不取決于工作的時(shí)間長(zhǎng)度，而是取決于我們對(duì)工作的投入程度和方法。也就是說(shuō)，只有在有限的時(shí)間內(nèi)充分投入精力，采用高效的工作方式，我們才能夠提高工作效率。因此，管理時(shí)間是提高工作效率的關(guān)鍵。每天進(jìn)行一定量的計(jì)劃性工作，合理安排工作順序和時(shí)間分配，可以幫助我們更好地利用時(shí)間，從而提高工作效率。
其次，在實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)帕金森定律的另一個(gè)重要含義是“任務(wù)會(huì)膨脹填滿可用時(shí)間”。換句話說(shuō)，如果我們不設(shè)定明確的時(shí)間限制，任務(wù)就會(huì)一直拖延下去，最終得不到完成。這也是為什么有些人會(huì)發(fā)現(xiàn)，在最后一刻才能迅速完成任務(wù)。因此，我們需要設(shè)定一個(gè)合理而嚴(yán)格的時(shí)間限制，以防止工作過(guò)程中的無(wú)限拖延。通過(guò)制定時(shí)間計(jì)劃表，設(shè)定每項(xiàng)工作的截止日期，我們可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，避免拖延和時(shí)間浪費(fèi)。
進(jìn)一步地，帕金森定律還提醒我們注意“優(yōu)先級(jí)”的重要性。根據(jù)帕金森定律，我們?cè)绞菚r(shí)間寬裕，任務(wù)就會(huì)越傾向于擴(kuò)大和冗長(zhǎng)。然而，在工作中我們都有各種任務(wù)和事務(wù)需要處理，有時(shí)分不清哪個(gè)優(yōu)先級(jí)更高。因此，我們需要學(xué)會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，區(qū)分緊急和重要的任務(wù)，以便能夠更加合理地安排工作。設(shè)定清晰的優(yōu)先級(jí)可以幫助我們更好地控制工作進(jìn)度，確保重要任務(wù)的及時(shí)完成，提高整體工作效率。
此外，帕金森定律還提醒我們關(guān)注“工作的質(zhì)量”。有時(shí)候，我們?yōu)榱俗非蟾咝?，可能?huì)忽略對(duì)工作內(nèi)容的深入思考和仔細(xì)執(zhí)行。然而，只有在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率才有意義。帕金森定律告訴我們，充分利用時(shí)間不僅僅意味著盡量多做事情，更應(yīng)該注重工作的質(zhì)量和價(jià)值。我們應(yīng)該在有限的時(shí)間內(nèi)保持專注和高效，同時(shí)也要注重提高工作的質(zhì)量和水平。
最后，帕金森定律也提醒我們要善于“休息和放松”。雖然高效利用時(shí)間可以提高工作效率，但過(guò)度的工作也會(huì)導(dǎo)致疲勞和壓力積累，從而對(duì)工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響。適時(shí)給自己放個(gè)小假，進(jìn)行一些放松和娛樂(lè)活動(dòng)，可以幫助我們恢復(fù)精力和動(dòng)力，提高工作效果。因此，合理安排休息和娛樂(lè)時(shí)間，保持身心健康，也是提高工作效率的一個(gè)重要因素。
綜上所述，帕金森定律對(duì)于我們的工作和生活都有著重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)合理安排時(shí)間、設(shè)定明確的任務(wù)截止日期、設(shè)定優(yōu)先級(jí)、注重工作質(zhì)量以及適時(shí)休息和放松，我們可以更好地利用時(shí)間，提高工作效率。當(dāng)然，帕金森定律也只是一種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每個(gè)人在實(shí)際操作中還需根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用。希望通過(guò)我的分享，大家能夠更好地理解和應(yīng)用帕金森定律，提高工作效率，取得更好的成果。
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