不同的問題和目標需要采用不同的方案，靈活性和適應性是制定方案的重要考慮因素?？梢酝ㄟ^制定明確的目標和指標來評估方案的實施效果。2.這里提供了一些成功案例供大家參考，希望對各位有所啟發(fā)。
從嚴管理年活動方案篇一
為深入貫徹習近平總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點報道從嚴管理年活動的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強從嚴管理的有效做法和經(jīng)驗。敬請關(guān)注。
4月2日，集團公司召開視頻會議，啟動從嚴管理年活動。集團公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，痛下決心，舉一反三，從嚴要求，從嚴管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。
集團公司總經(jīng)理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》。集團公司領(lǐng)導張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運出席。
從嚴管理是今年集團公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實習近平總書記的重要講話精神和集團公司工作會議的有關(guān)安排部署，集團公司黨組決定將2014年確定為“從嚴管理年”。集團公司黨組高度重視開展從嚴管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運為成員的從嚴管理年活動領(lǐng)導小組，全面負責從嚴管理年活動的統(tǒng)籌策劃、組織推進工作?；顒臃秩珕T大討論，統(tǒng)一思想、提高認識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實、解決問題，總結(jié)評價四個階段。
傅成玉說，要充分認識從嚴管理的重要性和緊迫性。從嚴管理是黨中央、國務院對。
中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當前突出問題的迫切要求。
傅成玉說，要準確把握從嚴管理年活動的目標要求和重點任務。一要突出解決在安全環(huán)保上認識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領(lǐng)導干部能力不足、素質(zhì)不高和作風不實的問題。三要突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。
傅成玉要求，開展從嚴管理年活動是今年的一項重點工作，也是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴管理的要求抓好從嚴管理年活動，確保取得實實在在的成效。一要加強組織領(lǐng)導。集團公司成立了從嚴管理年活動領(lǐng)導小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應的領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴管理活動扎實有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導班子、黨委會議，結(jié)合各個企業(yè)的實際，討論和提高認識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進一步提高認識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，企業(yè)要結(jié)合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保從嚴管理年活動各項部署落到實處、取得實效。四要加強宣傳引導，要充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網(wǎng)絡等內(nèi)部媒體的作用，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進展、新成效，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進。
落實、組織落實、責任落實、措施落實，以實際行動推進從嚴管理年活動扎實有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理保駕護航。（記者寧彬劉江波）。
關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動的決定。
中共中國石化黨組（2014年3月19日）。
2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓極為慘痛。事故引起了黨中央、國務院的高度重視，習近平總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團公司黨組進行深刻反思，認為中國石化提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強和改進“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題。為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動局面，促進管理水平、領(lǐng)導干部和員工隊伍素質(zhì)全面提升，集團公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動。
全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。
集團上下務必充分認識到全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設(shè)計，找準突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領(lǐng)導機關(guān)、各級領(lǐng)導干部要帶頭參與活動，主要負責人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導干部要各就各位、各司其職、各盡其責，在領(lǐng)導帶頭上下功夫。要加強宣傳引導和過程管控，營造活動氛圍，確保實現(xiàn)預期目標。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進工作，做到“兩不誤、兩促進”，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要契機和強大動力。
4月2日，集團公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領(lǐng)導干部做起。
領(lǐng)導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領(lǐng)導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
領(lǐng)導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領(lǐng)導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努力管出一支作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴管理的責任主體。各級領(lǐng)導干部要按照黨組部署，積極推進本單位的從嚴管理年活動。企業(yè)領(lǐng)導干部要明確職責任務，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正推進中國石化管理上水平。
要的是放松、疏于嚴格管理造成的。大量的事故教訓無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴重違章行為就是平時職工想當然、想慣了、干慣了、積習成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運。管理者顯然未起到監(jiān)管的責任，充當了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責的表現(xiàn)。從嚴管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應盡的職責，一點也不能懈怠。筆者以為，從嚴管理要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C會。
于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風、嚴出標準、嚴出規(guī)范。
三是善管。從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想政治工作具有春風化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深感同受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，并且主動自覺嚴格要求自己。
從嚴管理年活動方案篇二
1、報名：在各班心理委員處報名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個團隊將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊伍同時進行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場休息（可進行舞蹈表演），統(tǒng)計各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復活賽（評委根據(jù)表演者的才藝進行合理打分）
g、問答題（主持人提問問題，每隊選出一代表，進行問題的回答，評委根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，語言的表達等方面進行打分）
h、根據(jù)最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準備：
1）主持人兩名，會在部內(nèi)挑選適宜的人2）部內(nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動將會邀請輔導員老師等院內(nèi)領(lǐng)導，學生會及個協(xié)會主席部長
4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助
5）以海報，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎品準備注：
2、正式比賽前會對參賽人員進行一次小型培訓
從嚴管理年活動方案篇三
經(jīng)過本次活動，讓同學感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內(nèi)心世界，同時鼓勵同學前往心理咨詢室體驗沙盤游戲。
一粒沙是一個世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現(xiàn)出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動意境。把無形的心理資料以某種適當?shù)?象征性的方式呈現(xiàn)出來，從而獲得治療與治愈，創(chuàng)造與發(fā)展，以及個性化的體驗，便是沙盤游戲的無窮魅力和動人的力量所在。
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院心理成長協(xié)會、六系心理健康部
本院學生
各系學生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個作品拍照留影，寫上相應的名字，班級，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學同意，并由該同學對作品進行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統(tǒng)一沖洗進行展出。
5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00
南院籃球場
從嚴管理年活動方案篇四
5?25是全國大學生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時間了?！??25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當代大學生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學生心理健康日”也即將到來，我們學院也將借此機會在我院開展“5.25心理健康日”活動。
經(jīng)過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強精神禮貌建設(shè)的同時，培養(yǎng)大學生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導同學們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應對生活中的種種。提高同學之間，團體之間的團結(jié)凝聚力。
主辦單位：吉馬學院團委會
承辦單位：院團委學生會學習部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊長過來對游戲進行體驗學習，然后回去教給他們隊的成員，并給予必須的時間進行訓練。(前期)
2、到操場上進行比賽，展示各個隊的訓練成果。(中期)
3、在比賽時，我們部門會用相機隊他們的表現(xiàn)進行拍攝，活動結(jié)束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時在校道走廊還會擺設(shè)現(xiàn)場心理小測試。
活動一、5?25當天在男生宿舍樓底下進行現(xiàn)場簽名活動，
活動二、團體游戲競賽
1、時間：20xx年5月26日星期三
2、地點：院籃球場
3、流程：
各班級12個人為一隊，男女各6名，若女生不夠6個可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個隊將分為不一樣的時間段進行，每個時間段比賽的'隊數(shù)由最終報名隊數(shù)的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學做好接球的準備，經(jīng)過大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學的手中。最終一名同學接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學向后退一個位置。然后重復之前的動作，直到所有的同學都完成一次傳球，第一名同學就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個任務布置給每個隊，讓他們回去商量，每一個隊各擺出一個造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團體精神以及團體力量的。能夠適當借助道具。比賽當天每個隊把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進行評選。
第二天將公布比賽成績。
游戲三：人椅
12名隊員面朝里，圍成一個圈，然后團體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊員的左腳腳尖頂住前面一位隊員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢后，隊長喊“一二三”，所有隊員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊員的膝蓋上。工作人員開始進行計時，堅持的時間最長的隊伍獲得勝利。
4、獎項與獎勵
一等獎、二等獎、三等獎各一隊，頒發(fā)相應的獲獎證書。
活動三、心理小測試
我們將在學校進行擺攤，同學自愿來進行一些心理健康的小測試，經(jīng)過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達本次活動的宗旨與目的。這個活動也能夠給更多的同學機會來參與“5.25心理健康日”這個活動。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機代替)
資金預算：2件水、橫幅等
預計：100元
1、在活動中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊員引起沖突或吵鬧，要及時上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。
4、維持好現(xiàn)場的秩序有序的進行。
從嚴管理年活動方案篇五
經(jīng)過心理話劇表演反映大學生活的方方面面與點點滴滴，讓同學們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學們從話劇中學會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長協(xié)會各派一支代表隊，加心理成長協(xié)會共7支隊伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時間是5月18日。
5月19日午時15：00(暫定)。
(1)評分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應得分
一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團體獎2名;最佳獲獎隊將獲得獎金和(團體)獎金。
南院籃球場
由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學習部負責計分，院治保部、院宿管部維護現(xiàn)場紀律、安全。
從嚴管理年活動方案篇六
自全面啟動從嚴管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領(lǐng)導干部做起。
領(lǐng)導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領(lǐng)導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
力管出一支作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴管理的責任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。
從嚴管理年活動方案篇七
經(jīng)過影片引導同學關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長。
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
機電系心理健康部、電氣系心理健康部
經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部
露天電影，心理咨詢中心負責供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備
各系組織觀看
第一場：南院籃球場--機電系心理健康部負責
東院籃球場--電氣系心理健康部負責
第二場：南院籃球場--人文系心理健康部負責
東院籃球場―軌道系心理健康部負責
(東、南院各設(shè)置一個場地)
從嚴管理年活動方案篇八
為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關(guān)文件和大討論。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)。
常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。
做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
洛濱加油站。
2014年7月22。
從嚴管理年活動方案篇九
九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導小組，并設(shè)置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領(lǐng)導機構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)交流學習，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導小組批復的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進行不定期調(diào)研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現(xiàn)的重點難點問題，持續(xù)指導改進，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，并圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
從嚴管理年活動方案篇十
抽油機分公司車工車間用時一周，進行了現(xiàn)場6s管理工作專項整改，目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據(jù)抽油機分公司的安排，我車間主任高峰率班組長以上成員于1月14日下午對車工車間進行參觀學習，以車工車間的標準嚴格要求自己，對標車工車間現(xiàn)場6s管理工作的成果查找自身的不足，我車間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場6s管理工作。
我車間與車工車間同屬機加工車間，在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間，抽油機分公司在全分公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場6s管理工作，我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標工作，我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現(xiàn)場6s改造管理工作，特制訂本實施方案。
在1月14日下午完成對車工車間現(xiàn)場6s管理推進工作對標學習后，高主任主持召開現(xiàn)場6s專題會議，班組長及管輔人員參加會議。會議上統(tǒng)一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關(guān)工作部署。會上成立了我車間現(xiàn)場6s管理推進工作專項小組，由高峰任組長，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現(xiàn)場定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負責設(shè)備及各種設(shè)施臺賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負責現(xiàn)場執(zhí)行及檢查工作。
高主任最后強調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時完成我車間的現(xiàn)場6s管理改造工作。
我車間將在準備期間確定現(xiàn)場定置，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設(shè)備臺賬，包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車間計劃以中線劃分4個大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負責人賀磊、東南區(qū)負責人馬耀炳、西北區(qū)負責人馬慶、西南區(qū)負責人聶寶林。
車間內(nèi)部個人責任區(qū)劃分原則上以個人保養(yǎng)機床向外延伸至與其他個人責任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點檢表標明責任人的設(shè)施外，其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負責人負責。
繪制鉗工車間現(xiàn)場6s管理量化考核布局圖、鉗工車間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負責與抽油機分公司相關(guān)部門對接，參照車工車間量化考核標準，制定我車間的各項量化考核標準，并確定各項點檢表的數(shù)量。
確定2個洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域，4個鞋柜的擺放區(qū)域，預計設(shè)8個衛(wèi)生潔具點（2個洗手池處各一個），2個垃圾桶的位置。
針對我車間不能自行整改的項目及現(xiàn)場6s管理推進工作中將會。
遇到的問題及時上報抽油機分公司（見附表1），望抽油機分公司予以解決為盼！
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對車間所有設(shè)施進行無死角清掃，根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場6s管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求，給每一個配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現(xiàn)場6s管理推進小組對接，不符合要求的懸掛標語全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。
按照設(shè)備及設(shè)施臺賬認真填寫點檢表及各項標牌，并對號入座，統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。
我車間組織現(xiàn)場6s管理工作推進專項小組對我車間現(xiàn)場6s管理改造工作進行自查驗收，按照之前制定的我車間量化考核標準逐條檢查驗收，對于不合格項責令相關(guān)負責人限時整改。對于推進期間的文字性資料分類、整體、造冊，脫離車間實際的。相關(guān)資料登記摘出，召開專項會議審議，如不能確定，及時上報抽油機分公司。
檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結(jié)果，對于仍然不合格項的相關(guān)負責人嚴肅處理，現(xiàn)場6s推進小組相關(guān)負責人負連帶責任。
邀請抽油機分工現(xiàn)場6s管理推進小組到我車間現(xiàn)場實地檢查，指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命，積極整改。
從嚴管理年活動方案篇十一
為進一步完善全市120急救網(wǎng)絡建設(shè)，加強院前急救質(zhì)量管理，規(guī)范院前急救服務行為，保障工作安全，決定在全市120急救網(wǎng)絡開展“院前急救質(zhì)量管理年”專項活動，具體方案如下。
一、指導思想。
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，貫徹落實全國衛(wèi)生與健康大會精神，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心任務，服從服務于我市“打造四個中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”和衛(wèi)生計生整體工作部署，進一步推進急救工作規(guī)范化、標準化建設(shè)，著力提升院前急救服務質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療急救服務行為，確保醫(yī)療急救安全高效，促進我市院前急救事業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動主題。
持續(xù)提高全市120急救網(wǎng)絡院前醫(yī)療急救質(zhì)量，保障醫(yī)療服務安全。
三、活動內(nèi)容。
(一)建立健全全市院前急救質(zhì)量管理三級體系。
按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《院前醫(yī)療急救管理辦法》要求，我委委托濟南市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心完善制定相關(guān)制度、規(guī)范、標準，指導、監(jiān)管各急救網(wǎng)絡醫(yī)院落實院前急救質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度，落實質(zhì)量管理與控制有關(guān)工作要求。
探索建立市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心——急救網(wǎng)絡醫(yī)院相應院級質(zhì)控組織——急救網(wǎng)絡醫(yī)院相應科級質(zhì)控組織組成的院前急救質(zhì)量管理三級體系。進一步規(guī)范細化工作流程，明確各急救網(wǎng)絡醫(yī)院負責人為質(zhì)控管理第一責任人，負責本機構(gòu)具體的質(zhì)量檢查及管控工作，及時查找發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改，使院前急救質(zhì)量管理工作深入網(wǎng)底、形成常態(tài)。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心負責每季度匯總分析全市120急救網(wǎng)絡院前急救質(zhì)量管理信息，并將分析結(jié)果用于指導全市院前急救工作開展，促進我市院前急救工作質(zhì)量的持續(xù)改進。
(二)健全完善工作制度，強化執(zhí)行和落實。
年內(nèi)健全完善首診負責制度、值班和交接班制度、急危重患者搶救制度、院前院后交接制度、車載gps終端和單兵使用制度、查對制度、電子病歷填報與管理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、重大事件報告制度、車輛消毒制度、車載設(shè)備管理制度、藥品管理制度、新技術(shù)新項目準入制度和信息安全管理制度。
市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心牽頭，通過培訓、考核、督導檢查等形式，真正將工作制度執(zhí)行落到實處。
(三)實行院前急救各崗位精細化管理。
以mpds操作標準和質(zhì)控內(nèi)容、院前病歷評比、急救技能操作考核、回訪滿意度、院前出診反應速度、院前急救治療率、院前車載信息終端使用率和車載設(shè)備的完善、完好率等為抓手，實施120調(diào)度員、醫(yī)生、護士、駕駛員以及急救員，院前急救全環(huán)節(jié)各崗位的精細化管理。
(四)規(guī)范急救收費行為。
l.嚴格執(zhí)行濟南市物價局收費標準，不擅自設(shè)立新的.收費項目，嚴禁分解項目收費、重復收費。
2.完善急救服務收費制度，公開收費項目和標準，建立醫(yī)療收費公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。
3.主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，及時受理、調(diào)查、處理患者對違規(guī)收費的投訴，制定并嚴格執(zhí)行違規(guī)收費處理措施。
(五)開展院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全專項整頓活動。
1.落實主體責任。要充分認識院前急救質(zhì)量和安全管理工作的核心地位，時刻牢固樹立質(zhì)量、安全、風險意識，切實增強責任意識。各急救網(wǎng)絡醫(yī)院作為院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理的責任主體、主要負責人作為第一責任人。要進一步加強組織領(lǐng)導，分管領(lǐng)導靠上抓落實，明確崗位職責，堅決消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，認真夯實院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理各項基礎(chǔ)工作。
2.全面查擺整改。各急救網(wǎng)絡醫(yī)院要對院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀進行梳理排查，重點查找責任和制度落實情況以及體系、機構(gòu)建設(shè)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，切實查擺急救管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全隱患和風險，進行認真、強力、高效的整改。對于梳理排查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要建立臺賬，實施“統(tǒng)一備案、銷號管理”。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要監(jiān)督指導各急救網(wǎng)絡醫(yī)院認真整改，并及時通報整改情況。
3.強化制度建設(shè)。各急救網(wǎng)絡醫(yī)院要認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)范、指南、操作規(guī)程等，規(guī)范院前急救服務行為，堅決杜絕違反操作常規(guī)行為的發(fā)生。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要適應院前急救服務質(zhì)量與安全管理的社會及醫(yī)學發(fā)展形勢，建立健全院前急救服務安全評價和監(jiān)管體系，充分運用信息化手段加強日常管理和監(jiān)督檢查，確保各項制度措施落實到位。
4.強化風險管理體系建設(shè)。各急救網(wǎng)絡醫(yī)院要建立健全醫(yī)療安全與風險管理體系，完善院前急救安全管理與風險防范相關(guān)工作制度、工作流程和應急預案。要建立對重點環(huán)節(jié)的安全風險監(jiān)控和管理機制，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的干預措施，保障體系良好運行。
5.加強教育培訓。要加強對全體人員的培訓，健全培訓和技術(shù)檔案，加強核心制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。要加大宣傳培訓力度，著力增強醫(yī)務人員的院前急救安全意識和風險防范意識，重點關(guān)注新入職人員的安全教育和風險管理，強化“三基三嚴”訓練，不斷提高醫(yī)務人員院前急救服務能力和技術(shù)水平，營造醫(yī)療質(zhì)量安全“生命線”的良好文化氛圍。
6.加強不良事件報告。各急救網(wǎng)絡醫(yī)院要加強對不良事件等安全信息的監(jiān)測，做好不良事件的報告和處置工作。
7.強化責任追究。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要切實履行監(jiān)管職責，指導各急救網(wǎng)絡醫(yī)院做好院前急救安全管理和風險防范各項工作。建立院前急救安全責任追究機制，加大監(jiān)管工作力度。對疏于安全管理、存在重大安全隱患，或者發(fā)生重大安全事件的機構(gòu)和相關(guān)人員，要進行認真督查，提報我委嚴肅處理，并從重追究相關(guān)管理人員責任。
(六)探索開展院前急診急救服務新模式。
創(chuàng)新急診急救服務模式，探索區(qū)域性胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦、危重新生兒等救治中心多學科診療模式。進一步加強全市醫(yī)療機構(gòu)救護車管控，規(guī)范救護車審驗標準和流程，推進實施救護車輛分類管理。
四、活動步驟。
(一)動員部署階段(1月-3月)。
1.成立“院前急救質(zhì)量管理年”專項活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織實施、督導檢查、總結(jié)評價、信息通報等工作。
3.召開全市120急救網(wǎng)絡“院前急救質(zhì)量管理年”活動動員大會，完成專項活動的動員及組織發(fā)動工作。
(二)組織實施階段(204月-11月)。
1.培訓(4月-6月)。緊緊圍繞活動內(nèi)容，全面、廣泛、深入開展培訓，做到全市120急救網(wǎng)絡全體人員人人熟知活動內(nèi)容、人人履行崗位職責、人人掌握工作流程、人人遵守工作規(guī)范，共同創(chuàng)造工作業(yè)績。
2.考核(7月-10月)。根據(jù)活動內(nèi)容，結(jié)合崗位特點開展不同形式的考核，鞏固和深化活動成果。
3.評比(9月-11月)。根據(jù)考核結(jié)果，將全市各急救網(wǎng)絡醫(yī)院評出相應等次，并做好考核結(jié)果的運用。
(三)總結(jié)階段(年12月)。
組織召開“院前急救質(zhì)量管理年”活動總結(jié)會，推廣好經(jīng)驗、好做法和先進典型。同時，研究進一步建立健全急救醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務管理的長效機制。
五、活動要求。
(一)提高認識，加強組織領(lǐng)導。各縣區(qū)衛(wèi)生計生局要加強對轄區(qū)院前急救工作的支持、指導，加強監(jiān)督檢查。市急救中心要把“院前急救質(zhì)量管理年”活動納入重要日程，切實明確目標，提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，確保取得實效。
(二)高度重視，宣傳發(fā)動到位。全市120各急救網(wǎng)絡醫(yī)院要高度重視該專項活動，做好宣傳發(fā)動和動員工作，營造濃厚的活動氛圍，充分調(diào)動員工參與的積極性和主動性。
(三)創(chuàng)新形式，豐富活動內(nèi)容。在開展專項活動過程中，各急救網(wǎng)絡醫(yī)院要不斷創(chuàng)新和豐富活動的內(nèi)容和形式，對于好的做法和經(jīng)驗，要及時進行交流、推廣。
(四)以點帶面，確保取得實效。在活動過程中，抓好各項活動內(nèi)容的落實，以點帶面，確保達到預期的目的和效果。
從嚴管理年活動方案篇十二
“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動實施方案為進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，強化企業(yè)自身建設(shè)，提升企業(yè)工作效能，公司決定于2013年在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，方案如下：
一、目標要求。
通過開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動，使公司基礎(chǔ)管理進一步規(guī)范，規(guī)章制度進一步完善，工作效能進一步提高，隊伍素質(zhì)進一步增強，努力形成管理規(guī)范，運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
二、組織領(lǐng)導。
為加強對“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動工作的領(lǐng)導，公司決定成立“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導小組，名單如下：
組長：副組長：
活動領(lǐng)導小組下設(shè)在辦公司，負責“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的日常事務。三、實施步驟。
“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動時間從2013年4月至2013年12月結(jié)束，時間跨度較長，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署（2013年4月）本階段的任務是：宣傳動員，查擺問題。
1．召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，在4月初召開“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的動員大會，使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動的深刻意義，引導干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進規(guī)范管理的各項具體措施穩(wěn)步推進。
2．開展內(nèi)部自我檢查。公司各部門要從各自工作實際出發(fā)，客觀實際地查擺存在的問題，明確工作中的熱點和難點，有針對性地提出解決問題的措施或建議，為進一步加強內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。
第二階段：組織實施階段（2013年4月—2013年10月）。
本階段的任務是：全面組織實施各項工作的規(guī)范管理，明確工作目標，落實工作責任。主要工作任務部署如下：
1.落實崗位責任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實到個人，明確崗位職責，落實崗位責任，避免職責不清、職能交叉的問題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2.加強制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè)，持續(xù)推進制度修訂、匯編整理工作，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。
3.強化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。
4.加強勞動紀律管理。勞動紀律是工作作風的內(nèi)在要求，加強勞動紀律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴格執(zhí)行請假及審批制度，各部門領(lǐng)導負責監(jiān)督落實，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長負責。各部門領(lǐng)導要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動紀律管理的各項規(guī)定，嚴格自律，做好表率。
5.加強用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標，控制車輛使用成本；公務用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫；嚴肅車輛使用紀律，各科室用車必須嚴格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴禁公車私用。
6.加強辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對內(nèi)對外的整體形象，要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門。要求辦公室負責制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進行檢查。
7.加強安全管理。安全是生產(chǎn)第一要務，在公司范圍內(nèi)開展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業(yè)面是否樹立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無持證操作等進行重點檢查，及時排除生產(chǎn)、施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產(chǎn)教育培訓，提升員工安全生產(chǎn)責任意識；各科室主管、各班組長作為本部門安全負責人，簽定安全責任狀，明確安全職責。
8.加強隊伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開展有針對性的學習教育培訓，不斷提高干部職工思想和業(yè)務素質(zhì)。堅持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓班”，提高技術(shù)員的業(yè)務能力；鼓勵員工加強學習，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門領(lǐng)導負責本部員工的學習培訓并定期考核，提升業(yè)務水平能力。
第三階段：檢查督導階段（2013年11月）。
本階段的任務是：檢查執(zhí)行效果，促進基礎(chǔ)管理規(guī)范完善。
在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導小組要對各部門的活動開展進行指導和督查，檢查活動執(zhí)行情況、開展效果；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結(jié)提高階段（2013年12月）。
本階段的任務是：總結(jié)活動經(jīng)驗，推動“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動深入開展。
各部門對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
四、活動要求。
（一）加強宣傳、認識到位。
開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動是強化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機會。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導活動深入開展。
（二）加強領(lǐng)導、組織到位。
各部門要切實加強領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導親自抓，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負責人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導、總結(jié)提高各個階段工作。
（三）加強策劃、措施到位。
各部門要對照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動方案，重點分析本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實施方案有效落實。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。
（四）強化督導，注重實效。
為推進“基礎(chǔ)管理提升年”活動各項措施的落實，確?；顒尤〉脤嵭?，公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進行評價，并將活動開展情況與績效、獎金掛鉤，以推動各部門扎實有效地開展好活動。
從嚴管理年活動方案篇十三
卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳，這些都是基于對細節(jié)的決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
無數(shù)事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。
不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實際上都是由一些細節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施。
進行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標，部門也有部門的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的'目標，精益化到每一位員工都有自己的目標?？茖W嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。
相反，不注重細節(jié)而導致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務監(jiān)控、員工培訓、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節(jié)體系管理上?！熬婊O(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節(jié)，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節(jié)的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節(jié)上的競爭卻將永無止境。
作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展。
1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系
理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學習、查對、執(zhí)行，來指導、規(guī)范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。
2、細化工作目標和任務，樹立精益管理作風
管理目標只有經(jīng)過層層分解，細化為若干可以立即執(zhí)行的任務，并確保每項細小任務的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風等方面進行綜合考評，將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。
精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié)，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節(jié)管理教育，倡導精益管理之風。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā)，腳踏實地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
3、加強管理過程控制，全面實施精益管理
完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風格，完美細節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節(jié)入手，對成本、費用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。
4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中
人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務就是激發(fā)人的積極性，從而實現(xiàn)組織的目標。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧。
績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學的管理手段?？冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確?？傮w目標的實現(xiàn)。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？冃Ч芾硪彩菍嵺`“以人為本”科學發(fā)展觀的具體行動，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學習力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅(qū)力。
從嚴管理年活動方案篇十四
3月23日，國務院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）精神為指導思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標，xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導小組，并設(shè)置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室。
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號和股經(jīng)〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
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