每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇一
作為一名年輕的學生，我曾經(jīng)對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟條件并不太好，加上廠里許多任務繁重、操作危險，所以導致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關愛和對家庭責任責任的擔當，始終保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關系著每一個家庭的安全和生活 。
因此，當一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀律，不僅需要接受經(jīng)濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導致公司無法保持財務上的正常運轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的人士擔任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實踐證明，“從嚴治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學習和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責任。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇二
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當?shù)攸h委、政府從嚴治吏轉(zhuǎn)作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內(nèi)生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調(diào)，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇三
作為一名企業(yè)管理的實習生，我深刻認識到了從嚴治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進行全面的培訓和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務，完成工作目標。
其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關鍵，因此必須建立起嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標準。對于每批生產(chǎn)，我們都要認真地檢測，對于不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品進行及時的處置和追責。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。
最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟利益。
總之，建立高效的管理機制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團隊。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇四
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇五
企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。
作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領導者也不例外。
三、加強員工培訓
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進行培訓，讓員工增強業(yè)務操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實際需求，同時更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇六
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結(jié)教訓，避免同樣的錯誤重復發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇七
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的從嚴管理是必不可少的一部分，只有從嚴管理才是企業(yè)發(fā)展的保障和營造良好工作環(huán)境的關鍵，因此在工作中我們更需要發(fā)揮敢擔當?shù)木?，下面我就從我的親身體驗談談我對“從嚴管理敢擔當”的心得體會。
第一段：從嚴管理的處理方式
從嚴管理實際上是企業(yè)管理中的一個非常重要的部分，它對一個企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。從嚴管理需要我們對每個環(huán)節(jié)都有嚴格的要求，對于管理者來說需要做到耳濡目染，要時刻地引領員工籌辦，滿足不斷提高的要求，同時對于員工的要求也應該十分嚴格，每個員工都應該有明確的職責，形成一個嚴密的規(guī)章制度體系。
第二段：工作中的敢擔當
在我們的工作中，我們不時需要展現(xiàn)自己敢于擔當?shù)木?，對于問題的引導需要我們更加有信心地去解決，對于不同的工作環(huán)境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實力，要抱著對工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會帶給我們極大的成就感和幸福感，還會更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：敢于承擔責任
對于我們每一位員工來說，敢于承擔責任是至關重要的，只有在滿足了自己的職責和義務后，才能讓企業(yè)更好地快速發(fā)展。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種風險和困難，好的員工不會逃避它們，而是努力地去承擔，并且全力以赴地去解決。
第四段：發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題
存在問題是很常見的一種現(xiàn)象，對于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，我們應該保持一個積極的態(tài)度，而不是去逃避。當發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題時，我們需要及時地上報，采取專業(yè)的方式進行解決，而且要堅定信心，不論什么問題，我們總能找到解決的方法。
第五段：結(jié)語
敢擔當、從嚴管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，這需要我們每個員工在日常工作中時刻提醒自己，保持對于工作的熱情和責任心。而且我們還需要在團隊合作中認真負責，學習處理團隊內(nèi)部的各種問題，從細節(jié)入手，從小處做起，才能使企業(yè)更加高效地不斷發(fā)展，成為更具實力和影響力的企業(yè)。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇八
從嚴治廠是指企業(yè)在管理上采取較為嚴格的制度和管理措施，以確保生產(chǎn)、銷售等整個過程的規(guī)范化、標準化和合法化。在企業(yè)管理中，從嚴治廠是非常重要的一環(huán)，是保持企業(yè)健康有序運行的基礎。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴治廠也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項工作。今天我將分享我在從嚴治廠中的一些心得和體會。
第一段：認識從嚴治廠的重要性
從嚴治廠是企業(yè)管理的一種方式，它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、提高員工工作效率、增強企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)必須時刻認識到從嚴治廠的重要性，始終將其作為企業(yè)管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續(xù)步驟的正常進行，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到合法合規(guī)，贏得市場的支持和認可。
第二段：加強從嚴治廠中的制度制定和執(zhí)行
從嚴治廠首先要做的就是加強企業(yè)內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行。對于一家企業(yè)來說，不管是人事制度、生產(chǎn)制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業(yè)規(guī)范。而制度的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷修訂和檢查，嚴肅對待制度中的每一個條款并承擔制度中規(guī)定的責任。只有這樣，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
第三段：落實從嚴治廠中的班組管理
班組作為企業(yè)管理的基礎，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業(yè)整體的運作質(zhì)量。從嚴治廠需要企業(yè)在班組管理中合理運用激勵手段，穩(wěn)定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因為工作中一舉一動的得失而自覺地提高工作效力。
第四段：加強從嚴治廠中的員工教育培訓
員工教育培訓是企業(yè)管理中一個重要的方面。當企業(yè)內(nèi)部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業(yè)機會和更高質(zhì)量的服務，同時還使企業(yè)更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要更加用心地對員工進行帶有實踐性的培訓和實戰(zhàn)演練，進而提高員工的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：定期審查從嚴治廠的執(zhí)行情況
從嚴治廠是一項長久的工作，它需要企業(yè)對于生產(chǎn)、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應市場的變化和企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)中，重要的是定期審查和探討從嚴治廠的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。這就需要企業(yè)從高層到基層的領導層、工作組等負責人以及員工不斷改善管理，培養(yǎng)矯正錯覺且創(chuàng)新意識。
總之，從嚴治廠是企業(yè)發(fā)展和管理的一項重要工作。只有嚴格執(zhí)行從嚴治廠管理的制度，從根本上抓好企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，才能進一步提高企業(yè)業(yè)績。這對企業(yè)，對員工，對消費者和社會都是雙贏的結(jié)果。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇九
從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理
心得體會
，希望大家喜歡!4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉(zhuǎn)作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴
安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。
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