為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
組織施工設(shè)計方案篇一
根據(jù)教育局課堂教學(xué)改革等系列文件安排，本學(xué)期將繼續(xù)進行“同課異構(gòu)”校本研修活動。為確保活動的有效開展，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想
為了切實加強課堂教學(xué)研究，有效提高課堂教學(xué)效率，試圖假借“同課異構(gòu)”這種特殊形式，加強全體教師對教學(xué)內(nèi)容處理、教學(xué)方法選擇、教學(xué)流程設(shè)計、教學(xué)媒體使用等方面的關(guān)注程度，為深入探討課堂教學(xué)的有效性儲備思想認知和研究案例。
二、活動主題
提高課堂教學(xué)的有效性
三、活動形式
同課異構(gòu)。即：內(nèi)容相同，教法相異；相同的舞臺，別樣的精彩。
四、活動時間
三月至五月
數(shù)學(xué)：每周三上午
語文：每周四上午
其它：每周三或周四下午。
五、參與學(xué)科
語文、數(shù)學(xué)、英語、音樂、體育、美術(shù)共6個學(xué)科。為方便聽課與研討，以同一年級同一學(xué)科為一個組別，共16個組。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、機構(gòu)設(shè)置
組長：
副組長：
組員：
2、成員分工
組長負責“同課異構(gòu)”活動的宏觀指導(dǎo)；楊xx負責英語、美術(shù)、音樂、體育學(xué)科，胡xx負責語文學(xué)科，楚xx負責數(shù)學(xué)學(xué)科；楊xx同時負責活動的全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。
七、活動程序
三月到五月，各教研組按要求推出“同課異構(gòu)”課堂教學(xué)。各組在教研組長（無教研組長的由負責人協(xié)調(diào)）的領(lǐng)導(dǎo)下確定教學(xué)內(nèi)容，先在組內(nèi)進行集體備課（時間自定）并形成教學(xué)設(shè)計（教學(xué)設(shè)計含教材簡析、教學(xué)目標、教學(xué)重難點、教學(xué)準備、教學(xué)流程、板書，教學(xué)流程的主要環(huán)節(jié)說明及設(shè)計意圖），并確定好上課順序。實施時每天上一至兩節(jié)課（語文要求是上完完整的一篇課文），接下來即為研討時間(做好研討記錄，研討活動紀錄含主持人導(dǎo)語、授課教師反思、教師研討言論、主持人總結(jié)，盡力詳盡)，對課堂實施情況進行評價和總結(jié)，并提出改進意見。下一組授課教師根據(jù)研討情況對同一教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計進行改進或者重新設(shè)計，第二天換班再進行課堂實施，如此循環(huán)，直至教研組所有教師都上完一輪。（注：其中有一組教師的授課以教研活動研討課形式于三樓會議室于集體教研時間呈現(xiàn)）?；顒油瓿珊蠼萄薪M長會同組員收集全程活動記載（圖片，文字：教學(xué)設(shè)計、研討記錄、教學(xué)反思或論文、過程描述）并作為本教研組資料裝訂成冊（文字版、電子版各一份）于六月初上交教務(wù)處。
八、活動要求
2、本次活動的主題是“提高課堂教學(xué)的有效性”，所以教學(xué)設(shè)計、課堂教學(xué)、教學(xué)研討等環(huán)節(jié)都必須以此為核心。
組織施工設(shè)計方案篇二
地點:xx
參加人員:
建設(shè)單位:xx
監(jiān)理單位:xx
施工單位:xx
主持人:xx
會議主要議題：xx，會議內(nèi)容形成紀要如下：
1、方案項目標題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;
2、編制、審核、批準欄無相關(guān)人員簽名;
3、封面無施工組織設(shè)計報審表;
4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標準無具體文字闡述，概念模糊。
5、施工組織機構(gòu)人員配置情況不明確;
6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;
7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。
該方案需補充一下內(nèi)容：
1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;
2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;
3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求;
4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;
5、根據(jù)施工進度提前做好甲供設(shè)備到貨時間安排計劃;
6、防腐標準及施工技術(shù)要求。
1、針對上述問題進行了收集并記錄，同時將對方案進行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負責人。
2、先期準備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進場準備工作開展。
3、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。
1、勞動保護用品的正確佩戴與使用，嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;
2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;
3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排;
4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。
組織施工設(shè)計方案篇三
項目經(jīng)理部租用當?shù)胤课荩┕り犠》?、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現(xiàn)有的房屋，材料進場及車輛出入均能夠利用現(xiàn)有便道，周圍場地較平整。
施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。
工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨設(shè)置變壓器。
設(shè)置集水坑將水集中、沉淀、過濾后，利用水泵、臨時排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點降水，重點地段雨季施工采取臨時覆蓋。
本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門聯(lián)系征得同意后，排向指定地點，處理效果到達國家規(guī)定的.三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門的同意。
組織施工設(shè)計方案篇四
1、我項目部排出進度計劃，按照進度計劃，配制勞動力，上報材料計劃。
2、大板的施工，很大程度依賴塔吊及塔吊司機技術(shù)，項目部必須保證塔吊24小時正常運作及塔吊司機的技術(shù)水平。為保證進度，我項目部建議東單元中單元采用大板的施工方案，西單元采用小模板散拼。這樣可以一定程度上減少了塔吊壓力，加快施工進度。
3、工人及管理人員必須統(tǒng)一住在工地，集中管理。
1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制，將問題杜絕在萌芽中。
2、每層砼澆筑完畢后，我項目部將組織木工工長對每堵墻進行檢查驗收，若有存在脹模，麻面，等質(zhì)量問題，項目部木工工長現(xiàn)場進行標識，限班組四小時內(nèi)處理完畢。否則，我項目部將組織打鏨工，打磨工，修補工（每棟樓配一打鏨打，一打磨工，一修補工）進行處理并相應(yīng)扣除實際費用。將存在質(zhì)量隱患最短時間處理完畢。
3、制定詳細的質(zhì)量獎罰辦法，嚴格按照質(zhì)量獎罰辦法進行質(zhì)量管理。
現(xiàn)場總負責一人。技術(shù)總工一人。生產(chǎn)負責一人。
20#樓木工工長：二人
鋼筋工長：一人。
砼工長（小工管理）：一人。
安全員及后勤管理：一人。
25#樓木工工長：二人（同上）
29#樓（勞動力同上）
20#樓勞動力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人
架子工（三棟總勞動力）：20人
25#樓勞動力：
1、我項目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位。
2、對分包的施工班組帶班組長進行嚴格考核，合同中規(guī)定分包的管理人員必須達到我項目部要求的素質(zhì)，否則我項目部有權(quán)更換分包帶班。
圖紙進行會審,對圖紙中存在問題提前進行溝通;
放線管理:樓號定專人放線
進行周檢查,每周對施工質(zhì)量安全進行自檢,對三棟樓進行評比,進行獎罰評比。
定期例會制:
預(yù)告匯報制:每周五將下周所需材料計劃，機械,進度計劃,施工安排報至項目戶。
1、項目組全體成員必須服從項目負責人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻。
2、強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止。
3、項目組成員有事請假，需經(jīng)項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，并經(jīng)項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回。
4、嚴格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務(wù)。
5、每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應(yīng)的保護措施。
6、根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排。
7、愛護機具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本。
8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時應(yīng)協(xié)商解決。
9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等。
11、堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務(wù)，要及時匯報以便采取補救措施。12、強化科學(xué)管理，周密計劃，充分準備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按計劃施工。
13、按時填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。
1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗。對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術(shù)力量足。操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力：工地所需材料要及時供應(yīng)。工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。c財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應(yīng)部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟獎勵。對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。
5．協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。
6．加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜間作業(yè)。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
組織施工設(shè)計方案篇五
1、工藝流程:
鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆時建筑結(jié)構(gòu)表面的清理工藝:
a、表面清理是為了更好為鋼結(jié)構(gòu)進行底漆的涂刷，因此在進行底漆的涂刷前，應(yīng)將需涂裝部位的進行相應(yīng)的清理操作，便于以后的施工，主要清理涂刷部位的灰塵，銹漬，油污等。
b、對于涂刷部位的清理將直接影響涂刷底層的質(zhì)量好壞。因此為了更好地提高施工工藝，鋼結(jié)構(gòu)表面的除銹質(zhì)量可分為一級除銹和二級除銹。
c、所謂一級除銹要使鋼材表面能夠顯示出金屬的特有的色澤。
d、所謂二級除銹是除了使鋼材表面出現(xiàn)金屬光澤外，還要對金屬表面進行一定的打磨，使底漆可以和鋼結(jié)構(gòu)表面更好地接觸，達到更好的防腐效果。
1噴砂除銹法，這是目前采用最多，也是最先進的一種除銹方法，它的工作原理是利用壓力泵將壓縮的空氣配合設(shè)備中的石英砂或鐵砂，快速噴射而出，洗刷鋼結(jié)構(gòu)的表面，經(jīng)過摩擦碰撞而將鋼結(jié)構(gòu)表面的鐵銹、油污等不易清理的雜物清理干凈，該方法是目前最常用的一種除銹方法，這種施工除銹后的等級一般都為二級除銹，效果極佳。
2酸洗除銹法，這種方法是以前經(jīng)常采用的一種除銹施工方法，它的工作原理是將鋼結(jié)構(gòu)拆除下來后，泡到酸溶液中進行去銹，這種方法效率也很高，除銹相對來說比較徹底，但不足之處是施工較麻煩，且非常重要的是，經(jīng)過酸液浸泡除銹后的結(jié)構(gòu)體還要必須用熱水或清水沖洗干凈，否則如果仍有酸液殘留在上面，則會對鋼結(jié)構(gòu)體首先更嚴重的腐蝕。
3人工除銹法，這是一種比較古老的除銹方法，目前已經(jīng)很少采用，效果較低，且除銹效果是二級里最差的一種，基本已經(jīng)被淘汰。
1底漆進行噴涂時，第一道漆一般是用調(diào)合好的紅丹防銹漆，在涂刷或噴涂前一定要控制紅丹漆的粘度，要使得底漆看上去油漆色澤、粘度均勻一致。
2在進行底漆涂刷或噴涂時，要注意采用勤沾、短刷的施工工序，用來改變刷子帶漆太多而流墜，從而造成浪費的現(xiàn)象。
3進行第二遍涂刷或噴涂時，一定要等到第一遍風(fēng)干后，才可涂刷第二層，千萬不可第一遍未干就上第二遍，這樣會使鋼結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)皺紋，質(zhì)量下降。
4一般情況下當進行第二遍干燥后，同時注意了從第二層直，這樣會使漆膜厚度均勻一致。
5在底漆涂抹完成后的5~7個小時以后，才可以確定哪個才能達到表干、表干前不應(yīng)涂裝面漆。
1鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆涂裝底漆與面漆一般中間的間隔時間比較長，因為會出現(xiàn)底漆涂刷后，仍然可以進行鋼構(gòu)件防腐油漆施工中，但效果會打折扣，因此一定要找一家價格便宜，產(chǎn)品高效的店鋪。
2鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆，當面漆在進行涂刷時，使用過程中要不停地進行油漆的攪拌，而涂刷的方法和方向與上述工藝相同。
3鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆，涂裝的原理是:調(diào)整流速好噴嘴，膠管校槍膠管能自由拉伸到作業(yè)區(qū)域，空氣壓縮機氣壓應(yīng)在0.5~0.8n/mm2。
4鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆噴涂時應(yīng)保持好噴嘴與涂層的距離，通常噴槍與作業(yè)面距離應(yīng)在120mm左右8.2鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆，噴嘴噴出來的涂層，要均勻地與建筑物表面進行接觸，這樣才能保證有足夠的涂刷效果。
組織施工設(shè)計方案篇六
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）:在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
1、滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5、在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6、安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。
7、施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。
組織施工設(shè)計方案篇七
設(shè)計的學(xué)習(xí)可能有很多不同的路，因為這是有設(shè)計的多元化知識結(jié)構(gòu)決定的，不管你以前是做什么的，不管你曾經(jīng)如何如何，在進入設(shè)計領(lǐng)域之后，你以前的閱歷都將影響你，你都將面臨挑戰(zhàn)與被淘汰的可能，正如，想要造就偉大永遠不可能是依靠人們的主觀愿望所能達到的一樣應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)設(shè)計多元化的知識結(jié)構(gòu)必將要求設(shè)計人員具有多元化的知識及信息獲取方式。
第一步：從點、線、面的認識開始，學(xué)習(xí)掌握平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成、透視學(xué)等基礎(chǔ)；我們需要具備客觀的視覺經(jīng)驗，建立理性思維基礎(chǔ)，掌握視覺的生理學(xué)規(guī)律，了解設(shè)計元素這一概念。
第二步：你會畫草圖嗎？1998澳大利亞工業(yè)設(shè)計顧問委員會調(diào)查結(jié)果。施工組織設(shè)計涵蓋著組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。施工階段是暴露問題最多的階段。根據(jù)設(shè)計，使工程項目實體實施是施工階段。
組織施工設(shè)計方案篇八
工程名稱：
工程面積：
工程地點：
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標：
總工程工期：
1、服務(wù)目標
信守合同認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝
5、間閣工程
6、行門工程
7、強弱電工程
a施工平面布置圖（另附）。
b施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準備工作
1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，才能施工。
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門
先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工
pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝
依據(jù)中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進行施工的。
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改
2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負責檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關(guān)，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。
1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查。
5、每一天清運堆放垃圾。
認真履行合同，確保工期，進取配合甲方檢查指導(dǎo)。按進度計劃正常施工
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負責修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。
組織施工設(shè)計方案篇九
為圓滿完成某市五環(huán)路（西環(huán)路）東莞水道特大橋工程，根據(jù)招標文件，在認真閱讀和充分理解設(shè)計意圖及對施工現(xiàn)場作詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗，以信守合同、確保工期和質(zhì)量、合理控制工程造價、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導(dǎo)思想，編制本工程施工組織。
在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標準化、科學(xué)化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學(xué)得當，以便為優(yōu)質(zhì)高效完成該項工程奠定基礎(chǔ)。
組織施工設(shè)計方案篇十
《施工組織設(shè)計（方案）》是工程施工的策劃文件，在施工中起指導(dǎo)作用，所以，施工方案和工藝要求必須清楚、明了；應(yīng)全面、系統(tǒng)地覆蓋施工過程中的所有工作要求，使《施工組織設(shè)計（方案）》在施工現(xiàn)場發(fā)揮作用。監(jiān)理單位如何審核《施工組織設(shè)計（方案）》使之符合工程施工要求，是工程實施前的一項重要工作。監(jiān)理單位應(yīng)審核工程實施方案的內(nèi)容如下：
1、審查內(nèi)容
1）承建單位對施工組織設(shè)計（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全； 2）施工組織設(shè)計（方案）的主要內(nèi)容是否齊全； 施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括：
i、施工組織總設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工部署和主要項目施工方案；施工總進度計劃；全場性的施工準備工作計劃；施工資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標。
ii、單位工程施工組織設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進度計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機械和施工機具等需要量計劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施；各項技術(shù)經(jīng)濟指標等。
iii、施工方案設(shè)計：指重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分項、分部工程施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案。內(nèi)容包括：工程概況；施工程序和順序；主要分項分部的施工方案和施工機械選擇；技術(shù)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)。
8）施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖是否與建筑平面協(xié)調(diào)一致。
2、審查意見
專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：根據(jù)對上述內(nèi)容的審查，如符合要求則簽署“施工組織設(shè)計（方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承建單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工，請總監(jiān)理工程師審核”。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簡明指出不符合要求之處，并提出修改補充意見后簽署“暫不同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工，待修改完善后再報，請總監(jiān)理工程師審核”。
總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應(yīng)簽認“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應(yīng)簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處，簽署修改意見，并簽認最終結(jié)論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工（修改后再報）”。
3、注意事項
3）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；
4）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。
5）承建單位按審定的施工組織設(shè)計（方案）組織施工，如需對其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容以《承建單位變更申請表（通用）》的書面形式，報送監(jiān)理機構(gòu)審查。
4、《施工組織設(shè)計（方案）》編寫中易出現(xiàn)的幾個問題(1）關(guān)鍵過程和特殊過程
4）當施工現(xiàn)場有特殊的用電需要時，沒有寫明用電安全措施要求，包括電工持證上崗等要求。（3）資 源 配 備 常常會發(fā)現(xiàn)一些《施工組織設(shè)計》人員和設(shè)備的安排和施工現(xiàn)場的實際情況大相徑庭，原因是：
2）《施工組織設(shè)計》中設(shè)備和人員安排不當，實際工作中不能保質(zhì)量，按進度完成任務(wù)。
（4）檢驗、試驗要求 檢驗、試驗是《施工組織設(shè)計》編寫中不可缺少的一部分重要內(nèi)容，但在許多《施工組織設(shè)計》仍存在：
1）沒有整個施工全過程的檢驗點，造成質(zhì)檢員的工作不知從何著手，從而影響工程質(zhì)量；
2）沒有對檢驗點的檢驗要求、檢驗手段，忽視過程檢驗和最終檢驗的檢驗要求；
3）沒有檢驗點對應(yīng)填寫的質(zhì)量記錄要求，造成現(xiàn)場質(zhì)量記錄缺乏及時性、真實性；
4）缺少進貨檢驗和顧客提供產(chǎn)品的檢驗要求。（5）引用文件 《施工組織設(shè)計》需覆蓋的內(nèi)容很多，經(jīng)常需要引用一些技術(shù)規(guī)范、法律、法規(guī)、作業(yè)文件、程序文件的內(nèi)容，在引用文件的過程中出現(xiàn)：
1）所引用的文件名稱與原文不符；
2）沒有文件編號或版次號，容易誤用過期作廢的文件； 3）沒有所引用的條款號，給實施者帶來麻煩。
組織施工設(shè)計方案篇十一
本施工組織設(shè)計為我公司對恩施自冶州國稅局綜合辦公樓工程投標施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際情況及充分理解招標文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，也是我公司為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗建設(shè)本工程，全面實現(xiàn)招標文件和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笏鞒龅纳髦爻兄Z。
如果有幸承接本工程，我公司將嚴格按本施工組織設(shè)計進行施工，承諾對本工程有效使用期內(nèi)質(zhì)量負終身責任。
本施工組織設(shè)計共分十二章，為方便業(yè)主和有關(guān)專家了解本施工組織設(shè)計，以提出寶貴意見，進一步修改完善本施工組織設(shè)計，現(xiàn)將施工組織設(shè)計編制內(nèi)容作扼要說明。
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