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工程部設(shè)備主管崗位職責(zé)篇一
工程部主管崗位職責(zé)
職位：工程部主管
部門：辦公室
直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理
崗位職責(zé)：
（1）每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動設(shè)備是否正常。
（2）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。
（3）掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。
（4）制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件采購計劃，各類施工計劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)
實(shí)施。
（5）配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
（6）編制培訓(xùn)計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。
（7）帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行維
修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。
（8）認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。（9）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級交辦的其他事務(wù)。
茲收到金夜俱樂部《財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此《財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》的內(nèi)容和服務(wù)要求；謹(jǐn)此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責(zé)。工作如果出現(xiàn)失誤或擅離職守，未能按上級下達(dá)的工作指令內(nèi)容要求完成，愿意接受上級給予的經(jīng)濟(jì)和各種行政處罰，本人無怨無悔。
員工簽名：日期：
工程部設(shè)備主管崗位職責(zé)篇二
工程部主管崗位職責(zé)
1、貫徹落實(shí)黨和國家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司負(fù)責(zé)履行本公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程施工合同，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。是公司安裝工程質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、消防及保衛(wèi)的第一責(zé)任人。
2、按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，在公司授權(quán)范圍，對公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程全過程、全面管理負(fù)直接管理責(zé)任。
3、在總經(jīng)理者支持下組建與安裝工程項(xiàng)目相適應(yīng)的、符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的項(xiàng)目安裝工程管理班子。對職能部門和管理人員進(jìn)行明確分工，制定并組織實(shí)施安裝工程各個崗位的工作職責(zé)、考核及獎懲辦法。
4、負(fù)責(zé)組織安裝部及項(xiàng)目上安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施公司的安全、質(zhì)量與環(huán)境方針。
5、主持工程部全面工作，審定簽發(fā)工程部對內(nèi)、外文件。
6、負(fù)責(zé)對安裝工程分承包商和勞務(wù)組織進(jìn)行監(jiān)督和評審，按公司管理程序確定安裝工程勞務(wù)隊伍的選擇。根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度需要，及時合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資源，滿足現(xiàn)場需要。
7、督促項(xiàng)目部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、審核項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人編制的項(xiàng)目安裝工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項(xiàng)計劃，領(lǐng)導(dǎo)安裝部職工積極確保各項(xiàng)計劃的時實(shí)現(xiàn)。
9、組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)定期組織安全檢查，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問題，親自組織參加調(diào)查分析，采取措施，及時進(jìn)行處理，并做好記錄，防止同類問題發(fā)生。
10、組織工程部搞好成本控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部核算，努力降低成本，增加效益。
組織推廣技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好修舊利廢工作。
11、負(fù)責(zé)主持工程部經(jīng)濟(jì)活動分析，及時
總結(jié)
工作，布置任務(wù)，制定改進(jìn)措施。隨時向公司請示、報告工作。12、組織項(xiàng)目部安裝管理人員認(rèn)真研究合同條款，關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，加強(qiáng)合同管理，組織進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。
13、協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位安裝方面關(guān)系，確保按安裝合同工期組織施工，按安裝合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。
14、全面掌握本項(xiàng)目部人員及機(jī)械設(shè)備狀況，嚴(yán)格按照定編定員調(diào)配使用，搞好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和勞動生產(chǎn)率。
15、負(fù)責(zé)對工程部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，開發(fā)和利用人力資源。教育安裝職工執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的各種規(guī)章制度，監(jiān)督檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核，組織職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，組織安裝人員技術(shù)考核和績效考核工作。
16、及時掌握各項(xiàng)目各工種安裝的變更、新增、索賠等等情 況。杜絕漏項(xiàng)、漏量，嚴(yán)格按要求辦理技術(shù)核定。及時與商務(wù)部溝通、聯(lián)系，確保在結(jié)算時無任何遺漏。
17、組織編制各項(xiàng)目的臨電方案，報呈審批。并督促檢查落實(shí)、實(shí)施情況。參加公司組織每月《質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境施工及考核工作》的綜合檢查。
18、協(xié)調(diào)處理、解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題。對在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，要提出處理意見并監(jiān)督項(xiàng)目安裝工長整改、落實(shí)。
19、定期組織各項(xiàng)目安裝組長、資料員和其他相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。
20、組織檢查和督促各項(xiàng)目安裝資料與施工進(jìn)度是否同步，并做好安裝施工中要點(diǎn)記錄。
21、定期向總經(jīng)理匯報工作，重大事情先請示，后辦理。不得擅作主張或先斬后奏。
22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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