演講稿具有宣傳，鼓動(dòng)，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
happy maps演講稿篇一
管理作為本次xxx中的一個(gè)重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實(shí)有效的開展5s管理活動(dòng)，公司制定了紅牌戰(zhàn)略，并特別成立5s管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理xxx組長(zhǎng)，xxx任副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)5s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等工作，活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，取得了明顯的效果。
一、實(shí)施5s活動(dòng)前現(xiàn)場(chǎng)管理情況
這是5s活動(dòng)開展前，xxx與公司高層就公司管理現(xiàn)況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行了取像。在管理研討會(huì)上，這些畫面深深的觸動(dòng)到了每一個(gè)人的神經(jīng)，讓與會(huì)人員感到無(wú)比羞愧。我們不是沒有開展過(guò)5s管理,也不是沒有嚴(yán)格的制度要求，而是有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)并開展了很久，為什么還會(huì)有這么多的問(wèn)題？這讓我們想起了國(guó)內(nèi)5s管理活動(dòng)中普遍存在的現(xiàn)象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“5s”管理活動(dòng)降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過(guò)的“一緊、二松、三垮臺(tái)，四重來(lái)”的5s管理現(xiàn)象。5s管理有時(shí)更需要的是堅(jiān)持。
在《沒有任何借口》中有這樣一段話“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的…….所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事?！边@也許可以算是5s管理的真實(shí)寫照吧！看到這里，我們不禁感慨，這些照片中的問(wèn)題真的是大事嗎？衛(wèi)生死角、隨意擺放、肆意堆放，多么簡(jiǎn)單的事情卻因?yàn)槲覀儭安痪行」?jié)”而臟亂如此。因?yàn)槭切∈?，所以它得不到我們的重視；因?yàn)槭切∈拢运仨殲楦鞣N任務(wù)讓道；但是，當(dāng)我們因?yàn)槊Φ恼也坏焦ぞ?、材料，工作環(huán)境越發(fā)地凌亂，工作效率越來(lái)越低的時(shí)候，是否可以靜下心來(lái)思考一下，是不是因?yàn)槲覀冇兄T多的此類小事沒有做好。
二、行動(dòng)起來(lái)，立即推進(jìn)5s管理活動(dòng)！
在日常管理過(guò)程中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們公司早已推行5s，但過(guò)多的局限于辦公場(chǎng)所，在大家共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在部分問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房等地方問(wèn)題就顯得更為嚴(yán)重。公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題我們也進(jìn)行了相應(yīng)的整改，但是很多問(wèn)題卻在反復(fù)出現(xiàn)。這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？xxx老師在5s管理研討會(huì)中已給了我們明確的答復(fù)，何為5s，是指整理：要與不要、一留一棄，秘訣是倒掉垃圾；整頓：科學(xué)布局、取用快捷，秘訣是30秒可以找到東西；清掃：清除垃圾、美化環(huán)境，秘訣是誰(shuí)用誰(shuí)清潔；清潔：潔凈環(huán)境、貫徹到底，秘訣是公開化、透明化；修養(yǎng)：形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣，秘訣是標(biāo)準(zhǔn)與精神。有鑒如此，我們必須進(jìn)行反思，要提出預(yù)防措施杜絕同類問(wèn)題再次發(fā)生。在顧問(wèn)組的推動(dòng)下，紅牌戰(zhàn)略在公司轟轟烈烈地開展起來(lái)，所謂紅牌戰(zhàn)略，是指用紅色的板子做成的5s問(wèn)題揭示牌。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。5s問(wèn)題記錄表記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、檢查地點(diǎn)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和整改措施、要求完成整改的時(shí)間等。通過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在，然后不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。在持續(xù)推進(jìn)紅牌戰(zhàn)略期間，xxx克服天氣炎熱，事務(wù)繁忙等因素帶領(lǐng)秘書組成員多次往返于各子、分公司的辦公場(chǎng)所、廠點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，共掛牌100余塊并先后摘除，很大程度上提高了公司的5s管理水平。紅牌戰(zhàn)略貫穿應(yīng)用于5s管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題具有十分重要的意義。"防患于未燃"，它讓公司乃至每個(gè)員工都意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。
三、
實(shí)施5s活動(dòng)后的現(xiàn)況這是結(jié)合紅牌戰(zhàn)略在深入推進(jìn)5s管理活動(dòng)后的一組對(duì)比照片，也許它并不是那么完美，但是在對(duì)比前期的照片卻能找到極大的改善。這些并不重要，重要的是在活動(dòng)過(guò)程中讓每個(gè)員工意識(shí)到了5s管理的意義?！?s”管理若抓得好，便可享受“5s”帶來(lái)的無(wú)限益處，比如說(shuō)：1、提高企業(yè)形象。2、提高生產(chǎn)效率。3、減少故障，保障品質(zhì)。4、加強(qiáng)安全、減少安全隱患。5、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。
我們要的“5s”管理不再是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)“5s”的好處，展現(xiàn)“5s”的無(wú)限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)還無(wú)形中提升了公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。
happy maps演講稿篇二
5s，你今天堅(jiān)持做好了嗎？
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家晚上好！我今天演講的題目是‘5s，你今天堅(jiān)持做好了嗎？’，我們的5s之路還要持之以恒的堅(jiān)持下去。
在我們班組，我們每天開例會(huì)前后都在說(shuō)安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場(chǎng)5s管理等內(nèi)容。5s作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅(jiān)持做好它。5s——二期外觀三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動(dòng)。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時(shí)按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場(chǎng)。5s是一種文明的生產(chǎn)活動(dòng)，5s也是體現(xiàn)我們班組乃至整個(gè)生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。
我來(lái)說(shuō)說(shuō)我們二期外觀三班的5s活動(dòng)吧！對(duì)于我身邊的5s現(xiàn)場(chǎng)管理及員工5s素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因?yàn)槲覀儼嘟M領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5s規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個(gè)人素質(zhì)等。5s 不僅需要現(xiàn)場(chǎng)管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5s各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5s規(guī)范。有的同事抱怨說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過(guò)于嚴(yán)格了吧！”是的，2012年2月以來(lái)每個(gè)月8號(hào)、18號(hào)及28號(hào)之前老大都會(huì)檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因?yàn)樽罱K受益的是我們自己。
在車間現(xiàn)場(chǎng)，我們做的5s工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨?jiān)持。5s在班會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5s”管理為基礎(chǔ)的。對(duì)于車間里面的5s，我們班組由骨干許智每天檢查5s后品質(zhì)組還會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。當(dāng)然，5s作為我們生益員工的基本工作，我們會(huì)配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會(huì)找品質(zhì)員檢查5s。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因?yàn)?s是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。
2012年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5s管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗(yàn)，蘇州生益生產(chǎn)部5s管理又上了一臺(tái)階。我們班組2012年的5s管理就是成功的典例。現(xiàn)在，我們班組5s有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過(guò)去不完善之處全部更新并做了全面改善。首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5s培訓(xùn)，為5s改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5s改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分），并有工段長(zhǎng)陳繼明和骨干許智每天班前例會(huì)檢查；5s檢查——我們班組5s實(shí)施分配責(zé)任到人，所以相對(duì)應(yīng)區(qū)域的5s都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5s做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場(chǎng)擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對(duì)應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會(huì)被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善；5s改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5s改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過(guò)去存在不足的5s管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來(lái)都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從2011年的部門檢查頭發(fā)到2012年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進(jìn)行著，5s正因?yàn)橛辛顺种院闼圆庞辛私裉斓某晒?，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅(jiān)持不懈才有的！5s需要我們的堅(jiān)持。無(wú)論是在車間的現(xiàn)場(chǎng)5s管理還是個(gè)人的5s，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5s，你今天堅(jiān)持做好了嗎？
二期外觀三班 王胤鑫
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