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交旅融合發(fā)展思路篇一
這里涌動著青春，張揚著綠色；這里充滿著生機，散發(fā) 著活力；這里蘊涵著幸福，孕育著文明。這里就是投資熱土、興商寶地、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū)，東接長征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn)。全街道轄10個社區(qū)，92個社區(qū)居民小組，面積35平方公里，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi)，南京路、上海 路、大連路、寧波路、人民路、溫州路、沈陽北路、汕頭路、南寧路等10多條主次干道，共同形成了縱橫交錯、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機械廠、遵義市長征公司長征園、海立水泵、瑞星塑業(yè)、華坤變壓器廠、“老村長”集團等企業(yè)入駐園區(qū)，為解決農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，帶動高橋街道建筑、飲食、服務等行業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用，進一步增強了轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展活力。這里的精神文明建設和民主法制建設取得了豐碩成
果，目前已創(chuàng)建市級平安村寨（小區(qū)）27個、區(qū)級平安村寨（小區(qū)）44個，“平安家庭”
7023戶，“平安學?！?所。教育質(zhì)量不斷提高，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展，小學入學 率達到100%，初中入學率達到95%以上。
扶貧濟困工作有序
開展，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實現(xiàn)全覆蓋。
服務型黨組織服務網(wǎng)絡全面建
成、服務體系日臻完善、服務機制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力，提高了群眾對黨和政府工作的滿意度。
2016年街道完成社會生產(chǎn)總值173097萬元，同比增長 18.2%。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元，同比增長 2.3%，稅金及附加995.28萬元，同比持平，營業(yè)利潤完成 4659.32，同比增長5.94%。實現(xiàn)利稅總額5654.6萬元，同 比增長5.03%；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元，同比增長 21%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預計實現(xiàn)營業(yè)收入
120000萬元，同比增長
14.2%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元，同比增長12.9%。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元，同比增速為10.95%。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元，同比增長9%。
----一年來，街道辦齊心協(xié)力破難點，城市建設邁出 新步伐 “項目建設”實現(xiàn)了大干快干。順利完成奧特萊斯海洋
館、遵義市游客集散中心、市機關(guān)幼兒園（分園）、黔渝鐵 路、新五中、九匯立交等重大項目的征拆工作并建成使用?！敖?jīng)濟商圈”已經(jīng)初步形成。
2016年隨著奧特萊斯海洋
館的順利建成投產(chǎn)，輻射興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)，溫州路商圈初步形成。圍繞新高橋客運站的建設，引導泥橋 社區(qū)、黃泥村發(fā)展運輸集散區(qū)服務業(yè)經(jīng)濟，為打造西安路商 圈奠定了基礎；利用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館、小超市等服務業(yè)，推動茅草鋪商圈的形成； 以南京路、廣州西路、欽州路、人民路為依托，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈。
“雙清雙拆”工作如期完成。
2016 年，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米，消除違法違章建筑存量 萬平方米，依法拆除違法違章建筑
1.6 萬平方米，同時確保 了違法違章建筑
“
零
”
增長。
----一年來，街道辦齊心協(xié)力抓重點，城市管理邁上新臺階
“小微循環(huán)”全部完成。
2016
年，街道順利完成佛山路
小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運納入城市管理范圍。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗收。“創(chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動。
2016年，通過對鄰橋市場、匯
宏市場、臨街露天停車場和露天洗車場、亂搭亂建、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治，得到了極大改善，提升群眾知曉率，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗收。“通村通組”公路全覆蓋。
2016年順利完成黃泥村、十
字村等4村19條通組公路建設，建設里程達到21.6公里，實現(xiàn)了全覆蓋，提升城市整體形象。“撤鎮(zhèn)設辦”順利完成
。2016年6月高橋順利完成“撤
鎮(zhèn)設辦”工作，正式掛牌運行，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)。
---一年來，街道辦齊心協(xié)力掃盲點，街道社會管理 全覆蓋
“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。
2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險 60 周歲以上發(fā)放率
100%，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保
人。城居民基本醫(yī)療保險參保
2682 人，完成目標任務 472.3%。
新農(nóng)合參保
25453 人。
計生目標順利完成，一年來，結(jié)合全面兩孩政策，走訪
計生戶6３戶，發(fā)放慰問金3萬余元；共計辦理生育登記831 例；共處理違法生育案例80件；完成社會撫養(yǎng)費征收70.18 萬元；共登記流動人員13120人?！?/p>
精準扶貧
”
順利推進。
街道黨工委全面制定扶貧目標，全
面落實包保責任，精心制作精準扶貧連心卡，明確扶貧時間、幫扶人員、幫扶方式；全面加強基礎設施建設，著力推進村 級集體經(jīng)濟發(fā)展，確保群眾增收致富。全力保障民生。
一年來，落實了
歲以上人員高齡補貼 制度，發(fā)放
“
兩參
”
人員、老復退軍人等優(yōu)撫對象優(yōu)撫金、生活補助費共
379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
950
人；扎實做
好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，實現(xiàn)全年
“
零死亡
”，食品安全
“
零事 故
”。
---一年來，街道辦齊心協(xié)力出亮點，街道改革創(chuàng)新敢爭先
分級負責，綜治維穩(wěn)工作成效顯著。
街道高度重視維穩(wěn)
信訪工作，理順關(guān)系，明確責任，分級負責，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起，比去年同期的343起，下降11%。命案發(fā)生0起，下降 100%。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起，調(diào)處率100%，辦理信訪 件120件。集體上訪，越級上訪明顯減少，呈現(xiàn)出了團結(jié)穩(wěn) 定、和諧的良好局面。其它工作順利推進。
一年來，完成了非公人才統(tǒng)計、農(nóng)
業(yè)普查工作；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設，人大、政協(xié)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團、民族宗教、婦聯(lián)、工會、檔案、殘聯(lián)、精神文明建設、交通安全、國土資源保護、武裝等工作穩(wěn)步 推進，得到上級部門充分肯定。
---一年來，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新
樹立機關(guān)良好形象狠抓制度建設。
一年來，街道辦建立
和完善了一系列工作制度，認真開展“三嚴三實”警示教育 活動、“三看三思”專題教育等活動，通過對制度執(zhí)行情況 進行檢查、通報、督促、整改、落實，機關(guān)作風大為好轉(zhuǎn)。
各項工作深入有效推進，狠抓責任制建設。一年來，按
照“一崗雙責”和誰分管誰負責的原則，在各項重點工作中，根據(jù)工作情況成立了相應的領(lǐng)導小組，并明確了各自的職能 職責和工作的目標任務，確保了工作正常有序推進。打造團結(jié)干事隊伍，狠抓領(lǐng)導班子建設，街道堅持每周
一次學習制度，做好教育培訓，抓好黨性修養(yǎng)，帶頭學習黨 建、黨風廉政建設、黨組織建設、黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神等。增強拒腐防變能力，班子主要領(lǐng)導 以身作則，率先垂范，用“向我看齊”作為標準，發(fā)揮領(lǐng)導 干部正能量。尤其是在兩違整治、征地拆遷安置和面對大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。
營造團結(jié)干事氛圍，深入貫徹制度建設。
街道在工作中，嚴格按照職責范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，對重大問題 堅持集體研究、集體決策，集體決定后實行分工負責、落實 責任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時決議”，增強了團 結(jié)，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進干部勤政廉政，深入推進黨風廉政建設。
一年來，建立監(jiān)督制約機制，通過制度措施、監(jiān)督體制，強調(diào)紀律作 風建設、通報反腐倡廉案例，做到了凡會必講，凡會必訓； 在一些行業(yè)和重點工作上，公開舉報電話和設立舉報箱，全 年共接收到舉報電話、信件共20件，均一一核查落實。在各項工作中，街道辦、黨工委堅持以高標準、嚴要求 的工作作風和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項任務，各方面取得顯著 成效，實現(xiàn)了科學發(fā)展、和諧發(fā)展。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實黨的十八屆 三中、四中、五中六中全會精神的重要之年，也是全面深化 改革、全面推進依法治辦的重要之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新形勢，高橋街道辦、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個全面”戰(zhàn)略布局，扎實推進“１５６５５”戰(zhàn)略行動 計劃，下定決心，攻堅克難，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū)、實驗區(qū)）建設的重要要求，以“四個 精、一個從嚴”，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推進全街道經(jīng)濟 社會發(fā)展再上新臺階。2017 年的主要預期目標是：社會生產(chǎn)總值增長
17%。工
業(yè)總產(chǎn)值增長
12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長
13%。公共財政收入增 長
18%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長
10%，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %。在完成區(qū)下達節(jié)能減排目標任務
范圍內(nèi)。奮力實現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進 位”。
圍繞上述目標，在
2017 的工作中，高橋街道辦、黨工 委主要在
“
四個精、一個從嚴
”
上下功夫。
一、堅持幫扶要精準，全力建設全面小康。將以
“
精準扶貧 ”
為抓手，一是
全面制定扶貧目標，到 2017 年末實現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧。
二是
全面落實包保制
度，包保到戶，落實責任。
三是
以街道為單位，村為單元，貧困戶為對象，明確扶貧時間、幫扶人員、幫扶方式。四是
全面加強基礎設施建設，著力推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展，確保 群眾增收致富。
將以“城市社區(qū)”為對象，一是全面清理困
難群眾，摸清底數(shù)。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策，解決居民基本生活問題。三是全面落實包保制度，包保到戶，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標，到
2017 年末
實現(xiàn)居民貧困人口
80% 脫貧。
將以“三關(guān)愛”為平臺，一是
強化對留守兒童、空巢老人、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛。二是 擴大范圍，把貧困黨員、計生貧困戶、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇。三是制定各項關(guān)愛措施，節(jié)假日不定期對關(guān)愛對象進 行慰問。
二、堅持發(fā)展要精心，努力夯實社會發(fā)展基礎 將以“經(jīng)濟商圈”為抓手，促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是
緊
緊依托奧特萊斯城市綜合體，引導興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)濟，打造溫州路商圈；
二是
圍繞新
高橋客運站和西安路改造工程建設，引導泥橋社區(qū)、黃泥村 發(fā)展運輸集散區(qū)服務業(yè)經(jīng)濟，打造西安路商圈；
三是
充分利
用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館、小超市等服務業(yè)，打造茅草鋪商圈；
四是 以欽州路、人
民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，打造欽州路商圈； 五是
以酒店、賣場、超市為主導，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè)，推動上海路商圈再上新高。
將以
“
集體經(jīng)濟
”
為抓手，不斷增加農(nóng)民收入。一是
通過棚戶區(qū)改造，鼓勵村（社區(qū)）
以集體發(fā)展預留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓、寫字樓、門面、商場），通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資，不斷壯大村級集 體經(jīng)濟，解決群眾就業(yè)。
二是 鼓勵和引導群眾科學使用征地
拆遷補償經(jīng)費和積蓄通過合法途徑進行投資經(jīng)營，實現(xiàn)致富 增收。
三是
鼓勵集體經(jīng)濟組織依法以集體所有的非農(nóng)建設用
地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營，以獲取更大經(jīng)濟收益。
三、堅持服務要精致，努力夯實社會發(fā)展基礎 將以“釘釘子”的精神，助推項目建設，２０１７年將
全面完成高新快線西段、遵龍大道、高橋客運站、天儀廠棚 戶區(qū)、西安路棚戶區(qū)、西安路擴建工程等重大項目征拆任務。切實做好上海路、西安路、重慶路、天儀廠、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程。
將以
“
雙服務 ”
為抓手，擴大園區(qū)經(jīng)濟總量。
一是
繼續(xù)實施以服務工業(yè)園區(qū)為重點，強化對外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務力度。
二是
擴大招商引資，在原有招商平臺的基礎
上，吸引科技含量高、技術(shù)密集、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐，帶動全辦工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)招商引資５億元。
將以民生事
業(yè)發(fā)展，辦好為民實事。
一是
進一步拓寬和加大民生保障力
度，落實好低保政策，做到應保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶；建立弱勢群體救助工作的長效機制，加大對弱勢群體的 幫扶和救助力度。
二是
做好求職和企業(yè)用工對接，解決就業(yè)
再就業(yè)難題。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位，引導勞動力的合理 流動，同時為用人單位做好人才引進工作。
三是
充分利用各
類文化活動設施，組織開展豐富多彩、健康有益的文體、科 普活動，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設施。
將以落實計劃
生育政策，確保各項指標任務的完成，一是
全面推行“兩孩” 生育政策，二是
嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，強化基層基層管理，加強人口計生“三按月”績效管理工作，三是
健全利益導向
機制，依法維護合法群眾合法權(quán)益。
四是
加強督辦力度，切 實穩(wěn)定轄區(qū)生育水平。
四、堅持管理要精細，逐步提升社會穩(wěn)控能力 將以全面推動城市精細化管理，一是
以“創(chuàng)文”為契機。
確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農(nóng)貿(mào)市場、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理，努力治好“城市病”。二是
以鞏固衛(wèi)生城市為抓手，大力實施城市景觀提升工程，整治人行道、清理背街小巷，建立常態(tài)巡查長效機制。
三是
以城市管理示范點創(chuàng)建為機遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會 化，使城市管理水平再上一臺階。
將以社會管理精細化工作 為突破口，一是
繼續(xù)深化
“
雙提升
”
工作，堅決打擊
“
兩搶一 盜
”，提高群眾滿意度。
二是
深入開展
“
六五
”
普法教育，扎實推進
“
依法治辦
”
工作。
三是
進一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)
章制度，用制度來規(guī)范工作，實現(xiàn)“一崗雙責”、“管行業(yè) 管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全、管審批必須管安全”全覆蓋。將以內(nèi)部管理精細化工作為平臺，一是
以作風建設為抓手，充分發(fā)揚鍥而不舍的精神。
二是
建立干部目標綜合考核
辦法，合理設置年終獎勵和獎懲機制。
三是
強化撤鎮(zhèn)設街道 的政策宣傳，全面實現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局穩(wěn)定。
五、全面從嚴治黨管黨
全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，為高橋街道趕超跨越提供堅強的政治保證。一是
強化思想建
設，凝聚趕超跨越新合力，全街道辦、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”，讓思想解放更加徹底。要
深化習近平總書記系列重要講話精神的學習教育，結(jié)合
“兩學一做”專題教育活動，讓理論武裝要更加深入。
要
強
化干部理論學習和培訓，切實增強黨員干部的政治意識、大 局意識、核心意識、看齊意識，讓思想觀念更加先進。
二是
強化組織建設，鍛造服務大局向心力，以身作則、以上率下，切實發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強領(lǐng) 導能力、基層組織、干部隊伍建設。
三是 強化作風建設，提
升善作善成戰(zhàn)斗力，推動作風、效能、責任發(fā)展新跨越。
四 是
強化制度建設，激發(fā)管黨用權(quán)源動力，全面推行制度治黨、管權(quán)、治吏全覆蓋。
五是
強化黨風廉政建設，推行從嚴從實 的約束力，筑牢拒腐防變、反腐倡廉、嚴懲腐敗的防線。
鑼鼓陣陣，號角聲聲。高橋大地一夜春雷，遍野清風，生態(tài)環(huán)境日趨和諧，小康進程全面提速，社會事業(yè)日益興旺，經(jīng)濟發(fā)展跨越式前進……
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。
高橋，正以前無古人的宏大氣概，在新世紀的征程上昂首 闊步。
高橋，這輪冉冉升起的朝陽，在紅色名城大地蓄勢噴薄，綻放異彩。
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交旅融合發(fā)展思路篇二
本科建設和發(fā)展思路
科室建設主要為兩個方面；一是硬件建設。二則是無形的軟件建設。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。
1問題
1.1 學科帶頭人方面
科主任在本科室是學科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。
1.2 個人素質(zhì)方面
每個人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標考核，在每一個人的績效、進修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。
1.3 設備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機、cr、ct、dsa都是集成電路，維修需要專職人員。設備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設備科負責，由公司派工程師來維修，機器出現(xiàn)故障能及時通知設備科。作為設備使用者科內(nèi)設備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實責任，規(guī)范操作，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓練、機房內(nèi)溫度、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責任上扯皮。
1.4 放射防護
防護越來越被重視，患者的防護意識也逐漸增強。醫(yī)務人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當成工作重點內(nèi)容之一來做。醫(yī)務人員自身的射線防護已做好，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略。
1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計件分配出現(xiàn)如科室管理、設備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津。放射科管理實施方法
要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規(guī)章制度，實施過程如下。
2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容?？剖覂?nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。
2.2 建立健全各項制度
健全科室規(guī)章制度、崗位職責、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度。
2.3 科室管理
科室管理包括如下7個方面。
2.3.1 人員管理
人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務學習、工作業(yè)績、獎勵處罰、年終評語。
2.3.2理財管理
建立獎金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個人對自己當月量化考核應該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。
2.3.3 設備管理 設備管理要建立設備管理檔案，詳細記錄設備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。
2.3.4 業(yè)務管理 業(yè)務管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責人員每日工作的具體安排。制定學習計劃外出學習，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項主攻項目，突出其單項更高水準。并按月輪流講課，互相交流學習，促進整體提高。
2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。
2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規(guī)章制度，設立每日防護記錄本。
2.3.7 綜合管理
科室書刊雜志、工會事務、安全防火、物價費用錄入、考勤等。
2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔一項工作，將上述7方面管理工作分解。
2.5 量化考核細則
2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報告、復合、介入、骨密度、刻盤、ct、洗片、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。
2.5.2 技術(shù)量化考核
每月量按拍片數(shù)量計算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如x線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。
2.5.3 每人一項兼職工作的考核
這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價
3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務方面，還是管理方面每個人都有明確職責，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個人。
3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質(zhì)量。對每項工作不達標的也做出考核標準。責任到相關(guān)人和事。
3.3 設備管理方面建立了設備管理檔案 詳細記錄設備性能、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設備衛(wèi)生情況?？剖邑熑螀^(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。
3.4 人員管理方面科室設立了個人技術(shù)檔案
檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進修、學習，、論文、獎勵、處罰、業(yè)務考核、年終評語等項內(nèi)容。將每一個人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。
3.5 只有提高業(yè)務素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修、聘用的考核依據(jù)，同時根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。
3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。
3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負責一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發(fā)展思路
學習和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進行自學，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎上，重點在業(yè)余時間進行學習。
做好組建覆蓋整個放射科pacs的準備工作，使放射科的影像學檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學檢查的號碼，設置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學影像學設備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學影像學已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學影像傳輸?shù)臉藴释ㄑ竻f(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡傳輸與存儲，適應現(xiàn)代醫(yī)學影像學帶的來革命性變革。
醫(yī)學影像學檢查在現(xiàn)代醫(yī)學中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預后等各方面信息，尤其影像學診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學科（室）、pet中心、“ct科（室）”、“mr科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學表現(xiàn)進行全面認知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學科建設，導致科室空間布局分散，也是制約影像學科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應予借鑒，揚長避短。
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