品質(zhì)部品牌工作總結(jié)大全

格式:DOC 上傳日期:2023-08-26 15:12:22
品質(zhì)部品牌工作總結(jié)大全
時間:2023-08-26 15:12:22    

當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。

品質(zhì)部品牌工作總結(jié)篇一

這一年,我重新接觸新的工作,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到旺鑫公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有大家的努力,使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作?,F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,請批評指證,謝謝!

1.采用日工作報表(原來就有)對當天的工作進行記錄,采用周會和月結(jié)報告對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周或下月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃實行,我主要做督促跟進,保證總體任務(wù)的改善與完成。

2.對各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按程序文件作業(yè),規(guī)范操作。針對原來的進料和制程檢驗、成品檢驗方法和判定標準太過抽象和不全面,現(xiàn)場檢驗員認識比較含糊,哪種情況以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序品質(zhì)檢驗標準并做相應(yīng)功能測試,并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料進料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件,為現(xiàn)場檢驗員提供判定準則。詳見:(各工序檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗標準)。

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標,包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4.加強專業(yè)知識培訓(xùn),除理論知識培訓(xùn)外加強現(xiàn)場實際檢驗技巧。品質(zhì)部每一個檢驗人員都已熟悉整套運作流程中各個工序檢驗要點。以便于在部門人力緊張時,其它工序檢驗人員隨時可調(diào)動協(xié)助工作,確保部門工作任務(wù)的完成。

1.進料品質(zhì)控制:

1.擬制了“來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書”、“來料檢驗標準”文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

3.由于受公司采購批量和其它因素的影響,大部份主要生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法從全面保證,只能加強iqc檢驗和生產(chǎn)試用檢測。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其品質(zhì)跟蹤檢驗,防止量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從7月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是針對紙板供應(yīng)商(大寶)8、9、10月份頻繁出現(xiàn)不良問題,多次與供應(yīng)商溝通,要求其改善。會知采購部采購生產(chǎn)品質(zhì)要求相對較為嚴格的客戶紙板時,優(yōu)先不考慮該供應(yīng)商紙板,待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。

5.針供應(yīng)商品質(zhì)問題出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出問題且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。

2.制程、成品質(zhì)量控制:

1.擬制了“制程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書”、“制程檢驗標準”、“成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書”、“成品檢驗標準”文件,規(guī)范了制程、成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2 .加強了制程和成品質(zhì)量控制,從印刷首件檢驗抓起嚴格把關(guān)各個制程環(huán)節(jié)要檢驗。每月統(tǒng)計品質(zhì)狀況報表提供給生產(chǎn)部加強制程與成品質(zhì)量的控制。并針對制程和成品檢驗到不合格項及客戶投訴/退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,從今年的成品檢驗結(jié)果來看,質(zhì)量控制得到進一步的提升,從7月份的37單不良下降到11月份的17單不良,不良率下降54% 。

3.品質(zhì)異常處理方面:

1.品質(zhì)部持續(xù)按“顧客投訴處理程序”和“不合品控制程序”對品質(zhì)異常及不良品的處理。對顧客投訴或退貨及品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常由品質(zhì)部提出、跟蹤處理。由責(zé)任單位進行原因分析和糾正。即時對各部門發(fā)生的品質(zhì)異常進行立案和跟蹤分析處理。針對客戶對我司品質(zhì)異?,F(xiàn)象的投訴,品質(zhì)部及時知會各相關(guān)部門及時改善,品質(zhì)管控得到很大的改善。對供應(yīng)商品質(zhì)控制,供應(yīng)商來料不良及時的與供方聯(lián)系,且要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員同品質(zhì)負責(zé)人一起到我司來針對來料品質(zhì)異常處理意見商討,要求供應(yīng)商后續(xù)加以實踐改善,來料不良現(xiàn)象得到逐步改善。

更多的現(xiàn)場檢驗技巧輔導(dǎo)和專業(yè)知識的培訓(xùn)。因人員緊張,對內(nèi)對外品質(zhì)處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓(xùn)方面未能得到合理實施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應(yīng)商來料還存有很異常。其次紙板來料品質(zhì)控制還存在很多漏洞,多車來料同時卸貨的和晚上來料無加班的情況下,加上紙板來料本身只能做抽樣檢驗。導(dǎo)致有部分不良品流入生產(chǎn)線上生產(chǎn)加工后才在制程檢驗中發(fā)現(xiàn)該不良品。且生產(chǎn)部操作人員在分紙和印刷生產(chǎn)前未能對紙板進行品質(zhì)自檢,從而造成不良紙板混入合格紙板中生產(chǎn),在品質(zhì)部制程檢中才得發(fā)現(xiàn)。至此紙板來料不良未能得到很好控制。

3.制程、成品檢驗存在的問題:

a.制程檢驗:品質(zhì)部只有一位ipqc在印刷工序檢驗,其它分紙、啤切工序無人員檢驗。我司印刷工序現(xiàn)共有5臺印刷機,正常生產(chǎn)情況下至少有4臺印刷機器在生產(chǎn)印刷。ipqc在檢驗上十分吃力,在目前的狀況下一位ipqc只能全面控制首件檢驗,在散單較多的情況下印刷過程抽檢未能得到充分檢查。印刷過程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。分紙、啤切工序首件檢驗和生產(chǎn)過程檢驗未有ipqc檢驗,只有待到成品序生產(chǎn)檢驗。 b.成品檢驗:品質(zhì)部成品檢驗有兩位oqc管控成品質(zhì)量,成品檢驗只能在成品生產(chǎn)工序生產(chǎn)過程中做巡檢檢驗。由于oqc每日要書寫相關(guān)客戶的測試報告和出貨檢驗報告還有出貨相關(guān)物料標簽,一天真5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。

1.品質(zhì)部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料品質(zhì)管控,同時要完成品質(zhì)部日常辦公工作事務(wù),對供應(yīng)商紙板來料和內(nèi)部制程檢驗更加深入全面地檢驗。同也希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到品質(zhì)部及時處理。一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的,只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對品質(zhì)的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產(chǎn)品。這樣品質(zhì)才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.更新供應(yīng)商評審程序,凡有新的供應(yīng)商加入前均需要品質(zhì)、采購、業(yè)務(wù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可,如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案,促使供應(yīng)商嚴格控制來料產(chǎn)品質(zhì)量。另公司指定或客戶指定供應(yīng)商需采購需有書面或郵件說明知會各部門,便于采取相應(yīng)的監(jiān)管措施;采購部更新合格供應(yīng)商名錄時,目前正在合作的較核心供應(yīng)商需重新評審。

3.成品出貨物料標簽的真寫和粘貼不應(yīng)由品質(zhì)部完,這樣oqc才能更有多的時間和精力放在實際檢驗上,更好的控制成品的質(zhì)量把關(guān)。把不良品限制在車間內(nèi),避免客戶因不良品對我司進行投訴影響我司的聲譽。

4.見意各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的'審核后再進行傳達到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

品質(zhì)部品牌工作總結(jié)篇二

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間xx年已臨近結(jié)束,xx年即將到來?;仡檟x這一年,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項目的鼎力支持下,品質(zhì)工作已逐步走入正軌。隨著公司綜合業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,品質(zhì)部也將內(nèi)部工作進行了新的調(diào)配,對工作思想、內(nèi)容、方法等一系列進行了調(diào)整,這一年我們緊緊圍繞“以質(zhì)取勝,服務(wù)卓越”的服務(wù)宗旨開展工作,全面履行部門職責(zé),突出工作重點,狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)對品質(zhì)部下達的各項任務(wù)。

xx年品質(zhì)部的主要工作有以下幾個方面:品質(zhì)日常檢查工作;公司創(chuàng)優(yōu)輔助工作;積極響應(yīng)公司組織的拓展、培訓(xùn)等工作;部門其他雜項工作。

1、各項目每月費用的收繳、成本管控及創(chuàng)收情況;

2、各項目經(jīng)理對人員的管理情況:

監(jiān)督、檢查經(jīng)理每月對員工的培訓(xùn)及會議開展情況,員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況,檢查經(jīng)理是否能及時將公司的會議精神做到下達。

4、每月檢查各項目員工夜間執(zhí)勤的工作狀況;

5、各項目消防安全工作的排查情況。

4、指導(dǎo)重點創(chuàng)優(yōu)項目對地面車位及引導(dǎo)標識進行了翻新;

5、對創(chuàng)優(yōu)項目衛(wèi)生狀況進行了細致檢查和提升的建議;

10、在xx年的創(chuàng)優(yōu)工作中,品質(zhì)部經(jīng)理及1名品質(zhì)專員開啟全日制在洛陽銀行項目辦公模式,全力輔助創(chuàng)省優(yōu)的籌備工作。

3、部門員工應(yīng)公司號召參加了戶外采摘團建活動一次;

品質(zhì)部品牌工作總結(jié)篇三

1、推動每工序的組長來負責(zé)員工的操作技術(shù)以及方法。

2、工程單,以及樣品柜,沒有經(jīng)過批準與審核不允許生產(chǎn)。

3、銷售拆單的料單,必須經(jīng)過1-3人的審核與確認。

4、對工程單的負責(zé)人,必須在現(xiàn)場查看,溝通,了解現(xiàn)場的,是否符合圖紙以及客戶的要求質(zhì)量以及工藝要求。

5、本批工程單超過20套以上的柜體必須組裝一套后,在下單進行批量性生產(chǎn)。

1、內(nèi)部的質(zhì)量問題,在可用的同時下,必須與判定人協(xié)調(diào)與解決,最終的結(jié)果由判定人來協(xié)調(diào)責(zé)任問題。

2、針對于,來料的批量問題,品質(zhì)部門負責(zé)人必須通知供應(yīng)商現(xiàn)出現(xiàn)的問題,對于改善和預(yù)防。

3、對于問題不大,或可協(xié)調(diào)的原理上,我公司的來料質(zhì)檢員填寫品質(zhì)異常,對于問題進行處理與改善。

4、內(nèi)部關(guān)于更改通知與工藝問題,品質(zhì)部負責(zé)人必須在當天的下午開會時講解,并對于問題的預(yù)防。

會議是一種消息,溝通與分析,在這一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容中,我們可以對于問題分析與解決,但是我們內(nèi)部的會議還是與技研的會議結(jié)合一起比較好,這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過程中的問題與提議,有針對性的解決問題,另外可以在會上提一些關(guān)于技術(shù)問題,這樣的會議才對個人和大家都可以提升。

作為品檢員中的一員,該品質(zhì)部一員深深覺到自己身肩重任,自己的一言一行,也同時代表了品質(zhì)部的形象。所以要提高自身的素質(zhì),提高標準的要求自己。在素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這樣大大提高個人技術(shù)能力與質(zhì)量解決,此外,還要交際一些家具行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行業(yè)里,品質(zhì)部能取得更好的成績。如我個人總結(jié)的問題與建議給大家?guī)聿槐?,請領(lǐng)導(dǎo)給與指正或改善。

品質(zhì)部品牌工作總結(jié)篇四

xx年品質(zhì)部工作

總結(jié)

撰寫人:___________ 日 期:___________ xx年品質(zhì)部工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,對于佳茂來說是不平凡的一年,我們進行了多項設(shè)備及原(物料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,讓人感慨頗多。

1.采用日報表對當天的工作進行記錄,采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事,并做到跟蹤,驗證并保證總體任務(wù)的完成。

部門文件修訂 序號 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3 iqc檢驗規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 3.建全了品管部部門質(zhì)量目標,包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強技能知識學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,確保部門目標任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

1.為確保體系的正常運作,于xx月xx號iso9001:xx版質(zhì)量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標指標,制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,對公司質(zhì)量目標,于《xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,要求責(zé)任單位改善,確保目標指標的達成。

xx年初步計劃完成項目:。

1.擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;3.設(shè)定xx年公司整體目標,階段目標,部門目標 4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

1.進料品質(zhì)控制:

1.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.嚴格進料檢驗,xx月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制:

1.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2.加強了制程質(zhì)量控制,設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗結(jié)果來看,制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8個百分點。

四、xx年整體工作小結(jié):

1.回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.另一方面,從整年所出的質(zhì)量問題來分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

五、xx年品管工作規(guī)劃:

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,嚴格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的,iso9001:xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機,重新組建“內(nèi)審員隊伍”,全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

1.春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),及時換成iso9001:xx版,在三月份后要運行新版本。

2.在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會自動失效 3.內(nèi)校員資格培訓(xùn),因公司比較多內(nèi)校儀器,送外校費用高也不方便,需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考核與5s活動:

1.為更好的調(diào)動員工工作效率,響應(yīng)公司薪酬改革的需要,對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2.需進行5s活動策劃,需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》,對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,預(yù)計xx年xx月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下:

月不良率;2%/ 客戶投訴:一般性1件/月 嚴重0.2件/月 5.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,做好各項檢測工作,為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù),同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。

范文僅供參考 感謝瀏覽

年品質(zhì)部工作總結(jié)及年工作計劃

年公司品質(zhì)部工作總結(jié)

品質(zhì)部月度工作總結(jié)

品質(zhì)部年度工作總結(jié)

品質(zhì)部年度工作總結(jié)

品質(zhì)部品牌工作總結(jié)篇五

6、根據(jù)經(jīng)營目標制定物料、設(shè)備、動力、人員的需求計劃;

10、有權(quán)對達不到品質(zhì)指標及對品質(zhì)隱患問題批準停工改善。

品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1、品質(zhì)部人員日常工作安排; 2、品質(zhì)部人員教育培訓(xùn)安排及實施;

4、分析品質(zhì)日報/周報,評價工序品質(zhì)狀況,牽頭召開工序品質(zhì)異常會議,組織發(fā)放審核/跟進,驗證/關(guān)閉/糾正(異常)預(yù)防措施,提高工序一次交驗合格率.6、負責(zé)對各班組的相關(guān)標準及文件更新,確保文件的適用性,協(xié)助部門經(jīng)理完善各班組工作。

7、對生產(chǎn)達不到品質(zhì)標準及目標時及客訴改善無效時有權(quán)審核停工,要求責(zé)任部門改善。

客服崗位職責(zé)

1、客戶的信息及時反饋與公司內(nèi)部。 2、負責(zé)組織召開客訴會議。

fqa領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行公司及部門管理規(guī)定;

10、有權(quán)對 qa檢驗員進行勞動紀律、工作效率及工作質(zhì)量考核; 11、有權(quán)提出各種合理化建議。

ipqc崗位職責(zé)

1、遵守公司及部門管理規(guī)定; 2、按時完成上級交待各項任務(wù);

3、堅持首件檢驗、過程抽檢、專檢,預(yù)防批量不合格品的發(fā)生;

7、對使用設(shè)備、工具進行維護保養(yǎng),并做好日常維護保養(yǎng)記錄; 8、助配合上司及其它部門的各種工作事項; 9、認真做好上、下班工作事項交接; 10、節(jié)約公司成本,愛護公司財產(chǎn)。11、有權(quán)制止不合格品的產(chǎn)生。

12、對生產(chǎn)中不合格品的發(fā)生有權(quán)提出建議暫停生產(chǎn); 13、對違反工藝紀律、操作規(guī)程有權(quán)制止; 14、有權(quán)提出各種合理化建議。

fqc檢驗員崗位職責(zé)

1、遵守公司及部門管理規(guī)定; 2、按時完成上級交待各項任務(wù);

6、協(xié)助配合上司及其它部門的各種工作事項;

文控文員

1、負責(zé)對公司iso體系文件的管理(包括發(fā)放、回收、修改、保存); 2、不定時對公司所有iso文件受控文件進行稽查,保證現(xiàn)場使用文件為最新版本文件。

3、協(xié)助管理者代表、工程師對iso體系進行維護,并持續(xù)改進 iso

pack崗位職責(zé)

6、在工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向上級反饋,必要時協(xié)助上級解決問題; 7、按時完成各項工作任務(wù),服從上級安排;8、節(jié)約公司成本,愛護公司財產(chǎn)。

fqc/fqa領(lǐng)班崗位職責(zé)

4、負責(zé)對fqc/fqa相關(guān)標準的更新及檢驗安排,以能夠保證文件及檢驗方法的適用性,減少產(chǎn)品不良漏檢。 5、負責(zé)對fqc/fqa品質(zhì)異常的處理。

6、產(chǎn)品標準有新要求或變更時,負責(zé)及時召集相關(guān)人員培訓(xùn)知會更新標準。 7、異常問題及時向相關(guān)部門反饋,協(xié)助上級完善fqc/fqa工作 8、負責(zé)對fqc退檢率統(tǒng)計并采取措施將退檢率下降。9、當品質(zhì)達不到客戶要求時,有權(quán)制止產(chǎn)品出貨。

iqc檢驗員崗位職責(zé)

4、按照《進料檢驗程序》核對工程資料,完成對原材料及輔助材

6、對來料不合格進行及時處理,并發(fā)放糾正預(yù)防措施與供應(yīng)商;

ipqc組組長工作職責(zé)

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3215029.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔