在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
弘揚(yáng)志愿精神 消除事故隱患筑牢安全防線心得體會篇一
鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大，預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場安全管理的重中之重，各級管理人員都清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，也針對性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，還給專業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo)，但是在實(shí)際工作中，預(yù)防飛矸傷人措施并沒有完全在現(xiàn)場得到有效落實(shí)，飛矸傷事故仍然時有發(fā)生。
這些年，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā)，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問題，科、隊(duì)級在現(xiàn)場安全管理上有缺失，在貫徹落實(shí)安全管理制度、安全技術(shù)措施上有差距，存在重安排、輕落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過場，安全隱患排查治理不逗硬等問題。再好的思路、再好的措施、再好的辦法，不能有效的落實(shí)到現(xiàn)場，都只是紙上談兵，這就是典型的形式主義、官僚主義現(xiàn)象，需要全面“查”，重點(diǎn)“改”。
目前，川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展，安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義、官僚主義作風(fēng)問題，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前，引發(fā)了各級管理人員的深刻反思，要結(jié)合自身實(shí)際，抓住大整頓活動的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找問題，制定整改措施，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動取得實(shí)效。
一、安全思想作風(fēng)大整頓重點(diǎn)在“查”
思想是行為的先導(dǎo)，安全思想決定安全行為。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題，首先還是安全思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中，首先要將重點(diǎn)放在“查”上，認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題。
“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出，安全紅線意識是否牢固，“安全第一”思想是否擺正，安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢。
“查”安全行為。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面，揭查隱患反“三違”是否動真碰硬，下井帶班、跟班、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象，對職工的安全培訓(xùn)、安全教育是否做到針對性、時效性、有效性，隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實(shí)甚至假整改、假銷賬等情況，安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有假落實(shí)現(xiàn)象，安全事故追查處理是否存在避重就輕、責(zé)任追究不到位等情況，安全管理制度是否存在落實(shí)不到位的情況。
“查”安全作風(fēng)。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn)、以文件會議替代落實(shí)、以經(jīng)驗(yàn)替代制度、以臺賬替代現(xiàn)場、職工安全行為規(guī)范落實(shí)走過場等形式主義作風(fēng)，要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位、以詢問了解現(xiàn)場問題、對基層反映的問題推諉敷衍、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì)、以個人意志隨意更改安全制度規(guī)定、安全管理作風(fēng)督查走過場等官僚主義作風(fēng)。
弘揚(yáng)志愿精神 消除事故隱患筑牢安全防線心得體會篇二
1989年5月5日，石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn)，30年來，發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故，事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，而且給事故責(zé)任者帶來了傷害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛，我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞，發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成，20__年3月以來，該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體，每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力，促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，已連續(xù)11年無重傷及以上事故發(fā)生。由此可見，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)
(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人，既要搞好自主保安工作，同時也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識，“人人都是安全員、個個都有安全責(zé)”，班組管理實(shí)現(xiàn)“自主、公開、規(guī)范”。
(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括“班前會、班中、班后會制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，安全承諾制度，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報(bào)告制度”等。
(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會和交接班制度，推行現(xiàn)場定置管理，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上保證安全。
(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項(xiàng)作業(yè)對應(yīng)一個獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。
(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)每個檢查層次的職責(zé)，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動，為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教、對癥下藥，利用“安全確認(rèn)”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升安全操作水平。
二、選好用好班組長
班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實(shí)者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長，應(yīng)是技術(shù)骨干，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性，班組長既要直接參加勞動，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù)，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識，提高他們的角色認(rèn)知能力，樹立他們的使命感、責(zé)任感，切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全核心理念，增強(qiáng)安全文化滲透力
將“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例，充分利用黑板報(bào)、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。
四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)
知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓(xùn)，堅(jiān)持理論知識與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)科目的針對性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。
五、大力開展反習(xí)慣性違章活動
由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長要堅(jiān)定信心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全這根弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。
六、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序
班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域，抓好班前安全風(fēng)險(xiǎn)防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任，掌握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識評估工作，明確重大風(fēng)險(xiǎn)源和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取針對性的管(預(yù))控措施，嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查、分析，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。
“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理能力，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
弘揚(yáng)志愿精神 消除事故隱患筑牢安全防線心得體會篇三
當(dāng)前，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)行，石板廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是一道必答題。
縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。針對這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。
一是安全紅線意識不夠強(qiáng)。近些年來，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低，事故少，對安全工作的政治站位不夠高，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺，好人主義思想突出，對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠深刻，對隱患、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位，對企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。
二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長”，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì)，查而不實(shí)，存在較多盲區(qū)。
三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”，受到其他人員的“雜音”干擾，受到了同化，放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度，導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來。安全問責(zé)處罰失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。
經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn)，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”。
一治思想這個“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深入的開展批評與自我批評，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識。同時，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸，一級抓一級，層層抓好落實(shí)，切實(shí)將開好安全專題民主生活會、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識和底線思維，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中，落實(shí)到實(shí)際行動中。
二治責(zé)任這個“點(diǎn)”。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強(qiáng)的問題，及時進(jìn)行梳理和修改，增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”，糾正不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí)。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想，在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，及時分析解決落實(shí)過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平。
三治氛圍這個“面”。針對安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，及時治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)正氣，樹立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”，在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳，營造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。
石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實(shí)起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”，形成久久為功之勢，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實(shí)現(xiàn)工廠長治久安。
弘揚(yáng)志愿精神 消除事故隱患筑牢安全防線心得體會篇四
眾所周知，安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，安全管理也是漸進(jìn)深化的系統(tǒng)工程。面臨著河市轉(zhuǎn)運(yùn)站年齡結(jié)構(gòu)老化、人員相對不足等問題，如何在安全管理上實(shí)現(xiàn)“守得住、走得出”的目標(biāo)，站區(qū)安全管理自身面臨著安全基礎(chǔ)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)境尤其是設(shè)備老化，很多設(shè)備步入更新?lián)Q代時期，同時也面臨著部分關(guān)鍵崗位人員短缺、員工思想波動、安全意識和職業(yè)危機(jī)感不強(qiáng)等諸多難題。只有充分認(rèn)識到所面臨的困難，明確目標(biāo)，系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌考慮，全面、系統(tǒng)地制訂針對性的工作措施，扎實(shí)工作，方能保持來之不易的安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢以及和諧穩(wěn)定大局。
實(shí)施安全網(wǎng)格化管理首先要樹立安全“三心”，即高度的敬畏心，堅(jiān)定的信心和嚴(yán)反“三違”的決心。要時刻保持對安全工作的紅線意識，牢記以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持貫徹好公司的“事故可防可控，必防必控”安全指導(dǎo)思想，擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，敬畏生命，把職工的生命安全放在首位，從思想上嚴(yán)守安全紅線，把安全生產(chǎn)抓實(shí)抓好。要有高度的責(zé)任心，要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)。要做到要防患未然，樹立嚴(yán)反“三違”的決心，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到關(guān)口前移、重心下移，將安全防線建立在生產(chǎn)組織的最前沿。其次現(xiàn)場安全監(jiān)管者要有系統(tǒng)觀和全局觀。陳譫然曾講過" 不謀全局者，不足謀一域"，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員要不斷提高安全意識和綜合技能，能夠站位于整個系統(tǒng)和全局高度，預(yù)先分析判斷，為現(xiàn)場工作的員工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，同時要掌控安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)整體管理和細(xì)節(jié)管理的有機(jī)結(jié)合。再次要嚴(yán)格落實(shí)兩個責(zé)任即安全主體責(zé)任和崗位責(zé)任制的落實(shí)。樹立“流程管事，制度管人”的理念，要提高各級人員的執(zhí)行力，狠抓過程中安全措施落實(shí)，管理者身份角色要明確，到位而不越位，嚴(yán)查現(xiàn)場管理中的安全管理盲區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的管控措施的落實(shí)，做到守土有責(zé)與齊抓共管相結(jié)合，真正把責(zé)任落實(shí)到崗位和個人。
一是要突出預(yù)防為主的安全管理思想和意識，嚴(yán)格把控各班組預(yù)防措施編制的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，扎實(shí)督導(dǎo)各班組做足做細(xì)做實(shí)的防范措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理制度，真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有和潛在的隱患的科學(xué)防控。二是建立持續(xù)的安全分析、優(yōu)化管理體系，不斷創(chuàng)新安全管理思路和措施，充分發(fā)揮體系整體優(yōu)勢和個體的聰明智慧，群策群力，對癥下藥，切實(shí)豐富安全管控的各種手段。三是要充分建立安全宣傳平臺，利用班前會、政治安全學(xué)習(xí)會、黑板報(bào)等平臺宣傳廠安全精神、剖析事故案例、學(xué)習(xí)安全條例。利用微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳安全知識，充分利用科技的手段，不斷提高安全管理中的掌控力。
弘揚(yáng)志愿精神 消除事故隱患筑牢安全防線心得體會篇五
實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，保證人民安居樂業(yè)，國家安全是頭等大事。今年4月15日是第__個全民國家安全教育日，黨員干部要堅(jiān)持“國家利益至上”的基本準(zhǔn)則，引導(dǎo)公民充分認(rèn)清國家安全形勢，創(chuàng)新宣傳教育方式，主動維護(hù)國家安全環(huán)境，不斷提高人民群眾的安全感、幸福感。
縱觀全局認(rèn)清形勢，繃緊思想“弦”。一提到國家安全，就會有個別人不以為然，“國家安全?聽著好像離我們有點(diǎn)遙遠(yuǎn)?！薄斑@好像和我們關(guān)系不大啊?！逼鋵?shí)不然，國家安全不僅關(guān)乎國家的興亡，還關(guān)乎每個公民的切身利益。隨著城市化、信息化的發(fā)展，各種新生事物產(chǎn)生，當(dāng)前的國家安全形勢內(nèi)涵和外延比歷史上任何時候都要豐富，時空領(lǐng)域比歷史上任何時候都要寬廣，內(nèi)外因素比歷史上任何時候都要復(fù)雜，各類公眾信息尤其是涉及國家安全的重要信息的保護(hù)難度日益加大，重視和關(guān)注國家安全，比任何時候都顯得更加緊迫。“家是最小國，國是千萬家”，要讓全民知道，只有國家安全了，每一個家庭每一個公民才會有真正的安全。要通過加強(qiáng)國家安全教育，讓人民充分認(rèn)清形勢，時刻繃緊國家安全的思想“弦”。
也許你只是一名國企員工，給國外的朋友發(fā)了一份工作報(bào)告郵件……這些看似普通的信息，極有可能被境內(nèi)外別有用心的個人或組織盯上并利用，對國家安全帶來巨大隱患，甚至?xí)?yán)重?fù)p害國家利益。黨員干部要通過各種方式和載體，向全民敲響國家安全的宣傳“鑼”。
發(fā)動全民擔(dān)當(dāng)作為，砌好實(shí)干“墻”。安全對于國家而言，就像健康對個人一樣，一個人如果平時意識不到健康的重要性，忽視了鍛煉身體，等生病的時候才意識到就晚了。黨員干部要以高度的政治自覺、強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶頭增強(qiáng)明辨是非的能力，不做有損國家安全的事，敢于同損害國家安全的行為作堅(jiān)決斗爭。要樹立國家安全“一切為了人民、一切依靠人民”的理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾維護(hù)國家安全，一旦發(fā)現(xiàn)有危害國家安全的可疑行為，每一個公民都要站出來制止，并撥打國家安全部門的“12339”或“110”報(bào)警電話進(jìn)行舉報(bào)。要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全責(zé)任制，強(qiáng)化源頭治理，將苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防范重大風(fēng)險(xiǎn)。要通過共同努力，匯聚維護(hù)國家安全的強(qiáng)大力量，夯實(shí)國家安全的社會根基，砌好維護(hù)國家安全的實(shí)干“墻”。
“知為行之始，行為知之成?！眹┟癜彩侨嗣袢罕娮罨?、最普遍的愿望，只有人人參與、人人盡責(zé)，時刻繃緊思想“弦”、敲響宣傳“鑼”、砌好實(shí)干“墻”，才能確保人民安居樂業(yè)、社會安全穩(wěn)定、國家長治久安。
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