報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
新班組長工作報告ppt 班組長競聘稿篇一
尊敬的各位領導，各位同事：
一、本人的基本情況
我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學習2007年01月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，中國共產黨黨員，現(xiàn)擔任行修組四組北行修班長一職。
我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現(xiàn)自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實力來應聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。
班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領大家將領導安排的工作努力做到最好。
那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：
首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動職工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產生隔閡--至少職工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個工人，而后才是一名基層班組長。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的時間內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開、公平地處理問題。
管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。以此作為解決問題的方法用行動去改變!
第四，要提高自身素質，就要善待每一位職工。
一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看職工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，職工也會虛心接受。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，不斷的提高自身的業(yè)務能力只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。
當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經過歲月的磨礪，經由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我相信我可以通過自己的努力做一個合格的班組長！用行動去捍衛(wèi)自己的價值！
假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強業(yè)務知識的學習，不斷給自己充電，盡快完成角色轉換，勝任班組長本職工作。在工作中，向領導多請示、多匯報，真正做到工作到位不越位；如果競聘不成功，我會更努力做好本職工作。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。
謝謝
競聘人：梁鵬飛 年 月 日
新班組長工作報告ppt 班組長競聘稿篇二
尊敬的各位領導：
您好！
我叫魯來勇，感謝公司給了我展示自我、參與競爭的機會，我十分珍惜這樣一個難得的機會，迎接工作上新的挑戰(zhàn)和考驗?，F(xiàn)將我的有關情況匯報如下。本人基本情況：姓名魯來勇，助理工程師，出生于1983年7月，2015年畢業(yè)于安陽工學院化學與環(huán)境工程系化工工藝專業(yè)，大專學歷，2012年自考河南大學化學工程學院化工工程與工藝專業(yè)，本科學歷，工作年限8年，目前擔任工藝三班主控班長。
在我工作8年時間里，主要工作有：2015年1月至2015年7月在神馬尼龍化工有限公司實習學習。2015年7月至2015年4月在現(xiàn)場后工序崗位操作。2015年4月至2015年7月在環(huán)己醇裝置水合中試及鈀催化劑中試工作。2015年7月至2015年11月在現(xiàn)場前工序崗位操作。2015年11月至2011年4月?lián)维F(xiàn)場任班長。2011年4月至2011年10在主控崗位系統(tǒng)學習主控前后工序操作。2011年10月至今擔任主控班長。
在我工作8年時間里，主要成績有：2015年獲得尼龍化工公司技術明星稱號，2015年底獲得尼龍化工公司先進個人稱號，2015年獲得分廠級技術能手稱號，2011年1月取得助理工程師職稱，2011年3月獲得尼龍化工公司優(yōu)秀操作師，2011年8月獲得分廠級技術能手稱號，2011年12月獲尼龍化工公司先進個人稱號，2012年6月獲得分廠級技術能手稱號。
第一、所學專業(yè)對口，有豐富的理論基礎，
第二、有豐富的實踐經驗。進廠8年來，我積累了豐富的理論知識和實踐經驗，我本人從現(xiàn)場一線操作做起，經歷現(xiàn)場前后工序，主控前后工序，四個崗位系統(tǒng)的學習，對現(xiàn)場和主控崗位具有豐富的操作和異常處理經驗，多次被評為技術明星和技術能手稱號。
第三、在副班長崗位時間長，在環(huán)己醇裝置系統(tǒng)學過不同崗位的各種操作，在副班長崗位上工作長達5年，在這5年時間里我受益匪淺，一邊要做好崗位操作并配合班組長做好班組管理，一邊還要考慮安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、成本考核等事項。
第四、積極學習并參與裝置技改，平時狠抓自身的業(yè)務水平和操作技巧，積極學習和創(chuàng)新，在工作之余曾協(xié)助技術員參與裝置技改多次。
第五、服從領導管理，保質保量完成生產任務。
第六、協(xié)調能力強，辦事效率高，5年的副班長工作經歷使我逐步成熟，在工作中不僅要協(xié)調主控崗位人員的操作，還要做好與現(xiàn)場操作人員的溝通與配合，高效完成各種作業(yè)。
環(huán)己醇裝置是一個至關重要的裝置，工藝流程復雜、關鍵設備多、
系統(tǒng)連鎖多等特點。我深知班組長工作不是輕而易舉能夠做好的，必須全力以赴、理清思路、找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任班組長，我將從以下幾個方面開展工作。
一、加強班組管理，使班組工作更上新臺階。首先，樹立以人為本的觀念，科學管理班組。其次，嚴格實行工作責任制，將責任制落到實處。最后，嚴控產品質量，確保產品合格率在100%。
二、加強員工培訓，努力創(chuàng)建學習型班組。首先，在班組營造好學上進的良好氛圍。其次營造團隊學習精神。第三為新員工制定培訓計劃，施行導師帶徒制度。最后，建立案例事故分析學習檔案。
三、加強班組安全環(huán)保建設，提高班組安全水平。第一增強員工安全環(huán)保意識；第二提高員工安全生產技能；第三主抓生產一線現(xiàn)場安全環(huán)保管理；第四量化并加大安全考核力度。
五、節(jié)能降耗，降低生產成本，提高經濟效益。首先做好生產單耗工作，發(fā)現(xiàn)某一單耗高時及時查找問題、分析原因；其次實行節(jié)能考核，充分調動員工節(jié)能降耗的積極性和自覺性。最后崗位做好本崗位的巡檢工作，杜絕跑、冒、點、漏等現(xiàn)象。
希望公司領導對我此次競聘工作予以支持，如果競聘成功，我將用事實來證明大家正確的選擇，一定不負各位領導的重托，我將以積極的行動為公司和員工服務，用心血和汗水、熱情和奮斗做好“兵頭將尾”這個工作。
此致
敬禮！
自薦人：魯來勇
2015年7月2日
尊敬的隊領導您好：
我叫***，2004年6月參加工作，先后在***從事一線掘進工作5年，在***從事瓦檢工作6年，有著11年的基層工作經驗，并且在工作中團結同事、尊重領導，擁有良好的群眾基礎。
這次自薦，我不是為了當官，而是為了體現(xiàn)自己的人生價值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在人生的道路上更進一步。
我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，我一定能夠成功。
1、領導員工為按時、按質、按量地完成高質量的生產任務而努力。 2 、我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的.生產積極性、改進操作方法和管理流程，加強和隊領導的溝通，高質量地完成各項工作任務。 3 、 最關鍵的是抓好安全，在安全工作方面一定要堅持安全第一，預防為主的方針，防止重特大事故的發(fā)生，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事。
增進自己的業(yè)務水平。虛心向隊領導和師傅們學習，樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。
5、在管-理-員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴，那樣的話將會把班組工作搞得更加復雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。
拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵。”今天，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——班組長。
自薦人：***
二〇一三年九月二日
尊敬的投資合作方領導
您好！
首先感謝您在百忙之中抽時間來閱讀這封信。
我是海南大學市場營銷系專業(yè)應屆畢業(yè)生?，F(xiàn)擔任內置式直接還原冶煉技術項目組組長，我希望我和項目組能得到貴方的賞識與栽培。為了發(fā)揮自己及項目組的才能，特向貴方寫此信。
本項目是以環(huán)保、節(jié)能、減排、循環(huán)的直接還原冶煉技術為基礎，該技術涉及一種內置式煤基直接還原鐵豎爐，以直接還原鐵（海綿鐵）為產品。本項目的宗旨是通過向冶煉生產或加工企業(yè)推廣本項目的冶煉技術和產品，讓相關企業(yè)降低成本、實現(xiàn)產業(yè)和產品升級、提高利潤、增強競爭力，同時幫助相關企業(yè)在生產和加工過程中實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排和循環(huán)。
本項目的目標是通過先進和環(huán)保的冶煉技術幫助相關企業(yè)實現(xiàn)經濟效益，同時為我們自己及下一代建設一個更加清潔、更加美好的地球，實現(xiàn)人類環(huán)保的夢想。
希望貴方能給我和項目組提供一個發(fā)展與合作的平臺，我和項目組會好好珍惜此機會，并全力以赴，為實現(xiàn)自己人生價值和項目組的目標而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻力量。
隨信附上我和項目組的期待，希望有機會與您能會見、交流！
祝貴公司事業(yè)欣欣向榮，業(yè)績蒸蒸日上，也祝您身體健康，萬事如意!
項目組組長
胡森
2015年11月11日
新班組長工作報告ppt 班組長競聘稿篇三
一日主要工作 1 2 7點30分到配電室了解高低壓設備運行情況、人員值班情況。8點對當天的工作進行部署，人員安排，督促巡視檢查落實情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個崗位一遍，查看設備運行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進行維修，保證維修質量。二周主要工作 1 每周一召開班前班組碰頭會，傳達上級會議精神和通知，對上一周工作出現(xiàn)的問題進行點評，對本周設備維護保養(yǎng)進行工作安排。每周對外部辦公地點抽查。了解設備使用情況。以及維修服務是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無積水，滲漏。
四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當月工資，對考勤、請假單審核。對下月配電室、值班人員進行排班。
每月20日對局配電室及機房抄表記錄登記，對當月用電情況與上月分析對比。4 每逢節(jié)假日、重大活動，對配電室、宿舍及其重要場所進行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對工作量、維修量、巡視記錄進行統(tǒng)計。每季度對機房能源消耗做統(tǒng)計，并上報能源管理部門。每季度與基建有1次碰頭會，討論設備更新計劃，及維修服務中出現(xiàn)的問題。4 每月對使用的維修材料進行統(tǒng)計，對消耗材料進行補充。對采購的材料結賬。五年度主要工作 1 2 每年4月、10月、對高壓安全用具檢測。
電氣維修秦敬昆
2017年4月25日星期二 年底年度考核，年度工作總結，明年工作計劃。
新班組長工作報告ppt 班組長競聘稿篇四
序言
班組是為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。
一、班組長的角色
1、責任者。對企業(yè)來說，班組長是基層的管理員，是質量、成本、產量指標達成的最直接的責任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。
2、帶頭人。對作業(yè)員工來說，班組長是直接領導、作業(yè)指導和作業(yè)評價者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
3、橋梁。對主管人員來說，班組長是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處于各種關系的交匯點，要協(xié)調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧。
4、同事。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。
5、助手。對中層管理人員來說，班組長是左右手。
二、班組長的使命
1、開展質量改進活動，提高產品質量
質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。堅持開展質量改進和qc小組活動，不斷品質提高產量和服務質量。
2、提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷創(chuàng)新挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的產品。
3、降低成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事等，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
5、培訓和練兵。按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要求，組織質量培訓和提高操作技能的基本功訓練，增強質量意識，組織開展互幫互學等活動。
三、班組長的權限
1、有權指揮和管理本班組的生產經營活動。
2、有權根據(jù)生產活動的需要調整本班組的勞動組織。
3、有權根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實施細則。
4、有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)。
5、有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議。
6、有權根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。
7、有權推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。
8、有權維護班組員工的合法權益。
1、安全意識
2、成本意識
3、質量意識
4、環(huán)保意識
5、學習的意識
6、定期總結的意識
7、組織生產運行能力
8、能對裝置設備進行簡單的故障排除和維修的能力
9、處理和協(xié)調員工之間關系的能力
五、班組長的行為戒律
1、不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”這類的喪氣話。
2、不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?/p>
3、不要說“不行就走人”、“政策向來如此”。
4、不要在手下員工面前抱怨上級領導。
5、不要委靡不振，閉緊嘴巴；要伸直脊背，振作精神。
6、不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。
7、不要停步不前，要時常充電，自我充實。
8、勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認輸。
9、不要處處為部下護短。如果你處處為部下辯護，你的員工就會有恃無恐，你的上司和同級就會認為你強詞奪理，律己不嚴。作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質的任務在于達成組織的目標，讓員工承擔他應當承擔的責任。
1.對待錯誤 是我錯了，馬上改進 這不是我的錯，是??
2.對待成就 幸運/大家努力的結果 都是我自己的努力
5.對待工作 還不夠好，繼續(xù)努力 已經很不錯了
6.對待職責 站高一層，為他人服務 出于無奈/草草了事
7.對待同事 降低身份/看到優(yōu)點 評頭論足
8.對待上司 尊敬/輔助 表面一套
9.對待時間 每天進步一點 明天再說
10.對待先進 尊敬/學習/超越 排斥/找麻煩
11.對待利益 團隊優(yōu)先 利己主義
12.對待目標 樹立高目標 留有余地
七、班組長日工作指南
工作時段 工作步驟 工作內容 工作要求
1、人
領導者、管理者、操作者、輔助勞動者
2、機
設備、設施、工具、工裝、計量器具、檢測設備
3、料
原材料、毛坯、在制品、半成品、成品
4、法
操作規(guī)程、各種制度、信息
5、環(huán)
工作環(huán)境、安全生產
九、班組長解決現(xiàn)場問題的五個步驟
1、先去現(xiàn)場（了解所看到的、所感覺到得第一手資料）。
2、檢查現(xiàn)物（現(xiàn)物包括一部故障的設備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來的產品或顧客的投訴等）。
3、當場采取暫行處置措施。
4、發(fā)現(xiàn)真正原因并將之排除。
5、標準化。
十、班組長的基本工作方法
1、深入生產第一線。
2、確保各項信息資源迅速接受、傳達、實施。
3、了解生產能力(單位時間產能)。
5、利用秒表等工具進行時間研究。
十一、班組早會必講的內容
1、檢查班組員工的行為規(guī)范（工作服、工作鞋、頭發(fā)等）。
2、人員出勤情況。
3、前一日班組和車間的質量問題。
4、前一日班組人均日產量。
5、前一日產品的合格率。
6、當天工作安排和工作重點。
7、向員工傳達公司、車間的各項管理制度等。
十二、班組長現(xiàn)場檢查方法
1、地面是否清掃干凈。
2、設備、工作臺面塵埃、污物是否擦拭干凈。
3、不必要的物品是否放置在設備、工作臺面上。
4、設備潤滑部位是否添加足夠潤滑油。
5、設備點檢記錄表和設備產量記錄表是否規(guī)范填寫。
6、設備各部位螺絲是否有松動。
7、生產現(xiàn)場是否有多余的零部件。
8、不合格品是否整理、標識清楚。
9、生產現(xiàn)場各種輔助材料、膠箱是否擺放整齊。
10、各種半成品的狀態(tài)標識是否標準清晰。
十三、班組長的注意事項
1、如有異常，必須及時處理，并報告上級(形成制度化)。
2、通過示范、糾正、直接指導等方式來教育員工。
3、對員工應明確說明這樣做的原因及必要性。
4、安排工作時要明確時間期限和目標，人員盡量精簡。
5、跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果并予以反饋。
十四、班組長需收集的數(shù)據(jù)
分類 序號 項目 計算公式
結束語
現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場管理者——班組長必須對“三要素”和“兩流”作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。
新班組長工作報告ppt 班組長競聘稿篇五
一、培訓期生活
在培訓期間，公司實行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊要求進行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學習，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項培訓管理制度和請假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓的順利進行。每天六點四十準時集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊有秩序的按點吃飯，著裝統(tǒng)一列隊進入教室學習，上課認真聽講做好筆記，定期進行學習心得的交流，利用課余時間舉辦一些體育比賽活動來豐富我們的業(yè)余生活。實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業(yè)的管理水平，以增強企業(yè)在市場博弈中的核心競爭力。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強了自身的紀律性、執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅實的基礎。
二、培訓學習內容
這段時間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長在企業(yè)中的使命和職責、對班組長的要求等等）、安全管理（事故災害類別、因素與原因、安全標準制定和危險預知訓練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認識和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、 首鋼企業(yè)文化建設未來發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設的主要經驗、首鋼新時期企業(yè)文化建設的內容和要求）、班組精細化管理與現(xiàn)場生產任務管理、班組設備管理、班組現(xiàn)場精益管理5s管理、班組質量管理、設備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認知、團隊建設、員工激勵、管理創(chuàng)新等內容。
三、學習感想
管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。
作為一個班組長我們不但要在技術上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒有過人之處，沒有過硬的技能，就很難服眾。同時還要有一定的領導才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個人的長處。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產都在班組中進行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長是發(fā)展的帶頭者又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領導的紐帶。建設一個優(yōu)秀的團隊要有明確的團隊發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強執(zhí)行力的基礎，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢的行為習慣和準則，像標準化作業(yè)、5s管理都可以作為團隊文化形成的基礎。一成不變、墨守成規(guī)只會讓一個團隊慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應工藝乃至時代的發(fā)展。
四、今后的努力
質檢是一個專業(yè)性很強的工作，且要與各部門加強溝通，質檢工作作為公司的一個非常重要的職能部門，對公司的發(fā)展起到“保駕護航”的作用。當下，在今后的工作中，我應該更加用心體會管理這門藝術。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對新的挑戰(zhàn)就要學習“亮-劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做好?！肮芾頍o小事”，我要從小事做起，從簡單的事情做起，帶頭落實各項規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質檢團隊。作為一個女性，在管理一個女性較多的團隊時，較男性也有一定的優(yōu)勢。女性在管理上更細膩，包括對員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關愛方面，要獨到一些。隨著以后質檢隊伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負起管理工作，我要在日常的工作中關心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領路人和帶頭人。
與時俱進強素質、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓學習時間不長，但選題廣泛、內容充實。通過這次后備班組長的培訓，我學到了很多新方法、新思路、新知識，認識了許多新朋友，開闊了視野，增長了見識。通過培訓課程設計內容可以見證，公司對我們寄予很大的厚望，同時也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會學以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻自己最大的力量！
輸配電工區(qū)通過班組安全行活動，積極深入開展了典型安全事故大家談座談會。我們組織學習了三個安全事故案例，事故的主要原因是工作人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人現(xiàn)場管理不到位。這些事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責任不清，現(xiàn)場不進行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實證明，如果對危險點不預測，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設想。
1、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴重的違章，是導致事故發(fā)生的主要原因，不驗電不掛接地線，無安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴重違反《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術措施，這也是事故發(fā)生的必然。
3、風險管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施虛設。
4、在工作中安全管理制度和安全措施未落實，工作人員安全意識，安全學習流于形式。通過學習我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規(guī)程》，結合我們公司的安全生產實際和安全生產規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。
安全事項交代不清楚不動工，安全防范措施防護不當或不到位不動工，沒有安排監(jiān)護人及履行監(jiān)護制度不動工。教育全體工作人員加強團結協(xié)作精神，工作中遇到自己不懂及不清楚的事情多問，工作人員之間相互提醒、相互監(jiān)督，不能各自為陣，以自己為中心，表現(xiàn)個人英雄主義。
實際工作中，主要是人本因素：工作班人員的不負責任，思想麻痹，個別人員精神委靡不振等，都是引發(fā)事故的根源。所以只有不斷的通過學習與警示才能讓大家意識到安全的重要性，幫助我們查找自己工作中的不足，這樣才能根據(jù)實際情況找出安全問題解決安全問題，最終才能達到向本質安全轉變的目的。
一、在參觀學習過程中，我們主要主要通過聽取加油站經理的講解和實地參觀的方式對南山口站加油站的基本情況以及班組建設做了了解，在參觀學習過程中，我們一行仔細聽取了加油站王經理關于南山口站概況以及他們班組建設方面的經驗介紹。在聽取講解和實地參觀的過程中，我們不僅感受到了他們對工作的細心和熱情，更重要的是學習到了很多值得我們學習和借鑒的東西。
一是定置管理有特色，一進加油站，給人的感覺就是整潔，每一個加油島上加油槍的管子都按照蛇形排列，給人一種規(guī)范、嚴肅的感覺。再就是室內物品的定置管理也做的很完善，每個房間里都有一張小小的定置示意圖，標出了各個物品的擺放位置。
二是和諧管理有創(chuàng)新，“五型”班組其中有一條就是和諧型班組，進入他們的營業(yè)廳，有一塊牌子，寫的是員工情緒看板，畫了四個小人頭像，分別是笑臉、微笑、一般、沮喪。班組長通過員工情緒看板，可以對班組成員的情緒有所了解，杜絕了情緒不好的員工在工作時可能與顧客產生不快。
三是激勵機制較健全，他們的班組文化墻上面有這幾個欄目：分配公開大家算，績效公開大家看，評優(yōu)公開大家選，通過將關系員工切身利益的收入分配進行公開，使員工對自己的收入都比較透明，使每一名員工都能專心一致創(chuàng)業(yè)績，避免了因干多干少而收入不一致引起的負面效應。
他山之石，可以攻玉，此次參觀學習的時間雖然不長，但是安排的很緊湊，通過觀摩考察，我切實地感受到了他們在班組建設方面所具有的先進性，以及我們在班組建設方面的欠缺和不足，希望通過此次參觀學習活動，我們能夠吸收他們好的經驗為我公司的班組建設作指導，相信在我公司領導的帶領下，各部門緊密協(xié)作、進一步創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，奮起直追，一定會開創(chuàng)我公司班組建設新局面。
時間過得真快，轉眼間，到四川美豐已經整整一個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在車間，在班組，我每天學到了些什么？我今天進步了嗎？我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎？對于一個剛剛踏出大學校門，一個剛剛進入四川美豐的員工，有很多很多需要我們去學習，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當我交出學生證的那一刻，我不再是一名學生了，因此我不可以再用學生的態(tài)度來對待自己現(xiàn)在的工作！
一個月了，給我感觸最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產大樓五樓會議室分配車間，心里的那種激動，多么想快點知道自己被分在哪個車間，什么工作崗位。根據(jù)分配，在安全管理員戚小兵的帶領下，我和一起分配的其余11名新同志來到了分公司合三車間。
合三車間，其實，早些時候，在參加公司級培訓時，就聽說了，xx年建成，目前是全公司最大的合成氨裝置——年產20萬噸合成氨，在車間石慶永主任的帶領下，是一個學習能力非常強、凝聚力和團結力非常出色的團隊。我非常榮幸自己能夠加入這個團隊，進入合三車間這個團隊學習，提升自己、鍛煉自己。接下來就是為期三天的車間級培訓，由安全管理員戚小兵帶領我們進行培訓學習，他是我來到合三車間認識的第一位師傅，平易近人，加之和我們年齡相差不大，都是80后，所以我們新進員工都叫他——戚哥！
很快，三天的培訓期結束了，培訓的最后一天下午，進行了車間級的考試，分了班組和崗位。我分在了車間化工四大班巡檢崗位，來到班組、進入崗位學習也快半個月時間了。這是一個積極樂觀向上的班組，每天都充滿了歡聲笑語，大家和睦相處，一起學習，共同進步，工作上兢兢業(yè)業(yè)，毫不含糊。在這里，我認識了許多新同事，他們也是我的師傅。
在合三車間化工四班，我開始了更加漫長的學習之路，由于大學專業(yè)是非工藝類的高分子材料類，所以在接下來的學習中，我感覺到了師傅講解的東西自己什么都不懂，那些原本屬于我的高分子專業(yè)的知識在這里似乎用不上，可見學習任務有多么的艱巨。當時，我頭都懵了，開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了，因為師傅教我們一種簡單的方法，從最基本的做起，從講原理、認設備開始，再到系統(tǒng)的理流程、熟悉工藝原理。
來到合三車間化工四大班這樣一個和諧團結的大家庭中，總之，我認為要提高自己的能力，不管是業(yè)務能力，學習能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學習的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學習，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復實踐、反復磨練、經得起各種考驗。
時間如流水，轉瞬即逝。為期7天的軍訓已經度過尾聲了，看著一張張從陌生到熟悉的面孔，忽然覺得軍訓式的培訓就如夢一樣，匆匆的來，又在我沒有細細品味那份感覺的時候又悄然而逝，五天的疲勞在肩頭隱隱告訴我就快要結束了，有點累，有點苦，但心里卻很甜。
這次的培訓目的是為了培育出更優(yōu)秀的班組長，能為企業(yè)效力、能為企業(yè)的精細化管理作出更大貢獻的人員，這次的培訓形式是以軍事化的訓練和專業(yè)知識教學為基礎，晚上還穿插一些團隊性的小游戲。通過這次封閉式的培訓生活，我收獲了很多，有苦有甜，懂得了今后如何在企業(yè)里做好一名敬職敬責的好員工，班組長該如何做好兢兢業(yè)業(yè)的好班組長。還學到了企業(yè)管理知識：如何加強組織紀律性、工作安全性，樹立了集體主義思想，增強了軍事觀念和企業(yè)安全意識等。這次的培訓不但培養(yǎng)了人的吃苦耐勞精神，而且能鍛煉人的意志。雖然只有短短的7天，但我還是在滿足與充實中度過。
在本次的培訓里我們大家手拉手，肩并肩。每天按計劃進行著軍事培訓，早上聽課，下午會操。課堂中的我們踴躍發(fā)言，大膽舉手。訓練場上的我們認真仔細看著教官的每一個動作，深怕漏丟。另外，除了這些戶外活動，我們還在室內開展了不同激勵的團隊游戲。有自我介紹、盲人摸象、數(shù)數(shù)等，這幾個小游戲都說明了只要大家團結一致，擰成一股繩，勝利就會在眼前。還有在平常業(yè)余時間我們自學的韻律操，教官教的自救互救，使得我們每天非常充實。
企業(yè)給了我們這次培訓的平臺，鍛煉了我們，為了企業(yè)將來的發(fā)展我們甘愿被檢閱。俗話說“梅花香自苦寒來，保劍鋒從磨礪出”，只要有付出就會有收獲。我相信。
新班組長工作報告ppt 班組長競聘稿篇六
1、采掘工作面及其他作業(yè)點風流中、電動機或其開關安設地點附近20米以內風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1.5% 時，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進行處理。
3、獨頭掘進工作面發(fā)生火災時，在撤出人員的同時，應關閉局部通風機，停止向火區(qū)送風。
4、礦井突水前預兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。
5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。
6、采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到.1.5%時，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進行處理。
1、過流保護裝置根據(jù)保護功能不同，可分為短路保護裝置、過負荷保護裝置和 過流綜合保護裝置。
2、壓入式局部通風機和啟動裝置，必須安裝在進風巷道中，距掘進巷道回風口不得小于10米。
3、礦井三大保護的內容是過流保護、漏電保護和保護接地
4、電流通過人體心臟的電流能量越大，對人體的危險性越大。
5、機械設備在運轉中，操作人員不可以對機械進行加油清掃。
1、臨時停工的地點，不得停風；否則必須切斷電源，設置柵欄，揭示警標，禁止人員入內，并向礦調度室報告。
2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內滅火器材的存放地點。
3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護礦山職工人安全，促進采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產法律。
5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具
9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學性、應急性
10、辨識危險源的方法有哪些：系統(tǒng)科學分析法、打分法、.規(guī)范反饋法
14、事故具有潛伏性、因果性、隨機性的性質：
15、安全檢查的內容有：查領導思想、.查隱患、查紀律
16、生產經營單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產經營活動各項工作的所有人員，包括管理人員、技術人員和各崗位的工人，包括臨時聘用的人員。
17、過濾式自救器不能產生氧氣，但可以重復使用多次。
18、安全目標管理是將企業(yè)一定時期的安全生產任務轉化為安全工作目標，并將目標分到各領導、部門和個人，使其自覺地按所定目標工作的一種管理方法。
1、采掘工作面及其他作業(yè)點風流中、電動機或其開關安設地點附近20米以內風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1.5% 時，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進行處理。
3、獨頭掘進工作面發(fā)生火災時，在撤出人員的同時，應關閉局部通風機，停止向火區(qū)送風。
4、礦井突水前預兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。
5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。
6、采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到.1.5%時，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進行處理。
7、使用局部通風機的掘進工作面，除交接班時間外，其他時間一律不準停風。
電氣設備
1、過流保護裝置根據(jù)保護功能不同，可分為短路保護裝置、過負荷保護裝置和 過流綜合保護裝置。
2、壓入式局部通風機和啟動裝置，必須安裝在進風巷道中，距掘進巷道回風口不得小于10米。
3、礦井三大保護的內容是過流保護、漏電保護和保護接地
4、電流通過人體心臟的電流能量越大，對人體的危險性越大。
5、機械設備在運轉中，操作人員不可以對機械進行加油清掃。
6、電氣設備著火時，應首先切斷其電源，在切斷電源前，只能使用不導電的滅火器材進行滅火。
安全管理
1、臨時停工的地點，不得停風；否則必須切斷電源，設置柵欄，揭示警標，禁止人員入內，并向礦調度室報告。
2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內滅火器材的存放地點。
3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護礦山職工人安全，促進采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產法律。
5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具
9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學性、應急性
10、辨識危險源的方法有哪些：系統(tǒng)科學分析法、打分法、.規(guī)范反饋法
14、事故具有潛伏性、因果性、隨機性的性質：
15、安全檢查的內容有：查領導思想、.查隱患、查紀律
16、生產經營單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產經營活動各項工作的所有人員，包括管理人員、技術人員和各崗位的工人，包括臨時聘用的人員。
17、過濾式自救器不能產生氧氣，但可以重復使用多次。
18、安全目標管理是將企業(yè)一定時期的安全生產任務轉化為安全工作目標，并將目標分到各領導、部門和個人，使其自覺地按所定目標工作的一種管理方法。
19、事故處理一般分四個階段：（1）事故報告。事故發(fā)生后，應當立即按系統(tǒng)逐級報告。（2）事故搶救處理。以救人和防止事故擴大為原則，全面開展搶救工作。(3)調查分析。在現(xiàn)場勘察和人員詢問的基礎上，進行彼此對證，必要時再輔以技術鑒定和模擬試驗，分析事故原因確定責任者，寫出事故調查報告書，逐級上報。（4）事故接案處理，傷亡事故應在90日內接案，特殊情況不得超過180日。
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