報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
新班組長(zhǎng)工作報(bào)告ppt 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
一、本人的基本情況
我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學(xué)習(xí)2007年01月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任行修組四組北行修班長(zhǎng)一職。
我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。
班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。
那么，如何來當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)工人，而后才是一名基層班組長(zhǎng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的時(shí)間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開、公平地處理問題。
管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問題的方法用行動(dòng)去改變!
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。
一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看職工出了問題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，職工也會(huì)虛心接受。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
當(dāng)然，提高班組長(zhǎng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(zhǎng)都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信我可以通過自己的努力做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)！用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值！
假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長(zhǎng)本職工作。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位；如果競(jìng)聘不成功，我會(huì)更努力做好本職工作。我想，在一個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，每走一步，包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。
謝謝
競(jìng)聘人：梁鵬飛 年 月 日
新班組長(zhǎng)工作報(bào)告ppt 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫魯來勇，感謝公司給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，迎接工作上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。現(xiàn)將我的有關(guān)情況匯報(bào)如下。本人基本情況：姓名魯來勇，助理工程師，出生于1983年7月，2015年畢業(yè)于安陽工學(xué)院化學(xué)與環(huán)境工程系化工工藝專業(yè)，大專學(xué)歷，2012年自考河南大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)，本科學(xué)歷，工作年限8年，目前擔(dān)任工藝三班主控班長(zhǎng)。
在我工作8年時(shí)間里，主要工作有：2015年1月至2015年7月在神馬尼龍化工有限公司實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。2015年7月至2015年4月在現(xiàn)場(chǎng)后工序崗位操作。2015年4月至2015年7月在環(huán)己醇裝置水合中試及鈀催化劑中試工作。2015年7月至2015年11月在現(xiàn)場(chǎng)前工序崗位操作。2015年11月至2011年4月?lián)维F(xiàn)場(chǎng)任班長(zhǎng)。2011年4月至2011年10在主控崗位系統(tǒng)學(xué)習(xí)主控前后工序操作。2011年10月至今擔(dān)任主控班長(zhǎng)。
在我工作8年時(shí)間里，主要成績(jī)有：2015年獲得尼龍化工公司技術(shù)明星稱號(hào)，2015年底獲得尼龍化工公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2015年獲得分廠級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，2011年1月取得助理工程師職稱，2011年3月獲得尼龍化工公司優(yōu)秀操作師，2011年8月獲得分廠級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，2011年12月獲尼龍化工公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2012年6月獲得分廠級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)。
第一、所學(xué)專業(yè)對(duì)口，有豐富的理論基礎(chǔ)，
第二、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠8年來，我積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我本人從現(xiàn)場(chǎng)一線操作做起，經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)前后工序，主控前后工序，四個(gè)崗位系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和主控崗位具有豐富的操作和異常處理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為技術(shù)明星和技術(shù)能手稱號(hào)。
第三、在副班長(zhǎng)崗位時(shí)間長(zhǎng)，在環(huán)己醇裝置系統(tǒng)學(xué)過不同崗位的各種操作，在副班長(zhǎng)崗位上工作長(zhǎng)達(dá)5年，在這5年時(shí)間里我受益匪淺，一邊要做好崗位操作并配合班組長(zhǎng)做好班組管理，一邊還要考慮安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、成本考核等事項(xiàng)。
第四、積極學(xué)習(xí)并參與裝置技改，平時(shí)狠抓自身的業(yè)務(wù)水平和操作技巧，積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在工作之余曾協(xié)助技術(shù)員參與裝置技改多次。
第五、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
第六、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，辦事效率高，5年的副班長(zhǎng)工作經(jīng)歷使我逐步成熟，在工作中不僅要協(xié)調(diào)主控崗位人員的操作，還要做好與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通與配合，高效完成各種作業(yè)。
環(huán)己醇裝置是一個(gè)至關(guān)重要的裝置，工藝流程復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備多、
系統(tǒng)連鎖多等特點(diǎn)。我深知班組長(zhǎng)工作不是輕而易舉能夠做好的，必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任班組長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面開展工作。
一、加強(qiáng)班組管理，使班組工作更上新臺(tái)階。首先，樹立以人為本的觀念，科學(xué)管理班組。其次，嚴(yán)格實(shí)行工作責(zé)任制，將責(zé)任制落到實(shí)處。最后，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率在100%。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。首先，在班組營(yíng)造好學(xué)上進(jìn)的良好氛圍。其次營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神。第三為新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，施行導(dǎo)師帶徒制度。最后，建立案例事故分析學(xué)習(xí)檔案。
三、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，提高班組安全水平。第一增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)；第二提高員工安全生產(chǎn)技能；第三主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理；第四量化并加大安全考核力度。
五、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先做好生產(chǎn)單耗工作，發(fā)現(xiàn)某一單耗高時(shí)及時(shí)查找問題、分析原因；其次實(shí)行節(jié)能考核，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的積極性和自覺性。最后崗位做好本崗位的巡檢工作，杜絕跑、冒、點(diǎn)、漏等現(xiàn)象。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我此次競(jìng)聘工作予以支持，如果競(jìng)聘成功，我將用事實(shí)來證明大家正確的選擇，一定不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托，我將以積極的行動(dòng)為公司和員工服務(wù)，用心血和汗水、熱情和奮斗做好“兵頭將尾”這個(gè)工作。
此致
敬禮！
自薦人：魯來勇
2015年7月2日
尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：
我叫***，2004年6月參加工作，先后在***從事一線掘進(jìn)工作5年，在***從事瓦檢工作6年，有著11年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作中團(tuán)結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)，擁有良好的群眾基礎(chǔ)。
這次自薦，我不是為了當(dāng)官，而是為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在人生的道路上更進(jìn)一步。
我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，我一定能夠成功。
1、領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。 2 、我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的.生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 3 、 最關(guān)鍵的是抓好安全，在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，防止重特大事故的發(fā)生，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。
增進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平。虛心向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們學(xué)習(xí)，樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。
5、在管-理-員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎(jiǎng)懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在基層管理中的重要性。
拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵?！苯裉?，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——班組長(zhǎng)。
自薦人：***
二〇一三年九月二日
尊敬的投資合作方領(lǐng)導(dǎo)
您好！
首先感謝您在百忙之中抽時(shí)間來閱讀這封信。
我是海南大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生?，F(xiàn)擔(dān)任內(nèi)置式直接還原冶煉技術(shù)項(xiàng)目組組長(zhǎng)，我希望我和項(xiàng)目組能得到貴方的賞識(shí)與栽培。為了發(fā)揮自己及項(xiàng)目組的才能，特向貴方寫此信。
本項(xiàng)目是以環(huán)保、節(jié)能、減排、循環(huán)的直接還原冶煉技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)涉及一種內(nèi)置式煤基直接還原鐵豎爐，以直接還原鐵（海綿鐵）為產(chǎn)品。本項(xiàng)目的宗旨是通過向冶煉生產(chǎn)或加工企業(yè)推廣本項(xiàng)目的冶煉技術(shù)和產(chǎn)品，讓相關(guān)企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)、提高利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)幫助相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)和加工過程中實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排和循環(huán)。
本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過先進(jìn)和環(huán)保的冶煉技術(shù)幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為我們自己及下一代建設(shè)一個(gè)更加清潔、更加美好的地球，實(shí)現(xiàn)人類環(huán)保的夢(mèng)想。
希望貴方能給我和項(xiàng)目組提供一個(gè)發(fā)展與合作的平臺(tái)，我和項(xiàng)目組會(huì)好好珍惜此機(jī)會(huì)，并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值和項(xiàng)目組的目標(biāo)而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
隨信附上我和項(xiàng)目組的期待，希望有機(jī)會(huì)與您能會(huì)見、交流！
祝貴公司事業(yè)欣欣向榮，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，也祝您身體健康，萬事如意!
項(xiàng)目組組長(zhǎng)
胡森
2015年11月11日
新班組長(zhǎng)工作報(bào)告ppt 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇三
一日主要工作 1 2 7點(diǎn)30分到配電室了解高低壓設(shè)備運(yùn)行情況、人員值班情況。8點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行部署，人員安排，督促巡視檢查落實(shí)情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個(gè)崗位一遍，查看設(shè)備運(yùn)行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進(jìn)行維修，保證維修質(zhì)量。二周主要工作 1 每周一召開班前班組碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和通知，對(duì)上一周工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行工作安排。每周對(duì)外部辦公地點(diǎn)抽查。了解設(shè)備使用情況。以及維修服務(wù)是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無積水，滲漏。
四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當(dāng)月工資，對(duì)考勤、請(qǐng)假單審核。對(duì)下月配電室、值班人員進(jìn)行排班。
每月20日對(duì)局配電室及機(jī)房抄表記錄登記，對(duì)當(dāng)月用電情況與上月分析對(duì)比。4 每逢節(jié)假日、重大活動(dòng)，對(duì)配電室、宿舍及其重要場(chǎng)所進(jìn)行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對(duì)工作量、維修量、巡視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每季度對(duì)機(jī)房能源消耗做統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)能源管理部門。每季度與基建有1次碰頭會(huì)，討論設(shè)備更新計(jì)劃，及維修服務(wù)中出現(xiàn)的問題。4 每月對(duì)使用的維修材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)消耗材料進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)采購(gòu)的材料結(jié)賬。五年度主要工作 1 2 每年4月、10月、對(duì)高壓安全用具檢測(cè)。
電氣維修秦敬昆
2017年4月25日星期二 年底年度考核，年度工作總結(jié)，明年工作計(jì)劃。
新班組長(zhǎng)工作報(bào)告ppt 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇四
序言
班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。
一、班組長(zhǎng)的角色
1、責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來說，班組長(zhǎng)是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。
2、帶頭人。對(duì)作業(yè)員工來說，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
3、橋梁。對(duì)主管人員來說，班組長(zhǎng)是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。
4、同事。對(duì)其他班組長(zhǎng)來說，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。
5、助手。對(duì)中層管理人員來說，班組長(zhǎng)是左右手。
二、班組長(zhǎng)的使命
1、開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。堅(jiān)持開展質(zhì)量改進(jìn)和qc小組活動(dòng)，不斷品質(zhì)提高產(chǎn)量和服務(wù)質(zhì)量。
2、提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。
3、降低成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
5、培訓(xùn)和練兵。按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和提高操作技能的基本功訓(xùn)練，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，組織開展互幫互學(xué)等活動(dòng)。
三、班組長(zhǎng)的權(quán)限
1、有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。
3、有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則。
4、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。
5、有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
6、有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。
7、有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。
8、有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。
1、安全意識(shí)
2、成本意識(shí)
3、質(zhì)量意識(shí)
4、環(huán)保意識(shí)
5、學(xué)習(xí)的意識(shí)
6、定期總結(jié)的意識(shí)
7、組織生產(chǎn)運(yùn)行能力
8、能對(duì)裝置設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的故障排除和維修的能力
9、處理和協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系的能力
五、班組長(zhǎng)的行為戒律
1、不要說“我辦不到”、“實(shí)在傷腦筋”這類的喪氣話。
2、不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?/p>
3、不要說“不行就走人”、“政策向來如此”。
4、不要在手下員工面前抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5、不要委靡不振，閉緊嘴巴；要伸直脊背，振作精神。
6、不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。
7、不要停步不前，要時(shí)常充電，自我充實(shí)。
8、勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認(rèn)輸。
9、不要處處為部下護(hù)短。如果你處處為部下辯護(hù)，你的員工就會(huì)有恃無恐，你的上司和同級(jí)就會(huì)認(rèn)為你強(qiáng)詞奪理，律己不嚴(yán)。作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務(wù)在于達(dá)成組織的目標(biāo)，讓員工承擔(dān)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.對(duì)待錯(cuò)誤 是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)，是??
2.對(duì)待成就 幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果 都是我自己的努力
5.對(duì)待工作 還不夠好，繼續(xù)努力 已經(jīng)很不錯(cuò)了
6.對(duì)待職責(zé) 站高一層，為他人服務(wù) 出于無奈/草草了事
7.對(duì)待同事 降低身份/看到優(yōu)點(diǎn) 評(píng)頭論足
8.對(duì)待上司 尊敬/輔助 表面一套
9.對(duì)待時(shí)間 每天進(jìn)步一點(diǎn) 明天再說
10.對(duì)待先進(jìn) 尊敬/學(xué)習(xí)/超越 排斥/找麻煩
11.對(duì)待利益 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 利己主義
12.對(duì)待目標(biāo) 樹立高目標(biāo) 留有余地
七、班組長(zhǎng)日工作指南
工作時(shí)段 工作步驟 工作內(nèi)容 工作要求
1、人
領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動(dòng)者
2、機(jī)
設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備
3、料
原材料、毛坯、在制品、半成品、成品
4、法
操作規(guī)程、各種制度、信息
5、環(huán)
工作環(huán)境、安全生產(chǎn)
九、班組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題的五個(gè)步驟
1、先去現(xiàn)場(chǎng)（了解所看到的、所感覺到得第一手資料）。
2、檢查現(xiàn)物（現(xiàn)物包括一部故障的設(shè)備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來的產(chǎn)品或顧客的投訴等）。
3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。
4、發(fā)現(xiàn)真正原因并將之排除。
5、標(biāo)準(zhǔn)化。
十、班組長(zhǎng)的基本工作方法
1、深入生產(chǎn)第一線。
2、確保各項(xiàng)信息資源迅速接受、傳達(dá)、實(shí)施。
3、了解生產(chǎn)能力(單位時(shí)間產(chǎn)能)。
5、利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。
十一、班組早會(huì)必講的內(nèi)容
1、檢查班組員工的行為規(guī)范（工作服、工作鞋、頭發(fā)等）。
2、人員出勤情況。
3、前一日班組和車間的質(zhì)量問題。
4、前一日班組人均日產(chǎn)量。
5、前一日產(chǎn)品的合格率。
6、當(dāng)天工作安排和工作重點(diǎn)。
7、向員工傳達(dá)公司、車間的各項(xiàng)管理制度等。
十二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查方法
1、地面是否清掃干凈。
2、設(shè)備、工作臺(tái)面塵埃、污物是否擦拭干凈。
3、不必要的物品是否放置在設(shè)備、工作臺(tái)面上。
4、設(shè)備潤(rùn)滑部位是否添加足夠潤(rùn)滑油。
5、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表和設(shè)備產(chǎn)量記錄表是否規(guī)范填寫。
6、設(shè)備各部位螺絲是否有松動(dòng)。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有多余的零部件。
8、不合格品是否整理、標(biāo)識(shí)清楚。
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種輔助材料、膠箱是否擺放整齊。
10、各種半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)準(zhǔn)清晰。
十三、班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)
1、如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)(形成制度化)。
2、通過示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來教育員工。
3、對(duì)員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性。
4、安排工作時(shí)要明確時(shí)間期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)。
5、跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋。
十四、班組長(zhǎng)需收集的數(shù)據(jù)
分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式
結(jié)束語
現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者——班組長(zhǎng)必須對(duì)“三要素”和“兩流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。
新班組長(zhǎng)工作報(bào)告ppt 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇五
一、培訓(xùn)期生活
在培訓(xùn)期間，公司實(shí)行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和請(qǐng)假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓(xùn)的順利進(jìn)行。每天六點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊(duì)有秩序的按點(diǎn)吃飯，著裝統(tǒng)一列隊(duì)進(jìn)入教室學(xué)習(xí)，上課認(rèn)真聽講做好筆記，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流，利用課余時(shí)間舉辦一些體育比賽活動(dòng)來豐富我們的業(yè)余生活。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強(qiáng)了自身的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容
這段時(shí)間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識(shí)（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的使命和職責(zé)、對(duì)班組長(zhǎng)的要求等等）、安全管理（事故災(zāi)害類別、因素與原因、安全標(biāo)準(zhǔn)制定和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、 首鋼企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)、首鋼新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求）、班組精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理、班組設(shè)備管理、班組現(xiàn)場(chǎng)精益管理5s管理、班組質(zhì)量管理、設(shè)備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。
三、學(xué)習(xí)感想
管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí)，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí)，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí)，要敢于誰出你的想法。對(duì)班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。
作為一個(gè)班組長(zhǎng)我們不但要在技術(shù)上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒有過人之處，沒有過硬的技能，就很難服眾。同時(shí)還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進(jìn)行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢(shì)的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，像標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5s管理都可以作為團(tuán)隊(duì)文化形成的基礎(chǔ)。一成不變、墨守成規(guī)只會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應(yīng)工藝乃至?xí)r代的發(fā)展。
四、今后的努力
質(zhì)檢是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，且要與各部門加強(qiáng)溝通，質(zhì)檢工作作為公司的一個(gè)非常重要的職能部門，對(duì)公司的發(fā)展起到“保駕護(hù)航”的作用。當(dāng)下，在今后的工作中，我應(yīng)該更加用心體會(huì)管理這門藝術(shù)。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對(duì)新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對(duì)新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對(duì)新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮-劍”精神勇敢面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做好。“管理無小事”，我要從小事做起，從簡(jiǎn)單的事情做起，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)女性，在管理一個(gè)女性較多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，較男性也有一定的優(yōu)勢(shì)。女性在管理上更細(xì)膩，包括對(duì)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關(guān)愛方面，要獨(dú)到一些。隨著以后質(zhì)檢隊(duì)伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質(zhì)、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負(fù)起管理工作，我要在日常的工作中關(guān)心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動(dòng)，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領(lǐng)路人和帶頭人。
與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。通過這次后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新方法、新思路、新知識(shí)，認(rèn)識(shí)了許多新朋友，開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。通過培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容可以見證，公司對(duì)我們寄予很大的厚望，同時(shí)也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會(huì)學(xué)以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！
輸配電工區(qū)通過班組安全行活動(dòng)，積極深入開展了典型安全事故大家談座談會(huì)。我們組織學(xué)習(xí)了三個(gè)安全事故案例，事故的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。這些事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。
1、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴(yán)重違反《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。
4、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。通過學(xué)習(xí)我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。
安全事項(xiàng)交代不清楚不動(dòng)工，安全防范措施防護(hù)不當(dāng)或不到位不動(dòng)工，沒有安排監(jiān)護(hù)人及履行監(jiān)護(hù)制度不動(dòng)工。教育全體工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，工作中遇到自己不懂及不清楚的事情多問，工作人員之間相互提醒、相互監(jiān)督，不能各自為陣，以自己為中心，表現(xiàn)個(gè)人英雄主義。
實(shí)際工作中，主要是人本因素：工作班人員的不負(fù)責(zé)任，思想麻痹，個(gè)別人員精神委靡不振等，都是引發(fā)事故的根源。所以只有不斷的通過學(xué)習(xí)與警示才能讓大家意識(shí)到安全的重要性，幫助我們查找自己工作中的不足，這樣才能根據(jù)實(shí)際情況找出安全問題解決安全問題，最終才能達(dá)到向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變的目的。
一、在參觀學(xué)習(xí)過程中，我們主要主要通過聽取加油站經(jīng)理的講解和實(shí)地參觀的方式對(duì)南山口站加油站的基本情況以及班組建設(shè)做了了解，在參觀學(xué)習(xí)過程中，我們一行仔細(xì)聽取了加油站王經(jīng)理關(guān)于南山口站概況以及他們班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹。在聽取講解和實(shí)地參觀的過程中，我們不僅感受到了他們對(duì)工作的細(xì)心和熱情，更重要的是學(xué)習(xí)到了很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西。
一是定置管理有特色，一進(jìn)加油站，給人的感覺就是整潔，每一個(gè)加油島上加油槍的管子都按照蛇形排列，給人一種規(guī)范、嚴(yán)肅的感覺。再就是室內(nèi)物品的定置管理也做的很完善，每個(gè)房間里都有一張小小的定置示意圖，標(biāo)出了各個(gè)物品的擺放位置。
二是和諧管理有創(chuàng)新，“五型”班組其中有一條就是和諧型班組，進(jìn)入他們的營(yíng)業(yè)廳，有一塊牌子，寫的是員工情緒看板，畫了四個(gè)小人頭像，分別是笑臉、微笑、一般、沮喪。班組長(zhǎng)通過員工情緒看板，可以對(duì)班組成員的情緒有所了解，杜絕了情緒不好的員工在工作時(shí)可能與顧客產(chǎn)生不快。
三是激勵(lì)機(jī)制較健全，他們的班組文化墻上面有這幾個(gè)欄目：分配公開大家算，績(jī)效公開大家看，評(píng)優(yōu)公開大家選，通過將關(guān)系員工切身利益的收入分配進(jìn)行公開，使員工對(duì)自己的收入都比較透明，使每一名員工都能專心一致創(chuàng)業(yè)績(jī)，避免了因干多干少而收入不一致引起的負(fù)面效應(yīng)。
他山之石，可以攻玉，此次參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是安排的很緊湊，通過觀摩考察，我切實(shí)地感受到了他們?cè)诎嘟M建設(shè)方面所具有的先進(jìn)性，以及我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面的欠缺和不足，希望通過此次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們能夠吸收他們好的經(jīng)驗(yàn)為我公司的班組建設(shè)作指導(dǎo)，相信在我公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門緊密協(xié)作、進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，奮起直追，一定會(huì)開創(chuàng)我公司班組建設(shè)新局面。
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，到四川美豐已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候，我時(shí)常在問自己，在公司，在車間，在班組，我每天學(xué)到了些什么？我今天進(jìn)步了嗎？我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎？對(duì)于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門，一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工，有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個(gè)道理：當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻，我不再是一名學(xué)生了，因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來對(duì)待自己現(xiàn)在的工作！
一個(gè)月了，給我感觸最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室分配車間，心里的那種激動(dòng)，多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車間，什么工作崗位。根據(jù)分配，在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下，我和一起分配的其余11名新同志來到了分公司合三車間。
合三車間，其實(shí)，早些時(shí)候，在參加公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)，就聽說了，xx年建成，目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20萬噸合成氨，在車間石慶永主任的帶領(lǐng)下，是一個(gè)學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、凝聚力和團(tuán)結(jié)力非常出色的團(tuán)隊(duì)。我非常榮幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入合三車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升自己、鍛煉自己。接下來就是為期三天的車間級(jí)培訓(xùn)，由安全管理員戚小兵帶領(lǐng)我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他是我來到合三車間認(rèn)識(shí)的第一位師傅，平易近人，加之和我們年齡相差不大，都是80后，所以我們新進(jìn)員工都叫他——戚哥！
很快，三天的培訓(xùn)期結(jié)束了，培訓(xùn)的最后一天下午，進(jìn)行了車間級(jí)的考試，分了班組和崗位。我分在了車間化工四大班巡檢崗位，來到班組、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個(gè)月時(shí)間了。這是一個(gè)積極樂觀向上的班組，每天都充滿了歡聲笑語，大家和睦相處，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，工作上兢兢業(yè)業(yè)，毫不含糊。在這里，我認(rèn)識(shí)了許多新同事，他們也是我的師傅。
在合三車間化工四班，我開始了更加漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)之路，由于大學(xué)專業(yè)是非工藝類的高分子材料類，所以在接下來的學(xué)習(xí)中，我感覺到了師傅講解的東西自己什么都不懂，那些原本屬于我的高分子專業(yè)的知識(shí)在這里似乎用不上，可見學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱巨。當(dāng)時(shí)，我頭都懵了，開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了，因?yàn)閹煾到涛覀円环N簡(jiǎn)單的方法，從最基本的做起，從講原理、認(rèn)設(shè)備開始，再到系統(tǒng)的理流程、熟悉工藝原理。
來到合三車間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中，總之，我認(rèn)為要提高自己的能力，不管是業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時(shí)候都不能倦怠，只有時(shí)刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點(diǎn)滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官，行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。
時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)瞬即逝。為期7天的軍訓(xùn)已經(jīng)度過尾聲了，看著一張張從陌生到熟悉的面孔，忽然覺得軍訓(xùn)式的培訓(xùn)就如夢(mèng)一樣，匆匆的來，又在我沒有細(xì)細(xì)品味那份感覺的時(shí)候又悄然而逝，五天的疲勞在肩頭隱隱告訴我就快要結(jié)束了，有點(diǎn)累，有點(diǎn)苦，但心里卻很甜。
這次的培訓(xùn)目的是為了培育出更優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，能為企業(yè)效力、能為企業(yè)的精細(xì)化管理作出更大貢獻(xiàn)的人員，這次的培訓(xùn)形式是以軍事化的訓(xùn)練和專業(yè)知識(shí)教學(xué)為基礎(chǔ)，晚上還穿插一些團(tuán)隊(duì)性的小游戲。通過這次封閉式的培訓(xùn)生活，我收獲了很多，有苦有甜，懂得了今后如何在企業(yè)里做好一名敬職敬責(zé)的好員工，班組長(zhǎng)該如何做好兢兢業(yè)業(yè)的好班組長(zhǎng)。還學(xué)到了企業(yè)管理知識(shí)：如何加強(qiáng)組織紀(jì)律性、工作安全性，樹立了集體主義思想，增強(qiáng)了軍事觀念和企業(yè)安全意識(shí)等。這次的培訓(xùn)不但培養(yǎng)了人的吃苦耐勞精神，而且能鍛煉人的意志。雖然只有短短的7天，但我還是在滿足與充實(shí)中度過。
在本次的培訓(xùn)里我們大家手拉手，肩并肩。每天按計(jì)劃進(jìn)行著軍事培訓(xùn)，早上聽課，下午會(huì)操。課堂中的我們踴躍發(fā)言，大膽舉手。訓(xùn)練場(chǎng)上的我們認(rèn)真仔細(xì)看著教官的每一個(gè)動(dòng)作，深怕漏丟。另外，除了這些戶外活動(dòng)，我們還在室內(nèi)開展了不同激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)游戲。有自我介紹、盲人摸象、數(shù)數(shù)等，這幾個(gè)小游戲都說明了只要大家團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，勝利就會(huì)在眼前。還有在平常業(yè)余時(shí)間我們自學(xué)的韻律操，教官教的自救互救，使得我們每天非常充實(shí)。
企業(yè)給了我們這次培訓(xùn)的平臺(tái)，鍛煉了我們，為了企業(yè)將來的發(fā)展我們甘愿被檢閱。俗話說“梅花香自苦寒來，保劍鋒從磨礪出”，只要有付出就會(huì)有收獲。我相信。
新班組長(zhǎng)工作報(bào)告ppt 班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇六
1、采掘工作面及其他作業(yè)點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5% 時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進(jìn)行處理。
3、獨(dú)頭掘進(jìn)工作面發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在撤出人員的同時(shí)，應(yīng)關(guān)閉局部通風(fēng)機(jī)，停止向火區(qū)送風(fēng)。
4、礦井突水前預(yù)兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。
5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。
6、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到.1.5%時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進(jìn)行處理。
1、過流保護(hù)裝置根據(jù)保護(hù)功能不同，可分為短路保護(hù)裝置、過負(fù)荷保護(hù)裝置和 過流綜合保護(hù)裝置。
2、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10米。
3、礦井三大保護(hù)的內(nèi)容是過流保護(hù)、漏電保護(hù)和保護(hù)接地
4、電流通過人體心臟的電流能量越大，對(duì)人體的危險(xiǎn)性越大。
5、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員不可以對(duì)機(jī)械進(jìn)行加油清掃。
1、臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)；否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，并向礦調(diào)度室報(bào)告。
2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點(diǎn)。
3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護(hù)礦山職工人安全，促進(jìn)采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產(chǎn)法律。
5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具
9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學(xué)性、應(yīng)急性
10、辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法有哪些：系統(tǒng)科學(xué)分析法、打分法、.規(guī)范反饋法
14、事故具有潛伏性、因果性、隨機(jī)性的性質(zhì)：
15、安全檢查的內(nèi)容有：查領(lǐng)導(dǎo)思想、.查隱患、查紀(jì)律
16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，包括臨時(shí)聘用的人員。
17、過濾式自救器不能產(chǎn)生氧氣，但可以重復(fù)使用多次。
18、安全目標(biāo)管理是將企業(yè)一定時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分到各領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人，使其自覺地按所定目標(biāo)工作的一種管理方法。
1、采掘工作面及其他作業(yè)點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5% 時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進(jìn)行處理。
3、獨(dú)頭掘進(jìn)工作面發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在撤出人員的同時(shí)，應(yīng)關(guān)閉局部通風(fēng)機(jī)，停止向火區(qū)送風(fēng)。
4、礦井突水前預(yù)兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。
5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。
6、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到.1.5%時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進(jìn)行處理。
7、使用局部通風(fēng)機(jī)的掘進(jìn)工作面，除交接班時(shí)間外，其他時(shí)間一律不準(zhǔn)停風(fēng)。
電氣設(shè)備
1、過流保護(hù)裝置根據(jù)保護(hù)功能不同，可分為短路保護(hù)裝置、過負(fù)荷保護(hù)裝置和 過流綜合保護(hù)裝置。
2、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10米。
3、礦井三大保護(hù)的內(nèi)容是過流保護(hù)、漏電保護(hù)和保護(hù)接地
4、電流通過人體心臟的電流能量越大，對(duì)人體的危險(xiǎn)性越大。
5、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員不可以對(duì)機(jī)械進(jìn)行加油清掃。
6、電氣設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)首先切斷其電源，在切斷電源前，只能使用不導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。
安全管理
1、臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)；否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，并向礦調(diào)度室報(bào)告。
2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點(diǎn)。
3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護(hù)礦山職工人安全，促進(jìn)采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產(chǎn)法律。
5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具
9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學(xué)性、應(yīng)急性
10、辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法有哪些：系統(tǒng)科學(xué)分析法、打分法、.規(guī)范反饋法
14、事故具有潛伏性、因果性、隨機(jī)性的性質(zhì)：
15、安全檢查的內(nèi)容有：查領(lǐng)導(dǎo)思想、.查隱患、查紀(jì)律
16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，包括臨時(shí)聘用的人員。
17、過濾式自救器不能產(chǎn)生氧氣，但可以重復(fù)使用多次。
18、安全目標(biāo)管理是將企業(yè)一定時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分到各領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人，使其自覺地按所定目標(biāo)工作的一種管理方法。
19、事故處理一般分四個(gè)階段：（1）事故報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)報(bào)告。（2）事故搶救處理。以救人和防止事故擴(kuò)大為原則，全面開展搶救工作。(3)調(diào)查分析。在現(xiàn)場(chǎng)勘察和人員詢問的基礎(chǔ)上，進(jìn)行彼此對(duì)證，必要時(shí)再輔以技術(shù)鑒定和模擬試驗(yàn)，分析事故原因確定責(zé)任者，寫出事故調(diào)查報(bào)告書，逐級(jí)上報(bào)。（4）事故接案處理，傷亡事故應(yīng)在90日內(nèi)接案，特殊情況不得超過180日。
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