工作報告管理制度(大全10篇)

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工作報告管理制度篇一

《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅持與時俱進的產(chǎn)物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規(guī)定的'各項改革措施，我縣本著站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期干部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個方面切實推進干部人事制度的改革。

我縣將在落實黨管干部原則的前提下，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)，積極引進競爭機制，著力于“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導干部。我縣將在過去開選拔副局級領導干部的基礎上，進行適當?shù)母母锖屯晟?。在范圍上，擴大到事業(yè)；在職位上，選擇注重重要崗位；在報名的資格條件上，注重高學歷、年輕化；在考試方法上，注重干部的綜合分析能力和應變能力；在考察上，注重政治表現(xiàn)和工作實績。切實提高公選的質(zhì)量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級后備干部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結(jié)果、公開培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，加強副科以上后備干部隊伍建設，為優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)儲備人才?！耙桓偂保杭慈嫱菩兄袑痈刹扛偁幧蠉彙Ｎ铱h將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣傳動員，思想發(fā)動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推進。

我縣將通過建立和完善制度，著力從四個渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導干部改任非領導職務制度。為解決干部年齡結(jié)構(gòu)老化的問題，繼續(xù)推行領導干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調(diào)”，就是堅決調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領導干部。對年度、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經(jīng)考察確認，分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，干部經(jīng)過公開測評和嚴格考察，予以免職或降職。對貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業(yè)心和責任感，群眾觀念差，個人主義嚴重，不認真執(zhí)民主集中制，造成不良影響和出現(xiàn)重大失誤經(jīng)教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優(yōu)惠政策，鼓勵干部提前退休。四是“試”，就是實行領導干部任職試用制，及時淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實行一年的試用期，視其表現(xiàn)予以正式任用、緩用或不用。

為落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，防止可能出現(xiàn)的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業(yè)”。一是公開推薦。對擬提拔干部，堅持走群眾路線，在群眾中進行推薦，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對干部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，根據(jù)測評結(jié)果對干部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調(diào)整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預告和任前公示，讓考察對象公開亮相，將干部工作置于群眾監(jiān)督之下。逐步推行干部差額考察制，注重在重大社會經(jīng)濟事項中公開考察、鑒別干部，堅持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選拔干部，防止考察失真失實。

在干部任用上，要使程序成為不正之風不可逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事后補辦程序的現(xiàn)象發(fā)生。一是堅持干部呈報制。規(guī)定凡提交縣委討論的干部，必須具備黨委（黨組）請示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規(guī)定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體討論干部制。為防止可能出現(xiàn)的決策層中少數(shù)人決定的弊端，繼續(xù)堅持常委會無記名投票表決制。規(guī)定必須有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被討論干部以應到會常委過半數(shù)贊成獲得通過。三是堅持試行干部監(jiān)督一票否認制。被討論干部不能過干部監(jiān)督關，就不提交常委會討論，強化干部監(jiān)督職能。

繼續(xù)按照“逐步規(guī)范，扎實推進”的思路，堅持“三個交流”，以增強干部活力，促進干部健康成長。一是避籍交流。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍交流的人事、審計、財政、監(jiān)察局長，逐步實行易地交流。二是培養(yǎng)交流。對年輕干部，按照“缺什么、補什么”的原則，實行掛職和輪崗交流。堅持從市級機關選派年輕干部到鎮(zhèn)村或企業(yè)掛職鍛煉，分批選派年輕干部赴沿海地區(qū)、三州地區(qū)和鄰近縣市掛職鍛煉。三是任期交流。選任制干部的任期要按法律法規(guī)和章程執(zhí)行，委任制干部任職期滿，所任職務自然免除，需要連任的，重新履行任職手續(xù)，同一職位連任不超過兩個任期。

總之，我縣將對照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，進一步完善選賢任能的科學機制，保證優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、施展才干，使我們的領導班子和干部隊伍始終充滿朝氣與活力。

工作報告管理制度篇二

學校工作的中心是教育教學，學校黨建工作毫無疑問也必須圍繞這一中心工作展開。近年來學校黨建圍繞中心，堅持以十七大精神為指針，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和全體黨員的先鋒模范作用，以改革創(chuàng)新精神，全面推進組織的思想、能力、組織、作風建設，有力地促進學校各項工作的發(fā)展。

一、不斷優(yōu)化組織設置，完善領導體制

我們認識到，學校黨組織的設置，應不斷適應學校事業(yè)發(fā)展的需要，具有超前意識，使組織建設不斷優(yōu)化、完善。特別是學校規(guī)模不斷擴大，黨組織設置不能及時更新、優(yōu)化，學校黨組織各項工作效能就可能降低，政治核心作用會弱化。我校的發(fā)展就經(jīng)歷了初中、完中到純高中的轉(zhuǎn)變。在職黨員人數(shù)也從個位數(shù)發(fā)展到70多人。在此過程中，在教育局黨委的正確領導下，我們及時調(diào)整設置，成立學校黨總支，實行總支領導下的支部書記負責制。實行一肩雙責，各支部根據(jù)自身特點開展形式多樣的活動，為黨的各項工作開展提供有力的組織保障。

1、樹立發(fā)展為主題的工作理念，落實科學發(fā)展觀。 我校從學校實際出發(fā)，高舉素質(zhì)教育的大旗，堅持學生發(fā)展的要求和呼聲，扎實推進素質(zhì)教育，理直氣壯向素質(zhì)教育要成績。通過開設學生興趣小組，參加社會實踐，拓展學生知識面，鍛煉學生能力，向高一級學校輸送一大批優(yōu)秀人才，受到就讀學校的好評。

2、樹立為師生利益服務的理念，堅持以人為本。

辦人民滿意的教育是我們的口號，也是我們工作的宗旨和目標。在工作中，我們堅持宗旨，堅持教育以人為本，以學生為主體，堅持辦學以人為本，以教師為主體的理念，抓好學生、教師的學習和培養(yǎng)，讓學校成為學生、教師共同提高的和諧發(fā)展的樂園。真正做到發(fā)展為了教師、發(fā)展依靠教師和學生、發(fā)展的成果由教師和學生共享。

3、樹立求真務實的工作作風的理念，堅持開拓創(chuàng)新。 在黨建工作中，黨組織以扎實的思想作風建設引領校風、學風建設。學校總支注重目標引領，對廣大教師，尤其是黨員教師提出明確的目標和要求，對黨員實行目標考核。

三、大力推進機制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化組織管理機制 2

1、不斷優(yōu)化干部選拔任用機制，不拘一格選拔人才。 在干部選拔任用中堅持改革，通過制定中層干部競聘上崗制度和考核制度，形成“競爭上崗，能上能下”的良性機制。在操作中堅持民主公開，公布崗位設置和競崗要求，從中產(chǎn)生候選人。經(jīng)初步公示后，在教育局人事科監(jiān)督下，由教代會組織競選演講，從中評選出正式人選。

2、不斷優(yōu)化黨員管理發(fā)展機制，增強組織向心力和凝聚力。

黨員隊伍的建設關系到學校的發(fā)展，打造一支素質(zhì)過硬的黨員隊伍是黨組織當然的職責所在。而一支高素質(zhì)的黨員隊伍又會對黨外教師產(chǎn)生向心力。在黨員發(fā)展工作中，我們始終堅持黨員發(fā)展程序，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，堅持高標準、嚴要求。

3不斷拓展黨建工作平臺，增強黨建工作活力。

隨著時代發(fā)展，學校黨建工作早已告別過去單純的黨課、讀書等純宣教模式，而是順應潮流，組織寓教于樂，豐富多彩的活動，來增強活力。如在重大節(jié)日或紀念日活動中，可以通過策劃相應的主題活動，采用知識競賽，朗誦歌會等形式；也可走出校園，組織紅色之旅，重溫黨史。不斷豐富的黨建文化必將促進黨建工作的順利開展。

四、加強黨組織的引導和監(jiān)督，確保黨的`核心政治地位

學校黨建工作必須從學校實際出發(fā)，圍繞教育發(fā)展這一主線，在開展工作中堅持以黨建把握方向，以黨建保障質(zhì)量，以黨建加強班子建設，以黨建帶隊伍建設，以黨建促學校和諧發(fā)展，在工作中加強黨組織的引導和監(jiān)督職能，才能發(fā)揮黨建工作的整體作用。

1、強化黨組織對依法治校、民主治校的引導和監(jiān)督。 依法、民主治校是學校黨組織的中心工作之一。學校的重大決策推行報告制度，校務公開制度。

2、強化黨組織對黨員干部的教育、監(jiān)督與考核。

黨員干部是學校事業(yè)發(fā)展的核心力量，一支高素質(zhì)、高效率的黨員干部隊伍，也是確保黨組織在學校事業(yè)發(fā)展中的核心政治地位的重要方面。從黨員干部隊伍建設要求來說，要求黨員具有高尚的師德，扎實的專業(yè)水平，開闊的視野，拓展的思路，博大的胸襟，要處處以學校事業(yè)發(fā)展為重，做群眾的表率。

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工作報告管理制度篇三

院長能否成功競聘、人員能否順利分流是此次基層醫(yī)改能否成功的關鍵所在。對人事制度改革的剛性政策，堅決執(zhí)行到位。如，對xx年12月30 日以后進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生院自聘人員，嚴格按規(guī)定于9月1日前全面清退；對xx年12月30日前進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的非在編人員中無學歷無資質(zhì)人員，一律直接納入分流對象。堅持因事設崗的原則，全縣491個編制，設置專業(yè)技術崗位434個，占總崗位的88%，提高了專業(yè)技術人員的比例。同時，鼓勵資歷低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流，使衛(wèi)生院有一部分空余編制，便于以后逐步補充人才，改善醫(yī)務人員隊伍結(jié)構(gòu)。

為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷，我縣努力做到既堅持原則，又不死板教條。如，在衛(wèi)生院長競聘過程中，獨山鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)了兩輪公選、兩人競聘均未當選的狀況?？h衛(wèi)生局黨組研究決定，將縣第二人民醫(yī)院的外科負責人提拔為副院長，并保留其人事關系在縣二院不變，委派到獨山衛(wèi)生院臨時負責。對在編和非在編人員身份界定時，凡是通過人事局、勞動局、人才中心和衛(wèi)生局等途徑進入衛(wèi)生院工作的人員，一律作為在編人員對待。對衛(wèi)生院自聘人員按非在編人員處理。對部分在編不在崗人員要求返回原單位參加競聘的，一律同意；對不愿返回參加崗位競聘的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補償。

本著人文關懷的原則，在不違反規(guī)定的情況下，盡可能保障職工的利益。如，有3名過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)入縣醫(yī)院但始終未解決縣醫(yī)院編制和工資待遇問題的退休人員，多年來上訪不斷。此次醫(yī)改，將3人重新納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休人員一并管理，解決了他們的工資待遇，消除了他們的后顧之憂。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不愿參加競聘上崗的人員，其中無學歷無資質(zhì)的，允許他們不參加競聘，直接按分流人員處理；有學歷或資質(zhì)的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補償。對清退的人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍給他們贈送紀念品，幫助解決一些具體困難，有的衛(wèi)生院還給予一定的清退補償費用。目前，所有清退人員對此次醫(yī)改均表示理解支持并平穩(wěn)離崗。

在人事制度改革過程中，我縣按規(guī)定辦事的同時，堅持做好深入細致的思想工作，及時化解矛盾糾紛，切實維護穩(wěn)定。實行包保責任制，每個衛(wèi)生院都有一名副科級領導干部負責做好思想工作、穩(wěn)定工作。堅持“四個必談”：一是競聘院長的落聘人員必談。對他們給予必要的安慰，為他們安排好工作，使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理，讓他們了解政策，化解抵觸情緒。三是提前退休的人員必談。通過溝通交流，使他們理解支持醫(yī)改，提前離開崗位。四是跨單位參加競聘的人員必談。此次醫(yī)改，原有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由租賃衛(wèi)生院改制為民營醫(yī)療機構(gòu)，原有人員要到其他衛(wèi)生院競聘上崗。通過三番五次地溝通，25名跨單位競崗的人員愉快地選擇了新的崗位。

工作報告管理制度篇四

企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。制度設計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應該或不應該做什么，這是設計制度的一個基本立足點。

企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對此本文主要介紹。

一、內(nèi)容

1、企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新

西方市場經(jīng)濟國家在產(chǎn)權明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權關系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權關系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權制度改革和創(chuàng)新就更為重。

2、用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)員工具有較高的技術和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學習，才能適應新的需要。企業(yè)必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。

3、分配和激勵制度創(chuàng)新

項經(jīng)濟指標的完成。

4、以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎

一方面，目標管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場為導向，既重視市場、技術、經(jīng)濟因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷的體系。

一、規(guī)章制度的現(xiàn)狀及原因分析

1、 缺乏系統(tǒng)性，制度與制度之間缺乏系統(tǒng)共聯(lián)性，甚至相

互重疊或沒有涉及情況，形成條款多、規(guī)定多、執(zhí)行較為繁雜，沒有qq，影響了制度的嚴肅性。其原因是較少qq綜合實際情況和進行溝通協(xié)調(diào)。

2、 制度的制定質(zhì)量不高，只求大而全，實際操作執(zhí)行難度

大，其原因一是跟風為時尚，無長其發(fā)展之急。二是隨意性，沒有結(jié)合自身的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，遇到問題就隨意制定一些條款進行處理，易造成制度的隨意性。

3、 員工對制度認知不足，執(zhí)行不佳。員工對規(guī)章制度的內(nèi)

涵缺乏明確的認知，甚至存在不被認同的情況。其原因是制定過程僅僅依靠個制部門開展工作，忽視員工的參與度，員工是被動地接受和服從。對一些不妥之處訴求無門，造成在制度建設上的脫節(jié)和“兩張皮”現(xiàn)象。

二、企業(yè)規(guī)章制度建設管理創(chuàng)新的目標

并且通過企業(yè)制度的制定、審核、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、監(jiān)督等系列體系。達到企業(yè)管理制度體系能夠保持和增強科學、高度的運轉(zhuǎn)效能。

三、規(guī)章制度的管理制度工作計劃及措施

工作思路，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開管理制度的創(chuàng)新，那就需要從本身特點出發(fā)，尋找與企業(yè)發(fā)展階段相適應的創(chuàng)新內(nèi)容，如在管理思想組織和平模式等方面進行。同時重視企業(yè)文化的建設與制度融合，并要注重本人管理，在制度過實施中的重要地位，適時優(yōu)化人本管理的模式，在完善制度建設的同時使企業(yè)的理念被員工有較高認同感，才能實現(xiàn)全面、可持續(xù)的發(fā)展。

一、制度的制定與審核：指定專門的部門負責規(guī)章制度的統(tǒng)籌、管理工作。在制定制度進負責各個部門制度的協(xié)調(diào)，明確規(guī)定怎樣的制度由誰來執(zhí)行，誰來監(jiān)督，對制度匯編時要達到自成休系，要保證制度的政策性和實效性，明確制度的不同層級的區(qū)分和各個部門的效力性。

性；一是加強制度的培訓宣傳和普及。二是加強制度執(zhí)行情況的跟蹤、評估，對執(zhí)行不力的要分析查找原因，及時反饋。三是大力培育執(zhí)行文化，實現(xiàn)建立制度與執(zhí)行制度的良性循環(huán)。四是制度制定部門要保持暢通反饋渠道，能夠及時整理、匯總各種意見和建議。五是發(fā)揮企業(yè)黨工組織力量，加強人本管理工作，營造和諧環(huán)境，把制度融入到員工的思想意識之中，內(nèi)化為日常的執(zhí)行行為習慣。

三、制度的修訂與監(jiān)督

工作報告管理制度篇五

記者從8月31日上午召開的中國(河北)自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)新聞發(fā)布會上獲悉，在全省98條創(chuàng)新制度中，正定片區(qū)范圍內(nèi)可試驗的有67條，其中包括14條主要由正定片區(qū)來試驗。

在深化投資領域改革方面主要是通過全面落實外商投資準入前國民待遇加負面清單管理制度，探索建立外商投資信息報告制度，支持外商獨資設立經(jīng)營性教育培訓和職業(yè)技能培訓機構(gòu)，支持“走出去”企業(yè)以境外資產(chǎn)和股權、采礦權等權益為抵押獲得貸款等措施，深入推進投資自由化便利化，完善投資促進和投資保護機制，繼續(xù)保持石家莊作為省會城市在“走出去”和“引進來”方面在全省的首位度。

在推動貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級方面

主要是通過試行展會展品提前備案，以擔保方式放行展品，展品展后結(jié)轉(zhuǎn)進入海關特殊監(jiān)管區(qū)域予以核銷的舉措，為國際化展會的舉辦提供保障，打造全國會展區(qū)域中心城市。通過研究開展貿(mào)易調(diào)整援助試點，主動對標國際貿(mào)易投資最高標準，重點在市場推廣、產(chǎn)品設計研發(fā)、供應鏈管理及融資等方面予以協(xié)助，提高對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的能力。通過爭取第五航權、設立進口鉆石口岸、申請設立a類低空飛行服務站，鼓勵符合條件的航空公司新開、加密、優(yōu)化國際(地區(qū))國內(nèi)航線，為打造國際商貿(mào)物流重要樞紐提供硬件保障。

在深化金融領域開放創(chuàng)新方面

通過研究開展合格境外有限合伙人和合格境外投資企業(yè)業(yè)務試點，拓展境外資金在國內(nèi)的投資市場，放寬境內(nèi)資金對境外投資地域、品種、比例等限制，打造京津冀金融服務貿(mào)易聚集區(qū)。通過支持區(qū)內(nèi)銀行按規(guī)定發(fā)放境外人民幣貸款，推動跨境人民幣業(yè)務創(chuàng)新。

在推動高端高新產(chǎn)業(yè)開放發(fā)展方面

加快口岸載體建設，早日躋身北京、天津、上海、大連等18個已有進口藥品口岸的城市行列，爭取成為繼北京、上海、廣州和重慶之后全國第5個具有首次進口藥品和生物制品口岸的城市，在全國率先打造產(chǎn)業(yè)高地。通過優(yōu)化生物醫(yī)藥全球協(xié)同研發(fā)的試驗用特殊物品的檢疫查驗流程，為區(qū)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)和機構(gòu)提供更為便利的服務。通過允許進口入境期限不超過一年的二手研發(fā)專用關鍵設備，降低生產(chǎn)性服務企業(yè)的研發(fā)成本，助力石家莊“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展。

在推動京津冀協(xié)同發(fā)展方面

通過允許已在北京、天津取得生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)、認證的企業(yè)搬遷到自貿(mào)試驗區(qū)后，經(jīng)審核繼續(xù)享有原有資質(zhì)、認證，來積極承接京津地區(qū)的物流、商流。通過建立人才跨區(qū)域資質(zhì)互認、雙向聘任等制度，在待遇、職稱評定等方面根據(jù)個人意愿予以保留或調(diào)整，來積極引進京津地區(qū)的智流。特別是通過提出開展醫(yī)療器械注冊人制度試點和醫(yī)療器械跨區(qū)域生產(chǎn)試點，借助北京在數(shù)字化醫(yī)療設備領域科研的突出科研能力，推動石家莊醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的突破，打造京津冀地區(qū)重要的醫(yī)療器械制造基地。

工作報告管理制度篇六

宿舍是學生?在?；顒?的主要場所之一，其特點是學生比較集中，活動時間長，搞好學生宿舍紀律與安全的管理工作，對穩(wěn)定學校的學習生活秩序，確保學生的身心健康和財物、人身安全等都有十分重要的意義。因此，根據(jù)我校學生住校的實際情況和紀律、安全管理的要求，特制定本條例。

一、學生進出宿舍區(qū)大門的規(guī)定

1．宿舍區(qū)開門、關門的時間

周一至周五：早上06:00開門，夏天7:05關門；冬天6:55關門

周?????六：早上06:00開門，晚上23:30關門

2．學生憑ic卡進出宿舍區(qū)，學生家長或親友來訪請到值班室登記。

3．不得擅自帶外人進入宿舍區(qū)，嚴禁帶外人（含家長）留宿。

4．上課、晚修時間，學生不準進入宿舍區(qū)或在宿舍逗留，因病或因事留在宿舍或進入宿舍區(qū)者，應持有班主任或年級組長或校醫(yī)的證明，并經(jīng)確認登記后方可進入或留宿。

二、學生宿舍熄燈時間：

周日至周五：23:00

周?????六：23:30

三、學生住宿規(guī)則

1．學期開學時，應按管理人員安排的宿舍、床位對號入住，不得擅自調(diào)換或占用他人床位或書柜。

2．上課、晚修時間未經(jīng)允許一律不準在宿舍區(qū)逗留。

3．按時起床，按時午睡、晚睡。午、晚睡鐘響后，不得外出；不得在宿舍外亂走亂竄；不得喧嘩吵鬧；不得洗漱；不得下棋、打牌、亮燈看書或做影響他人休息的活動。絕不允許夜不歸宿。

4．在午、晚睡遲歸宿舍或紀律檢查時，必須積極配合，不得謊報假名、他人姓名或冒充班主任簽名。

5．要保持宿舍區(qū)內(nèi)外的清

潔衛(wèi)生。不得帶飯、菜、湯等食品回宿舍吃，不得亂扔果皮、紙屑或雜物等。

6．要愛護宿舍區(qū)的設施。不得破壞門、窗、樓梯間的電燈開關。不得玩弄或破壞消防設施。

7．不得將大球（籃球、足球、排球）類帶入宿舍區(qū)；不得在宿舍區(qū)內(nèi)踢足球、打籃球、排球、羽毛球或乒乓球等。

8．要提高警惕，增強安全防范意識。上課、晚修期間或離開宿舍室內(nèi)無人時，值日生或舍長必須關水、關燈并鎖好門窗。

9．要保持宿舍內(nèi)務整潔。午、晚睡起床后，應立即整理各自內(nèi)務。值日生每天在午、晚睡鈴響前打掃室內(nèi)、門前走道兩次，并及時清倒垃圾。門窗每周要擦洗兩次，并保持干凈。

10．要杜絕火災隱患。不得在宿舍區(qū)點燃蠟燭、蚊香和其它物品；嚴禁在宿舍區(qū)私拉電線，自裝電器煮東西，不得在宿舍充電。

11．要講公德、守紀律。不得有意破壞公物、污損墻壁；不得隨地大小便；不得打架、鬧-事、起哄、放鞭炮、吸煙、喝酒、賭博；不得爬墻爬窗、鉆欄桿攀爬鐵門等進出宿舍區(qū)。

12．嚴禁將易燃易爆物品（如酒精、火藥、炮竹等）帶進宿舍區(qū)。

13．禁止攜帶水果刀等危險物品和兇器（如鋼管、刀具等）帶進宿舍區(qū)。

14．午、晚睡鈴響后，禁止玩手機（包括發(fā)短信、玩游戲等）、玩電子游戲機、mp3、mp4等。

15．禁止帶動物進入宿舍。

16．午、晚睡鈴響后，各宿舍舍長和值日生必須負責關閉該宿舍房燈、走廊燈等。

一學年的工作即將結(jié)束，回顧本學期我在宿舍的管理歷程，既有成功的經(jīng)驗，也有許多不足的方面和失敗的.教訓。

一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務工作1?、學校領導在校舍緊張的條件下，完成宿舍調(diào)整工作，確保了學校的工作正常開展。2?、為了配合校風學風建設，加強對學生的管理，順利實施宿舍管理制度。我們要求學生按時熄燈休息，并對每一個宿舍進行檢查督促，使學生養(yǎng)成了良好的作息習慣。

二、完善制度，規(guī)范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式1?、堅決落實學校的各種規(guī)章制度，使宿舍管理很快進入正規(guī)化。2?、完善服務體系，實現(xiàn)向?qū)W生“?自我教育、自我管理、自我服務”?的延伸。充分調(diào)動學生的積極性，嘗試開展了創(chuàng)建文明系列活動，開展安全、衛(wèi)生、裝飾評比比賽等活動。

三、進一步做好學生宿舍工作（１）加大宣傳力度。對于安全與穩(wěn)定工作，我們注重正面引導，并時常對學生進行安全常識教育。（２）加強安全檢查，杜絕安全隱患。為杜絕安全隱患。我們例常巡查制度，于每周一對各宿舍進行安全巡查，并能和學生住在一起，隨時掌握學生的情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)問題及時解決。（３）重視安全管理工作。建立了接送簽名制度，教師要及時掌握每一個學生的動向，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因而本期無一安全事故發(fā)生，完成了任務。四、存在的問題及不足在我們完成任務、取得成績的同時，應該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學生住宿條件急待改善；宿舍內(nèi)部衛(wèi)生情況難以令人滿意，與文明宿舍尚有差距；對學生宿舍、個人衛(wèi)生應進一步加強?；仡櫦磳⑦^去一年，我在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)的同時，為學校的工作做出了一定貢獻。但我清醒地認識到，成績有限，差距很大！以后，我將緊緊圍繞學校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務工作的新局面。

工作報告管理制度篇七

一、國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性及其內(nèi)容

（一）、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、管理創(chuàng)新有利于國有企業(yè)提高競爭力。國有企業(yè)關系國計民生，關系國家建設的長治久安，搞好國有企業(yè)的改革對發(fā)展國民經(jīng)濟意義重大，只有管理創(chuàng)新才能帶動企業(yè)其他方面的健康發(fā)展。企業(yè)的任何經(jīng)營環(huán)境都有賴于管理創(chuàng)造的帶動而優(yōu)化，只有國有企業(yè)創(chuàng)新管理方式，其他方面就才能取得進展。這樣，企業(yè)的競爭力必然會有所提高。

2、管理創(chuàng)新還有利于提升國有企業(yè)形象。在我國，國有企業(yè)一向以戴著“國有”的帽子而自高自傲，給市場的感覺十分不友好，當一種全新的企業(yè)文化形成后，整個國有企業(yè)都會把自身真正置于整個市場中，這是有賴于管理創(chuàng)新的。當國有企業(yè)自高自傲的態(tài)度消失后，更會注重自身建設與發(fā)展，自然會提升企業(yè)形象，而且國有企業(yè)的形象還在一定程度上代表著國家的形象。

3、實現(xiàn)自我價值的需要。國有企業(yè)對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。

（二）、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)必須要擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的色彩，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。制度——企業(yè)管理的基石。一個企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。企業(yè)制度的創(chuàng)新，它是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，分配和激勵制度創(chuàng)新，股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎，由領導治廠到科學決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。

本文主要從企業(yè)文化、管理理念、分配和激勵制度方面闡述國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

二、、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的背景和目標

（一）、推動國有企業(yè)文化促進和轉(zhuǎn)型的三大背景因素

無論是與共和國共成長的“老國企”，還是伴隨著改革開放成立的“新國企”，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，主要源于三種浪潮的推動。

1、 國際化浪潮?？v觀現(xiàn)如今中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是大型國有企業(yè)，國際化是其正在進行或?qū)⒁M行的重要戰(zhàn)略之一。所謂國際化，從本質(zhì)上講，是資源配置的全球化，即充分利用并合理配置全球資源，參與國際分工，融入國際市場。伴隨著越來越多的國有企業(yè)參與到國際化之中，必將對國有企業(yè)原有的企業(yè)管理主體文化帶來一定的沖擊，也就是跨文化融合問題。這就需要國有企業(yè)一方面以更加開放的心態(tài)去理解并包容國外的文化習慣和行為模式，另一方面對現(xiàn)有的主體文化進行適當?shù)奶嵘踔琳{(diào)整，以適應國際化發(fā)展的需要。

2、 自主創(chuàng)新浪潮。在自主創(chuàng)新浪潮中，中國企業(yè)包括很多國有企業(yè)已然把創(chuàng)新上升到了戰(zhàn)略層面，創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出，對國有企業(yè)原有的主體文化提出了新的要求。所以，對于國有企業(yè)來講，實行創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須對原有的主體文化導向進行相應的調(diào)整，在進一步優(yōu)化控制導向的前提下，強化創(chuàng)新導向。

3、 多元投資浪潮。關于先做大還是先做強的問題，曾在中國企業(yè)界和學術界引起了巨大的爭論。無論最后爭論的結(jié)果如何，但在從國有企業(yè)的發(fā)展實踐來看，相當大程度上的國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)都選擇了迅速擴張的道路，無論國有企業(yè)選擇如何擴張，都將對原有的國有企業(yè)主體文化產(chǎn)生巨大的影響，這種影響可能來自不同行業(yè)文化的影響，也可能來自不同區(qū)域文化的影響。隨著多元業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，原有企業(yè)主體文化與新業(yè)務領域的文化必將產(chǎn)生沖突。

（二）、國企的企業(yè)文化逐步實踐轉(zhuǎn)型的要素和目標

1、 國有企業(yè)外向文化內(nèi)生化，內(nèi)生文化凝練化。國有企業(yè)若要真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，首先，需要進一步樹立和明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)特征，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確企業(yè)真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業(yè)現(xiàn)有文化存在的問題，并明確現(xiàn)有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關鍵在于企業(yè)文化的落地問題，只有企業(yè)需要的文化真正被廣大員工做認同、接受，才能起到應有的作用。那么，接下來國有企業(yè)需要做的重中之重就是如何打破內(nèi)部現(xiàn)有的文化氛圍，真正做到“外向文化內(nèi)生化”，將企業(yè)所需要的文化真正引入到企業(yè)當中去。

再進一步將“內(nèi)生文化凝練化”，找到發(fā)展內(nèi)部文化的有效方式和方法，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。

2、 新主人翁精神的塑造。以前，我們講主人翁精神，主要涵蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻等文化要素，強調(diào)顧全大局，以集體利益為重。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的主人翁精神日益脫離了現(xiàn)代職工群體，成為了“大空話”、“大忽悠”。因此，我們需要賦予主人翁精神以新的含義，把這一光榮的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)繼承下去，其中最為關鍵的就是要融入“人本”思想。以“人本”為核心的新主人翁精神，在本質(zhì)上要強調(diào)員工與企業(yè)的共發(fā)展，一方面實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面實現(xiàn)員工的個人價值；在核心上，要關注員工的需求，尤其是職業(yè)發(fā)展和價值實現(xiàn)；同時，要通過組織制度安排、人力資源管理等方式，把新主人翁精神落實到經(jīng)營管理的實踐中。

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工作報告管理制度篇八

1、實行局長負責制和分級責任制。局長負責全面工作，副局長協(xié)助局長分管部分工作。辦事員對主任、所長負責；主任、所長對分管局長負責；局長對人社局負責。

2、工作回報堅持"逐級匯報"制。即各中心、所、室工作人員向負責人匯報，各中心、所、室負責人向主管領導匯報，主管領導向局長匯報，一般情況下不得越級匯報。

3、匯報內(nèi)容主要是自己分管工作的進展情況；領導安排的臨時性工作完成情況；外出參加會議的情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；其他需要匯報的內(nèi)容。

4、一般情況下，各中心、所、室負責人應每月主動向主管領導匯報一次全面工作。根據(jù)需要，也可隨時召開匯報會，以便了解情況，安排工作。

5、堅持請示、報告和重大問題集體審定制度。中心、所、室需請示匯報的問題，要及時報告。凡有明確規(guī)定的，由分管局長負責處理；涉及到全局性工作，須報告局長；重大問題由支委會或局務會研究決定，必要時，須向區(qū)人社局黨組或分管局長、局長請示報告。

6、樹立"快、準、細、嚴"的報表作風。講究辦事效率，提高工作質(zhì)量。做到：積極主動、及時準確、不推不拖、不出差錯。

7、凡因工作不匯報，造成影響和損失的，將追究當事人的主任，并視情節(jié)輕重做出相應處理。

工作報告管理制度篇九

（一）加強領導，健全組織機構(gòu)。成立了由x黨委書記任組長、x長及分管農(nóng)業(yè)的副x長任副組長的xxx集體林權制度改革領導小組，下設集體林權制度改革辦公室，落實了辦公場所，配備了辦公設施，并抽調(diào)x上責任心強、業(yè)務能力好的工作人員協(xié)助各村開展林改工作。集中開展政策宣傳、協(xié)調(diào)落實、矛盾調(diào)處、指導檢查等日常工作。建立了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實”的工作責任制。全xxx個村也都成立了村村集體林權制度改革領導小組，各村民小組成立了林改理事會。全x共組建各類林改工作機構(gòu)xx個，形成了xx余人的林改工作隊伍，為推進全x集體林權制度改革工作提供了堅強的組織保證。

（二）宣傳培訓，掌握操作程序。從xx年xx月開始，全x開展了林改宣傳培訓工作，共發(fā)林改宣傳單xx份，《集體林權制度改革問題解答》xx冊，x領導進村入戶調(diào)研林改工作xx次，組織召開林改專題調(diào)研會xx次，出黑板報xx期、張貼宣傳標語xx條、懸掛條幅xx條，培訓x村林改工作人員xx余人次，x林改辦深入各村進行林改專題培訓一次。通過宣傳培訓，使x村林改工作人員全面系統(tǒng)的掌握了林改政策，熟悉了林改程序，為全x集體林權制度改革工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

（三）調(diào)查摸底，制定林改方案。我x認真分析研究各村組實際，制定了《xxx集體林權制度改革工作實施方案》。一是組織x村干部入戶，對全xxxx村的社會經(jīng)濟狀況、戶數(shù)、人口進行了全面摸底；由區(qū)林業(yè)局分管局長帶隊，對我x集體林地現(xiàn)狀、林地面積進行了深入調(diào)查摸底，全面掌握了村情、林情，為集體林權改革提供了準確詳實的基礎資料。二是把握這次林權改革重點，深入各村廣泛征求村民意見，從確保大多數(shù)農(nóng)民的利益角度出發(fā)，制定了切合全x實際、可操作性較強的實施方案，方案明確了林改的指導思想、目標任務、范圍、原則、內(nèi)容、方法步驟和工作措施等，為全x集體林權制度改革工作提供了依據(jù)。

（四）明晰產(chǎn)權，落實經(jīng)營主體。將規(guī)范操作與群眾意愿、統(tǒng)一部署與分類指導有機結(jié)合，始終把群眾利益作為推進林改工作的重要依據(jù)，村組實際情況與林改政策有機結(jié)合，在調(diào)查摸底工作完成后，及時召開群眾大會以及村民代表大會，討論制訂村級《集體林權制度改革承包方案》，并按照“公平、公正、公開”的原則，對村組集體林地進行了公平合理的評估，按照不同地類、不同小班，以評估結(jié)果為依據(jù)進行了分配；堅持深入林地，逐班進行編號確權；對集體林地由村民自主決定采取家庭承包、股份制等方式進行了分配；對于已承包到戶，符合政策的集體林地，采取完善續(xù)簽承包合同、村民評議等形式明晰了權屬；對于有爭議、合同不規(guī)范的林地，采用村民表決的方式，重新確定產(chǎn)權，落實承包經(jīng)營主體，在林改中，沒有暗箱操作等違法違規(guī)現(xiàn)象。

（四）加強監(jiān)督，強化服務意識。在具體實施過程中，嚴格執(zhí)行《森林法》、《農(nóng)村土地承包法》等有關法律，尊重歷史，加強督查，兼顧公平，及時解決林改糾紛，化解矛盾。林改工作開展以來，未發(fā)生群眾上訪事件，各村林改工作人員都能按照林權改革相關政策法規(guī)，及時把矛盾化解在基層，為群眾排憂解難，切實做到了公開、公平、合理、合法。在具體工作過程中，隨時召開林權改革領導小組會議，邀請群眾代表監(jiān)督，廣泛聽取群眾意見建議，隨時微調(diào)工作思路，及時解疑答惑，為全面推進全x林改工作奠定了良好的群眾基礎。

（五）完善資料，規(guī)范檔案管理。對于在林改期間產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)資料、圖表，堅持分類管理、?？▽９?。村級林改工作的相關表冊資料，采取x上統(tǒng)一印制，統(tǒng)一規(guī)范填寫，統(tǒng)一裝訂，統(tǒng)一購置檔案盒，實行一把手負責，一套表統(tǒng)計，一個標準要求，一套程序運行。各村都配備了專門的檔案柜，切實做到了依法、規(guī)范、有序。

我x的林改工作雖進展順利，有序推進，但還存在一些突出的問題。

一是由于林改工作時間為期兩年，周期長，個別村工作有時松時緊現(xiàn)象發(fā)生。

二是林改工作已接近尾聲，資料建檔立卡任務繁重，個別村資料有待進一步完善。

一是對已完成的林改工作采取回頭看。在林改工作中邊驗收邊整改，嚴格按照林改操作十五道程序進行，確保工作圓滿完成，不留死角。

二是積極鞏固林改工作成果，全面推進配套改革，推進林權規(guī)范流轉(zhuǎn)，完善林業(yè)服務體系，全面建立“產(chǎn)權歸屬清晰、經(jīng)營主體到位、責權劃分明確、利益保障嚴格、流轉(zhuǎn)順暢規(guī)范、監(jiān)管服務有效”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權制度，努力促進林業(yè)生態(tài)建設和林果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

三是進一步規(guī)范林木采伐管理和林地林木流轉(zhuǎn)制度，切實加強森林資源管護，鞏固林改成果，確保生態(tài)安全。對于已確權到戶的林地林木，要建立管護機制，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，達到生態(tài)受保護，農(nóng)民得實惠的目的。堅持林木限額采伐、憑證采伐制度。對借林權改革之機盜伐濫伐林木、以權謀私，煽動 群眾毀林等惡性案件，要依法從重、從快查處，并公開查處結(jié)果，以教育廣大群眾，保證林權制度改革工作平穩(wěn)、健康地向前推進。

工作報告管理制度篇十

第一章 總則

第一條：為了使工作室創(chuàng)新項目的管理工作規(guī)范化，制定本制度。

第二條：創(chuàng)新項目重點支持具有創(chuàng)新和特色的研究。

第三條：創(chuàng)新項目重視對工作室成員的培養(yǎng)和支持，旨于提高工作室成員創(chuàng)新意識及科研能力。

第二章 創(chuàng)新項目的申報

第四條：工作室根據(jù)生產(chǎn)實際對變電一次設備進行狀態(tài)研究，制定創(chuàng)新項目計劃，用于指導工作室項目的選題、申報工作。

第五條：創(chuàng)新項目每年整理申報一次，上報時間按照公司創(chuàng)新工作室管理委員會要求時間為準。

第六條：申請人所具備的條件：

2. 具有豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗和突出的業(yè)績，具有敬業(yè)精神

第七條：項目的申報

1. 擬申請創(chuàng)新項目，由申請者依照本管理辦法和創(chuàng)新項目的申報要求，認真填寫申請書。

2. 申請者應在規(guī)定的受理時間內(nèi)將申請書報公司創(chuàng)新工作室管理委員會。

第三章 創(chuàng)新項目的實施管理

第八條：獲準項目的負責人根據(jù)項目評審意見，對項目申請有關內(nèi)容作必要的修改調(diào)整。

第九條：項目實施過程中，項目負責人按要求填報《創(chuàng)新項目年度進展報告》。公司創(chuàng)新工作室管理委員會對項目進行目標管理和動態(tài)檢查。

第十條：獲資助項目不能如期完成時，項目負責人應于項目原定完成時間前二個月向公司創(chuàng)新工作室管理委員會提出延長完成期限的申請報告，確因客觀因素影響造成的，由公司創(chuàng)新工作室管理委員會重新下達完成期限；因非客觀因素所致的延期，視其實際情況，決定是否撤消項目或作其它處理。

第四章 創(chuàng)新項目的經(jīng)費管理

第十一條：創(chuàng)新項目單獨立帳，專款專用，不得挪用。

第十二條：凡管理良好、進展正常，創(chuàng)新意義重要且已取得較高水平創(chuàng)新成果，預期應用前景和效益顯著的項目，因經(jīng)費不足時，可向公司創(chuàng)新工作室管理委員會提出申請增撥經(jīng)費。項目負責人提出撥款經(jīng)費申請報告，附報其他說明材料。

第五章 創(chuàng)新項目的結(jié)題

第十三條：為了加強管理，全面評價創(chuàng)新項目水平，創(chuàng)新項目完成后，項目負責人須向公司創(chuàng)新工作室管理委員會填報《創(chuàng)新項目結(jié)題報告》，并附創(chuàng)新項目成果資料。

職工創(chuàng)新工作室

2017年6月

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室管理，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中的示范引領作用，促進公司各類創(chuàng)新人才的成長，服務創(chuàng)新型企業(yè)建設, 特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《江蘇省電力》制定。

第三條 職工創(chuàng)新工作室是以先進的技術管理人才為帶頭人的創(chuàng)新工作團隊， 服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新, 提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、勞動效率和經(jīng)濟效益。

第四條 公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室兩類。

第五條 本辦法適用于淮安供電公司系統(tǒng)各單位職工創(chuàng)新工作室及其創(chuàng)新項目的管理。

第二章 管理職責

第六條 職工創(chuàng)新工作室實行統(tǒng)一管理、分級負責，自主創(chuàng)新、企業(yè)扶持，注重實效、動態(tài)考核的管理原則。

第七條 公司工會的職責

（一） 公司工會是淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室的歸口管理部門，負責貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定，組織制定職工創(chuàng)新工作室的管理辦法，建立健全職工創(chuàng)新管理體系、制度。

（二） 負責公司創(chuàng)新工作室審批命名工作，檢查、指導各單位職工創(chuàng)新工作室的管理工作。

（三） 負責職工創(chuàng)新工作室年度創(chuàng)新項目的管理，協(xié)調(diào)解決職工創(chuàng)新工作中的重大問題。

第八條 公司相關部門的職責

（一） 公司財務部是結(jié)算的歸口管理部門，創(chuàng)新項目的費用按省公司下達預算統(tǒng)一管理。

（二） 運維檢修部負責創(chuàng)新項目列入公司科技項目的'全過程管理。

（三） 其他部門按照專業(yè)分工，負責指導涉及本專業(yè)范圍內(nèi)項目的立項、實施和驗收，參與項目的評審工作。

第九條 基層單位工會的職責

（一） 根據(jù)，組織制定本單位創(chuàng)新工作室的管理制度，負責本單位創(chuàng)新工作室申報，審批工作。

（二） 負責本單位職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新建議項目的審核、匯總、上報，組織年度創(chuàng)新項目的實施、驗收和評審等工作。

（三） 負責本單位職工創(chuàng)新工作室工作的總結(jié)、分析和改進措施。

第十一條 申報

（一） 申報主體：

勞模創(chuàng)新工作室負責人應由獲得省公司或地級市人民政府及以上表彰的勞動模范擔任；技師創(chuàng)新工作室負責人應由取得技師及以上技能等級的職工擔任。團隊成員應忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勤奮好學，具有強烈的創(chuàng)新、奉獻精神，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。

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