隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
傳達(dá)了對工作報(bào)告的熱愛篇一
在藥品營銷公司半年工作總結(jié)報(bào)告會中，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內(nèi)部組織與制度，運(yùn)作越來越獨(dú)立，部門職責(zé)更清楚，下一步運(yùn)營更加規(guī)范。截止6月30日，藥品營銷公司成立了28個(gè)辦事處，銷售隊(duì)伍擴(kuò)大到58人，但是目前銷售隊(duì)伍較年輕，整體經(jīng)驗(yàn)不足，銷售人員的業(yè)務(wù)知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，以提高銷售隊(duì)伍的整體水平。黃總還明確指出公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
員工培訓(xùn)通過自組和外聘老師相結(jié)合的培訓(xùn)方式，特聘請北京凱文金管理顧問公司講師周誠忠老師進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)圍繞著提升辦事處經(jīng)理管理能力、執(zhí)行力、營銷技巧、產(chǎn)品知識等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和交流，全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。
會議最后，經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進(jìn)行了表彰。
黃總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，向二級、三級市場推進(jìn)。對產(chǎn)品合理定位，組成產(chǎn)品群，同時(shí)細(xì)分市嘗細(xì)分產(chǎn)品，銷售不走單一路線，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動otc市常加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使我們的員工隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力、凝聚力，員工要適應(yīng)企業(yè)文化，與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
我們知道，銷售是電子《包括任何產(chǎn)品》商務(wù)的成功基石，是穩(wěn)健市嘗鞏固績效的最基本動作和條件。只有通過成功的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。而推薦則是把一個(gè)良好的機(jī)會分享給朋友，讓朋友透過這個(gè)機(jī)會的實(shí)質(zhì)，與朋友一起分析、幫助他們理解把握機(jī)會的必然性和重要性。當(dāng)今的銷售已不再是通過簡單的討價(jià)還價(jià)把產(chǎn)品賣出去的過程，而是一個(gè)幫助顧客和說服顧客的過程。那么，在銷售杰寶系列產(chǎn)品的過程中，我們應(yīng)切實(shí)把握幾點(diǎn)要素。
這是一個(gè)自我消費(fèi)、學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我消費(fèi)，我們才有對產(chǎn)品的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與顧客進(jìn)得溝通的素材。同時(shí)，我們還需通過對產(chǎn)品的感受，了解產(chǎn)品的功效、作用、文化和價(jià)值。杰寶系列產(chǎn)品是倡導(dǎo)人類健康的產(chǎn)品，通過以濕代干，以擦代洗的方式，去改變?nèi)藗冴惻f的清潔習(xí)慣，引起人們對肛周清潔衛(wèi)生的重視，引領(lǐng)消費(fèi)群體建立一個(gè)科學(xué)、合理的消費(fèi)價(jià)值觀。這些理性的認(rèn)識，是我們業(yè)務(wù)伙伴的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地?zé)釔酃镜漠a(chǎn)品，才能進(jìn)行有效的溝通。
在銷售過程中，有很多能夠幫助成功銷售的工具。諸如，產(chǎn)品資料、單張、手冊、產(chǎn)品簡介、功效例證等。這些都稱之我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到銷售的成功與否。產(chǎn)品展示是幫助顧客直觀了解產(chǎn)品的性能、功效，人有三覺，即視覺、聽覺和感覺。通過對比的手法讓顧客判斷產(chǎn)品的優(yōu)劣所在，了解杰寶產(chǎn)品的價(jià)值觀。
初入創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)員一般都一口氣地介紹產(chǎn)品，演講式地講解產(chǎn)品或者直接報(bào)價(jià)，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們展示我們產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)顧客明確我們訪客目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽客戶的見解、引導(dǎo)他們陳述對產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)客戶的心理需求。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重客戶，又是把準(zhǔn)需求進(jìn)行說服的環(huán)節(jié)。所謂知己知彼指的就是這點(diǎn)。
溝通式銷售并不是一種演講，也不是盲目教導(dǎo)顧客，而是根據(jù)顧客的需求和針對顧客的提問作一些準(zhǔn)確幫助理解的工作。首先要做好銷售工作計(jì)劃，提出或設(shè)計(jì)一些問題與顧客展開探討，引導(dǎo)顧客接受我們的觀點(diǎn)，接受產(chǎn)品的文化和默認(rèn)產(chǎn)品的價(jià)值觀。成熟的業(yè)務(wù)員在互動的過程中，通常都會運(yùn)用同理心再進(jìn)行分析和引導(dǎo)。諸如，當(dāng)顧客提出不習(xí)慣用杰寶產(chǎn)品，以及覺得產(chǎn)品貴的時(shí)候，我們不需要辯論，更不要反駁，應(yīng)該說：您的看法很正常，正如當(dāng)初我未有深入了解產(chǎn)品時(shí)一樣，當(dāng)時(shí)我也覺得沒有必要使用這么貴的產(chǎn)品來進(jìn)行清潔衛(wèi)生，后來，當(dāng)我深入了解和使用產(chǎn)品后，我覺得產(chǎn)品確實(shí)物有所值，一個(gè)月用上二三十元就可以享受到超值的健康體驗(yàn)，可以提高自己的生活品味，可以呵護(hù)自己的健康，我覺得太值得了。用與不用，貴與不貴，完全是消費(fèi)意識的建立與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)化問題。杰寶系列產(chǎn)品，從各個(gè)方面論證都是可以接受消費(fèi)的。
傳達(dá)了對工作報(bào)告的熱愛篇二
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
傳達(dá)了對工作報(bào)告的熱愛篇三
會議精神指在開會期間會議的主持人代表領(lǐng)導(dǎo)者或直接是領(lǐng)導(dǎo)者對工作的方向以及今后工作的重點(diǎn)等闡述的內(nèi)容，如何傳達(dá)呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于會議精神傳達(dá)范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
同志們：
今天，我們召開干部大會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，就是要?jiǎng)訂T公司各級干部和廣大員工，以陳總、蔣總的講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，積極做好當(dāng)前及今后的工作，全力推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐。剛才，齊振林、隋軍、閆宏同志分別傳達(dá)了陳總、蔣總和王總的重要講話。下面，就如何落實(shí)好這次會議精神，講幾點(diǎn)意見。
一、用會議精神統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感
這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，是在特殊時(shí)期召開的一次特別重要的會議。會議著眼于貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列指示精神，著眼于維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全的大局，認(rèn)真分析了當(dāng)前石油工業(yè)的發(fā)展趨勢及中油集團(tuán)面臨的形勢，全面總結(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，并專題研究了安全、穩(wěn)定和分離辦社會等重點(diǎn)問題，動員和號召全體干部職工，進(jìn)一步增強(qiáng)保障國家石油戰(zhàn)略安全的責(zé)任感和使命感，繼承發(fā)揚(yáng)老一輩石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌，把集團(tuán)公司、股份公司的整體發(fā)展推向新階段，進(jìn)而在保障國家石油戰(zhàn)略安全中更好地發(fā)揮支柱和主導(dǎo)作用。特別是會議確定的有關(guān)今后企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性問題，對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)和股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，更是具有全局性、戰(zhàn)略性、歷史性的重要意義。對于這次會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師以上領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先學(xué)一步，專門集中兩天時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，對有關(guān)重點(diǎn)問題初步達(dá)成了共識。這次會后，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握要點(diǎn)，深刻領(lǐng)會，切實(shí)把思想統(tǒng)一到會議精神上來。
要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)清“兩個(gè)重要”，進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)國家石油安全的責(zé)任。當(dāng)前，隨著我國從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代工業(yè)社會、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的加速轉(zhuǎn)變，石油天然氣消費(fèi)已進(jìn)入快速增長期，油氣資源短缺的矛盾正不斷加劇，國家石油安全的形勢較為嚴(yán)峻。同時(shí)，從國際能源形勢看，世界經(jīng)濟(jì)對能源需求的迅速增長，使全球范圍的石油爭奪愈演愈烈，甚至已經(jīng)成為局部戰(zhàn)爭的動因?；谶@種嚴(yán)峻形勢，最近一個(gè)時(shí)期，黨中央、國務(wù)院高度關(guān)注能源發(fā)展和石油安全，每次出訪，都要帶上石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，親自推動石油外交;溫家寶連續(xù)兩次主持召開國務(wù)院會議，專門研究油氣資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，可見國家對石油的重視已達(dá)到了空前的高度。中央領(lǐng)導(dǎo)同志還強(qiáng)調(diào)指出，“石油天然氣在我國能源戰(zhàn)略中具有極為重要的地位”;“油氣資源短缺已成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要制約因素?！睂τ谶@“兩個(gè)重要”，陳總和蔣總在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確要求我們必須認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)保障國家石油安全的責(zé)任感和使命感。我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，一定要首先認(rèn)清“兩個(gè)重要”，真正理解“兩個(gè)重要”。必須看到，對石油人來講，這矛盾那矛盾，國家缺油是主要矛盾;這困難那困難，國家缺油是最大困難。在某種意義上，我們大慶油田作為全國最大的石油生產(chǎn)基地，目前正擔(dān)負(fù)著與40多年前同樣重要的歷史使命。維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全，支持國民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，我們責(zé)無旁貸、義不容辭。
要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會“六個(gè)必須”，進(jìn)一步強(qiáng)化全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是黨中央、國務(wù)院在總結(jié)20多年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，汲取其他國家在發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的一個(gè)重大戰(zhàn)略思想。歷史發(fā)展到今天，來自人口、資源、環(huán)境等各方面的巨大壓力，迫使任何國家、任何民族乃至任何企業(yè)，都不得不考慮可持續(xù)發(fā)展問題。同樣，我們大慶油田公司，也必須堅(jiān)持謀求可持續(xù)發(fā)展。不講可持續(xù)發(fā)展，我們就無法保持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，無法實(shí)現(xiàn)百年油田、百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法為子孫后代留下充足的發(fā)展條件和生存空間。關(guān)于牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的問題，陳總在這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，明確提出了“六個(gè)必須”，學(xué)習(xí)領(lǐng)會這“六個(gè)必須”，核心是強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)統(tǒng)一”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“三個(gè)和諧”，即堅(jiān)持上市企業(yè)發(fā)展與非上市企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工全面發(fā)展相統(tǒng)一、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相統(tǒng)一，推進(jìn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，追求資源與環(huán)境的和諧、公司與社會的和諧、人與自然的和諧。各單位在學(xué)習(xí)貫徹會議精神的過程中，一定要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)消化理解這些精辟的觀點(diǎn)和論述，牢固樹立起統(tǒng)一、和諧、創(chuàng)新的意識，不斷推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐。
要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)研究“四篇文章”，進(jìn)一步強(qiáng)化加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任。對于今后一個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展，陳總在講話中提出了“四篇文章”。這四篇文章，既是要求，也是方向，更是任務(wù)。做好“四篇文章”，我們的主要任務(wù)，就是要在做好國內(nèi)油氣加快發(fā)展的文章中，繼續(xù)發(fā)揮好支柱骨干作用。我們大慶油田公司作為集團(tuán)公司、股份公司所屬的油氣生產(chǎn)骨干企業(yè)，在中油集團(tuán)“調(diào)整東部、加快西部、開拓海域”的戰(zhàn)略中承擔(dān)著重要責(zé)任，我們必須在原油產(chǎn)量的戰(zhàn)略調(diào)整中努力保持產(chǎn)量的相對穩(wěn)定，以支撐整個(gè)戰(zhàn)略布局的實(shí)施。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)，我們面臨的困難和壓力非常大。20xx年，按照股份公司的增產(chǎn)計(jì)劃，我們大慶油田公司要生產(chǎn)原油4500萬噸，比原計(jì)劃多50萬噸，生產(chǎn)天然氣25億立方米，比原計(jì)劃多5億立方米。面對這么大的產(chǎn)量壓力，我們勘探工作怎么抓，外圍上產(chǎn)怎么辦，天然氣怎么發(fā)展，都需要深入細(xì)致地討論研究。我們要切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的過程，作為研究加快勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)發(fā)展的過程?？碧较到y(tǒng)要圍繞已經(jīng)確定的“四新”目標(biāo)，特別是重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域，盡快研究落實(shí)加快方案及配套的保證措施;開發(fā)系統(tǒng)要圍繞老區(qū)、外圍、天然氣三大塊，研究制訂配產(chǎn)方案及增產(chǎn)措施，要把工作做細(xì)，一噸一噸、一項(xiàng)一項(xiàng)地細(xì)化落實(shí)。只有把相關(guān)的方案、措施都落實(shí)了，才說明我們的學(xué)習(xí)討論沒有落空，達(dá)到了預(yù)期目的。
要按照“三個(gè)代表”的要求，深入理解“以人為本”，進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)安全穩(wěn)定大局的責(zé)任。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)一步加快，安全和穩(wěn)定問題愈加重要。正因?yàn)槿绱?，安全和穩(wěn)定已經(jīng)成為倍受矚目的社會問題，成為從上到下格外關(guān)注的政治問題。這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，把安全和穩(wěn)定作為一個(gè)重要議題進(jìn)行研究部署，在中油集團(tuán)的發(fā)展史上是不多見的。陳總、蔣總、鄭總、王總四位領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，都突出強(qiáng)調(diào)了以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)了安全和穩(wěn)定工作的極端重要性。我們學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，一定要對此進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)會，特別是對“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵，對安全工作的“三個(gè)觀念”、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，對穩(wěn)定工作的“十六字方針”和“四條界限”，要著重把握。這是我們今后一個(gè)時(shí)期安全和穩(wěn)定工作的方向和原則。要聯(lián)系油田公司的客觀實(shí)際學(xué)，帶著發(fā)展中遇到的矛盾和問題學(xué)，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化責(zé)任、明確方向、把握界線，進(jìn)一步增強(qiáng)我們處理和解決各種復(fù)雜問題的能力，從而不斷維護(hù)和鞏固企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。
要樹立“一盤棋”的思想，準(zhǔn)確把握“四個(gè)共同”，進(jìn)一步強(qiáng)化合作雙贏、整體發(fā)展的責(zé)任。這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是特別強(qiáng)調(diào)了共同發(fā)展問題，提出了上市企業(yè)和未上市企業(yè)要發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建的“四個(gè)共同”。這一思想，在蔣總來大慶調(diào)研時(shí)就已做出明確指示，要求我們同管理局和其他石化企業(yè)，要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作雙贏、共同發(fā)展。我們必須看到，大慶油田的今天是幾代石油人共同創(chuàng)造的，大慶油田的明天同樣需要每個(gè)石油人去共同創(chuàng)造;大慶油田的發(fā)展，不是一個(gè)企業(yè)、一部分人的發(fā)展，而是六大企業(yè)的共同發(fā)展，是大慶地區(qū)的整體發(fā)展。對這個(gè)問題，我們公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要在學(xué)習(xí)貫徹會議精神的過程中，加深理解、提高認(rèn)識，牢固樹立并不斷強(qiáng)化共同發(fā)展的意識，進(jìn)而達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一和行動上的主動自覺。這不僅是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，更是全體大慶人的共同利益所在。
二、切實(shí)講好“三個(gè)故事”，以實(shí)際行動把會議精神落到實(shí)處
對于學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求，不能僅僅停留在對報(bào)告原文的學(xué)習(xí)上，而要落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行動上。行動上怎么落實(shí)?我想核心的問題就是發(fā)展?？碧介_發(fā)上去了，主營業(yè)務(wù)發(fā)展了，就是最直接、最具體、最有效的落實(shí)。而對我們當(dāng)前的工作來講，發(fā)展的問題，就是要集中力量落實(shí)好蔣總提出的“三個(gè)故事”。
講好成長性的故事，要以天然氣大干快上為重點(diǎn)，加快外圍、油氣并重，力爭實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量的穩(wěn)中有增。從公司勘探開發(fā)的現(xiàn)狀來看，要使主營業(yè)務(wù)保持一定的成長性，必須把握好三條：一個(gè)是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)要保持增長的態(tài)勢，始終有一定的后備資源作為補(bǔ)充;另一個(gè)是業(yè)務(wù)空間要保持增長的態(tài)勢，不斷有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)并逐步成為產(chǎn)業(yè)支柱;再一個(gè)是業(yè)務(wù)能力要保持增長的態(tài)勢，也就是技術(shù)實(shí)力和管理水平不斷提升。為此，我們當(dāng)前要切實(shí)在加快天然氣勘探上下功夫，在外圍油田快速上產(chǎn)上下功夫，在老區(qū)控水挖潛、提高采收率上下功夫。深層天然氣的勘探潛力非常大，集團(tuán)公司、股份公司對此寄予很大期望，而且給予了大力支持，我們要抓住這一機(jī)遇，重點(diǎn)圍繞徐家圍子地區(qū)，集中力量，優(yōu)化部署，加快勘探，盡早提交1000億立方米的探明儲量，同時(shí)積極向其它有利區(qū)帶甩開預(yù)探，力爭20xx年實(shí)現(xiàn)新增天然氣儲量億、年產(chǎn)天然氣億立方米的目標(biāo);目前外圍已探明未動用的石油儲量有5.5億噸，待發(fā)現(xiàn)資源量還有10多億噸，雖然這些資源品位較差，但還有一定潛力可挖，我們要加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過采用新的技術(shù)、新的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)難采儲量的有效開發(fā)，力爭20xx年實(shí)現(xiàn)外圍年產(chǎn)油量達(dá)到萬噸的目標(biāo);大慶長垣雖然已進(jìn)入特高含水期開發(fā)，但產(chǎn)量基數(shù)大，對全局的影響也大，我們要通過精細(xì)水驅(qū)挖潛，優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，加快三元復(fù)合驅(qū)攻關(guān)步伐，努力把含水和遞減控制住，把采收率提高到新的水平。資源探明率、油田采收率和天然氣轉(zhuǎn)化率，是衡量我們油田公司業(yè)務(wù)成長性的關(guān)鍵指標(biāo)，我們要緊緊圍繞提升這“三率”水平做工作，不斷開創(chuàng)油田勘探開發(fā)的新局面。
講好整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展的故事，要以采油九廠合作開發(fā)為契機(jī)，探索途徑、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展合作領(lǐng)域和空間。蔣總來大慶油田調(diào)研時(shí)，就油田公司與管理局合作開發(fā)外圍小油田做出了明確指示。按照蔣總的要求，我們已同管理局進(jìn)行了協(xié)商，決定以組建合資公司的方式，合作開發(fā)采油九廠地區(qū)已探明儲量。目前，雙方有關(guān)部門正在緊張工作，研究制定具體方案，爭取盡快組織實(shí)施。九廠的合作開發(fā)，絕不單純是龍虎泡等一兩個(gè)小油田的問題，而是關(guān)系到整個(gè)油田發(fā)展的大事。因?yàn)槟壳拔覀冊谕鈬吞镩_發(fā)上，遇到了許多棘手的難題，不僅部分已開發(fā)區(qū)塊效益較差，而且未動用儲量也有一個(gè)怎么辦的問題。我們拿出九廠進(jìn)行合作開發(fā)，其目的就是要開辟一塊試驗(yàn)田，以期通過這塊試驗(yàn)田，在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，探索外圍難采儲量開發(fā)動用的新模式，研究油田公司與管理局合作發(fā)展的新途徑，開辟整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展的新天地。這是形勢的需要，也是發(fā)展的需要。它不僅符合油田公司和管理局的共同利益，而且符合廣大員工群眾的根本利益，有利于讓改革發(fā)展的成果惠及油田職工。對此，有關(guān)部門和單位要高度重視，精心策劃，嚴(yán)密組織，穩(wěn)妥操作，切實(shí)把好事辦好。
講好走出去的故事，要以介入海外有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)為突破口，積極爭取、加快運(yùn)作，努力擴(kuò)大海外市場份額。進(jìn)軍海外勘探開發(fā)市場，我們已經(jīng)籌劃和準(zhǔn)備了很多年，今年終于取得了重大進(jìn)展，股份公司已經(jīng)同意我們介入有關(guān)項(xiàng)目。盡管這個(gè)項(xiàng)目目前尚處于談判階段，前景還不明朗，但其意義非同尋常。因?yàn)樗鼛Ыo我們的絕不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇問題。大慶油田要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能固守田園，必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。但究竟怎樣才能走出去，我們始終沒有很好的機(jī)遇?，F(xiàn)在機(jī)遇來了，我們一定要抓往它。千里之行、始于足下，萬里長征最重要的是邁出第一步。沒有這一步，我們只能臨淵羨魚、望洋興嘆;有了這一步，我們就不愁第二步、第三步。它標(biāo)志著我們已取得進(jìn)軍國際勘探開發(fā)市場的入場券，有機(jī)會在國際市場上交流學(xué)習(xí)、鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而樹立起企業(yè)的良好形象。公司要求，各有關(guān)單位和部門，要積極搞好各方面的準(zhǔn)備，加強(qiáng)公關(guān)，加快運(yùn)作，力爭盡快把這個(gè)項(xiàng)目拿下來。
當(dāng)前，講好成長性、整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展和走出去“三個(gè)故事”，我們有許多問題需要研究解決，其中需要特別注意的問題有四個(gè)：一是思想觀念問題。我們正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的困難多、壓力大、任務(wù)重，迫切需要我們進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，再按部就班、循規(guī)蹈矩地想問題、做事情、抓工作是不行的，必須與時(shí)俱進(jìn)、打破常規(guī)，以更大的力度、更快的速度、更高的要求來組織開展工作。二是精神狀態(tài)問題。偉大的事業(yè)需要良好的精神狀態(tài)，良好的精神狀態(tài)才能成就偉大的事業(yè)。我們加快業(yè)務(wù)發(fā)展，將會遇到更多的困難，經(jīng)受更多的磨礪，精神狀態(tài)的問題非常重要。面對前進(jìn)道路上的各種困難、矛盾和挑戰(zhàn)，我們不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀，必須始終保持一心一意想發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)謀發(fā)展，腳踏實(shí)地促發(fā)展的精神狀態(tài)，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，靠大慶精神、鐵人精神不斷開創(chuàng)發(fā)展的新局面。三是規(guī)劃部署問題。關(guān)于加快油氣發(fā)展，我們的態(tài)度必須是積極的，真正體現(xiàn)大慶人講政治顧大局的責(zé)任意識和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的進(jìn)取精神。但我們絕不能打無把握之仗，必須把各項(xiàng)工作建立在科學(xué)的規(guī)劃部署之上。四是重點(diǎn)推進(jìn)問題。實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在科技，希望也在科技。我們必須牢牢抓住科技這個(gè)重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，加快推進(jìn)，切實(shí)把科技水平提高上去，特別是今年公司組織開展的重大現(xiàn)場試驗(yàn)，要精心組織，加快進(jìn)度，保質(zhì)保量地如期完成。
三、著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證
要自覺從加快發(fā)展的大局出發(fā)，把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，以切實(shí)擔(dān)當(dāng)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工搞好二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任。
正“三觀”，提升思想境界。思想境界，是人的修身立業(yè)之本。一個(gè)人有什么樣的思想境界，就有什么樣的人生哲學(xué)，就有什么樣的處世態(tài)度，就有什么樣的工作作風(fēng)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的思想境界應(yīng)當(dāng)符合馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀的本質(zhì)特征，符合“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐要求。我們選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要看的也是思想境界問題。因?yàn)檫@一問題不僅關(guān)系到其能否肩負(fù)起組織交給的重任，而且關(guān)系到在群眾當(dāng)中的影響和形象。從目前公司干部隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，提升干部的思想境界，關(guān)鍵是要端正“三觀”。一是樹立正確的政績觀。政績是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。在追求政績上，我們各級干部一定要忠誠老實(shí)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，坦坦蕩蕩，切不可搞那種沽名釣譽(yù)的“虛假政績”、急功近利的“短暫政績”、不顧群眾利益的“畸形政績”，以及不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意的“邀功政績”，更不能打著為群眾辦實(shí)事、辦好事的幌子，搞所謂的“形象工程”、“民心工程”，干那些失民心、喪民意的事情。要知道，真正的政績是在群眾心目中樹立起來的，群眾的口碑就是干部的政績，群眾才是考察干部政績的主考官。二是樹立正確的權(quán)力觀。這是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能不能掌好權(quán)、用好權(quán)的根本問題。權(quán)力是把雙刃劍，為民則利，為己則害。
我們的干部，在擁有一定的權(quán)力之后，首先要想到責(zé)任、想到事業(yè)，切實(shí)做到掌權(quán)為公、用權(quán)為民。如果忘記責(zé)任、忘記事業(yè)，而把私情擺在第一位，終究會被歷史所淘汰。當(dāng)然，我們每個(gè)人都有感情，我們共產(chǎn)黨人也最講感情，但是這種感情，應(yīng)該是對人民群眾博愛的“大情”，絕不是自私自利的“小情”。在當(dāng)今社會，對權(quán)力影響最多的就是私情。我們各級干部，絕不能把私情同權(quán)力攪到一起，否則就會喪失原則、喪失立場、喪失自我，走上違法犯罪的道路。三是樹立正確的利益觀。能否正確對待各種利益，是對每一名干部最起碼的考驗(yàn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，價(jià)值取向各不相同，需要領(lǐng)導(dǎo)干部做出正確的抉擇。在這種情況下，最難能可貴的就是領(lǐng)導(dǎo)干部能把個(gè)人的利益看得淡一些。我們并不否認(rèn)個(gè)人利益，也不諱言個(gè)人利益，但更強(qiáng)調(diào)思想覺悟，強(qiáng)調(diào)道德情操。如果我們的干部把心思用在比收入、比待遇上，就會滑入私欲的深淵而不能自拔。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終堅(jiān)持以大局為重、以事業(yè)為重，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。干部的“三觀”問題解決了，思想境界提高了，才能自覺擺脫各種各樣的干擾和誘惑，真正把精力投入到工作中去。
興“五風(fēng)”，改進(jìn)工作作風(fēng)。適應(yīng)公司加快發(fā)展的需要，我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，必須進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。要大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)。學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能發(fā)展。隨著近年來大批有新思想、新知識的年輕同志走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力增強(qiáng)了，但這并不等于就不存在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的問題了。要看到，在當(dāng)今時(shí)代，知識更新的速度非?？?，創(chuàng)新的氛圍非常濃，不更新就要落伍，不創(chuàng)新就要被淘汰。我們必須大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的風(fēng)氣，以真正適應(yīng)日新月異的工作實(shí)踐。要大興調(diào)查研究之風(fēng)。調(diào)查研究，既是各級領(lǐng)導(dǎo)干部決策的基礎(chǔ)，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效途徑。干部不深入基層、不調(diào)查研究，就會犯脫離實(shí)際、主觀臆斷的錯(cuò)誤。在這方面，油田的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志為我們樹立了榜樣，我們一定要認(rèn)認(rèn)真真地虛心學(xué)習(xí)。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。真從實(shí)來，實(shí)從真出，不求真、不務(wù)實(shí)，什么工作都抓不好。對于求真務(wù)實(shí)，我們已經(jīng)在各種會議上多次做出強(qiáng)調(diào)，之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一問題，正是因?yàn)樗鼘τ谖覀冏龊霉ぷ骶哂谢A(chǔ)性、根本性的意義。公司各級干部一定要有求真務(wù)實(shí)的自覺性，不斷強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要大興艱苦奮斗之風(fēng)。艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的政治品質(zhì)。對于艱苦奮斗，我們時(shí)時(shí)講、處處講，無時(shí)無刻不在講，但究竟怎么樣才是艱苦奮斗?我認(rèn)為，在新的歷史時(shí)期，艱苦奮斗首先表現(xiàn)在思想上肯于吃苦，不畏困難，不怕挫折，直面挑戰(zhàn)，勇往直前;表現(xiàn)在工作上勇于攀登，總是用更高的目標(biāo)來激勵(lì)和鞭策自己，始終有一種自強(qiáng)不息、追求卓越的韌勁;表現(xiàn)在生活上永不褪色，自覺弘揚(yáng)中華民族吃苦耐勞、樸實(shí)樸素的傳統(tǒng)美德。要大興聯(lián)系群眾之風(fēng)。群眾是我們事業(yè)的根本依靠力量，密切聯(lián)系群眾是我們黨的一貫作風(fēng)。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須具備真正的“群眾情懷”，任何時(shí)候任何情況下，都必須“凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾”，“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。這是根本的政治原則和工作要求。
重“三戒”，克服不良傾向。一戒心不靜。心不靜則意亂，意亂則生雜念。我們做事情，必須集中精力、屏氣凝神、全神貫注，把全部心思用在這上面，否則什么也做不成。當(dāng)然，我們不是生活在真空里，要想真正做到心靜是很不容易的，但必須學(xué)會克制和約束自己，不該想的事情不要去想，想多了只會平添煩惱，影響工作?！胺堑礋o以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。大家要經(jīng)?；匚兑幌逻@句古訓(xùn)，體會一下其中的道理，籍以警省自己。二戒行不穩(wěn)。在我們的干部隊(duì)伍中，有些同志特別是一些年輕同志，雖然工作起來有朝氣、有活力，但不夠成熟穩(wěn)重。想問題、做事情、抓工作忽熱忽冷，看到希望就熱起來，感到失望就冷下去，缺乏一種持之以恒的勁頭。我們希望這樣的同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，錘煉修養(yǎng)，保持穩(wěn)重。只要我們始終做到埋頭苦干、淡泊名利，工作必然出色，業(yè)績必然突出，前程必然似錦。三戒情緒浮躁。所謂浮躁，即輕浮急躁。浮躁者，在學(xué)習(xí)上難以孜孜以求，在工作上難以埋頭苦干，在作風(fēng)上難以求真務(wù)實(shí)?？朔≡曛畾?，需要做到“三不”，即，不淺薄，學(xué)習(xí)思考深鉆細(xì)研而非淺嘗輒止;不輕率，決策之前深入調(diào)研而非主觀臆斷;不急躁，遇到事情沉著穩(wěn)健而非心慌意亂。注意克服這些不良傾向，心神自然寧靜，心胸自然開闊，心態(tài)自然平穩(wěn)，就會始終保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)。
在突出抓好干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作?！叭惫ぷ魇谴髴c的優(yōu)良傳統(tǒng)，多年來，我們始終堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)，促進(jìn)了基層工作的健康開展。這次陳總、蔣總在講話中重申了“三基”工作的重要性，要求我們把基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的提高作為新時(shí)期基層工作的重點(diǎn)。落實(shí)陳總、蔣總的講話精神，要以基層黨組織建設(shè)為核心，結(jié)合開展“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動，搞好《基層建設(shè)指導(dǎo)意見》的推進(jìn)落實(shí);以強(qiáng)化崗位責(zé)任制為中心，規(guī)范基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作;以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，舉辦崗位技能比賽，開展員工讀書自學(xué)活動，促進(jìn)員工成長成才。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。牢牢抓住弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)新企業(yè)文化，推動管理升級。這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，蔣總對大慶精神、鐵人精神給予了特別強(qiáng)調(diào)。我們要結(jié)合當(dāng)前新的形勢任務(wù)要求，在隊(duì)伍中大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，教育引導(dǎo)廣大員工珍視大慶光榮史，繼承發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)，自覺肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任和使命。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作。緊緊圍繞加快發(fā)展這個(gè)大局，結(jié)合員工隊(duì)伍的思想狀況，采取多種有效形式，深入開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚隊(duì)伍，進(jìn)而把員工隊(duì)伍的智慧和力量匯聚到發(fā)展上來。同時(shí)，要按照蔣總講話要求，切實(shí)關(guān)心員工生活，積極改善工作條件，努力為他們解除后顧之憂，使廣大員工積極投身公司新的發(fā)展實(shí)踐。
四、認(rèn)真抓好安全和穩(wěn)定工作，努力營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
安全是基礎(chǔ)，穩(wěn)定是前提。無論是對企業(yè)還是對社會，安全事關(guān)全局，穩(wěn)定壓倒一切。特別是在當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，穩(wěn)定工作任務(wù)還很艱巨的情況下，安全和穩(wěn)定工作是事關(guān)全局的政治問題，也是各級組織、各級干部的重要責(zé)任。我們要按照陳總和蔣總的講話要求，切實(shí)抓好這兩項(xiàng)工作，努力維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的良好環(huán)境。
安全工作，要按照蔣總提出的“堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實(shí)，堅(jiān)持重心下移抓基層”的要求，科學(xué)預(yù)防，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬無一失。一要樹立科學(xué)的理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。大力倡導(dǎo)“以人為本、安全第一”的理念，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以強(qiáng)化監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，健全完善全員全過程的安全管理體系，促進(jìn)安全管理基礎(chǔ)工作水平的提高。二要推進(jìn)106次崗檢，切實(shí)消除不安全隱患。按照管理責(zé)任到位、制度規(guī)程到位、監(jiān)督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位的要求，加大全員安全教育力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，狠抓“三違”行為，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三要貫徹《決定》要求，把安全管理納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道?！吨袊吞烊粴饧瘓F(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，是指導(dǎo)和推進(jìn)我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。我們要緊密結(jié)合自身實(shí)際，抓好《決定》的貫徹實(shí)施，真正把每個(gè)崗位都納入安全管理之中，把所有要害部位都納入監(jiān)督控制之內(nèi)，把一切違章行為都納入嚴(yán)肅查處之列。
穩(wěn)定工作，要落實(shí)陳總提出的“標(biāo)本兼治，區(qū)別對待，疏堵結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的十六字方針，強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)政策措施，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，保持良好態(tài)勢。一要認(rèn)真研究落實(shí)上級的有關(guān)政策要求。這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，對一些事關(guān)大局穩(wěn)定的問題提出了具體的政策和意見，我們要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。各級穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心，要熱情接待、耐心解答，周到服務(wù)。二要繼續(xù)做好各個(gè)群體的教育引導(dǎo)工作。針對不同群體所關(guān)心的問題，利用各種媒體和手段，搞好宣傳教育，加強(qiáng)思想溝通，引導(dǎo)他們正確對待。同時(shí)，注重典型宣傳，通過選樹自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。三要真心實(shí)意地幫助特困人員解決好實(shí)際問題。繼續(xù)開展“一幫一，幫扶再就業(yè)”、“送溫暖”工程等活動，關(guān)心特困員工的日常生活，幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們時(shí)刻感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。在抓穩(wěn)定工作的過程中，我們各級組織、各級干部一定要滿懷熱情，認(rèn)真對待，有關(guān)原則問題一定要把握住，對員工的關(guān)心愛護(hù)一定要做到位。
做好安全和穩(wěn)定工作，關(guān)鍵是要建立起確保長治久安的長效機(jī)制。發(fā)展中的問題，只有靠發(fā)展才能從根本上得到解決。不發(fā)展，不但已有的問題解決不了，潛在的矛盾也會逐步暴露出來;不發(fā)展，廣大員工的根本利益就難以實(shí)現(xiàn)，不穩(wěn)定的因素就會越來越多;不發(fā)展，企業(yè)無前途，員工無依托，各種問題都會隨之出現(xiàn)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)清這個(gè)道理，切實(shí)肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任和使命，從而實(shí)現(xiàn)以發(fā)展保穩(wěn)定、以穩(wěn)定促發(fā)展。
同志們，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對石油工業(yè)提出了新的任務(wù)要求。四十多年前，為甩掉我國貧油落后的帽子，老一輩大慶人以為國分憂、為民族爭氣的英雄氣慨，一舉拿下了大油田，在共和國的發(fā)展史上樹立了不朽的豐碑。四十年后的今天，面對國家石油短缺的緊張狀況，新時(shí)期大慶人同樣會以大干快上、加快發(fā)展的實(shí)際行動，為維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，奮力前進(jìn)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為保證國家能源需求，支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
傳達(dá)了對工作報(bào)告的熱愛篇四
國航系積極響應(yīng)院團(tuán)委活動號召,“一幫一”活動在國航系各團(tuán)支部已經(jīng)穩(wěn)步推進(jìn)。
國航系以思想進(jìn)步，學(xué)習(xí)友誼，能力較強(qiáng)的學(xué)生干部為核心，幫助那些生活上，學(xué)習(xí)上能力稍差的同學(xué)，各支部學(xué)生干部一人幫一人，而學(xué)生會干部要求一人幫三人。充分發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用，建立互幫互助的當(dāng)代大學(xué)生的良好品格，同時(shí)，通過“一幫一”活動，讓被幫助對象切身實(shí)地地在生活學(xué)習(xí)思想上得到更積極的思路和寶貴收獲，也讓學(xué)生干部通過“一幫一”活動得到更好的鍛煉，讓自己的思想更進(jìn)步。雙方受益，共同進(jìn)步。
經(jīng)過我的調(diào)查，通過一對一的互助和帶動，使很大一部分人更加融入集體，最顯著的效果就是思想水平得到提高，很多同學(xué)以前沒有集體意識，曠課曠早操晚自習(xí)，通過一幫一活動，明顯提高了上課出勤率，并能融入到課堂氣氛中。在學(xué)習(xí)上被幫助的同學(xué)都表示受益匪淺，以前不愛上課看書，在同學(xué)的帶動和鼓勵(lì)下對學(xué)習(xí)和自己的專業(yè)知識逐漸有了興趣，有的人甚至產(chǎn)生了濃厚的興趣，更樂于學(xué)習(xí)，享受學(xué)習(xí)。對生活迷茫或者不知道怎么安排時(shí)間的同學(xué)，經(jīng)過同學(xué)的幫助，對生活充滿信心，有的人有了自己的興趣愛好，還加入了社團(tuán)組織，他們自己表示比剛?cè)雽W(xué)時(shí)的生活狀態(tài)強(qiáng)了太多。
“一幫一”活動帶來很多切實(shí)意義，幫助的人受益匪淺，被幫助的人得到關(guān)心和鼓勵(lì)，這都是大學(xué)生活中的一份寶貴財(cái)富。
很多參與活動的同學(xué)還積極給我發(fā)來自己在一幫一活動中的心得體會，下面是國航系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事，15級國航二班團(tuán)支書劉奇慧同學(xué)的心得體會。
剛剛接觸這個(gè)活動時(shí)，我不知道自己要怎么去開展，為了更好地把這個(gè)活動搞好，我主動去和其他班級的團(tuán)支書交流經(jīng)驗(yàn)。后來我總結(jié)出一定先要和幫助人商量好，只有他本人愿意，才好開展下一步的工作，還有要積極向上，有上進(jìn)心，愿意接受別人的幫助，愿意配合工作，愿意改變自己的不足。
我第一時(shí)間就想到我們班的楊丹丹，作為她的室友通過和她的接觸我覺得她這個(gè)月變化很大，上課也比較積極向上。相對于剛開學(xué)來說，思想和行動上都有較大變化，我覺得她更有需要幫助，幫助她也更有意義。想到這里的時(shí)候，我就馬上找到了她，我跟她說了這個(gè)活動的意義，她也很樂意接受我的幫助，直接答應(yīng)我的請求，我的“一幫一”活動的第一步工作就這樣開展了，很順利，也為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。
在開始活動之前，我想了很多，我不知道應(yīng)該這么去做，我一方面怕自己做得不好，她不接受，另一方面，我覺得自己本身就不是很優(yōu)秀，覺得如果自己處理方式不當(dāng)?shù)脑?，會影響她的自尊心。我想了很久，想來想去，我覺得自己要對自己要求高，而對她則不能一下子很高，這樣會打擊她的積極性 。
我首先是從上課開始，因?yàn)槲矣X得這是作為一個(gè)學(xué)生最基本的。每當(dāng)我到教室上課時(shí)，第一件事情就是看她來上課沒，如果她沒有來的話，我就會及時(shí)給她打電話，叫她來及時(shí)上課。他一般還是會接受的，她還是會來上課。每次她來了，我就覺得自己又成功了一點(diǎn)點(diǎn)，我覺得自己的付出沒有白費(fèi)，自己提供的幫助對她有用，心里不禁樂意一陣。
我覺得她的本性是很好的，只是缺少了一點(diǎn)積極性和熱情。于是我跟她說了她自己在這方面的不足，希望她能改變一下，她就是一個(gè)很優(yōu)秀的人。我叫她多參加一些活動，讓自己變得陽光起來。她答應(yīng)了。在我們每周四組織的主題團(tuán)班會上我都有意地讓她上臺講話，她本來不愿意，覺得自己沒有什么可講的，經(jīng)過我的一番鼓勵(lì)之后，她終于答應(yīng)好好的準(zhǔn)備一下。雖然上臺的她依然覺得有些緊張和害羞，但我已經(jīng)明顯地看到了她的改變，雖然她只是進(jìn)步一小步，但我相信在今后她一定會越變越好，成為一個(gè)十分優(yōu)秀的人。我覺得我離成功又近了一步。班會后，我又發(fā)短信鼓勵(lì)她，希望她以后能參加更多的活動，讓自己更加陽光起來。
“一幫一”活動使我?guī)椭鷦e人的同時(shí)也進(jìn)一步思考自己，令我獲益良多。同時(shí)我覺得對自己要求比以前更高了，我也覺得自己在不斷的進(jìn)步。在以后的一幫一活動中，我會繼續(xù)努力，更加努力，因?yàn)閹椭鷦e人的同時(shí)也會讓我收獲不一樣的感動和驚喜。
傳達(dá)了對工作報(bào)告的熱愛篇五
視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)者利用平面視覺符號——文字、插圖和標(biāo)志，來傳遞給接受者各種信息的設(shè)計(jì)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國家是一個(gè)興旺的產(chǎn)業(yè)，利潤極高，我國設(shè)計(jì)比歐美發(fā)達(dá)國家要落后30-50年，所以在設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著巨大的發(fā)展空間，平面設(shè)計(jì)行業(yè)是最有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。近日來，社會上對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)專業(yè)方面的人才需求量與日俱增。雖然國內(nèi)各主要藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)藝術(shù)系的有關(guān)專業(yè)都不斷地在擴(kuò)大招生人數(shù)，但培養(yǎng)出的設(shè)計(jì)專業(yè)人才還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會的需要，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)。由于商品市場的刺激和需求，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)行業(yè)一直是社會熱門行業(yè)。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用已無處不在，各類展覽展示發(fā)布機(jī)構(gòu)、超市、銀行、大中型商場櫥窗、企事業(yè)單位宣傳機(jī)構(gòu)等越來越多地依賴于視覺傳達(dá)行業(yè)的介入。設(shè)計(jì)公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、裝潢設(shè)計(jì)公司、廣告公司等大量涌現(xiàn)，急需經(jīng)過系統(tǒng)視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的人才。
設(shè)計(jì)的世界是一個(gè)競爭性強(qiáng)，瞬息萬變的世界，要求廣告從業(yè)人員對社會有準(zhǔn)確的領(lǐng)悟，既對時(shí)尚潮流了如指掌，又對民族的，精典的，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)元素領(lǐng)會透徹；既要關(guān)心商家想要做到什么，又要關(guān)心老百姓在想些什么；反應(yīng)敏捷，思維活躍，有飽滿的熱情和充沛的精力。這一切沒有長期的積累和訓(xùn)練是辦不到的。很多很好的大學(xué)視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)專業(yè)教育正是從這樣一點(diǎn)一滴小處著眼，從基礎(chǔ)理論，基本思維，基本技巧，基本訓(xùn)練等方面為使學(xué)生成為一個(gè)合格的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)師而做準(zhǔn)備。
現(xiàn)在視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)行業(yè)各媒體，包括電視、報(bào)紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊登都是很好的發(fā)展趨勢，也被各商家所看好，雖然競爭激烈，但是如果在這一行業(yè)做久了，對自身也是一個(gè)相當(dāng)?shù)奶岣?，而且有利于個(gè)人發(fā)展，對以后的從事行業(yè)也有一定的幫助。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)作為一種有償?shù)?、付費(fèi)的信息傳播形式，它利用各種傳播媒介被設(shè)計(jì)內(nèi)容傳播給大眾。同時(shí)，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)也是文化觀念的載體之一，在一定的社會文化環(huán)境中就會產(chǎn)生適應(yīng)這種社會文化環(huán)境的廣告。一方面，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)受到特定的社會文化環(huán)境的影響，是反應(yīng)社會文化的一面鏡子；另一方面，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)本身就是社會文化的一個(gè)組成部分，對整個(gè)社會文化有著潛移默化的巨大影響。因此，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)除了宣傳具體商品以外，還宣傳了特定的社會價(jià)值觀和文化價(jià)值觀。
本專業(yè)培養(yǎng)具備視覺傳達(dá)理論和技能、寬廣的文化和科學(xué)知識，能在新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)差及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事品牌經(jīng)營管理和設(shè)計(jì)、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、包裝設(shè)計(jì)、會展形象設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工作的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)高級專門人才。
本專業(yè)主要學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的基本理論與基本知識，受到廣告策劃與設(shè)計(jì)、品牌策劃與設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、會展形象設(shè)計(jì)等基本訓(xùn)練，掌握本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力和技能。
1、掌握視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)基本理論、基本知識；
2、具有現(xiàn)代視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布的基本能力，以及印刷工藝、推廣營銷的基本知識和市場分析，數(shù)據(jù)處理的基本能力。
3、熟悉又關(guān)視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的政策法規(guī)；
4、具有商業(yè)設(shè)計(jì)洽談的基本知識與活動能力
5、了解中國視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，了解外國視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)事業(yè)的發(fā)展動態(tài)。
進(jìn)入21世紀(jì)，人類不得不承認(rèn)技術(shù)正在重新構(gòu)造我們的現(xiàn)實(shí)，它已經(jīng)成為一種強(qiáng)大的力量，在很大程度上控制和決定了社會、經(jīng)濟(jì)、文化及其未來的發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、多媒體技術(shù)使人們直接面臨“數(shù)字化生存”，與此同時(shí)，它們也沖擊著傳統(tǒng)的傳達(dá)方式，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)正在經(jīng)歷著一場數(shù)字化的革命。而這些先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的探索設(shè)備、先進(jìn)的研究方法和手段，也為設(shè)計(jì)師觀察事物的角度和思維方式提供了不斷延伸和擴(kuò)展的機(jī)會。因此，我們的設(shè)計(jì)師只有主動地迎接信息時(shí)代的洗禮，從設(shè)計(jì)理念、視覺語言和技術(shù)表現(xiàn)方式的創(chuàng)新入手，堅(jiān)持三者的辯證統(tǒng)一，才能徹底地推動視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)在信息時(shí)代的大發(fā)展。
傳達(dá)了對工作報(bào)告的熱愛篇六
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)已經(jīng)畢業(yè)了，在過去的時(shí)間里，我班同學(xué)在歷屆班委的帶領(lǐng)下、在全班68名同學(xué)的共同努力下，班級紀(jì)律、思想、學(xué)風(fēng)、集體活動等都取得了很好的成效。 我班的男生宿舍主要分布在五棟，從514一直到522，其中515宿舍有5個(gè)同學(xué)，522宿舍有4個(gè)，其余宿舍都是6個(gè)，另外在三棟121宿舍住著8個(gè)同學(xué)；女生宿舍在十棟，全部集中在603，一共只有五個(gè)同學(xué)。
在班級建設(shè)上，我班延續(xù)了上一屆班委的優(yōu)良作風(fēng)，得到了老師和同學(xué)的支持，我們這一屆班委也是積極的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，都有一顆為同學(xué)服務(wù)的熱心，嚴(yán)格要求自己，使得本學(xué)期的班級工作得以順利的完成。
在班級學(xué)風(fēng)上，我班成績優(yōu)異的同學(xué)主動地幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，使得我班的學(xué)風(fēng)一直都很好，學(xué)習(xí)氛圍一直都很濃。到目前為止，我班過了英語四級的同學(xué)有14個(gè)，其中有4個(gè)英語6級也過了；在校團(tuán)委的帶領(lǐng)下，截止目前，我班一共有8個(gè)同學(xué)成功的加入了中國共產(chǎn)黨，還有5個(gè)同學(xué)在12年5月可以轉(zhuǎn)為正式黨員。
在過去的一年，我班有14個(gè)同學(xué)得到了學(xué)校和學(xué)院的表揚(yáng)，其中我班彭安相同學(xué)獲得了國家獎(jiǎng)學(xué)金，其他的幾個(gè)同學(xué)分別獲得了國家勵(lì)志、省勵(lì)志、校三好和院三好，以及校優(yōu)干和院優(yōu)干的表彰。
不論一個(gè)集體有多優(yōu)秀，但總會存在和或多或少的不足，在過去的一段時(shí)間里，我班一共有5個(gè)同學(xué)受到了學(xué)校處分，但不論怎樣，我們都不會回避，我們會以一個(gè)積極的心態(tài)去面對和幫助他們，讓他們盡快的把學(xué)分修夠，一起畢業(yè)！
新一屆的班委，緊緊地團(tuán)結(jié)在團(tuán)總支和班主任的周圍，緊緊地圍繞著學(xué)校的各項(xiàng)工作展開工作，我班的同學(xué)積極地去完成自己的每一項(xiàng)任務(wù)，在學(xué)院有安排時(shí)，我班的班委首先積極的響應(yīng)，再把個(gè)相關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)，以使每個(gè)同學(xué)都了解到學(xué)校的、學(xué)院的安排，更好的安排自己的時(shí)間，盡量做到自己的利益要服從學(xué)校的利益，自己的事永遠(yuǎn)小于學(xué)校的事。 在班委會的組建初期，我班就明確了班委的個(gè)子分工和職責(zé)，而且每個(gè)班委也都作了上任時(shí)的前期工作。
班長
1．組織協(xié)調(diào)各班委的工作，每2周召開班委會議1次。
2．組織召開每周一次的班會。
3．嚴(yán)格遵守教學(xué)秩序，協(xié)助任課老師維護(hù)教學(xué)紀(jì)律。
4．及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項(xiàng)政策，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
5．調(diào)動同學(xué)的積極性，組織開展對同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動。
6．及時(shí)了解班級同學(xué)的思想動態(tài)和各種例外情況，向?qū)W院反映、匯報(bào)。
得到了全面的傳達(dá)，班級的各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行；班會和班委會議都如期進(jìn)行，從不間斷。在此期間，我班同學(xué)都更加積極的學(xué)習(xí)，在找工作的同時(shí)，同學(xué)們互相幫助，各取所長；同時(shí)班上所存在的問題也及時(shí)的向老師和學(xué)院反映，老師和學(xué)院都能很好的了解到我班的情況。
學(xué)習(xí)委員
1.在學(xué)習(xí)中，我班學(xué)委一直努力學(xué)習(xí)，是每個(gè)同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣；在工作的過程中，他的個(gè)人素質(zhì)也在不斷的提高。
2.我班學(xué)委積極的協(xié)助各任課老師課收發(fā)作業(yè)和整理作業(yè)，找出未交者。
3.課后起到橋梁作用，帶動了我班的同學(xué)積極的向老師提問，并向同學(xué)們傳遞老師的講解。
經(jīng)過學(xué)委的努力，我班的學(xué)習(xí)氛圍得到了大幅度的提高，受到了各任課老師的好評。
副班長
在各日常生活和學(xué)習(xí)中，積極的協(xié)調(diào)各種工作，找出了工作中的不足，并協(xié)調(diào)解決，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)展相當(dāng)?shù)捻樌?/p>
體育委員、文娛委員
他們在班上的各種活動中積極的組織大家，讓活動舉辦得相當(dāng)?shù)某錾?，也讓同學(xué)們在活動中高高興興的參與，使得班級的凝集力更強(qiáng)。
生活委員
主要負(fù)責(zé)班級各種費(fèi)用的收發(fā)以及發(fā)現(xiàn)各同學(xué)的困難，在他的工作中，我班更好的發(fā)現(xiàn)了班上的困難學(xué)生，使得助學(xué)金的發(fā)放做到了更好、更公平。
勞動委員
我班的各項(xiàng)勞動都是由他帶領(lǐng)，在他的認(rèn)真工作下，我班的勞動出勤率一直是很好的，任務(wù)的完成質(zhì)量也是很高的。
綜上：
在各班委的努力下，我班變得更加的團(tuán)結(jié)，班級活動的開展得以順利的進(jìn)行，同時(shí)，在活動中大家都發(fā)揮主人翁的精神，使得班級活動取得了極好的效果。
1.幫助提高班干部的能力，樹立班干部的榜樣
2.故意制造困難，加強(qiáng)班委解決問題的能力
3.加強(qiáng)班委和同學(xué)間的聯(lián)系，各班委都要到每個(gè)宿舍去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
4.班委要積極的了解多方的就業(yè)信息，打聽各學(xué)校的招聘會的召開時(shí)間，通知到每個(gè)同學(xué)，以使我班的同學(xué)更好的就業(yè)。
心得和大家分享，盡量的給同學(xué)們以幫助，也只有這樣才可以帶動那些平時(shí)就不怎么積極的同學(xué)，促進(jìn)我班的就業(yè)。
通過努力，我班目前就業(yè)情況如下：
我班已有16個(gè)同學(xué)簽訂了就業(yè)協(xié)議，而且大多數(shù)在國企，還有3個(gè)同學(xué)找到了央企。據(jù)了解，在我們學(xué)院乃至全校也是相當(dāng)不錯(cuò)的了！
希望通過這些方式更好的使我班同學(xué)加強(qiáng)交流，使班級更加團(tuán)結(jié)，更好的帶動班級的發(fā)展。在工作中，我們班委會也還有許多的不足，希望在今后的工作中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多督促、多指導(dǎo)，使我班得到一個(gè)更好的發(fā)展。我們會堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)院的安排，以學(xué)院一道，共同謀求進(jìn)步！
我堅(jiān)信，在我們班委會的帶領(lǐng)下，我班一定會越來越好！
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