在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
政府環(huán)境治理措施篇一
???根據(jù)《山西省教育廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈山西省財(cái)政廳關(guān)于在政府采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知〉的通知》（晉教財(cái)函〔20xx〕223號(hào)）精神，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，紀(jì)委書(shū)記劉自強(qiáng)同志召集學(xué)院計(jì)財(cái)處、資產(chǎn)管理處、后勤處、發(fā)展規(guī)劃處、教務(wù)處、圖書(shū)館、紀(jì)檢監(jiān)察室等與政府采購(gòu)相關(guān)單位行政負(fù)責(zé)人會(huì)議，專(zhuān)題研究我校政采領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。會(huì)上大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》精神，結(jié)合學(xué)院參加政采購(gòu)工作實(shí)際，決定由院招標(biāo)辦公室（設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室）牽頭，各相關(guān)單位在兩天內(nèi)對(duì)本單位在20xx年度參加的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行羅列匯總，形成清單，并按《通知》中有關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目逐一開(kāi)展自查，將自查結(jié)果特別是發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施、以及意見(jiàn)和建議，以書(shū)面和電子文稿形式報(bào)學(xué)院招標(biāo)辦匯總，形成我校自查自糾工作報(bào)告，報(bào)學(xué)院審核批準(zhǔn)后，及時(shí)上報(bào)省教育廳財(cái)務(wù)處?，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下。
???一、自查自糾情況
???我校參加政采活動(dòng)主要的法律依據(jù)是：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政策采購(gòu)法》、《20xx-20xx年度山西省政府集中采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于對(duì)20xx—20xx年度省級(jí)行政事業(yè)單位空調(diào)及電腦政府采購(gòu)實(shí)行協(xié)議供貨的通知》、《運(yùn)城學(xué)院招標(biāo)、采購(gòu)管理暫行辦法》。
根據(jù)《通知》中的整治內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，我校主要在以下六個(gè)方面開(kāi)展了自查自糾工作。
???（一）采購(gòu)預(yù)算編制環(huán)節(jié)
???1．每年初，學(xué)院計(jì)財(cái)處根據(jù)采購(gòu)單位需求和學(xué)院經(jīng)費(fèi)總預(yù)算，編制年度采購(gòu)預(yù)算草案；經(jīng)分管財(cái)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)審查同意，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議逐項(xiàng)進(jìn)行審查后，將審查結(jié)果呈報(bào)院黨委擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)后發(fā)文執(zhí)行。以公示欄、校園網(wǎng)等多種形式在全校范圍進(jìn)行公示，接受廣大群眾監(jiān)督。
???2．對(duì)于追加采購(gòu)項(xiàng)目，根據(jù)學(xué)院“三重一大”有關(guān)規(guī)定，30萬(wàn)元以下政采項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批；30—50萬(wàn)元，院長(zhǎng)辦公會(huì)議審批；50萬(wàn)元及以上項(xiàng)目，黨委會(huì)議審批。但所有追加項(xiàng)目只要超過(guò)10萬(wàn)元的政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，必須按相關(guān)程序做到依法應(yīng)采盡采。
???存在問(wèn)題及整改措施：
???1．有一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)單位缺乏調(diào)查研究，預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，預(yù)算虛高，最后中標(biāo)價(jià)低于預(yù)算的一半以下。監(jiān)察室（院招標(biāo)辦）與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。對(duì)于出現(xiàn)這種問(wèn)題的單位，在20xx年度預(yù)算編制時(shí)要重點(diǎn)審核。
???2．自查中發(fā)現(xiàn)，老校區(qū)有一個(gè)茶爐“煤改氣”項(xiàng)目，最后中標(biāo)單位為山西金曙光壓力容器有限公司,中標(biāo)總價(jià)為25.6萬(wàn)元。按規(guī)定應(yīng)列入政采立項(xiàng)，但因改造工程耗時(shí)較長(zhǎng)，，涉及到幾千名學(xué)生暑假開(kāi)學(xué)后及時(shí)喝開(kāi)水問(wèn)題，通過(guò)政采采購(gòu)，時(shí)間上不允許，院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定自行招標(biāo)。這種決定雖然是集體決定，嚴(yán)格講也屬于違規(guī)行為。以后相關(guān)部門(mén)在工作中要加強(qiáng)預(yù)判和前瞻性研究，不能以耽誤工作為借口而違反法律法規(guī)，要樹(shù)立以法治校的意識(shí)并將之貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。院招標(biāo)辦以后要堅(jiān)持原則，敢于與違規(guī)行為做斗爭(zhēng)，堅(jiān)決制止此類(lèi)事件發(fā)生。
???（二）采購(gòu)文件編制環(huán)節(jié)
???1．研究需求的數(shù)量和質(zhì)量（技術(shù)參數(shù)）要求。由院內(nèi)采購(gòu)單位參考有關(guān)法律規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)流行的新標(biāo)準(zhǔn)、最先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)需求設(shè)定相關(guān)參數(shù)。
???2．開(kāi)展調(diào)查研究。包括市場(chǎng)行情、兄弟院校有做法等，通過(guò)廣泛調(diào)研，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
???3．向省政采中心項(xiàng)目主持人請(qǐng)教。省政府采購(gòu)項(xiàng)目主持人，經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策十分熟悉。向他們請(qǐng)示或請(qǐng)教，能避免走彎路，大大提升編制效率。
???4．形成書(shū)面文件。參照省政采提供的編制“樣本”，進(jìn)行文件編制。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的討論和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指導(dǎo)后進(jìn)行修改成文。
???5．報(bào)院招標(biāo)辦程序性和部分實(shí)質(zhì)性審查同意后上報(bào)發(fā)布。院招標(biāo)辦主要是根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)、采購(gòu)有關(guān)法規(guī)，對(duì)文件中的排他性、歧視性、限制性條款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查；對(duì)招標(biāo)文件的編制審查程序進(jìn)行審核；對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目是否列入預(yù)算及立項(xiàng)依據(jù)進(jìn)行審查。
???存在問(wèn)題及整改措施：招標(biāo)文件編制有嚴(yán)格要求，但各采購(gòu)單位缺乏此方面的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，粗制濫造，矛盾、漏洞經(jīng)常出現(xiàn)，指標(biāo)參數(shù)不科學(xué)、不翔實(shí)，要求不具體，給投標(biāo)方和評(píng)委帶來(lái)很多困難，甚至于可能直接導(dǎo)致招標(biāo)失敗。隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增多，通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)行規(guī)范。
???（三）采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié)
學(xué)院招標(biāo)辦根據(jù)省政采書(shū)面函的要求，向省政采中心推薦規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員和采購(gòu)方代表。在采購(gòu)單位的分管院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，院招標(biāo)辦提前半天在學(xué)院評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤ǜ备呗毞Q(chēng)以上）中隨機(jī)抽取相關(guān)領(lǐng)域的教職員工，作為采購(gòu)方代表參加政采評(píng)標(biāo)活動(dòng)。牽頭采購(gòu)單位人員不參與評(píng)標(biāo)。
???存在問(wèn)題及整改措施：按學(xué)院招標(biāo)采購(gòu)文件規(guī)定，編制招標(biāo)文件的采購(gòu)方不得參與評(píng)標(biāo)活動(dòng)，由學(xué)院相關(guān)領(lǐng)域具有高級(jí)職稱(chēng)的教師代表參加評(píng)標(biāo)。造成評(píng)標(biāo)人不了解項(xiàng)目背景，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家提出的具體問(wèn)題無(wú)法解答，不利于評(píng)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。今年計(jì)劃在學(xué)院招標(biāo)工作組中新加入一名采購(gòu)方代表（實(shí)際上是采購(gòu)單位招標(biāo)文件編制人），雖不參加評(píng)標(biāo)工作，但可在評(píng)標(biāo)室外等候，為評(píng)標(biāo)專(zhuān)家提供咨詢(xún)。
??（四）合同簽訂環(huán)節(jié)
中標(biāo)公告公示期結(jié)束后，學(xué)院根據(jù)省政采中心下發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)，與中標(biāo)單位簽訂合同。
???存在問(wèn)題及整改措施：整治過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)有拒簽、刁難中標(biāo)單位的現(xiàn)象。
??（五）履約驗(yàn)收環(huán)節(jié)
???對(duì)于通用設(shè)備，由院資產(chǎn)管理處在學(xué)院抽取相關(guān)領(lǐng)域教師按招標(biāo)文件要求進(jìn)行履約驗(yàn)收；對(duì)于其他項(xiàng)目驗(yàn)收，由資產(chǎn)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察室和院采購(gòu)單位代表組成驗(yàn)收組，按招標(biāo)文件要求、使用單位試用報(bào)告等文件進(jìn)行驗(yàn)收，各自簽署意見(jiàn)并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
???存在問(wèn)題及整改措施：因雙方原因，部分項(xiàng)目不能?chē)?yán)格按照合同要求履約，導(dǎo)致驗(yàn)收往往比合同要求延遲。管理單位和采購(gòu)單位要加強(qiáng)配合和協(xié)作，積極創(chuàng)造條件，保證中標(biāo)單位按期交付，及時(shí)驗(yàn)收后使用。
??（六）資金支付環(huán)節(jié)
???資產(chǎn)處將驗(yàn)收合格報(bào)告、中標(biāo)合同、招標(biāo)文件等相關(guān)文件送計(jì)劃財(cái)務(wù)處進(jìn)行審核；計(jì)財(cái)處審核同意后，向省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)支付中心遞交直接支付申請(qǐng)；支付中心經(jīng)審核合格后按合同有關(guān)規(guī)定直接向供應(yīng)商支付。在質(zhì)保期結(jié)束無(wú)異議后，支付尾款。
???存在問(wèn)題及整改措施：學(xué)院資金緊張，有不嚴(yán)格按照合同約定、及時(shí)支付貨款的行為。加強(qiáng)對(duì)學(xué)院計(jì)財(cái)部門(mén)工作的監(jiān)督，教育財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立法律意識(shí)，以法治校，不能我行我素；計(jì)財(cái)處要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，盡量做到按時(shí)支付，減少違約行為。
???二、意見(jiàn)和建議
???1．簡(jiǎn)化政采程序。政府采購(gòu)項(xiàng)目的優(yōu)越性是顯而易見(jiàn)的，正規(guī)、合法、干部安全，但就是從項(xiàng)目申報(bào)到最后完成采購(gòu)環(huán)節(jié)很多，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于學(xué)校來(lái)講，所采購(gòu)的項(xiàng)目季節(jié)性很強(qiáng)，時(shí)不我待，有時(shí)學(xué)生入學(xué)急用，但遲遲采購(gòu)不到貨，誤事。建議對(duì)于急需項(xiàng)目，可簡(jiǎn)化政采程序。
???2．減政放權(quán)。我校距省城最遠(yuǎn)，每次招標(biāo)都要去4—5人（分管院領(lǐng)導(dǎo)1人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督1人，牽頭單位負(fù)責(zé)人1人，采購(gòu)方代表評(píng)標(biāo)人2人），采購(gòu)成本過(guò)高。建議對(duì)于一些特殊需要的、項(xiàng)目預(yù)算數(shù)額較低（比如50萬(wàn)元以下）的項(xiàng)目，可考慮在政府采購(gòu)部門(mén)審批、公告結(jié)束后，由采購(gòu)方自行組織招標(biāo)采購(gòu)，政采中心來(lái)人監(jiān)督即可，以降低采購(gòu)成本。
???3．有的中標(biāo)單位遲遲不來(lái)我校簽訂合同，有時(shí)緊用的貨物中標(biāo)單位不及時(shí)來(lái)簽約，可能會(huì)影響到正常的教學(xué)秩序不能得到保障。建議政采中心加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)單位教育，中標(biāo)通知書(shū)能標(biāo)明簽約時(shí)效。
???特此報(bào)告。
政府環(huán)境治理措施篇二
時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，今后采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料或者設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在今后的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
政府環(huán)境治理措施篇三
整改措施報(bào)告
市審計(jì)局：
貴局送達(dá)我區(qū)《崇川區(qū)人民政府地方政府性債務(wù)審計(jì)報(bào)告》收悉。針對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題，我區(qū)高度重視，對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)題研究，制定了五項(xiàng)管理措施，逐條落實(shí)整改，達(dá)到有效防范和化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)財(cái)政和金融安全的目的。一是增強(qiáng)對(duì)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視政府債務(wù)管理。把握“適度舉債，加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的原則，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略的高度，通盤(pán)研究發(fā)展的要求與可能，合理確定政府債務(wù)規(guī)模。研究制定出臺(tái)《崇川區(qū)政府性債務(wù)管理暫行辦法》，從舉借、使用、償還、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)管等環(huán)節(jié)擬訂具體規(guī)定，促進(jìn)全區(qū)政府性債務(wù)監(jiān)管制度的建立，以利于債務(wù)規(guī)模的控制和管理，提高債務(wù)資金的使用效益。
二是成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)行政府債務(wù)集中統(tǒng)一管理。在財(cái)政部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的債務(wù)管理機(jī)構(gòu)（擬與預(yù)算科合署辦公），集中管理全區(qū)政府性債務(wù)，根據(jù)地方財(cái)力編制政府舉債、償債滾動(dòng)計(jì)劃，每年編報(bào)債務(wù)預(yù)算，建立規(guī)范完整的債務(wù)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤和監(jiān)控債務(wù)變化，加強(qiáng)對(duì)政府債務(wù)及其投向項(xiàng)目管理，不斷規(guī)范政府債務(wù)“借、用、還”各個(gè)環(huán)節(jié)。
區(qū)政府審定，債務(wù)數(shù)額較大的舉債項(xiàng)目要報(bào)請(qǐng)區(qū)人大及其常委會(huì)審議。按照“誰(shuí)舉債、誰(shuí)償還”的原則，嚴(yán)格確定償債責(zé)任單位，確保落實(shí)償債資金來(lái)源，財(cái)政部門(mén)設(shè)立相應(yīng)的償債準(zhǔn)備金，并積極籌措資金進(jìn)入準(zhǔn)備金賬戶(hù)，最大限度降低償債風(fēng)險(xiǎn)。四是建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制制度，定期報(bào)告情況。研究科學(xué)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以負(fù)債率、債務(wù)率、逾期率、償債率等為重點(diǎn)，對(duì)政府性債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和安全性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，夯實(shí)債務(wù)管理基礎(chǔ)，超前警示到期應(yīng)償還債務(wù)的基本情況，要求債務(wù)部門(mén)制定還債計(jì)劃和預(yù)案，做到早著手、早準(zhǔn)備，從容應(yīng)對(duì)；科學(xué)分析債務(wù)結(jié)構(gòu)和地方財(cái)政財(cái)力，準(zhǔn)確把握債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理控制債務(wù)規(guī)模和舉債進(jìn)度。五是妥善處理和化解存量債務(wù)，有效控制增量債務(wù)。一方面，努力化解存量債務(wù)，通過(guò)廣泛培植財(cái)源、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、債權(quán)債務(wù)置換、依法處置閑置資產(chǎn)、追收借出款項(xiàng)及加大收回債權(quán)力度等增收節(jié)支方面的措施籌集資金，有計(jì)劃、分步驟地安排償債專(zhuān)項(xiàng)資金逐步消化存量債務(wù)，減輕債務(wù)包袱和壓力。另一方面，有效控制增量債務(wù)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎舉債原則，根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)力狀況，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)舉借新債謀求發(fā)展，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)債務(wù)資金管理，最大限度的發(fā)揮債務(wù)資金使用效益。
崇川區(qū)人民政府
2011年8月30日2
政府環(huán)境治理措施篇四
2、政府采購(gòu)的一些表格到哪里查找？
答：大連市政府采購(gòu)網(wǎng)“資料下載”區(qū)下載。
3、在大連市政府采購(gòu)網(wǎng)“協(xié)議供貨”里怎么查看不到協(xié)議價(jià)格？
答：“協(xié)議供貨”只可以瀏覽簡(jiǎn)單信息，采購(gòu)人需用自己的登錄賬號(hào)及密碼登錄采購(gòu)人后臺(tái)，才能查看到詳細(xì)的協(xié)議貨物價(jià)格信息，如果查看不到價(jià)格信息，是因?yàn)閺S商沒(méi)有及時(shí)報(bào)價(jià)或沒(méi)有進(jìn)行價(jià)格更新。
4、采購(gòu)人的登錄賬號(hào)及密碼怎么得到？
答：2009年6月3日市財(cái)政局《關(guān)于2009年度市直單位政府采購(gòu)協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》（大財(cái)采[2009]262號(hào)）文件下發(fā)時(shí)，已經(jīng)一起給各委辦局（含各所屬的下級(jí)單位）辦公室。
答：以上相關(guān)人員可以到“大連市政府采購(gòu)網(wǎng)”的“資料下載”區(qū)下載所需要的“系統(tǒng)操作文檔”。
采購(gòu)人下載的文檔：協(xié)議供貨使用手冊(cè)－采購(gòu)人v2.0
6、什么是協(xié)議采購(gòu)的競(jìng)價(jià)和非競(jìng)價(jià)采購(gòu)？
較小，數(shù)量少等項(xiàng)目，實(shí)行非競(jìng)價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)人會(huì)收到所有代理商信息，由采購(gòu)人自行選擇代理商。
7、招標(biāo)后的政府采購(gòu)合同到哪備案？
答：政府采購(gòu)合同（至少一式四份）由各政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一審核后送采購(gòu)辦備案。
政府環(huán)境治理措施篇五
xx年3月份,我縣正式成立了縣政府采購(gòu)管理辦公室和××縣政府采購(gòu)中心,標(biāo)志著政府采購(gòu)采管分離工作的全面啟動(dòng)。通過(guò)這些年來(lái)的政府采購(gòu)工作實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到，推行政府采購(gòu)制度，是合理配置政府資源，規(guī)范財(cái)政支出管理，節(jié)約財(cái)政開(kāi)支，提高財(cái)政資金使用效益，從源頭上遏止腐敗的最有效途徑之一。而制定政府采購(gòu)規(guī)則，建立健全政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格政府采購(gòu)程序，提高規(guī)范運(yùn)作水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，才能促進(jìn)政府采購(gòu)工作沿著健康的道路發(fā)展。這是推行政府采購(gòu)制度不容忽視的重要環(huán)節(jié)和重要工作。
（一）、從建立政府采購(gòu)制度入手，夯實(shí)政府采購(gòu)基礎(chǔ)
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，推行政府采購(gòu)制度，規(guī)范政府采購(gòu)行為，必須從建立健全政府采購(gòu)規(guī)章制度入于，抓實(shí)抓好。我縣政府采購(gòu)管理制度從無(wú)到有，逐步健全。先后制定下發(fā)了《××縣行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行政府采購(gòu)實(shí)施辦法》以及《××縣行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備政府采購(gòu)暫行辦法》、《××縣行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位車(chē)輛保險(xiǎn)賠償管理暫行辦法》、《××縣政府采購(gòu)供應(yīng)商資格管理辦法》、《××縣政府采購(gòu)聘任專(zhuān)家技術(shù)人員管理暫行辦法》和《××縣政府采購(gòu)財(cái)政部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行程序》等，確立了財(cái)政部門(mén)作為政府采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，政事職能分開(kāi)，監(jiān)督管理主體與采購(gòu)實(shí)體相分離的管理體制。通過(guò)建章立制，規(guī)范了政府采購(gòu)活動(dòng)，發(fā)揮了財(cái)政部門(mén)監(jiān)督管理政府采購(gòu)工作的職能，使政府采購(gòu)制度得以順利實(shí)施。
（二）、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高采購(gòu)人員自身素質(zhì)
政府采購(gòu)工作是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，是新生事物。政府采購(gòu)的出現(xiàn)，已經(jīng)引起了權(quán)利、利益格局的調(diào)整。涉及面廣，工作量大，政策性強(qiáng)。經(jīng)常接觸到新的科學(xué)知識(shí)，處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，這就要求政府采購(gòu)工作者要掌握多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)要具備較高思想道德水準(zhǔn)，嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和較強(qiáng)的法制觀念。政府采購(gòu)辦成立后，管理政府采購(gòu)工作的同志面對(duì)新課題自我加強(qiáng)，邊學(xué)習(xí)，邊探索，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，邊完善，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財(cái)政部頒布的《政府采購(gòu)管理辦法》、《政府來(lái)購(gòu)招投標(biāo)管理暫行辦法》、《合同法》、《××省政府采購(gòu)管理規(guī)定》、《××省政府采購(gòu)預(yù)算管理暫行辦法》、《政府采購(gòu)資金直接支付管理暫行辦法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等涉及政府采購(gòu)工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)及《政府采購(gòu)理論與實(shí)務(wù)》。并特別注重學(xué)習(xí)和收集有關(guān)報(bào)刊上關(guān)于政府采購(gòu)問(wèn)題的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以豐富政府采購(gòu)知識(shí)，開(kāi)拓工作視野，指導(dǎo)工作實(shí)踐。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了工作能力，為我縣政府來(lái)購(gòu)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，為規(guī)范政府采購(gòu)活動(dòng)，履行財(cái)政部門(mén)監(jiān)督管理職責(zé)，本著政事分開(kāi)的原則，于去年3月份成立政府采購(gòu)管理科，進(jìn)一步強(qiáng)化了政府采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。
（三）、加強(qiáng)制約監(jiān)督，嚴(yán)格操作程序
高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到四個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)不準(zhǔn)，八個(gè)公開(kāi)是做好政府采購(gòu)工作，規(guī)范政府采購(gòu)行為的重要手段和有效措施。我們?cè)趯?shí)際工作中，一是堅(jiān)持政府采購(gòu)項(xiàng)目必須按規(guī)定程序報(bào)批立項(xiàng)，要求必須落實(shí)政府采購(gòu)預(yù)算資金；二是按《政府采購(gòu)管理辦法》規(guī)定的條件，對(duì)采購(gòu)方式的確定堅(jiān)持集體研究討論；三是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判和公開(kāi)、邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)行專(zhuān)家評(píng)審制度，并以隨機(jī)抽取的方式在開(kāi)標(biāo)前確定；四是堅(jiān)持回避制度，與政府采購(gòu)工作人員有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)委。八個(gè)不準(zhǔn)就是要求政府采購(gòu)工作人員不準(zhǔn)透露潛在投標(biāo)人數(shù)量、名稱(chēng)和其它應(yīng)當(dāng)保密的事宜；不準(zhǔn)向投標(biāo)人透露聯(lián)系方式（包括住所）：不準(zhǔn)開(kāi)啟投標(biāo)人的投標(biāo)文件；不準(zhǔn)私下接觸投標(biāo)人；不準(zhǔn)接受投標(biāo)人的任何饋贈(zèng)；不準(zhǔn)參加投標(biāo)人的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)降低資格審查條件；不準(zhǔn)改變、變更評(píng)審結(jié)論。在具體管理過(guò)程中，要堅(jiān)持信息公開(kāi)；資審標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；招、開(kāi)標(biāo)程序公開(kāi)；項(xiàng)目技術(shù)要求公開(kāi)；合同條款公開(kāi)；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法公開(kāi)；招標(biāo)結(jié)果公開(kāi)；通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我們?cè)谡少?gòu)工作中，基本上做到了從接到政府采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、制定政府采購(gòu)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件、發(fā)布信息公告、聯(lián)系供應(yīng)商、資格審查，再到投標(biāo)、接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，簽訂政府采購(gòu)合同、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目資金申請(qǐng)撥付、項(xiàng)目決算等，都按規(guī)定的程序運(yùn)行。保證了政府采購(gòu)工作的公開(kāi)、公正、公平、透明和規(guī)范。
（四）、加強(qiáng)事前論證分析，合理選擇采購(gòu)方式
合理的采購(gòu)方式對(duì)政府采購(gòu)的成功至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，政府采購(gòu)項(xiàng)目單位提出的采購(gòu)項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，包羅萬(wàn)象，這就給政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和采購(gòu)業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)提出了一個(gè)新的課題。如何確定政用采購(gòu)方式？為核準(zhǔn)合理的政府采購(gòu)方式，我們對(duì)每一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目都要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和分析，根據(jù)各采購(gòu)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和各項(xiàng)目單位需求的特殊性進(jìn)行分類(lèi)匯總，合理劃分和確定標(biāo)的項(xiàng)目，并依據(jù)確定采購(gòu)方式的有關(guān)政策要求，核準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式?？傊?，我們既要按照政府采購(gòu)管理辦法核準(zhǔn)采購(gòu)方式，又要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，滿(mǎn)足預(yù)算單位需求與實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)國(guó)標(biāo)相統(tǒng)一，正確處理好財(cái)政部門(mén)與各預(yù)算單位及供應(yīng)商之間的工作關(guān)系。
（五）、加大宣傳力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大政府采購(gòu)影響
政府采購(gòu)作為一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)，一方面社會(huì)各界對(duì)其認(rèn)識(shí)還不到位，另一方面采購(gòu)工作也需要獲取大量的信息資料。因此；加大政府采購(gòu)宣傳、擴(kuò)大政府采購(gòu)影響就顯得至關(guān)重要。我們采取邊運(yùn)作、邊總結(jié)、邊宣傳的辦法，將其做法和取得的成效，各項(xiàng)制度通過(guò)各種媒體，采取各種方式進(jìn)行了大力宣傳。在采購(gòu)工作中，除要求在指定媒體發(fā)布公告和信息外，我們把每一次招標(biāo)，每一次采購(gòu)活動(dòng)都做為一次良好的宣傳契機(jī)，如邀請(qǐng)人大、政協(xié)、紀(jì)委、審計(jì)等各有關(guān)部門(mén)和預(yù)算單位及局各科室參加評(píng)標(biāo)會(huì)議等．每次采購(gòu)都力求做到公開(kāi)、公平、公正。通過(guò)一系列的宣傳工作，擴(kuò)大了政府采購(gòu)的影響，使各有關(guān)單位由被動(dòng)執(zhí)行政府采購(gòu)制度，到積極主動(dòng)的參與政府采購(gòu)．與此同時(shí)，我們堅(jiān)持牢固樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識(shí)，努力依靠扎實(shí)有效、嚴(yán)格自律、熱情規(guī)范的工作作風(fēng)開(kāi)展工作。如：編制下達(dá)政府采購(gòu)計(jì)劃，我們?cè)诮拥秸少?gòu)項(xiàng)目后，都要立即查找相關(guān)資料或邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員咨詢(xún)相關(guān)產(chǎn)品的性能、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、論證和選擇采購(gòu)方式，并將情況及時(shí)反饋給用戶(hù)，供他們參考和選擇。對(duì)用戶(hù)提出的要求，請(qǐng)有關(guān)人員論證和測(cè)評(píng)，并向用戶(hù)提出修改建議。這樣做，雖然增加了管理的工作量，但為采購(gòu)工作的順利進(jìn)行和提高采購(gòu)質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)，同時(shí)也擴(kuò)大了知識(shí)面。采購(gòu)管理人員和具體采購(gòu)人員只有以良好的服務(wù)質(zhì)量，周到的服務(wù)，逐漸得到杜會(huì)的認(rèn)可，才能贏得社會(huì)各界對(duì)政府采購(gòu)工作的理解和支持，才能較好地打開(kāi)政府采購(gòu)工作的新局面。
政府環(huán)境治理措施篇六
由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付，加大了政府采購(gòu)制度改革，與部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄，向財(cái)政部門(mén)上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施政府采購(gòu)。
政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。
20xx-20xx年我局政府采購(gòu)實(shí)際支出916萬(wàn)元，其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比，增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購(gòu)方式96萬(wàn)元。
總之，一年來(lái)，我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。
政府環(huán)境治理措施篇七
時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，今后采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料或者設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在今后的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
政府環(huán)境治理措施篇八
新興鎮(zhèn)黨委政府長(zhǎng)期堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的執(zhí)政理念，落實(shí)八項(xiàng)措施治理“三個(gè)環(huán)境”，著力解決社會(huì)反響強(qiáng)烈、人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的社會(huì)突出問(wèn)題，為全鎮(zhèn)創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和治安環(huán)境。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)
為加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書(shū)記喬云成任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)戴敬東、政法副書(shū)記黃濤任副組長(zhǎng)，其他黨政成員為成員的“三個(gè)環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治辦，吸收派出所、紀(jì)檢、宣傳、政法等鎮(zhèn)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。制定出臺(tái)了“三個(gè)環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，明確了此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)，工作重點(diǎn)、方法步驟和責(zé)任追究等，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到了相關(guān)責(zé)任人。
二、強(qiáng)化法制宣傳教育工作
針對(duì)群眾文化素質(zhì)普遍偏低，法律意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委政府以綜治維穩(wěn)中心、公安派出所、司法所、民政所等職能部門(mén)力量為主，整合鎮(zhèn)、村人民調(diào)解委員會(huì)以及社會(huì)力量，以化解矛盾為主線，以普法暨依法治理為抓手，以會(huì)議培訓(xùn)、散發(fā)資料、書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、群眾文藝演出、獻(xiàn)身說(shuō)法等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，走村入戶(hù)，開(kāi)展扎實(shí)有效的法律法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，群眾法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，局部農(nóng)村以暴力方式解決問(wèn)題的現(xiàn)象明顯減少。今年以來(lái)，開(kāi)法制培訓(xùn)會(huì)2場(chǎng)次，散發(fā)資料500余份，書(shū)寫(xiě)法制宣傳標(biāo)語(yǔ)16條。
言。鎮(zhèn)力爭(zhēng)通過(guò)這次活動(dòng)，傾聽(tīng)群眾對(duì)三個(gè)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理的意見(jiàn)和建議。為我鎮(zhèn)的企業(yè)保駕護(hù)航，使人民群眾安居樂(lè)業(yè)。該項(xiàng)工作縣電視臺(tái)于5月25日現(xiàn)場(chǎng)錄像，5月28日給予了播報(bào)。
四、深化社會(huì)管理創(chuàng)新工作
新興鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的原則，成立了新興鎮(zhèn)社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書(shū)記喬云成任組長(zhǎng)，吸收派出所、司法所、法庭等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，從而加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)矯正人員和兩勞人員的管理。我鎮(zhèn)對(duì)刑釋解教人員、違法青少年等特殊人群全部登記造冊(cè)、建立檔案，做到底數(shù)清、情況明。今年社區(qū)矯正對(duì)象17人，刑釋解教人員23人，全部落實(shí)了幫教措。開(kāi)展了教育轉(zhuǎn)化、跟蹤服務(wù)、定期回訪等工作，了解他們的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展幫教。同時(shí)，結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際建立管理平臺(tái)，以片區(qū)民警為依托，努力把各類(lèi)社會(huì)管理信息平臺(tái)建到村戶(hù)，逐步建立完善鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶(hù)管理架構(gòu)，為營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境提供了保障。
五、加強(qiáng)邊際協(xié)作確保鎮(zhèn)域平安
部分群眾不滿(mǎn)，有回族群眾到新興鎮(zhèn)部分民族村要求聲援，鎮(zhèn)綜治辦了解到情況后，立即入村做阿訇、鄉(xiāng)老的工作，我鎮(zhèn)回族群眾無(wú)一前往，為兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決問(wèn)題贏得了時(shí)間，減小了難度，一起群體性事件被化解在萌芽之初。
六、加強(qiáng)巡防隊(duì)伍建設(shè)
我鎮(zhèn)于吸納了78名社會(huì)治安志愿者組建成立了新興鎮(zhèn)農(nóng)村社會(huì)治安巡防大隊(duì)。鎮(zhèn)政府出資4萬(wàn)余元為巡防隊(duì)員統(tǒng)一了服裝、器械等裝備。制定出臺(tái)巡防大隊(duì)工作制度、培訓(xùn)制度、巡防隊(duì)員工作紀(jì)律、巡防隊(duì)員百分考核辦法等工作制度，建立健全了巡防工作的檔案管理，抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，規(guī)范了巡防日志、巡邏交接班記錄、培訓(xùn)考勤表等檔案資料，使巡防工作有章可循，有法可依。規(guī)劃編制了鎮(zhèn)域1個(gè)大隊(duì)、5個(gè)中隊(duì)和38個(gè)小隊(duì)的三級(jí)巡防工作路線圖，進(jìn)一步健全完善了定時(shí)定路線巡防、機(jī)動(dòng)巡防和鎮(zhèn)、中心片、村三級(jí)巡防工作機(jī)制，形成了村巡邏隊(duì)每天巡點(diǎn)、中隊(duì)每周巡片、鎮(zhèn)巡邏大隊(duì)每月巡面的巡防工作格局。今年3月，我鎮(zhèn)還專(zhuān)門(mén)配置2輛警務(wù)用車(chē)，協(xié)助派出所抽調(diào)村巡防隊(duì)員定期對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)實(shí)行無(wú)縫隙全覆蓋式巡防。另外，對(duì)安裝視頻監(jiān)控的單位和村要求安排專(zhuān)人在監(jiān)控室值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。今年以來(lái)，鎮(zhèn)消巡防大隊(duì)共組織大型集中巡防4次，中隊(duì)巡防16次，出動(dòng)巡防人員100余人次，巡邏車(chē)輛40余輛次，共排查車(chē)輛135輛，排查重點(diǎn)部位214處，排查可疑人員19人。提高了區(qū)域治安防范能力，有力震懾了犯罪，為我鎮(zhèn)的平安建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。今年5月25日，在我鎮(zhèn)的中心廣場(chǎng)，還舉行巡防隊(duì)員拉練活動(dòng)，震懾了犯罪，縣電視臺(tái)也現(xiàn)場(chǎng)錄像，5月28日給予了播報(bào)。
七、倡導(dǎo)積極向上的生活方式
為切實(shí)從源頭上、根本上加強(qiáng)對(duì)黑、惡、痞、霸和黃、賭、毒的打擊整治問(wèn)題，新興鎮(zhèn)黨委政府高度重視，多渠道籌措資金，在有條件的村建立文化活動(dòng)室，我鎮(zhèn)的辛集、狐貍墓等村分別建起秧歌隊(duì)、舞蹈隊(duì)，每晚都活躍在村民健身廣場(chǎng)，豐富了群眾精神文化生活。村里家庭不和的少了，鄰里不睦的少了，群眾都笑說(shuō)農(nóng)民也過(guò)上了城里人得生活。
八、大力推進(jìn)技防設(shè)施建設(shè)
2012年，我鎮(zhèn)在連續(xù)兩年出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)政策的基礎(chǔ)上又制定了技防設(shè)施安裝獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)2012年12月20日前，安裝視頻監(jiān)控的村，經(jīng)鎮(zhèn)綜治辦驗(yàn)收合格后，由鎮(zhèn)政府按人口和投入給予1-3萬(wàn)元的補(bǔ)貼。截止到目前，全鎮(zhèn)安裝視頻監(jiān)控設(shè)備的單位和個(gè)人達(dá)到了79個(gè)，安裝攝像頭720個(gè)，投入資金200余萬(wàn)元。通過(guò)制定獎(jiǎng)補(bǔ)措施，力爭(zhēng)年底，全鎮(zhèn)農(nóng)村技防覆蓋面達(dá)到100%以上，技防設(shè)施入戶(hù)率達(dá)到90%以上。其中，安裝視頻監(jiān)控的村達(dá)到100%，安裝平安互助網(wǎng)的村達(dá)到100%。人民群眾對(duì)社會(huì)治安的滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上?？萍挤揽鼐W(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大大促進(jìn)了我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域穩(wěn)定，保衛(wèi)了人民生命財(cái)產(chǎn)安全。今年春節(jié)期間，我鎮(zhèn)前流津村養(yǎng)羊戶(hù)張某發(fā)現(xiàn)自己家大門(mén)洞開(kāi)，20多只綿羊險(xiǎn)些被盜。據(jù)事后調(diào)取監(jiān)控錄像顯示，犯罪嫌疑人將張某的羊抱上車(chē)后，發(fā)現(xiàn)附近線桿上有監(jiān)控探頭，又把張某的羊一只只抱下車(chē)，然后倉(cāng)皇逃跑。由于該村安裝了視頻監(jiān)控，震懾了犯罪分子，從而使張某避免了財(cái)產(chǎn)損失。
通過(guò)多措并舉，全鎮(zhèn)社會(huì)治安環(huán)境、治安環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，群眾安全感進(jìn)一步提高，有力推進(jìn)了平安和諧新興建設(shè)進(jìn)程。
下步工作計(jì)劃
1、深入開(kāi)展普法教育。組織“法律進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。對(duì)村調(diào)委會(huì)、巡防隊(duì)、一干兩員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。
2、繼續(xù)加強(qiáng)技防設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)安裝監(jiān)控的村達(dá)到100%，安裝平安網(wǎng)的村達(dá)到100%，擴(kuò)大科技監(jiān)控面。
3、開(kāi)展“化解信訪積案攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，減少信訪“存量”，控制信訪“增量”，建立健全化解信訪積案長(zhǎng)效機(jī)制，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)I造更加良好的社會(huì)環(huán)境。
2012-7-9
政府環(huán)境治理措施篇九
為了維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，形成管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人的辦學(xué)特色，保證學(xué)生身心健康的和諧發(fā)展，對(duì)我校周邊的校園的環(huán)境加強(qiáng)管理。
一、與公安派出所、交-警支隊(duì)、市場(chǎng)管理所、保安大隊(duì)、街道居委會(huì)等密切配合，形成齊抓共管、群防群治的良好局面。
1、與工商所協(xié)調(diào)，對(duì)校園周?chē)鷶[攤設(shè)點(diǎn)，搞飲食服務(wù)而其它一些主要面對(duì)我校學(xué)生服務(wù)的個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行摸底調(diào)查。，防止無(wú)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，無(wú)衛(wèi)生許可證的無(wú)證經(jīng)營(yíng)，該取締的依法取締，該規(guī)范的納入監(jiān)管體系。
2、與派出所、保安公司密切配合，加強(qiáng)校園周邊的巡防檢查。加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，聯(lián)系家庭搞好學(xué)生的思想政治工作。
3、與交-警合作，保障學(xué)校周邊交通順。
4、與衛(wèi)生防疫部門(mén)合作，保證校園周邊的飲食衛(wèi)生，預(yù)防食品中毒事故發(fā)生，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)自我衛(wèi)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)。
5、與街道居委會(huì)聯(lián)系，排查重點(diǎn)嫌疑人員，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。
二、建立健全學(xué)校校園周邊環(huán)境人員的隊(duì)伍建設(shè)。
1、成立學(xué)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園巡邏隊(duì)，開(kāi)展常規(guī)監(jiān)管工作。
2、任課教師，班主任密切配合，齊抓共管。
3、對(duì)在治理工作中出現(xiàn)的情況，校限之內(nèi)的事應(yīng)主動(dòng)處理。
4、校限之外的新情況，應(yīng)立即報(bào)告。
我們明白學(xué)校周邊環(huán)境的治理，關(guān)系到下一代的成長(zhǎng)，關(guān)系到和諧社會(huì)的構(gòu)建，責(zé)任十分重大，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在今后的工作中我們還需要“多管齊下”，才能取得好的效果。
2017年6月10日
（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)治理工作的督查和指導(dǎo)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，各司其職，定期開(kāi)展巡查，掌握情況，研究對(duì)策，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的`落實(shí)，確保學(xué)校周邊治理工作取得實(shí)效。
（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)濃氛圍。大力宣傳校園周邊環(huán)境整治的必要性和重要性，增強(qiáng)村民的法制觀念，提高村民參與學(xué)校周邊環(huán)境治理工作的熱情。鼓勵(lì)學(xué)校教職工、學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)人員積極參與，舉報(bào)流動(dòng)攤販等。
（三）掌握情況，打擊重點(diǎn)。學(xué)校定期開(kāi)展巡查，掌握基本情況，本著“什么問(wèn)題突出就整治什么問(wèn)題，哪里問(wèn)題突出就整治哪里”的原則，因地制宜地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，并鞏固治理成果。
1、學(xué)校配合公安部門(mén)嚴(yán)厲打擊侵害師生人身財(cái)產(chǎn)安全的各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，做到有案必破、違法必懲。
2、開(kāi)展凈化校園及周邊環(huán)境治理工作，全面清查校園周邊百貨零售、食品加工、餐飲等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂食品、兒童玩具安全承諾書(shū)，確保學(xué)生人身安全。
3、大力整治校園及周邊的交通秩序。學(xué)校配合公安交-警部門(mén)要在學(xué)校周邊道路增設(shè)和完善交通安全設(shè)施，設(shè)置“學(xué)生上下學(xué)綠色通道”交通標(biāo)志，提醒駕駛?cè)硕Y讓學(xué)生通行。在學(xué)生上下學(xué)高峰期間，學(xué)校門(mén)口進(jìn)行交通疏導(dǎo)，確保學(xué)生上下學(xué)期間的交通安全。
（四）完善制度，形成機(jī)制。學(xué)校周邊環(huán)境治理要著重在長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，堅(jiān)持整治和鞏固并重的工作思路，把集中整治與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。第一，要完善學(xué)校周邊環(huán)境治理日常巡查工作小組的職能，發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，形成部門(mén)間工作合力。第二，建立和完善學(xué)校巡查工作小組聯(lián)系制度。第三，動(dòng)員社會(huì)力量參與治理，形成群防群治工作格局，確保學(xué)校及周邊安全穩(wěn)定。
（五）加強(qiáng)督查，強(qiáng)化責(zé)任。要狠抓校園周邊環(huán)境治理工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，加大對(duì)校園周邊環(huán)境治理工作的督促、檢查和評(píng)估力度。結(jié)合單位行風(fēng)評(píng)議和目標(biāo)管理責(zé)任制，采取自查、和群眾民主監(jiān)督等多種方式，把工作落到實(shí)處。
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