最新品管部文員年終總結(大全5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-04 17:34:21
最新品管部文員年終總結(大全5篇)
時間:2023-09-04 17:34:21     小編:筆塵

總結,是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認識,以正確的認識來把握客觀事物,更好地指導今后的實際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

品管部文員年終總結篇一

我于xx年7月11日,參加利鑫電子有限公司,在公司各位領導下和各位作業(yè)搭檔的密切合作下,愛崗敬業(yè),思維堅決,敏捷融入公司的集體中,較好地完結自己的本職作業(yè)和領導交下來的其他作業(yè),我繁忙中不斷習慣,不知不覺,已到了年末,收成良多,在此對自己在公司半年的作業(yè)做一份總結。

不斷了解,及掌握了公司的品管方針,及各種質量管控辦法嚴厲實行公司里的質量方針,處處一馬當先,不斷提高自己的質量觀念知道,監(jiān)督作業(yè)員嚴厲按作業(yè)指導書,標準拼裝,首要擔任制品查驗,來料查驗等作業(yè)。在平常的查驗作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題時能及時告訴擔任人或相關部分擔任人,使得問題及時處理。

參加公司以來,尤其是在出貨時,人手不行,要去訂木箱,又要查驗,確保產(chǎn)質量量,使命艱巨,在此期間,及時完結收購,送檢的物料,屢次送來物料,不符合廠工藝要求等,使命重,困難多,在領導和搭檔的支持下,能順利完結這些使命,形象最深的是加工商,送來的4、6寸傳動導輪軸,此加工商的規(guī)劃相對較小,在質量辦理也相對單薄,不斷去要求加工商,依照咱們公司工藝要求去實行,要求他們進行查驗與圖紙比照丈量,為了確保送來的物料質量合格,盡管辛苦,但是看到最終的作業(yè)效果也很是欣喜。

在作業(yè)中盡職盡責,及時完結各領導交給的使命,一起在這些壓力中不斷了解各種機器,拼裝等,在各個環(huán)節(jié)完結后對機器進行老化實驗,及時交老化查驗陳述。

在作業(yè)情緒上嚴厲遵守并實行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,做到準時上班,不遲到,不曠工,遵守領導作業(yè)組織,準時完結領導交給的各項作業(yè)使命,不搞情緒化,自覺實行,作業(yè)責任,仔細自動完結本職作業(yè)使命。

整體來說本年的作業(yè)盡力而有成效,因拼裝人力不行,活躍幫忙出產(chǎn)完結備貨,確保制品機及時進倉和出貨,以下作出下步動作,標準辦理,機器長時間老化實驗,對實驗辦法陳述標準化的辦理,并每周及時提交周表,幫忙進行部分文件編制和辦理,除了完結自己的本職作業(yè)及領導告知的使命外,更是活躍合作搭檔去完結各種作業(yè),更為部分的作業(yè)流程,越來越完善的方針不斷盡力。

參加利鑫電子有限公司,在繁忙的作業(yè)中不斷學習,不斷生長,可謂收成良多,對公司的物料及相關機器加深了了解,由于查驗各種原物料,乃至到出產(chǎn)每天拼裝,了解物料的功能與特性,對這些物料的特性越來越了解,參加公司之前對繞線機知道是很少,乃至沒看到過,而現(xiàn)在對公司的各種繞線機已經(jīng)有了深入的知道,了解了關于繞線機的各種標準,也了解了相關查驗辦法、丈量東西,一起在作業(yè)中也掌握了各種丈量東西的運用,并能實踐去完結查驗作業(yè),對質量辦理有了更全面的知道,一起不斷提高自己的質量知道,去促進產(chǎn)品的提高,作業(yè)常常遇到困難,最深的領會便是不能懼怕困難,更不能由于困難而不去完結作業(yè)使命,最正確的情緒是面臨困難,把困難點逐個列出來、并有針對性地去想妥善的辦法去處理,而需求其他搭檔,其它部分合作的時分,更是遷就交流技巧,這樣才干得到他人的幫忙。

本年我做了必定的作業(yè),也取得了一些成果,但距領導及搭檔的要求,也還有一些距離,比方公司的首要機器是環(huán)型機,平繞機。但我于常用的標準及查驗標準還不行了解,缺乏經(jīng)歷,這將在后續(xù)的作業(yè)中不斷堆集經(jīng)歷并掌握丈量辦法和標準以進一步掌握公司及其的質量要害管控點。

一起作業(yè)中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)歷還未完善。沒有一套標準化的辦法可供參考,而都需憑作業(yè)經(jīng)歷去查驗這樣往往就簡單呈現(xiàn)縫隙,期望在后續(xù)作業(yè)可以完善。

決計在后續(xù)作業(yè)加倍盡力,發(fā)揚成果客服缺乏,以對作業(yè)作業(yè)高效擔任的情緒,兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責做好各項作業(yè)并多討教領導和搭檔,學習他們好的作業(yè)經(jīng)歷,使用業(yè)余時間多學習機器相關常識,不斷提高本身的作業(yè)技術和作業(yè)能力,為能成為公司滿足。領導滿足。搭檔滿足的職工而盡力。

品管部文員年終總結篇二

我于20xx年xx月xx號加入xx公司,在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪守盡職,作風務實,思想堅定,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應,不知不覺已到了xx年年底,收獲良多,感觸良多,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法,嚴格執(zhí)行公司里的品質政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試,研發(fā)部門樣品測試,首件確認,外加工廠驗,外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,能及時通知項目負責人或相關部門負責人,使得問題能及時解決。

加入公司以來,項目繁多,尤其是8、9月份一些亞運項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質量,任務非常艱巨。在此期間,及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等,任務重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅動板的加工品質,此加工廠的規(guī)模相對較小,在品質管理上也相對薄弱,在加工廠監(jiān)控時,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,并準備相關的燈具、儀器給加工廠,要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質,每天都要坐車往返寬宏、公司之間,歷時2周多,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,盡職盡責,及時完成經(jīng)理交付的任務,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結后,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,及時提交老化情況報告。

在工作態(tài)度上,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,做到按時上班,不遲到不曠工,服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務,不搞情緒化,自覺履行工作職責,認真主動完成本職工作任務。

總體來說,今年的工作努力而有成效,特別是在亞運項目期間,因部門人力不夠,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,保證物料及時進倉和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,包括采購部送來供應商首件做確認,以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理,并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,使公司的文件及相關記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化,減少了工作量,更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長,可謂收獲良多。對公司的物料及相關產(chǎn)品加深了解,因為檢驗各種原物料,甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的.制程,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,對led燈具、顯示屏認識是很少的,而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準,也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器,同時在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識,在工作中,我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識,同時不斷提高自己的品質管理意識,去促進產(chǎn)品的品質提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,最深的體會就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務,最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。

今年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質關鍵管控點。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標準化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚成就,克服不足,以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責做好各項工作,并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。

品管部文員年終總結篇三

20xx以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項工作?,F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結,請批評指證。

1.采用日報表對當天的工作進行記錄,采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事,并做到跟蹤,驗證并保證總體任務的完成。

20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

1.為確保體系的正常運作,于12月23號iso9001:x版質量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計,能直觀的反映各時期質量狀況,以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標,制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,對公司質量目標,于《x年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,要求責任單位改善,確保目標指標的達成。

20xx年初步計劃完成項目:

1.擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設定20xx年公司整體目標,階段目標,部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

1.進料品質控制:

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗,9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質量控制:

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2).加強了制程質量控制,設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗結果來看,制程交驗質量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8個找總結點。

1.回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。

2.另一方面,從整年所出的質量問題來分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

品管部文員年終總結篇四

我于xx年8月5號加入xx公司,在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下,,恪守盡職,作風務實,思想堅定,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應,不知不覺已到了xx年年底,收獲良多,感觸良多,在此對自己在公司一年內(nèi)的工作做一份。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法,嚴格執(zhí)行公司里的品質政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試,研發(fā)部門樣品測試,首件確認,外加工廠驗,外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,能及時項目負責人或相關部門負責人,使得問題能及時解決。

加入公司以來,項目繁多,尤其是8、9月份一些亞運項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質量,任務非常艱巨。在此期間,及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控,如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等,任務重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅動板的加工品質,此加工廠的規(guī)模相對較小,在品質管理上也相對薄弱,在加工廠監(jiān)控時,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,并準備相關的燈具、儀器給加工廠,要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質,每天都要坐車往返寬宏、公司之間,歷時2周多,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,盡職盡責,及時完成經(jīng)理交付的任務,同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結后,對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,及時提交老化情況報告。

在工作態(tài)度上,嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項和紀律要求,做到按時上班,不遲到不曠工,服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務,不搞情緒化,自覺履行工作職責,認真主動完成本職工作任務。

總體來說,今年的工作努力而有成效,特別是在亞運項目期間,因部門人力不夠,積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,保證物料及時進倉和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,包括采購部送來供應商首件做確認,以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理,并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,使公司的文件及相關記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化,減少了工作量,更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長,可謂收獲良多。對公司的物料及相關產(chǎn)品加深了解,因為檢驗各種原物料,甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,對led燈具、顯示屏認識是很少的,而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準,也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器,同時在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識,在工作中,我對公司的品質政策和管理有了全面的認識,同時不斷提高自己的品質管理意識,去促進產(chǎn)品的品質提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,最深的體會就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務,最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。

今年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質關鍵管控點。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標準化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚成就,克服不足,以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責做好各項工作,并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。

品管部文員年終總結篇五

a.普遍人員對iso的相關條款及標準不了解,以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,品管人員之間不相互信任,互相指責。

c.責任不清,部分人員“鉆空子”,踢皮球,推卸責任。

d.監(jiān)督機制不健全,導致“違法”行為屢禁不止。

e. 品管干部與品管人員交流缺乏,導致很多不必要的誤會產(chǎn)生。

2、對于以上幾點,加強對產(chǎn)品質量的監(jiān)督檢查,保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

a.總結20xx年質量目標達成情況,有計劃的對工作人員進行iso相關條款的, 是產(chǎn)品質量更高,為公司爭創(chuàng)佳績。

b.進一步完善品管組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架 構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,促進 上下級的了解和溝通,減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

c.各品管工作人員應對自己工作進行重新,真真正正做到說,做,寫一致。品管 人員要增加溝通和交流,在工作上要同力合作,為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好,我將做到:

2、定期向品管干部回報工作,并及時寫好每月的工作總結,年度總結等,從工作中學習和成長,并把自己的和其他品管人員交流,促進公司的產(chǎn)品質量經(jīng)得起考驗,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

3、良好的監(jiān)督體質是產(chǎn)品質量的保證,我將為公司獻言獻策,促進公司監(jiān)督體質的發(fā)展,另外,我也會深入到工廠一線,仔細查看制作流程,在根據(jù)自己的查找出來的問題,認真研究,有針對的對產(chǎn)品質量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的。

公司是我們的大家庭,生活在這個大家庭里有喜有氣,但是,只要我們一心一意為公司利益著想,盡職盡責。我相信,公司發(fā)展一定會越來越順暢,公司也將越辦越大。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3335339.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔