方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
車間活動(dòng)策劃方案 車間安全月活動(dòng)方案篇一
今年六月是全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月＇今年“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展＇的主題，突出安全隱患的查找整改重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在整改的落實(shí)方面和安全知識(shí)的普及教育工作文件方面，我們將利用此次契機(jī)積極組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)。及時(shí)迅速的對(duì)存在的各類安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，以進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性；進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和安技水平，做到以月促年，達(dá)到杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生為目的。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)間為20xx年6月1日至30日。屆時(shí)，我車間將成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)的要求組織開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)。車間也將結(jié)合本車間的特點(diǎn)開(kāi)展一些相應(yīng)的安全活動(dòng)。（詳見(jiàn)下頁(yè)活動(dòng)計(jì)劃）
屆時(shí)我車間將成立“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。如下：
組長(zhǎng)：曹春云
車間主任副組長(zhǎng)：閔銀貴
車間副主任：盧本偉
組員：
曹建球（安全員）、汪永昆（安全員）、陳小華、楊飛、
沈愛(ài)華、黃建平、汪致新、郭宗鵬、翟彩琴
1、組織全體員工安全生產(chǎn)知識(shí)；
1）帶領(lǐng)全車間員工與生產(chǎn)生活相關(guān)的安全生產(chǎn)法、機(jī)械安全、電器安全、防火防爆安全、工業(yè)衛(wèi)生等綜合性安全知識(shí)。
2）組織各班組認(rèn)真本崗位安全操作規(guī)程和公司下發(fā)的《班組安全學(xué)。材料》。
2、組織全員學(xué)。《20xx年安全月全員安全教育》輔導(dǎo)資料上的安全知識(shí)內(nèi)容并組織員工參與安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我安全防范意識(shí)。
3、組織員工對(duì)公司歷年來(lái)發(fā)生的各類安全事故案例進(jìn)行認(rèn)真回顧、反思從中吸取教訓(xùn)達(dá)到“事故教訓(xùn)。、警鐘長(zhǎng)鳴不止＇的目的。
4、組織員工參與公司安委會(huì)組織開(kāi)展的防雷安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5、在6月中旬和月末組織車間安全員及各班組長(zhǎng)對(duì)全車間進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查范圍到邊到拐，將檢查出來(lái)的問(wèn)題做好記錄并立即整改，同時(shí)聯(lián)系機(jī)修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性。
6、出一期以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展＇為主題的安全宣傳黑板報(bào)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)及安全宣傳畫(huà)。
7、組織全體生產(chǎn)一線員工認(rèn)真積極查找身邊的安全隱患，并對(duì)查出的隱患提出整改設(shè)想和建議，車間將及時(shí)對(duì)查找出的安全隱患組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員立即進(jìn)行整改，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1）組織班組安全座談會(huì)。各班組抽派具有代表性的班組員工參與座談，請(qǐng)廣大員工就各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開(kāi)討論。
2）組織班組員工特別加強(qiáng)學(xué)。行車安全操作中的吊中要“三穩(wěn)＇；吊定子要“三查＇；吊前“四看＇；吊運(yùn)中要“七禁止＇的安全操作規(guī)程的學(xué)。
本次安全月活動(dòng)正值六月，氣溫較高，將給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定影響，但我們有信心，有決心將本次安全月活動(dòng)做好，做出成效。我們將以本次安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果，為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間活動(dòng)策劃方案 車間安全月活動(dòng)方案篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。
為保證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組。
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”
的科學(xué)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。
通過(guò)危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。
安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題。
1、122 隊(duì)：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲(chǔ)量 萬(wàn)噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差 米的走向斷層，斷層以上50 個(gè)號(hào)頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。
增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全?；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。
3、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識(shí)到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過(guò)上綜采工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說(shuō)明書(shū)，減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過(guò)硬干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，抓好全員的崗位技能提高，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時(shí)應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無(wú)證上崗人員。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評(píng)制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
1、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。
認(rèn)真進(jìn)行整改。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
車間活動(dòng)策劃方案 車間安全月活動(dòng)方案篇三
為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)學(xué)校的后勤管理工作，用管理來(lái)保障好學(xué)校后勤。牢固樹(shù)立以人為本的思想，在工作上從學(xué)校發(fā)展出發(fā)，以學(xué)校利益為重，堅(jiān)持總務(wù)為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，強(qiáng)化總務(wù)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。發(fā)揚(yáng)勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。努力提高自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在工作過(guò)程中做到通力合作，克服困難，銳意進(jìn)取，確保了教育工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、指導(dǎo)思想。
1.進(jìn)一步端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識(shí)，不斷加強(qiáng)工作的責(zé)任感，增強(qiáng)總務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，超前意識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，樂(lè)意奉獻(xiàn)，工作雷厲風(fēng)行。遇事不推萎，不拖拉。注重從小事做起，從日常工作作起，力求做到隨叫隨到，小問(wèn)題及時(shí)解決，大問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理，以保證教學(xué)的順利進(jìn)行。
2.精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，注重少花錢(qián)，多辦事，辦好事，用好每一分錢(qián)，規(guī)范購(gòu)物管理是開(kāi)源節(jié)流的主要環(huán)節(jié)。在采購(gòu)物品中，能批發(fā)的決不零購(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代貨比三家不吃虧。
3.堅(jiān)持做到腿勤，手勤，嘴勤，深入實(shí)際善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，做到水、電暢通，桌椅，門(mén)窗，玻璃及時(shí)維修安裝，確保每日教學(xué)工作順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性，預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性有條理地開(kāi)展總務(wù)工作，尤其要分清主次輕重緩急，合理安排各類服務(wù)人員。
5.加強(qiáng)各校水電管理，同時(shí)注意節(jié)約用水用電，減少不必要的開(kāi)支，做到有檢查、有登記，水電表要每期一查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。
二、公物管理要求
(一)對(duì)教師要求
1、教師對(duì)分配到手的公物只有使用權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，不得將學(xué)校公物據(jù)為己有，帶回家。
2、教師寢室公物必須如實(shí)在校登記造冊(cè)。
3、任何校產(chǎn)任何人不得私自擁有和使用。
4、教師調(diào)離，公物必須向?qū)W校交結(jié)，不得私自轉(zhuǎn)讓。
5、對(duì)不夠固定資產(chǎn)的學(xué)校其他物質(zhì)，教師需要臨時(shí)借用的，履行領(lǐng)用借還手續(xù)。
6、對(duì)消耗或逐漸消耗不能復(fù)原的物質(zhì)，做到來(lái)源去向清楚。
(二)學(xué)生要求
1、每個(gè)學(xué)生都要愛(ài)護(hù)保管好自己使用的桌凳不被損壞和遺失。
2、挪動(dòng)桌凳輕拿輕放，不生拉硬拖。
3、不得把桌凳作為嬉戲、打鬧、打架斗毆的器械。
4、不在桌凳門(mén)窗上亂定釘子，不用刀子削桌凳刻畫(huà)桌面。
5、不在桌凳上亂涂亂畫(huà)。
6、每天離校務(wù)必關(guān)好門(mén)窗，防止自然破損和丟失。
三、安全管理要求
(一)學(xué)校方面
1、定期舉行集會(huì)進(jìn)行安全教育，講解交通、法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)。
2、對(duì)安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早排除、防患于未然。
3、做好防火防盜工作。
(二)教師方面
1、各位教師(尤其是班主任)加強(qiáng)學(xué)生安全思想教育，做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，把安全工作做寬做細(xì)。
2、隨時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解學(xué)生矛盾，避免小事釀出大事端。
3、微機(jī)教師要加強(qiáng)學(xué)生在微機(jī)室的管理，不得私拉亂接電源。體育教師上體育課時(shí)，要嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)保護(hù)措施。下課時(shí)必須整隊(duì)集合，清點(diǎn)學(xué)生。
4、理化教師要監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)生正確使用化學(xué)藥品，正確操作實(shí)驗(yàn)程序。
5、不體罰學(xué)生，不單獨(dú)叫女生進(jìn)入寢室。
(三)學(xué)生方面
1不在校園內(nèi)狂奔、追逐，騎自行車做危險(xiǎn)的游戲活動(dòng)，行課期間不得私自出校門(mén)，活動(dòng)范圍不得超過(guò)學(xué)校指定區(qū)域。
2不爬圍墻，不爬樹(shù)，不爬籃架，不爬坐花臺(tái)、旗臺(tái)，不爬坐和翻越欄桿。
3不玩火，不玩電，不玩煙花爆竹，不玩可能傷人的玩具。
4不帶鐵棒、匕首、氣槍等與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的器械進(jìn)校。
5上體育課時(shí)，一律禁止攜帶金屬硬物在身，學(xué)生不得在桌凳、門(mén)、窗上定釘子掛書(shū)包。
6.聽(tīng)從微機(jī)教師、理化生教師、體育教師的吩咐，不得違規(guī)操作。
7.加強(qiáng)自我防范意識(shí)，不與陌生人玩耍或接受他們的東西，女生上學(xué)、放學(xué)路上須結(jié)伴而行。
8.不吃腐爛、變質(zhì)過(guò)期食物以及不明來(lái)源的食物，不喝生水和變質(zhì)飲料。
9.未經(jīng)教師和家長(zhǎng)的批準(zhǔn)，不得下河堰洗澡、捕魚(yú)。
10.不得損壞校園和綠化帶的花草樹(shù)木及道路、橋梁和其它地方的公共設(shè)施。
11.不到井口、變壓器旁、高壓電線下、危巖危坎處、渠道河畔以及塘堰周圍逗留或玩耍。
12.不亂穿馬路，不追爬擊打車輛，不在公路上學(xué)騎車，不騎車帶人，搭乘學(xué)習(xí)用具以外的物品。學(xué)校嚴(yán)禁12歲以兒童騎車上學(xué)。
13、遵守路隊(duì)制紀(jì)律，不在上學(xué)和放學(xué)路上追逐嬉戲，玩耍逗留。除老師留下的外，其他學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間前離校。
14、需要乘車的同學(xué)在候車地點(diǎn)自覺(jué)排隊(duì)等候，并有秩序上下車，下車后不得從車頭車尾橫沖馬路。
15.未經(jīng)家長(zhǎng)同意，不在同學(xué)家和親戚家留宿。
車間活動(dòng)策劃方案 車間安全月活動(dòng)方案篇四
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日---6月30
日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)
以質(zhì)取勝
質(zhì)量第一
百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：
端正質(zhì)量態(tài)度
規(guī)范質(zhì)量行為
樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量
創(chuàng)造高質(zhì)量
服務(wù)高質(zhì)量
享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(zhǎng)：支建章
副組長(zhǎng)：韓海勇
薛源茂
組員：崔國(guó)洲
周艷明
張仕澤
王書(shū)平
孫廣發(fā)
徐進(jìn)華
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）
1、班組長(zhǎng)考試
員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
（罰班組長(zhǎng)）
（罰班組長(zhǎng)）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分
違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分
(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）
（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分
（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）
（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分
（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)
操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)
罰款單）
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分
（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
車間活動(dòng)策劃方案 車間安全月活動(dòng)方案篇五
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；
2.改善和提高企業(yè)形象；
3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；
4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；
5.改善員工的精神面貌。
1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；
2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
3.沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；
5.每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；
6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；
7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；
10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。
b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；
c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；
e)素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。
5s管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為s，所以日本人又稱之為5s，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6s，7s或8s活動(dòng)。
1.推行5s的理由：
實(shí)踐證明5s推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。
（1）影響人們的工作情緒；
（2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；
（3）降低設(shè)備的精度及使用壽命；
（4）由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；
（5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.推行5s管理的作用：
（1）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
（2）提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；
（3）塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；
（4）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
（5）提高工作效率降低消耗；
（6）增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。
3.推行5s管理的目的：
（1）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；
（2）提高土氣；
（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
（4）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；
（5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
（6）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；
（7）為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
1.整理（seiri）
對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”；
目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。
整理的對(duì)象：
（2）打包機(jī)，打包帶，油桶、油漆、紙屑、竹簽、手套、小部件等；
（3）堆在場(chǎng)外的廢品、雜草、掃把、拖把、垃圾箱，紙箱等；
（4）橡膠木，竹材，成品
（5）儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3339099.html】
