實驗平臺搭建方案 量化數(shù)據(jù)平臺建設方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-04 20:07:18
實驗平臺搭建方案 量化數(shù)據(jù)平臺建設方案
時間:2023-09-04 20:07:18     小編:LZ文人

為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。通過制定方案,我們可以有計劃地推進工作,逐步實現(xiàn)目標,提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。

實驗平臺搭建方案 量化數(shù)據(jù)平臺建設方案篇一

設備與系統(tǒng)檢測:檢查系統(tǒng)所包含的硬件設備和系統(tǒng)軟件是否正常;

安裝應用系統(tǒng);

運行規(guī)劃與準備:進行上線準備培訓;

基礎數(shù)據(jù)準備:準備基礎數(shù)據(jù),在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)初始化;

測試應用系統(tǒng):與用戶項目組協(xié)商,制定測試計劃,并安排相關業(yè)務部門,進行測試及操作培訓。

試運行:在確認基礎數(shù)據(jù)正常后,與用戶單位項目組確定正式運行日期;

問題反饋與改進:確定需作改進的問題,交付公司進行修改,根據(jù)問題匯總制定修改計劃,并按時完成軟件更新。

實驗平臺搭建方案 量化數(shù)據(jù)平臺建設方案篇二

為了普及與提高海關緝私系統(tǒng)執(zhí)法人員的電子取證技能,美亞柏科協(xié)助完成了多期電子數(shù)據(jù)取證裝備使用人員培訓班,通過等多種方式有效提升培訓效果,并幫助學員取得國家人社部“電子數(shù)據(jù)調(diào)查分析師”崗位技能認證。

2017年,美亞柏科承辦了全國海關緝私部門情報研判實戰(zhàn)技能大比武和電子數(shù)據(jù)取證分析大比武,并配合相關部門不斷創(chuàng)新技能培訓內(nèi)容和大比武活動形式。在今年10月的情報研判實戰(zhàn)技能大比武中,從傳統(tǒng)的多人單一場所演練,改為,并采取的方式,進行,最大限度還原實戰(zhàn)狀態(tài),效果顯著。

全國海關緝私部門電子數(shù)據(jù)取證分析大比武

全國海關緝私部門警務實戰(zhàn)技能大比武

情報研判實戰(zhàn)技能比武決賽

當前,美亞柏科與海關緝私部門的“親密接觸”仍在緊密進行中。未來,美亞柏科將充分發(fā)揮自身的大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢,不斷推進科技創(chuàng)新,并將科技成果推廣應用,助力海關緝私各級部門不斷創(chuàng)新工作方式,提高執(zhí)法效率,為推動“智慧緝私”建設做貢獻!

實驗平臺搭建方案 量化數(shù)據(jù)平臺建設方案篇三

根據(jù)國家衛(wèi)生計生委等五部門《關于印發(fā)全民健康生活方式行動方案(20xx-20xx年)的通知》(國衛(wèi)辦疾控發(fā)〔20xx〕16號)要求,為進一步推動北京市全民健康生活方式行動工作深入開展,制定本方案。

(一)各類健康餐廳(健康食堂)創(chuàng)建不少于1500家。

(二)健康生活方式指導員活躍人數(shù)達到60%。

(三)人均每日食用鹽、食用油攝入量及人群吸煙率、有害飲酒率持續(xù)降低,遏制肥胖率的上升趨勢。

(四)人群健康體檢率、血脂檢測率、高血壓和糖尿病知曉率持續(xù)提高。

(五)北京市居民健康素養(yǎng)水平達到42%。

20xx年3月―20xx年12月。

(一)擴大“三減三健”專項行動內(nèi)涵

1.針對兒童青少年、職業(yè)人群、餐飲從業(yè)人員、家庭主廚、老年人等重點人群和重點場所,廣泛開展核心信息宣傳及主題教育活動,提高群眾對少鹽少油低糖飲食與健康關系的認知,幫助群眾掌握口腔健康知識與保健技能,倡導科學運動、維持能量平衡、保持健康體重的生活理念,增強群眾對骨質(zhì)疏松的警惕意識和自我管理能力。

2.開展餐飲行業(yè)減鹽減油減糖行動,通過開展人員培訓、健康菜品征集評選、烹飪比賽等活動,引導餐飲企業(yè)、集體食堂積極采取控鹽少油限糖措施。聯(lián)合餐飲行業(yè)研發(fā)低鹽少油菜品及套餐并進行推廣。

3.落實《北京市健康口腔行動方案(20xx-20xx年)》,開展重點人群口腔健康狀況監(jiān)測。進一步關口前移,開展0-3歲兒童口腔保健綜合干預工作。不斷完善口腔保健服務機制,繼續(xù)做好北京市兒童口腔公共衛(wèi)生服務項目。

4.推廣合理膳食行動,加強兒童青少年超重肥胖干預,倡導機關、企事業(yè)單位積極開展工間操、健身等活動,舉辦“萬步有約”職業(yè)人群健走激勵大賽,組織開展運動處方培訓。

5.引導群眾積極參加健身操、健步走、太極拳、騎行等群眾體育活動,加強居民肌肉骨骼疾病監(jiān)測調(diào)查,開展骨質(zhì)疏松健康管理基地建設及骨質(zhì)疏松知識與技能培訓。

(二)加強健康支持性環(huán)境建設

1.健康社區(qū)覆蓋率在現(xiàn)有基礎上逐年增加5%或達到40%以上后每年至少增加2家。將《營養(yǎng)健康食堂建設指南》、《營養(yǎng)健康餐廳建設指南》等融入健康食堂、健康餐廳管理要求,豐富、提升健康食堂、健康餐廳內(nèi)涵。健康食堂、健康餐廳、健康超市、健康單位每類機構(gòu)每年至少新建2個,中小學校健康食堂每年創(chuàng)建不少于4所。各類健康機構(gòu)管理要求詳見附件1。

2.繼續(xù)推進“健康學?!薄ⅰ敖】导佑驼?小屋”、“健康步道”、“健康主題公園”、“健康街區(qū)”、“健康社團”、“健康家庭”等支持性環(huán)境建設工作并逐年有增加,各類環(huán)境建設要求見附件1。

3.各區(qū)每年建設健康支持性環(huán)境不少于14個,加強對本區(qū)域內(nèi)健康支持性環(huán)境的檢查指導,每年至少開展1次。

(三)強化健康生活方式指導員隊伍建設

1.進一步擴大健康生活方式指導員招募范圍,積極吸納營養(yǎng)指導員、社會體育指導員等加入健康生活方式指導員隊伍,在各類健康機構(gòu)中應具備一定數(shù)量的健康生活方式指導員。各區(qū)每年新招募指導員不少于100名,并做好考核、認定工作。

2.加強指導員能力建設,對健康生活方式指導員隊伍開展定期培訓、考核和動態(tài)管理評估(附件2),每年舉辦或者組織參加“三減三健”相關培訓至少1次,人員不少于200人。通過組織開展演講比賽、知識競賽、工作交流等多種方式,不斷提高指導員健康指導能力,并從中遴選出優(yōu)秀指導員。

3.持續(xù)開展健康生活方式指導員“五進”活動(進家庭、進社區(qū)、進單位、進學校、進醫(yī)院),為居民提供個體化健康生活方式知識宣傳和技能指導服務。

(四)加大健康生活方式核心信息宣傳力度

1.大力宣傳健康生活方式核心信息,每年圍繞一個健康宣傳主題,采取日常宣傳和集中宣傳相結(jié)合、主題宣傳與科普宣教互輔佐、傳統(tǒng)媒體與新媒體共推進的形式,傳播健康生活方式核心信息,打造全民健康生活方式行動品牌,營造促進健康生活方式的輿論環(huán)境。

2.每年針對生活社區(qū)、機關企事業(yè)單位、學校等不同場所的不同人群,結(jié)合全民健康生活方式日、全民營養(yǎng)周、世界無煙日等各類健康主題日,至少組織4次以合理膳食、適量運動、控煙限酒、心理健康等內(nèi)容為主題的大型宣傳活動,每次活動累計參與人數(shù)不少于xx人。

3.積極開發(fā)健康促進適宜技術,持續(xù)推廣健康“小三件”(限量鹽勺、限量油壺和健康腰圍尺)等支持性工具,不斷提高居民自我健康管理技能。

市衛(wèi)生健康委將組織北京市全民健康生活方式行動辦公室不定期開展市級現(xiàn)場督導,適時評價全民健康生活方式行動效果,并對各區(qū)行動開展情況進行評估,總結(jié)典型案例,推廣成功經(jīng)驗。

實驗平臺搭建方案 量化數(shù)據(jù)平臺建設方案篇四

據(jù)南寧海關緝私局李警官介紹,案管系統(tǒng)的推廣使用實現(xiàn)了四個顯著變化。第一,變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。通過對證據(jù)采集數(shù)、未開展工作天數(shù)、超期辦理等指標排查,實現(xiàn)對執(zhí)法辦案環(huán)節(jié)的實時、動態(tài)監(jiān)管,避免“抽屜案”“僵尸案”等執(zhí)法風險的發(fā)生,從而確保執(zhí)法全過程“進系統(tǒng)、標準化、留痕跡、可追溯”,真正做到執(zhí)法留印。第二,變問題追究為提前防范。通過動態(tài)監(jiān)控案件辦理,及時發(fā)現(xiàn)各單位、部門在辦案過程中可能存在的問題和隱患,開展風險研判,創(chuàng)建《案管動態(tài)》通報反饋相關情況,有效堵塞執(zhí)法漏洞。

第三,變事后監(jiān)督為同步監(jiān)督。將關區(qū)執(zhí)法場所的視頻監(jiān)控全部接入案管系統(tǒng)進行監(jiān)控,通過強化執(zhí)法場所、智能筆錄等模塊應用,從源頭上杜絕違法辦案行為的發(fā)生,釋放“在監(jiān)督狀態(tài)下辦案”信號,有效規(guī)制執(zhí)法行為和執(zhí)法流程。第四,變結(jié)果控制為全程控制。案管系統(tǒng)可通過案件時間軸直觀地關注案件的實時進展,并自動對辦案時間點分等級進行臨期風險提示,有效規(guī)避辦案環(huán)節(jié)超期辦理的風險,確保辦案效率。

該系統(tǒng)自2018年3月全面推廣以來,共觸發(fā)臨期風險提示870余條,案管中心及時對案件進行催辦,督促民警按時、保質(zhì)完成案件辦理。

案管中心充分發(fā)揮案管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢,對各類案件進行系統(tǒng)分析及風險研判,旨在不斷總結(jié)辦案經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)和堵塞監(jiān)管漏洞、提升監(jiān)管和打私效能,提升關區(qū)監(jiān)管水平和提高打擊走私效能。

2018年6月,案管中心通過案管系統(tǒng)審閱關區(qū)行政案件過程中,發(fā)現(xiàn)有兩個隸屬海關辦理的部分互市進口申報不實案件存在風險隱患,中心及時根據(jù)工作機制開展風險研判后發(fā)布《案管動態(tài)》,指出問題并建議相關單位及職能部門及時開展風險排查及監(jiān)督檢查,不斷提高邊民互市監(jiān)管的風險研判和處置能力。

2018年9月,案管中心通過對2017年以來關區(qū)辦理的95起固廢類“洋垃圾”案件的審閱,分析總結(jié)了“洋垃圾”(固廢)案件的總體態(tài)勢及主要違法違規(guī)手法,有針對性地指出關區(qū)在對“洋垃圾”監(jiān)管和打私執(zhí)法過程中存在的問題和困難,對海關正面監(jiān)管、提升打私效能、加強業(yè)務指導等方面提出具體建議,該期《案管動態(tài)》對關區(qū)固廢案件的辦理有很強的指導意義。

南寧海關緝私局表示,下一步將繼續(xù)按照案管中心管理職責、案件監(jiān)督管理工作規(guī)程等,深度推進各項工作,確保案管中心發(fā)揮應有效能,不斷提高緝私成效。

實驗平臺搭建方案 量化數(shù)據(jù)平臺建設方案篇五

一、指導思想:

深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神,堅持以科學發(fā)展觀為指導,依法行政為前提,優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,創(chuàng)新公共服務體制,改進公共服務方式,在充分授權的前提下,進一步優(yōu)化辦事流程,強化無縫對接,倡導聯(lián)辦快辦、即時即辦的運作方式,著力清除影響開發(fā)區(qū)形象和經(jīng)濟社會發(fā)展的障礙性問題,全面提高行政效能,為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力的保障。

二、工作原則:

(一)堅持服務至上原則。利用現(xiàn)有資源,健全全程服務、代辦服務和網(wǎng)絡服務體系,踐行服務承諾,科學設計流程,責任到崗到人,最大限度地為企業(yè)、群眾辦事提供便利。

(二)堅持依法行政原則。嚴格遵循現(xiàn)行法律法規(guī)和政策規(guī)定,規(guī)范辦事程序和服務行為,堅決杜絕不作為、假作為、亂作為和人為設置障礙、以權謀私等現(xiàn)象發(fā)生。

(三)堅持公開透明原則。全面實行“六公開”,即:審批服務項目公開,政策依據(jù)公開,辦事程序公開,申報材料公開,承諾時限公開,收費標準公開。制作“一套業(yè)務告知單、一套申報材料規(guī)范文本、一套政策法規(guī)文件依據(jù)、一張辦事流程圖”公示文本,增強工作的透明度,方便企業(yè)、群眾辦事和監(jiān)督。

三、工作目標:

在現(xiàn)有各職能科室各司其職,全面服務的基礎上,進一步整合資源,全面構(gòu)筑公共服務平臺,在項目審批期、項目籌建期及項目投產(chǎn)期三個階段,實行“一部門總負責、一人總牽頭、一條龍服務、一站式辦理”的全程審批服務機制,為開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)和群眾辦事提供最大便利。

四、工作措施:

1、組織領導:成立開發(fā)區(qū)公共服務平臺建設工作領導小組,由管委會許金忠主任任組長,王劍文副主任為常務副組長,其他各位副主任任副組長,各部門負責人為組員。下設公共服務平臺建設管理辦公室,具體負責項目服務過程中的總體協(xié)調(diào)、信息匯總和服務考核,由王劍文副主任任公共服務平臺建設管理辦公室主任,經(jīng)濟發(fā)展局鄔明鋒同志任辦公室副主任,黃筱茵、程欣榮、宋明良、王振華、周瑞良、徐丹、王學鋒同志任辦公室成員。

2、服務范圍和事項:凡開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)從立項到投產(chǎn)階段相關的立項、規(guī)劃、用地、環(huán)保、消防、基建等各審批、核準環(huán)節(jié)的事項辦理;投產(chǎn)后企業(yè)經(jīng)營管理中所涉安全、環(huán)保、消防、科技、勞動等一系列需政府相關部門辦理或協(xié)助辦理的事項;其它開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)和群眾需要本委提供的服務事項。(項目服務流程詳見附件1)

3、工作模式:開發(fā)區(qū)公共服務平臺在領導小組的統(tǒng)一領導下,由平臺建設管理辦公室具體負責,在項目建設的三個不同階段責成不同部門,由該部門負責人牽頭,責成本部門相關人員具體落實項目該階段的各審批、核準環(huán)節(jié)的一條龍服務。

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