無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
線束生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)風險評估工作計劃方案篇一
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結(jié)束,25日進行總結(jié)匯總上報縣安監(jiān)局。
1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場安全生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場機械設(shè)備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統(tǒng)、作業(yè)面通風情況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設(shè)備檢查檢測、維護保養(yǎng)使用情況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設(shè)施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參與，進行全面排查。
一組礦山排查組：
組長：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長：
成員：
三組機電設(shè)備排查組：
組長：
成員：
三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消除安全隱患。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)精心組織
組長：
副組長：
成員：
（二）嚴格分工落實責任
各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間安排、工作任務(wù)、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實負起安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。
（三）突出重點全面排查
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設(shè)備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設(shè)施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
（四）嚴格排查確保效果
要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開展。
線束生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)風險評估工作計劃方案篇二
為切實加強我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)成立高家莊鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患排查工作組，由陳子儀鎮(zhèn)長全面負責，同時分為兩個小組對鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)、人員密集場所等進行地毯式隱患排查。
高家莊鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患排查工作組將于20xx年元月27日至3月底對鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)等進行全面排查。
（一）人員密集場所：主要針對消防設(shè)施、通道、電路、鍋爐等全面檢查，嚴格排查各類火災(zāi)事故隱患，制訂整改措施和方案，要有事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案等。
（二）非煤礦山等企業(yè)
1、針對鎮(zhèn)內(nèi)四家非煤礦山企業(yè)，要求建立健全企業(yè)臺帳，安全生產(chǎn)警示標語要明顯，電線一律整改，做到不零亂、不暴露，作業(yè)車間的操作規(guī)程要清楚易懂，防護欄要加強加固。嚴禁使用大功率小家電，禁止私自安裝取暖爐，防止一氧化碳中毒。
2、化工企業(yè)和液化氣站：堅決取締證件不全的化工企業(yè)。對檢測過期的閥門、氣罐一律取締，檢查消防設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)等。
3、一般企業(yè)：要求建立健全安全生產(chǎn)制度，值班巡查制度，消防設(shè)備是否過期，作業(yè)車間的設(shè)備是否符合生產(chǎn)要求等。
（三）建筑施工
嚴格工地職工宿舍管理，工作人員是否持證上崗，高空作業(yè)人員要有安全帶等防護措施，是否有應(yīng)急措施等，對不具備冬季施工條件的項目，要依法查處。
（四）特種設(shè)備安全
重點檢查鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備（設(shè)施）安全，嚴厲查處各種違法違規(guī)行為。
（五）密閉場所安全
對木器等行業(yè)噴烤漆車間和各類烤箱的不安全狀態(tài)和人的不安全行為加強檢查。
各工作組要堅持“誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責”的原則，做到認識再提高，責任再落實，整改再督促，執(zhí)法要到位；能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的限期整改，對隱患較大的企業(yè)上報區(qū)有關(guān)執(zhí)法部門。
線束生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)風險評估工作計劃方案篇三
此次會議是在市委、市政府關(guān)注下召開的一次重要會議，會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實上級政法會議精神及在近期召開的全省推進社會穩(wěn)定風險評估工作會議要求，對在當前和今后一個時期深入推進社會穩(wěn)定風險評估工作進行研究部署。
結(jié)合上級工作要求和我市實際情況，下面我將幾個方面意見。
一、進一步加強風險評估的組織和領(lǐng)導(dǎo)
近年來，我市認真貫徹中央有關(guān)維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作的一系列方針政策和重大決策部署，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，積極探索實踐社會穩(wěn)定風險評估工作，努力從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素的發(fā)生，促進了社會和諧穩(wěn)定。應(yīng)該看到，開展社會穩(wěn)定風險評估工作，政策性、敏感性強，涉及面廣。各級黨委、政府要高度重視和大力支持，市及各市、區(qū)要成立社會穩(wěn)定風險評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責本地區(qū)社會穩(wěn)定風險評估工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，并指定專人負責。
當前和今后一段時期，各單位要緊緊圍繞解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性問題，建立起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、具體負責、專項推進的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，將社會穩(wěn)定風險評估作為出臺重大決策、項目、事項的前置程序，從源頭上預(yù)防社會矛盾糾紛的發(fā)生，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
指導(dǎo)思想為：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央關(guān)于深入推進社會矛盾化解工作要求，緊緊圍繞解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性問題，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府組織實施、主管部門具體負責、綜治、維穩(wěn)、部門指導(dǎo)考核”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和運行機制，將社會穩(wěn)定風險評估作為出臺重大決策、項目、事項的前置程序，從源頭上預(yù)防社會矛盾糾紛的發(fā)生，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
（一）黨委、政府主導(dǎo)原則。各級黨委要把開展社會穩(wěn)定風險評估工作作為執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，作為維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧的重要舉措，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。要進行正確引導(dǎo)，堅持把工作的出發(fā)點放在維護群眾切身利益、促進改革發(fā)展上，放在解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性問題上。各級政府要加大社會穩(wěn)定風險評估工作的實施力度，組織相關(guān)部門研究建立社會穩(wěn)定風險評估工作制度和機制，及時解決工作中遇到的困難和問題，提供必要的工作保障。
（二）“誰主管誰負責”原則。重大決策、項目、事項的主管部門是社會穩(wěn)定風險評估的責任主體，即由重大決策的決策部門、重大項目的審批部門、重大事項的決定部門，負責對重大決策、項目或事項開展社會穩(wěn)定風險評估，并對評估結(jié)論負責。政府決定的重大決策、項目、事項，由政府直接組織實施社會穩(wěn)定風險評估。
（三）客觀公正原則。要充分聽取利益相關(guān)方的意見，進行科學的分析研判和預(yù)測論證，如實反映重大決策、項目、事項的社會穩(wěn)定風險程度，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實事求是、客觀公正地作出評估意見。
社會穩(wěn)定風險評估工作涉及的領(lǐng)域廣泛，評估內(nèi)容的法律性、政策性和評估方法的綜合性、協(xié)調(diào)性都很強，實行規(guī)范化操作對提升評估質(zhì)效至關(guān)重要。各有關(guān)部門既要積極實踐，又要善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度，健全工作機制，做到評估工作準備充分、評估操作程序規(guī)范、分析預(yù)測穩(wěn)定風險科學、化解矛盾措施扎實有效，評估結(jié)果的運用經(jīng)得起法律檢驗、時間檢驗。
線束生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)風險評估工作計劃方案篇四
（一）xxx市情
xx市位于xxx部，是一個人口、農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)重鎮(zhèn)，有“xxx”之譽，幅員萬*方公里，轄1個市轄區(qū)、5個縣，代管1個縣級市（萬源市），總?cè)丝谌f人(20xx年底)，20xx年人均gdp11915元。xxx區(qū)是達州市政治、經(jīng)濟、文化中心，全區(qū)轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個街道辦事處，人口萬人。要組織發(fā)展和拉升業(yè)績必須讓城區(qū)本部成為發(fā)展的領(lǐng)隊。
（二）保險業(yè)概況
截止20xx年，全市有壽險機構(gòu)13家，財險機構(gòu)5家，20xx年各類保費收入億元，位居xxx第二位，全市城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保人數(shù)達萬人。20xx年1—10月xxx原保險保費收入壽險億元（超過xx、xx、xx位居地級市第一），xxx市保險業(yè)壽險排名順序前六位為：*人壽、泰康人壽、新華人壽、人保壽、太*洋、華泰人壽。知己知彼方能運籌帷幄。
（三）發(fā)展優(yōu)勢
交通樞紐的建設(shè)，必將帶動城市化進程和經(jīng)濟快速增長。xx高速公路已經(jīng)開工建設(shè)，從xx經(jīng)xx到xx約需要9個小時，20xx年12月23日xxx高速正式開工，預(yù)計20xx年通車；20xx年9月10日xxx高速開工，預(yù)計20xx年通車。20xx年9月20日，xxx至xxx開行動車組，全程運行時間２個多小時。
天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)更快更大發(fā)展，xxx化工產(chǎn)業(yè)園是xxx省重點扶持發(fā)展的特色工業(yè)園區(qū)，始建于20xx年6月。產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃面積30*方公里，分為化工工業(yè)區(qū)、能源工業(yè)區(qū)、綜合工業(yè)區(qū)和倉儲物流區(qū)。中石化普光凈化廠已建成投入使用，中石油南壩凈化廠正抓緊建設(shè)中。成功引進齊魯石化公司、貴州甕福集團公司、xxx投資集團公司、凱丹水務(wù)國際集團、北京潤投資集團等國內(nèi)外企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)區(qū)。
以上表明達州經(jīng)濟發(fā)展增速較快，保險業(yè)的發(fā)展增長強勁。
二、工作計劃
（一）加強政企合作是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的根本
用人壽保險這一新的理念，借助*政策*臺加大自身產(chǎn)品宣傳和品牌宣傳，形成群眾、*和保險公司的三位共同體，互補發(fā)揮各自優(yōu)勢和市場效應(yīng)，全方位呵護和最大保障人民養(yǎng)老和安居樂業(yè)。
（二）扎實做好市場宣傳是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)
鑒于目前公司辦公場所局限，應(yīng)加大外圍引導(dǎo)宣傳；在*大樓附近設(shè)點或布展宣傳，提高影響力和品牌效應(yīng)。做到咨詢方便，投保便捷，來去無礙。
1.利用國家保險政策，切實做好宣傳與探索合作模式；20xx年將施行社會保險法，其中就擴大了工傷保險和醫(yī)療保險的界定范圍和支付方式，社會保險法的出臺為我國社保制度的改革進一步提供了基本法律依據(jù)，實現(xiàn)了社保制度由實驗性階段向定型、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。隨著養(yǎng)老、醫(yī)療保險實現(xiàn)異地“漫游”，統(tǒng)一賬戶，統(tǒng)籌支付將更大的促進壽險的專業(yè)化發(fā)展、集團化和集中性發(fā)展。
2.更新觀念，樹立壽險優(yōu)勢地位；壽險是立足養(yǎng)老險，涉足醫(yī)療險和意外險，覆蓋個人、團體和銀行三大業(yè)務(wù)體系的特殊人身險，險種可獨立和任意組合；保險市場的發(fā)展是個人觀念轉(zhuǎn)變的發(fā)展，所以一定要把保險的意義講深講透，保持觀念新、事事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營；抓住產(chǎn)品核心賣點，借助產(chǎn)品說明會、培訓(xùn)會和晨會加大對產(chǎn)品的推動力和保險營銷觀念的疏導(dǎo)力。
3.互生共榮，與行業(yè)并軌彰顯個性；壽險行業(yè)發(fā)展面較廣、時間較久，代理人眾多，而借助目前處于優(yōu)勢地位的壽險渠道和社會資源大范圍的宣傳我公司的優(yōu)勢特點，進而做專業(yè)的壽險，讓投保人牢固樹立長城保險是一家實力強勁、資本金充足的好公司。
（三）打造優(yōu)秀團隊是業(yè)績持續(xù)增長的保證
愛崗敬業(yè)是選人、用人的核心要件，是打造優(yōu)秀團隊的前提。
1.大增員帶動大業(yè)績，進而實現(xiàn)人員優(yōu)化與選拔骨干人員；根據(jù)壽險營銷的特點，必須擁有一大批一線代理人，既可保證人員的正常流動，又可以在更多人員上選拔與培養(yǎng)，在業(yè)績*臺提高的同時實現(xiàn)人員優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和層級優(yōu)化。
2.不是簡單的招聘人，而是要挖掘人力資源；通過招聘、引進、培育等多種方式找到適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的`人員，并且給每一個人一個創(chuàng)造和發(fā)揮的*臺；人是最寶貴的資源，也是最緊缺的資源，發(fā)掘每個人的潛能，調(diào)動工作意愿與建業(yè)激情，最終達到利用每個人獨到人脈與社會資源的目的。
3.始終堅持梯隊人才的建設(shè)與層級比例人才的協(xié)調(diào)；業(yè)績發(fā)展是核心，梯隊人才建設(shè)是關(guān)鍵，采用社會招攬、畢業(yè)生實習、返聘退養(yǎng)人員等多渠道建立人才儲備機制，自始至終把人員比例協(xié)調(diào)與各層級人才培養(yǎng)放到工作的重要位置。
4.實施有效的培訓(xùn)是公司管理的捷徑；建立適用的有針對性的培訓(xùn)體系，分析團隊結(jié)構(gòu)和優(yōu)劣，采取“缺什么補什么，始終堅持，永不放棄”的人才培養(yǎng)方針，對新人有“新人培訓(xùn)”、“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”，對團隊長有“理財培訓(xùn)”、“精英訓(xùn)練”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”；對各級主管有“管理培訓(xùn)”、“管理技能訓(xùn)練”等。
5.同心協(xié)力，團結(jié)凝聚力量；以總經(jīng)理為聚光點，上下一心，引導(dǎo)、疏通全體員工同頻共振，心往一處想，勁往一處使；正面競爭，化解分歧，共同進步。
（四）戰(zhàn)略督導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)修正是必勝的利器
線束生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)風險評估工作計劃方案篇五
為及時識別、監(jiān)控公司潛在風險及其發(fā)生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本制度。
本辦法中所指風險是與公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風險、程序風險（業(yè)務(wù)運作風險、財務(wù)風險、授權(quán)風險、信息與技術(shù)風險以及綜合風險）和戰(zhàn)略決策信息風險。
本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務(wù)部門、子公司，要求每一位員工均應(yīng)該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。
公司設(shè)立風險評估及管理小組，為公司風險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責評估公司各類風險，協(xié)助經(jīng)理決策，消除危機，轉(zhuǎn)嫁風險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。
公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門、下屬子公司應(yīng)當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現(xiàn)的風險及其可能的解決方案。
內(nèi)部其他部門協(xié)助綜合管理部審核公司風險，為風險監(jiān)控部門，在其進行內(nèi)審工作過程中所發(fā)現(xiàn)的各類風險應(yīng)及時通報綜合管理部研討、評估該等風險，綜合管理部與其他部門密切合作，審核、監(jiān)控并管理風險。
綜合管理部負責組織評估各類業(yè)務(wù)部門的財務(wù)、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。
經(jīng)營財務(wù)部負責評估公司金融財務(wù)風險及公司經(jīng)營管理風險狀況，并向發(fā)展戰(zhàn)略部通報提交有關(guān)風險評估文檔。
各業(yè)務(wù)部門、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務(wù)風險、運作風險及其他綜合風險，向綜合管理部提交有關(guān)風險評估文檔。
工程部及技術(shù)中心就公司整體產(chǎn)品的技術(shù)性風險、技術(shù)創(chuàng)新風險及技術(shù)管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應(yīng)文檔至發(fā)展戰(zhàn)略部。
綜合管理部匯總各職能部門及業(yè)務(wù)部門、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應(yīng)的評估研究，向總經(jīng)理及總經(jīng)辦公會提交風險評估報告及相應(yīng)的防范措施。
風險評估csr組織架構(gòu)圖
各部門擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規(guī)定的要素并力求詳盡充分。
各部門應(yīng)就其所展開的業(yè)務(wù)、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關(guān)鍵點都應(yīng)該有風險評估文檔記載。
每一文檔應(yīng)包括風險評估所存在的假設(shè)、評估方法、數(shù)據(jù)來源及評估結(jié)果。
風險評估文檔要求但不限于：
正確完備地描述風險過程；
風險評估文檔管理要求但不限于：
提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數(shù)據(jù)庫；
促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關(guān)結(jié)果；
提供風險審計軌跡；
共享并交流風險信息；
風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各部門及分公司的風險評估小組組長由負責各項業(yè)務(wù)的主管（或者該分公司領(lǐng)導(dǎo)）擔任，組成人員需要包括綜合管理部風險評估小組成員、內(nèi)部審核部及財務(wù)部也應(yīng)當派人參加。
評估公司整體戰(zhàn)略風險的評估小組組長由總經(jīng)理擔任，主管公司生產(chǎn)的副總及管理執(zhí)行副總擔任副組長，小組成員包括內(nèi)部審核人員及財務(wù)人員以及有關(guān)主管市場與技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。
風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
環(huán)境風險，指影響公司實現(xiàn)其目標進而對公司生存構(gòu)成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、自然災(zāi)害、權(quán)力/政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
破壞的內(nèi)部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營效率、生產(chǎn)能力、折舊/損耗、業(yè)務(wù)干擾、品牌侵害、現(xiàn)場質(zhì)詢等導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風險；源于領(lǐng)導(dǎo)者才能、權(quán)力/限制、外購、業(yè)績獎勵、意愿轉(zhuǎn)變、傳輸系統(tǒng)等導(dǎo)致的授權(quán)風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務(wù)風險；源于組織系統(tǒng)及其體系結(jié)構(gòu)的信息技術(shù)風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
管理決策信息風險，指造成管理決策、業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策信息失真、過時或使用失當?shù)耐獠苛α俊?/p>
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經(jīng)發(fā)生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設(shè)計要求以股東價值為導(dǎo)向，區(qū)分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或?qū)υ摰蕊L險發(fā)生的概率和所導(dǎo)致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎(chǔ)上對各類風險標示出價值，這些價值的數(shù)字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數(shù)字性表述。
風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。
風險評估的第五步是根據(jù)識別的風險擬訂相應(yīng)的解決方案。對付風險的辦法可以是轉(zhuǎn)移風險、規(guī)避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創(chuàng)造為機會。
最后，風險評估應(yīng)當建立一個動態(tài)監(jiān)控、審核和防范機制，就有關(guān)事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關(guān)實體溝通共享風險信息。
風險預(yù)警考察指標主要包括風險發(fā)生的水平及概率，所產(chǎn)生的后果以及現(xiàn)有控制手段是否充分。
風險監(jiān)控的辦法可以是將有關(guān)風險根據(jù)損失大小設(shè)置優(yōu)先級，劃分類別，力求做到實時監(jiān)控。
綜合部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。
各層次風險管理部門建立相應(yīng)的風險預(yù)警及監(jiān)控體系，由綜合管理部統(tǒng)一管理，嚴密監(jiān)控風險的發(fā)生，當風險值接近閥值時啟動預(yù)警機制。
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