方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
高壓管道清洗車方案設(shè)計(jì) 雨污水管道清掏方案及應(yīng)急救援預(yù)案篇一
1 項(xiàng)目部職工如發(fā)現(xiàn)傳染病人或疑似病人應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人立即報(bào)告局應(yīng)急救援指揮部，并對與傳染病人或疑似病人直接接觸人員或根據(jù)流行病學(xué)調(diào)查和現(xiàn)場情況由衛(wèi)生防疫人員綜合評定的人員進(jìn)行重大觀察和隔離。
2 指揮部發(fā)現(xiàn)符合實(shí)施重點(diǎn)觀察人員，應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)報(bào)告市疫病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)（或撥打120）和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門。
3 及時(shí)為相關(guān)人員配備全套隔離用具，做好個(gè)人防護(hù)工作。
4 可疑疫點(diǎn)內(nèi)的人、動物和物品應(yīng)留在原地，嚴(yán)禁移動或外出。
5 聽候并積極配合防疫部門的處理。
6 按有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒范圍。
7 落實(shí)24小時(shí)值班和保障人員。
8 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配合相關(guān)單位做好可疑疫點(diǎn)的后勤保障工作。
9 疫點(diǎn)內(nèi)的人員生活垃圾每天消毒后；由環(huán)衛(wèi)部門用專車運(yùn)至指定的焚燒爐內(nèi)及時(shí)焚燒。
高壓管道清洗車方案設(shè)計(jì) 雨污水管道清掏方案及應(yīng)急救援預(yù)案篇二
“四項(xiàng)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目之一礦山至公司鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程，前期在公司相關(guān)部門及施工單位的統(tǒng)力協(xié)作下，于20xx年10月10日對管道鋪設(shè)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,20xx年12月28日開始對該項(xiàng)工程實(shí)施鋪設(shè)dn450pe鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管管線，雙管同溝敷設(shè)。20xx年2月27日順利完成了本次管道安裝鋪設(shè)工程，并通過了公司驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收，確保了采輸鹵廠鹵水輸送的連續(xù)性，有效提高環(huán)境治理工作，使得公司大量廢水返回礦山，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為了較好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，更好的做好工程總結(jié)工作，為生產(chǎn)服好務(wù)，現(xiàn)就此次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程全面總結(jié)如下,如有不到之處，請予以指正。
公司的鹵水供應(yīng)、廢水輸出由采輸鹵廠通過兩條直徑377，長約4500米的管道輸送。該管線為地埋玻璃鋼管和地表碳鋼管組成，管線自20xx年投入使用到現(xiàn)在，碳鋼管部分腐蝕較為嚴(yán)重，地埋玻璃鋼管情況也不容樂觀。輸鹵管由于管徑較細(xì)，形成鹵水輸送壓力大，全線共有大小漏點(diǎn)100多處，比較嚴(yán)重的漏點(diǎn)有10余處，易發(fā)生泄露，影響到鹵水的正常輸送和天源公司正常生產(chǎn)。每當(dāng)管道泄露，維修周期一般較長，且需要進(jìn)行工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)和地表污染賠償。
20xx年9月26日經(jīng)總公司行政工作例會研究通過鋪設(shè)鹵廠至公司鹵水、廢水管線立項(xiàng)的請示。在會議通過管道安裝鋪設(shè)工程實(shí)施第二套方案后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把此項(xiàng)工程擺在各項(xiàng)工作的首位，馬上成立工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，由部長擔(dān)任組長，廠長擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，副部長擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。并對本次管道安裝鋪設(shè)工程做出了周密布署，管道安裝鋪設(shè)工程施工分成四個(gè)標(biāo)段,分別為灰河河道、關(guān)莊張莊麥地、礦山院內(nèi)、天源公司院內(nèi)。在通過灰河時(shí)采用河底深埋法，進(jìn)入礦山院內(nèi)、公司院內(nèi)采用地表鋪設(shè)法。工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組嚴(yán)格要求施工單位綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學(xué)組織，合理增加施工人員，按期完成工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組下達(dá)的工程任務(wù)。詳細(xì)審核每日管道施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真分解安排。同時(shí)采取有效措施，及時(shí)研究解決管道鋪設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出具體要求，做到有措施，有落實(shí)，有效果，使管道安裝鋪設(shè)工程緊張有序進(jìn)行；例如通過灰河官道施工時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組成員經(jīng)詳細(xì)察看灰河河床后，最后選定在河道窄，水流緩，水深淺的位置，河底深埋官道。這樣既節(jié)省了管道安裝費(fèi)用又確保管道以后的安全運(yùn)行。嚴(yán)檢施工中用到的管道材料、管道構(gòu)件，確保用到工程上都是合格品。施工過程中，針對進(jìn)場工程材料，質(zhì)量的檢查、驗(yàn)證和復(fù)檢，始終作為施工工作的重點(diǎn)。對檢查、驗(yàn)收、復(fù)試不合格原材料、構(gòu)件和設(shè)備，堅(jiān)決清除場外或封存，嚴(yán)禁用到工程上。在鹵水、廢水管線工程打汽壓試驗(yàn)開工前，工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組孟_副部長認(rèn)真調(diào)整、完善和打壓試驗(yàn)方案，保證了施工單位打壓試驗(yàn)工作質(zhì)量，并在現(xiàn)場對管道的電熔套接口逐一排查，發(fā)現(xiàn)管道接口出現(xiàn)滲漏問題，嚴(yán)格進(jìn)行補(bǔ)焊工作，確保管道無一處漏點(diǎn)。
1、工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組對工程高度重視，時(shí)刻關(guān)注著安裝鋪設(shè)工程的進(jìn)度。在工程進(jìn)度出現(xiàn)緩慢情況下，積極采取有效的控制措施，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
2、工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組雷達(dá)組長等同志，放棄雙休日休息時(shí)間，一直親臨現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮，對安裝鋪設(shè)工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，使得整個(gè)安裝鋪設(shè)工程有條不紊的進(jìn)行；采輸鹵廠何道友書記，帶領(lǐng)職工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了安裝鋪設(shè)工程的順利進(jìn)行。
3、各單位密切配合，在部、生部、部、部、公司及廠的密切配合下，順利完成了本次安裝鋪設(shè)工程任務(wù)。
4、生產(chǎn)安全部要求施工人員進(jìn)場進(jìn)行“三級安全教育”，著重針對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查，確保安全防護(hù)工作的順利實(shí)施。檢查并督促施工單位，按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。
1、嚴(yán)格控制工程投資，總共節(jié)省投資約140萬元。其中,管道的材料通過招標(biāo)比預(yù)計(jì)費(fèi)用節(jié)省53萬元。因與灰河改造同期進(jìn)行可節(jié)省挖土石方費(fèi)用77萬元，樹苗補(bǔ)償費(fèi)10萬元。
2、參與本次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)的相關(guān)部門配合密切，組織科學(xué)，對鋪設(shè)過程中出現(xiàn)的問題判斷及時(shí)準(zhǔn)確，采取的措施切實(shí)可行。
3、堅(jiān)持例會制度、抓好事前控制工作例會風(fēng)雨不誤，在每周一、三、五例會上，工程領(lǐng)導(dǎo)指揮小組成員聽取施工單位前期來施工情況匯報(bào)外，針對近期開展的施工工作，結(jié)合前期工程施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以工程現(xiàn)場實(shí)際提出具本施工要求，提前編制保證工程施工質(zhì)量的措施方案，約束施工單位正確施工，避免出現(xiàn)差錯造成返工損失，保證工程正常進(jìn)行。
4、管道安裝鋪設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員心系公司，一切以生產(chǎn)為重，舍小家，顧全局，具有強(qiáng)烈的主人翁意識。
總之，本次鹵水、廢水管道安裝鋪設(shè)工程在公司相關(guān)部門及生產(chǎn)單位的大力協(xié)作下，圓滿完成了鋪設(shè)工程，并達(dá)到了預(yù)期目的，為了實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的連續(xù)高效運(yùn)行，保證鹵水、廢水的長期穩(wěn)定輸送打下良好的基礎(chǔ)。通過對本次管道安裝鋪設(shè)工程的回顧，找出了不足，并對問題的原因進(jìn)行了準(zhǔn)確全面的分析，為更好的組織實(shí)施今后的類似工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。使得下次的工程預(yù)案能夠更加詳細(xì)，組織更加嚴(yán)謹(jǐn)，為我公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障。
高壓管道清洗車方案設(shè)計(jì) 雨污水管道清掏方案及應(yīng)急救援預(yù)案篇三
為深入貫徹落實(shí)《鄂爾多斯市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)鄂爾多斯市冬季清潔供暖實(shí)施方案（20xx—20xx年）的通知》（鄂府辦發(fā)〔20xx〕12號）和《鄂爾多斯市清潔取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好全市冬季清潔取暖工作的函》（鄂能局函〔20xx〕305號)精神，全面推進(jìn)我旗清潔取暖工作，制定如下實(shí)施方案。
以按照“政府推動、企業(yè)為主、居民可承受”的方針，以“宜電則電、宜煤則煤、宜氣則氣”為原則，采取適宜的清潔供暖策略，盡可能利用清潔能源，推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱能源清潔利用和供熱系統(tǒng)高能效，加快淘汰小型燃煤鍋爐，提高清潔供暖比重，構(gòu)建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)的清潔供暖體系，為打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)奠定良好基礎(chǔ)。
(一)取暖現(xiàn)狀
全旗總?cè)∨娣e937萬平方米，清潔取暖面積700萬平方米，清潔取暖率達(dá)74%，其中城鎮(zhèn)地區(qū)清潔取暖面積386萬平方米，清潔取暖率達(dá)100%；農(nóng)村牧區(qū)清潔取暖面積314萬平方米，清潔取暖率為56%。
(二)總體目標(biāo)
(三)清潔供暖方式
1.大力推廣電供暖
2.有序發(fā)展天然氣供暖
高壓管道清洗車方案設(shè)計(jì) 雨污水管道清掏方案及應(yīng)急救援預(yù)案篇四
鑒于社會實(shí)踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學(xué)”的想法，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道工作，并促使著我進(jìn)一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！在他們的幫助下，我從一個(gè)連對管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進(jìn)一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。
“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄等等，所有這些在我剛開始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒有從內(nèi)心深處真正地意識到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認(rèn)識到位，思路清晰，能在獨(dú)立的情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。
學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開持續(xù)地學(xué)習(xí)，回到二線從事管理工作之后，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了，當(dāng)真正認(rèn)識到工程預(yù)算對我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟(jì)師的不斷指導(dǎo)下，我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨(dú)立完成一些簡單的預(yù)算了，所有這些預(yù)算方面的知識雖認(rèn)識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強(qiáng)烈了，我堅(jiān)信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。
通過這一年的學(xué)習(xí)與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴(yán)格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
高壓管道清洗車方案設(shè)計(jì) 雨污水管道清掏方案及應(yīng)急救援預(yù)案篇五
1、施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架倒塌事故，施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員進(jìn)行搶救傷員，并停止一切施工作業(yè)，立即電告公司上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、公司公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即中止工作，火速趕往事故現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)工作，并成立以總經(jīng)理為首的搶險(xiǎn)指揮部。
3、公司各部門、各基層單位必須無服從搶險(xiǎn)指揮部的指揮，保證人員、機(jī)械、物資和車輛的有效調(diào)度。
4、如腳手架倒塌事故損壞了供電、通訊等部門的設(shè)施，指揮部應(yīng)立即通知相關(guān)部門，并指派人員積極配合他們的突擊搶修。
5、事故上報(bào)和調(diào)查取證工作按公司《職工傷亡事故報(bào)告和處理管理辦法》執(zhí)行。
6、公司主要人員聯(lián)系電話：
…………
7、保修電話：
管道煤氣報(bào)修：
自來水報(bào)修：
供電報(bào)修：
電信報(bào)修：
市救護(hù)中心：
編制人：****
審核人：****
審批人：***
年 月 日
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