確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
微信小程序引領(lǐng)方案做篇一
微信小程序只能通過朋友或微信群推薦，而小編今天體驗(yàn)到的第一個(gè)小程序，便是朋友在群里分享后進(jìn)入獲取的。
比如我進(jìn)入小程序關(guān)注頁，以摩拜單車為例，此頁面和公眾號(hào)詳情頁面類似，屬于該小程序簡介。
比如我看到大眾點(diǎn)評(píng)這一小程序內(nèi)頁，龍哥說過一個(gè)詞叫“所見即所得”，所以這個(gè)頁面是實(shí)時(shí)顯示，并且我在沒有進(jìn)入小程序前，我大概就知道了這個(gè)頁面的內(nèi)容。
點(diǎn)擊進(jìn)去后，直接就呈現(xiàn)的是這一頁的詳情頁：
張小龍說，微信不會(huì)提供官方的小程序下載入口，所以，在微信上的小程序頁，僅僅提供一個(gè)搜索框，供你主動(dòng)搜所經(jīng)微信官方授權(quán)通過的小程序。
其中，估計(jì)是微信小程序秉承著不打擾用戶的原則，暫時(shí)并沒有想置頂聊天或者公眾號(hào)一樣， 僅支持一個(gè)小程序置頂。
刪除小程序更簡單，直接長按刪除即可：
聚焦新創(chuàng)和消費(fèi)主題的科技媒體愛范兒在微信小程序正式發(fā)布前便推出了旗下的子品牌：知曉程序，讓你更知小程序，當(dāng)然，知曉程序順勢(shì)推出了小程序應(yīng)用商店。
所以接下來小編將給你介紹幾款目前已發(fā)布的比較好玩的小程序。這里比如大眾點(diǎn)評(píng)、京東、今日頭條這類小程序就不再介紹了。
微信小程序引領(lǐng)方案做篇二
a：小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，它實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用“觸手可及”的夢(mèng)想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應(yīng)用。也體現(xiàn)了“用完即走”的理念，用戶不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問題。應(yīng)用將無處不在，隨時(shí)可用，但又無需安裝卸載。
a：小程序仍然處于內(nèi)測(cè)階段。全面開放申請(qǐng)后，主體類型為個(gè)人、企業(yè)、政府、媒體或其他組織的開發(fā)者，均可申請(qǐng)注冊(cè)小程序。
a：關(guān)于小程序的上線節(jié)奏：本次內(nèi)測(cè)采用邀請(qǐng)制，其內(nèi)容客戶端暫時(shí)對(duì)用戶不可見。之后小程序會(huì)全面開放申請(qǐng)，所有小程序?qū)⒃诮y(tǒng)一時(shí)間向用戶開放。
q：小程序可以和現(xiàn)有的app 打通嗎?
a：小程序可以借助微信聯(lián)合登錄，和開發(fā)者已有的app 后臺(tái)的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行打通，但不會(huì)支持小程序和app 直接的跳轉(zhuǎn)。
q：微信已經(jīng)有了訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、企業(yè)號(hào)，小程序和這三者有什么不同?
a：小程序、訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、企業(yè)號(hào)是并行的體系。
a：微信推出小程序，并非想要做應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，而是給一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供一個(gè)開放的'平臺(tái)。
微信小程序引領(lǐng)方案做篇三
離開微信頁面、找大眾點(diǎn)評(píng)/美團(tuán) app、點(diǎn)開 app 查找飯店、分享給好友，回到微信。
(經(jīng)過調(diào)查，絕大部分用戶壓根不會(huì)從“錢包”中的大眾點(diǎn)評(píng)里搜尋餐飲信息，首先是習(xí)慣問題，其次臨時(shí)想不起來“錢包”這個(gè)功能。)
而如果把大眾點(diǎn)評(píng)置入在聊天頁面中，用戶在與好友約飯時(shí)會(huì)更容易想到自己聊天頁面下方的美團(tuán)/大眾點(diǎn)評(píng)。而且相比于在獨(dú)立的 app 和“錢包”中操作，聊天與服務(wù)串聯(lián)性體驗(yàn)更佳，省去了切換 app/頁面的過程。
再以聊天 約飯為例，這個(gè)過程有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生多個(gè)需求：選好飯店后用戶可能有“導(dǎo)航去飯店”或“打車去飯店”的需求，此時(shí)訂餐結(jié)束后，如果彈出一個(gè)選擇滴滴出行或騰訊地圖導(dǎo)航去飯店的功能，無需單獨(dú)打開上述應(yīng)用且無需重新輸入位置信息 ，無疑會(huì)使得服務(wù)更加一體化。
對(duì)微信本身而言，把“第三方服務(wù)”置入在聊天頁面當(dāng)中。從產(chǎn)品邏輯上講，讓聊天頁面與服務(wù)形成閉環(huán)，第三方服務(wù)只為一個(gè)聊天頁面而生。以往的產(chǎn)品邏輯是想讓社交功能與服務(wù)形成閉環(huán)。前者更加具體，操作便捷性上更強(qiáng)。在同一個(gè)頁面中讓聊天與“第三方服務(wù)”融合，會(huì)使得微信方更全面、系統(tǒng)的追蹤用戶行為數(shù)據(jù)。我們知道，處理沒有關(guān)聯(lián)的零散數(shù)據(jù)是件成本很高且難度極大的事。
此外，如果用戶習(xí)慣在該模式中操作，有利于為第三方服務(wù)商導(dǎo)流，微信也可從中賺取更多的服務(wù)費(fèi)。
微信小程序引領(lǐng)方案做篇四
廣州—天河
其他計(jì)算機(jī)職位
本人現(xiàn)為在校研究生，長期從事家教行業(yè)。
科目：英語
家教經(jīng)歷：本人先后輔導(dǎo)五名初二學(xué)生，五人中的四人在我之前先后經(jīng)歷數(shù)名輔導(dǎo)老師，英語成績及對(duì)待英語態(tài)度無大的改觀，我與他們共同學(xué)習(xí)20—40學(xué)時(shí)后，英語成績達(dá)到中等水平，不在偏科。
教學(xué)感悟：有些英語成績較差的學(xué)生，總是在說自己語感不好，單詞背不會(huì)，語法學(xué)不會(huì)，歸根到底都是在為自己找理由，此時(shí)孩子已經(jīng)對(duì)英語產(chǎn)生了恐懼感，恐懼感不除，永遠(yuǎn)學(xué)不好。很多家教老師家教時(shí)，只是想把自己頭腦里東西輸入孩子腦海里，從不考慮孩子是否能接受，是否愿意接受，如不能接受，多講幾遍，殊不知此法對(duì)孩子以后學(xué)習(xí)百害而無一益。
本人初中時(shí)期英語成績極差，也找家教輔導(dǎo)，無果。進(jìn)入高中偏科現(xiàn)象依然嚴(yán)重，高一下半學(xué)期偶遇一英語老師，受其點(diǎn)拔，開竅，以后英語保持中等偏上水平。經(jīng)過近幾年對(duì)英語學(xué)習(xí)及英語教學(xué)的思考總結(jié)出一套屬于自己的英語教學(xué)方法，欲教人學(xué)，必先正其心，心里不開竅，心里有排斥，無論怎樣都不行。我的.思路就是先和孩子手牽手不知不覺中去除學(xué)習(xí)之心魔，然后再去學(xué)習(xí)知識(shí)。
如果你的孩子和我上述類似可與我聯(lián)系，讓我們共同見證你孩子的進(jìn)步。
微信小程序引領(lǐng)方案做篇五
5月20日在沙特還發(fā)生了另一個(gè)事情。軟銀的孫正義發(fā)起的“vision fund”正式來了?！皏ision fund”是有史以來世界上最大的科技投資基金，募資規(guī)模高達(dá)1000億美金，將主要投資ai人工智能、機(jī)器人等前沿科技方向。這1000億美金的基金，人家沙特出了450億，軟銀出了250億，蘋果、高通、富士康等科技巨頭也會(huì)出錢加入其中。
好吧，兩個(gè)1000億美元。沙特不愧是土豪國啊。在1930年代之前，沙特其實(shí)很窮，直到在地底下發(fā)現(xiàn)了石油，然后就壕氣沖云天了。想想從1900年至2000年這一百年，全球工業(yè)化大發(fā)展，能源需求量急劇攀升。伴隨著工業(yè)化的“紅利”，坐在油桶上的沙特不壕都難。
零售業(yè)需要的石油是什么?恐怕就是我們稱之為“流量”的東西吧。線下流量通過搶占地理位置來獲取，線上流量通過搶占用戶時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。所以，在過去的發(fā)展中，線下零售業(yè)發(fā)展的“紅利”成就了一批“地產(chǎn)商”，線上零售業(yè)發(fā)展的“紅利”成就了一批“流量入口”。上周，阿里發(fā)了新的財(cái)報(bào)，增長數(shù)據(jù)依然很好看，老生常態(tài)的一個(gè)問題：阿里是零售公司還是流量公司?這里暫且不論了，每個(gè)人都有不同的視角。
再回過頭來聊聊石油吧。油價(jià)從高峰期的150美元左右一桶下跌到50美元左右一桶已經(jīng)有兩三年了。油價(jià)的急劇下跌，一方面有全球經(jīng)濟(jì)放緩，能源需求量下跌的因素，但主要方面還是來自頁巖氣(shale gas)技術(shù)的進(jìn)步。因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步，原來難以開采、開采成本極高的頁巖氣得以大規(guī)模產(chǎn)出了，美國一下子從石油進(jìn)口國變成了石油出口國。
大家覺得現(xiàn)在的流量貴嗎?貴!像極了當(dāng)初的油價(jià)暴漲，高燒不退?？湛蚢380飛機(jī)在高油價(jià)的那幾年被中東各路土豪航空公司們買買買買爆了?，F(xiàn)在石油經(jīng)濟(jì)壓力不小，空客a380銷量也跟著躺槍(又跑題了)。
頁巖氣不是天上突然掉下來的，本來就有，技術(shù)到了才突然爆發(fā)出能量。對(duì)零售業(yè)而言，有些已經(jīng)存在的流量它們還沒有被爆發(fā)出來，也許也快爆發(fā)出來了。
流量世界里的“頁巖氣”——自媒體流量!5月17日參加自媒體電商聯(lián)盟see舉辦的“首屆自媒體電商大會(huì)”。see創(chuàng)始人萬旭成在會(huì)上介紹了一個(gè)很有意思的發(fā)現(xiàn)：微信幾乎是牢牢占據(jù)著手機(jī)應(yīng)用耗電量的第一名，并且占用的份額還很大。
說到手機(jī)電量，不得不搬出這張圖。我們常說做項(xiàng)目要做剛需，手機(jī)電量作為剛需，這不最近還帶火了一個(gè)新風(fēng)口“共享充電寶”嘛。電量這種剛需又主要是被消耗在了對(duì)微信的剛需上，微信的“石油儲(chǔ)量”由此可見萬斑!
微信的流量大，不是沒有被挖掘過。微商、淘寶客等，已經(jīng)通過朋友圈、微信群的方式，挖掘了微信流量和零售結(jié)合的價(jià)值。但是這種挖掘好像要被堵上了。5月21日，阿里巴巴集團(tuán)旗下營銷平臺(tái)阿里媽媽向淘寶客發(fā)出公告，稱接到用戶反饋：在微信/qq等渠道的正常推廣鏈接遭遇屏蔽，無法打開。
想想自己在微信上的行為軌跡，通常也就是聊天、朋友圈、公眾號(hào)這幾大塊吧。在微信的公眾號(hào)這個(gè)地方，每天平均50億的流量目前還沒有被很好的利用起來。自4月18日以來，一個(gè)月的時(shí)間里小程序幾乎一天一更新。5月19日，微信小程序又放出了一個(gè)大招：小程序可以“直接轉(zhuǎn)發(fā)”了。
小程序會(huì)不會(huì)是撬動(dòng)微信的公眾號(hào)流量的那個(gè)“技術(shù)突破”呢?從微信小程序的天天升級(jí)，感覺得到小程序連接商業(yè)世界的步步緊逼。技術(shù)不是問題，模式可能成為障礙。除了技術(shù)突破之外，零售業(yè)挖掘自媒體流量目前有幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的困難，需要在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上找一些創(chuàng)新的辦法，以求得突破。
困難一：看不起。曾經(jīng)有一段時(shí)間，傳統(tǒng)品牌、傳統(tǒng)零售看不起電商，現(xiàn)在則是電商被看不起。自媒體有點(diǎn)看不起與電商、零售的結(jié)合。為什么?roi啊。自媒體目前的商業(yè)變現(xiàn)以廣告為主，廣告收入對(duì)自媒體的勞動(dòng)投入而言，roi更高。
從前段時(shí)間爭議很大的百雀羚投放案例來看，單純從“局部氣候”這個(gè)自媒體的廣告創(chuàng)意和發(fā)布來看，預(yù)計(jì)百雀羚的單支廣告投放在幾十萬的量級(jí)。隨后這支廣告引起了有關(guān)“轉(zhuǎn)化率”的爭議。如果按照電商常見的cps、cpc來計(jì)費(fèi)的話，那“局部氣候”團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意確實(shí)就會(huì)太“貶值”了。百雀羚投放了一次成功的廣告，但也許不是一次成功的組合營銷。
小程序的出現(xiàn)，也許會(huì)讓自媒體、零售商在投放廣告和效果反饋上逐步找到“品效合一”的平衡。因?yàn)閺摹耙姷健钡健暗玫健钡倪^程被小程序拉近了，無需跳轉(zhuǎn)的體驗(yàn)轉(zhuǎn)化效率和效果有望更好。
困難二：看不懂。做內(nèi)容，發(fā)廣告，有一定的門檻條件。但零售業(yè)要比前者的門檻更高更重。商品供應(yīng)鏈、營銷場(chǎng)景、人群洞察、客服、售后……這是一個(gè)系統(tǒng)工程。目前大量的自媒體團(tuán)隊(duì)并不大，公司比較輕，讓他們?nèi)ネ度胱鲋氐牧闶?，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)都不小，回報(bào)還不好說。接觸了幾個(gè)嘗試過電商的自媒體大號(hào)，平均下來他們?cè)陔娚踢\(yùn)營一年左右就把電商業(yè)務(wù)停掉了。究其原因，通常是“供應(yīng)鏈水太深”、“團(tuán)隊(duì)規(guī)模還小承受不起”。目前在自媒體里做電商做的好的，比如說“一條”，電商日交易額已經(jīng)達(dá)到了100萬，但這100萬的背后同時(shí)也是一個(gè)百十來號(hào)人的電商團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營。
2月底我和see的創(chuàng)始人萬旭成在頭腦風(fēng)暴過程中探討過這樣的觀點(diǎn)：其實(shí)今天的自媒體也和電商面臨相似的問題：流量變貴了，新用戶增長放緩了。自媒體需更加精心的維護(hù)好老用戶，從“開啟用戶心智”，到“進(jìn)入用戶生活”，與商品結(jié)合是自媒體未來發(fā)展必須重視的方向之一。自媒體的內(nèi)容創(chuàng)造力，通過內(nèi)容讓他們占有了用戶一定的時(shí)間。但單純的以內(nèi)容來持續(xù)的占有用戶時(shí)間挑戰(zhàn)也很大。在未來，為了更加持續(xù)的占有用戶的時(shí)間，自媒體必須嘗試逐步進(jìn)入用戶的生活空間。只有對(duì)用戶的時(shí)間和空間都有相應(yīng)的滲透，自媒體的生命力和變現(xiàn)力才能更加持久。自媒體連接電商，是從用戶的時(shí)間份額往空間份額延伸的好辦法。
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