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雞蛋市場運作方案 市場化運作的方案說明篇一
一、區(qū)隊按內部市場化要求建立組織結構、工作范圍、職責和工作流程
1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結構由區(qū)隊班子組成，職責是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標和各項工作，搞好區(qū)隊內部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
隊長、支部書記、技術主管按礦規(guī)定享受當月平均工資的倍數(shù)
2、班組長
生產班班長：負責當班的安全、質量、任務及材料的考核，并對當班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。
維修班班長：對區(qū)隊的機電維修負責。享受生產班班長平均工資。
3、區(qū)隊設立專職材料統(tǒng)計人員
助理技術員：協(xié)助做好材料計劃和統(tǒng)計
地面設一名專職材料管理人員，負責材料的領取、交接，小件的準備。井下設三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負責井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進行說明、考核。
4、前期區(qū)隊要設一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當班的材料消耗、電費的統(tǒng)計和責任考核等。
二、建立、完善區(qū)隊內部各項管理辦法
三、區(qū)隊材料管理細則
1、按組成分類考核
（1）租賃：設備租賃、周轉材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊擔負。（新舊按不同比例考核）。
（2）設備維修：大修材料由區(qū)隊擔負，小修分解到班組。
（3）支護材料、電費、工具材料由班組擔負。
（4） 浪費材料由班組或責任者擔負，大件按比例，小件按全額。
（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊負責。
（6）庫存材料
2、材料的考核
驗收員、材料員、跟班隊長參與考核。
四、區(qū)隊利潤分配管理細則
1、區(qū)隊班子：
隊長、支部書記、技術主管享受全隊平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊長享受當班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊協(xié)商規(guī)定。
2、生產班班組長享受當班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。
生產班副班長享受當班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)
3、生產班班組內部考核
（1）班長根據班前會安排的工作量，安排人員具體實施。
（3）、利潤分配
按貢獻大小和分配比例進行毛利潤的分配，造成的浪費再由責任者承擔，最后是本人的利潤。
（2）當班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)
（3）工人工資：應得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費
4、維修班班組內部考核
根據礦上的要求定崗定員，實行包機制，維修材料費分解到迎頭。
總收入=崗位工資+材料費投入+計劃外工作量
毛利潤=總收入-維修費使用
5、最后匯總：區(qū)隊按職工每天應得的利潤匯總計算。
五、采取的幾個措施
1、熟悉礦上的材料價格表，常用的要張貼上墻。
2、根據礦上的工程單價，制定適合本區(qū)隊的工程單價體系。
3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。
4、根據礦上設備維修投入、工具材料投入的`情況，分解、考核的各班組。
一、指導思想
按照市政府確定的“管干分離、市場化運作”的原則，全面提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，營造良好的人居生活環(huán)境。
二、工作目標
通過市場化運作方式，全面引入競爭機制，將管理、檢查、監(jiān)督與清掃作業(yè)分離，加大監(jiān)管力度，建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)考評機制，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)“三統(tǒng)一、兩全（作業(yè)時間、作業(yè)標準、考核獎罰三統(tǒng)一，全天候、全覆蓋）”。
三、運作方式
為積極穩(wěn)妥地開展環(huán)衛(wèi)市場化運作，保證我區(qū)作業(yè)質量明顯提升，在學習借鑒外地市和其它三個城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場化運作經驗的基礎上，為保證環(huán)衛(wèi)工人隊伍穩(wěn)定，結合東風區(qū)棚戶區(qū)多，路面硬覆蓋少不適合機械作業(yè)的實際，決定采取市場化運作統(tǒng)一發(fā)包的方式，對現(xiàn)有的清掃面積分類進行承包。
（一）將次干道、巷道全部承包給東風區(qū)清掃大隊，鼓勵環(huán)衛(wèi)工人合伙承包，聯(lián)合購置小型清掃機械，對已經硬化的路面盡量實行機械清掃作業(yè)。
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（二）將社區(qū)、庭院按屬地管理的原則，全部承包給各街道辦事處和社區(qū)。以環(huán)衛(wèi)工人清掃為主，組織社區(qū)低保戶及居民積極參與清掃，調動社會力量積極參與環(huán)境衛(wèi)生工作之中。
（三）將城中村清掃任務承包給各鄉(xiāng)或村屯，由鄉(xiāng)村兩級負責清掃。
（四）強化監(jiān)督管理。對外發(fā)包、承包后，加大對環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的監(jiān)管力度。東風區(qū)建設交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局負責組織人大代表、政協(xié)委員、居民代表等，對區(qū)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督情況檢查考核。區(qū)政府將設立專門機構，抽調專人負責對轄區(qū)內所有的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作進行檢查、考核。
四、勞動定額
清掃定額基數(shù)：根據清掃面積，區(qū)分類別確定。
1、人工清掃工資定額：725／月（含工具費）
2、人工清掃工作量定額：主次干道5500㎡／人，巷道6000㎡／人，小區(qū)庭院8000㎡／人，城中村10000㎡／人，樓道20條／人，鐵路沿線15000㎡／人，公廁保潔1元／座／日。
3、機械化清掃定額：小型清掃車工作量不低于30000㎡／時，每臺車每日機掃6小時。
五、發(fā)包年限5年
六、標底設定
清掃保潔總面積854.7萬元；清掃保潔管理和作業(yè)人員1372
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人；清掃保潔標底設定按人員工資725元／月計算，年總經費1574.8萬元。
七、組織領導
環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)采取承包的方式，實行市場化運作，是區(qū)委、區(qū)政府為提高東風區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量，改善人居環(huán)境的一項重大改革。為確保這項工作順利實施，區(qū)政府決定成立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作領導小組。
組 長：李大慶
副組長：劉新增
成員單位：財政局、區(qū)編辦、人事勞動局、建設交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局、紀檢委、工商局。
下設三個工作組：
2、核審組 牽頭單位：區(qū)財政局
成員單位：財政局、建設交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局。
主要負責：（1）確認全市清掃保潔面積;(2)確認市場化運行經費。
3、人員分流組 牽頭單位：區(qū)人事資源和社會保障局 成員單位：人保局、區(qū)編辦、信訪辦、財政局。
主要負責：環(huán)衛(wèi)全體人員分流安置、政策咨詢及信訪接待。
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雞蛋市場運作方案 市場化運作的方案說明篇二
**大學城廣場是**大學城規(guī)劃配套的綠化廣場，目前暫由**經濟開發(fā)區(qū)管理，但因**市撤縣改區(qū)等各種原因，目前廣場雜草叢生，出現(xiàn)無人管理的狀況，經《***報》（2017年9月10日）報導，引起了**開發(fā)區(qū)管委會領導的高度重視，并作了廣場的綠化工程規(guī)劃重新規(guī)劃并盡快落實及實施的指示，但重新規(guī)劃實施及下一步的人員長效的管理問題，這些都需要開發(fā)區(qū)或政府投入大量的人力物力，為更好地實施管理好廣場，需利用及整合社會資源，以市場化的運作來探導解決**大學城綠化廣場的建設及管理問題。
一、現(xiàn)狀概況
**大學城廣場位于**經濟開發(fā)區(qū)的大學城南邊，是大學城內學生、老師及市民休閑、健身、娛樂活動的重要場所，也是**系統(tǒng)規(guī)劃當中的一個“城市綠心”之一。
1、現(xiàn)狀用地：**大學城廣場北面被**路與大學城分隔開，南面面臨*江、東面是一小山丘，西面與農民用地相臨，目前還沒有預留道路出入口。廣場前期已經由原**進行規(guī)劃設計，并進行一些項目施工，但整體規(guī)劃比較簡單，一些工程還沒有完全完成及驗收，廣場總面積約為**平米。
2、現(xiàn)狀植物：目前廣場規(guī)劃區(qū)域內植物大部分生長較差，主要以一些常見的綠闊葉樹、榕樹為主，其它配以比較低的小葉灌為配，花類比較少見，野生雜草比較多。
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3、地形地貌：廣場內用地主要為平地，另有噴泉設計及山丘。場內最高處位于廣場東南面，有一小山丘，高度約30米左右。
4、現(xiàn)狀建設情況：廣場內現(xiàn)有廁所三座，建筑工地臨時用房兩間，并在東南面臨江處建有一些涼亭。
5、內部交通情況：廣場內目前沒有車行道，游步道若干，原來規(guī)劃沒有配備相應的停車場及劃定相應的停車位。園內道路施工沒有形成系統(tǒng)，目前一些路上雜草重生，不能形成真正提供休閑娛樂的交通。
二、現(xiàn)狀主要存在問題
1、植被類型單一，林相與季相變化單調，沒有真正形成高低搭配、花草搭配的多層規(guī)劃。
2、公園南面緊鄰**江，由于之前規(guī)劃沒有采取有效利用及保護措施，造成此處存在不同程度的水土流失及設計缺陷。
3、目前廣場存在著原撤縣改區(qū)的一些工作交接問題，工程施工驗收及最終的規(guī)劃設計沒有最后落實，使廣場現(xiàn)在停留在管理真空狀態(tài)。
三、規(guī)劃目標
在充分考慮現(xiàn)狀的基礎上，依托**深厚的文化底蘊，突出大學城廣場在**開發(fā)區(qū)系統(tǒng)中“大學休閑中心”的地位與作用，將廣場建成以生態(tài)為特色，集文化、休閑、健身、娛樂于一體、景觀優(yōu)美、使用方便的城市綜合性廣場公園。
四、重新規(guī)劃原則
根據**大學城廣場的現(xiàn)狀條件及新規(guī)劃目標，確定以后廣場遵照如下規(guī)劃原則進行重新規(guī)劃。
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1、生態(tài)性原則：在重新規(guī)劃中應充分體現(xiàn)生態(tài)保護第一的原則，在現(xiàn)在廣場植物、花草及自然條件基礎上，盡可能不用破壞自然條件，最終以豐富多彩的植物群落，有民族特色的民族建筑，用山水人交融的綠地建筑構架，創(chuàng)建一流的生態(tài)、休閑、娛樂環(huán)境。
2、實用性原則：根據大學城內主要以大學生及老師為主的人群的使用特點，合理分區(qū)安排活動內容，充分配合大學生及老師的使用要求，滿足他們的需要，達到實用為主的原則。
3、文化性原則：廣場是為大學城內師生及市民服務為核心，因此廣場的文化性就成為**大學城廣場核心要素，也是與其它廣場不同之處，廣場規(guī)劃的內容與項目設置應與高校的文化特點相銜接，體現(xiàn)出**大學城地域文化特點。
4、經濟性原則：因廣場目前是以市場化運作作為一個基本點，因此廣場內各類設施的規(guī)劃應體現(xiàn)經濟性，這是廣場得以重新規(guī)劃實施的基本要素，也是為其今后良性發(fā)展打下基礎。
五、初步分區(qū)規(guī)劃
在規(guī)劃目標及規(guī)劃原則的指導下，現(xiàn)初步對**大學城的分區(qū)規(guī)劃如下：
1、核心文化廣場：為公園舉行大型活動、集會的主要場所。目前廣場以原規(guī)劃的**廣場為原型，增加一些文化的元素，以中國的漢字及中國文物特征為核心元素，如增加帶有文字及中國文物圖案的地磚，帶有英文字母的為造型的柱子等，形成漢字、英文等相互輝映的表現(xiàn)形式，意指增加中國文化底蘊，提高**人的文化素質，共建和諧社會。
高大榕樹及擋陽的樹種的種植，在樹下多輔設一些大石頭或石凳，力爭創(chuàng)造寬松的、休閑學習語言的環(huán)境，同時也為市場化的外語培訓提供場所。
3、大學生創(chuàng)業(yè)實驗基地：結合目前國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的政策，也為解決下崗職工的再就業(yè)問題，利用廣場中部現(xiàn)有的區(qū)域，重新規(guī)劃成為一個小型的集市，主要規(guī)劃為：農貿市場、跳蚤市場、小型超市、下崗職工創(chuàng)業(yè)鋪面等。這個集市也彌補目前大學城里沒有預留菜市及農貿市場的缺陷，市場主要是以建立簡易的鋪面為主，擬建面積為：5000平米。
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雞蛋市場運作方案 市場化運作的方案說明篇三
為進一步加強停車設施建設管理工作，完善優(yōu)化市場管理體制，促進我區(qū)停車資源的有效開發(fā)和合理利用，切實緩解主城區(qū)“停車難”、“停車亂”的問題，改善道路交通環(huán)境，促進經濟社會協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國招標投標法》、《江寧區(qū)實施綜合改革重點任務》等有關法規(guī)，結合本區(qū)實際情況制定如下方案。
一、組織機構
成立江寧區(qū)停車設施市場化運作領導小組（以下簡稱領導小組），由分管副區(qū)長任組長，區(qū)公安分局、城-管、物價、規(guī)劃、住建、交通運輸、財政、地稅、審計、監(jiān)察、國土分局法制及街道（園區(qū)）等部門為成員。領導小組下設辦公室，城-管局主要領導任辦公室主任。領導小組主要負責停車設施市場化運作的指揮協(xié)調和管理工作，負責對拍賣、招標標的的審定。領導小組辦公室負責做好相關組織和協(xié)調工作。 城市管理部門職責：牽頭負責公共停車設施管理，組織公共停車設施經營權的招標、拍賣和查處公共停車設施挪用清理工作。
物價部門職責：依法對停車收費的審批和監(jiān)督檢查。 財政部門職責：加強對停車場收益的監(jiān)督和管理，強化預算的約束力，及時保障全區(qū)公共停車設施管理的必要支出，積極配合城-管部門完善停車設施市場化運作的機制，充分發(fā)揮公共資源使用效率。
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住建部門職責：加大對規(guī)劃好的停車場建設。
公安分局部門職責：公安分局負責制定路內停車位設臵路幅標準和路內停車泊位設臵的審批工作，確定道路臨時停車泊位的使用時間，設臵警示標志。
審計部門職責：負責對停車設施市場化運作資金管理使用情況進行審計監(jiān)督。
監(jiān)察部門職責：依法對行政監(jiān)察對象執(zhí)行區(qū)政府停車設施市場化運作相關決策、命令、規(guī)定的情況實施監(jiān)察。
地稅部門職責：加強對經營性停車場的票據管理發(fā)放工作。
其他部門按照領導小組的要求，共同做好停車場（含道路臨時泊位）經營權招標、拍賣的工作；涉及到停車場（含道路臨時停車泊位）的市場化運行相關工作，應積極做好相關工作。
二、基本原則
遵守有關法規(guī)和規(guī)章，遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則。
三、適用范圍
江南八區(qū)范圍內的停車場（含道路臨時停車泊位）市場 2
化運作由領導小組辦公室按本方案執(zhí)行；江寧、六合、浦口區(qū)，高淳、溧水縣可根據本方案結合本地區(qū)實際擬定本地區(qū)停車場（含道路臨時泊位）市場化實施方案。
企業(yè)、個人、不使用財政撥款的建設的停車場非公共產權的，也可通過市統(tǒng)一招標、拍賣方式進行市場化運作。
四、實施步驟
停車設施市場化運作分三個階段實施
第一階段：確定以鼓樓區(qū)2條一級道路臨時停車泊位為試點，9月份開始市場化運行。
第二階段：在總結試點運行的基礎上，在鼓樓區(qū)進行二、三級道路臨時停車設施實施市場化運行。
第三階段：在鼓樓區(qū)試點成功的基礎上向全市推廣停車設施市場化運作。
五、運作方式
政府投資建設的路外公共停車場和道路臨時停車泊位，由市領導小組委托相關部門組織公開招標、拍賣的市場方式實施有償出讓。
（五）停車場（含道路臨時停車泊位）有償出讓應當按照相關法律、法規(guī)規(guī)定的程序進行，出讓事宜，由市城市管理局委托有資質的評估機構設定。
（六） 進行投標、拍賣、掛牌開始前30個工作日，應向社會媒介發(fā)布公告，公布招標、拍賣、掛牌的時間、地點。
（七）招標、拍賣、掛牌公告應當包括下列內容：
1、出讓停車場（含道路臨時停車泊位）的路段及具體地址：
2、出讓停車場（含道路臨時停車泊位）的面積、現(xiàn)狀、使用年限
3、投標人、競買人的資格要求以及申請取得投標、競買資格的辦法；
4、索取招標、拍賣、掛牌出讓文件的時間、地點和方式；
5、招標、拍賣、掛牌的時間、地點，經營期限和競價方式等；
6、確定中標人、競得人的標準和方法；
7、投標、競買保證金
8、其他需要公告的事項
（八）具備條件的經營者均可參加停車場（含道路臨時停車泊位）經營權的競買活動，參加競買前應遞交有效證件。經確認符合停車場（含道路臨時停車泊位）經營權有償出讓資格的競買人應當持競買通知書到競拍機構辦理手續(xù)，足額繳納保證金后，方可參加競買活動。
（九）競買成交后，競得方與出讓方應當簽署成交確認書（合同書），辦理繳款手續(xù)，憑成交確認書（合同書），方可取得該停車場（含道路臨時停車泊位）經營權。
（十）道路臨時停車泊位期限暫定為2至3年，停車場3至5年。有效期限自簽訂成交確認書（合同書）之日起30日后算起，使用期滿后重新組織出讓。
（十一）對執(zhí)行公務的警車、消防車、救護車、工程搶險車、軍車（含武警車輛）；持政府接待證的車輛免收停車費。
六、收入管理
1、停車場（含道路臨時停車泊位）經營權有償出讓收入應全額上繳市級財政，實行收支兩條線管理，全部收入專項用于停車場的管理、道路臨時停車泊位所占用道路的日常維護、修繕和公共設施的`管理。
2、審計部門負責對出讓所得的收支情況依法進行監(jiān)督。
3、收入資金實行預算管理，每年應按專項資金預算管理的要求，編制年度停車設施管理資金收支預算。
七、其他規(guī)定
1、鼓勵停車場（含道路臨時泊位）經營權人，優(yōu)先聘用現(xiàn)有的收費人員；
5、中標人應在交納中標款的基礎上，增交中標款總額的10%管理基金，用于對停車場（含道路臨時停車泊位）的考核。
6、在市停車設施管理中心每月檢查中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況3次將扣除管理基金10%。；經營權人應按規(guī)定的范圍經營停車場（含道路臨時泊位），遵守南京市停車管理的規(guī)定。
7、依照本規(guī)定已取得的停車設施經營權在許可設臵期內，因城市建設、公共安全等原因需要收回或拆除的，經營權人應當服從。但應依據有關規(guī)定對經營權人給予合理補償。因公共利益拆除的，其補償價根據出讓總價和使用年限做相應折扣后，由相關部門給予補償。
8、停車場（含道路臨時停車泊位）經營權期滿后，仍然保留的，應重新招標、拍賣，同等條件下，原經營者優(yōu)先獲得經營權；不能轉入下一輪招標、拍賣的，該設施現(xiàn)經營人應當在出讓期滿后一個月自行移交。
雞蛋市場運作方案 市場化運作的方案說明篇四
一、維加中心維修費用考核辦法調整
（一）、設備維修費用
1、將原維加中心維修提取費用=（維修投入主材料費用總額×29.1％），調整為：維加中心維修提取費用=（維修所用工時×日平均工資）；日平均工資按150元/天。（見維修設備用工時明細和計價表）
2、將原使用單位支付費用=維修投入主材料的費用+（維修投入主材料費用總額×29.1％），調整為：使用單位支付費用=維修投入材料費用 +（維修用工時×日平均工資），或計件費用。
（二）、加工件費用
1、鉚焊加工類：按投入材料費用總額的20％提取，作為加工費。
2、機床加工類：加工件費用按投入材料費用總額的35％提取，作為加工費用。
二、設備維修費用規(guī)定：
大型綜機設備維修屬于以下三點，已到大修周期時，需升井維修費用由礦承擔，其余一律由使用單位承擔。
（1）、綜采工作面設備，生產原煤50萬噸以上的。
巖石掘進機（巖巷）正常掘進3個月或累計完成進尺600米以上。
（3）、超過大修期后，因生產需要未能及時升井維修，繼續(xù)投入使用的設備，需更換單件材料費用達到3萬元以上的，由礦承擔70%，單位承擔30%。
三、礦付綜機設備大修費用規(guī)定：
（1）采煤機、綜掘機：維修費用不得超過設備原值的30℅，維修費用超過設備原值30℅的部分，由使用單位承擔。
（2）、刮板輸送機：采煤工作面刮板輸送機，除圓環(huán)鏈、過渡槽、中間槽、變線槽、機頭、機尾的維修費用由礦付，其他一律由使用單位承擔。
（3）、乳化液泵站（兩泵一箱）的維修費用不得超3萬，超過部分自付。
（4）、變電列車開關、電纜、移變等電氣設備無人為損壞升井大修維修費用由礦承擔。
四、大型綜機設備大修程序規(guī)定：
（1）、各使用單位上井需維修的綜機設備，必須由機電科組織使用單位機電負責人、維加中心，三方共同鑒定設備，確定需維修的項目和需更換的部件。
（2）、對于機體內的零部件，升井后無法直接鑒定的，待維加中心將設備解體、拆開后，再進行鑒定。
（3）、鑒定完后，三方共同商議決定需維修部位，需更換的零部件；并將需更換零部件填寫在機電設備鑒定書上，并認真填寫需更換零部件損壞程度說明，確定無誤后在鑒定書上簽字。
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（4）、在設備維修期后，機電科及委托使用單位要派專人查看配件更換是否與鑒定書一致，若維加中心在維修過程中出現(xiàn)不按鑒定書維修，或出現(xiàn)投機取巧，以舊代新等現(xiàn)象，機電科、使用單位有權拒絕在結算單上簽字，計劃科也不予結算。
（5）、鑒定書一式三份，一份由機電科存檔，以便于機電科掌握設備維修周期、有助于了解設備的狀態(tài)；一份單位區(qū)隊存檔，便于維修結算單審核，一份維加中心結算使用。
（6）、維加中心維修完設備后，將結算單和鑒定書一同送往計劃科審核后建賬、結算。
（7）、結算單和鑒定書必須認真填寫齊全，涉及簽字人員必須及時簽字，只有涉及簽字人員簽字后，方可給予結算，否則不予結算。
（8）、維加中心在維修設備過程中，因更換零部件方式不當，導致零部件損傷、破壞原有功用或導致其他部件損傷的，由維加中心負責。
附：機電設備維修單價及工時表
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2012年生產區(qū)隊材料考核修整方案
一、采煤專業(yè)材料考核辦法
1、限額材料考核基數(shù)：限額材料消耗根據煤炭采出量，按照0.9元/噸給予考核，采煤工作面運輸設備只包括一部可彎曲刮板輸送機、一部橋式轉載機、一部轉載皮帶，在此基礎上每增加一部皮帶給予1000元/月限額費用，不包含油脂費用。
2、維修費用考核基數(shù)：維修費用根據煤炭采出量，按照每月0.7元/噸給予考核。
3、坑木材料消耗考核基數(shù)：坑木主要指超前支護用的背板、大板、板梁等木制材料，按照采煤面月推進長度進行考核，考核基數(shù)為http://，除兩順槽外，每增加一條垂直工作面巷道考核基數(shù)增加0.06 m/m，如遇頂板破碎、巷道超高等特殊情況，根據現(xiàn)場實際用量給予增加考核基數(shù)。
4、油脂類材料消耗考核基數(shù)：齒輪油193kg/萬噸，液壓油33kg/萬噸，鋰基脂http://萬噸，機械油19kg/萬噸。除下順槽一部轉載皮帶外，每增加一部皮帶，齒輪油70kg/部進行考核，鋰基脂按照皮帶增加數(shù)量每月給予20 kg/部進行考核。
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雞蛋市場運作方案 市場化運作的方案說明篇五
青少年宮是學校教育的延伸和補充，也是青少年校外活動的重要公益性場所之一。我省目前只在?？?、瓊海等地設有青少年宮。但在其它大部分地區(qū)都還未設青少年宮。
其中，?？谑星嗌倌陮m創(chuàng)建于1979年，系共青團?？谙聦俚囊粋€校外教育事業(yè)單位,是目前?？谖ㄒ灰凰烧С值墓⑿Ｍ饨逃龣C構。?？谑星嗌倌陮m也曾是?？谑星嗌倌甑闹饕Ｍ饣顒訄龅?。建設伊始，里面有一個能容納2000人的露天電影院，電影院旁還配有很多青少年娛樂項目。但近年來，青少年宮內的培訓機構逐漸興旺，青少年宮則逐漸由公益性質的青少年教育和活動場所轉變?yōu)榫邆涿黠@商業(yè)性質的場所。曾有民眾將青少年宮戲謔為“培訓宮”。
目中場所和設施進行日常維護，要支出青少年宮的日常工作費用等，都需大量資金。政府財政撥款是有限的，為了“活下去”，青少年宮不得不花費大量時間和精力開發(fā)收費性質的培訓項目。
二、青少年宮過度市場化。走進?？谑星嗌賹m，綜合活動廳的大門是緊閉的。除此之外，整棟樓滿是大大小小的培訓機構和琳瑯滿目的招生廣告。商業(yè)化運作是青少年宮在市場經濟條件下存活與發(fā)展的必然手段。但不可過多地把很多項目推向商業(yè)化運作，這樣會淡化青少年宮的原本使命。
三、配套設施陳舊，環(huán)境簡陋。在?？谑星嗌倌陮m里放眼望去，斑駁的墻面、銹蝕的鐵窗、破舊的桌椅，簡易的設施，狹小的教室全然感受不到窗明幾凈、學意盎然、活力四射的“青少年”氛圍。
宮作為青少年兒童校外教育和活動機構的重要組成部分，對其的投入，類似于對學校的投入，不是包袱，而是一項利于青少年兒童成長、有長遠回報的偉大工程。
二、堅守青少年宮的公益性。青少年宮的服務對象是青少年，其公益性決定了它不可從青少年中謀利。不少市民甚至認為，青少年宮應全部免費向青少年開放，配套器材日常維護等的相關費用應由政府承擔。綜合海南各青少年宮目前情況來看，青少年宮需調整其營運方案，合理規(guī)劃其在“青少年活動”、“娛樂項目”、“教育培訓”等領域的投入比例，提升其公益性形象。特別是對于收費項目的比例，要進行適當設置，并且始終堅持“取之于青少年，用之于青少年”的原則?！敖ㄔO國際旅游島”如一場春雨，催生了一些新的商業(yè)培訓學校，而且其中不乏開辦的有聲有色的優(yōu)秀學校。青少年宮想要摘掉“培訓宮”的帽子，就要牢記自己承載著與這些培訓學校全然不同的使命。
三、拓寬青少年宮的資金渠道。海南的青少年宮需要“走出去”，積極與學校、其它事業(yè)單位、民間企業(yè)等謀求合作，將贊助商、合作伙伴等“請進來”，設法從社會力量中引入資金，確保青少宮能夠始終“血液暢通”。
一、區(qū)隊按內部市場化要求建立組織結構、工作范圍、職責和工作流程
1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結構由區(qū)隊班子組成，職責是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標和各項工作，搞好區(qū)隊內部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
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