時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇一
對(duì)于xxxx屆，紀(jì)檢部培養(yǎng)的目標(biāo)是：努力提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極向上，最終達(dá)到德才兼?zhèn)洹?/p>
在常規(guī)工作中，我們的計(jì)劃為：
一、招財(cái)納賢，強(qiáng)大部門力量。
開學(xué)至今，由于招聘時(shí)間與開展工作時(shí)間之間的差距，部分委員無法與部門取得聯(lián)系，異或?qū)Σ块T的工作與性質(zhì)的不了解，跳居其他部門，致使紀(jì)檢部有部分人員流失。雖然留下的全是精英、踏實(shí)干事、積極向上者，但在工作開展工作中依舊人手不足。是以我們打算以個(gè)別吸收的方式對(duì)外招募一批品學(xué)優(yōu)良、工作意識(shí)強(qiáng)、有服務(wù)意識(shí)的人才。
二、完善部門檔案，增強(qiáng)部門紀(jì)律性。
紀(jì)檢部在團(tuán)總支辦公室的檔夾是空的，這讓我們紀(jì)檢部的接班人在很多方面都面臨著全新的開始，雖然給了我們很大的創(chuàng)新空間，但也有很多方面依舊難以得到傳承與發(fā)揚(yáng)，是以我們將完善部門檔案供后繼者查閱與創(chuàng)新。加入部門需寫申請(qǐng)書，退出部門須交辭職信，個(gè)人事跡記錄在案。定在每周星期一13:00為部門例會(huì)時(shí)間，作總結(jié)部門上周工作，安排本周工作，討論日常工作中的情況用，強(qiáng)調(diào)部門例會(huì)不得缺席，會(huì)議中要求保持會(huì)議肅靜（除討論時(shí)間外）。養(yǎng)成作會(huì)議筆記的習(xí)慣，常務(wù)副部長(zhǎng)定期檢查。規(guī)范部門成員的職業(yè)道德與紀(jì)律性。
三、嚴(yán)格規(guī)范言行，提高個(gè)人修養(yǎng)。
紀(jì)檢部，不同于其他部門，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人修養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)，作為紀(jì)檢部的成員，我們規(guī)范的不僅僅是學(xué)生干部與學(xué)生的言行，更應(yīng)該規(guī)范自己的言行，我們先應(yīng)該努力提高個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。增強(qiáng)自己的紀(jì)律性，要深刻的明白體會(huì)各個(gè)工作的重要性與必要性，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤與相當(dāng)責(zé)任，擁有正確的對(duì)錯(cuò)觀。再帶動(dòng)周圍的同學(xué)改掉其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。切記：“己之不欲，勿施于人?！狈耆颂幨聭?yīng)做到公平、公正、公開，以理服人，以理制人。樹立良好的形象，減少安全隱患，做好機(jī)電學(xué)院團(tuán)總支對(duì)外的形象墻。
四、以活動(dòng)推動(dòng)工作，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)。
紀(jì)檢部的工作多且枯燥，但卻重要。如果讓紀(jì)檢部休息下來，那么整個(gè)部門都將徹底癱瘓，這是上一屆留給我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。是以我們?cè)陂_展日常工作的同時(shí)也要不斷更新部門的活動(dòng)。除了提高他們的積極性之外，更重要的是增強(qiáng)他們的凝聚力和部門的熱忱度。讓他們正真的將紀(jì)檢部當(dāng)作自己的家，感覺家的快樂，愿意為自己的集體付出與犧牲。作為一名學(xué)生干部，它不是一官職，而是一種為學(xué)校、班級(jí)服務(wù)的一種身份。應(yīng)該做好學(xué)校、老師、同學(xué)之間的橋梁、紐帶作用。
五、增強(qiáng)各方面能力，培養(yǎng)部門接班人。
不管每一次活動(dòng)或者每一次工作，都帶領(lǐng)著部門成員積極的參與。讓他們見識(shí)和了解各個(gè)活動(dòng)開展的條件與與操作方式，逐漸的培養(yǎng)他們各方面的能力。在部門內(nèi)組建一支武術(shù)隊(duì)、籃球隊(duì)、文藝小組培養(yǎng)他們各方面的興趣愛好，有品德的強(qiáng)才，有才能的強(qiáng)德，最終讓他們達(dá)到德才兼?zhèn)?。發(fā)掘有能力的、負(fù)責(zé)的、能獨(dú)當(dāng)一面，且能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的部門成員接任下一屆部門工作。
對(duì)于xxxx屆的紀(jì)檢部，我們將盡職盡責(zé)的完成本質(zhì)工作，并且以高昂的斗志，堅(jiān)毅的精神迎接新的征途，挑戰(zhàn)未來。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇二
建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最
沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場(chǎng)是公司最大的成本
1，集體加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。經(jīng)常利用早會(huì)的時(shí)間分享行業(yè)新聞，產(chǎn)品新聞讓每位同事對(duì)產(chǎn)品有個(gè)深一步的了解，從內(nèi)心對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可，只有我們對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可了，才能在客戶面前顯出自信。
2，銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。針對(duì)不對(duì)的員工用不同的方法就解決，理論與實(shí)踐并進(jìn)，針對(duì)每個(gè)人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，總之是缺哪補(bǔ)哪。
1，紀(jì)律：早晨上班時(shí)間，早，中，晚會(huì)。部門的獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹立威信。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正! 幫助員工去完成目標(biāo)。跟蹤到位。
總結(jié)：做團(tuán)隊(duì)需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所以要關(guān)心團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員.利用這個(gè)月的時(shí)間把部門打造具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。.不知這分計(jì)劃可否有用. 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇三
通過20__年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇四
5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。
第二階段 9月1號(hào)-2006年2月1日 第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇五
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇六
2021年，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市委、市政府堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)_法治思想和__來陜考察重要講話重要指示精神,按照_中央、_《法治政府建設(shè)實(shí)施綱要（2021—2025年）》（中發(fā)〔2021〕33號(hào)）和《陜西省法治政府建設(shè)實(shí)施方案（2021—2025年）》（陜法委發(fā)〔2021〕10號(hào)）要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深化改革創(chuàng)新，深入推進(jìn)依法行政，法治政府建設(shè)取得新成效。
一、壓實(shí)法治政府建設(shè)責(zé)任
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持把_法治思想貫徹落實(shí)到法治政府建設(shè)的全過程和各方面，市委常委會(huì)會(huì)議、市政府常務(wù)會(huì)議、市委全面依法治市委員會(huì)會(huì)議先后8次聽取法治政府建設(shè)工作匯報(bào)，研究部署法治政府建設(shè)“六大工程”、行政執(zhí)法體制改革等重點(diǎn)工作。各級(jí)政府認(rèn)真履行法治政府建設(shè)主體責(zé)任，主動(dòng)向黨委報(bào)告法治政府建設(shè)中的重大問題。各級(jí)政府主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)履行法治政府建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，定期聽取法治政府建設(shè)工作匯報(bào)，點(diǎn)評(píng)法治工作，推動(dòng)法治政府建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。
（二）完善推進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)《法治政府建設(shè)與責(zé)任落實(shí)督察工作規(guī)定》，認(rèn)真開展法治政府建設(shè)督察，將法治政府建設(shè)納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，完善考核督察機(jī)制。印發(fā)《寶雞市2021年法治政府建設(shè)工作要點(diǎn)》(寶法委發(fā)〔2021〕3號(hào))、《寶雞市法治政府建設(shè)“六大工程”實(shí)施方案》(寶法委發(fā)〔2021〕6號(hào))等，細(xì)化分解法治政府建設(shè)示范指標(biāo)體系任務(wù)，在全省率先建立法治化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)指標(biāo)體系。積極開展法治政府示范創(chuàng)建，深入推進(jìn)法治政府建設(shè)強(qiáng)基工程試點(diǎn)，我市“事中事后監(jiān)管”項(xiàng)目入圍全國(guó)法治政府建設(shè)示范項(xiàng)目。
（三）強(qiáng)化能力建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法和政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法制度，建立行政機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)法律法規(guī)清單，將法治教育納入各級(jí)黨校（行政學(xué)院）培訓(xùn)必修課程，常態(tài)化開展國(guó)家公職人員學(xué)法用法，47901人線上參與考試，參考率，及格率，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、依法決策、依法管理能力水平。嚴(yán)格落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制，廣泛開展憲法法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)宗教、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)企業(yè)等“八進(jìn)”活動(dòng)，營(yíng)造全民尊法學(xué)法守法用法氛圍。
二、全面依法履行政府職能
（一）深入推進(jìn)“放管服”改革。深化行政審批制度改革，在全省率先出臺(tái)市縣級(jí)行政許可事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)《指導(dǎo)目錄》，市級(jí)新劃轉(zhuǎn)87項(xiàng)、累計(jì)劃轉(zhuǎn)307項(xiàng)行政許可事項(xiàng)集中審批，縣（區(qū)）平均150項(xiàng)以上事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)集中審批。推動(dòng)工程項(xiàng)目審批改革，審批事項(xiàng)壓縮至47項(xiàng)，申請(qǐng)材料減少，審批時(shí)限壓縮55%。實(shí)現(xiàn)市、縣兩級(jí)131項(xiàng)行政許可“證照分離”改革全覆蓋。15項(xiàng)證明事項(xiàng)實(shí)行告知承諾制。
（五）加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。扎實(shí)推進(jìn)藍(lán)天、碧水、凈土、青山保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)開展秦嶺區(qū)域“五亂”問題整治，常態(tài)化推進(jìn)打擊整治破壞秦嶺野生動(dòng)物資源違法犯罪工作。加強(qiáng)渭河流域干、支流綜合整治，完成無人機(jī)航測(cè)490平方公里。我市榮獲“踐行生態(tài)文明發(fā)展優(yōu)秀城市”殊榮，鳳縣被生態(tài)環(huán)境部命名為第五批“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地，渭濱區(qū)、麟游縣被命名為第五批國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)。
三、完善依法行政制度體系
（一）加強(qiáng)政府立法工作。制定《寶雞市人民政府2021年度立法工作計(jì)劃》(寶政辦函〔2021〕50號(hào))，進(jìn)一步規(guī)范政府立法立項(xiàng)、起草、論證、審議程序。堅(jiān)持以良法促進(jìn)發(fā)展、保障善治，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域立法，制定出臺(tái)《城市生活飲用水二次供水管理辦法》（市政府第74號(hào)令）等政府規(guī)章。
（二）強(qiáng)化規(guī)范性文件監(jiān)督管理。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確市級(jí)行政規(guī)范性文件三統(tǒng)一有關(guān)事項(xiàng)的通知》（寶政辦函〔2021〕43號(hào)），嚴(yán)格落實(shí)“三統(tǒng)一”管理制度，全面加強(qiáng)行政規(guī)范性文件合法性審查。結(jié)合長(zhǎng)江流域保護(hù)和新修訂的《行政處罰法》《人口與計(jì)劃生育法》貫徹實(shí)施，集中開展政府規(guī)章和行政規(guī)范性文件清理工作，扎實(shí)開展修訂和廢止工作，維護(hù)政令暢通和法制統(tǒng)一。
（三）規(guī)范行政決策程序。認(rèn)真貫徹《重大行政決策程序暫行條例》和《寶雞市人民政府工作規(guī)則》，落實(shí)公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論決定等要求，科學(xué)民主依法決策水平進(jìn)一步提升。積極發(fā)揮政府法律顧問作用，完善討論、決定重大事項(xiàng)前聽取法律顧問意見工作機(jī)制，全年法律顧問參與重大政府投資項(xiàng)目、重要行政合同等涉法涉權(quán)事項(xiàng)審核116次，確保了政府決策合法合規(guī)。
四、推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法
（一）深化行政執(zhí)法體制改革。持續(xù)深化市場(chǎng)監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、文化市場(chǎng)、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)等五大領(lǐng)域綜合執(zhí)法改革。印發(fā)《關(guān)于深化應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革的若干措施》(寶辦發(fā)〔2021〕9號(hào))等文件，健全制度機(jī)制，深化全市應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革。完善行政執(zhí)法與刑事司法銜接機(jī)制，全年移送案件38件。
（二）完善行政執(zhí)法程序。積極推行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，對(duì)353個(gè)行政執(zhí)法單位進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。嚴(yán)格行政執(zhí)法人員資格管理，組織行政執(zhí)法培訓(xùn)20場(chǎng)（次），新領(lǐng)、換發(fā)國(guó)家統(tǒng)一執(zhí)法證件8173人。全面落實(shí)自由裁量基準(zhǔn)制度，細(xì)化處罰階位，量化處罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行政裁量幅度，推進(jìn)裁量基準(zhǔn)進(jìn)決定、進(jìn)案卷。
（三）創(chuàng)新行政執(zhí)法方式。認(rèn)真貫徹實(shí)施新修訂的《行政處罰法》，廣泛運(yùn)用說服教育、勸導(dǎo)示范、警示告誡、指導(dǎo)約談等方式，24個(gè)執(zhí)法單位制定公布“初違、輕違”和“無主觀過錯(cuò)”不予處罰清單，全年不予處罰案件1420余件，涉及市場(chǎng)主體120余個(gè)，讓行政執(zhí)法既有力度又有溫度。
五、健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)體系
（一）完善突發(fā)事件應(yīng)對(duì)制度。建立寶雞市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案修訂工作聯(lián)席會(huì)議制度。印發(fā)《寶雞市市級(jí)社會(huì)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍管理辦法》(寶市安辦發(fā)〔2021〕176號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市應(yīng)急救援隊(duì)伍體系建設(shè)的通知》(寶市安發(fā)〔2021〕3號(hào))等文件，規(guī)范救援力量建設(shè)，理順應(yīng)急指揮體系。掛牌成立第一批10支市級(jí)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，初步形成政府主導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、社會(huì)參與的應(yīng)急救援“寶雞模式”。
（二）提高突發(fā)事件處置能力。通過開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，承辦“生命—2021”陜西省森林草原火災(zāi)撲救綜合演練等，提升跨區(qū)域應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)動(dòng)和突發(fā)事件處置能力。先后成功處置郭家河煤礦“8·21”透水事故、316國(guó)道鳳縣酒奠梁隧道“8·30”坍塌事故等突發(fā)應(yīng)急事故救援6起。
（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化建設(shè)。編制完成《寶雞市新型智慧城市·應(yīng)急管理平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)方案》，建成市應(yīng)急指揮中心，實(shí)現(xiàn)省、市、縣（區(qū)）三級(jí)互聯(lián)互通。開發(fā)寶雞市應(yīng)急管理安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、安全風(fēng)險(xiǎn)分布實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。
六、依法預(yù)防和化解社會(huì)矛盾
（一）健全依法化解糾紛機(jī)制。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，進(jìn)一步健全完善多元預(yù)防調(diào)處化解機(jī)制，建立多層次、寬領(lǐng)域、全覆蓋的人民調(diào)解組織1696個(gè)，全年調(diào)解各類矛盾糾紛9380件，調(diào)解成功9136件，成功率97%。市信用調(diào)解委員會(huì)被司法部表彰為全國(guó)模范人民調(diào)解委員會(huì)，隴縣“八幫八解”工作機(jī)制入選陜西省第二屆“十大法治事件”。
（二）深化行政復(fù)議體制改革。印發(fā)《寶雞市行政復(fù)議體制改革實(shí)施方案》（寶法委發(fā)〔2021〕5號(hào))，按照事編匹配、優(yōu)化節(jié)約、按需調(diào)劑的原則，整合行政復(fù)議職責(zé)，按期完成行政復(fù)議改革任務(wù)，新機(jī)制已正式運(yùn)行。加快行政復(fù)議規(guī)范化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，不斷提高辦案質(zhì)量和效率，全年辦理行政復(fù)議案件81件。
（三）加強(qiáng)和規(guī)范行政應(yīng)訴工作。認(rèn)真貫徹全省行政應(yīng)訴工作座談會(huì)精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)行政應(yīng)訴工作，大力推進(jìn)落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴制度，市委全面依法治市委員會(huì)專題聽取行政應(yīng)訴工作匯報(bào)，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動(dòng)行政應(yīng)訴工作水平全面提升。
七、強(qiáng)化對(duì)行_力的制約和監(jiān)督
（一）形成監(jiān)督合力。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，各級(jí)政府自覺接受黨內(nèi)、人大、政協(xié)、社會(huì)、群眾等各方面監(jiān)督。市政府全年承辦省、市人大代表建議和政協(xié)提案541件，回復(fù)率100%，滿意率100%。12345政務(wù)服務(wù)便民熱線受理市民來電萬余條，接通率，辦結(jié)率，滿意率。完成審計(jì)項(xiàng)目46個(gè)，查處違規(guī)違紀(jì)和管理不規(guī)范資金億元，移送案件線索43起。
（二）加強(qiáng)和規(guī)范政府督查工作。制定政府督查工作《實(shí)施細(xì)則》，健全完善督查工作制度機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范督查工作程序。積極推行信息化建設(shè)，在全省率先開發(fā)并應(yīng)用政務(wù)督查督辦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)縣（區(qū)）、部門全覆蓋。加強(qiáng)督查效能評(píng)價(jià)，通過定期通報(bào)、制作“紅黑榜”等方式，倒逼工作落實(shí)，充分發(fā)揮了督查激勵(lì)和約束作用。
（三）強(qiáng)化行政執(zhí)法制約和監(jiān)督。組織對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、文化旅游、交通運(yùn)輸、生態(tài)環(huán)境、教育等7個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題8類69件（次）。開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查，抽查57個(gè)執(zhí)法單位4大類240余宗案卷，評(píng)選“典型優(yōu)秀案卷”20宗。落實(shí)投訴舉報(bào)制度，辦理投訴案件9件，滿意率100%。及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、公開年度行政執(zhí)法數(shù)據(jù)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
（四）全面主動(dòng)落實(shí)政務(wù)公開。全面推進(jìn)決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)和結(jié)果“五公開”，讓公開覆蓋權(quán)力運(yùn)行全流程、政務(wù)服務(wù)全過程。2021年，編印《政府公報(bào)》6期，公開政府文件80件,受理答復(fù)依申請(qǐng)公開45件,通過“寶雞發(fā)布”政務(wù)微博發(fā)布信息500條，政務(wù)微信發(fā)布信息634條，402個(gè)政務(wù)新媒體納入全國(guó)政務(wù)新媒體信息報(bào)送系統(tǒng)監(jiān)管。
（五）加快推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信建設(shè)。建設(shè)寶雞市公共信用信息應(yīng)用管理平臺(tái)并接入629個(gè)部門，接入量位列全省第二位。48個(gè)市級(jí)部門和414個(gè)縣（區(qū)）部門全部向社會(huì)公開政務(wù)誠(chéng)信承諾書，8萬名公職人員完成信用建檔評(píng)級(jí)。組織開展政府機(jī)構(gòu)失信事項(xiàng)排查及整改工作，累計(jì)督辦處理17起政府機(jī)構(gòu)失信治理問題，基本實(shí)現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)存量失信清零，無新增失信。
2021年，我們?cè)诮ㄔO(shè)法治政府方面取得了一些成績(jī)，但與新時(shí)代法治政府建設(shè)目標(biāo)要求相比，還存在一些問題和不足，比如，依法行政意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)商環(huán)境還需持續(xù)優(yōu)化，行政執(zhí)法行為還有待進(jìn)一步規(guī)范等。下一步，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹_法治思想，全面落實(shí)_、_決策部署和省委、省政府工作要求，進(jìn)一步提高政治站位、深化思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化工作措施、落實(shí)工作責(zé)任，深入實(shí)施法治政府建設(shè)“六大工程”，推動(dòng)法治政府建設(shè)再上新臺(tái)階，為奮力譜寫寶雞高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇七
一、指導(dǎo)思想
全面落實(shí)國(guó)家語(yǔ)言文字法律法規(guī)、方針政策和規(guī)劃綱要，大力推廣和規(guī)范使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字，提升全民語(yǔ)言能力，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇提供有力支撐。進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生員工的語(yǔ)言規(guī)范意識(shí)、法制意識(shí)和推廣普通話參與意識(shí)，加快普通話在全校的推廣普及進(jìn)程，也為我省實(shí)施科教興省戰(zhàn)略、建設(shè)和諧社會(huì)、創(chuàng)建大而美、富而強(qiáng)的新江蘇而努力營(yíng)造良好的語(yǔ)言文字服務(wù)環(huán)境，貢獻(xiàn)我校師生員工的一份力量。
二、宣傳主題
________
三、組織機(jī)構(gòu)
成立九州職業(yè)技術(shù)學(xué)院第__屆全國(guó)推普周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)院副院長(zhǎng)馮新平同志任組長(zhǎng)，學(xué)校各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為組員，負(fù)責(zé)推普周活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。
四、活動(dòng)時(shí)間
20__年9月__日至__日。
五、具體安排
通過創(chuàng)建規(guī)范、健康的校園語(yǔ)言文字應(yīng)用環(huán)境，努力營(yíng)造“人人講好普通話，個(gè)個(gè)寫好規(guī)范字”的良好氛圍。
(一)組織全校師生通過多種途徑學(xué)習(xí)《^v^國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》、《江蘇省實(shí)施辦法》及有關(guān)推普周文件精神。(責(zé)任單位：學(xué)院辦公室)
(二)積極配合全國(guó)第__屆推廣普通話宣傳周活動(dòng)，加大語(yǔ)言文字規(guī)范化工作的宣傳力度，各系(院)由團(tuán)總支書記帶隊(duì)成立語(yǔ)言文字檢查組，檢查糾正本單位的一切(小黑板、宣傳欄、試卷、公文等)錯(cuò)別字、繁體字、異體字以及已廢止的不規(guī)范簡(jiǎn)化字，并做好檢查整改記錄。(責(zé)任單位：團(tuán)委)
(三)以新生入學(xué)教育為契機(jī)，對(duì)20__級(jí)新生進(jìn)行“熱愛祖國(guó)語(yǔ)言文字”和語(yǔ)言文字規(guī)范化宣傳教育，開展新生入學(xué)教育的“語(yǔ)言文字規(guī)范”講座，并發(fā)放語(yǔ)言文字宣傳材料。(責(zé)任單位：學(xué)工處)
(四)利用校園內(nèi)電子屏進(jìn)行滾動(dòng)播放推普宣傳口號(hào);在教學(xué)區(qū)、生活區(qū)醒目位置張掛推普宣傳口號(hào);張貼宣傳畫，積極營(yíng)造推普周的宣傳氛圍;各系(院)及相關(guān)部門精心策劃宣傳畫廊和宣傳黑板。(責(zé)任單位：團(tuán)委)
(五)開展“建國(guó)__周年”紅色經(jīng)典詩(shī)文朗誦比賽。(責(zé)任單位：教務(wù)處、學(xué)工處、各系院)
(六)開展“書寫經(jīng)典·傳承文明”規(guī)范漢字書寫活動(dòng);各班在班級(jí)開展“寫規(guī)范字·做文明人”規(guī)范漢字書寫活動(dòng)，內(nèi)容緊扣主題字?jǐn)?shù)不超過100字。(責(zé)任單位：教務(wù)處、學(xué)工處、各系院)
六、工作要求
(一)各單位要進(jìn)一步提高對(duì)開展“推普周”活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)。要把語(yǔ)言文字工作與中華民族文化復(fù)興、國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)，與公眾的切身利益和普遍關(guān)心的問題結(jié)合起來，積極開拓工作領(lǐng)域，不斷深化工作內(nèi)涵，努力提高我院語(yǔ)言文化素養(yǎng)和語(yǔ)言文字的社會(huì)應(yīng)用水平。
(二)要把語(yǔ)言文字工作與同素質(zhì)教育、就業(yè)教育有機(jī)結(jié)合起來。語(yǔ)言文字素質(zhì)是學(xué)生綜合素質(zhì)重要組成部分，做好語(yǔ)言文字工作，加強(qiáng)學(xué)生語(yǔ)言文字修養(yǎng)對(duì)提升學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力具有重要意義。各系(院、部)及時(shí)總結(jié)和推廣“推普周”宣傳中的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)推普工作的可持續(xù)發(fā)展。
(三)要充分發(fā)揮“推普周”的整合引領(lǐng)作用。在活動(dòng)策劃與部署時(shí)，要注重與日常推普宣傳、語(yǔ)言文字常規(guī)工作的銜接和融合，通過工作思路和工作方式的創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大推廣普通話和語(yǔ)言文字規(guī)范化工作的影響。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇八
(一)新的一年中，我認(rèn)為作為一名司機(jī)，首先要做到“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調(diào)動(dòng)，按規(guī)定時(shí)間返回單位，在執(zhí)行公務(wù)期間，要文明駕駛，禮貌待客，熱情服務(wù)，做到跑來等，串車二次進(jìn)站。
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，做好服務(wù)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)在職業(yè)道德方面，我認(rèn)為應(yīng)做到：安全行車，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車。
二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)。雖然我干的是司機(jī)這一行，但我清楚的認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)如今高速發(fā)展的信息化時(shí)代，如不時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，刻刻充電，就會(huì)被社會(huì)淘汰。針對(duì)自己的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力，提高自己做好工作的本領(lǐng)。
三是樹立了敬業(yè)踏實(shí)、勤奮上進(jìn)的工作作風(fēng)，在具體工作中，一是嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為，開展好批評(píng)與自我批評(píng);二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)地為人民服務(wù);三是做好與同事的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;四是在工作中注重解放思想，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實(shí)踐，不因循守舊、安于現(xiàn)狀，努力克服不思進(jìn)取，無過便是功的思想。其次是按照“兩個(gè)務(wù)必”的`要求，指導(dǎo)自己樹立艱苦樸素的生活作風(fēng)。在生活中，自己始終能夠保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡(jiǎn)潔樸實(shí)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇九
1、飲用水工程
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計(jì)該四個(gè)項(xiàng)目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設(shè)計(jì)工作。
2、水庫(kù)保安工程
我所在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
3、小流域綜合治理工程
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項(xiàng)目均以開始設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
（二）、自身制度的建立和完善
20__年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)水利局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)決執(zhí)行“八項(xiàng)禁令”，提升設(shè)計(jì)所的形象。
今年工作計(jì)劃和目標(biāo)好呢 今年工作計(jì)劃篇十
來到xx房地產(chǎn)公司工作兩個(gè)月，通過學(xué)習(xí)和觀察，了解了xx集團(tuán)公司的企業(yè)文化，明確了“xx”的含義，“中正仁和，以義為利；服務(wù)社會(huì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，會(huì)一直激勵(lì)我不斷前進(jìn)。20xx年，是xx集團(tuán)創(chuàng)立十五周年后，邁向新臺(tái)階、走向新輝煌的又一個(gè)開局之年，我一定要與各位同事精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，精心謀劃，扎實(shí)工作，圓滿完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年基本工作思路是“1357”，即：“圍繞一個(gè)中心，樹立三種意識(shí)，做好五件事情，減少七種浪費(fèi)”。
有道是：日常運(yùn)營(yíng)保證企業(yè)的利潤(rùn)，項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。明年“少海瀾山項(xiàng)目”是公司提升企業(yè)形象，提高管理水平的重點(diǎn)工程，前期各位同事在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下做了大量工作，在今后的日子里，我也要積極的參與其中，主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的所學(xué)所思，通過協(xié)助相關(guān)部門制定《少海瀾山項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》和《少海瀾山工程指導(dǎo)書》等規(guī)范性文件，使公司在項(xiàng)目開發(fā)方面更加科學(xué)、規(guī)范、有序，從而達(dá)到培養(yǎng)人才、提高品位、控制成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。
1、責(zé)任意識(shí)我要做到四點(diǎn)：一是向公司利益高于一切；沒有公司不可能有個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。二是團(tuán)隊(duì)至高無上；沒有團(tuán)隊(duì)我將一事無成。三是用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；不用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就不會(huì)跟上公司發(fā)展的步伐。四是把事情做在前面；不把事情做在前面，工作永遠(yuǎn)被動(dòng)，甚至混亂。
因此，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟海爾的“日事日畢，日清日高”工作法。在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中，響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見，做得更圓滿；把同事的事當(dāng)作自己的事。
2、規(guī)范意識(shí)，我認(rèn)為規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神，是一種可貴的習(xí)慣。要做到嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加會(huì)議和相關(guān)活動(dòng)；同時(shí)也要配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善相關(guān)工作的流程，如《項(xiàng)目開發(fā)流程》、《建造工程流程》等，使公司的相關(guān)具體工作更加規(guī)范有序，減少人為因素造成的損失。
3、效率意識(shí)：無論集體或個(gè)人，沒有效率就會(huì)失去發(fā)展機(jī)會(huì)，沒有效率就沒有成果。在具體工作中我要進(jìn)一步提高效率，做好自己的計(jì)劃、牢記自己的目標(biāo)，把握好各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)；簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單；不夸張，不虛張聲勢(shì)，更不節(jié)外生枝。尋找捷徑提高工作效率。不解釋，要結(jié)果，盡可能去科學(xué)規(guī)劃流程，讓結(jié)果來會(huì)說話。
1、加強(qiáng)溝通，深入了解公司文化和各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年11月2日正式進(jìn)入公司，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，需要加強(qiáng)同各位的溝通，我相信溝通能消除一切障礙，順暢不會(huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。通過溝通，對(duì)公司文化和各項(xiàng)規(guī)章制度的做進(jìn)一步的了解。以期在工作中以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。
第一，要加強(qiáng)宏觀政策的學(xué)習(xí)，了解房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢(shì)，及時(shí)與各位同事共享和交流，為公司發(fā)展決策提供參考。
第二，加強(qiáng)建筑知識(shí)和房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)的學(xué)習(xí)。盡快熟悉建筑結(jié)構(gòu)類型、住宅類型、戶型；概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)；營(yíng)銷策略以及房地產(chǎn)開發(fā)流程等方面的專業(yè)知識(shí)。不可能成為專家，也不能做門外漢。
第三，積極參加各種培訓(xùn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
第四，向同事學(xué)習(xí)，公司中所有同事都是我的老師，我要除了為公司發(fā)展而不存任何其它目的虛心求教。深入工程一線，了解實(shí)際問題，更好地完成本職工作。
3、加強(qiáng)宣傳，做xx集團(tuán)及其產(chǎn)品的吹鼓手。公司工作人員不管職位高低，首先應(yīng)該是公司的宣傳機(jī)器。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，做xx公司流動(dòng)的廣告窗口，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，要一路口水一路歌，不遺余力地宣傳公司以及公司的產(chǎn)品。
4、加強(qiáng)巡視，密切關(guān)注工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制和安全管理。根據(jù)公司初步計(jì)劃，少海瀾山一期要在20xx年8月16日開盤。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周工作計(jì)劃及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
在少海瀾山一期項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，要審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查。
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。項(xiàng)目部和工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi)。
安全無小事。少海瀾山項(xiàng)目更是如此。安全第一，預(yù)防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來，督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立安全制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。
5、加強(qiáng)反思，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)個(gè)人工作上新臺(tái)階。通過多年的反思，個(gè)人比較容易出現(xiàn)的問題有：一是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。二是工作中缺乏主動(dòng)精神，很多時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)去安排工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因?yàn)閯傔M(jìn)入到新行業(yè)和新單位的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接具體負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。
在以后的工作過程中，我要進(jìn)一步的明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。
任何單位的管理都包含七個(gè)方面：人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息和組織。
1、減少“人”的浪費(fèi)。企業(yè)的人不在多，而在精；人多協(xié)調(diào)就多，過多協(xié)調(diào)，就會(huì)使企業(yè)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)不力，就會(huì)造成工作停滯等方面的浪費(fèi)。
2、減少“財(cái)”的浪費(fèi)。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，動(dòng)輒幾千萬上億的資金流動(dòng)，重點(diǎn)部門控制不好，浪費(fèi)幾十萬上百萬的資金是很容易的。
3、減少“物”的浪費(fèi)。這個(gè)大家都知道，不再贅述。
4、減少“時(shí)間”的浪費(fèi)。我們一個(gè)項(xiàng)目，如果投入1億元，每月的利息大概是200萬元，提前一天工期就節(jié)省6萬多元，因此，做好計(jì)劃，打緊工期是非常重要的。
1)避免計(jì)劃編制無依據(jù)。公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，各部門卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和想當(dāng)然去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。
2)杜絕計(jì)劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性。對(duì)于這種計(jì)劃，如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，甚至推倒重來，將帶來極大的危害。
3)嚴(yán)禁計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅。
4)計(jì)劃考核要到位。由于無法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況及存在問題，而難以實(shí)施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省，客觀地分析存在差異的原因，而是一味強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任，逃避考核。發(fā)現(xiàn)問題后，措施不到位，致使下期的計(jì)劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，導(dǎo)致問題長(zhǎng)期存在。
5、減少“空間”的浪費(fèi)。土地是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，沒有土地不會(huì)有開發(fā)項(xiàng)目，但是有了土地而閑臵，造成的資金浪費(fèi)是巨大的，盡快編制開發(fā)計(jì)劃，縮短報(bào)批報(bào)建時(shí)間是非常重要的。另外合理規(guī)劃布局，提高積率和土地利用效率同樣重要。
6、減少“信息”的浪費(fèi)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，公司內(nèi)外充斥著大量的信息，應(yīng)當(dāng)從中汲取有用的信息，經(jīng)過匯總、分析等處理，進(jìn)行放大輸出；但有些公司在信息閑臵方面的浪費(fèi)是極其驚人的，需要從根本上進(jìn)行變革，從信息的有目的搜集開始，經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中，找出不準(zhǔn)確、不及時(shí)的浪費(fèi)，并進(jìn)行根除。
7、減少“組織”的浪費(fèi)。合理搭建組織架構(gòu)，盡力減少因機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊、職責(zé)不清、有章不循、業(yè)務(wù)流程的無序等方面的浪費(fèi)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素能得到有效利用。
扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，可以從某種程度上減少“組織”的浪費(fèi)。
總之，20xx年我一定會(huì)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助下，保持開放心態(tài)，積極進(jìn)取，謙虛謹(jǐn)慎，努力做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
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