方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測(cè)工作方案篇一
為貫徹落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，持續(xù)抓緊抓實(shí)疫情防控重點(diǎn)工作，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)浙江省新冠肺炎疫情應(yīng)對(duì)處置實(shí)施方案的通知》（省疫情防控〔2022〕5號(hào)）、市疫情防控辦《關(guān)于印發(fā)湖州市常態(tài)化核酸檢測(cè)工作實(shí)施方案的通知》和省疫情防控辦《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化常態(tài)化核酸檢測(cè)工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就全面做好我縣常態(tài)化核酸檢測(cè)工作制定如下實(shí)施方案。
（一）常態(tài)化檢測(cè)。6月6日起，為全縣普通城鄉(xiāng)居民提供每周1次的免費(fèi)核酸檢測(cè)服務(wù)，后續(xù)根據(jù)疫情防控需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整檢測(cè)頻次。
（二）重點(diǎn)人員監(jiān)測(cè)。對(duì)與入境人員、物品和相關(guān)環(huán)境直接接觸的人員，在入境環(huán)節(jié)每天開(kāi)展1次核酸檢測(cè)；對(duì)集中隔離場(chǎng)所工作人員、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和發(fā)熱門(mén)診醫(yī)務(wù)人員、核酸采樣檢驗(yàn)醫(yī)務(wù)人員、重點(diǎn)快遞人員等，每天進(jìn)行1次核酸檢測(cè)；醫(yī)院、托幼機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（含醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)）、兒童福利機(jī)構(gòu)、監(jiān)所等場(chǎng)所工作人員，每2天進(jìn)行1次核酸檢測(cè)；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、大型商場(chǎng)超市工作人員，每2天進(jìn)行1次核酸檢測(cè)；學(xué)校教職員、學(xué)生、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作人員，每天核酸抽檢比例不少于20%；交通運(yùn)輸、餐飲、文化旅游及其他服務(wù)業(yè)等行業(yè)從業(yè)人員，行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)工作人員，至少每周進(jìn)行1次核酸檢測(cè)。上述重點(diǎn)人員核酸檢測(cè)頻次可根據(jù)疫情防控需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。
（一）合理設(shè)置核酸采樣點(diǎn)，方便群眾就近就便檢測(cè)
1、中心城區(qū)（武康街道及周邊）設(shè)置固定采樣點(diǎn)17個(gè)，建立“1520核酸采樣服務(wù)圈”。其中，依托公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理運(yùn)行采樣點(diǎn)13個(gè)（武康街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站8個(gè)、縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院各1個(gè)、縣行政中心醫(yī)務(wù)室1個(gè)、德清西站和高鐵德清站各1個(gè)）；依托社會(huì)力量管理運(yùn)行采樣點(diǎn)4個(gè)（地理信息創(chuàng)新園c18幢、德清鋼琴文化館、保利明玥風(fēng)華老售樓部各1個(gè)，武康街道德清體育中心區(qū)域增設(shè)1個(gè)）。
2、其他鎮(zhèn)（街道）設(shè)置固定和臨時(shí)采樣點(diǎn)141個(gè)。其中，各鎮(zhèn)（街道）的村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）118個(gè)，原固定或臨時(shí)設(shè)置的核酸采樣點(diǎn)18個(gè)，新市鎮(zhèn)中心廣場(chǎng)區(qū)域、新安鎮(zhèn)老政府區(qū)域各選址增設(shè)1個(gè)，莫干山管理局醫(yī)務(wù)室、浙工大醫(yī)務(wù)室各增設(shè)1個(gè)。
3、重點(diǎn)場(chǎng)所根據(jù)保暢穩(wěn)供要求按需設(shè)置臨時(shí)采樣點(diǎn)。高速公路卡口、高速公路服務(wù)區(qū)、京杭運(yùn)河韶村服務(wù)區(qū)、德清貨車(chē)司機(jī)防疫服務(wù)站等16個(gè)固定和臨時(shí)采樣點(diǎn)持續(xù)開(kāi)展“應(yīng)檢盡檢”采樣服務(wù)。結(jié)合助企紓困行動(dòng)，在旅游景點(diǎn)、工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)、大型商超等場(chǎng)所設(shè)置便企核酸采樣點(diǎn)，招募培訓(xùn)核酸采樣專(zhuān)業(yè)志愿者，以購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)的形式保證日常運(yùn)行。
（二）順暢采送檢報(bào)流程，落實(shí)核酸快采快送快檢
1、聚焦“快采樣”。合理安排采樣服務(wù)時(shí)間，縣人民醫(yī)院、縣第三人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院提供24小時(shí)采樣服務(wù)；武康街道及周邊的主城區(qū)固定采樣點(diǎn)，原則上每天開(kāi)放；其他鎮(zhèn)（街道）設(shè)置的固定和臨時(shí)采樣點(diǎn)，由鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）統(tǒng)籌并根據(jù)樣本接收檢測(cè)單位的統(tǒng)一安排，錯(cuò)時(shí)確定采樣服務(wù)時(shí)間；道路、水運(yùn)交通卡點(diǎn)采樣服務(wù)每天開(kāi)放；便企核酸采樣點(diǎn)以采樣單位與服務(wù)對(duì)象協(xié)商確定服務(wù)時(shí)間。以上時(shí)間以公告為準(zhǔn)，并根據(jù)疫情防控需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。
2、聚焦“快轉(zhuǎn)運(yùn)”。樣本轉(zhuǎn)運(yùn)以出租車(chē)、社會(huì)車(chē)輛等小型車(chē)為主，以村（社區(qū)）樣本中轉(zhuǎn)和第三方巡回收樣轉(zhuǎn)送相結(jié)合的方式，建立樣本中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制，確保樣本在采集后4小時(shí)內(nèi)送達(dá)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）采樣點(diǎn)，需村（社區(qū)）安排樣本中轉(zhuǎn)志愿者，負(fù)責(zé)定時(shí)將樣本轉(zhuǎn)運(yùn)至屬地鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。
3、聚焦“快檢報(bào)”。常態(tài)化檢測(cè)全面推行“20合一”混采，有效降低樣本量，提高檢報(bào)效率。全縣所有具備核酸檢測(cè)能力的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、核酸檢測(cè)基地、移動(dòng)核酸檢測(cè)車(chē)，均要根據(jù)樣本分配動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制承接核酸檢測(cè)任務(wù)，在接收樣本后12小時(shí)內(nèi)完成核酸檢測(cè)并報(bào)送數(shù)據(jù)，確保群眾采樣后24小時(shí)內(nèi)能夠通過(guò)“浙里辦”app、支付寶等及時(shí)查詢到核酸檢測(cè)結(jié)果。
（三）壓實(shí)四方責(zé)任，有序做好組織發(fā)動(dòng)
高新區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)或系統(tǒng)、各國(guó)企平臺(tái)和管轄行業(yè)在常態(tài)化核酸檢測(cè)工作中落實(shí)組織發(fā)動(dòng)的主體責(zé)任。鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）要廣泛動(dòng)員轄區(qū)群眾參與核酸檢測(cè)，對(duì)無(wú)固定單位做核酸檢測(cè)的人員由居住地村（社區(qū)）兜底落實(shí)核酸檢測(cè)工作。各機(jī)關(guān)事業(yè)單位、群眾團(tuán)體和市場(chǎng)主體要加強(qiáng)對(duì)本單位人員管理，落實(shí)常態(tài)化核酸檢測(cè)要求。
（一）前期準(zhǔn)備（6月1日-6月5日）。制定實(shí)施方案，科學(xué)布置采樣點(diǎn)；組建信息登記、采樣、樣本保存轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)等工作人員隊(duì)伍，做好人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和物資設(shè)備場(chǎng)地等保障，確保核酸檢測(cè)政策與采樣點(diǎn)布局、檢測(cè)能力相匹配?？h大數(shù)據(jù)局做好德清通的改造升級(jí)，增加賦碼功能。宣傳部門(mén)加強(qiáng)政策宣傳與解讀，營(yíng)造人人知曉、人人參與的社會(huì)氛圍。
（二）常態(tài)實(shí)施（6月6日起）。在做好能力儲(chǔ)備、宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、物資場(chǎng)地人員保障等工作基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展全縣層面的常態(tài)化核酸檢測(cè)工作。根據(jù)工作開(kāi)展情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化任務(wù)分工和運(yùn)行機(jī)制，補(bǔ)足能力短板強(qiáng)化機(jī)制弱項(xiàng)、堵塞監(jiān)管漏洞。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全完善縣核酸檢測(cè)專(zhuān)班，負(fù)責(zé)研究制定核酸檢測(cè)工作方案，提升核酸檢測(cè)質(zhì)量；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量、物資設(shè)備的調(diào)度和協(xié)調(diào)，開(kāi)展重點(diǎn)人群篩查；強(qiáng)化核酸檢測(cè)質(zhì)量控制，保障檢測(cè)儀器、試劑供應(yīng)；組織做好核酸采樣、檢測(cè)能力建設(shè)，強(qiáng)化核酸檢測(cè)機(jī)動(dòng)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展核酸采樣和檢測(cè)人員培訓(xùn)；推動(dòng)核酸檢測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)。
（二）明確責(zé)任分工。疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位密切協(xié)作、各司其職，協(xié)同做好常態(tài)化核酸檢測(cè)工作。
1、衛(wèi)生健康部門(mén)做好核酸采樣、檢測(cè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、采樣培訓(xùn)、檢測(cè)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督。
2、大數(shù)據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)德清通信息化支撐工作，實(shí)現(xiàn)核酸采樣、核酸報(bào)告實(shí)時(shí)查詢驗(yàn)證和提醒，提升精密智控效能。
3、_門(mén)負(fù)責(zé)打擊擾亂核酸檢測(cè)常態(tài)化運(yùn)行的違法犯罪行為。
4、商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)采樣小屋和采樣檢測(cè)等物資的采購(gòu)、供應(yīng)保障。其中，6月10日前需完成首批85個(gè)移動(dòng)式核酸采樣小屋的應(yīng)急采購(gòu)，由縣衛(wèi)健局投放使用和日常管理（具體投放名單另附）。
5、經(jīng)信部門(mén)負(fù)責(zé)核酸采樣小屋建設(shè)保障。
6、財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)核酸檢測(cè)相關(guān)經(jīng)費(fèi)保障。
7、_門(mén)負(fù)責(zé)保障核酸樣本收集送檢等工作。
8、綜合執(zhí)法部門(mén)負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)公共區(qū)域采樣點(diǎn)設(shè)置和標(biāo)識(shí)。
9、環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)核酸采樣點(diǎn)醫(yī)療廢物處置工作。
10、信訪部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)投訴解釋工作。
11、建設(shè)、金融、國(guó)資、教育等部門(mén)或系統(tǒng)按照職責(zé)分工做好本行業(yè)的核酸測(cè)工作。
12、宣傳部門(mén)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、及時(shí)處置輿情。
13、鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)轄區(qū)采樣點(diǎn)管理，為村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）采樣點(diǎn)配備信息登記志愿者、樣本中轉(zhuǎn)志愿者和車(chē)輛，組織動(dòng)員轄區(qū)群眾有序參與核酸檢測(cè)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督考核。常態(tài)化核酸檢測(cè)工作作為新冠疫情防控的重要抓手，納入縣對(duì)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)、平臺(tái)的考核，進(jìn)行定期督查通報(bào)，對(duì)常態(tài)化核酸檢測(cè)工作落實(shí)不力的鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)或單位及相關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行約談。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測(cè)工作方案篇二
（一）考核目的
（二）適用范圍
本公司所有技術(shù)研發(fā)人員
（三）考核指標(biāo)及考核周期
針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核。
（四）考核關(guān)系
（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)
工作業(yè)績(jī)考核表
人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分
研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30
技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到1025%
項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到20%
設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次
研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10%
技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到30%以上
技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25%
技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上
技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到10%
（二）工作態(tài)度指標(biāo)
工作態(tài)度考核表
標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分
工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630
工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525
團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525
學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測(cè)工作方案篇三
為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
組 長(zhǎng)：楊國(guó)斌
副組長(zhǎng)：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明
成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛(ài)萍 李立松
吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌
朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉
翁?？?語(yǔ)文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組
吳新華 英語(yǔ)組 張 健 理化生組
楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組
全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評(píng)為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）
2月2日（周一）：
3、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測(cè)工作方案篇四
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
(一)填寫(xiě)程序
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測(cè)工作方案篇五
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%
為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：馮俊明
副組長(zhǎng)：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
1、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jī)；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動(dòng)）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評(píng)比。
2、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，收到成效。
班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u(píng)比分為四個(gè)等級(jí)：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核，月評(píng)選的辦法，每周二對(duì)基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部，由企劃部匯總，打分評(píng)比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
2、對(duì)全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎(jiǎng)罰。
4、“星級(jí)班組”、“紅旗班組”按季度評(píng)比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評(píng)比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評(píng)選。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測(cè)工作方案篇六
為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。
公平公正原則
3.1工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
4.1項(xiàng)目績(jī)效
4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。
4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。
a項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。
b項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
c項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。
d項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。
e項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
f部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。
4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。
5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
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