建筑業(yè)骨干企業(yè) 建筑企業(yè)未來鄉(xiāng)村方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-06 16:28:09
建筑業(yè)骨干企業(yè) 建筑企業(yè)未來鄉(xiāng)村方案
時間:2023-09-06 16:28:09     小編:雁落霞

為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。通過制定方案,我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,避免盲目行動和無效努力。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,希望對大家有所幫助。

建筑業(yè)骨干企業(yè) 建筑企業(yè)未來鄉(xiāng)村方案篇一

從傳統(tǒng)美學的基礎上研究當代城市開放性空間的景觀設計,通過傳統(tǒng)美學的研究,為城市開放空間景觀設計提供關學依據,并為其指明發(fā)展方向。期望從美學角度出發(fā)的景觀設計可以端f-.l-4j’l對城市的審美態(tài)度,改變人們習慣的審美方式,從而培養(yǎng)人們新的審美觀。

城市是在人類追求美好生活的活動中逐漸產生的。古希臘哲學家亞里士多德曾經說過:“人們?yōu)榱税踩珌淼匠鞘校瑸榱嗣篮玫纳罹劬佑诔鞘小?。城市的發(fā)展歷史已有數千年,隨著城市結構、功能和性質的不斷發(fā)展變化,人對城市的需求早就超越了單一的功能需求,而涉及社會、自然、文化、歷史、審美等方面。傳統(tǒng)美學就是在城市轉變結構功能要求的基礎上應運而生的。為了更好地設計城市開放空間景觀,改善人們的居住環(huán)境,提高居住品質,設計者應遵循傳統(tǒng)美學精神,發(fā)展現代景觀設計。

中國傳統(tǒng)文化推崇人格,視自然為生命的統(tǒng)一體,人與自然密不可分,其審美方式追求心靈體會,強調悟性。支配并影響中國美學思想的四大主干是儒家、道家、楚風及禪宗。儒家提倡“天行健,君子以自強不息”,講求樂觀奮斗;道家認為“天地有大,美而不言”,超脫世俗;屈原“雖就死而毋悔”,執(zhí)著頑強;禪宗“萬古長空,一朝明月”,形而上學〔}7。四大思想不僅揭示了中國傳統(tǒng)美學的真諦,更代表了中國哲學的最高境界。

整個居住區(qū)從當地居民用水、生活的需要出發(fā),建筑風格在滿足當地人生活需要的同時,延續(xù)了當地的建筑古風。從精神上愉悅居民,讓人們感受到當代文化的延續(xù)、地方美學的展示。并將居民的共同活動中心置于居住區(qū)的中心地區(qū),以滿足整個區(qū)域居民的使用需求(圖2)。

當代城市景觀應同時考慮居民個體使用與群體使用的協(xié)調發(fā)展,從功能、結構與空間上充分調節(jié)開放空間景觀的整體性與協(xié)調性,才能真正達到滿足城市居民多種協(xié)調生活的需求。

道家美學的代表為莊子及其學派,他的美學思想完全建立在“道”的理論基礎上。與儒家美學的觀點相反,道家美學致力于揭露美與善、美與真的尖銳矛盾以及美丑對立的相對性、虛幻性和不確定性。該學派認為一切人為的審美與藝術活動都有害于人的自然本性的發(fā)展。就像道家創(chuàng)始人老子名言所云:“大音希聲,大象無形”〔’〕。也就是說最大、最完美動聽的音樂是聽不到的聲音;最大、最完美的形象則是看不到的形象。那么,從道家美學的角度來看城市景觀,國內大部分的人為景觀建設都是不完美的。立足于多元化發(fā)展的國際都市,我國現代城市景觀設計無不用其極,利用多種手段及設計方法,將城市景觀創(chuàng)造成現代化、國際化的人為景觀。設計使用的材料大都是經過大量切分拼貼的高級鋪裝材質。原有天然的材質因為其美觀與經濟價值的關系極少使用,這也造成了現代城市開放空間景觀發(fā)展的生態(tài)不和諧。在道家來看,真正的美并不是世俗追求的感官聲色,而是人與自然無為的“道”合為一體的絕對自由境界。城市開放空間的景觀也應該是能夠將使用的人與設計的環(huán)境合為一體,任意自由使用的景觀。開放空間環(huán)境景觀的設計,應向著“樸素而天下莫能與之爭美”發(fā)展[[3)。在設計中盡可能保留自然無為的環(huán)境,在保留的基礎上改造環(huán)境,并盡量使用源于天然的材料鋪裝,達到道家自然無為的美學要求。著名建筑師賴特在1911年建造的西塔里埃森,他從城市建筑景觀的角度充分利用當地的材料建設了不拘形式的、充滿野趣的建筑群[4]。

這群就像是在沙漠中生長出的植物一樣的建筑景觀正體現了道家所謂的“道法自然”。取之自然,用之自然。即使當地氣候炎熱,雨水稀少,但因為建筑景觀的材料均為當地的石材,而頂部則利用帆布板可移動通風,使得在建筑群里辦公居住的人悠閑自得。

楚騷美學思想是儒、道兩家的特殊結合。對于美的追求,楚風非常重視情感的熱烈表現以及想象的自由抒發(fā)。從形式上來說,它實際上是追求一種“驚采絕艷”的官能感受。從一定程度上來說,它對現代城市開放空間景觀的設計也有影響。很多的城市開放空間為了追求所謂的“濃墨重彩”“山水園林”,刻意將開放空間簡潔設計。不改變空間的原有資源,只在重點部位大幅度建設綠化、水景,進行斷層設計。這種設計手法使空間的范圍及使用受到限制,造成部分空間閑置。整體開放空間景觀平淡無奇,設計無論從視覺還是聽覺,乃至嗅覺等多種感官感受上都沒有充分的體現。結合楚騷的美學觀點,城市開放空間景觀應該因地制宜,保留原有生態(tài)環(huán)境并進行空間改造,使小空間擴大化。設計思想創(chuàng)新,從人的功能感官出發(fā),創(chuàng)建新型的開放型空間,滿足居民的多層次需求。

現代城市開放空間景觀設計從儒學、道學、楚騷吸收整體之美、無為之美與熱烈之美以外,還應從禪宗吸收內省之美。以中國歷史來看,從唐朝中期開始,佛學禪宗的美學觀念已深人人心。與道家自然無為的“道”相比,禪宗是以人的+/}`”作為依據,通過心的直覺與頓悟解放精神,從而達到絕對自由的人生境界。也就是說把內心的自覺自由放在審美與藝術的最高位置,中國傳統(tǒng)園林景觀充分體現了這一點(圖4)。城市開放空間景觀設計應該從文脈的途徑進行設計,強調地域文化的特色〔’〕。設計之前詳細了解設計地域的歷史文脈及地域特色,充分搜集當地居民生活行為資料后深刻理解設計地域的相關背景,再著手設計。設計本身要能充分體現當地的風土民情,讓使用者居于其中時能夠體會歷史文脈特色,達到禪宗美學“內省”的目的。

城市形態(tài)的構成離不開環(huán)境、空間和社會生活。良好的城市空間離不開開放的空間景觀設計,而設計又離不開美學的滲透。從我國傳統(tǒng)美學的角度考慮城市開放空間景觀設計,應吸納儒、道、楚、禪4種美學精神,使之具有功能協(xié)調的整體之美、生態(tài)自然的無為之美、設計創(chuàng)新的熱烈之美、文脈延續(xù)的內省之美。這樣我國的城市開放空間景觀才能得到長足的發(fā)展,城市環(huán)境的品質才能逐步提高,從而在真正意義上改善居民的城市生活品質,加強社會的和諧發(fā)展。

建筑業(yè)骨干企業(yè) 建筑企業(yè)未來鄉(xiāng)村方案篇二

建筑企業(yè)薪酬設計的方案內容都有哪些呢?以下是小編整理的建筑企業(yè)薪酬設計方案,歡迎參考閱讀!

(二)勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級別,以及薪酬調整的具體事宜,每月負責員工的工資表冊的制定,并與財務加強工作聯系,做好工資發(fā)放工作。

(四)企業(yè)總經理負責薪酬政策方案的審批,并對其實施予以督察。

(一)公平性原則

不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬;在相同的工作崗位上,只要作出相同的薪酬。

(二)認可性原則

首先是要得到國家法律和政策的'認可,也就是不能違背國家政策,凡是國家規(guī)定應給勞動都應有的保障,在薪酬中均應有體現。同時還應得到廣大員工的認可,這樣會起到更好的激勵作用。

(三)公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對企業(yè)的相對價值,工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果,職位評估的核心是各職位對企業(yè)的貢獻的相對價值,因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤,需要做好這方面的評價工作。

(四)適度性原則

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限,在一個適當的區(qū)間內運行。下線要使員工感到安全,保證基本的需求;上限應能對員工產生強烈的激勵作用。

(五)平衡性原則

指薪酬系統(tǒng)的各個方面平衡,薪酬體系設計時要全面考慮,既要考慮到需要,又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬,又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

建筑業(yè)骨干企業(yè) 建筑企業(yè)未來鄉(xiāng)村方案篇三

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動,將在20xx年度表現突出的業(yè)務骨干及工作中表現優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵,營造樹先進、學先進的良好風氣,激勵全體員工以先進為榜樣,為做好20xx年的工作奠定基礎。

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年,無病、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項規(guī)章制度,無違紀現象;

3、服從指揮,團結互助,執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;

4、工作積極主動,表現突出,能出色地完成本職工作;

5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關部門的評價良好;

7、無嚴重過失,無賓客投訴,無浪費行為,無質量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件

1、班組同志之間團結友愛、互助,語言文明,風氣正;

2、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;

3、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關部門的評價良好;;

4、有責任心,進取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強的質量意識和服務意識,認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;

6、在構建“三型飯店”活動中,表現積極、突出。

7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故,對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待,積極整改。

本次活動中,飯店要求各部門認真組織實施,以自下而上的評選原則,真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1、員工評議

部門內部員工評議,選出絕大多數人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2、部門經理評選

3、主管副總經理評定

各部門要爭求主管領導意見后,確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經理簽字、主管副總經理簽字后報質量管理部。

4、人力資源部、質量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴,有無質量違紀方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團隊的評選

經各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊,在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6、飯店領導班子審核

根據部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果,經總經理辦公會議的通過,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,不再補充。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;

2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

3、記入員工檔案。

建筑業(yè)骨干企業(yè) 建筑企業(yè)未來鄉(xiāng)村方案篇四

為貫徹落實《xxx辦公廳關于轉發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)xxx綠色建筑行動方案的通知》(x〔x〕1號)、《xxx關于印發(fā)“x”節(jié)能減排綜合工作方案的通知》(x〔x〕74號)、《住房城鄉(xiāng)xxx關于印發(fā)建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展“x”規(guī)劃的通知》(x〔x〕53號)等文件要求,進一步推動我省綠色建筑發(fā)展,結合我省實際,制定本實施方案。

(一)指導思想。

以x新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的x和全國生態(tài)環(huán)境保護大會精神,堅定不移貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念,緊扣新時代我國社會主要矛盾變化,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把生態(tài)文明融入城鄉(xiāng)建設的全過程,緊緊抓住實施區(qū)域協(xié)調發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重要歷史機遇期,以推動供給側結構性改革和經濟高質量發(fā)展為著力點,切實轉變我省城鄉(xiāng)建設模式,提高資源利用效率,合理改善建筑舒適性,從政策措施、法規(guī)規(guī)章、體制機制、規(guī)劃設計、標準規(guī)范、技術推廣、建設運營和產業(yè)支撐等方面全面實施綠色建筑行動,加快推進美麗x建設。

2.到“x”期末,城鎮(zhèn)新建建筑能效水平比x年提升10%,公共建筑節(jié)能改造超過260萬平方米。

全面推進城鄉(xiāng)建筑綠色發(fā)展,重點推動政府投資建筑、保障性住房以及大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標準。

結合各地經濟發(fā)展水平、資源稟賦、氣候差異和建筑特點,有針對性地制定完善推進綠色建筑發(fā)展的相關政策措施。

以政策、規(guī)劃、標準等手段規(guī)范市場主體行為,研究運用價格、財稅、金融等經濟手段,發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,營造有利于綠色建筑發(fā)展的市場環(huán)境,激發(fā)市場主體設計、建造、使用綠色建筑的內生動力。

樹立建筑全壽命期理念,綜合考慮投入產出效益,選擇合理的規(guī)劃、建設方案和技術措施,避免盲目的高投入和資源消耗。

1.積極推進綠色規(guī)劃。市、縣、鎮(zhèn)政府依法組織編制總體規(guī)劃時,應當遵循綠色生態(tài)發(fā)展原則,優(yōu)化空間布局,將綠色建筑比例、公共交通、可再生能源利用、土地集約利用、再生水利用、廢棄物回收利用等生態(tài)環(huán)保指標體系納入總體規(guī)劃,加強規(guī)劃管控。編制城市、鎮(zhèn)詳細規(guī)劃時,在建筑總體布局、建筑朝向、綠地設置等內容中充分考慮綠色建筑評價指標。自x年起,縣級以上政府和城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門要將綠色建筑面積比例作為約束性指標納入各級法定城鄉(xiāng)規(guī)劃,并在土地招拍掛出讓規(guī)劃條件中明確綠色建筑的建設用地比例。

自x年起,政府投資建筑、建筑面積大于3000平方米的公共建筑、保障性住房和各類棚戶區(qū)改造項目,全面執(zhí)行綠色建筑標準;各市(地)中心城區(qū)規(guī)劃范圍內新建民用建筑,全面執(zhí)行綠色建筑標準;各縣(市)結合實際,逐年提高綠色建筑面積比例,確保完成年度綠色建筑目標。政府投資建筑和公共建筑率先使用低輻射鍍膜玻璃、高效節(jié)能門窗等節(jié)能建材。積極引導商業(yè)房地產開發(fā)項目執(zhí)行綠色建筑標準,鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)建設綠色住宅小區(qū)。鼓勵新建工業(yè)建筑、政府投資的農村公共建筑執(zhí)行綠色建筑標準。要嚴格執(zhí)行國家工程預算和建設標準,研究制定我省綠色建筑工程定額和造價標準。

探索提高我省建筑能效的手段和方法,研究適合我省經濟技術狀況的能效提升途徑,從門窗、屋面等重點部位節(jié)能提升入手,推進執(zhí)行居住建筑高于65%節(jié)能設計標準。不斷提升節(jié)能理念,推動低輻射鍍膜玻璃、高效節(jié)能門窗、新型保溫墻體材料等節(jié)能建材在新建建筑中廣泛應用。積極拓展超低能耗或近零能耗建筑建設試點,逐步擴大示范面積,形成示范效應。

結合老舊小區(qū)整治改造工作,按照政府主導、市場運作的原則,通過財政支持、企業(yè)參與、產權單位分擔、業(yè)主適當承擔相結合等方式,進一步推進既有居住建筑節(jié)能改造,不斷改善室內居住熱環(huán)境。鼓勵老舊居住建筑按照綠色建筑標準實施改造。

開展大型公共建筑和公共機構辦公建筑空調、供暖、通風、照明、熱水等用能系統(tǒng)的節(jié)能改造,提高用能效率和管理水平。鼓勵各地采取合同能源管理模式進行改造,研究對項目按節(jié)能量予以獎勵。

建筑業(yè)骨干企業(yè) 建筑企業(yè)未來鄉(xiāng)村方案篇五

自我校實施骨干教師評選和培訓制度以來,一批又一批中青年教師通過培養(yǎng)、培訓和自身不懈的努力,在全校教師隊伍中起到了很好的示范引領作用,有力促進了我校教師隊伍整體素質的提高。根據上級骨干教師管理要求,現將我校有關校級骨干教師評選工作通知如下。

全校在崗教師。

(一)擁護中國共產黨領導、熱愛社會主義祖國、忠誠人民的教育事業(yè),認真貫徹執(zhí)行教育方針。

(二)嚴格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,樹立社會主義榮辱觀,熱愛學生、教書育人,在師德建設方面發(fā)揮表率、示范作用。

(三)熟練掌握教育理論和科學的教學方法,了解本學科教育教學現狀和發(fā)展趨勢,精通本學段、本學科課程體系和教學內容。近五年教學工作每學年在300課時以上。

(四)具有現代教育觀念和較強的創(chuàng)新意識。對教育教學思想內容和方法有深入研究,對本學科教學有獨到見解,在教育教學改革方面勇于探索、創(chuàng)新,取得一定成果。近三年,每年至少在市級以上刊物或學術會議上發(fā)表1篇較高水平的論文、經驗總結或科研報告。

(五)具有培養(yǎng)、指導教師進行教育教學和研究工作的能力。校內評課每學期不少于10課時,示范課不少于4課時。有擔任班主任工作經歷二年以上,班主任工作成效突出的,優(yōu)先推薦。

(六)積極主動參加教師繼續(xù)教育,提高個人素質、拓寬專業(yè)知識。取得上一周期繼續(xù)教育合格證書;每年完成相應繼續(xù)教育學分。

(七)具有本科及以上學歷。普通話水平等級達到規(guī)定標準。

(八)從事教學工作五年以上,男教師年齡不超過55周歲,女教師年齡不超過50歲。

骨干教師的評選堅持公開推薦、公平競爭、公正選拔的原則,采取個人申報和學校評審相結合形式,按照廣泛發(fā)動、自愿報名、嚴格評審、擇優(yōu)選拔的程序進行。

(一)宣傳發(fā)動。向全體教師宣傳骨干教師評選通知,增強教師參與意識,達到以評促教作用。

(二)教師自薦。教師根據自身條件進行自我推薦。

(三)學校評議審核。學校組成由校領導、教師代表參加的評議組,對自薦教師按照評選條件進行全面評議,確定初選對象,在學校范圍內公示一周,公示無異議者,確認為校級骨干教師,并作為市區(qū)級骨干教師培養(yǎng)對象。

(一)校級骨干教師實行動態(tài)管理。骨干教師任期五年,期滿后可參加下屆骨干教師評選認定,未參加或未通過評選,資格自動取消。

(二)建立骨干教師信息庫,完善骨干教師檔案建設工作,實施骨干教師年度考核管理制度。

(三)統(tǒng)籌安排,為骨干教師發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件,充分利用骨干教師的各種優(yōu)勢資源,定期組織結對子、公開課講學、送課到校等活動,促進學校教育教學發(fā)展。

(四)骨干教師在任職期有下列情形之一的,經調查核實,取消骨干教師稱號。

1、師德表現不良;

2、不履行職責、年度考核不合格;

3、非組織原因脫離教學工作崗位;

4、評選弄虛作假;

5、違法亂紀、受到黨紀行政處分或刑事處罰。

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