“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有計劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報方案篇一
一、申報學(xué)校范圍及申報限額
申報學(xué)校范圍為辦有校辦科技產(chǎn)業(yè)的省屬普通高等學(xué)校。高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化重大項(xiàng)目，每校限報1項(xiàng)；高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化一般項(xiàng)目，每個科技企業(yè)可報1項(xiàng)。
對獲得支持的一般項(xiàng)目，貼息資助額度為5－10萬元；重大項(xiàng)目資助周期不超過3年。
二、申報材料
1、申請書
學(xué)校按填寫說明填寫《*省高等學(xué)校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目申請書》（附件一）。數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、實(shí)事求是，不得虛報、瞞報。
當(dāng)?shù)劂y行信貸部門和貸款審批銀行（須是經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的可以經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)）的承貸意見，可以在項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^后補(bǔ)充。在一年內(nèi)未能提供與銀行簽訂的項(xiàng)目借款合同，將取消對其貼息計劃。
2、可行性報告
按《*省高等學(xué)校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目可行性研究報告編制提綱》（附件二）的要求進(jìn)行編制。報告中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)須與項(xiàng)目申請書一致。報告編制完成后，由學(xué)校自行組織同行專家（兩名以上）對該報告進(jìn)行論證，論證意見及論證專家名單應(yīng)附在可行性研究報告后。報告應(yīng)寫明項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)質(zhì)（例如原理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新等），寫明技術(shù)要點(diǎn)、主要指標(biāo)等，要求有與國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的比較。
3、其它附件
包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；企業(yè)經(jīng)營情況證明；可以說明項(xiàng)目情況的證明文件（如技術(shù)報告、查新報告、鑒定證書、檢測報告、用戶使用報告等復(fù)印件、與成果相關(guān)的其他證明文件）。
以自有知識產(chǎn)權(quán)成果創(chuàng)辦新的科技企業(yè)，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和經(jīng)營情況證明可暫不提供。
三、幾點(diǎn)要求
1、重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的申報，應(yīng)圍繞我省“861”工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行。申報的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，要依托校辦科技企業(yè)，可以不限于學(xué)?？毓?，原則上學(xué)校應(yīng)持股30％（含30％）以上，或者以該項(xiàng)目作價入股組建新企業(yè)。資助的經(jīng)費(fèi)主要用于對科技成果的放大生產(chǎn)和再開發(fā)。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報方案篇二
“高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計劃”（簡稱“111計劃”）是由教育部和國家外國專家局共同組織實(shí)施的針對高等學(xué)校高層次人才引進(jìn)計劃。計劃的總體目標(biāo)是瞄準(zhǔn)國際學(xué)科發(fā)展前沿，圍繞國家目標(biāo)，結(jié)合高等學(xué)校具有國際前沿水平或國家重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科領(lǐng)域，以國家重點(diǎn)學(xué)科為基礎(chǔ)，以國家、省、部級重點(diǎn)科研基地為平臺，從世界著名大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)中，引進(jìn)、匯聚若干名海外高層次學(xué)術(shù)大師和一批學(xué)術(shù)骨干，與一批國內(nèi)科研骨干共同開展科學(xué)研究與高層次人才培養(yǎng)，形成一支強(qiáng)強(qiáng)合作的高水平研究隊(duì)伍，建設(shè)100個左右世界一流的學(xué)科創(chuàng)新引智基地，努力創(chuàng)造具有國際影響的科技成果，提升學(xué)科的國際競爭力，提高高等學(xué)校的整體水平和國際地位。
教育部科學(xué)技術(shù)司和國家_教科文司負(fù)責(zé)“111計劃”的具體組織工作。核心內(nèi)容是按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、限額申報、專家評審、擇優(yōu)建設(shè)、動態(tài)管理”的原則，以項(xiàng)目形式建設(shè)100個左右引智基地。2005年啟動實(shí)施以來，該計劃共有77個學(xué)科創(chuàng)新引智基地獲得批復(fù)立項(xiàng)建設(shè)，引起了教育界、科技界的廣泛關(guān)注和各高等學(xué)校的高度重視，為國內(nèi)高校與國外開展高水平的合作研究以及提高高?？蒲兴阶龀隽酥匾暙I(xiàn)。
根據(jù)“高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計劃‘十一五’規(guī)劃”要求，今年，教育部和國家_將于近期啟動2008年度 “111計劃”的申報工作，再建設(shè)一批新的引智基地，進(jìn)而完成“111計劃”的整體布局工作。為方便申請者申報，現(xiàn)就有關(guān)具體事項(xiàng)做些說明，供申請者及相關(guān)高校與部門參考。
受理?xiàng)l件
申請者申報前須仔細(xì)閱讀“關(guān)于申報‘高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計劃’項(xiàng)目的通知”（以下簡稱“申報通知”）與《高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智基地管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），嚴(yán)格按申報領(lǐng)域和相關(guān)要求提交相關(guān)材料。
申報程序
1.了解申請信息
2.為申請者設(shè)立賬戶
“教育部科技管理平臺”系統(tǒng)是為滿足教育部科技管理工作電子化辦公需要而建立的，目前該系統(tǒng)已在全國各高等學(xué)校推廣使用。高校使用此系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目申報時，必須擁有相應(yīng)的帳戶和密碼。目前各高?？萍迹ㄑ校┨帲ú?、院）擁有本校管理員賬戶和密碼。凡通過學(xué)校外事處、國際合作處等部門申報“111計劃”項(xiàng)目的高校，需與本?？萍继巺f(xié)調(diào)設(shè)立申請者賬戶事宜。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報方案篇三
《營銷活動方案范文》正文
一、封面：方案名稱/方案制作者×全程營銷方案
二、方案目錄將方案中的主要項(xiàng)目列出。
三、方案內(nèi)容
(一)企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。
2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅。
(二)競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值看、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項(xiàng)目概況。
(三)市場分析
1、市場調(diào)查
2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。
3、市場規(guī)劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊(duì)--上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。
6、競爭格局辨認(rèn)--是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。
7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項(xiàng)目的營銷機(jī)會。
9、周邊同類項(xiàng)目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13、市場機(jī)會點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四)項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2、項(xiàng)目訴求及理論支持
(五)市場定位
1、主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點(diǎn)
2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點(diǎn)
(六)業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)
3、有多少業(yè)主?
4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性?裝修過程，裝修前的影響因素)
5、裝修誘因的設(shè)置。
(七)營銷活動的開展
1、營銷活動的目標(biāo)。
2、目標(biāo)市場。
3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定)。
(八)營銷策略
1、企劃策略：(1)企劃概念；(2)品牌與包裝規(guī)劃。
2、價格策略：(1)定價思路與價格確定方法；(2)價格政策；(3)價格體系的管理。
3、渠道策略：(1)渠道的選擇；(2)渠道體系建設(shè)/管理；(3)渠道支持與合作；(4)渠道沖突管理。
4、促銷策略：(1)促銷總體思路；(2)促銷手段/方法選擇；(3)促銷概念與主題；(4)促銷對象(5)促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；(6)促銷活動過程；(7)促銷活動效果；(8)促銷費(fèi)用。
5、企劃活動開展策略(1)活動時機(jī)(2)應(yīng)對措施(3)效果預(yù)測
(九)營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理。
2、營銷/銷售組織管理：(1)組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；(2)人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬；(3)銷售區(qū)域管理；(4)營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。
3、營銷/銷售活動的控制：(1)財務(wù)控制；(2)商品控制；(3)人員控制；(4)營銷/業(yè)務(wù)活動控制；(5)營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格。
(十)銷售服務(wù)
1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。
2、服務(wù)承諾、措施。
3、服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源)。
4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。
(十一)總體費(fèi)用預(yù)算(十二)效果評估
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括： 1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏看環(huán)境等方面的背景資料。3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案往返答將要做什么?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少? :///wenzi/預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏看環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機(jī)會與問題分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析 在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標(biāo)---財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。1.財務(wù)目標(biāo)
·各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！じ鱾€目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
五、市場營銷策略
目標(biāo)市場：高收滲透家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注意于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大聞名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動。
七、預(yù)計盈虧報表
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟。
科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報方案篇四
推進(jìn)精準(zhǔn)招商和項(xiàng)目建設(shè)——市政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委員會交流發(fā)言材料
我市提升營商環(huán)境工作已經(jīng)建立完善了“辦理”環(huán)節(jié)各項(xiàng)制度機(jī)制，進(jìn)入了提升“服務(wù)”環(huán)節(jié)工作質(zhì)效的新階段。但一些區(qū)縣、部門的思想認(rèn)識沒有跟上實(shí)際工作發(fā)展要求，工作思維還停留在“辦理”階段，思想認(rèn)識提升還不夠，沒有從“方便辦理”層面轉(zhuǎn)換提升到“主動服務(wù)”層面上來，“服務(wù)”理念樹的還不牢，“主動服務(wù)”意識還不足。我市實(shí)行的“雙百雙千”工程、包抓包聯(lián)企業(yè)項(xiàng)目等工作機(jī)制有力有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但一些區(qū)縣、部門包抓企業(yè)項(xiàng)目人員的工作還不夠扎實(shí)，在精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目上做的還不到位，對包抓企業(yè)在資金需求、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理運(yùn)營等方面存在的問題了解得還不夠全面細(xì)致，沒有及時發(fā)現(xiàn)并有效解決企業(yè)項(xiàng)目存在問題，導(dǎo)致問題由小變大，影響企業(yè)健康有序發(fā)展。當(dāng)前對營商環(huán)境政策宣傳的力度、廣度、深度還不夠，政策集成性宣傳、針對性培訓(xùn)不多，對招商引資優(yōu)惠政策、開辦企業(yè)流程手續(xù)、建設(shè)項(xiàng)目程序要求等方面的宣傳解讀和培訓(xùn)輔導(dǎo)不到位、不細(xì)致，沒有做到相關(guān)政策精準(zhǔn)宣傳、精準(zhǔn)推送，造成辦事人員對政策了解不全面、把握不準(zhǔn)確、理解有偏差，影響了政策落地，沒有形成社會各界廣泛參與和支持的濃厚工作氛圍。為此建議：
一是提高認(rèn)識。各區(qū)縣各部門要用全局和發(fā)展的眼光，準(zhǔn)確認(rèn)識和把握全市提升營商環(huán)境工作現(xiàn)狀，切實(shí)把思想認(rèn)識從注重“辦理”轉(zhuǎn)換到注重“服務(wù)”上來，真正提升認(rèn)識層次、轉(zhuǎn)換工作思維。二是樹牢理念。進(jìn)一步樹牢“服務(wù)企業(yè)”理念，切實(shí)增強(qiáng)“主動服務(wù)”意識。從過去“企業(yè)找政府”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“政府找企業(yè)”，把“你找我辦”變?yōu)椤拔規(guī)湍戕k”，在認(rèn)真做好提升營商環(huán)境上半場“方便辦理”工作的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開啟下半場“主動服務(wù)”工作新局面。一是全面推進(jìn)。扎實(shí)開展重點(diǎn)企業(yè)紓困解難工作，深入推進(jìn)“雙百雙千”工程，大力推行領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門包聯(lián)、專員服務(wù)“三位一體”和“一企一策一專班”工作機(jī)制，推動形成全市服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目的濃厚氛圍。二是責(zé)任到人。對包抓企業(yè)項(xiàng)目人員要明確任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、強(qiáng)化督辦，推動包抓人員積極主動開展上門服務(wù)、駐點(diǎn)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，真正形成“一對一”精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)滴灌的工作態(tài)勢。三是工作到位。包抓人員要拿出真心實(shí)意，同企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交心交友，深入了解企業(yè)發(fā)展訴求需求，及時幫助企業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決在手續(xù)辦理、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、獲得貸款、財務(wù)管理等方面遇到的問題和困難，及早消除企業(yè)項(xiàng)目存在的發(fā)展隱患。一是加大政策集成宣傳力度。加快我市營商環(huán)境各方面政策匯總，實(shí)行分類梳理和標(biāo)簽化管理，形成全面系統(tǒng)的營商環(huán)境政策體系，加大集成宣傳力度。利用各種現(xiàn)代傳媒擴(kuò)大宣傳面，可推出政策解讀明星、抖音宣傳明星等進(jìn)行深入宣傳，讓廣大群眾易懂易記，不斷提高政策知曉率。三是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。各職能部門對相關(guān)政策要加大針對性宣傳培訓(xùn)，采取舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員政策輔導(dǎo)培訓(xùn)班等方式，對財政貼息、低息貸款、補(bǔ)助補(bǔ)貼、資金獎勵等各方面的優(yōu)惠政策進(jìn)行精準(zhǔn)解讀，幫助企業(yè)人員準(zhǔn)確把握政策，推動各項(xiàng)優(yōu)惠政策精準(zhǔn)匹配、精準(zhǔn)推送。科技經(jīng)濟(jì)融合項(xiàng)目方案 科技項(xiàng)目年終申報方案篇五
根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府工作部署要求，鞏固脫貧攻堅成果，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)村支部、村委會研究，決定20xx年依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展艾草種植項(xiàng)目，特制定項(xiàng)目實(shí)施方案。
以縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以鞏固脫貧攻堅成果為目標(biāo)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)為目的，抓好種植項(xiàng)目的實(shí)施，全面提升村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)成為文明富裕和諧的社會主義新農(nóng)村。
1.依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，在村衛(wèi)生室背后田沖和兩邊山埂位置流轉(zhuǎn)土地100余畝(詳見流轉(zhuǎn)協(xié)議)，發(fā)展艾草種植。
2.流轉(zhuǎn)土地由合作社自耕自種，苗木及回收與南陽市社旗縣國醫(yī)仲景艾葉草產(chǎn)業(yè)園有限責(zé)任公司簽訂提供種苗及艾葉回收協(xié)議。
1.由村級集體向合作社投資10萬元，合作社自行耕種，在村委會監(jiān)督協(xié)調(diào)下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。
2.項(xiàng)目實(shí)施成功后，合作社返回村級投資，并根據(jù)項(xiàng)目獲利情況，向村級上交一定利潤(除不可抗拒的自然災(zāi)害以外)。
1.每畝投資2150元：需種苗500元、土地流轉(zhuǎn)金350元、機(jī)械作業(yè)費(fèi)150元、化肥農(nóng)藥費(fèi)150元、人工費(fèi)1000元。
2.每畝種植產(chǎn)量400公斤，按合同保護(hù)價7元/公斤回收，每畝收入2800元。
3.項(xiàng)目流轉(zhuǎn)土地面積100畝，收益28萬元，減去投資及人工費(fèi)用，預(yù)計每畝收益650元，總收益65000元。
項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而繁重的任務(wù)，村委會有決心有信心認(rèn)真運(yùn)作，力爭項(xiàng)目圓滿成功。
分水嶺村村民委員會
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