“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科技經(jīng)濟融合項目方案 科技項目年終申報方案篇一
一、申報學校范圍及申報限額
申報學校范圍為辦有校辦科技產(chǎn)業(yè)的省屬普通高等學校。高新技術成果產(chǎn)業(yè)化重大項目，每校限報1項；高新技術成果產(chǎn)業(yè)化一般項目，每個科技企業(yè)可報1項。
對獲得支持的一般項目，貼息資助額度為5－10萬元；重大項目資助周期不超過3年。
二、申報材料
1、申請書
學校按填寫說明填寫《*省高等學校高新技術成果產(chǎn)業(yè)化貼息項目申請書》（附件一）。數(shù)據(jù)必須準確、實事求是，不得虛報、瞞報。
當?shù)劂y行信貸部門和貸款審批銀行（須是經(jīng)中國人民銀行批準的可以經(jīng)營信貸業(yè)務的金融機構(gòu)）的承貸意見，可以在項目評審通過后補充。在一年內(nèi)未能提供與銀行簽訂的項目借款合同，將取消對其貼息計劃。
2、可行性報告
按《*省高等學校高新技術成果產(chǎn)業(yè)化貼息項目可行性研究報告編制提綱》（附件二）的要求進行編制。報告中所涉及的有關數(shù)據(jù)須與項目申請書一致。報告編制完成后，由學校自行組織同行專家（兩名以上）對該報告進行論證，論證意見及論證專家名單應附在可行性研究報告后。報告應寫明項目關鍵技術和創(chuàng)新點，創(chuàng)新實質(zhì)（例如原理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、應用創(chuàng)新等），寫明技術要點、主要指標等，要求有與國內(nèi)外同類技術、產(chǎn)品的比較。
3、其它附件
包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；企業(yè)經(jīng)營情況證明；可以說明項目情況的證明文件（如技術報告、查新報告、鑒定證書、檢測報告、用戶使用報告等復印件、與成果相關的其他證明文件）。
以自有知識產(chǎn)權(quán)成果創(chuàng)辦新的科技企業(yè)，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件和經(jīng)營情況證明可暫不提供。
三、幾點要求
1、重大產(chǎn)業(yè)化項目的申報，應圍繞我省“861”工程項目的實施進行。申報的產(chǎn)業(yè)化項目，要依托校辦科技企業(yè)，可以不限于學?？毓桑瓌t上學校應持股30％（含30％）以上，或者以該項目作價入股組建新企業(yè)。資助的經(jīng)費主要用于對科技成果的放大生產(chǎn)和再開發(fā)。
科技經(jīng)濟融合項目方案 科技項目年終申報方案篇二
“高等學校學科創(chuàng)新引智計劃”（簡稱“111計劃”）是由教育部和國家外國專家局共同組織實施的針對高等學校高層次人才引進計劃。計劃的總體目標是瞄準國際學科發(fā)展前沿，圍繞國家目標，結(jié)合高等學校具有國際前沿水平或國家重點發(fā)展的學科領域，以國家重點學科為基礎，以國家、省、部級重點科研基地為平臺，從世界著名大學及研究機構(gòu)中，引進、匯聚若干名海外高層次學術大師和一批學術骨干，與一批國內(nèi)科研骨干共同開展科學研究與高層次人才培養(yǎng)，形成一支強強合作的高水平研究隊伍，建設100個左右世界一流的學科創(chuàng)新引智基地，努力創(chuàng)造具有國際影響的科技成果，提升學科的國際競爭力，提高高等學校的整體水平和國際地位。
教育部科學技術司和國家_教科文司負責“111計劃”的具體組織工作。核心內(nèi)容是按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、限額申報、專家評審、擇優(yōu)建設、動態(tài)管理”的原則，以項目形式建設100個左右引智基地。2005年啟動實施以來，該計劃共有77個學科創(chuàng)新引智基地獲得批復立項建設，引起了教育界、科技界的廣泛關注和各高等學校的高度重視，為國內(nèi)高校與國外開展高水平的合作研究以及提高高校科研水平做出了重要貢獻。
根據(jù)“高等學校學科創(chuàng)新引智計劃‘十一五’規(guī)劃”要求，今年，教育部和國家_將于近期啟動2008年度 “111計劃”的申報工作，再建設一批新的引智基地，進而完成“111計劃”的整體布局工作。為方便申請者申報，現(xiàn)就有關具體事項做些說明，供申請者及相關高校與部門參考。
受理條件
申請者申報前須仔細閱讀“關于申報‘高等學校學科創(chuàng)新引智計劃’項目的通知”（以下簡稱“申報通知”）與《高等學校學科創(chuàng)新引智基地管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），嚴格按申報領域和相關要求提交相關材料。
申報程序
1.了解申請信息
2.為申請者設立賬戶
“教育部科技管理平臺”系統(tǒng)是為滿足教育部科技管理工作電子化辦公需要而建立的，目前該系統(tǒng)已在全國各高等學校推廣使用。高校使用此系統(tǒng)進行項目申報時，必須擁有相應的帳戶和密碼。目前各高校科技（研）處（部、院）擁有本校管理員賬戶和密碼。凡通過學校外事處、國際合作處等部門申報“111計劃”項目的高校，需與本?？萍继巺f(xié)調(diào)設立申請者賬戶事宜。
科技經(jīng)濟融合項目方案 科技項目年終申報方案篇三
《營銷活動方案范文》正文
一、封面：方案名稱/方案制作者×全程營銷方案
二、方案目錄將方案中的主要項目列出。
三、方案內(nèi)容
(一)企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境)。
2、當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。
(二)競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標。
2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值看、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企業(yè)使命、目標。
3、策劃項目概況。
(三)市場分析
1、市場調(diào)查
2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。
3、市場規(guī)劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。
6、競爭格局辨認--是否形成市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。)
13、市場機會點與障礙點
(四)項目定位
1、項目定位點及理論支持
2、項目訴求及理論支持
(五)市場定位
1、主市場(目標市場)定位及理論支持點
2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點
(六)業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務?)
3、有多少業(yè)主?
4、業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性?裝修過程，裝修前的影響因素)
5、裝修誘因的設置。
(七)營銷活動的開展
1、營銷活動的目標。
2、目標市場。
3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定)。
(八)營銷策略
1、企劃策略：(1)企劃概念；(2)品牌與包裝規(guī)劃。
2、價格策略：(1)定價思路與價格確定方法；(2)價格政策；(3)價格體系的管理。
3、渠道策略：(1)渠道的選擇；(2)渠道體系建設/管理；(3)渠道支持與合作；(4)渠道沖突管理。
4、促銷策略：(1)促銷總體思路；(2)促銷手段/方法選擇；(3)促銷概念與主題；(4)促銷對象(5)促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；(6)促銷活動過程；(7)促銷活動效果；(8)促銷費用。
5、企劃活動開展策略(1)活動時機(2)應對措施(3)效果預測
(九)營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理。
2、營銷/銷售組織管理：(1)組織職能、職務職責、工作程序；(2)人員招聘、培訓、考核、報酬；(3)銷售區(qū)域管理；(4)營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。
3、營銷/銷售活動的控制：(1)財務控制；(2)商品控制；(3)人員控制；(4)營銷/業(yè)務活動控制；(5)營銷/業(yè)務活動控制指標、方法以及使用表格。
(十)銷售服務
1、服務理念、口號、方針、目標。
2、服務承諾、措施。
3、服務體系(組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程、資源)。
4、服務質(zhì)量標準及控制方法。
(十一)總體費用預算(十二)效果評估
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括： 1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏看環(huán)境等方面的背景資料。3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案往返答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少? :///wenzi/預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏看環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析 在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。
四、目標
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標---財務目標和市場營銷目標需要確立。1.財務目標
·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！じ鱾€目標應保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
五、市場營銷策略
目標市場：高收滲透家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注意于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大聞名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。
七、預計盈虧報表
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門。有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。
科技經(jīng)濟融合項目方案 科技項目年終申報方案篇四
推進精準招商和項目建設——市政協(xié)經(jīng)濟科技委員會交流發(fā)言材料
我市提升營商環(huán)境工作已經(jīng)建立完善了“辦理”環(huán)節(jié)各項制度機制，進入了提升“服務”環(huán)節(jié)工作質(zhì)效的新階段。但一些區(qū)縣、部門的思想認識沒有跟上實際工作發(fā)展要求，工作思維還停留在“辦理”階段，思想認識提升還不夠，沒有從“方便辦理”層面轉(zhuǎn)換提升到“主動服務”層面上來，“服務”理念樹的還不牢，“主動服務”意識還不足。我市實行的“雙百雙千”工程、包抓包聯(lián)企業(yè)項目等工作機制有力有效促進了企業(yè)發(fā)展，但一些區(qū)縣、部門包抓企業(yè)項目人員的工作還不夠扎實，在精準服務企業(yè)項目上做的還不到位，對包抓企業(yè)在資金需求、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、管理運營等方面存在的問題了解得還不夠全面細致，沒有及時發(fā)現(xiàn)并有效解決企業(yè)項目存在問題，導致問題由小變大，影響企業(yè)健康有序發(fā)展。當前對營商環(huán)境政策宣傳的力度、廣度、深度還不夠，政策集成性宣傳、針對性培訓不多，對招商引資優(yōu)惠政策、開辦企業(yè)流程手續(xù)、建設項目程序要求等方面的宣傳解讀和培訓輔導不到位、不細致，沒有做到相關政策精準宣傳、精準推送，造成辦事人員對政策了解不全面、把握不準確、理解有偏差，影響了政策落地，沒有形成社會各界廣泛參與和支持的濃厚工作氛圍。為此建議：
一是提高認識。各區(qū)縣各部門要用全局和發(fā)展的眼光，準確認識和把握全市提升營商環(huán)境工作現(xiàn)狀，切實把思想認識從注重“辦理”轉(zhuǎn)換到注重“服務”上來，真正提升認識層次、轉(zhuǎn)換工作思維。二是樹牢理念。進一步樹牢“服務企業(yè)”理念，切實增強“主動服務”意識。從過去“企業(yè)找政府”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“政府找企業(yè)”，把“你找我辦”變?yōu)椤拔規(guī)湍戕k”，在認真做好提升營商環(huán)境上半場“方便辦理”工作的基礎上，扎實開啟下半場“主動服務”工作新局面。一是全面推進。扎實開展重點企業(yè)紓困解難工作，深入推進“雙百雙千”工程，大力推行領導包抓、部門包聯(lián)、專員服務“三位一體”和“一企一策一專班”工作機制，推動形成全市服務企業(yè)項目的濃厚氛圍。二是責任到人。對包抓企業(yè)項目人員要明確任務、夯實責任、細化措施、強化督辦，推動包抓人員積極主動開展上門服務、駐點服務、跟蹤服務，真正形成“一對一”精準服務、精準滴灌的工作態(tài)勢。三是工作到位。包抓人員要拿出真心實意，同企業(yè)項目負責人交心交友，深入了解企業(yè)發(fā)展訴求需求，及時幫助企業(yè)項目協(xié)調(diào)解決在手續(xù)辦理、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、獲得貸款、財務管理等方面遇到的問題和困難，及早消除企業(yè)項目存在的發(fā)展隱患。一是加大政策集成宣傳力度。加快我市營商環(huán)境各方面政策匯總，實行分類梳理和標簽化管理，形成全面系統(tǒng)的營商環(huán)境政策體系，加大集成宣傳力度。利用各種現(xiàn)代傳媒擴大宣傳面，可推出政策解讀明星、抖音宣傳明星等進行深入宣傳，讓廣大群眾易懂易記，不斷提高政策知曉率。三是實現(xiàn)精準推送。各職能部門對相關政策要加大針對性宣傳培訓，采取舉辦企業(yè)負責人和相關人員政策輔導培訓班等方式，對財政貼息、低息貸款、補助補貼、資金獎勵等各方面的優(yōu)惠政策進行精準解讀，幫助企業(yè)人員準確把握政策，推動各項優(yōu)惠政策精準匹配、精準推送。科技經(jīng)濟融合項目方案 科技項目年終申報方案篇五
根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府工作部署要求，鞏固脫貧攻堅成果，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟，經(jīng)村支部、村委會研究，決定20xx年依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展艾草種植項目，特制定項目實施方案。
以縣委經(jīng)濟工作會議精神為指導，以鞏固脫貧攻堅成果為目標，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟為目的，抓好種植項目的實施，全面提升村級集體經(jīng)濟發(fā)展，建設成為文明富裕和諧的社會主義新農(nóng)村。
1.依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，在村衛(wèi)生室背后田沖和兩邊山埂位置流轉(zhuǎn)土地100余畝(詳見流轉(zhuǎn)協(xié)議)，發(fā)展艾草種植。
2.流轉(zhuǎn)土地由合作社自耕自種，苗木及回收與南陽市社旗縣國醫(yī)仲景艾葉草產(chǎn)業(yè)園有限責任公司簽訂提供種苗及艾葉回收協(xié)議。
1.由村級集體向合作社投資10萬元，合作社自行耕種，在村委會監(jiān)督協(xié)調(diào)下進行項目實施。
2.項目實施成功后，合作社返回村級投資，并根據(jù)項目獲利情況，向村級上交一定利潤(除不可抗拒的自然災害以外)。
1.每畝投資2150元：需種苗500元、土地流轉(zhuǎn)金350元、機械作業(yè)費150元、化肥農(nóng)藥費150元、人工費1000元。
2.每畝種植產(chǎn)量400公斤，按合同保護價7元/公斤回收，每畝收入2800元。
3.項目流轉(zhuǎn)土地面積100畝，收益28萬元，減去投資及人工費用，預計每畝收益650元，總收益65000元。
項目實施是一項艱巨而繁重的任務，村委會有決心有信心認真運作，力爭項目圓滿成功。
分水嶺村村民委員會
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