無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
多措并舉解決企業(yè)用工 建材銷售渠道拓展方案篇一
1、市場探索，即市場調(diào)研。
市場調(diào)研的目的是了解認識購買行為，需求特點及企業(yè)所需其其它資料的唯一準確途徑。建材市場的地域性特點決定了建材市場調(diào)研的必要性。一方而，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異。只有通過市場調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方而，不同地域的建材市場規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當然越需要市場調(diào)研。
2、市場細分，實行差異化營銷與選擇目標市場的前提。
市場調(diào)研的好處是給企業(yè)帶來抉擇的機會。每個建材企業(yè)也許有不同的困擾。有的企業(yè)是產(chǎn)品利潤太低，有的是管理費用過高，有的是銷量大但欠款多等等，市場細分也許是解決問題的好工具。
3、定位
（1）產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位包括功能定位和市場作用定位兩部分。功能定位是指產(chǎn)品的用途，市場作用定位是指產(chǎn)品的代表作用，即在各個品種中選擇一個或幾個品種作為重點推廣產(chǎn)品，該產(chǎn)品最能代表公司的實力、產(chǎn)品的品質(zhì)以及公司的理念。
(2)目標市場定位:包括市場地域的選擇及目標客戶群體的定位。
對大多數(shù)建材企業(yè)來說，建材運輸成本較高的特點使得一市場地域的選擇尤為重要，盲目開拓市場，往往難以收到好的效果。有些城市雖然偏遠，但有優(yōu)勢的營銷資源，又可能銷得很好。因此，首先要有針對性地進行市場地域選擇。
目標客戶群體的定位對一般消費者和工業(yè)品而言是必要的，市場經(jīng)濟是竟爭經(jīng)濟，各行各業(yè)都有著眾多的競爭對手，選擇適合自身情況的目標客戶群體能避開竟爭對手的鋒芒，集中優(yōu)勢兵力，贏得穩(wěn)定的客戶群體。建材企業(yè)同樣也需要進行目標客戶群體的定位，如資金回籠難的企業(yè)可選擇資金實力雄厚、信譽良好的銀行系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、能源系統(tǒng)等目標客戶群體。而對那些與政府部門有著緊密關(guān)系的企業(yè)就可以鎖定政府工程、市政工程、企事業(yè)單位工程等。
產(chǎn)品策略
（1）產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合，賦予每個產(chǎn)品獨特賣點。由于建材的生產(chǎn)往往需要較大的固定資金投入，加上竟爭的日趨加劇，多線作戰(zhàn)對一般實力的生產(chǎn)商來說不利。即使是實力雄厚的廠家也不宜有太寬的產(chǎn)品線寬度。對多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的進路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競爭能力。
（2）產(chǎn)品策略的核心是重視研制與開發(fā)，占領(lǐng)技術(shù)制高點。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，研制與開發(fā)是延長產(chǎn)品壽命周期的法寶，同時，建材生產(chǎn)企業(yè)要擅于運用新技術(shù)到產(chǎn)品中去，新的技術(shù)能賦予產(chǎn)品新的內(nèi)涵和概念，形成獨特的賣點。
有形附加值主要包括：品牌、特色、品質(zhì)。有形附加值的載體是產(chǎn)品，附加值的高低最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品本身質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有過得硬的質(zhì)量才能撐托起歷久的品牌。
無形附加值包括：信用、維護成本、質(zhì)量保證、使用年限、服務等，它需要較長時期才能體現(xiàn)出來，誠信形成良好的口碑和品牌。維護成本是工程建設(shè)中不可不考慮的問題，但國內(nèi)大多數(shù)的生產(chǎn)商和采購者的往往忽視了這一點。
多措并舉解決企業(yè)用工 建材銷售渠道拓展方案篇二
一是希望村鎮(zhèn)銀行繼續(xù)給予地方經(jīng)濟發(fā)展更多的金融支持。今年，我旗的主要工作目標是以“兩大園區(qū)”建設(shè)為重點，加快推進新型工業(yè)化進程;以推進新農(nóng)村建設(shè)為重點，促進農(nóng)民增收;以商貿(mào)物流園區(qū)和專業(yè)市場建設(shè)為重點，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建富裕、文明、和諧的察右前旗。希望村鎮(zhèn)銀行積極參與其中，制定有助于“三農(nóng)”、微小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，視信貸資源為惠及全社會發(fā)展的工具，大力支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在控制風險的前提下，實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展與銀行自身發(fā)展的雙贏。
二是希望村鎮(zhèn)銀行強化社會責任意識，為維護察右前旗的金融穩(wěn)定出力。這就要求一方面加強客戶信用體系建設(shè)，逐步建立個人信用評級制度和適合中小企業(yè)特點的信用征集體系，將信用環(huán)境建設(shè)推向縱深，不斷提高全社會的誠信履約意識，為銀行創(chuàng)造良好信用環(huán)境，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供更好的信用支持。另一方面銀行自身也要誠信經(jīng)營。市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，競爭機制越規(guī)范，銀行的信譽就越是一種價值。所以一定要拋棄那些不規(guī)范的經(jīng)營行為，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，保障客戶經(jīng)濟利益的同時也維護了地方的金融穩(wěn)定。
三是政府職能部門繼續(xù)為大客戶與金融的鏈接服好務。政府是各類大客戶和金融機構(gòu)溝通的橋梁和紐帶，通過積極服務和溝通協(xié)調(diào)，為大客戶和金融機構(gòu)搭建起優(yōu)良的交流平臺，努力建立長期穩(wěn)定的溝通合作機制，促進察右前旗經(jīng)濟和金融事業(yè)的共同繁榮發(fā)展。
最后，我對村鎮(zhèn)銀行取得的驕人業(yè)績表示祝賀，希望你們再接再厲。也祝這次座談會圓滿成功。
謝謝大家!
多措并舉解決企業(yè)用工 建材銷售渠道拓展方案篇三
一、20xx年主要任務
(一)未雨綢繆，科學謀劃“”科技發(fā)展思路
“”已過大半，今年是實現(xiàn)環(huán)?？萍家?guī)劃目標的關(guān)鍵之年、攻堅之年。我們既要客觀評估規(guī)劃執(zhí)行情況，又要及早謀劃“”工作思路。評估規(guī)劃執(zhí)行情況要實事求是，體現(xiàn)科技特色，分析總結(jié)規(guī)劃實施的成功經(jīng)驗和存在的主要問題，提出后兩年加快規(guī)劃實施的針對性措施。一是要全面總結(jié)分析科技規(guī)劃確定的10個優(yōu)先領(lǐng)域、33個重點主題和60億投入的落實情況、科技成果的產(chǎn)出情況以及對環(huán)境管理的支撐情況等。二是要全面評估環(huán)保標準規(guī)劃所確定體系的科學性、適用性和完整性，認真總結(jié)近年來出現(xiàn)的流域特別排放限值、標準族等經(jīng)驗做法。三是要充分肯定環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)規(guī)劃的首創(chuàng)精神，側(cè)重借鑒國外發(fā)達國家的做法，研究規(guī)劃的階段目標和保障措施的落實情況。
(二)健全體系，進一步提高污染減排的科技含量
20xx年是完成“”減排任務的沖刺年。要全面落實^v^節(jié)能減排綜合性工作方案，組織科研力量進行攻關(guān)，不斷提高污染減排的科技含量。要針對目前實現(xiàn)污染減排目標的嚴峻形勢，面向污染源頭控制、總量削減、達標排放和改善生態(tài)環(huán)境等環(huán)節(jié)的科技需求，逐步建立比較完備的污染減排環(huán)?？萍贾误w系。要全面開展污染物分析方法標準制修訂工作，重點開展污染減排“三大體系”建設(shè)急需的污染源監(jiān)測監(jiān)控、信息交換傳輸、監(jiān)測儀器設(shè)備、環(huán)境標準樣品、監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等標準和技術(shù)規(guī)范的制訂工作。特別要適應開展氮氧化物排放削減和控制的需要，盡快制訂氮氧化物排放標準，出臺氮氧化物污染防治技術(shù)政策。要開展污染防治技術(shù)調(diào)查評估，篩選重大節(jié)能減排技術(shù)，重點開發(fā)鋼鐵、石化、有色、建材等高污染行業(yè)的污染物削減技術(shù)，攻克一批技術(shù)難題，為實現(xiàn)污染減排目標提供技術(shù)支持。
(三)力爭突破，全面提高水污染防治的科技支撐
水專項的成敗關(guān)系到我國水污染防治能否實現(xiàn)重大突破。要按照讓江河湖海休養(yǎng)生息的戰(zhàn)略要求，圍繞重點流域水污染防治規(guī)劃和飲用水源地保護規(guī)劃確定的任務和目標，根據(jù)^v^批復的水專項實施方案的總體部署，加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保水專項開好頭、起好步、布好局，力爭拿出突破性技術(shù)成果。要通過實施水專項，搞清水污染對經(jīng)濟、社會發(fā)展的主要制約因素，基本闡明我國區(qū)域性、流域性重大水環(huán)境問題形成的機理和機制，以解決關(guān)鍵技術(shù)為核心，攻克一批具有全局性、帶動性的飲用水安全保障技術(shù)、水污染治理關(guān)鍵共性技術(shù)，并通過開展區(qū)域、流域水污染治理技術(shù)集成與示范，全面推進水污染防治工作。
當前，專項組織實施處于非常關(guān)鍵的開局起步階段，今年將有11個項目、118個課題啟動實施。各地環(huán)保部門要發(fā)揮牽頭作用，加大組織實施工作力度，采取切實措施，為順利推進專項實施工作提供有力保障。要按照^v^統(tǒng)一要求，加強組織領(lǐng)導，落實機構(gòu)人員、保障條件和配套資金，切實把重大項目組織好、實施好。
今年要在完善標準體系上下功夫，在強化技術(shù)引導中見成效。要全面評估現(xiàn)行的環(huán)境質(zhì)量標準及其實施體系，完善水和大氣環(huán)境質(zhì)量標準，更新土壤環(huán)境質(zhì)量標準。要按照科學、合理、先進、全面的總體要求建設(shè)新的污染物排放監(jiān)控標準體系，加強相關(guān)標準之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)動、配合，重點制修訂鋼鐵、有色、化工等行業(yè)排放標準、最佳可行技術(shù)導則和污染防治技術(shù)政策，提高排放控制技術(shù)水平。要針對環(huán)境敏感流域區(qū)域制定特別排放限值，特別是要盡快啟動三峽庫區(qū)化工行業(yè)排放標準編制工作。監(jiān)測管理職能調(diào)整后，標準工作更要加大監(jiān)測標準、規(guī)范的組織制修訂力度，一如既往地為監(jiān)測管理提供技術(shù)支持。
要繼續(xù)篩選發(fā)布先進污染防治技術(shù)示范名錄和鼓勵發(fā)展的環(huán)境保護技術(shù)目錄，發(fā)布12-15項重點行業(yè)工程技術(shù)規(guī)范。加大新技術(shù)新工藝推廣示范力度，開展污染治理市場化試點，引導企業(yè)開展自主創(chuàng)新，提高污染治理水平。要繼續(xù)擴大綠色采購產(chǎn)品種類，更新綠色采購清單。要積極推進清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實行生態(tài)化技術(shù)改造，從生產(chǎn)源頭和全過程減輕環(huán)境污染，提高資源、能源利用效率。鼓勵環(huán)?？蒲性核?、企業(yè)、各類高校和環(huán)境科學學會、環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會等，廣泛開展環(huán)境科技成果推廣活動。繼續(xù)落實環(huán)境保護重點實驗室和工程中心建設(shè)規(guī)劃，通過各種途徑建設(shè)一批重點實驗室、工程技術(shù)中心、環(huán)?？破栈?，研發(fā)推廣環(huán)保產(chǎn)品和治理技術(shù)，創(chuàng)造更加富有成效的產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷提高污染防治技術(shù)的整體水平。
要按照理清思路、科學決策、把握重點、夯實基礎(chǔ)、加強宣傳的總體思路推進環(huán)境與健康各項工作向前發(fā)展。一是按照《國家環(huán)境與健康行動計劃》的總體部署，充分提煉和運用環(huán)境健康戰(zhàn)略研究的成果，編制環(huán)保系統(tǒng)未來十年環(huán)境健康發(fā)展規(guī)劃。二是以大氣環(huán)境與健康為內(nèi)容開展環(huán)境與健康宣傳周活動，會同^v^辦好第四屆國家環(huán)境與健康論壇，廣泛開展理論和技術(shù)交流，提高社會各屆環(huán)境健康意識，爭取更加廣泛的理解與支持，擴大環(huán)保部門開展環(huán)境健康工作的社會影響。三是繼續(xù)加強環(huán)境健康基礎(chǔ)工作，組建環(huán)保部門環(huán)境與健康專家委員會，開展重點地區(qū)環(huán)境污染與健康損害狀況調(diào)查，繼續(xù)完善污染物環(huán)境健康風險名錄。
這里我要特別強調(diào)，淮河流域環(huán)境健康調(diào)查要進一步加快工作進度，全面完成流域環(huán)境污染狀況調(diào)查，完善環(huán)境與健康綜合監(jiān)測體系，爭取早日向^v^提出結(jié)論報告。^v^領(lǐng)導非常重視這項工作，下了很大的決心，投入了巨大財力，如果搞不好，不僅時間耽誤了，財力損失了，更重要的是關(guān)系到環(huán)保部門的形象，影響到環(huán)境健康工作的長遠發(fā)展，出不了成果，我們將愧對國家與人民!希望沿淮四省的同志們和項目牽頭單位的同志們一定要樹立強烈的危機意識，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，振奮精神，努力工作，向黨和人民交出一份滿意的答卷。
(六)立足環(huán)保，增強應對氣候變化的工作能力
參與應對氣候變化是環(huán)保部門的一項主要職責。根據(jù)國家氣候變化領(lǐng)導小組的工作分工，環(huán)保部門主要負責有利于應對氣候變化的環(huán)保工作。去年，部里對這項工作進行了職能調(diào)整，明確由科技司歸口負責。這項工作的基礎(chǔ)很薄弱，比如哪些是有利于應對氣候變化的環(huán)保工作，環(huán)保部門參與應對氣候變化的抓手是什么等問題，都需要大家認真思考和研究。要盡快成立部應對氣候變化領(lǐng)導小組和專家委員會，制定并頒布關(guān)于加強應對氣候變化工作的指導意見和落實應對氣候變化國家方案的行動計劃，明確環(huán)境保護部應對氣候變化工作的方向和重點。今年要按照部黨組提出的“夯實基礎(chǔ)、立足環(huán)保、做大做強”的總體部署，理順工作機制，整合內(nèi)部資源，強化歸口管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責，積極參與氣候變化對外談判，參與審核清潔發(fā)展機制(cdm)項目，開展氣候變化基礎(chǔ)研究。地方各級環(huán)保部門對此一定要高度重視，有充分的思想準備，進一步加強組織領(lǐng)導，形成上下合力，初步打開工作局面。
二、提幾點要求
(一)抓住機遇，進一步加強環(huán)?？萍紮C構(gòu)隊伍建設(shè)
今年是地方機構(gòu)改革年。各級地方環(huán)保部門要進一步加強對環(huán)?？萍脊ぷ鞯念I(lǐng)導，在機構(gòu)改革中，要把科技興環(huán)保戰(zhàn)略落實到加強科技、標準、技術(shù)等管理職能上，落實到加強科技機構(gòu)隊伍建設(shè)上，以適應日益繁重的科技管理任務的需要。
從根本意義上講，經(jīng)濟靠科技，科技靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。人才特別是杰出人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。要通過環(huán)保人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立有利于激勵自主創(chuàng)新的科研人才評價和科研成果獎勵制度。要重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一流科學家和學科帶頭人，環(huán)保系統(tǒng)要多出院士級領(lǐng)軍人才。要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習，鼓勵年輕人勇于探索、勇于創(chuàng)新、勇于超越，讓更多優(yōu)秀青年科技人才脫穎而出。要進一步擴大環(huán)保科技獎評選范圍，對更多的優(yōu)秀科技成果實行獎勵，調(diào)動廣大科研人員的積極性。
(二)深化改革，提高環(huán)?？蒲性核C合競爭能力
目前環(huán)境科研院所整體能力相對較弱，相當一部分院所力量較弱，高水平的研究成果較少，科技創(chuàng)新能力差，還不能完全適應所面臨的形勢和任務的要求。仍然有一部分環(huán)境科研機構(gòu)的工作游離于環(huán)境管理和污染治理之外，主要精力搞環(huán)評創(chuàng)收，而不是搞科學研究，有的甚至出現(xiàn)了違法腐-敗的問題。有一定面向市場能力的研究院所“小富即安”的思想比較濃厚，項目層次和科研水平上不去。這些問題，已經(jīng)成為環(huán)境科研院所做大做強的阻礙，必須引起各級領(lǐng)導的高度重視并通過深化改革逐步解決。
環(huán)境科學研究是社會公益性研究，環(huán)境科研機構(gòu)總體上講是非營利性科研機構(gòu)。今后環(huán)?？蒲性核萍俭w制改革要按照國家的有關(guān)要求進一步狠抓落實，加快進度。部直屬、省及力量較強的重點城市科研院所，要通過重組、改造、整合，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、分流人員的基礎(chǔ)上，按非營利性機構(gòu)運行和管理。以環(huán)境技術(shù)開發(fā)和工程為主的應用型環(huán)境科研機構(gòu)，包括部分省級和重點城市環(huán)境科研院所要轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。地市級環(huán)境科研機構(gòu)除少數(shù)科研力量較強外，多數(shù)以環(huán)境評價、測試服務、科技咨詢等為主的院所，包括確定為非營利性科研機構(gòu)中從事環(huán)境科技咨詢業(yè)務的部分，原則上要轉(zhuǎn)制為企業(yè)性質(zhì)的環(huán)?？萍贾薪榉諜C構(gòu)?！罢舅弦弧钡牡厥屑壄h(huán)境科研機構(gòu)應以監(jiān)測業(yè)務為主。能否作為非營利科研機構(gòu)取決于自身特點和當?shù)丨h(huán)保工作需求。要通過改革，優(yōu)化調(diào)整資源整合，使科研院所真正以科研為中心開展相關(guān)工作，切實做大做強，提高綜合競爭能力。
(三)加大投入，夯實環(huán)境科技創(chuàng)新能力基礎(chǔ)
科技投資是戰(zhàn)略性投資，要舍得在科技上花錢。近年來，財政部、科技部在環(huán)境科技、標準等方面給予我部大力支持。各級環(huán)保部門也要緊緊抓住拉內(nèi)需、保增長帶來的發(fā)展機遇，千方百計籌措資金，加大對環(huán)保科技的投入，增強環(huán)?？蒲性核幕A(chǔ)能力。要鼓勵和引導企業(yè)加大環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)投入，增強保護知識產(chǎn)權(quán)意識，維護市場公平競爭，保護企業(yè)自主研發(fā)的積極性。
要加強同科技、發(fā)展改革等部門的溝通和對接，爭取建設(shè)國家實驗室、重點實驗室和野外觀測臺站等大型科技基礎(chǔ)項目，為科學研究、技術(shù)創(chuàng)新和野外實驗提供物質(zhì)基礎(chǔ)。各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)保部門要抓好1-2個為環(huán)境管理服務的公益性科研單位建設(shè)，建立省級環(huán)境科研重點實驗室和工程技術(shù)中心。
多措并舉解決企業(yè)用工 建材銷售渠道拓展方案篇四
為推動我公司企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，并不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)管理，改善公司服務質(zhì)量，提升公司公眾形象，提高公司經(jīng)營效益，根據(jù)廣元市_關(guān)于印發(fā)《開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動實施意見》的通知(廣_[20xx]51號)，結(jié)合我公司的實際經(jīng)營管理情況，特制定《20xx年廣元市上西自來水有限責任公司企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標實施方案》。
一、實施該項活動的必要性和重要性
20xx年在上級的領(lǐng)導下，通過公司上下全體員工的努力，公司雖取得了一定的成績，但是，我們應該清醒的認識到，我們在經(jīng)營管理方面仍然存在諸多問題和不足：企業(yè)管理制度有待進一步完善、制度創(chuàng)新能力不足，企業(yè)基礎(chǔ)信息管理體系尚未建立健全，職工教育培訓不能完全達到預期效果，現(xiàn)場管理流程不夠清晰，標準化工作細節(jié)不到位等等。而開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動能夠更好的讓我們完善公司管理制度、提高企業(yè)經(jīng)營水平。所以在我們公司開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動是非常有必要的，也是非常重要的。
二、實施該項活動的指導思想、指導原則及目標
1.指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入開展以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制為核心，以更新思想觀念，變革管理體制，完善內(nèi)控體系，狠抓節(jié)本降耗，提升服務質(zhì)量為重點的“企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標”活動，促使我公司科學、健康發(fā)展。
2.指導原則：
(1)自主實施與上級主管部門監(jiān)督相結(jié)合原則。(2)管理目標與公司實際經(jīng)營情況相結(jié)合原則。(3)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范各項指標盡量量化原則。(4)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實效重于形式的原則。
3.活動目標：通過開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動，促使企業(yè)管理制度更加完備，管理行為更加規(guī)范，管理水平明顯提高。
三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動內(nèi)容：
1.制度體系方面：
公司嚴格遵照國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，對公司目前的包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、程序或流程、管理表單、考核制度等在內(nèi)的制度體系進行評估。對公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門進行制定，使公司制度得到完善;對現(xiàn)有、現(xiàn)行及新制定的公司各項管理制度進行系統(tǒng)分類、分層管理，使公司制度體系有層次性;對公司各項管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)部分進行理順，避免各管理制度之間的沖突，使公司個管理制度之間有一致性;結(jié)合我公司經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)外變化，對公司管理制度進行修訂、增補、審核和廢止，確保公司管理制度體系的有效性。最終使公司的管理制度體系能夠確保實施有依據(jù)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。
實施步驟與進度：
2.基礎(chǔ)信息方面：
結(jié)合公司基礎(chǔ)信息管理現(xiàn)狀，公司要建立和完善信息管理體系，包括設(shè)置信息管理機構(gòu)，配備專門的基礎(chǔ)信息工作人員，建立健全包括信息管理機構(gòu)職能分工、工作人員崗位職責、工作程序或流程、考核制度等在內(nèi)的基礎(chǔ)信息管理方面的各項制度。做好公司各部門與信息管理機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使信息管理機構(gòu)能夠真實、準確、及時、全面、連續(xù)的采集和統(tǒng)計與公司經(jīng)營管理相關(guān)的各種基礎(chǔ)信息，為公司各類資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據(jù)。此外，在全公司通過包括通知文件、培訓宣傳等在內(nèi)的各種方式提高員工對基礎(chǔ)信息的重要性的認識。
實施進度與步驟：
3.教育培訓方面：
根據(jù)公司發(fā)展的需要，建立適合我公司的教育培訓體系，設(shè)立專門負責員工教育培訓的組織機構(gòu)，配備專門的教育培訓管理人員，完善教育培訓制度。結(jié)合公司的發(fā)展計劃，制定長期的教育培訓規(guī)劃和年度實施計劃，建立教育培訓制度、規(guī)劃和執(zhí)行計劃相結(jié)合的長效機制。對全體員工進行本崗位專業(yè)知識進行定期培訓，達到崗位技術(shù)要求;新職工進廠先培訓、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必 須取得操作合格證書。采取內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的多種培訓形式，提高員工教育培訓興趣;注重理論聯(lián)系實際，做好教育培訓與培訓考核相結(jié)合，提高培訓的實際效果。
實施進度與步驟：
4.現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場時各種生產(chǎn)要素的集合，是實施標準化管理的載體。治理現(xiàn)場環(huán)境，除了有專人負責以外，還要完善現(xiàn)場管理制度和管理流程，明確現(xiàn)場管理目標，實行“定置管理”，改變現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。按照供水行業(yè)標準要求，進一步調(diào)整布局，嚴格按要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。此外，還要完善現(xiàn)場管理的考核制度。
實施進度與步驟：
5.班組建設(shè)方面：
建立健全班組管理制度，按程序選出班組長，明確職責，通過多種形式加強班組管理，要求班組建設(shè)有規(guī)劃、有目標、有措施。在完成班組的生產(chǎn)任務的同時，開展包括偶業(yè)務競賽、安全生產(chǎn)考核、定期組織學習在內(nèi)的班組管理活動，加強班組的思想、文化、業(yè)務建設(shè)，營造積極向上的班組管理氛圍，充分發(fā)揮職工加強班組建設(shè)的積極性，形成班組建設(shè)管理體系。
實施進度與步驟：
6.標準化工作方面：
以供水服務質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系。制定生產(chǎn)、業(yè)務、監(jiān)察、維修、財務、辦公室等各科室的工作標準和各類人員的工作標準，完善、規(guī)范標準化體系各相關(guān)文件，確保供水服務嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，還要做到人員落實，有計劃的組織、實施標準化管理，并做好監(jiān)督檢查。
實施進度及步驟：
7.計量工作方面：
不僅要建立完整的計量管理制度、管理流程，還要設(shè)置管理機構(gòu)，配備計量管理人員，對計量檢測人員上崗嚴格把關(guān)，能滿足計量管理工作的需要。繪制合理的計量監(jiān)測點、計量圖，配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營和顧客需求的計量器具。同時要做好定期的計量記錄和檔案的匯總整理。
實施進度及步驟：
8.定額工作方面：
公司要以建立包括勞動定額、物資定額、資金定額在內(nèi)的定額管理體系，結(jié)合公司的長遠目標，將效率管理作為定額管理工作的核心，建立有權(quán)威的管理機構(gòu)，提高定額管理人員的整體素質(zhì)。加強定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、檢查和分析。掌握定額的原始記錄，通過統(tǒng)計分析了解定額的貫徹執(zhí)行情況，以便有針對性地采取措施，提高定額的完成率。對定額進行分類管理，建立定額管理獎懲措施，并及時兌現(xiàn)。定額在保持相對穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，也應定期或不定期地進行修訂工作。
實施進度及步驟：
四、成立企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動組織機構(gòu)：
為了更好的保障企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動的開展，我公司專門成立了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、各部門負責人擔任組員。建立起總經(jīng)理負總責和分管經(jīng)理具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應管理機構(gòu)、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。
多措并舉解決企業(yè)用工 建材銷售渠道拓展方案篇五
良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。同時也是企業(yè)需要的團隊意識，下面由小編為大家分享企業(yè)拓展培訓方案，望對大家有所幫助。
發(fā)散思維，提高反應能力，增強記憶力
3-6人一組
卡片和鈴鐺，鈴鐺的數(shù)量為小組的數(shù)量
上課之前，明尼蘇達州shorevipw的deluxe公司的培訓協(xié)調(diào)員bobpapons準備了一張問題清單，上面列出了26個與課程內(nèi)容相關(guān)的問題以及問題的答案(按照英文字母表的順序，每個字母一個問題)。另外他還在卡片上寫下了這些問題。
他將全班學員分成若干個小組，給每個小組發(fā)了一個鈴鐺。然后在一張活動掛圖上將所有字母列出來，讓各個小組依次選擇一個字母。大家每選擇一個字母，parsons就將那個字母從掛圖上劃掉，并且念出與該字母對應的卡片上的內(nèi)容。
各小組選定字母后，就要絞盡腦汁回答相應的問題(如果這個小組回答錯誤，那么其他小組就能得到一個機會回答這個問題)。當某個小組正確回答出問題之后，parsons就會把相應的卡片給這個小組。
價值在很多時候不僅僅能代表價格的公平，而價格也不是始終展示著價值的真正意義。在這個游戲中感受一下價格與價值的'關(guān)系和獨特魅力。
20分鐘
3種不同類型的糖果若干
由于條件和需求各不相同，因此顧客對產(chǎn)品和服務的期望值千差萬別，所以，銷售人員必須引起重視。為了說明這一問題，威斯康星州的第一聯(lián)邦儲蓄銀行的零售培訓師sandyfreeman在簡短的介紹之后，讓自己的學員參加了一個名叫買糖的經(jīng)歷的游戲。
freeman給大家發(fā)了一張“樣品檢驗員口味測試表，另外發(fā)了3塊不同品種的糖——軟糖、薄荷糖、奶糖，讓每位學員對每塊糖的口味和品質(zhì)作出評價。然后，她讓大家從中選擇一塊自己最喜歡的。大部分學員都選擇了軟糖。
*軟糖，每1塊的價格是7美元，用暗灰色包裝盒包裝;
*奶糖，每500克的價格是2.29美元，塑料袋包裝。
*如果打算送給自己的婆婆或岳母當做禮物，你會買哪一種?
*如果是買給自己6歲的孩子，并且?guī)У綄W校去，你會買哪一種?
freeman說，大家往往都會非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己在作決定時，價格的因素幾乎可以忽略不計。
什么時候你對價值與價格的看法發(fā)生了改變?這個簡單的游戲?qū)τ趩T工的銷售思維的拓展有很大幫助。
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