計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
催收風險控制 法律風控工作計劃篇一
一、風險管理
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制訂適合本公司的風險管理體系、制度、辦法及程序。
2、搜集、分析、整理內(nèi)外環(huán)境的不利因素，同行業(yè)企業(yè)與本企業(yè)發(fā)生過的不利事件，結(jié)合風險管理績效及內(nèi)控評價結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善并確定風險辨識的方法、風險分類框架。
3、辨識、描述各活動中可能發(fā)生的風險，確定風險評價方法，開展風險評估。
4、深入分析、評價風險屬性，檢查已有的風險管理措施對風險的管理程度，確定重大風險。
5、提出各風險可能采取的管理、應對措施及實施的成本與收益，選擇實施的管理舉措，制定風險管理方案。
6、檢查與監(jiān)控風險管理方案的實施。
7、依據(jù)年度風險管理評估方案，開展風險管理評價，形成階段性和年度風險管理評價報告。
二、法律事務(wù)管理
1、法律風險管理
（1）根據(jù)需要，能夠針對公司各項經(jīng)營活動可能面臨的法律風險，制作出法律風險評價報告，以供決策;（2）能夠有效協(xié)助處理突發(fā)法律事件。
2、合同管理
（1）為公司重要合同的分析、評價、擬訂、審核、談判提供專業(yè)意見，從法律專業(yè)角度保證公司利益;（2）對合同的爭議、變更、索賠等事宜，從法律專業(yè)方面給予指導和監(jiān)督。
3、法律檔案管理
及時完整收集公司各類法律文檔材料。正確分類、建立目錄、方便查找。
4、法律信息管理
及時、全面掌握與公司經(jīng)營活動有關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋等新增或變更事項，并通過有效渠道在公司內(nèi)部傳達。
三、財務(wù)審計管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制訂適合本公司的內(nèi)控管理、財務(wù)審計監(jiān)督模式，制定公司財務(wù)審計的各項規(guī)章制度及管理辦法。
2、制定年度財務(wù)審計工作計劃并組織實施。通過系統(tǒng)而規(guī)范的審計活動，對所投公司的經(jīng)濟運行狀況、財務(wù)狀況、管理及控制狀況進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，有效提高風險防范能力，提高公司經(jīng)營的效果和效率。
3、根據(jù)需要，對集團重大公司投資、收購重組所涉及的財務(wù)情況開展風險評價、盡職調(diào)查等相應審計、審核工作。
4、負責對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀行為、揭發(fā)檢舉事件的專項審計工作。
四、檔案管理
1、負責本部門文件資料的歸檔整理工作；
2、負責整理本部門的各種檔案資料，并在年度末移交本單位檔案管理機構(gòu)統(tǒng)一保管，辦理會計檔案交接手續(xù)。
五、完成公司領(lǐng)導和上級主管部門交辦的其他工作。
催收風險控制 法律風控工作計劃篇二
一是強化政治監(jiān)督。聚焦安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定各項工作，加強監(jiān)督檢查，嚴肅執(zhí)紀問責。全面落實“三重一大”事項監(jiān)督責任和相關(guān)制度，規(guī)范落實決策工作程序;針對疫情防控、安全責任落實、漠視侵害群眾利益等重點工作，約談相關(guān)責任單位24人；強化對干部選拔任用工作的監(jiān)督，切實防止“帶病提拔”;不折扣落實安全工作會精神，進一步加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真開展安全生產(chǎn)風險隱患大排查大整治專項行動，督促有關(guān)問題整改落實到位，有效化解各類安全生產(chǎn)風險。
二是做實日常監(jiān)督。持續(xù)緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要時間節(jié)點，先后通過“四不兩直”、電話查崗等方式，對干部作風情況進行督查28次，下發(fā)督查通報16期；通過明察暗訪等方式，開展疫情防控監(jiān)督32次，對值班值守、防控宣傳等問題第一時間進行反饋，提出工作建議12條，督促整改完善員工外出請假機制等問題15個；加強“三公經(jīng)費”的專項督查，對公務(wù)接待、公務(wù)用車、財務(wù)報銷等開展知責履責動態(tài)督查14次，發(fā)現(xiàn)問題16條；擦亮監(jiān)督“探頭”，緊盯“一把手”權(quán)力運行的廉政風險點，發(fā)放《“一把手”廉政風險防控提醒函》33份。將談心談話作為開展日常監(jiān)督的重要舉措，防微杜漸、監(jiān)督前移，全年針對各級干部開展談話300余次，進一步壓緊壓實責任，督促干部擔當作為。
三是推進“三不”機制。圍繞“不敢腐”嚴肅查辦案件，xx年共接收信訪舉報線索25件，其中立結(jié)案9件，初核了結(jié)6件，移送相關(guān)部門3件。給予黨紀處分3人，行政處分6人，誡勉處理3人，批評教育2人。立足“不能腐”完善制度，堅持“一案一總結(jié)”，針對審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和制度漏洞，及時提出監(jiān)察建議，推動建章立制查漏堵塞，先后完善了基層管理制度10余項。著眼“不想腐”開展教育，圍繞黨史教育主題，自編自導自演話劇，收集廉潔家風作品17幅，有效運用媒介平臺宣傳廉政有關(guān)內(nèi)容50余次；針對近年來發(fā)生在身邊的典型案例，組織召開剖析反思會，以案促改；對新任命基層管理人員全覆蓋開展集體廉政談話，進一步樹立廉潔意識。
五是強化自身建設(shè)。按照干部改革要求，配備紀委副書記一名，監(jiān)察室副主任一名，紀委干事兩名并新調(diào)入一名紀委干事；選派人員到上級部門進行實踐鍛煉，全員參加上級紀檢監(jiān)察干部進行應知應會考試等；加強日常調(diào)研，及時了解掌握基層黨風廉政建設(shè)和黨員干部作風建設(shè)情況，制定特約監(jiān)察員監(jiān)督工作清單，主動接受外部監(jiān)督，嚴管自己人，嚴防“燈下黑”。
一是強化政治監(jiān)督。圍繞守住安全發(fā)展底線、推動高質(zhì)量發(fā)展、疫情常態(tài)化防控等重點任務(wù)等中心工作和重點任務(wù)落實加強監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責，加強對黨的十九屆五中全會精神貫徹落實情況實行跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督，促進黨員干部在思想上政治上行動上同^v^保持高度一致，圍繞xx年公司黨委會、職代會確定的新發(fā)展思路，聚焦中心目標，推動黨風廉政建設(shè)責任貫通協(xié)同、落到實處。
二是做細日常監(jiān)督。緊盯重要人、事、崗位，構(gòu)建“巡察監(jiān)督整改、職能監(jiān)督跟進。
催收風險控制 法律風控工作計劃篇三
1、恒生內(nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)。由于我公司原有獨立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā)，數(shù)據(jù)庫平臺是基于sqlserver20xx，而新意公司的凈資本報送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫teradata，因此,對數(shù)據(jù)庫的投入將會增加很大一筆費用，軟硬件費用算下來一共需要投入一百多萬，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太理想。后又咨詢到金仕達公司的該系統(tǒng)，費用也在一百多萬以上，相對于我公司原有新意獨立存管系統(tǒng)而言，增加了重復投入費用。而結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)情況，所以在選擇開發(fā)商和價格方面作了更深入的探討和考慮。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨立存管系統(tǒng)和反^v^系統(tǒng)，給的報價也是在充分保護原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價格，而且還有一個專門的維護團隊，有很強的實力。從公司實際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，最終選擇了價格適當?shù)暮闵緝?nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。
2、恒生內(nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護
在三個多月的緊張建設(shè)和測試中，我公司的證券公司反^v^監(jiān)控報送系統(tǒng)、內(nèi)控平臺、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成，并正常接管以前新意獨立存管系統(tǒng)的運行。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運行，得到了公司領(lǐng)導和各項目組成員的大力支持，因此，在建設(shè)和測試過程中都很順利。在后期的維護中主要是針對一些新需求的解決和證監(jiān)會的新報表報送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場解決中，估計月底可全部解決完成。
3、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護
“券商托管證券，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。
從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學習和開展而努力。在公司全體員工的共同努力下，今年新增上線中國銀行、興業(yè)銀行。目前招商銀行準生產(chǎn)測試已完成，現(xiàn)正進行到實盤測試階段，估計明年年初可正式上線運行。
4、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報表報送規(guī)則
根據(jù)證監(jiān)會要求，證券公司需要執(zhí)行新報表報送規(guī)則，并于xxxx年x月x日正式報送。由于我公司已上線運行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報表，需要聯(lián)系恒生公司對原有凈資本系統(tǒng)進行升級，滿足證監(jiān)會的新報表報送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級事宜且進展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場解決中，即可正式報送新報表。
6、對中心機房b股外幣轉(zhuǎn)帳、清算機器、行情分發(fā)系統(tǒng)機器、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機器的更換工作。
7、對各營業(yè)部及服務(wù)部新意開戶證書的升級，聯(lián)系升級三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜，給財務(wù)部解決資金存管不能重復導出憑證的問題。
催收風險控制 法律風控工作計劃篇四
風控部工作總結(jié)1
回顧xx年全年風控部在具體工作中工作量大的實際問題作以下梳理：
1、部門工作體制建設(shè)不完善；
2、對現(xiàn)有人員的管理松散導致部門工作積極性降低；
3、現(xiàn)有管理機制對新增客戶及原有存量客戶的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
1、對借款客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進行全面審核，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理，有效減少業(yè)務(wù)的風險。
2、風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設(shè)定的反擔保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。
3、做好項目貸后監(jiān)管及項目到期提醒工作，對項目進行定期回訪，建立項目貸后檔案，形成《貸后調(diào)查報告》。
4、風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統(tǒng)計，并以書面形式送達財務(wù)部，有逾期情況的客戶及時處理，必要時提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實施責任制，經(jīng)辦人員負責對經(jīng)辦的項目做好以上4點工作，對弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實施終生責任制。
為滿足風控部日常工作開展需求，做出以下業(yè)務(wù)建議：
三、配合公司平臺開展汽車貸款、個人抵押貸款及小金額的“白
領(lǐng)貸”類型的個人信用貸款等豐富平臺貸款種類;
四、對原有的企業(yè)類貸款進行嚴格審查，對已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獲取銀行信用評級b級以上企業(yè)，征信報告正常，產(chǎn)品市場暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進行扶持。
對現(xiàn)有急需進行貸后監(jiān)管的客戶進行統(tǒng)計后分配管理，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行當月統(tǒng)計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶采取科學的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風控部
xx年2月16日
風控部工作總結(jié)2
主要工作內(nèi)容
(一)引入專業(yè)人才，加強風控制度建設(shè)
1、2011年，我部順利引進兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風控團隊、為提高風控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
2、通過與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。
3、在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日?；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
(二)揭示擬投資項目風險
1、匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。
2、督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
3、對擬投資項目進行現(xiàn)場風控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。
4、負責風險控制委員會的會務(wù)工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
(三)關(guān)注已投資項目情況
1、收集、匯總xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《xx年已投項目經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
2、實時關(guān)注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項情況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
(四)加強法務(wù)事項管理
1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。
2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
3、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
(五)協(xié)助各部門的工作
1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。
(一)風控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。 由于兩個部門人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ鳎覀儾块T的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
(二)未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。
今年以來，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險控制部也沒有及時督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發(fā)現(xiàn)風險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，風險控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。現(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學習和提高。
(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);
2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務(wù)學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風險控制部
二〇xx年十二月八日
催收風險控制 法律風控工作計劃篇五
招考名額：1
專業(yè)要求：材料或工程相關(guān)類專業(yè)
最高年齡：35
與崗位有關(guān)的其他條件：助理試驗檢測師優(yōu)選考慮、中級工程師優(yōu)先
崗位描述：
1、保質(zhì)按期完成份內(nèi)試驗檢測工作；
3、負責試件的取樣、登記、養(yǎng)護、分發(fā)、試驗等各項工作；
4、嚴格履行砼施工現(xiàn)場試驗值班職責。
任職要求
1、本科及以上學歷，材料或工程相關(guān)類專業(yè)；
3、有責任心，工作能力強，助理試驗檢測師、中級工程師優(yōu)先考慮；
4、對混凝土調(diào)控經(jīng)驗強的人員可酌情降低學歷和持證要求；
5、一般不超過35歲。
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