當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
調(diào)研邊境管理支隊(duì)工作計(jì)劃 合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案篇一
0.引言
技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)是園林工程施工最顯著的特點(diǎn)，這就對(duì)施工計(jì)劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實(shí)園林工程計(jì)劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程施工計(jì)劃管理進(jìn)行了分析和研討，以期使施工計(jì)劃管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為相關(guān)研究提供參考意見(jiàn)。
作為項(xiàng)目管理法中的關(guān)鍵部分，計(jì)劃管理是施工管理的重中之重，強(qiáng)調(diào)遵循合同規(guī)定，對(duì)施工組織內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)園林工程來(lái)說(shuō)，在管理工作實(shí)施的過(guò)程中必須要提高對(duì)計(jì)劃管理的重視，明確營(yíng)造良好園林景觀的發(fā)展目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。
由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計(jì)劃管理方案，嚴(yán)格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)目標(biāo)而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計(jì)劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門(mén)，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，增強(qiáng)園林各個(gè)施工單位的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對(duì)增強(qiáng)園林施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制
根據(jù)園林工程具體項(xiàng)目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計(jì)劃必須要保障實(shí)施的可行性，應(yīng)對(duì)編制依據(jù)進(jìn)行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標(biāo)，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具針對(duì)性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確定編制原則，在考察施工場(chǎng)地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項(xiàng)目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標(biāo)，把握好施工的重難點(diǎn)，合理分配資源。在設(shè)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)種類及內(nèi)容方面，要在施工計(jì)劃中對(duì)施工材料、進(jìn)度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價(jià)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計(jì)劃管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標(biāo)，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。
園林工程施工計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計(jì)編制，其中涵蓋機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工材料的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力需求量的設(shè)計(jì)。要依據(jù)實(shí)際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購(gòu)置表，科學(xué)安排各種材料的采購(gòu)、應(yīng)用工作，及時(shí)將材料存儲(chǔ)并運(yùn)送至施工場(chǎng)地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設(shè)計(jì)方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統(tǒng)計(jì)該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計(jì)劃表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工計(jì)劃的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃表詳見(jiàn)表1。
在完成園林工程施工計(jì)劃的編制工作后，還要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的檢查力度，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況，進(jìn)行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項(xiàng)施工計(jì)劃指標(biāo)。依據(jù)計(jì)劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開(kāi)展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計(jì)劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，即使編制了完善的計(jì)劃，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對(duì)這一問(wèn)題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達(dá)到至每個(gè)員工，細(xì)化計(jì)劃管理工作[4]。園林工程計(jì)劃管理落實(shí)過(guò)程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測(cè)，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計(jì)不符的狀況，適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實(shí)的推進(jìn)園林施工工作。
園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計(jì)劃工作后，進(jìn)行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計(jì)，編寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)表，詳細(xì)列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計(jì)劃管理中，做好實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)工作提供可靠、真實(shí)的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強(qiáng)與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計(jì)劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對(duì)有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計(jì)劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升園林施工計(jì)劃管理水平。
3.結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】
調(diào)研邊境管理支隊(duì)工作計(jì)劃 合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案篇二
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
調(diào)研邊境管理支隊(duì)工作計(jì)劃 合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案篇三
1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹(shù)立起熱愛(ài)自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂(lè)！三要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。
2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)；同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽(tīng)取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問(wèn)題。三可通過(guò)修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對(duì)他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問(wèn)題的存在，不要寄希望任何問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣?！盁o(wú)利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同。
調(diào)研邊境管理支隊(duì)工作計(jì)劃 合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案篇四
??支隊(duì)結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，全面排查自身能力作風(fēng)方面存在的短板弱項(xiàng)，擺明工作態(tài)度，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單，提出整改措施。
??在接到任務(wù)后，支隊(duì)第一時(shí)間采取個(gè)人談心談話的方式，對(duì)個(gè)別易犯“疲勞癥”和“懈怠癥”的人員，及時(shí)督促鼓勵(lì)，重點(diǎn)指導(dǎo)推進(jìn)，全力提振士氣。
??同時(shí)，組織全體在崗隊(duì)員對(duì)機(jī)關(guān)大院、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及走廊、辦公區(qū)域進(jìn)行集中打掃擦拭，打造一個(gè)美好和諧順心的工作生活環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)留置看護(hù)安全工作開(kāi)門(mén)紅。
??激發(fā)“虎氣”，提振“虎威”，貼心關(guān)懷露真心
??為深入落實(shí)暖警愛(ài)警惠警各項(xiàng)措施，支隊(duì)利用“一對(duì)一”談心談話和市局心理測(cè)評(píng)等方式，幫助隊(duì)員解除思想包袱、激發(fā)干事熱情。
??同時(shí)，加強(qiáng)與基地溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)下疫情防控形勢(shì)及時(shí)縮短封閉輪換周期，科學(xué)搭配飲食，及時(shí)傳遞組織溫暖、體現(xiàn)組織關(guān)懷，確保全隊(duì)上下以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬(wàn)里如虎的精神，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)鶴壁公安留置看護(hù)事業(yè)新篇章。(毛月月、李瑞州、李曉杰)
調(diào)研邊境管理支隊(duì)工作計(jì)劃 合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案篇五
中圖分類號(hào)：tl372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a
項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過(guò)程控制才能達(dá)到。在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過(guò)程中，就成本角度來(lái)講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤(rùn)源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。
由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開(kāi)拓市場(chǎng)緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對(duì)有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場(chǎng)，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。
二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理，是施工管理的主線和重點(diǎn) 就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，要有一個(gè)全盤(pán)總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開(kāi)?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過(guò)程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時(shí)間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目，計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開(kāi)始，一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開(kāi)，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過(guò)程中 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
四、具體計(jì)劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁(yè)和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。
項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下：
2．《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。
3．施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說(shuō)明。
4．主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。
5．水文、地質(zhì)及氣象因素。
6．本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。
7．充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（wbs）和組織結(jié)構(gòu)編碼（obs）。
8．外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過(guò)定性分析和定量計(jì)算，使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1．符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。
2．總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動(dòng)力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3．將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動(dòng)強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。
4．按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營(yíng)分析，初步測(cè)算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，并加載于計(jì)劃作業(yè)中。
5．進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長(zhǎng)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：
1．實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2．基于一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級(jí)進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級(jí)控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。
3．項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4．取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。
項(xiàng)目的全過(guò)程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識(shí)到過(guò)程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門(mén)、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。 項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開(kāi)。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制，客觀上就要求對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。
二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開(kāi)始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對(duì)應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。
工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開(kāi)資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級(jí)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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