在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
核心工作內容 運營核心工作計劃篇一
1、本周工作：
3）淘寶商城初期規(guī)劃表；
5）推廣商家合作：ecp推廣策劃營銷方案。
2、下周計劃：
1）淘寶商城初期規(guī)劃表執(zhí)行以及具體實施過程中的框架內容確定；
2）商城初期運營計劃以及預算表。
3、存在的問題：
1）倉儲物流問題：倉庫的建立以及專門的負責人員；
3）工作部署與安排問題：在實際工作中，工作具體安排以及執(zhí)行。
1）在實際工作中，缺乏溝通，造成人力成本浪費；
2）對于商城入駐規(guī)則的不理解，缺乏主動思維；
3）對于產品規(guī)格的不統(tǒng)一，引起出貨時的歧義；沒有就此情況進行及時改正。
二、銷售部銷售部
1、本周工作：
核心工作內容 運營核心工作計劃篇二
隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，一種新型經(jīng)濟——學生經(jīng)濟逐漸發(fā)展起來?，F(xiàn)在學生特別是大學生成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的一支不可忽視的重要的特殊群體。他們對餐飲，服務，教育，文化等行業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。但是大學生沒有自己獨立的經(jīng)濟來源，卻進行著一些不相稱的行為。他們的價值觀發(fā)生了很大的轉變，享樂主義，拜金主義，奢侈浪費等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)在大學生的生活中。
要求詳細了解大學生消費各方面的情況，為大學生合理消費制定科學的管理方案提供依據(jù)。
1、 全面摸清大學生的消費結構與現(xiàn)狀。
2、全面了解大學生的消費觀念與價值觀。
因為大學生的消費不同于中學階段，也不同于家庭消費，每個大學生都在，具有普遍性，全體在校學生都是調查對象，但因為家庭經(jīng)濟背景的差異，全校學生月生活支出還是存在較大的差距，導致消費購買習慣與結構的差異性。為了準確、快速的得出調查結果，此次調查決定采用分層隨機抽樣法：先按其住宿條件的不同分為兩層（住宿條件基本上能反映各學生的家庭經(jīng)濟條件）——公寓學生與普通宿舍學生，然后再進行隨機抽樣。
消費者（學生）：300名 其中住公寓的學生占50%。
1、調查工具：問卷準備、訪談卡片（見附件）
2、調查內容：大學生的消費結構；大學生的消費觀念
3、物質手段：照相機、攝像機
（一）規(guī)定
1、 儀表端正、大方。
2、 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、 具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
4、 訪員要具有把握談話氣氛的能力。
（二）培訓
培訓必須以實效為導向，本次調查其人員的培訓決定采用舉辦培訓班、集中講授的方法，針對本次活動聘請有豐富經(jīng)驗的調查人員面授調查技巧、經(jīng)驗。并對他們進行思想道德方面的教育，使之充分認識到市場調查的重要意義，培養(yǎng)他們強烈的事業(yè)心和責任感，端正其工作態(tài)度、作風，激發(fā)他們對調查工作的積極性。
調查人員： 4名
資料整理與數(shù)據(jù)分析： 2名
調查報告撰寫：1-2名
1、以問卷調查為主，具體實施方法如下：
在完成市場調查問卷的設計與制作以及調查人員的培訓等相關工作后，就可以開展具體的問卷調查了。把調查問卷平均分發(fā)給各調查人員，統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時間開始進行調查（因為此時學生們多剛呆在宿舍里，便于集中調查，能夠給本次調查節(jié)約時間和成本）。調查員在進入各宿舍時說明來意，并特別聲明在調查結束后將贈送被調查者精美禮物一份以吸引被調查者的積極參與、得到正確有效的調查結果。調查過程中，調查員應耐心等待，切不可督促。調查員可以在當時收回問卷，也可以第二天收回（這有力于被調查者充分考慮，得出更真實有效的結果）。
2、以訪談為輔助調查，具體實施方法如下：
由于調查形式的不同，對調查者所提出的要求也有所差異。訪談前調查員要做好充分的準備、列出調查所要了解的所有問題。調查者在訪談過程中應占據(jù)主導地位，把握著整個談話的方向，能夠準確篩選談話并內容快速做好筆記以得到真實有效的調查結果。
核心工作內容 運營核心工作計劃篇三
^v^^v^在十九大報告中明確提出：持之以恒正風肅紀，不僅對黨風廉潔建設工作形勢作出了判斷，同時也明確了目標和方向，就是要堅持開展批評與自我批評，堅持懲前毖后、治病救人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，鞏固壓倒性態(tài)勢，奪取壓倒性勝利的決心必須堅如磐石。
國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的基石，確保企業(yè)生產經(jīng)營依法、規(guī)范、有序、高效運行，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，保證國有資產的保值、增值，給國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織提出了新課題、新挑戰(zhàn)。
護干部、影響團結的名義，護短遮羞。部分部門領導及員工學習認識不夠，對紀檢監(jiān)察工作不理解，認為監(jiān)督只是一種形式，有的甚至認為正常監(jiān)督會影響公司正常生產經(jīng)營。
（二）基層單位紀檢監(jiān)察機構設置不健全，人員配置、素質上不符合實際工作要求?；鶎訂挝患o委除書記外只在辦公室設置了一個紀檢干事的崗位，紀委委員都是兼職，沒有更多的精力投入到紀檢工作上來。紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能范圍決定了從業(yè)人員不僅要有扎實的紀檢基礎知識，更要熟悉企業(yè)的生產經(jīng)營，具備一定的專業(yè)技能。然而當前企業(yè)紀檢監(jiān)察力量薄弱，紀檢監(jiān)察人員專業(yè)素質不高，綜合素質參差不齊，熟悉生產經(jīng)營業(yè)務的更是寥寥無幾，在一定程度上制約了監(jiān)督工作的深入推進。
（三）監(jiān)督體制不完善。體制改革還未真正使其形成相對獨立的監(jiān)督體制，監(jiān)督執(zhí)紀促進企業(yè)抓好黨風廉潔建設和規(guī)范生產經(jīng)營行為的作用沒有完全發(fā)揮出來。體制建設不夠完善，主要體現(xiàn)在紀檢^v^門缺乏獨立性和權威性。紀檢監(jiān)察機構與企業(yè)行政的隸屬關系促使對下級監(jiān)督適用，平級不好監(jiān)督。
（四）監(jiān)督重心有所偏離。監(jiān)督工作的作用發(fā)揮并不明顯，監(jiān)督力量本來就比較薄弱，僅有的人員很多時候都在疲于應付大量的文字資料和事務性工作，對于監(jiān)督主業(yè)卻力不從心，工作重心應回歸到監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)上來。
（五）監(jiān)督工作體系不完善。國有企業(yè)的專職監(jiān)督機構主要有監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計等部門，部分機構不健全，監(jiān)督力量也呈現(xiàn)分散化、條塊化管理的狀態(tài)，各部門均在不同的業(yè)務范圍內實施監(jiān)督，難以形成監(jiān)督合力。而且受傳統(tǒng)觀念和企業(yè)固有體制影響，都認為監(jiān)督只是紀委的事情，紀檢^v^門被賦予過多的監(jiān)督職責，但實際上受職能、精力和業(yè)務技能所限，監(jiān)督的深度、廣度和力度往往受到限制。
（六）基層紀檢工作人員的從業(yè)感不強，上級對紀檢人員的管理、保護機制還不完善。由于基層紀檢人員沒有明確的職級、待遇規(guī)定，大都是兼職，關系到切身利益的調動、人事任免、職級待遇、工資福利等方面都要受制于其所在部門及相關單位及領導，在行使紀檢監(jiān)察工作職能中就不能充分發(fā)揮其作用。
二、強化紀檢監(jiān)察工作的想法和思考十九大報告指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入新時代，同時對監(jiān)督工作給予了新的判斷、新的定位、新的挑戰(zhàn)。要從根本上解決紀檢監(jiān)察工作存在的問題，適應新形勢新要求，需結合企業(yè)實際，深化體制機制改革創(chuàng)新，整合調動一切監(jiān)督力量，以強有力的紀律約束和令行禁止的執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。
（一）健全國企紀檢體制機制。
一是認真落實“強化上級的
紀委對下級紀委的領導，保證各級紀委監(jiān)督權的相對獨立性和權威性”的要求，制定切實可行的具體措施和操作流程，避開外界因素對紀委執(zhí)紀監(jiān)督的影響，樹立紀委監(jiān)督相對的獨立性和權威性。
二是強化紀檢監(jiān)察技術力量。完善紀檢、監(jiān)察、審計“三位一體”工作機制，增強監(jiān)督技術力量，形成監(jiān)督合力，有利于監(jiān)督向縱深發(fā)展。
三是做好制度系統(tǒng)規(guī)劃和精細設計。對之前建立的制度進行全面梳理，去繁化簡、查漏補缺。還要結合企業(yè)實際進一步明確“一崗雙責”的責任清單及考評辦法，逐步構建精簡、實用、明晰和系統(tǒng)完備的制度體系，規(guī)范指導監(jiān)督工作。
（二）整合提升監(jiān)督力量。
一是實現(xiàn)由紀檢^v^門單兵作戰(zhàn)向各部門合力監(jiān)督的轉變。建立聯(lián)合監(jiān)督機制，需要整合專職監(jiān)督部門及其他各職能部門的力量，它不僅僅是部門間的簡單聯(lián)合，也不能代替部門日常的管理行為。紀委作為牽頭組織，要調動、督促、檢查各部門落實監(jiān)督責任，還要牽頭建立部門間的溝通協(xié)調機制，切實改變過去監(jiān)督主要依靠紀檢^v^門單打獨斗的局面，建立各部門各司其責、密切配合的監(jiān)督工作格局，使監(jiān)督的各項工作任務真正落到實處、取得實效。
要選調紀檢監(jiān)察業(yè)務骨干，更要引進生產經(jīng)營能手。同時，又要解決好紀檢監(jiān)察干部“出口”問題，注重往經(jīng)營管理崗位輸送監(jiān)督復合人才，這有利于生產經(jīng)營業(yè)務骨干的引進和紀檢監(jiān)察人才培養(yǎng)。另一方面，通過聯(lián)合監(jiān)督平臺，能促使紀檢監(jiān)察人員和全體監(jiān)督人員不斷學習各專業(yè)知識，努力提高綜合素質，促進了紀檢監(jiān)察隊伍整體業(yè)務能力的提高，也使各監(jiān)督部門人員能夠跳出各專業(yè)的“小圈子”，站在單位全局的高度分析問題、解決問題。
（三）發(fā)揮紀委執(zhí)紀監(jiān)督專門機構作用。信任不能代替監(jiān)督，對職能部門、對自身亦是如此。紀委須履行監(jiān)督的再監(jiān)督，在體制機制優(yōu)化、人力技術充實的基礎上，持續(xù)深化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、問題線索核查、專項治理等傳統(tǒng)有力武器，加強對選人用人、招投標、資金撥付等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的檢查，堅持問題導向，把好監(jiān)督最后一道關口，為企業(yè)健康發(fā)展套上雙重保險。
核心工作內容 運營核心工作計劃篇四
1、餐廳內部管理方面：
（1）.參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標。
（2）.根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。
（3）.制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。
（4）.抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。
（5）.安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。
（6）.至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。
（7）.與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，并及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。
（8）.建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
（9）.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質的用餐環(huán)境。
2、營銷方面：
（1）.利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實力品牌，深入市場。
（2）.征求客人意見，處理客人投訴，程度滿足客人要求。
（3）、企業(yè)能否長遠，在于文化的鑒賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品，以及熱情溫馨的服務，程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內涵，使餐廳具有無限的生命力。
3、經(jīng)營戰(zhàn)略：
我餐廳地理位置良好，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀，與此同時，周邊的各種快餐廳，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，只有做好我餐廳各項工作質量，尤其服務質量，才能處于優(yōu)勢地位。
（1）.我們要在全方位經(jīng)營的同時，推出自己的特色，發(fā)揚自己的特點，要集中力量，把我餐廳的招牌產品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。
（2）.結合市場的休閑特點，適當增加休閑娛樂設置。
（3）.在保證發(fā)展和盈利的同時，我們加強奮斗，拓展規(guī)模，在不同地方開分店，實行多店經(jīng)營，實現(xiàn)是我們努力的目標。
二、員工培訓
1、餐廳基礎知識培訓
包括餐廳的創(chuàng)建背景、地理位置、建筑風格、經(jīng)營理念、經(jīng)營特色、客源狀況、組織機構、規(guī)章制度、飯店產品知識等內容，使新員工對自己將要進人的“家”有一全面的認識和了解，老員工加強自己工作質量，照顧和幫助新員工。
2、餐廳禮節(jié)禮貌培訓
包括嚴格的儀容、儀表、儀態(tài)、表情、眼神、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風俗習慣。所有員工上崗前必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓，掌握餐廳對從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的工作服務中時時、處處體現(xiàn)出對客人的尊重，滿足客人要求。
3、餐廳意識培訓
意識決定人的行為，行為養(yǎng)成習慣。因此在培訓員工時還必須培養(yǎng)他們的飯店意識，如服務意識、角色意識、質量意識、團隊意識、服從意識等。簡單地講，所謂服務意識就是“賓客意識”，即員工要做到心里有賓客、眼里有賓客，時時刻刻為客人著想，化滿足客人需求。角色意識就是指員工要明白自己在不同時間、場合所扮演的“角色”及這一角色賦予的特定要求。質量意識就是要員工明確餐廳服務質量的要求，了解餐廳服務的特點，樹立起“零缺點”、“一次就要把工作做好”的決心。為賓客服務是餐廳工作人員的真正的全部的工作內容，雖然餐廳劃分為很多不同的部門和不同的崗位，其工作職責基本都不相同，但他們有一共同的目的：一切為了客人。因此員工要服從工作的需要，服從客人的需要，培養(yǎng)團隊意識，做到“分工不分家”。
4、業(yè)務培訓
新員工業(yè)務培訓可以從知識、技能等方面進行。知識以夠用準則，不宜過多過深，目的是為了幫助新員工上崗后能順利開展工作；技能則側重本崗位的具體操作規(guī)程，盡量使員工掌握必要的服務技巧。另外應對員工進行基本應急能力的培訓，以提高他們應對突發(fā)問題的能力。餐廳產品具有生產、消費同步性的特點，服務的實施者及服務的受眾都是人，人是形形色色多種多樣的，因此餐廳服務具有較強的隨機性，難免會發(fā)生各種無法預料的問題，餐廳員工必須具備一定的應變能力。如遇到客人投訴時，能以正確的觀念認真對待，并能按科學的程序、較為妥善的方法進行處理；對餐廳的安全管理工作有一定的認識，簡單掌握常用安全設施的使用方法，遇到緊急情況能妥善、有效地進行處理，能盡量將損失減少到最低程度。
三、經(jīng)理職務
1、巡視
2、監(jiān)督檢查
通過詢問、會議和現(xiàn)場檢查的方法，了解各項經(jīng)營業(yè)務的落實情況，處理各種突發(fā)的事件，避免事故的發(fā)生。
3、匯報
出席相關例會和有關業(yè)務會議，報告餐飲部各項工作的實施、進展情況及上級領導出面解決和協(xié)調的問題，隨時向上級匯報重大突發(fā)事件。
4、主持會議
傳達總經(jīng)理例會上有關餐飲部門的指示，布置落實具體實施辦法，檢查當日接待計劃的落實，布置明后天的工作計劃，營業(yè)情況和改進措施，聽取匯報，進行內部協(xié)調，檢查總結上次例會布置得工作的實施情況。
5、溝通
與相關的各業(yè)務部門職能部門溝通，與社會各界溝通相關事宜，與下屬溝通，交流思想，互通信息，建立感情，處理好人際關系。
6、計劃
制定餐飲部各部門的目標與計劃，擬定日常工作程序，日常推銷促銷計劃和特別推銷促銷計劃，編制原料物品物資的采購計劃，菜單更新和精選計劃，職工培訓計劃。
核心工作內容 運營核心工作計劃篇五
為了貫徹落實^v^中央7號文件精神，推動陽光體育運動的深入開展，探索新型運動項目在我區(qū)開展的可行性和有效性，促進學生增強體質、磨練意志，提高創(chuàng)新能力，養(yǎng)成科學健身的習慣?，F(xiàn)將市教育局、體育局等八部門下發(fā)《關于舉辦年市青少年無線電測向競標賽和定向錦標賽的通知》及市教育局、體育局組織的《關于舉辦市無線電定向運動教練員培訓的通知》轉發(fā)給你們，請各校積極報名參加，現(xiàn)將有關事宜通知如下。
1。區(qū)屬各中小學，職校的科技輔導員，體育教師或愛好無線電測向和定向運動的老師等。
2。各校要高度重視，嚴格把關，必須選派一名熱衷于無線電測向和定向運動，并能在學?？破战逃ぷ髦邪l(fā)揮作用的優(yōu)秀教師參加此次培訓，經(jīng)費由學校予以解決。其他愛好者可自愿報名參加，對于自愿參加培訓的老師，學校要考慮給予一定的經(jīng)費支持。
3。學校要對參訓老師提出嚴格要求，要學好、學實。培訓期間不得無故缺席，確有特殊原因需直接向教育局教育科王述君老師和少科站登云老師請假。
4。各校報名表必須與5月4日（星期三）前，通過電子文件或紙質文件報少科站老師處。報名表填報要求見附件說明。電子表格下載“光陰的故事”“體育教研”“中學”等群共享中下載。
5。培訓現(xiàn)場負責人
1、培訓時間：年5月5——6日（周四、周五）
2、報到時間：年5月5日上午8：30，同時發(fā)放教材。9：00開始培訓。
3、報到及培訓地點：民族中學一樓階梯教室。
“無線電測向、電子制作、校園定向、外場實訓”等。
只收取資料成本費100元。費用含教材、光盤，培訓費及證書費。
培訓合格者由市無線電定向協(xié)會頒發(fā)證書，同時具有市無線電定向運動協(xié)會會員資格，享受免費參賽和部分免費參賽、活動的資格。
具有“無線電測向”和“定向運動”技術儲備的學校，可按照轉發(fā)的《市定向和測向競賽規(guī)程》要求報名參加。
核心工作內容 運營核心工作計劃篇六
一、匯報時間
即日起，每周一點名時間匯報。
二、匯報內容
主要包括中隊上周市場巡查情況，檢查單位，發(fā)現(xiàn)的問題及整改、處罰情況；中隊所轄單位創(chuàng)衛(wèi)生城進展情況。
三、匯報方式
各中隊應于每周五形成本周工作情況總結，經(jīng)分管領導審閱簽字后報辦公室匯總，并于每周一點名時間口頭匯報上周工作進展情況。
四、有關要求
實行每周工作匯報制度，是加強機關內部管理的一項重要舉措，有助于局黨組及時、全面、準確掌握各中隊工作動態(tài)，有效督促工作進展，請各中隊負責人高度重視，切實負起責任，保證周工作匯報制度無缺位、無間斷。
****縣文化市場管理執(zhí)法局辦公室
2014年7月8日
核心工作內容 運營核心工作計劃篇七
自開展“不忘初心牢記使命”主題教育活動以來，資源中心領導班子紛紛下基層進行工作促進，記初心擔使命找差距抓落實，對標先進，把學習的成果落實到狠抓發(fā)展上來。目前在國內的地質勘查及走出去的比較先進的單位是中色地科礦產勘查股份有限公司，為了尋找為了資源中心的發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，日前資源中心主任拜訪了原礦業(yè)聯(lián)合會常務副會長王家華先生和中色地科董事長王京彬先生。
王家華先生長期研究地礦經(jīng)濟，組織研究了礦業(yè)產業(yè)定位等重大課題，組織領導了建設風險勘查資本市場、綠色礦山建設等重大工作，向國家決策層提交了一批研究報告和政策建議。
中色地科成立于2004年，當年注冊200萬人民幣起步，搶抓礦業(yè)繁榮期的歷史機遇，歷經(jīng)10余年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為擁有10余家控股參股公司，4家境外上市資源公司的國際化地質產業(yè)集團。
通過跟高水平礦業(yè)的戰(zhàn)略家和實戰(zhàn)家對話，資源中心的班子認識到了自我的不足，找到了巨大的差距。不足和差距就是未來我們改進和努力的目標和方向。我們把交流和學習的感想傳遞到中心每一名員工，轉化成為我們發(fā)展的巨大動力。
今年以來，資源中心黨委十分重視黨建工作，把黨建工作作為促進發(fā)展經(jīng)濟的指南針和助推器。主題教育活動開始的2019年6月，資源中心控制的伊朗金礦傳來捷報，當月計價黃金產量突破45公斤，創(chuàng)造了建礦以來歷史記錄，實現(xiàn)產值1300萬元。中心控股的崇義高嶺土礦山也在六月份的生產創(chuàng)造出好成績，當月生產原礦超過2萬噸。資源公司的秘魯國際貿易收入上半年突破一億元，同比增長50%，勘查及技術服務上半年完成產值2000萬元，也創(chuàng)造了歷史最好的上半年。
在建黨100周年的紀念日，資源中心黨委號召所有中心黨員，一定要以“不忘初心牢記使命”主題教育活動為契機，對標先進，找到差距，攻堅克難，取得成果，向新中國成立72周年獻禮!
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