巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案

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巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案
時間:2023-09-09 20:24:13     小編:薇兒

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案篇一

按照省政府的要求,今年我市固定資產(chǎn)投資的目標為增長xx%,絕對數(shù)要達到xxx億元。圍繞上述目標,必須牢固樹立大抓項目的理念,千方百計抓項目、抓發(fā)展。

(一)要研究政策精準策劃項目。國家重點支持發(fā)展風力、太陽能、綠色硅、綠色鋁、有色金屬產(chǎn)品開發(fā)及精深加工、高原特色水產(chǎn)養(yǎng)殖和加工等47類產(chǎn)業(yè)。國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄,就是我們項目工作的清單。每一類產(chǎn)業(yè)都有行業(yè)龍頭企業(yè),我們要搶先一步,瞄準鼓勵類產(chǎn)業(yè),聚焦行業(yè)龍頭企業(yè),深入研究,謀劃實施一批高質(zhì)量項目,努力培育形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群,進一步提高產(chǎn)業(yè)投資在全市投資中的比重。目前,發(fā)達地區(qū)部分企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,積極尋找發(fā)展空間和替代資源,我們要深入研究資源匹配程度,結(jié)合xxx交通條件改善、物流成本降低等形成的優(yōu)勢,想方設(shè)法策劃項目,把鼓勵類產(chǎn)業(yè)引進來。市直部門要認真研究產(chǎn)業(yè)目錄,摸清企業(yè)分布情況,與招商聯(lián)絡(luò)處聯(lián)合起來,根據(jù)企業(yè)投資意向開展針對性招商。

(二)要全力推進在建項目建設(shè)進度。各行業(yè)部門、各縣市區(qū)要對所有項目進行一次大排查、大梳理,已經(jīng)開工的要加快推進,還沒有如期開工的要分析問題,分類解決,全力保障好項目建設(shè)。要加快在建高速公路建設(shè),確保今年建成通車;加快區(qū)域醫(yī)療中心、職教中心二期、衛(wèi)生職業(yè)學院等項目的土地供給,著力解決項目建設(shè)中存在的問題;全力支持好xxx水電站建設(shè);加快鐵路專用線建設(shè);抓好美麗縣城、特色小鎮(zhèn)、城市更新改造、棚戶區(qū)改造等城鎮(zhèn)項目建設(shè)。

(三)要全力推進新開工項目建設(shè)。要抓好全市5條等高速路前期工作,力爭年內(nèi)開工建設(shè);做好xxx高鐵建設(shè)工作,爭取全面開工建設(shè);加強新機場遷建工程與軍方對接工作,盡快完成初步設(shè)計批復等前期工作,力爭4月開工建設(shè);推進硅鋁產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,在全部投產(chǎn)xx萬噸水電鋁項目基礎(chǔ)上,繼續(xù)引進產(chǎn)能,年內(nèi)引進年產(chǎn)xxx萬噸汽車輕量化用鋁項目和年產(chǎn)xx萬噸鋁合金扁鑄錠等項目,實現(xiàn)xx萬噸鋁水就地加工轉(zhuǎn)化。

(四)要精準策劃開工一批項目。今年,我們要集中開工一批重大項目,要加快籌備推進xx高速、xxxx光伏電站等重大項目開工事宜,掀起今年項目建設(shè)高潮。同時,各縣市區(qū)各部門要抓緊梳理和督促,抓好重大項目、重點企業(yè)復工復產(chǎn)復建工作。

(五)要強化項目要素保障。要素保障部門明確一名責任人,密切跟蹤報件審批,這些好做法要再總結(jié)再優(yōu)化,進一步推廣。重大項目牽頭部門要定期梳理,列出要素保障清單,每月召開綜合調(diào)度會,需要要素保障部門協(xié)調(diào)的及時函告,相關(guān)委辦局及時協(xié)調(diào),常態(tài)化對接,提高工作效率。要改進審批服務(wù),借鑒沿海地區(qū)經(jīng)驗,探索推行審批承諾制,明確各項審批事項時間表,超時沒有批復的視為同意,倒逼審批部門優(yōu)化流程,立即辦、快速辦。要改進接件方式,實行統(tǒng)一接件,統(tǒng)一分發(fā)給辦事窗口。對于審批事權(quán)下放到縣級的,要跟蹤督促落實;對于審批權(quán)限在市級的,相關(guān)部門要加快審批;對于審批權(quán)限在省級或國家部委的,相關(guān)部門要主動向上匯報對接。要一視同仁支持民間投資和社會投資,不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè),只要依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營的都要支持。

巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案篇二

項目推進工作方案 商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署,為進一步明確相關(guān)部門的具體職責,增進工作協(xié)調(diào)配合,切實加快推進項目建設(shè),結(jié)合我市實際,特制定本方案。

一、商業(yè)城項目基本情況

五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場,包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處,總投資約4億元。

該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等,需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷,被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項目推進主要工作

項目推進工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點,主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。

三、成立工作領(lǐng)導小組和機構(gòu)

組 長:華(市政府副市長)

副組長:平(原市政協(xié)副主席)

成 員:

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局,辦公室主任由林道敏同志兼任,成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成,具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負責做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作,確保項目順利推進。

(一)具體分工

市商務(wù)局:負責組織專項工作辦公室日常工作;督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局:負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導和審批工作;結(jié)合拆遷補償需要,妥善安排保障房指標。

市國土局:負責及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導和審批工作。

市房產(chǎn)局:負責摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況,及時辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù),協(xié)助做好拆遷動員工作。

協(xié)商,妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。

市國資辦:負責協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作,與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商,妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。

市城管局:負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序,制止亂搭亂建和搶建行為。

市物價局:負責協(xié)助做好相關(guān)物業(yè)價值評估、鑒定工作(具體評估事項范圍由市商務(wù)局給予明確書面委托)。

市工商局:負責做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底,協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。

市xxx:負責查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題,提出解決建議措施。

市總商會:協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。

市公安局:根據(jù)項目動遷工作安排,合理安排警力,維護項目及周邊社會治安秩序。

市監(jiān)察局:負責全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié),根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求,對各部門工作情況進行督查督辦。

沖山鎮(zhèn)及河南東居委會:負責派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。

(二)工作機制

項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責調(diào)查和通報各項工作每周進度,針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領(lǐng)導小組每半個月召開專題工作會議,聽取工作進展情況匯報,解決存在的問題。針對存在重大問題,及時向市政府常務(wù)會提交請示。建立工作督查督辦機制,對工作進度慢的單位,由市監(jiān)察局責令有關(guān)單位查找原因,提出處理意見。

四、工作推進計劃和時間安排

(一)2x1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎(chǔ)上,通過資料審查、實地調(diào)查,進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權(quán)情況,出具綜合調(diào)查分析報告。

(責任部門:由市商務(wù)局牽頭,房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河東南居委會、生源公司等部門協(xié)助。)

(二)2x12年1月15日前完成與拆遷戶的商談,了解拆遷戶補償安置訴求,制訂拆遷補償安置方案,方案設(shè)計應(yīng)綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。

(責任部門:由市房管局牽頭,商務(wù)、工商、xxx、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。)

開立專戶,建立資金管理辦法。

(責任部門:由市物價局牽頭,國土、住建、房管、商務(wù)、工商、xxx等部門協(xié)助。)

(四)2x12年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況,解決項目用地出讓,辦理拆遷許可證,出具拆遷公告。

(責任部門:由市國土局牽頭,住建、城管、房管、商務(wù)、xxx等部門協(xié)助。) (五)2x12年3月2x日前完成臨時市場規(guī)劃建設(shè)及攤主搬遷,2x12年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。

(責任部門:由市商務(wù)局牽頭,住建、城管、房管、國土、xxx等部門協(xié)助。) (六)2x12年2月15日前完成安置房建設(shè)用地出讓工作,2x12年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設(shè)及分配、辦證工作。

(責任部門:由市住建局牽頭,國土、房管、商務(wù)、城管等部門協(xié)助。)

五、工作要求

商業(yè)城項目建設(shè)、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展,為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關(guān)部門要高度認識項目建設(shè)對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性,在拆遷安置、土地使用、建設(shè)審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責,加強組織領(lǐng)導,主要領(lǐng)導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流,及時協(xié)調(diào)解決問題,確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作,嚴格遵守工作紀律,禁止利用職務(wù)之便,獲取不正當利益。

巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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根據(jù)×黨委組織部《關(guān)于“五化協(xié)同、大抓基層”的指導意見》、市委《市推進融合黨建三年行動計劃》有關(guān)要求,明確7個方面26項具體舉措。

一、加強黨建聯(lián)合體動態(tài)管理

01開展黨建聯(lián)合體規(guī)范整頓

對掛牌空轉(zhuǎn)、徒有虛名的黨建聯(lián)合體,進行限期整頓或直接撤銷。對形勢需求變化、完成使命的黨建聯(lián)合體,及時予以撤銷。

02開展成員黨組織集中清理

針對黨建聯(lián)合體中不積極參加活動、作用發(fā)揮不好的成員黨組織,進行集中清理。

03加大新建指導規(guī)范力度

結(jié)合實際和工作需要,指導規(guī)范新建黨建聯(lián)合體。

二、推動融合黨建點提檔升級

04規(guī)范黨建聯(lián)合體運行

指導各黨建聯(lián)合體進一步優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新活動載體、強化融合功能,確保實現(xiàn)實體化、規(guī)范化運行。

05增強融合黨建實效

推動黨建聯(lián)合體在落實中央重大戰(zhàn)略重大部署、推進市委政府重大工程重大項目、解決社會治理突出問題、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展等方面,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

06深化“五聯(lián)”經(jīng)驗做法

堅持“一切工作到支部”,結(jié)合推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè),進一步總結(jié)主題教育“五聯(lián)”經(jīng)驗做法,通過聯(lián)建、聯(lián)學、聯(lián)做、聯(lián)查、聯(lián)改,推動成員黨組織全面進步、全面過硬。

07一體推進黨建聯(lián)合體與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體融合發(fā)展

將黨建聯(lián)合體嵌入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,以農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的黨建聯(lián)合體,構(gòu)建起黨建引領(lǐng)全方位全產(chǎn)業(yè)全過程的“三農(nóng)三牧”社會化服務(wù)體系。

08全面推廣黨建引領(lǐng)“三調(diào)”聯(lián)動

進一步完善市、旗縣區(qū)、×鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道三級大調(diào)解黨建聯(lián)合體體系,探索建立全市統(tǒng)一的指揮調(diào)度平臺,推動相關(guān)部門調(diào)解信息平臺互聯(lián)互通,提高“三調(diào)”效能。

09全面推廣黨建引領(lǐng)民族團結(jié)

全面貫徹黨的民族政策,圍繞扎實推進民族團結(jié)和邊疆穩(wěn)固,全面深入持久開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動的工作做法,推動民族團結(jié)進步事業(yè)進一步鞏固。

10抓好黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興

將鄉(xiāng)村振興示范嘎查村嵌入以鄉(xiāng)村振興示范帶為依托的紅色風景線,通過黨建引領(lǐng)抓好示范嘎查村建設(shè)提檔升級。

11健全完善黨群服務(wù)中心體系

開展四級黨群服務(wù)中心網(wǎng)上互聯(lián)互通,將行政審批服務(wù)事項納入黨群服務(wù)中心集中辦理,實現(xiàn)“一站式服務(wù)”“一門式辦理”。

12抓實黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理

堅持試點先行,充分發(fā)揮融合黨建作用,推進單位黨建、行業(yè)黨建、區(qū)域黨建互聯(lián)互動,充分整合黨建資源力量并下沉網(wǎng)格,推動黨建、綜治、城管、社保等各類網(wǎng)格“多網(wǎng)合一”,實現(xiàn)基層治理“一張網(wǎng)”、全覆蓋。

三、打造融合黨建紅色風景線

13優(yōu)化紅色風景線設(shè)置

優(yōu)化提升現(xiàn)有的融合黨建紅色風景線,對融合黨建點質(zhì)量不高、間距過長的風景線進行清理撤銷,確保每條風景線主題鮮明,線上各點地域相鄰、行業(yè)相近、特點相似。

14提升示范引領(lǐng)成效

推動風景線上的融合黨建點加強融合、深化合作、互幫互助,共同研究推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作,彰顯風景線主題,提高風景線成色,提升示范引領(lǐng)效果。

四、打造融合黨建紅色片區(qū)

15推進連線擴面

按照“連點成線,連線擴面”的總體思路,結(jié)合區(qū)域內(nèi)黨建聯(lián)合體的地理分布、發(fā)展主題、聯(lián)建模式等實際,科學確定、合理規(guī)劃融合黨建紅色片區(qū)位置和范圍,確保片區(qū)內(nèi)融合黨建點充足、融合氛圍濃厚,覆蓋片區(qū)內(nèi)90%以上的黨組織。

16提升紅色片區(qū)實效

發(fā)揮紅色片區(qū)輻射帶動作用,建立完善旗縣區(qū)黨委抓鄉(xiāng)促村責任機制,增強×鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)、帶動鄉(xiāng)村作用,將紅色片區(qū)的空間優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為黨建優(yōu)勢、政治優(yōu)勢,實現(xiàn)區(qū)域一體化發(fā)展、一體化治理、一體化服務(wù),推動形成全領(lǐng)域統(tǒng)籌、全覆蓋推進、全方位引領(lǐng)的大黨建格局。

五、制定黨建聯(lián)合體工作規(guī)范

17制定黨建聯(lián)合體工作規(guī)范

市委組織部制定并印發(fā)《×市黨建聯(lián)合體工作規(guī)范(試行)》,進一步規(guī)范黨建聯(lián)合體設(shè)置標準、運行機制等。

六、加大督促指導力度

18進一步深化“雙報到”工作

會同市直工委對市直機關(guān)企事業(yè)單位黨組織黨員“雙報到”社區(qū)進行調(diào)整,保證每個機關(guān)企事業(yè)單位黨組織至少到1個“雙報到”社區(qū)報到,紅山區(qū)、松山區(qū)的每個社區(qū)至少有1個市直“雙報到”單位。

19加大條線推進力度

充分發(fā)揮市教育系統(tǒng)黨工委、衛(wèi)健行業(yè)黨工委、市司法局、水利局、農(nóng)牧局、市場監(jiān)管局、工商聯(lián)、團委、婦聯(lián)、總工會等部門職能優(yōu)勢,按行業(yè)推進融合黨建,打造“濱河黨建”等融合黨建特色品牌。

20加強融合黨建相關(guān)業(yè)務(wù)培訓

采取市級示范培訓、旗縣區(qū)和市委直屬黨(工)委普遍培訓的方式,分級分領(lǐng)域舉辦黨組織書記、黨務(wù)工作者和黨員培訓班,將融合黨建作為重要培訓內(nèi)容,提升抓好融合黨建的能力水平。

21開展調(diào)研評估

派出2個調(diào)研組,對融合黨建推進情況開展蹲點調(diào)研、階段評估,及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗。

22加強跟蹤調(diào)度

采取跟蹤督導、派員服務(wù)等多種方式,加大對推進融合黨建的指導力度,督促機關(guān)企事業(yè)單位黨組織黨員經(jīng)常到基層黨建聯(lián)合體參加活動、開展服務(wù),確保每個機關(guān)企事業(yè)單位黨組織每年至少參加2次基層黨建聯(lián)合體活動,每年至少幫助基層黨建聯(lián)合體解決1個實際問題。

23加大獎補力度

根據(jù)調(diào)研評估、跟蹤調(diào)度掌握的情況,繼續(xù)加大對運行規(guī)范、作用突出、成效明顯的示范點、風景線的獎補力度。

24完善黨建聯(lián)合體名錄

建立黨建聯(lián)合體臺賬名錄,根據(jù)動態(tài)管理情況,及時進行更新調(diào)整。

25召開融合黨建觀摩會

適時組織召開×鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、街道黨工委書記融合黨建觀摩會,開展實地觀摩和經(jīng)驗交流。按照×統(tǒng)一部署,籌備召開融合黨建現(xiàn)場推進會。

七、抓好經(jīng)驗總結(jié)宣傳

26加大成果轉(zhuǎn)化力度

認真總結(jié)融合黨建工作實踐,同步開展課題研究,推動形成可推廣可復制的融合黨建×經(jīng)驗,廣泛宣傳并指導實踐。

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巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案篇四

一、彩平制作

1、cad基本的導出。要看懂方案整理圖層,然后分層導出。

2、ps精度調(diào)高一些。后期制作出來的彩平質(zhì)量也會比較高。

3、彩平制作由大范圍到小范圍。

二、后期制作

1、要把握好后期制作的節(jié)奏步伐??梢蕴崆白龊貌糠止ぷ鳎悦馑械墓ぷ骷性谝稽c,工作難度就會加大。

2、文本的編排很重要。文本的編排就像是文章目錄,內(nèi)容要跟著目錄走不然別人就會看不懂。在好的設(shè)計別人看不懂也不是好設(shè)計。

3、把握好設(shè)計中的亮點作為編排的重點。突出強調(diào)文本中的設(shè)計亮點,讓人一目了然此項設(shè)計的發(fā)光點、吸引點。

4、整體版式簡潔大方。要結(jié)合方案的整體風格來設(shè)計統(tǒng)一、相呼應(yīng)的版式。

三、方案主創(chuàng)

1、結(jié)合現(xiàn)場地形進行設(shè)計。確定現(xiàn)場的現(xiàn)狀以及以后規(guī)劃的狀態(tài),在整體標高確定后進行設(shè)計。

2、根據(jù)甲方要求植入設(shè)計思路。不能一味的強調(diào)個人主觀設(shè)計思維。

3、確立設(shè)計主題。要有設(shè)計中的亮點。

4、方案匯報要簡要易懂。在簡短的介紹中把自己的思路說清楚,再把設(shè)計中的亮點詳細說明。

四、想到,更要做到

1、作為一名xx公司員工,我常想,我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè),但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè),通過每次公司會議上領(lǐng)導講話要點的學習,更堅定我對這個看法的肯定。

2、作為一名設(shè)計部方案輔助人員,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,那只是畫餅充饑,永遠也達不到目標。每一個部門分配下來的項目,在設(shè)計前期我都在不斷考慮,結(jié)合現(xiàn)場地形及甲方要求來設(shè)計。如:xx,結(jié)合了當?shù)貜碗s的地形,合理解決了步行道到碼頭的高差,也方便了施工單位的施工,并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五、心理動態(tài)

感謝各位領(lǐng)導給我一次在xx工作的機會,在這半年的時間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步,首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強自己的工作,并努力學習專業(yè)知識,完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,與領(lǐng)導和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同xx公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天。

巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案篇五

以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實市政府辦公室《關(guān)于開展重點項目建設(shè)百日會戰(zhàn)活動的通知》精神,深入實施黃金、果畜、旅游、物流“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,著力推進重點項目建設(shè),進一步保障和改善民生,努力建設(shè)富裕、文明、生態(tài)、平安的東大門,以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。

從9月初到11月底,集中開展重點項目建設(shè)百日大會戰(zhàn),完善項目手續(xù),促進重點項目建設(shè)快速推進,為完成全年重點項目建設(shè)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。至活動結(jié)束,重點建設(shè)項目全部達到進度要求,確保完成全年任務(wù)。

1、完善重點項目手續(xù)

53個重點建設(shè)項目,現(xiàn)已實施項目46個,手續(xù)不全的涉及11個項目,其中市級重點建設(shè)項目4個,要求在10月底前全部辦結(jié)縣本級所有手續(xù),確保項目建設(shè)的順利進展,確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)如實按時上報。

2、加快項目進度

對進展較慢的項目,要倒排工期,明確各個重要環(huán)節(jié)工作完成時限,落實具體協(xié)調(diào)單位,督促項目單位配齊配強項目工作班子,強化責任落實,確保項目按計劃進度做到項目報批、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)資金、征地拆遷盡快落實,切實加快項目進度。

3、優(yōu)化投資環(huán)境

排點項目在實施過程中存在的征地拆遷問題,依照政策規(guī)定,最大限度讓利于民,加大宣傳力度和說服教育工作。嚴厲打擊故意阻撓項目施工、蓄意破壞投資環(huán)境的行為,為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

1、建立和完善項目綠色審批通道

經(jīng)發(fā)、城建、國土、環(huán)保四項審批部門定期召開碰頭會,逐一排查存在問題,協(xié)商解決辦法,提高效率。各部門要聯(lián)合行動,對需要辦理前期工作手續(xù)的項目進行集中調(diào)度、集中督辦,確保項目手續(xù)如期完善。

2、集中解決項目生產(chǎn)要素保障和投資環(huán)境的問題

強化協(xié)調(diào)服務(wù),營造項目建設(shè)的寬松環(huán)境。堅持以鐵手腕、硬措施整治發(fā)展軟環(huán)境,在全縣形成百日會戰(zhàn)活動的緊張氣氛,充分發(fā)揮投資環(huán)境綜合執(zhí)法和投訴中心的作用,不定期進行明查暗訪,嚴厲查處各類損害投資者利益的行為,努力為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境,有力促進了項目建設(shè)的快速推進。

3、加大督查檢查力度,堅決杜絕不規(guī)范項目建設(shè)行為

不定期組織由兩辦督查室、考核辦、經(jīng)發(fā)局、城建局、國土局、環(huán)保局、統(tǒng)計局參加的聯(lián)合督察組,對未辦理手續(xù)或手續(xù)不全的項目要求限期辦理,逾期不辦理的,予以通報并追究有關(guān)人員責任。由考核辦負責,對項目進展較慢的分管單位,督促其抓好項目進度,并將考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、籌劃10月份集中開工項目

積極與市發(fā)改委銜接,搜集整理參加全市10月份集中開工項目,目前擬確定新開工項目共5個,分別是:添景大道及310國道城區(qū)過境線項目、港李公路改造項目、太要鎮(zhèn)文化廣場項目、代字營高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目、黃金精煉廠建設(shè)項目。

1、9月20日上午9點召開重點項目百日會戰(zhàn)動員大會。

會議內(nèi)容:

(1)學習市政府辦公室《關(guān)于開展重點項目建設(shè)百日會戰(zhàn)活動的通知》,深刻領(lǐng)會領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行通知精神。

(2)成立以常務(wù)副縣長為組長,經(jīng)發(fā)局局長、住建局局長、土地局局長、環(huán)保局局長為副組長的重點項目百日會戰(zhàn)領(lǐng)導小組。

(3)明確每個重點項目包聯(lián)領(lǐng)導及目標任務(wù)。

(4)確定每月匯報時間及匯報內(nèi)容。

2、10月11至10月底任務(wù)安排

(1)10月11日至10月底對我縣重點項目存在的問題進行逐一排查,并完成項目手續(xù)的完善。

(2)召開重點項目建設(shè)匯報會,項目主管單位匯報項目進展的詳細情況。

(3)搜集整理并積極準備參加全市第三批集中開工儀式的活動。

3、11月1日至11月底任務(wù)安排

(1)集中全力完成市級重點項目的建設(shè)任務(wù)。

(2)11月底,召開百日會戰(zhàn)總結(jié)大會。表彰先進,

同時,介紹工作經(jīng)驗,總結(jié)百日會戰(zhàn)成果,并將成果列入年終考核內(nèi)容。

巴旦木基地 項目推進百日攻堅行動方案篇六

1、組長:***

2、成員:***

協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動,主動服務(wù),提前介入,及時解決項目推進中存在的問題,著力推進項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度,確保項目如期投產(chǎn)。

(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系,及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況,協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。

(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況,協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊

道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。

(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告,環(huán)評審批、環(huán)保驗收。

(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。

(七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。

(八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。

(九)安全評價。負責指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責任制,按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作,組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進行驗收。

(十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準,建設(shè)工程招投標管理,施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。

前竣工投產(chǎn)。

(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。

(十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導,完善綜合驗收手續(xù)。

(一)優(yōu)化審批服務(wù)

開辟綠色通道,按“要件把關(guān),容缺受理,平行推進,補齊發(fā)證,剛性審批,彈性流程,特事特辦,急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作,加快工程建設(shè)推進,對項目工程綜合驗收進行輔導,采取技術(shù)審查先行,行政審批關(guān)口后移的工作方式,促進企業(yè)早投產(chǎn)。

(二)加強現(xiàn)場服務(wù)

深入現(xiàn)場,掌握項目進度情況,了解企業(yè)訴求,及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題,加強部門聯(lián)動,對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān),專人盯住落實,具體跑、具體抓,通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”,為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

(三)強化建設(shè)管理

對項目建設(shè)實施全過程管理:

1、前期階段:引導企業(yè)詳細編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計,

避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更,規(guī)范承包合同的簽定,避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。

2、實施階段:督促企業(yè)按計劃推進工程建設(shè) ,加強文明施工和安全生產(chǎn)管理,并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

3、驗收階段:督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作,協(xié)調(diào)各審批部門提前介入,做好驗收輔導和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式,實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。

(四)完善信息報送

及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息,確保每周一巡查一記錄, 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進情況報市政府。

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