計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
請領(lǐng)導(dǎo)幫忙指點(diǎn)工作計劃說 請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)工作計劃篇一
第一季度，共播出新聞5條、專題欄目播出2期，其中被市電視臺采用新聞6條、省電視臺采用新聞12條。
第一季度，安裝有線電視15戶、安裝大喇叭3套。購買電腦7臺、購買空調(diào)3臺。建設(shè)庫房3間。
第一季度，參加省^v^培訓(xùn)2人次、參加北京、深圳培訓(xùn)5人次，組織全單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和省委擴(kuò)大會議精神、市委擴(kuò)大會議精神、縣委擴(kuò)大會議精神2次。
1、廣播電視專業(yè)技術(shù)維修人員缺乏，專業(yè)技術(shù)水平不高。
2、事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足。
3、新聞宣傳力量薄弱。
1、加大宣傳力度。
2、努力爭取項(xiàng)目資金。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
請領(lǐng)導(dǎo)幫忙指點(diǎn)工作計劃說 請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)工作計劃篇二
現(xiàn)在，新的一年開始了，展望20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位員工的支持下，我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)管理好我們的團(tuán)隊(duì)，為我們的員工提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。
隨著春節(jié)的到來，店內(nèi)的客人也漸漸的少了起來，在這個階段我也剛好可以對自己這一年來的工作做一個個人總結(jié)。回顧一下這一年的工作，在一年來，結(jié)合最初的經(jīng)營策略，以及自己在工作中吸收到的經(jīng)驗(yàn)和店鋪周邊情況積極的改進(jìn)自己的營銷方式。除了適應(yīng)周邊的市場情況外，也積極的去調(diào)查顧客群體，針對性的.推出菜單，并進(jìn)行推廣活動。
在這一年種，我緊緊的追逐市場的情況，從基礎(chǔ)的食材到客流量的情況，以及分布都有仔細(xì)的調(diào)查。在針對我們附近的上班族群體，我們也針對性的推出了適合的套餐和食譜，并針對節(jié)假日等時間進(jìn)行了周期性的優(yōu)惠活動進(jìn)行促銷。
在一年的努力后，從客流量的情況來看，確實(shí)起到了不少的作用。此外，而為了迎合餐飲業(yè)的發(fā)展，我們也入駐了多家外賣平臺，并同步進(jìn)行活動與菜單，為一年來的業(yè)績也做出了不少的貢獻(xiàn)。
在這一年來，在員工方面，我緊抓管理，從服務(wù)的要求到工作的要求，都有經(jīng)過培訓(xùn)。并且作為店長，我也時常會進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)服務(wù)問題。
除了加強(qiáng)對員工的管理以外，我還積極的去融入員工的團(tuán)體，去和他們一起努力，一起休息，在工作中我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在該休息的時間，我也不會板這一張臉。并且在工作外，我也注意員工福利方面的問題。目前，我與員工們相處的非常融洽，不僅在管理工作上更加的順利，在團(tuán)隊(duì)方面，我們也已經(jīng)成為了一支優(yōu)秀的、緊密的隊(duì)伍。
在工作中，我還是太過于獨(dú)斷，應(yīng)該多聽聽員工們的意見，多調(diào)查周邊顧客的意見，這樣才能更好的發(fā)展，更好的做好自己店長的職責(zé)。在下一年中，我必須在這些方面多多的改善自己，讓經(jīng)營的路線不再單一。
當(dāng)一年的工作結(jié)束后，等待我們的是全新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，在下一年的工作里，我也會不停的提升自己，讓自己成為一名出色的管理者!
請領(lǐng)導(dǎo)幫忙指點(diǎn)工作計劃說 請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)工作計劃篇三
(資料圖片)
一、顧客方面
我把進(jìn)店的顧客分為兩種：
第一種顧客，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買一件襯衫或外套，但是具體要買什么樣貌還沒有明確。
第二種顧客，閑逛型的顧客：此刻的商場里有太多消磨時光閑逛型的顧客，她們有的是純粹打發(fā)時間，有的是情緒不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的顧客不必須是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù)，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的顧客進(jìn)店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設(shè)計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，_%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務(wù)是有問題的。
二、工作方面
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好店內(nèi)的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護(hù)老客戶，持續(xù)經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，及時向店內(nèi)的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息。合理的定貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存，確保隨時有貨。
三、銷售技巧方面
首先推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。配合手勢向顧客推薦。配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
其次把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
最后要注意重點(diǎn)銷售的技巧，重點(diǎn)銷售就是指要有針對性，對于服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中十分重要的一個環(huán)節(jié)。
重點(diǎn)銷售要從4w上著手。從穿著時間when、穿著場合where、穿著對象who、穿著目的why方面做好購買參謀，有利于銷售成功。重點(diǎn)要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，資料易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時間再逐層展開。
要根據(jù)顧客的狀況，隨機(jī)應(yīng)變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的資料，做到因人而宜。營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝貼合流行的趨勢。
四、地理位置方面
我們服裝店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈，除了今年初新開了一個五號停機(jī)坪購物廣場外沒有其他購物點(diǎn)。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠服裝搞一些廣場活動而帶動的客流。
也就是因?yàn)槲覀兊暧捎诘乩砑翱土鞯囊蛩卣缄P(guān)健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關(guān)鍵，而如果作為店鋪的管理者必須要明白自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里，合時合地的陳列才能更好的提高銷售。我們能夠根據(jù)客流的高低制定不同階段，而在不同的時段采取的陳列思想也就應(yīng)不一樣，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，必須要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。
五、今后的努力方向
切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作;千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;用心廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁職責(zé)感;完成其它工作。
用心了解到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要用心思考并補(bǔ)充完善努力經(jīng)營和諧的同事關(guān)系，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，善待每一位同事，做好自己在店內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展。同時認(rèn)真的計劃、學(xué)習(xí)知識、提高銷售技能，用工作的實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論產(chǎn)品知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
請領(lǐng)導(dǎo)幫忙指點(diǎn)工作計劃說 請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)工作計劃篇四
心理學(xué)上有個首因效應(yīng)，指的是指第一次印象最鮮明、最牢固，并且決定著以后雙方交往的進(jìn)程，但很多場合也是有這種“先入為主”的效果。
另外，在我的實(shí)際工作中，我喜歡員工先提結(jié)論的一個重要原因是：這種結(jié)論比較真實(shí)，如果結(jié)論最后提，很多時候，結(jié)論會被員工在溝通過程中根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)被臨時更改，以迎合領(lǐng)導(dǎo)，其真實(shí)性沒有先提的結(jié)論高。
，比如銷售的業(yè)績，文案推廣帶來的爆款數(shù)據(jù)（閱讀量、賣出的產(chǎn)品）等等。要記住，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是最有說服力的成效，對領(lǐng)導(dǎo)同樣適用。
在講述成效時，我們可以有兩個角度：
在實(shí)際匯報中，我們可以結(jié)合自身的情況，選擇其中一個角度來匯報。如果實(shí)在沒有實(shí)力，那就只能坦述自己的工作成效給公司帶來的價值，這就沒什么特別的。工作匯報還是建立在自身的實(shí)力之上，只有實(shí)力達(dá)到了，工作匯報才有意義。
當(dāng)工作成效講完，我們就可以分點(diǎn)論述工作進(jìn)度。要注意，這里有一個原則，那就是由于時間有限，我們應(yīng)挑選重要的工作來匯報，因此分點(diǎn)論述時，最好不要超過4個點(diǎn)。
對分點(diǎn)論述工作進(jìn)度，我們主要把握兩個點(diǎn)：
這兩點(diǎn)的匯報，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到，我們的高效的工作能力，和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，可以說是很大的加分點(diǎn)。
對工作遇到的困難或問題，我們不能提太多，避免讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我們能力不足。但也不能不提，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我們沒有做好認(rèn)真規(guī)劃思考。所以，最好提1-2個主要困難或問題。至于困難或問題的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況來提就好，不要怕提得太夸張，領(lǐng)導(dǎo)對我們不滿。因?yàn)?，我們還有下一步。
很多員工在匯報的時候，僅僅用描述性語言，不僅不能把困難說清楚，也讓領(lǐng)導(dǎo)容易忽視困難。
用故事型的重要原因，除了加深領(lǐng)導(dǎo)印象外，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)腦海里會浮現(xiàn)出具體的場景，從而為我們將要在下一步提出的解決方案鋪設(shè)出基礎(chǔ)。
案例：
我建議，讓銷售部的同事臨時支援幾天，對接客戶售后服務(wù)。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場就順利了。
如果我們實(shí)在想不到，那么也可以提出我們的初步想法。即針對我們遇到的這個困難，我的想法是這樣子的，可以從這點(diǎn)角度處理。然后，就聽領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)就好了。只要我們能做到，對每個困難或問題，都能提出應(yīng)對方案或想法，領(lǐng)導(dǎo)也會對我們刮目相看，認(rèn)為我們即使遇到問題或困難，也會認(rèn)真思考和應(yīng)對。
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1、上菜速度慢（影響菜肴的質(zhì)量及口感）；
2、主食：
例如：前臺點(diǎn)餃子1斤，隨后接到退單退半斤，剩下的半斤找不到；
4、菜肴的口味做不到始終如一；
5、青菜清洗不干凈，出現(xiàn)蟲子現(xiàn)象；
6、菜肴合理的利用與搭配，降低成本；
1、見到領(lǐng)導(dǎo)未及時問好及打招呼；
2、工裝、工牌佩戴不整潔；
3、員工在崗期間操作不規(guī)范及倚靠、坐粘板等；
4、當(dāng)班領(lǐng)班未起到“兵頭將尾”的作用；
5、通過起火事件需加強(qiáng)對員工防火意識的培訓(xùn)及防火知識的貫述；
1、結(jié)餐后做到人走燈滅；
2、拿取冰鮮物品冰箱門開啟時間較長；
3、灶臺使用完畢及時關(guān)閉煤氣閥門及排風(fēng)；
4、度絕及禁止長流水現(xiàn)象；
一、對防火知識像員工展開細(xì)致入微培訓(xùn)；
二、對員工本職工作及操作流程進(jìn)行考核；
三、督促員工將節(jié)能降耗做到無浪費(fèi)；
四、監(jiān)督菜肴的出品，保證出品的質(zhì)量及始終如一的口味 ；
五、原料出品前，檢查菜肴的.衛(wèi)生，做到干凈整潔；
六、保證原料的進(jìn)貨與供給渠道，做好原料質(zhì)量的驗(yàn)證；
七、加強(qiáng)員工儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)化及個人衛(wèi)生的規(guī)范化；
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