棒球運(yùn)動在美國享有廣泛的人氣和影響力。總結(jié)要具有一定的可操作性，即要提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，并有明確的行動計(jì)劃?？偨Y(jié)范文中的語言運(yùn)用和表達(dá)方式可以給我們帶來一些靈感和新穎的視角。
藥品陳列論文篇一
作為一名藥學(xué)專業(yè)的學(xué)生，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中，藥品陳列實(shí)訓(xùn)課程顯得尤為重要。本次藥品陳列實(shí)訓(xùn)意在通過實(shí)踐操作，讓我們更加深入地了解藥品的分類、保管、儲存與陳列等方面，對我們今后從事藥品工作有非常大的幫助。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識，以及相關(guān)的心得和體會。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
通過本次實(shí)訓(xùn)，我更加深入地了解了藥品的分類，不同種類的藥品在保管、儲存、陳列過程中有著較大差異。有些藥品需要放在特定的環(huán)境下保存，比如光線、溫度、濕度等，因此在陳列時(shí)需要采用不同的方式。另外，在實(shí)際操作中，我一邊聽老師講解，一邊動手實(shí)踐。通過親手操作，我順利地陳列了幾種藥品，并用“SPAR”方法將其陳列出來，達(dá)到了更好的展示效果。
第三段：體驗(yàn)感悟
由于藥品需要放在特定的環(huán)境下保存，如何在不同的環(huán)境下妥善保管藥品就顯得尤為重要。本次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識到，藥品的儲存是以安全第一為原則的。在實(shí)際操作中，我們也發(fā)現(xiàn)，放藥架、燈光設(shè)備、儲物柜等各類設(shè)備選購也與安全、環(huán)保、節(jié)能等因素有關(guān)。對此，我深感，保護(hù)環(huán)境還是從日常小事開始的。
第四段：實(shí)踐指導(dǎo)
為了更好的學(xué)習(xí)和掌握藥品陳列技巧，我們應(yīng)當(dāng)充分了解藥品的特性和分類，在陳列和存儲時(shí)，需要遵循藥品的保密要求，同時(shí)注意環(huán)保和安全。此外，我們也要注意藥品的清潔、消毒、維護(hù)等工作，避免藥品污染、損壞等狀況出現(xiàn)。盡管在實(shí)踐中，我們難免會遇到各種各樣的問題，但是只要保持積極樂觀的心態(tài)，通過思考和探索，最終還是可以解決的。
第五段：總結(jié)
藥品陳列實(shí)訓(xùn)雖然只有短短幾天的時(shí)間，但其中蘊(yùn)含的知識和技巧對藥學(xué)專業(yè)學(xué)生來說具有非常重要的意義。通過實(shí)踐，我們可以更加深入地掌握藥品的分類、保管、儲存和陳列等方面的知識。而不僅僅是知識本身，藥品陳列實(shí)訓(xùn)還可以培養(yǎng)我們的實(shí)踐操作能力和解決問題的能力。因此，對于我們的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展而言，藥品陳列實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)十分重要的課程。
藥品陳列論文篇二
藥店作為醫(yī)藥服務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，藥品的陳列是吸引顧客、提高銷售的關(guān)鍵之一。在從事藥店藥品陳列的工作中，我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些心得和體會。本文就藥店藥品陳列心得體會進(jìn)行探討。
首先，藥店藥品陳列應(yīng)注意可視性。可視性是指產(chǎn)品在展示過程中，吸引顧客注意力的能力。合理使用展示柜、貨架和標(biāo)識等陳列手段，使得顧客可以一眼就找到所需藥品，方便快捷。同時(shí)，藥品應(yīng)按照一定的分類方式擺放，方便顧客查找和選擇。有統(tǒng)一的產(chǎn)品分類，如按療效、按病癥等，也可以根據(jù)銷售熱度進(jìn)行排列。這樣不僅提高了藥品的可視性，也方便了顧客的購物體驗(yàn)。
其次，藥店藥品陳列還應(yīng)注重產(chǎn)品的展示技巧。陳列時(shí)間長了，原本鮮活重要的產(chǎn)品也會變得平凡和不起眼。因此，要注意新品上市的藥品或者促銷活動的產(chǎn)品的展示?？梢酝ㄟ^增加陳列面積、使用特別的標(biāo)識、以及突出陳列等方式，使得產(chǎn)品更加突出。同時(shí)，在展示過程中，也可以選擇一些有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行展示，如廣告效果好的產(chǎn)品或者品牌知名度高的產(chǎn)品。
再次，藥店藥品陳列需要考慮到安全性。藥店是一個(gè)公共場所，要保證顧客的安全，尤其是藥品本身就是一種特殊的商品，需要注意防止事故的發(fā)生。因此，藥店藥品陳列應(yīng)考慮產(chǎn)品對環(huán)境的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，不僅要確保顧客的安全，也要防止產(chǎn)品在陳列過程中受損。尤其是一些易碎或易漏的藥品，應(yīng)選擇合適的陳列方式和位置，避免對顧客和產(chǎn)品本身造成損害。
最后，藥店藥品陳列要注重信息傳遞。顧客在選擇藥品購買的時(shí)候，往往需要相關(guān)的信息來進(jìn)行判斷和決策。因此，藥店在陳列過程中要提供清晰明了的產(chǎn)品信息，包括藥品的功效、用法、劑量等，以及價(jià)格、批號等必要的信息。可以通過標(biāo)識、展示面板、價(jià)簽等方式呈現(xiàn)這些信息，讓顧客可以通過簡單的閱讀就能獲得所需的信息，進(jìn)一步提高購物體驗(yàn)。
總的來說，藥店藥品陳列是一門需要技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作。通過注意可視性、展示技巧、安全性以及信息傳遞等方面的問題，可以更好地吸引顧客，提高銷售額。我在從事藥店藥品陳列的工作中，通過總結(jié)和借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，得到了一定的成效。希望我的心得和體會能對從事或者有興趣從事藥店藥品陳列工作的人有所借鑒。
藥品陳列論文篇三
藥店作為提供藥品服務(wù)的場所，藥品陳列的合理性對于顧客的購買決策有著重要影響。在過去的幾年間，我有幸在一家大型藥店擔(dān)任過銷售人員，這為我提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會，使我深刻認(rèn)識到藥品陳列對于銷售業(yè)績的重要性。在這篇文章中，我將分享我對于藥店藥品陳列的一些心得體會。
第二段: 仔細(xì)計(jì)劃和組織藥品陳列
藥店藥品陳列首先要進(jìn)行合理的計(jì)劃和組織。不同類型的藥品應(yīng)該根據(jù)類別進(jìn)行合理的分類，以方便顧客查找。例如，常見的感冒藥和止痛藥可以放在一起，常用的維生素和保健品可以放在一起。此外，根據(jù)銷售和需求情況，可以將熱門的產(chǎn)品放在顯眼的位置，以吸引顧客的目光。這樣的計(jì)劃和組織能夠提高顧客找到需要的藥品的效率，從而增加銷售額。
第三段: 保持清潔和整齊的陳列
藥店藥品陳列的整潔度和整齊度也是至關(guān)重要的。每個(gè)陳列架上的藥品應(yīng)該擺放整齊，避免雜亂無章的擺放方式。此外，要經(jīng)常檢查每個(gè)產(chǎn)品的保質(zhì)期，并及時(shí)將過期的藥品下架。保持整潔的陳列不僅提供了良好的購物體驗(yàn)，也有助于形象的維護(hù)和顧客的信任。藥品是涉及到人們健康問題的產(chǎn)品，所以保持陳列的清潔和整齊是至關(guān)重要的。
第四段: 提供足夠的信息和咨詢
在藥店藥品陳列的過程中，提供足夠的信息和咨詢也是非常重要的。每個(gè)藥品陳列都應(yīng)該附帶簡單的使用說明，包括劑量、用法和禁忌等信息。此外，藥店的銷售人員應(yīng)該對每種藥品都要有一定的了解，以便能夠?yàn)轭櫩吞峁┫嚓P(guān)的咨詢和建議。顧客購買藥品時(shí)，往往需要了解藥品的功效和適應(yīng)癥等相關(guān)信息，而這些信息的提供將有助于顧客做出明智的購買決策。
第五段: 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新
藥店藥品陳列不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的。藥店可以根據(jù)顧客的反饋和市場需求，對陳列進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此外，與藥品供應(yīng)商的密切合作可以帶來更多的陳列機(jī)會和創(chuàng)新方案。例如，藥店可以與保健品公司合作，在藥品陳列中增加一些適當(dāng)?shù)慕】凳称坊虮＝∑?，以滿足消費(fèi)者對健康的需求。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，將有助于藥店在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結(jié)論
在藥店銷售工作的幾年里，我深刻認(rèn)識到藥品陳列對于銷售業(yè)績的重要性。合理的計(jì)劃和組織、清潔和整齊的陳列、足夠的信息和咨詢以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，都是實(shí)現(xiàn)藥店藥品陳列成功的關(guān)鍵。藥店應(yīng)該重視藥品陳列，提供良好的購物環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)，以滿足消費(fèi)者對于藥品的需求。希望我的心得體會能夠?qū)λ幍晏岣哧惲行屎吞嵘N售業(yè)績有所幫助。
藥品陳列論文篇四
近年來，精密分析儀器設(shè)備的快速發(fā)展，人們對用藥安全的不斷重視，各級藥檢機(jī)構(gòu)都相繼購置了一些設(shè)備，來檢驗(yàn)藥品。
而傳統(tǒng)藥檢設(shè)備的管理模式已跟不上社會的發(fā)展趨勢，落后的管理制約了技術(shù)、設(shè)備性能的發(fā)揮。
1傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理存在的局限性
傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于庫房式的內(nèi)部管理，由儀器設(shè)備的管理部門把已采購的儀器設(shè)備運(yùn)抵單位并放置在某處，再對該儀器設(shè)備建立基本檔案。
這種庫房式管理是一種靜態(tài)的管理模式，也就是說管理部門要依賴于使用部門。
其次，傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于信息的簡單查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總。
這種事后管理模式不能或不能很好地反映事物的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢，是粗放式管理。
在當(dāng)今處于市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境下，不能對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)示。
2幾種新型的管理模式
2.1建立“任務(wù)的全過程管理”模型
什么是任務(wù)的全過程管理呢?舉個(gè)我所采購儀器設(shè)備的例子，某科室申請購置儀器設(shè)備，首先填寫儀器設(shè)備購置申請單，應(yīng)填寫購置的用途、理由及原有數(shù)量、技術(shù)參數(shù)，貴重儀器設(shè)備應(yīng)附可行性分析報(bào)告，避免設(shè)備閑置而造成國有資產(chǎn)浪費(fèi)。
而后召開設(shè)備采購論證小組會議討論。
根據(jù)質(zhì)量價(jià)格比最優(yōu)化的原則(有關(guān)人員、專家進(jìn)行效益分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、性價(jià)比分析、生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商評比等)做出結(jié)論。
如果購置，則由實(shí)驗(yàn)設(shè)備科報(bào)招標(biāo)采購管理中心進(jìn)行招標(biāo)，到貨及安裝驗(yàn)收，購買任務(wù)結(jié)束。
任務(wù)實(shí)施后的全過程進(jìn)行資料歸檔。
如果不買，資料也要?dú)w檔。
以上流程均可實(shí)現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。
我們把這個(gè)過程稱之為一個(gè)“完整”的工作任務(wù)。
它涉及的有關(guān)人員為：提出任務(wù)的科室、科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人、采購人員、有關(guān)專家、供應(yīng)商、檔案保管員等。
從中看出，我們把原來僅屬于儀器設(shè)備管理部門的工作拓寬到與之相關(guān)的所有部門，它的好處是任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)公開、透明，在一定程度上彌補(bǔ)了制度上的欠缺。
2.2建立儀器設(shè)備的使用情況跟蹤模型
通過對儀器設(shè)備使用過程的全面信息跟蹤，就能把對儀器設(shè)備的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)管理。
從中可以了解很多過去無法了解的情況。
如對維修記錄進(jìn)行跟蹤，可以了解不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量情況，通過對報(bào)修人員的報(bào)修次數(shù)分析，可以了解工作人員的使用技術(shù)水平，此外還可了解廠家的售后服務(wù)情況、維修與購買之間的性價(jià)比等等，使單位除了掌握儀器設(shè)備本身的情況外，還能掌握與儀器設(shè)備有關(guān)的其他有用信息，使領(lǐng)導(dǎo)容易做出正確的判斷并制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3把對儀器設(shè)備的管理轉(zhuǎn)化為對人的管理
在傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理中，管理的對象是物，其建立的基本信息都是對物的具體描述，不涉及到人。
而我們把儀器設(shè)備管理部門的工作分成兩大部分：一部分是對物，即設(shè)備，稱之為管理。
另一部分是對人，稱之為服務(wù)。
儀器管理部門的工作人員是服務(wù)者，其他部門的工作人員是被服務(wù)者。
引入這個(gè)方法，可以促進(jìn)服務(wù)人員的良性競爭意識和技術(shù)水平，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，有利于儀器管理部門的自身發(fā)展。
另外，儀器管理部門對單位內(nèi)部是服務(wù)部門，對外又是廠家、供應(yīng)商的服務(wù)對象，所以儀器管理部門的工作人員要對廠家和供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評判，因而也督促儀器管理部門的工作人員在和廠家、供應(yīng)商接觸中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使單位從中獲得收益。
3實(shí)施新型管理需要注意的幾個(gè)問題
任務(wù)的全過程流通要合理，由于任務(wù)的細(xì)化，勢必增加每個(gè)工作人員的工作量，所以工作流程的設(shè)計(jì)要合理，把增加的工作量平均分配到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作人員身上，而不是分解到某一個(gè)環(huán)節(jié)或工作人員身上，加重他們的負(fù)擔(dān)。
新的管理思想要求公平、公正，技術(shù)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)著管理者的管理思想，特別是對具有創(chuàng)新思維的管理思想，首先要求公平、公正，大家一視同仁。
并且要取得單位主要領(lǐng)導(dǎo)的共識和帶頭執(zhí)行。
任務(wù)的全過程流程，儀器設(shè)備的使用追蹤，服務(wù)的評判好比一個(gè)食物鏈，一環(huán)扣一環(huán)，哪一環(huán)出現(xiàn)問題都會造成整個(gè)鏈的斷鏈現(xiàn)象，出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真。
要有局部利益服從整體利益的觀念。
如果我們把單位看作為一個(gè)系統(tǒng)的話，其系統(tǒng)的整體表現(xiàn)在：系統(tǒng)的功能不等于子系統(tǒng)功能的簡單相加，而是往往要大于各個(gè)子系統(tǒng)功能的總和，即“整體大于部分之和”。
在大多數(shù)情況下，組織的整體利益與局部利益是一致的。
對局部有利的事，對整體也是有利的，對整體有利的對局部也是有利的。
但有時(shí)局部認(rèn)為有利的，從整體看并不是有利的，甚至是有害的。
有時(shí)對局部的利益越大，對整體的弊端也越大。
因此，當(dāng)局部和整體發(fā)生矛盾時(shí)，局部利益必須服從整體利益，這是組織整體性的要求。
從這個(gè)層面上說，新型儀器設(shè)備管理系統(tǒng)要求單位的每個(gè)成員都認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，該系統(tǒng)才能發(fā)揮真正的作用。
[參考文獻(xiàn)]
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藥品陳列論文篇五
近年來，隨著衛(wèi)生健康意識的不斷提高，人們對藥品質(zhì)量的要求也越來越高。而藥品陳列就是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到患者用藥的安全和醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)形象。最近，我參與了一次藥品陳列工作，收獲了許多心得體會。
第一段：認(rèn)真準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵
剛開始參與藥品陳列，我很笨拙，幾乎不知道怎么擺放藥品。后來，我認(rèn)識到了準(zhǔn)備工作的重要性。在開始布置前，要仔細(xì)查看藥品品牌、產(chǎn)地、有效期等，做好清單，防止遺漏，保證藥品分類合理。當(dāng)我花費(fèi)一定的時(shí)間來規(guī)劃好藥柜后，一切就變得更容易了。
第二段：講究細(xì)節(jié)是關(guān)注質(zhì)量的重要條件
在整理過程中，我也發(fā)現(xiàn)了藥品陳列需要注重細(xì)節(jié)。例如，要注明藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期、數(shù)量等，以及藥品的使用方法、注意事項(xiàng)等。同時(shí)，每個(gè)藥品在展示柜中的高度、位置、角度等也需要考慮到患者的視覺效果和使用便利，同時(shí)防止日光直射、潮濕等不良環(huán)境影響藥品質(zhì)量。
第三段：衛(wèi)生干凈是重視職業(yè)形象的必要條件
在藥品陳列時(shí)，衛(wèi)生清潔同樣是不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗幤分苯討?yīng)用于人體，所以藥品柜不僅要保持干燥，而且要做到每日擦拭，以確保每個(gè)藥品都干凈衛(wèi)生。還應(yīng)該按時(shí)更換展示柜中的藥品，防止已過期藥品、依賴藥物等留存在柜中，保證藥品陳列衛(wèi)生干凈，建立良好醫(yī)護(hù)形象。
第四段：定期更新是優(yōu)化服務(wù)的必需手段
藥品不是靜止不動的，存儲時(shí)間久了，就有可能變質(zhì)。因此，在藥品陳列的過程中，我們應(yīng)該定期檢查藥品的有效期，及時(shí)更新更換，避免過期藥品對患者造成危害，從而優(yōu)化醫(yī)護(hù)服務(wù)水平。同時(shí)，還要進(jìn)一步了解醫(yī)院最新推出的藥品，及時(shí)調(diào)整藥品陳列，以適應(yīng)患者需求不斷變化的潮流。
第五段：合作協(xié)同是建立和諧團(tuán)隊(duì)的必然選擇
藥品陳列作為醫(yī)護(hù)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要各科室通力合作。藥師、各科室護(hù)士以及醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該密切配合，共同完成藥品陳列工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，并在臨床實(shí)踐中進(jìn)行更加細(xì)致的判斷。只有在團(tuán)隊(duì)合作中，才能更好地保證藥品陳列的質(zhì)量和效率，更好地服務(wù)于患者。隨著工作的進(jìn)展，我發(fā)現(xiàn)熟練掌握了藥品陳列的技巧，不僅可以提高工作效率，而且還能更好地服務(wù)于患者。在藥品陳列工作中，我深刻體會到，認(rèn)真細(xì)致、衛(wèi)生整潔、定期更換以及合作協(xié)同是優(yōu)化藥品陳列質(zhì)量的必要條件。
藥品陳列論文篇六
營造安全、有效、合理、便捷的藥品管理環(huán)境是所有藥房的共同目標(biāo)，而藥品陳列實(shí)訓(xùn)則是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動，旨在增強(qiáng)藥師的陳列實(shí)踐技巧和素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)安全意識。在這次陳列實(shí)訓(xùn)中，我深深感受到了藥品陳列的重要性，也對藥品的管理和服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識，獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用知識。在此分享我所收獲的體會和感受。
二、對于規(guī)范陳列的重視
在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識到了規(guī)范藥品陳列的必要性。如何規(guī)范藥品陳列，需要從以下幾方面考慮：一是科學(xué)合理地循環(huán)利用貨架空間，做到貨品數(shù)量和陳列面積的平衡；二是根據(jù)藥物分類、功能、劑型、應(yīng)用等特點(diǎn)，運(yùn)用多種支架、容器來展示各類藥物；三是制定陳列管理制度，規(guī)定日常清潔保養(yǎng)、陳列調(diào)整和上新貨的時(shí)間及方法，以及突發(fā)事件的處置流程。只有做到了這些，藥品陳列才能真正規(guī)范化。規(guī)范化的藥品陳列，既方便顧客購買，保證了藥品的安全性和有效性，也可以增加藥房服務(wù)的信譽(yù)度和口碑效應(yīng)。
三、安全是藥品陳列的重中之重
藥品是特殊商品，藥品的陳列不僅要考慮到顧客購買的需求，更需要保證藥品的真實(shí)性、完整性和安全性。在藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我了解到了許多藥品 的管理規(guī)定。例如：管理人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)資格；藥品按照劑型、作用等分類進(jìn)行陳列，保證各類藥品不會混淆以引起誤用；藥品過期失效的嚴(yán)格控制和處理，避免銷售非法藥品和損害消費(fèi)者的利益。如果藥品陳列中疏于保管或不加區(qū)分地陳列，可能會導(dǎo)致藥品交叉感染、藥品混淆、藥品過期或者假藥的出現(xiàn)，對消費(fèi)者的健康帶來極大的隱患。
四、藥品服務(wù)與陳列結(jié)合，需要定期更新
藥品服務(wù)是藥店服務(wù)的一項(xiàng)重要組成部分。藥品陳列實(shí)訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了藥品服務(wù)和藥品陳列是密不可分的關(guān)系。合理的陳列、科學(xué)的分類、良好的衛(wèi)生習(xí)慣都對顧客體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量有很大的影響。只有在保證良好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，調(diào)整、完善藥品陳列，才能真正做到藥品服務(wù)到位。要保證服務(wù)質(zhì)量，藥品陳列實(shí)踐必須結(jié)合客戶需求及市場動態(tài)，定期調(diào)整、換新跟新陳列主題布局、掛版宣傳、品種品質(zhì)的推薦，使顧客感受到相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)和購物體驗(yàn)，讓消費(fèi)者樹立對藥品服務(wù)的信任感。
五、結(jié)論
通過這次藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我強(qiáng)烈的感受到藥品服務(wù)一項(xiàng)重要的經(jīng)營策略，而藥品陳列是服務(wù)的重要一環(huán)。藥品服務(wù)和陳列需要進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有步驟的設(shè)計(jì)和落實(shí)。在本次實(shí)踐中，我們認(rèn)真貫徹藥品管理法律法規(guī)和要求，開展了豐富的陳列實(shí)踐活動，提高了員工和客戶的知識水平，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的提升，也為今后工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。藥品是普通百姓健康的重要保障，藥品的管理和服務(wù)也是藥店服務(wù)的重要組成部分，藥店應(yīng)該在加強(qiáng)藥品陳列管理的同時(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)和藥品知識推廣，從而不斷提高自身的服務(wù)水平，為消費(fèi)者提供更好的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇七
陳列藥品是醫(yī)藥行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到患者的藥品選擇和用藥安全。做好陳列藥品工作不僅需要扎實(shí)的藥品知識和專業(yè)技能，更需要對患者的需求和心理有深刻的理解。在參與陳列藥品工作的過程中，我深刻地體會到了一些心得和體會。
第二段：了解患者需求
陳列藥品工作中，最重要的是要了解患者的需求。在陳列藥品之前，需要對常用藥品的疾病分類、劑型、劑量、用法用量等有充分的了解，從而站在患者的角度，根據(jù)患者的需要來安排陳列位置和形式。而且，在陳列藥品時(shí)，注意對患者的藥品知識進(jìn)行科普，做到讓患者在對藥品做出選擇的同時(shí)，還能提升患者的藥物素養(yǎng)。
第三段：保持陳列整潔
在陳列藥品時(shí)，保持藥架整潔干凈很重要。我們需要定期對藥品進(jìn)行分類整理，保證每種藥品都能在相應(yīng)的位置上得到統(tǒng)一的陳列。而且，在藥品陳列時(shí)，也應(yīng)注意整個(gè)藥架的布局和排列，盡可能的利用空間進(jìn)行有序的陳列，使患者能夠清晰地區(qū)分各種藥品和劑型，并且可以更加便利和快捷地選擇到所需的藥品。
第四段：注重安全性
陳列藥品的安全性是重中之重，醫(yī)藥工作者必須時(shí)刻保持警惕。在陳列藥品時(shí)，藥架上不應(yīng)安置易燃藥品，不宜特別高層次的陳列，也要保證藥品的新鮮度和效期。而且，為了避免誤選和誤用，我們要對易混淆的藥品進(jìn)行分類陳列，并在藥架上用醒目的字體進(jìn)行標(biāo)識。
第五段：持續(xù)改進(jìn)陳列工作
一個(gè)醫(yī)藥工作者不僅要盡力把陳列工作做到極致，還需時(shí)刻關(guān)注患者的反饋，對陳列工作不足之處進(jìn)行改進(jìn)。例如，根據(jù)不同季節(jié)，患者的用藥需求會有所不同，我們需要根據(jù)患者的反饋進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整藥品的陳列形式和位置。另外，在陳列藥品時(shí)，我們還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的藥物知識，不斷創(chuàng)新和完善陳列工作。
結(jié)語：
陳列藥品工作中，除了需要我們掌握專業(yè)知識和技巧，還需要我們深刻理解患者的需求和心情，切實(shí)做好藥品安全工作。只有不斷完善和改進(jìn)陳列工作，才能更好地滿足患者的需求，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，營造一個(gè)更加安全、可靠的用藥環(huán)境。
藥品陳列論文篇八
一、按商品分類進(jìn)行商品陳列
專賣商店的商品陳列常常依商品分類情況而定。在一般情況下，商品應(yīng)放在柜臺外展出以便顧客選購，但對于一些貴重的小型商品，如珠寶、首飾等，不應(yīng)采取開架陳列方式。
1.隨意性購買品。隨意性購買品是指顧客無需事先計(jì)劃而隨意地進(jìn)行購買的商品，大多是常用的小商品，價(jià)值不大。顧客購買的動機(jī)常是由于看到了吸引人的展示品。對于這些商品，小型專賣店應(yīng)放在入口處，大型專賣商店應(yīng)陳列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人們?nèi)粘Ｉ钏?，無需嚴(yán)格挑選的商品。顧客的購買特征是經(jīng)常性購買，但一次購買量不大。便利品應(yīng)放在主要通道兩側(cè)明顯的位置。
3.選購品。選購品是指對顧客來說并非經(jīng)常購買的商品，其購買特征是反復(fù)比較和挑選。對于這類商品，僅有一層樓的商店應(yīng)放在后半部，幾層樓的應(yīng)放置于最頂樓。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人們購買的動機(jī)是實(shí)際需要，一般陳列于入口處和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又稱貴重品，顧客一般會經(jīng)過認(rèn)真計(jì)劃和進(jìn)行品質(zhì)、價(jià)格比較后才購買，因此最好陳列在距入口處較遠(yuǎn)的地方。
二、按顧客購買方便性進(jìn)行商品陳列
專賣商店的陳列除了要考慮商品因素外，還應(yīng)注意顧客購買是否便利。
1.一次購齊。為了購買方便，應(yīng)將相互關(guān)聯(lián)的商品靠近陳列。例如，襯衫、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋和皮帶應(yīng)放在相鄰的地方，使顧客能在最小的空間內(nèi)買足他所需的商品。
2.最快購物。為了使顧客花較少的時(shí)間完成購買，商品陳列應(yīng)配合購買效率?？拷N售區(qū)設(shè)立一個(gè)收銀機(jī)，可節(jié)省顧客來回走動的時(shí)間；設(shè)流動性展覽柜可以接待更多的顧客；使用多層專柜，可以利用上下空間，陳列更多的商品，減少店員去倉庫取貨的時(shí)間。
三、按主題進(jìn)行商品陳列
專賣商店的生命力在于創(chuàng)造人們想象的空間，因此按主題進(jìn)行商品陳列顯得非常重要。所謂主題陳列，就是在商店內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)生活場景，使顧客產(chǎn)生一種賓至如歸的感覺，可以自由地進(jìn)行選擇或欣賞。
1.主題的確定。在確定主題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方面的研究和思考，一方面要反映專賣店的宗旨和特征，另一方面要緊跟時(shí)代潮流。
2.主題的發(fā)掘。專賣商店的.主題陳列是需要發(fā)掘的，與眾不同才會在競爭中略勝一籌。日本有一家普通的花店，出售各種鮮花，店面陳設(shè)與別的花店沒什么兩樣，經(jīng)營狀況平平。
3.主題的表現(xiàn)。專賣商店的主題表現(xiàn)除了貨架、模特兒、樣品、空間等硬件設(shè)施外，還應(yīng)注意所呈現(xiàn)的氣氛和格調(diào)。
科學(xué)的、匠心獨(dú)具的商品陳列方式，可以使商品具有生命，具有自我推銷的能力，因此，商品陳列應(yīng)該充分利用各種商品固有的形狀、色彩、性能，通過一定的陳列技巧，來突出重點(diǎn)，反映特色，以引起消費(fèi)者的注意，進(jìn)而增強(qiáng)顧客對商品的了解、記憶和信筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對商品陳列的技巧總結(jié)如下：
賴的程度，從而最大限度激發(fā)顧客的購買欲望，最終實(shí)現(xiàn)商品銷量增長的目標(biāo)。
藥品陳列論文篇九
在當(dāng)今社會，藥品作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要組成部分，其安全性、可靠性對于人們的健康和生命安全至關(guān)重要。藥品陳列是藥店和醫(yī)院藥房的重要環(huán)節(jié)，其是否規(guī)范合理不僅影響著醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也直接關(guān)系到患者的用藥安全。在實(shí)習(xí)期間，我參加了藥品陳列實(shí)訓(xùn)，并找到了不少好的方法去解決問題，現(xiàn)在，我來分享一下自己的心得和體會。
二、實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行藥品陳列實(shí)訓(xùn)前，我們需要做好充分準(zhǔn)備工作。首先，需要熟悉各種藥品的分類、配方、功能和用法，為后續(xù)的陳列工作打好基礎(chǔ)。其次，需要掌握藥品的保質(zhì)期、儲存條件等信息，避免過期藥品和存放不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。最后，需要了解陳列的基本要求和規(guī)范，例如分區(qū)分級、調(diào)配標(biāo)識、貨架結(jié)構(gòu)等，以保證陳列的安全、衛(wèi)生和有序。
三、陳列實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際陳列過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要特別注意的問題。首先，陳列區(qū)域要干凈整潔，并且需要勤換被套，保持清潔。其次，藥品陳列應(yīng)該按照藥品分類進(jìn)行布局，遵循對藥品的分區(qū)分級原則，不同類別的藥品要有防混淆窗口。最后，陳列貨架上應(yīng)有明確的標(biāo)簽和二維碼，以方便患者查詢和購買，且標(biāo)簽上應(yīng)該包含藥品名稱、劑量、規(guī)格、批號、生產(chǎn)廠家和有效期等相關(guān)信息。
四、心得與收獲
通過藥品陳列實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)需要反復(fù)實(shí)踐才能熟練掌握的技能，需要經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和摸索才能獲得專業(yè)能力。同時(shí)，我也意識到藥品陳列的規(guī)范性和細(xì)致度對于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們要從細(xì)節(jié)處入手，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證陳列的合理性、規(guī)范性和安全性。
五、總結(jié)
藥品是社會公眾的所需品，他的安全性和可靠性是至關(guān)重要的。因此，在陳列藥品時(shí)，需要嚴(yán)格按照分區(qū)分級原則，注重清潔和衛(wèi)生，細(xì)節(jié)決定了我們的安全。經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識到陳列藥品的規(guī)范性和細(xì)致度對于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常大。希望更多的人能重視藥品陳列工作，將陳列規(guī)范化、專業(yè)化，從而為更多人提供安全、可靠的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇十
千萬條陳列藥品，安全第一條。生命安全毋庸置疑，作為世間所有職業(yè)，藥店工作中最重要的也許就是保障藥品的安全和質(zhì)量。而陳列藥品顯然是保證安全的一項(xiàng)重要工作。作為一名藥店的新員工，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)及實(shí)踐，逐步體會到了陳列藥品的重要性及需要注重的注意事項(xiàng)。
第二段：陳列藥品的重要性
藥店的存在就是為了讓人們能夠在自身健康狀態(tài)受到影響或者罹患某種疾病時(shí)，購得合適的藥品。而陳列藥品就是將所有的藥品有序地集中展示給顧客，讓他們能夠迅速找到需要的藥品。一個(gè)良好的陳列方式，不僅能夠幫助顧客更容易地查找所需藥品，還能更好地評估藥品的使用情況，及時(shí)整理調(diào)整，并且提高消費(fèi)者的滿意度，帶來更多的客流量與利潤。
第三段：陳列藥品需要注意的事項(xiàng)？
陳列藥品是一項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作，需要細(xì)心、認(rèn)真、果斷、專業(yè)、用心去完成。首先，我們需要認(rèn)真分類，按照不同的藥品種類進(jìn)行合理的陳列，這不僅方便顧客查找，也方便藥店內(nèi)部管理。其次，我們需要整齊、有序地?cái)[放藥品，并調(diào)整好每個(gè)藥品的位置，這不僅有利于觀察藥品有效期，還能夠加強(qiáng)顧客的信任及對藥品的認(rèn)知。同時(shí)，我們還要注意在藥品陳列位置加上標(biāo)識和說明，如藥品的作用、適用人群、使用方法、注意事項(xiàng)、副作用等等，這樣能更好地規(guī)范使用，并提高消費(fèi)者的安全感和信任感。
第四段：陳列藥品需要的技巧
在陳列藥品的時(shí)候，不僅需要高度注重藥品的基本分類和種類，還要注重藥品的陳列方式和擺放技巧。比如在藥品內(nèi)部分類布局時(shí)，可以根據(jù)藥品的作用和適用范圍分門別類，比如通過顏色或者尺寸大小來對藥品分別搭配，簡單易見且效果明顯；同時(shí)在擺放時(shí)要盡量保證整齊，將商品全部面向一致，盡量少留空地，使得整個(gè)商鋪呈現(xiàn)出對人眼睛的極大吸引力。
第五段：結(jié)論
在這個(gè)日益重要的基礎(chǔ)藥品市場中，藥品陳列已經(jīng)成為了一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。而藥品陳列工作的細(xì)節(jié)和技巧也要求我們越來越注重，去提高工作的專業(yè)性和效果，讓每一位顧客在進(jìn)入藥店的時(shí)候，都能夠能夠找到自己所需要的藥品，在得到有效治療的同時(shí)保證自身的安全和健康。
藥品陳列論文篇十一
一、對內(nèi)崗位職責(zé)：
1、制定vm企劃：
2、產(chǎn)品vm視覺創(chuàng)意推廣落地：
2.1品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)方案制作
3、訂貨會
3.1訂貨會陳列方案制作
3.2訂貨會單品側(cè)桿、側(cè)桿圖拍攝制作3.3訂貨會dp點(diǎn)模特搭配
二、對外崗位職責(zé)：
2、重點(diǎn)店鋪的vmd管控
2.1數(shù)據(jù)化管理2.2增加日常陳列的管理2.3增加出差的頻率
3、新開店支持
3.1模特搭配、skc測算、衣褲架測算、陳列指引3.2出差支援
藥品陳列論文篇十二
關(guān)鍵詞：儲備糧管理；體制；質(zhì)量管理
在糧食流通體制改革進(jìn)一步深化的新形勢下，如何搞好儲備糧管理，保證糧食安全，是一個(gè)十分重要的課題。
1儲備糧管理存在問題
我國的糧食儲備制度始于建國之初，半個(gè)世紀(jì)以來，經(jīng)過不斷的完善、充實(shí)和調(diào)整，初步形成了以中央儲備為中心，地方儲備和農(nóng)村儲備相配套的糧食儲備體系。目前，我國儲備糧管理的良性運(yùn)行正受某些因素的制約，這其中既有歷史的原因，也有現(xiàn)行管理體制上不夠完善的地方。主要表現(xiàn)在:
1.1管理權(quán)與所有權(quán)分離
現(xiàn)行的糧食儲備管理體制，儲備糧的動用權(quán)屬各級人民政府，承儲企業(yè)僅對糧食儲藏的安全負(fù)責(zé)。只要按照上級委托管理的規(guī)章制度和要求，做到帳實(shí)相符，專人、專倉、專帳管理和品種、數(shù)量、質(zhì)量、地點(diǎn)落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)“一符四無”要求即可。至于儲存時(shí)間長短，品質(zhì)質(zhì)量是否陳化劣變，出庫后有無食用價(jià)值等等，均與承儲企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無關(guān)緊要。
1.2業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離
目前，各級財(cái)政部門對儲備糧的財(cái)務(wù)均采取大包大攬的管理方式，購、銷、調(diào)、存各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)政部門都是直接參與，并起著決定作用。由于管得過細(xì)，統(tǒng)得過死，不僅導(dǎo)致責(zé)任不明確，挫傷承儲企業(yè)的積極性，而且因財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，也制約了儲備糧的經(jīng)營管理，形成目前陳化糧過多，虧損掛帳不斷增加的被動局面。某國庫準(zhǔn)備收購一批早秈稻，當(dāng)時(shí)收購價(jià)為35元/50kg，農(nóng)發(fā)行不貸款，國庫無法收糧，時(shí)過一個(gè)月，價(jià)格上漲為45元/50kg，使他們失去了一次增收創(chuàng)效的好機(jī)會。
1.3倉儲設(shè)施滯后
就各地倉容量而言，已具備一定規(guī)模，機(jī)械化程度也有所提高。但從推廣應(yīng)用先進(jìn)的儲糧技術(shù)來看，相當(dāng)部分的倉儲設(shè)施陳舊落后，操作費(fèi)工費(fèi)時(shí)，工作效率低，受人為因素及氣候等自然條件影響較大，不適應(yīng)糧食儲藏新技術(shù)發(fā)展的需要。
1.4企業(yè)員工綜合素質(zhì)偏低
承儲企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，對現(xiàn)代化的管理和科學(xué)技術(shù)知之甚少，缺乏對各種現(xiàn)代化儲糧機(jī)械設(shè)備和檢測儀器的操作與維護(hù)技能，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。
1.5企業(yè)質(zhì)量管理水平不高
隨著各種儲糧新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，質(zhì)量管理狀況有了一定的改善，也相繼制訂了一系列糧食管理的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。但大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理還比較粗放，運(yùn)作水平較低，管理不規(guī)范，安全隱患仍然存在，還有較大的`缺陷和漏洞，不具備充分的質(zhì)量保證能力。年年強(qiáng)調(diào)儲糧安全，卻又存在著一種不安全感，每年不得不耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力和時(shí)間去進(jìn)行例行的普查和抽查。
2搞好儲備糧管理的對策和建議
我國是一個(gè)糧食生產(chǎn)大國，同時(shí)又是一個(gè)糧食消費(fèi)大國。糧食生產(chǎn)還不很穩(wěn)定，要保證近13億人口在任何情況下都有飯吃，就必須在抓好糧食生產(chǎn)的同時(shí)，建立一定規(guī)模的糧食儲備。
2.1充分發(fā)揮儲備糧的宏觀調(diào)控作用
糧食儲備規(guī)模要與國家一定時(shí)期的形勢和任務(wù)相適應(yīng)，如果規(guī)模過大，會增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，規(guī)模過小，又起不到“蓄水池”的作用。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的決定》指出:“今后糧食生產(chǎn)流通實(shí)行在國務(wù)院宏觀調(diào)控下省級人民政府全面負(fù)責(zé)的體制。在新的體制下，糧食價(jià)格主要由市場供求決定，中央政府最主要的責(zé)任是運(yùn)用中央儲備糧的吞吐和進(jìn)出口，對全國糧食市場實(shí)施宏觀調(diào)控，促進(jìn)總量平衡，穩(wěn)定糧食價(jià)格”。在糧食供大于求，糧價(jià)非正常下跌，農(nóng)民出現(xiàn)賣糧難的情況下，要及時(shí)運(yùn)用儲備糧的吞吐，實(shí)施宏觀調(diào)控。這時(shí)應(yīng)不受既定的儲備規(guī)模限制，而是有計(jì)劃地適當(dāng)增加儲備糧數(shù)量，使一部分周轉(zhuǎn)商品糧進(jìn)入儲備這個(gè)“蓄水池”，暫時(shí)退出市場，減少市場上糧食流通量，拉動市場糧價(jià)有序回升。既為農(nóng)民解決“賣糧難”的問題，又為國有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售創(chuàng)造條件。
2.2對儲備糧的輪換權(quán)予以有條件下放
“推陳儲新，適時(shí)輪換”是儲備糧保證數(shù)量、保持品質(zhì)、儲存安全的有效措施之一。因此，儲備糧輪換權(quán)應(yīng)予有條件下放。在儲備糧動用權(quán)屬各級人民政府的前提下，每年可給承儲企業(yè)一定比例的輪換數(shù)量和一段時(shí)間的輪空權(quán)。讓承儲企業(yè)增加責(zé)任，自行把握糧食儲備吞吐輪換的最佳時(shí)機(jī)。在中國儲備糧食管理公司的監(jiān)督下，承儲企業(yè)可采取“批量經(jīng)營，適時(shí)輪換”的方法，以小批量儲備糧為資本，進(jìn)行經(jīng)營輪換。同時(shí)建立輪換風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，分別簽訂購銷合同。這樣做，最大的特點(diǎn)在于靈活、機(jī)動，在一定范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮承儲企業(yè)的主觀能動作用，增強(qiáng)責(zé)任感，減少或杜絕購銷差額損失，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí)又能保證糧食儲備及時(shí)得到推陳儲新，保證質(zhì)量，達(dá)到“一符、三專、四落實(shí)”政策。至于“一定比例”及“一段時(shí)間”的尺度，應(yīng)根據(jù)各地的具體情況掌握，不宜在太大的范圍內(nèi)作統(tǒng)一規(guī)定。
2.3推廣應(yīng)用現(xiàn)代儲藏技術(shù)
應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)方法儲藏糧食，既可延緩糧食陳化，保證儲存糧食的品質(zhì)質(zhì)量，又可減輕勞動強(qiáng)度，減少有毒氣體的侵害，給承儲企業(yè)職工一個(gè)良好的工作環(huán)境，還能減少費(fèi)用，降低儲糧成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，在全國范圍推廣應(yīng)用的糧情電子測溫、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻低溫儲糧的“四合一”技術(shù)，正是在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外最新儲糧科技成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，適應(yīng)我國糧食長期儲備的需要發(fā)展起來的，必將帶來儲糧技術(shù)的革命。因此，在思想認(rèn)識上必須要有新的突破，緊密依靠科技進(jìn)步，把積極推進(jìn)科學(xué)儲糧放在倉儲工作的首位，將先進(jìn)的儲糧技術(shù)，變成安全儲糧工作的重要技術(shù)保障。同時(shí)，要把科學(xué)儲糧技術(shù)的推廣與倉儲設(shè)施的改造有機(jī)地結(jié)合起來，有計(jì)劃、有針對性地搞好倉儲設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維修和改造，添置必要的各種科學(xué)儲糧的新設(shè)備和器材，提高糧食倉儲的現(xiàn)代化和機(jī)械化水平，營造一個(gè)先進(jìn)、安全、高效、規(guī)范的儲糧環(huán)境。
2.4努力提高承儲企業(yè)員工素質(zhì)
從事糧食儲備保管工作的員工必須具有一定的專業(yè)知識和技能。尤其在當(dāng)前全面推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)、新設(shè)備，糧食儲備管理向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的情況下，對倉儲管理員工的素質(zhì)提出了新的、更高的要求。要保證安全儲糧和新技術(shù)、新設(shè)備的安全有效應(yīng)用，就必須抓好科學(xué)管理和員工的培訓(xùn)工作。
藥品陳列論文篇十三
摘要：倉儲管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。此文淺談了倉儲管理的地位和作用，我國倉儲管理的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，以及對加強(qiáng)和改進(jìn)我國的倉儲管理的意義。
關(guān)鍵詞：倉儲管理；現(xiàn)狀；發(fā)展
一、倉儲管理的地位和作用
（一）什么是倉儲管理
所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，包括對物資的驗(yàn)收入庫、保管及發(fā)放的全部活動。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷變化發(fā)展的。
1.倉儲管理在物流管理和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要地位和作用
2.倉儲管理在物流管理中的地位和作用。
3.倉儲管理有利于物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)；倉儲管理是物流成本管理的重要組成部分；倉儲管理決定物流服務(wù)水平；倉儲管理是物流效用實(shí)現(xiàn)的要素之一；兼管其他功能。
（二）倉儲管理在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
倉儲及其管理對于物流系統(tǒng)的重要意義，我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，就需要建立產(chǎn)品的儲備，并進(jìn)行有效地管理，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。
二、我國目前倉儲管理的現(xiàn)狀與加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲管理的對策
（一）我國倉儲管理存在的問題
盡管我國倉儲及其管理有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足。
3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的`運(yùn)用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。
（二）加強(qiáng)和改進(jìn)我國倉儲管理的對策和措施
物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的對策和措施加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲管理。
1.加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。
2.加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。
3.加強(qiáng)倉儲資源的整合，完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。
三、倉儲管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢
為了更好地加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲管理，以促進(jìn)我國倉儲業(yè)的發(fā)展，我們還必須對倉儲管理的發(fā)展階段和未來趨勢給予充分的重視。
倉儲管理的發(fā)展階段
1.人工和機(jī)械化的倉儲階段
這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來運(yùn)行。
2.自動化倉儲階段
信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉儲技術(shù)的重要支柱。集成化倉庫技術(shù)作為計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cims-computerintegratedmanufacturingsystem）中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。
3.智能化倉儲階段
在自動化倉儲的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動了倉儲技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉儲?，F(xiàn)在智能化倉儲技術(shù)還處于初級發(fā)展階段，21世紀(jì)倉儲技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。
（二）倉儲管理的發(fā)展趨勢
隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。其主要表現(xiàn)是：
1.實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理及整合化管理
從物流運(yùn)動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。
3.計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理
計(jì)算機(jī)，它具有高強(qiáng)度記憶功能，能把負(fù)責(zé)的倉儲管理工作進(jìn)一步簡化并大大提高效率；它具有準(zhǔn)確計(jì)算能力，使人們增強(qiáng)了對它的信賴；它可以對臨時(shí)變化進(jìn)行應(yīng)付，對臨時(shí)需要進(jìn)行適時(shí)處理。因此，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為庫存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。
四、結(jié)論
倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它不僅促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件。因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉儲管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，以促進(jìn)我國倉儲業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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藥品陳列論文篇十四
一、倉儲管理的現(xiàn)狀
(一)倉儲布局不合理，影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設(shè)要求布局合理。倉庫設(shè)置的位置，對于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對物流的需求日益增強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務(wù)院出臺了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，功能定位不明確;盲目追求規(guī)模，園區(qū)空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性;缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。
(二)倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內(nèi)部對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足，各地倉庫的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉庫也沒有擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而更多的企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動叉車進(jìn)行整理整頓。且多數(shù)倉庫由于資金投入不足、設(shè)備老化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長足發(fā)展。倉儲設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金，倉儲先進(jìn)技術(shù)無法解決現(xiàn)實(shí)存在的.人工操作等問題，造成大量浪費(fèi)。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會嚴(yán)峻影響我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
(三)倉儲管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉庫管理，人員文化素質(zhì)不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓(xùn)較少，真正懂倉儲管理的專業(yè)人員少，沒有一個(gè)完善的管理體系，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。
二、倉儲管理發(fā)展存在的問題
(一)牛鞭效應(yīng)顯著，物料儲備過高，庫存與生產(chǎn)不合理?，F(xiàn)在很多企業(yè)初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應(yīng)需求過程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡，導(dǎo)致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學(xué)預(yù)測，沒有先進(jìn)的庫存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購人員只靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)來預(yù)測目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場調(diào)研和需求調(diào)查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運(yùn)行效率降低。甚至有的長時(shí)間暫放倉庫，物料過期，一旦報(bào)廢無法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。
(二)信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專業(yè)庫存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢只能被廉價(jià)的勞動力取代。
(三)信息難以共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動和盲目。采購部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要在不違背對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
(四)管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒有一個(gè)完善的庫存管理系統(tǒng)，所以對倉儲管理人員缺少專業(yè)知識的培訓(xùn)。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉儲管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉儲設(shè)備，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用。那么，對于做好倉儲管理工作無疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問題。
三、改善倉儲管理現(xiàn)狀的對策
(一)加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。整合各地物流園區(qū)的公共資源，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，提高倉儲內(nèi)部作業(yè)效率。
(二)促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，良好的倉儲管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數(shù)的計(jì)量和儲存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(三)引進(jìn)并培養(yǎng)倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，去發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí)，請專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識、班培訓(xùn)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，以適應(yīng)市場需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合，使我們的倉儲理論知識更適應(yīng)我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識發(fā)揮到極致。
參考文獻(xiàn)：
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[4]企業(yè)管理知識：如何做好倉儲管理工作.《老板》雜志.2012.12
藥品陳列論文篇十五
一、門店陳列藥品的貨柜及櫥窗應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,符合藥品陳列環(huán)境和存放條件,防止人為污染藥品。
二、門店應(yīng)配備檢測和調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備,如:溫濕度計(jì),空調(diào)或風(fēng)扇等。
三、陳列藥品應(yīng)遵循藥品分類管理的原則,藥品與非藥品,處方藥與非處方藥,內(nèi)服藥與外用藥,易串味藥品與一般藥品,中藥材、中藥飲片與其他藥品應(yīng)分開存放,并按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放。類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確,字跡清晰。
四、處方藥不得采用開架自選的'陳列方式。
五、危險(xiǎn)品不應(yīng)陳列,確需要陳列時(shí),只能陳列空包裝。
六、門店須設(shè)置拆零藥品專柜,拆零藥品應(yīng)集中存放于拆零藥品專柜。
七、每月應(yīng)對藥品陳列的環(huán)境和條件進(jìn)行檢查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。
藥品陳列論文篇十六
姓名：
性別：男
出生年月：1985年6月
身高：168cm
籍貫：河北省邢臺市
居住地：張家口市
民族：漢
政治面貌：黨員
求職類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)院校：河北北方學(xué)院
專業(yè)：藥學(xué)
移動電話：
家庭電話：
e_mail：
教育經(jīng)歷
工作實(shí)踐經(jīng)歷
07年7月實(shí)習(xí)采藥
09年3月到4月在第一附屬醫(yī)院藥劑科檢驗(yàn)室實(shí)習(xí)，具備一定的檢測能力。
技能水平
英語4級證書，能夠使用英語進(jìn)行日常對話，翻譯。
計(jì)算機(jī)一級證書，可以熟練使用office等辦公軟件。
自我評價(jià)
本人具備很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、交際能力。自信，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，講誠信，有很好的人際交往能力，適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，做事穩(wěn)重塌實(shí)，有很強(qiáng)的接收和處理信息的能力，比較善于傾聽和思考，能不斷及時(shí)的進(jìn)行反思和改進(jìn)，有很好的挫折承受力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，喜歡用不斷創(chuàng)新的思想去解決問題。在校期間擔(dān)任班級生活委員，獲“優(yōu)秀班干部”榮譽(yù)證書。
求職意向
化學(xué)分析測試員,藥品生產(chǎn)/質(zhì)量管理,全職
藥品陳列論文篇十七
藥品陳列是醫(yī)藥行業(yè)中重要的一環(huán)，良好的陳列不僅能提升顧客的購買體驗(yàn)，還能有效促進(jìn)銷售。在長期的陳列管理工作中，我積累了一些心得體會。以下將分五個(gè)方面詳細(xì)介紹如何陳列藥品，以供參考。
首先，要注意合理的分類與分區(qū)。藥品陳列的第一步是明確產(chǎn)品的分類，并根據(jù)分類設(shè)置合適的區(qū)域。例如，可以將感冒藥品、消化藥品、維生素等按照功能進(jìn)行分類，然后將同類產(chǎn)品放在一起，形成相應(yīng)的區(qū)域。合理的分類和分區(qū)可以減少顧客的尋找時(shí)間，提高購買效率，同時(shí)也方便店員的管理和補(bǔ)貨。
其次，要注重產(chǎn)品的醒目性。藥品的陳列應(yīng)該以吸引顧客的目光為目標(biāo)，因此，選用鮮艷的包裝和色彩醒目的標(biāo)志，可以有效吸引顧客的注意力。此外，合理利用燈光和陳列架可以增強(qiáng)產(chǎn)品的美感和層次感，打造一個(gè)美觀舒適的購物環(huán)境。
第三，要注意產(chǎn)品的擺放順序。在擺放產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該從顧客進(jìn)店的方向開始，將暢銷品和特價(jià)品等高潛力的產(chǎn)品擺放在顧客最容易看到的地方。這樣不僅能改善產(chǎn)品的展示效果，還可以更好地引導(dǎo)顧客的購買。此外，還應(yīng)根據(jù)銷售情況對產(chǎn)品進(jìn)行定期的調(diào)整和更新，使陳列始終保持良好的狀態(tài)。
第四，要注重商品信息的展示。藥品陳列區(qū)域不能只是簡單地展示產(chǎn)品，還要提供詳細(xì)的商品信息。可以在產(chǎn)品旁邊設(shè)置說明書、用途說明和價(jià)格等相關(guān)信息，以便顧客了解產(chǎn)品的具體功效。同時(shí)，關(guān)于產(chǎn)品的重要廣告語和促銷信息也要清晰地展示出來，以吸引顧客的購買欲望。
最后，要進(jìn)行定期的清理和整理。隨著時(shí)間的推移，陳列區(qū)域會不可避免地出現(xiàn)雜亂和臟亂的現(xiàn)象，因此，定期進(jìn)行清理和整理是非常重要的。及時(shí)將過期、破損和陳舊的產(chǎn)品淘汰出去，整理好陳列架和展示道具，保持區(qū)域的整潔和干凈。只有保持良好的陳列環(huán)境，才能給顧客留下好的購物體驗(yàn)，并促使他們成為忠實(shí)的顧客。
總結(jié)起來，良好的藥品陳列不僅能提高顧客的購買體驗(yàn)，還能促進(jìn)銷售。通過合理的分類與分區(qū)、注重產(chǎn)品的醒目性、注意產(chǎn)品的擺放順序、展示商品信息以及定期的清理和整理，可以有效地改善陳列效果，提升顧客的購物體驗(yàn)。我相信，只要堅(jiān)持這些原則，我們的陳列工作一定能夠取得良好的效果。
藥品陳列論文篇十八
陳列屬于博物館的特有語言，也是博物館和觀眾進(jìn)行交流的一種重要方式。現(xiàn)階段，國內(nèi)博物館的事業(yè)發(fā)展迅速，各個(gè)省市相繼投入大量資金建設(shè)博物館，很多博物館策劃方案紛紛涌現(xiàn)，在某種程度上提高了博物館的陳展質(zhì)量，拓展了博物館面積，從而為博物館今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、博物館陳列展覽的策劃含義
策劃是一種智慧型活動，是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)所實(shí)行的舉措與活動。陳列展覽的策劃主要是為達(dá)到博物館的預(yù)期陳列展覽的目標(biāo)，通過一系列合理與科學(xué)方式，經(jīng)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)策劃等步驟以及應(yīng)用相關(guān)策略或者是手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。此外，在博物館陳列展覽的策劃過程中，需要全面的進(jìn)行調(diào)查與研究，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析與制定方案，在該方案中既要包含某一個(gè)單項(xiàng)策劃案，又要包含總體策劃，還應(yīng)包含內(nèi)容與形式策劃，確保策劃案推廣與宣傳工作可以順利進(jìn)行。而對于博物館的陳列而言，陳列展覽的策劃是其發(fā)展中的必要方式與手段，只有提高陳列展覽的水平，才可以保證博物館的工作得以正常進(jìn)行。
二、博物館的陳列展覽策劃
現(xiàn)今要想在確保質(zhì)量的前提下，推出一批特展與臨展，難度比較大；究其原因，博物館陳列展覽需要有趣味性和教育性、藝術(shù)性和思想性、觀賞性和科學(xué)性相結(jié)合等特點(diǎn)，因此，在博物館的陳列展覽策劃過程中比較復(fù)雜。加之，博物館的陳列展覽推出經(jīng)常會涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、眾多方面以及諸多層次，其不僅是宣傳推廣、內(nèi)容與形式等共同作用的結(jié)果，而且還是多個(gè)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌兼顧以及協(xié)調(diào)運(yùn)作的過程，可見，陳展策劃水平會直接影響到展覽的順利進(jìn)行。這就需要應(yīng)用創(chuàng)造性的思維、科學(xué)方式以及系統(tǒng)性方法，全面設(shè)計(jì)與規(guī)劃陳列展覽過程、目標(biāo)與步驟，盡可能編制出全面、具體性行動的方案，保證博物館陳列展覽順利進(jìn)行。本論文著重強(qiáng)調(diào)了臨展策劃人和一般展會商業(yè)策劃者之間的區(qū)別，對于博物館策展來講，商業(yè)的`利益并不是博物館策劃宣傳核心。在博物館陳列展覽策劃過程中：首先，要求策劃人具備高文化素養(yǎng)，同時(shí)要對文博的事業(yè)充滿熱情；其次，博物館陳列展覽策劃者應(yīng)該不斷地充實(shí)自身的歷史文化知識，全面掌握博物館具有優(yōu)勢的一些藏品信息；最后，博物館策劃人市場眼光必須敏銳，可以全方面了解觀眾與業(yè)界對于展覽形式、類別的喜好與需求。
對于博物館陳列展覽而言，創(chuàng)意屬于展覽策劃核心部分，在組合與提煉相關(guān)創(chuàng)意的前提下，可以使創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成具體策劃的方案，同時(shí)融入文創(chuàng)產(chǎn)品、內(nèi)容設(shè)計(jì)、形式設(shè)計(jì)及宣傳手法中。但是創(chuàng)意源自于哪里？還需要進(jìn)行深入分析，創(chuàng)意并不是人類靈機(jī)一動就可以形成的，更多的源于深入市場分析與調(diào)查、科學(xué)調(diào)查研究結(jié)果。但是現(xiàn)階段大部分博物館的臨展項(xiàng)目排定，并不是源自于客觀科學(xué)調(diào)研與分析，主要是貫徹落實(shí)上級精神與領(lǐng)導(dǎo)意志，導(dǎo)致博物館策展缺乏獨(dú)特性。因此，在前期社會調(diào)查中，不僅需要對各種博物館中受歡迎的展覽題材、類型進(jìn)行考察，同時(shí)還要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)多媒體的形式展開調(diào)查，盡可能充分了解觀眾想在博物館中看到的展品以及自身需求，保證博物館陳列展覽達(dá)到預(yù)期的效果。通過以上調(diào)查，既可以貫徹落實(shí)展覽開放思路，又可以響應(yīng)政府走群眾路線的方針。同時(shí)還要針對問卷調(diào)查與考察結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與匯總，總結(jié)出當(dāng)下熱點(diǎn)題材的展覽，按照分析的結(jié)果與博物館藏品、展品特點(diǎn)相結(jié)合，對展覽主題的方向進(jìn)行確定，編寫形成展覽大綱。
三、展覽的形式設(shè)計(jì)
在展廳布局與施工過程中，同樣需要緊密結(jié)合創(chuàng)造性的思維，這個(gè)過程主要包含版面設(shè)計(jì)與制造、展線劃分、陳列的環(huán)境改造。其中，展廳展線設(shè)計(jì)比較靈活與多變，為使展廳與不同臨展的展線設(shè)計(jì)安排相符合，常用方式就是通過軌道活動的隔斷，對展覽空間進(jìn)行分割，即臨展廳活動隔斷的軌道使用井字形進(jìn)行排列，在活動隔斷基礎(chǔ)上，按照展覽文物與內(nèi)容對陳列展覽進(jìn)行安排與組合，盡可能實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用空間與擴(kuò)充展線的效果。每一個(gè)隔斷間進(jìn)行互相鎖牢以后，可以保證組成墻面的牢固性與平整性，不管是用來懸掛大型的畫作或者是當(dāng)做固定噴繪的背景，都有較高的可靠性。
總而言之，就博物館陳列展覽而言，無論是最初的策劃創(chuàng)意產(chǎn)生，亦或是對策劃方案進(jìn)行貫徹落實(shí)，都充分體現(xiàn)出人的智慧。而這種智慧既可以表現(xiàn)為陳列展覽策劃者的思維能力與思想內(nèi)容，同時(shí)表現(xiàn)出陳列展覽策劃人的專業(yè)素養(yǎng)，以及對陳列展覽的控制力和社會影響的洞察力。換句話說，陳列展覽策劃者就是博物館靈魂。因此，博物館若要在日新月異的社會同行中脫穎而出，必須提升自身的競爭力，重視培養(yǎng)策展團(tuán)隊(duì)與專業(yè)策展人，建立與博物館可持續(xù)地發(fā)展、文化定位以及市場定位相適應(yīng)的發(fā)展機(jī)制，盡可能提高博物館核心的競爭力，充分體現(xiàn)出自身文化的價(jià)值，推動博物館永久性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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