作文是綜合運(yùn)用語(yǔ)言文字來(lái)表達(dá)思想和觀點(diǎn)的過(guò)程，通過(guò)寫(xiě)作文可以提高自己的語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)能力。專注于重要的事情，擯棄瑣碎的事務(wù)，可以提高時(shí)間利用效率。通過(guò)仔細(xì)閱讀這些范文，可以了解到不同領(lǐng)域和主題的寫(xiě)作特點(diǎn)和規(guī)律。
實(shí)效管理心得篇一
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝!
通過(guò)中旭的培訓(xùn)對(duì)自己今后的目標(biāo)及執(zhí)行力有所認(rèn)識(shí)，“把目標(biāo)變成結(jié)果的能力”要不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，上級(jí)安排的任務(wù)投入百分之兩百的精力完成，帶動(dòng)周圍的同事更好的遵循執(zhí)行力，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到好的結(jié)果。 在黃老師講述“猴子摘香蕉”的故事里，執(zhí)行力是企業(yè)文化核心，和新同事間的交流要做好的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)好的做事行為，從而更好的提升同事間的合作氛圍。
在一個(gè)故事中讓我知道機(jī)會(huì)是在我們手中，“在山的一邊有一位智慧高深的老法師，山的一邊有一位奸商，一天奸商手里抓著一只小鳥(niǎo)去找老法師，他對(duì)老法師說(shuō)：你說(shuō)我這只手里的鳥(niǎo)是活的還是死的?但老法師這樣回答了他：答案在你自己的手里!所以我認(rèn)為機(jī)會(huì)不會(huì)丟失，而是自己沒(méi)有抓住，被別人抓住了，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力在加責(zé)任心做好每一件事，才能讓自己抓住機(jī)會(huì)，在有了機(jī)會(huì)要充分做好對(duì)待機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，要為自己設(shè)立目標(biāo)，有了目標(biāo)就有動(dòng)力前進(jìn)。
在今天的培訓(xùn)中，黃老師還提到“給多少錢干多少活(錯(cuò)誤思想)”、“干多少活拿多少錢(正確思維)”先為公司提供價(jià)值，方能獲取回報(bào)，上班八小時(shí)不是我們拿到工資的理由，上班時(shí)間內(nèi)為公司提供結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值才是我們拿到工資的帀，從俄羅斯人種樹(shù)的故事中體會(huì)到，只知道做自己的事，但團(tuán)隊(duì)的任務(wù)沒(méi)完成等于浪費(fèi)公司的時(shí)間，金錢，人力。
在培訓(xùn)中還提到一個(gè)人做事要有夢(mèng)想，“人與人之間差距究竟在哪里?”第一個(gè)就是夢(mèng)想，剛從學(xué)校踏入社會(huì)的兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)有夢(mèng)想，一個(gè)整天混時(shí)間，幾年后有夢(mèng)想的一個(gè)有了自己的公司，一個(gè)還是小職員，因?yàn)橐粋€(gè)有夢(mèng)想，有目標(biāo)，他就用動(dòng)力去達(dá)到它，去完成它。思維決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過(guò)程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們?cè)诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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實(shí)效管理心得篇二
實(shí)效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個(gè)概念，它強(qiáng)調(diào)以實(shí)際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過(guò)我多年的管理實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了實(shí)效管理的重要性和一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)實(shí)效管理的理解和體會(huì)。
首先，實(shí)效管理需要明確目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)和清晰的計(jì)劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的第一步。這樣一來(lái)，我們可以更加專注地進(jìn)行工作，減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的可能性。
其次，實(shí)效管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在工作中，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常重要的因素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實(shí)效。因此，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是實(shí)效管理的關(guān)鍵之一。在團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)成員之間的相互合作和相互支持，促進(jìn)信息的共享和溝通。通過(guò)積極的溝通，我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實(shí)效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問(wèn)題，提高工作效率。例如，通過(guò)引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率；通過(guò)整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量。
第四，實(shí)效管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。實(shí)效管理并不是一蹴而就的過(guò)程，它需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的支持。在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該意識(shí)到自己的不足并且不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識(shí)，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過(guò)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實(shí)效管理需要注重度量和評(píng)估。實(shí)效管理是以實(shí)際成果為導(dǎo)向的，因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重對(duì)工作成果的度量和評(píng)估。通過(guò)設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進(jìn)行定期的評(píng)估和追蹤，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過(guò)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)；通過(guò)客戶滿意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶對(duì)我們工作的感受和評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實(shí)效管理對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)概念。通過(guò)明確目標(biāo)和計(jì)劃、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)以及度量和評(píng)估工作成果，我們可以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實(shí)效管理不僅可以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效能，也可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我深信實(shí)效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)該重視和實(shí)踐的重要理念。
實(shí)效管理心得篇三
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
實(shí)效管理心得篇四
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，讓大家收獲不少，但是實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)怎么寫(xiě)呢?下面是小編精心整理的關(guān)于實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀參考。
2015年4月18日上午，人和集團(tuán)邀請(qǐng)安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開(kāi)展了一場(chǎng)以“實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，共有部門主管以上骨干60余人參加。
此次培訓(xùn)緊扣活動(dòng)主題，針對(duì)如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過(guò)程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無(wú)尾、只說(shuō)不做、相互抱怨、推卸責(zé)任等實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)鮮活生動(dòng)的案例，用通俗幽默的語(yǔ)言，深入淺出，逐一分析，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到什么才是有價(jià)值的結(jié)果以及態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)與結(jié)果之間的關(guān)系;認(rèn)識(shí)到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會(huì)使一個(gè)平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容與觀點(diǎn)引發(fā)全體參訓(xùn)骨干的強(qiáng)烈共鳴，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷、互動(dòng)活躍。大家紛紛表示此次培訓(xùn)收獲很大，將對(duì)日常工作產(chǎn)生很好的實(shí)際效果。
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受 有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，無(wú)疑留給我的是一筆不小的財(cái)富，對(duì)我自己的成長(zhǎng)又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，周老師將理論知識(shí)與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動(dòng)的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識(shí)到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對(duì)此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時(shí)候我們一直強(qiáng)調(diào)過(guò)程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會(huì)讓我們失望。當(dāng)一個(gè)人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結(jié)果，也許過(guò)程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說(shuō)你的結(jié)果對(duì)公司很重要。
制度驅(qū)動(dòng)人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個(gè)好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬(wàn)不要那人性來(lái)對(duì)沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個(gè)員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個(gè)人成長(zhǎng)、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個(gè)話題上，當(dāng)我們說(shuō)管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒(méi)有意識(shí)到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無(wú)效管理，當(dāng)我們?cè)诠芾沓霈F(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來(lái)看問(wèn)題，當(dāng)管理成為無(wú)效的管理，公司和員工也許就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來(lái)說(shuō)問(wèn)題的所在，實(shí)效管理給我的感覺(jué)是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問(wèn)題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇:一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的.是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說(shuō):“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量!
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號(hào)喊的很響，卻從未仔細(xì)、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過(guò)。通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。
第一:態(tài)度不等于責(zé)任心也不等于結(jié)果。雖說(shuō)態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工就會(huì)抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，態(tài)度、責(zé)任心和結(jié)果是三個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要有責(zé)任心、注重結(jié)果。一個(gè)員工要有良好的工作態(tài)度，加上責(zé)任心，才能有一個(gè)好的結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的、有責(zé)任心的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二:溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，員工在理解不透徹時(shí)一定要問(wèn)清楚，問(wèn)明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
第三:避免老套陳舊的之行方式。很多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來(lái)完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，總是覺(jué)得有現(xiàn)成的模式不會(huì)犯錯(cuò)誤，這樣就導(dǎo)致不會(huì)創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)原地踏步走。
第四:執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
第五:執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
通過(guò)這次培訓(xùn)，深刻地明白:完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
上周六公司組織大家聽(tīng)了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成意見(jiàn)事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個(gè)人執(zhí)行力”，個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過(guò)，講了個(gè)“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是:有章不依、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，走向更好的。
實(shí)效管理心得篇五
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計(jì)劃財(cái)務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的.，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過(guò)程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤(pán)接受，但我們每個(gè)人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：
一、正確認(rèn)識(shí)自我效能與組織效能關(guān)系
對(duì)于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊(duì)效能。要對(duì)上有交代，提交結(jié)果；對(duì)下有方法，管控過(guò)程。作為企業(yè)中高層管理者，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不理解上級(jí)意圖就沒(méi)有執(zhí)行方向；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個(gè)員工的目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo)，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力。讓每一個(gè)員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的蛻變；從管 理人到經(jīng)營(yíng)人的蛻變；從消防員到預(yù)防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的
員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒(méi)有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。
責(zé)任管控4要點(diǎn)：
1.了解責(zé)任的意義。一個(gè)人最大的激勵(lì)，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義，對(duì)激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時(shí)讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上，建立一對(duì)一的責(zé)任，沒(méi)有借口。
3.檢查責(zé)任。處罰不如檢查，考核不如過(guò)程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會(huì)被檢查時(shí)定會(huì)加倍努力。越相信誰(shuí)就應(yīng)該越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)就會(huì)越相信誰(shuí)。
4.責(zé)任傳遞。責(zé)任交接要不留真空地帶，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。
三、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報(bào)時(shí)人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒(méi)有工作流程，在工作中我們會(huì)成為處理問(wèn)題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動(dòng)，追求簡(jiǎn)單高效。3.關(guān)注價(jià)值最大崗位。4.管控時(shí)間最長(zhǎng)環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識(shí)顯性化。
培訓(xùn)既是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，也是反思過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識(shí)和理念學(xué)以致用，釋放出來(lái)，不斷促進(jìn)工作提升。
實(shí)效管理心得篇六
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實(shí)效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺(tái)上沒(méi)喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作，并且占用周末休息時(shí)間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，較好完成培訓(xùn)任務(wù)，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法。現(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點(diǎn)心得。
第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來(lái)交換的，是可以用來(lái)滿足客戶需求的一種價(jià)值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個(gè)結(jié)果有沒(méi)有價(jià)值的裁判不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而是病人。對(duì)醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價(jià)值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢?因?yàn)榻Y(jié)果改變命運(yùn)。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運(yùn)，改寫(xiě)了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個(gè)人才能獲取更多的報(bào)酬和發(fā)展空間。 第二、責(zé)任思維 責(zé)任心是對(duì)事情敢于承擔(dān)，主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行工作，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象。雖然都強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個(gè)人自覺(jué)性來(lái)?yè)?dān)保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個(gè)人的責(zé)任，監(jiān)管部門進(jìn)行過(guò)程管控，把風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，最后落實(shí)獎(jiǎng)懲。我們每一個(gè)人知道自己的工作成績(jī)有人檢查，有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰，就會(huì)努力加倍的工作。
當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問(wèn)題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法)、“ycya”責(zé)任管理工具等。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我原來(lái)正確的工作方法得到進(jìn)一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進(jìn)科學(xué)的管理理念，查找不足之處加以改進(jìn)。把創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動(dòng)，按創(chuàng)建要求進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動(dòng)變?yōu)槌晒?chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院這一結(jié)果。
實(shí)效管理心得篇七
實(shí)效管理是一種追求工作高效和目標(biāo)達(dá)成的管理方法。通過(guò)合理的規(guī)劃和組織，實(shí)效管理能夠提高工作效率和質(zhì)量，使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，實(shí)效管理同樣具有重要的意義。在實(shí)踐中，我學(xué)到了一些實(shí)效管理的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)是實(shí)效管理的關(guān)鍵。任何一項(xiàng)工作都需要明確的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)，只有明確目標(biāo)，才能有清晰的方向和行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)效管理中，我會(huì)將目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，然后分解成可行的步驟和階段性的任務(wù)。通過(guò)不斷調(diào)整目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和重要性，我可以更好地管理時(shí)間和資源，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能順利完成。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間是實(shí)效管理的重要環(huán)節(jié)。時(shí)間是有限的資源，合理安排時(shí)間是提高效率的關(guān)鍵。我會(huì)使用時(shí)間管理工具，如時(shí)間表、日程安排等，將工作分為緊急重要、緊急不重要、不緊急重要和不緊急不重要四個(gè)分類。通過(guò)合理安排時(shí)間，我可以把更多的時(shí)間和精力放在緊急重要的事情上，避免時(shí)間的浪費(fèi)和分散。
另外，良好的溝通和協(xié)作能力也是實(shí)效管理的重要組成部分。在實(shí)踐中，我明白了與他人合作的重要性。與他人協(xié)作可以將不同的能力、經(jīng)驗(yàn)和資源匯集在一起，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于跨部門的合作，我會(huì)建立良好的溝通渠道，定期開(kāi)展與他人的交流和溝通，保持信息的暢通和溝通的有效性。同時(shí)，我也會(huì)尊重和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
此外，適應(yīng)變化是實(shí)效管理的一個(gè)重要原則。在現(xiàn)實(shí)工作中，變化是不可避免的。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果不能適應(yīng)變化，很容易導(dǎo)致計(jì)劃的失敗和目標(biāo)的延遲。在實(shí)踐中，我會(huì)保持靈活性和開(kāi)放的心態(tài)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)，適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變革。
最后，反思和總結(jié)是實(shí)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題，并找到解決的辦法和改進(jìn)的方向。在實(shí)踐中，我會(huì)定期進(jìn)行工作的回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源和原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。通過(guò)不斷的反思和總結(jié)，我可以不斷提高自己的實(shí)效管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，實(shí)效管理對(duì)于個(gè)人的工作和生活都有著重要的意義。通過(guò)明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、良好的溝通與協(xié)作能力、適應(yīng)變化以及反思和總結(jié)等方法，我逐漸體會(huì)到實(shí)效管理的價(jià)值。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，深化實(shí)效管理的實(shí)踐，將其運(yùn)用到更多的領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)更大程度的效益和價(jià)值。
實(shí)效管理心得篇八
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告材料
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇九
出實(shí)效心得體會(huì)是指在工作中或生活中積極實(shí)踐，不斷努力追求實(shí)際成果的一種態(tài)度和方法。對(duì)于每個(gè)人而言，無(wú)論是在工作還是生活中，都應(yīng)該注重出實(shí)效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務(wù)后獲得滿足感和成就感。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了出實(shí)效的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標(biāo)
出實(shí)效的第一步是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和行動(dòng)方案。在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，這樣我就知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，如何分配時(shí)間和資源。同時(shí)，明確目標(biāo)也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時(shí)間和資源
在追求實(shí)際效果時(shí)，合理分配時(shí)間和資源是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代社會(huì)的白領(lǐng)，我們每天都面臨各種各樣的任務(wù)和壓力，如果不合理分配時(shí)間和資源，很容易導(dǎo)致工作效率低下。因此，我經(jīng)常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來(lái)幫助我分配時(shí)間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務(wù)，避免了無(wú)謂的拖延和浪費(fèi)。
段落四：保持專注和耐心
追求實(shí)際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務(wù)的過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會(huì)極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會(huì)在工作時(shí)將手機(jī)靜音，關(guān)閉社交媒體的通知，并嚴(yán)格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實(shí)際效果也需要我們保持耐心，有時(shí)候結(jié)果不會(huì)立竿見(jiàn)影，需要我們堅(jiān)持不懈地努力。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
最后，追求實(shí)際效果并不是一次性的事情，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。在我實(shí)踐中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思，找出不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。有時(shí)候，我會(huì)尋求他人的意見(jiàn)和建議，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)。總而言之，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找改進(jìn)之路，才能更好地出實(shí)效。
總結(jié)：
對(duì)于追求實(shí)際效果，明確目標(biāo)、合理分配時(shí)間和資源、保持專注和耐心，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來(lái)了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵(lì)每個(gè)人都注重出實(shí)效，相信這會(huì)有助于我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥〉酶玫谋憩F(xiàn)和成就。
實(shí)效管理心得篇十
第一段：介紹實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，能夠以最快、最簡(jiǎn)單的方式達(dá)到最好的效果。實(shí)效心得的應(yīng)用能夠提高工作效率、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。實(shí)效心得是現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏生活的需要，同時(shí)也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實(shí)效心得，不僅可以使個(gè)人、企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能夠更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第二段：提供實(shí)效心得應(yīng)用領(lǐng)域的案例（200字）
實(shí)效心得在不同領(lǐng)域的應(yīng)用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時(shí)間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時(shí)間表準(zhǔn)確記錄每個(gè)任務(wù)的時(shí)間，可以讓我們及時(shí)完成工作，避免拖延。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)會(huì)高效的學(xué)習(xí)方法可以節(jié)省時(shí)間，提高記憶力。例如，使用概念圖來(lái)整理知識(shí)結(jié)構(gòu)，可以幫助我們更好地理解和記憶知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。在生活中，提高實(shí)效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時(shí)間。例如，合理安排家務(wù)，減少浪費(fèi)時(shí)間的瑣碎事務(wù)，可以讓我們擁有更多的時(shí)間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實(shí)效心得（200字）
培養(yǎng)實(shí)效心得需要基于自身的實(shí)際情況進(jìn)行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。明確的目標(biāo)可以幫助我們集中精力，減少無(wú)效的事務(wù)，從而提高效率。其次，學(xué)習(xí)和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運(yùn)用電子設(shè)備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。再次，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣、信息整理習(xí)慣和工作習(xí)慣，可以幫助我們更好地利用時(shí)間和資源。最后，不斷總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化自己的實(shí)效心得。及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以從別人身上學(xué)習(xí)實(shí)效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實(shí)效心得的意義及對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響（200字）
實(shí)效心得對(duì)于個(gè)人發(fā)展有著重要的影響。首先，實(shí)效心得可以提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，有限的時(shí)間和資源需要被合理利用，具備實(shí)效心得的個(gè)人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實(shí)效心得可以提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。高效的工作和時(shí)間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。再次，實(shí)效心得可以增強(qiáng)個(gè)人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學(xué)習(xí)，會(huì)給人一種成就感和自豪感，進(jìn)而提升個(gè)人的自信心和自律性。
第五段：總結(jié)實(shí)效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實(shí)效心得是現(xiàn)代社會(huì)工作和生活的關(guān)鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)繁忙的工作和生活。實(shí)效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，實(shí)效心得的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛。而且，實(shí)效心得也是學(xué)習(xí)和研究的一個(gè)重要方向，通過(guò)深入研究實(shí)效心得的原理和方法，可以不斷提高實(shí)效心得的水平，進(jìn)一步推動(dòng)個(gè)人、組織和社會(huì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視實(shí)效心得的培養(yǎng)和應(yīng)用，不斷提升自己的實(shí)效心得水平，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。
實(shí)效管理心得篇十一
實(shí)效是一種工作態(tài)度，一種對(duì)待事務(wù)的方式。在現(xiàn)代社會(huì)中，一切活動(dòng)都追求效益，并以效益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。講實(shí)效不僅僅是對(duì)自己的要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的要求。在這段時(shí)間的工作實(shí)踐中，我有了一些關(guān)于講實(shí)效的心得體會(huì)。
首先，講實(shí)效要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)人要想實(shí)現(xiàn)實(shí)效，首先要明確自己的目標(biāo)是什么。目標(biāo)不僅要明確，還要達(dá)到一定的切實(shí)可行性。然后，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，具體到每一項(xiàng)任務(wù)和工作細(xì)節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。
其次，講實(shí)效要有專注和集中力。工作中常常會(huì)出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機(jī)等，這些會(huì)不斷地打擾工作的進(jìn)行。一個(gè)人要想講實(shí)效，就必須要有很強(qiáng)的專注力和集中力，把注意力集中在一個(gè)方面，并堅(jiān)持不懈地去做，直到完成任務(wù)。這樣才能做到高效、高質(zhì)量的工作。
再次，講實(shí)效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會(huì)涉及到與他人的合作與協(xié)調(diào)，只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。而要講實(shí)效，就要在溝通中做到言簡(jiǎn)意賅、情理通達(dá)。不要說(shuō)太多廢話，凡事講求簡(jiǎn)潔明了，做到言之有物。同時(shí)，要善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，虛心接受不同的觀點(diǎn)，以達(dá)到更好的結(jié)果。
最后，講實(shí)效要勇于接受變革和學(xué)習(xí)新知識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術(shù)、新理念層出不窮，我們應(yīng)該勇于接受變革，學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能不被時(shí)代的浪潮所拋棄。一個(gè)追求實(shí)效的人，必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己的知識(shí)和能力。
總之，講實(shí)效的人能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務(wù)。實(shí)效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅(jiān)持講實(shí)效，樹(shù)立正確的工作觀念，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績(jī)。
實(shí)效管理心得篇十二
第一段：導(dǎo)論（100字）
實(shí)效，即效果的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，提高工作效率和執(zhí)行力成為了每個(gè)人都面臨的挑戰(zhàn)。在與他人合作、處理工作任務(wù)的過(guò)程中，我深感實(shí)效是取得成功的關(guān)鍵因素。在本文中，我將分享我在工作和生活中得出的實(shí)效心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
實(shí)效的第一步，就是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地制定行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行策略。我曾經(jīng)參與了一個(gè)多方合作的項(xiàng)目，剛開(kāi)始時(shí)我們沒(méi)能取得進(jìn)展，直到我們意識(shí)到每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有不同的理解。于是，我們召開(kāi)了一次會(huì)議，明確了每個(gè)人在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，并統(tǒng)一了目標(biāo)。自此以后，團(tuán)隊(duì)合作變得更加高效有效，項(xiàng)目也取得了較好的進(jìn)展。
第三段：規(guī)劃行動(dòng)（300字）
明確目標(biāo)后，就需要制定和規(guī)劃行動(dòng)了。無(wú)論是完成一個(gè)工作任務(wù)還是實(shí)施一個(gè)計(jì)劃，我們都需要分解和安排相應(yīng)的行動(dòng)步驟。在我日常的工作中，我會(huì)先將任務(wù)拆解成詳細(xì)的小步驟，并按照優(yōu)先級(jí)和緊急程度排序。然后，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，將每個(gè)小步驟安排到具體的時(shí)間段內(nèi)，以充分利用時(shí)間資源。這種規(guī)劃行動(dòng)的方式，不僅有助于提高工作效率，還能夠減少工作的壓力和焦慮。
第四段：注重執(zhí)行（300字）
規(guī)劃行動(dòng)只是實(shí)效的前提，真正決定實(shí)效的關(guān)鍵則在于執(zhí)行力。在我過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中，不能拖延和推諉是最重要的。一旦制定了計(jì)劃和時(shí)間表，我就會(huì)全身心地投入到行動(dòng)中，并且始終保持高度的自律和專注。我時(shí)常提醒自己，不要為短暫的舒適而放松下來(lái)，只有堅(jiān)持執(zhí)行，才能最終達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)與啟示（300字）
實(shí)效心得的積累需要時(shí)間和實(shí)踐，沒(méi)有捷徑可走。通過(guò)多年的努力，我逐漸領(lǐng)悟到實(shí)效的重要性，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)取得了一些好的成績(jī)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行是必不可少的要素。為此，我愿將這些心得與大家分享，希望能夠幫助更多人在工作和生活中取得實(shí)效，更加高效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
結(jié)尾（100字）
實(shí)效心得體會(huì)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行，我們能夠在工作和生活中提高效果和執(zhí)行力。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自我，追求更好的實(shí)效。希望每個(gè)人都能夠帶著這些心得去實(shí)踐，取得成功。
實(shí)效管理心得篇十三
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時(shí)間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來(lái)越多，效率卻似乎沒(méi)有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時(shí)候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會(huì)，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時(shí)間管理。這一點(diǎn)對(duì)于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒(méi)有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，也就毫無(wú)意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計(jì)劃：要仔細(xì)制定自己的計(jì)劃和時(shí)間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時(shí)間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級(jí)完成，這樣既及時(shí)，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽(tīng)講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會(huì)提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時(shí)間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來(lái)的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時(shí)間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識(shí)水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和漏洞，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個(gè)人職業(yè)生涯中必須掌握的一項(xiàng)技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場(chǎng)中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十四
第一段：引言（150字）
“重實(shí)效”，這是我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁粩嗦?tīng)到的一個(gè)詞匯。實(shí)際上，重實(shí)效是現(xiàn)代社會(huì)的基本價(jià)值觀之一。在一個(gè)信息快速傳遞、效率至上的時(shí)代里，追求實(shí)效已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。在我自身的實(shí)踐中，也深深地感受到了“重實(shí)效”對(duì)于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來(lái)的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于“重實(shí)效”的一些理解和體會(huì)。
第二段：實(shí)效意味著行動(dòng)（250字）
作為一個(gè)個(gè)體，首先要有一份清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。這會(huì)幫助我們減少在工作中的迷茫和無(wú)效行動(dòng)，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣、利用好信息技術(shù)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，也是提高實(shí)效的有效途徑。
最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)該努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠(chéng)信是實(shí)效的前提（250字）
在實(shí)現(xiàn)有效率的同時(shí)，我們也需要時(shí)刻保持著正確的價(jià)值觀念，尤其是在商業(yè)活動(dòng)中具有著重要的意義。一些不誠(chéng)信的商業(yè)行為不僅會(huì)損害個(gè)人的聲譽(yù)，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時(shí)也會(huì)妨礙到整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的秩序。
因此，說(shuō)到實(shí)效，就一定要提及誠(chéng)信。只有保證自己的誠(chéng)信，才能獲得消費(fèi)者的信任和尊重，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
第四段：實(shí)效與成長(zhǎng)（250字）
重實(shí)效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進(jìn)步，同時(shí)也是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。
面對(duì)越來(lái)越快速更新的社會(huì)環(huán)境和不斷變化的市場(chǎng)需求，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實(shí)效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
總之，重實(shí)效是我們不斷追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的同時(shí)，我們更應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信和追求成長(zhǎng)。我們應(yīng)該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進(jìn)行良好的交流和協(xié)作，以達(dá)到更高的效能。
在這個(gè)多元化和高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，實(shí)效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長(zhǎng)的最佳動(dòng)力。在未來(lái)的日子里，讓我們共同推動(dòng)這個(gè)價(jià)值觀念在人們的心中更加深入，讓每個(gè)人都能成為實(shí)現(xiàn)更高效制的推動(dòng)者。
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