通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而更好地提升自己。寫心得體會可以采用自己的語言和個人的經(jīng)歷，用真實的方式表達自己的感受。以下是幾篇優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和學習。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇一
近年來，掛職領(lǐng)導(dǎo)逐漸成為一種新型的干部培養(yǎng)方式。掛職領(lǐng)導(dǎo)不僅是對干部個人的一種考驗，也是對干部能力的一種鍛煉。作為一名掛職領(lǐng)導(dǎo)，我在這段時間的工作中深有感觸，積累了一些心得體會。下面將從目標定位、團隊協(xié)作、問題解決、自我管理和經(jīng)驗分享等幾個方面，談?wù)勎覍炻氼I(lǐng)導(dǎo)的體會和思考。
首先，目標定位是掛職領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重。每一個掛職領(lǐng)導(dǎo)都有自己的責任和任務(wù)，要想取得令人滿意的成績，首先要明確工作目標。目標要具體明確，不能模糊空泛，要有可操作性。同時，目標要與組織的整體目標相一致，不能脫離實際。在目標定位的過程中，要注意充分調(diào)研和了解被掛職組織的實際情況，盡快樹立正確的工作方向。
其次，團隊協(xié)作是掛職領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的一環(huán)。有效的團隊協(xié)作不僅能提高工作效率，還可以增強團隊成員之間的凝聚力和協(xié)作能力。作為一名掛職領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持“齊心協(xié)力”的理念，積極與團隊成員溝通交流，鼓勵和支持他們提出自己的想法和建議。在工作中，我注重與團隊成員之間的互動，通過機會搭建、培訓(xùn)交流等方式，提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力，形成良好的工作氛圍。
再次，問題解決是掛職領(lǐng)導(dǎo)工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在整個掛職過程中，難免會遇到各種問題和困難。作為一名掛職領(lǐng)導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題。對于一些常見的問題，可以借鑒以往的經(jīng)驗，通過調(diào)研和分析，找出解決問題的方法和路徑；對于一些較為復(fù)雜的問題，可以主動尋求專家的意見和建議，集思廣益，共同解決問題。解決問題的過程中，要堅持以問題為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷完善自己的工作方式和方法。
再次，自我管理是掛職領(lǐng)導(dǎo)工作中必不可少的一環(huán)。掛職領(lǐng)導(dǎo)的工作具有一定的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性，需要擁有較高的自我管理能力。在掛職期間，我努力做到自我約束，規(guī)劃好每一天的工作，合理分配資源和時間，確保工作的高效進行。同時，我還抽出時間反思和總結(jié)自己的工作，找出不足之處并加以改進。自我管理是一個不斷學習和提升的過程，需要不斷調(diào)整和適應(yīng)。
最后，經(jīng)驗分享是掛職領(lǐng)導(dǎo)工作中一種寶貴的財富。通過經(jīng)驗分享，可以促進干部之間的互相學習和交流，幫助新的掛職領(lǐng)導(dǎo)更好地適應(yīng)新環(huán)境。在掛職工作結(jié)束后，我積極參與經(jīng)驗交流會議，并將自己的經(jīng)驗和體會與其他干部分享。通過分享，我不僅可以幫助其他干部更好地完成掛職工作，也可以從其他干部的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷提升自己的工作能力。
總之，掛職領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊的工作方式，在實踐中有著獨特的魅力。通過目標定位、團隊協(xié)作、問題解決、自我管理和經(jīng)驗分享等幾個方面的努力和實踐，我在掛職領(lǐng)導(dǎo)的工作中不斷成長和進步。掛職領(lǐng)導(dǎo)鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊意識，加深了對組織機構(gòu)的理解和認知，也使我對未來的工作有了更深刻的思考和規(guī)劃。我相信，通過不斷的實踐和努力，掛職領(lǐng)導(dǎo)將成為我們優(yōu)秀干部成長的一塊重要平臺。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇二
領(lǐng)導(dǎo)掛職是一種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方法和途徑，它通過將中高級管理者從原有崗位調(diào)整到其他崗位上，提供一種全新的視角和經(jīng)驗。而領(lǐng)導(dǎo)掛職的目的，則是讓他們更好地了解和體驗不同的工作環(huán)境，增強他們的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。在這一過程中，我有幸也和其他同事一起參與了領(lǐng)導(dǎo)掛職項目，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：適應(yīng)與理解
領(lǐng)導(dǎo)掛職的第一步就是適應(yīng)新的崗位和職責。這需要我快速了解新環(huán)境中的規(guī)則和流程，與新的團隊建立良好的合作關(guān)系。此外，還要學會與下屬進行有效的溝通，了解他們的需求和期望，從而更好地以身作則，帶領(lǐng)他們向前。在這個過程中，充分溝通、適應(yīng)和理解是至關(guān)重要的，能幫助我更好地融入新的團隊，提升整體工作效率。
第三段：團結(jié)與合作
領(lǐng)導(dǎo)掛職也給了我更多機會鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的團結(jié)合作能力。作為掛職領(lǐng)導(dǎo)者，我能夠參與決策，帶領(lǐng)團隊制定工作計劃并保持團隊目標的明確性。與此同時，我也需要在團隊內(nèi)部建立相互信任的關(guān)系，并促進團隊成員之間的資源分享和互助合作。這種團結(jié)與合作能夠帶動團隊全員共同進步，提升團隊的整體績效。
第四段：學習與改進
領(lǐng)導(dǎo)掛職還讓我意識到學習和改進是領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的關(guān)鍵。在掛職過程中，我不僅學會了如何更好地管理他人，還學到了如何對自己進行反思和改進。通過不斷學習和尋求反饋，可以發(fā)現(xiàn)自己存在的不足之處，并積極采取行動進行改進。只有不斷地學習和改進，才能在競爭激烈的環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，并更好地實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。
第五段：心態(tài)與成長
領(lǐng)導(dǎo)掛職的過程需要擁有良好的心態(tài)和積極的成長態(tài)度。掛職期間，我不斷面對新的挑戰(zhàn)和困難，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但是，面對這些困難，我沒有放棄，而是保持了樂觀和積極的心態(tài)，并從中進行反思和學習。正是這種心態(tài)和成長意識驅(qū)使著我不斷地提升自己，實現(xiàn)個人和職業(yè)目標。
結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)掛職是一種獨特的方式，通過這種方式，我能夠拓寬自己的知識和視野，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這個過程中，適應(yīng)與理解，團結(jié)與合作，學習與改進，心態(tài)與成長是我始終堅持的核心要素。通過持之以恒地運用這些要素，我相信我會成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團隊的成功做出更大的貢獻。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇三
根據(jù)市委組織選派干部到招商一線掛職鍛煉的安排，我于**年10月至12月被派往眉縣太x旅游區(qū)管委會掛職鍛煉。短短三個月，我牢記使命，珍惜機會，主動作為，收獲良多，體會深刻。
體會一：開拓眼界才能閱歷豐富
都說眉縣經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，招商引資力度大，我也僅僅是從xx數(shù)據(jù)中去感受眉縣的發(fā)展，有些管中窺豹。當我走進眉縣，感受到處處洋溢著建設(shè)發(fā)展的新氣象，農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，招商引資集團化，“透過數(shù)字看發(fā)展”在我腦海里逐漸變得清晰起來。眉縣的變化確實讓我為之一振，眼前一亮，我感到如果再當從家門到校門再到機關(guān)門的“三門”干部，閱歷、經(jīng)歷的缺位將是我們的“致命傷”。必須經(jīng)常下基層，多走動，實地感受，這樣對自己不斷開拓眼界，豐富閱歷，有百利而無一害。
體會二：多接地氣才能增進感情
長時間宅在機關(guān)大樓，浮于x會海，與基層干部群眾漸行漸遠，感情越來越淡薄，時間長了，即使走進群眾卻走不近群眾，面對面卻很難心貼心。剛到太x旅游區(qū)管委會，我負責旅游區(qū)旅游行業(yè)管理工作，按照2014年4月太x國家森林公園盛大開園的`目標要求，旅游區(qū)內(nèi)各賓館都要進行改造提升，雖然也學習了旅游行業(yè)管理的相關(guān)標準，在現(xiàn)場推動改造提升工作的時候才發(fā)現(xiàn)，基層每推動一樣工作確實是比較艱難的，必須多換位思考，必須改進工作方法，這樣才能收到實效，才能打開局面。我通過各種渠道了解這些賓館的困難和現(xiàn)狀，站在賓館的角度幫助他們分析改造提升的辦法和思路，經(jīng)多次協(xié)商，逐漸和賓館負責人建立了信任，改造提升方案也進入了評審階段。推工作，想辦法，一定要從實際出發(fā)，把解決問題、務(wù)實管用作為前提，站在群眾的利益上思考，才能把想法變成辦法。
體會三：實干先行才能有為有位
眉縣縣委十五屆三次全體會議上提出了全面打造縣域轉(zhuǎn)型發(fā)展的“升級版”、探索形成眉縣發(fā)展模式的目標。我在備受鼓舞的同時，也深刻感受到管委會真抓實干的務(wù)實作風。時間是趕超發(fā)展的前提，管委會全體干部始終緊繃時間這根弦，干工作班內(nèi)不夠班外補，白天不夠晚上補，平時不夠假日補，凡事先人一步、快人一拍，注重實效，不講排場，不搞形式主義，出現(xiàn)問題不爭論、不埋怨、不推諉扯皮，每一個人氣順、心齊、力聚、有干勁。務(wù)實的工作作風，成就出色的工作業(yè)績，全市重點項目推進現(xiàn)場會上，太x旅游區(qū)重點項目建設(shè)的高速度、高效率，讓與會者感到震撼。實干興邦，空談?wù)`國。實干則敢創(chuàng)高速度、敢攀高目標，才能贏得高效率、贏得快發(fā)展。
三個月的掛職工作，通過學習了解和親身體會，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之余，更多地是思考。
思考一：眉縣轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐其奧秘何在?關(guān)鍵是眉縣上下能夠自我加壓，敢想敢作，始終扭住發(fā)展不放松，用大發(fā)展、快發(fā)展下活了縣域經(jīng)濟一盤棋。作為xx干部，我們應(yīng)該運用數(shù)據(jù)科學的描述、認真的分析，為全市經(jīng)濟提供決策服務(wù)，為宏觀經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
思考二:眉縣干群頑強拼搏的動力是什么?是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用+全縣上下心齊勁足+發(fā)展的輝煌成就。xx干部肩負著服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的使命與責任，要將個人的想法付諸于工作實踐中，落實到當前工作中，發(fā)揚求真務(wù)實、創(chuàng)新進取、無私奉獻的精神，不斷提高xx能力、xx數(shù)據(jù)質(zhì)量和xx公信力。
思考三:眉縣良好的干部作風對我們的最大啟示是什么?眉縣干部的良好作風不是吹出來的，不是寫出來的，是在加快發(fā)展的實踐中錘煉出來的。作為xx干部，一定要從全市經(jīng)濟社會發(fā)展和xx改革大局出發(fā)，以良好的作風，過硬的業(yè)務(wù)知識，不斷拓展和延伸xx監(jiān)測預(yù)警和服務(wù)，凝心聚力，創(chuàng)新實干，為打造關(guān)天副中心、建設(shè)和諧新x、實現(xiàn)“六個走在前列”提供全方位優(yōu)質(zhì)xx服務(wù)。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇四
編纂民法典是對現(xiàn)行的民事法律規(guī)范進行編訂纂修，從而打通民事法律體系“血脈經(jīng)絡(luò)”，實現(xiàn)對法律條文的“深加工”民法典的一大亮點，就是將“人格權(quán)”單獨成編，彰顯了21世紀信息社會背景下人格權(quán)保護的…小編為您整理了《法律工作者學習民法典心得體會》，供您學習參考使用。
編纂民法典是對現(xiàn)行的民事法律規(guī)范進行編訂纂修，從而打通民事法律體系“血脈經(jīng)絡(luò)”，實現(xiàn)對法律條文的“深加工”
法與時轉(zhuǎn)則治，治與世宜則有功。法律的生長、完善，離不開其所處歷史和文化的滋養(yǎng)
未滿8歲的孩子，偷偷用父母銀行賬戶給網(wǎng)絡(luò)主播打賞10萬元，這錢能退么?在小區(qū)被高空拋物砸傷，如果找不到扔?xùn)|西的人，該找誰賠償?租的房子還沒到期，房東卻把房子賣了，要求租戶搬走，該怎么辦?在十三屆全國人大三次會議表決通過的《中華人民共和國民法典》中，這些問題都能找到相應(yīng)法律依據(jù)。7編加附則、84章、1260款條文、超10萬字內(nèi)容，這部被譽為“社會生活的百科全書”的法典，必將深刻影響我們生活的方方面面。
民事法律制度有多重要?很多人可能不曾想到，新中國成立后通過的第一部法律，不是憲法、刑法，而是民事領(lǐng)域的婚姻法。社會秩序的建立，人民權(quán)利的保障，都有賴于對基本民事法律關(guān)系的調(diào)整和規(guī)范。特別是改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展對民事法律制度提出了更高要求。只有進一步明確市場主體間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分保障公民民事權(quán)利，買賣、交易等才能順利進行。在此背景下，民法通則、擔保法、合同法等相繼出臺，我國民事法律制度日趨完善。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇五
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部選擇掛職鍛煉，通過深入基層、近距離接觸群眾，來實現(xiàn)個人的快速成長和全面發(fā)展。在充實自己的同時，也能切實推動工作的發(fā)展和群眾的福祉。作為一名有過領(lǐng)導(dǎo)掛職經(jīng)歷的人，我深知這一過程中的辛酸與收獲。以下將從走進基層、學習群眾、改進工作、錘煉意志和實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變這五個方面，談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)掛職的心得體會。
走進基層是領(lǐng)導(dǎo)掛職的第一步。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們時常被工作所糾纏，難以接觸到一線的群眾和基層的實際情況。而掛職就提供了這樣的機會，讓我們可以親身感受到基層工作的艱辛和辛勤，增加了解群眾需求的途徑。通過與基層干部及群眾的深入交流，我們能夠更全面地了解社情民意，知曉基層工作的實際情況，從而更有針對性地解決問題，推動工作的順利開展。同時，也能夠使我們加深對基層干部的了解和對基層工作的關(guān)注，為今后乃至全局性的工作提供指導(dǎo)與支持。
學習群眾是領(lǐng)導(dǎo)掛職的核心任務(wù)之一。深入基層意味著需要與群眾面對面交流、傾聽他們的心聲和需求。這種學習的過程不僅能夠幫助我們及時解決他們的實際困難，更能增進彼此之間的互信及理解。學習群眾需要我們摒棄先入為主的觀念和成見，聆聽他們的聲音，并盡力做到與他們站在一起思考問題。只有通過真正尊重他們的意見和感受，才能更好地為群眾提供服務(wù)和解決問題。學習群眾也包括從他們身上汲取正確的價值觀和人生哲理，看到他們的樸素、真摯和正能量，以此給予自己深刻的反思和啟示。
改進工作是領(lǐng)導(dǎo)掛職的根本目的。掛職是為了更好地推動工作發(fā)展，解決基層問題，從而共同實現(xiàn)中共中央制定的各項目標。只有聚焦工作的實際需求，做好各項工作的具體部署和安排，才能確保掛職的實效性和目標達成性。領(lǐng)導(dǎo)掛職的過程中，必須及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在實踐中調(diào)整和改進工作方案，同時使組織機構(gòu)的運行更為高效和合理。任何一個工作環(huán)節(jié)的不妥當和問題的持續(xù)存在，都會影響到整體事業(yè)的推進。因此，改進工作是掛職過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
錘煉意志是領(lǐng)導(dǎo)掛職的必然結(jié)果。掛職所帶來的巨大壓力和諸多困難，需要有堅定的意志和頑強的毅力才能克服。在基層工作中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)、甚至是輿論的壓力，但只有對實現(xiàn)自己的目標和信念堅定不移，才能在面對挫折和困境時不畏困難，勇往直前。領(lǐng)導(dǎo)掛職讓我們更加清楚地認識到，成功需要勇于擔當和獨立思考，需要自信和堅持不懈的努力。只有經(jīng)過錘煉的意志，才能不斷超越自我，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變是領(lǐng)導(dǎo)掛職的最終目標。只有通過掛職鍛煉，我們才能對自己的優(yōu)點和不足有更全面和深入的認識，從而產(chǎn)生自我反思和自我改進的動力。通過與基層群眾的深入接觸，我們了解到自身的工作方面和待改進之處，應(yīng)及時調(diào)整和完善自己的工作方法和途徑。在實踐中，我們要注重學習和積累，不斷提升自己的能力和水平。在領(lǐng)導(dǎo)掛職的過程中，我們的價值觀念、工作態(tài)度和行為習慣會逐漸發(fā)生改變，從而實現(xiàn)從簡單的個人管理者到全局管理者的轉(zhuǎn)變。
總之，領(lǐng)導(dǎo)掛職是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部積極適應(yīng)時代變革、開展實踐創(chuàng)新的重要手段之一。通過走進基層、學習群眾、改進工作、錘煉意志和實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變這五個步驟，我們能夠更好地為群眾服務(wù)，推動工作的順利開展，同時也能夠獲得個人的成長和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)掛職既是對個人能力的一次考驗，也是對個人責任和擔當?shù)囊淮巫穯?。只有在牢固樹立為人民服?wù)、全心全意為人民謀利益的思想，以堅定的信念和踏實的行動，才能真正做到領(lǐng)導(dǎo)掛職任務(wù)的圓滿完成。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇六
掛職鍛煉是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提升自己能力的一種方式，通過在不同部門或崗位的實際工作中積累經(jīng)驗和技能，進一步提高自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才干。在我個人的工作實踐中，也有了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)掛職鍛煉的心得體會。以下是我對這一話題的簡要思考，總結(jié)出五個主要的觀點，希望能對廣大領(lǐng)導(dǎo)者有所啟示和幫助。
首先，掛職鍛煉能夠拓寬領(lǐng)導(dǎo)者的視野。在平時的工作中，我們經(jīng)常會囿于自己負責的部門或項目，只關(guān)注自身職責和利益。而通過掛職鍛煉，可以親身參與到其他部門或崗位的工作中，不僅能夠全面了解整個組織的運作方式和管理機制，還能夠深入了解其他崗位工作的具體細節(jié)。這種跨部門、跨崗位的經(jīng)驗交流，使我們能夠拓寬自己的眼界，更好地理解全局，提高管理和決策能力。
其次，掛職鍛煉有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團隊建立更好的溝通和合作關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們常常要面臨與不同部門和團隊成員的合作，而對于其他部門的工作流程和團隊文化往往了解不夠。通過掛職鍛煉，我們可以深入到其他團隊中，與他們一起合作、共同解決問題，不僅能更好地理解他們的工作狀況和需求，還能夠建立起更加緊密的溝通渠道和合作關(guān)系。這有助于我們在以后的工作中能夠更好地協(xié)調(diào)各方利益，提高團隊工作效率。
第三，掛職鍛煉可以鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的獨立思考和問題解決能力。在掛職鍛煉過程中，我們通常會遇到一些獨立處理問題的機會，需要在較短的時間內(nèi)做出判斷并采取相應(yīng)的措施。這對我們的獨立思考和問題解決能力提出了很高的要求。在這個過程中，我們需要有勇氣面對挑戰(zhàn)，有能力迅速分析問題、制定解決方案，并能夠從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這種鍛煉，我們可以不斷提高自己的決策能力和應(yīng)對能力，更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的工作情況。
第四，掛職鍛煉還可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要管理一個團隊，領(lǐng)導(dǎo)他們一起完成工作任務(wù)。而通過掛職鍛煉，我們可以學習到其他部門的管理經(jīng)驗和方法，通過觀察和參與實際工作，了解不同團隊的組織方式和管理制度。這些經(jīng)驗可以幫助我們更好地理解并調(diào)動團隊成員的積極性，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。同時，我們還可以學習到其他部門優(yōu)秀的管理人員的一些團隊管理技巧和溝通技巧，運用到自己的管理實踐中，提高自身的團隊管理能力。
最后，掛職鍛煉也是領(lǐng)導(dǎo)者不斷學習和自我提高的機會。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要不斷學習和更新自己的知識，以適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。通過掛職鍛煉，我們可以通過實踐學習到一些新的知識和技能，不僅可以跟上時代的發(fā)展潮流，還可以提高自己的綜合素質(zhì)。同時，掛職鍛煉也是一個與其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者交流和學習的機會，我們可以向其他崗位的領(lǐng)導(dǎo)者請教，借鑒他們的管理經(jīng)驗和成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際進行思考和提升。
總而言之，通過掛職鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)者可以拓寬視野、改善溝通、鍛煉獨立思考和問題解決能力、提高團隊管理能力以及不斷學習和自我提高。這些都是對一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要的能力和素質(zhì)。希望廣大領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視掛職鍛煉的機會，不斷提升自己，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇七
中央要求創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)機制,一些地區(qū)和部門作了極有益的探索和嘗試,干部掛職鍛煉成為重要的方向。下面是本站給大家?guī)淼?0xx領(lǐng)導(dǎo)干部掛職工作
心得體會
，希望大家喜歡。我根據(jù)上級團委的安排，于*月來到了組織部進行掛職鍛煉工作，在此期間，在當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的關(guān)心和幫助下，我通過認真學習、主動參與、深入思考，得到了較為全面的鍛煉，無論在政治素質(zhì)、思維方式，還是在知識積累、能力提高等方面都有了不少的收獲?，F(xiàn)將掛職工作以來的心得體會匯報如下。
一、掛職期間主要工作
學習鍛煉期間，我除了協(xié)助做好組織部日常工作以外，還參與了團中央調(diào)研工作，讓我不僅學習了團中央調(diào)研組認真的工作態(tài)度和務(wù)實的工作作風，還學到了高超的調(diào)研技巧。
我參與了“青春暖流”啟動儀式，讓我學會與掌握了一個活動如何從人員通知到活動具體實施的整個過程。
我參與了共青團東莞市十四屆五次全委(擴大)會議，讓我明白召開會議不僅注重會議期間的任務(wù)，更注重會議前期充分的材料準備工作。
我重點參與了第九屆東莞市十大杰出青年評選活動與頒獎晚會，雖然工作量大經(jīng)常需要加班加點，但讓我鍛煉了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與較強工作責任心。
我還參與了青年文明社區(qū)評選活動、省第十二次團代會東莞代表團歡送儀式等相關(guān)工作，有時也起草通知文件和審核青少年網(wǎng)新聞信息等。我在工作中鍛煉自己，但由于工作經(jīng)驗不足和對團務(wù)工作的不熟悉，有時遇到很多困難與困惑，但在李浩泉部長的悉心指導(dǎo)和鼓舞下，工作能力得到了極大的提高。李部長的工作能力和工作作風對我產(chǎn)生極大影響，觸動很大，受益匪淺。
二、掛職中的體會感受
一方面，對團的業(yè)務(wù)知識加深了認識。通過在團市委的學習和工作，使我不但較全面地掌握了團的業(yè)務(wù)知識，而且進一步明確了當前東莞共青團工作的要求，為今后進一步做好共青團工作指明了方向。
另一方面，增長了見識，提高了工作水平。團市委以較重的工作任務(wù)和嚴格的要求，磨礪我的意志，釋放我的潛能,提升我的素質(zhì)。通過學習與磨煉，我在表達能力、文字能力、宣傳策劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等各方面都有了明顯的提高。
工作中我與團市委的領(lǐng)導(dǎo)和同事們結(jié)下了深厚的友誼，我同時也深刻感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和團市委的溫暖。在工作的過程中我感受到了團市委機關(guān)無私敬業(yè)、艱苦拼搏、精益求精的優(yōu)良作風。在今后的工作中，本人將會一如既往地嚴格要求自己，把所學到的好經(jīng)驗、好方法應(yīng)用到今后的工作當中。真摯的感謝團市委!
從抓條塊的省級機關(guān)到工作內(nèi)容具體而又繁瑣的邊遠縣鄉(xiāng)，變換的不只是時間和空間，更是掛職干部的思維和心態(tài)。8月16日，一場特殊的報告會在四川省紀委監(jiān)察廳舉行，3名掛職基層的干部給臺下的200多名機關(guān)干部傳授“群眾工作經(jīng)”：千萬不要把自己當干部端著，很多事情要親力親為、調(diào)查研究，才有發(fā)言權(quán)，才能找到幫助群眾解決問題的方法，才能成為群眾的“知心人”。
既然掛職鍛煉意義重大，前景一片看好，作為掛職鍛煉者來說就應(yīng)徹底放下身段，主動全身心地投入到掛職鍛煉的一線，虛心向人民群眾學習，不恥下問，和人民群眾廣交朋友，以真誠的態(tài)度和良好的作風，贏得群眾的真心，取得掛職鍛煉的真經(jīng)。同時，要充分發(fā)揮自己的所長，學以致用，為群眾傳經(jīng)送寶，開拓進取，凝心聚力，帶領(lǐng)群眾齊心協(xié)力共筑中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”。
“吼破嗓子不如甩開膀子”，這是掛職干部深有體會的肺腑之言。作為掛職鍛煉的一員，要抱著學習的心態(tài)，親力親為，不當旁觀者，不當“翹腳老板”，要踏踏實實地深入基層，帶領(lǐng)人民群眾共同干，而不是“君子動口不動手”，要“甩開膀子”地干，這樣，群眾才會競相效仿?！吧狭翰徽铝和帷?，上梁正了下梁自然正?！疤依畈谎韵伦猿甚琛?，榜樣的示范作用是毋庸置疑的，掛職鍛煉要把機關(guān)好的工作作風和敬業(yè)精神帶給接收單位，讓接收單位受益匪淺。
在掛職鍛煉中，既要低頭“拉車”，又要抬頭“看路”，也不能事無巨細都親力親為，要善于當好“指揮官”，充分發(fā)揮群眾的智慧，“四兩撥千斤“，爭取發(fā)揮出更大的作用。在掛職鍛煉中，既鍛煉自己，又磨練群眾，做到兩不誤，兩提高，唱出一出皆大歡喜的”好戲“。
把自己端起，孤芳自賞，群眾只會敬而遠之，掛職干部在這樣的尷尬環(huán)境下，要想提高能力，近乎癡人說夢。群眾心中有桿秤，你把群眾當主人，群眾才不會把你當客人，你毫不保留地向群眾傳經(jīng)送寶，群眾就會知無不言，言無不盡?！叭齻€臭皮匠，賽過諸葛亮”，群眾的“老師”力量是無窮的，一定會讓掛職鍛煉者受益終身的。通過密切聯(lián)系群眾，一定會逐步提高掛職鍛煉者應(yīng)對復(fù)雜局面，解決疑難問題的能力，使掛職鍛煉者脫穎而出，圓滿完成組織交給的掛職鍛煉任務(wù)，成為能挑重擔的中流砥柱。
我于xx年5月至8月，在上海市閘北區(qū)進行了為期三個月的掛職鍛煉，掛任天目西路街道辦事處主任助理。
天目西路街道位于上海市浦西中心城區(qū)，閘北區(qū)西南部，面積1.94平方公里，轄有17個居委會，612個居民小組，19137戶居民，常住人口56905人，還有加入管理的外來人口8000多人。轄區(qū)以鐵路為界，劃成南北兩塊。鐵路上海站、長途汽車總站、不夜城商業(yè)區(qū)坐落其中，閘北區(qū)區(qū)政府機關(guān)也在轄區(qū)內(nèi)，是閘北區(qū)的政治、商業(yè)、文化、交通、金融中心。該街道有以下特點：一是交通便捷。高架線、內(nèi)環(huán)線、公交線、地鐵線、輕軌線五線合一。二是商務(wù)活躍。街道內(nèi)有不夜城商業(yè)圈、上?，F(xiàn)代交通商務(wù)區(qū)等。三是外向度高。轄區(qū)內(nèi)有市屬、區(qū)屬、外資、民營、外省市駐滬辦事機構(gòu)等約2400家之多，是企業(yè)向全國騰飛的窗口。
三個月的掛職鍛煉，我受益匪淺，感觸頗多，歸納起來，有以下幾點體會：
第一，嚴格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎(chǔ)。掛職鍛煉是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職三個月，我嚴格按照作息時間上下班。上班時，認真閱讀有關(guān)資料;下班后，廣泛進行考察調(diào)研。堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考。尊重當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)周圍同志，一切服從組織安排，嚴格按照既定日程及內(nèi)容開展工作，自覺參加掛職街道的各種集體活動，主動匯報工作學習情況，從未提出不合理要求。
第二，勤于學習，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學習、思考與實踐的有機結(jié)合。初到閘北，工作環(huán)境、工作對象都發(fā)生了極大變化，為盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，除自覺參加有關(guān)會議，查閱區(qū)情資料、文件和當?shù)貓罂猓覉猿稚钊氩块T、深入社區(qū)、深入企業(yè)、深入市場，了解、熟悉街道基本情況和成功經(jīng)驗。一方面，同街道經(jīng)濟管理科、組織人事科、穩(wěn)控科、城管科等部門負責同志一道就街道建設(shè)網(wǎng)格化管理、招商引資、“兩新”組織黨建、文明社區(qū)創(chuàng)建等工作，赴盧灣區(qū)8號橋創(chuàng)業(yè)園區(qū)、同樂坊、市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、打浦橋文化活動中心、高榕集團等進行參觀考察;另一方面，利用節(jié)假日先后參觀了上海科技館、浦東新區(qū)和一大會議舊址等地。同時，通過其他各種途徑與機關(guān)干部、普通市民、外來務(wù)工人員等進行廣泛的接觸和交流。在閱讀當?shù)氐狞h政機關(guān)文件，瀏覽媒體網(wǎng)站信息時，隨時注意用上海的思維反思自己以往的工作思路和工作方法，堅持取人所長，補己之短;在考察調(diào)研時，始終不忘對照宿州與閘北的實際，做深度思考，從中探求別人的經(jīng)驗，尋求加快宿州發(fā)展的妙計良策。
第三，鍛煉自我，推介宿州，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強與當?shù)攸h政干部的交流，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼;加強與上海企業(yè)界人士溝通滲透，堅持互換名片，宣傳宿州的自然資源、人文環(huán)境、風土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，使上海黨政界和企業(yè)界增進了對宿州對靈璧的了解。
三個月的掛職工作，通過學習了解和親身體會，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之余，更多地是思考。本人認為：宿州的經(jīng)濟社會發(fā)展雖然相對滯后，但我們具有得天獨厚的區(qū)位條件、資源條件，只要我們緊抓機遇，進一步解放思想，凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，就一定能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)“兩個躍升、一個崛起”目標，就一定能不斷縮小與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的差距。
一要學習上海精神，大力營造服務(wù)發(fā)展的濃厚氛圍。上海有的不僅僅是天時地利的優(yōu)勢，更重要的是它有敢為人先、自我加壓、保持先進、領(lǐng)跑全國的銳氣。面對落后現(xiàn)實，我們應(yīng)該保持奮發(fā)有為、知難而進的精神，學習上海人“想發(fā)展，議發(fā)展，一門心思求發(fā)展，集中精力抓發(fā)展”的觀念，把以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想觀念樹實、樹牢，讓一心一意謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展的觀念深入人心。
二要借鑒上海理念，積極創(chuàng)新三次產(chǎn)業(yè)的增長模式。學習借鑒天目西路街道，廣泛設(shè)立駐點辦事機構(gòu)，打造“外向騰飛窗口”，“跳出天目西街，發(fā)展天目西街”的發(fā)展理念，圍繞我市資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合和百姓就業(yè)，舍得出讓資產(chǎn)，借殼上市，借船出海，借梯登高;積極運用工業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市的跨躍;堅持民本民生民營民利原則，放手搞好民營經(jīng)濟，發(fā)展壯大第三產(chǎn)業(yè)，增強經(jīng)濟發(fā)展的活力與實力。
三要搶抓上海機遇，不斷拓展優(yōu)勢項目的招商平臺。當前，滬企滬資外流已成新的經(jīng)濟現(xiàn)象。包括上海在內(nèi)的東部發(fā)達地區(qū)受國家宏觀調(diào)控政策影響，生產(chǎn)要素更加緊張，民間資本和部分產(chǎn)業(yè)過剩，正加速向中西部轉(zhuǎn)移。這無疑是我們加快發(fā)展的難得機遇。我們必須圍繞本區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認真篩選項目，推出一批可行性較強的項目，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，深入挖掘各類投資信息、加強與上海各界人士的聯(lián)系，把面向上海以及廣大沿海地區(qū)招商引資列為工作重點，早部署，早準備，力爭20xx年上海世博會能有宿州的展區(qū)和宿州的品牌，主動參與承接輻射。
四要發(fā)揚上海作風，努力提高各級政府的工作效能。學習借鑒上海經(jīng)驗，最當緊的就是像上海各級黨政機關(guān)那樣，把改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境作為對外開放的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作來抓，著力營造公平、寬松、安定的社會環(huán)境。對于我市來說，在交通、信息、人才優(yōu)勢不及大中城市的情形下，最主要的是推進政府職能轉(zhuǎn)變，加快行政許可審批，改進機關(guān)作風，本著項目至上，客商至尊的原則，提高服務(wù)水平和工作效率，努力營造“親商、安商、富商”有利于發(fā)展的政策、人文和社會環(huán)境，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中搶占先機，贏得主動。
總之，三個月的掛職學習，自己既感受到了差距與不足，也積累了寶貴的經(jīng)驗，堅定了發(fā)展的信心，在今后的工作中，必將加倍努力，務(wù)實工作，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇八
根據(jù)**組織部的安排，第一批機關(guān)干部下派基層鍛煉進入了第三階段。**年**月**日，我們一行5人來到**鎮(zhèn)，按照鎮(zhèn)上的分工安排我被分配到黨政辦公室從事文秘工作。帶著到基層學習，實踐，提高自我的態(tài)度，開始了為期6個月掛職鍛煉。下面我就六個月的工作情況作一個總結(jié)：
1，端正態(tài)度，謙虛學習
作為一名下派鍛煉的機關(guān)干部，到鎮(zhèn)黨政辦上班后，我始終明確的要求自己要服從安排，擺正位置，牢記掛職鍛煉的任務(wù)和職責，完成角色的轉(zhuǎn)變，不擺機關(guān)干部架子，把自己當成是一個來基層鍛煉學習，熟悉基層，了解基層的學生，從中得到鍛煉和提高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6個月里我始終明記這一點，把自己當作一名基層的工作人員，為了盡快了解**的基本情況，查閱相關(guān)資料，使我對**鎮(zhèn)情有了一個大概的了解：
萬元，財政總收入**萬元，農(nóng)村經(jīng)濟總收入**萬元，農(nóng)民人均純收入**元，農(nóng)民人均占有糧食**公斤，是個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
為了充分的了解基層工作，除了對文獻資料及理論的學習外，還深入到基層，參與實際工作，了解民情民意，虛心的向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員學習，討教，學習農(nóng)村基層工作的方式，方法和經(jīng)驗，學習當?shù)馗扇旱木礃I(yè)精神，創(chuàng)造精神和艱苦樸素的好作風。
2，務(wù)實作風，扎實工作
掛職鍛煉是培養(yǎng)年輕干部，造就高素質(zhì)干部隊伍的需要，是年輕干部健康成長，豐富基層工作經(jīng)驗，提高解決實際問題能力的需要。
及服務(wù)工作，共撰寫材料十余篇，其中有：講話稿，會議材料，工作簡報，文明單位申報材料，村委會集體經(jīng)濟項目規(guī)劃申報書及項目申報報告等等，盡到了作為一名秘書人員的應(yīng)盡的職責。
(2)積極主動的參與到鎮(zhèn)上各項工作開展中去。除了做好辦公室的文秘工作外，我還積極主動的參與了鎮(zhèn)上“**節(jié)”，“**年”，“三下鄉(xiāng)”等重大節(jié)慶活動的籌備服務(wù)工作，為各項活動的圓滿完成盡到了自己的義務(wù)。并積極參加鎮(zhèn)上組織各項活動，如職工運動會，工會活動等，融洽了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)系，建立了深厚情誼。
植產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳動員及種植技術(shù)培訓(xùn)會。通過深入農(nóng)村開展工作，體察民情民意，聽取來自群眾的聲音，使我對農(nóng)民群眾的疾苦和農(nóng)村基層工作有一個深刻的認識和理解。同時，也看到了開展農(nóng)村工作存在的困難和基層工作人員為農(nóng)村工作，農(nóng)民致富所付出的努力。
3，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾點收獲及不足
(1)通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，使我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作運轉(zhuǎn)及農(nóng)村基層工作有一定的認識和了解。同時，讓我看到了基層工作與機關(guān)工作的區(qū)別，差異;看到了基層工作人員的艱辛和農(nóng)村工作存在的諸多困難;看到了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)當?shù)馗扇?，克服困難，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展所呈現(xiàn)出的敬業(yè)精神，創(chuàng)造精神和艱苦樸素的好作風。
(2)通過深入農(nóng)村調(diào)查研究和開展工作，使我了解到了農(nóng)民群眾的疾苦，喜怒哀樂和心聲，并從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員那里，學到了許多農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和處理農(nóng)村工作事務(wù)的方式，方法，為提高今后參政議政的能力和水平，積累了寶貴的基層工作經(jīng)驗。
作的需要，只有不斷加強理論知識和黨在農(nóng)村的方針政策的學習，不斷吸取營養(yǎng)，開闊視野，努力提高自身的工作水平，才能適應(yīng)農(nóng)村工作的需要和創(chuàng)造性的開展工作。
(4)深入基層，深入實踐，調(diào)查研究不夠。雖然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了6個月，對基層農(nóng)村工作有了一定的了解，但對如何開展農(nóng)村工作和“三農(nóng)”問題的嚴峻性認識不夠深刻，不夠明析，還未形成一個清析的定位，主要原因是理論學習不夠，深入到基層參與具體農(nóng)村工作的實踐不夠，對農(nóng)村工作中存在的困難和問題及制約農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的各種因素，思想，調(diào)察研究不夠。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個月掛職鍛煉期間，從角色轉(zhuǎn)變到深入基層工作，在理論和實踐相結(jié)合的過程中，讓我從中學到很多寶貴的經(jīng)驗，增長了不少知識。特別通過深入農(nóng)村開展工作，熟悉農(nóng)村工作，體驗農(nóng)民生產(chǎn)生活，體察民情民意，了解群眾疾。使我在基層中得到磨練和提高，分析問題，判斷問題，處理問題的水平有了一定提高。并在實踐中樹立起了艱苦奮斗的優(yōu)良作風，黨性得到了進一步鍛煉，增強了對黨和人民的事業(yè)的責任感和使命感。同時也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大干部群眾勤勞致富，為當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展忘我工作，無私奉獻的精神所觸動。在今后的工作實踐中，我還要繼續(xù)努力工作，努力學習，開拓進取，不斷完善自己，努力提高自己參政議政的能力和水平，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇九
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑危嘈抛约壕褪悄侵唤y(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會，希望能對其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要始終保持謙遜和謹慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十一
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應(yīng)對當前的金融危機，我們至少應(yīng)當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓(xùn)，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十二
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標。可以說領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標。
掛職領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十三
按照xx市委組織部安排，我于20xx年5月初，到上海市閘北區(qū)委宣傳部開始為期三個月的掛職鍛煉，任xx區(qū)委宣傳部部長助理。掛職期間，在xx區(qū)委組織部和閘北區(qū)委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將掛職鍛煉情況總結(jié)如下：
1、珍惜機會，認真學習。作為一名宣傳干部，能有機會到國際大都市上海掛職，是十分難得的。因此，在掛職期間，我抓緊一切可以利用的時間和機會，認真學習。一是搜尋資料主動學。一到掛職單位報到，我就找到了閘北區(qū)的總體概述、發(fā)展規(guī)劃、重點安排以及掛職單位的去年工作總結(jié)、今年的工作部署，并進行認真學習研究;通過當?shù)氐膱罂?、雜志、資料匯編、新聞媒體等途徑加強對上海、閘北區(qū)的了解、學習;搜集了閘北區(qū)一系列有關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展、精神文明建設(shè)等方面的資料，同時結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作有重點地學習和搜集，了解他們先進的工作理念、工作思路和思維方法，為自己更好地開展工作提供參考。二是參與工作直接學。在工作中向領(lǐng)導(dǎo)、同事學習。注意觀察，積極詢問，學習把握他們的工作方法、思維方式，注意了解宣傳工作開展活動的形式、如何創(chuàng)新及發(fā)揮作用情況等。聽取各類講座，獲取知識，如聽取了“東方講壇在閘北”學習日系列講座等。三是參觀考察直觀學。根據(jù)掛職單位的安排，我對上海市和閘北區(qū)的重點工程、建設(shè)成就和文化設(shè)施進行了參觀考察和學習，如：參觀了上海市博物館、上海市規(guī)劃館、浦東新區(qū)、上海鐵路博物館、上海乳業(yè)博物館、閘北區(qū)公安史館、閘北區(qū)眼睛博物館、閘北區(qū)遼西古化石展覽館;瞻仰了中共一大會址和中共三大后中央局機關(guān)歷史紀念館;考察了新型都市產(chǎn)業(yè)園區(qū)市北工業(yè)園、蘇州河現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚帶核心區(qū)蘇河灣、上海北部商業(yè)文化新亮點大寧國際商業(yè)廣場、四行倉庫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、北站街道文化活動中心，感受經(jīng)濟發(fā)展帶來的神話?？傊?，通過學習，了解了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)很多好的做法和先進的經(jīng)驗，開闊了視野，更新了觀念，同時閘北干部在工作中表現(xiàn)出來的的工作理念、敬業(yè)精神、奉獻意識、團結(jié)氛圍、工作作風和辦事效率等，使我深受啟發(fā)。
2、積極參與，加強鍛煉。在掛職期間，我不做旁觀者，不當局外人，而是以主人翁的姿態(tài)，積極主動地參與到工作中去，潛下心來做深入的調(diào)查研究，盡量爭取多做一些能夠鍛煉和提高自己的工作。一是制定計劃。掛職期間做到有計劃，有目標，盡量給自己加任務(wù)、“壓擔子”，尋找更多的鍛煉機會。二是主動融入。積極參加了宣傳部部長辦公會議、宣傳工作例會、宣傳部理論學習會等，主動參與工作研究和探討問題。同時，還參加部里組織的一些活動，主動融入集體。積極參與了“東方講壇在閘北”學習日系列講座活動、貝電杯微型黨課比賽活動。在工作中多看、多學，積極向單位同事請教，學到了許多好的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)方法。三是深入調(diào)研。為了掌握第一手資料，增加對閘北區(qū)工作的感性認識，我緊緊圍繞“社區(qū)文化建設(shè)”這一主題，深入基層進行學習調(diào)研。走訪了有關(guān)街道社區(qū)和基層文化單位，分別到北站街道、臨汾街道了解社區(qū)文化活動情況，聽取了寶山街道、芷江西街道、彭浦新村街道、彭浦鎮(zhèn)、大寧街道、天目西街道、共和新路街道的情況介紹，對閘北的文化事業(yè)、基層群眾文化活動等情況有了較為全面的了解，并在此調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫了一篇題為《和諧文化建設(shè)的有效載體》的調(diào)研報告，受到部里的好評。
3、勤于思考，不斷提高。掛職期間，對工作、學習不斷進行思考、分析和總結(jié)，好的方面總結(jié)出成功的經(jīng)驗，存在的問題理出了改進的方法。同時，將工作、學習、參觀和考察中的所見、所聞加以整理，結(jié)合我市的實際情況，認真加以思考，得出自己的見解，使自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得以不斷提高。
三個月的掛職鍛煉，還是取得不少收獲的。一是更新了理念，拓寬了視野。在閘北，我們時時處處感受到改革和發(fā)展中的先進理念。閘北提出的“規(guī)劃為先、環(huán)境為重、文化為魂”的發(fā)展理念，八次黨代會提出的“建設(shè)和諧新閘北”、“爭創(chuàng)一流”、“以人為本”等理念深入人心，也使我的觀念得到更新，增強了創(chuàng)新意識、精品意識和科學發(fā)展的意識，令我開闊了視野、拓展了思維，有利于在更高的起點觀察思考問題。二是拓寬了知識，提高了素質(zhì)。掛職期間，我利用業(yè)余時間閱讀了一些書籍，如《世界是平的》、《西方哲學史》等;聆聽了一些專家，如北師大教授于丹、復(fù)旦大學法學院王全弟教授等在閘北的精彩講座，拓寬了知識面，自身素質(zhì)得到了提高。三是加強了交流，增進了友誼。在學習與工作中，我與掛職單位加強了各方面的聯(lián)系和溝通，建立了友誼，為今后兩地開展各種交流打下了良好的基礎(chǔ)。
三個月的掛職學習，我深深地體會到，學習上海，學習發(fā)達地區(qū)，首先要學習他們解放思想，勇于改革創(chuàng)新的精神，在進一步更新觀念，不斷開拓進取中取得新突破。在與各個層面、各個部門、許多干部的接觸中都強烈地感受到他們那種不斷求新、不斷求變的創(chuàng)新精神，不管是制定政策、措施，還是擬定規(guī)劃和計劃，都能在堅持實事求是的前提下，跳出框框、大膽思考，富于創(chuàng)新，取得實效，體現(xiàn)出超前性思考、科學實施、爭創(chuàng)一流的現(xiàn)代思想意識。學習他們，就要進一步解放思想，開闊思路，破除小富即安的小農(nóng)意識，破除條條框框的束縛，敢于探索，敢于突破，在工作中不斷創(chuàng)新、追求卓越。
其次，要學習他們求真務(wù)實，注重提高效能的作風，在提高工作質(zhì)量，推動各項工作落實上體現(xiàn)新要求。掛職期間，給我印象較深是他們在實際工作中，講求效率，不圖形式，把取得實效放在第一位。在上傳下達中，文件文字不求長，言簡意賅，可操作性強;各類會議程序少，主題明確，實際效果好。同時，充分運用各類現(xiàn)代化辦公手段，如網(wǎng)上通知、網(wǎng)上審批已十分普遍。區(qū)直部門干部配置和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置都比較合理，干部一人多崗、一專多能，工作理念先進，工作效率高，工作成效明顯。學習上海，就要在干部隊伍中進一步大力營造真抓實干的工作氛圍，教育干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風，堅決克服官僚主義、形式主義，真正把全部精力和智慧集中到推動工作落實上。
再次，要學習他們奮發(fā)有為，永不滿足的精神狀態(tài)，在增強危機意識，強化緊迫感責任感上強化新舉措。在調(diào)研交談中，許多干部非常清醒地認識到：閘北的基礎(chǔ)條件較好，理應(yīng)發(fā)展得更快更好，現(xiàn)在的狀況與應(yīng)該達到的目標還有較大的差距，與周邊地區(qū)相比還有很大的差距。各級干部保持謙虛、冷靜的頭腦，正視自身的困難和問題，把危機意識、進取意識轉(zhuǎn)化成學習的動力，把學習當作一種責任、一種自我追求、一種精神境界。學習上海，就要看到我們各項工作與發(fā)達地區(qū)的差距，需要進一步增強做好工作的緊迫感和責任感。既不能灰心喪氣，缺乏斗志;更不能不思進取，安于現(xiàn)狀。要增強危機意識，增強歷史使命感，樹立奮發(fā)有為、進取向上的精神狀態(tài)。
最后，要學習他們以人為本，強化執(zhí)政為民的理念，在凝聚人心，共謀發(fā)展，奮力崛起上創(chuàng)造新環(huán)境。在掛職學習過程中，我們深感上海的發(fā)展環(huán)境好，人文環(huán)境更好，有一個想干事、能干事的氛圍。圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，各級組織和干部認識高度統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)調(diào)一致。每個同志都能夠高標準、嚴要求，既能夠創(chuàng)造性開展工作，又有比較強的全局觀念和團隊精神。同時，著眼于新形勢下群眾利益格局和群眾需求的變化，始終把服務(wù)群眾、服務(wù)社會作為中心任務(wù)和主要工作。學習上海，就要在營造和形成有利于推動事業(yè)發(fā)展的氛圍和環(huán)境上下功夫。要不斷強化以人為本、執(zhí)政為民的理念，通過察民情、知民意、解民憂，把服務(wù)基層、服務(wù)群眾的各項工作真正落到實處。
三個月的掛職鍛煉，是一次非常有意義的充電學習和參與實踐的過程，是我人生當中一筆寶貴的財富。我在業(yè)務(wù)上收獲豐收的同時，也收獲了一份沉甸甸的友誼。今后，我要以此為動力，把在上海閘北學到的理念和知識，充分運用到工作中去，以實干的精神、創(chuàng)新的思維，推動工作再上新的臺階。
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