總結(jié)是我們對(duì)自己在某一領(lǐng)域所取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要提前準(zhǔn)備，明確總結(jié)的目標(biāo)和主題，梳理出要點(diǎn)和重要觀點(diǎn)。接下來(lái)是一些優(yōu)秀總結(jié)的要素和結(jié)構(gòu)，供大家參考學(xué)習(xí)。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇一
良性循環(huán)、物盡其用、以物易物、低碳環(huán)保
孩子們應(yīng)該從小形成初步的經(jīng)濟(jì)頭腦，幼兒用品跳蚤市場(chǎng)的舉辦正好為孩子們提供了這樣難得的鍛煉機(jī)會(huì)。我們完全可以把自己家中擱置已久的玩具、書(shū)籍拿出來(lái)，讓孩子們自己做主進(jìn)行交換，尋找自己喜歡的玩具物品。在交易的過(guò)程中，寶寶們肯定得到極大的鍛煉。同時(shí)，幼兒用品跳蚤市場(chǎng)還會(huì)變?yōu)闇贤ń涣鞯钠脚_(tái)，新朋舊友都可以舊貨為載體交流，孩子們還可以在做生意的同時(shí)結(jié)識(shí)好朋友好伙伴。寶寶家長(zhǎng)們也可以通過(guò)此活動(dòng)相互認(rèn)識(shí)。在幼兒用品跳蚤市場(chǎng)上孩子們既是買(mǎi)主又是賣(mài)主，不同角色不同體驗(yàn)。用以物換物的形式，培養(yǎng)小朋友初步的價(jià)值觀。從身邊的小事做起，不浪費(fèi)自己的物品，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，響應(yīng)環(huán)保低碳生活，培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)的好寶寶。
：太陽(yáng)傘，柜子、太陽(yáng)帽、玩具
時(shí)間：20xx年6月1日
7:45----8:20各班晨間活動(dòng)
8:35----8:55幼兒早操
9:00----9:20幼兒點(diǎn)心
9:30----9:55各班展示課
10：00----10:50交換市場(chǎng)
地點(diǎn)：二號(hào)樓操場(chǎng)
開(kāi)發(fā)區(qū)中心幼兒園小班組全體家庭
1.凡參加活動(dòng)的幼兒以家庭為單位，要求一大一小。
2.攤主需自帶十幾件閑置物品，其余家庭需帶2件閑置物品用于交換，所換物品價(jià)值以不超過(guò)20元為宜。
3.帶來(lái)交換的書(shū)籍，玩具至少六成新，圖畫(huà)類(lèi)要求完整，玩具需要進(jìn)行清洗消毒.
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇二
為貫徹落實(shí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作要求，保持扶貧政策整體穩(wěn)定，提升脫貧人口脫貧質(zhì)量，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。根據(jù)《關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的若干措施》（淄發(fā)〔20xx〕8號(hào)）文件要求，制定如下方案：
為保證區(qū)局幫扶工作的連續(xù)性，在20xx年幫扶工作的基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整幫扶關(guān)系，迅速建立健全工作臺(tái)賬，確保貧困群眾戶(hù)戶(hù)有人幫（幫扶信息見(jiàn)附件）。幫扶期限為20xx年底，屆時(shí)按照扶貧工作要求再視情況統(tǒng)一做出部署調(diào)整。
1、組織教育培訓(xùn)。開(kāi)展村居文明實(shí)踐站結(jié)對(duì)共建，發(fā)揮區(qū)局自身優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展政策法律、食品安全、道德規(guī)范、文明禮儀、健康衛(wèi)生等知識(shí)培訓(xùn)，提高幫扶對(duì)象的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，教育幫扶對(duì)象追求文明健康科學(xué)的生活方式。
2、進(jìn)行關(guān)愛(ài)幫助。開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守兒童、空巢老人、殘疾人等志愿服務(wù)活動(dòng)和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的志愿服務(wù)活動(dòng)；整治村容環(huán)境。組織志愿者服務(wù)隊(duì)協(xié)助被幫扶村開(kāi)展“清潔家園行動(dòng)”，開(kāi)展衛(wèi)生大掃除、凈化庭院、粉刷墻壁、打掃房屋、硬化道路、美化村容村貌；積極利用消費(fèi)幫扶、愛(ài)心幫扶、社會(huì)捐贈(zèng)和志愿服務(wù)等方式，幫助脫貧人口改善人居環(huán)境，解決生產(chǎn)生活困難，引導(dǎo)其不斷增強(qiáng)脫貧奔康內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)鞏固提升脫貧質(zhì)量。
3、幫建文化陣地。積極幫助被幫扶村建設(shè)文化大院，配備文體器材，努力達(dá)到“六有一落實(shí)”（有文化大院、有文化街、有活動(dòng)廣場(chǎng)、有多功能活動(dòng)室、有圖書(shū)室閱覽室、有文藝活動(dòng)隊(duì)伍，落實(shí)文體活動(dòng)）的標(biāo)準(zhǔn)，利用節(jié)假日組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)。
1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展文明單位結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)村文明建設(shè)工作，是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化事業(yè)的重要舉措。為切實(shí)做好結(jié)對(duì)幫扶工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由組織人事科具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶(hù)工作。
2、要加強(qiáng)溝通。經(jīng)常與被幫扶村溝通了解基本情況，結(jié)合處實(shí)際，確定幫扶工作任務(wù)，制定幫扶工作方案，并與文明辦簽訂幫扶責(zé)任書(shū)。
3、要加強(qiáng)宣傳。要加大信息宣傳力度，及時(shí)宣傳報(bào)道處開(kāi)展幫扶活動(dòng)情況，各幫扶責(zé)任人要認(rèn)真撰寫(xiě)幫扶工作總結(jié)。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇三
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為確保專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)順利開(kāi)展并取得預(yù)期成效，成立了由縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣政府分管副縣長(zhǎng)為第一副組長(zhǎng)，縣市監(jiān)、公安、應(yīng)急、商務(wù)、生態(tài)環(huán)境、交通、消防、稅務(wù)、住建等部門(mén)及中石化xx分公司、中石油xx分公司負(fù)責(zé)人為成員的專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在商務(wù)局，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整治的組織協(xié)調(diào)等工作。縣環(huán)委辦xxxx年xx月xx日印發(fā)了《xx縣成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，將整治重點(diǎn)和任務(wù)分工細(xì)化分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)。x月xx日，縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)陳虎主持召開(kāi)全縣成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作推進(jìn)會(huì)，要求各部門(mén)要嚴(yán)格按照《xx縣成品油專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》的任務(wù)分工，狠抓工作落實(shí)，密切配合協(xié)作，嚴(yán)禁推諉扯皮，形成攻堅(jiān)合力，對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為“零容忍”。
（二）依法整治，扎實(shí)推進(jìn)。目前，我縣共有成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)xxx家，其中：加油站xx家，民營(yíng)加油點(diǎn)xx家。在營(yíng)加油站xx家（中石化xx家、中石油x家、民營(yíng)xx家），加油點(diǎn)xx家。由于多年歷史遺留問(wèn)題，違規(guī)建設(shè)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、以點(diǎn)代站、超范圍經(jīng)營(yíng)、消防安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象依然存在，整治難度大，任務(wù)艱巨。自專(zhuān)項(xiàng)整治工作開(kāi)展以來(lái)，出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛xxx臺(tái)次，檢查人員xxx人次，抽檢油品xxx組，查處安全隱患xxx處，當(dāng)場(chǎng)整改xxx處，下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)xx份，查處涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)x家，查封無(wú)證加油站（點(diǎn)）xx家，刑事拘留x人。
（三）聯(lián)合執(zhí)法，持續(xù)推動(dòng)。按照縣成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志的安排，為把我縣成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作向縱深推進(jìn)，x月x日，縣成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)政府辦公平臺(tái)下發(fā)《xx縣成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治集中行動(dòng)工作方案》，組建專(zhuān)項(xiàng)整治集中行動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法小組，自x月x日起，由縣商務(wù)、公安、應(yīng)急、市監(jiān)牽頭，縣消防、生態(tài)環(huán)境、交通、稅務(wù)共同參與的四個(gè)聯(lián)合執(zhí)法小組，分片區(qū)開(kāi)展了全縣成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治集中行動(dòng)。遵照陳虎副縣長(zhǎng)“有擔(dān)當(dāng)、不懈怠，持續(xù)保持打擊非法經(jīng)營(yíng)成品油的高壓態(tài)勢(shì)，確保全面打好專(zhuān)項(xiàng)整治集中行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，職盡其責(zé)，積極作為，直面問(wèn)題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，極大威懾了違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步凈化規(guī)范了我縣成品油市場(chǎng)秩序，保證了消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)的安全。
一是大部分民營(yíng)加油站（點(diǎn)）安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任制還沒(méi)有完全落實(shí)到位，日常巡查檢查記錄不完整，沒(méi)有應(yīng)急演練記錄，油品購(gòu)、銷(xiāo)、存臺(tái)帳票據(jù)不健全，油氣回收日常檢查記錄缺失等問(wèn)題。
二是黑加油站點(diǎn)、非法流動(dòng)加油車(chē)及加油點(diǎn)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象屢打不盡、屢整不止，雖經(jīng)高壓打擊，但受利益驅(qū)動(dòng)，仍有部分人冒著風(fēng)險(xiǎn)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，有的耍賴(lài)，有的打游擊，回避檢查，逃避打擊，集中整治結(jié)束后又死灰復(fù)燃繼續(xù)非法經(jīng)營(yíng)，給成品油市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)很大困難。
三是成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，涉及面廣、情況復(fù)雜，部門(mén)之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)還需加強(qiáng)，沒(méi)有形成執(zhí)法監(jiān)管合力。商務(wù)部門(mén)沒(méi)有執(zhí)法隊(duì)伍，執(zhí)法力量及力度都很薄弱，而商務(wù)部《成品油市場(chǎng)管理辦法》已于xxxx年x月x日廢止，目前也無(wú)執(zhí)法處罰依據(jù)，在日常監(jiān)管中檢查發(fā)現(xiàn)非法經(jīng)營(yíng)成品油行為，只能轉(zhuǎn)交其他部門(mén)處理。
（一）持續(xù)開(kāi)展成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。一是對(duì)前期集中整治行動(dòng)排查出的黑加油站點(diǎn)、非法流動(dòng)加油車(chē)和加油點(diǎn)超范圍經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行分類(lèi)梳理匯總，按照《xx縣成品油專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》的任務(wù)分工移交相關(guān)部門(mén)依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處置。二是繼續(xù)加大檢查和查處力度，加強(qiáng)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和資格年審，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法行為的加油站依法嚴(yán)肅處理，維護(hù)成品油市場(chǎng)秩序。
（二）進(jìn)一步加大部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法力度。對(duì)非法存儲(chǔ)、超范圍經(jīng)營(yíng)、摻雜使假、銷(xiāo)售劣質(zhì)油、違規(guī)建站等行為，氣焰囂張、態(tài)度惡劣、拒不自行拆除的，將加大聯(lián)合執(zhí)法力度，集中打擊，徹底清除，絕不手軟。
（三）建立成品油市場(chǎng)監(jiān)管的常態(tài)化長(zhǎng)效工作機(jī)制。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息共享和形成執(zhí)法監(jiān)管的合力，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，保持成品油市場(chǎng)整治的高壓態(tài)勢(shì)。
（四）打疏結(jié)合，加快完善網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃。結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)全縣加油站點(diǎn)重新梳理規(guī)劃布局，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，在遵守相關(guān)政策規(guī)章的基礎(chǔ)上，充分考慮市場(chǎng)消費(fèi)需求和企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)加油站。x月xx日，我局已函商縣自然資源和規(guī)劃局，提請(qǐng)安排人員協(xié)同我局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)我縣“十三五”期間加油站布點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)行排查，對(duì)部分不適宜建站的規(guī)劃站進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果提請(qǐng)縣規(guī)委會(huì)研究后上報(bào)市商務(wù)局審核。按照“規(guī)范一批、取締一批、提升一批”的原則，請(qǐng)自然資源部門(mén)盡快盡早將符合布點(diǎn)規(guī)劃的新建加油站納入今年的供地計(jì)劃，加快推進(jìn)符合布點(diǎn)規(guī)劃的加油站建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)擬啟動(dòng)“十四五”期間布點(diǎn)規(guī)劃，對(duì)新修建的國(guó)省道增加的布點(diǎn)規(guī)劃，建議一律由縣國(guó)資集團(tuán)同中石化合作經(jīng)營(yíng)。
一是落實(shí)成品油市場(chǎng)屬地管理主體職責(zé)。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有市監(jiān)所、派出所、環(huán)境保護(hù)、綜合執(zhí)法隊(duì)等執(zhí)法人員，按屬地管理原則負(fù)責(zé)本轄區(qū)成品油市場(chǎng)的日常監(jiān)管，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)日常巡查，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)成品油行為，將違法行為遏制在萌芽中。
二是進(jìn)一步明確相關(guān)監(jiān)管部門(mén)職責(zé)。xxxx年x月x日商務(wù)部《成品油市場(chǎng)管理辦法》廢止，商務(wù)部門(mén)執(zhí)法處罰已無(wú)依據(jù)，絕大部分地區(qū)都是由公安部門(mén)牽頭打擊取締黑加油站點(diǎn)、超范圍經(jīng)營(yíng)等非法經(jīng)營(yíng)成品油行為，商務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全力配合。
按照《無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處辦法》第五條“法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定沒(méi)有規(guī)定或者規(guī)定不明確的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的部門(mén)予以查處”和第四條“縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處工作，建立有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處工作機(jī)制”規(guī)定，建立我縣成品油市場(chǎng)監(jiān)管的常態(tài)化長(zhǎng)效工作機(jī)制。
三是在條件成熟時(shí)機(jī)，參照碭山等地做法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，建立智慧監(jiān)測(cè)云平臺(tái)和有獎(jiǎng)舉報(bào)，一方面可以遏制加油站偷、漏、逃稅行為，另一方面可實(shí)現(xiàn)油品溯源追溯和對(duì)加油點(diǎn)超范圍經(jīng)營(yíng)等實(shí)施監(jiān)控預(yù)警。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇四
很多大區(qū)經(jīng)理如果是從單區(qū)域或城市銷(xiāo)售經(jīng)理升任上來(lái)，接過(guò)大區(qū)經(jīng)理的權(quán)杖后，在欣喜之余，接踵而來(lái)的就是有一點(diǎn)迷茫，他們基本都有的緊張情緒就是：自己所管的幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有很大的不同，所以必須采取不同的方法來(lái)做不同的市場(chǎng)，但有的區(qū)域往往都不知如何做起，更不知對(duì)這幾個(gè)不同的市場(chǎng)如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)，才能有的放矢。特別是在進(jìn)行年初計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，更不知如何來(lái)制定不同的具針對(duì)性的策略。
李經(jīng)理新升任華北地區(qū)的大區(qū)經(jīng)理，他原來(lái)主管的是北京市場(chǎng)的銷(xiāo)售，現(xiàn)在要將天津、河北、山西、內(nèi)蒙等地納進(jìn)他的銷(xiāo)售版圖。他接任以后，立馬通過(guò)幾種方式來(lái)了解各地的環(huán)境、市場(chǎng)及銷(xiāo)售情況等。
李經(jīng)理首先查到了公司原來(lái)的市場(chǎng)調(diào)查模板。以下是公司原用的區(qū)域的基本情況表（具體內(nèi)容略）。
首先，李經(jīng)理想到，既然各個(gè)市場(chǎng)不同，能不能用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將各個(gè)市場(chǎng)的類(lèi)型分隔開(kāi)來(lái)呢？如很多企業(yè)是被對(duì)手壟斷的市場(chǎng)，有的市場(chǎng)是市場(chǎng)地位相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，有的是公司尚處于劣勢(shì)的市場(chǎng)等等。如果有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就知道任何一個(gè)區(qū)域的位置在哪了，也就有了分析和決策的基點(diǎn)！
于是，李經(jīng)理先將自己區(qū)域幾個(gè)市場(chǎng)將要?dú)w類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)劃分了出來(lái)。他確立了這樣一個(gè)比較明晰的分類(lèi)，它們是：壟斷型市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、均勢(shì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)搶奪型市場(chǎng)、劣勢(shì)市場(chǎng)。
有了基準(zhǔn)，李經(jīng)理并沒(méi)松下一口氣，仍又坐在辦公室苦思冥想。他順手拿起了《每日銷(xiāo)售報(bào)表》。他靈機(jī)一動(dòng)，每天在辦公室里看到的報(bào)表都是覆蓋率和占有率等幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，那么，可不可以用這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映各個(gè)市場(chǎng)，或者說(shuō)能不能用這類(lèi)個(gè)指標(biāo)來(lái)區(qū)分這些不同的市場(chǎng)呢？也就是說(shuō)，我們可以用覆蓋率和占有率來(lái)代表某一類(lèi)型的市場(chǎng)，這樣，不但可以將這些不同的市場(chǎng)進(jìn)行歸類(lèi)，還可以找出不同市場(chǎng)的特異性；同時(shí)，更可以有針對(duì)性的進(jìn)行一些銷(xiāo)售決策和運(yùn)作。試試看吧！抱著這種心理，李經(jīng)理對(duì)各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了以下的“對(duì)號(hào)入座”：
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇五
全國(guó)第25全國(guó)稅收宣傳月活動(dòng)的主題是：“稅收。發(fā)展。民生”。今年稅收宣傳月活動(dòng)期間，我縣將緊扣宣傳主題，以“大孝愛(ài)國(guó)。誠(chéng)信。納稅”為載體，在全縣開(kāi)展一系列稅收宣傳活動(dòng)，大力唱響稅收促進(jìn)發(fā)展、發(fā)展改善民生的主旋律，著力營(yíng)造濃厚宣傳氛圍，為建設(shè)全省縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵、全市全面小康先行縣作出新的更大貢獻(xiàn)。
開(kāi)展稅收宣傳月活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和稅務(wù)部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，積極開(kāi)展一些具有本地特色的活動(dòng)，增強(qiáng)稅收宣傳的影響力。
(一)開(kāi)展稅收宣傳月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
3月31日，縣政府領(lǐng)導(dǎo)在電視臺(tái)發(fā)表稅收宣傳月活動(dòng)動(dòng)員講話，拉開(kāi)全縣稅收宣傳月活動(dòng)序幕。4月1日，在縣城地區(qū)舉辦全國(guó)第25稅收宣傳月暨縣“大孝愛(ài)國(guó)。誠(chéng)信納稅”系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式，集中開(kāi)展稅收宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，營(yíng)造強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身實(shí)際在稅收宣傳月期間選擇合適時(shí)機(jī)，開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。
（二）開(kāi)展“大孝愛(ài)國(guó)。誠(chéng)信納稅”系列宣傳活動(dòng)。
4月上旬，由縣委宣傳部、稅務(wù)部門(mén)聯(lián)合組織“孝德之星”深入企業(yè)、學(xué)校等開(kāi)展“崇尚孝德、誠(chéng)信納稅”宣講活動(dòng)?；顒?dòng)期間，稅務(wù)部門(mén)還將組織開(kāi)展“大孝愛(ài)國(guó)。誠(chéng)信納稅”稅宣歡樂(lè)行、有獎(jiǎng)?wù)魑牡认盗行麄骰顒?dòng)，營(yíng)造“大孝愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信立業(yè)、納稅光榮”的濃厚氛圍。
（三）開(kāi)展“手牽手。心連心”幫扶解困活動(dòng)。
4月份，稅務(wù)部門(mén)要選派200名優(yōu)秀稅務(wù)干部深入全縣100戶(hù)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展“上門(mén)問(wèn)診”服務(wù)活動(dòng)，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。稅務(wù)機(jī)關(guān)還將深入各結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象開(kāi)展“手牽手。心連心”幫扶解困活動(dòng)，密切干群血肉關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧。
（四）開(kāi)展“稅在我身邊。稅務(wù)開(kāi)放日”活動(dòng)。
4月份，稅務(wù)部門(mén)要組織部分納稅人到稅收征管一線開(kāi)展征納互動(dòng)、交流體驗(yàn)活動(dòng)。有針對(duì)性地開(kāi)展納稅人集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效降低納稅人稅收風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)征納雙方良性互動(dòng)。稅收宣傳月活動(dòng)期間，稅務(wù)部門(mén)還要開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的送稅法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)景區(qū)等系列活動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)、各企事業(yè)單位要密切配合，使稅收宣傳更具吸引力和感染力。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)稅收宣傳月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）密切部門(mén)配合
縣宣傳、財(cái)政、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、民政等部門(mén)要密切配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成合力，深入推進(jìn)稅收宣傳各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
（三）確保宣傳實(shí)效。
稅務(wù)部門(mén)要以開(kāi)展第25個(gè)宣傳月為契機(jī)，把稅收宣傳月集中宣傳與日常宣傳結(jié)合起來(lái)，把搞好稅收宣傳月活動(dòng)與做好當(dāng)前稅收工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)履行組織收入職責(zé)，確保完成全年收入任務(wù)，鞏固稅收宣傳實(shí)效。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇六
推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，創(chuàng)設(shè)情境，讓隊(duì)員們?cè)隗w驗(yàn)環(huán)保的同時(shí)，學(xué)會(huì)交流、合作，學(xué)會(huì)關(guān)心環(huán)境、舊物循環(huán)利用，樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)。
xx月xx日（周三）下午第二節(jié)課（班隊(duì)會(huì)），各班下第一節(jié)課后整隊(duì)帶到操場(chǎng)自動(dòng)沿籃球場(chǎng)外沿站好隊(duì)。
活動(dòng)時(shí)間為2：10—2：50
二、三、四、五、六年級(jí)（一年級(jí)可自愿參加）
塑膠操場(chǎng)（籃球場(chǎng)）
2、物品在交換時(shí)以自愿為原則，不能強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)。所有學(xué)生物品設(shè)立一等品和二等品兩個(gè)級(jí)別，由物主與班主任共同定價(jià)，以便順暢進(jìn)行交換。（如物品等級(jí)較低，建議多個(gè)物品打包湊夠相應(yīng)等級(jí)）。
3、各班布景要新穎、有吸引力，展臺(tái)的物品要擺放好（需要交換的物品擺放在籃球場(chǎng)白線內(nèi)側(cè)，其他學(xué)生在外側(cè)逛街。各班由幾名學(xué)生參與管理、推銷(xiāo)、聯(lián)絡(luò)等，其余學(xué)生分批參與交換物品的活動(dòng)。
4、各班可自由發(fā)揮，各展其能，運(yùn)用銷(xiāo)售策略，場(chǎng)面力求生動(dòng)性、鼓動(dòng)性、靈活性，可簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)廣告語(yǔ)。
5、置換場(chǎng)位置由聶擁軍和王英蘭老師安排，各班如有特殊要求請(qǐng)及時(shí)告知。
6、各班要安排小干部維持本班場(chǎng)地外會(huì)場(chǎng)秩序，各班主任提前做好安全教育。
7、活動(dòng)結(jié)束后各班負(fù)責(zé)清理展臺(tái)周?chē)男l(wèi)生。
2、各班班主任做好發(fā)動(dòng)、組織工作，充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，盡可能以學(xué)生為主，同時(shí)做好安全教育，教育學(xué)生注意安全，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
1、班主任：xx月xx日至xx日做好宣傳發(fā)動(dòng)，xx月xx日前做好布展、物品收集、定價(jià)工等工作，xx月xx日下午2：102：20布置好展臺(tái)，展臺(tái)可為各班學(xué)生桌椅或就地置換。
2、少先隊(duì)在xx月xx日前做好橫幅：太師屯小學(xué)推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)綠色校園跳蚤市場(chǎng)
3、少先隊(duì)在xx月xx日通過(guò)廣播向全體隊(duì)員發(fā)起倡議，并進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。
4、小記者站：負(fù)責(zé)當(dāng)天信息的采集。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇七
1．外部主要代理商的認(rèn)識(shí)與溝通
為了能夠快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，總經(jīng)理和我對(duì)全國(guó)最重要的幾個(gè)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行了一次拜訪，一是讓我了解他們的思想、他們的市場(chǎng)，同時(shí)也讓他們了解我的思想及下一步的構(gòu)想，同時(shí)也讓各地主要市場(chǎng)對(duì)我進(jìn)行一個(gè)評(píng)判，以增加總經(jīng)理自己的信心。
通過(guò)一周的全國(guó)溝通，作者孟慶亮通過(guò)了各地市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)我的一個(gè)基本認(rèn)可，總經(jīng)理認(rèn)定自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)，后來(lái)幾年的合作總體來(lái)說(shuō)是比較愉快的，產(chǎn)品也從賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo)中國(guó)。
我認(rèn)為這樣考查職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)非常獨(dú)特，值得向企業(yè)推廣。如果一個(gè)人不被大多數(shù)人認(rèn)可，他想干成一件事從一開(kāi)始就決定了他會(huì)失敗。
因此一個(gè)人要成功，最重要的特質(zhì)就是要讓人快速喜歡您、認(rèn)可您。
2．與廣告商溝通
當(dāng)時(shí)太陽(yáng)石的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)品設(shè)計(jì)及廣告的拍攝都外包給了北京昌榮廣告公司，當(dāng)我們就一些理念進(jìn)行溝通后，雙方都能認(rèn)可，后來(lái)昌榮廣告公司的客戶(hù)總監(jiān)出來(lái)成立了太陽(yáng)石的廣告公司，太陽(yáng)石的一切傳播問(wèn)題還是繼續(xù)保持了較好的溝通。
在我們的溝通中并且達(dá)成了后來(lái)的十六字經(jīng)典傳播原則：高空點(diǎn)綴、低空突破、中空配合、公共關(guān)系。在后面的篇章中將會(huì)詳細(xì)講述。
3．外部競(jìng)品與公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率情況調(diào)查
知己知彼、百戰(zhàn)百勝，規(guī)范的運(yùn)作應(yīng)按以下流程做，由于我在來(lái)太陽(yáng)石之前，已得到過(guò)一個(gè)花了30多萬(wàn)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司做過(guò)的婦兒市場(chǎng)報(bào)告，因此并沒(méi)有按以下這樣專(zhuān)業(yè)去做市場(chǎng)調(diào)查。只是在部分樣本城市對(duì)同類(lèi)的競(jìng)品做了一個(gè)詳細(xì)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查明確了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本態(tài)勢(shì)。
在當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)上，婦科生殖領(lǐng)域西安楊森的達(dá)克寧栓是一強(qiáng)獨(dú)大?？祴D特栓名列第二，但是在局部大城市與其不相上下，這個(gè)主要取決于兩個(gè)企業(yè)的不對(duì)等，但是在楊森的眼里康婦特栓還是被認(rèn)定為最大的潛在對(duì)手。
另外，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)上，兒童產(chǎn)品可以說(shuō)是群雄割據(jù)的局面，外資控制一線城市及江浙等市場(chǎng)，中小品牌各有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，唯一算得上全國(guó)品牌的只有哈藥集團(tuán)的護(hù)彤牌感冒藥，系列化的兒童品牌根本沒(méi)有，市場(chǎng)的想象空間太大。
但是真正要把一個(gè)調(diào)查做好，還是要有一個(gè)規(guī)范的運(yùn)作。如果我沒(méi)有在同類(lèi)型企業(yè)幾年的功底，要不經(jīng)大量調(diào)查就能有一個(gè)全面深入的了解是不可能的。
第二是每個(gè)城市如何取樣本終端，
第三如何取樣競(jìng)品。品類(lèi)區(qū)產(chǎn)品前五名，如何判斷：見(jiàn)下面“終端競(jìng)品調(diào)查的關(guān)鍵點(diǎn)”；
以上這些運(yùn)作方法都是我在跨國(guó)公司學(xué)到的，在協(xié)助湖南南山奶粉開(kāi)發(fā)湖北市場(chǎng)時(shí)起了很大的作用。后來(lái)我寫(xiě)了一篇培訓(xùn)類(lèi)文稿《陌生大市場(chǎng)如何找客戶(hù)》對(duì)大家啟發(fā)很大，關(guān)于這篇文稿可上網(wǎng)查詢(xún)。
4．經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
判斷經(jīng)銷(xiāo)商生意狀況好壞的關(guān)鍵：倉(cāng)庫(kù)的人員多少及忙碌程度，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都好用。
判斷其回款是否較好：是否有清晰的對(duì)帳、收票、放款的流程、制度、時(shí)間表等。
判斷其是調(diào)撥為主還是終端為主：找一個(gè)相關(guān)人員搞定就知道了，或者圈內(nèi)調(diào)查一下。
經(jīng)銷(xiāo)商處競(jìng)品的調(diào)查：調(diào)出流向單，分析出其銷(xiāo)售終端的類(lèi)型，進(jìn)行不同終端的歸類(lèi)分析，這個(gè)就一定要有一個(gè)人能夠拿到其電子報(bào)表，或者找其中高層直接溝通您的營(yíng)銷(xiāo)方案，獲得支持。并且要了解其銷(xiāo)售人員狀況及銷(xiāo)售政策，有的放矢的開(kāi)展商業(yè)攔截工作。
5．終端競(jìng)品調(diào)查的關(guān)鍵點(diǎn)
第一是看門(mén)店是否有廣告；
第二是看門(mén)店是否有專(zhuān)門(mén)的陳列，如堆頭等；
第三是觀察競(jìng)品是否暢銷(xiāo)還是滯銷(xiāo)：陳列數(shù)量多少、生產(chǎn)日期就行了，如果有過(guò)終端調(diào)查經(jīng)歷的人，如果您去問(wèn)營(yíng)業(yè)員，這個(gè)產(chǎn)品好不好賣(mài)，您得到的回答基本上都是：還可以。什么叫還可以，只有專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)才是真實(shí)的，以后到終端去調(diào)查，您只要設(shè)計(jì)這樣一張表格，不同的終端調(diào)查20-30家，特大城市可分區(qū)調(diào)查，每區(qū)20家左右，您就知道誰(shuí)是您的真正對(duì)手。
產(chǎn)品陳列數(shù)量生產(chǎn)日期陳列位終端促銷(xiāo)說(shuō)明
如果要看市場(chǎng)價(jià)格是否有維護(hù)，加一個(gè)零售價(jià)。
看陳列位的目的，可以看出零售商對(duì)此產(chǎn)品的態(tài)度及利潤(rùn)狀況，一般來(lái)說(shuō)，好位置一般都會(huì)給高毛利及暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。
雖說(shuō)這些辦法沒(méi)有在總部調(diào)查的時(shí)候大量運(yùn)用，但后來(lái)的天津市場(chǎng)的精細(xì)化管理都是按這樣的思路及辦法去做的，好娃娃取得了一年就成為天津同品類(lèi)第一的業(yè)績(jī)，后面的區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)中將仔細(xì)介紹。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇八
為充分發(fā)揮工商職能作用，促進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)主體增量提質(zhì)，本局決定在全市開(kāi)展市場(chǎng)主體幫扶專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，特制定本方案：
以中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞擴(kuò)大總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加活力、促進(jìn)就業(yè)，進(jìn)一步加大政策扶持力度，改革創(chuàng)新服務(wù)體制機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)主體增量、商標(biāo)興企、融資活企等活動(dòng)，積極構(gòu)建幫扶市場(chǎng)主體發(fā)展新體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體總量增長(zhǎng)、質(zhì)量提高、活力提升，為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。
(一)市場(chǎng)主體增量發(fā)展目標(biāo)：20xx年全市新登記市場(chǎng)主體2700戶(hù)以上，到20xx年底全市市場(chǎng)主體總量突破20000戶(hù)，比20xx年底凈增1000戶(hù)以上。
(二)商標(biāo)興企發(fā)展目標(biāo)：到20xx年底，全市新增馳、著名商標(biāo)3件以上、注冊(cè)商標(biāo)20件以上，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)總量擴(kuò)大、質(zhì)量提升。
(三)融資活企發(fā)展目標(biāo)：充分發(fā)揮工商職能作用，利用企業(yè)登記信息為企業(yè)搭建融資平臺(tái)，20xx年幫助企業(yè)融資億元以上，使融資活企工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新突破。
1．深化商事制度改革，營(yíng)造寬松準(zhǔn)入環(huán)境。繼續(xù)深入推進(jìn)商事制度改革，抓好改革政策落地對(duì)接，使各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分釋放紅利；做好后續(xù)先照后證改革事項(xiàng)銜接和落實(shí)，貫徹落實(shí)好工商登記前置審批事項(xiàng)目錄，確保先照后證改革落地生根；繼續(xù)放松登記管理，優(yōu)化登記方式，放寬企業(yè)名稱(chēng)登記，改革企業(yè)集團(tuán)登記，放松企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍登記管制；逐步擴(kuò)大“三證合一”和企業(yè)準(zhǔn)入單一窗口實(shí)施范圍；加快推進(jìn)電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，努力實(shí)現(xiàn)以電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照為支撐的網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上發(fā)照和網(wǎng)上公示的全程電子化登記管理。通過(guò)改革，進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門(mén)檻，簡(jiǎn)化準(zhǔn)入手續(xù)，營(yíng)造有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境。
2．推進(jìn)企業(yè)注冊(cè)便利化，提高登記效率。加強(qiáng)窗口建設(shè)，打造無(wú)障礙準(zhǔn)入通道。登記窗口工作人員實(shí)行咨詢(xún)服務(wù)一口清、發(fā)放材料一手清、受理審查一次清、證照辦理限時(shí)清；嚴(yán)格落實(shí)首辦責(zé)任制、一審一核制和限時(shí)辦結(jié)制，材料齊全、符合法定形式的要做到當(dāng)場(chǎng)登記，條件具備的要當(dāng)場(chǎng)發(fā)照，使創(chuàng)業(yè)大眾和市場(chǎng)主體切實(shí)感受到工商服務(wù)的便利和效率。
3．創(chuàng)新服務(wù)方式，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。積極主動(dòng)開(kāi)展增量行動(dòng)進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)集市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校等活動(dòng)，送政策、解難題、促規(guī)范，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛力，大力營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。重點(diǎn)面向高校畢業(yè)生和無(wú)業(yè)、失業(yè)人群，把潛在的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)主體；面向營(yíng)銷(xiāo)人員和外出務(wù)工人員，把流動(dòng)的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)榉€(wěn)定的創(chuàng)業(yè)主體；面向個(gè)體工商戶(hù)和小企業(yè)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把微型的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)橐?guī)模的創(chuàng)業(yè)主體；面向農(nóng)戶(hù)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工，把農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)村的創(chuàng)業(yè)主體。
4．開(kāi)展小微企業(yè)幫扶，助力企業(yè)成長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)新成立企業(yè)特別是小微企業(yè)的跟蹤調(diào)查，深入企業(yè)開(kāi)展走訪，從準(zhǔn)入政策、商標(biāo)、融資、企業(yè)管理等方面給予指導(dǎo)和扶持，幫助企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，降低“退出率”。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和遇到的困難，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，上報(bào)當(dāng)?shù)攸h委政府，推動(dòng)建立企業(yè)成長(zhǎng)幫扶體系。
1．開(kāi)通微信平臺(tái)，創(chuàng)新商標(biāo)服務(wù)手段。本局將開(kāi)通“深州商標(biāo)”微信公共服務(wù)平臺(tái)，向社會(huì)公眾普及商標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，宣傳工商系統(tǒng)的商標(biāo)工作，展示當(dāng)?shù)刂?、馳名商標(biāo)企業(yè)風(fēng)采，使其成為服務(wù)社會(huì)公眾的新窗口。
2．組織宣傳培訓(xùn)，提升企業(yè)商標(biāo)意識(shí)。充分利用多個(gè)平臺(tái)、多種形式，大力宣傳商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施成效。針對(duì)不同地區(qū)、不同行業(yè)商標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀，開(kāi)展有針對(duì)性的商標(biāo)培訓(xùn)、交流活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)、保護(hù)能力和運(yùn)用水平。
3．開(kāi)展調(diào)研走訪，強(qiáng)化商標(biāo)行政指導(dǎo)。對(duì)沒(méi)有國(guó)內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)，指導(dǎo)其早日取得商標(biāo)注冊(cè)；對(duì)于外向型出口企業(yè)，指導(dǎo)其及時(shí)進(jìn)行商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)；對(duì)于已經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)，指導(dǎo)其提升品牌知名度，向著名、馳名商標(biāo)發(fā)展；對(duì)于具有較高知名度的著名、馳名商標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)充分利用商標(biāo)的許可、轉(zhuǎn)讓、投資入股、貸款等方式開(kāi)展商標(biāo)的資本化、市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和提升商標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。
4．開(kāi)展示范工作，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。20xx年確立一批商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)，宣傳、推廣他們的經(jīng)驗(yàn)做法和工作成效，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引領(lǐng)作用，推動(dòng)商標(biāo)戰(zhàn)略深入實(shí)施。
5．培育馳(著)名商標(biāo)，提升商標(biāo)質(zhì)量。以傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和促進(jìn)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、行業(yè)知名度高、商標(biāo)運(yùn)用規(guī)范、美譽(yù)度高的企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，強(qiáng)化申報(bào)指導(dǎo)。
6．加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，形成商標(biāo)發(fā)展合力。加強(qiáng)與科技、工信、農(nóng)林、商務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)系，借助相關(guān)部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，形成推動(dòng)企業(yè)商標(biāo)發(fā)展的工作合力。
1．積極加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。向廣大企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等大力宣傳股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)出資、動(dòng)產(chǎn)抵押、注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)質(zhì)押等融資方式的重要意義。
2．進(jìn)行充分調(diào)查摸底。要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)有融資需求的企業(yè)摸清底數(shù)，登記造冊(cè)，建立企業(yè)融資需求數(shù)據(jù)庫(kù)，有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資。
3．提供快速優(yōu)質(zhì)登記服務(wù)。按照“程序最簡(jiǎn)、審批最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)辟股權(quán)出質(zhì)、出資和動(dòng)產(chǎn)抵押登記綠色通道，采取網(wǎng)上服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、電話咨詢(xún)服務(wù)等多種方式，主動(dòng)為企業(yè)提供快捷高效服務(wù)。
4．搭建融資平臺(tái)。充分利用企業(yè)登記信息，積極向銀行、融資業(yè)務(wù)單位及可融資企業(yè)推薦，主動(dòng)為銀行與企業(yè)、融資業(yè)務(wù)單位與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)牽線搭橋，搭建合作平臺(tái)。
專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間從20xx年1月下旬開(kāi)始，12月底結(jié)束，分三個(gè)階段組織實(shí)施：
(一)20xx年1月下旬至4月底，動(dòng)員部署階段。印發(fā)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，提出具體工作要求，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。
(二)20xx年5月上旬至12月上旬，組織實(shí)施階段。深入了解掌握企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，采取行之有效的工作措施，積極主動(dòng)為企業(yè)提供快捷高效服務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展行動(dòng)，確保按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(三)20xx年12月中旬至12月底，總結(jié)提高階段。結(jié)合本方案，對(duì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。主要內(nèi)容包括：開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的主要措施、取得成果、存在的主要問(wèn)題和不足、意見(jiàn)和建議。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。本局成立由黨組成員張良任組長(zhǎng)，注冊(cè)科、企管科、商標(biāo)科等處室主要負(fù)責(zé)人為成員的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。注冊(cè)科負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)市場(chǎng)主體幫扶行動(dòng)的指導(dǎo)、督促和檢查等工作。
(二)細(xì)化措施，務(wù)求實(shí)效。各單位要針對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定具體的幫扶措施。在保證各項(xiàng)幫扶政策落實(shí)到位的同時(shí)，還要注意嚴(yán)格政策、法律、法規(guī)界限，有針對(duì)性地搞好人員培訓(xùn)、活動(dòng)交流，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。各單位要通過(guò)各種媒體，采取多種形式，向社會(huì)和廣大企業(yè)宣傳國(guó)家和省市支持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，把工商部門(mén)對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策和措施傳遞到廣大企業(yè)，不斷擴(kuò)大政策的服務(wù)效應(yīng)和惠及面，營(yíng)造良好輿論氛圍。
(四)加強(qiáng)督導(dǎo)，整體推進(jìn)。采取定期督查與隨機(jī)督查、單項(xiàng)督查與集中督查、明查與暗訪相結(jié)合等方式，加大督導(dǎo)檢查力度。不定期組織督導(dǎo)組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
(五)匯總情況，及時(shí)上報(bào)。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，各相關(guān)科室要于每月5日前將商標(biāo)興企、融資活企和市場(chǎng)主體增量行動(dòng)情況分別報(bào)組長(zhǎng)。專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并定期予以通報(bào)。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇九
時(shí)間：xx年6月18日上午（星期日）
地點(diǎn)：黑馬金屬大市場(chǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)
1、特邀市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、嘉賓等。
2、特邀當(dāng)?shù)匦侣剻C(jī)構(gòu)、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站等記者。
3、訂制禮品、紀(jì)念品。
4、禮邀襄樊電視臺(tái)知名主持人：李宏偉。
5、場(chǎng)地的協(xié)調(diào)工作及安排保安工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)值勤、以及解決突發(fā)事件和疏通道路等工作。
6、安排來(lái)賓的接待準(zhǔn)備工作。
7、禮品（紀(jì)念品）的發(fā)放、胸花佩戴準(zhǔn)備事宜（一是登記，憑請(qǐng)柬打鉤領(lǐng)取雨傘，奠基結(jié)束后收回請(qǐng)柬發(fā)茶杯；二是憑禮品單，領(lǐng)取床上用品。）
（一）、在長(zhǎng)征東路出口放一個(gè)彩虹門(mén)（15米，全紅彩虹門(mén)，紅底白字），長(zhǎng)征東路掛橫幅（制漆廠至金橋公司倉(cāng)庫(kù)）5條，每條長(zhǎng)15米，寬75公分（紅底黃字）。
彩虹門(mén)內(nèi)容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工
橫幅內(nèi)容：
1、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的光臨！
2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶(hù)的光臨！
3、熱烈歡迎金屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的光臨！
4、熱烈歡迎白馬服裝廣場(chǎng)商戶(hù)的光臨！
5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！
（二）、在黑馬金屬大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)口放一個(gè)15米的彩虹門(mén)，（彩虹門(mén)內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工），四周放6個(gè)氫氣球以襯托慶典現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
1、在市場(chǎng)大門(mén)口放一個(gè)15米的彩虹門(mén)（彩虹門(mén)內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工）。市場(chǎng)側(cè)門(mén)貼對(duì)聯(lián)一幅，從市場(chǎng)主干道兩側(cè)插放彩旗138面（從魚(yú)池至舞臺(tái)前停車(chē)區(qū)），總長(zhǎng)270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場(chǎng)字樣和標(biāo)志，顏色有紅、黃、藍(lán)、綠四種，彩旗桿長(zhǎng)2米，入土20厘米，每個(gè)彩旗間距4米，勾勒?qǐng)龅胤秶黾討c典現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
2、在黑馬金屬大市場(chǎng)工地慶典現(xiàn)場(chǎng)搭建一個(gè)長(zhǎng)12米、寬8米、高0。8米的舞臺(tái)。舞臺(tái)上面鋪紅色地毯，周?chē)媒鸩紘叄枧_(tái)下方擺放綠色植物。舞臺(tái)前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區(qū)。舞臺(tái)背景為噴繪制作（12×4米），兩邊放置一對(duì)6米高的燈籠柱。
（背景噴繪主題為：黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典儀式）
（燈籠柱內(nèi)容為：鐵打的市場(chǎng)留金的旺鋪）
3、來(lái)賓區(qū)在離舞臺(tái)3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長(zhǎng)8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色臺(tái)布，放水果，礦泉水、煙缸各20套，來(lái)賓區(qū)擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區(qū)（2排），嘉賓區(qū)（3排），觀眾區(qū)。其中觀眾區(qū)長(zhǎng)12米，寬6米。
4、在紅地毯入口右側(cè)處設(shè)接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊(cè)二套。
5、音響器材：專(zhuān)業(yè)演出音響分別位于舞臺(tái)左右兩側(cè)（一對(duì)主音響，一對(duì)負(fù)音響，一對(duì)反聽(tīng)，話筒2個(gè)、話筒支架2個(gè)），調(diào)音區(qū)位于舞臺(tái)左側(cè)2米處，外設(shè)遮陽(yáng)傘，由專(zhuān)業(yè)調(diào)音師負(fù)責(zé)播放開(kāi)工慶典曲目。
6、奠基石橫臥于舞臺(tái)左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周?chē)嗌扯逊牛?6把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。
7、在黑馬金屬大市場(chǎng)來(lái)賓區(qū)共放12個(gè)氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側(cè)擺放，每邊6個(gè)，錯(cuò)落有致。
8、軍樂(lè)隊(duì)（武警四支隊(duì)18人）奏歡迎進(jìn)行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時(shí)奏慶典進(jìn)行曲，慶典結(jié)束后奏歡送進(jìn)行曲，增加現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
9、禮炮放置舞臺(tái)左右側(cè)（慶典儀式前鳴放6響，烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主持人宣布奠基培土?xí)r，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的氣氛。
10、奠基池四周放置10門(mén)禮花炮，1688個(gè)升空小氣球放置舞臺(tái)背景后面，在黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓奠基培土?xí)r，升空小氣球和禮花炮由專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施。
1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典禮儀服務(wù)工作。
2、慶典當(dāng)天8：00整禮儀小姐準(zhǔn)時(shí)到位，8名禮儀小姐在慶典現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)貴賓簽到，及為貴賓佩戴貴賓胸花、發(fā)放禮品等接待等工作，另8名禮儀小姐負(fù)責(zé)迎賓等工作。
3、9：48主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)，由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話（軍樂(lè)隊(duì)奏樂(lè)）。主持人宣布請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為黑馬金屬大市場(chǎng)剪彩時(shí)，由禮儀小姐引導(dǎo)主席臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)剪彩。
4、9：58領(lǐng)導(dǎo)宣布奠基儀式正式開(kāi)始，禮儀小姐引導(dǎo)貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢，禮儀小姐引領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到休息區(qū)休息（軍樂(lè)隊(duì)奏歡送曲，舞獅表演）。
5、10：10文藝演出（后附節(jié)目單）。
6、呈祥禮儀后勤工作人員負(fù)責(zé)慶典整體協(xié)調(diào)分工，具體事宜按黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要求，無(wú)條件服從黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，慶典結(jié)束后請(qǐng)參加開(kāi)工慶典的領(lǐng)導(dǎo)在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結(jié)束迎賓接待工作，至此開(kāi)工慶典工作結(jié)束。
時(shí)間：xx年6月18日8：00分—12：00分
8：00音響師播放喜慶音樂(lè)，全面復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)布置及各方面準(zhǔn)備情況。
8：10黑馬公司負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，在門(mén)口恭迎領(lǐng)導(dǎo)和貴賓。
8：18舞獅隊(duì)從營(yíng)銷(xiāo)中心外出發(fā)游街，沿路派發(fā)宣傳單頁(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)征東路過(guò)制漆廠到營(yíng)銷(xiāo)中心，吸引鋼材商戶(hù)、市民關(guān)注。
8：30在營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)前奏樂(lè)和表演，預(yù)示開(kāi)工即將開(kāi)始。
9：00音響播放迎賓曲，來(lái)賓陸續(xù)入場(chǎng)時(shí)，由音響、軍樂(lè)隊(duì)、舞獅隊(duì)交替迎接。由禮儀小姐負(fù)責(zé)簽到、佩帶胸花。
9：10公司領(lǐng)導(dǎo)到接待處迎接領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓。
9：30主持人宣布活動(dòng)即將開(kāi)始，請(qǐng)各部門(mén)做好自己的工作，請(qǐng)嘉賓到指定區(qū)域就座。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇十
我們現(xiàn)今的社會(huì)，伴隨著科技的不斷進(jìn)步，餐桌上的食品種類(lèi)也日益增多，而其中的飼料市場(chǎng)業(yè)務(wù)無(wú)疑是我們農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分。作為一名從業(yè)人員，多年經(jīng)驗(yàn)讓我充分認(rèn)識(shí)到了飼料市場(chǎng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多變性，同時(shí)也深感到在這個(gè)領(lǐng)域里所需要的細(xì)心、耐心和智慧。
第二段：前門(mén)市場(chǎng)
在飼料市場(chǎng)初入行時(shí)，我開(kāi)始了解到前門(mén)市場(chǎng)是業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例，它是國(guó)內(nèi)最大的營(yíng)養(yǎng)添加劑市場(chǎng)之一，采購(gòu)供應(yīng)基地和信息中心、物流交易平臺(tái)于一體的綜合性市場(chǎng)。我記得當(dāng)時(shí)我第一次踏進(jìn)前門(mén)市場(chǎng)，看到這里有各種規(guī)格、品牌數(shù)不勝數(shù)的飼料，心情十分激動(dòng)，同時(shí)也非常糾結(jié)到底該買(mǎi)哪家的飼料。但是深入交流后，我明白了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選對(duì)飼料品牌供應(yīng)商并不是一件容易的事情，需要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌研究、價(jià)格掌控等技能，并且這些技能需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察和實(shí)踐來(lái)掌握。
第三段：供應(yīng)商談判
隨著不斷的學(xué)習(xí)，我慢慢意識(shí)到，供應(yīng)商談判是飼料市場(chǎng)業(yè)務(wù)中不可或缺并且必不可少的一環(huán)，而且處理得好不僅會(huì)幫助企業(yè)節(jié)約成本，還會(huì)提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)度和品牌公信力。在與供應(yīng)商交流時(shí)，我們需要配合市場(chǎng)環(huán)境的變化，宏觀把握行業(yè)走向，同時(shí)需要做好供應(yīng)商檔案的歸納整理，從資質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面精細(xì)稱(chēng)切，為企業(yè)采購(gòu)工作提供高效的支持服務(wù)。
第四段：訂單管理
隨著飼料企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，作為飼料市場(chǎng)的從業(yè)者，我也逐步體會(huì)到訂單管理的重要性。訂單管理是整個(gè)生產(chǎn)、采購(gòu)等流程中的核心環(huán)節(jié)，需要精確而高效地操作。在訂單的管理過(guò)程中，我們需要盡量減少錯(cuò)誤、追蹤定期更新訂單信息，同時(shí)要保證清晰的溝通和合守商業(yè)道德，這樣才能保證企業(yè)的信譽(yù)度和業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
第五段：售后服務(wù)
最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，售后服務(wù)是飼料市場(chǎng)業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量。在售后服務(wù)中，我們需要根據(jù)客戶(hù)的需求和反饋，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也要不斷進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)。企業(yè)提供值得信賴(lài)、周到而貼心的售后服務(wù)，才能樹(shù)立良好的品牌形象，增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。而這樣工作上的認(rèn)真，遇見(jiàn)的每一個(gè)問(wèn)題、每一個(gè)客戶(hù)需求，都可以成為我們未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性反饋。
總之，飼料市場(chǎng)業(yè)務(wù)是切實(shí)貼近我們生產(chǎn)和生活的一環(huán)，涉及的知識(shí)面很廣，業(yè)務(wù)范疇也多種多樣。如果我們能夠牢記這些重要理念，遵守合法、公正、誠(chéng)實(shí)的原則，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，那么在這個(gè)領(lǐng)域里披荊斬棘，才能最終成為精湛的市場(chǎng)業(yè)務(wù)專(zhuān)家。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇十一
2015年飼料銷(xiāo)售工作計(jì)劃
一、檢討與愿景
20年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū)(很詳實(shí))。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路 1、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場(chǎng)實(shí)踐中亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;3、與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組····· 市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷(xiāo)售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、合理配置人員：
a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。 四、市場(chǎng)分析 1、競(jìng)爭(zhēng)激烈
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飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇十二
飼料銷(xiāo)售工作計(jì)劃xx(一)
一、檢討與愿景
20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū)(很詳實(shí))。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
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a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;
c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;
3、與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷(xiāo)售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、合理配置人員：
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a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場(chǎng)分析
1、競(jìng)爭(zhēng)激烈
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇十三
圍繞xx-xx養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展對(duì)飼料生產(chǎn)和食品安全的要求，省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)聯(lián)合省飼料協(xié)會(huì)、省飼料工作辦公室對(duì)我省的飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查。通過(guò)典型調(diào)查、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)和對(duì)全省飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的分析，形成的本次調(diào)查專(zhuān)題報(bào)告如下。。
一、飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況
我省的飼料產(chǎn)業(yè)伴隨著養(yǎng)殖方式的變革，飼料工業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體制、企業(yè)規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)方式上經(jīng)過(guò)從無(wú)到有、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從單一生產(chǎn)到綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程，飼料企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了由單純的飼料生產(chǎn)進(jìn)入飼料產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)及其延伸拓展到更為寬廣的領(lǐng)域，使得飼料工業(yè)已經(jīng)步入到了一個(gè)新的發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我省的飼料工業(yè)體系基本形成。其具體表現(xiàn)：一是規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量到2000年全省一度達(dá)到600余家，后經(jīng)整合提升，目前仍有439家。二是一批有影響的大型飼料企業(yè)如泰國(guó)正大、康地華美、澳華、亞衛(wèi)、四川通威、希望、湖南唐人神、廣東溫氏、廣東海大、山東六和、北京偉嘉、香港高龍等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相繼落戶(hù)xx-xx，帶動(dòng)了本土飼料企業(yè)的迅速成長(zhǎng)。xx-xx同星、浠水四方、武漢新華揚(yáng)、xx-xx廣濟(jì)藥業(yè)、安琪酵母、武漢正達(dá)、武漢天龍、宜城襄大、xx-xx農(nóng)騰等具有較大規(guī)模的本土飼料企業(yè)為xx-xx飼料產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和飼料工業(yè)的持續(xù)發(fā)展共同打下了厚實(shí)基礎(chǔ)。xx-xx年，全省飼料、添加劑總產(chǎn)量突破600萬(wàn)噸，飼料工業(yè)總產(chǎn)值230億元。三是形成了一批本土企業(yè)的精品名牌。xx-xx廣濟(jì)藥業(yè)的飼用維生素b2被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，xx-xx同星、武漢正達(dá)、武漢明天、宜城襄大等12家企業(yè)生產(chǎn)的飼料被評(píng)為“xx-xx名牌產(chǎn)品”；全省有23個(gè)產(chǎn)品分別被納入國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品目錄和省級(jí)優(yōu)勢(shì)且具有較高創(chuàng)新性產(chǎn)品目錄；有24個(gè)產(chǎn)品分別被評(píng)為“中國(guó)飼料行業(yè)信得過(guò)產(chǎn)品”和“xx-xx信得過(guò)水產(chǎn)養(yǎng)殖投入產(chǎn)品”。我省飼料企業(yè)生產(chǎn)的維生素、酶制劑、微生物、礦物質(zhì)等飼料添加劑產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，占據(jù)較大市場(chǎng)份額。四是飼料工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了養(yǎng)殖業(yè)的全面振興。目前全省生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)到600余家，出欄肥豬占全省的60%，水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1000多萬(wàn)畝，魚(yú)飼料喂食量180多萬(wàn)噸。據(jù)測(cè)算，1噸配合飼料可為養(yǎng)殖節(jié)本增收350元左右，用營(yíng)養(yǎng)全面的配合飼料與使用單一飼料相比，可提高飼料報(bào)酬率20-30%。規(guī)模化的飼料工業(yè)生產(chǎn)也比較好地從源頭把握住了食品的質(zhì)量安全問(wèn)題。xx-xx年飼料產(chǎn)品抽檢合格率為97%，商品飼料連續(xù)多年檢測(cè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瘦肉精的問(wèn)題。同時(shí)，飼料生產(chǎn)企業(yè)還吸納了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力3萬(wàn)余人，參與飼料經(jīng)銷(xiāo)和配送達(dá)數(shù)萬(wàn)人。
二、當(dāng)前飼料工業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)人員的法律意識(shí)淡薄，拆包、分裝、前店后廠等現(xiàn)象也十分普遍，造成監(jiān)督管理難度大。
2、飼料生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間小。一是受本地生產(chǎn)的飼料糧供應(yīng)量限制，外采數(shù)量大。作為飼料主要原料的玉米和餅粕，全省的年需求量分別是800萬(wàn)噸和150萬(wàn)噸，而玉米的實(shí)際產(chǎn)量只有200萬(wàn)噸，菜餅和棉餅總量上雖然可以保證，但品位不高、利用系數(shù)低，豆餅的生產(chǎn)在我省更是空白，得靠外采滿足需要。由于飼料糧被賣(mài)方市場(chǎng)所控制，貨源和價(jià)格極不穩(wěn)定，外采所增運(yùn)輸費(fèi)用也轉(zhuǎn)嫁到了飼料生產(chǎn)等下游各環(huán)節(jié)。二是政府拍賣(mài)用作飼料的糧食與市場(chǎng)價(jià)位每噸相差200-400元，是飼料利潤(rùn)的1-4倍。由于拍賣(mài)的糧食70%流向國(guó)企，剩余的30%雖然流向是民企，但都是大型民營(yíng)企業(yè)。我省只有少數(shù)幾家飼料企業(yè)有競(jìng)拍權(quán)，一般本土飼料企業(yè)很難得到這個(gè)機(jī)會(huì)。三是用工成本上升，xx-xx年企業(yè)用工成本與2000年比上升了40 %。四是中小型飼料企業(yè)受規(guī)模所限，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得規(guī)模效益。由于這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致我省大多數(shù)飼料企業(yè)的生存境況堪憂。
3、質(zhì)量安全任務(wù)重。非法使用違禁添加物、制造假冒偽劣飼料等問(wèn)題雖然有所遏制，但還沒(méi)有從根本上解決。為規(guī)避監(jiān)管，少數(shù)不法企業(yè)使用新型非法添加物，花樣翻新，防不勝防。受飼料資源緊缺的影響，大量非糧原料未經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審就在飼料生產(chǎn)中使用，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。飼料生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當(dāng)、飼料原料污染等導(dǎo)致的質(zhì)量安全問(wèn)題也不可忽視。亟需提高管理部門(mén)的監(jiān)管能力和企業(yè)自約束能力。
4、政策扶持乏力。飼料工業(yè)企業(yè)的“非工”“非農(nóng)”現(xiàn)狀，導(dǎo)致了國(guó)家的政策性補(bǔ)貼被邊緣化，只能在長(zhǎng)期的自生自滅中艱難發(fā)展。飼料企業(yè)的技術(shù)改造不能象一般工業(yè)企業(yè)那樣得到政府的扶持，用地指標(biāo)、財(cái)政資金和信貸支持方面的優(yōu)惠政策也不能享受農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策支持。飼料企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)與政府的政策支持力度極不相稱(chēng)。
三、加快我省飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議
1、強(qiáng)化飼料工業(yè)的基礎(chǔ)地位。飼料工業(yè)是上聯(lián)種植業(yè)，下聯(lián)養(yǎng)殖業(yè)的中軸產(chǎn)業(yè)，是涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)中工業(yè)化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化程度較高的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展要切實(shí)引起各級(jí)黨委、政府的高度重視，并納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。工廠化的飼料生產(chǎn)是養(yǎng)殖規(guī)?；闹匾?，是養(yǎng)殖方式變革和實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化的重要條件。從我省目前養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展情況看，無(wú)論是農(nóng)戶(hù)的小規(guī)模分散養(yǎng)殖還是規(guī)?；募叙B(yǎng)殖，所用飼料都源于工業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)我省畜牧、水產(chǎn)的發(fā)展，飼料年需求量可達(dá)2000萬(wàn)噸，而現(xiàn)在年產(chǎn)量?jī)H600萬(wàn)噸，飼料工業(yè)的發(fā)展空間很大。為使飼料工業(yè)與我省的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，省政府要盡快研究制定飼料產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)建立共贏發(fā)展聯(lián)合體，鼓勵(lì)飼料企業(yè)走有特色的專(zhuān)、精發(fā)展道路。
殖業(yè)強(qiáng)省建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)足夠的飼料保障。三是根據(jù)不同養(yǎng)殖種類(lèi)群落生產(chǎn)出合理的飼料供給產(chǎn)品。目前，我省畜禽和水生養(yǎng)殖生物種類(lèi)很多，每種養(yǎng)殖生物類(lèi)別都需要有與之相對(duì)應(yīng)的配套飼料產(chǎn)品，為了幫助飼料企業(yè)按需生產(chǎn)，政府主管部門(mén)要通過(guò)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)飼料企業(yè)提高專(zhuān)業(yè)化水平，幫助飼料企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)之間建立直銷(xiāo)聯(lián)合體和與下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系。
3、拓展飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。面對(duì)我省飼料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，原料價(jià)格高，以及其他多方面的制約因素，多數(shù)飼料生產(chǎn)加工企業(yè)都處在微利甚至保本運(yùn)行狀態(tài)，利潤(rùn)空間小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯不足，致使一些企業(yè)的生存問(wèn)題相當(dāng)突出。解決我省飼料產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)問(wèn)題，當(dāng)前的重點(diǎn)是要拓展飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。一是要按照市場(chǎng)和企業(yè)的內(nèi)在要求，鼓勵(lì)和支持企業(yè)間的兼并整合。通過(guò)提升層次，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和多品種化生產(chǎn)，在創(chuàng)造規(guī)模效益中形成企業(yè)的多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是鼓勵(lì)和支持飼料企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸。具有一定規(guī)模的飼料生產(chǎn)企業(yè)需要注重向兩頭延伸，特別是向產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)延伸更是當(dāng)前的新走向。飼料企業(yè)可以視企業(yè)的情況，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。用比較效益較高的養(yǎng)殖業(yè)收入填補(bǔ)飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益缺失，以形成飼料生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)；也可以在企業(yè)能力足夠的情況下發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)品的深加工，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的加工增值來(lái)填補(bǔ)飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的微薄利潤(rùn)空間。xx-xx神丹健康食品有限公司、武漢天龍飼料有限公司、武漢德之邦牧業(yè)有限公司、武漢朝暉畜牧發(fā)展有限公司和武漢高龍水產(chǎn)食品有限公司等企業(yè)在這方面已經(jīng)做了很好的探索，提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，需要主管部門(mén)認(rèn)真總結(jié)并加以推廣。三是鼓勵(lì)和支持規(guī)模飼料生產(chǎn)企業(yè)向高科技領(lǐng)域延伸，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。武漢新華揚(yáng)生物股份有限公司在飼料生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提出“新戰(zhàn)略、新發(fā)展、新跨躍”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以產(chǎn)品研發(fā)為龍頭，以核心產(chǎn)品規(guī)?；癁榛A(chǔ)，以營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)為保障，在做大做強(qiáng)飼料酶制劑的同時(shí)，創(chuàng)新增長(zhǎng)方式，積極拓展工業(yè)酶事業(yè)新領(lǐng)域，將酶制劑擴(kuò)大到農(nóng)業(yè)、工業(yè)及生物醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域的做法，為有條件的飼料企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展和成功轉(zhuǎn)型提供了新的思路。四是鼓勵(lì)和支持有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入飼料生產(chǎn)行業(yè)。武漢合緣綠色生物工程有限公司依托高新技術(shù)開(kāi)發(fā)生物肥料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為高新技術(shù)規(guī)模企業(yè)，有著強(qiáng)勁的發(fā)展實(shí)力，目前正向飼料工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。
4、加大飼料生產(chǎn)的安全防范措施。飼料是養(yǎng)殖產(chǎn)品達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的重要關(guān)口，飼料工業(yè)生產(chǎn)的原料、加工和出廠銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)要有安全防范的強(qiáng)制性執(zhí)行措施。飼料生產(chǎn)企業(yè)除了建立專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)化驗(yàn)機(jī)構(gòu)和配備一定比例的技術(shù)人員外，還要建立飼料安全的逐級(jí)上報(bào)制度和政府主管部門(mén)的檢查制度及全天候的監(jiān)測(cè)措施，將質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納入各級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理。
全體系建設(shè)和通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，鼓勵(lì)飼料企業(yè)淘汰落后設(shè)備。）
(一)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1、國(guó)際環(huán)境
1.1現(xiàn)狀及趨勢(shì)：全球飼料產(chǎn)量相對(duì)地集中在產(chǎn)量排名最前的一些飼料生產(chǎn)國(guó)家。在企業(yè)層面也是如此，即產(chǎn)量集中在一些較大的飼料加工廠中。
目前，商品飼料公司所有權(quán)的聯(lián)合及食品公司飼料加工業(yè)的發(fā)展，都繼續(xù)在世界范圍內(nèi)促使飼料工業(yè)更加集中，減少飼料加工廠的數(shù)而增大它們的平均生產(chǎn)能力。有關(guān)原料的選擇、環(huán)境的影響、制造過(guò)程和所有關(guān)于食品安全方面的規(guī)章的權(quán)威性的繼續(xù)加強(qiáng)，促成了另一種趨勢(shì)，即發(fā)展更加專(zhuān)業(yè)化的飼料加工廠和在加工廠內(nèi)建立各種專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)線。這種趨勢(shì)在西歐、北美和其他一些成熟的市場(chǎng)上尤為明顯。
1.2主要產(chǎn)品情況：工業(yè)化生產(chǎn)的家禽飼料在全球飼料產(chǎn)量中保持最大的份額。由于世界范圍內(nèi)雞肉的消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)，因此肉雞飼料的增長(zhǎng)速度最快，其次是豬飼料和牛飼料，后者主要是乳牛用的精飼料。魚(yú)和甲殼綱動(dòng)物以及某些“次要物種”如馬、狗和貓的飼料，在飼料總產(chǎn)量中所占的份額將繼續(xù)上升。
2、國(guó)內(nèi)環(huán)境
九十年代至今，中國(guó)飼料業(yè)從初期的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展到技術(shù)層次的'提升，誕生了挑戰(zhàn)集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)等科技型企業(yè)。他們以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，推動(dòng)中國(guó)飼料業(yè)進(jìn)行新的飛躍。挑戰(zhàn)集團(tuán)依靠中國(guó)農(nóng)科院飼料研究所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把一大批專(zhuān)家學(xué)者研究出的國(guó)家級(jí)科技成果迅速進(jìn)行開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化，投放市場(chǎng)，使中國(guó)飼料業(yè)的技術(shù)與世界同步。
3、行業(yè)政策綜述
3.1全國(guó)性的政策法規(guī)
3.1.1改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)政府十分重視飼料工業(yè)。1984年國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家經(jīng)委制訂的《全國(guó)飼料工業(yè)發(fā)展綱要(試行草案)》，成為指導(dǎo)我國(guó)飼料工業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
3．1.2其他主要政策法規(guī)包括：國(guó)務(wù)院《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，《新飼料和新飼料添加劑管理辦法》，《進(jìn)出口飼料和飼料添加劑登記管理辦法》，農(nóng)業(yè)部《關(guān)于促進(jìn)飼料業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》等。
3
3.1.3飼料工業(yè)“十五”計(jì)劃 3.2地方出臺(tái)的相關(guān)的優(yōu)惠政策
為了促進(jìn)飼料工業(yè)健康發(fā)展，確保國(guó)家對(duì)飼料行業(yè)減稅政策的順利實(shí)施，很多地方政府也下發(fā)文件，對(duì)享受減稅優(yōu)惠政策的企業(yè)范圍、條件、程序和辦理要求作了明確規(guī)定，凡符合條件的企業(yè)，一律減收企業(yè)所得稅。
（二）我國(guó)飼料行業(yè)總體運(yùn)行狀況
1、我國(guó)飼料行業(yè)特點(diǎn) 1.1飼料業(yè)的工業(yè)化率較低。
中國(guó)飼料業(yè)雖然形成了較大的生產(chǎn)能力，但與中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)巨大的飼料消耗量相比較，工業(yè)飼料僅占所有飼料用量的30％左右，其余為農(nóng)家飼料。占有養(yǎng)殖業(yè)絕大多數(shù)份額的一般養(yǎng)殖戶(hù)使用工業(yè)飼料的比例較低，而是較多地使用青飼料和自配飼料。這一方面表明中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的飼料供應(yīng)具有明顯的半自然經(jīng)濟(jì)特征，另一方面也表明中國(guó)工業(yè)飼料仍有很大的拓展空間。
1.2 飼料業(yè)的民營(yíng)化程度高，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
飼料工業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較小，其市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)變能力相對(duì)較強(qiáng)，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗(yàn)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的政策壁壘、技術(shù)壁壘和投資壁壘較低，有利于民營(yíng)資本和外資的進(jìn)入，從而形成了以民營(yíng)資本(含外資)為主的產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)。從數(shù)量上看，中國(guó)目前已有300多家外資飼料企業(yè)，90％的飼料企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)決定了較為開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)政策，并形成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
1.3相對(duì)于較大的總量規(guī)模，單個(gè)企業(yè)的平均規(guī)模較小。
這與世界狀況和美國(guó)情況相比可看出：世界飼料業(yè)的現(xiàn)狀是，約3800家大型飼料企業(yè)生產(chǎn)的配合飼料占全球總量80％，單個(gè)企業(yè)的平均生產(chǎn)規(guī)模為12．5萬(wàn)噸／年左右。美國(guó)300家飼料加工企業(yè)生產(chǎn)了1.2—1.4億噸飼料，單個(gè)企業(yè)的平均生產(chǎn)規(guī)模為40萬(wàn)噸／年左右。
1.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
工不足，全國(guó)平均開(kāi)工率為50％，相當(dāng)一部分企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備陳舊，工藝落后，技術(shù)水平低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是玉米等原料價(jià)格波動(dòng)影響較大。
2、我國(guó)飼料行業(yè)存在的主要問(wèn)題 2.1飼料安全問(wèn)題。
盡管目前我國(guó)飼料安全狀況總體上是好的，但近年來(lái)我國(guó)少飼料和養(yǎng)殖企業(yè)違法使用多種違禁藥品，如鹽酸克倫特羅、鎮(zhèn)靜類(lèi)藥物如安眠藥等，以及超量、超范圍使用藥物飼料添加劑和獸藥等，嚴(yán)重影響著我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品相對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和飼料工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
我國(guó)政府關(guān)注食品安全，加強(qiáng)了對(duì)飼料中激素和抗生素監(jiān)測(cè)和控制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理．飼料安全不僅關(guān)系到飼料業(yè)本身，還關(guān)系到我國(guó)畜牧產(chǎn)品的出口，關(guān)系到人們的健康，是當(dāng)前我國(guó)飼料業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
2.2 飼料質(zhì)量問(wèn)題
兩次抽檢存在的普遍問(wèn)題是，當(dāng)前飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用環(huán)節(jié)上，產(chǎn)品衛(wèi)生指
標(biāo)超標(biāo)問(wèn)題和違禁添加藥物現(xiàn)象依然存在。下半年抽檢中共有258批次樣品檢出了違禁藥物和違規(guī)添加的藥物。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率普遍低于生產(chǎn)企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品合格率，如維生素預(yù)混合飼料產(chǎn)品合格率為66．67％，比生產(chǎn)企業(yè)合格率低30．97％。
2.3飼料標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
2.3.1我國(guó)的飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全。
一是標(biāo)準(zhǔn)老化，特別是飼料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重老化。二是現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不配套。一些標(biāo)準(zhǔn)中的某些內(nèi)容標(biāo)明引用某某標(biāo)準(zhǔn)，然而被引用的標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)際上沒(méi)有此項(xiàng)內(nèi)容。
2.3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平較低。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是標(biāo)準(zhǔn)中指標(biāo)不全，不能完全體現(xiàn)產(chǎn)品所應(yīng)具有的功能特性．二是產(chǎn)品指標(biāo)定得過(guò)低，降低了產(chǎn)品中營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的含量。三是企業(yè)制標(biāo)人員水平較低，標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、文字、術(shù)語(yǔ)等較為混亂。目前相當(dāng)一部分企業(yè)所制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平較低，使用這樣低水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，必然生產(chǎn)出檔次低、質(zhì)量差的產(chǎn)品。因此，加強(qiáng)飼料產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已成為亟待解決的問(wèn)題。
（三）總體經(jīng)營(yíng)情況分析
1、重點(diǎn)企業(yè)償債能力分析 1.1債務(wù)比率和償債能力分析
不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率 單位：%
數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
整體而言，飼料企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，除水產(chǎn)飼料制造業(yè)外，大型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高于全行業(yè)平均水平。相對(duì)而言，蛋白飼料制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大；在配合及混合飼料制造業(yè)中型企業(yè)的償債能力比較強(qiáng)；而水產(chǎn)飼料制造業(yè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小。
1.2盈利能力分析
不同規(guī)模企業(yè)盈利能力 單位：%
數(shù)據(jù)來(lái)源國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
整體而言，蛋白飼料制造業(yè)企業(yè)盈利能力最強(qiáng)；配合及混合飼料制造業(yè)盈利能力最弱。其中，大型蛋白飼料制造業(yè)企業(yè)盈利。
（四）下一季度行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題
隨著世界級(jí)的飼料企業(yè)會(huì)進(jìn)入中國(guó)，企業(yè)面臨更激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由于國(guó)外飼料企業(yè)起步早，發(fā)達(dá)國(guó)家的管理和生產(chǎn)技術(shù)已完全步入現(xiàn)代化，像haccp管理、gmp生產(chǎn)等，國(guó)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)還難與之抗衡。
但同時(shí)由于大量國(guó)外性?xún)r(jià)比較高的飼料原料的進(jìn)入，有利于降低成本更低、提高質(zhì)量，擴(kuò)大飼料加工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提升飼料產(chǎn)品的盈利空間。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外飼料加工技術(shù)接近，在飼料產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下，原料價(jià)格降低，將增強(qiáng)配合飼料的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)畜禽產(chǎn)品尚具有一定的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，可以形成并保持對(duì)國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)的有效拉動(dòng)。
（五）該行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
飼料行業(yè)的生產(chǎn)將根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
種、飼喂防疫技術(shù)、收購(gòu)信息等成為養(yǎng)殖關(guān)鍵要素，傳統(tǒng)飼料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的存在價(jià)值是很小的，處于次要地位，高技術(shù)含量的飼料是發(fā)展的方向。
目前，養(yǎng)殖業(yè)從單一分散的農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖向規(guī)?；B(yǎng)殖、集約化經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的步伐非?？?。飼料行業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，也面臨著生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)的全面調(diào)整。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇十四
1、對(duì)啟保營(yíng)業(yè)實(shí)時(shí)地停止考核，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)管技能及訂價(jià)系統(tǒng)去掌握啟保風(fēng)險(xiǎn)，決議啟保費(fèi)率，確保啟保量量。對(duì)超出公司權(quán)限擬啟保的營(yíng)業(yè)停止初審并簽訂定見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類(lèi)營(yíng)業(yè)的寬格啟保。
2、增強(qiáng)疑息技能部分的經(jīng)管，完美各種險(xiǎn)種營(yíng)業(yè)的處置仄臺(tái)，經(jīng)過(guò)扶植、利用電子化啟保營(yíng)業(yè)處置體系，樹(shù)立完美的啟保底子數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕造相干報(bào)表戰(zhàn)啟保剖析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并按期體例中、持久營(yíng)業(yè)計(jì)劃。
3、樹(shù)立健全龐大標(biāo)的營(yíng)業(yè)戰(zhàn)非凡風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)軌制，確保風(fēng)險(xiǎn)的公道掌握，同時(shí)憑據(jù)營(yíng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，履行有閉分?；蛟俦ｋU(xiǎn)經(jīng)管規(guī)則，確保公道疏散啟保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化啟保、核保標(biāo)準(zhǔn)，寬格履行條目、費(fèi)率系統(tǒng)，純熟控制新焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)體系的操縱，對(duì)中收所屬的啟保、核保職員停止片面、體系的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的綜開(kāi)營(yíng)業(yè)技藝戰(zhàn)素養(yǎng)，為公司營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)供應(yīng)優(yōu)越的保證。
第2、進(jìn)步客戶(hù)效勞任務(wù)量量，扶植一流的客戶(hù)效勞仄臺(tái)。跟著保險(xiǎn)市場(chǎng)合作主體的不停添加，各家保險(xiǎn)公司皆減年夜了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)合作的力度，而保險(xiǎn)公司所運(yùn)營(yíng)的沒(méi)有是無(wú)形產(chǎn)物，而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞，是以，扶植一個(gè)劣量效勞的客服仄臺(tái)隱得極其緊張，當(dāng)效勞曾經(jīng)成為焦點(diǎn)內(nèi)包容進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的代價(jià)不雅，成為焦點(diǎn)合作時(shí)，客服任務(wù)就成為一種具有共同理念的一種效勞文明。經(jīng)由20xx年的勤奮，我司已正在市場(chǎng)占領(lǐng)了必然的份額，同時(shí)也具有了較年夜的客戶(hù)群體，跟著營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)的不停深刻，客服任務(wù)的緊張性將特別凸起，是以，中收正在20xx年里將寬格標(biāo)準(zhǔn)客服任務(wù)，把一流的客服經(jīng)管仄臺(tái)應(yīng)用、落實(shí)到位。
1、樹(shù)立健全語(yǔ)音效勞體系，減年夜熱線的宣揚(yáng)力度，以多種情勢(shì)將熱線推向社會(huì)，讓浩瀚的客戶(hù)片面理解公司語(yǔ)音效勞體系強(qiáng)盛的撐持功用，以進(jìn)步本身的市場(chǎng)合作力，完成客戶(hù)滿足最年夜化。
2、增強(qiáng)客服職員培訓(xùn)，進(jìn)步客服職員綜開(kāi)技藝素養(yǎng)，寬格推行“熱忱、殷勤、劣量、下效”的效勞主旨，脆持“自動(dòng)、敏捷、正確、公道”的本則，寬格依照崗?fù)ぢ氊?zé)戰(zhàn)營(yíng)業(yè)操縱實(shí)務(wù)流程的規(guī)則做好接、報(bào)案、查勘定益、條目表明、理賺贊揚(yáng)等各項(xiàng)任務(wù)。
第3、放慢營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)，進(jìn)步市場(chǎng)占領(lǐng)率，做年夜做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。憑據(jù)20xx年中收保費(fèi)支進(jìn)****萬(wàn)元為根據(jù)，個(gè)中各險(xiǎn)種的占比為：靈活車(chē)輛險(xiǎn)85%，非車(chē)險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。20xx年度，中間收公司制定營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)任務(wù)計(jì)劃為完成整年保費(fèi)支進(jìn)****萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為靈活車(chē)輛險(xiǎn)75%，非車(chē)險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的完成將從以下幾個(gè)圓面去實(shí)行完成。
1、靈活車(chē)輛險(xiǎn)是我司營(yíng)業(yè)的重中之重，是以，鼎力成長(zhǎng)靈活車(chē)輛險(xiǎn)營(yíng)業(yè)，充沛發(fā)揚(yáng)公司的車(chē)險(xiǎn)劣勢(shì)，挨好車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)的攻脆戰(zhàn)，照樣我們?nèi)蝿?wù)的重面，20xx年正在車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)上要牢固老的客戶(hù)，爭(zhēng)奪新客戶(hù)，著重面正在成長(zhǎng)車(chē)隊(duì)營(yíng)業(yè)和新車(chē)營(yíng)業(yè)的啟保上，以完成車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、當(dāng)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)任務(wù)，挑選訪問(wèn)一些年夜、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重面公閉，與企業(yè)樹(shù)立優(yōu)越的閉系，力圖產(chǎn)業(yè)、職員、車(chē)輛一攬子啟保，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)辟任務(wù)，正在20xx年里勤奮使非車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)正在成長(zhǎng)上構(gòu)成新的格式。
3、主動(dòng)做好與銀止的代辦署理營(yíng)業(yè)任務(wù)。20xx年10月我司經(jīng)由主動(dòng)地勤奮已與中國(guó)銀止、中國(guó)扶植銀止、中國(guó)工商銀止、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀止、福建興業(yè)銀止等簽訂了兼業(yè)代辦署理互助和談，20xx年要散中粗力與各年夜銀止增強(qiáng)營(yíng)業(yè)上的相同聯(lián)絡(luò)，讓銀止充沛地理解中華保險(xiǎn)的品牌及劣勢(shì)，爭(zhēng)奪減年夜銀止正在代辦署理營(yíng)業(yè)上對(duì)我司的撐持與政策傾斜力度，力圖正在銀止代辦署理營(yíng)業(yè)上的新沖破，完成險(xiǎn)種布局調(diào)解的計(jì)謀目的，為公司完成效益最年夜化奠基優(yōu)越的底子。
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇十五
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部乙方：
為加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
1、凡公司在綿竹成功開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，每戶(hù)給李鳳提取20元（大寫(xiě)貳拾元整）；
4、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
5、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部乙方：
為加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部乙方：
為加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部乙方：
為加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部乙方：
為加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
4、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
5、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
飼料市場(chǎng)規(guī)劃篇十六
一、 檢討與愿景
20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū)(很詳實(shí))。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、 駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;
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