總結(jié)是對(duì)自己的一種肯定和鼓勵(lì)，它可以讓我們更加自信地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。在總結(jié)過程中，我們要注意總結(jié)的層次和邏輯，避免浮夸和過于主觀。10.總而言之，這些總結(jié)范文是對(duì)總結(jié)寫作的一次集中展示，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。
出國(guó)工作總結(jié)篇一
根據(jù)中共**市委組織部、**市公安局《轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部、省公安廳〈關(guān)于進(jìn)一步做好違規(guī)辦理和持有因私出國(guó)(境)證件專項(xiàng)治理工作的通知〉的通知》要求，我局結(jié)合實(shí)際，開展了違規(guī)辦理和持有因私出國(guó)(境)證件專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
嚴(yán)格按照登記備案人員范圍，按照干部管理權(quán)限，對(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部上報(bào)有關(guān)部門。同時(shí)，對(duì)干部個(gè)人信息報(bào)備工作進(jìn)行一次梳理和完善，目前，我局機(jī)關(guān)共有16名登記備案人員。
1、根據(jù)要求向市公安局出入境管理支隊(duì)提交登記備案人員名單，并查詢登記備案人員持有因私出國(guó)(境)證件情況，根據(jù)查詢結(jié)果，對(duì)本單位登記備案人員辦理和持有因私出國(guó)(境)證件及因私出國(guó)(境)情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)核查，現(xiàn)登記備案人員共有5人持有因私出國(guó)(境)證件，其中2人持有出國(guó)護(hù)照，2人持有大陸居民往來臺(tái)灣通行證，1人持有大陸居民往來港澳通行證，登記備案人員持有因私出國(guó)(境)證件按規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一交主管局專人保管。
2、根據(jù)市公安局出入境管理支隊(duì)提供的因私出國(guó)(境)記錄和本單位備案人員因私出國(guó)(境)審批情況進(jìn)行核對(duì)，無未經(jīng)批準(zhǔn)擅自因私出國(guó)(境)情況。
3、經(jīng)認(rèn)真梳理核查，我局不存在違規(guī)辦理因私出國(guó)(境)證件、違規(guī)持有因私出國(guó)(境)證件、瞞報(bào)持有因私出國(guó)(境)證件、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自因私出國(guó)(境)、未按審批要求因私出國(guó)(境)、瞞報(bào)因私出國(guó)(境)和審批因私出國(guó)(境)事項(xiàng)把關(guān)不嚴(yán)等情況。
出國(guó)工作總結(jié)篇二
用工單位:(簡(jiǎn)稱甲方)外包單位:(簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方根據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，遵照平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用和互利互惠原則，現(xiàn)就甲方倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路勞務(wù)工作承包給乙方的有關(guān)事宜，訂立如下協(xié)議，需雙方共同遵守。
一、乙方的義務(wù)
1、所有作業(yè)人員必須由乙方統(tǒng)一組織派遣到甲方，并符合《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》規(guī)定的上崗要求。甲方不與作業(yè)人員個(gè)人發(fā)生直接業(yè)務(wù)關(guān)系。凡由乙方派出的作業(yè)人員，歸口管理單位為乙方，甲方概不受理乙方作業(yè)人員個(gè)人其它要求。
2、乙方必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的全面管理，特別要重點(diǎn)加強(qiáng)操作規(guī)程、安全教育、遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)格恪守協(xié)議中對(duì)作業(yè)人員不作為條款，如有違規(guī)，將照章處罰，乙方必須全力協(xié)助甲方處理。
及時(shí)，而引起停工、停產(chǎn)、停運(yùn)，由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由乙方承擔(dān)。
4、文明作業(yè)，時(shí)刻保持“安全第一”的思想，乙方作業(yè)人員作業(yè)時(shí)造成的安全事故概由乙方負(fù)責(zé)(重大事故甲方協(xié)助乙方處理).5、裝卸、搬運(yùn)質(zhì)量要求做到一滿意(客戶滿意)、二及時(shí)(裝卸及時(shí)、到位及時(shí))、三好(服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好、工作完成好)、四不限(不限工種、不限貨物種類、不限時(shí)間、不限車輛類別)、五不(不損壞、不撒漏、不污染、不丟失、不偷盜)。
6、講究作業(yè)秩序，貨物堆放整齊、有層次、散放物資不亂倒。
7、乙方應(yīng)為每一位作業(yè)人員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)或意外傷害保險(xiǎn)。凡未購(gòu)買保險(xiǎn)者不予派入作業(yè)。乙方應(yīng)為作業(yè)人員提供必需的勞保用品，給與適當(dāng)福利。
8、服從甲方安全管理，配合門衛(wèi)工作，愛護(hù)糧庫(kù)財(cái)物。如有損壞或以任何方式帶走糧庫(kù)財(cái)物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》給予處罰。
二、乙方權(quán)利
1、有權(quán)要求甲方履行本協(xié)議中所規(guī)定的義務(wù)。
2、甲方的出入庫(kù)運(yùn)輸貨物，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
三、甲方權(quán)利
1、甲方有權(quán)要求乙方履行本協(xié)議中規(guī)定的義務(wù);
3、乙方人員違反《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》時(shí)，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
四、甲方義務(wù)
2、甲方憑乙方勞務(wù)發(fā)票每年支付乙方萬元費(fèi)用。該費(fèi)用由乙方用于作業(yè)人員的各類保險(xiǎn)、勞保用品及福利等開支。該費(fèi)用分二次平均支付，分別于每年4月上旬和12月下旬支付。
3、甲方應(yīng)為乙方提供所必需的勞動(dòng)、裝卸工具(含夏糧收購(gòu)時(shí)飲用水)等;
五、搬運(yùn)價(jià)格
甲方因業(yè)務(wù)的不確定性，所支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬，采取不定時(shí)計(jì)件報(bào)酬制。價(jià)格的制定，按市場(chǎng)原則根據(jù)實(shí)際情況并參照其他單位協(xié)議定價(jià)。合同期內(nèi)，遇市場(chǎng)勞動(dòng)力行情發(fā)生大的變化，經(jīng)雙方協(xié)商，每年可對(duì)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體價(jià)格見附件一。
六、結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間
1、倉(cāng)儲(chǔ)力資結(jié)算方式:每日由倉(cāng)庫(kù)保管員開具小工單據(jù)，乙方在次月的1至5日到倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人處開具匯總力資單，乙方根據(jù)甲方開具的匯總力資單據(jù)數(shù)額開具正規(guī)發(fā)票，到甲方結(jié)算。
2、鐵路專用線結(jié)算方式：乙方每月1日委托專人帶齊上月所有車皮、貨物的裝卸力資單據(jù)和正規(guī)發(fā)票到甲方指定的部門結(jié)算費(fèi)用，甲方在確認(rèn)乙方所有裝卸力資單據(jù)后，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)通過銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付。
七、甲方制定的《裝卸、搬運(yùn)用工管理制度》及《裝卸搬運(yùn)操作規(guī)程》作為本協(xié)議的附件細(xì)則，一旦協(xié)議簽署將成為本協(xié)議的主要內(nèi)容，具有同等的法律效力。
八、協(xié)議期限
從2014年4月1日起至2016年3月31日止。
本協(xié)議期滿前如需續(xù)簽，甲乙雙方依據(jù)協(xié)議期滿的當(dāng)年物價(jià)指數(shù)漲幅比例，調(diào)整裝卸力資費(fèi).九、本協(xié)議在具體實(shí)施中有未盡事宜，由甲、乙雙方在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)商處理，倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路經(jīng)營(yíng)部等部門由于裝卸等各方面要求不同可另行制定補(bǔ)充協(xié)議。
十、本協(xié)議一式四份，自甲、乙雙方簽訂之日起執(zhí)行，各執(zhí)二份備查。
甲方：
乙方：
年月日
出國(guó)工作總結(jié)篇三
20xx年x月x日-x日為期xx天的xxx展在xxx展館隆重舉行。參展商高達(dá)1000多家企業(yè)。作為公司參展人，我代表參展人員向公司領(lǐng)導(dǎo)參展情況做如下匯報(bào)：（一）展位介紹：
第一，我司展位位于xx館xx號(hào)；
第二，本次參展展品內(nèi)容與搭建的主題風(fēng)格非常統(tǒng)一，主次分明，能最大化地彰顯展品主題：如我司主要展出的是xxx項(xiàng)目介紹。室內(nèi)有6塊項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布圖和室外5塊項(xiàng)目地塊和業(yè)態(tài)分布圖，分立四周，中間是項(xiàng)目建筑圖高大聳立非常吸引觀眾眼球；路燈和隧道燈的模擬道路和模型隧道正在主干道上，設(shè)計(jì)非常新穎巧妙。
第三，我司展位搭建的最高建筑高達(dá)6米，是全展館中最高的建筑，部分區(qū)域分上下兩層，但并非特豪華搭建，這樣既能通過恢弘的氣勢(shì)彰顯我司的實(shí)力，又不至于拉開與觀眾的心里距離，恰如其分。（二）人員安排：
本次展會(huì)全體赴xx參展人員為xx位，其中協(xié)調(diào)x位，布、撤展x位，各部門領(lǐng)導(dǎo)及參展人員共計(jì)xx位。為節(jié)省公司開支，參展期間，全體人員房間標(biāo)準(zhǔn)都是兩人一床，早餐自理，中餐盒飯送到展館，晚餐不超過xx元每人次的標(biāo)準(zhǔn)。大家都發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神，開展前一天和開展第一天晚上，在顯示部何海濤總經(jīng)理的安排組織下，我們?nèi)w人員集合后召開了總結(jié)大會(huì)，從接待人員的布局到講解內(nèi)容及談判技巧都有探討；大家大力發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題都有學(xué)習(xí)和改進(jìn)，做到了理解、支持并協(xié)助協(xié)調(diào)人員的工作。（三）協(xié)調(diào)工作：
xx人分前后兩批赴xx國(guó)際展會(huì)，第一批布展人員由海外事業(yè)部周能能帶隊(duì)，并負(fù)責(zé)全體人員的車票、飲食、酒店住宿及與主辦方、搭建商、展品運(yùn)輸商的溝通和現(xiàn)場(chǎng)問題處理的工作。在xx天的行程中公司內(nèi)部無違反紀(jì)律、敗壞公司聲譽(yù)及懶散不聽調(diào)動(dòng)等現(xiàn)象發(fā)生，與搭建商、運(yùn)輸商的部分問題也得到了妥善的解決。第二批參展人員由顯示事業(yè)部孫銀霞帶隊(duì)，負(fù)責(zé)參展xx人的往返乘車及路途飲食問題的工作，雖然是個(gè)女孩子，但是給予了總協(xié)調(diào)人周能能很好的協(xié)助，因全體人員達(dá)到步調(diào)一致才能聽從統(tǒng)一指揮。我代表全體參展人員向其致一聲：辛苦了，感謝！（四）布展工作：
顯示部xx人，照明部xx人，僅用了不到兩天半的時(shí)間，就將p6屏49個(gè)箱體，p16屏48個(gè)箱體，總重約4噸多的顯示屏，及上百盞照明燈具全部安裝完畢，由于箱體太重，人員少，安裝工作著實(shí)困難，全體安裝人員都應(yīng)該接受燎原全體員工的感謝和敬意。安裝中還出現(xiàn)了兩個(gè)小插曲，其一，當(dāng)布展人員于2月x日清晨乘坐xx汽車抵達(dá)展館后，展品運(yùn)輸商與搬運(yùn)工私自達(dá)成協(xié)定，強(qiáng)制要求我司使用搬運(yùn)工并支付xx元搬運(yùn)費(fèi)才能將樓下的展品運(yùn)至二樓的展位，我司搭建人員據(jù)理力爭(zhēng)并拿到運(yùn)輸車輛進(jìn)館通行證，強(qiáng)制坐上運(yùn)輸商的車讓司機(jī)進(jìn)館運(yùn)至展位，此事件中表現(xiàn)最優(yōu)秀的是照明工程師劉峰，最后重達(dá)xx噸多的全部展品由我司xx名搭建人員自行卸貨，既維護(hù)了我們的氣節(jié)，又為公司節(jié)省了開支，為本次順利參展討了一個(gè)好頭彩。
其二，因我司展會(huì)的前期協(xié)調(diào)人員與搭建商的疏忽，未溝通路燈燈桿問題，經(jīng)后期協(xié)調(diào)人員與搭建商的協(xié)商，在開展前一天，令搭建商連夜趕制出xx根焊接噴刷的帶彎頭的燈桿，并且就該問題我司未出分文額外費(fèi)用，順利開展。（五）開展期間：
第一、由于展會(huì)前期工作出現(xiàn)交接情況，內(nèi)容上會(huì)出現(xiàn)微小不到位，工作進(jìn)度也受影響，例如照明部展出的路燈配備的相應(yīng)燈桿，搭建商并未提前準(zhǔn)備，而我司根據(jù)以往參展經(jīng)驗(yàn)以為展商提供，展會(huì)前期協(xié)調(diào)人也未作出任何提示，該問題證明與搭建商的溝通上還不夠細(xì)致。第二、布展問題，兩個(gè)顯示屏安裝后都有少許拼縫，稍微影響視覺效果，一方面，展館地面不是很平整，另一方面，我司安裝人員較少，安裝技術(shù)正在成長(zhǎng)，時(shí)間緊，安裝設(shè)備不全也是部分原因。照明的噴畫，因相關(guān)負(fù)責(zé)人未做詳細(xì)審圖，依舊沿用去年參展的圖片，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)某些圖片并不是很合適。
第三、接待人員專業(yè)素質(zhì)問題。此次參展，由于部分員工都是新人，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)還不是很熟知，尤其是海外部員工，大部分是即將畢業(yè)的大學(xué)生，無論是英語(yǔ)口語(yǔ)還是產(chǎn)品介紹上都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升。
第四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。總體來說，這個(gè)24人的團(tuán)隊(duì)分工明確，步調(diào)統(tǒng)一，但也出現(xiàn)部門之間因一些小事弄的不太愉快，比如當(dāng)客戶很多的時(shí)候，一些辦公用品成為公用，就不能完全按部門分開使用，部分部門對(duì)此比較介懷，今后因以大局為重，不要斤斤計(jì)較。第五、參展人員個(gè)人素質(zhì)問題。外出需帶上身份證等有效證件，無論男女，這是基本常識(shí)問題。發(fā)到手里的車票、辦公用品等都應(yīng)該盡心維護(hù)，小心保管，應(yīng)該本著“人在東西在”的原則，盡量從小事做起，維護(hù)公司的利益。另外，按時(shí)回酒店就寢，保證充足的精力去接待第二天的客戶，這也是參展人員必須遵守的紀(jì)律之一。（七）今后參展建議： 第一、展會(huì)工作和行政后勤工作分開進(jìn)行，展會(huì)相關(guān)工作一般由銷售部專人統(tǒng)管，票務(wù)、參展物品、展品運(yùn)輸、宣傳冊(cè)、名片印刷等由行政部專人統(tǒng)管，這樣分部門協(xié)作，既可提高整體工作效率，更好的開展組織協(xié)調(diào)工作，也不會(huì)因?yàn)閰⒓右粋€(gè)展會(huì)而影響唯一指定的統(tǒng)管部門其他正常工作。
第二、參展人員審核。確定參展后，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)部門商議，對(duì)各部門參展人員數(shù)量擬定指標(biāo)，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)按指標(biāo)選派參展人員，這樣可避免因部門不同、人員數(shù)量不同而起爭(zhēng)執(zhí)，各部門內(nèi)部形成隱形競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選派，讓參展人員更加體會(huì)公司的良苦用心，更加重視參加展會(huì)的責(zé)任，從而提高公司參展的質(zhì)量。
第三、參展人員名單確定后應(yīng)該組織集體培訓(xùn)，含現(xiàn)場(chǎng)播放搭建效果圖，分析接待人員現(xiàn)場(chǎng)布局，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客人感興趣的問題有側(cè)重地培訓(xùn)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，接待禮儀、語(yǔ)言等培訓(xùn)。只有做好最全面和最充分的準(zhǔn)備，才不失去參展的意義。
第四、針對(duì)參展人員差旅費(fèi)用問題，除了往返車票和酒店住宿公司可作統(tǒng)一安排，其他如地鐵公交、早中晚餐等，全部自理，并可按照每人每天n元的標(biāo)準(zhǔn)，待展會(huì)結(jié)束后以 當(dāng)月工資形式給予補(bǔ)助，這樣既可以使協(xié)調(diào)人員后勤工作簡(jiǎn)單化，省去了找票據(jù)報(bào)銷的時(shí)間，又避免了因個(gè)人情況、習(xí)慣、口味、飯量不同而強(qiáng)制統(tǒng)一安排的尷尬。
2015年職工培訓(xùn)工作總結(jié) 2015年度職工培訓(xùn)工作，緊緊圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)”，從確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營(yíng)銷管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備工藝改造、降低產(chǎn)銷......
第1篇：國(guó)外工作總結(jié)我在康大的體會(huì)七月，告別了國(guó)內(nèi)的驕陽(yáng)似火和烈日炎炎，背著簡(jiǎn)單的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項(xiàng)目部。本想到了異國(guó)他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會(huì)有些拘......
德力西全面推行質(zhì)量管理體系，是目前同行業(yè)中唯一獲得iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三個(gè)認(rèn)證的企業(yè)。1999年以來又先后經(jīng)國(guó)家......
第1篇：國(guó)外工作總結(jié)我在康大的體會(huì)七月，告別了國(guó)內(nèi)的驕陽(yáng)似火和烈日炎炎，背著簡(jiǎn)單的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項(xiàng)目部。本想到了異國(guó)他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會(huì)有些拘......
國(guó)外經(jīng)典名人名言合集毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理?！?培根人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)。—— 丁玲理想的人物不僅要在物質(zhì)需......
出國(guó)工作總結(jié)篇四
利方面保證就可以了。
2． 出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務(wù)和維護(hù)工作?？蛻舻姆?wù)和維護(hù)，這是09年出口部要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。
3． 要降低贈(zèng)品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發(fā)適合日本城，jumbo，cainz home，沃爾瑪 的產(chǎn)品，只有這些公司會(huì)給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈(zèng)品的訂單是可遇不可求的。旱 澇不均，對(duì)工廠來說，不是好事。
4． 列出重點(diǎn)客戶，對(duì)這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產(chǎn)品的開發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來。
1． 加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)決辭退。2． 在搬出廣州后，要招一名會(huì)日文的業(yè)務(wù)。
3． 多舉辦業(yè)務(wù)間的交流會(huì)，讓他們交流經(jīng)驗(yàn)，縮小參差的水平。4． 定期單獨(dú)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，了解其的心態(tài)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。5． 鼓勵(lì)業(yè)務(wù)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報(bào)銷。
6． 參加一些拓展活動(dòng)，讓他們更有團(tuán)隊(duì)精神。d． 與工廠的合作
1． 對(duì)工廠的指示要清楚，讓工廠嚴(yán)格按照銷售部的指示生產(chǎn)，精品合同推薦----
幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價(jià)，做成我們的價(jià)格體系不穩(wěn)定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價(jià)規(guī)例，fob價(jià)的3到8倍，當(dāng)產(chǎn)品fob單價(jià)升5%，零售價(jià)要升15%到40%，這樣大的升幅，對(duì)產(chǎn)品的銷量是影響巨大的。
3． 美泰事件也對(duì)客戶對(duì)中國(guó)制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證，不論對(duì)客戶或工廠都是一種負(fù)擔(dān)。短期內(nèi)下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價(jià)太甚，他們也會(huì)找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作，賺安全的錢。
4． 贈(zèng)品的訂單比例過大，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比
出國(guó)工作總結(jié)篇五
目前百慕大(bermuda)、開曼群島(cayman islands)和英屬維爾京群島(bvi-britishvirgin islands)是世界上企業(yè)注冊(cè)數(shù)量最多的三大離岸公司注冊(cè)地。本文在此著重探討 1981 年百慕大公司法(簡(jiǎn)稱 “百慕大公司法”)、開曼群島 2000 年修訂版公司法(簡(jiǎn)稱“開曼群島公司法”)，和英屬維爾京群島 1984 年國(guó)際商務(wù)公司法(簡(jiǎn)稱“英屬維爾京群島公司法”)。本文的離岸公司是指股份有限公司，即公司大綱(memorandum of aociation)中含有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍條款的百慕大和開曼群島的海外公司(“exempted companies”)，以及英屬維爾京群島的國(guó)際商務(wù)公司(“international busine company”或“ibc”)。
離岸公司設(shè)立之批準(zhǔn)
(1)百慕大。所有海外公司發(fā)行或轉(zhuǎn)讓股份都必須得到百慕大金融局批準(zhǔn)，受益人必須向金融局公開身份。與申請(qǐng)書一起提交所有資料(公司大綱中包含的信息除外)不對(duì)外公開。某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或特別批準(zhǔn)。
(2)英屬維爾京群島。組建公司不需經(jīng)政府批準(zhǔn)。但是某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或注冊(cè)登記。
(3)開曼群島。組建公司無須政府批準(zhǔn)，但某些商務(wù)活動(dòng)可能要求許可或注冊(cè)登記。
離岸公司設(shè)立之程序
(1)百慕大。需向百慕大金融局提交組建海外公司申請(qǐng)書以及相關(guān)資料以獲取批準(zhǔn)。公司大綱應(yīng)當(dāng)提交給公司注冊(cè)處(registrar)注冊(cè)。公司注冊(cè)處負(fù)責(zé)簽發(fā)公司成立證明。公司設(shè)立手續(xù)一般可在一兩天內(nèi)完成。
(2)英屬維爾京群島 需向公司注冊(cè)處提交公司章程(articles)和大綱，還要提交一份由負(fù)責(zé)處理該公司成立事宜的律師或者公司注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)出具的證明，確認(rèn)該公司的組建完全符合英屬維爾京群島公司法的要求。公司設(shè)立手續(xù)一般可在 24 小時(shí)內(nèi)完成。
(3)開曼群島。一般需向公司注冊(cè)處提交兩份經(jīng)簽署的公司大綱。擬擔(dān)任該海外公司的一位董事還必須向公司注冊(cè)處提交一份聲明，確認(rèn)該海外公司的商務(wù)活動(dòng)將基本上在開曼群島以外進(jìn)行。公司設(shè)立手續(xù)一般可在 24 小時(shí)內(nèi)完成。
離岸公司組織文件
(1)百慕大。海外公司的組織文件包括公司大綱和公司章程(bylaws)。公司大綱規(guī)定海外公司的經(jīng)營(yíng)范圍條款和權(quán)力。公司一般采用百慕大公司法第二條所含的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍。除非明確排除，否則也將采用百慕大公司法第一條所含的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力。公司大綱需提交公司注冊(cè)處以備公眾查閱。公司章程規(guī)定了公司與股東和高級(jí)管理人員之間的權(quán)利和義務(wù)，無須提交公司注冊(cè)處，公眾不能查閱。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司的組織文件包括公司大綱和公司章程。大綱需包括公司名稱、注冊(cè)地址、注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)的名稱和地址、公司目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)詳細(xì)情況等。此外還需提交一份公司將不從事英屬維爾京群島公司法 5(1)條所列活動(dòng)的聲明(獲得特別許可除外)。向公司注冊(cè)處提交大綱進(jìn)行注冊(cè)登記時(shí)，必須同時(shí)提交公司章程，兩者都可供公眾查閱。
(3)開曼群島。公司的組織文件包括公司大綱和公司章程。大綱必須列明公司的名稱和注冊(cè)地址，也可包括公司的經(jīng)營(yíng)范圍。除非大綱有明確限制，海外公司能行使自然人所能行使的一切權(quán)力。如果沒有向公司注冊(cè)處注冊(cè)公司章程，則適用開曼群島公司法表格 a 中的規(guī)定。公司章程規(guī)定了公司與股東和高級(jí)管理人員之間的權(quán)利和義務(wù)。公司章程一般不供公眾查閱。
董事、高級(jí)管理人員和代表
(1)百慕大。海外公司的董事不得少于兩人。公司可以任命(a)兩名董事，或(b)一名秘書和一名董事，或(c)一名秘書和一名常駐代表，他們必須是常駐于百慕大的個(gè)人。上市公司只需要委派一名常駐代表。不允許法人擔(dān)任公司董事。海外公司還必須任命一名總裁和一名副總裁，或者任命一名董事長(zhǎng)和一名副董事長(zhǎng)。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司至少要有一名董事。董事可以不是英屬維爾京群島居民。允許法人擔(dān)任公司董事。沒有任命某一高級(jí)管理人員的明確要求。國(guó)際商務(wù)公司必須有一家特許注冊(cè)代理機(jī)構(gòu)。
(3)開曼群島海外公司至少應(yīng)有一名董事。董事可以不是開曼群島居民。允許法人擔(dān)任公司董事。海外公司必須按章程規(guī)定配備相應(yīng)的高級(jí)管理人員。
股東和股東登記簿
(1)百慕大。海外公司至少應(yīng)有一名股東。可以有名義股東(nomineeshareholders)。海外公司的所有股東都必須在股東登記簿中登記。登記簿必須保存在公司注冊(cè)地址備公眾查閱(共同基金公司除外)。
(2)英屬維爾京群島國(guó)際商務(wù)公司至少應(yīng)有一名股東?？梢杂忻x股東。國(guó)際商務(wù)公司必須設(shè)立股東登記簿。在公司的注冊(cè)地址應(yīng)存放一份股東登記簿，但不供公眾查閱，除非該股東登記簿已經(jīng)提交給英屬維爾京群島公司注冊(cè)處。
(3)開曼群島。海外公司至少應(yīng)有一名股東，可以有名義股東。海外公司的所有股東的姓名都必須記載在股東登記簿中。股東登記簿不必保存在公司注冊(cè)地址，也無需供公眾查閱。
出國(guó)工作總結(jié)篇六
少?？偨Y(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
了很多，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回
件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成。
2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前
商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)
助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮
部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料，理由是
公司太大，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔
簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?/p>
三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入。
在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)
主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜
第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同
少。總結(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
了很多，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回
件剛剛下來，致使第二次計(jì)量還沒有完成。
2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與。之前
商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)
助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮
部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料，理由是
公司太大，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔
簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?/p>
三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入。
在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)
主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo)，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜
我們應(yīng)該可以拿滿分，這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和
第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同
12345
責(zé)和簽訂的銷售合約要求，有計(jì)劃、有步驟的開展各項(xiàng)工作，古人云“以古為鏡，可以明得
失”。為明年順利完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，更好的開展工作，特把13年工作情況匯報(bào)如下：
上啤酒完成198噸，占銷量的6 %，沒有完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，銷量與去年同期持平，但中、高檔啤酒比去年的53噸增長(zhǎng)了倍。產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度都有了較大程度的提高，為下步市場(chǎng)開發(fā)與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)組建
新市場(chǎng)由于距離遠(yuǎn)、基礎(chǔ)弱、市場(chǎng)開發(fā)和客戶管理難度大等原因，業(yè)務(wù)人員一直存在較
大缺口，為破解用人瓶頸，經(jīng)與人力資源部協(xié)商報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，試行在當(dāng)?shù)卣衅笜I(yè)務(wù)員，探
索了一條在合同工與季節(jié)工之間的用工方式，實(shí)行基礎(chǔ)工資加績(jī)效考核的辦法進(jìn)行管理，基本上滿足了需要，同時(shí)也大幅降低了用工成本，如基礎(chǔ)工資、差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、通行費(fèi)及各種福利待遇。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一支能吃苦，敢打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。盡管人員流動(dòng)性大，新
提高了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，增加了對(duì)公司的歸屬感，穩(wěn)定了隊(duì)伍，并且根據(jù)要求也為其他
部門輸出了五名優(yōu)秀人才。
匯報(bào)，時(shí)時(shí)定位，電話抽查等手段，來提高和保證業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)。每半月召開一次部門
例會(huì)，對(duì)各市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和診斷，幫助業(yè)務(wù)員提高市場(chǎng)的把握和掌控能力；每次還選擇
一個(gè)課題或典型案例進(jìn)行剖析，提高了業(yè)務(wù)人員分析市場(chǎng)、解決問題、駕馭市場(chǎng)的能力。
了我們產(chǎn)品多年未進(jìn)省會(huì)鄭州、及其周邊的局面，也實(shí)現(xiàn)了環(huán)洛陽(yáng)周圍的全覆蓋，遺憾的是
蓋設(shè)獎(jiǎng)等組合策略曾一舉占領(lǐng)市場(chǎng)，超過漢斯和金星，成為市場(chǎng)上第一品牌，但金星、漢斯
營(yíng)銷策略調(diào)整很快，漢斯在瓶蓋內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)，積極買店、派駐促銷員進(jìn)行終端攔截等。針對(duì)這種
情況我們?cè)?月份開始籌備建立辦事處，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。之后，我們以三門峽辦
事處為依托，組織了多次豐富多彩的、形式各樣的促銷活動(dòng)。規(guī)模比較大的有三次，如五月
份在三門峽黃河旅游節(jié)期間在富達(dá)廣場(chǎng)舉行了喝啤酒大獎(jiǎng)賽，當(dāng)時(shí)在會(huì)場(chǎng)上中間擺放了洛陽(yáng)
宮啤酒彩虹門，啤酒立柱，兩側(cè)是洛陽(yáng)宮啤酒遮陽(yáng)傘一字?jǐn)[開，場(chǎng)面宏大，氣勢(shì)恢弘，并且
三門峽電視臺(tái)、陜縣電視臺(tái)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播和晚間重播，三門峽日?qǐng)?bào)等進(jìn)行了專題報(bào)道，在當(dāng)時(shí)引起轟動(dòng)。
6月份在愛家超市門口進(jìn)行了三次啤酒免費(fèi)品嘗，啤酒知識(shí)問答活動(dòng)等；7月份，連續(xù)三
家競(jìng)品專營(yíng)店開始銷售我們的產(chǎn)品。當(dāng)然，在2013年的市場(chǎng)運(yùn)作中也存在著較多問題，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶管理、資源配置等。
根據(jù)今年的市場(chǎng)運(yùn)作情況，現(xiàn)把明年運(yùn)作打算匯報(bào)如下：
鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，分清目標(biāo)、劃分戰(zhàn)略市場(chǎng)和滲透市場(chǎng)，明年要抽調(diào)優(yōu)勢(shì)力量，集中
資源，攻打戰(zhàn)略市場(chǎng)。如三門峽、汝州等，把資源用在有開發(fā)前途的市場(chǎng)上。如三門峽、陜
縣、盧氏、靈寶、孟州、濟(jì)源和登封等市場(chǎng)。
2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立品牌形象。城區(qū)聚焦形象產(chǎn)品如11 度洛陽(yáng)宮啤酒，10°精品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和可持續(xù)性、健康發(fā)展。
市場(chǎng)的支點(diǎn)，喪失主動(dòng)性的做法，要把促銷資源集中在部門和業(yè)務(wù)人員手中，增加話語(yǔ)權(quán)，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和主動(dòng)做市場(chǎng)的動(dòng)力。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造一支團(tuán)結(jié)、高效、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“績(jī)
效導(dǎo)向，過程監(jiān)督，制度約束”的三維管理模式。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，每半月召開一
次部門會(huì)議，選擇一個(gè)課題或市場(chǎng)案例進(jìn)行講解，提高業(yè)務(wù)人員的應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)技能。
面的認(rèn)識(shí)。
一、任務(wù)完成情況
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但
封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增
長(zhǎng)也不理想。
業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥
等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。
雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人
為因素造成的交期延遲。
說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有
合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶
持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究
其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相
比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
出面制止。
貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降
低等等。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨
物庫(kù)存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事
效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶
具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用
比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管
理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處
罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)
指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。
就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程
控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個(gè)方面：
1）工作報(bào)告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展
海外事業(yè)部營(yíng)銷部工作總結(jié)
一、工作目標(biāo)
開發(fā)海外項(xiàng)目市場(chǎng)，不斷增加海外項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，與一批具有海外工程的中資機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，完成海外工程項(xiàng)目的投標(biāo)組價(jià)工作，總結(jié)現(xiàn)有海外工程經(jīng)驗(yàn)。逐步積累海外工程信息，維護(hù)現(xiàn)有客戶及新客戶開發(fā)，為海外項(xiàng)目生產(chǎn)提供持續(xù)不斷地發(fā)展動(dòng)力。
二、關(guān)于項(xiàng)目的投標(biāo)和組價(jià)工作
1、安納巴酒店
安納巴酒店是中建阿分公司的酒店裝修項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)間是在今年的5月份，投標(biāo)工程屬于該項(xiàng)目的第二標(biāo)段，之前已經(jīng)有其他公司中標(biāo)在施并且繼續(xù)投標(biāo)二段工程。我公司投標(biāo)相對(duì)優(yōu)勢(shì)不明顯，開辦費(fèi)較高，不具有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過與甲方溝通，我們的報(bào)價(jià)較高，仍然需要我方降價(jià)才能中標(biāo)。綜合評(píng)估后，該項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)較高而利潤(rùn)低，所以我并沒有繼續(xù)降價(jià)而中標(biāo)。
2、新景酒店和希爾頓酒店順利簽約
新景酒店和希爾頓是我公司直接與阿爾及利亞東方酒店管理集團(tuán)簽約的酒店改造項(xiàng)目，合同總產(chǎn)值近6億人民幣。今年8、9月份兩個(gè)項(xiàng)目順利簽約，兩個(gè)項(xiàng)目非常重要，當(dāng)?shù)卣埠苤匾曔@兩項(xiàng)目，阿國(guó)的總理或省長(zhǎng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。新景酒店是為了召開世界阿拉伯大會(huì)召開而裝修的酒店，工期緊。希爾頓是知名的酒店，工程量大，造價(jià)高。兩個(gè)項(xiàng)目的順利施工為我公司進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)具有舉足輕重的作用。
3、埃塞酒店項(xiàng)目
了圖紙和技術(shù)卡片，根據(jù)技術(shù)卡片做了國(guó)際詢價(jià)和國(guó)內(nèi)詢價(jià)工作，并按著甲方要求完成了樣板間的組價(jià)工作。由于價(jià)格和工期的原因，我們未能中標(biāo)，是件非常遺憾的事。在這個(gè)項(xiàng)目中我們海外施工經(jīng)驗(yàn)不足，無法滿足當(dāng)?shù)氐挠霉す芾硪螅瑫r(shí)我們?cè)趪?guó)際貿(mào)易方面也需要提高適應(yīng)這種海外項(xiàng)目。
4、科威特大學(xué)城
科威特大學(xué)城項(xiàng)目是中建科威特公司的投標(biāo)項(xiàng)目，我公司負(fù)責(zé)配合投標(biāo)工作，組價(jià)完成了科威特大學(xué)城裝飾部分的報(bào)價(jià)工作。
5、其他一些投標(biāo)組價(jià)工作：中東沙特大學(xué)城項(xiàng)目、尼日利亞幕 墻、哈薩克斯坦項(xiàng)目等。
6、客戶維護(hù)及開發(fā)
客戶維護(hù)和開發(fā)是海外工程事業(yè)不斷積累的重要過程，我部門主要承擔(dān)了維護(hù)中建、商務(wù)部對(duì)外工程承包商會(huì)、北京市商委和海關(guān)等方面關(guān)系的職責(zé)。行成了節(jié)假日拜訪，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目信息，在工作上建立聯(lián)系和溝通機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地進(jìn)行。
接待業(yè)主方、甲方及其他合作伙伴考察公司，我們負(fù)責(zé)安排客戶行程，準(zhǔn)備公司資質(zhì)資料和其他方面的安排，圓滿完成了科威特王子、阿爾及利亞業(yè)主、哈薩克業(yè)務(wù)等幾次考察接待工作。
三、經(jīng)驗(yàn)及需要改進(jìn)的地方
一、進(jìn)一步建立與中資機(jī)構(gòu)海外工程部的聯(lián)系工作，儲(chǔ)備項(xiàng)目信息。
二、海外工程風(fēng)險(xiǎn)比較大，在某一國(guó)的海外工作經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制到 其他地區(qū)。主要的風(fēng)險(xiǎn)來自匯率風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、海運(yùn)及材料報(bào)審風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)?shù)胤娠L(fēng)土人情方面因素。需要我們應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
務(wù)發(fā)展。
四、工人管理及用工指標(biāo)是我們海外工程管理的關(guān)鍵，各國(guó)法律
不同，但是都有對(duì)本土勞工的保護(hù)政策，所以用工指標(biāo)會(huì)對(duì)我們的成本和工期具有重要影響。另外本地工人的管理也是需要我們公司能力提高的地方，比如印巴工人隊(duì)伍是我們海外工程中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)海外工程必然要面對(duì)印巴工人的管理和分包的問題。
海外黨建情況匯報(bào)
國(guó)際銷售分公司黨總支
2012年11月28日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
匯報(bào)如下。
一、海外文化強(qiáng)堡壘。
就是針對(duì)海外黨建工作受到當(dāng)?shù)胤伞⒐ぷ鳈C(jī)制、管理模式、現(xiàn)場(chǎng)條件、心理情感等諸多主客觀因素的影響和制約，無法公開開展黨組織活動(dòng)的實(shí)際，經(jīng)對(duì)標(biāo)分析斯倫貝謝等國(guó)際知名企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際員工和睦相處，項(xiàng)目管理科學(xué)有序，海外業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展的原因，就是得益于其獨(dú)特的企業(yè)文化。這也正是我們海外黨建工作的所要達(dá)到的根本目標(biāo)。海外黨組織活動(dòng)受限制，而企業(yè)文化建設(shè)沒有限制。我們擁有得天獨(dú)厚的企業(yè)文化：就是大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)；我們更擁有“市場(chǎng)給了我們一切，我們一切為了市場(chǎng)”為核心價(jià)值觀的海外特色的裝備文化。海外市場(chǎng)之所以能夠不斷擴(kuò)大，就是得益于海外特色的裝備文化融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)的全過程，滲透到了每一位海外裝備人的心中，并化作不竭的動(dòng)力，凝心聚力，塑人鑄魂。因此，我們海外黨建要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，更要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，在繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，著力培育和發(fā)揮好具有時(shí)代特征、體現(xiàn)海外特色的裝備文化，這是貫穿我們海外黨建工作的永恒主題。
1、海外堡壘健全有力。目前，我集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)和海外隊(duì)伍主要分布在亞洲的印尼、哈薩克斯坦，中東的阿曼、伊拉克、科威特，非洲的蘇丹、乍得，北美洲的美國(guó)和加拿大等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海外設(shè)有5個(gè)項(xiàng)目部：蘇丹項(xiàng)目部、印尼項(xiàng)目部、哈薩克項(xiàng)目部、中東項(xiàng)目部、乍得項(xiàng)目部；8座維修服務(wù)中心：蘇丹24區(qū)維修中心，蘇丹37區(qū)維修中心，印尼維修中心，哈薩克維修中心，阿曼維修中心，科威特維修中心，伊拉克維修中心，乍得維修中心。中方員工156人（人事勞資關(guān)系隸屬銷售公司30人），其中35歲以下79人，占51%，40歲以上48人，占31%，黨員68人（流動(dòng)黨員 45人），入黨積極分子20人（流動(dòng)積極分子10人），團(tuán)員30人（流動(dòng)團(tuán)員26人），本地員工160人，副科以上干部23人，負(fù)責(zé)人12人。在黨組織設(shè)臵上，按照王永春總經(jīng)理在三基工作會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持“把支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核，做到“隊(duì)伍走到哪里，黨組織就建到哪里，活動(dòng)就開展到哪里”。目前集團(tuán)已在蘇丹、印尼、哈薩克設(shè)立了黨支部，中東、乍得項(xiàng)目部設(shè)立黨支部的請(qǐng)示已與今年7月份上報(bào)，待批復(fù)，現(xiàn)已按黨支部進(jìn)行管理和運(yùn)行。黨支部書記由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，黨支部副書記由一名項(xiàng)目副經(jīng)理兼任，做到了一套班子、雙重職能，通過優(yōu)化設(shè)臵黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨組織健全率100%。為了保證黨員教育全面覆蓋，達(dá)到學(xué)有內(nèi)容，做有效果，我們安排專人，將油田和集團(tuán)的大政方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、會(huì)議文件等編成形勢(shì)任務(wù)教育資料，通過qq、郵件等不同形式發(fā)送到每一個(gè)黨支部。為了落實(shí)到位，蘇丹項(xiàng)目黨支部實(shí)行了“五分鐘早課”制度，每天上班第一件事就是接收國(guó)內(nèi)發(fā)送的郵件，對(duì)重要文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，每天看一點(diǎn)、學(xué)一點(diǎn)。
展，得到了海外員工的普遍認(rèn)同和廣泛參與。
“市場(chǎng)給了我們一切，我們的一切為了市場(chǎng)”，是海外特色的裝備文化的核心價(jià)值觀。是裝備人經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、在開拓市場(chǎng)的實(shí)踐中得來的深刻體會(huì)，被全體海外員工認(rèn)可和接受。
“以誠(chéng)信贏得用戶，靠品牌拓展市場(chǎng)”，是海外特色的裝備文化中的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。誠(chéng)信就是立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。企業(yè)的誠(chéng)信度決定著企業(yè)的信譽(yù)度，企業(yè)的信譽(yù)度決定著企業(yè)的用戶群。品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中的通行證，也是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。企業(yè)要做專做強(qiáng)，必須打造自己的品牌，用品牌樹立形象，靠品牌拓展和引領(lǐng)市場(chǎng)。
“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，是海外特色的裝備文化的服務(wù)理念。這一理念是我們從事銷售服務(wù)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。真正達(dá)到用戶的要求有多少，我們就滿足多少；用戶的期望有多大，我們追求的目標(biāo)就多大。讓用戶對(duì)我們的服務(wù)沒有抱怨，讓所有的用戶都成為忠誠(chéng)用戶，使服務(wù)增值，企業(yè)增效。
“三全”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)承諾。為用戶提供“全時(shí)、全天候、全過程”服務(wù)，由產(chǎn)品供應(yīng)商向集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，做到用戶的需求有多少，我們的服務(wù)就有多少；市場(chǎng)有多大，服務(wù)的范圍就有多大，保證為用戶提供最滿意的服務(wù)。全時(shí)服務(wù)——全天24小時(shí)。全天候服務(wù)——無論在什么條件下，都隨時(shí)在第一時(shí)間為用戶提供服務(wù)。全過程服務(wù)——全面為用戶提供售前、售中、售后服務(wù)。
“四個(gè)四”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)原則。我們?cè)诜?wù)過程中，要達(dá)到“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，必須堅(jiān)持做到“四主動(dòng)，四清楚，四跟蹤，四不走”。四主動(dòng)：主動(dòng)提供配套設(shè)計(jì)，主動(dòng)提供急需配件，主動(dòng)提供管理方法，主動(dòng)提供技術(shù)培訓(xùn)；四清楚：對(duì)甲方需求清楚，對(duì)產(chǎn)品性能清楚，對(duì)機(jī)組運(yùn)行清楚，對(duì)機(jī)組管理清楚；四跟蹤：設(shè)計(jì)方案編制跟蹤，施工投產(chǎn)運(yùn)行跟蹤，產(chǎn)品試驗(yàn)過程跟蹤，返廠機(jī)組拆檢跟蹤；四不走：施工過程不結(jié)束不走，資料錄取不準(zhǔn)確不走，機(jī)組運(yùn)行不正常不走，用戶滿意不達(dá)標(biāo)不走。
“三貼”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)宗旨。貼近服務(wù)，就是把服務(wù)融入到售前、售中、售后全過程，切實(shí)做到市場(chǎng)拓展到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到那里，提升用戶的滿意度；貼切服務(wù)，滿足用戶質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)上的特殊要求，把每一項(xiàng)服務(wù)都做成一個(gè)品牌；貼心服務(wù)，把用戶當(dāng)作朋友，用自身人格魅力影響用戶，贏得用戶的認(rèn)可和信賴。
“三人形象”就是面對(duì)海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，注重提升海外員工的整體素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，提出并大力倡導(dǎo)“三人形象”即：走出集團(tuán)，我是裝備人；走出油田我是大慶人；走出國(guó)門我是中國(guó)人。
出國(guó)工作總結(jié)篇七
１、遵守所駐國(guó)的法律、法令，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰，遵守社會(huì)公共道德。
２、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令，維護(hù)國(guó)家尊嚴(yán)和人民利益，嚴(yán)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密。
３、端正出國(guó)動(dòng)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力精通本職工作，樹立為業(yè)主服務(wù)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
４、在對(duì)外活動(dòng)中，堅(jiān)持原則，不卑不亢，文明禮貌，維護(hù)國(guó)格、人格。
５、忠于職守，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，開拓進(jìn)取。 ６、工作中認(rèn)真接受中國(guó)大使館、經(jīng)商處的領(lǐng)導(dǎo)，尊重外方業(yè)主代表、工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)代表，熱情接待，不得怠慢。
7、不準(zhǔn)利用工作之便損害技術(shù)組利益，私攬生意，損公肥私。
8、施工生產(chǎn)中，注意與當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系處理，尊重當(dāng)?shù)毓凸?，尊重人?quán)。嚴(yán)禁以下行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的，直接遣返回國(guó)并向國(guó)內(nèi)通報(bào)。
（1）不注意語(yǔ)言文明，任意辱罵當(dāng)?shù)毓凸さ模?/p>
（2）對(duì)當(dāng)?shù)毓凸みM(jìn)行任何形式的體罰或者變相體罰的；
（3）不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，嘲笑當(dāng)?shù)毓凸€(gè)人宗教信仰的；
（4）不遵守駐在國(guó)人權(quán)方面法律法規(guī)的。
9、未經(jīng)請(qǐng)示技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)同意，任何部門和個(gè)人不得接受任
何機(jī)構(gòu)的采訪、對(duì)外發(fā)布信息。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)或者駐在地發(fā)現(xiàn)任何沒有技術(shù)組相關(guān)人員陪同的外來人員進(jìn)行非施工活動(dòng)（如攝像、照相、采訪等），應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)處理。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)或者駐在地發(fā)現(xiàn)任何異常情況，條件允許的情況下，應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)組主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，任何個(gè)人和部門不得擅自處理。
11、不準(zhǔn)私自辦理護(hù)照簽證和領(lǐng)取外國(guó)護(hù)照。在海外工作和住宿必須執(zhí)行技術(shù)組營(yíng)地管理規(guī)定安排，不得私自外宿和擅離職守。
12、不準(zhǔn)攜帶違禁品進(jìn)出邊境、海關(guān)，嚴(yán)禁走私販私。
13、海外技術(shù)組長(zhǎng)、總工程師、總會(huì)計(jì)師、質(zhì)檢員、安全員離開駐在國(guó)須事先報(bào)經(jīng)公司總部及駐在國(guó)大使館經(jīng)商處的同意，其它員工離開所在國(guó)須報(bào)技術(shù)組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
出國(guó)工作總結(jié)篇八
縣委、縣*：
全縣第五次村民委員會(huì)換屆選舉工作，按照縣*《關(guān)于認(rèn)真做好全縣第五次村民委員會(huì)換屆選舉工作的安排意見》（莊政發(fā)[20xx]116號(hào)）精神，從去年10月中旬開始，到今年2月底結(jié)束，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成了村委會(huì)換屆選舉工作?，F(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：
全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有432個(gè)村委會(huì)，3個(gè)社區(qū)居委會(huì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、*按照縣委、縣*統(tǒng)一部署，依據(jù)《^v^村民委員會(huì)組織法》和《甘肅省村民委員會(huì)選舉辦法》，全面組織開展了第五次村委會(huì)換屆選舉工作。共登記選民247049人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的％，實(shí)際參加選舉217319人，參選率％。村民會(huì)議推選村民選舉委員會(huì)村數(shù)267個(gè)，村民小組推選村民選舉委員會(huì)村數(shù)155個(gè)，村民直接提名產(chǎn)生初步候選人村數(shù)95個(gè)，全體村民預(yù)選確定正式候選人村數(shù)237個(gè)，村民代表預(yù)選確定正式候選人的村數(shù)195個(gè)；共提名主任候選人794人，副主任候選人119人，委員候選人1754人。經(jīng)選舉依法產(chǎn)生村居委主任434名（其中韓店鎮(zhèn)馬山村只有14戶群眾，由于移民，全村分居四處，現(xiàn)由郭漫村委會(huì)代為管理，此次未組織選舉），副主任58名，委員1055名。選舉產(chǎn)生的新一屆村委會(huì)班子中婦女干部175名，少數(shù)民族干部8名，分別占村委會(huì)干部總數(shù)的％和％。在本次換屆選舉中村主任連選連任的343人，新當(dāng)選91人。新一屆村民委員會(huì)成員中，29歲以下499人，30至49歲1124人，50歲以上358人，大專以上2人，初中以上1000人，小學(xué)以上979人；*黨員占568人，少數(shù)民族3人。懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理543人，致富能人458人。
1、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為村委會(huì)換屆選舉提供組織保證。為了搞好這次村委會(huì)換屆選舉工作，縣委、縣*高度重視，多次召開縣委常委會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)專題研究，成立了以縣委、*、人大分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部長(zhǎng)為正副組長(zhǎng)，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的莊浪縣第五次村委會(huì)換屆選舉指導(dǎo)小組?？h*下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣第五次村民委員會(huì)換屆選舉工作的安排意見》，全面安排部署。20xx年10月29日，縣委、縣*召開四大家分管領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委*、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和縣換屆指導(dǎo)小組成員參加的全縣第五次村委會(huì)換屆選舉工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了任務(wù)，提出了要求，統(tǒng)一了思想。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了5-8人的村委會(huì)換屆工作指導(dǎo)小組，并制定了具體的《實(shí)施方案》。在全縣形成了黨委、*統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，民政部門具體指導(dǎo)，其他有關(guān)部門積極配合的工作格局，為全縣全面依法做好第五次村委會(huì)換屆選舉工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。
2、廣泛宣傳，培訓(xùn)骨干，調(diào)動(dòng)村民的參選積極性。一是為了營(yíng)造良好的換屆選舉工作氛圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用廣播、電視，板（墻）報(bào)，懸掛橫幅等方式，廣泛宣傳《村委會(huì)組織法》、省《選舉辦法》和莊政發(fā)[20xx]116號(hào)文件精神。為了讓群眾更多的了解選舉知識(shí)，鄉(xiāng)村辦板（墻）報(bào)400多期，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)3500多條。水洛鎮(zhèn)、良邑、朱店、盤安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用彩車逐村進(jìn)行了巡回宣傳，使換屆選舉工作家喻戶曉。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、*根據(jù)各自的實(shí)際情況，編寫了相關(guān)材料，召開黨委會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全體干部會(huì)和鄉(xiāng)、村、社三級(jí)干部會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)和集中辦班的形式，對(duì)鄉(xiāng)、村骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《村委會(huì)組織法》、《甘肅省村民委員會(huì)選舉辦法》，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，掌握操作程序，為全縣依法做好第五次村委會(huì)換屆選舉工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范操作，嚴(yán)格程序，依法選舉，充分體現(xiàn)廣大群眾的民主愿望。鑒于我縣少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會(huì)的換屆選舉工作曾出現(xiàn)程序不夠規(guī)范,選舉工作人員對(duì)法律法規(guī)不夠熟悉等問題,縣民政局依據(jù)《村委會(huì)組織法》、省《選舉辦法》，編印了《莊浪縣實(shí)施操作程序》小手冊(cè)2500份，連同省上配發(fā)的工作手冊(cè)、音像資料一并下發(fā)到村一級(jí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在選舉過程中嚴(yán)格按照法律程序，召開了村民選舉大會(huì)，堅(jiān)持“民主、*等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，依法進(jìn)行了選民登記，確定候選人，投票選舉，當(dāng)場(chǎng)公布選舉結(jié)果。選舉中做到“八個(gè)公開”，即村民選舉委員會(huì)成員推選公開、選民名單公開、提名候選人公開、正式候選人公開、選舉日期公開、選舉地點(diǎn)和投票時(shí)間公開、選舉工作人員公開和選舉結(jié)果公開。對(duì)因故不能參加大會(huì)的選民，采用流動(dòng)票箱上門接受投票，外出選民委托他人進(jìn)行投票。部分村在這次換屆選舉大會(huì)前，安排了奏*，鳴禮炮等會(huì)議議程，隆重?zé)崃?。水洛?zhèn)賀莊村兩名村主任候選人在選舉大會(huì)上向村民作了競(jìng)選演說，通過最后投票選出了大家滿意的村主任，該村村民普遍受到了深刻的民主和法制教育，村民們一致認(rèn)為，直接選舉能充分體現(xiàn)公*、公正、民主的原則，能體現(xiàn)大多數(shù)人的意愿，相信自己選出的村委會(huì)干部一定能把村委會(huì)工作干好。
4、全面進(jìn)行督查指導(dǎo)，嚴(yán)格組織檢查驗(yàn)收，確保選舉質(zhì)量。為了保證換屆選舉工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在20xx年12月5日至12日民政局派出５名科級(jí)干部，分別就18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村委會(huì)換屆選舉工作進(jìn)行了督查，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)村班子問題較多，宗族、宗派勢(shì)力干擾較大的村，鄉(xiāng)上派出得力干部進(jìn)行指導(dǎo)。但也有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不夠重視，不打算全面換屆。為此，20xx年12月20日，縣委、縣*分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)民政局負(fù)責(zé)同志深入水洛、朱店、萬泉等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督查檢查，在所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一致強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)到位”，即領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、具體指導(dǎo)到位、依法選舉的各項(xiàng)措施到位，要求必須依法全面進(jìn)行換屆選舉。縣廣播電視臺(tái)將督查情況播放后，對(duì)全縣村委會(huì)換屆選舉工作起到了很大的促進(jìn)作用。換屆選舉結(jié)束后，民政局又抽組人員分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了隨機(jī)抽查，采取聽、看、問、訪的方式，進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，選舉程序規(guī)范合法，措施到位，透明度高，整體上是成功的，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
1、個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)村委會(huì)換屆選舉工作認(rèn)識(shí)不到位，心里存在一個(gè)“怕”字，一怕亂；二是怕民選干部不聽*的話，因此在一定程度上影響了村民選舉的自*。
2、少數(shù)村民文化素質(zhì)低，法制觀念淡薄。思想上存在宗族觀念、親屬觀念、人情觀念，在參與村務(wù)管理方面責(zé)任性不強(qiáng)，制約了農(nóng)村村民自治和民主法制進(jìn)程。
3、宣傳發(fā)動(dòng)工作還有薄弱環(huán)節(jié)。少數(shù)地方宣傳發(fā)動(dòng)不夠充分，一些村民對(duì)《村委會(huì)組織法》和省《選舉辦法》的主要精神還不甚了解。
4、村委會(huì)下設(shè)組織不健全，一些村不注重下設(shè)經(jīng)濟(jì)管理、人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、計(jì)劃生育等組織建設(shè)，人員空缺，或由村主任一身兼數(shù)職，這樣勢(shì)必影響工作進(jìn)程。部分村沒有成文的村規(guī)民約和管理制度，缺乏應(yīng)有的約束機(jī)制。
1、加強(qiáng)對(duì)《村委會(huì)組織法》和《甘肅省村民委員會(huì)選舉辦法》的執(zhí)法和宣傳力度?？h司法、宣傳部門要積極參與“兩法”的宣傳，民政部門緊密配合，采取多種形式進(jìn)行長(zhǎng)期宣傳，努力提高農(nóng)村干部群眾的依法自治意識(shí)和民主選舉意識(shí)?？h、鄉(xiāng)人大對(duì)“兩法”的執(zhí)行情況經(jīng)常開展監(jiān)督檢查，以促進(jìn)“兩法”逐步貫徹落實(shí)。
2、完善村民代表會(huì)議制度，健全民主議事制度，民主理財(cái)制度，以確保農(nóng)村基層民主建設(shè)有章可循。
3、督促各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建立健全村級(jí)下設(shè)組織，對(duì)新當(dāng)選的村主任進(jìn)行一次培訓(xùn)。
出國(guó)工作總結(jié)篇九
在20xx年暑假，我?guī)е鴫?mèng)想來到了*移動(dòng)通信南京*分公司總部參加社會(huì)實(shí)踐工作，雖然時(shí)間很短暫，但在這期間，我得到上司諄諄的教導(dǎo)和公司各位老員工的悉心的幫助，加之公司規(guī)范的管理制度和員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)有了初步的了解。
實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。而且在*的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識(shí)可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，*的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
剛開始到移動(dòng)；我也有很多不足的地方，不夠主動(dòng)去溝通，缺乏人際關(guān)系。后來我慢慢體會(huì)到“溝通從心（新）開始”的心境，最后我終于融入了集體中。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，從理論到實(shí)踐，更加深化自己學(xué)習(xí)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過實(shí)際操作，培養(yǎng)了自己熱心服務(wù)客戶的態(tài)度及耐心的品質(zhì),使我深深了解“正德厚生；臻于至善 ” 的企業(yè)核心價(jià)值觀。“坤厚載物”的責(zé)任感，“健行不息”的自強(qiáng)心,使我從普通到優(yōu)秀.不斷完善自己、不斷超越自己。
尋夢(mèng)一路走來，我覺得自己很幸運(yùn)，很感謝一路同行的同學(xué)同事和一直支持我的父母，還有*分公司的同事和經(jīng)理，我衷心的感謝他們，感謝他們諄諄的教導(dǎo)和關(guān)心，在過去的短短20天的接觸生活里，我有著太多的感動(dòng)和領(lǐng)悟?，F(xiàn)在用自己這段在*移動(dòng)的經(jīng)歷和感受回頭來讀解師長(zhǎng)、前輩們的教導(dǎo)，真是別有一番滋味??高校教育存在著課程設(shè)置與社會(huì)現(xiàn)實(shí)不接軌的現(xiàn)象，這種近似真空的盲區(qū)，使我們這些初出校門走近社會(huì)、步入工作的學(xué)生一開始就體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)的沖擊。按常規(guī)對(duì)于身份較特殊的實(shí)踐生來說，打打雜、做做基礎(chǔ)事務(wù)、數(shù)據(jù)收集和分析、弄點(diǎn)文本輸入、幫忙資料傳送復(fù)印、跑腿，應(yīng)該就是我們最深入的工作了。理由是“你有多大能力，就給你多大的舞臺(tái)”同樣的道理：“能力優(yōu)于學(xué)歷，業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷”。
我悟醒：我時(shí)刻提醒自己要端正態(tài)度明白我是來干什么的?我不僅是來實(shí)踐的,還是來學(xué)習(xí)知識(shí),為客戶提供服務(wù)的。我們要在*等,互利的基礎(chǔ)上為客戶提供我們所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù).只有這樣,自己才能做到更好,才能達(dá)到此次實(shí)踐的目的.
了解.這對(duì)下面的工作有很大的幫助.在這種工作環(huán)境的熏陶下,我對(duì)這份實(shí)踐工作充滿了極大的信心,對(duì)未來充滿了希望。
能夠走進(jìn)移動(dòng)是我的榮幸,更是我人生的機(jī)遇.對(duì)移動(dòng)提供給我這樣的機(jī)會(huì),我心存感激,但我更清楚的是公司需要的不是感激,而是公司核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司為我們大學(xué)生提供一個(gè)展示自我,發(fā)揮自我的機(jī)會(huì),而我們需要做的是在這個(gè)舞臺(tái)貢獻(xiàn)自己的力量,創(chuàng)造出自己的精彩,回報(bào)移動(dòng),回報(bào)社會(huì)的關(guān)愛.
良好的開始是成功的一半.眾里尋他千百度,驀然回首那人卻在燈火闌珊處。面對(duì)著如此的機(jī)遇,我怎能不努力呢.在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代,前進(jìn)的腳步始終不能放松,我們有信心不辜負(fù)移動(dòng)對(duì)我們的期待.在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi)，我們接觸各種各樣的人和事，這些都是在學(xué)校里無法感受到的，在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不會(huì)有人會(huì)告訴你這些，你必須要知道做什么，要自己地去做，而且要盡自已的努力做到最好。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！
我有幸參加了移動(dòng)暑期實(shí)踐。讓自己度過一個(gè)充實(shí)而有意義的暑假。通過這次的暑期社會(huì)實(shí)踐，帶給我的收獲都不能用巨大來形容了，我為的不是這些工資，而是這一個(gè)月所獲得的經(jīng)驗(yàn)——有了這些難得的經(jīng)驗(yàn)，以后能攢回更多！我學(xué)到了很多與人交往和交涉的方法與經(jīng)驗(yàn)，初步地踏入了社會(huì)。雖然在這假期我沒有在我的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力上有所提升·但是我感覺我懂得了太多的書本上沒有的東西，假期實(shí)踐 增強(qiáng)了我的辦事能力交往能力，叫我懂得錢來之不易，叫我懂得人要打拼出一片屬于自己的天空。
出國(guó)工作總結(jié)篇十
省農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專項(xiàng)檢查組：
2017年以來，xx市認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦發(fā)〔2017〕9號(hào)、中紀(jì)發(fā)〔2017〕10號(hào)、中辦發(fā)〔2017〕12號(hào)、x委辦〔2017〕8號(hào)等有關(guān)加強(qiáng)因公出國(guó)(境)管理一系列文件精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重把關(guān)、細(xì)審查，認(rèn)真做好黨政干部因公出國(guó)(境)的監(jiān)管工作。全市共審核報(bào)批因公出國(guó)(境)人員2批，縣處級(jí)干部6人，科級(jí)以下干部1人，其中1批1人次因5.12汶川特大地震未成行。因公出國(guó)(境)批次和人數(shù)呈大幅度下降趨勢(shì)，未發(fā)現(xiàn)有利用公款出國(guó)(境)旅游的情況。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
我市從制度建設(shè)入手，從審批環(huán)節(jié)把關(guān)，預(yù)防黨員干部利用公款出國(guó)(境)旅游，制定了《關(guān)于進(jìn)一步明確因公出國(guó)(境)申報(bào)和審批程序的通知》等一系列文件，健全完善了黨政干部因公出國(guó)(境)任務(wù)審批管理、領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私出國(guó)(境)證件管理等制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)備案制度等。建立和落實(shí)便捷高效的監(jiān)督管理制度，按照管理權(quán)限和程序做好日常監(jiān)督管理工作，將當(dāng)年黨政干部因公出國(guó)(境)情況于次年1月15日前專題報(bào)告組織、紀(jì)檢和上級(jí)外事部門，重大情況隨時(shí)報(bào)告。由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)定期或不定期對(duì)國(guó)家公職人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
我市進(jìn)一步明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加因公出境(含赴香港、澳門)的公務(wù)活動(dòng)，一律由外事部門歸口辦理，出訪申請(qǐng)(含出訪的背景情況、參團(tuán)單位、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)來源等)必須經(jīng)市委外事領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后，按程序報(bào)市委外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。對(duì)不符合文件規(guī)定的團(tuán)組，特別是無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一般性考察和營(yíng)利性跨地區(qū)跨部門(雙跨)團(tuán)組，一律不進(jìn)行審核、報(bào)批。對(duì)于計(jì)劃外出國(guó)(境)任務(wù)申請(qǐng)，嚴(yán)格審查其出訪事由、內(nèi)容、必要性和日程安排，從嚴(yán)掌握。對(duì)批準(zhǔn)出行的團(tuán)組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其境外活動(dòng)情況的監(jiān)督和核查，派出單位和審批單位及時(shí)評(píng)估團(tuán)組提交的出訪報(bào)告。
我市嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)先行審核制度，加強(qiáng)因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)約束。將黨政干部因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)全部納入預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算規(guī)模。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，嚴(yán)格審核出國(guó)(境)費(fèi)用，不得核報(bào)與公務(wù)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。堅(jiān)持在核定的年度財(cái)政預(yù)算內(nèi)組織安排出國(guó)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自突破。黨政干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在因公出國(guó)前，按規(guī)定的`開支標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，送財(cái)政部門審定，并經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以給付經(jīng)費(fèi)。對(duì)于持因私普通證照出國(guó)(境)執(zhí)行公務(wù)者，其出訪費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，所在單位不予報(bào)銷。
我市充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、組織、外事、公安、對(duì)臺(tái)、旅游、審計(jì)等部門的職能作用，有效防范弄虛作假、不按規(guī)定報(bào)批，擅自延長(zhǎng)在國(guó)(境)外停留時(shí)間、改變行程路線、變更日程安排等變相公款出國(guó)(境)旅游現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)防由企事業(yè)單位出資或補(bǔ)助，向下屬機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位和地方攤派出國(guó)(境)費(fèi)用的案件發(fā)生。同時(shí)，大力支持有上述實(shí)質(zhì)性任務(wù)的部門和企業(yè)走出去。將黨政干部遵守和執(zhí)行因公出國(guó)(境)有關(guān)規(guī)定情況，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)的重要內(nèi)容，納入干部經(jīng)常性考察和日?？己藘?nèi)容。把對(duì)黨政干部因公出國(guó)(境)預(yù)算資金使用情況的審計(jì)監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)審計(jì)的重要內(nèi)容，加大了對(duì)黨政干部出國(guó)(境)活動(dòng)審核報(bào)批、經(jīng)費(fèi)來源等情況的監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)因公出國(guó)(境)活動(dòng)審批和經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化。
出國(guó)工作總結(jié)篇十一
隨著我國(guó)教育體制的改革開放進(jìn)一步向縱深發(fā)展，使我國(guó)的教育水平盡快與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，中外高校交流日趨頻繁。為了提高我校雙語(yǔ)教學(xué)能力，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的教學(xué)模式、教學(xué)方法，由國(guó)際交流與合作處組織利用暑假時(shí)間(20xx年8月3日至31日)，由校團(tuán)委書記徐永贊教授領(lǐng)隊(duì)的一行二十三人赴英國(guó)曼徹斯特市salford大學(xué)進(jìn)行了英語(yǔ)及雙語(yǔ)教學(xué)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
salford大學(xué)位于曼徹斯特市西北部，環(huán)境幽雅，是一所擁有一百多年歷史的高校。一流的教學(xué)水平，不斷創(chuàng)新的歷史傳統(tǒng)和成功的商業(yè)運(yùn)做使其享有英國(guó)最具創(chuàng)業(yè)精神大學(xué)的盛譽(yù)。
salford大學(xué)共有20190名學(xué)生，2500名教職員工。內(nèi)設(shè)4個(gè)學(xué)部：藝術(shù)傳媒及社會(huì)科學(xué)學(xué)部、商學(xué)法學(xué)建筑環(huán)境學(xué)部、健康與社會(huì)福利學(xué)部以及科學(xué)工程與環(huán)境學(xué)部;下設(shè)12個(gè)學(xué)院：藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院、英語(yǔ)社會(huì)學(xué)政治學(xué)及當(dāng)代歷史學(xué)院，語(yǔ)言學(xué)院，傳媒音樂表演學(xué)院;商學(xué)院，建筑環(huán)境學(xué)院，法學(xué)院;公共健康與社會(huì)福利學(xué)院，保健職業(yè)學(xué)院，護(hù)理學(xué)院;計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院、環(huán)境與生物科學(xué)學(xué)院。
此次培訓(xùn)的主要收獲是英語(yǔ)水平的提高。首先是聽力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。無論聽課、回答問題、討論問題還是生活中問路、閑聊、購(gòu)物處處離不開英語(yǔ)，由剛剛到達(dá)英國(guó)時(shí)對(duì)所聽英語(yǔ)的一知半解、支離破碎，到離開時(shí)能抓住和聽出句中關(guān)鍵詞和理解句子的整體意思;口語(yǔ)有了一定程度的提高。具體體會(huì)是在表達(dá)某些意思時(shí)只要把關(guān)鍵的詞和語(yǔ)氣表達(dá)清楚，并且配置以相應(yīng)較夸張的表情，英國(guó)人便能很容易理解，完全不需要像我國(guó)課本上學(xué)的那樣組織句子的各個(gè)成份。英語(yǔ)口語(yǔ)是相當(dāng)隨意的，比如向列車員解釋做錯(cuò)車的原因，用：wrong time, wrong train就能完全讓對(duì)方明白;讀的能力得到高強(qiáng)度的鍛煉。在課堂上快速瀏覽老師的課件，及快速閱讀老師分發(fā)的閱讀材料，生活中各種免費(fèi)報(bào)刊雜志隨手可及，以及路標(biāo)、廣告牌等等一切，都需要快速的閱讀能力，對(duì)英國(guó)本土的英語(yǔ)表達(dá)方式有了更加深入的認(rèn)識(shí)。寫的能力稍有提高，因?yàn)閷懙臋C(jī)會(huì)不太多。但在結(jié)業(yè)前的準(zhǔn)備答辯稿的幾天中，向老師學(xué)到了很多如何以英國(guó)人的方式表達(dá)意思?？傊舜斡?guó)之旅，英語(yǔ)綜合能力得到顯著的提高，達(dá)到了預(yù)期的目的。
salford大學(xué)具有適應(yīng)人才市場(chǎng)需求的靈活的教學(xué)模式和辦學(xué)體制、鮮明的教育方法和理念。其中，教學(xué)“以人為本，形式靈活”的特點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)的灌輸型、學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)的教學(xué)模式形成巨大差異。其教學(xué)方法有：
互動(dòng)式。學(xué)生在課堂上的自主學(xué)習(xí)討論和做小型報(bào)告的時(shí)間占有較大的比例，而教師的任務(wù)主要是引導(dǎo)(告訴該學(xué)什么)、鼓勵(lì)學(xué)生，教師除了傳授教學(xué)內(nèi)容以外，很大的精力和工作在于對(duì)教學(xué)內(nèi)容的組織和教學(xué)方法的運(yùn)用。
提問。在課堂上，無論發(fā)言人是教師還是學(xué)生，都會(huì)經(jīng)常性地發(fā)問。有些問題是啟發(fā)思考式，有些問題為隨時(shí)檢驗(yàn)教學(xué)效果，而教師極少針對(duì)具體問題給出“標(biāo)準(zhǔn)答案”，他們鼓勵(lì)學(xué)生用批判的眼光去看待他人的理論，倡導(dǎo)學(xué)生自由發(fā)揮，鼓勵(lì)學(xué)生展現(xiàn)個(gè)性，對(duì)同一問題教師鼓勵(lì)學(xué)生給出不同的答案。
分組討論和報(bào)告。集體討論和做專題報(bào)告在salford大學(xué)課堂上十分常見。每次課上都給學(xué)生充分的機(jī)會(huì)和時(shí)間來進(jìn)行個(gè)人見解和主張的及時(shí)發(fā)表和討論，每次的分組討論都是在教師有組織地管理和控制下完成的，一般控制在5分鐘內(nèi)，這種集思廣益使得每個(gè)小組的成員都能積極參與并認(rèn)真地聽取其他小組觀點(diǎn)。這不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)讓學(xué)生獲取了教師自身以外的知識(shí)和信息。
以“工學(xué)結(jié)合“為導(dǎo)向，以“項(xiàng)目任務(wù)”為趨動(dòng)的人才培養(yǎng)模式。在沒有去學(xué)習(xí)之前，我一直都是處于淺層次的理解，是一種初級(jí)的形式。
工學(xué)結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律深度融合、高度融合。在企業(yè)中是基于工作的學(xué)習(xí)，在學(xué)校內(nèi)是基于學(xué)習(xí)的工作。以生產(chǎn)流程為主線，生產(chǎn)任務(wù)為載體，貼近工藝、貼近一線、貼近技術(shù)。
“工學(xué)結(jié)合是企業(yè)規(guī)律與教育規(guī)律的深度融合”，究竟應(yīng)該如何進(jìn)行融合?是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從教師自身而言，既有通曉教育教學(xué)規(guī)律，又要具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。只具備其一，是不能夠較好的完成人才培養(yǎng)模式建設(shè)的。針對(duì)于我現(xiàn)在的自身情況，只有自已先親體驗(yàn)一下在“企業(yè)中基于員工的工作”，在“學(xué)校內(nèi)基于教學(xué)的工作”，才能更好的理解基于工作的學(xué)習(xí)，基于學(xué)習(xí)的工作。才能更好的找到工學(xué)結(jié)合的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。否則，工學(xué)結(jié)合只能是一句空談和修飾語(yǔ)。
以項(xiàng)目任務(wù)為趨動(dòng)，項(xiàng)目在哪里?只有去找，有什么資本去找?還是要憑借教身的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，引進(jìn)項(xiàng)目與學(xué)生一起做項(xiàng)目，以項(xiàng)目為背景開發(fā)教材、開發(fā)精品課程，改革人才培養(yǎng)模式。關(guān)鍵還是在于“教師”。
在南開大學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，對(duì)于“項(xiàng)目”感觸頗深，為我們進(jìn)行授課的張博士做過很多項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜度、難度應(yīng)用范圍都很廣。張博士經(jīng)常下到企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。他每天幾乎大部分時(shí)間都在實(shí)驗(yàn)中度過，敬業(yè)、愛業(yè)、自身的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，值得學(xué)習(xí)。三、課程體系建設(shè)：
在高職高專課程體系的商討過程中，大家一致贊同這樣的三句話，市場(chǎng)設(shè)專業(yè)、企業(yè)定課程、崗位練技能。多么簡(jiǎn)練的三句話，但卻道出職業(yè)課程體系發(fā)展的基本思路。
市場(chǎng)設(shè)專業(yè)：針對(duì)目前專業(yè)的發(fā)展情況而言，我想只有一條路，大批量的進(jìn)行真實(shí)的社會(huì)調(diào)研，(范圍不僅僅局限在黑龍江省內(nèi)，還可以擴(kuò)展到it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的地區(qū)，大、中、小型企業(yè)，也不僅僅局限于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，還應(yīng)包括它所涉及到的其它相應(yīng)的工作崗位，也可橫向發(fā)展，現(xiàn)今計(jì)算機(jī)僅僅是一個(gè)使用工具，工具就應(yīng)該在共性的基礎(chǔ)之上，與相應(yīng)的其它專業(yè)相結(jié)合，我想這也許就是“基礎(chǔ)平臺(tái)課”+“專業(yè)課程課”+“個(gè)性課程課”的發(fā)展模式(bpmm)。
企業(yè)設(shè)課程：根據(jù)工作的崗位群，歸納，把相關(guān)企業(yè)專家請(qǐng)來座談、探討、研究、歸納、總結(jié)。形成bpmm(基礎(chǔ)平臺(tái)+崗位模塊+個(gè)性化培養(yǎng))的課程體系。
崗位練技能：市場(chǎng)定專業(yè)到企業(yè)設(shè)課程，必然能夠產(chǎn)生崗位練技能。以職業(yè)能力為本，來設(shè)置課程，確定應(yīng)知應(yīng)會(huì)、課程內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。課程與行業(yè)認(rèn)證發(fā)展并行。行業(yè)認(rèn)證代表著行業(yè)的發(fā)展的前沿技術(shù)。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主要行業(yè)認(rèn)證有思科認(rèn)證、華為認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證，應(yīng)將認(rèn)證內(nèi)容融入到課程。同時(shí)，教師也應(yīng)參加相應(yīng)的認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)提高能力，能力創(chuàng)造機(jī)會(huì)。精品課程建設(shè)，以“項(xiàng)目任務(wù)”趨動(dòng)的方式，這樣設(shè)置課程的優(yōu)勢(shì)就在于學(xué)而習(xí)之，學(xué)而用之，這樣學(xué)生就能夠?qū)W習(xí)態(tài)度良好，興趣提高(愿意做)，教師也愿意去教。以工作任務(wù)為主體，理論融于實(shí)踐，做人融于做事，動(dòng)腦融于動(dòng)手。
總而言之，通過此次外出學(xué)習(xí)，感觸很大。在今后的工作中，最重要的是化感觸為實(shí)施。付出自己的實(shí)際行動(dòng)，去學(xué)習(xí)，去敬業(yè)、去愛業(yè)。
出國(guó)工作總結(jié)篇十二
------------走進(jìn)莫斯科
在我們祖國(guó)的北方，有著世界上國(guó)土面積最大的國(guó)家——俄羅斯聯(lián)邦。幾個(gè)世紀(jì)以來，作為一個(gè)多民族聚居的國(guó)家，俄羅斯一直在世界的舞臺(tái)上扮演著重要而又特殊的角色。然而它的第一代君主卻曾以學(xué)生的身份四處尋師問道，最后憑借強(qiáng)大的軍事力量，擴(kuò)張成為地跨歐亞美三大洲的大帝國(guó)。就是這樣一個(gè)富有獨(dú)特使命的民族帶給世人獨(dú)一無二的文明。我懷揣著這份敬仰之情，去感受這個(gè)國(guó)家的偉大。
當(dāng)飛機(jī)穿過云層開始下降的時(shí)候，不經(jīng)意間，眼睛里突然出現(xiàn)了大片的森林，很難想像如此大面積的森林是屬于城市的，然而，這里的確是一座城市——莫斯科。剛下過雪的城市清晨顯得格外寧?kù)o，莫斯科還沒有完全醒來?？諝夂完?yáng)光中都彌漫著一種涼爽的況味，愉悅的心情讓我迫不及待地踏上了這方土地。
莫斯科，我來了。
干凈的空氣，蔚藍(lán)的天空，整潔的街道，厚厚的積雪，給整座城市披上了華麗的白色戎裝，但這戎裝之下一幢幢充滿歷史厚重感的建筑仍帶給我深深地震撼，透過這莊嚴(yán)巍峨而又獨(dú)具特色的建筑讓我體會(huì)到了這個(gè)國(guó)家和民族的堅(jiān)忍與勤勞，智慧和力量。而作為莫斯科主要交通工具的地鐵，其龐大的線網(wǎng)所帶來的方便與快捷更是很令人驚嘆。
紅場(chǎng)，這個(gè)被視為莫斯科乃至整個(gè)俄羅斯的精神中心，它的面積并不如我想像中那么大，大概只有**廣場(chǎng)的五分之一，但就是這寧?kù)o而不算寬敞的紅場(chǎng)，卻蘊(yùn)含著一種寬廣的氣質(zhì)。紅場(chǎng)的西邊安息著一位偉大的人物——列寧，一個(gè)創(chuàng)造了歷史的偉大人物。列寧墓的后邊是克里姆林宮的紅墻，金色的洋蔥頂在朝陽(yáng)下閃亮。紅場(chǎng)，紅墻，金頂，它們見證了一個(gè)渴望勝利的民族太多的潮起潮落、興衰榮辱。歷史，理想與現(xiàn)實(shí)，就這么相互博弈著一路走來，成就了今天的俄羅斯。
麻雀山，以前也叫列寧山，是莫斯科的制高點(diǎn)。山上有一座觀景臺(tái)，可以俯瞰莫斯科市區(qū)的全景。整個(gè)莫斯科處在大片被雪覆蓋的森林里，具有油畫般的質(zhì)感，顯得靜謐而幽深。觀景臺(tái)的正面就是莫斯科大學(xué)的正門，這個(gè)俄羅斯最古老的大學(xué)，其尖塔狀的主樓是前蘇聯(lián)最高的建筑。在山巔再造巔峰，可見蘇聯(lián)時(shí)代的人們對(duì)教育的尊重與期許。
坐船緩行于莫斯科河，隨風(fēng)而來的不僅是涼意，還有俄羅斯女郎悠揚(yáng)的歌聲。莫斯科河就像一條深藍(lán)的絲帶，串起了兩岸無數(shù)金碧輝煌的古老建筑。如果說這些凝重而大氣的建筑是莫斯科的骨架，那么蜿蜒其中的莫斯科河就是其血脈，兩者兼具了歷史賦予的鮮活與靈動(dòng)。莫斯科著實(shí)富有了生命，就像一個(gè)挺立于冰天雪地的北國(guó)男兒，冷峻而大氣，寬廣而執(zhí)著。
在游覽的時(shí)日里總會(huì)感覺到來去匆匆，難免有些倉(cāng)促。印象中的莫斯科是謎一樣的存在，讓人無法理解，就像俄羅斯人一樣。他們有時(shí)溫文爾雅，彬彬有禮，有時(shí)又熱情得像親兄弟，而有時(shí)他們的眼中會(huì)閃過一絲警惕的目光，讓你無法走近。他們極富民族自豪感，即使在他們極其困難的時(shí)候，他們?nèi)匀话翚馐?，讓人不敢輕觸他們內(nèi)心中最敏感的那個(gè)地方。
歷史與現(xiàn)實(shí)天壤之別，夢(mèng)想著或許會(huì)從某個(gè)小木屋走出保爾·柯察金，或許會(huì)在莫斯科郊外的晚上邂逅一位喀秋莎，然而，現(xiàn)實(shí)時(shí)常打破我們的夢(mèng)境：某某富豪被暗殺，市中心地鐵站爆炸，時(shí)常進(jìn)行安全檢查。這座城市就是這樣矛盾的存在著，擁有著它驚人的美麗。
對(duì)莫斯科來說，我只是個(gè)過客，但有份眷戀卻深深地埋藏在我的心中。領(lǐng)略了他獨(dú)特的城市風(fēng)情和優(yōu)美的自然環(huán)境，更領(lǐng)略了俄羅斯人民自強(qiáng)不息的精神和崇尚文明的高度修養(yǎng)，使我在思想上也汲取了這個(gè)飽經(jīng)患難民族直面人生，笑對(duì)風(fēng)云的意味。俄羅斯，一衣帶水的鄰國(guó)，莫斯科，美麗神秘的城市，我想有緣還會(huì)再見的。
出國(guó)工作總結(jié)篇十三
20xx年是文史工作承上啟下，開拓創(chuàng)新的重要一年。半年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持“亮點(diǎn)”思路，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，在省*文史學(xué)習(xí)委員會(huì)的指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃迅速開創(chuàng)了新的工作局面，取得初步成效，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
3、建立文史資料庫(kù)。文史資料是文史工作打造精品出成果的基礎(chǔ)。今年來，我們十分重視史料的征集工作，明確提出了在年內(nèi)建立一個(gè)完善的文史資料庫(kù)的目標(biāo)，并下發(fā)文件，要求各縣(市、區(qū))按照“廣征博采”的原則，全面收集反映我國(guó)建國(guó)前后政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、軍事、文化及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的史料，然后集中收歸我委建檔保存，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前，我們已收集到各縣(市、區(qū))*文史資料11余冊(cè)，近2萬字；外省(市)文史資料6多冊(cè)，約1。2億字。資料庫(kù)已初具雛型，為今后編纂出版文史書籍提供豐富的基礎(chǔ)資料。
5、積極參與提案的撰寫和督辦。上半年我們先后提出了“關(guān)于在城區(qū)建立書報(bào)亭”和“關(guān)于整修懷化烈士陵園，將其建成愛國(guó)主義教育基地”的兩個(gè)提案，均引起了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的`重視。此外，我們還積極配合市*開展“提案督辦月”活動(dòng)，參與了由本委委員提出的部分提案的督辦，有效地促進(jìn)了提案的辦理。
6、認(rèn)真組織和開展了調(diào)研活動(dòng)。啟動(dòng)年初安排的調(diào)研活動(dòng)。6月29日，我們赴會(huì)同開展了對(duì)名人故居保護(hù)和管理問題的調(diào)研。約請(qǐng)了會(huì)同縣文物管理所和粟裕紀(jì)念館的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并深入到紀(jì)念館進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)故居和紀(jì)念館的保護(hù)與管理、開發(fā)和建設(shè)等問題進(jìn)行了深入的探討。
7、向省*匯報(bào)并向兄弟市*學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作。4月19日至24日，童副*帶領(lǐng)文史委同志赴吉首、張家界*學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就如何開展文史工作和完善文史資料庫(kù)等問題進(jìn)行了充分的交流。隨后，我們赴省*文史委，就今年的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，得到充分的肯定和支持。
8、積極完成省、市*交辦的工作。上半年，我們先后負(fù)責(zé)二屆二次全會(huì)的宣傳報(bào)道工作，參與了全國(guó)22城市橫向聯(lián)系會(huì)議的有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，熱情接待了柳州市*來懷考察的領(lǐng)導(dǎo)。
出國(guó)工作總結(jié)篇十四
20xx年新年的鐘聲已經(jīng)敲響，20xx年成為歷史。20xx年是不*凡的一年，因?yàn)檫@一年我們的國(guó)家經(jīng)歷了許多事情，而我個(gè)人也在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，個(gè)人業(yè)績(jī)得到了飛速發(fā)展。這一年，除政治思想水*有了很大提高外，我在個(gè)人金融資產(chǎn)、基金定投開戶數(shù)、貸記卡發(fā)卡、支付通等產(chǎn)品的銷售中都取得了較好成績(jī)。下面，我將xx年的工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我積極參加分支行組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我行新推出的各項(xiàng)政策，學(xué)習(xí)分、支行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)政策，提高了執(zhí)行力。
(二)不斷鞏固業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉新的工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還自覺學(xué)習(xí)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略、個(gè)人客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，這使我的專業(yè)技能得到了全面提升。
在20xx年—20xx年的個(gè)人客戶經(jīng)理工作中，我的年終考核一直不錯(cuò)，20xx年名列第二，20xx年仍然名列前茅，并因成績(jī)顯著，在20xx年度被評(píng)為優(yōu)秀派遣員工，20xx年度被評(píng)為東部支行優(yōu)秀員工。而20xx年—x月休產(chǎn)假，至x月x日上班，業(yè)績(jī)并未落后。
(一)個(gè)人金融資產(chǎn)。個(gè)人金融資產(chǎn)的的理想目標(biāo)為20xx年產(chǎn)假的前提下，圓滿完成了個(gè)人金融資產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了x萬的好成績(jī)，包括新增本外幣儲(chǔ)蓄x萬，理財(cái)產(chǎn)品銷售額達(dá)到x萬，考核得到了頂封分x分。其中，保險(xiǎn)銷售x萬、股票型基金銷售x萬、貨幣基金銷售x萬、本利豐銷售x萬、其他理財(cái)產(chǎn)品銷售x萬。
(二)基金定投開戶數(shù)?；鸲ㄍ毒邆涫掷m(xù)簡(jiǎn)單、參與起點(diǎn)低、預(yù)期收益可觀等特點(diǎn)，我通過提高服務(wù)質(zhì)量，開展交叉營(yíng)銷的方式，在基金定投開戶數(shù)的銷售上取得了較好成績(jī)。我實(shí)現(xiàn)了x個(gè)的銷售目標(biāo)，比理想目標(biāo)高出xx個(gè)。同個(gè)人金融資產(chǎn)一樣，考核得到了封頂分x分。
(一)加強(qiáng)信息收集。我將建立信息收集制度，樹立信息意識(shí)，尤其是瞄準(zhǔn)xx行、xx行，認(rèn)真研究它們的營(yíng)銷方法和手段，并制定出應(yīng)對(duì)策略。
(二)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭(zhēng)將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部員工隊(duì)伍的建設(shè)。我將倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，提升服務(wù)層次，為一線營(yíng)銷人員的服務(wù)和技術(shù)支持。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，確保從業(yè)人員具備良好素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
(四)提高自身素質(zhì)。工作中，我將不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的把握能力。并做好兼職工作，把兼職工作當(dāng)成鍛煉自己，增長(zhǎng)知識(shí)的*臺(tái)，堅(jiān)決杜絕推卸責(zé)任的事情發(fā)生。
出國(guó)工作總結(jié)篇十五
我縣的出國(guó)（境）人員審查工作，在市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極貫徹中央、省、市委的有關(guān)文件精神，做到了把握政策，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確證了出國(guó)（境）人員審查任務(wù)的圓滿完成。
一、2003年、2004年出國(guó)人員審查工作情況2003年、2004年我縣共審查辦理出國(guó)（境）人員手續(xù)49件，涉及89人，其中因公72人（備案管理55人），因私17人。局級(jí)15人，處級(jí)55人，科級(jí)1人，其他人員18人。訪問或考察37人，經(jīng)貿(mào)活動(dòng)46人，勞務(wù)輸出3人，學(xué)習(xí)培訓(xùn)3人。在審查過程中，我們注重把好“三關(guān)”，2003年以來，全縣共審批的因公出國(guó)，沒有一名外出不歸和晚歸的，也沒有一名違背外事工作紀(jì)律的。一是從條件上把關(guān)。堅(jiān)持對(duì)出國(guó)進(jìn)行技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員，出國(guó)考察項(xiàng)目、引進(jìn)資金的人員優(yōu)先審批，對(duì)政審不合格者、無明確出國(guó)目的者、身體不健康者不批。二是從程序上把關(guān)。對(duì)凡是辦理出國(guó)手續(xù)的，要求報(bào)齊五個(gè)材料，對(duì)材料不全、書寫不規(guī)范的不予受理，同時(shí)堅(jiān)持急事急辦、特事特辦原則，在堅(jiān)持程序的前提下適量簡(jiǎn)化、合并程序，為出國(guó)人員提供高效的服務(wù)。三是從機(jī)制上把關(guān)。建立健全與執(zhí)法部門的聯(lián)系制度、嚴(yán)格的政審制度、與外事部門的通報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)出國(guó)人員的全面考察。
二、審查工作中存在的問題因公出國(guó)人員審查工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治工作，事關(guān)國(guó)家利益、干部隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，改革開放步伐進(jìn)一步加快，一些新情況、新問題也隨之出現(xiàn)。
（一）思想認(rèn)識(shí)的模糊，淡化了出國(guó)人員審查工作的意識(shí)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層少數(shù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。有的認(rèn)為現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，出國(guó)人員的條件完全可以放寬；有的認(rèn)為出國(guó)人員審查工作是組織部門的事情，與本單位、本部門關(guān)系不大，預(yù)審和公示只是“例行公事”，走走形式;有的單位把因公出國(guó)當(dāng)作一種待遇或獎(jiǎng)勵(lì)，甚至于當(dāng)作出國(guó)公費(fèi)旅游的機(jī)遇。這些問題的存在，直接反映了基層人員在因公出國(guó)人員審查工作思想認(rèn)識(shí)上的誤縣，淡化了出國(guó)人員審查工作的意識(shí)。
（二）制度上的滯后，弱化了組織部門的管理力度。出國(guó)人員審查工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題，如：因公出國(guó)審查工作基本原則、因公出國(guó)人員的審批權(quán)限、審批手續(xù)、預(yù)審和審批職責(zé)分工等方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整和明確；進(jìn)行政審時(shí)，如何辨別當(dāng)事人所持材料的真?zhèn)?；由?dāng)事人自己拿著有關(guān)材料辦理政審批件，而當(dāng)事人所在單位沒有出面辦理；行前教育和鑒定工作流于形式，沒有在制度上予以保證。凡此種種，根本原因還是制度上的不完善，導(dǎo)致了工作中有些問題的出現(xiàn)，由于找不到處理問題的依據(jù)，使工作陷入被動(dòng)。
（三）部門之間協(xié)調(diào)不夠，分化了職能部門之間的溝通。出國(guó)人員審查工作，涉及到外事、公安、紀(jì)檢（監(jiān)察）、等好幾個(gè)部門，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響到出國(guó)人員審查工作的質(zhì)量，所以各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)顯得至關(guān)重要。我們雖然建立了相應(yīng)的制度，但各部門在具體政策的把握上不是很一致，在有關(guān)出國(guó)人員審查工作信息的溝通上做得不是很好，對(duì)一些在審查過程中出現(xiàn)的突發(fā)性問題溝通不夠，而且制度上只規(guī)定各部門應(yīng)該做什么，卻沒有規(guī)定對(duì)“不為”或做得不夠的部門應(yīng)該給予什么樣的處罰。給因公出國(guó)人員審查工作帶來一定的難度。
（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)上不到位，影響了審查工作的質(zhì)量和效率。審查工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治工作，政策性、政治性強(qiáng)，事關(guān)國(guó)家利益、干部隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)。實(shí)際工作中，由于種種原因，特別是具體工作人員的變換，導(dǎo)致了審查工作業(yè)務(wù)質(zhì)量的下降，從一定程度上影響了審查工作質(zhì)量和效率。
三、幾點(diǎn)意見和建議
（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)基層人員對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的認(rèn)識(shí)。出國(guó)審查工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，為了把這項(xiàng)工作做得更好，必須進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,使基層人員認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下條件下，此項(xiàng)工作不僅不能放松，反而更要抓緊抓好。同時(shí)，要認(rèn)真宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)出國(guó)審查工作規(guī)定，讓他們對(duì)出國(guó)審查工作有全面的認(rèn)識(shí)，熟悉工作步驟，為出國(guó)審查工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要注重隊(duì)伍建設(shè)?！巴馐聼o小事”，出國(guó)人員審查工作政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)。建設(shè)一支政治思想好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的出國(guó)人員預(yù)審和審批工作隊(duì)伍，是新形勢(shì)下做好出國(guó)人員審查工作，確保出國(guó)人員質(zhì)量和出國(guó)任務(wù)順利完成的前提和保證。
（二）健全制度，提高組織部門對(duì)因公出國(guó)人員的監(jiān)管力度。在實(shí)踐中，我們感到派出的團(tuán)組是不是符合政策規(guī)定，派出人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是不是高，所在單位把關(guān)至關(guān)重要，對(duì)此負(fù)有直接責(zé)任；能不能把那些不該出國(guó)的團(tuán)組和人員堅(jiān)決卡住，很大程度上在審批部門。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)以健全出國(guó)人員審查工作制度為抓手。制度是否健全，直接影響到組織部門對(duì)因公出國(guó)人員審查工作的監(jiān)督和管理的力度。因此我們認(rèn)為應(yīng)建立和強(qiáng)化以下幾項(xiàng)制度：一是建立跟蹤管理制度。對(duì)出國(guó)人員在境外的政治表現(xiàn)、思想品德情況，應(yīng)會(huì)同出國(guó)人員所在單位黨委（黨組）通過各種途徑跟蹤了解，加強(qiáng)管理。二是強(qiáng)化出國(guó)人員鑒定制度。因公出國(guó)人員回國(guó)后，組團(tuán)（派遣）部門應(yīng)及時(shí)組織出國(guó)人員填寫《出國(guó)人員鑒定表》，經(jīng)團(tuán)組長(zhǎng)簽署意見和組團(tuán)（派遣）部門審核蓋章后，送縣委組織部和出國(guó)人員所在單位歸檔。三是建立公職人員持有因私護(hù)照統(tǒng)一管理制度。針對(duì)公職人員手中持有因私護(hù)照難于管理的問題，應(yīng)加強(qiáng)與公安、外事部門協(xié)調(diào)，建立護(hù)照統(tǒng)一管理制度。將公職人員手中持有因私護(hù)照由組織部門統(tǒng)一管理。四是建立因公出國(guó)人員財(cái)務(wù)審計(jì)制度。堅(jiān)持對(duì)歸國(guó)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)不合理的開支不予報(bào)銷，堅(jiān)決堵塞漏洞。五是建立領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)公示制度。為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)的管理與監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)應(yīng)實(shí)行“公示”，具體可以做到六個(gè)“公開”：一是公開公示范圍，領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)，行前必須公示；二是公開公示內(nèi)容，公示寫明出國(guó)（境）人員姓名、身份、邀請(qǐng)單位、組團(tuán)單位、派遣部門、出國(guó)（境）目的和任務(wù)，所去的國(guó)家和地區(qū)、行期、經(jīng)費(fèi)來源和批準(zhǔn)單位；三是公開公示時(shí)間，一般為一周；四是公開公示形式，在本單位全體人員會(huì)議上宣布，并在單位政務(wù)公開欄內(nèi)予以張貼；五是公開反映形式，公示期內(nèi)如對(duì)擬出國(guó)（境）人員有異議，可以用口頭形式、電話形式或書面形式向本單位或縣委組織部反映，同時(shí)公開舉報(bào)電話；六是公開審批責(zé)任，本單位或縣委組織部接到群眾反映后，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)反映的情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，重新審查擬出國(guó)（境）人員，同時(shí)對(duì)不按規(guī)定程序隨意審批、瞞報(bào)漏報(bào)的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，直至黨政紀(jì)處分。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織、外事、公安、紀(jì)檢部門之間的溝通。組織、紀(jì)檢（監(jiān)察）、公安、外事辦等部門一方面應(yīng)明確分工、明確職責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系會(huì)議制度，實(shí)行因公出國(guó)人員審查工作信息通報(bào)制度。定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，溝通信息，分析情況，對(duì)審查工作中的重大問題、突發(fā)性問題要及時(shí)研究，并采取切實(shí)措施進(jìn)行處理；同時(shí)，認(rèn)真聽取有關(guān)部門的意見和建議，不斷改進(jìn)審查工作。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/5668134.html】
