優(yōu)秀獵頭公司簡(jiǎn)歷范文（20篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的短板并不斷完善自己。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要有目標(biāo)和策略，同時(shí)注重實(shí)施和評(píng)估效果。以下是小編為大家整理的一些名人名言，希望能給大家?guī)?lái)一些思考和啟發(fā)。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇一

性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢

戶(hù)籍：廣東年齡：27

現(xiàn)所在地：珠海身高：1.75

聯(lián)系電話(huà)：

e-mail：/jianli

求職意向

希望崗位：獵頭顧問(wèn)

工作年限：

職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)

求職類(lèi)型：全職

到崗時(shí)間：隨時(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)。主要工作是：

2、正確理解客戶(hù)招聘需求，提供有效的人力資源尋訪(fǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行候選人尋訪(fǎng);

3、候選人面試評(píng)估，并為客戶(hù)出具專(zhuān)業(yè)的人才推薦報(bào)告;

4、為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析;

5、流程中候選人的跟進(jìn)及維護(hù)，深入了解候選人的各階段動(dòng)向;

6、定期回訪(fǎng)候選人在客戶(hù)公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).提高雙方的滿(mǎn)意度。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)/助理。主要工作是：

1、建立人才搜尋渠道，了解中高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息;

2、開(kāi)發(fā)及拓展客戶(hù)，了解客戶(hù)潛在人才需求;

4、搜索、面試、評(píng)估、篩選及推薦候選人;

5、向客戶(hù)做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù);

6、保持與維護(hù)客戶(hù)和被錄用者良好的關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)公司招聘中的英文面試;

8、負(fù)責(zé)海外尋訪(fǎng)小組，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作。

教育背景

畢業(yè)院校：xx大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：-07

專(zhuān)業(yè)：人力資源管理

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)水平：優(yōu)秀

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀

粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀

個(gè)人自傳

本人個(gè)性熱情隨和，活波開(kāi)朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛(ài)創(chuàng)新!有一定的社會(huì)交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二

北京時(shí)間8月26日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，盡管今年以來(lái)雅虎高管形成離職狂潮，但仍有員工抵御外界誘惑，堅(jiān)守公司崗位，雅虎buzz部門(mén)的工程師伊薩克·施魯伊特(isaac schlueter)就是其中一位。而且施魯伊特發(fā)布了一份另類(lèi)簡(jiǎn)歷，要求獵頭公司提前支付40萬(wàn)美元的年薪，而且沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。當(dāng)然，施魯伊特這樣做并非真的為了那40萬(wàn)美元，而是想借此擺脫獵頭公司的騷擾。

施魯伊特發(fā)布的這份另類(lèi)簡(jiǎn)歷全文如下：

價(jià)格：40萬(wàn)美元(不可還價(jià))

這并非一個(gè)玩笑。

我確實(shí)很喜歡在雅虎工作，并且相信我現(xiàn)在的職位為我的職業(yè)發(fā)展提供了最佳渠道。我沒(méi)有被解雇，也不打算離職。對(duì)于公司的合并或出售，我并不感到擔(dān)心。我知道一些高管剛剛離職，但我對(duì)此并不在乎。

是的，的確，你們公司剛剛獲得了數(shù)十億風(fēng)投資金，你們公司的創(chuàng)始人是兩名斯坦福大學(xué)的腦科博士創(chuàng)立，他們是永動(dòng)機(jī)的發(fā)明者。這些我都知道。

我真的已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們的'這些套話(huà)了，可能最近剛剛聽(tīng)說(shuō)過(guò)。所以不必多費(fèi)唇舌了。

如果你們付不起這個(gè)年薪，請(qǐng)不要與我直接聯(lián)系。別認(rèn)為你的勸說(shuō)會(huì)令我改變?cè)诖藛?wèn)題上的想法，因?yàn)檫@樣做我會(huì)感到很沒(méi)面子，而且過(guò)于荒謬。

我已經(jīng)努力用最強(qiáng)硬的言辭來(lái)表達(dá)我的觀(guān)點(diǎn)，但有些人從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去。

如果你有一個(gè)新的令人激動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用并且想聽(tīng)取我的建議，請(qǐng)與我聯(lián)系。如果我對(duì)這個(gè)應(yīng)用感興趣，而且時(shí)間充裕，我會(huì)使用你們的測(cè)試版，然后將我的看法發(fā)送給你們。

如果你們想占用我的業(yè)務(wù)時(shí)間，我將收取每小時(shí)300美元的咨詢(xún)費(fèi)。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇三

個(gè)人信息：

姓名:

性別:男

籍貫：安徽合肥

出生日期：1971年04月01日（精確到日）

身高：176cm

目前居住地：安徽省合肥市

目前工作地：安徽省合肥市

期望工作地：安徽省合肥市

教育背景：（按學(xué)歷自高至低排列）

9月-6月同濟(jì)大學(xué)工程管理與信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科

1988年9月-1991年6月合肥城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科

職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格：

技術(shù)職稱(chēng)：高級(jí)工程師

執(zhí)業(yè)資格：二級(jí)建造師

第一份工作經(jīng)歷：（按時(shí)間倒序的方式）

8月-207月：中太建設(shè)集團(tuán)安徽分公司

曾擔(dān)任職務(wù)（自遠(yuǎn)及近）：總工程師

管理項(xiàng)目名稱(chēng)（自遠(yuǎn)及近）：禹州.華僑城、安徽新地中心、臨泉路鐵路職工宿舍等

工作職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)配合各部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測(cè)算及經(jīng)濟(jì)對(duì)比等工作。

3、負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、整理招標(biāo)答疑、配合咨詢(xún)公司編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底、起草施工合同等工作，負(fù)責(zé)組織各預(yù)算(造價(jià))工程師完成招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算、施工補(bǔ)充協(xié)議書(shū)等的編制工作,并進(jìn)行審核。

4、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審批支付工作。

5、負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測(cè)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作。

6、負(fù)責(zé)編制工程成本月控制表，過(guò)程控制工程成本。

7、負(fù)責(zé)編制各部門(mén)需要的小型預(yù)算。

8、負(fù)責(zé)審核工程配套部提供的材料認(rèn)價(jià)資料。

9、負(fù)責(zé)門(mén)窗等分包工程的單價(jià)核定。

10、負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算或配合咨詢(xún)公司完成工程結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)計(jì)算開(kāi)發(fā)工程銷(xiāo)售面積，并在工程竣工后與房管局核對(duì)實(shí)測(cè)面積，負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的`銷(xiāo)售面積計(jì)算工作,并進(jìn)行審核。

12、負(fù)責(zé)推動(dòng)全面工程造價(jià)管理工作，并提出合理化建議。

13、掌握工作中需要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及相關(guān)軟件使用。

14、為公司相關(guān)部門(mén)提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

15、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。

17、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直接下級(jí)的工作。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇四

1、達(dá)人坊，訪(fǎng)進(jìn)天下達(dá)人。

2、招賢納士創(chuàng)輝煌，人才濟(jì)濟(jì)達(dá)人坊。

3、達(dá)人坊，能人的“魔法盒”！

4、專(zhuān)業(yè)職業(yè)“紅娘”，攜手共創(chuàng)未來(lái)。

5、埋頭做事，抬頭做人，達(dá)人坊攜各位同仁一起打拼燦爛的明天。

6、達(dá)人坊，通往夢(mèng)想的天堂！

7、達(dá)人坊，讓成功加速。

8、慧眼識(shí)真金，英才聚達(dá)人。

9、挖掘無(wú)限可能——達(dá)人坊。

10、精彩生活，價(jià)值選擇。

11、甄選達(dá)人，成長(zhǎng)達(dá)人，服務(wù)達(dá)人——達(dá)人坊，網(wǎng)羅人的力量。

12、有想法就是達(dá)人！

13、是金子就會(huì)閃光——達(dá)人坊。

14、伯樂(lè)市場(chǎng)——達(dá)人坊。

15、做快樂(lè)的伯樂(lè)——達(dá)人坊。

16、不僅僅是為你找工作——達(dá)人坊。

17、只要金字塔尖的人——達(dá)人坊。

18、達(dá)人坊，盡管來(lái)吧！

19、你知道我在找你嗎——達(dá)人坊！

20、達(dá)人坊，是人才？這是你炫耀的舞臺(tái)。

21、成長(zhǎng)的階梯，承載你我——達(dá)人坊。

22、得賢才者得天下——達(dá)人坊，為夢(mèng)想而飛翔！

23、達(dá)人坊，求職者的門(mén)戶(hù)。

24、放眼天下才子——達(dá)人坊。

25、選擇達(dá)人，突破生活！

26、達(dá)人精選，客戶(hù)青睞——達(dá)人坊。

27、達(dá)人坊——讓你的才識(shí)從這里楊帆起航。

28、英聚達(dá)人坊，選才好橋梁。

29、達(dá)人坊，伯樂(lè)家！

30、達(dá)人坊誠(chéng)邀達(dá)人，你準(zhǔn)備好了嗎？

31、點(diǎn)亮智慧，搜索人才。

32、東奔西訪(fǎng)尋工作，不妨注冊(cè)“達(dá)人坊”！

33、恒盛達(dá)人坊，天天踏新浪！

34、達(dá)人坊，穿透你的'想象。

35、為企業(yè)選才，為個(gè)人服務(wù)。

36、讓人才無(wú)處可匿——達(dá)人坊。

37、合作達(dá)人坊，事業(yè)（視野）開(kāi)扇窗。

38、達(dá)人坊，達(dá)人歡聚之坊！

39、人才達(dá)人坊，工作幫你忙！

40、達(dá)人坊，高端人才的家人。

41、攜手達(dá)人坊，心與夢(mèng)飛揚(yáng)。

42、心突破，新超越，欣發(fā)展，星輝煌。

43、達(dá)人坊，捕獵智慧達(dá)人！

44、您要的不只是員工，我們有的不只是人才！

45、見(jiàn)賢思齊，攬英才赴達(dá)人坊。

46、匯聚職場(chǎng)的狼——達(dá)人坊。

47、廣聚天下英才，盡顯達(dá)人風(fēng)采——達(dá)人坊，通向成功的橋梁！

48、達(dá)人坊，任你遨洋。

49、為人才與效益，創(chuàng)造黃金比例！

50、來(lái)吧！一起做訪(fǎng)才達(dá)人！

51、達(dá)人坊，秀達(dá)人！

52、慧眼識(shí)珠，共謀偉業(yè)。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇五

獵頭怎么看簡(jiǎn)歷

所有的獵頭都表示他們對(duì)清楚明了的簡(jiǎn)歷青眼有加，對(duì)繁復(fù)冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷送上白眼，尤其是一些空泛的修飾詞眾多卻無(wú)實(shí)際內(nèi)容的語(yǔ)句。前程無(wú)憂(yōu)上海咨詢(xún)部的陳小姐表示若是割舍不下那些修飾詞，可以把這些內(nèi)容放到cv中去。

林小姐還表示，她傾向于將工作經(jīng)驗(yàn)放在簡(jiǎn)歷的最前面，從哪年到哪年你做了些什么事情，當(dāng)時(shí)你的職位是什么，職責(zé)是什么，主要成績(jī)?nèi)绾巍?/p>

前程無(wú)憂(yōu)上海咨詢(xún)部的王女士認(rèn)為，不要把學(xué)歷放在最前面，因?yàn)閷?duì)于職場(chǎng)資深人士來(lái)說(shuō)，含金量更高的是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而非學(xué)歷。她提出了“摘要”（summary）這一觀(guān)點(diǎn)，即把個(gè)人職涯亮點(diǎn)、重要戰(zhàn)績(jī)以語(yǔ)詞形式概括出來(lái)放在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭，讓獵頭一目了然你的“賣(mài)點(diǎn)”是什么。主要成績(jī)是王女士關(guān)注的重點(diǎn)，如果是經(jīng)理級(jí)別，寫(xiě)上你管理過(guò)多大的團(tuán)隊(duì)；如果是銷(xiāo)售，業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的；如果是市場(chǎng)人才，推廣成功過(guò)哪些品牌，成功上市過(guò)什么產(chǎn)品，組織過(guò)哪些成功的展覽及pr活動(dòng)；如果是項(xiàng)目經(jīng)理，則要把項(xiàng)目大小、規(guī)模，參與人數(shù)，你的團(tuán)隊(duì)角色統(tǒng)統(tǒng)包含在其中。

有的放矢 針對(duì)性強(qiáng)

經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一些情況，某公司招聘銷(xiāo)售類(lèi)管理人員，接到的簡(jiǎn)歷卻五花八門(mén)：有從事行政人事的、培訓(xùn)的、財(cái)會(huì)的，就是沒(méi)有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這只能是浪費(fèi)雙方的時(shí)間。同時(shí)一份好的簡(jiǎn)歷應(yīng)該根據(jù)不同的職位有明顯的針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)。例如某人以前從事人事行政工作，當(dāng)他要應(yīng)聘的職位是人事經(jīng)理時(shí)，就應(yīng)著重把他在人事方面的經(jīng)驗(yàn)和能力詳細(xì)描述，而不能主次不分，把行政方面的經(jīng)驗(yàn)也大肆宣染，喧賓奪主。

無(wú)關(guān)經(jīng)驗(yàn) 力求簡(jiǎn)約

如果您不是應(yīng)屆畢業(yè)生，則大可不必將您在校時(shí)的光輝歷史都列舉出來(lái)（某些杰出技能除外）。但如果在工作中接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或嘉獎(jiǎng)，應(yīng)該特別列舉出來(lái)，培訓(xùn)可以使職員更快地掌握某項(xiàng)技能或操作方法，這對(duì)個(gè)人實(shí)際工作能力是非常重要的。

工作經(jīng)驗(yàn)是重中之重

許多求職者認(rèn)為簡(jiǎn)歷就是要求簡(jiǎn)，便只列出他曾經(jīng)工作過(guò)的公司的名稱(chēng)和職位。其實(shí)，現(xiàn)在的公司多如牛毛，即使是國(guó)際知名公司，其不同的分公司也經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品，更何況其它一些中小型企業(yè)。因此用人單位根本不可能憑一個(gè)公司名稱(chēng)就知道你從事過(guò)何種業(yè)務(wù)。所以簡(jiǎn)單的公司介紹是很必要的，內(nèi)容應(yīng)該包括該公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及在行業(yè)中的地位和影響力及其它有關(guān)的說(shuō)明。要特別說(shuō)明的是，某些求職者為了個(gè)人原因而省略了公司名稱(chēng)，這是很不明智的，會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，也會(huì)使用人單位懷疑你求職的誠(chéng)意。

職位說(shuō)明同樣必不可少，因?yàn)橥宦毼辉诓煌男袠I(yè)、不同的公司會(huì)有不同的內(nèi)涵。對(duì)從事銷(xiāo)售和市場(chǎng)類(lèi)職位的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)加以說(shuō)明會(huì)更有說(shuō)服力；如果是it類(lèi)人才，則列舉工作中使用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和應(yīng)用程序必不可少。另外，條件允許的話(huà)，還可以在每一份工作的后面列明離職原因，那樣會(huì)使用人單位對(duì)你有更全面的了解，從而對(duì)你的成功應(yīng)聘起到一定的幫助作用。最后需補(bǔ)充說(shuō)明的一點(diǎn)是，寫(xiě)中文簡(jiǎn)歷時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)序是從第一份工作開(kāi)始一直寫(xiě)到最近的那份工作，而英文簡(jiǎn)歷的順序則恰恰相反，是從最近的寫(xiě)到第一份工。

自我推薦 做個(gè)有心人

前程無(wú)憂(yōu)上海咨詢(xún)部的陳小姐表示，若是自我推薦投遞簡(jiǎn)歷，千萬(wàn)要做個(gè)有心人，記錄一下在何處看到招聘哪個(gè)職位的信息。作為高級(jí)人才，若是自己投過(guò)的簡(jiǎn)歷自己也忘了，那豈不叫人啼笑皆非？而這種情況在現(xiàn)實(shí)中絕非偶然。在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候，自薦人一定要了解一下公司背景和工作職責(zé)，要有充分理由及清晰的思路表達(dá)出“為什么覺(jué)得自己是合適人選？”英語(yǔ)當(dāng)然是硬條件，然而最重要的一點(diǎn)是要表現(xiàn)出對(duì)職位的興趣和熱情，這點(diǎn)通常會(huì)給獵頭留下深刻印象。（完）

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇六

人力資源專(zhuān)業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請(qǐng)獵頭公司，因?yàn)橹懈呒?jí)管理人才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來(lái)越少，他們一般不愿意主動(dòng)去尋找工作，而是等待工作來(lái)“找”他們。

但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠(chéng)信、能提供真正專(zhuān)業(yè)服務(wù)的獵頭公司對(duì)于人力資源從業(yè)人員和企業(yè)來(lái)講確實(shí)不是一件容易的事情。筆者曾經(jīng)與一家香港上市公司的董事長(zhǎng)聊天，他告訴筆者，有一個(gè)為他們服務(wù)的獵頭公司的人對(duì)他講，你要對(duì)我們好些，否則我就會(huì)把獵給你們公司的人才獵給別的公司，言談中露出得意之色和威脅之意。中國(guó)目前象這種不誠(chéng)信的獵頭公司不在少數(shù)，所以，我們?cè)谶x擇獵頭服務(wù)時(shí)要特別小心，擦亮眼睛。

那么，面對(duì)這么多魚(yú)龍混雜、良莠不齊的獵頭公司，我們應(yīng)該如何進(jìn)行選擇呢？

一選擇顧問(wèn)而不是公司

為什么說(shuō)是要選擇顧問(wèn)而不是公司呢？這是獵頭的行業(yè)特性決定的。獵頭行業(yè)有點(diǎn)象管理顧問(wèn)公司，是典型的專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)。其服務(wù)的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)水平。公司其實(shí)是很難控制服務(wù)質(zhì)量的，主要靠獵手個(gè)人的努力和水平。如果和你服務(wù)的獵手水平不夠，公司再有名氣也不會(huì)有好的結(jié)果。

有一個(gè)客戶(hù)，找了一個(gè)美國(guó)的世界著名的獵頭公司招了一個(gè)人力資源總監(jiān)，但是沒(méi)過(guò)半年，發(fā)現(xiàn)此人不但能力不行，而且品行惡劣，感到很后悔。

二和顧問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)談判，了解其能力和態(tài)度

但是就是這樣的獵手確為很多大型企業(yè)提供了獵頭服務(wù)，其效果如何，可想而知。所以我們?cè)谔暨x獵手們的時(shí)候，一定要對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，就象你去招聘一個(gè)中高級(jí)人才一樣，不進(jìn)行深入、全面的甑選，你是不敢錄用他的。筆者有同多家獵頭公司打交道的經(jīng)歷，有的甚至是世界著名的獵頭公司，但是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平確實(shí)不敢恭維，幾乎很少有人能進(jìn)行基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化的行為面試，更不用說(shuō)進(jìn)行其他專(zhuān)業(yè)的人才甄選操作了。

三多詢(xún)問(wèn)其他客戶(hù)的意見(jiàn)

要了解獵頭顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的，光聽(tīng)獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個(gè)可行的方法，就是要求每個(gè)候選獵頭公司提供最近幾家客戶(hù)的名單，然后去拜訪(fǎng)這幾家客戶(hù)，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)獵頭公司的看法，看看他們的業(yè)績(jī)，這樣，就很比較客觀(guān)的知道他們的水平如何。這點(diǎn)也象選擇管理咨詢(xún)公司一樣。

四優(yōu)先選擇隊(duì)伍穩(wěn)定、合作精神好的公司

獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的行業(yè)，人員流失率很高，很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)可想而知了。

五不搞提成，按固定金額付費(fèi)

獵頭行業(yè)目前通行的收費(fèi)方式是按所獵人才年薪的20％－35％來(lái)收取服務(wù)費(fèi)用。這種機(jī)制最大的弊端是容易導(dǎo)致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。因?yàn)楸猾C人員年薪越高，獵頭公司的收益就越高。一次交流中，一個(gè)朋友講了一個(gè)他自己的真實(shí)的故事。朋友目前年薪10萬(wàn)左右，被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)。他不知如何同這家企業(yè)報(bào)價(jià)－談薪資，就去征求獵頭公司的意見(jiàn)，獵頭非常迅速的告訴他，報(bào)價(jià)30萬(wàn)一年。朋友聽(tīng)了后大吃一驚，心想自己根本值不了這個(gè)價(jià)位，所以后來(lái)沒(méi)敢按獵頭公司的建議報(bào)價(jià)。從這個(gè)案例可以看出，收費(fèi)機(jī)制不合理，就會(huì)導(dǎo)致獵頭與應(yīng)聘人員之間的“合謀”，從而給企業(yè)客戶(hù)帶領(lǐng)損失。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇七

第一、簡(jiǎn)歷要更規(guī)范。除了基本個(gè)人信息外，要包括教育背景、工作背景、自我總結(jié)和評(píng)價(jià)等。

其中工作背景，要包括公司全名、起止年月、公司簡(jiǎn)介(對(duì)于不很知名的企業(yè)來(lái)說(shuō)要做簡(jiǎn)要介紹，包括行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等，如果是很知名的企業(yè)，不必過(guò)多介紹，否則有“人丑賴(lài)衣裝”的嫌疑)、部門(mén)和職位、工作職責(zé)、項(xiàng)目和業(yè)績(jī)(尤其重要)、匯報(bào)對(duì)象、直接下屬、最好有離職原因和證明人(方便做背景調(diào)查)等。

第二、工作業(yè)績(jī)可以寫(xiě)的具體些，盡量用數(shù)據(jù)和實(shí)事說(shuō)話(huà)，比如應(yīng)聘地產(chǎn)公司工程副總，就要寫(xiě)主持過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目的名稱(chēng)、項(xiàng)目規(guī)模(多少平方米的建筑面積)、項(xiàng)目類(lèi)型(住宅、公寓、寫(xiě)字樓或酒店等)，解決了哪些重點(diǎn)問(wèn)題等。

第三、寫(xiě)上自我總結(jié)和評(píng)價(jià)。包括對(duì)自己的能力、素質(zhì)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)等。注意少說(shuō)套話(huà)，要讓人感覺(jué)客觀(guān)、真實(shí)、特點(diǎn)突出。

第四、最好了解應(yīng)聘企業(yè)的情況和職位要求，以便更要針對(duì)性。突出應(yīng)聘職位和行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，比如行業(yè)背景、企業(yè)背景、管理背景或技術(shù)背景。對(duì)于相關(guān)度不高的經(jīng)歷不必多些。

第五、寫(xiě)上相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的`取得和必備技能的掌握情況，比如外語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的掌握情況等。這里要注意，對(duì)于高端管理職位，不必過(guò)多表現(xiàn)學(xué)歷教育背景和各種證書(shū)的取得。畢竟，實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)是最重要的。

第六、如果人夠帥或夠靚，可以附上照片一張。愛(ài)美之心人皆有之嘛。

第七、不必寫(xiě)上待遇要求，給自己留份余地和主動(dòng)。

第八、簡(jiǎn)歷要控制在二、三頁(yè)的篇幅。獵頭對(duì)一份簡(jiǎn)歷的取舍判斷一般在10-30秒之間。簡(jiǎn)歷過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)都是不合適的。這里要特別避免洋洋灑灑式和敘事式描述，如果實(shí)在忍不住，可以在簡(jiǎn)歷之外，附帶一篇求職信，但也要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

第九、簡(jiǎn)歷中最好留一個(gè)即時(shí)通訊方式，比如msn、qq號(hào)等，一是方便溝通(特別是針對(duì)尚未離職的人員)，二是有助于與獵頭顧問(wèn)建立朋友式關(guān)系，多一些職業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也便于獲取職業(yè)方面的指導(dǎo)和資訊。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇八

1、“誠(chéng)”就小目標(biāo)，“職”通大未來(lái)——瑞士登獵頭。

2、精英，您就是我們的獵物——瑞士登獵頭。

3、跟我走，瑞士登帶你去見(jiàn)老板！

4、瑞士登，讓才企一起遠(yuǎn)門(mén)。

5、瑞士登獵頭，人才森林神獵手。

6、瑞士登獵頭，職場(chǎng)森林神獵手。

7、招聘者的“參謀團(tuán)”，求職者的“高鐵站”。

8、嘿，你來(lái)得剛剛好！

9、瑞士登，讓你才藝散發(fā)，才企雙收。

10、瑞士登，獵頭專(zhuān)家！

11、找不到工作，我?guī)湍阏?；找不到老板，我?guī)湍悖?/p>

12、要的就是你！

13、才聚瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)！

14、瑞士登，中國(guó)頂尖獵才者。

15、你還在找工作嗎？我早幫你找好了！

16、瑞士登獵頭，職場(chǎng)精英神獵手。

17、瑞士登，成就精英非凡人生。

18、為企獵英才，為才贏(yíng)未來(lái)。

19、瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)。

20、瑞士登，成就強(qiáng)企獵才夢(mèng)。

21、瑞士登，助你登上好崗位，登上人生巔峰。

22、瑞士登，讓才企共登巔峰。

23、也許你需要的工作，剛好我這里都有！

24、瑞士登，成就才企雙贏(yíng)夢(mèng)。

25、找工作的，帶上簡(jiǎn)歷，跟我走！

26、瑞士登，為狩獵英才而生。

27、你為什么找不到工作，因?yàn)槟銢](méi)找到我呀！

28、喂，老板叫你上班呢！

29、你來(lái)得剛剛好，我這里高薪職位好空虛！

30、頂尖的一站式人力資源方案解決者——瑞士登。

31、你是找工作嗎？你是找老板嗎？我?guī)湍阏遥?/p>

32、良禽擇木而棲，賢臣澤君而事——瑞士登獵頭。

33、獵到不一樣的呢，成就你的'非凡——瑞士登。

34、選擇瑞士登，開(kāi)啟精彩明天。

35、瑞士登，開(kāi)啟輝煌人生。

36、瑞士登，給你的人生開(kāi)啟不一樣的未來(lái)。

37、實(shí)現(xiàn)自我，超越自我——瑞士登。

38、我的未來(lái)由我掌控，瑞士登給你不一樣的精彩。

39、無(wú)限渴望，無(wú)限未來(lái)——瑞士登。

40、做我所想，飛躍巔峰——瑞士登！

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇九

第一、現(xiàn)在仕途要講出身,其實(shí)一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國(guó)公司很崇尚名牌大學(xué)的背景,尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學(xué)府畢業(yè)的,他們就更有這個(gè)傾向了。

對(duì)于通常的思維邏輯來(lái)說(shuō),名牌學(xué)府門(mén)檻較高,能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷,能進(jìn)入至知名企業(yè)本身就是一種資格認(rèn)證,能在里面任高職位,并且有較高的穩(wěn)定性,說(shuō)明其才干和業(yè)績(jī)得到認(rèn)可,對(duì)企業(yè)有一定忠誠(chéng)度。

第二、知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等,在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的,這也是用人企業(yè)比較看重的。

第三、學(xué)歷方面對(duì)于高管來(lái)說(shuō)一般是本科起步,碩士?jī)?yōu)先,但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專(zhuān)學(xué)歷,建議馬上專(zhuān)升本。雖然企業(yè)用的是人才的實(shí)際能力,但本科以下肯定是不帶玩了,也許企業(yè)會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷會(huì)影響企業(yè)形象呢。

對(duì)于博士和博士后,除非是特殊的行業(yè)和崗位,在一些人的眼里不但不能加分,還可能要減分。另外,不要在簡(jiǎn)歷里過(guò)多表現(xiàn)你的背景、培訓(xùn)背景和各種職業(yè)資格證書(shū)的取得。畢竟,用人單位用的是你的實(shí)際工作能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)技能、理念、綜合素質(zhì)和資源。學(xué)歷只能說(shuō)明你學(xué)了多少知識(shí)、學(xué)到什么程度。

第四、用人企業(yè)對(duì)行業(yè)的相關(guān)性要求比較高,比如獵頭職位是地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),那么如果最近幾個(gè)任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的,就很可能被pass了。不少人對(duì)行業(yè)相關(guān)度不以為然,他們認(rèn)為有才干的人無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品都是出類(lèi)拔萃的.,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人部委至今掉換,從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的,按照慣性的思維邏輯,有行業(yè)背景的,比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。

第五、對(duì)于穩(wěn)定率,目前和前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過(guò)關(guān),3年就算穩(wěn)定了。一年換一個(gè)單位甚至幾個(gè)單位的簡(jiǎn)歷絕對(duì)屬于垃圾簡(jiǎn)歷。也不是在一家企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)越好,如果一個(gè)人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒(méi)有升遷,會(huì)被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,或是靠老資格,要不就是憑借老板的關(guān)系。當(dāng)然,如果是從基層、到中層再到高層,一步一個(gè)腳印走上來(lái)的,是不錯(cuò)的。

因此,高管選擇企業(yè)時(shí)要謹(jǐn)慎些,要對(duì)企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個(gè)比較充分的了解,絕不能僅僅看薪酬,不要因?yàn)槠髽I(yè)的因素,造成流動(dòng)率高的現(xiàn)實(shí)。

第六、如果外語(yǔ)好的話(huà),很多時(shí)候是可以加分的,特別是對(duì)外企,或是有外企客戶(hù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò),就是外語(yǔ)不行,這就非?？上Я恕Ｓ袝r(shí)候,外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用,而且,機(jī)會(huì)也更多些。因此大家平時(shí)還是要把外語(yǔ)撿起來(lái)。

第七、要年富力強(qiáng),一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當(dāng)然有些職位例外,比如營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)、研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)等。如果超過(guò)50歲,企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對(duì)于工作強(qiáng)度比較大和工程類(lèi)職位來(lái)說(shuō)更是如此。

第八、不要過(guò)多介紹你的企業(yè),特別是知名企業(yè)。對(duì)于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了,一般不超過(guò)三行,介紹過(guò)多,會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的印象。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十

三大-法則助你成功進(jìn)入獵頭公司的面試技巧

獵頭公司寫(xiě)給應(yīng)屆畢業(yè)生的三大面試法則。則即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn);沒(méi)有reference check可以提供;所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開(kāi)始使用competency (勝任力) 來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀(guān)察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是"愿意"，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。

好了，回到我們的主題----應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。

開(kāi)始之前務(wù)必記?。?/p>

黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話(huà)而面試官只會(huì)說(shuō)20%。

白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話(huà)題。

鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。

1. 一分鐘自我介紹

這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)。然后話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。

成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專(zhuān)業(yè)本科(專(zhuān)科)畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是 ?(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)

如果面試官不是eq太低，你的最后一句話(huà)應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)："為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?"如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!

2. 應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)呢?千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decision quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)"感興趣"或者"就業(yè)前景樂(lè)觀(guān)"等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如'您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么")：

問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)呢?

答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T(mén)程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5 個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專(zhuān)業(yè)。

其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。

記?。核械幕卮鹨夏銓?zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀(guān)，并真正喜歡上了我的專(zhuān)業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。

3. 為了考察您learning on the fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的`收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lesson learned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書(shū)本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。

4. 你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬(wàn)要回答"有")那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflicts management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。

我本人比較滿(mǎn)意的回答：

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析;但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民-主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開(kāi)了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting 不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見(jiàn)，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循"對(duì)事不對(duì)人"的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。

在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問(wèn)題)：

問(wèn)：你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?

如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

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獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十一

這是我在上智咨詢(xún)工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話(huà)就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這五天里，我一共打了近一百多的電話(huà)，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話(huà)拜訪(fǎng)中，豐富淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話(huà)方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買(mǎi)到了一件次品，但礙于和賣(mài)家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶(hù)保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話(huà)詢(xún)問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yesorno就行的，今天我的第一發(fā)電話(huà)就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶(hù)就是我要做的嘗試。

今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十二

今天是來(lái)青島獵頭公司實(shí)習(xí)的第一天，首先是幫兩位顧問(wèn)做了兩份推薦報(bào)告，大概了解了一下推薦報(bào)告的格式和內(nèi)容。然后，也是今天最主要的工作，就是幫一位顧問(wèn)搜索

簡(jiǎn)歷

通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)歷的篩選，我也總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)吧：

第三，大家的簡(jiǎn)歷標(biāo)題可不可以方便直觀(guān)一點(diǎn)呢，比如快消市場(chǎng)經(jīng)理、5年快消經(jīng)理啦，這樣很快就能吸引我們的注意，簡(jiǎn)歷看著多了，這樣的標(biāo)題的就能吸引我點(diǎn)進(jìn)去看看啦。我一直很不懂，有些人寫(xiě)一句

名言

第四，公司品牌真的是很重要，獵頭還有客戶(hù)看到一些大公司都會(huì)眼前一亮!

現(xiàn)在在的公司是一家香港的獵頭公司，其實(shí)應(yīng)該算是挺好的一家獵頭公司，項(xiàng)目運(yùn)作方面都挺成熟的，相對(duì)于一些小型公司而言。而且實(shí)習(xí)待遇也挺好，每天80那樣。但是我卻還是不得不說(shuō)很不適應(yīng)，不知道是不是因?yàn)樽约撼醭雒]還是以學(xué)生的心態(tài)去看待問(wèn)題，還是性格問(wèn)題，或者是自己本身從開(kāi)始就有一種排斥的心理。然后就是每天度日如年，完全沒(méi)辦法融入公司的團(tuán)體氛圍中，我好像成為孤立的個(gè)體了。

怎么說(shuō)呢?可能很多人對(duì)于獵頭都是一知半解，我自己在沒(méi)接觸這份工作之前也僅僅是知道有這么一個(gè)名詞，對(duì)于他的工作方式卻是完全不了解。對(duì)于我的信誓旦旦我現(xiàn)在是后悔莫及，我當(dāng)時(shí)是怎么會(huì)覺(jué)得我能夠勝任這份工作的呢?獵頭俗稱(chēng)就是挖墻腳，將一些優(yōu)秀人才從別的公司挖到客戶(hù)的公司去，也算是對(duì)于人才的一種調(diào)度吧，經(jīng)過(guò)各家獵頭公司的共同作用，也就形成了互相拉扯的狀態(tài)。我不清楚國(guó)外是怎么運(yùn)作得到候選人的信息，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)是打cold call，也就是陌生電話(huà)。而我現(xiàn)在每天糾結(jié)的就是陌生電話(huà)，每天睡覺(jué)之前都會(huì)想第二天要什么方式去得到別人的聯(lián)系方式，應(yīng)該怎么編借口，我可以看到周?chē)四敲摧p易就能胡天滿(mǎn)地的說(shuō)一大通，而我總是說(shuō)之前去查一堆資料，怕被別人拆穿，當(dāng)然其實(shí)拆穿了，大不了就是被罵，也不會(huì)損失，但是問(wèn)題是我一直接受不了的恰恰就是這樣的一種工作方式。編這些借口和身份對(duì)我造成很大的心理壓力，其實(shí)內(nèi)心又知道這種方式也算是一種善意的謊言，也沒(méi)有損害別人的利益，獵頭的工作在一定程度上對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也算是一種機(jī)遇與肯定。

可能是我們太養(yǎng)尊處優(yōu)了，不懂得生活的艱辛，有工資，有空調(diào)，不用干苦活只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮就能有高收入，但是我認(rèn)為這是一種性格吧，我不知道在以后，在我堅(jiān)持一段時(shí)間之后，打了更多的電話(huà)會(huì)不會(huì)對(duì)這種工作方式有一種肯定的態(tài)度，但是至少現(xiàn)在我只能說(shuō)我不喜歡，我極度想要遠(yuǎn)離這個(gè)工作區(qū)域。這個(gè)時(shí)候我想就是我的責(zé)任心在告訴我要再堅(jiān)持幾天，因?yàn)槲疫€沒(méi)來(lái)多久，對(duì)于面試我的人，以及對(duì)我有厚望的公司至少得有一個(gè)想要努力的態(tài)度，即使最后還是沒(méi)辦法享受這份工作，但是至少努力過(guò)。我在工作第三天對(duì)我的主管說(shuō)了我的想法，我不知道這種坦率好不好，對(duì)她應(yīng)該是一種打擊，本來(lái)看著挺開(kāi)朗的小姑娘說(shuō)受不住壓力，不喜歡她認(rèn)為很簡(jiǎn)單的，很好的工作，我自己說(shuō)了之后也覺(jué)得很抱歉，但是這僅僅是我的想法，我答應(yīng)說(shuō)盡量呆完這個(gè)暑假，盡量再繼續(xù)努力看看有沒(méi)有可能逐漸適應(yīng)。這一個(gè)星期下來(lái)，我對(duì)于工作更多的想法是，每個(gè)人以后都會(huì)有就業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工作不喜歡。那么面對(duì)這種狀況該如何處理，是直接放棄還是繼續(xù)堅(jiān)持。畢業(yè)后的我們不僅僅是有生活的壓力，還有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，那時(shí)候就不是說(shuō)要放棄就放棄的，那時(shí)候我們可能也要每天做著不喜歡的工作，還要盡量做到最后。那時(shí)候才真正發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭菍W(xué)生，所以別人容忍了我們多少的壞習(xí)慣，多少的不足之處，用了多大的寬容心，那時(shí)候被罵就不是委屈說(shuō)能概括的。

最后，我想獵頭這份工作不是每個(gè)人都能做的，也不是說(shuō)學(xué)就能學(xué)好的，倒也不是說(shuō)天生，是一種處世態(tài)度吧!可能我不喜歡的工作別人會(huì)覺(jué)得那是多么簡(jiǎn)單的工作，而僅僅是我不適合而已，毫無(wú)其他理由。我還是會(huì)堅(jiān)持一個(gè)月，在這一個(gè)月學(xué)習(xí)別人的方式，努力打電話(huà)，做到主管的要求，最后走人。所以實(shí)習(xí)還是有必要的，至少能夠得到一種體驗(yàn)，或者了解一個(gè)工作的流程。對(duì)于那些無(wú)所事事拿薪水的人強(qiáng)烈譴責(zé)，因?yàn)槲液猛纯?

第一，關(guān)于獵頭行業(yè)：

這個(gè)行業(yè)也就是在一線(xiàn)城市可以做得好，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人才多，好的公司多，但是獵頭公司也非常多，大大小小的，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，競(jìng)爭(zhēng)是什么時(shí)候都有的，這個(gè)社會(huì)就是適者生存，物競(jìng)天擇的，任何行業(yè)都有他的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。在小公司，因?yàn)槭且再嶅X(qián)為目的，所以壓力大，工作效率要高，對(duì)于“小朋友”們來(lái)說(shuō)，小公司不可能系統(tǒng)的給你培訓(xùn)，你需要的是快速的上手，熟悉業(yè)務(wù)，做出成績(jī)，職場(chǎng)是個(gè)講究結(jié)果的，沒(méi)有業(yè)績(jī)，什么都不是。leader就是給你工作上的指導(dǎo)之后，問(wèn)太多的為什么是沒(méi)有用的，你不懂的話(huà)，自己想辦法去查，去解決，不要總是找借口說(shuō)這個(gè)沒(méi)有資源，這個(gè)不知道，不知道自己去查，。獵頭行業(yè)，leader很重要，負(fù)責(zé)人的leader才能做得成單子，才可以做好工作，這個(gè)行業(yè)大公司就是可能剛開(kāi)始進(jìn)去的人就是做機(jī)械化的事情，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。要有一定經(jīng)驗(yàn)之后再去會(huì)比較好，可以做更重要的工作。同時(shí)，小公司很多東西都還不規(guī)范，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的，所以會(huì)遇到很多問(wèn)題需要去解決。管理方面的，公司的擴(kuò)張方面等。但是覺(jué)得對(duì)于剛畢業(yè)的人，還是去大公司比較好，因?yàn)榇蠊舅绣X(qián)去培養(yǎng)你，不會(huì)因?yàn)槟銢](méi)有業(yè)績(jī)就立馬辭退你，他有那個(gè)資本去承擔(dān)這些開(kāi)銷(xiāo)，但是在小公司就不是了，她是以賺錢(qián)為目的的，不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間很金錢(qián)浪費(fèi)在你身上，要的是業(yè)績(jī)。而且，獵頭行業(yè)很不穩(wěn)定的，當(dāng)你在找這個(gè)職位的時(shí)候，hr那里說(shuō)變就變了，經(jīng)常是你付出了努力，得不到回報(bào)的，候選人這里也是說(shuō)變就變的，一會(huì)這樣一會(huì)那樣，到底要怎么樣?因?yàn)槟闶翘幱谥虚g，其中要處理雙方的事情，所以很難把握，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)，難就難在你賣(mài)的是人才，人才是有自己思想的，是有心理活動(dòng)的，所以你還要經(jīng)常去給候選人洗腦，把握候選人的心理變化，這其中的微妙的東西就是在這里。還有，最可氣的就是要是leader給你的是做不出的單子，做不成的單子，就是瞎忙，這個(gè)職業(yè)和教師不一樣，教師是只要你去上課，就算是一節(jié)課的薪資。有勞動(dòng)就會(huì)有收入，但是獵頭不是，即使你付出了，也不一定有回報(bào)，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)。獵頭的溝通能力要好，協(xié)調(diào)能力要好，思維邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)，想到的事情多.同時(shí)，不是你努力就夠的，還要有看人的sense，這點(diǎn)我的leader的sense就很準(zhǔn)的，而且她的洗腦能力也很強(qiáng)。有回天之力。不是每個(gè)人適合這個(gè)工作，和hr相比，要難多了。如果獵頭做得好的人，去做銷(xiāo)售的話(huà)也是很適合的，因?yàn)楂C頭的難度比銷(xiāo)售大。

第二，關(guān)于職場(chǎng)：

在要走的最后一周，老板找我談了三次，關(guān)于職場(chǎng)的事情，就是老板喜歡怎么樣的員工呢?踏實(shí)是最重要的品質(zhì)，其次就是聰明，交代下去的任務(wù)，很快就明白了，而且可以以自己的方法解決好，一教你就明白了，學(xué)會(huì)了，也好學(xué)的。只有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做扎實(shí)了，一點(diǎn)一點(diǎn)的做出成績(jī)了，leader才會(huì)器重你，才會(huì)把更重要的工作交給你做。第二，細(xì)節(jié)很重要，這期間，我學(xué)會(huì)如何寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的英文商務(wù)郵件，如何用linkedin找老外，如何文檔的分類(lèi)，如何分類(lèi)郵件，如何把握自己的工作節(jié)奏。如何寫(xiě)comments，如何匯報(bào)工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣很重要。這些都是以后在工作中要用到的，我是在實(shí)習(xí)中先提前學(xué)習(xí)了。如何和候選人溝通，傾聽(tīng)別人講話(huà)的，這里面都有很多技巧的。還有就是簡(jiǎn)歷，雖然從剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就開(kāi)始改簡(jiǎn)歷，可是到現(xiàn)在簡(jiǎn)歷還是改得不好，要被同事說(shuō)，在找工作的時(shí)候，簡(jiǎn)歷很重要的，你要找什么工作，先看他的jd里面的要求是什么，這些jd和你的經(jīng)驗(yàn)是否相符，也就是你有這方面經(jīng)驗(yàn)的，在簡(jiǎn)歷中就要體現(xiàn)出來(lái)，就是簡(jiǎn)歷和jd匹配了，其次是格式，字體，用的文檔，這期間也看了很多老外的簡(jiǎn)歷，他們的格式和中國(guó)人的是不一樣的，如果是做設(shè)計(jì)的，很多設(shè)計(jì)師會(huì)把自己設(shè)計(jì)的圖紙，作品放到簡(jiǎn)歷里。有一次就看到一個(gè)意大利的做工業(yè)設(shè)計(jì)的，他的作品那叫cool，要找工作的話(huà)，真的要好好花心思寫(xiě)簡(jiǎn)歷。不要隨隨便便，對(duì)自己負(fù)責(zé)。其實(shí)，挺佩服leader的，能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)，并做得好的人是挺優(yōu)秀的。

總之，在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)，在工作中領(lǐng)悟。

共

2

2

1

2

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十三

對(duì)于任何一個(gè)獵頭公司而言，一線(xiàn)員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線(xiàn)員工總成本一般占總體公司運(yùn)營(yíng)成本的七成以上；其次，吸引顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的能力是獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。

這篇文章的目的是幫助一般的顧問(wèn)獲得一個(gè)自上而下觀(guān)察獵頭薪酬體系的視角。一般來(lái)講，平時(shí)獵頭顧問(wèn)們討論薪酬時(shí)會(huì)更側(cè)重于個(gè)別領(lǐng)域。相信這兩個(gè)視角的結(jié)合可以更好地幫助普通顧問(wèn)理解不同薪酬體系對(duì)他/她的意義，以便做出最佳的選擇。

在此文的最后，我會(huì)嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢(shì)與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)系。

一線(xiàn)員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線(xiàn)員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會(huì)福利、相關(guān)的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，也包括這些員工在與市場(chǎng)人士交流時(shí)發(fā)生的一些交際費(fèi)用。在這里，一線(xiàn)員工是一個(gè)整體概念，既包括直接背負(fù)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的顧問(wèn)和一些經(jīng)理（一線(xiàn)戰(zhàn)斗連隊(duì)），也包括只為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的中高級(jí)業(yè)務(wù)管理層（一線(xiàn)指揮官們），但不包括總部各支持部門(mén)。

1一線(xiàn)員工總成本占比應(yīng)該是多少？

2各個(gè)薪酬組成部分占比應(yīng)該是多少？

3連隊(duì)與指揮官們之間的薪酬劃分比例關(guān)系應(yīng)該如何決定？

4市場(chǎng)上主要流行的薪酬體系有哪幾類(lèi)？為什么？

5幾個(gè)直觀(guān)的數(shù)字

6幾種常見(jiàn)傭金制 — 底薪是關(guān)鍵

任何行業(yè)，當(dāng)所有成本項(xiàng)加起來(lái)上升到一定比例時(shí)，這個(gè)行業(yè)在趨于飽和的同時(shí)就會(huì)趨于穩(wěn)定，因?yàn)樵谡业叫碌臉I(yè)務(wù)模式前，不會(huì)有太多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于加入這個(gè)行業(yè)。

在中國(guó)，這個(gè)比例還沒(méi)有達(dá)到，但上升速度非?？臁Ｔ谟?guó)，我認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調(diào)侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會(huì)砸到一位銀行家、會(huì)計(jì)師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話(huà)，那房?jī)r(jià)至少可以再漲兩倍。

我們來(lái)看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報(bào)，大致上一線(xiàn)員工成本占到總營(yíng)業(yè)額的65%，支持后臺(tái)占20%，稅前利潤(rùn)大概在15%左右。由于這是幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以認(rèn)為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極限情況。

在中國(guó)，具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司的一線(xiàn)員工成本已經(jīng)達(dá)到60%。

其實(shí)，這些問(wèn)題的答案是五花八門(mén)的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司顧問(wèn)群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟(jì)壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。

觀(guān)察二

大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方

公司與員工博弈的本質(zhì)是長(zhǎng)期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長(zhǎng)期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價(jià)能力的時(shí)候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設(shè)中去。

觀(guān)察三

小公司給不出太多非現(xiàn)金價(jià)值

小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓(xùn)體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時(shí)間的，這是為什么小公司招聘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，吸引來(lái)的人更現(xiàn)金導(dǎo)向。這里要說(shuō)明的是現(xiàn)金導(dǎo)向不等于短期利益導(dǎo)向，往往現(xiàn)金導(dǎo)向是目標(biāo)明確的反映。

大致上，大公司里的非現(xiàn)金開(kāi)支（不包括強(qiáng)制性的社保開(kāi)支）至少要占到一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)開(kāi)支的三成以上。小公司的相關(guān)開(kāi)支可能只有兩成不到。

俗話(huà)說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。

鐵很貴?。?/p>

回到michael page的情況，我估計(jì)他們大概花了30%的銷(xiāo)售額買(mǎi)鐵了。

看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的最佳辦法就是花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)很多鐵。事實(shí)上，michael page的連隊(duì)員工流失率一點(diǎn)也不低。但是由于有了鐵打的營(yíng)盤(pán)，生意的延續(xù)性沒(méi)有太大的影響。

互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關(guān)鍵是如何在降低一線(xiàn)的管理成本的同時(shí)還能提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

市場(chǎng)上有兩大類(lèi)薪酬體系：獎(jiǎng)金制和傭金制。

獎(jiǎng)金制的主要特點(diǎn)

高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）

獎(jiǎng)金由經(jīng)理分配，不與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤。

獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)

可以吸引相對(duì)高素質(zhì)的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。

可以避免人們自私的天性在解讀傭金計(jì)算公式時(shí)的不合理傾向性，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成。

對(duì)公司而言，由于只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)才需要發(fā)放獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)上比較安全，不會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)好的個(gè)人拿大筆獎(jiǎng)金而表現(xiàn)不好的個(gè)人即使不拿獎(jiǎng)金也賠本的情況。

獎(jiǎng)金制的缺點(diǎn)

需要一個(gè)比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。

表現(xiàn)好的個(gè)人一定會(huì)補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)產(chǎn)生不公平感。

體制上排除了堅(jiān)持做最佳顧問(wèn)也可以算過(guò)得去的可能性。因?yàn)楣芾砑?jí)別的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會(huì)變得越來(lái)越難。

由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓(xùn)新員工的能力。不然的話(huà)，財(cái)務(wù)上是無(wú)法承受的。換句話(huà)說(shuō)，精細(xì)化管理能力是獎(jiǎng)金制的前提。

傭金制的特點(diǎn)

工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標(biāo)比例在50%甚至更低。

交易型內(nèi)部合作關(guān)系。主要的幾項(xiàng)工作（客戶(hù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫(kù)貢獻(xiàn)等等）都被賦予了清晰的價(jià)值比例，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由不同顧問(wèn)合作完成時(shí)，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻(xiàn)價(jià)值作為最終業(yè)績(jī)完成情況的計(jì)算依據(jù)。

傭金制的優(yōu)點(diǎn)

顧問(wèn)收入的可計(jì)算性給顧問(wèn)帶來(lái)一種公平和可控制的感覺(jué)；

由于有制度認(rèn)可其他人的.貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間的合作有一定的動(dòng)力；

由于工資這項(xiàng)最主要的固定成本不是很高，對(duì)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力要求不是太高。

傭金制的缺點(diǎn)

吸引的初級(jí)員工素質(zhì)不如獎(jiǎng)金制公司；

在中間管理層高度不夠的情況下，顧問(wèn)容易曲解各項(xiàng)工作價(jià)值比例的分配，從而抵制合作；

在自私心的驅(qū)使下，公共數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較困難。

說(shuō)明

在細(xì)節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率制度，本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。顧問(wèn)只需判斷自己的實(shí)際業(yè)績(jī)完成區(qū)間并比對(duì)不同具體傭金制度下的年度總收入即可。

現(xiàn)在的趨勢(shì)是傭金制公司的底薪越來(lái)越高，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。換句話(huà)說(shuō)，公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平在被-逼著提高。

總體上看，顧問(wèn)在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績(jī)比例更高一些，在獎(jiǎng)金制公司得到的非現(xiàn)金項(xiàng)目更多一些。

獎(jiǎng)金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問(wèn)，傭金制公司無(wú)法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問(wèn)。

先去獎(jiǎng)金制公司再去傭金制公司？90%的人無(wú)法接受降薪的現(xiàn)實(shí)，其他的適應(yīng)也就可想而知了。目前，最成功的獎(jiǎng)金制公司對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)主要在培育獎(jiǎng)金制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@些對(duì)手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級(jí)的機(jī)會(huì)。

baseline

制度

先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績(jī)超過(guò)baseline部分才計(jì)算提成?？珊?jiǎn)單可復(fù)雜，但對(duì)個(gè)別顧問(wèn)而言，理解起來(lái)最簡(jiǎn)單，但比較難描出整條曲線(xiàn)。

工資

預(yù)支制

先定業(yè)績(jī)指標(biāo)，再定工資，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎(jiǎng)金。邏輯最簡(jiǎn)單、最透明，但顧問(wèn)們不喜歡“扣”這個(gè)詞。

工資

加提成

先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線(xiàn)最不光滑，但最靈活，不強(qiáng)調(diào)邏輯。

說(shuō)明

在底薪接近的前提下，本質(zhì)上這三種傭金制沒(méi)什么區(qū)別，只是與顧問(wèn)溝通的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。喜歡全局觀(guān)的顧問(wèn)喜歡預(yù)支制，特別喜歡領(lǐng)獎(jiǎng)金的喜歡baseline制度，不愿意動(dòng)腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個(gè)底薪很高從而失去獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的傭金制，有巨大的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)金制，在國(guó)際市場(chǎng)上這種趨勢(shì)的形成，用事實(shí)證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國(guó)會(huì)是例外嗎？

在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵看來(lái)是保持一個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)。獎(jiǎng)金制公司由于在鐵打的營(yíng)盤(pán)上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級(jí)顧問(wèn)的能力，看起來(lái)相對(duì)領(lǐng)先。在未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過(guò)程中，這種極高成本的鐵打營(yíng)盤(pán)可能會(huì)成為被革命的對(duì)象。

定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務(wù)于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競(jìng)合關(guān)系的平臺(tái)的出現(xiàn)。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十四

在過(guò)去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會(huì)的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長(zhǎng)。從每周的例會(huì)，到每月的公司活動(dòng);從半年一次的旅游到定期的培訓(xùn)課程再到這次的工作總結(jié)。雖然這些在實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，但不可否認(rèn)的“”在成長(zhǎng)，我們的隊(duì)伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進(jìn)著。對(duì)于這些我相信“”的每一個(gè)員工都例例在目。

我想每個(gè)同事都對(duì)其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來(lái)?我想將是公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)新課題。

這其中也不乏激勵(lì)機(jī)制的建立，營(yíng)造一個(gè)靈活有效的人才環(huán)境，使個(gè)人利益與公司目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實(shí)是大有裨益的。比如公司的目標(biāo)，及下一步的規(guī)劃或計(jì)劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點(diǎn)好處：一是讓員工深刻體會(huì)到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此種方式了解每個(gè)員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標(biāo)分別落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，使其下一步工作的目標(biāo)和方向更加明確;從而使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì);四，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以說(shuō)不論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，還是公司的總體實(shí)力都上了一個(gè)新的臺(tái)階;而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，得到的不僅是薪金獎(jiǎng)勵(lì)，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎(jiǎng)金可以等價(jià)代換的。

公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時(shí)可以啟動(dòng)自己的帳戶(hù)，為自己節(jié)約一筆開(kāi)銷(xiāo)。但是人們常說(shuō)：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費(fèi)用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔(dān)憂(yōu)的同時(shí)，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進(jìn)行效訪(fǎng)，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對(duì)疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)體制鍛煉。

公司在不斷的壯大，并把原來(lái)每天都見(jiàn)面的同事分開(kāi)在了不同的樓層，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見(jiàn)到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)把大家的距離又拉近了，而且每次的活動(dòng)可謂是多姿多彩，滿(mǎn)足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺(jué)時(shí)間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺(jué)，花在路上的時(shí)間跟活動(dòng)的時(shí)間差不多一樣長(zhǎng))。那么是否在活動(dòng)完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動(dòng)呢?也許在別人看來(lái)這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運(yùn)動(dòng)來(lái)，這畢竟也是一次溝通和交流的機(jī)會(huì)啊!(前面組織活動(dòng)的時(shí)間可以提前或延后1到1.5小時(shí)，空余出吃飯時(shí)間)。

市場(chǎng)拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會(huì)頻率可能有時(shí)沒(méi)有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會(huì)，這樣可以把做前期跟客戶(hù)溝通中遇到的問(wèn)題以及在推薦候選人工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過(guò)渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被客戶(hù)斥責(zé)的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。

公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，使得我們的隊(duì)伍也在不斷的壯大，年齡結(jié)構(gòu)比較集中并且年輕化是最大特點(diǎn)，這使得“頂才”變得越來(lái)越有朝氣。怎樣使得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團(tuán)隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)力?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。

在這一浪接一浪的知識(shí)管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設(shè)來(lái)。不知道別人是否跟我有同感，學(xué)習(xí)氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會(huì)受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質(zhì)中去。不定期的組織主題進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳播一些新的知識(shí)，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來(lái)的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過(guò)這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，和最新動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，這樣長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會(huì)得到相應(yīng)提高。

隨著時(shí)間的推移，xx年退出了歷史的舞臺(tái)，新的一年開(kāi)始了，它帶著我們每個(gè)人對(duì)未來(lái)的憧憬，同時(shí)也給每個(gè)人帶來(lái)了新的希望，也會(huì)在新的一年邁開(kāi)嶄新的一步，走向更美好的明天。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十五

甲方：

乙方：

甲乙雙方資料與試用期一致，（乙方保證自己在本合同中所述信息完全真實(shí)可靠。如果存在任何虛假成分，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同并不需支付任何補(bǔ)償費(fèi)，賠償金，乙方對(duì)此表示同意）。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

本合同有效期為年，自____年____月____日始，至____年____月____日止，其中試用期______個(gè)月。

2.1甲方聘任乙方在部門(mén)，擔(dān)任職務(wù)。

2.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成甲方交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其工作數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及具體的工作要求將在《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》中規(guī)定或由甲方隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行指示。

2.3甲方根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要可隨時(shí)調(diào)整乙方的工作，乙方需服從，如果乙方不同意甲方的決定，甲方有權(quán)解除本合同。

3.1乙方的工作時(shí)間為周一到周五，每天8小時(shí)，每周共40小時(shí)。

3.2乙方每天的工作時(shí)間為9:30-18:30,12:00-13:00為午餐時(shí)間。如遇工作旺季，導(dǎo)致甲方業(yè)務(wù)量增大時(shí)，乙方的工作時(shí)間應(yīng)以完成甲方所分配業(yè)務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行安排。

4.1甲方安排乙方加班的，應(yīng)依法向乙方支付加班費(fèi)或安排倒休。但乙方因個(gè)人原因未能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，甲方不支付加班費(fèi)。

4.2在一般情況下，乙方應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成工作。因工作性質(zhì)或完成某個(gè)項(xiàng)目，乙方的工作時(shí)間難以計(jì)算的，甲方不單獨(dú)支付加班費(fèi)，但可視乙方業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。

4.4甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德，業(yè)務(wù)技術(shù)，勞動(dòng)安全，勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制度的教育。

5.1乙方轉(zhuǎn)正后的工資為每月元人民幣（稅前），其中包括乙方的基本工資及全部法定的津貼和補(bǔ)助。甲方每月以人民幣形式支付乙方工資，在每月十五日前支付。

甲方可根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)乙方考核情況以及乙方的工作年限，獎(jiǎng)懲記錄，職位變化等相應(yīng)調(diào)整乙方的工資水平，乙方最低工資不得低于國(guó)家規(guī)定的最低勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件合同期限工資標(biāo)準(zhǔn)。

5.2甲方根據(jù)本合同第2.3條款規(guī)定調(diào)整乙方工作崗位時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整乙方工資，乙方需服從。如果乙方不同意甲方對(duì)其工資的調(diào)整決定，甲方可解除合同。

5.3根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及甲方的經(jīng)營(yíng)狀況，甲方可以自主決定是否給乙方加薪。加薪的具體時(shí)間和數(shù)額由甲方?jīng)Q定。

5.4甲方根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)代扣代繳乙方的個(gè)人所得稅及需由乙方個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

6.1甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老，失業(yè)，醫(yī)療，工傷，生育（按北京市規(guī)定政策）保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

6.2因乙方原因不能在甲方辦理社會(huì)保險(xiǎn)者，由乙方與甲方另行簽訂協(xié)議，作為本合同的附件。

6.3乙方患病或非因工負(fù)傷，需要停工治療時(shí)，須出示醫(yī)院有效證明，其病假工資和醫(yī)療待遇按照國(guó)家，北京市和甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.4乙方因工負(fù)傷的，待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.1乙方應(yīng)遵守《員工守則》及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的安排及指示，嚴(yán)格按照甲方的要求完成各項(xiàng)工作。此外乙方須愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德，并積極參加甲方組織的培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)。

7.2乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方的規(guī)章制度，甲方可視情節(jié)輕經(jīng)予一定的紀(jì)律處分，降職，降薪，扣薪。情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)開(kāi)除乙方而不需支付任何賠償金，并有權(quán)依法追究乙方的法律責(zé)任。

7.3乙方在受雇于甲方期間，未經(jīng)甲方事先書(shū)面同意，不得在其他與甲方相競(jìng)爭(zhēng)的公司中任職或在其中擁有直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益，或從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)；不得到其他單位兼職。違反此條款者，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同而不支付任何補(bǔ)償金，并可追究乙方的法律責(zé)任。

7.4乙方對(duì)甲方負(fù)有保密義務(wù)。具體規(guī)定見(jiàn)附后的《保密協(xié)議》?！侗Ｃ軈f(xié)議》是本合同的組成部分，與本合同具有同等效力。

8.1甲乙雙方協(xié)商一致可變更本合同，但需以書(shū)面形式作出并經(jīng)雙方簽署后生效。

8.2訂立本合同所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，一方要求變更本合同的，應(yīng)將變更要求書(shū)面通知另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)（含15日）書(shū)面答復(fù)對(duì)方，15日內(nèi)未答復(fù)的視為不同意變更本合同。

8.3訂立本合同所依據(jù)的法律，行政法規(guī)發(fā)生變化，應(yīng)依法變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

9.1甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。合同的變更勞動(dòng)紀(jì)律保險(xiǎn)及福利待遇

9.2乙方有下列情形之一時(shí)，甲方有權(quán)立即解除本合同，無(wú)需提前通知乙方且不需支付乙方任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

（4）被依法追求刑事責(zé)任的；

（5）未經(jīng)甲方同意，為其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供服務(wù)而接受任何方面之報(bào)酬的；

（6）試用期滿(mǎn)后，被發(fā)現(xiàn)在應(yīng)聘過(guò)程中向甲方提供的材料與事實(shí)不符的；

（7）甲方根據(jù)本合同的約定調(diào)整乙方職位時(shí)，乙方不服從甲方工作安排的。

9.3下列情形之一，甲方可解除本合同，但應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知乙方：

（1）乙方患病或非因工負(fù)傷，規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的。

（2）乙方不能勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工崗位，仍不能勝任工作的；

（3）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化的，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

9.4乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同第9.3條規(guī)定解除本合同：

（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)達(dá)到傷殘等級(jí)的；

（2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)；

（3）女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期內(nèi)的。

9.5甲方根據(jù)本合同第2.3或第5.2條規(guī)定解除本合同的，應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知乙方。

9.6鑒于乙方系掌握甲方商業(yè)機(jī)密的人員，故乙方要求解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前壹個(gè)月以書(shū)面形式通知甲方，以便甲方采取相應(yīng)的脫密措施。乙方須在該壹個(gè)月內(nèi)做好交接工作及按甲方的規(guī)定辦理離職手續(xù)。如果乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或未按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任或因其他問(wèn)題正在被甲方審查期間，乙方不得依據(jù)本條款解除本合同。

9.7有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除合同：

（1）在試用期內(nèi)的。

（2）甲方以暴力，威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的；

（3）甲方不能按照本合同規(guī)定向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬的。

乙方要求解除本合同的，必須按照甲方的規(guī)章制度和工作情況的有關(guān)規(guī)定完成交接工作后方可離職。

10.1有下列情形之一的，本合同自行終止：

（1）合同期限屆滿(mǎn)的；

（2）合同約定的終止條件出現(xiàn)的；

（3）乙方達(dá)到法定退休條件或乙方死亡的；

（4）乙方完全喪失勞動(dòng)能力或者被宣告失蹤或死亡的；

（5）甲方依法破產(chǎn)，解散的；

（6）法律，法規(guī)，規(guī)章規(guī)定的其他情形。

10.2本合同期限屆滿(mǎn)前，甲方應(yīng)提前30日將終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同意向以書(shū)面形式通知乙方，經(jīng)協(xié)商辦理終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

10.3有下列情形之一的，應(yīng)續(xù)訂本合同并及時(shí)辦理續(xù)訂手續(xù)：合同的終止、續(xù)訂

（1）甲乙雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的；

（2）本合同期限屆滿(mǎn)后，因甲方原因未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)，乙方與甲方仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動(dòng)合同的，雙方就續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限從簽字起不少于12個(gè)月。

11.1依本合同的有關(guān)條款或國(guó)家法律的規(guī)定，在勞動(dòng)合同解除時(shí)應(yīng)由甲方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，甲方?yīng)予一次性支付，并事先扣除任何乙方對(duì)甲方的欠款或賠償款。

11.2有下列情形之一的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方的實(shí)際工作年限，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其數(shù)額為乙方解除本合同前12個(gè)月的月平均工資，最多不超過(guò)12個(gè)月：

（1）經(jīng)于乙方協(xié)商一致，甲方解除勞動(dòng)合同的；

（3）甲方根據(jù)本合同第2.3條或第5.2條規(guī)定解除本合同的。

11.3有下列情形之一，甲方解除本合同，應(yīng)根據(jù)乙方在甲方實(shí)際工作年限，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其數(shù)額為乙方解除本合同前12個(gè)月的月平均工資。

（3）甲方裁減人員的。

11.4乙方提出解約或因合同期滿(mǎn)終止合同的，或由于乙方的過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致本合同終止時(shí)，甲方不擔(dān)負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。由于乙方的違約而給甲方造成損失時(shí)，乙方應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

11.5甲方出資培訓(xùn)和出資招/接收的乙方，因違反本合同的約定解除本合同的，應(yīng)向甲方賠償培訓(xùn)和招/接收費(fèi)，具體事宜按甲、乙雙方另行簽訂的培訓(xùn)協(xié)議或勞務(wù)協(xié)議執(zhí)行。 11.6乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

12.1本合同無(wú)論何種原因終止時(shí)，乙方均須返還甲方全部的文件，圖紙，客戶(hù)清單，財(cái)務(wù)報(bào)表，記錄，軟件，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備，市場(chǎng)信息，制服及其他提供給乙方或在乙方手中的甲方財(cái)產(chǎn)。乙方未按上述規(guī)定返還，甲方有權(quán)在最后支付給乙方的工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金中適當(dāng)扣減，并采取其他措施追究乙方的責(zé)任。

12.2本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)提前做好交接工作以保證甲方工作的延續(xù)性。乙方如未按要求執(zhí)行，乙方可追究其相應(yīng)的責(zé)任。

因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商未能達(dá)成一致的，任何一方均可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

本合同為雙方就合同所涉事宜達(dá)成的完全理解，取代雙方此前所達(dá)成的一切口頭或書(shū)面的協(xié)議和理解。

甲乙雙方約定下述條款：

如本合同其他內(nèi)容與本條特別約定不一致，以本條特別約定為準(zhǔn)。

《員工守則》，《薪酬考核方案》，《保密協(xié)議》

17.1本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

17.2本合同自甲乙雙方簽字并由甲方加蓋公章之日起生效。

甲方（蓋章）乙方（簽字）

委托代理人（簽字）

簽訂日期：____年____月____日____年____月____日

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十六

獵頭公司是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)獵訊中高級(jí)人才的，每天看的簡(jiǎn)歷從幾十份到上百份，由于獵頭顧問(wèn)大多是hr出身或是具有一定管理背景，“眼毒”自然就不奇怪了。那么什么樣的簡(jiǎn)歷能入獵頭的法眼呢？聽(tīng)聽(tīng)獵頭老劉的看法。

首先看看通常情況下的優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷公式。優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷=名校高學(xué)歷+行業(yè)背景+名企高職位+較高穩(wěn)定率+年富力強(qiáng)。

第一、現(xiàn)在仕途要講出身，其實(shí)一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國(guó)公司很崇尚名牌大學(xué)的背景，尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學(xué)府畢業(yè)的，他們就更有這個(gè)傾向了。

對(duì)于通常的思維邏輯來(lái)說(shuō)，名牌學(xué)府門(mén)檻較高，能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷，能進(jìn)入至知名企業(yè)本身就是一種資格認(rèn)證，能在里面任高職位，并且有較高的穩(wěn)定性，說(shuō)明其才干和業(yè)績(jī)得到認(rèn)可，對(duì)企業(yè)有一定忠誠(chéng)度。

第二、知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的，這也是用人企業(yè)比較看重的。

第三、學(xué)歷方面對(duì)于高管來(lái)說(shuō)一般是本科起步，碩士?jī)?yōu)先，但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專(zhuān)學(xué)歷，建議馬上專(zhuān)升本。雖然企業(yè)用的是人才的實(shí)際能力，但本科以下肯定是不帶玩了，也許企業(yè)會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷會(huì)影響企業(yè)形象呢。

對(duì)于博士和博士后，除非是特殊的行業(yè)和崗位，在一些人的眼里不但不能加分，還可能要減分。另外，不要在簡(jiǎn)歷里過(guò)多表現(xiàn)你的教育背景、培訓(xùn)背景和各種職業(yè)資格證書(shū)的取得。畢竟，用人單位用的是你的實(shí)際工作能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)技能、理念、綜合素質(zhì)和資源。學(xué)歷只能說(shuō)明你學(xué)了多少知識(shí)、學(xué)到什么程度。

第四、用人企業(yè)對(duì)行業(yè)的相關(guān)性要求比較高，比如獵頭職位是地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，那么如果最近幾個(gè)任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的，就很可能被pass了。不少人對(duì)行業(yè)相關(guān)度不以為然，他們認(rèn)為有才干的人無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品都是出類(lèi)拔萃的，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人部委至今掉換，從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的，按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。

第五、對(duì)于穩(wěn)定率，目前和10年前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過(guò)關(guān)，3年就算穩(wěn)定了。一年換一個(gè)單位甚至幾個(gè)單位的簡(jiǎn)歷絕對(duì)屬于垃圾簡(jiǎn)歷。也不是在一家企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)越好，如果一個(gè)人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒(méi)有升遷，會(huì)被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，或是靠老資格，要不就是憑借老板的關(guān)系。當(dāng)然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個(gè)腳印走上來(lái)的，是不錯(cuò)的。

因此，高管選擇企業(yè)時(shí)要謹(jǐn)慎些，要對(duì)企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個(gè)比較充分的了解，絕不能僅僅看薪酬，不要因?yàn)槠髽I(yè)的因素，造成流動(dòng)率高的現(xiàn)實(shí)。

第六、如果外語(yǔ)好的話(huà)，很多時(shí)候是可以加分的，特別是對(duì)外企，或是有外企客戶(hù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò)，就是外語(yǔ)不行，這就非常可惜了。有時(shí)候，外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用，而且，機(jī)會(huì)也更多些。因此大家平時(shí)還是要把外語(yǔ)撿起來(lái)。

第七、要年富力強(qiáng)，一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當(dāng)然有些職位例外，比如營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)、研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)等。如果超過(guò)50歲，企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對(duì)于工作強(qiáng)度比較大和工程類(lèi)職位來(lái)說(shuō)更是如此。

第八、不要過(guò)多介紹你的企業(yè)，特別是知名企業(yè)。對(duì)于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了，一般不超過(guò)三行，介紹過(guò)多，會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的印象。

第九、不要寫(xiě)出敘事性的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷就要條理清晰，重點(diǎn)突出。除個(gè)人基本信息外，要寫(xiě)上工作經(jīng)歷、教育背景和自我評(píng)價(jià)。工作經(jīng)歷中，要有工作單位全稱(chēng)、起止年月、企業(yè)簡(jiǎn)介、職位、匯報(bào)對(duì)象、直接下屬人數(shù)、職責(zé)、業(yè)績(jī)等。不要寫(xiě)出敘事體的作文。簡(jiǎn)歷一般不要超過(guò)三頁(yè)。

第十、公司名稱(chēng)要具體明確。有些簡(jiǎn)歷里的公司名稱(chēng)寫(xiě)著某某公司。如果是目前在職的一個(gè)單位還可以理解，如果是所有的單位都如此，就會(huì)得到不好的理解了。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十七

xx年我個(gè)人開(kāi)拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi);一方面廣東省內(nèi)對(duì)于人才的需求在數(shù)量上要多于其它省市，并且高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人以及高級(jí)技術(shù)人員在這個(gè)區(qū)域內(nèi)需求量相對(duì)較多;另一方面，特殊的地理位置決定了目標(biāo)客戶(hù)對(duì)于新興事物接受較快，對(duì)于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)比較好做前期的說(shuō)服工作。但是另一方面正因?yàn)橛羞@樣的市場(chǎng)存在，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開(kāi)拓業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些客戶(hù)惡意壓價(jià)現(xiàn)象。對(duì)于此種現(xiàn)象，如果客戶(hù)對(duì)用此種方式招聘意向較大的，我個(gè)人一般都是先向客戶(hù)闡明客觀(guān)原因，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系;在這過(guò)程中，盡量舉一些實(shí)例，并跟據(jù)實(shí)際情況給到其一些建議，讓客戶(hù)公司從言語(yǔ)中感悟到“”在獵取人才方面的專(zhuān)業(yè)性。那么即便此次合作未有結(jié)果，也會(huì)給相關(guān)人員留下深刻印象，對(duì)于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個(gè)很好的鋪墊。

隨著后半年拓展工作的`繼續(xù)，有明顯的感覺(jué)到浙江、江蘇一帶外資企業(yè)進(jìn)駐形式非常之明顯，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)中高層人員需求量有所增加;聯(lián)系過(guò)程中大部分客戶(hù)還是比較看重公司所在地域和前期費(fèi)用。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開(kāi)發(fā)異地客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)。

這一年較為集中在生產(chǎn)型企業(yè)和it軟硬件行業(yè)的開(kāi)發(fā)，其它一些是有需求的零散客戶(hù)。生產(chǎn)型企業(yè)從今年七八月份開(kāi)始，對(duì)于高層人員的需求量明顯增加，特別是對(duì)技術(shù)出身的高管人才。但是由于其企業(yè)的特殊性質(zhì)，其對(duì)此種招聘方式和費(fèi)用方面的認(rèn)識(shí)有待于提高，所以給拓展工作也帶來(lái)了一定的難度。

相對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利，此行業(yè)公司目前對(duì)于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱;個(gè)別企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)出現(xiàn)斷檔，急缺項(xiàng)目帶頭人的角色。針對(duì)這一情況如何把拓展客戶(hù)公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個(gè)人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。

對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)嗅覺(jué)顯得格外重要。那么對(duì)獵頭行業(yè)的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)似乎除了對(duì)各行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及各大公司時(shí)事的積累并做出重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)判別外，同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)公司進(jìn)行密切關(guān)注。

在這過(guò)程中，無(wú)疑給從業(yè)人員帶來(lái)了新的知識(shí)充擊。就本人而言，對(duì)于這些知識(shí)的積累多來(lái)自于業(yè)內(nèi)朋友的交流，平時(shí)的報(bào)紙雜志及新聞。但跟公司內(nèi)部同事關(guān)于潛在客戶(hù)行業(yè)的溝通交流并不多，希望在日后的工作中，能夠增強(qiáng)信息交流。一方面可以拓寬自己的知識(shí)面;另一方面，通過(guò)這些信息能夠增強(qiáng)自我的職業(yè)嗅覺(jué)，在工作的同事及時(shí)辨別工作的重點(diǎn)方向。同時(shí)這些信息也有助于跟客戶(hù)的談判過(guò)程中為自己增加談判籌碼;俗話(huà)說(shuō)：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”;對(duì)于客戶(hù)而言我們了解的行業(yè)情況越多，愈會(huì)顯得我們對(duì)其行業(yè)情況了解深刻，給客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)形象也就更深刻。

一年來(lái)，雖然自己在工作中取得了一些成績(jī)，但還存在著很多不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的多，匯報(bào)少，為公司出注意想辦法的少。二是開(kāi)展工作前調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是對(duì)于新信息(包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面)的來(lái)源渠道少，跟同事在業(yè)務(wù)方面的溝通不多。在新的一年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十八

甲方：

乙方：

甲乙雙方資料與試用期一致，（乙方保證自己在本合同中所述信息完全真實(shí)可靠。如果存在任何虛假成分，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同并不需支付任何補(bǔ)償費(fèi)，賠償金，乙方對(duì)此表示同意）。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

本合同有效期為年，自____年____月____日始，至____年____月____日止，其中試用期______個(gè)月。

2.1甲方聘任乙方在部門(mén)，擔(dān)任職務(wù)。

2.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成甲方交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其工作數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及具體的工作要求將在《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》中規(guī)定或由甲方隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行指示。

2.3甲方根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要可隨時(shí)調(diào)整乙方的工作，乙方需服從，如果乙方不同意甲方的決定，甲方有權(quán)解除本合同。

3.1乙方的工作時(shí)間為周一到周五，每天8小時(shí)，每周共40小時(shí)。

3.2乙方每天的工作時(shí)間為9:30-18:30,12:00-13:00為午餐時(shí)間。如遇工作旺季，導(dǎo)致甲方業(yè)務(wù)量增大時(shí)，乙方的工作時(shí)間應(yīng)以完成甲方所分配業(yè)務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行安排。

4.1甲方安排乙方加班的，應(yīng)依法向乙方支付加班費(fèi)或安排倒休。但乙方因個(gè)人原因未能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，甲方不支付加班費(fèi)。

4.2在一般情況下，乙方應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成工作。因工作性質(zhì)或完成某個(gè)項(xiàng)目，乙方的工作時(shí)間難以計(jì)算的，甲方不單獨(dú)支付加班費(fèi)，但可視乙方業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。

4.4甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德，業(yè)務(wù)技術(shù)，勞動(dòng)安全，勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制度的教育。

5.1乙方轉(zhuǎn)正后的工資為每月元人民幣（稅前），其中包括乙方的基本工資及全部法定的津貼和補(bǔ)助。甲方每月以人民幣形式支付乙方工資，在每月十五日前支付。

甲方可根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)乙方考核情況以及乙方的工作年限，獎(jiǎng)懲記錄，職位變化等相應(yīng)調(diào)整乙方的工資水平，乙方最低工資不得低于國(guó)家規(guī)定的最低勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件合同期限工資標(biāo)準(zhǔn)。

5.2甲方根據(jù)本合同第2.3條款規(guī)定調(diào)整乙方工作崗位時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整乙方工資，乙方需服從。如果乙方不同意甲方對(duì)其工資的調(diào)整決定，甲方可解除合同。

5.3根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及甲方的經(jīng)營(yíng)狀況，甲方可以自主決定是否給乙方加薪。加薪的具體時(shí)間和數(shù)額由甲方?jīng)Q定。

5.4甲方根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)代扣代繳乙方的個(gè)人所得稅及需由乙方個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

6.1甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老，失業(yè)，醫(yī)療，工傷，生育（按北京市規(guī)定政策）保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

6.2因乙方原因不能在甲方辦理社會(huì)保險(xiǎn)者，由乙方與甲方另行簽訂協(xié)議，作為本合同的附件。

6.3乙方患病或非因工負(fù)傷，需要停工治療時(shí)，須出示醫(yī)院有效證明，其病假工資和醫(yī)療待遇按照國(guó)家，北京市和甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.4乙方因工負(fù)傷的，待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.1乙方應(yīng)遵守《員工守則》及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的安排及指示，嚴(yán)格按照甲方的要求完成各項(xiàng)工作。此外乙方須愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德，并積極參加甲方組織的培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)。

7.2乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方的規(guī)章制度，甲方可視情節(jié)輕經(jīng)予一定的紀(jì)律處分，降職，降薪，扣薪。情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)開(kāi)除乙方而不需支付任何賠償金，并有權(quán)依法追究乙方的法律責(zé)任。

7.3乙方在受雇于甲方期間，未經(jīng)甲方事先書(shū)面同意，不得在其他與甲方相競(jìng)爭(zhēng)的公司中任職或在其中擁有直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益，或從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)；不得到其他單位兼職。違反此條款者，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同而不支付任何補(bǔ)償金，并可追究乙方的法律責(zé)任。

7.4乙方對(duì)甲方負(fù)有保密義務(wù)。具體規(guī)定見(jiàn)附后的《保密協(xié)議》?！侗Ｃ軈f(xié)議》是本合同的組成部分，與本合同具有同等效力。

8.1甲乙雙方協(xié)商一致可變更本合同，但需以書(shū)面形式作出并經(jīng)雙方簽署后生效。

8.2訂立本合同所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，一方要求變更本合同的，應(yīng)將變更要求書(shū)面通知另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)（含15日）書(shū)面答復(fù)對(duì)方，15日內(nèi)未答復(fù)的視為不同意變更本合同。

8.3訂立本合同所依據(jù)的法律，行政法規(guī)發(fā)生變化，應(yīng)依法變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

9.1甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。合同的變更勞動(dòng)紀(jì)律保險(xiǎn)及福利待遇

9.2乙方有下列情形之一時(shí)，甲方有權(quán)立即解除本合同，無(wú)需提前通知乙方且不需支付乙方任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

（4）被依法追求刑事責(zé)任的；

（5）未經(jīng)甲方同意，為其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供服務(wù)而接受任何方面之報(bào)酬的；

（6）試用期滿(mǎn)后，被發(fā)現(xiàn)在應(yīng)聘過(guò)程中向甲方提供的材料與事實(shí)不符的；

（7）甲方根據(jù)本合同的約定調(diào)整乙方職位時(shí)，乙方不服從甲方工作安排的。

9.3下列情形之一，甲方可解除本合同，但應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知乙方：

（1）乙方患病或非因工負(fù)傷，規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的。

（2）乙方不能勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工崗位，仍不能勝任工作的；

（3）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化的，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

9.4乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同第9.3條規(guī)定解除本合同：

（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)達(dá)到傷殘等級(jí)的；

（2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)；

（3）女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期內(nèi)的。

9.5甲方根據(jù)本合同第2.3或第5.2條規(guī)定解除本合同的，應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知乙方。

9.6鑒于乙方系掌握甲方商業(yè)機(jī)密的人員，故乙方要求解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前壹個(gè)月以書(shū)面形式通知甲方，以便甲方采取相應(yīng)的脫密措施。乙方須在該壹個(gè)月內(nèi)做好交接工作及按甲方的規(guī)定辦理離職手續(xù)。如果乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或未按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任或因其他問(wèn)題正在被甲方審查期間，乙方不得依據(jù)本條款解除本合同。

9.7有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除合同：

（1）在試用期內(nèi)的。

（2）甲方以暴力，威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的；

（3）甲方不能按照本合同規(guī)定向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬的。

乙方要求解除本合同的，必須按照甲方的規(guī)章制度和工作情況的有關(guān)規(guī)定完成交接工作后方可離職。

10.1有下列情形之一的，本合同自行終止：

（1）合同期限屆滿(mǎn)的；

（2）合同約定的終止條件出現(xiàn)的；

（3）乙方達(dá)到法定退休條件或乙方死亡的；

（4）乙方完全喪失勞動(dòng)能力或者被宣告失蹤或死亡的；

（5）甲方依法破產(chǎn)，解散的；

（6）法律，法規(guī)，規(guī)章規(guī)定的其他情形。

10.2本合同期限屆滿(mǎn)前，甲方應(yīng)提前30日將終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同意向以書(shū)面形式通知乙方，經(jīng)協(xié)商辦理終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

10.3有下列情形之一的，應(yīng)續(xù)訂本合同并及時(shí)辦理續(xù)訂手續(xù)：合同的終止、續(xù)訂

（1）甲乙雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的；

（2）本合同期限屆滿(mǎn)后，因甲方原因未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)，乙方與甲方仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動(dòng)合同的，雙方就續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限從簽字起不少于12個(gè)月。

11.1依本合同的有關(guān)條款或國(guó)家法律的規(guī)定，在勞動(dòng)合同解除時(shí)應(yīng)由甲方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模追綉?yīng)予一次性支付，并事先扣除任何乙方對(duì)甲方的欠款或賠償款。

11.2有下列情形之一的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方的實(shí)際工作年限，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其數(shù)額為乙方解除本合同前12個(gè)月的月平均工資，最多不超過(guò)12個(gè)月：

（1）經(jīng)于乙方協(xié)商一致，甲方解除勞動(dòng)合同的；

（3）甲方根據(jù)本合同第2.3條或第5.2條規(guī)定解除本合同的。

11.3有下列情形之一，甲方解除本合同，應(yīng)根據(jù)乙方在甲方實(shí)際工作年限，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其數(shù)額為乙方解除本合同前12個(gè)月的月平均工資。

（3）甲方裁減人員的。

11.4乙方提出解約或因合同期滿(mǎn)終止合同的，或由于乙方的過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致本合同終止時(shí)，甲方不擔(dān)負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。由于乙方的違約而給甲方造成損失時(shí)，乙方應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

11.5甲方出資培訓(xùn)和出資招/接收的乙方，因違反本合同的約定解除本合同的，應(yīng)向甲方賠償培訓(xùn)和招/接收費(fèi)，具體事宜按甲、乙雙方另行簽訂的培訓(xùn)協(xié)議或勞務(wù)協(xié)議執(zhí)行。11.6乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

12.1本合同無(wú)論何種原因終止時(shí)，乙方均須返還甲方全部的文件，圖紙，客戶(hù)清單，財(cái)務(wù)報(bào)表，記錄，軟件，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備，市場(chǎng)信息，制服及其他提供給乙方或在乙方手中的甲方財(cái)產(chǎn)。乙方未按上述規(guī)定返還，甲方有權(quán)在最后支付給乙方的工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金中適當(dāng)扣減，并采取其他措施追究乙方的責(zé)任。

12.2本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)提前做好交接工作以保證甲方工作的延續(xù)性。乙方如未按要求執(zhí)行，乙方可追究其相應(yīng)的責(zé)任。

因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商未能達(dá)成一致的，任何一方均可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

本合同為雙方就合同所涉事宜達(dá)成的完全理解，取代雙方此前所達(dá)成的一切口頭或書(shū)面的協(xié)議和理解。

甲乙雙方約定下述條款：

如本合同其他內(nèi)容與本條特別約定不一致，以本條特別約定為準(zhǔn)。

《員工守則》，《薪酬考核方案》，《保密協(xié)議》

17.1本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

17.2本合同自甲乙雙方簽字并由甲方加蓋公章之日起生效。

甲方（蓋章）乙方（簽字）

委托代理人（簽字）

簽訂日期：____年____月____日____年____月____日

在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì)，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編為大家整理......

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十九

現(xiàn)在企業(yè)、行業(yè)的變數(shù)比較多，人們對(duì)職業(yè)的追求比過(guò)去積極得多，人們也愿意把簡(jiǎn)歷交給獵頭公司“備份”。我的建議是對(duì)于那些比較成熟的職業(yè)人士，要經(jīng)常更新簡(jiǎn)歷，同時(shí)和幾家獵頭公司保持長(zhǎng)期聯(lián)系，以備在打算轉(zhuǎn)換工作時(shí)能獲得幫助，至少可從你的獵頭朋友那里了解市場(chǎng)所需，薪酬行情，少一些跳槽風(fēng)險(xiǎn)。

1967，1968，1969年出生的'白領(lǐng)現(xiàn)在是獵頭眼里的紅人，理由很簡(jiǎn)單：十四、五年的職業(yè)經(jīng)歷使他們閱歷豐富，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到較高水平，更重要的是精力旺盛，有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)關(guān)系可以幫助企業(yè)順利發(fā)展，而且這個(gè)年齡層的人工作責(zé)任心也是最強(qiáng)，對(duì)職業(yè)成功的欲望也是最強(qiáng)烈的。

簡(jiǎn)歷關(guān)鍵字

1．曾任職企業(yè)。我們首先會(huì)看他現(xiàn)在或最近在什么企業(yè)工作過(guò)。如果和空缺職位處于同一行業(yè)，而且有在該行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)任職經(jīng)歷，那么獲得面試的機(jī)會(huì)是十之八九。另外有在跨國(guó)企業(yè)、知名企業(yè)的經(jīng)歷會(huì)得到優(yōu)先考慮。這看起來(lái)有點(diǎn)欠公平，但是現(xiàn)在不僅是外國(guó)企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)也希望聘用有跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，這是因?yàn)槠髽I(yè)相信他們不僅能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，而且會(huì)把跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)帶進(jìn)來(lái)。

2．職位。那些委托獵頭尋找的人才通常都是在管理水平和專(zhuān)業(yè)技能上資質(zhì)較深的優(yōu)秀人才，所以你的簡(jiǎn)歷如果沒(méi)有你顯示出你有足夠的管理者資歷（比如5-7年），那么你的簡(jiǎn)歷很容易備忽略。其次，通過(guò)簡(jiǎn)歷了解你的職責(zé)大小，行業(yè)深入程度（比如“負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)推廣”的市場(chǎng)經(jīng)理會(huì)比“負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)推廣”的市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的影響程度大），判斷你與空缺職位的匹配程度。

3．業(yè)績(jī)。沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐的職位描述是沒(méi)有說(shuō)服力的。由于不同企業(yè)對(duì)職位的內(nèi)容和職責(zé)范圍設(shè)計(jì)不同，所以真正反映個(gè)人能力和資歷是工作業(yè)績(jī)，數(shù)字、案例和獎(jiǎng)勵(lì)等比長(zhǎng)篇的職位描述更能打動(dòng)看簡(jiǎn)歷的人。

雖然寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)要在措辭、排序和格式上花不少工夫，但是獵頭在看簡(jiǎn)歷時(shí)不會(huì)在意它的形式，但英語(yǔ)簡(jiǎn)歷是必須的。此外，真實(shí)是一切的前提，如果簡(jiǎn)歷中有較大水分或編造內(nèi)容，那么它就會(huì)失去所有被推薦的機(jī)會(huì)。

注：提供給獵頭公司的簡(jiǎn)歷一般包含個(gè)人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、素質(zhì)能力和主要業(yè)績(jī)等幾方面內(nèi)容。工作經(jīng)歷的介紹應(yīng)包括提及公司名稱(chēng)、部門(mén)、職位、上下級(jí)、主要職責(zé)等。如果工作過(guò)的公司不是世界500強(qiáng)，最好簡(jiǎn)單介紹公司的背景、規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)。闡明真實(shí)的離職原因，并提供1-2個(gè)證明人。

特約作者：陳維羅蘭貝格國(guó)際管理公司戰(zhàn)略合伙人伯格人力資源公司的總經(jīng)理

此前是羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢(xún)（上海）公司人事咨詢(xún)總監(jiān)

德國(guó)慕尼黑大學(xué)新聞傳播碩士，復(fù)旦大學(xué)歷史系本科畢業(yè)。

recruit_china@

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十

大學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)是高校本科教學(xué)體系重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力、分析解決問(wèn)題能力的有效途徑。下面是本站為大家準(zhǔn)備的獵頭公司實(shí)習(xí)心得，希望大家喜歡!

通過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。

學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專(zhuān)業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

在斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間我有了以下幾點(diǎn)感受：

1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。

2.剛出社會(huì)不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。

3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。

4.有效地溝通是促進(jìn)自己成長(zhǎng)的有效方式，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后找出問(wèn)題的根源，最后去解決問(wèn)題，所以說(shuō)溝通才是解決問(wèn)題的橋梁。

5.工作中，我們要做到積極和主動(dòng)，只有這樣我們才能更快的進(jìn)步，才能更快的融入工作中去，才能不被淘汰，因?yàn)楣ぷ髦袝r(shí)時(shí)刻刻都存在著競(jìng)爭(zhēng)和壓力。

在上海斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。

我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。

學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專(zhuān)業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

總之：1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。

2.出去不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。4.我發(fā)現(xiàn)，我們最缺的就是人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通(含心理咨詢(xún))這兩大模塊，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問(wèn)題，而這兩大模塊往往是最難處理的，因?yàn)樯霞?jí)總會(huì)選擇逃避而讓你去處理，而這也正是考核我們的真正能力。其他模塊如培訓(xùn)，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識(shí)就夠用了，通過(guò)平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了“領(lǐng)導(dǎo)不在乎你是怎么來(lái)的只在乎你會(huì)干什么”這句話(huà)的含義。

這次實(shí)習(xí)，自己收獲蠻大的。感謝hrmight給我這次機(jī)會(huì)。同時(shí)，在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足，在以后的學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)吧。讓這些自己已經(jīng)意識(shí)到的壓力轉(zhuǎn)化為上進(jìn)的動(dòng)力吧。這次實(shí)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，通過(guò)了這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我明確了自己的奮斗目標(biāo)，給自己設(shè)計(jì)了一個(gè)合理職業(yè)生涯規(guī)劃。

在hrmight實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。

感謝學(xué)校和行政工作者的培養(yǎng)和關(guān)心，有了你們我才能在學(xué)校安心的學(xué)到前沿的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)我也要感謝hrmight給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我更加深刻和全面的了解自己，這次實(shí)習(xí)工作中，我取得了良好的業(yè)績(jī)，但是我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，如，工作缺乏計(jì)劃性，有時(shí)候做事過(guò)急。但是我知道一個(gè)人有缺點(diǎn)不要緊，只要能靜下心來(lái)，清醒的認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并懷著一顆有錯(cuò)必改的信念，就能不斷的完善自己。我相信在我不斷的完善和改進(jìn)的過(guò)程中我一定會(huì)成為一個(gè)合格的企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

這是我在上智咨詢(xún)工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話(huà)就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這五天里，我一共打了近一百多的電話(huà)，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話(huà)拜訪(fǎng)中，豐富淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話(huà)方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買(mǎi)到了一件次品，但礙于和賣(mài)家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶(hù)保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話(huà)詢(xún)問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yes or no 就行的，今天我的第一發(fā)電話(huà)就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶(hù)就是我要做的嘗試。

今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又看了一遍《中國(guó)合伙人》，就像高中的時(shí)候一遍又一遍的看俞敏洪的

演講稿

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