心得體會(huì)可以幫助我們提升自我認(rèn)知和自我理解。如何寫(xiě)一篇完美的心得體會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供大家參考。這些范文涵蓋了不同的主題和領(lǐng)域，包括學(xué)習(xí)心得、工作心得、生活感悟等。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解別人的心得體會(huì)，汲取其中的精華，同時(shí)也可以借鑒其寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。希望這些范文對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助，激發(fā)大家積極思考和總結(jié)的能力。請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞這些精彩的心得體會(huì)吧！
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇一
依據(jù)熱動(dòng)力車(chē)間管理制度和操作規(guī)范，全面主持熱動(dòng)力車(chē)間的.日常工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理安排供氣和供熱。
2．制定并完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．組織實(shí)施節(jié)能降耗工作。
4．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
5．負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6．組織職工開(kāi)展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7．負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
8．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車(chē)間突發(fā)事件。
1．建立健全車(chē)間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供氣供熱。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
5．車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
6．在車(chē)間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇二
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的'培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電。
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇三
在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，危險(xiǎn)源是普遍存在的，因此危險(xiǎn)源管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源的必然選擇。本文將以某動(dòng)力車(chē)間為例，就危險(xiǎn)源管理的技巧和體會(huì)進(jìn)行分析和總結(jié)。
第二段：認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源。
在危險(xiǎn)源管理過(guò)程中，認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的本質(zhì)非常重要。在此動(dòng)力車(chē)間中，管理者與工作人員共同明確了危險(xiǎn)源的定義，能夠準(zhǔn)確地判斷危險(xiǎn)源的類(lèi)型和位置，以及對(duì)它們進(jìn)行識(shí)別、分類(lèi)，并建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。這樣的管理方式不僅避免了工作人員因?yàn)檎也坏轿ｋU(xiǎn)源而陷入無(wú)助狀態(tài)，也能夠保證危險(xiǎn)源得到及時(shí)的修復(fù)和處理。
第三段：危險(xiǎn)源評(píng)估。
動(dòng)力車(chē)間通過(guò)對(duì)各種危險(xiǎn)源的評(píng)估，確定了每種危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)不同等級(jí)的危險(xiǎn)源采取不同的防范措施。例如，危險(xiǎn)源評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的地方將安裝相應(yīng)的安全措施，以保證工作人員不會(huì)因接觸到危險(xiǎn)源而受傷。
第四段：建立危險(xiǎn)源管理制度。
動(dòng)力車(chē)間將危險(xiǎn)源管理列為一項(xiàng)重要工作，并建立相應(yīng)的制度和流程。危險(xiǎn)源管理人員負(fù)責(zé)每日檢查危險(xiǎn)源的情況，并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。這樣的制度有效避免了危險(xiǎn)源的漏檢漏查，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)此次危險(xiǎn)源管理的實(shí)踐，動(dòng)力車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全科技防范和安全意識(shí)教育，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)效益。在未來(lái)的實(shí)踐中，動(dòng)力車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)科技應(yīng)用，不斷改進(jìn)危險(xiǎn)源管理的制度和管理方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇四
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車(chē)間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸;供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本20xx.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸;循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯。
動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。
空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi);同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
車(chē)間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會(huì)等，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書(shū)10余次，整改率達(dá)97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀看光盤(pán)，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車(chē)間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車(chē)間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車(chē)間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。
針對(duì)動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí);抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設(shè)備管理走上正軌：
車(chē)間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車(chē)間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對(duì)水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行;廠區(qū)空壓站先后對(duì)1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對(duì)3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī);鍋爐工段在20t鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對(duì)上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對(duì)脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對(duì)30t軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)對(duì)帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對(duì)七萬(wàn)噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬(wàn)段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。
加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車(chē)間按照分廠定額管理的要求，車(chē)間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本年度的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)年度的變化情況，對(duì)去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時(shí)車(chē)間對(duì)水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號(hào)，將所有設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有針對(duì)性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車(chē)間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車(chē)間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對(duì)所更換的大額配件規(guī)范管理制度。
細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車(chē)間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過(guò)每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車(chē)間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會(huì)工作富有成效：
動(dòng)力車(chē)間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
在學(xué)習(xí)方面，車(chē)間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了xx大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書(shū)記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編。
報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫(xiě)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中;在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號(hào)召，以黨小組為單位，開(kāi)展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開(kāi)承諾制，做到黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車(chē)間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居;二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影;三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見(jiàn)，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正;車(chē)間支部書(shū)記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
工會(huì)是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)，積極組織職工參加公司開(kāi)展的文體活動(dòng)、演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹(shù)活動(dòng)。展現(xiàn)了車(chē)間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
七、20xx年工作重點(diǎn)：
1、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無(wú)事故、無(wú)投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭(zhēng)尾氣達(dá)標(biāo)排放。
3、結(jié)合20xx年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇五
動(dòng)力車(chē)間是一個(gè)復(fù)雜的工作環(huán)境，安全性極高，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想。為了避免事故的發(fā)生，我們必須時(shí)刻保持警惕，遵守安全規(guī)定，并具備正確的安全知識(shí)和技能。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的實(shí)踐后，我深深認(rèn)識(shí)到了危險(xiǎn)源在工作中所扮演的重要角色，也體會(huì)到了個(gè)人安全意識(shí)在危險(xiǎn)源管理中的關(guān)鍵作用，以下是我的心得體會(huì)：
第一段：理解危險(xiǎn)源的意義。
危險(xiǎn)源是指潛在或?qū)嶋H的物質(zhì)、裝置、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境因素和人為因素等，具有直接或間接引發(fā)事故、損害人身安全和財(cái)產(chǎn)的一些因素。因此，危險(xiǎn)源的存在對(duì)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了潛在的威脅。在動(dòng)力車(chē)間中，各種危險(xiǎn)源紛繁復(fù)雜，如高溫、高壓、有毒有害物質(zhì)、工業(yè)爆炸、火災(zāi)和電氣設(shè)備等。如果我們不具備危險(xiǎn)源管理、識(shí)別和判斷的能力，那么在事故發(fā)生時(shí)，我們將難以對(duì)相關(guān)環(huán)境作出正確反應(yīng)。
第二段：認(rèn)識(shí)個(gè)人安全意識(shí)的重要性。
危險(xiǎn)源的存在要求我們具備高度的個(gè)人安全意識(shí)。如果我們?nèi)狈@種意識(shí)，那么我們就會(huì)輕視安全規(guī)定，不遵守安全操作程序，因而失去生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)。因此，在動(dòng)力車(chē)間工作的每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到個(gè)人安全意識(shí)在危險(xiǎn)源管理中的關(guān)鍵作用，提高安全責(zé)任心和安全防范意識(shí)，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)定，保護(hù)自己和他人生命安全。
第三段：加強(qiáng)前置措施的實(shí)施。
在動(dòng)力車(chē)間，前置措施是避免事故發(fā)生的重要手段之一。具體來(lái)說(shuō)，前置措施包括生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、安全檢查、危險(xiǎn)源識(shí)別、安全培訓(xùn)等一系列實(shí)施前的措施。通過(guò)加強(qiáng)前置措施的實(shí)施，我們可以有效減少危險(xiǎn)源的數(shù)量，降低危險(xiǎn)源造成的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作環(huán)境的安全性和生產(chǎn)效率。
第四段：學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源識(shí)別和預(yù)防。
在動(dòng)力車(chē)間中，危險(xiǎn)源是無(wú)處不在的，想要徹底避免危險(xiǎn)源的危害，我們必須學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和預(yù)防。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該了解危險(xiǎn)源的種類(lèi)和特征，通過(guò)搜尋實(shí)際情況下存在的危險(xiǎn)源，及時(shí)加以預(yù)防。針對(duì)不同的危險(xiǎn)源，我們應(yīng)該掌握不同的安全措施，如戴上個(gè)人防護(hù)用品、適當(dāng)調(diào)整工作姿態(tài)、加強(qiáng)制度流程、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案等措施，防止危險(xiǎn)源的事故引起人身安全和財(cái)產(chǎn)的損失。
第五段：培養(yǎng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在動(dòng)力車(chē)間中，一個(gè)人安全意識(shí)的提高與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)源管理與維護(hù)密不可分。大家要協(xié)同作戰(zhàn)，共同關(guān)注和管理危險(xiǎn)源，有效避免相關(guān)事故。同時(shí)，在過(guò)程中我們每個(gè)人都應(yīng)該嘗試承擔(dān)自己的責(zé)任，建立安全檢查制度激勵(lì)大家對(duì)于產(chǎn)生危險(xiǎn)源的特征做出一定的意見(jiàn)和建議，并開(kāi)展危險(xiǎn)源培訓(xùn)與座談策劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同發(fā)揮最大的工作投入。
總結(jié)：
危險(xiǎn)源是生產(chǎn)過(guò)程中客觀出現(xiàn)的一些具有危險(xiǎn)性質(zhì)的因素，對(duì)動(dòng)力車(chē)間員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)構(gòu)成了重大威脅。因此，大家需要樹(shù)立正確的個(gè)人安全意識(shí)，加強(qiáng)前置措施和危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，并建立完善的安全防護(hù)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，以規(guī)避危險(xiǎn)源造成的損失。只有這樣，我們才能在動(dòng)力車(chē)間工作中創(chuàng)造更為美好的明天。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇六
某某同志是市公安局交警支隊(duì)高速公路大隊(duì)交管股副股長(zhǎng)，自__年從武警退伍后一直從事交通管理工作。從警十多年以來(lái)，該同志始終牢記服務(wù)宗旨，立足交通管理崗位，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹(shù)立了交警隊(duì)伍的良好形象。其主要事跡如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。
某某同志負(fù)責(zé)股里的交通違法處理和內(nèi)勤工作。面對(duì)工作，他深知打鐵還須自身硬，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高執(zhí)法水平。雖然他從事交警工作多年，所有交警業(yè)務(wù)基本都做過(guò)，可他不滿足于現(xiàn)有的知識(shí)，先后完成了自學(xué)法律大專(zhuān)及本科等課程。在平時(shí)工作中，他更是嚴(yán)格要求自己，一有時(shí)間就扎進(jìn)書(shū)堆，鉆研法律法規(guī)、公安心理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等一切與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)，并且他勤于思考，勇于實(shí)踐，不斷探索新途徑、新方法，運(yùn)用于交通執(zhí)法過(guò)程中。近年來(lái)由他撰寫(xiě)的讀書(shū)筆錄、心得就有幾萬(wàn)字，從而具備了扎實(shí)的基本功與廣博的知識(shí)面。他把“立警為公、執(zhí)法為民”的思想貫穿于自己的一言一行，他常常警省自己：“作為一名警察，代表黨和人民執(zhí)法，在執(zhí)法過(guò)程中的絲毫偏差都會(huì)影響黨和政府形象。我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，樹(shù)立黨和政府的良好形象?！?/p>
二、明察秋毫，累破要案。
長(zhǎng)期艱苦的工作磨練，不僅練就了某某同志果敢、剛毅、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，培養(yǎng)了他敏銳的洞察力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在工作崗位上累立戰(zhàn)功。
__年__月__日早上，某某同志在路面剛處理完一宗交通事故清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一輛白色本田轎車(chē)距事故地點(diǎn)200米突然靠邊停車(chē)。他憑著職業(yè)敏感覺(jué)得該車(chē)有可疑并立即走向該車(chē)，與此同時(shí)，該車(chē)車(chē)門(mén)突然打開(kāi)，有兩名男子沖出來(lái)并翻過(guò)護(hù)欄往外奔跑。該同志見(jiàn)狀立刻跑過(guò)去追趕，但由于距離過(guò)遠(yuǎn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)兩男子巳逃離高速公路。當(dāng)他檢查該車(chē)輛時(shí)發(fā)現(xiàn)，該車(chē)門(mén)鎖有被撬痕跡，經(jīng)核查是一輛當(dāng)天被盜的云浮籍轎車(chē)。第二天，車(chē)主黃某高興地拿著一幅印有“高速交警，人民衛(wèi)士”的錦旗前來(lái)大隊(duì)領(lǐng)車(chē)時(shí)，緊緊握住某某同志的手，激動(dòng)地說(shuō)：“全憑你的金睛火眼，挽回了我的損失!高速公路交警，實(shí)在是了不起!”
三、立足本職，嚴(yán)格執(zhí)法。
對(duì)于查處報(bào)廢車(chē)輛工作，某某同志總是堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)辦事。一是對(duì)每輛車(chē)的資料進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，二是主動(dòng)耐心地對(duì)報(bào)廢車(chē)主進(jìn)行耐心教育，指出使用報(bào)廢車(chē)輛上路行駛存在很大的安全隱患，使每位車(chē)主都能心悅誠(chéng)服地接受處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自__年至今，共處理報(bào)廢車(chē)__輛。在負(fù)責(zé)處理大隊(duì)交通違法申訴工作上，堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合，合理合法地搞好解釋和處罰工作。對(duì)于每一宗申訴，某某同志總是先耐心地聽(tīng)來(lái)人把情況講清，聽(tīng)他們申辯和講理由，然后才向來(lái)人講清違法可能產(chǎn)生的后果，講法律法規(guī)的規(guī)定，使違章者真心接受處罰，至今沒(méi)有發(fā)生一宗因沒(méi)有處理好申述工作的投訴。在交通違法處理工作中，他堅(jiān)持做到及時(shí)送達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤。由于違法超速是交通事故的重大隱患是大隊(duì)加強(qiáng)對(duì)路面的監(jiān)控的重點(diǎn)，每天要寄出的《交通違法通知書(shū)》均在200多封并且要按省交管局規(guī)定在2個(gè)工作日內(nèi)錄入，在郵寄前還要經(jīng)過(guò)整理、校對(duì)和打印等多個(gè)繁鎖工序，他經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，保證每一宗違法都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)寄出。此外，他還積極協(xié)助股里做好事故處理工作，不管是不是他值班，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大交通事故，他都會(huì)毫無(wú)怨言地去協(xié)助值班民警去處理事故現(xiàn)場(chǎng)。
四、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。
某某同志在公與私的天平上，處處以公安事業(yè)為重，無(wú)私奉獻(xiàn)，舍小家保大家，一心撲在工作上。他有一個(gè)年幼的孩子，因整天忙于工作，便將教育子女和家務(wù)重?fù)?dān)交給愛(ài)人承擔(dān)，趕上妻子加班時(shí)，只好將孩子托付給別人照看，像這樣的情況，一年不知有多少次。在他的心目中，個(gè)人的事再大也是小事，從來(lái)不因家庭瑣事而分心。不僅對(duì)子女、妻子不能盡到應(yīng)有的責(zé)任，而且對(duì)父母也未能盡到時(shí)常前去問(wèn)安照顧的義務(wù)。他的父母都已是年過(guò)半百的老人，年邁體弱，作為近在咫尺的他，理應(yīng)多在父母身邊盡孝，但公安工作的性質(zhì)和他自身?yè)?dān)負(fù)的任務(wù)，使他不能對(duì)父母多盡頤養(yǎng)天年之責(zé)。因工作忙碌，一年到頭，他難得回上幾趟家，即使是回去一趟，也是匆匆而去，匆匆而歸，更不用說(shuō)在老人面前盡孝道了。當(dāng)談起這些，他總覺(jué)得愧對(duì)老人。某某同志在父母眼里不是好兒子，在妻子面前不是好丈夫，在孩子心中不是好父親，盡管對(duì)自己苛刻一點(diǎn)，但對(duì)待人民群眾始終帶有深厚的感情，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，只要人民群眾需要辦的事情，他總是樂(lè)此不疲，竭盡全力加以解決。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇七
依據(jù)熱動(dòng)力車(chē)間管理制度和操作規(guī)范，全面主持熱動(dòng)力車(chē)間的日常工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理安排供氣和供熱。
2．制定并完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．組織實(shí)施節(jié)能降耗工作。
4．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的.質(zhì)量驗(yàn)收。
5．負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6．組織職工開(kāi)展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7．負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
8．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車(chē)間突發(fā)事件。
1．建立健全車(chē)間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供氣供熱。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
5．車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
6．在車(chē)間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇八
動(dòng)力車(chē)間是一個(gè)充滿機(jī)械與電氣設(shè)備的復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境，在其中必須具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)以及對(duì)潛在危險(xiǎn)源的深刻認(rèn)識(shí)。在工作中，我深切體會(huì)到對(duì)危險(xiǎn)源的不斷探索和認(rèn)知會(huì)為個(gè)人安全保障和企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)不可估量的積極影響。本文將從幾個(gè)方面探討危險(xiǎn)源如何影響我們的生產(chǎn)生活，并總結(jié)了有效預(yù)防和控制危險(xiǎn)源的方法，希望對(duì)廣大同仁在日常工作中有所啟示。
在動(dòng)力車(chē)間工作時(shí)，我們面對(duì)諸多潛在危險(xiǎn)源，例如高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備、高溫、高壓設(shè)備，電路及信號(hào)傳輸系統(tǒng)等等。這些危險(xiǎn)源沒(méi)有明顯的警示標(biāo)志或其標(biāo)志不齊全，在快節(jié)奏的工作環(huán)境中不經(jīng)意的疏忽或者操作不當(dāng)都會(huì)釀成災(zāi)難性后果。因此，需要我們不斷地提高警惕，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和使用管理，防患于未然。
二、何時(shí)認(rèn)知危險(xiǎn)源？
大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)才知曉危險(xiǎn)源何在。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，這是一種非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。通過(guò)不斷自我教育和學(xué)習(xí)，我們可以提前預(yù)見(jiàn)潛在危險(xiǎn)源的存在，并在實(shí)踐中深化對(duì)安全規(guī)定及操作要求的理解和實(shí)踐能力。停工檢修、巡檢工作、安全意識(shí)教育等等，都是非常有效的提高對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)知的手段，幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)，提高安全性能。
安全工作不是靠漂亮的字眼就能夠?qū)崿F(xiàn)的，關(guān)鍵在于能否將工作落實(shí)到位。因此，危險(xiǎn)源的控制只能以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)體現(xiàn)。首先，制定科學(xué)的安全方案和工作措施，明確規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理措施和責(zé)任，以確保每項(xiàng)任務(wù)都有具體的操作指導(dǎo)。其次，強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立識(shí)別危險(xiǎn)源和查處安全不當(dāng)行為的機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，并給予及時(shí)的連帶責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
預(yù)防危險(xiǎn)是高效安全管理最重要的組成部分之一。在工作中，我們應(yīng)當(dāng)汲取先進(jìn)的安全思路和管理模式，認(rèn)真分析各種事故案例，找到控制風(fēng)險(xiǎn)的思路和方案。同時(shí)，需要強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援措施，幫助員工充分熟悉各種應(yīng)急處理措施，確保各類(lèi)事故發(fā)生后能夠迅速有效地處置。
五、結(jié)語(yǔ)。
在危險(xiǎn)源管理方面，安全是核心，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的保障，同時(shí)也是每個(gè)員工的應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的不斷探索和預(yù)防，我們能夠逐步提高對(duì)安全規(guī)定的認(rèn)知和操作方式，使之成為我們自身生產(chǎn)和生活中的一種自然本能。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)將始終是我們不可妥協(xié)的重要元素，讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇九
1、負(fù)責(zé)水、電、汽、氣公用工程的生產(chǎn)、接收與設(shè)備的安全管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)有關(guān)的安全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全車(chē)間、班組管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，對(duì)本車(chē)間的安全和職業(yè)健康工作全面負(fù)責(zé)。
3、積極開(kāi)展安全自查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患整改率達(dá)到100%。
4、監(jiān)督檢查本車(chē)間員工遵章守紀(jì)情況，不違章指揮并制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)檢維修作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
5、組織本車(chē)間員工開(kāi)展危害因素辨識(shí)，制定防范措施，落實(shí)整改。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的安全教育培訓(xùn)，健全完善車(chē)間各類(lèi)安全管理臺(tái)賬。
7、負(fù)責(zé)組織編制本車(chē)間崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期組織演練，進(jìn)行評(píng)估。
8、發(fā)生事故后，迅速組織啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織崗位自救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并參與安全事故的調(diào)查。
1、負(fù)責(zé)車(chē)間電站、空壓氣站生產(chǎn)工藝與設(shè)備的安全管理。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、定期組織安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育，保證效果。4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)分廠，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間防護(hù)器具，安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
8、編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。
9、在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。車(chē)間水站副主任的安全職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)車(chē)間水站、蒸汽站生產(chǎn)工藝與設(shè)備的安全管理。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、定期組織安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育，保證效果。4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)分廠，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間防護(hù)器具，安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
8、編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。
9、在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，遵守安全規(guī)程，對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組安全教育活動(dòng),認(rèn)真組織本班班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、班組隱患排查工作，熟練掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及應(yīng)急處置措施，帶動(dòng)全班組人員提高防護(hù)意識(shí)和操作技能。
3、檢查本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。將各項(xiàng)安全工作具體落實(shí)到每個(gè)成員，遵章守紀(jì)，不違章指揮，制止一切違章作業(yè)，并監(jiān)督檢查本轄區(qū)其他作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
4、負(fù)責(zé)本班組安全裝置、生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)器具和消防器材的日常管理，做好設(shè)備、安全設(shè)施的巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇有不安全問(wèn)題，未排除前或責(zé)任未分清之前不交接。
6、發(fā)生事故時(shí)，組織班組成員立即實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。
7、協(xié)助車(chē)間主任做好本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保各項(xiàng)安全工作正常開(kāi)展。
1、負(fù)責(zé)6臺(tái)空壓機(jī)、800kw儲(chǔ)能電站的運(yùn)行及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，控制好各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。
2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及指揮，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位的安全操作規(guī)程。
3、對(duì)全廠空壓氣管道用氣點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查。注意設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，及時(shí)處理。
4、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)于指標(biāo)、參數(shù)偏離或事故狀態(tài)下未經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)許可不準(zhǔn)交接班。6、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
7、認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
8、做好工作場(chǎng)所的設(shè)備、消防器材、場(chǎng)地、環(huán)境的日常保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生，做到清潔文明生產(chǎn)。
1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)能電站設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)以及常見(jiàn)故障的處理工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和遵守公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)安全、消防規(guī)章制度，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、必須對(duì)本崗位電池組設(shè)備了解和熟練操作。4、必須對(duì)本崗位設(shè)備24小時(shí)不間斷監(jiān)控，認(rèn)真填寫(xiě)操作日?qǐng)?bào)表及崗位交接班記錄，嚴(yán)格交接班制度。
5、必須對(duì)對(duì)本崗工作環(huán)境、場(chǎng)地衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。
6、嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作pcs和bms控制柜和更改設(shè)備中配置的參數(shù)。
7、嚴(yán)禁非技術(shù)人員觸碰和更改高壓電池組及連接線路。8、積極參加各種安全、消防教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，熟練掌握有關(guān)安全消防設(shè)施和器材的使用方法，掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置措施。
1、負(fù)責(zé)兩臺(tái)燃?xì)忮仩t的啟動(dòng)、停止、切換操作，認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備儀表、各安全附件的運(yùn)行及完好情況，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常，對(duì)運(yùn)行記錄及真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、持證上崗，嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、服從車(chē)間及當(dāng)班班長(zhǎng)的統(tǒng)一管理，對(duì)所管設(shè)備的安全、運(yùn)行情況負(fù)責(zé)。
4、做好設(shè)備巡回檢查、維護(hù)，對(duì)所管設(shè)備按規(guī)定認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。
5、不得擅離工作崗位，有事向當(dāng)班班長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁非崗位人員進(jìn)人鍋爐操作區(qū)域。
6、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場(chǎng)地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
7、對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備異?；虬l(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜準(zhǔn)確判斷并組織人員按有關(guān)規(guī)定處理，及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，對(duì)危及設(shè)備和人身安全的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，但必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、積極參加各種安全、消防教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，熟練掌握有關(guān)安全消防設(shè)施和器材的使用方法，掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置措施。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)于指標(biāo)、參數(shù)偏離或事故狀態(tài)下未經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)許可不準(zhǔn)交接班。
1、負(fù)責(zé)全公司一次水、消防水、蒸汽、天然氣、空壓氣管道巡檢和監(jiān)督管理工作。
2、熟悉全廠與一次水、消防水、蒸汽、天然氣、空壓氣管道相鄰的危險(xiǎn)化學(xué)品管道走向、輸送介質(zhì)及預(yù)防、處置措施。
3、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩戴好勞保用品，巡檢過(guò)程中應(yīng)避開(kāi)管架和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。
4、加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行檢維修。
5、注意收集各車(chē)間生產(chǎn)信息，及時(shí)向班長(zhǎng)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
1、負(fù)責(zé)外購(gòu)蒸汽的接收和各車(chē)間調(diào)配使用蒸汽的管理工作，負(fù)責(zé)蒸汽計(jì)量對(duì)比工作；負(fù)責(zé)兩臺(tái)蒸汽包的正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)收集。
2、做好與供氣方的協(xié)調(diào)溝通，確保蒸汽壓力和溫度達(dá)到生產(chǎn)需求。
3、嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備儀表、各安全附件的運(yùn)行及完好情況，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常，對(duì)運(yùn)行記錄及真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5、不得擅離工作崗位，有事向當(dāng)班班長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁非崗位人員進(jìn)人汽包房操作區(qū)域。
6、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場(chǎng)地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
1、負(fù)責(zé)全公司消防水、生產(chǎn)用水、生活用水的供應(yīng)，冷凝水、ro水的回收再利用，鍋爐軟水制備工作。
2、嚴(yán)格遵守消防泵、鍋爐軟水等操作規(guī)程，控制好各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。
3、熟悉全廠水管道走向和各水表安裝位置。4、負(fù)責(zé)全廠用水點(diǎn)和外單位用水的巡檢、監(jiān)管工作，杜絕用水浪費(fèi)。
5、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩戴好勞保用品，巡檢過(guò)程中應(yīng)避開(kāi)管架和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、配合環(huán)?？谱龊靡淮嗡牟杉蠄?bào)工作。機(jī)修工崗位安全職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)水站所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)全廠水、汽、氣主管道的檢修、維護(hù)工作。
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按章作業(yè)，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行動(dòng)火、吊裝、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定。作業(yè)前要對(duì)使用的工具認(rèn)真檢查，確保工具符合安全要求。
4、接受特種作業(yè)上級(jí)主管部門(mén)的系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格證后上崗作業(yè)。按國(guó)家規(guī)定，接受定期復(fù)審、培訓(xùn)和考核。
5、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高本崗位作業(yè)技能，使自己能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。
6、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
7、及時(shí)清理檢維修后現(xiàn)場(chǎng)，做好清潔文明生產(chǎn)。8、認(rèn)真填寫(xiě)本崗位相關(guān)作業(yè)票證及各種記錄，字體工整，干凈整潔。
1、負(fù)責(zé)外購(gòu)天然氣的接收和調(diào)配使用工作。
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、熟知本崗位突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，熟記本站消防設(shè)備的配備情況和擺放、安裝位置，懂得正確使用消防設(shè)施。
4、加強(qiáng)本崗位隱患排查與治理，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)排除或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
5、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
6、做好與供氣方的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保供氣連續(xù)、穩(wěn)定。
7、做好天然氣的計(jì)量工作，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
8、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場(chǎng)地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十
2、交接-班雙方要做到“八交五不交”：
“八交五不交”內(nèi)容如下：
（1）八交
1）交巡檢記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等記錄的完整性；
2）交設(shè)備：包括主機(jī)、輔機(jī)、儀表等設(shè)備的完好情況；
3）交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)：包括發(fā)生、存在和已處理的各類(lèi)故障、事故及取得的經(jīng)驗(yàn)；
4）交備品備件：包括從庫(kù)房領(lǐng)回的備品備件及更換下的舊備件；
5）交衛(wèi)生：包括區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；
6）交公用工器具；
7）交指標(biāo)：包括主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的各類(lèi)通知；
8）交任務(wù)：主管部門(mén)下達(dá)的任務(wù)單。
（2）五不交
1）設(shè)備潤(rùn)滑不正常不交
2）設(shè)備情況不正常不交
3）各種記錄不全不交
4）工器具不全不交
5）衛(wèi)生狀況不好不交
4、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，交接-班時(shí)隱瞞不報(bào)者，每次考核責(zé)任人5分；
5、站房?jī)?nèi)衛(wèi)生差而依然接-班者，每次考核接-班組長(zhǎng)1分；
7、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類(lèi)通知、任務(wù)單未及時(shí)傳達(dá)的，每次考核責(zé)任人1分；
8、公用工器具丟失者，交接-班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，但已經(jīng)接-班簽字確認(rèn)的，責(zé)任由接-班人承擔(dān)。
9、因巡檢不到位，造成設(shè)備出現(xiàn)掉壓、超壓、設(shè)備損壞等事故的，每次考核相關(guān)責(zé)任人3～10分，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)的公司事故管理規(guī)定加倍進(jìn)行處罰。
10、事故責(zé)任的界定：
（1）接-班組已經(jīng)簽字確認(rèn)的，由接-班班組負(fù)責(zé)；
（5）接-班過(guò)程中超過(guò)整點(diǎn)，接-班人除設(shè)備不正常以外的其他原因不簽字的，出現(xiàn)事故時(shí)，交接-班班組每組分?jǐn)傄话搿?/p>
二、日常行為管理
4、上班期間睡崗者，每次考核100元；
5、離崗、串崗超過(guò)30分鐘以上者，按當(dāng)日曠工處理；
6、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休息者，按當(dāng)日曠工處理；
7、離崗、串崗、看小說(shuō)等無(wú)特殊原因擅離職守的，每次考核1分；
8、公司區(qū)域內(nèi)禁止打鬧，擾亂生產(chǎn)秩序，違者每次考核0.5分；
9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自換崗的，每次考核1分；
10、因工作需要，領(lǐng)導(dǎo)安排加班而不來(lái)的每次扣罰3分；
11、嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻交公司處理；
12、嚴(yán)禁上班期間在車(chē)間內(nèi)吃早餐，發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；
15、除特殊情況外，不允許電話請(qǐng)假，違者每次考核0.5分；
16、嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者每次考核0.5分；
19、不服從上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，消極怠工的，每次考核3分；
20、有謾罵、打擊報(bào)復(fù)等蠻橫行為的、在公司內(nèi)打架的，視情節(jié)給予3～10分的處罰，影響嚴(yán)重時(shí)交公司處理。
21、故意制造設(shè)備故障，造成生產(chǎn)事故的，按毀壞公司財(cái)物交由公司處理；
22、公用工器具不得借出廠外私用，違者每次考核當(dāng)事人0.5分；
24、進(jìn)入車(chē)間，必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，違者考核0.5分；
25、上班期間，開(kāi)關(guān)閥門(mén)及從事維修時(shí)要穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，違者每次考核0.5分；
26、清掃地面或設(shè)備衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁往設(shè)備、電控柜、電纜溝、橋架上澆（噴）水，以免造成設(shè)備銹蝕、線路接地或短路。違者每次考核0.5分（構(gòu)成事故的按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理）
27、工器具、物品要定置擺放，違者每次考核0.3分；
31、檢修完設(shè)備做到檢修現(xiàn)場(chǎng)工完料凈場(chǎng)地清違者每次考核0.5分；
34、發(fā)現(xiàn)非本部門(mén)人員進(jìn)入車(chē)間，不進(jìn)行詢(xún)問(wèn)制止者扣罰相關(guān)責(zé)任人0.5分。
35、禁止出現(xiàn)備用設(shè)備常開(kāi)、燈具常明、水汽常流、風(fēng)機(jī)常轉(zhuǎn)等能
源浪費(fèi)現(xiàn)象，違者每次考核責(zé)任人0.5分；
36、水箱、水池水位要控制準(zhǔn)確，出現(xiàn)跑水、補(bǔ)溢現(xiàn)象的，每次考核責(zé)任人1分；
三、獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故者，視情節(jié)給予1～3分的獎(jiǎng)
5、每月班組評(píng)比中，優(yōu)勝班組，給予班組每人2分的獎(jiǎng)勵(lì)；
6、本月宿舍無(wú)罰款，且在公司衛(wèi)生檢查中給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的，將給予該宿舍每人3分的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、范圍
本制度規(guī)定了動(dòng)力介質(zhì)的使用管理和安全管理。
本制度適用于廠各部門(mén)。
2、動(dòng)力介質(zhì)管理職責(zé)
2.1 涉及到本廠的動(dòng)力介質(zhì)包括：煤氣、水、氧氣、天然氣、氮?dú)?、蒸汽、壓縮空氣等。
2.2 調(diào)度室負(fù)責(zé)與能控中心關(guān)于全廠動(dòng)力介質(zhì)的供給、平衡、調(diào)度等工作。
2.3 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)動(dòng)力介質(zhì)使用情況的檢查和動(dòng)力介質(zhì)設(shè)備的日常維護(hù)。
2.4 各作業(yè)區(qū)需要新增動(dòng)力介質(zhì)使用點(diǎn)時(shí)，必須先到設(shè)備科（點(diǎn)檢站）進(jìn)行申請(qǐng)、登記，批準(zhǔn)后方可使用。
2.5 動(dòng)力介質(zhì)設(shè)備進(jìn)行改造檢修，必須以書(shū)面形式報(bào)設(shè)備科（點(diǎn)檢站）、安全環(huán)?？?，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
3、動(dòng)力介質(zhì)使用管理
3.1 煤氣使用管理
3.1.1 調(diào)度室負(fù)責(zé)與能控中心關(guān)于停、送煤氣的協(xié)調(diào)等工作。
3.1.2 煤氣系統(tǒng)設(shè)備操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.1.3 煤氣系統(tǒng)設(shè)備的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.1.4 板加作業(yè)區(qū)使用煤氣之前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可使用。
3.1.5 板加作業(yè)區(qū)必須建立煤氣系統(tǒng)設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.1.6 板加作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的`一級(jí)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)三級(jí)點(diǎn)檢。
3.1.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）組織制定煤氣系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
3.1.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)煤氣計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.1.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)約用煤氣措施等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.1.10 安全環(huán)保科負(fù)責(zé)煤氣燃燒廢氣達(dá)標(biāo)排放的檢查、監(jiān)督。
3.1.11 安全環(huán)保科負(fù)責(zé)對(duì)操作人員使用煤氣執(zhí)行動(dòng)火制度進(jìn)行監(jiān)督
3.1.12 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)組織煤氣系統(tǒng)的清堵維護(hù)。
3.2 水系統(tǒng)使用管理
3.2.1 調(diào)度室負(fù)責(zé)與能控中心關(guān)于送水、停水的協(xié)調(diào)等工作。
3.2.2 水系統(tǒng)設(shè)備操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.2.3 水系統(tǒng)設(shè)備的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.2.4 各部門(mén)使用水之前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可使用。
3.2.5 各使用部門(mén)必須建立水系統(tǒng)設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.2.6 各使用部門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢。
3.2.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）組織制定生產(chǎn)水、生活水、循環(huán)水、除鹽水等系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
3.2.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)水計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.2.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)約用水措施等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.2.10 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)污水達(dá)標(biāo)排放的檢查、監(jiān)督。
3.2.11 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)組織廠區(qū)排水系統(tǒng)的清淤維護(hù)。
3.2.12各部門(mén)不得擅自在水管路上接生產(chǎn)、生活水或改變用水工藝，需要新接或改變用水工藝的用戶(hù)須向本廠相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)本廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，施工時(shí)不得影響生產(chǎn)。
3.2.13任何部門(mén)和個(gè)人不得在埋地供水管道及其設(shè)施上埋設(shè)其他管線、修建建筑物。確實(shí)需在埋地水管附近挖溝施工時(shí)必須提前與本廠相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，經(jīng)同意后，采取可靠的防護(hù)措施后方可施工。
3.3 氧氣、天然氣、氮?dú)馐褂霉芾?/p>
3.3.1 氧氣、天然氣、氮?dú)庠O(shè)備操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.3.2 氧氣、天然氣、氮?dú)庠O(shè)備操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.3.3 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)操作人員使用氧氣、天然氣、氮?dú)鈭?zhí)行動(dòng)火制度進(jìn)行監(jiān)督。
3.3.4 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)氧氣、天然氣、氮?dú)庥?jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.3.5 各使用部門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)氧氣、天然氣、氮?dú)庠O(shè)備、設(shè)施的日常巡檢。
3.3.6 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)氧氣、天然氣、氮?dú)夤艿兰霸O(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。
3.3.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)約使用氧氣、天然氣、氮?dú)膺M(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.3.8各部門(mén)不得擅接氧氣、天然氣、氮?dú)夤艿?，如需新增使用點(diǎn)，須向本廠相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)本廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，施工時(shí)不得影響生產(chǎn)。
3.4 蒸汽系統(tǒng)使用管理
3.4.1 板加作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)蒸汽系統(tǒng)的操作，蒸汽的停、送需由調(diào)度室通知。
3.4.2 蒸汽系統(tǒng)操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.4.3 蒸汽系統(tǒng)的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.4.4 蒸汽送往余熱發(fā)電前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可外送，外送前要對(duì)蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行暖管，以防溫差過(guò)大損壞相關(guān)設(shè)備。
3.4.5 板加作業(yè)區(qū)必須建立蒸汽系統(tǒng)設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.4.6 板加作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)蒸汽設(shè)備、設(shè)施的一級(jí)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)三級(jí)點(diǎn)檢。
3.5.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)蒸汽管道及設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。
3.5.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)蒸汽計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.5.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）不定期的對(duì)使用蒸汽各部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)正常使用后不及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)等與正常生產(chǎn)工藝不相符的情況，按規(guī)定進(jìn)行考核并限期整改。
3.5 壓縮空氣使用管理
3.5.1 運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)壓空站的操作，壓空站的啟停需由調(diào)度室通知。
3.5.2 壓空站操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.5.3 壓縮空氣的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.5.4 各部門(mén)使用壓縮空氣之前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可使用。
3.5.5 各使用部門(mén)必須建立壓縮空氣設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.5.6 各使用部門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)壓縮空氣設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢。
3.5.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)壓縮空氣管道及設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。
3.5.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)壓縮空氣計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.5.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）不定期的對(duì)使用壓縮空氣各部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)正常使用后不及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)等與正常生產(chǎn)工藝不相符的情況，按規(guī)定進(jìn)行考核并限期整改。
4、動(dòng)力介質(zhì)安全管理
4.1 煤氣安全管理
4.1.1 凡與煤氣接觸的設(shè)備、管道、閥門(mén)及零部件嚴(yán)禁沾染油脂。
4.1.2 操作、維護(hù)、檢修人員所用工具、工作服、手套等用品,嚴(yán)禁沾染油脂。
4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。
確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后,方可作業(yè)。
4.1.5 發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)泄漏、著火、爆炸等按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案處理。
4.2 水系統(tǒng)安全管理
4.2.1 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備必須經(jīng)過(guò)新安裝或檢修后驗(yàn)收合格的方能投入正常使用。
4.2.2 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重威脅設(shè)備、管道或系統(tǒng)安全運(yùn)行的故障時(shí),必須立即停運(yùn)進(jìn)行處理,消除故障后方能投入正常運(yùn)行。
4.2.3 水系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送及使用作業(yè)區(qū)必須制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程及事故預(yù)案,并經(jīng)作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),還應(yīng)制訂針對(duì)操作人員的定期培訓(xùn)和考試制度及制訂相應(yīng)的違規(guī)操作考核制度。
4.2.4 水系統(tǒng)送水管道應(yīng)進(jìn)行涂色管理,并標(biāo)明水流方向。水泵、水處理設(shè)備、水處理構(gòu)筑物及管道附屬設(shè)備應(yīng)編號(hào),并繪制完整準(zhǔn)確的工藝流程圖。
4.2.5 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備有備用時(shí),應(yīng)在顯眼的地方標(biāo)明水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備的"運(yùn)行"、"備用"、"檢修"狀態(tài),以避免誤操作。
4.2.6 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須正常投用,并有定期檢查和試驗(yàn)制度，如須停用或取消某保護(hù)時(shí),必須獲得本廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.7 水泵和水處理設(shè)備屬于轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)行設(shè)備,在運(yùn)行時(shí)旋轉(zhuǎn)部分必須有防護(hù)罩或防護(hù)欄等隔離裝置,以免出現(xiàn)危險(xiǎn)事故。
4.3 氧氣、天然氣、氮?dú)獍踩芾?/p>
4.3.1 凡與氧氣接觸的設(shè)備、管道、閥門(mén)及零部件嚴(yán)禁沾染油脂。
4.3.2 操作、維護(hù)、檢修人員所用工具、工作服、手套等用品,嚴(yán)禁沾染油脂。
4.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。
4.3.4 氧氣、天然氣管道進(jìn)行檢修，必須切斷氣源、堵好盲板，再用氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)氣體 ,確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后,方可作業(yè)。
4.4 蒸汽系統(tǒng)安全管理
4.4.l 新安裝或檢修后的蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格方能投入正常使用。
4.4.2 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的故障時(shí),必須立即停運(yùn)進(jìn)行處理,消除故障后方能投入正常運(yùn)行。
4.4.3 蒸汽使用單位必須制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程及事故預(yù)案,并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),還應(yīng)制訂針對(duì)操作人員的定期培訓(xùn)和考試制度及制訂相應(yīng)的違規(guī)操作考核制度。
4.4.4 各單位必須建立操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
4.4.5 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備應(yīng)進(jìn)行涂色管理,輸送管道還應(yīng)標(biāo)明介質(zhì)流動(dòng)方向。
4.4.6 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備有各用時(shí),還應(yīng)在顯眼的地方標(biāo)明蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備的“運(yùn)行”、“備用”、“檢修”狀態(tài),以避免誤操作。
4.4.7 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須正常投用,并有定期檢查和試驗(yàn)制度，如須停用或取消某保護(hù)時(shí),必須獲得單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4.8 備用蒸汽管道與運(yùn)行蒸汽管道之間有聯(lián)絡(luò)門(mén)時(shí),必須關(guān)閉聯(lián)絡(luò)門(mén),以避免備用蒸汽管道積水腐蝕和水沖擊。
4.5 壓縮空氣安全管理
4.5.1 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的故障時(shí),必須立即停運(yùn)進(jìn)行處理,消除故障后方能投入正常運(yùn)行。
4.5.2 壓縮空氣使用部門(mén)必須制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程及事故預(yù)案,并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),還應(yīng)制訂針對(duì)操作人員的定期培訓(xùn)和考試制度及制訂相應(yīng)的違規(guī)操作考核制度。
4.5.3 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備應(yīng)進(jìn)行涂色管理,輸送管道還應(yīng)標(biāo)明介質(zhì)流動(dòng)方向。
4.5.4 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須正常投用,并有定期檢查和試驗(yàn)制度，如須停用或取消某保護(hù)時(shí),必須獲得單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十一
20××年，xxx車(chē)間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了20××年度安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十二
一年來(lái)，動(dòng)力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭(zhēng)先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
――堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開(kāi)展“公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，鼓勵(lì)崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級(jí)技能證書(shū)的技工占職工總數(shù)的25%，中級(jí)技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，今年繼續(xù)保持了“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱(chēng)號(hào)，電訊車(chē)間開(kāi)展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“示范窗口”單位。
――堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從今年10月1日起，包括黨群部門(mén)在內(nèi)的全廠所有車(chē)間（科室）全面貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對(duì)三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由c型機(jī)到d型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開(kāi)通的adsl寬帶網(wǎng)可享有無(wú)須撥號(hào)、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8m的快捷服務(wù)。
二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
――堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立以發(fā)展求生存的意識(shí)。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由的`1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬(wàn)立方米/日增至今年的8萬(wàn)立方米/日，電訊總機(jī)由19的4500門(mén)擴(kuò)容到今年的120xx年向黨工部作一次書(shū)面“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”情況反饋；半年組織職工代表對(duì)單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”評(píng)議并形成書(shū)面材料；撰寫(xiě)一篇“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”典型經(jīng)驗(yàn)事跡的報(bào)道）。供一車(chē)間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開(kāi)始，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車(chē)間工作大有起色。他們通過(guò)巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺(tái)提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬(wàn)千瓦時(shí)，增效1萬(wàn)余元。供電車(chē)間黨支部不斷深化“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，大力開(kāi)展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。營(yíng)業(yè)車(chē)間黨支部開(kāi)展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。
――大膽闖市場(chǎng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車(chē)間今年適時(shí)開(kāi)通adsl寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。
三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本。
――加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級(jí)班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書(shū)50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書(shū)115份，干部隊(duì)伍中沒(méi)有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開(kāi)展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
――加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來(lái)，廠黨委先后三次召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督專(zhuān)題會(huì)，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動(dòng)、設(shè)備采購(gòu)及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。
――加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問(wèn)題。
雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書(shū)記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動(dòng)力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對(duì)照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲(chǔ)把專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?！?/p>
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十三
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結(jié)產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
1、檢修期間，對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專(zhuān)業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提升。
2、車(chē)間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車(chē)間人員崗位安全責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置，保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn)，無(wú)異常現(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。
3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證，從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，查找事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。
時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下，適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行，鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動(dòng)力車(chē)間的最終目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7s管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下，使車(chē)間的庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車(chē)間考核機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平，加強(qiáng)車(chē)間人員的管理力度，確保車(chē)間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立以廠為家，以廠為榮的意識(shí)。
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn)，提高理論實(shí)踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)；愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩(wěn)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十四
動(dòng)力車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車(chē)間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將動(dòng)力車(chē)間的工作總結(jié)如下：
一、安全管理。
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持每周二召開(kāi)安全例會(huì)，組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺(jué)地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車(chē)間內(nèi)無(wú)三違，確保了動(dòng)力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)運(yùn)行管理。
動(dòng)力車(chē)間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò)，都必將直接影響生產(chǎn)。對(duì)此，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
三、能源消耗情況。
1、上半年節(jié)約能耗情況：
根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計(jì)算，月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動(dòng)力車(chē)間材料消耗定額為：一期8萬(wàn)，二期3萬(wàn)元。1-5月份定額為：55萬(wàn)。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以?xún)?nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(zhǎng)一倍。
四、設(shè)備節(jié)能、改造。
上半年車(chē)間維修，共完成以下7項(xiàng)主要工作，其中包括：
1、一期密煉車(chē)間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車(chē)間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5、一期a區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
五、下半年工作計(jì)劃。
1、今后，將繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對(duì)材料消耗大問(wèn)題，制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃，分配好下屬員工的日常運(yùn)行，維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對(duì)設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi)，組織專(zhuān)人配合車(chē)間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費(fèi)問(wèn)題。
4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)展研究討論，對(duì)老舊、問(wèn)題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見(jiàn)，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。
5、積極協(xié)助公司各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、加強(qiáng)職工思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭(zhēng)取把車(chē)間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十五
20xx年，動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，取得了一定的成績(jī)，保證了前方車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級(jí)安全責(zé)任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書(shū)》，并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、?；饭芾淼茸鳛楦巾?yè)，分別納入各崗位安全責(zé)任承包書(shū)中予以明確，以此為契機(jī)，讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確安全責(zé)任，做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責(zé)，組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)，辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車(chē)間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò)，對(duì)車(chē)間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，搞好車(chē)間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作；
2、搞好車(chē)間各種勞保用品的發(fā)放工作；
3、積極配合安全?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作，共計(jì)21人次；
4、及時(shí)配合安?？茖?duì)壓力容器、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。
由于提前預(yù)警，使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮(zhèn)定，游刃有余，沒(méi)有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長(zhǎng)及安全員日檢和車(chē)間周檢，盡最大努力杜絕車(chē)間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿，車(chē)間成立了班委會(huì)，規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù)，并能有效遏制。
安全是各項(xiàng)工作的前提，提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段，車(chē)間提出了“警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號(hào)，并以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，舉辦了10期安全專(zhuān)刊，從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時(shí)，車(chē)間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī)，舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練，使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍，既提高了大家火災(zāi)逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性；并在“119消防周”的活動(dòng)中，被廠安委會(huì)評(píng)為“消防安全單位”。6月10-12日，我車(chē)間開(kāi)展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了全員安全意識(shí)；車(chē)間還組織開(kāi)展了兩次全員安全知識(shí)答題活動(dòng)，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%。同時(shí)車(chē)間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地，車(chē)間結(jié)合安全管理工作實(shí)際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條。車(chē)間在安全檢查過(guò)程中，針對(duì)不同崗位，不同機(jī)臺(tái)，設(shè)置不同的事故預(yù)案，對(duì)員工進(jìn)行演示和考核，讓每一位員工真正做到對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣，通過(guò)多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。
在日常安全工作中，車(chē)間采取成片包干，劃段治理的方法，堅(jiān)持自查自改不放松。落實(shí)車(chē)間“三級(jí)巡查制”，即：操作工每班對(duì)本崗位安全進(jìn)行巡查；班長(zhǎng)和安全員每天對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢；車(chē)間安全檢查小組每周對(duì)各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對(duì)查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任人限期完成，1－11月份，車(chē)間共開(kāi)展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí)，車(chē)間每月召開(kāi)一次班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員專(zhuān)題安全工作會(huì)議，群策群力，集中解決安全工作中的突出問(wèn)題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車(chē)間安全“三提高”，即提高認(rèn)識(shí)，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保車(chē)間效益。四、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。
1-11月，車(chē)間積極配合安保科做好特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)共62人次，其中電工證復(fù)審11人，壓力容器操作復(fù)審10人，設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人，設(shè)備維修培訓(xùn)8人，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5人，安全知識(shí)培訓(xùn)56人。車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中，有針對(duì)性地在各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)的抽查，同時(shí)對(duì)一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識(shí)和技能水平。
總之，安全無(wú)處不在，安全與每位職工緊緊相連。車(chē)間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長(zhǎng)鳴抓安全”的指導(dǎo)思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十六
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車(chē)間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯
動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)?？諌汗ざ吾槍?duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的'機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
車(chē)間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會(huì)等，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書(shū)10余次，整改率達(dá)97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀看光盤(pán)，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車(chē)間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車(chē)間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車(chē)間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。針對(duì)動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設(shè)備管理走上正軌：
車(chē)間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十七
動(dòng)力二車(chē)間分會(huì)，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”開(kāi)展了一系列的工作。如勞動(dòng)競(jìng)賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)等。在各項(xiàng)工作中車(chē)間分會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
如宣傳20xx年度公司、車(chē)間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節(jié)能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報(bào)的宣傳極大的鼓舞了車(chē)間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會(huì)針對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)情況積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計(jì)劃開(kāi)展12項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截至目前完成8項(xiàng)如：空壓運(yùn)行專(zhuān)業(yè)背畫(huà)空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)競(jìng)賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗，dn250三維偏心蝶閥恢復(fù)競(jìng)賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機(jī)檢修工藝，調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競(jìng)賽、電氣運(yùn)行班組10kv系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場(chǎng)操作及背寫(xiě)操作票參加勞動(dòng)等競(jìng)賽的員工為80人次。
班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。車(chē)間積極展開(kāi)創(chuàng)建“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，特制定動(dòng)力二車(chē)間“六型班組”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車(chē)間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組，并落實(shí)人員對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。
貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效”，發(fā)動(dòng)車(chē)間各班組集思廣益開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報(bào)“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)“提高整流、空壓循環(huán)水運(yùn)行可靠性”“調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行電流、降低空壓機(jī)運(yùn)行電量”。
為班組長(zhǎng)提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)”、“金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)”五本書(shū)，車(chē)間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。
車(chē)間分會(huì)積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、安全生產(chǎn)意識(shí)、勞保意識(shí)。如車(chē)間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、車(chē)間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。車(chē)間參加分公司“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽取得了第一名的好成績(jī)。
為更好的開(kāi)展車(chē)間分會(huì)工作在總結(jié)的同時(shí)積極查找不足之處，有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，本年度工作不足之處如下：
1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí)，為能積極與員工交流。
2、對(duì)車(chē)間qc活動(dòng)、撰寫(xiě)論文宣傳工作滯后。
6、協(xié)助車(chē)間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。
動(dòng)力車(chē)間心得體會(huì)篇十八
1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，制定并完善車(chē)間安全管理制度。
2負(fù)責(zé)公司所用軟化水、循環(huán)水、蒸汽的供給，負(fù)責(zé)凝結(jié)水的回收及污水的處理工作。
3負(fù)責(zé)本車(chē)間所屬主要設(shè)備及附屬設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)狀況向技術(shù)部和設(shè)備部提出設(shè)備檢修計(jì)劃及技術(shù)改造建議并協(xié)助實(shí)施。
4負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解落實(shí)，考核控制、嚴(yán)格按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求組織開(kāi)展工作。
5貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和相關(guān)會(huì)議決議，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。
6負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保日常管理工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
7制定并實(shí)施車(chē)間安全、環(huán)保、消防各項(xiàng)計(jì)劃、事故預(yù)案，對(duì)本車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、人身傷害等事故及時(shí)上報(bào)并協(xié)助調(diào)查。
8抓好車(chē)間的班組建設(shè)、安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
9加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，建立健全全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全車(chē)間安全管理機(jī)構(gòu)。
10每月定期召開(kāi)車(chē)間安全會(huì)議，研究解決車(chē)間在安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/7380092.html】
