每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)一無(wú)二的，它反映了我們個(gè)體在學(xué)習(xí)和工作中的理解和思考。寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容真實(shí)和語(yǔ)言簡(jiǎn)練。如果您需要寫一份心得體會(huì)，不妨參考以下范文，可能能給您帶來(lái)一些關(guān)于寫作的啟發(fā)和思考。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇一
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的'培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電。
車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語(yǔ)，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇二
動(dòng)力車間是一個(gè)復(fù)雜的工作環(huán)境，安全性極高，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想。為了避免事故的發(fā)生，我們必須時(shí)刻保持警惕，遵守安全規(guī)定，并具備正確的安全知識(shí)和技能。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的實(shí)踐后，我深深認(rèn)識(shí)到了危險(xiǎn)源在工作中所扮演的重要角色，也體會(huì)到了個(gè)人安全意識(shí)在危險(xiǎn)源管理中的關(guān)鍵作用，以下是我的心得體會(huì)：
第一段：理解危險(xiǎn)源的意義。
危險(xiǎn)源是指潛在或?qū)嶋H的物質(zhì)、裝置、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境因素和人為因素等，具有直接或間接引發(fā)事故、損害人身安全和財(cái)產(chǎn)的一些因素。因此，危險(xiǎn)源的存在對(duì)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了潛在的威脅。在動(dòng)力車間中，各種危險(xiǎn)源紛繁復(fù)雜，如高溫、高壓、有毒有害物質(zhì)、工業(yè)爆炸、火災(zāi)和電氣設(shè)備等。如果我們不具備危險(xiǎn)源管理、識(shí)別和判斷的能力，那么在事故發(fā)生時(shí)，我們將難以對(duì)相關(guān)環(huán)境作出正確反應(yīng)。
第二段：認(rèn)識(shí)個(gè)人安全意識(shí)的重要性。
危險(xiǎn)源的存在要求我們具備高度的個(gè)人安全意識(shí)。如果我們?nèi)狈@種意識(shí)，那么我們就會(huì)輕視安全規(guī)定，不遵守安全操作程序，因而失去生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)。因此，在動(dòng)力車間工作的每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到個(gè)人安全意識(shí)在危險(xiǎn)源管理中的關(guān)鍵作用，提高安全責(zé)任心和安全防范意識(shí)，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)定，保護(hù)自己和他人生命安全。
第三段：加強(qiáng)前置措施的實(shí)施。
在動(dòng)力車間，前置措施是避免事故發(fā)生的重要手段之一。具體來(lái)說(shuō)，前置措施包括生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、安全檢查、危險(xiǎn)源識(shí)別、安全培訓(xùn)等一系列實(shí)施前的措施。通過(guò)加強(qiáng)前置措施的實(shí)施，我們可以有效減少危險(xiǎn)源的數(shù)量，降低危險(xiǎn)源造成的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作環(huán)境的安全性和生產(chǎn)效率。
第四段：學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源識(shí)別和預(yù)防。
在動(dòng)力車間中，危險(xiǎn)源是無(wú)處不在的，想要徹底避免危險(xiǎn)源的危害，我們必須學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和預(yù)防。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該了解危險(xiǎn)源的種類和特征，通過(guò)搜尋實(shí)際情況下存在的危險(xiǎn)源，及時(shí)加以預(yù)防。針對(duì)不同的危險(xiǎn)源，我們應(yīng)該掌握不同的安全措施，如戴上個(gè)人防護(hù)用品、適當(dāng)調(diào)整工作姿態(tài)、加強(qiáng)制度流程、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案等措施，防止危險(xiǎn)源的事故引起人身安全和財(cái)產(chǎn)的損失。
第五段：培養(yǎng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在動(dòng)力車間中，一個(gè)人安全意識(shí)的提高與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)源管理與維護(hù)密不可分。大家要協(xié)同作戰(zhàn)，共同關(guān)注和管理危險(xiǎn)源，有效避免相關(guān)事故。同時(shí)，在過(guò)程中我們每個(gè)人都應(yīng)該嘗試承擔(dān)自己的責(zé)任，建立安全檢查制度激勵(lì)大家對(duì)于產(chǎn)生危險(xiǎn)源的特征做出一定的意見(jiàn)和建議，并開展危險(xiǎn)源培訓(xùn)與座談策劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同發(fā)揮最大的工作投入。
總結(jié)：
危險(xiǎn)源是生產(chǎn)過(guò)程中客觀出現(xiàn)的一些具有危險(xiǎn)性質(zhì)的因素，對(duì)動(dòng)力車間員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)構(gòu)成了重大威脅。因此，大家需要樹立正確的個(gè)人安全意識(shí)，加強(qiáng)前置措施和危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，并建立完善的安全防護(hù)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，以規(guī)避危險(xiǎn)源造成的損失。只有這樣，我們才能在動(dòng)力車間工作中創(chuàng)造更為美好的明天。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇三
1、負(fù)責(zé)水、電、汽、氣公用工程的生產(chǎn)、接收與設(shè)備的安全管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門有關(guān)的安全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全車間、班組管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，對(duì)本車間的安全和職業(yè)健康工作全面負(fù)責(zé)。
3、積極開展安全自查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患整改率達(dá)到100%。
4、監(jiān)督檢查本車間員工遵章守紀(jì)情況，不違章指揮并制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)檢維修作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
5、組織本車間員工開展危害因素辨識(shí)，制定防范措施，落實(shí)整改。
6、負(fù)責(zé)本車間員工的安全教育培訓(xùn)，健全完善車間各類安全管理臺(tái)賬。
7、負(fù)責(zé)組織編制本車間崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期組織演練，進(jìn)行評(píng)估。
8、發(fā)生事故后，迅速組織啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織崗位自救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并參與安全事故的調(diào)查。
1、負(fù)責(zé)車間電站、空壓氣站生產(chǎn)工藝與設(shè)備的安全管理。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、定期組織安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育，保證效果。4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)分廠，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)本車間防護(hù)器具，安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
8、編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。
9、在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。車間水站副主任的安全職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)車間水站、蒸汽站生產(chǎn)工藝與設(shè)備的安全管理。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、定期組織安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育，保證效果。4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)分廠，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)本車間防護(hù)器具，安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
8、編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。
9、在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，遵守安全規(guī)程，對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組安全教育活動(dòng),認(rèn)真組織本班班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、班組隱患排查工作，熟練掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及應(yīng)急處置措施，帶動(dòng)全班組人員提高防護(hù)意識(shí)和操作技能。
3、檢查本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。將各項(xiàng)安全工作具體落實(shí)到每個(gè)成員，遵章守紀(jì)，不違章指揮，制止一切違章作業(yè)，并監(jiān)督檢查本轄區(qū)其他作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
4、負(fù)責(zé)本班組安全裝置、生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)器具和消防器材的日常管理，做好設(shè)備、安全設(shè)施的巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇有不安全問(wèn)題，未排除前或責(zé)任未分清之前不交接。
6、發(fā)生事故時(shí)，組織班組成員立即實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展現(xiàn)場(chǎng)自救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。
7、協(xié)助車間主任做好本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保各項(xiàng)安全工作正常開展。
1、負(fù)責(zé)6臺(tái)空壓機(jī)、800kw儲(chǔ)能電站的運(yùn)行及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，控制好各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。
2、服從當(dāng)班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及指揮，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位的安全操作規(guī)程。
3、對(duì)全廠空壓氣管道用氣點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查。注意設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，及時(shí)處理。
4、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)于指標(biāo)、參數(shù)偏離或事故狀態(tài)下未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)許可不準(zhǔn)交接班。6、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
7、認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
8、做好工作場(chǎng)所的設(shè)備、消防器材、場(chǎng)地、環(huán)境的日常保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生，做到清潔文明生產(chǎn)。
1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)能電站設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)以及常見(jiàn)故障的處理工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和遵守公司及車間制定的各項(xiàng)安全、消防規(guī)章制度，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、必須對(duì)本崗位電池組設(shè)備了解和熟練操作。4、必須對(duì)本崗位設(shè)備24小時(shí)不間斷監(jiān)控，認(rèn)真填寫操作日?qǐng)?bào)表及崗位交接班記錄，嚴(yán)格交接班制度。
5、必須對(duì)對(duì)本崗工作環(huán)境、場(chǎng)地衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。
6、嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作pcs和bms控制柜和更改設(shè)備中配置的參數(shù)。
7、嚴(yán)禁非技術(shù)人員觸碰和更改高壓電池組及連接線路。8、積極參加各種安全、消防教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，熟練掌握有關(guān)安全消防設(shè)施和器材的使用方法，掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置措施。
1、負(fù)責(zé)兩臺(tái)燃?xì)忮仩t的啟動(dòng)、停止、切換操作，認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備儀表、各安全附件的運(yùn)行及完好情況，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常，對(duì)運(yùn)行記錄及真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、持證上崗，嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、服從車間及當(dāng)班班長(zhǎng)的統(tǒng)一管理，對(duì)所管設(shè)備的安全、運(yùn)行情況負(fù)責(zé)。
4、做好設(shè)備巡回檢查、維護(hù)，對(duì)所管設(shè)備按規(guī)定認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。
5、不得擅離工作崗位，有事向當(dāng)班班長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁非崗位人員進(jìn)人鍋爐操作區(qū)域。
6、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場(chǎng)地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
7、對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備異?；虬l(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜準(zhǔn)確判斷并組織人員按有關(guān)規(guī)定處理，及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，對(duì)危及設(shè)備和人身安全的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，但必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、積極參加各種安全、消防教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，熟練掌握有關(guān)安全消防設(shè)施和器材的使用方法，掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置措施。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)于指標(biāo)、參數(shù)偏離或事故狀態(tài)下未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)許可不準(zhǔn)交接班。
1、負(fù)責(zé)全公司一次水、消防水、蒸汽、天然氣、空壓氣管道巡檢和監(jiān)督管理工作。
2、熟悉全廠與一次水、消防水、蒸汽、天然氣、空壓氣管道相鄰的危險(xiǎn)化學(xué)品管道走向、輸送介質(zhì)及預(yù)防、處置措施。
3、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩戴好勞保用品，巡檢過(guò)程中應(yīng)避開管架和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。
4、加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行檢維修。
5、注意收集各車間生產(chǎn)信息，及時(shí)向班長(zhǎng)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
1、負(fù)責(zé)外購(gòu)蒸汽的接收和各車間調(diào)配使用蒸汽的管理工作，負(fù)責(zé)蒸汽計(jì)量對(duì)比工作；負(fù)責(zé)兩臺(tái)蒸汽包的正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)收集。
2、做好與供氣方的協(xié)調(diào)溝通，確保蒸汽壓力和溫度達(dá)到生產(chǎn)需求。
3、嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備儀表、各安全附件的運(yùn)行及完好情況，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常，對(duì)運(yùn)行記錄及真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5、不得擅離工作崗位，有事向當(dāng)班班長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁非崗位人員進(jìn)人汽包房操作區(qū)域。
6、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場(chǎng)地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
1、負(fù)責(zé)全公司消防水、生產(chǎn)用水、生活用水的供應(yīng)，冷凝水、ro水的回收再利用，鍋爐軟水制備工作。
2、嚴(yán)格遵守消防泵、鍋爐軟水等操作規(guī)程，控制好各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。
3、熟悉全廠水管道走向和各水表安裝位置。4、負(fù)責(zé)全廠用水點(diǎn)和外單位用水的巡檢、監(jiān)管工作，杜絕用水浪費(fèi)。
5、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩戴好勞保用品，巡檢過(guò)程中應(yīng)避開管架和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、配合環(huán)?？谱龊靡淮嗡牟杉蠄?bào)工作。機(jī)修工崗位安全職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)水站所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)全廠水、汽、氣主管道的檢修、維護(hù)工作。
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按章作業(yè)，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行動(dòng)火、吊裝、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定。作業(yè)前要對(duì)使用的工具認(rèn)真檢查，確保工具符合安全要求。
4、接受特種作業(yè)上級(jí)主管部門的系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格證后上崗作業(yè)。按國(guó)家規(guī)定，接受定期復(fù)審、培訓(xùn)和考核。
5、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高本崗位作業(yè)技能，使自己能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。
6、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
7、及時(shí)清理檢維修后現(xiàn)場(chǎng)，做好清潔文明生產(chǎn)。8、認(rèn)真填寫本崗位相關(guān)作業(yè)票證及各種記錄，字體工整，干凈整潔。
1、負(fù)責(zé)外購(gòu)天然氣的接收和調(diào)配使用工作。
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、熟知本崗位突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，熟記本站消防設(shè)備的配備情況和擺放、安裝位置，懂得正確使用消防設(shè)施。
4、加強(qiáng)本崗位隱患排查與治理，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)排除或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
5、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
6、做好與供氣方的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保供氣連續(xù)、穩(wěn)定。
7、做好天然氣的計(jì)量工作，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。
8、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場(chǎng)地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇四
某某同志是市公安局交警支隊(duì)高速公路大隊(duì)交管股副股長(zhǎng)，自__年從武警退伍后一直從事交通管理工作。從警十多年以來(lái)，該同志始終牢記服務(wù)宗旨，立足交通管理崗位，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊(duì)伍的良好形象。其主要事跡如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。
某某同志負(fù)責(zé)股里的交通違法處理和內(nèi)勤工作。面對(duì)工作，他深知打鐵還須自身硬，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高執(zhí)法水平。雖然他從事交警工作多年，所有交警業(yè)務(wù)基本都做過(guò)，可他不滿足于現(xiàn)有的知識(shí)，先后完成了自學(xué)法律大專及本科等課程。在平時(shí)工作中，他更是嚴(yán)格要求自己，一有時(shí)間就扎進(jìn)書堆，鉆研法律法規(guī)、公安心理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等一切與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)，并且他勤于思考，勇于實(shí)踐，不斷探索新途徑、新方法，運(yùn)用于交通執(zhí)法過(guò)程中。近年來(lái)由他撰寫的讀書筆錄、心得就有幾萬(wàn)字，從而具備了扎實(shí)的基本功與廣博的知識(shí)面。他把“立警為公、執(zhí)法為民”的思想貫穿于自己的一言一行，他常常警省自己：“作為一名警察，代表黨和人民執(zhí)法，在執(zhí)法過(guò)程中的絲毫偏差都會(huì)影響黨和政府形象。我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，樹立黨和政府的良好形象?！?/p>
二、明察秋毫，累破要案。
長(zhǎng)期艱苦的工作磨練，不僅練就了某某同志果敢、剛毅、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，培養(yǎng)了他敏銳的洞察力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在工作崗位上累立戰(zhàn)功。
__年__月__日早上，某某同志在路面剛處理完一宗交通事故清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一輛白色本田轎車距事故地點(diǎn)200米突然靠邊停車。他憑著職業(yè)敏感覺(jué)得該車有可疑并立即走向該車，與此同時(shí)，該車車門突然打開，有兩名男子沖出來(lái)并翻過(guò)護(hù)欄往外奔跑。該同志見(jiàn)狀立刻跑過(guò)去追趕，但由于距離過(guò)遠(yuǎn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)兩男子巳逃離高速公路。當(dāng)他檢查該車輛時(shí)發(fā)現(xiàn)，該車門鎖有被撬痕跡，經(jīng)核查是一輛當(dāng)天被盜的云浮籍轎車。第二天，車主黃某高興地拿著一幅印有“高速交警，人民衛(wèi)士”的錦旗前來(lái)大隊(duì)領(lǐng)車時(shí)，緊緊握住某某同志的手，激動(dòng)地說(shuō)：“全憑你的金睛火眼，挽回了我的損失!高速公路交警，實(shí)在是了不起!”
三、立足本職，嚴(yán)格執(zhí)法。
對(duì)于查處報(bào)廢車輛工作，某某同志總是堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)辦事。一是對(duì)每輛車的資料進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，二是主動(dòng)耐心地對(duì)報(bào)廢車主進(jìn)行耐心教育，指出使用報(bào)廢車輛上路行駛存在很大的安全隱患，使每位車主都能心悅誠(chéng)服地接受處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自__年至今，共處理報(bào)廢車__輛。在負(fù)責(zé)處理大隊(duì)交通違法申訴工作上，堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合，合理合法地搞好解釋和處罰工作。對(duì)于每一宗申訴，某某同志總是先耐心地聽來(lái)人把情況講清，聽他們申辯和講理由，然后才向來(lái)人講清違法可能產(chǎn)生的后果，講法律法規(guī)的規(guī)定，使違章者真心接受處罰，至今沒(méi)有發(fā)生一宗因沒(méi)有處理好申述工作的投訴。在交通違法處理工作中，他堅(jiān)持做到及時(shí)送達(dá)、準(zhǔn)確無(wú)誤。由于違法超速是交通事故的重大隱患是大隊(duì)加強(qiáng)對(duì)路面的監(jiān)控的重點(diǎn)，每天要寄出的《交通違法通知書》均在200多封并且要按省交管局規(guī)定在2個(gè)工作日內(nèi)錄入，在郵寄前還要經(jīng)過(guò)整理、校對(duì)和打印等多個(gè)繁鎖工序，他經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，保證每一宗違法都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)寄出。此外，他還積極協(xié)助股里做好事故處理工作，不管是不是他值班，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大交通事故，他都會(huì)毫無(wú)怨言地去協(xié)助值班民警去處理事故現(xiàn)場(chǎng)。
四、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。
某某同志在公與私的天平上，處處以公安事業(yè)為重，無(wú)私奉獻(xiàn)，舍小家保大家，一心撲在工作上。他有一個(gè)年幼的孩子，因整天忙于工作，便將教育子女和家務(wù)重?fù)?dān)交給愛(ài)人承擔(dān)，趕上妻子加班時(shí)，只好將孩子托付給別人照看，像這樣的情況，一年不知有多少次。在他的心目中，個(gè)人的事再大也是小事，從來(lái)不因家庭瑣事而分心。不僅對(duì)子女、妻子不能盡到應(yīng)有的責(zé)任，而且對(duì)父母也未能盡到時(shí)常前去問(wèn)安照顧的義務(wù)。他的父母都已是年過(guò)半百的老人，年邁體弱，作為近在咫尺的他，理應(yīng)多在父母身邊盡孝，但公安工作的性質(zhì)和他自身?yè)?dān)負(fù)的任務(wù)，使他不能對(duì)父母多盡頤養(yǎng)天年之責(zé)。因工作忙碌，一年到頭，他難得回上幾趟家，即使是回去一趟，也是匆匆而去，匆匆而歸，更不用說(shuō)在老人面前盡孝道了。當(dāng)談起這些，他總覺(jué)得愧對(duì)老人。某某同志在父母眼里不是好兒子，在妻子面前不是好丈夫，在孩子心中不是好父親，盡管對(duì)自己苛刻一點(diǎn)，但對(duì)待人民群眾始終帶有深厚的感情，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，只要人民群眾需要辦的事情，他總是樂(lè)此不疲，竭盡全力加以解決。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇五
動(dòng)力車間是一個(gè)充滿機(jī)械與電氣設(shè)備的復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境，在其中必須具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)以及對(duì)潛在危險(xiǎn)源的深刻認(rèn)識(shí)。在工作中，我深切體會(huì)到對(duì)危險(xiǎn)源的不斷探索和認(rèn)知會(huì)為個(gè)人安全保障和企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)不可估量的積極影響。本文將從幾個(gè)方面探討危險(xiǎn)源如何影響我們的生產(chǎn)生活，并總結(jié)了有效預(yù)防和控制危險(xiǎn)源的方法，希望對(duì)廣大同仁在日常工作中有所啟示。
在動(dòng)力車間工作時(shí)，我們面對(duì)諸多潛在危險(xiǎn)源，例如高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備、高溫、高壓設(shè)備，電路及信號(hào)傳輸系統(tǒng)等等。這些危險(xiǎn)源沒(méi)有明顯的警示標(biāo)志或其標(biāo)志不齊全，在快節(jié)奏的工作環(huán)境中不經(jīng)意的疏忽或者操作不當(dāng)都會(huì)釀成災(zāi)難性后果。因此，需要我們不斷地提高警惕，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和使用管理，防患于未然。
二、何時(shí)認(rèn)知危險(xiǎn)源？
大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)才知曉危險(xiǎn)源何在。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，這是一種非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。通過(guò)不斷自我教育和學(xué)習(xí)，我們可以提前預(yù)見(jiàn)潛在危險(xiǎn)源的存在，并在實(shí)踐中深化對(duì)安全規(guī)定及操作要求的理解和實(shí)踐能力。停工檢修、巡檢工作、安全意識(shí)教育等等，都是非常有效的提高對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)知的手段，幫助員工樹立安全意識(shí)，提高安全性能。
安全工作不是靠漂亮的字眼就能夠?qū)崿F(xiàn)的，關(guān)鍵在于能否將工作落實(shí)到位。因此，危險(xiǎn)源的控制只能以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)體現(xiàn)。首先，制定科學(xué)的安全方案和工作措施，明確規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理措施和責(zé)任，以確保每項(xiàng)任務(wù)都有具體的操作指導(dǎo)。其次，強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立識(shí)別危險(xiǎn)源和查處安全不當(dāng)行為的機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，并給予及時(shí)的連帶責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
預(yù)防危險(xiǎn)是高效安全管理最重要的組成部分之一。在工作中，我們應(yīng)當(dāng)汲取先進(jìn)的安全思路和管理模式，認(rèn)真分析各種事故案例，找到控制風(fēng)險(xiǎn)的思路和方案。同時(shí)，需要強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援措施，幫助員工充分熟悉各種應(yīng)急處理措施，確保各類事故發(fā)生后能夠迅速有效地處置。
五、結(jié)語(yǔ)。
在危險(xiǎn)源管理方面，安全是核心，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的保障，同時(shí)也是每個(gè)員工的應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的不斷探索和預(yù)防，我們能夠逐步提高對(duì)安全規(guī)定的認(rèn)知和操作方式，使之成為我們自身生產(chǎn)和生活中的一種自然本能。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)將始終是我們不可妥協(xié)的重要元素，讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇六
全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。
2、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、設(shè)備、計(jì)量，以及電工、抽水工的維修質(zhì)量的控制工作。
4、負(fù)責(zé)建立和完善車間iso9000質(zhì)量管理體系，對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓(xùn)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行以及改進(jìn)完善。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工培訓(xùn)，提高技能，保證各車間生產(chǎn)用電正常，有計(jì)劃按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。
6、負(fù)責(zé)本車間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、培養(yǎng)和協(xié)調(diào)、考核工作。
7、負(fù)責(zé)審核本車間的各種上報(bào)材料。
8、負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門做好全公司的用電情況檢查，確保供電、用電安全。
9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。
10、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
11、每月完成相關(guān)電器維修、及時(shí)配電降低消耗工作。
三、
職權(quán)。
1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對(duì)本車間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。
3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。
4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。
5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見(jiàn)和建議。
6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見(jiàn)。
7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。
8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見(jiàn)和建議。
四、責(zé)任。
1、對(duì)由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、維修不及時(shí)受車間投訴負(fù)責(zé)。
2、對(duì)由于維修技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟(jì)受損失負(fù)責(zé)。
3、對(duì)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
4、對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行不正常負(fù)責(zé)。
5、對(duì)未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)負(fù)責(zé)。
五、工作關(guān)系。
向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級(jí)職員。
向下：本車間所屬員工。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇七
依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范，全面主持熱動(dòng)力車間的.日常工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理安排供氣和供熱。
2．制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．組織實(shí)施節(jié)能降耗工作。
4．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
5．負(fù)責(zé)對(duì)車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
8．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。
1．建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供氣供熱。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
5．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
6．在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇八
依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范，全面主持熱動(dòng)力車間的日常工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理安排供氣和供熱。
2．制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．組織實(shí)施節(jié)能降耗工作。
4．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的.質(zhì)量驗(yàn)收。
5．負(fù)責(zé)對(duì)車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
8．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。
1．建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供氣供熱。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
5．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
6．在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇九
動(dòng)力二車間分會(huì)，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動(dòng)競(jìng)賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)等。在各項(xiàng)工作中車間分會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車間的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
如宣傳20xx年度公司、車間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節(jié)能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報(bào)的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計(jì)劃開展12項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截至目前完成8項(xiàng)如：空壓運(yùn)行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)競(jìng)賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗，dn250三維偏心蝶閥恢復(fù)競(jìng)賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機(jī)檢修工藝，調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競(jìng)賽、電氣運(yùn)行班組10kv系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場(chǎng)操作及背寫操作票參加勞動(dòng)等競(jìng)賽的員工為80人次。
班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，特制定動(dòng)力二車間“六型班組”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組，并落實(shí)人員對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。
貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效”，發(fā)動(dòng)車間各班組集思廣益開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報(bào)“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)“提高整流、空壓循環(huán)水運(yùn)行可靠性”“調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行電流、降低空壓機(jī)運(yùn)行電量”。
為班組長(zhǎng)提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)”、“金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)”五本書，車間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。
車間分會(huì)積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、安全生產(chǎn)意識(shí)、勞保意識(shí)。如車間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。車間參加分公司“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽取得了第一名的好成績(jī)。
為更好的開展車間分會(huì)工作在總結(jié)的同時(shí)積極查找不足之處，有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，本年度工作不足之處如下：
1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí)，為能積極與員工交流。
2、對(duì)車間qc活動(dòng)、撰寫論文宣傳工作滯后。
6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十
1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，制定并完善車間安全管理制度。
2負(fù)責(zé)公司所用軟化水、循環(huán)水、蒸汽的供給，負(fù)責(zé)凝結(jié)水的回收及污水的處理工作。
3負(fù)責(zé)本車間所屬主要設(shè)備及附屬設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)狀況向技術(shù)部和設(shè)備部提出設(shè)備檢修計(jì)劃及技術(shù)改造建議并協(xié)助實(shí)施。
4負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解落實(shí)，考核控制、嚴(yán)格按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求組織開展工作。
5貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和相關(guān)會(huì)議決議，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。
6負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保日常管理工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
7制定并實(shí)施車間安全、環(huán)保、消防各項(xiàng)計(jì)劃、事故預(yù)案，對(duì)本車間發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、人身傷害等事故及時(shí)上報(bào)并協(xié)助調(diào)查。
8抓好車間的班組建設(shè)、安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
9加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，建立健全全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全車間安全管理機(jī)構(gòu)。
10每月定期召開車間安全會(huì)議，研究解決車間在安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十一
一年來(lái)，動(dòng)力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭(zhēng)先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
――堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開展“公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，鼓勵(lì)崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級(jí)技能證書的技工占職工總數(shù)的25%，中級(jí)技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，今年繼續(xù)保持了“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱號(hào)，電訊車間開展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“示范窗口”單位。
――堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內(nèi)的全廠所有車間（科室）全面貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對(duì)三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由c型機(jī)到d型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開通的adsl寬帶網(wǎng)可享有無(wú)須撥號(hào)、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8m的快捷服務(wù)。
二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
――堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立以發(fā)展求生存的意識(shí)。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由的`1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬(wàn)立方米/日增至今年的8萬(wàn)立方米/日，電訊總機(jī)由19的4500門擴(kuò)容到今年的120xx年向黨工部作一次書面“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”情況反饋；半年組織職工代表對(duì)單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”評(píng)議并形成書面材料；撰寫一篇“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”典型經(jīng)驗(yàn)事跡的報(bào)道）。供一車間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開始，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車間工作大有起色。他們通過(guò)巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺(tái)提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬(wàn)千瓦時(shí)，增效1萬(wàn)余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，大力開展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。營(yíng)業(yè)車間黨支部開展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。
――大膽闖市場(chǎng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車間今年適時(shí)開通adsl寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。
三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本。
――加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級(jí)班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊(duì)伍中沒(méi)有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
――加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來(lái)，廠黨委先后三次召開廠務(wù)公開監(jiān)督專題會(huì)，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動(dòng)、設(shè)備采購(gòu)及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問(wèn)題進(jìn)行公開。
――加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問(wèn)題。
雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動(dòng)力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對(duì)照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲(chǔ)把專項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?！?/p>
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十二
動(dòng)力車間年度工作總結(jié)產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動(dòng)力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動(dòng)力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
1、檢修期間，對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車間人員崗位安全責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置，保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn)，無(wú)異常現(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。
3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證，從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，查找事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。
時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下，適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行，鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動(dòng)力車間的最終目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7s管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下，使車間的庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平，加強(qiáng)車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識(shí)。
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn)，提高理論實(shí)踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)；愿我們的動(dòng)力車間越走越穩(wěn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十三
一、
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
2、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。
迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、
車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
1、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
2、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語(yǔ)，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十四
20xx年動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 20xx年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動(dòng)力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動(dòng)力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
1、檢修期間，對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車間人員崗位安全責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置，保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn)，無(wú)異?，F(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。
3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證，從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，查找事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。
時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下，適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行，鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動(dòng)力車間的最終目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7s管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下，使車間的庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平，加強(qiáng)車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識(shí)。
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn)，提高理論實(shí)踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。20xx年愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)；愿我們的動(dòng)力車間越走越穩(wěn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十五
20xx年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯
動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少6831006度；用煤量同比減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)?？諌汗ざ吾槍?duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的'機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會(huì)等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達(dá)97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。針對(duì)動(dòng)力車間我車間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設(shè)備管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
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