心得體會(huì)的寫作可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，具有積極的價(jià)值和意義。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以從多個(gè)角度對(duì)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和解讀，使文章更具有全面性和深度。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒。這些范文包括了各個(gè)領(lǐng)域的心得體會(huì)，涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面，希望能給大家提供一些思路和靈感。在閱讀這些范文的同時(shí)，我們也可以發(fā)現(xiàn)其中的共同點(diǎn)和亮點(diǎn)，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和表達(dá)方法，以提升自己的寫作水平和素質(zhì)。愿大家寫出一份優(yōu)秀的心得體會(huì)，不斷反思和總結(jié)，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇一
某某同志是市公安局交警支隊(duì)高速公路大隊(duì)交管股副股長(zhǎng)，自__年從武警退伍后一直從事交通管理工作。從警十多年以來，該同志始終牢記服務(wù)宗旨，立足交通管理崗位，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊(duì)伍的良好形象。其主要事跡如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。
某某同志負(fù)責(zé)股里的交通違法處理和內(nèi)勤工作。面對(duì)工作，他深知打鐵還須自身硬，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高執(zhí)法水平。雖然他從事交警工作多年，所有交警業(yè)務(wù)基本都做過，可他不滿足于現(xiàn)有的知識(shí)，先后完成了自學(xué)法律大專及本科等課程。在平時(shí)工作中，他更是嚴(yán)格要求自己，一有時(shí)間就扎進(jìn)書堆，鉆研法律法規(guī)、公安心理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等一切與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的學(xué)問，并且他勤于思考，勇于實(shí)踐，不斷探索新途徑、新方法，運(yùn)用于交通執(zhí)法過程中。近年來由他撰寫的讀書筆錄、心得就有幾萬字，從而具備了扎實(shí)的基本功與廣博的知識(shí)面。他把“立警為公、執(zhí)法為民”的思想貫穿于自己的一言一行，他常常警省自己：“作為一名警察，代表黨和人民執(zhí)法，在執(zhí)法過程中的絲毫偏差都會(huì)影響黨和政府形象。我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，樹立黨和政府的良好形象?！?/p>
二、明察秋毫，累破要案。
長(zhǎng)期艱苦的工作磨練，不僅練就了某某同志果敢、剛毅、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，培養(yǎng)了他敏銳的洞察力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在工作崗位上累立戰(zhàn)功。
__年__月__日早上，某某同志在路面剛處理完一宗交通事故清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一輛白色本田轎車距事故地點(diǎn)200米突然靠邊停車。他憑著職業(yè)敏感覺得該車有可疑并立即走向該車，與此同時(shí)，該車車門突然打開，有兩名男子沖出來并翻過護(hù)欄往外奔跑。該同志見狀立刻跑過去追趕，但由于距離過遠(yuǎn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)兩男子巳逃離高速公路。當(dāng)他檢查該車輛時(shí)發(fā)現(xiàn)，該車門鎖有被撬痕跡，經(jīng)核查是一輛當(dāng)天被盜的云浮籍轎車。第二天，車主黃某高興地拿著一幅印有“高速交警，人民衛(wèi)士”的錦旗前來大隊(duì)領(lǐng)車時(shí)，緊緊握住某某同志的手，激動(dòng)地說：“全憑你的金睛火眼，挽回了我的損失!高速公路交警，實(shí)在是了不起!”
三、立足本職，嚴(yán)格執(zhí)法。
對(duì)于查處報(bào)廢車輛工作，某某同志總是堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)辦事。一是對(duì)每輛車的資料進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，二是主動(dòng)耐心地對(duì)報(bào)廢車主進(jìn)行耐心教育，指出使用報(bào)廢車輛上路行駛存在很大的安全隱患，使每位車主都能心悅誠服地接受處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自__年至今，共處理報(bào)廢車__輛。在負(fù)責(zé)處理大隊(duì)交通違法申訴工作上，堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合，合理合法地搞好解釋和處罰工作。對(duì)于每一宗申訴，某某同志總是先耐心地聽來人把情況講清，聽他們申辯和講理由，然后才向來人講清違法可能產(chǎn)生的后果，講法律法規(guī)的規(guī)定，使違章者真心接受處罰，至今沒有發(fā)生一宗因沒有處理好申述工作的投訴。在交通違法處理工作中，他堅(jiān)持做到及時(shí)送達(dá)、準(zhǔn)確無誤。由于違法超速是交通事故的重大隱患是大隊(duì)加強(qiáng)對(duì)路面的監(jiān)控的重點(diǎn)，每天要寄出的《交通違法通知書》均在200多封并且要按省交管局規(guī)定在2個(gè)工作日內(nèi)錄入，在郵寄前還要經(jīng)過整理、校對(duì)和打印等多個(gè)繁鎖工序，他經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，保證每一宗違法都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)寄出。此外，他還積極協(xié)助股里做好事故處理工作，不管是不是他值班，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大交通事故，他都會(huì)毫無怨言地去協(xié)助值班民警去處理事故現(xiàn)場(chǎng)。
四、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。
某某同志在公與私的天平上，處處以公安事業(yè)為重，無私奉獻(xiàn)，舍小家保大家，一心撲在工作上。他有一個(gè)年幼的孩子，因整天忙于工作，便將教育子女和家務(wù)重?fù)?dān)交給愛人承擔(dān)，趕上妻子加班時(shí)，只好將孩子托付給別人照看，像這樣的情況，一年不知有多少次。在他的心目中，個(gè)人的事再大也是小事，從來不因家庭瑣事而分心。不僅對(duì)子女、妻子不能盡到應(yīng)有的責(zé)任，而且對(duì)父母也未能盡到時(shí)常前去問安照顧的義務(wù)。他的父母都已是年過半百的老人，年邁體弱，作為近在咫尺的他，理應(yīng)多在父母身邊盡孝，但公安工作的性質(zhì)和他自身擔(dān)負(fù)的任務(wù)，使他不能對(duì)父母多盡頤養(yǎng)天年之責(zé)。因工作忙碌，一年到頭，他難得回上幾趟家，即使是回去一趟，也是匆匆而去，匆匆而歸，更不用說在老人面前盡孝道了。當(dāng)談起這些，他總覺得愧對(duì)老人。某某同志在父母眼里不是好兒子，在妻子面前不是好丈夫，在孩子心中不是好父親，盡管對(duì)自己苛刻一點(diǎn)，但對(duì)待人民群眾始終帶有深厚的感情，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，只要人民群眾需要辦的事情，他總是樂此不疲，竭盡全力加以解決。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇二
依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范，全面主持熱動(dòng)力車間的日常工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理安排供氣和供熱。
2．制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．組織實(shí)施節(jié)能降耗工作。
4．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的.質(zhì)量驗(yàn)收。
5．負(fù)責(zé)對(duì)車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
8．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。
1．建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供氣供熱。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
5．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
6．在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇三
全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。
2、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、設(shè)備、計(jì)量，以及電工、抽水工的維修質(zhì)量的控制工作。
4、負(fù)責(zé)建立和完善車間iso9000質(zhì)量管理體系，對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓(xùn)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行以及改進(jìn)完善。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工培訓(xùn)，提高技能，保證各車間生產(chǎn)用電正常，有計(jì)劃按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。
6、負(fù)責(zé)本車間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、培養(yǎng)和協(xié)調(diào)、考核工作。
7、負(fù)責(zé)審核本車間的各種上報(bào)材料。
8、負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門做好全公司的用電情況檢查，確保供電、用電安全。
9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。
10、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
11、每月完成相關(guān)電器維修、及時(shí)配電降低消耗工作。
三、
職權(quán)。
1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對(duì)本車間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。
3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。
4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。
5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。
6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見。
7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。
8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見和建議。
四、責(zé)任。
1、對(duì)由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、維修不及時(shí)受車間投訴負(fù)責(zé)。
2、對(duì)由于維修技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟(jì)受損失負(fù)責(zé)。
3、對(duì)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
4、對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行不正常負(fù)責(zé)。
5、對(duì)未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)負(fù)責(zé)。
五、工作關(guān)系。
向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級(jí)職員。
向下：本車間所屬員工。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇四
動(dòng)力車間是一個(gè)復(fù)雜的工作環(huán)境，安全性極高，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想。為了避免事故的發(fā)生，我們必須時(shí)刻保持警惕，遵守安全規(guī)定，并具備正確的安全知識(shí)和技能。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的實(shí)踐后，我深深認(rèn)識(shí)到了危險(xiǎn)源在工作中所扮演的重要角色，也體會(huì)到了個(gè)人安全意識(shí)在危險(xiǎn)源管理中的關(guān)鍵作用，以下是我的心得體會(huì)：
第一段：理解危險(xiǎn)源的意義。
危險(xiǎn)源是指潛在或?qū)嶋H的物質(zhì)、裝置、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境因素和人為因素等，具有直接或間接引發(fā)事故、損害人身安全和財(cái)產(chǎn)的一些因素。因此，危險(xiǎn)源的存在對(duì)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了潛在的威脅。在動(dòng)力車間中，各種危險(xiǎn)源紛繁復(fù)雜，如高溫、高壓、有毒有害物質(zhì)、工業(yè)爆炸、火災(zāi)和電氣設(shè)備等。如果我們不具備危險(xiǎn)源管理、識(shí)別和判斷的能力，那么在事故發(fā)生時(shí)，我們將難以對(duì)相關(guān)環(huán)境作出正確反應(yīng)。
第二段：認(rèn)識(shí)個(gè)人安全意識(shí)的重要性。
危險(xiǎn)源的存在要求我們具備高度的個(gè)人安全意識(shí)。如果我們?nèi)狈@種意識(shí)，那么我們就會(huì)輕視安全規(guī)定，不遵守安全操作程序，因而失去生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)。因此，在動(dòng)力車間工作的每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到個(gè)人安全意識(shí)在危險(xiǎn)源管理中的關(guān)鍵作用，提高安全責(zé)任心和安全防范意識(shí)，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)定，保護(hù)自己和他人生命安全。
第三段：加強(qiáng)前置措施的實(shí)施。
在動(dòng)力車間，前置措施是避免事故發(fā)生的重要手段之一。具體來說，前置措施包括生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、安全檢查、危險(xiǎn)源識(shí)別、安全培訓(xùn)等一系列實(shí)施前的措施。通過加強(qiáng)前置措施的實(shí)施，我們可以有效減少危險(xiǎn)源的數(shù)量，降低危險(xiǎn)源造成的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作環(huán)境的安全性和生產(chǎn)效率。
第四段：學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源識(shí)別和預(yù)防。
在動(dòng)力車間中，危險(xiǎn)源是無處不在的，想要徹底避免危險(xiǎn)源的危害，我們必須學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和預(yù)防。具體來說，我們應(yīng)該了解危險(xiǎn)源的種類和特征，通過搜尋實(shí)際情況下存在的危險(xiǎn)源，及時(shí)加以預(yù)防。針對(duì)不同的危險(xiǎn)源，我們應(yīng)該掌握不同的安全措施，如戴上個(gè)人防護(hù)用品、適當(dāng)調(diào)整工作姿態(tài)、加強(qiáng)制度流程、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案等措施，防止危險(xiǎn)源的事故引起人身安全和財(cái)產(chǎn)的損失。
第五段：培養(yǎng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在動(dòng)力車間中，一個(gè)人安全意識(shí)的提高與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)源管理與維護(hù)密不可分。大家要協(xié)同作戰(zhàn)，共同關(guān)注和管理危險(xiǎn)源，有效避免相關(guān)事故。同時(shí)，在過程中我們每個(gè)人都應(yīng)該嘗試承擔(dān)自己的責(zé)任，建立安全檢查制度激勵(lì)大家對(duì)于產(chǎn)生危險(xiǎn)源的特征做出一定的意見和建議，并開展危險(xiǎn)源培訓(xùn)與座談策劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同發(fā)揮最大的工作投入。
總結(jié)：
危險(xiǎn)源是生產(chǎn)過程中客觀出現(xiàn)的一些具有危險(xiǎn)性質(zhì)的因素，對(duì)動(dòng)力車間員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)構(gòu)成了重大威脅。因此，大家需要樹立正確的個(gè)人安全意識(shí)，加強(qiáng)前置措施和危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，并建立完善的安全防護(hù)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，以規(guī)避危險(xiǎn)源造成的損失。只有這樣，我們才能在動(dòng)力車間工作中創(chuàng)造更為美好的明天。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇五
依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范，全面主持熱動(dòng)力車間的.日常工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理安排供氣和供熱。
2．制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．組織實(shí)施節(jié)能降耗工作。
4．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
5．負(fù)責(zé)對(duì)車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
8．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。
1．建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供氣供熱。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
5．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
6．在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇六
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的'培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇七
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施和工具的'管理，包括日常管理、維護(hù)保養(yǎng)和檢修等。
2、對(duì)設(shè)備使用部門提出的設(shè)備異?；驒z修等要求，立即安排檢修，確保各項(xiàng)任務(wù)如期完成。
3、凡檢修的儀器設(shè)備，按規(guī)定填寫檢修記錄，并負(fù)責(zé)與設(shè)備使用部門完成設(shè)備使用交接驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)本公司相關(guān)的公共設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作。
5、定期檢查各崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行故障處理；
6、做好設(shè)備/設(shè)施維護(hù)、維修記錄。
1、五年以上生產(chǎn)設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)性；
2、機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化或相關(guān)專業(yè)；
3、有農(nóng)藥化工行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇八
動(dòng)力二車間分會(huì)，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動(dòng)競(jìng)賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)等。在各項(xiàng)工作中車間分會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車間的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
如宣傳20xx年度公司、車間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節(jié)能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報(bào)的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計(jì)劃開展12項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截至目前完成8項(xiàng)如：空壓運(yùn)行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)競(jìng)賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗，dn250三維偏心蝶閥恢復(fù)競(jìng)賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機(jī)檢修工藝，調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競(jìng)賽、電氣運(yùn)行班組10kv系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場(chǎng)操作及背寫操作票參加勞動(dòng)等競(jìng)賽的員工為80人次。
班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，特制定動(dòng)力二車間“六型班組”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組，并落實(shí)人員對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。
貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效”，發(fā)動(dòng)車間各班組集思廣益開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報(bào)“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)“提高整流、空壓循環(huán)水運(yùn)行可靠性”“調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行電流、降低空壓機(jī)運(yùn)行電量”。
為班組長(zhǎng)提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)”、“金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)”五本書，車間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。
車間分會(huì)積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，通過各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、安全生產(chǎn)意識(shí)、勞保意識(shí)。如車間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。車間參加分公司“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽取得了第一名的好成績(jī)。
為更好的開展車間分會(huì)工作在總結(jié)的同時(shí)積極查找不足之處，有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，本年度工作不足之處如下：
1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí)，為能積極與員工交流。
2、對(duì)車間qc活動(dòng)、撰寫論文宣傳工作滯后。
6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇九
20xx年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯
動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少6831006度；用煤量同比減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的'機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會(huì)等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達(dá)97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來，開展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。針對(duì)動(dòng)力車間我車間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設(shè)備管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十
動(dòng)力車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將動(dòng)力車間的工作總結(jié)如下：
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持每周二召開安全例會(huì)，組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的.安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動(dòng)力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
動(dòng)力車間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò)，都必將直接影響生產(chǎn)。對(duì)此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
1、上半年節(jié)約能耗情況：
根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計(jì)算，月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動(dòng)力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(zhǎng)一倍。
上半年車間維修，共完成以下7項(xiàng)主要工作，其中包括：
1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5、一期a區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
1、今后，將繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對(duì)材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃，分配好下屬員工的日常運(yùn)行，維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對(duì)設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi)，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費(fèi)問題。
4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對(duì)老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、加強(qiáng)職工思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭(zhēng)取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十一
一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，我車間本著“以人為本，安全發(fā)展”的理念，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)安全工作，圓滿的完成了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：
一、宣傳方面。
通過車間安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)及班前班后會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，第一時(shí)間把集團(tuán)、公司的最新指示宣貫給每一位員工，使每一位員工都充分了解到公司的安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化和新班組建設(shè)等。
二、培訓(xùn)方面。
1、5月13日，車間全體員工參加了公司組織安全部劉部長(zhǎng)主講的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”安全培訓(xùn)。
2、5月20日，車間組織了全體員工的安全教育培訓(xùn)以及針對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升的“白國(guó)周班組管理”強(qiáng)化培訓(xùn)。
通過一系列的培訓(xùn)提升了員工的安全意識(shí)和安全操作技能，尤其提高了班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)和管理水平。
三、隱患排查。
堅(jiān)持車間日常檢查和定期檢查制度，全面開展隱患排查及整改以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患，本月共排查出隱患3項(xiàng)，整改隱患3項(xiàng)，整改率100%。
四、應(yīng)急演練。
五、其它。
5月5日-5月15日，車間克服高溫、粉塵等不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和安全操作規(guī)程，對(duì)2#鍋爐進(jìn)行了一次全面的大型檢修并圓滿安全的`完成。通過此次檢修,崗位工充分了解到設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及檢修中的安全注意事項(xiàng)，為今后檢修工作積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
六、下步打算
1.積極配合公司相關(guān)文件，做好“新班組建設(shè)”、“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化”等與潞安接軌方面的工作。
2.繼續(xù)推行鞏固“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”
3.做好以“強(qiáng)化危險(xiǎn)意識(shí)、推進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”宣傳發(fā)動(dòng)工作。
4.做好夏季“三防”，狠剎“三違”工作。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十二
2、交接-班雙方要做到“八交五不交”：
“八交五不交”內(nèi)容如下：
（1）八交
1）交巡檢記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等記錄的完整性；
2）交設(shè)備：包括主機(jī)、輔機(jī)、儀表等設(shè)備的完好情況；
3）交問題和經(jīng)驗(yàn)：包括發(fā)生、存在和已處理的各類故障、事故及取得的經(jīng)驗(yàn)；
4）交備品備件：包括從庫房領(lǐng)回的備品備件及更換下的舊備件；
5）交衛(wèi)生：包括區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；
6）交公用工器具；
7）交指標(biāo)：包括主管部門領(lǐng)導(dǎo)的各類通知；
8）交任務(wù)：主管部門下達(dá)的任務(wù)單。
（2）五不交
1）設(shè)備潤(rùn)滑不正常不交
2）設(shè)備情況不正常不交
3）各種記錄不全不交
4）工器具不全不交
5）衛(wèi)生狀況不好不交
4、設(shè)備出現(xiàn)問題，交接-班時(shí)隱瞞不報(bào)者，每次考核責(zé)任人5分；
5、站房?jī)?nèi)衛(wèi)生差而依然接-班者，每次考核接-班組長(zhǎng)1分；
7、主管部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類通知、任務(wù)單未及時(shí)傳達(dá)的，每次考核責(zé)任人1分；
8、公用工器具丟失者，交接-班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，但已經(jīng)接-班簽字確認(rèn)的，責(zé)任由接-班人承擔(dān)。
9、因巡檢不到位，造成設(shè)備出現(xiàn)掉壓、超壓、設(shè)備損壞等事故的，每次考核相關(guān)責(zé)任人3～10分，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)的公司事故管理規(guī)定加倍進(jìn)行處罰。
10、事故責(zé)任的界定：
（1）接-班組已經(jīng)簽字確認(rèn)的，由接-班班組負(fù)責(zé)；
（5）接-班過程中超過整點(diǎn)，接-班人除設(shè)備不正常以外的其他原因不簽字的，出現(xiàn)事故時(shí)，交接-班班組每組分?jǐn)傄话搿?/p>
二、日常行為管理
4、上班期間睡崗者，每次考核100元；
5、離崗、串崗超過30分鐘以上者，按當(dāng)日曠工處理；
6、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休息者，按當(dāng)日曠工處理；
7、離崗、串崗、看小說等無特殊原因擅離職守的，每次考核1分；
8、公司區(qū)域內(nèi)禁止打鬧，擾亂生產(chǎn)秩序，違者每次考核0.5分；
9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自換崗的，每次考核1分；
10、因工作需要，領(lǐng)導(dǎo)安排加班而不來的每次扣罰3分；
11、嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻交公司處理；
12、嚴(yán)禁上班期間在車間內(nèi)吃早餐，發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；
15、除特殊情況外，不允許電話請(qǐng)假，違者每次考核0.5分；
16、嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者每次考核0.5分；
19、不服從上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，消極怠工的，每次考核3分；
20、有謾罵、打擊報(bào)復(fù)等蠻橫行為的、在公司內(nèi)打架的，視情節(jié)給予3～10分的處罰，影響嚴(yán)重時(shí)交公司處理。
21、故意制造設(shè)備故障，造成生產(chǎn)事故的，按毀壞公司財(cái)物交由公司處理；
22、公用工器具不得借出廠外私用，違者每次考核當(dāng)事人0.5分；
24、進(jìn)入車間，必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，違者考核0.5分；
25、上班期間，開關(guān)閥門及從事維修時(shí)要穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，違者每次考核0.5分；
26、清掃地面或設(shè)備衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁往設(shè)備、電控柜、電纜溝、橋架上澆（噴）水，以免造成設(shè)備銹蝕、線路接地或短路。違者每次考核0.5分（構(gòu)成事故的按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理）
27、工器具、物品要定置擺放，違者每次考核0.3分；
31、檢修完設(shè)備做到檢修現(xiàn)場(chǎng)工完料凈場(chǎng)地清違者每次考核0.5分；
34、發(fā)現(xiàn)非本部門人員進(jìn)入車間，不進(jìn)行詢問制止者扣罰相關(guān)責(zé)任人0.5分。
35、禁止出現(xiàn)備用設(shè)備常開、燈具常明、水汽常流、風(fēng)機(jī)常轉(zhuǎn)等能
源浪費(fèi)現(xiàn)象，違者每次考核責(zé)任人0.5分；
36、水箱、水池水位要控制準(zhǔn)確，出現(xiàn)跑水、補(bǔ)溢現(xiàn)象的，每次考核責(zé)任人1分；
三、獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故者，視情節(jié)給予1～3分的獎(jiǎng)
5、每月班組評(píng)比中，優(yōu)勝班組，給予班組每人2分的獎(jiǎng)勵(lì)；
6、本月宿舍無罰款，且在公司衛(wèi)生檢查中給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的，將給予該宿舍每人3分的獎(jiǎng)勵(lì)。
一、辦公室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、辦公室、班組崗位、室內(nèi)及桌面物品要擺放整齊，窗明幾凈，物見本色。
2、辦公室、控制室、廠房、走廊、樓梯、墻壁要無蛛網(wǎng)，地面無灰塵、垃圾、痰跡、煙頭、積水、積油等現(xiàn)象。
3、控制室、配電室及重要崗點(diǎn)，室內(nèi)嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂貼、亂掛，設(shè)備潔凈無灰塵、無雜物、無油跡。
4、廁所衛(wèi)生保持清潔無異味。
5、工作場(chǎng)地：工作完畢，將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，做到工完料清。
6、垃圾一律袋裝化，班清班結(jié)。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各控制室嚴(yán)禁亂扔紙屑、果皮等雜物。
8、車間辦公區(qū)要自覺維護(hù)辦公樓衛(wèi)生，嚴(yán)禁辦公室、走廊、廁所等地，亂堆亂放、亂貼、亂畫、亂潑、亂倒、亂扔雜物。
9、嚴(yán)禁常明燈，常流水的現(xiàn)象。
二、個(gè)人寢室衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)
1、保持室內(nèi)空氣清新，無異味。
2、地面掃拖干凈，無堆積垃圾、亂扔廢棄物現(xiàn)象。
3、物品擺放整齊、有序，個(gè)人生活用品清潔無污。
4、床鋪整潔、衛(wèi)生，無不疊被現(xiàn)象，床下物品擺放整齊。
5、門窗、墻壁清潔，無蜘蛛網(wǎng)，窗臺(tái)無塵土，無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象。
6、宿舍內(nèi)無“熱得快”、電爐灶等不安全隱患物品。
7、不得帶領(lǐng)其他人在寢室過夜，不得在走廊和室內(nèi)大聲喧嘩，以免影響他人休息。
8、不得在宿舍內(nèi)進(jìn)行酗酒滋事、賭博等不文明行為。
9、愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意損壞宿舍配備設(shè)施，對(duì)蓄意破壞者按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。
10、各寢室設(shè)寢室長(zhǎng)、副寢室長(zhǎng)和衛(wèi)生檢查員各一名，具體負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生。
車間將與綜合部、物業(yè)公司等部門對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查結(jié)果給予公示并納入績(jī)效工資考核。
三、生活區(qū)：
1、各寢室長(zhǎng)是本室衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人。室內(nèi)每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格考核室內(nèi)人員每人10元，屬個(gè)人行為（如不疊被褥；鞋襪、行禮等物品亂擺亂放）給予責(zé)任人10元考核處罰。如果連續(xù)3次被考核處罰者，停止其工作，停工期間一切待遇按待崗規(guī)定執(zhí)行。
2、在室內(nèi)出現(xiàn)酗酒、鬧-事、賭博等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次給予50－200元考核處罰。情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。
3、因不遵守寢室管理規(guī)定造成安全事故的，根據(jù)公司安全管理規(guī)定和物業(yè)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、對(duì)蓄意破壞室內(nèi)、外公共設(shè)施的，根據(jù)物業(yè)公司管理制度進(jìn)行處罰。
5、各寢室未按規(guī)定設(shè)立寢室長(zhǎng)、副寢室長(zhǎng)及檢查員的，每人每天考
核10元。
6、各寢室在本月內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，未出現(xiàn)考核罰款的寢室將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十三
20××年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20××年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十四
一、
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
2、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。
迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
1、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
2、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十五
2、交接-班雙方要做到“八交五不交”：
“八交五不交”內(nèi)容如下：
（1）八交
1）交巡檢記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等記錄的完整性；
2）交設(shè)備：包括主機(jī)、輔機(jī)、儀表等設(shè)備的完好情況；
3）交問題和經(jīng)驗(yàn)：包括發(fā)生、存在和已處理的各類故障、事故及取得的經(jīng)驗(yàn)；
4）交備品備件：包括從庫房領(lǐng)回的備品備件及更換下的舊備件；
5）交衛(wèi)生：包括區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；
6）交公用工器具；
7）交指標(biāo)：包括主管部門領(lǐng)導(dǎo)的各類通知；
8）交任務(wù)：主管部門下達(dá)的任務(wù)單。
（2）五不交
1）設(shè)備潤(rùn)滑不正常不交
2）設(shè)備情況不正常不交
3）各種記錄不全不交
4）工器具不全不交
5）衛(wèi)生狀況不好不交
4、設(shè)備出現(xiàn)問題，交接-班時(shí)隱瞞不報(bào)者，每次考核責(zé)任人5分；
5、站房?jī)?nèi)衛(wèi)生差而依然接-班者，每次考核接-班組長(zhǎng)1分；
7、主管部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類通知、任務(wù)單未及時(shí)傳達(dá)的，每次考核責(zé)任人1分；
8、公用工器具丟失者，交接-班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，但已經(jīng)接-班簽字確認(rèn)的，責(zé)任由接-班人承擔(dān)。
9、因巡檢不到位，造成設(shè)備出現(xiàn)掉壓、超壓、設(shè)備損壞等事故的，每次考核相關(guān)責(zé)任人3～10分，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)的公司事故管理規(guī)定加倍進(jìn)行處罰。
10、事故責(zé)任的界定：
（1）接-班組已經(jīng)簽字確認(rèn)的，由接-班班組負(fù)責(zé)；
（5）接-班過程中超過整點(diǎn)，接-班人除設(shè)備不正常以外的其他原因不簽字的，出現(xiàn)事故時(shí)，交接-班班組每組分?jǐn)傄话搿?/p>
二、日常行為管理
4、上班期間睡崗者，每次考核100元；
5、離崗、串崗超過30分鐘以上者，按當(dāng)日曠工處理；
6、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休息者，按當(dāng)日曠工處理；
7、離崗、串崗、看小說等無特殊原因擅離職守的，每次考核1分；
8、公司區(qū)域內(nèi)禁止打鬧，擾亂生產(chǎn)秩序，違者每次考核0.5分；
9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自換崗的，每次考核1分；
10、因工作需要，領(lǐng)導(dǎo)安排加班而不來的每次扣罰3分；
11、嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻交公司處理；
12、嚴(yán)禁上班期間在車間內(nèi)吃早餐，發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；
15、除特殊情況外，不允許電話請(qǐng)假，違者每次考核0.5分；
16、嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者每次考核0.5分；
19、不服從上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，消極怠工的，每次考核3分；
20、有謾罵、打擊報(bào)復(fù)等蠻橫行為的、在公司內(nèi)打架的，視情節(jié)給予3～10分的處罰，影響嚴(yán)重時(shí)交公司處理。
21、故意制造設(shè)備故障，造成生產(chǎn)事故的，按毀壞公司財(cái)物交由公司處理；
22、公用工器具不得借出廠外私用，違者每次考核當(dāng)事人0.5分；
24、進(jìn)入車間，必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，違者考核0.5分；
25、上班期間，開關(guān)閥門及從事維修時(shí)要穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，違者每次考核0.5分；
26、清掃地面或設(shè)備衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁往設(shè)備、電控柜、電纜溝、橋架上澆（噴）水，以免造成設(shè)備銹蝕、線路接地或短路。違者每次考核0.5分（構(gòu)成事故的按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理）
27、工器具、物品要定置擺放，違者每次考核0.3分；
31、檢修完設(shè)備做到檢修現(xiàn)場(chǎng)工完料凈場(chǎng)地清違者每次考核0.5分；
34、發(fā)現(xiàn)非本部門人員進(jìn)入車間，不進(jìn)行詢問制止者扣罰相關(guān)責(zé)任人0.5分。
35、禁止出現(xiàn)備用設(shè)備常開、燈具常明、水汽常流、風(fēng)機(jī)常轉(zhuǎn)等能
源浪費(fèi)現(xiàn)象，違者每次考核責(zé)任人0.5分；
36、水箱、水池水位要控制準(zhǔn)確，出現(xiàn)跑水、補(bǔ)溢現(xiàn)象的，每次考核責(zé)任人1分；
三、獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故者，視情節(jié)給予1～3分的獎(jiǎng)
5、每月班組評(píng)比中，優(yōu)勝班組，給予班組每人2分的獎(jiǎng)勵(lì)；
6、本月宿舍無罰款，且在公司衛(wèi)生檢查中給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的，將給予該宿舍每人3分的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、范圍
本制度規(guī)定了動(dòng)力介質(zhì)的使用管理和安全管理。
本制度適用于廠各部門。
2、動(dòng)力介質(zhì)管理職責(zé)
2.1 涉及到本廠的動(dòng)力介質(zhì)包括：煤氣、水、氧氣、天然氣、氮?dú)?、蒸汽、壓縮空氣等。
2.2 調(diào)度室負(fù)責(zé)與能控中心關(guān)于全廠動(dòng)力介質(zhì)的供給、平衡、調(diào)度等工作。
2.3 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)動(dòng)力介質(zhì)使用情況的檢查和動(dòng)力介質(zhì)設(shè)備的日常維護(hù)。
2.4 各作業(yè)區(qū)需要新增動(dòng)力介質(zhì)使用點(diǎn)時(shí)，必須先到設(shè)備科（點(diǎn)檢站）進(jìn)行申請(qǐng)、登記，批準(zhǔn)后方可使用。
2.5 動(dòng)力介質(zhì)設(shè)備進(jìn)行改造檢修，必須以書面形式報(bào)設(shè)備科（點(diǎn)檢站）、安全環(huán)?？?，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
3、動(dòng)力介質(zhì)使用管理
3.1 煤氣使用管理
3.1.1 調(diào)度室負(fù)責(zé)與能控中心關(guān)于停、送煤氣的協(xié)調(diào)等工作。
3.1.2 煤氣系統(tǒng)設(shè)備操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.1.3 煤氣系統(tǒng)設(shè)備的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.1.4 板加作業(yè)區(qū)使用煤氣之前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可使用。
3.1.5 板加作業(yè)區(qū)必須建立煤氣系統(tǒng)設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.1.6 板加作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的`一級(jí)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)三級(jí)點(diǎn)檢。
3.1.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）組織制定煤氣系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
3.1.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)煤氣計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.1.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)約用煤氣措施等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.1.10 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)煤氣燃燒廢氣達(dá)標(biāo)排放的檢查、監(jiān)督。
3.1.11 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)操作人員使用煤氣執(zhí)行動(dòng)火制度進(jìn)行監(jiān)督
3.1.12 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)組織煤氣系統(tǒng)的清堵維護(hù)。
3.2 水系統(tǒng)使用管理
3.2.1 調(diào)度室負(fù)責(zé)與能控中心關(guān)于送水、停水的協(xié)調(diào)等工作。
3.2.2 水系統(tǒng)設(shè)備操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.2.3 水系統(tǒng)設(shè)備的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.2.4 各部門使用水之前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可使用。
3.2.5 各使用部門必須建立水系統(tǒng)設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.2.6 各使用部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢。
3.2.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）組織制定生產(chǎn)水、生活水、循環(huán)水、除鹽水等系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
3.2.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)水計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.2.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)約用水措施等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.2.10 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)污水達(dá)標(biāo)排放的檢查、監(jiān)督。
3.2.11 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)組織廠區(qū)排水系統(tǒng)的清淤維護(hù)。
3.2.12各部門不得擅自在水管路上接生產(chǎn)、生活水或改變用水工藝，需要新接或改變用水工藝的用戶須向本廠相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)本廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，施工時(shí)不得影響生產(chǎn)。
3.2.13任何部門和個(gè)人不得在埋地供水管道及其設(shè)施上埋設(shè)其他管線、修建建筑物。確實(shí)需在埋地水管附近挖溝施工時(shí)必須提前與本廠相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)同意后，采取可靠的防護(hù)措施后方可施工。
3.3 氧氣、天然氣、氮?dú)馐褂霉芾?/p>
3.3.1 氧氣、天然氣、氮?dú)庠O(shè)備操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.3.2 氧氣、天然氣、氮?dú)庠O(shè)備操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.3.3 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)操作人員使用氧氣、天然氣、氮?dú)鈭?zhí)行動(dòng)火制度進(jìn)行監(jiān)督。
3.3.4 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)氧氣、天然氣、氮?dú)庥?jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.3.5 各使用部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)氧氣、天然氣、氮?dú)庠O(shè)備、設(shè)施的日常巡檢。
3.3.6 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)氧氣、天然氣、氮?dú)夤艿兰霸O(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。
3.3.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)約使用氧氣、天然氣、氮?dú)膺M(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.3.8各部門不得擅接氧氣、天然氣、氮?dú)夤艿?，如需新增使用點(diǎn)，須向本廠相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)本廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，施工時(shí)不得影響生產(chǎn)。
3.4 蒸汽系統(tǒng)使用管理
3.4.1 板加作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)蒸汽系統(tǒng)的操作，蒸汽的停、送需由調(diào)度室通知。
3.4.2 蒸汽系統(tǒng)操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.4.3 蒸汽系統(tǒng)的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.4.4 蒸汽送往余熱發(fā)電前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可外送，外送前要對(duì)蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行暖管，以防溫差過大損壞相關(guān)設(shè)備。
3.4.5 板加作業(yè)區(qū)必須建立蒸汽系統(tǒng)設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.4.6 板加作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)蒸汽設(shè)備、設(shè)施的一級(jí)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)三級(jí)點(diǎn)檢。
3.5.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)蒸汽管道及設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。
3.5.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)蒸汽計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.5.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）不定期的對(duì)使用蒸汽各部門進(jìn)行檢查，對(duì)正常使用后不及時(shí)關(guān)閉閥門等與正常生產(chǎn)工藝不相符的情況，按規(guī)定進(jìn)行考核并限期整改。
3.5 壓縮空氣使用管理
3.5.1 運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)壓空站的操作，壓空站的啟停需由調(diào)度室通知。
3.5.2 壓空站操作人員必須具備崗位操作證，并按期接受培訓(xùn)。
3.5.3 壓縮空氣的操作應(yīng)具有完備的操作規(guī)程和規(guī)章制度。
3.5.4 各部門使用壓縮空氣之前，須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室聯(lián)系確認(rèn)后，方可使用。
3.5.5 各使用部門必須建立壓縮空氣設(shè)備操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
3.5.6 各使用部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)壓縮空氣設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢。
3.5.7 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)對(duì)壓縮空氣管道及設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。
3.5.8 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）負(fù)責(zé)壓縮空氣計(jì)量和流量計(jì)的安裝及定期校驗(yàn)。
3.5.9 設(shè)備科（點(diǎn)檢站）不定期的對(duì)使用壓縮空氣各部門進(jìn)行檢查，對(duì)正常使用后不及時(shí)關(guān)閉閥門等與正常生產(chǎn)工藝不相符的情況，按規(guī)定進(jìn)行考核并限期整改。
4、動(dòng)力介質(zhì)安全管理
4.1 煤氣安全管理
4.1.1 凡與煤氣接觸的設(shè)備、管道、閥門及零部件嚴(yán)禁沾染油脂。
4.1.2 操作、維護(hù)、檢修人員所用工具、工作服、手套等用品,嚴(yán)禁沾染油脂。
4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。
確認(rèn)無危險(xiǎn)后,方可作業(yè)。
4.1.5 發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)泄漏、著火、爆炸等按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案處理。
4.2 水系統(tǒng)安全管理
4.2.1 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備必須經(jīng)過新安裝或檢修后驗(yàn)收合格的方能投入正常使用。
4.2.2 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重威脅設(shè)備、管道或系統(tǒng)安全運(yùn)行的故障時(shí),必須立即停運(yùn)進(jìn)行處理,消除故障后方能投入正常運(yùn)行。
4.2.3 水系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送及使用作業(yè)區(qū)必須制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程及事故預(yù)案,并經(jīng)作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),還應(yīng)制訂針對(duì)操作人員的定期培訓(xùn)和考試制度及制訂相應(yīng)的違規(guī)操作考核制度。
4.2.4 水系統(tǒng)送水管道應(yīng)進(jìn)行涂色管理,并標(biāo)明水流方向。水泵、水處理設(shè)備、水處理構(gòu)筑物及管道附屬設(shè)備應(yīng)編號(hào),并繪制完整準(zhǔn)確的工藝流程圖。
4.2.5 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備有備用時(shí),應(yīng)在顯眼的地方標(biāo)明水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備的"運(yùn)行"、"備用"、"檢修"狀態(tài),以避免誤操作。
4.2.6 水系統(tǒng)水泵、水處理設(shè)備、管道及管道附屬設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須正常投用,并有定期檢查和試驗(yàn)制度，如須停用或取消某保護(hù)時(shí),必須獲得本廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.7 水泵和水處理設(shè)備屬于轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)行設(shè)備,在運(yùn)行時(shí)旋轉(zhuǎn)部分必須有防護(hù)罩或防護(hù)欄等隔離裝置,以免出現(xiàn)危險(xiǎn)事故。
4.3 氧氣、天然氣、氮?dú)獍踩芾?/p>
4.3.1 凡與氧氣接觸的設(shè)備、管道、閥門及零部件嚴(yán)禁沾染油脂。
4.3.2 操作、維護(hù)、檢修人員所用工具、工作服、手套等用品,嚴(yán)禁沾染油脂。
4.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。
4.3.4 氧氣、天然氣管道進(jìn)行檢修，必須切斷氣源、堵好盲板，再用氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)氣體 ,確認(rèn)無危險(xiǎn)后,方可作業(yè)。
4.4 蒸汽系統(tǒng)安全管理
4.4.l 新安裝或檢修后的蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備必須經(jīng)過驗(yàn)收合格方能投入正常使用。
4.4.2 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的故障時(shí),必須立即停運(yùn)進(jìn)行處理,消除故障后方能投入正常運(yùn)行。
4.4.3 蒸汽使用單位必須制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程及事故預(yù)案,并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),還應(yīng)制訂針對(duì)操作人員的定期培訓(xùn)和考試制度及制訂相應(yīng)的違規(guī)操作考核制度。
4.4.4 各單位必須建立操作和記錄臺(tái)賬,做好各項(xiàng)操作及主要運(yùn)行參數(shù)的記錄工作。
4.4.5 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備應(yīng)進(jìn)行涂色管理,輸送管道還應(yīng)標(biāo)明介質(zhì)流動(dòng)方向。
4.4.6 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備有各用時(shí),還應(yīng)在顯眼的地方標(biāo)明蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備的“運(yùn)行”、“備用”、“檢修”狀態(tài),以避免誤操作。
4.4.7 蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須正常投用,并有定期檢查和試驗(yàn)制度，如須停用或取消某保護(hù)時(shí),必須獲得單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4.8 備用蒸汽管道與運(yùn)行蒸汽管道之間有聯(lián)絡(luò)門時(shí),必須關(guān)閉聯(lián)絡(luò)門,以避免備用蒸汽管道積水腐蝕和水沖擊。
4.5 壓縮空氣安全管理
4.5.1 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的故障時(shí),必須立即停運(yùn)進(jìn)行處理,消除故障后方能投入正常運(yùn)行。
4.5.2 壓縮空氣使用部門必須制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程及事故預(yù)案,并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),還應(yīng)制訂針對(duì)操作人員的定期培訓(xùn)和考試制度及制訂相應(yīng)的違規(guī)操作考核制度。
4.5.3 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備應(yīng)進(jìn)行涂色管理,輸送管道還應(yīng)標(biāo)明介質(zhì)流動(dòng)方向。
4.5.4 壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備、管道及附屬設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須正常投用,并有定期檢查和試驗(yàn)制度，如須停用或取消某保護(hù)時(shí),必須獲得單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十六
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
1月19日6kv系列2＃進(jìn)線201＃開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對(duì)性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在xx年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間；在xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“安全合理，詳細(xì)周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn)。
由于車間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。
管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、響應(yīng)公司號(hào)召，開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。
在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；
總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十七
一年來，動(dòng)力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭(zhēng)先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
――堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開展“公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，鼓勵(lì)崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級(jí)技能證書的技工占職工總數(shù)的25%，中級(jí)技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來，今年繼續(xù)保持了“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無害工廠”稱號(hào)，電訊車間開展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“示范窗口”單位。
――堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內(nèi)的全廠所有車間（科室）全面貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對(duì)三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由c型機(jī)到d型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開通的adsl寬帶網(wǎng)可享有無須撥號(hào)、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8m的快捷服務(wù)。
二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
――堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立以發(fā)展求生存的意識(shí)。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由的`1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的8萬立方米/日，電訊總機(jī)由19的4500門擴(kuò)容到今年的120xx年向黨工部作一次書面“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”情況反饋；半年組織職工代表對(duì)單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”評(píng)議并形成書面材料；撰寫一篇“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”典型經(jīng)驗(yàn)事跡的報(bào)道）。供一車間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開始，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺(tái)提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬千瓦時(shí)，增效1萬余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動(dòng)，大力開展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。營(yíng)業(yè)車間黨支部開展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。
――大膽闖市場(chǎng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車間今年適時(shí)開通adsl寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。
三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本。
――加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級(jí)班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊(duì)伍中沒有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
――加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來，廠黨委先后三次召開廠務(wù)公開監(jiān)督專題會(huì)，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動(dòng)、設(shè)備采購及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問題進(jìn)行公開。
――加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問題。
雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動(dòng)力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對(duì)照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲(chǔ)把專項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?！?/p>
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十八
20xx年，動(dòng)力車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，取得了一定的成績(jī)，保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級(jí)安全責(zé)任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》，并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、?；饭芾淼茸鳛楦巾?，分別納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確，以此為契機(jī)，讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確安全責(zé)任，做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責(zé)，組織相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)，辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò)，對(duì)車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作；
2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作；
3、積極配合安全?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作，共計(jì)21人次；
4、及時(shí)配合安?？茖?duì)壓力容器、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。
由于提前預(yù)警，使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來從容鎮(zhèn)定，游刃有余，沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長(zhǎng)及安全員日檢和車間周檢，盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿，車間成立了班委會(huì)，規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù)，并能有效遏制。
安全是各項(xiàng)工作的前提，提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號(hào)，并以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，舉辦了10期安全專刊，從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時(shí)，車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī)，舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練，使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍，既提高了大家火災(zāi)逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性；并在“119消防周”的活動(dòng)中，被廠安委會(huì)評(píng)為“消防安全單位”。6月10-12日，我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了全員安全意識(shí)；車間還組織開展了兩次全員安全知識(shí)答題活動(dòng)，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%。同時(shí)車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地，車間結(jié)合安全管理工作實(shí)際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條。車間在安全檢查過程中，針對(duì)不同崗位，不同機(jī)臺(tái)，設(shè)置不同的事故預(yù)案，對(duì)員工進(jìn)行演示和考核，讓每一位員工真正做到對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。
在日常安全工作中，車間采取成片包干，劃段治理的方法，堅(jiān)持自查自改不放松。落實(shí)車間“三級(jí)巡查制”，即：操作工每班對(duì)本崗位安全進(jìn)行巡查；班長(zhǎng)和安全員每天對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢；車間安全檢查小組每周對(duì)各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對(duì)查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任人限期完成，1－11月份，車間共開展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過立體式的巡查制，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí)，車間每月召開一次班長(zhǎng)及車間管理人員專題安全工作會(huì)議，群策群力，集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車間安全“三提高”，即提高認(rèn)識(shí)，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保車間效益。四、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。
1-11月，車間積極配合安?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)共62人次，其中電工證復(fù)審11人，壓力容器操作復(fù)審10人，設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人，設(shè)備維修培訓(xùn)8人，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5人，安全知識(shí)培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過程中，有針對(duì)性地在各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)的抽查，同時(shí)對(duì)一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識(shí)和技能水平。
總之，安全無處不在，安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長(zhǎng)鳴抓安全”的指導(dǎo)思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十九
動(dòng)力車間年度工作總結(jié)產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動(dòng)力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動(dòng)力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
1、檢修期間，對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車間人員崗位安全責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置，保障了在生產(chǎn)操作過程中各類事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn)，無異?，F(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。
3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證，從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，查找事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。
時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下，適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行，鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動(dòng)力車間的最終目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7s管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下，使車間的庫房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平，加強(qiáng)車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識(shí)。
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn)，提高理論實(shí)踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免問題擴(kuò)大。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)；愿我們的動(dòng)力車間越走越穩(wěn)。
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