在嘗試與失敗中,我們能夠找到成功的道路??偨Y(jié)能夠幫助我們找到正確的方向??偨Y(jié)應(yīng)該具備邏輯性和條理性,讓讀者易于理解。以下是小編為大家整理的相關(guān)資料,希望對大家有所幫助。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇一
第一段:引言(100字)
設(shè)備監(jiān)造是一個既充滿挑戰(zhàn)又重要的工作。我有幸在一家機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)工作,并負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造工作。經(jīng)過一段時間的實(shí)踐,我逐漸領(lǐng)悟到了這一崗位的重要性,并積累了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享一些關(guān)于設(shè)備監(jiān)造的心得體會,希望能夠給讀者帶來一些啟示與思考。
第二段:明確目標(biāo),確保質(zhì)量(200字)
設(shè)備監(jiān)造的首要任務(wù)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在開始工作之前,我們必須明確客戶的需求和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求,從而將目標(biāo)明確化。在監(jiān)造過程中,我們需要特別注意每一個環(huán)節(jié),并對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制,確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。只有做到嚴(yán)格把關(guān),才能讓客戶滿意,也才能贏得市場的信任。
第三段:加強(qiáng)溝通,合作共贏(300字)
設(shè)備監(jiān)造不僅涉及到與生產(chǎn)部門的密切合作,還需要與客戶進(jìn)行頻繁的溝通。而一次有效的溝通,不僅能提高工作效率,還能夠有效地解決問題。因此,作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們需要學(xué)會傾聽,虛心接受他人的意見,并能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)合作共贏,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升(300字)
設(shè)備監(jiān)造是一個技術(shù)含量較高的職業(yè),技能水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。因此,作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們必須持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能更好地適應(yīng)市場的需求變化,更好地完成監(jiān)造任務(wù)。同時,我們還應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)與交流活動,與同行們共同成長。
第五段:總結(jié)與展望(300字)
在設(shè)備監(jiān)造的工作中,我深刻體會到了責(zé)任的重大與困難之處,但同時也收獲了成就感與成長。通過設(shè)備監(jiān)造工作,我更加明確了自己在企業(yè)中的位置和價值,也學(xué)會了正確處理各種復(fù)雜情況與人際關(guān)系,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。展望未來,我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時,也希望能夠與更多的同行進(jìn)行交流與合作,共同推動設(shè)備監(jiān)造事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)(100字)
設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)與成就感的工作,要確保質(zhì)量、加強(qiáng)溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)是我在這一崗位工作中得到的重要體會。通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我相信在未來的工作中,我能更好地發(fā)揮自己的能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二
近年來,隨著科技的不斷進(jìn)步和社會的快速發(fā)展,各行各業(yè)對設(shè)備監(jiān)造的需求也越來越高。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我有幸參與并見證了許多設(shè)備監(jiān)造過程,收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,我將分享我對設(shè)備監(jiān)造的心得體會。
首先,設(shè)備監(jiān)造需要精益求精。設(shè)備監(jiān)造是一個復(fù)雜且細(xì)致的過程,需要工程師們通力合作,不斷追求卓越。在我參與的項(xiàng)目中,我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常通過不斷改進(jìn)工藝和流程,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。我們注重細(xì)節(jié),對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和把控,確保設(shè)備的每個零件都符合設(shè)計(jì)要求。在監(jiān)造過程中,我們也積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,以提高制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量。通過精益求精的努力,我們不僅提高了設(shè)備的競爭力,也贏得了客戶的高度贊譽(yù)。
其次,設(shè)備監(jiān)造需要團(tuán)隊(duì)合作。在設(shè)備監(jiān)造的整個過程中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為一個大項(xiàng)目,設(shè)備監(jiān)造需要不同專業(yè)的人員共同努力,才能協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。我們團(tuán)隊(duì)注重溝通和協(xié)作,每個成員都有著各自的專業(yè)知識和技能,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。在每一次例會上,我們討論和解決各種問題,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是在完成任務(wù),更重要的是建立了緊密的關(guān)系,共同成長和進(jìn)步。
再次,設(shè)備監(jiān)造需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著科技的迅猛發(fā)展,設(shè)備監(jiān)造行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷更新知識和技能。我們團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常舉辦技術(shù)培訓(xùn)和研討會,與同行交流和分享最新的行業(yè)動態(tài)。在項(xiàng)目中,我們也積極引入新的技術(shù)和設(shè)備,以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新是推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力,只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能贏得競爭的優(yōu)勢。
另外,設(shè)備監(jiān)造需要高度負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量,因此我們必須對自己的工作高度負(fù)責(zé)。在每一個環(huán)節(jié)上,我們都嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作,確保產(chǎn)品符合相關(guān)要求。在日常工作中,我們也注重維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行和保養(yǎng),及時進(jìn)行檢修和維修。對于每一個設(shè)備,我們都有一個詳細(xì)的記錄和管理系統(tǒng),保證了設(shè)備的可追溯性和維護(hù)記錄。高度負(fù)責(zé)不僅是對自己的工作負(fù)責(zé),也是對客戶和使用者的負(fù)責(zé),確保設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。
最后,設(shè)備監(jiān)造需要堅(jiān)持追求卓越。設(shè)備監(jiān)造是一個綜合性的工程項(xiàng)目,要求我們在不斷改進(jìn)中追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我相信只有追求卓越,才能取得更好的成果。在項(xiàng)目中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)建議,并積極參與團(tuán)隊(duì)的討論和決策。我堅(jiān)信只有不斷追求卓越,才能超越自我,創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設(shè)備。
總之,設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)非常重要和專業(yè)的工作,它需要精益求精、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高度負(fù)責(zé)和堅(jiān)持追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我深深體會到了這些要素的重要性,并將繼續(xù)努力提升自己,為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時,我也希望通過我的努力能夠激勵更多的人加入到這個行業(yè),共同推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇三
第一段:介紹設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性(200字)。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中,對設(shè)備制造過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管和質(zhì)量控制的工作。隨著工程項(xiàng)目日益龐大和復(fù)雜,設(shè)備的使用和質(zhì)量要求也越來越高,設(shè)備監(jiān)造工作顯得尤為重要。設(shè)備監(jiān)造的目標(biāo)是確保設(shè)備制造質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保證工程項(xiàng)目的安全性和可靠性。
第二段:總結(jié)設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)(300字)。
設(shè)備監(jiān)造的主要內(nèi)容包括設(shè)備制造過程的現(xiàn)場監(jiān)管、質(zhì)量控制和各項(xiàng)檢驗(yàn)測試。在設(shè)備制造的過程中,監(jiān)造人員需要定期實(shí)地查看設(shè)備制造工序,確保制造工作的正常進(jìn)行。質(zhì)量控制是設(shè)備監(jiān)造的核心任務(wù),監(jiān)造人員要通過嚴(yán)格的文件審核、技術(shù)交底、指導(dǎo)制造工序和現(xiàn)場巡查等方式,確保設(shè)備制造質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。此外,檢驗(yàn)測試也是設(shè)備監(jiān)造的重要環(huán)節(jié),監(jiān)造人員需要進(jìn)行設(shè)備的檢驗(yàn)驗(yàn)收,確保設(shè)備性能和安全指標(biāo)達(dá)到要求。
第三段:談?wù)勗O(shè)備監(jiān)造工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略(300字)。
設(shè)備監(jiān)造工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先,設(shè)備制造過程中可能存在的技術(shù)難題和質(zhì)量問題需要及時發(fā)現(xiàn)和解決。監(jiān)造人員需要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,及時分析和解決問題。其次,現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管需要耗費(fèi)大量的時間和精力,監(jiān)造人員需要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行巡查和指導(dǎo)工作,工作辛苦且壓力大。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn),監(jiān)造人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平,保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,并與相關(guān)部門和制造單位建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。
在設(shè)備監(jiān)造工作中,我意識到重視現(xiàn)場實(shí)地監(jiān)督的重要性。只有親自到現(xiàn)場了解設(shè)備制造的每個細(xì)節(jié),才能更好地掌握設(shè)備制造的情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時,積極與制造單位進(jìn)行溝通和合作,了解其制造設(shè)備的特點(diǎn)和工藝流程,有助于更好地進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造工作。此外,我還意識到設(shè)備監(jiān)造需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,與項(xiàng)目建設(shè)中的其他部門密切合作,共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。
第五段:展望設(shè)備監(jiān)造工作的未來發(fā)展(200字)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜化,設(shè)備監(jiān)造工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和變革。我認(rèn)為,未來設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重科技應(yīng)用和數(shù)字化管理。例如,利用傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對設(shè)備制造過程的實(shí)時監(jiān)測,提高監(jiān)造效率和準(zhǔn)確度。同時,我相信設(shè)備監(jiān)造工作將更加注重質(zhì)量管理和責(zé)任追究,推動設(shè)備制造行業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇四
隨著科技的不斷進(jìn)步,各種設(shè)備的監(jiān)造工作也變得愈發(fā)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員,我深深地體會到了設(shè)備監(jiān)造的重要性以及其中的一些心得體會。通過與同事們的合作交流以及自己的努力實(shí)踐,我逐漸領(lǐng)悟到了設(shè)備監(jiān)造的關(guān)鍵要素和成功之道。
首先,設(shè)備監(jiān)造的第一個關(guān)鍵要素就是準(zhǔn)確的計(jì)劃與組織。任何一個設(shè)備的監(jiān)造工作都需要事先進(jìn)行詳盡的計(jì)劃,明確每個環(huán)節(jié)和任務(wù)的具體要求和時間安排。只有這樣,才能確保整個監(jiān)造流程的高效有序,避免時間和資源的浪費(fèi)。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目中,我們團(tuán)隊(duì)充分利用了先進(jìn)的計(jì)劃工具,精確地安排了每個步驟的時間和責(zé)任,合理分配了人員和資源,最終順利完成了設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。
其次,設(shè)備監(jiān)造的第二個關(guān)鍵要素是團(tuán)隊(duì)的合作與溝通。設(shè)備監(jiān)造往往需要多個部門或團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同配合,如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試、質(zhì)檢等。只有各個部門或團(tuán)隊(duì)之間能夠充分溝通和協(xié)作,才能迅速解決問題和提高效率。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),定期進(jìn)行工作會議和討論,增進(jìn)了相互之間的了解和信任。這樣的合作與溝通機(jī)制,使得我們能夠及時調(diào)整和協(xié)調(diào),確保每個步驟的順利進(jìn)行。
此外,設(shè)備監(jiān)造的第三個關(guān)鍵要素是質(zhì)量的把控與改進(jìn)。作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們始終要密切關(guān)注設(shè)備的質(zhì)量問題,并找出潛在的風(fēng)險和改進(jìn)的空間。只有通過不斷優(yōu)化監(jiān)造過程和提高設(shè)備品質(zhì),才能滿足客戶的需求并保持競爭力。在我參與的一次設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目中,我們對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的質(zhì)量控制,對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了前期預(yù)防和后期改進(jìn)。這種精益求精和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度,為我們贏得了用戶的贊譽(yù)和市場的認(rèn)可。
再次,設(shè)備監(jiān)造的第四個關(guān)鍵要素是技術(shù)和知識的更新。隨著科技的發(fā)展,各種設(shè)備的監(jiān)造工作也在不斷創(chuàng)新和變革。作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們需要緊跟技術(shù)前沿,不斷學(xué)習(xí)和掌握新的監(jiān)造技術(shù)和知識。只有持續(xù)提升自己的專業(yè)水平和技能,才能保持競爭力并適應(yīng)未來的發(fā)展。在我所在的公司,我們每年都會組織技術(shù)培訓(xùn)和研討會,鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。這種注重技術(shù)更新和知識分享的企業(yè)文化,促使我們不斷成長和進(jìn)步。
最后,設(shè)備監(jiān)造的第五個關(guān)鍵要素是持續(xù)改進(jìn)和追求卓越。設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域競爭激烈,只有不斷追求卓越,才能保持優(yōu)勢和滿足不斷變化的市場需求。作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們需要關(guān)注市場動向和用戶反饋,及時調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,我們建立了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,并進(jìn)行定期的定性和定量評估。通過這樣的機(jī)制,我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,并采取有效的改進(jìn)措施。這種追求卓越和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度,為我們贏得了良好的市場聲譽(yù)和客戶口碑。
總結(jié)起來,設(shè)備監(jiān)造工作需要準(zhǔn)確的計(jì)劃與組織、團(tuán)隊(duì)的合作與溝通、質(zhì)量的把控與改進(jìn)、技術(shù)和知識的更新以及持續(xù)改進(jìn)和追求卓越。通過深入實(shí)踐和不斷積累經(jīng)驗(yàn),我在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域有了一些心得體會,并在實(shí)際工作中取得了一些成績。我相信,只要我們在設(shè)備監(jiān)造的各個方面繼續(xù)努力,不斷提升自身素質(zhì)和技能,就能夠更好地完成監(jiān)造任務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇五
前段時間,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書。細(xì)讀之后,大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢;2、設(shè)備管理基本常識;3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié)、外購工作,所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道,我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無事可做,就不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,價錢比較昂貴,但也不易損壞,但外購較難,時間較長,我們就一次購2-3塊備用,以備不時之需。
二、為盡量減少庫存,又不影響維修設(shè)備時所需,在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量,二來可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之,該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇六
近年來,設(shè)備監(jiān)造行業(yè)在我國迅猛發(fā)展,設(shè)備監(jiān)造作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員,我深感責(zé)任重大。在工作中,我積累了許多心得體會,今天我將就此展開敘述。
首先,設(shè)備監(jiān)造工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們承擔(dān)著對工程質(zhì)量的保證責(zé)任。因此,在工作中我們必須保持認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度,從最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)入手,確保每一道工序都做到位。只有在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下,我們才能發(fā)現(xiàn)并及時處理問題,確保設(shè)備的可靠性和安全性,保證工程質(zhì)量。
其次,設(shè)備監(jiān)造人員需要具備專業(yè)的知識和技能。設(shè)備監(jiān)造是一個高度專業(yè)化的工作,它要求我們掌握很多專業(yè)知識和技能。只有具備了這些知識和技能,我們才能更好地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,并能熟練地進(jìn)行設(shè)備維修和調(diào)試工作。因此,我們必須時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷更新自己的知識和技能,與時俱進(jìn),才能適應(yīng)快速發(fā)展的設(shè)備監(jiān)造行業(yè)。
第三,設(shè)備監(jiān)造工作需要協(xié)調(diào)溝通能力。設(shè)備監(jiān)造工作需要與很多其他相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),比如設(shè)計(jì)單位、施工方、供應(yīng)商等。在這個過程中,我們需要善于傾聽他人意見、溝通協(xié)調(diào),以達(dá)到共同的目標(biāo)。另外,作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們還需要與工程施工人員密切配合,及時處理他們在工作中遇到的設(shè)備問題,保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
第四,設(shè)備監(jiān)造工作需要靈活應(yīng)對問題的能力。在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和困難,比如設(shè)備故障、材料缺乏、施工難度等。在這種情況下,我們需要有足夠的應(yīng)變能力,能夠靈活應(yīng)對,迅速找到解決問題的方法。我們需要具備分析問題、尋找解決方案的能力,并能在緊張的工作環(huán)境下迅速做出決策,做出正確的選擇。
最后,設(shè)備監(jiān)造工作需要保持積極的心態(tài)。設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作,有時候會遇到各種挫折和困難。在這個過程中,我們要保持積極向上的心態(tài),對待工作中的困難,并從中尋找成長和進(jìn)步的機(jī)會。只有積極樂觀地對待工作,不斷學(xué)習(xí)和提升自己,我們才能在這個行業(yè)中立足并取得突破。
總結(jié)起來,作為一名設(shè)備監(jiān)造人員,我們需要擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識和技能、協(xié)調(diào)溝通能力、靈活應(yīng)對問題的能力以及積極的心態(tài)。只有在不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我們才能在這個行業(yè)中不斷進(jìn)步并取得更好的成就。我相信,只要我們踏實(shí)工作,用心去做,設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的未來將充滿無限的可能。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇七
設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)重要而繁瑣的工作,需要經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時間里,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過程中的心得體會,包括合理安排時間,合理運(yùn)用資源,善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先,合理安排時間對于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過程中,各項(xiàng)工作任務(wù)錯綜復(fù)雜,需要同時進(jìn)行并掌握。為了保證工作的高效進(jìn)行,我學(xué)會了合理安排時間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進(jìn)行排序,進(jìn)行優(yōu)先處理。同時,我也隨時檢查進(jìn)度,及時調(diào)整安排,確保能夠按時完成任務(wù)。這種時間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力,提高了工作效率。
其次,合理運(yùn)用資源也是設(shè)備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過程中,我們會面臨各種各樣的資源限制,如人力、物力等。這時,合理運(yùn)用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)特長和技能,合理安排各項(xiàng)工作,并根據(jù)人員的特長進(jìn)行任務(wù)分配。另外,我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運(yùn)用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個資源的最大效益。
此外,善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中,我們和各方人員需要密切合作才能將工作進(jìn)行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進(jìn)行,我積極主動與團(tuán)隊(duì)成員、上級以及其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通,及時解答問題,協(xié)調(diào)工作,確保每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時,我也注重傾聽他人的意見與建議,相互尊重,共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中,我學(xué)會了與人建立良好的合作關(guān)系,提高了整個團(tuán)隊(duì)的效能。
最后,保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過程中至關(guān)重要的一點(diǎn)。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重,但如果保持積極的心態(tài),我們就能夠更好地面對挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過程中,我遇到了各種問題和困難,但我始終保持積極的態(tài)度,用積極的心態(tài)去尋找解決方案,這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責(zé)任心。同時,我也發(fā)現(xiàn),一旦保持積極的心態(tài),我們就能更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
總而言之,設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時間里,我對于合理安排時間,合理運(yùn)用資源,善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會,能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個好的實(shí)踐者,為改進(jìn)和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇八
設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)細(xì)致而充滿挑戰(zhàn)性的工作,它要求工程師們密切關(guān)注每個細(xì)節(jié),確保設(shè)備的安全性、可靠性和性能。通過參與設(shè)備監(jiān)造的工作,我深刻體會到了這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)和重要性,同時也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。
第二段:工作實(shí)踐
在設(shè)備監(jiān)造的實(shí)踐中,我意識到了設(shè)備設(shè)計(jì)的重要性。一個設(shè)備的設(shè)計(jì)決定了它的性能和可行性,同時也直接關(guān)系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此,作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師,我們需要與設(shè)計(jì)師緊密合作,參與到設(shè)備的設(shè)計(jì)過程中,確保它符合實(shí)際需要和技術(shù)要求。
同時,我還發(fā)現(xiàn)了一個合理安排生產(chǎn)流程的必要性。設(shè)備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié),如果流程不合理,可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下降等問題。因此,我們需要細(xì)致分析每個步驟,合理安排時間和資源,確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
第三段:重視質(zhì)量管理
在設(shè)備監(jiān)造過程中,質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個細(xì)小的缺陷都可能導(dǎo)致設(shè)備的故障,甚至造成生產(chǎn)事故。因此,我們需要建立完善的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量反饋等方面。
在質(zhì)量控制方面,我們需制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)步驟,確保每一臺設(shè)備的生產(chǎn)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量監(jiān)測方面,我們需要通過多種手段檢測設(shè)備的性能和可靠性,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行處理。同時,我們還需要建立起良好的質(zhì)量反饋機(jī)制,收集用戶的意見和建議,幫助我們不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)。
第四段:注重團(tuán)隊(duì)合作
設(shè)備監(jiān)造涉及到多個部門和人員的合作,團(tuán)隊(duì)合作的重要性不容忽視。作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師,我們需要密切與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)人員等人員進(jìn)行溝通,共同協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。
有效的團(tuán)隊(duì)合作可以確保信息的流動和問題的解決,從而提高工作效率和減少錯誤率。此外,團(tuán)隊(duì)合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能,使我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。
第五段:總結(jié)與展望
通過參與設(shè)備監(jiān)造工作,我深刻認(rèn)識到了設(shè)備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設(shè)備設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。我將以此為基礎(chǔ),不斷提升自身的專業(yè)知識和技能,為更加安全和可靠的設(shè)備監(jiān)造貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,探索出更加高效和創(chuàng)新的設(shè)備監(jiān)造方法,為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上五段式的文章,我向讀者分享了我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。從設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理到團(tuán)隊(duì)合作,我逐漸認(rèn)識到這些方面的重要性,并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術(shù),成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)造工程師。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇九
油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
文件編號。
石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
項(xiàng)目經(jīng)理部。
2010年3月日。
1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項(xiàng)目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量,對重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造,是保證建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購質(zhì)量和進(jìn)度的有效手段。
1.1職責(zé)。
1.1.1質(zhì)量管理部:。
1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實(shí)施,對設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進(jìn)行審查。
1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì);抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責(zé)。
1.1.2設(shè)計(jì)管理部:
負(fù)責(zé)提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議;參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗(yàn)簽收工作。
1.1.3物資供應(yīng)部:
1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作,推薦監(jiān)造單位的短名單,要求監(jiān)造單位按合同要求、進(jìn)度計(jì)劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。
1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購合同時必須明確實(shí)施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。
1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、采購合同等有關(guān)資料。
1.1.3.4《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實(shí)行監(jiān)造時,負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后,負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.6負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進(jìn)度及出廠檢驗(yàn)。
1.1.3.8在實(shí)施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)(生)重大質(zhì)量問題,必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報告。
1.1.3.9負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料,向項(xiàng)目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計(jì)劃控制部:
負(fù)責(zé)組織監(jiān)造單位進(jìn)行招投標(biāo)、簽定合同及辦理結(jié)算事項(xiàng)。1.1.5監(jiān)造單位:
1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實(shí)施前,應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化,監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。
1.1.5.2駐廠監(jiān)造機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定,駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。
1.1.5.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造組的工作;項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、安裝等工作經(jīng)歷。
1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃報物資供應(yīng)部批準(zhǔn);并須符合中國石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。
1.1.6.2對于重要設(shè)備的制造,總承包單位要主動與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜,共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。
1.2.1熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),掌握設(shè)計(jì)意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項(xiàng)規(guī)定,并應(yīng)參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計(jì)交底。
1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報物資供應(yīng)部備案。
1.2.3核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量體系,提出審核意見;對于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機(jī)組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核,符合要求后予以簽署,并報建設(shè)單位。
1.2.4核實(shí)制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求,確認(rèn)各制造階段檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等。
1.2.6對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗(yàn)報告進(jìn)行審核,簽署意見,并通知建設(shè)單位予以確認(rèn)。
1.2.7查驗(yàn)主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格,并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進(jìn)行查驗(yàn)。
1.2.8對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗(yàn)報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗(yàn)資料進(jìn)行查驗(yàn)。
1.2.9對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和抽查,深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確認(rèn);對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)造。
1.2.10監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗(yàn)計(jì)劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作,并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定,應(yīng)及時通知制造單位進(jìn)行整改、返工或返修;對當(dāng)場無法處理的質(zhì)量問題,監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位,要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠,并要求制造單位處理;當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時,必須立即向制造單位出具書面停工通知,并及時報告建設(shè)單位。
1.2.11在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計(jì)變更,并審查因變更引起的制造費(fèi)用和工期的變化。
1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)和驗(yàn)證等過程。
1.2.13按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實(shí)制造單位提交的制造進(jìn)度付款單,提出核實(shí)意見,報總監(jiān)造工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明,提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。
1.2.14在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場前,專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運(yùn)設(shè)備的防護(hù)和包裝措施:
a)符合運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝的要求;
b)相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件齊全。
1.2.15設(shè)備全部運(yùn)往現(xiàn)場后,總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作,開箱清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收、移交。
1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過程中,監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志,定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報,每月5日前提供上一個月月報,每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。),通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗(yàn)、總裝以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況(尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題需要返工或到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)時,監(jiān)造人員應(yīng)及時通報建設(shè)單位,同時責(zé)令制造單位暫停下一道工序,待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督后,得到建設(shè)單位同意方可進(jìn)行下一道工序。)。
1.2.17設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后,編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié),整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件5份,一并提交給物裝供應(yīng)部。
1、委托監(jiān)造合同。
2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃。
3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案。
4、設(shè)備、材料制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求。
5、分包單位資格報審表。
6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報告。
7、開工/復(fù)工報審表、暫停令。
8、檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報告。
9、大型機(jī)組出廠前的試車記錄。
10、報驗(yàn)申請表。
11、設(shè)計(jì)變更文件。
12、會議紀(jì)要。
13、來往文件。
14、監(jiān)造日記。
15、監(jiān)造工程師通知單。
16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。
17、監(jiān)造周報、月報、季報。
18、質(zhì)量事故處理文件。
19、設(shè)備、材料制造索賠文件20、設(shè)備、材料驗(yàn)收文件。
21、設(shè)備、材料交接文件。
22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。
23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié)附:設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十
在現(xiàn)代社會中,設(shè)備監(jiān)造是一個重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面我將分享我在這個行業(yè)中所學(xué)到的關(guān)鍵點(diǎn)。
第一,設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個領(lǐng)域,包括機(jī)械、電氣、材料等。因此,我們需要具備廣泛的知識和技能,以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝,了解各種設(shè)備的工作原理和細(xì)節(jié)。另外,我們還需要不斷學(xué)習(xí),持續(xù)提升自己的能力,以應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
第二,設(shè)備監(jiān)造需要團(tuán)隊(duì)合作。在設(shè)備監(jiān)造過程中,我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作,如設(shè)計(jì)師、工程師等。只有通過團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作,我們才能夠順利完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào),更是相互信任和支持。只有相互信任和支持,團(tuán)隊(duì)成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力,取得更好的結(jié)果。
第三,設(shè)備監(jiān)造需要注重細(xì)節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過程中,任何一個小的差錯都可能會對整個設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此,我們必須非常注重細(xì)節(jié),保證每一個環(huán)節(jié)都得到仔細(xì)的考慮和檢查。我們需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作,確保每一個零部件和工藝都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。
第四,設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者,我們必須時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進(jìn)我們的工藝和技術(shù),以滿足不斷變化的市場需求。同時,我們還需要不斷推陳出新,創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,我們才能夠保持競爭優(yōu)勢,適應(yīng)市場的需要。
最后,設(shè)備監(jiān)造需要高度的責(zé)任和品質(zhì)意識。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備,滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責(zé)任意識,確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時,我們還需要有較高的品質(zhì)意識,追求卓越和完美。只有這樣,我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述,設(shè)備監(jiān)造是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識和技能,注重細(xì)節(jié),團(tuán)隊(duì)合作,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,并具備高度的責(zé)任和品質(zhì)意識,我們才能夠在這個行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學(xué)習(xí),能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師,為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十一
第一章總則。
第一條為了加強(qiáng)電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理,提高設(shè)備質(zhì)量,保證監(jiān)造工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備監(jiān)造工作,其它設(shè)備可參照執(zhí)行。
第三條監(jiān)造單位的資質(zhì)是指承擔(dān)監(jiān)造業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)具備的人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)技能,技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績、社會信譽(yù)和自有資金等。
第四條電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理工作由電力部設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
第二章監(jiān)造單位的設(shè)立。
第五條監(jiān)造單位必須向電力部設(shè)備監(jiān)造工作的主管部門提出申請,由主管部門在審查其資質(zhì),核定其監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍,頒發(fā)監(jiān)造資質(zhì)等級證書后,再向工商行管理部門注冊登記,領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。
第六條監(jiān)造單位資質(zhì)申請書,應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(一)單位名稱和地址;
(四)所有制性質(zhì)和章程;
(五)自有資金數(shù)額;
(六)單位或主要成員從事電力設(shè)備監(jiān)造的業(yè)績;
(七)技術(shù)裝備情況;
(八)擬申請的監(jiān)造單位業(yè)務(wù)范圍和等級。第七條監(jiān)造單位的資質(zhì)審批:甲、乙級監(jiān)造單位資質(zhì),由所在地區(qū)的主管部門審核簽署意見后再報電力部監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第八條電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)按火電、水電、輸變電工程三類,各分為甲、乙兩級。各等級的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下:
火電工程類。
(一)甲級。
3.自有資金不少于100萬;4.監(jiān)造業(yè)績好。
(二)乙級。
3.自有資金不少于50萬;4.監(jiān)造業(yè)績好。水電工程類。
3.自有資金不少于100萬;4.監(jiān)造業(yè)績好。
(二)乙級。
3.自有資金不少于50萬;4.監(jiān)造業(yè)績好。輸變電工程類。
3.自有資金不少于100萬;4.監(jiān)造業(yè)績好。
(二)乙級。
3.自有資金不少于50萬;4.監(jiān)造業(yè)績好。
第九條各監(jiān)造單位的業(yè)務(wù)范圍如下:
(一)火電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造各類國產(chǎn)大型電力主機(jī)設(shè)備及其重要輔機(jī)合同產(chǎn)品。主要包括:火電為單機(jī)300mw及以上的汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機(jī)及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的控制保護(hù)設(shè)備等。水電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機(jī)為100mw或轉(zhuǎn)輪直徑5.5m以上的水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護(hù)設(shè)備。輸變電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造330kv及以上電壓等級的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
(二)火電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)200mw及以下大、中型電力主機(jī)設(shè)備及其重要輔機(jī)合同產(chǎn)品。主要包括:火電為單機(jī)200mw及以下汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機(jī)及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制、保護(hù)設(shè)備。水電工程(項(xiàng)目)乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機(jī)為20mw或轉(zhuǎn)輪直徑3m以上的水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護(hù)設(shè)備。輸變電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
第三章監(jiān)造單位的資質(zhì)管理第十條監(jiān)造單位的資質(zhì)等級由電力部設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組每兩年核定一次。對于達(dá)不到原定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的單位,由資質(zhì)管理部門給予降級。
第十一條人員素質(zhì)、管理水平和業(yè)績等已達(dá)到高一級標(biāo)準(zhǔn)的單位,可在核定資質(zhì)等級時申請升級。申請升級時需提交下列資料:
(一)資質(zhì)升級申請書;
(二)原資質(zhì)等級證書和營業(yè)執(zhí)照副本;
(三)法定代表人及總監(jiān)造師的有關(guān)證明文件;
(四)監(jiān)造業(yè)務(wù)手冊;
(五)其它有關(guān)證明文件。
第十二條監(jiān)造單位發(fā)生下列情況之一時,需向原資質(zhì)審批部門辦理有關(guān)手續(xù):
(一)監(jiān)造單位分離或合并,應(yīng)交回原監(jiān)造資質(zhì)等級證書,經(jīng)重新審查資質(zhì)后換發(fā)相應(yīng)的證書。
(二)歇業(yè)、宣告破產(chǎn)或其它原因終止業(yè)務(wù),需報資質(zhì)審批部門備案,并交回監(jiān)造資質(zhì)等級證書。
(三)法定代表、總監(jiān)造師變更,要向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)。
第十三條監(jiān)造單位分立、合并或終止時,必須保護(hù)其財產(chǎn),依法清理其債權(quán)、債務(wù)。第十四條監(jiān)造單位如違反《電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》,或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀(jì)行為的,由電力部視其情節(jié)給予通報批評、警告、降低資質(zhì)等級、責(zé)令停業(yè)直至收繳資質(zhì)證書的處罰。
第四章附則。
第二十五條本辦法由電力工業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十二
第一段:引入現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性(200字)。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指對在工地或生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量控制的過程。在建筑、生產(chǎn)和制造行業(yè)中,設(shè)備的質(zhì)量和可靠性對工作效率和安全性至關(guān)重要。因此,現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。
第二段:分享參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造所需要的能力與技巧(200字)。
參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造需要一定的技能和知識。首先,了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)規(guī)范是至關(guān)重要的。這有助于判斷設(shè)備是否符合要求,并能進(jìn)行正確的維護(hù)和操作。其次,溝通和協(xié)調(diào)能力也是必要的,因?yàn)楝F(xiàn)場監(jiān)造涉及到與制造商、供應(yīng)商和工人的交流,以確保所有方面都符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。此外,問題解決能力和獨(dú)立思考能力也是必不可少的,因?yàn)楹芏鄷r候現(xiàn)場監(jiān)造需要根據(jù)具體情況作出正確的判斷和決策。
第三段:分享在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中遭遇的困難與挑戰(zhàn)(200字)。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造在實(shí)踐中也面臨許多困難和挑戰(zhàn)。例如,設(shè)備的安裝和調(diào)試往往需要時間和精力,需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查,并進(jìn)行多次測試和調(diào)整。此外,現(xiàn)場監(jiān)造還要應(yīng)對不可預(yù)測的因素,如天氣變化和現(xiàn)場問題,這可能會導(dǎo)致計(jì)劃的延誤和額外的工作量。同樣,與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人合作也可能會帶來溝通和理解上的障礙。
第四段:探討在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中積累到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)(300字)。
通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,重視細(xì)節(jié)是非常重要的。一個小小的錯誤或疏忽可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此,要時刻保持專注和警覺,確保每個步驟都符合要求。其次,與團(tuán)隊(duì)合作非常重要。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)作,我們可以共同解決問題,提高效率并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外,及時和有效的溝通也是至關(guān)重要的,以確保所有人都具有相同的目標(biāo)和理解,并能夠在需要時及時采取措施。最后,學(xué)會適應(yīng)變化也是必要的?,F(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造常常面臨未知的情況和問題,要能夠靈活應(yīng)對,并及時調(diào)整計(jì)劃和策略。
第五段:總結(jié)現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的重要性和個人的收獲(300字)。
總而言之,現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保工作效率和安全性的重要環(huán)節(jié)。通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造,我不僅提高了自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平,還體會到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我也清楚地意識到了重視細(xì)節(jié)、適應(yīng)變化和處理問題的能力的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我相信我能在將來的工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),并為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十三
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性,增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計(jì)工作,對物資管理工作的認(rèn)識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡敭a(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn),以及對我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十四
,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求,全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度,保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,針對去年檢查存在的問題和不足,三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一進(jìn)行編號,并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作,設(shè)備管理部門均全程參入,設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,及時收集技術(shù)資料歸檔,嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,并及時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時下達(dá)整改通知單,及時組織消缺,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知,制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,每天對設(shè)備輪流檢查,每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查,每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),通過一系列培訓(xùn),有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會,下達(dá)檢修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,熱電公司大修了4臺鍋爐,1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐,2臺汽輪機(jī),對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用,誰管理原則,明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢測,校驗(yàn)和維護(hù),確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系,落實(shí)管理責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,提高設(shè)備效率,節(jié)約能源,降低成本,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,但由于水平有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺,設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平較低,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少,同時近幾年公司快速發(fā)展,設(shè)備種類繁多,相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距,職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時,臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后,由于原設(shè)備資料欠缺,管理方式的差異,與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位,檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多,員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,做到具體、全面、準(zhǔn)確,及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,設(shè)備待修率不超過2%,設(shè)備事故率為零,設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之,設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十五
一.監(jiān)造工作概述
二.制造廠質(zhì)量控制體系
三.生產(chǎn)進(jìn)度情況
2.外協(xié)、外分包件:
本項(xiàng)目外分包列表如下:
四.監(jiān)理工作情況:
五.質(zhì)量控制情況:
文件見證(包括材質(zhì)報告、探傷報告、熱處理報告、加工記錄、裝配、試驗(yàn)等),并做好見證表(目錄列表)
2.現(xiàn)場見證:包括制造過程、共檢、驗(yàn)收等情況說明。符合圖紙或xx規(guī)范要求,并做好現(xiàn)場見證表(目錄列表)。
3.工廠發(fā)現(xiàn)問題,處理措施及結(jié)果
4.監(jiān)造通知單,主要內(nèi)容及廠家意見,最終要求封閉。
六.發(fā)貨情況:根據(jù)項(xiàng)目情況分別列表如下:
七.安全情況:
八.合理化建議
九.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
十.總結(jié)語
20xxxx有限公司
xx監(jiān)造部
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十六
近年來,隨著科技的飛速發(fā)展,各類設(shè)備的制造工作變得越來越重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者,我深感責(zé)任重大。在工作中,我積累了一些心得體會,愿與大家分享。
第一段:了解設(shè)計(jì)要求,制定詳細(xì)計(jì)劃
設(shè)備監(jiān)造工作的第一步是對設(shè)計(jì)要求有深入的了解。我們需要明確設(shè)備的功能用途、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,以便在制造過程中能夠準(zhǔn)確把握需求。在詳細(xì)計(jì)劃制定階段,我們需要考慮工期、人力資源、材料等因素,制定出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。只有在規(guī)劃良好的前提下,我們才能順利推進(jìn)整個制造過程。
第二段:嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保安全
設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到其使用壽命和工作效果。因此,我們設(shè)備監(jiān)造工作者必須保證材料的選擇和加工工藝的嚴(yán)謹(jǐn)性。合理選材、合理設(shè)計(jì)、合理加工,確保每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備的質(zhì)量。同時,安全也是至關(guān)重要的。我們要做好安全檢測,預(yù)防事故的發(fā)生,保障工作人員的人身安全,為設(shè)備運(yùn)行提供可靠的保障。
第三段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高效率
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜的工程,需要多個工種的協(xié)同配合。因此,我們必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高工作效率。在工作中,溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們要建立良好的溝通機(jī)制,明確各自的責(zé)任分工,及時解決問題和矛盾,提高項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性和運(yùn)作效率。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好,我們才能將設(shè)備監(jiān)造工作做得更出色。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,跟上科技發(fā)展
科技的進(jìn)步對于設(shè)備制造工作有著巨大的影響。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者,我們要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,與時俱進(jìn)。我們要關(guān)注最新的科技動態(tài),掌握新的制造技術(shù)和工藝,不斷提高自己的專業(yè)知識水平。同時,我們要勇于嘗試新的方法和理念,鼓勵創(chuàng)新思維,推動設(shè)備監(jiān)造工作朝著更高水平、更高品質(zhì)的方向發(fā)展。
第五段:不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求卓越
設(shè)備監(jiān)造工作是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程。我們要善于總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作方法。同時,我們要追求卓越,不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷追求卓越,我們才能在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
總結(jié):
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜而重要的工作,需要我們從多個方面加以重視。通過充分了解設(shè)計(jì)要求,制定詳細(xì)計(jì)劃,我們能夠?yàn)樵O(shè)備制造工作奠定良好的基礎(chǔ);通過嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保設(shè)備的安全可靠性,我們能夠?yàn)樵O(shè)備使用提供有力保障;通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高效率,我們能夠更好地推進(jìn)設(shè)備監(jiān)造工作;通過持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,我們可以使自己保持競爭力,跟上科技發(fā)展的步伐。最后,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求卓越,我們能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十七
20xx年剛剛開始,茂化建出現(xiàn)了檢修解析氣壓縮機(jī)損壞十字頭的設(shè)備安全事故,齊魯北岳出現(xiàn)了vpsa產(chǎn)品氫壓縮機(jī)活塞撞缸的設(shè)備安全事故,出現(xiàn)這樣的兩起設(shè)備安全事故,對我們產(chǎn)生觸目驚心的感覺,對我們起了警示作用,讓我們對設(shè)備安全事故敲響了長鳴的警鐘,針對這兩起設(shè)備安全事故,個人談?wù)勎业男牡皿w會。
這兩起設(shè)備安全事故都是大型的機(jī)組,這就驚醒了我們干大型機(jī)組的時候,不能馬虎大意,必須嚴(yán)格要求自己,對設(shè)備負(fù)起責(zé)任心,同時設(shè)備才對我們負(fù)責(zé)人。這兩起事故都不是技術(shù)難題的事故,而是責(zé)任心不強(qiáng),操心不夠引起的事故。比如說,茂化建出現(xiàn)十字頭損壞事故,就是由于不按檢修規(guī)程檢修,檢修規(guī)程要求檢修必須停電的,盤車電機(jī)沒停電,造成盤車撞壞十字頭,不停電還有一種安全隱患,就是有可能漏點(diǎn)電死人。
檢修壓縮機(jī)的時候就不能用電動盤車,惠州他們檢修的時候也有人提議用盤車電機(jī)盤車的,結(jié)果人家不同意,就可以避免盤車損壞十字頭的現(xiàn)象。還有,檢修規(guī)程明確要求活塞一級一級拆除,而茂化建是三級一起拆除,容易引起其他十字頭的損壞,嚴(yán)重違反了檢修規(guī)程?;钊麠U和十字頭的距離本來就小,三個不容易控制掌握他們之間的碰撞,三個一起拆,結(jié)果碰壞了十字頭。再者,大型關(guān)鍵機(jī)組檢修,沒能落實(shí)海南煉化的三級確認(rèn)體系,單元設(shè)備員和機(jī)動部工程師必須到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),起到監(jiān)督保護(hù)的作用,檢修單位沒能及時通知單元和機(jī)動部去現(xiàn)場把關(guān)、監(jiān)護(hù),造成了十字頭損壞的事故,所以說以后檢修機(jī)組必須叫單元和機(jī)動部去現(xiàn)場確認(rèn)、把關(guān)、監(jiān)護(hù)。
齊魯北岳的純粹是責(zé)任心不強(qiáng),拆裝活塞的吊環(huán)竟然忘記拆除,留在設(shè)備本體內(nèi),是嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),就像醫(yī)生給病人做手術(shù),東西竟然忘記在人體內(nèi)一樣,后果很嚴(yán)重。而設(shè)備第一次開起來的時候就有撞擊聲,本來就不應(yīng)該再開,而齊魯北岳人員判斷是液擊引起的聲音,就出現(xiàn)了判斷錯誤的表現(xiàn),從而引起開啟第二次的時候撞缸的設(shè)備安全事故。液擊的聲音都不是響在缸頭上的,應(yīng)該是響在氣閥上的,所以出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷錯誤,進(jìn)而引起第二次開機(jī)撞缸。還有檢修往復(fù)機(jī),測量活塞測量活塞間隙的時候就不能用深度尺測量活塞間隙,應(yīng)該用壓鉛絲的方法測量,因?yàn)橛脡恒U絲的時候容易能檢測到活塞上面有吊耳,從而避免活塞撞缸的事故,所以說以后檢修機(jī)組必須按照檢修規(guī)程檢修,不能違章作業(yè)。
再者,檢修設(shè)備還是沒能執(zhí)行海南煉化的三級確認(rèn)體系,檢修完后封缸頭,必須聯(lián)系單元和機(jī)動部工程師去現(xiàn)場確認(rèn),才能封缸頭,避免設(shè)備事故的發(fā)生。所以說,以后檢修機(jī)泵必須按照檢修規(guī)程檢修,該確認(rèn)就確認(rèn),該請示就請示,覺不能隨心所意。我們單位施行的檢修作業(yè)銷項(xiàng)法是很好的檢修規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行三級確認(rèn),該簽字確認(rèn)就簽字確認(rèn),絕不能馬虎大意。
針對這兩起設(shè)備安全事故,我覺得以后檢修機(jī)泵必須施行銷項(xiàng)作業(yè)法,做到每一步都要簽字確認(rèn),加強(qiáng)責(zé)任心,避免設(shè)備事故的發(fā)生。另外檢修機(jī)泵是團(tuán)體作業(yè),必須團(tuán)結(jié)協(xié)作好,互相溝通互相配合,絕不能隱瞞包庇,否則容易出設(shè)備、人身安全事故。設(shè)備出不起事故,人身也出不起事故,安全警鐘警示長鳴。人身安全事故一票否決制,設(shè)備安全事故也一票否決制,出現(xiàn)設(shè)備安全事故和人身安全事故,必須按照四不放過原則,嚴(yán)肅處理,要起到警示驚醒的作用,從別人的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不要讓別人學(xué)習(xí)我們的安全事故,我們也不能以身試法,去違章出現(xiàn)安全事故。因?yàn)榘踩鹿嗜巳顺霾黄?,出了安全事故,小則損壞設(shè)備,大則損害人身。
通過這兩起事故的學(xué)習(xí),我們應(yīng)該起到警示驚醒的作用,避免我們以后檢修設(shè)備出現(xiàn)類似的設(shè)備、人生事故,我們因該舉一反三,聯(lián)系到我們平時的檢修工作中去,我們檢修氫氣壓縮機(jī)的時候,也有過出現(xiàn)電機(jī)驅(qū)動端軸承箱沒有加油的現(xiàn)象,幸好開機(jī)之前多問了一句:驅(qū)動端軸承箱加油沒有?當(dāng)時有人說加了,但是進(jìn)一步去落實(shí)還是沒有加油,從而避免了一起設(shè)備沒加油可能引起的抱軸事故。所以說,我們以后檢修設(shè)備必須嚴(yán)格檢查落實(shí),加強(qiáng)責(zé)任心,多操心,多問一句,就有可能避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十八
日前,我班組織學(xué)習(xí)了《**省電力公司兩起人身觸電死亡事故》安全事故通報,事故主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場查勘不到位。此次事故的發(fā)生,暴露了安全管理的一系列問題,凸現(xiàn)了工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任不清,現(xiàn)場不進(jìn)行查勘,作業(yè)電工缺乏基本的安全技能,不能正確的停電、驗(yàn)電、掛接地線。事實(shí)再次證明,如果對危險點(diǎn)不預(yù)測、不防范和控制,那么,在一定條件下,它就可能演變?yōu)槭鹿?,后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí),再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,并切實(shí)落到日常行動中。
1作業(yè)人員嚴(yán)重違章,是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。在不驗(yàn)電,不掛接地線的情況下進(jìn)行上桿作業(yè),嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的保證安全的技術(shù)措施。
2對線路設(shè)備不熟悉(該10kv線路隔離開關(guān)錯接線)。日常對設(shè)備管理不到位,消缺管理不及時,判斷缺陷不準(zhǔn)確。日常的設(shè)備巡視過程沒有認(rèn)真,致使存在的不安全因素沒有及時解決,為此次的事故埋下了嚴(yán)重的導(dǎo)火索。
3危險點(diǎn)分析與預(yù)控措施流于形式,現(xiàn)場查勘不到位,漏列了重大危險點(diǎn)(現(xiàn)場該線路上有8家雙電源用戶)作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行,危險點(diǎn)控制措施形同虛設(shè)。
4安全工具,防護(hù)用品的配置工作未落實(shí)到位,對絕緣棒,驗(yàn)電器等絕緣工具的日常管理不完善。
5在該工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí),工作人員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識差,安全學(xué)習(xí)流于形式。
通過此次事故的發(fā)生,我們應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn),對照《電業(yè)安全工作規(guī)程》,結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在今后的工作中,我們應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備全過程管理以及事故通報的學(xué)習(xí),提高我們的安全思想素質(zhì),做到安全無小事。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十九
的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動,以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二十
為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于x月中下旬,開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動,共調(diào)研學(xué)校x余所,聽電教課x節(jié),發(fā)放調(diào)查問卷x余份,維修電教設(shè)備x余臺(套)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全
多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中,大部分校長都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽課,對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的`校長有:xx等。
二、設(shè)備管理到位,使用規(guī)范
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,登記造冊,納入固定資產(chǎn)序列,指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序,逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有:xx。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:xx中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有:xx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:xx等。
四、存在問題和現(xiàn)象
1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高,沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無工作計(jì)劃,無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。
2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠”思想,損壞設(shè)備得不到及時維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
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設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二十一
在設(shè)備監(jiān)造工作中,我深刻體會到了工作的重要性和復(fù)雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識和技能的工作,也是對職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會,這些經(jīng)驗(yàn)和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導(dǎo)和幫助。本文將從工作理念、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面,總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中,我堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位,才能保證設(shè)備的安全可靠。在實(shí)際操作中,我深入了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求,確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時,我也注重與客戶的溝通交流,了解他們的需求和意見,爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中,以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、團(tuán)隊(duì)合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計(jì)階段還是在生產(chǎn)制造過程中,都需要不同崗位的員工相互協(xié)作,共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我積極與其他成員合作,相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào),解決了許多問題,提高了工作效率。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo),還能增進(jìn)同事之間的友誼和默契,構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中,溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望,與同事的溝通則能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決。因此,我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽,尊重他人的意見,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時,我也主動與同事溝通交流,共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通,我能夠更好地思考和解決問題,提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中,問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或錯誤的決策所導(dǎo)致,有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況,我都積極地尋找解決方案。首先,我會通過分析問題的原因進(jìn)行定位,進(jìn)一步了解問題的本質(zhì)。然后,我會與同事和上級進(jìn)行溝通交流,集思廣益,找出解決問題的方法。最后,我會制定實(shí)施計(jì)劃,并迅速行動。通過這樣的問題解決過程,我能夠不斷提升自己的解決問題的能力,同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
五、個人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中,個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作,我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到,只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能適應(yīng)工作的要求。因此,我時刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài),積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,提高自己的綜合素質(zhì)。同時,我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展,定期進(jìn)行自我評估和反思,不斷調(diào)整自己的目標(biāo)和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述,設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)高度專業(yè)化和責(zé)任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引,團(tuán)隊(duì)合作的助力,溝通技巧的運(yùn)用,問題解決的能力和個人成長的驅(qū)動,我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導(dǎo)和幫助,也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信,只要我不斷努力和進(jìn)取,就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二十二
設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)繁重而又重要的工作,它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。我在過去的幾年中一直從事這一工作,并且積累了一些心得體會。下面我將分享我的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
首先,設(shè)備監(jiān)造工作的關(guān)鍵是要有一顆細(xì)心體貼的心。在設(shè)備監(jiān)造的過程中,每個環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)地檢查和控制,任何一個細(xì)小的失誤都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此,我們在工作中要保持高度的警惕,不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次,設(shè)備監(jiān)造工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。只有了解產(chǎn)品的工作原理和設(shè)計(jì)要求,才能更好地進(jìn)行監(jiān)造和檢驗(yàn)工作。在我做設(shè)備監(jiān)造的過程中,我積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識,不斷提升自己的專業(yè)技能,這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外,設(shè)備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際操作中,我們不僅需要與其他部門和同事進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào),還需要與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通,我們才能更好地解決問題和推動工作的順利進(jìn)行。
此外,設(shè)備監(jiān)造工作需要具備較強(qiáng)的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在設(shè)備監(jiān)造過程中,難免會出現(xiàn)各種各樣的問題和困難,比如材料不符合要求、設(shè)備出現(xiàn)故障等。面對這些問題,我們不能慌亂和氣餒,而是要冷靜思考,快速找出解決問題的方法,并及時采取措施進(jìn)行處理。
最后,設(shè)備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我們要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿,保持對新技術(shù)、新工藝的關(guān)注,并不斷更新自己的知識和技能。此外,我們還要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和時間管理能力,這樣才能更好地適應(yīng)工作的需要。
總而言之,設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)需要綜合素質(zhì)的工作,需要有細(xì)心體貼、專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和努力,我們才能更加勝任這一工作,并為產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意做出更大的貢獻(xiàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和成長,我相信我會在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域取得更好的成績。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二十三
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候,對tpm也有一些認(rèn)識,也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時,我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長,以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開來,91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,有23個國家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國的tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護(hù)與自主管理;
(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;
(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;
(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);
(六)五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會,今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二十四
歲月荏苒,又是一年。20__年,是我在集團(tuán)真正度過的第一年,很榮幸,能與愛晚紅楓集團(tuán)一起走過了20__年,很高興,這一年所有同事的相伴,很欣慰,這一年,有所成長。
20__年,對我來說是極為難忘的一年,這一年里,我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部,跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個人的小團(tuán)隊(duì)。這一年時光,經(jīng)歷了工作職位的轉(zhuǎn)換,經(jīng)歷了工作中的高低潮,失落過、開心過、退縮過、堅(jiān)韌過!這些經(jīng)歷,讓我有所收獲,也讓我更加看清楚自己,自己工作中的不足處,自己不成熟的的工作方式,默默的下定決心,20__年,我要努力學(xué)習(xí),修正這些不足,成長為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。
20__年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我的工作在各方面都有了長足進(jìn)步,現(xiàn)匯報如下:
一、主要工作。
(一)各部門計(jì)劃。進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營部,我的主職工作為運(yùn)營專員,負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年計(jì)劃,并將各計(jì)劃進(jìn)行縱橫向比對,跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況。截止20__年12月31日,全年收取周計(jì)劃45次,共526份;收取月計(jì)劃11次,共162份;收取半年、年計(jì)劃共2次,共28份。
(三)其他工作。與此同時,參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán)oa的資料準(zhǔn)備工作,集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。
二、收獲。
這一年來,我在工作中不斷成長,這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開始接觸信息化,覺得很簡單,搜集、整理、發(fā)布,可在工作中,卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認(rèn)真考慮的地方,比如,如何搜集到更有用的信息,適團(tuán)性質(zhì),又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息,是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作,卻教會我,任何事情都要去思考,才能做的更好。也是基于如此,經(jīng)理有很多工作放心的交給我,讓我去做。
還記得,收取周計(jì)劃這項(xiàng)工作一開始定于每周四下午提交,周六開周總結(jié)會??墒呛芏嗖块T因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r提交,這就導(dǎo)致了我在整理計(jì)劃和縱橫向比對計(jì)劃的時間要延后,那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次,家里有急事,想著早些整理完畢周計(jì)劃,按時下班,提前和每個部門拜托一定要按時提交計(jì)劃,可最后還是有一個部門延后了,看著越來越晚的時間,心里委屈極了,眼淚刷刷的往下掉,為什么溝通換不來別人的理解。后來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我慢慢摸索出更有效的工作方式,避免了類似情況的發(fā)生,提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營部,我們的工作不僅僅是一項(xiàng),我們身兼數(shù)職,做的多,需要學(xué)習(xí)的地方也多。經(jīng)常,我們部門最晚離開公司。6月的一天,我們需要趕一個很急的ppt,一遍一遍的修改,一遍一遍的重新做,到了晚上11點(diǎn),已經(jīng)連續(xù)工作15個小時的我們,已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠(yuǎn),讓我們回去,而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán),早上7點(diǎn)又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情,很多,而我們也在這樣的經(jīng)歷中,愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里,不成長就要拖后腿,所以,我們時刻在學(xué)習(xí),不想為這個團(tuán)隊(duì)抹黑,不想讓大家的努力被否定。
三、20__年工作計(jì)劃。
20__年已經(jīng)到來,時間一閃而過,好的開始需要計(jì)劃的支撐。20__年,首先,我會在本職工作上更努力,將運(yùn)營專員這個崗位做到游刃有余,出彩不斷。同時,在工作能力上進(jìn)行再提高,爭取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂!除此之外,不斷學(xué)習(xí),從辦公應(yīng)用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門,編寫文檔的能力不能少,自己的水平欠缺,下一步要加深。
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