報告的語言應(yīng)該簡潔明了，避免使用模棱兩可的詞語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。在撰寫報告時，應(yīng)當(dāng)注重邏輯性和條理性，確保行文通順和思路清晰。最后，希望小編為大家收集的這些報告范文能對大家有所啟發(fā)，祝愿大家在報告寫作中取得好的成果。
礦山項(xiàng)目報告版篇一
法人：xxxxxx。
電話：
乙方：xxxxxxxxx。
法人：
為合理開采xxxx鉛鋅礦。本著雙方真誠合作之態(tài)度，經(jīng)過雙方協(xié)商，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：
一、雙方合作期限及付款方式。
本協(xié)議雙方合作時間為xxxx年xx月xx日－xx年xx月xxx日。暫定合作期限為xxx年。
合作利潤分配為：
二、甲方義務(wù)及責(zé)任。
1.甲方應(yīng)當(dāng)積極配合乙方做好礦山開采的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，使開采工作順暢進(jìn)行，同時負(fù)責(zé)工程所有爆破器材供應(yīng)不受影響，并委派一位公司人員協(xié)調(diào)搞好礦所在地縣、鎮(zhèn)、村間的協(xié)調(diào)合作（該人員的工資由乙方負(fù)責(zé)），并及時將一些棘手、突出的問題及時同公司進(jìn)行溝通、匯報解決。
2.在合作開采之前發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)，由甲方自行承擔(dān)并予以解決，若由于某種原因而造成礦山停工一個月，則由甲方同乙方協(xié)商予以乙方進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。如造成停工三個月或以上則由甲方進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時順延合作期限日期來填補(bǔ)缺失合作時間。
3.甲方在乙方未能按合作期限付款沒有兌現(xiàn)時，則有權(quán)令乙方在規(guī)定時間內(nèi)交清所欠款項(xiàng)，若乙方仍不能按時如約交付，甲方有權(quán)令其停工，或在規(guī)定期限外中止合作的延續(xù)。
任何借口，將乙方所涉及開采的地段再予第三方合作，并同時委派一名會計(jì)協(xié)調(diào)乙方礦山賬目的管理工作。
5.甲方在同乙方合作期間如果將礦山賣出，則賠付乙方全部工程款及礦山發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用，另外一次性支付給乙方xx萬元，作為對乙方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若在第二年將礦山賣出，則第一年乙方支付的合作款xx萬元不予退還，但對乙方全部工程價款及礦山發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用予以賠付，同時一次性支付xx萬元作為對乙方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在甲方出讓該礦山時，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮乙方的購買意向。
三、乙方義務(wù)及責(zé)任。
1.乙方在合同簽訂生效之日起派人進(jìn)駐礦山開展相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
2.乙方應(yīng)積極配合甲方做好礦山內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，遵紀(jì)守法，照章納稅。由此而造成的后果由乙方自行負(fù)責(zé)，同時配合甲方做好礦山及選礦、出售等各項(xiàng)賬目、稅費(fèi)工作。
3.乙方進(jìn)入礦山后，應(yīng)獨(dú)資開采、選礦等工作并承擔(dān)礦山發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。同時承擔(dān)由于人為或安全事故造成的人員傷亡責(zé)任及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，并承擔(dān)線路改造重建工程費(fèi)用的50%。
4.礦山在正式開采后，應(yīng)積極主動購買施工及相關(guān)管理人員人身安全保險，完善礦山各項(xiàng)管理設(shè)施，配合甲方處理好其內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，并同公司及時進(jìn)行溝通交流，達(dá)成步調(diào)一致，確保礦山工作正常開展。
5.在甲方轉(zhuǎn)讓礦山已成事實(shí)后，乙方若無購買意向，應(yīng)積極配合甲方轉(zhuǎn)讓工作外，如果沒有得到甲方在本合同所規(guī)定的賠償款項(xiàng)情況下，有權(quán)拒絕退出礦山，以保證自己的合法權(quán)益不受傷害，并有權(quán)進(jìn)行礦山繼續(xù)正常開展工作。
四、其他條款。
１.甲方采礦權(quán)證基本情況：采礦權(quán)人、名稱、有效期、礦區(qū)。
范圍拐點(diǎn)坐標(biāo)。以上采礦許可證礦區(qū)范圍拐點(diǎn)坐標(biāo)拐點(diǎn)確定的范圍，標(biāo)高從xx米至xx米，為雙方合作開采的區(qū)域。在合作期間，甲方不得自行再開采或許可第三人開采。
2.甲方負(fù)責(zé)礦山開采所需要的一切手續(xù)。
3.礦山的開采方式，由乙方根據(jù)相關(guān)資料，在礦區(qū)坐標(biāo)拐點(diǎn)及標(biāo)高范圍內(nèi)自行安排，甲方不予干涉，但乙方要確保安全生產(chǎn)。
礦山項(xiàng)目報告版篇二
摘要：本文主要介紹了我國it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項(xiàng)目管理中存在的問題
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究
項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和技能,在實(shí)踐中解決各種問題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
礦山項(xiàng)目報告版篇三
目前xx項(xiàng)目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項(xiàng)工作正有序向前推進(jìn)。本項(xiàng)目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計(jì)劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r
3、完成工程項(xiàng)目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項(xiàng)安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項(xiàng)安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項(xiàng)安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專項(xiàng)安全施工方案專家評審及項(xiàng)目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計(jì)、五童立交橋下施工專項(xiàng)方案審批工作。
5、完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊(duì)伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補(bǔ)充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運(yùn))的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項(xiàng)目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項(xiàng)目安全禮貌建設(shè)并實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格。
8、完成工程進(jìn)場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因?yàn)榍捌诤椿娱_挖渣土外運(yùn)因《補(bǔ)充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計(jì)量僅計(jì)基坑開挖未計(jì)渣土外運(yùn)，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。其次受外運(yùn)渣場進(jìn)場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點(diǎn)以前下午5點(diǎn)以后暫停外運(yùn)以及晚間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
三、補(bǔ)救前期進(jìn)度擬采取的措施
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實(shí)現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進(jìn)度計(jì)劃安排(略)
五、現(xiàn)場急需解決問題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來?xiàng)壴丝汤塾?jì)棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因?yàn)榇丝态F(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對對方棄渣問題進(jìn)行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計(jì)到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補(bǔ)充協(xié)議2(棄渣外運(yùn)單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必?cái)嗥涫┕け愕肋M(jìn)行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證措施
1、本工程整體進(jìn)度計(jì)劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊(duì)伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機(jī)、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊(duì)伍1組，保證各項(xiàng)工序按照進(jìn)度計(jì)劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點(diǎn)：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項(xiàng)新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎勵，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進(jìn)度計(jì)劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計(jì)劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實(shí)做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況針對年底節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時間進(jìn)行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點(diǎn)完成時間)
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實(shí)事求是的分析原因、各個節(jié)點(diǎn)階段滯后天數(shù))
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天
6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗(yàn)收并滿足業(yè)主工期要求)
礦山項(xiàng)目報告版篇四
國土資源局：
我礦位于，礦山名稱為：。采礦許可證號碼為：.有效期為：，礦山經(jīng)濟(jì)類型為：。
一、延續(xù)理由及內(nèi)容：
我礦采礦許可證即將到期，為此，我礦特向國土資源局申請辦理采礦權(quán)延續(xù)手續(xù)，延續(xù)后的采礦區(qū)又以下個坐標(biāo)點(diǎn)（依照1980年西安坐標(biāo)系）確定。
礦區(qū)拐點(diǎn)范圍坐標(biāo)：（1980年西安坐標(biāo)系）。
點(diǎn)號xy點(diǎn)號xy。
礦區(qū)面積為平方公里。
開采深度：由米至米標(biāo)高。
二、礦山基本情況。
依照頒發(fā)的采礦許可證，批準(zhǔn)開采礦種為：礦，開采方式：開采，（其他采礦許可內(nèi)容，按采礦許可證）。
三、礦產(chǎn)資源投資情況：
目前已投入資金余萬元，注冊資金萬元，主要用于礦山開采基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，礦山資源詳查、礦山開采。并計(jì)劃后續(xù)投資萬元用于擴(kuò)大礦山開采量以滿足設(shè)計(jì)需要，同時在建立礦石加工基地，提高礦產(chǎn)資源的附加值。
四、資源的儲量情況：
根據(jù)于月提交的《》儲量萬噸。
五、礦石類型：
依據(jù)地質(zhì)勘查局地質(zhì)研究所的調(diào)查，根據(jù)礦石不同將礦石劃分為種類型；占整個資源量的%左右；占整個資源量的%左右。
六、其他。
1、采礦方法：
2、采礦回率：
采礦權(quán)人。
礦山項(xiàng)目報告版篇五
摘要：本文主要介紹了我國it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項(xiàng)目管理中存在的問題
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究
項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和技能,在實(shí)踐中解決各種問題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
礦山項(xiàng)目報告版篇六
1、項(xiàng)目申報單位概況包括項(xiàng)目申報單位的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負(fù)債、股東構(gòu)成、主要投資項(xiàng)目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。
2、項(xiàng)目概況。包括擬建項(xiàng)目的建設(shè)背景、建設(shè)地點(diǎn)、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設(shè)備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。
1、發(fā)展規(guī)劃分析擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、等要求，項(xiàng)目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。2、產(chǎn)業(yè)政策分析擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。
3、行業(yè)準(zhǔn)入分析項(xiàng)目建設(shè)單位和擬建項(xiàng)目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第一章申報單位及項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目申報單位概況2、項(xiàng)目概況第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析1、發(fā)展規(guī)劃分析2、產(chǎn)業(yè)政策分析3、行業(yè)準(zhǔn)入分析第三章資源開發(fā)及綜合利用分析1、資源開發(fā)方案2、資源利用方案3、資源節(jié)約措施第四章節(jié)能方案分析1、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析1、項(xiàng)目選址及用地方案2、土地利用合理性分析3、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案第六章環(huán)境和生態(tài)影響分析1、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀2、生態(tài)環(huán)境影響分析3、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施4、地質(zhì)災(zāi)害影響分析5、特殊環(huán)境影響第七章經(jīng)濟(jì)影響分析1、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析2、行業(yè)影響分析3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析4、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析第八章社會影響分析1、社會影響效果分析2、社會適應(yīng)性分析3、社會風(fēng)險及對策分析略。
1、資源開發(fā)方案資源開發(fā)類項(xiàng)目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案包括項(xiàng)目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學(xué)元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對比分析，評價資源利用效率的先進(jìn)程度；分析評價項(xiàng)目建設(shè)是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。
3、資源節(jié)約措施闡述項(xiàng)目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項(xiàng)目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。
1、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范闡述擬建項(xiàng)目所遵循的國家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析闡述項(xiàng)目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項(xiàng)目的能源消耗種類和數(shù)量。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇計(jì)算各類能耗指標(biāo)，與國際國內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，闡述是否符合能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析闡述擬建項(xiàng)目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而采用的主要節(jié)能降耗措施，對節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。
1、項(xiàng)目選址及用地方案包括項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。分析項(xiàng)目選址是否會造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和排澇，是否影響通航及軍事設(shè)施等。
2、土地利用合理性分析分析擬建項(xiàng)目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補(bǔ)充方案是否可行等。3、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案對擬建項(xiàng)目的征地拆遷影響進(jìn)行調(diào)查分析，依法提出拆遷補(bǔ)償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對是否符合保障移民合法權(quán)益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進(jìn)行分析論證。
l、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀包括項(xiàng)目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。2、生態(tài)環(huán)境影響分析包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。
3、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。4、地質(zhì)災(zāi)害影響分析在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目和易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的項(xiàng)目，要闡述項(xiàng)目建設(shè)所在地的地質(zhì)災(zāi)害情況，分析擬建項(xiàng)目誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險，提出防御的對策和措施。
5、特殊環(huán)境影響分析擬建項(xiàng)目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。1、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評價擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。
2、行業(yè)影響分析闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項(xiàng)目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析論證。
4、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目，應(yīng)分析擬建項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出。
礦山項(xiàng)目報告版篇七
2014年7月21日。
貴鋒建材廠安全生產(chǎn)自糾自查報告。
***縣安全監(jiān)督管理局：
為認(rèn)真貫徹縣安全監(jiān)督管理局關(guān)于做好全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保我廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，我單位在接到縣安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)自查自糾的通知后，于2014年7月8日至7月18日開展了為期10天的“事故隱患集中排查整治”行動。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、基本情況。
二、存在問題。
在這次安全生產(chǎn)自查自糾大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題18項(xiàng)，當(dāng)即糾正11項(xiàng)，整改落實(shí)6項(xiàng)，限期整改1項(xiàng)。
其中：當(dāng)即糾正11項(xiàng)（略）。
整改落實(shí)6項(xiàng)。
1、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)沒落實(shí)到人。
整改要求：組織員工相關(guān)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確相關(guān)崗位職責(zé)，簽訂相。
關(guān)崗位責(zé)任書。
落實(shí)情況：已整改，整改完成時間：
2、配電房不進(jìn)行經(jīng)常性檢查，線路老化、臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋及無關(guān)工具亂堆放等。
整改要求：明確電工一日一檢，更換老化線路及刀閘，規(guī)范臨時用電。
專用插座，清理無關(guān)工具。
落實(shí)情況：已整改，整改完成時間：
3、警示標(biāo)志陳舊破損。
整改要求：及時制作，更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。落實(shí)情況：已整改，整改完成時間：
4、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員個別未佩戴安全帽、防護(hù)手套，有穿拖鞋上班現(xiàn)象。
整改要求：組織學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度，正確佩戴使用勞動防。
護(hù)用品。
落實(shí)情況：已整改，整改完成時間：
5、新進(jìn)員工2人未參加繳納工傷保險。
整改要求：依法參加工傷保險，為所有從業(yè)人員繳納保險費(fèi)落實(shí)情況：已整改，整改完成時間：
6、爆破警戒員有未按要求到達(dá)指定地點(diǎn)實(shí)施警戒現(xiàn)象。
整改要求：實(shí)行定時爆破制度，確定危險區(qū)的邊界，明確爆破時的警。
戒范圍，要求警戒崗哨必須到達(dá)指定地點(diǎn)實(shí)施警戒，有明。
確的警戒信號。
落實(shí)情況：已整改，整改完成時間：
限期整改1項(xiàng)。
1、未按規(guī)定實(shí)施臺階式開采。
整改要求：按《小型露天采石場安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》第十五條：
小型露天采石場應(yīng)當(dāng)采用臺階式開采。不能采用臺階式開。
采的，應(yīng)當(dāng)自上而下分層順序開采。分層開采的分層高度、
最大開采高度（第一分層的坡頂線到最后一分層的坡底線。
的垂直距離）和最終邊坡角由設(shè)計(jì)確定，實(shí)施淺孔爆破作。
業(yè)時，分層數(shù)不得超過6個，最大開采高度不得超過30。
落實(shí)情況：整改中，限期完成時間：。
針對以上限期整改的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，按時整改，確保整改到位。
三、下一步工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)管理、樹立安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、要按照縣安全監(jiān)督管理局及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程落實(shí)到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常性檢查，把安全生產(chǎn)的檢查工作體現(xiàn)在一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現(xiàn)的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)隱患整治是落實(shí)安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措.在縣安全監(jiān)督管理局正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實(shí)實(shí)在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾大檢查中的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作管理力度，確保我廠安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展.
***貴鋒建材廠。
2014年7月21日。
礦山項(xiàng)目報告版篇八
隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)成分多樣化趨勢，街道礦山蓬勃發(fā)展，目前，全街道有各類礦山企業(yè)19家，大多數(shù)屬個體私營性質(zhì)，從業(yè)人員300余人，其中外來民工230多人。主要從事建材石料開采，年產(chǎn)值近3000萬元。
街道礦山的發(fā)展對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)村剩余勞動力，幫助農(nóng)民脫貧致富，發(fā)揮了積極作用。但是由于礦山從業(yè)人員素質(zhì)較低，開采技術(shù)落后，法制觀念淡薄，管理部門宣傳教育和監(jiān)管督促工作不盡到位，安全狀況不容樂觀，傷亡事故時有發(fā)生。這不僅嚴(yán)重制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且已影響地方的社會穩(wěn)定，我們必須采取有效措施，積極整改，防患于未然，促進(jìn)街道礦山安全生產(chǎn)。
影響街道礦山安全生產(chǎn)的因素很多，錯綜復(fù)雜，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：
1、作業(yè)手段落后。
由于街道礦山絕大多數(shù)由個人承包開采，以山坡露天礦為主，投入資金相對不足，技術(shù)力量相對薄弱，往往因陋就簡，土法上馬。一般都是用“一面墻”式高巖面開采，山有多高，巖有多高，不符合臺階式正規(guī)開采要求。開采順序隨意性很大，往往是想采哪兒就采哪兒，哪里礦多就采哪里，哪里礦好就采哪里，東采采西挖挖，沒有一個合理的程序和計(jì)劃。更有甚者，為減少開采成本，進(jìn)行挖底開采，致使宕面嚴(yán)重不平整，宕面坡度超過75度國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至超過90度，形成陰山坎。在爆破方法上也多采用擴(kuò)壺爆破，加上操作中不遵守爆破安全規(guī)程，這都易引起早爆和飛石等事故，給安全生產(chǎn)造成威脅。
2、從業(yè)人員素質(zhì)較低。
多數(shù)辦事處礦山從業(yè)人員為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外來民工。這些人的文化素質(zhì)大多數(shù)為小學(xué)程度或文盲，接受能力差，對安全生產(chǎn)認(rèn)識膚淺。礦山承包人由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，只抓生產(chǎn)不管安全，新工人進(jìn)礦時只安排任務(wù)而不開展安全技術(shù)知識教育，不組織職工學(xué)習(xí)礦山安全法律法規(guī)，造成職工安全生產(chǎn)概念模糊，思想認(rèn)識不到位，缺乏安全知識，缺乏自我保護(hù)意識。有的即使培訓(xùn)教育了，也是敷衍了事，重視停留在文件上和口頭上，沒有實(shí)際效果。有的雖認(rèn)真組織培訓(xùn)，但只局限于特種作業(yè)人員。所有這些都造成安全意識沒有深入人心，從而思想上的不重視引發(fā)具體行動上不配合、不到位。
3、管理制度不完善。
制度不完善主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是無管理或制度不全。根據(jù)《安全條件合格證》審查標(biāo)準(zhǔn)，街道礦山必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程、安全檢查和安全活動制度、安全目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)考核辦法等。但大多數(shù)礦山開礦就是為了賺錢，重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象比較普遍，對制定各項(xiàng)制度存在應(yīng)付態(tài)度，能不制定就不制定，更談不上健全了。另一方面是有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力。雖然，有的礦山制定了生產(chǎn)規(guī)章制度，但多數(shù)只是“墻上掛掛，不當(dāng)真話”，仍我行我素，有的甚至搞上有政策，下有對策，對上級的安全檢查搞臨時突擊應(yīng)付，或“虛心接受，堅(jiān)決不改”，違章操作現(xiàn)象屢有發(fā)生，有的進(jìn)宕上班不戴安全帽，有的上宕作業(yè)不系安全繩，有的爆破時導(dǎo)火索長度不足1.2米，有的爆破后不清宕等等。當(dāng)問及從業(yè)人員這樣安全嗎，大多數(shù)持無所謂態(tài)度，或認(rèn)為按制度辦事太麻煩，或認(rèn)為開礦山本身就是靠“運(yùn)氣”等等。錯誤地認(rèn)為只要自己小心，按不按規(guī)定操作關(guān)系不大。
4、法制觀念淡薄。
《中華人民共和國礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》，對街道個體礦山企業(yè)生產(chǎn)已作了明確規(guī)定，但由于缺乏對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對依法治礦的必要性認(rèn)識不足，從而造成兩法中提出的各項(xiàng)要求尚未在各礦山企業(yè)完全落到實(shí)處。有的人錯誤地認(rèn)為，改革開放以來，只要是自己的山，自己地界里的礦產(chǎn)資源就是自己的，辦礦可以不經(jīng)任何審批手續(xù)，可以不受任何部門管理，想怎么開采就怎么開采；有的認(rèn)為，只要自己按要求交納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，至于礦山管理那是自己的事，沒有必要受那么多條條框框的約束；有的認(rèn)為，反正出了事故要自己處理，該賠的還得賠，政府不會出錢，平時也不用管得太緊了等等。由于存在各種錯誤認(rèn)識，從而造成礦山安全技措經(jīng)費(fèi)的提取和使用不到位，礦山職工與外來民工的安全教育不落實(shí)，礦山安全條件合格證審查發(fā)證工作進(jìn)展不順利，所有問題都嚴(yán)重威脅著礦山安全。
5、監(jiān)管工作不到位。
在新的經(jīng)濟(jì)條件下，礦山管理各部門形成的合力逐步下降，有的部門為了自身利益，自行一套，在企業(yè)中造成不良影響。在安全檢查中，有的企業(yè)認(rèn)為，只要罰了款就可以繼續(xù)違章作業(yè)，這種認(rèn)識不利于消除事故隱患。各工作站一般由以一名干部兼任礦山安全生產(chǎn)工作，由于事務(wù)較多，對安全工作往往是兼而不管，工作抓不到實(shí)處，存在被動應(yīng)付局面。平時的安全檢查工作也不能持之以恒，一抓到底，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，也沒有很好地督促整改。有個別采礦企業(yè)還存在“一證多點(diǎn)”，仍在開采，無視安全生產(chǎn)法規(guī)。
6、安全設(shè)施不全。
眾所周知，礦山企業(yè)危險性較大，生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素較多，勞動條件差，而有些礦山企業(yè)為降低成本，購置淘汰設(shè)備或非礦山設(shè)施土法上馬，簡易生產(chǎn)，不配置安全衛(wèi)生設(shè)施，無安全防護(hù)和保險裝置，電氣線路混亂，接頭裸露，閘刀蓋脫落等現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，礦山企業(yè)過多，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部不良競爭，掠奪性開采成為必然，不僅給生態(tài)環(huán)境帶來負(fù)面影響，還為安全生產(chǎn)埋下隱患。不良競爭也造成企業(yè)效益下滑，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)安全投入不足，造成安全生產(chǎn)條件得不到改善，發(fā)生事故可能性就更大，陷入惡性循環(huán)。
街道礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，是事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，我們只有下定決心，狠抓落實(shí)，在進(jìn)一步宣傳貫徹《礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上加大執(zhí)法力度，對街道礦山進(jìn)行全面整頓，才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。下面，針對我街道礦山存在的問題，提出一些建議和對策：
1、建立和健全責(zé)任制。
街道黨工委辦事處始終把礦山安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立以辦事處主任為
組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，各工作站、村都要設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全人員。同時，做好以下四方面工作：一是建立縱向到底，橫向到邊的責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。勞企中心、工作站，為本轄區(qū)礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各礦山法人代表是本單位安全生產(chǎn)和安全事故防范工作的第一責(zé)任人。對本單位的安全生產(chǎn)事故責(zé)任負(fù)總責(zé)。二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核體系。改變原先街道與工作站、村簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，改為直接與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，把礦山安全生產(chǎn)通過自上而下層層分解，逐級落實(shí)責(zé)任，使礦與安全責(zé)任制考核涵蓋各個部門、各個方面和各個環(huán)節(jié)。三是加大考核獎勵力度。改變以前年初簽訂責(zé)任制，年終不兌現(xiàn)的做法，對考核目標(biāo)完成好壞的有關(guān)單位和個人年終進(jìn)行獎懲。同時把轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任與單位機(jī)關(guān)工作人員的獎金直接聯(lián)系在一起，從而調(diào)動各單位工作人員積極性。四是堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)事故一票否決制，對當(dāng)年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位，在年終向街道黨工委、辦事處匯報，使在考核評比先進(jìn)個人和單位中作為一個條件。
2、改進(jìn)開采技術(shù)。
積極推廣國家規(guī)定的由上而下分層開采方式，逐步取消擴(kuò)壺爆破法，采用中深孔爆破和潛孔排炮方式，以改善爆破效果，保證爆破人員的安全。在經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的礦山企業(yè)，引進(jìn)高效率露天鑿巖臺車和其他配套設(shè)備，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，改善職工的勞動條件，提高安全系數(shù)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。
針對礦山從業(yè)人員文化水平低，素質(zhì)差和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育滯后的現(xiàn)狀，要堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”原則，經(jīng)常不斷地對礦山作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，尤其是加強(qiáng)對外來民工的安全培訓(xùn)，以提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。培訓(xùn)中要堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，學(xué)用結(jié)合，按需施教。培訓(xùn)要從嚴(yán)要求，注重質(zhì)量，力求通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大礦山從業(yè)人員都能樹立“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、完善規(guī)章制度。
針對各礦山企業(yè)制度不規(guī)范或不健全的實(shí)際，可采取由勞動部門主管統(tǒng)一制定的方法來解決，并印制成冊，發(fā)放到各礦山企業(yè)。同時，加強(qiáng)宣傳及監(jiān)督管理，使礦工們逐步樹立遵章守紀(jì)的意識，提高他們自我約束的能力。對一些有章不依、執(zhí)章不嚴(yán)的現(xiàn)象，要加大檢查和處理力度，督促各企業(yè)嚴(yán)格照章辦事。
4、加強(qiáng)依法治礦。
深入宣傳《中華人民共和國礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》，增強(qiáng)企業(yè)和職工的法制觀念，樹立安全法規(guī)的權(quán)威，推進(jìn)依法治礦進(jìn)程。加大礦山執(zhí)法力度，嚴(yán)格依法辦事，查處違反礦山安全法規(guī)的行為，促使各礦山企業(yè)的行為符合法規(guī)要求，確保礦山企業(yè)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
6、落實(shí)監(jiān)管措施。
各部門要密切配合，形成合力，突出預(yù)防性檢查，以查事故隱患、查落實(shí)整改為重點(diǎn)；以“寬是害，嚴(yán)是愛”為指導(dǎo)思想，“多聽罵聲，不聽哭聲”，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格查處，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，能當(dāng)場解決就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的限期解決；該停的停，該關(guān)的關(guān)，決不姑息遷就。對有關(guān)責(zé)任人，落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，確保人員到位，工作精力到位。嚴(yán)格辦礦審批關(guān)和驗(yàn)證關(guān)，及時做好各類證照發(fā)放登記工作，對無證經(jīng)營企業(yè)堅(jiān)決予以取締。
7、完善安全設(shè)施。
加強(qiáng)對礦山企業(yè)的審批、檢查和督促落實(shí)工作，促使企業(yè)完善安全生產(chǎn)設(shè)施。對不具備安全設(shè)施的不予以登記審批，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決督促企業(yè)落實(shí)整改，并建立檔案，實(shí)行跟蹤管理。引導(dǎo)企業(yè)加大安全投入，改善作業(yè)條件，提高安全基礎(chǔ)。
8、開展達(dá)標(biāo)活動，規(guī)范管理模式。
針對街道礦山安全生產(chǎn)管理總體水平不高的現(xiàn)狀，建議黨工委、辦事處進(jìn)行專題研究，并制訂礦山安全生產(chǎn)管理高標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，并在全街道范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。
達(dá)標(biāo)活動不僅是企業(yè)的事，就廣義上講，全街道安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)程度，狹義上講，企業(yè)單個的達(dá)標(biāo)程度。就全街道而言，要提高管理水平實(shí)行三個轉(zhuǎn)變：一是工作觀念的轉(zhuǎn)變，從跑項(xiàng)目，引資金轉(zhuǎn)變到政府職能（安全、環(huán)保、保險等職能）上來；二是工作思維的轉(zhuǎn)變，從維護(hù)企業(yè)利益轉(zhuǎn)變到維護(hù)職工利益上來；三是工作方法的轉(zhuǎn)變，對事故益的處理要從恢復(fù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到專項(xiàng)整治上來。對企業(yè)要求是軟件和硬件建議，包括安全管理組織建設(shè)，責(zé)任制落實(shí)情況，培訓(xùn)教育情況，安全操作規(guī)程。安全防范設(shè)施和勞動保障保護(hù)設(shè)施等幾個方面的內(nèi)容。通過開展達(dá)標(biāo)活動，規(guī)范管理模式，使全街道安全生產(chǎn)管理上一個新臺階。
9、探索礦山安全管理新思路。
礦山安全生產(chǎn)管理必須在現(xiàn)有管理模式上有所突破，努力探索礦山安全管理新路子、新方法，包括推行注冊安全員制度，借鑒司機(jī)扣分辦法等，逐步建立規(guī)范、主動、預(yù)防性的系統(tǒng)管理機(jī)制。
礦山項(xiàng)目報告版篇九
中小型礦山企業(yè)是我國礦業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，發(fā)展中小型礦山企業(yè)符合我國目前國情。我局組織人員對轄區(qū)內(nèi)中小型礦山類建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)化的調(diào)查研究，通過對調(diào)查結(jié)果進(jìn)一步加深分析，認(rèn)識到對中小礦山加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，是促進(jìn)生態(tài)保護(hù)，走綠色礦業(yè)道路的關(guān)鍵所在，調(diào)研情況如下：
我區(qū)毗鄰承德市，歷史以來為承德市的重要工業(yè)區(qū)。雙灤區(qū)地處承德市西郊，距市區(qū)11.5公里。位于北緯40°11’東經(jīng)117°42’—117°52’，總面積250.71平方公里。全區(qū)礦產(chǎn)資源以鐵礦石為主，儲量達(dá)１０億噸以上。釩鈦儲量居全國前列。自建區(qū)以來，各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)取得顯著成果，礦業(yè)、鋼鐵、建材、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)已成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。
“十五”期間，我區(qū)共有各類中小礦山建設(shè)項(xiàng)目__家。其中鐵選行業(yè)x家，在建x家，投入運(yùn)行的x家，停產(chǎn)x家。除在建企業(yè)外，其余都已編制了環(huán)境影響報告并通過審批，在建企業(yè)也在積極辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。
我區(qū)目前礦山生態(tài)問題是歷史殘留和近代礦業(yè)具體活動的綜合產(chǎn)物，限于目前的條件，在礦山建設(shè)中普遍存在對環(huán)保投入嚴(yán)重不足。隨著近年來中小礦山企業(yè)迅速發(fā)展中所暴露出來的如過于分散、粗放、開采技術(shù)落后、等多方面的原因，礦山生態(tài)破壞和環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)重，成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要制約因素。采礦造成的水土流失、土地壓占和損毀，礦業(yè)廢水和重金屬污染等，影響面廣，范圍大。
1、對自然景觀、地質(zhì)結(jié)構(gòu)影響和破壞。
地質(zhì)地貌景觀是地殼長期演化留下的不可再生的地質(zhì)遺產(chǎn)，人類對礦產(chǎn)的開發(fā)與利用，必然造成礦區(qū)周圍的地質(zhì)地貌、地面植被和其他自然環(huán)境的影響與破壞。我區(qū)山場面積１９萬畝，森林資源豐富，森林覆蓋率27％，有著名的旅游景點(diǎn)雙塔山森林公園。對礦產(chǎn)的開采，亂轟亂炸，開山挖石，可能引發(fā)地面沉降，滑坡、水土流失、地表及地下水流向改變；探礦、采礦、出礦、運(yùn)輸、拋廢等過程會引起植被剝離及采礦廢石，對其周圍生態(tài)環(huán)境的影響十分直觀和顯著。
2、尾礦對生態(tài)環(huán)境的污染。
我區(qū)中小礦山企業(yè)中，鐵選行業(yè)占絕大比重。鐵選工藝為（1）礦石破碎（2）球磨工藝（3）磁選技術(shù)，磁選中，水與鐵精粉的比例基本為3：1，選礦水中含有大量尾礦沙，經(jīng)沉淀后，選礦水循環(huán)使用，尾礦砂直排，絕大部分尾礦砂粒度在1mm以下；水分高，大多數(shù)礦漿濃度在50％以下，含有多種從礦物中溶解出來的離子。尾礦庫是為了堆積尾礦、處理尾礦廢水而設(shè)置的，必須按標(biāo)準(zhǔn)建造尾礦庫。但某些礦業(yè)主為省資金，尾礦庫在庫容、庫齡等方面存在很大隱患，對生態(tài)環(huán)境存在嚴(yán)重的威脅性。
3、礦區(qū)水環(huán)境受到破壞。
由于礦井排水，導(dǎo)致大面積區(qū)域性地下水位下降，破壞礦區(qū)水均衡系統(tǒng)，污染了地表水和地下水，使原來用井泉或地表水作為工農(nóng)業(yè)供水的廠礦、村莊和城鎮(zhèn)發(fā)生水荒。
1、“十五”期間共審批鐵選企業(yè)新改擴(kuò)建項(xiàng)目22家，上述項(xiàng)目在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行了國家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》和法律法規(guī)，使環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度得到了認(rèn)真貫徹。沒有發(fā)生越權(quán)審批、違規(guī)審批和誤批等現(xiàn)象。每個項(xiàng)目都做到逐一進(jìn)行現(xiàn)場檢查，為審批和驗(yàn)收掌握準(zhǔn)確的第一手資料，避免了發(fā)生誤批誤驗(yàn)現(xiàn)象。
2、根據(jù)市環(huán)保局《__實(shí)施意見》，我局對全區(qū)x家鐵選，x家采礦業(yè)進(jìn)行了檢查。并按照國家環(huán)保法律規(guī)定將需停產(chǎn)、關(guān)閉的違法企業(yè)名單上報了雙灤區(qū)政府。以x號文下達(dá)了停產(chǎn)治理令。我局將下達(dá)停產(chǎn)治理的十三家企業(yè)作為重點(diǎn)，針對前一階段檢查中存在的問題，多次現(xiàn)場檢查、督辦，并提出具體整改措施和意見。1、尾礦庫建設(shè)不符合要求的`，對尾礦庫原有基礎(chǔ)上按要求進(jìn)一步加固完善，修筑防洪溝，在尾礦庫干化區(qū)種植了爬山虎，采取了植被恢復(fù)措施。2、未批先建違法生產(chǎn)的企業(yè)，要求補(bǔ)辦環(huán)保手續(xù)。3、尾礦庫庫容已滿不符合固體廢物堆存場要求的，正在選擇合理的尾礦庫建設(shè)地址。
近年來，環(huán)境行政執(zhí)法工作進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，水平逐步提高。但就目前的現(xiàn)狀看，環(huán)境執(zhí)法力度、執(zhí)法效果還有缺陷。某些企業(yè)主不能正確認(rèn)識眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不惜以犧牲環(huán)境為代價追求眼前的、局部的經(jīng)濟(jì)利益。沒有嚴(yán)格按照規(guī)定在項(xiàng)目可行性論證階段執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，不是先評后建，而是邊建邊評，有的甚至是先建后評。在建設(shè)項(xiàng)目概況部分主要是根據(jù)企業(yè)單方提供的數(shù)據(jù)資料編寫，缺乏必要的調(diào)查核實(shí)手段，而企業(yè)由于各種原因往往不能完全真實(shí)的提供有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目方面的數(shù)據(jù)資料，致使該部分的許多數(shù)據(jù)“失真”、“失實(shí)”。無法正確評估其對生態(tài)環(huán)境所造成的危害。
1、堅(jiān)持“礦山資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重、預(yù)防為主、防治綜合”的方針，加強(qiáng)礦山環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度。
2、環(huán)境保護(hù)是社會公益性事業(yè)，是全民的事業(yè)，這就決定了環(huán)境執(zhí)法的全民性。廣泛開展環(huán)境法制宣傳教育，提高全體公民的環(huán)境意識，法制觀念，大部分公眾對環(huán)境影響評價制度和“三同時”管理還缺乏了解，同我們的宣傳工作做得不夠有很大的關(guān)系，應(yīng)把每年“六五”期間的短期突擊宣傳和平時利用各種新聞媒介的廣泛持久宣傳結(jié)合起來，把平時利用新聞媒介的廣泛持久宣傳和抓住典型違法事例進(jìn)行新聞曝光的重點(diǎn)突出宣傳結(jié)合起來。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)礦山“三廢”治理監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制廢氣排放，重點(diǎn)治理礦山有毒有害污染物，加強(qiáng)廢水資源的綜合利用，固體廢棄物排放總量與現(xiàn)今相比不再擴(kuò)大，提高綜合利用率。
礦山項(xiàng)目報告版篇十
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運(yùn)輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。
本礦的采掘方式，支護(hù)方式，運(yùn)輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計(jì)劃等。掌握好生產(chǎn)動態(tài)與發(fā)展趨勢，出現(xiàn)安全事故學(xué)會及時處理。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運(yùn)。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個合作單位的調(diào)度員，而且是整個礦山調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰。
3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的.溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確；臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
7、平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學(xué)習(xí)知識，鍛煉自己，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進(jìn)步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調(diào)度室：xxx。
20xx年12月4日。
礦山項(xiàng)目報告版篇十一
轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)。
法定代表人：
住址：
受讓方(以下簡稱乙方)。
法定代表人：
住址：
根據(jù)國務(wù)院《探礦權(quán)采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》和國家及地方有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條受讓采礦權(quán)的基本情況。
第1.1條甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的采礦權(quán)名稱。
第1.3條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)。
第1.4條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的地理坐標(biāo)(附地理位置圖)。
第1.5條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的面積是。
第1.6條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)的采礦許可證的有效期。
第1.7條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)權(quán)屬情況。
第二條轉(zhuǎn)讓方式及轉(zhuǎn)讓價格。
第2.1條甲方應(yīng)將采礦許可證規(guī)定的全部采礦區(qū)塊的采礦權(quán)、礦山資產(chǎn)一次性轉(zhuǎn)讓，甲方和乙方在簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同后，共同向申報。
第2.2條乙方同意按本合同規(guī)定向甲方支付采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。
該采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金為每平方公里元人民幣，總價款為元人民幣。
第2.3條本合同經(jīng)雙方簽字后，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)后日內(nèi)，乙方須以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金向甲方繳付采礦權(quán)出讓金總額的%，共計(jì)元人民幣，作為履行合同定金，定金抵作轉(zhuǎn)讓金。乙方在審批部門批準(zhǔn)后日內(nèi)，支付完全部采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。
第2.4條除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)在合同規(guī)定的付款日或付款日之前，將合同要求支付的費(fèi)用匯入甲方的銀行帳戶內(nèi)。
銀行名稱：________________。
帳號為:_____________________。
第2.5條甲方銀行、帳號如有變更，應(yīng)在變更后日內(nèi)，以書面形式通知乙方，由于甲方未及時通知此類變更而造成誤期付款所引起的任何延遲收費(fèi)，乙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
第2.6條因本合同采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的稅、費(fèi)由合同雙方平均分擔(dān)。
第三條不可抗力。
第3.1條任何一方由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不負(fù)責(zé)任。但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補(bǔ)救措施以減少因不可抗力造成的損失。
第3.2條遇有不可抗力的一方，應(yīng)在小時內(nèi)將事件情況以信件或電報(電傳或傳真)的書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后___日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分的不能履行或需要延期履行理由的報告。
第四條違約責(zé)任。
第4.1條如果一方未履行本合同規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第4.2條如果由于甲方的過失到使乙方損失，甲方應(yīng)賠償乙方已付出轉(zhuǎn)讓金________%的違約金。
第五條通知。
第5.1條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實(shí)際收到時起生效。雙方約定各自的通訊方式為：
任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后___日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。
第六條適用法律及爭議解決。
第6.1條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議均受中華人民共和國法律的保護(hù)和管轄。
第6.2條因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同向仲裁委員會申請仲裁(當(dāng)事人雙方不在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。
第七條附則。
第7.1條本合同經(jīng)雙方法定代表人(授權(quán)委托代理人)簽字，并經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)后生效。
第7.2條合同正本一式___份，雙方各執(zhí)___份。
第7.3條本合同于__年__月__日有中國__省(自治區(qū)、直轄市)__市(縣)簽訂。
第7.4條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。
簽約日期：__年__月__日
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礦山項(xiàng)目報告版篇十二
項(xiàng)目對外總負(fù)責(zé)人。
1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的情況(重點(diǎn)為項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量)。
(3)項(xiàng)目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;。
(4)其他相關(guān)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項(xiàng)目人員工作飽和情況等。
項(xiàng)目對內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險管理等;。
(3)其他相關(guān)，即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。
1.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，為項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)支持，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控等。
1.5項(xiàng)目人員。
參與項(xiàng)目，承擔(dān)具體的項(xiàng)目任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。
公司所有項(xiàng)目的管理，都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)。
項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。
填寫《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn);。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。
2.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。
2.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時間進(jìn)度、資源分配)。
項(xiàng)目預(yù)算有問題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。
2.2.3總經(jīng)理。
對項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。
2.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
審核通過的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完善《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。
2.3項(xiàng)目變更。
需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項(xiàng)目執(zhí)行。
立項(xiàng)審核通過的項(xiàng)目，開始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項(xiàng)目人員。
項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)際工作情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。
日志填寫的時限為3天。
項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。
日志審核的時限為3天。
2.5項(xiàng)目跟蹤。
項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶要求開展項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對比表和進(jìn)度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。
2.5.2項(xiàng)目總監(jiān)。
通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時向總經(jīng)理匯報。
2.6項(xiàng)目收尾。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識項(xiàng)目結(jié)束，清理項(xiàng)目日志，整理并匯總項(xiàng)目文檔。
2.6.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目決算情況，提請公司總經(jīng)理驗(yàn)收項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。
確保幾個方面的實(shí)時和有效溝通：
(1)就項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員實(shí)時溝通;。
(3)就項(xiàng)目進(jìn)度情況及時與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行溝通;。
(4)就項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)的事宜及時與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通。
3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目的進(jìn)展情況與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時溝通，并及時反饋給公司總經(jīng)理。
3.2報價管理。
任何人員不得以任何形式、對任何事務(wù)，私自對外報價。
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。
3.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目全預(yù)算，編制初步的對外報價表，與財(cái)務(wù)經(jīng)理會商后提交總經(jīng)理。
3.2.3總經(jīng)理。
總經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。
3.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
將總經(jīng)理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。
向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息，如項(xiàng)目名稱、委托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。
3.3.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項(xiàng)目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實(shí)施。
外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù)，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項(xiàng)目外包協(xié)議。
采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
對于需要外包或者采購的項(xiàng)目內(nèi)容，列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價格等)，形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.4.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格，逐一核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問的，項(xiàng)目經(jīng)理必須配合解釋說明。
3.4.3總經(jīng)理。
審核財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或者采購內(nèi)容及費(fèi)用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期)，隨時對項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
項(xiàng)目結(jié)束后，整理項(xiàng)目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.5.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
建立專門的項(xiàng)目文檔，存放項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項(xiàng)目考評表體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目考評表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對待。
3.6.1項(xiàng)目匯總。
每月初(10號)由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目匯總，只有經(jīng)過匯總的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進(jìn)入項(xiàng)目考評表的統(tǒng)計(jì)，并被算入績效。
匯總之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成如下工作：
(1)項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報總經(jīng)理審核通過;。
(2)相關(guān)項(xiàng)目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個人及時查看核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(績效)情況。如有問題，立即找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
說明：
因?yàn)槿罩緵]有填寫，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由個人負(fù)責(zé);。
因?yàn)槿罩緵]有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);。
因?yàn)轭A(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的預(yù)算值，用項(xiàng)目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。
3.6.2季度考核。
項(xiàng)目考評按季統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。
財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個人的季度項(xiàng)目考評表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認(rèn)后存檔。
3.6.3項(xiàng)目獎金。
按照項(xiàng)目節(jié)省成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎金。分配比例為：項(xiàng)目人員為8%，年終機(jī)動為2%，其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。其中，機(jī)動比例的年終分配方案，由項(xiàng)目經(jīng)理確定并報總經(jīng)理。
3.7財(cái)務(wù)管理。
項(xiàng)目預(yù)算。
項(xiàng)目決算。
費(fèi)用報銷。
4、項(xiàng)目經(jīng)理要求。
4.1基本素質(zhì)(-5)。
身體健康，心理素質(zhì)(思維、個性、創(chuàng)新等)，知識，經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德。
4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。
較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項(xiàng)目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務(wù)放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個方面。
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵能力三個方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目;授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策;激勵能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。
4.3.2人員開發(fā)能力。
指一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時，能對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價值的機(jī)會。
4.3.3溝通能力。
需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。
4.4基本責(zé)任。
項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時間、費(fèi)用和質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。
確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成;。
保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級組織目標(biāo);。
充分利用和保管上級分配給項(xiàng)目的資源;。
及時與上級就項(xiàng)目進(jìn)展溝通;。
對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值;。
客戶滿意，客戶關(guān)系改善;其他利益相關(guān)者滿意。
4.5.1項(xiàng)目方案。
主要包括項(xiàng)目方案、目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。
項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。
項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。
項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。
人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。
包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。
項(xiàng)目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。
礦山項(xiàng)目報告版篇十三
20xx年7月11日星期日。
20xx年7月4日星期天，我們資源與冶金學(xué)院安全071班開始了這一學(xué)期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)之旅。這次我們的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是位于大新縣下雷鎮(zhèn)的中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司大新分公司。這次實(shí)習(xí)共有6天，時間雖少，但學(xué)到的東西卻一點(diǎn)也不少。
在這期間，我們?nèi)タ戳舜笮路止镜纳顓^(qū)，露天采礦場、電解錳廠、選礦廠、地采340平硐、錳粉廠、尾礦廠、冶煉廠以及礦山救護(hù)隊(duì)。由于時間關(guān)系我們只是大概的了解了一下，對它們的生產(chǎn)過程有了一個全面的認(rèn)識。
在賓館休整和熟悉環(huán)境一天后，7月5號的早上，我們出發(fā)來到大新分公司的生活區(qū)，一路走過，小區(qū)內(nèi)的環(huán)境很好，有籃球場，有職工舞廳，健身房，許多宿舍樓看上去都是蠻新的，有郵局，銀行等，這些都大大豐富和方便了職工的生活。
鄰靖西縣，與越南接壤。與南寧市相距220公里，距崇左火車站118公里，離防城港約300公里，南寧至昆明的二級公路通過，交通運(yùn)輸便利。分公司已探明的錳礦地質(zhì)儲量1.31億噸,其中氧化錳儲量951萬噸,碳酸錳儲量1.2億噸，排在世界前列，發(fā)展?jié)撃芫薮?。公司的主要產(chǎn)品有：冶金錳精礦、天然放電錳粉、化工錳粉、碳酸錳粉、硫酸錳、電解金屬錳、電解二氧化錳。公司主要產(chǎn)品均通過了iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
大新分公司是在1958年發(fā)現(xiàn)錳礦，當(dāng)時開采的主要是露天礦。從1959年到1965年是屬于手工開采階段，由大新縣負(fù)責(zé)開采。1966年到1975年是屬于小型半機(jī)械化開采，由南寧市負(fù)責(zé)開采。1976年到1985年是屬于中型半機(jī)械化開采，由自治區(qū)負(fù)責(zé)開采。中信大錳大新分公司被國家統(tǒng)計(jì)局授予“中國行業(yè)一百強(qiáng)”榮譽(yù)稱號，被廣西經(jīng)貿(mào)委評為“企業(yè)管理先進(jìn)單位”和“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)六年被廣西經(jīng)貿(mào)委評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,多年被廣西消費(fèi)者協(xié)會評為“誠信單位”。
度和規(guī)章、安全員的日常工作等。尹師兄還特別給我們講了他的工作經(jīng)驗(yàn)：一是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、落實(shí)，二是要膽大、心細(xì)，敢于提出問題，堅(jiān)持原則，檢查細(xì)心，多說，多問，三是要學(xué)會保護(hù)自己，堅(jiān)持書面記錄。
在搭車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時，在入口的墻上寫著大新分公司的新時期的發(fā)展戰(zhàn)略“365工程”。
“365工程”的主要內(nèi)容是：
（一）一年365天，天天抓管理，天天要大干；
（二）全年實(shí)現(xiàn)利潤3億元，利稅總額6.5億元；
（三）電解金屬錳單板日產(chǎn)量全面平均要超過3.65千克。
7月6號早上我們?nèi)⒂^了露天采礦場。露天礦開采是把覆蓋在礦體上部及其周圍的浮土和圍巖剝?nèi)?，把廢石運(yùn)到排土場，從敞露的礦體上直接采掘礦石。這是一個已經(jīng)開采完的礦場。我們只能看到一個大坑，在坑邊還有幾個探礦用的探礦孔。在周圍的山體上還可以看見階梯狀的工作面。與地下開采相比，露采的優(yōu)點(diǎn)是資源利用充分、回采率高、貧化率低，適于用大型機(jī)械施工，建礦快，產(chǎn)量大，勞動生產(chǎn)率高，成本低，勞動條件好，生產(chǎn)安全。但需要剝離巖土，排棄大量的巖石，尤其較深的露天礦，往往占用較多的農(nóng)田，設(shè)備購置費(fèi)用較高，故初期投資較大。此外，露天開采，受氣候影響較大，對設(shè)備效率及勞動生產(chǎn)率都有一定影響。
下午我們到了電解廠。大新分公司共有8個生產(chǎn)車間。電解金屬錳應(yīng)用于鋼鐵、合金、化工工業(yè)等，用途極為廣泛。產(chǎn)品包括電解金屬錳片、電解金屬錳錠和電解金屬錳粉，錳片為銀白色片狀固體，錳粉為銀灰色粉末。錳的含量達(dá)到99.7％以上，粒度可依客戶的要求而定。大新分公司電解金屬錳的生產(chǎn)能力為每年xx0000噸。電解廠安全方面的隱患主要有氨水的使用，剝離粉塵，電器維修等，最需要注意的是觸電的危險。
避，因?yàn)橥ǖ酪话愣际潜容^狹窄的。圍巖上標(biāo)有安全出口，安全標(biāo)語，設(shè)置了照明燈，通風(fēng)條件也比較良好。井下巷道四通八達(dá)，不熟悉的人極易迷路。
7月8號早上我們參觀了錳粉廠。該廠的生產(chǎn)工藝過程為：原礦進(jìn)廠—取樣、化驗(yàn)——配礦—磨粉—計(jì)量—烘干（回轉(zhuǎn)窯）—包裝等。在接近廠區(qū)的時候，我們便發(fā)現(xiàn)這里的粉塵很多，噪音比較嚴(yán)重。在廠房的墻上貼有許多安全標(biāo)語，如：注意防塵，注意戴安全帽，節(jié)約用電，當(dāng)心火災(zāi)，請保持清潔等。進(jìn)入車間內(nèi)，我們看到許多工作人員幾乎不佩戴防護(hù)用具。錳粉廠的成品存放房內(nèi)粉塵危害十分大，肉眼可見的粉塵漫天飛舞。長期在這樣的環(huán)境下工作，不佩戴防塵口罩或口罩不合格，很容易的塵肺病。隨后，我們還去了尾礦庫。尾礦是指金屬或非金屬礦山開采出的礦石，經(jīng)選礦廠選出有價值的精礦后排放的“廢渣”。這些尾礦由于數(shù)量大，含有暫時不能處理的有用或有害成分，隨意排放，將會造成資源流失，大面積覆沒農(nóng)田或淤塞河道，污染環(huán)境。尾礦庫選址極為重要。需要能容納全部生產(chǎn)年限的尾礦量。庫址離選礦廠要近，最好位于選廠的下游方向?？墒刮驳V輸送距離縮短，揚(yáng)程小，且可減少對選廠的不利影響。盡量位于大的居民區(qū)、水源地、水產(chǎn)基地及重點(diǎn)保護(hù)的名勝古跡的下游方向。盡量不占或少占農(nóng)田，不遷或少遷村莊。大新分公司的尾礦庫是建立在大山中，依據(jù)山勢而挖掘的。
礦山項(xiàng)目報告版篇十四
這個寒假，為了以后走了工作崗位做好準(zhǔn)備，我到xx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)，任辦公室文員一職。在工作的這段時間，我始終懷著一顆感恩的心，按照公司的要求，嚴(yán)格要求自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助...
計(jì)算機(jī)硬件編程實(shí)訓(xùn)報告框架
實(shí)習(xí)名稱： 用匯編語言實(shí)現(xiàn)音樂程序設(shè)計(jì) 專 業(yè)： 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè) 班 級： 200 級計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè) 班學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 成 績： 200 年 月 日目 錄1 實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容 頁碼2 實(shí)訓(xùn)的目的 頁碼3 實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)介紹 頁碼3.1 設(shè)計(jì)題目...
建筑實(shí)習(xí)計(jì)劃
時間 ：xxxx-x-xx――xxxx-x-xx（8-7――8-18上午半天）目的 ：熟悉施工過程，掌握總體流程，學(xué)習(xí)課本之外的知識、經(jīng)驗(yàn)。任務(wù) ：1.了解三方的基本關(guān)系、職能、注意事項(xiàng)。2.了解有關(guān)的的法律法規(guī)。3.掌握整體的框架，明白總的布局。
礦山實(shí)習(xí)報告
一． 實(shí)習(xí)內(nèi)容：井田區(qū)域地形圖。井下導(dǎo)線測量。二． 實(shí)習(xí)要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導(dǎo)線布設(shè)方法及測量三． 實(shí)習(xí)目的：通過對學(xué)校模擬礦井實(shí)施地下導(dǎo)線測量以及對礦區(qū)地面事物實(shí)施地形測量從而達(dá)到對測 量熟悉及了解的過程。
畢業(yè)生實(shí)習(xí)單位鑒定范文
范文一1、完成了認(rèn)知實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)使命，深入公司運(yùn)營中找到理論于與實(shí)際的差距，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并補(bǔ)習(xí)了原來的基本操作的一些知識，主動學(xué)習(xí)了實(shí)戰(zhàn)書籍。
師范生小學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)報告
回顧一個多月實(shí)習(xí)生涯，我是跟著師傅xx老師學(xué)習(xí)的。我?guī)煾凳莻€語文教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真踏實(shí)，嚴(yán)于律己的老師。過去的一個多月，那是不平常的一個多月，因?yàn)槠陂g有嘗試，有拼搏，有堅(jiān)持，有失落更有收獲。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)實(shí)習(xí)報告
畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)是完成教學(xué)計(jì)劃達(dá)到本科生及?？粕囵B(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是教學(xué)計(jì)劃中綜合性最強(qiáng)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它對培養(yǎng)學(xué)生的思想、工作作風(fēng)及實(shí)際能力、提高畢業(yè)生全面素質(zhì)具有很重要的意義。
醫(yī)藥代表實(shí)習(xí)報告
剛剛才出來實(shí)習(xí)，對于外面的世界很憧憬。學(xué)校里安排我們要有專業(yè)實(shí)習(xí)，因此我選擇了浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司（以下簡稱珍誠醫(yī)藥）。有個人的原因，也有外在的原因。
礦山項(xiàng)目報告版篇十五
一． 實(shí)習(xí)內(nèi)容：井田區(qū)域地形圖。井下導(dǎo)線測量。
二． 實(shí)習(xí)要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導(dǎo)線布設(shè)方法及測量
三． 實(shí)習(xí)目的：通過對學(xué)校模擬礦井實(shí)施地下導(dǎo)線測量以及對礦區(qū)地面事物實(shí)施地形測量從而達(dá)到對測 量熟悉及了解的過程。
四． 實(shí)習(xí)時間：xx.12.24----xx.12.27
五． 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院模擬礦井及覆蓋在礦井之上的部分學(xué)校 區(qū)域
六． 實(shí)習(xí)人員：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工程測量051班
組長：熊小剛 陳正明 冉凌 巨金梅 劉洲 丘耀明 趙云 張洋
八． 儀器檢驗(yàn)：
1．水準(zhǔn)管軸垂直于儀器豎軸的檢驗(yàn)與校正
（1）檢驗(yàn) 初步整平儀器，轉(zhuǎn)動照準(zhǔn)部使水準(zhǔn)管平行于一對腳螺旋連線，轉(zhuǎn)動這對腳螺旋使氣泡嚴(yán)格居中；然后將照準(zhǔn)部旋轉(zhuǎn)180?，如果氣泡仍居中，則說明條件滿足，如果氣泡中點(diǎn)偏離水準(zhǔn)管零點(diǎn)超過一格，則需要校正。
（2）校正 先轉(zhuǎn)動腳螺旋，使氣泡返回偏移值的一半，再用校正針撥動水準(zhǔn)管校正螺釘，使水準(zhǔn)管氣泡居中。如此反復(fù)檢校，直至水準(zhǔn)管旋轉(zhuǎn)至任何位置時水準(zhǔn)管氣泡偏移值都在一格以內(nèi)。
2．圓水準(zhǔn)器的檢查和校正
(1)檢驗(yàn)：將儀器在一穩(wěn)定的裝置上安放并固定好;用長水準(zhǔn)器將儀器精確整平;觀察儀器圓水準(zhǔn)器水泡是否居中,如果水泡居中,則無須校正;如果水泡移出范圍,則需進(jìn)行調(diào)整.
3、十字絲豎絲垂直于橫軸的檢驗(yàn)與校正
（1）檢驗(yàn) 用十字絲交點(diǎn)瞄準(zhǔn)一清晰的點(diǎn)狀目標(biāo)p，轉(zhuǎn)動望遠(yuǎn)鏡微動螺旋，使豎絲上、下移動，如果p點(diǎn)始終不離開豎絲，則說明該條件滿足，否則需要校正。
（2）校正 旋下十字絲環(huán)護(hù)罩，用小螺絲旋具松開十字絲外環(huán)的4個固定螺釘，轉(zhuǎn)動十字絲環(huán)，使望遠(yuǎn)鏡上、下微動時，p點(diǎn)始終在豎絲上移動為止，最后旋緊十字絲外環(huán)固定螺釘。
4、橫軸垂直于儀器豎軸的檢驗(yàn)
（1）檢驗(yàn) 在離墻面約30m處安置經(jīng)緯儀，盤左瞄準(zhǔn)墻上高處一目標(biāo)p（仰角約30°），放平望遠(yuǎn)鏡，在墻面上定出a點(diǎn)；盤右再瞄準(zhǔn)p點(diǎn)，放平望遠(yuǎn)鏡，在墻面上定出b點(diǎn)；如果a、b重合，則說明條件滿足；如果a、b相距大于5mm，則需要校正。
礦山項(xiàng)目報告版篇十六
短暫的實(shí)習(xí)很快就過去了，在此期間也讓我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的知識，豐富了我的知識面，這一次我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們身上學(xué)到了很多東西，也深刻了解到做一個煤礦工作者的艱辛和不易。三班倒的工作制度讓他們不能有規(guī)律的飲食和休息。同時也正是因?yàn)橛辛诉@些盡職盡責(zé)的優(yōu)秀礦工，才能有煤礦產(chǎn)業(yè)今天的欣欣向榮。體會到了工作的艱辛，讓我懂得了許多。我選擇的一家煤礦是我們市一般大的煤礦，我利用此次難得的機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的專業(yè)技能。下面就我的實(shí)習(xí)內(nèi)容和感受做一些總結(jié)：
8月27日我自主來到了鶴崗市鴻檢煤礦，這里離家比較近，上下礦比較方便，所以我選擇了這里，開始了我的實(shí)習(xí)生涯。
1、了解本次下井所經(jīng)過路線的安全條件和工作環(huán)境的安全條件及緊急情況下的安全逃生路線和方法。
2入井人員在人井前，一定要吃飽睡足休息好，并且人井前嚴(yán)禁喝酒。
3入井前要穿戴好安全帽、工作服和膠鞋，做到整齊利索；脖子上最好戴一條毛巾，既可擦汗，又可防礦渣掉落到衣服里去，在自救互救中也可能用上。
4、必須遵守入井掛牌登記制度，登記后方可入井。
5、入井人員必須隨身攜帶礦燈等照明燈具。
6、隨身攜帶的鋒利工具，如瓦刀、斧子、鋸等必須套上護(hù)套或裝人工具袋，以防傷人。
7、每個人井人員都必須自覺參加班前會，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，防止發(fā)生事故。
第一次準(zhǔn)備下井我的心情還是比較激動的，我們換好工作服，跟隨師傅們領(lǐng)到礦燈后就開始進(jìn)入罐籠，等待機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將我們送入礦下。大約30秒左右，我們到達(dá)了井底。井上不斷落下水滴，像下起了中雨一樣。大巷中風(fēng)力比較強(qiáng)，燈火通明，也比較干凈。我們跟著領(lǐng)隊(duì)拐入一個支巷，這里風(fēng)也減小了，燈也沒有主巷中那樣亮了。隨著我們不斷前進(jìn)，我們看到了墻上的電線錯落有致。墻上還有兩個顏色不同的鋼管，一個紅色，一個黃色。紅色的是通風(fēng)管，為巷道輸送風(fēng)的。黃色的是水管，為工作面降煤塵提供水。在巷道中不時能聽到水流的聲音。再向前走，我們來到了變電所。這里有多臺干式變壓器正在工作。接著我們來到了皮帶運(yùn)輸機(jī)旁，由于這個工作面已經(jīng)處于收尾階段，所以皮帶上的煤稀稀疏疏并不均勻。沿著皮帶走了大約200米，我們斜向下進(jìn)入了另一個巷道。在這個巷道中有一處是對稱開了兩個支巷。一個是井下要害重地的中央水泵房，這里面共有大小水泵13臺，機(jī)器轟鳴，各種鋼管林立，13臺水泵中有5臺正在工作，5臺用于備用，3臺用于檢修。而對面則是變電所。經(jīng)過點(diǎn)名確認(rèn)后我們上井了。安全教育培訓(xùn)安全教育按照計(jì)劃早上8：30，由礦區(qū)的安通科主任給我上安全教育課，這也是在礦區(qū)的所有的人都必須上的一門課。現(xiàn)在國家對安全教育特別重視，任何人進(jìn)入礦區(qū)的第一步就是進(jìn)行安全教育，他給我們講了一些血的歷史教訓(xùn)，都是沒有按照安全規(guī)定而引起的。這些血的教訓(xùn)真的要好好領(lǐng)會，杜絕再出現(xiàn)這樣的不好的例子。
1、未經(jīng)過安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)者，不熟悉井下安全通道又無專業(yè)人帶領(lǐng)者，不準(zhǔn)下井。2、下井時應(yīng)穿好戴好勞動保護(hù)用品，備好個人照明用具，嚴(yán)禁酒后下井。
3、進(jìn)入坑道后，須沿人行道走，注意前后來車，發(fā)現(xiàn)有車輛來往時，要選擇較寬的地方背靠坑壁站好避車。
4、不得觸摸機(jī)電設(shè)備和線路，凡有電機(jī)車架線的巷道，不得肩扛任何金屬物件，以免觸電。5、不得在豎井井底車場，變壓器房附近休息；不得用礦帽墊坐。
6、不得進(jìn)入禁止通行的巷道，不得擅自打開或進(jìn)入封閉和危險區(qū)，不準(zhǔn)進(jìn)入通風(fēng)不良的地方。
7、不得在井下拋棄各種雜物，嚴(yán)禁向天井內(nèi)拋棄任何物件，嚴(yán)禁在進(jìn)下大小便，維護(hù)井下衛(wèi)生。
8、進(jìn)入坑道、天井、采場必須先觀察頂板的松石。注意爆破警戒紅旗，嚴(yán)禁進(jìn)入警戒區(qū)域。9、乘罐籠下井時，必須按照訊號指示，排隊(duì)乘罐，不要擁擠。
10、進(jìn)入坑道后，要聽從指導(dǎo)老師和礦山技術(shù)人員的指揮和安排，不得單獨(dú)行動，不得吵鬧或高聲叫喊，不得隨意敲擊井下鐵管、礦車或其它設(shè)施。
11、罐籠中途運(yùn)行中由于停電或設(shè)備故障中途停罐時，不得驚慌，不得擅自出入罐籠。12、罐籠前安全未打開時，不得靠近井口；罐籠停穩(wěn)安全門打開后，讓罐中人員出來后，再進(jìn)入罐籠；乘罐人員滿后，必須放下罐籠門。信號工發(fā)出提升信號后，不得進(jìn)入罐籠。13、乘罐途中，不得將頭手伸出罐籠安全門外，不準(zhǔn)在罐籠內(nèi)吸煙、高聲叫喊、打鬧。礦區(qū)參觀此次到礦區(qū)參觀，雖只限于眼睛感官上的認(rèn)識。但從中感受到的以及體會到的，確實(shí)另一個心境。理想和現(xiàn)實(shí)總會有差距的。礦山可不是像我們想的那么理想，這里環(huán)境不是很好，加上空氣啊，設(shè)備工作的聲音，礦石碎末產(chǎn)生的粉塵等。另外就是：我們的知識真的很匱乏。如果僅僅限于學(xué)校書本上的學(xué)習(xí)，那對于以后真正就業(yè)，簡直是太缺乏了。在次之前所有對于礦山的認(rèn)識僅僅局限于更多的是書本，其次是媒體和道聽途說，對于礦井、礦山設(shè)備之類的認(rèn)識在此之前不過是腦子當(dāng)中的一個想象罷了。但此次的參觀，不論從地面設(shè)備、地下設(shè)備以及井巷工程都得到了很好的深刻認(rèn)識。
我想象中的井下是非常的臟的，這回我親眼看到了，井下通道還是比較干凈的，墻壁地面上都鋪上了瓷磚，就是有種膠皮味，不過印象還真的不錯的。
這短暫的實(shí)習(xí)時間里，我受益匪淺。只是沒有必要將它一一列出，因?yàn)槲抑缹?shí)習(xí)期間的收獲將在今后工作中有更好的體現(xiàn)。
通過實(shí)習(xí)我學(xué)到了很多也懂得了很多。
第一，我懂得了安全基本知識，標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。對于井工部分煤炭開采一通三防電器和爆破的知識。
第二，井下空氣與地面空氣的區(qū)別。
1、氧氣含量減少2一氧化碳，二氧化炭，氫氣，二氧化硫的含量增加第三，生產(chǎn)礦井必須實(shí)行機(jī)械通風(fēng)，保證主扇連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
在實(shí)習(xí)過程中，我從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)素質(zhì)等方面都有了極大的收獲。從技術(shù)方面來說，這次實(shí)習(xí)給了一次我將所學(xué)知識進(jìn)行運(yùn)用來解決實(shí)際問題的機(jī)會，在實(shí)習(xí)過程中，許多原來并不熟練的知識逐漸被清晰的理解，許多原來沒有重視的方面也得到了鞏固，更在發(fā)現(xiàn)及解決問題的過程中學(xué)習(xí)到了不少新東西，在課本中所提到的技術(shù)要求之外，我在以下幾個方面我有了比較深的體會：1、由于是同組合作，所以在實(shí)習(xí)程中團(tuán)隊(duì)精神就尤為重要，首先要擬訂準(zhǔn)確的計(jì)劃，分工明確，在測量過程中我們不但要做好自己的工作，還要考慮同組人的工作，盡量要為別人帶來便利。小組成員的合作很重要，實(shí)習(xí)小組的氣氛很大程度上影響實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度。2、在實(shí)習(xí)前一定要及時預(yù)習(xí)測量方法以及相關(guān)的計(jì)算公式，在實(shí)習(xí)過程中要聽指導(dǎo)教師的安排，避免由于測量方法錯誤而造成的錯誤和誤差。熟悉了儀器的使用和明白了誤差的來源和減少措施，還應(yīng)掌握一套科學(xué)的測量方法，在測量中要遵循一定的測量原則，如：“從整體到局部”、“先控制后碎部”、“由高級到低級”的工作原則，并做到步步有檢核。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，更可以提高測量的效率3、業(yè)內(nèi)計(jì)算必須要非常仔細(xì)，因?yàn)闆]一個小錯誤都可能導(dǎo)致整體的錯誤，誤差的檢驗(yàn)也是很重要的，一切數(shù)據(jù)都必須控制在可允許的范圍內(nèi)。四等水準(zhǔn)測量和縱斷面水準(zhǔn)測量以及場地抄平均需檢查限差，超過差限一定要重新測量最后，我認(rèn)為現(xiàn)在的礦山有太多的不足，還停留在以人力為主作業(yè)的階段效率過低機(jī)械化和電腦數(shù)字化不夠，管理不到位，井下作業(yè)耗能過大，安全隱患等。對于測量方面：我絕對我們完全可以加大數(shù)字化自動化程度，充分發(fā)揮現(xiàn)代測量技術(shù)先進(jìn)測量軟件在礦山的實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化繪圖自動化成圖和科學(xué)管理測量成果。當(dāng)然自己有太多的知識需要去充實(shí)特別在數(shù)字化方面?？傊以谶@次實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多東西，能夠讓我受益一生實(shí)習(xí)心得：
通過這次井下實(shí)習(xí)，師傅們的帶領(lǐng)，讓我知道了責(zé)任是什么，責(zé)任有多大，生產(chǎn)的合理與安全是多么生命攸關(guān)。警戒自己以后不要那么粗心大意，應(yīng)該認(rèn)真對待以后的`工作崗位，積極的學(xué)習(xí)各種安全知識。
礦山項(xiàng)目報告版篇十七
1、計(jì)劃檢修分大修、中修、小修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。
2、實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。
4、設(shè)備檢修計(jì)劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計(jì)劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。
5、停車大修要做到：
(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)。物資準(zhǔn)備、施工設(shè)備、勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計(jì)劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。
(4)大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完工后，進(jìn)行總結(jié)評比。
(5)會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，大、中修計(jì)劃每年年底由設(shè)備動力部組織進(jìn)行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備小修由分廠安排。
7、結(jié)合設(shè)備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品備件材料、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收，均由設(shè)備動力部組織驗(yàn)收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設(shè)備檔案。
13、施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。
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