合同的簽署標志著雙方達成共識和意愿，具有法律約束力。編寫合同時，需小心審查和仔細校對，確保合同的準確性和完整性。合同的簽訂需要各方認真閱讀，并明確理解其中的條款和義務。
預算編制合同書篇一
建設單位:五河縣城市投資經營有限責任公司（簡稱甲方）咨詢單位: 安徽永合工程咨詢有限公司（簡稱乙方）
今因甲方需建設五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預算價委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預算編制范圍：圖示內容及甲方要求的內容
（二）預算編制依據：
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設計施工圖紙
2、用定額詳見預算報告書。
（三）預算編制費用：
1、甲方按預算價 4‰，支付乙方編制費(此費用由建設單位支付)。
2、甲方在該工程預算編制完成后即與乙結清費用。
（四）預算經編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點說明：
1、預算編制必須注重準確性和保密性；
2、預算編制過程中如因甲方原因產生重大變更，則除承擔必要的因變更增加編制費用外，編制時間相應順延。
3、如果因乙方失誤而對甲方造成了損失，應按照《中華人民共
和國合同法》的規(guī)定承擔違約責任，并賠償甲方所有經濟損失。
4、編制費用由建設單位直接付給咨詢單位
（六）雙方補充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過程發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或提交
市仲裁或到當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經辦人：經辦人：
預算編制合同書篇二
甲方：
乙方：
鑒于：債務人于年 月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進行抵押，同日與甲方在進行了房產的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權，經甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內向債務人主張債權（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務人主張債權過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預算編制合同書篇三
編制預算表是管理學中非常重要的一門課程。它可以幫助我們合理規(guī)劃經濟支出，并有效地控制預算內的開支，從而使我們的生活過得更加規(guī)律和有序。筆者在學習編制預算表的過程中深有感觸，下面將分享一下自己的心得體會。
第二段：學習建議
在學習編制預算表的時候，我們應該首先認真學習相關理論，掌握基礎知識，了解各種預算類型，例如收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算、資本預算等。同時，我們還要掌握一些具體的編制預算表的方法，這有助于我們更好地掌握預算表的編寫技巧。
第三段：制定預算
我們在制定預算的時候要有適當?shù)南拗?，不能過于苛刻，否則很容易讓自己感到束縛。同時，我們還要注意制定預算的時間，最好是在每個月初的時候進行，這樣可以更好地規(guī)劃整個月的開支。我們也要注重對非必要支出的限制，例如購物和旅游等。
第四段：記錄開支
在制定預算完成后，我們還要注意記錄自己的開支。這有利于我們對自己的開支情況做出更好的評估。我們可以使用一些軟件，例如Excel或其他預算軟件，來記錄自己的每筆開支，這樣我們可以隨時查看自己的資金狀況。
第五段：總結
編制預算表是一項非常重要的管理學技能。通過合理規(guī)劃預算，我們可以更好地控制自己的開支，避免不必要的浪費。我們在制定預算時要注意適當限制，合理安排時間。記錄開支也是必要的。相信只要我們不斷地學習和實踐，就能夠掌握這門技能，從而使自己的生活變得更加規(guī)律有序。
預算編制合同書篇四
委托人（甲方）：常州富美裝飾工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價咨詢有限公司
茲由甲方委托乙方辦理工程預(結)算業(yè)務，經雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務項目名稱：羅溪中心小學圖書館、室內籃球場裝飾工程。
二、委托服務的時間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務的內容：編制工程報價書。
四、雙方責任
（一）甲方須向乙方提供真實、準確的用于編制預(結)算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報告內容等進行保密的義務。
五、雙方違約責任
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費標準及結算方式
（一）收費標準：按本項目工程結算時確認的工程總價款的2‰計取。
（二）結算方式：按照物價部門批準的收費標準（服務費總價款），經雙方協(xié)商，乙方提交預(結)算報告文件時一次結清。
七、其他事項
（二）本協(xié)議經雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關政策調整、法律修改及其他不可抗力事件，導致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預算編制合同書篇五
根據《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務預算》，具體報告如下：
一、2016年度經營計劃安排。
1、鐵鋼材產量。
2016年鐵、鋼產量較2016年有所降低，鋼材產量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產品產量。
2016年公司強化產銷研協(xié)調創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產品，提高公司經濟效益。全年安排雙高產品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產品占雙高產品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。
3、主要技術經濟指標。
2016年透過技術進步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進一步提高技術經濟指標水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業(yè)務收入。
主營業(yè)務收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預算安排。
資金流量預算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結轉14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預算支出313、711億元，其中：生產經營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預留資金3、2747億元。
四、主要產品產量計劃，雙高及拳頭產品產量計劃，主要生產技術經濟指標具體安排，項目資金支出預算安排（詳見附表）。
以上預算報告，提請董事會審議。
預算編制合同書篇六
預算是經營管理的一項重要工作，它是企業(yè)根據自身情況制定的一項計劃和措施，以便在未來幾年中實現(xiàn)其目標。企業(yè)預算是一個比較復雜的過程，需要各個部門之間的緊密合作，以確保財務預算與公司整體戰(zhàn)略目標的一致。作為一名會計師，我參與企業(yè)預算編制多年，通過這個過程中的經歷和體會，我認為制定預算是每個會計師必須掌握和實踐的一項技能。
第二段：預算編制的重要性
預算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實現(xiàn)收益最大化。同時，預算也能幫助管理層預測和分析未來業(yè)務情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預測和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會計師在其中扮演著重要角色。
第三段：預算編制的關鍵因素
預算編制是一項非常細致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場需求、資金預算、利潤狀況等。在預算編制過程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源 ，從而實現(xiàn)公司的長遠計劃。同時，預算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經濟、政策法規(guī)等。為了保證預算的準確性，會計師必須梳理企業(yè)的財務數(shù)據，了解市場需求和業(yè)務變化。此外，對業(yè)務流程和流程環(huán)節(jié)的詳細分析，也是提高預算制定準確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預算編制的意義
制定預算是企業(yè)管理的一個重要組成部分，一個成功的預算計劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機。對于會計師而言，制定預算更是一項得心應手的工作。預算編制的意義不僅僅在于提高公司的經營效率，還在于促進業(yè)務協(xié)調一致。通過預算的編制，企業(yè)可以將各項業(yè)務聯(lián)系起來，促進部門間的交流合作。會計師可以將公司各項財務指標進行精細管理，確保公司各項業(yè)務指標的達成。此外，通過制定預算，會計師還能夠進一步深入了解自己公司的經營運營情況，為下一步的工作提供重要依據。
第五段：預算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案
雖然預算制定是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，但會計人員在實際操作時仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點在于數(shù)據的準確性和實踐性。數(shù)據準確性決定了預算計劃的可行性，而實踐性則是檢驗預算計劃的重要標準。要想解決這些問題，既需要加強部門間的合作，同時也需要加強數(shù)據分析能力。在預算編制過程中，會計師應根據自己的實際經驗，充分利用各種現(xiàn)有技術手段，努力保證預算目標的實現(xiàn)。
總之，預算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個具有很高技術含量的工作。會計師需要不斷更新自己的知識和技能，積極地探索和學習新的技術，為企業(yè)管理提供更加準確和精細的預算計劃。預算編制是一個良好的練習機會，可以幫助會計師不斷學習、不斷進步。只有在不斷實踐和學習的過程中，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
預算編制合同書篇七
每項具體業(yè)務才是企業(yè)經營的基礎，預算也和搞建筑一樣，從基礎開始，只有基礎打扎實了，才可能推導出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務預算脫離實際，基礎不固，整個預算的可操作性肯定不強，企業(yè)的經營結果肯定與預算差異大。
2、要認真研究政策和歷史數(shù)據。
預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業(yè)歷史數(shù)據，如國家有關產業(yè)政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業(yè)標準、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關數(shù)據、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據年度目標利潤、市場預測銷量、產品結構及市場價格等;生產預算主要根據生產能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據生產經營規(guī)模、上級有關文件、產業(yè)結構調整政策等來編制;財務預算則根據業(yè)務預算和資本預算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則。
4、選擇好各指標預算方法。
預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務不同關聯(lián)指標產生的方式方法也不同，如業(yè)務預算中的銷售預算，可能與經銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經營發(fā)展水平等相關，企業(yè)用哪一個或幾個指標來關聯(lián)預算，直接關系到預算的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預算的準確性……。
5、做足對上年預算執(zhí)行結果分析工作。
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經營也不例外。上年預算執(zhí)行結果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前我們都得進行祥細分析，做足上年預算執(zhí)行結果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預算期限內發(fā)楊好的經驗，改進工作中的不足，從而來保證預算的科學性和預算的可操作性。
預算編制合同書篇八
編制預算表是企業(yè)管理中非常重要的一項工作。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要編制預算表來控制成本、規(guī)劃資金、提高利潤。作為一名管理人員，我也需要學會編制預算表，來更好地完成企業(yè)經營任務。在此，我想分享一下我個人編制預算表的一些心得體會。
第二段：掌握預算編制的方法。
首先，要掌握預算編制的方法。在編制預算表時，需要先了解企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，了解企業(yè)的各項收入和支出情況，并分析和預測未來會遇到的各種情況。編制預算表需要按照企業(yè)實際情況制定，要準確預估經濟環(huán)境和市場形勢，合理分配預算，制定科學的預算計劃。因此，要采用合理、可操作的方法來編制預算表，才能達到預算的目的。
第三段：注意預算編制的幾個重要環(huán)節(jié)。
其次，在預算編制過程中，關注幾個重要的環(huán)節(jié)會讓預算更加精準有效。首先是應用數(shù)據分析。數(shù)據分析可以幫助企業(yè)預測市場趨勢和客戶需求，為預算編制提供準確的數(shù)據支持。其次是進行溝通協(xié)調。預算編制不僅只是財務部門的事情，還需要適用于整個企業(yè)。因此，在進行預算編制時，需要與各個部門和人員進行良好的溝通和協(xié)調。最后，要考慮到預算執(zhí)行的實際情況，堅持對預算執(zhí)行進行監(jiān)管，及時調整預算。
此外，在預算編制過程中，有一些需要注意的問題。首先是預算的精準度要求。企業(yè)預算的目的是為了實現(xiàn)可行的目標，因此，預算表需要按照實際情況進行合理編制，更好地發(fā)揮預算表的作用。其次是預算的透明度問題。預算表需要公開透明，方便各方參與管理。最后是預算編制人員的素質問題。預算編制人員需要具備較高的專業(yè)素質，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，掌握預算編制的方法和技巧。
第五段：總結。
綜上，編制預算表是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要關注多個方面，應用合理的方法和技巧。有效的預算表，不僅可以用來控制成本、規(guī)劃資金，更能夠支持企業(yè)的整體發(fā)展。因此，我們需要深入學習預算編制的技能，提高預算編制的精準度和有效性，更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預算編制合同書篇九
財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。其重要性如下：
(一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是預算管理。
(二)實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經營結果(利潤預算)擴大到經營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而延伸到經營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)。
(三)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制
企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務活動的有效與否不僅關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經濟的發(fā)展。
(四)實行財務預算管理是企業(yè)資本經營機制運行的必然需要
資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。
(五)實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經濟效益的有效途徑
首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。
再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。
最后，企業(yè)預算管理的重心從經營結果(目標利潤)延伸到經營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而擴展到經營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。
二、企業(yè)財務預算存在的問題
(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標
由于部分企業(yè)在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善
由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。
(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理
在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險;實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。
(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。企業(yè)通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。
(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預算應當區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預算是在按成本(費用)性態(tài)分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算。
(六)只重視內部因素分析，忽視外部環(huán)境研究
部分企業(yè)在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。所以，企業(yè)加強財務預算管理工作，不僅要考慮內部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，以增強應變能力和相應的指導與控制作用。
三、實施財務預算管理的理念
要解決財務預算管理中存在的問題，使預算管理工作取得預期的效果，必須樹立以下新觀念：
財務預算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經得起市場的檢驗
企業(yè)總預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產負債表、預算損益表和預算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預算體系的基礎是對市場情況的預測與分析。
企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預測為基礎，并將這些活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業(yè)的預算指標接近實際狀況，使財務預算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實施。
價值鏈是能夠創(chuàng)造和交付給顧客有價值的產品或勞務的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預算，那么企業(yè)的預算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調，有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的順利完成。
財務預算管理中最令人頭痛的問題是預算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預計確定一些預算指標之間的關系。比如，我們在確定采購預算的現(xiàn)金支出時，必須先預定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢姡瑳]有一些合理的假定，預算沒法制定，預算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念，確保預算管理落實到位
西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當?shù)摹]有考核，預算工作無法執(zhí)行，財務預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。在企業(yè)管理實踐中，考核與獎懲確實是財務預算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果
人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執(zhí)行者，也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業(yè)的預算工作就無法搞好。由于預算影響到很多人的經濟利益，預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預算時經常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預算指標應該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務預算管理必然影響預算工作的質量?！耙匀藶楸?，關注預算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預算工作過程中應該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，在員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預算”的感覺。
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預算編制合同書篇十
預算是一個企業(yè)或個人追求財務安全的重要工具。預算不僅可以幫助我們控制支出，還可以幫助我們規(guī)劃未來，制定長期或短期目標。但是，制定預算并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享我的編制預算的心得體會，并提供一些有用的技巧，希望能對大家有所幫助。
第二段：預算的重要性
預算的重要性在于規(guī)劃未來。通過制定預算，我們可以確定我們的收入和支出，為未來做出準確的計劃。同時，它可以幫助我們控制消費，減少浪費，以實現(xiàn)財務目標。預算的好處還包括減少財務壓力，增強財務安全感和靈活性。
第三段：預算的制定流程
為了讓預算制定順利，我們需要一定的流程。首先，我們需要了解我們的當前財務狀況，包括收入和支出。其次，我們需要確定我們所需的費用，并將其分配到物品和服務中。我們也需要計算我們的收入，以確定我們的可支配收入。在此基礎上，我們可以確定哪些方面需要減少支出或增加收入，并根據這些情況重新調整預算計劃。
第四段：經驗技巧
珍惜時間。預算制定需要大量的時間和精力，因此我們需要利用時間，制定一個明確的計劃，并在規(guī)定時間內完成。此外，當我們處于制定預算的過程中時，我們應該保持耐心，并避免匆忙決策。同時，我們也應該學會根據實際情況作出改變，以確保預算計劃順利進行。
第五段：總結
總的來說，制定預算是一項必要的任務，旨在實現(xiàn)長期財務目標。預算制定需要時間、耐心和精力，但是，只要我們遵循流程并按照實際情況做出變化，它將成為我們實現(xiàn)財務目標的有力工具。希望這些心得體會和技巧能夠幫助大家制定有效的預算計劃，實現(xiàn)事業(yè)上的成功！
預算編制合同書篇十一
甲方:
乙方:
經甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場封鎖活動等廣告宣傳活動，具體委托內容如下:
一、甲方負責廣告內容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進行廣告宣傳。
二、車展活動由乙方按照甲方的要求負責整體策劃和實施，活動費用由乙方先行墊付。
三、乙方負責活動的場地聯(lián)絡、現(xiàn)場布展、紀念品準備等工作。
四、甲方負責奔騰轎車的準備，并為乙方配備現(xiàn)場工作人員，配合活動的開展。
五、甲方待活動結束后，對整個活動評估審核后，達到預期的要求，一次性支付乙方活動費用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時間：2011年02月1日
預算編制合同書篇十二
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預算及結算工作;。
5、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;。
6、領導安排的其他工程的預算和結算工作;。
7、配合項目部做好相關工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預算數(shù)據庫和內部定額。
預算編制合同書篇十三
1.2017事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗
2.當局預算業(yè)務管理制度
3.財政局預算科崗位職責
4.2017機關事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗
5.事業(yè)單位內部控制工作的經驗+做法及取得的成效
6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】
7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本2016
8.行政事業(yè)單位預算的編制方法主要有
9.事業(yè)單位內部控制工作的經驗做法及成效
10.事業(yè)單位資產管理工作的成效及經驗
預算編制合同書篇十四
按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
增量預算法又稱調整預算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。
增量預算法的前提條件是：(1)現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)所必需的;(2)原有的各項業(yè)務都是合理的。
增量預算法的缺點是如果預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預算法編制費用預算的具體步驟是：
(3)根據企業(yè)預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。
應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。
預算編制合同書篇十五
一、預算編制的基本流程與時間安排：
2、11月28日-12月7日：各部門開始編制預算，并于12月4日前上報財務部初步預算；同時將部門組織結構圖報人資部審核。
4、12月14日-16日：召開公司首次預算評審會；
7、12月23日-24日：召開公司終審預算評審會；
8、12月25日：頒布年度經營計劃及年度預算；
9、若公司因故需調整時間的，以具體通知為準。
二、年度財務預算編制的具體程序：
1、公司各職能部門根據管理職能，圍繞已定的預算框架、目標，制定本部門的總體預算及分解指標。
2、營銷管理部 a 部門組織結構表
b不同產品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c 不同銷量下的各月銷售費用預算計劃表（彈性）
3、工程事業(yè)部 a 部門組織結構表
b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）
4、市場部 a 部門組織結構圖 c品牌推廣計劃書
d 部門各月費用預算計劃表
5、客服部 a 部門組織結構圖 b部門各月費用預算計劃表
6、安裝部 a部門組織結構圖
b部門各月費用預算計劃表
7、研發(fā)部
8、人資部
a 部門組織結構圖
9、行政部
10、財務部 a 銷售收入預算 bc銷售成本預算
e標準產品水、電耗用量定額表
f分月生產水、電耗用費用預算表（表同上）
c公司各部門固定資產大修理及日常中小修理費用預算表(機電部)
三、預算的日常組織與管理
1、總經理負責組織，財務總監(jiān)全權負責執(zhí)行和落實。財務部是預算管理的日常機構；
3、每月的20日前上報財務部下月預算，因工作計劃、組織結構、產品定額、市場因素等變化需調整預算，原則上不得突破年度預算范圍。
5、對費用發(fā)生與業(yè)務量有關的變動費用，采用比率與絕對值相結合的滾動控制方法，即上月超過比率的費用金額從下月預算費用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費用逐月上報調整預算。對連續(xù)三個月發(fā)生費用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。
四、預算執(zhí)行分析與評價
4、由人資部根據預算執(zhí)行與完成情況進行評價（評價體系細則和標準由人資部制定）。同時對各部門和責任人進行評價，并做出評價結果。
五、罰則
2、對每月未按時上報調整預算的部門，財務部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責任人處以50元/次罰款，對該部門負責人處以100元/次罰款。
六、相關附件與表單
預算編制合同書篇十六
預算表是一種非常重要的財務工具，可以幫助個人、家庭和組織進行理性的財務決策。在編制預算表的過程中，我積累了一些心得體會。首先，預算表的編制需要真實和可靠的數(shù)據作為基礎。其次，明確目標是預算表編制的關鍵。第三，靈活性和適應性也是預算表的重要特點。此外，審時度勢和及時修改預算表是保持其有效性的關鍵。最后，預算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，預算表編制需要真實和可靠的數(shù)據作為基礎。預算表的目的是提供一個準確的財務情況，為人們做出明智的決策提供依據。因此，編制預算表時，必須使用真實和可靠的數(shù)據，以確保其準確性和可解釋性。這需要保持對收入和支出的詳細記錄，并及時更新這些數(shù)據。只有在有基礎數(shù)據的支持下，預算表才能成為一個可靠的工具。
其次，明確目標是預算表編制的關鍵。預算表不僅要描述當前的財務狀況，也要為未來的發(fā)展制定目標和計劃。因此，在編制預算表之前，必須明確我們的目標是什么。是否是為了儲蓄、投資或者購買某一特定物品？明確目標后，我們可以根據不同的目標來調整預算表的分配和支出。這樣，預算表才能真正成為我們財務決策的指南。
第三，靈活性和適應性也是預算表的重要特點。雖然預算表是制定計劃的基礎，但不排除在執(zhí)行過程中可能發(fā)生變化的情況。因此，預算表必須具備一定的靈活性和適應性。我們應該為各種緊急情況留出一些余地，也可以隨時根據實際情況進行調整。這樣，預算表才能更好地適應實際需求。
此外，審時度勢和及時修改預算表是保持其有效性的關鍵。不同的時期，我們的財務需求和能力可能會發(fā)生變化。在面對經濟環(huán)境和個人需求發(fā)生變化的情況下，我們應該審時度勢，及時修改預算表。例如，在經濟困難的時候，我們可以調整支出，削減一些不必要的開支。只有及時跟隨形勢的變化，我們才能保持預算表的有效性。
最后，預算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。預算表不是一勞永逸的工作，而是一個長期的過程。我們需要對自己的財務狀況保持耐心，并專注于不斷完善預算表。與此同時，我們還需要持之以恒地堅持預算表的執(zhí)行，以養(yǎng)成良好的理財習慣。
總之，預算表的編制是一項具有挑戰(zhàn)性的任務。在實踐中，我認識到預算表需要真實和可靠的數(shù)據，明確目標，具備靈活性和適應性，審時度勢和及時修改，同時還需要有耐心和持之以恒的精神。通過不斷積累經驗和調整，我們可以更好地利用預算表來管理自己的財務，實現(xiàn)財務自由。
預算編制合同書篇十七
1.能熟練運用各種預算軟件編制投標預算，熟練編制施工組織設計及方案。
2.組織公司內部投標資料施組預算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內各地區(qū)工程招標、投標政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質投標和電子投標流程，能夠獨立的完成川內各地區(qū)紙質、電子標書的施組預算工作。
4.知曉勞務、材料、機械等市場價格，編制投標報價，以及投標前后對項目中標價進項分析。
預算編制合同書篇十八
總預算是為企業(yè)生產經營的各個方而確定總的、全面的目標和任務。它包括：銷售預算、采購預算、生產預算、生產成本預算、現(xiàn)金預算、技術改造措施預算以及預計資金，平衡表和預計收益表。下面小編為大家整理了關于企業(yè)預算編制的方法，希望能為你提供幫助：
簡單說，預算編制一定是一個先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個閉環(huán)：
一是在頂層設計中，必須結合當年的市場情況和經營情況(就是所謂的盤家底)先確立預算編制的前提;二是要求各級預算責任主體按預算前提要求，測算自己責任區(qū)的情況。這里需要強調的一個是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時在頂層設計中要將最終需要的內容和數(shù)據設置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責任主體的測算數(shù)據進行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時對于與自身認知存在較大差異的情況與相關責任主體進行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經營層進行充分的溝通，將摸底情況進行報告并提出相關有關控盤建議(注意這個也很重要，老是喜歡把球踢給領導的職能肯定是做不好的);五是將經營層的戰(zhàn)略意圖與責任單元進行溝通，并基本確定預算年度的重點工作方向(分蛋糕和定調子);最后把相關的內容轉化為財務預算和控制目標(立標準)，開展預算年度工作。
總結一下，每家企業(yè)的實際情況不一樣可能會導致過程不一樣。但對于財務來說有兩點必須注意：一是頂層設計很重要，把編制前提和需求盡可能細化，把大家放在一個語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經營層溝通，與責任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領導和同事不待見。
我個人認為，預算編制前提是預算工作中最重要的部分，沒有之一。做個不一定恰當?shù)谋扔?，預算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎。因此就像看審計報告我不會先去看主表數(shù)據而是會先看披露的會計政策和估計一樣，對于預算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準才是見企業(yè)管理水平或財務負責人功力的，具體做預算那是小朋友或初級崗位才去關心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預算編了一堆，但居然沒有預算編制前提，那這個預算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應當關注這么幾個前提：
(1)收入前提：這個在下一個章節(jié)會展開說。不同企業(yè)的收入前提應當是不一樣的，簡單來說標準產品的企業(yè)就是量價前提，而非標準產品的就是以合同為前提?？傊褪前衙總€企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。
(2)變動成本前提：這個我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個方面：一是價，在市場較為平穩(wěn)的時候可以拿今年的平均價作為參考，而在市場波動起伏的時候就比較復雜了，我建議可以由公司層面組織專題研究，這樣一方面能夠更精確的預判，另一方面也能規(guī)避財務部門的責任;二是量，變動成本肯定與產品、銷量有內在聯(lián)系，因此必須結合收入前提進行判斷;三是投入與成本的轉換關系，一般是個比例值。說白了就是生產成本最終轉化營業(yè)成本的比值，這個往往是大家編制預算時會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結果有比較大的影響。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調整，因此在考慮預算前提時千萬表忘記了，否則到時候等于變向減薪了。
(4)費用前提：費用比較雜，費用的背后其實就是企業(yè)預算年度的經營、管理活動。所以費用前提的基礎是能夠清晰的盤點預算年度的主要經濟行為。我想主要提示兩個原則。第一個原則叫抓大放小，做預算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費用也就是經濟活動窮盡，把主要的一些經濟行為如每年度的客戶座談會、節(jié)日的福利、對應銷售規(guī)模預計的公共關系費等進行判斷，對于一些諸如印刷費、綠化費之類的統(tǒng)一進行歸類作為不可預見費進行判斷;第二個原則叫責任包干，就是很多地方提到的預算歸口管理。比如公務用車費，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責任前提包括后續(xù)的預算控制都應當是歸口管理部門負責分析和控制(在后面章節(jié)會展開)。
(5)資金前提：之所以把資金前提從資產前提中單列，主要是因為它非常重要。資金前提要關注四方面內容：一是經營資金前提，主要需要設定收入與回款的關系、應收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產投資、長期股權投資的資金前提要提前預判;三是籌資資金前提，包括股權性融資和債權性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務、資產、負債的體量以及人民幣的匯率預設。
(6)其他資產前提：這個我也歸納合并寫了。很多人認為編制預算最無聊的就是編制資產負債表預算，因為預測一年以后某一個時點的數(shù)據有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產負債“表”的'數(shù)據，但是對于整個資產結構和權益負債結構要有一個判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產總量的5%等等。其實質并不是要填一個數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。
(7)經營環(huán)境前提：這個其實很重要，但其實也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經營環(huán)境前提變成了照抄國務院經濟工作報告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，這個除了大致能夠判定經濟環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的是應當能夠把這些宏觀數(shù)據轉化為對企業(yè)的增、減利分析，同時能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產品需求進行定量分析。這個說實話有點難，從我有限的認知，我還沒看到哪個企業(yè)這塊能做的很好。
在實務操作界，我聽到的對收入預算編制有兩種主流觀點。一種我把它稱為“收入起點觀”，即遵循書本上的精神，把收入預算作為一切預算的起點，按部就班的編制預算;另一種觀點稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標，排定明年的主要費用，按毛利率水平倒推收入目標。兩種觀點都有很多擁躉，造成了很多人對收入預算編制沒有方向，從而導致對所有的預算沒有信心。我個人理解，兩種觀點都有道理，選用哪種觀點和方法取決于企業(yè)的業(yè)務模式。
(1)業(yè)務模式的類型
對于業(yè)務模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務類、加工類、互聯(lián)網類等。按產品可以分成項目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預算的編制進行掛鉤。我仔細分析了影響預算編制的收入動因，主要是兩個因子：第一個因子是時間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時間跨度。這個因子在編制預算時主要會影響我對收入預判的依據;第二個因子是產品因子，即交付的產品是標準件還是非標準件。這個因子會影響我對收入判斷的價值量確認和相應的成本匹配。
在時間因子維度，我大致將其分為三個部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產品因子維度，我就將其分為標準產品和非標產品。這樣就構成了兩維六種分類，即標準長期、標準中期、標準短期、非標長期、非標中期和非標短期。
(2)收入目標的測算方法
沒有辦法寫的太細，否則真變教材了。寫幾個原則吧：一是不同業(yè)務類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進度;三是對于合同敞口的標準產品，最應關心的是其量、價的測算，即銷售量是如何來的，目標市場在哪里，單價有什么影響因素。四是對于敞口的非標產品，關鍵是判斷業(yè)務或合同的來源及方向，由于是非標，量價對它是沒有意義的。
(3)關于目標管理的方法
有合同的還是比較好測算的，無法是進度或交貨期估計錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標或倒推目標。推薦幾種方法：
一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎，采用比例遞增原則核定目標。這個可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎上增長個百分比。這種方法的優(yōu)點就是簡單，但缺點同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產品;二是產能倒推法，即按照消化既有產能的百分比來設定銷售目標。這種方式的優(yōu)點是能夠與企業(yè)實際能力想結合，但缺點是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點是可以確?？偙P子完成，但缺點是拍腦袋的痕跡太明顯。
綜上所述，對于收入預算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項，也要盡可能結合企業(yè)自身實際，避免財務部門自己瞎拍。
成本費用預算有三個特點：第一個特點是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財務部門和營銷部門的協(xié)同，成本費用分散在企業(yè)的各個犄角旮旯;第二個特點是“雜”，主要是針對其內容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預算，第三個特點是“散”，主要是針對其金額。大到幾個億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預算的人往往在編制成本費用時會有無從下手的感覺。
預算編制合同書篇十九
第一段：引言（150字）
預算表是企業(yè)經營管理中十分重要的一個工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和利潤增長起著至關重要的作用。在編制預算表的過程中，我積累了一些經驗和體會。下面我將分享我在預算表編制過程中的心得和體會。
第二段：準備工作（200字）
在編制預算表之前，進行充分的準備工作是非常重要的。首先，我們需要收集和整理企業(yè)基本的財務信息，包括歷史財務報表、統(tǒng)計數(shù)據等。其次，我們需要了解企業(yè)的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，以便能夠合理地預測未來的銷售額和成本。此外，預算表編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調，以確保預算的合理性和可行性。
第三段：細化預算（250字）
在編制預算表過程中，我發(fā)現(xiàn)將整體預算細化到各個具體項目是十分有必要的。通過將預算表劃分為各個項目，我們可以更好地了解每個項目的具體目標和成本控制情況。同時，細化預算也使得預算的執(zhí)行更加具體和可操作，可以根據實際情況及時進行調整和優(yōu)化。
第四段：嚴格控制成本（300字）
在預算表編制的過程中，我深刻意識到成本控制的重要性。企業(yè)經營的關鍵之一就是降低成本，提高效益。通過預算表的編制，我們可以對每個項目的成本進行詳細分析和預測，通過合理的成本控制措施，實現(xiàn)成本的最小化。此外，我也意識到減少浪費和提高資源利用率對于企業(yè)的盈利能力至關重要。
第五段：持續(xù)評估和調整（300字）
預算表的制定并不是一次性的工作，它需要不斷地進行評估和調整。在實際運行中，我們可能會遇到一些意想不到的情況，這時我們需要及時調整預算，以適應新的環(huán)境和情況。此外，通過不斷地評估預算表的執(zhí)行情況，我們可以找出其中的問題和不足之處，并進行及時的改善和優(yōu)化，以提高預算的準確性和可行性。
結尾（150字）
通過預算表的編制，我深刻體會到預算管理對于企業(yè)的重要性和作用。只有通過合理的預算策劃和嚴格的預算執(zhí)行，企業(yè)才能夠實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的利潤增長。同時，預算表的編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調，形成一個團隊合作的氛圍。通過不斷的評估和調整，我們可以不斷提高預算的準確性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
預算編制合同書篇二十
編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。
(如生產量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
固定預算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用于經營業(yè)務穩(wěn)定、生產產品產銷量穩(wěn)定、能準確預測產品需求及產品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算。
彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務量(如生產量、銷售量、工時等)水平編制系列預算的方法。
理論上，彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業(yè)務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時;制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量;修理部門可以選用直接修理工時等。
彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。一般來說，可定在正常生產能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。
與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：(1)彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍;(2)彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價和考核。
運用彈性預算法編制預算的基本步驟是：
(1)選擇業(yè)務量的計量單位;。
(2)確定適用的業(yè)務量范圍;。
(3)逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系;。
(4)計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。
彈性預算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：
1.公式法。
公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據成本性態(tài)，成本與業(yè)務量之間的數(shù)量關系可用公式表示為：
y=a+bx。
其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業(yè)務量。
2.列表法。
列表法是在預計的業(yè)務量范圍內將業(yè)務量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務量水平編制預算。
應用列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。
三、定期預算法與滾動預算法。
預算編制合同書篇二十一
43號文件是依據。
教育首要為公共，
編制單位真龐大，
資金具有財政性，
預算發(fā)展倆規(guī)模，
高度一致往前行，
雖說年度存差異，
成竹在胸有底氣。
（根據國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經費預算管理制度。中小學預算的五大特征是：預算供給的公共性、預算編制單位的龐大性、預算資金的國家財政性、預算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預算年度與學年度的不一致性）。
（二）作用。
摸索走過十年整。
資源配置求合理，
體制完善促公平；
縣級投入為主體，
教育發(fā)展要持續(xù)；
主管部門強管理，
經費使用提效益；
依法理財是關鍵，
民主規(guī)范兩條線；
預算透明公開抓，
開支謹慎有計劃。
（預算的作用：有助于合理配置公共資源，促進公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進農村義務教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進教育部門加強管理，提高教育經費使用效益；有助于推進依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強預算的透明度，增強農村中小學開支的計劃性）。
（三）原則。
三部法律預教義。
六大原則是根本，
編制預算要點契。
穩(wěn)妥可靠保運轉，
量入為出為基本；
收入支出全納入，
統(tǒng)籌安排不保留；
突出重點顧一般，
輕重緩急需考慮；
程序設置要合理，
數(shù)據指標深分析；
公開透明成體系，
民主監(jiān)督主觀避；
預算執(zhí)行求效績，
分配管理跟進齊。
（預算編制的六項原則：真實性、完整性、重點性、科學性、透明性、績效性。三部法律指《預算法》《教育法》《義務教育法》）。
（四）流程。
“二上二下”貫始終。
“一上”敲定收入數(shù)，
學校心中有了譜。
“一下”財政給批復，
預算控制拿手中。
“二上”過程頗復雜，
要看校長咋當家。
“二下”方案須慎重，
執(zhí)行預算不變動。
具體程序政府定，
批復下到學校中。
（五）方法與使用。
編制預算講方法，
思路清晰不枉然。
基本情況要清查，
基礎數(shù)據要收全。
預算形勢細分析，
找準因素心有底。
領導小組是核心，
正常運轉大前提。
教學業(yè)務是主線，
文體活動可開展；
圖書資料不可少，
知識儲備得前沿。
安全管理勿放松，
學生連著戶萬千；
教師培訓有底線，
期初規(guī)劃見方案。
公用經費僅運轉，
人員經費難坦然；
教育事業(yè)屬公益，
基建政府來兜底。
普九薄改已過去，
債務不留口袋里；
預算項目走程序，
政府采購嚴管理。
完善制度是本分，
流程嚴謹護佑人；
經費管理齊努力，
和諧教育代代新！
預算編制合同書篇二十二
3、參與工程施工、材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;。
4、熟悉定額，熟悉相關專業(yè)的市場材料價格;。
5、負責審核各類進度款結算，不斷建立和完善建設項目的竣工結算制度;。
6、審核招標活動和合同條款中的標的;。
7、完成領導交辦的其他工作。
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