戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文（優(yōu)質22篇）

唯有總結經(jīng)驗，我們才能不斷地提升自我，實現(xiàn)個人和國家的長足進步。寫一篇較為完美的總結需要我們對所總結的內容有較深的理解和洞察力。以下是一些經(jīng)典總結范文，希望能對大家的寫作有所幫助。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇一

1、服務社會，助飛深圳。

2、提供最優(yōu)空港服務，展現(xiàn)深圳特區(qū)風采。

3、為深圳國際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。

4、創(chuàng)新國際空港服務，提升深圳都市品質。

1、創(chuàng)建最具體驗式機場和最具特色航空城。

2、成為最具特色的國際機場集團。

3、成為最具國際競爭力的機場集團。

1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。

2、安全是前提，服務是根本。

3、滿意是責任，感動是追求，完美是品質，共贏是目標。

1、積極向上，敢于創(chuàng)新。

2、甘于奉獻，勇于擔當，勤于進取，積極創(chuàng)新。

1、持續(xù)改善。

2、盡善盡美，永無止境。

3、以善為本，以美為大，由善求美。

?

1、打造商務平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)互利雙贏。

2、互信以共贏，創(chuàng)利以報國。

1、深圳機場，體驗關愛。

2、深圳空港，讓生活更美好。

3、飛享世界新風尚。（justenjoythenewworldfashion.）

1、讓顧客感動。

2、零缺陷，無抱怨。

3、愛心、熱心、細心。

1、制度至上。

2、以體驗式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。

3、務實、責任、自律、和諧。

1、善待員工，人盡其才。

2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。

3、有干頭、有奔頭、有勁頭。

1、安全為本。

2、安全優(yōu)先，制度至上。

3、崇尚制度，持續(xù)安全。

簡丹、坦誠、陽光。

1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗深圳。

2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗。

3、深圳，從這里飛向世界。

4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二

保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經(jīng)濟損失。

摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。

關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題

中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。

一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端

(1)經(jīng)營管理模式落后

近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(2)國際化程度低

我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。

(3)人力物力的浪費

由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。

二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(1)加速轉變經(jīng)營管理模式

在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉變落后的經(jīng)營管理模式。

一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產品而言，摒棄單一的產品銷售模式，進行多元化的產品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。

(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程

為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。

在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。

(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織

由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化

對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

1、保險經(jīng)營內容的專業(yè)化

大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經(jīng)營內容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。

2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化

在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。

(5)國家政策的支持鼓勵

為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。

三、結束語

為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇三

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。

堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。

抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

人人有改善的能力，事事有改進的余地。

時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。

加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇四

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結構和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應的調整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇五

事故不難防，重在守規(guī)章

質量是安全基礎，安全為生產前提

抓質量保平安促進度創(chuàng)效益

嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔，才有更大責任

質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質量求生存

自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇六

按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟這一課題，我廳抽調專門人員組成調研組，利用近兩個月的時間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟發(fā)展較快的盟市，通過實地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿主管部門深入實際調查研究等多種形式，認真調查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對性措施和建議。

改革開放二十多年來，我區(qū)個體私營經(jīng)濟從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時制定了《關于進一步加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》(內黨發(fā)[20xx]1號)，個體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場空間，取得了令人矚目的業(yè)績，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿部頒布《關于賦予私營生產企業(yè)和科研院所自營進出口權的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進軍外經(jīng)貿領域，成為我區(qū)對外開放和外經(jīng)貿發(fā)展的新增長點，在我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面呈現(xiàn)以下幾個特點：

(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進一步改善。

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實力增強。

(三)外貿進出口額快速增長。

(四)生產經(jīng)營領域不斷拓寬。

(五)成為帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。

我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴大對外貿易的同時，充分利用國內、國際兩種資源，開拓國內、國際兩個市場。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項目11個，占全區(qū)境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區(qū)設立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設立公司7個，投資額累計196萬美元。

二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿領域已經(jīng)顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿出口新的增長點。上海市有外貿經(jīng)營權的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿出口的一個新亮點。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但獲得進出口經(jīng)營權的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實力的大集團、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對國民經(jīng)濟拉動作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產經(jīng)營活動。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營經(jīng)濟健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產運營，有時會出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產品有市場而無力生產的現(xiàn)象，嚴重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進出口產品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對國家對外貿易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿易規(guī)則、慣例了解不多，對產品報關、出口退稅、外匯結算等業(yè)務操作規(guī)程知之甚少，雖然產品在國際上有市場，企業(yè)卻無法組織正常的對外貿易活動，常常通過委托別的外貿公司或臨時聘用一些熟悉外貿業(yè)務人員開展相關出口業(yè)務，無形中增加了生產運營成本，從長遠看嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩(wěn)定國際市場的意識，很難適應外向型經(jīng)濟的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結構調整步伐緩慢。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，信息經(jīng)濟已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達的信息社會和全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟結構、產品結構上的不合理，很難和外貿聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會生產，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關技術，在新經(jīng)濟浪潮面前，傳統(tǒng)產業(yè)升級緩慢，產品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經(jīng)濟質量不高,抗御市場風險能力不強。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠寬松。

有些地區(qū)、有些部門受計劃經(jīng)濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經(jīng)濟還不太適應，對發(fā)展個體私營經(jīng)濟存在認識上的偏差，還不敢放手發(fā)動、放開發(fā)展個體私營經(jīng)濟。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產外銷企業(yè)，長期以來，腸衣一直按照農畜產品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對待，將腸衣產品類推為工業(yè)品，增值稅率相應提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產省區(qū)從擴大開放和實施西部大開發(fā)及保護地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產品作為農產品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產企業(yè)在競爭中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營企業(yè)進入外經(jīng)貿領域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個正在成長的少年，優(yōu)點與缺點同樣明顯，需要全社會的關心與呵護。針對其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：

(一)進一步解放思想，轉變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟的認識。

(二)進一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時，應切實加強對私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強內部管理，建立健全財務、統(tǒng)計等各項制度，自覺遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，公平競爭，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴格遵守國家有關產品質量、安全生產、環(huán)境保護、勞動用工、社會保障等法律法規(guī)。

(三)加強對外向型私營企業(yè)的財政與金融支持。

在充分利用國家西部外經(jīng)貿發(fā)展促進資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時，自治區(qū)設立的中小企業(yè)信貸擔保資金在使用上應適當對外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔保資金。同時應借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業(yè)銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財政每年安排一定數(shù)額資金，設立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會，采用國際標準，申報國外知識產權，建立國外營銷網(wǎng)絡和研發(fā)機構，開展進出口業(yè)務培訓等。要按照《中小企業(yè)促進法》的要求和國家有關部署，積極探索適合市場需要和我區(qū)特點的中小企業(yè)信用擔保體系發(fā)展模式，推進和組織建立中小企業(yè)信用擔保體系，鼓勵各類擔保機構為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔保，鼓勵企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔保。對不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔保和再擔保機構從事?lián)I(yè)務的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號通知的有關規(guī)定辦理，3年內免征營業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產經(jīng)營領域。

充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場準入領域。除國家明確限制的投資領域外，所有競爭性領域和對外資開放的領域，都要積極引導私營資本加快進入。鼓勵和引導外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產業(yè)、高新技術產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，用先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，擴大我區(qū)高新技術、機電產品出口份額，提高出口產品附加值。積極探索和推進在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領域引進私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢，扶持有實力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，參與對俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。

(六)加強外經(jīng)貿人才隊伍建設，提高外向型私營企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿、稅務、海關、商檢等管理部門應協(xié)同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業(yè)管理人員的培訓，引導企業(yè)全面了解國家的有關政策法規(guī)，熟悉世貿組織規(guī)則，嚴格按照規(guī)則行事，進一步提高企業(yè)人員的業(yè)務素質，規(guī)范企業(yè)的進出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運用世貿組織規(guī)則規(guī)避國際市場風險的意識，引導企業(yè)開展iso9000質量體系認證、iso14000環(huán)保認證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質量的產品、良好的信譽和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場。同時，要積極引導外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內部管理機制、經(jīng)營機制、人才機制和創(chuàng)新機制，充分借鑒國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

(七)建立健全非公有制經(jīng)濟社會服務體系。

各級政府要根據(jù)實際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟服務機構，聯(lián)系和引導各類社會中介機構為非公有制經(jīng)濟提供創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔保、產權交易、技術支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務。地方貿促會、商會及各類協(xié)會應加強與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務指導，為私營企業(yè)搭建通向國際市場的平臺。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿易促進或投資促進)交由相應的中介組織承擔，在給予中介組織一定資助的同時，對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇七

民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟社會領域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇八

目前已進入新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內容請看下文。

那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調自己與社會的相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和自我設計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應該是什么樣”的問題。

企業(yè)的任何行動都得服務于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡”熱了跟著“網(wǎng)絡”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產品。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。

目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇九

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。

它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內進行經(jīng)濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：

全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。

對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現(xiàn)實性的物質力量就是一種根本的目標。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經(jīng)濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。

從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十

世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務是什么？業(yè)務應該是什么？”這三個基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經(jīng)營一段時間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產品和新的市場時，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉產、多元化經(jīng)營、并購、合營等。在新時代、新產品、新技術、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎，如何樹立自身存在的價值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當今企業(yè)所面臨的重要課題。

關于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎提出的。德魯克認為，問“企業(yè)的業(yè)務是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務于哪些用戶這樣的遠景內容。

每一組織客觀上都應該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎與準則，從而對企業(yè)組織內部各種相互沖突的目標起到一定的緩解與協(xié)調作用；能為企業(yè)員工了解組織目標與方向提供機會，從而有助于在組織內部樹立起團結奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務宗旨轉化為具體的行動目標，將戰(zhàn)略任務落實到每一位員工身上。

從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質量的管理、生產的效率、紀律性等，而一些新興產業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。

企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟學認為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導。

企業(yè)文化的導向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。

二是企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。

這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟學看，人是經(jīng)濟人，人人都惟利是圖，希望財富最大化。但這與現(xiàn)實并不完全吻合，例如現(xiàn)實生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經(jīng)濟學認為，人具有雙重性，一方面追求物質利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權制度等，這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定，通過團隊的建設，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達到激勵的作用。

三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。

為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因為人的基本性質所決定的。孟子認為，人之初，性本善，而荀子則認為人性本惡。從新制度經(jīng)濟學角度來講，人不可避免地存在機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。

企業(yè)理念文化構成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德規(guī)范上對員工進行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內化，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束的行為標準。一旦員工的某項行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責，促使其自動糾正錯誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運行的費用，達到最佳的約束功能。

由于一個企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內部新舊文化更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

一是注重行業(yè)文化的培育。

公司領導層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時使某人在某一崗位上取得成功?？墒牵钊诉z憾的是，領導者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產業(yè)的特質一致，以使公司獲得發(fā)展。

有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標具體演化為與行業(yè)相適應的使命、價值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標成為一種可操作的實現(xiàn)過程。

二是企業(yè)并購要注重文化融合。

企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內呈現(xiàn)風起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進行了調查，結論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調查，得出了同樣發(fā)人深省的結論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。

首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產業(yè)結構、未來目標、經(jīng)營方向直接相關。例如企業(yè)若采用成本領先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神。

其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設要服務于發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

再次，企業(yè)物質文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十一

筆者自1995年在當時國內僅有的幾家經(jīng)濟雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國需要超級企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點,接著出版專著企業(yè)超速成長,從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時距今已有10年.這個時間段,是中國經(jīng)濟與中國企業(yè)騰飛時期,高速成長型企業(yè)從過去廖若晨星,到今天風起云涌已成燎原之勢.而國內飼料行業(yè)面臨從開創(chuàng)、成長到成熟與集中的轉型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.

作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：2006“”(1)分類號：f4關鍵詞：

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十二

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家早上好！

今天我演講的題目是“我與公司同行”。

我于2009年8月加入xxxx這個大家庭，我很榮幸自己能夠成為財務部的一員。

剛入司時，我就在心里暗暗對自己說：這里將是我的另一個家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會計，負責本部和各廳、點的賬務處理及稅務申報工作，月底市內廳財務報表及各項附表的上報。我會盡職盡責，全心全力的完成本職工作，做到賬實相符、賬賬相符，使每一筆費用的支出都有據(jù)可查。

在xxx工作的100多個日日夜夜，一路成長，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關懷始終是我最堅強的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長的寬闊舞臺。每當我和同事共同配合完成一項繁雜的工作時，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人只有融入到團隊當中才能博采眾長來彌補己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個人的力量往往微不足道，但是，如果每個渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。

記得有這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的護士跟隨一名醫(yī)生實習。在一次手術結束清點紗布時，護士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會在患者的腹中。醫(yī)生則認為一塊紗布沒什么影響，縫合傷口要緊。護士阻止醫(yī)生的手術說“作為一名醫(yī)護人員，我們要對患者負責！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對護士說：“你將成為一名出色而有責任感的護士！”

這個故事，讓我感悟到：責任重于泰山！奉獻、敬業(yè)、忠誠、責任，這四個詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會遵循這樣的一個原則：用心、專心、細心，踏實地完成好每一項工作，對自己的工作付出多一點，奉獻多一點，對自己所做的工作負責、對結果負責。

詩人艾青說過這樣一句話，讓我記憶猶新：

“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這片土地愛得深沉！”在xxx，我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運！

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十三

尊敬的各位領導，同事們：

午時好！

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：

1、企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭；

2、千方百計打敗對手。

藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海。

我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。

其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十四

對于企業(yè)來說戰(zhàn)略口號意味著企業(yè)發(fā)展愿景!那么朋友，你知道多少關于企業(yè)發(fā)展的口號呢?下面是由小編精心為大家整理的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號大全”，更多優(yōu)秀的文章盡在，歡迎大家閱讀，內容僅供參考，希望對您有所幫助!

1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

3.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

4.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。

7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。

12.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

13.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!

15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。

16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

18.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!

19.內部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

24.產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。

26.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

27.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

29.質量存在于人類生存的一切地方。

30.人類生活在質量的呵護之下。

31.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

32.質量--恒古不變的致勝之道。

33.作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。

34.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機

36.建立質量體系，重在務求實效。

37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

38.企業(yè)要興旺，質量是保證。

39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

40.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

41.讓高質量的產品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

42.轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

43.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

44.重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。

45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

46.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

47.產品質量連萬家，厲害關系你我他。

48.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

49.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

51.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。

52.寧做事前檢查，不可事后返工。

53.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

55.優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

56.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質。

58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

59.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

60.老毛病，要根治;小問題，要重視。

61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有無限可能。

64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

67.質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

68.重視產品質量，加強企業(yè)管理。

69.有品質才有市場，有改善才有進步。

70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。

72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

74.只有勇于承擔，才有更大責任。

75.質量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。

76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

78.產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵。

79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

86.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

88.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。

89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。

90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。

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戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十五

筆者自1995年在當時國內僅有的幾家經(jīng)濟雜志之一的.企業(yè)管理上發(fā)表了“中國需要超級企業(yè)家”一文,提出跨越式發(fā)展新概念及新觀點,接著出版專著企業(yè)超速成長,從理論上探索企業(yè)跨越式發(fā)展規(guī)律,那時距今已有.這個時間段,是中國經(jīng)濟與中國企業(yè)騰飛時期,高速成長型企業(yè)從過去廖若晨星,到今天風起云涌已成燎原之勢.而國內飼料行業(yè)面臨從開創(chuàng)、成長到成熟與集中的轉型,正方興未艾,飼料企業(yè)快速成長或跨越式發(fā)展,不但是一種戰(zhàn)略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.

作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：“”(1)分類號：f4關鍵詞：

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十六

1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

3.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

4.勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。

7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。

12.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

13.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!

15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。

16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

19.內部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

24.產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。

26.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

27.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

29.質量存在于人類生存的.一切地方。

30.人類生活在質量的呵護之下。

31.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

32.質量--恒古不變的致勝之道。

33.作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。

34.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機

36.建立質量體系，重在務求實效。

37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

38.企業(yè)要興旺，質量是保證。

39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

40.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

41.讓高質量的產品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

42.轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

43.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

44.重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。

45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

46.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

47.產品質量連萬家，厲害關系你我他。

48.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

49.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

51.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。

52.寧做事前檢查，不可事后返工。

53.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

55.優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

56.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質。

58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

59.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

60.老毛病，要根治；小問題，要重視。

61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有無限可能。

64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

67.質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

68.重視產品質量，加強企業(yè)管理。

69.有品質才有市場，有改善才有進步。

70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。

72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

74.只有勇于承擔，才有更大責任。

75.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

78.產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。

89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。

90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十七

13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14. 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17. 只有勇于承擔，才有更大責任

18. 質量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

21. 產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十八

清華大學中國經(jīng)濟研究中心研究員常修澤在清華大學《中國經(jīng)濟走勢與西王集團公司戰(zhàn)略》高層研討會上，結合山東西王集團公司的實際，探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

他指出。20中國企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟穩(wěn)定增長、經(jīng)濟結構調整、保障民生、體制改革和社會管理創(chuàng)新五個要點。

對于西王集團公司而言，要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟的基本線路;拓展經(jīng)營范圍，做強國際貿易;推進以玉米為中心的文化創(chuàng)意產業(yè)和健康服務產業(yè)的發(fā)展。

很高興參加清華大學中國經(jīng)濟研究中心舉辦的這個高層研討會。

我10月上旬曾到山東西王集團作過實地考察，當時跟王勇董事長就集團發(fā)展戰(zhàn)略作了探討交流，提供了有關國內外關于現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，還應邀給集團高管作了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告，之后就集團發(fā)展相關產業(yè)的具體方略進行了座談。

10月中旬后，我到臺灣講學，順便把西王的情況跟臺灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會”作了溝通，并介紹龐部長到那里訪問。

剛才聽了王董事長的介紹，對全年的情況有了個大體的了解。

下面我談三個問題。

一、關于世界經(jīng)濟的走勢的四個關注點

我建議大家關注四個點。

第一個關注點：關注世界經(jīng)濟增長一定程度的減弱。

據(jù)我近幾年的觀察，金融危機前的正常年景，全世界的經(jīng)濟增長速度為約4.5%～5%。

年會有所下滑，估計在3%～3.5%。

首先是美國公共需求投資的減弱，以及美國民眾消費需求的減弱。

因為在經(jīng)歷了原有的那種“高消費、低儲蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進行反思，也有意識地降低他們自己的消費需求，雖然不會驟然下降。

綜合各方資料，估計美國的經(jīng)濟增長速度約為1.5%～1.8%。

還有一個就是，跟我們同類的發(fā)展中國家，他們也學中國前幾年的一些做法，如低勞動成本的加工模型。

我在20到越南考察期間強烈感到這一點。

越南等國的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。

一個是需求在減弱，一個是又出來一批像越南等東南亞一些國家，這給我們的外需造成一定的困難。

第二個關注點：歐洲主權債務危機。

現(xiàn)在，對于歐洲主權債務危機的前景到底如何，內部討論有不同的評估：最悲觀的評估是認為歐元區(qū)會出現(xiàn)災難性的后果;比較樂觀的評估就是說雖然有困難，但是他們會挺過去。

我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個人不是持特別悲觀的看法，我認為，歐盟不會垮臺，歐元區(qū)不會垮臺。

它的再生能力還是比較強的，只是說現(xiàn)在有這樣一個矛盾：貨幣一體化之后財政一體化沒有跟上。

因此，在這樣一個轉型當中出現(xiàn)困難與危機。

我相信這些政治家會修復，至少緩解“貨幣一體化與財政非一體化”之間的矛盾。

但就2012年來說，情況還是堪憂，估計歐元區(qū)整體經(jīng)濟將萎縮0.5%，低于年9月imf預測的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。

這是第二點。

第三個關注點：請各位關注oecd最近提出一個帶有某些綱領性的命題，叫做“競爭中立論”。

“競爭中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因為他們認為，中國在跟世界其他國家交往當中，存在政府背后的一些補貼，特別是央企攜“權力的力量”在跟他們競爭，他們感到不中立。

所以針對這個問題提出競爭中立論，以后國際交往要按照競爭中立的思路來展開。

這樣一來可能給中國的央企帶來一定的困難，如會遭遇貿易保護主義的各種懲罰性措施。

但對于西王集團這樣的民營企業(yè)來說，不應怕“競爭中立論”，而且從一定意義上說，競爭中立對民營企業(yè)是個機遇。

有關方面正在審視這個問題。

第四個關注點：世界性大宗商品的波動，包括農產品的商品波動。

由于西王集團大量加工玉米等農產品，建議根據(jù)波動情況來找商機。

這四個點建議企業(yè)界朋友關注。

二、關于中國經(jīng)濟的五個要點

中國經(jīng)濟是我的主要研究領域，在國家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學中國經(jīng)濟研究中心邀請，繼續(xù)在此從事中國經(jīng)濟研究。

展望2012年，我覺得有五個要點值得把握。

第一個要點是穩(wěn)定經(jīng)濟增長。

中國經(jīng)濟運行會不會跌得太低?這兩天正在開金融工作會議，討論怎么樣促進或者說保障實體經(jīng)濟的平穩(wěn)運行和增長。

我估計，8%以上乃至8.5%的增長速度，應該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長速度，在當今之世也算比較高的。

前天(2011年1月6日)《人民日報》理論版發(fā)表了林兆木先生的長篇文章《世界經(jīng)濟走勢和中國經(jīng)濟大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。

昨天(1月7日)臺灣報紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來研究研究。

據(jù)我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結構性減稅”等來穩(wěn)定增長。

對此，企業(yè)界不要自亂陣腳。

這是一個要點。

第二個要點是經(jīng)濟結構調整。

這與各公司的發(fā)展都直接相關。

中國深層的問題不是運行速度的問題，而是結構問題和制度問題;不是短期問題，而是中長期問題。

一窩蜂地“擠到”速度問題，而忽視或放松結構問題和制度問題，盯著短期問題，而忽視或放松中長期問題，這不能不說是研究大局上的一種偏頗。

估計從2012年起，中國經(jīng)濟將進入產業(yè)結構的“深度調整期”。

最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟高速增長的階段已經(jīng)過去，今后要把轉型升級放到第一位”。

調整產業(yè)結構肯定會把粗放的落后的成分擠出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。

一周前當局公布了“十二五”期間的調整目標，除繼續(xù)淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個行業(yè)的落后產能外，又增加銅冶煉等7個行業(yè)，這樣共計19個行業(yè)。

比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來幾年將淘汰煉鐵落后產能4800萬噸，將淘汰煉鋼落后產能4800萬噸，將淘汰焦碳落后產能4200萬噸，等等。

山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應該剝離出去。

在這種情況下，一則，公司要抓住這個機會，發(fā)展有自己特色的鋼產品，“人無我有，人有我精”。

二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過度投資。

比如，有的地方用港口優(yōu)勢或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應適當?shù)亍巴窬堋薄?/p>

不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。

地方政府考慮的是業(yè)績，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國家正在搞的“調結構”，特別是中國經(jīng)濟進入產業(yè)結構“深度調整期”后，要順著這個結構升級的路子走。

第三個要點是保障民生。

兩個月前我在海南“中改院”國際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件

(如美國“占領華爾街運動”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側重點和表現(xiàn)形式不盡相同(發(fā)達國家“由民主到民生”，發(fā)展中國家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會公平正義”則是深層的、本質的。

我請大家關注保障和改善民生。

當然，國家有國家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。

就像西王集團這樣的大型食品集團，乃至消費類產品的這樣一個行業(yè)來講，國家實行惠民生政策對企業(yè)機會很多。

特別是擴大消費和實行消費者主權。

估計國家將會致力于擴大城鄉(xiāng)居民消費。

例如，據(jù)我所知，有關部門將研究節(jié)能環(huán)保產品的消費扶持政策，以銜接先前“家電下鄉(xiāng)”政策退場所產生的空檔。

實際上這些政策，說到底是圍繞著“民生”問題這個核心范疇展開的。

對做消費品的企業(yè)來說，一旦和民生掛上鉤，和消費者主權掛上鉤，就有廣闊的市場前景。

第四個要點是體制改革。

2012年一件大事是召開中共十八大，中外都很關注。

中國正處在十字路口。

在這個歷史關頭，不改革只能是死路一條。

當然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年應該有些實質性的動作，遏制住目前體制領域一定程度的復歸現(xiàn)象。

與公司相關的是民營經(jīng)濟發(fā)展問題，這是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。

由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，在社會上存在一種“貴國有，賤民營”的現(xiàn)象。

必須看到，當前促進非公經(jīng)濟發(fā)展，仍然是說得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制機制問題，諸如“玻璃門”、“彈簧門”之類的現(xiàn)象依然存在，社會對這個很不滿意。

下一步，民營資本進入某些領域被遏制的局面應該改觀，將會逐步破除各種有形和無形的壁壘，切實放寬市場準入，同時做一些政策性的.調整，包括完善財稅、金融等支持政策，促進非公有制經(jīng)濟和民間投資穩(wěn)定增長，實現(xiàn)國有與民營包容性發(fā)展。

第五個要點是社會管理創(chuàng)新。

西王既是一個企業(yè)集團，也是一個行政村。

主要負責人既是董事長又是村黨委書記，因此要關注社會問題。

目前，在社會領域出現(xiàn)一些新動向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個事件為標志，在處理這些群體事件上有新的思維。

我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“維穩(wěn)”和“維權”。

過去側重維穩(wěn)，維權這種做得還不夠。

現(xiàn)在轉向對維權方面考慮多一些。

我主張社會管理應當維權第一，把維權大旗高高舉起來。

因為不穩(wěn)定因素很多是由于公民權利得不到保障才產生的。

二是“對抗”與“對話”。

政府要學會并采取些措施與公民對話。

用有組織的對話來代替無組織的對抗，這是個新東西。

我估計這種無組織的對抗在一些地方還會冒的，關鍵是如何應對、如何化解，引導到有組織的對話軌道上來。

這是2012年乃至今后幾年一個很重要的問題。

山東老鄉(xiāng)也應該注意這個問題。

以上是國內經(jīng)濟社會的五個要點：增長、結構、民生、體制、社會。

三、對西王集團發(fā)展的四點建議

第一，牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟的基本線路。

西王集團是以發(fā)展實體經(jīng)濟起家的，而且這些年來也基本以實體經(jīng)濟為主導，那么下一步就要牢牢把握這種方向。

即使搞一些金融等，也是為實體經(jīng)濟服務的。

實體經(jīng)濟對咱們來講是兩大門類：一大門類是屬于第二產業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類是服務業(yè)，包括物流、房地產以及各種科研服務業(yè)。

今后還要牢牢把握實體經(jīng)濟的兩個產業(yè)門類，同時考慮到過去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達的情況，適當?shù)赝卣狗諛I(yè)，這恐怕是新的增長點。

第二，關于服務業(yè)里面的進出口貿易。

現(xiàn)在，在新的格局下，國家層面應該研究新的進口戰(zhàn)略，就是說，要研究21世紀10～代到底需要用什么樣的進口戰(zhàn)略?重點是三進：(1)國外比較尖端的高新技術;(2)資源類產品和物資(資源類更多的要轉向資源里面的非初級性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費品。

“三進”涉及關稅降低問題，也涉及可能出現(xiàn)的逆差問題。

西王集團服務業(yè)里面的國際貿易做什么?下一步的進出口戰(zhàn)略，除了買西王原料、賣西王產品以外，還要超出西王的范疇，要樹立“買天下、賣天下”的觀念。

第三，關于文化創(chuàng)意產業(yè)。

以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)是可以考慮的。

我2011年10月到淄博周村考察，一個“周村燒餅”尚且搞了個那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉(xiāng)親們真有創(chuàng)造力。

玉米比燒餅的內涵豐富得多，產業(yè)鏈條要長得多。

搞這個當然要論證。

現(xiàn)在的問題是要研究如何借助現(xiàn)有的有利條件，包括歷史因素和國際因素。

假如要想把鄒平那個山坡搞一個大的玉米文化產業(yè)園，搞成國際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話，建議與聯(lián)合國糧農組織掛鉤。

這里有一個歷史上可以借用的因素，在20世紀30年代民國時期，著名經(jīng)濟社會學者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過“新鄉(xiāng)村建設運動”。

在民國時期，搞得好的是山東鄒平縣，號稱“模范縣”。

改革開放之后，卡特先生也到過山東鄒平。

今天要搞這個，既有歷史淵源，又有國際影響。

把歷史的線與現(xiàn)實的線對接起來，把國際的線與中國的線對接起來。

如果在鄒平建立一個類似論壇的話，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。

這樣就不僅僅是一個論壇，而且還會帶動當?shù)氐臅箻I(yè)以及文化創(chuàng)意產業(yè)。

這個事要具體研究，仔細論證。

第四，關于健康服務產業(yè)。

這是我們國家一個相當有潛力、有生命力的產業(yè)門類，它已成為我國經(jīng)濟產業(yè)中一大“朝陽產業(yè)”。

經(jīng)研究，健康服務產業(yè)大體涉及七八個產業(yè)：健康產品生產類、健康產品流通類、醫(yī)療服務類、休閑健身類、健康管理類和健康教育咨詢類等等。

我在一個研討會上說，美國的產業(yè)里面第一個大產業(yè)是健康服務業(yè)，占gdp的16%，中國比重很低，估計健康產業(yè)僅占國民生產總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。

中國隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務產業(yè)需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但還要研究拓展。

此外，也可以以剛才說的玉米基地作為一個載體，搞成一個如養(yǎng)生、健康、休閑類的基地。

但要是搞健康產業(yè)園的話，就需要找一個確實是風景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇十九

一、經(jīng)營戰(zhàn)略隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,郵政企業(yè)市場化進程的逐步推進,郵政企業(yè)如何圍繞市場經(jīng)濟的要求進行經(jīng)營是我們需要研究的首要問題。

競爭生存是市場經(jīng)濟的天然法則。在市場經(jīng)濟中,誰的經(jīng)營手段高明,誰能適應供求規(guī)律,誰就能更好地生存。而市場占有率則是衡量企業(yè)生存狀態(tài)的一個指標,最大限度地占有市場份額成為各企業(yè)追求的基本目標。

競爭制勝的要件有兩個:一個是強化自己,另一個是弱化對方。在強化自己方面,郵政企業(yè)要樹立規(guī)模經(jīng)營觀念。自郵電分營以來,我局在新業(yè)務開發(fā)中采取了不少措施,也增開了多項新業(yè)務,但效益不明顯,原因就在于我們開發(fā)的業(yè)務沒有在同類行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢,沒有占領足夠的市場份額。如郵購、音像租賃、代繳費等業(yè)務都沒有形成規(guī)模。又如報刊零售業(yè)務,由于我們沒有固定的報刊零售點,只能是到處打游擊,顯然這不符合郵政企業(yè)規(guī)模發(fā)展和報刊市場競爭的要求。報刊應該是郵政的標志型業(yè)務,其他任何部門,包括報刊社都不可能成為這一市場的主體。因此,我們必須強化在這方面的投資,利用郵政企業(yè)公眾性形象優(yōu)勢取得地方政府的支持,興建報刊亭,構筑陣地,搶回報刊零售市場,并且要逐步形成規(guī)模,確保郵政在報刊訂閱和零售市場中的主導地位。

自由競爭和壟斷經(jīng)營在市場經(jīng)濟中是辯證發(fā)展的。從市場經(jīng)濟大局講,崇尚自由競爭,但從企業(yè)部門利益講,希望實現(xiàn)壟斷經(jīng)營。而要實現(xiàn)壟斷就得靠規(guī)模,只有上規(guī)模才能降成本,才有能力以低價格吸引用戶,擴大市場份額。壟斷性專營有兩種:一種是法律壟斷性專營,一種是事實壟斷性專營。如郵政函件、郵票出售屬于前者,這些是靠國家法律和政策支持得以實現(xiàn)壟斷性經(jīng)營的;而報刊銷售、特快專遞等屬于后者,雖然它們也存在行業(yè)競爭,但其占有較大的市場份額,靠規(guī)模優(yōu)勢取得壟斷地位。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,法律壟斷性專營將越來越少,因此我們的目標是盡量擴大事實壟斷性專營的`范圍。對現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務應加快發(fā)展,把規(guī)模做大;對郵政新業(yè)務開發(fā)不能太雜,應該集中精力抓好幾項有市場潛力的新業(yè)務,逐步培育成郵政新的經(jīng)濟增長點。當然,郵電分營不久,郵政對市場經(jīng)濟還有個適應的過程,但我們應該學會運用自己的規(guī)模優(yōu)勢,通過兼并弱者,達到強化自身的目的。

由于市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,在弱化對手方面,我們不能采取不正當?shù)氖侄?。弱化對手在目前主要應是了解對?學習對手,吸收對手。郵政企業(yè)走進市場,遇到的對手大多是私營企業(yè)。由于私營企業(yè)是隨市場經(jīng)濟發(fā)展應運而生的,他們的經(jīng)營方式靈活,競爭力強,很快就成為市場經(jīng)濟的“寵兒”。國有企業(yè)的優(yōu)勢在于資金比較雄厚,社會地位較高,而弱點就在于經(jīng)營方式比較死板,轉向比較緩慢。所以,國有企業(yè)要從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉制經(jīng)營,必然會落后私營企業(yè)一步。如果我們郵政企業(yè)能夠借鑒私營企業(yè)的經(jīng)驗,把自己的優(yōu)勢與私營企業(yè)先進的經(jīng)營方式結合起來,我們在市場競爭中就會無往而不勝。

另外,我們要在競爭中學會迎合用戶和市場的需求。如報刊市場,訂閱額在逐步下降,零售額卻不斷增加,這反映了市場和用戶的需求。我們不能再只靠拉關系、求政策來擴大訂閱,而是應該注意研究怎樣采取多種服務形式滿足用戶的需求,刺激用戶的消費欲望。如我局經(jīng)營的《球報》,用戶要求見報快,就有私人起早去沈陽背報紙,與我們展開競爭。我局立即組開了一條早間報刊郵路去沈陽拉運報刊,而不再受休息日和休息時間的限制。由于我們用車方便,再加上與報社長期的合作關系,自然在競爭中取得了優(yōu)勢,奪回了市場。《北京青年報》組織的“小紅帽”發(fā)行隊伍,在零售報紙的同時,還回收廢舊報紙,受到廣大讀者的歡迎,無形中為報紙做了宣傳,報紙的發(fā)行量逐年攀升?！侗本┣嗄陥蟆返某晒?jīng)驗對我們郵政企業(yè)也是很有啟發(fā)的。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十

尊敬的各位領導，同事們：

午時好！

提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎。

這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十一

認識藍海上月，公司組織學習了《開創(chuàng)藍?！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦，開拓藍海商機。系統(tǒng)解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍海戰(zhàn)略有了初步認識。

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：

1、企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的'競爭；

2、千方百計打敗對手。

藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海。

我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。

其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展論文篇二十二

2.事故不難防，重在守規(guī)章。

3.質量是安全基礎，安全為生產前提。

4.抓質量保平安促進度創(chuàng)效益。

5.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質。

6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

7.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

8.老毛病，要根治;小問題，要重視。

9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

11.不要小看自己，人有無限可能。

12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

14.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

17.只有勇于承擔，才有更大責任。

18.質量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

21.產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵。

22.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

24.以科技為動力，以質量求生存。

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

27.百尺竿頭，更進一步。

28.安全做的好，生命有保障。

29.產品與產品的差異，在于細節(jié)。

30.筑質量長城，興中華經(jīng)濟。

1.筑質量長城，興中華經(jīng)濟。

2.優(yōu)質灌溉，締造將來。

3.走進質量天地，帶來無限商機。

4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)。

7.堅持不懈抓產品質量企業(yè)將立于不幾之地。

8.效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠。

9.產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期。

10.創(chuàng)新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標。

11.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。

20.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

21.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

22.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

23.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。

27.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

28.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

30.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

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