熱電公司工作總結（優(yōu)質19篇）

通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)一些不經(jīng)意的細節(jié)，從而改進我們的工作和學習方法。寫總結時，可以通過舉例、引用經(jīng)典案例等方式來豐富內(nèi)容，增加可讀性。以下是一些總結范文的精華部分，大家可以結合自己的情況進行參考和借鑒。

熱電公司工作總結篇一

2、制度建設：在公司黨組織制度建設中，我們以基層黨支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了黨支部規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個基層黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。在制度建設方面對公司黨建制度進行了認真整理，按照保持黨建制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》、《三會一課制度》《黨員繳納黨費制度》、《公司發(fā)展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項黨建工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，也切實把支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：不斷發(fā)展新黨員、壯大黨的隊伍，是保持黨的基層組織生機和活力的需要，為此公司黨組織把發(fā)展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項重要工作內(nèi)容，在黨員發(fā)展中公司黨總支注意在一線中發(fā)展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象除進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習外還采取了入黨前公式。通過上述舉措既保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開，也確保了發(fā)展黨員的質量。年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預備黨員。

4、民主評議黨員：黨總支為了加強黨的組織建設、增強全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來臨之際，按照安泰黨31號《關于評選先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知》要求，于2005年6月15日以四個黨支部為單位開展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評議黨員工作的嚴肅性、做到讓全體黨員充分發(fā)表意見，公司黨總支書記和政工部長參加了三個黨支部的民主評議黨員活動，民主評議前，全體黨員都按照要求認真填寫了自我評議表，在民主評議中所有黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，相互在肯定成績的基礎上互相指出在工作、學習和生活中存在的不足，通過認真考評，公司46名正式黨員全部被評為為合格黨員，在此基礎上評選出1名優(yōu)秀黨務工作者、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、科室黨支部被評為優(yōu)秀黨支部。

6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、共產(chǎn)黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號，并受到安泰公司黨委隆重表彰。

二、開展保持黨員先教育宣傳動員工作、營造良好的輿論氛圍。

中共中央決定從2005年1月開始，用一年半左右時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。公司作為第二批開展保持黨員先進性教育活動單位之一，為確保此次教育活動能夠在公司順利開展并取得實效，黨總支按照安泰公司黨委《關于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作的安排》要求,成立了以黨總支書記為組長的“保持黨員先進性教育活動領導小組”，制定了《滿洲里光明熱電關于開展“保持黨員先進性教育活動”準備工作的安排》，下發(fā)到公司四個黨支部。

在開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動宣傳動員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫了張思德這個革命隊伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫到今后的工作中要像張思德那樣，堅持為人民服務黨的根本宗旨，從我做起，從現(xiàn)在做起，愛崗敬業(yè)，誠實守信，向先進人物學習，為用戶服務，為熱電事業(yè)做出自己的貢獻。

三、加強領導班子建設、提高班子執(zhí)政能力。

在領導班子建設中，公司黨總支從建設學習型班子入手，不斷加強領導干部的培訓學習，著力提高領導班子的工作作風、工作能力和工作水平，在班子成員培訓中，公司黨總支從抓好中心組學習入手，強化學習氛圍和效果。2005年二季度，公司黨總支按照年度學習總體安排，結合當前工作重點制定詳細的學習計劃，每月組織班子成員進行一次集中學習，為了保證學習效率，每季度由中心組組長檢查一次中心組成員學習筆記，在學習內(nèi)容上除了思想政治理論學習外還統(tǒng)一組織中心組成員學習了《北方聯(lián)合電力有限責任公司領導干部廉政警示、誡勉談話規(guī)定》、《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《信訪條列》和《江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設》等文件精神，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標任務的圓滿完成。

四、加強黨風廉政建設、增強黨員干部遵紀守法、廉潔自律意識。

1、明確責任：為了進一步落實黨風廉政建設責任制，強化責任意識，加大對責任制考核工作的領導力度，公司黨總支根據(jù)安泰熱電公司黨委工作要求，結合自身實際，4月份成立了公司黨風廉政建設責任工作機構，確立了“一把手”負總責的工作機制，由公司黨總支書記為黨風廉政領導小組組長，明確了廉政小組的職責為研究部署公司黨風廉政建設的重點工作任務、具體目標和工作方案，分解黨風廉政建設和反腐敗各項任務；對各部門貫徹黨風廉政建設責任制情況的監(jiān)督、檢查、考核；審核公司責任追究案件；對各黨支部落實黨風廉政建設工作進行指導；并向安泰公司黨委、紀委報告黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況。

2、堵賽漏洞：公司在黨風廉政建設中針對2005年北方聯(lián)合電力公司實行預算制管理，各項費用和生產(chǎn)指標控制較嚴的實際，在加強增供擴銷，提高市場競爭能力的同時，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制各項費用支出，4月20日公司召開了一季度經(jīng)濟活動分析會議，對2005年一季度經(jīng)濟運營情況進行了總結分析，對二季度經(jīng)濟指標進行了分解落實。在一季度經(jīng)營工作總結中，由各部門負責人匯報了經(jīng)濟指標完成情況，經(jīng)營部按照年初制定的分解指標進行了逐項核對，認真分析了沒有完成的`原因，制定出了今后改進的具體措施，為完成年度經(jīng)營指標提供了保證。

公司黨風廉政建設組長針對公司經(jīng)營工作面臨的形式和存在的主要問題要求各部門要牢牢抓住年度工作目標不動搖，要集中力量抓好二季度生產(chǎn)運行管理，把一季度欠發(fā)電量搶回來，要進一步加強公司經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營質量；安排好建設資金，推進2x125mw工程項目工作進度。同時公司黨風廉政建設小組還將加強公司內(nèi)部審計、財務監(jiān)督和行政監(jiān)察，切實提高管理效率和經(jīng)營效益。

五、加強精神文明建設和優(yōu)質服務工作、提高員工職業(yè)道德觀念。

公司黨總支在開展精神文明建設和優(yōu)質服務工作中，結合自身實際，以開展形式多樣的活動來凝聚人、鼓舞人，弘揚公司良好的道德風尚同時也轉變員工的服務觀念，豐富了員工的精神文化生活。

1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國共產(chǎn)黨84歲的生日，為了紀念黨的生日、公司黨總支開展了形式多樣的活動來祝建黨84周年。

在加強黨組織自身建設中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動、接受到保持共產(chǎn)黨員先進性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書記的待遇上向同級部門的行政管理人員看齊，增強了支部書記的工作責任心和主動性。

在提高黨員責任意識、規(guī)范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內(nèi)醒目處設立了保持共產(chǎn)黨員先進性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動接受全體員工和用熱客戶的監(jiān)督。

在慶祝建黨84周年的系列活動中，黨總支還把六月份安全生產(chǎn)月活動融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開展了“創(chuàng)造黨員先鋒崗、建立黨員責任區(qū)”的創(chuàng)崗建區(qū)活動，要求共產(chǎn)黨員分片承包，密切關注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導工作，同時在自己工作范圍內(nèi)認真查找機械設備、人員操作中存在的事故隱患，及時把生產(chǎn)事故消失在萌芽中。

在弘揚先進事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹立了學習效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會和表彰大會，公司5名新黨員面對黨旗入黨宣誓，全體共產(chǎn)黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會議上對公司一個先進黨支部、一名黨務工作者和9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。

公司黨總支通過慶祝建黨84周年形式多樣活動的開展，既促進了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也增強了共產(chǎn)黨員的大局意識、奉獻意識和表率意識，同時還激發(fā)了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。

2、無私奉獻助工友：公司黨總支在加強精神文明建設中注重引導員工開展獻愛心活動，借以提高員工的團隊精神和良好的道德風尚，2005年二季度公司員工陳同文的愛人因患嚴重的尿毒癥需要換腎治療，此項費用需要人民幣10萬元，由于先期的治療費用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，2005年五月公司員工發(fā)揚了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬六千八百元，來幫助陳同文一家度過這暫時的難關。員工們的無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟幫助，同時也燃起了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心。通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互助友愛的傳統(tǒng)美德得到進一步弘揚和升華。

3、行風建設重實效：公司黨總支在精神文明建設中把行風建設作為一項重要內(nèi)容，著力解決用戶反映的辦事不公、服務意識不強、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶利益的難點、熱點問題。4月18日公司黨總支接到滿洲里市軟環(huán)境建設辦公室投訴、反映公司收費員在收取富豪精品商城時不出示收費許可證和新世紀地下熱用戶反映收費員沒有和用戶簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計量不準確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營銷部門負責人走訪用戶了解情況，根據(jù)情況反饋公司召開了專題會議，對在富豪精品收費中與熱用戶發(fā)生爭吵的收費員進行了嚴厲批評教育，同時要求公司營銷收費員在收取熱費中要隨身攜帶收費標準、供用熱合同并主動出示收費許可證，如用戶對熱費收取有異議要負責解釋清楚，不準搪塞客戶，如再發(fā)生用戶反映收費員不出示收費證的情況一次教育批評、罰款50元，二次以上下崗處理。對世紀廣場熱用戶反映房屋面積、超高計量不準的情況，經(jīng)過了了解，原因是用戶與開發(fā)商私下協(xié)商一間房屋兩家購買，沒有到房產(chǎn)部門辦理變更手續(xù)，公司原則同意該用戶可按現(xiàn)購買面積繳費，待房照辦理完后辦理更該手續(xù)，對該用戶提出的另一間房屋超高問題經(jīng)核實確認后給予了更正，并退還了多收部分，同時對用戶反映的不簽訂用熱合同和營銷員服務態(tài)度不好的問題指派公司軟環(huán)境建設工作人員代表公司向該用戶賠禮致謙。

4、加大宣傳解疑惑：公司在冬季供暖時，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調試時期運行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里市部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒繳取暖費的現(xiàn)象較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里報生活周刊上由分管營銷工作的安然經(jīng)理從造成供熱質量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質量和熱費收取的標準以及公司如何加強服務工作等幾個方面向全體市民進行了解答，為了體現(xiàn)公正性，公司營銷部門負責人還陪同報社記者一同采訪了滿洲里市緣何律師事物所，通過報紙這個廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶對用熱政策的了解和提高用戶的繳費意識，公司黨總支還聯(lián)合滿洲里報社在生活周刊上連載有關供熱的常識性文章。

五、加強社會治安、綜合治理工作、確保公司長治久安。

1、消防工作：公司是滿洲里市重點防火單位，公司領導始終把消防工作作為企業(yè)管理的一項重點工作，為了在公司內(nèi)部形成全體員工共同遵守消防法規(guī)，履行消防安全義務，預防火災事故發(fā)生，做到迅速、快捷、有效地撲救火災，4月16日經(jīng)公司綜治工作會議研究，成立了公司、車間、班組三級消防安全網(wǎng)，構建了機構清晰、責任明確的消防工作監(jiān)控網(wǎng)絡，形成了消防工作人人有責，人人負責的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場大雨，加之當天風大，公司儲煤場存煤自燃，當班值長按照公司火災應急預案安排，迅速調集人員，公司經(jīng)理、部門管理人員在第一時間趕到現(xiàn)場，由于撲救及時，控制住了火情，針對煤場存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場專職消防人員，鋪設煤場救火專用消防管道，配備了二十盤臨時使用的消防水龍帶，同時決定購買一臺消防車，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。

2、交通工作：公司目前有各種機動車輛二十多臺，為了防止交通事故的發(fā)生，公司成立汽車隊對所有車輛和駕駛員進行統(tǒng)一管理，健全各項交通制度，4月份公司黨總支書記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對所有車輛進行了車況檢查、保養(yǎng)。為了堵塞漏洞，減少費用支出，公司在車隊燃油、配件管理上，結合實際制定了嚴格的考核標準，在每月組織駕駛員進行集中學習中，向所有駕駛員傳達了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責任意識和安全意識。至今公司未發(fā)生一起責任交通事故。

3、保衛(wèi)工作：通過制定嚴密的防范措施及認真開展每月文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對一切不安全隱患進行了及時排除，做到了防范于未然，5月15日公司老廠供暖鍋爐和9座換熱站全停，為了做好防火防盜工作，公司安排專人每天二十四小時在廠房內(nèi)值班，在安全生產(chǎn)活動中公司對員工認真開展了保衛(wèi)和消防宣傳動員工作，增強了全體員工的責任意識，4月22日公司員工張建軍等人在上煤作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有人盜竊公司基建設備，在追趕中盜竊人丟下設備逃跑，張建軍等人協(xié)同公司保安人員對設備進行了清點，被盜物品是鍋爐防磨套管共計200余根，按照每根15元計算，價值3千多元。針對該事件的發(fā)生，公司要求生產(chǎn)各部門對自己的物資進行一次集中清點，針對公司基建工程正在收尾階段要求基建辦對容易丟失的小件物資進行焊接串聯(lián)做好防盜措施。

公司在作好內(nèi)部保衛(wèi)工作的同時，加強員工工作時間以外的安全管理，六月份滿洲里市進入諸多川藏人員前來販賣商品，為了不引起糾紛，公司綜治辦要求全體員工包括子女嚴禁和販賣商品的川藏人員過密接觸，防止了民族糾紛的不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

六、加強工青組織建設、發(fā)揮工青組織的橋梁與紐帶作用。

1、安全月系列活動：今年四月份是第四個全國“安全生產(chǎn)活動月”按照滿洲里市和上級公司的統(tǒng)一安排，滿洲里光明熱電公司在全體員工中開展了以“遵章守紀、關愛生活”為主題、以強化“人身安全、設備安全、意識安全”為重點的“安全生產(chǎn)月”活動。通過活動的開展在公司內(nèi)營造出了“人人講安全、事事保安全”的安全文化氛圍。

在此次的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司緊緊圍繞“遵章守紀、關愛生活”的主題、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴細求精的抓安全。針對2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運行后，部分員工由于從事發(fā)電廠的運行時間不長，存在對某些事故隱患、事故處理經(jīng)驗不足和今年冬季供暖期公司要新增加供熱面積95萬平方米，夏季外網(wǎng)施工管線長及原供暖鍋爐設備夏季大修全面展開等容易出現(xiàn)安全隱患的實際問題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點抓好設備巡回檢查和定期檢查工作，切實提高了全員的安全思想意識和設備健康水平，為降低發(fā)電供熱機組非計劃停運次數(shù)、安全迎峰渡夏做好準備。

同時為了通過此次安全生產(chǎn)月活動的開展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識，避免和預防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯有獎知識競賽活動，滿洲里市總工會、呼倫貝爾安泰熱電有限公司的領導參加了競賽活動，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競賽活動中公司非生產(chǎn)一線的科室和營銷部門也分別派出代表隊參加了知識競賽。

6月28日公司選派三名選手參加了安泰公司工會、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦的“安康杯”有獎知識競賽，公司三名選手在競賽中榮獲競賽二等獎。

2、文體活動：公司在文體活動中注重橫向聯(lián)系，借助活動推廣、宣傳自己，五一期間公司先后派出多名員工參加了市工會和勞動局慶祝“五一”文藝演出，5月27日，公司工會與合作區(qū)藝術分團在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現(xiàn)場氣氛活躍，公司三名員工和藝術團的演員們同臺獻藝，全體被他們的精彩表演所感染，臺上、臺下情感交融，演出結束后藝術團團長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費，同時還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動繳納取暖費。

在文體活動的投入上公司出資二萬元在熱電廠三樓設立了員工之家，員工之家占地面積200平方米，內(nèi)部設有臺球、乒乓球和圖書等設施。

3、廠務公開：公司在安泰公司的領導下積極推行廠務公開工作，二季度針對公司領導班子變動情況，健全了廠務公開領導機構，成立以公司經(jīng)理為組長的廠務公開協(xié)調領導小組和以黨總支書記為組長的廠務公開監(jiān)督領導小組，堅持黨政工共同負責，讓全體員工共同參與，在公開內(nèi)容上把把員工關心、關注的《公司年度發(fā)展目標、大宗材料采購監(jiān)督機構和設備材料采購價格抽樣、困難員工補助、年度員工培訓計劃、員工三金繳納、勞動保護發(fā)放標準、民主評議領導干部、公司年度財會決算、年度招待費使用情況》全部予以面向員工公開，做到讓員工知廠情、議廠事，調動了員工參與企業(yè)管理的熱情。

滿洲里熱電廠、光明熱電公司。

二00五年三季度黨建工作要點。

一、堅持抓好政治理論學習，努力創(chuàng)建學習型單位。

1、扎實抓好中心組理論學習，保證每月不少于一次集中學習。重點學習保持共產(chǎn)黨先進性教育活動有關要求，樹立領導干部正確的發(fā)展觀和政績觀，提高領導干部的政策意識、法律意識和領導決策能力。

2、以開展黨員先進性教育為契機，抓好黨員學習和員工的政治、理論培訓，采取支部生活、集中培訓等形式，調動員工學習政治、業(yè)務和技術的熱情，培育良好的學習氛圍。

二、抓好黨建工作、增強黨員黨性觀念。

1、抓好支部建設，認真執(zhí)行三會一課制度，7月份組織一次黨課知識學習考試，通過強化黨性觀念和增強模范作用來發(fā)揮黨員隊伍作用，帶動公司各項工作目標的順利實施。

2、抓好積極分子培訓工作力度、吸引一線員工加入黨的隊伍。

三、加強黨風廉政建設、預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、組織黨員干部認真學習《黨內(nèi)監(jiān)督條列》和《黨內(nèi)紀律處分條列》提高黨員干部的責任意識。

2、認真開展黨風黨紀教育，利用班子會、環(huán)節(jié)干部會議等形式及時傳達學習上級黨委、紀委的各項安排和要求。牢固樹立黨員、干部“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。

3、加強制度建設、作好防范措施。進一步建立和完善各項管理制度，在重大事項決策上必須作到民主決策，公開透明。

四、抓好精神文明建設力度，提高員工的文明意識。

1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識更新、弱勢群體脫貧三大工程啟動為切入點，認真抓好員工文明素質教育，推動全體員工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作良好的人文和工作環(huán)境。

2、繼續(xù)開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，增強內(nèi)部溝通、促進團結、昂揚的工作氛圍，增強公司的凝聚力和向心力。

3、繼續(xù)深入軟環(huán)境建設，提高供熱質量和員工的服務意識，為公司的發(fā)展營造出良好的社會輿論氛圍，真正做到讓政府放心、用戶滿意。

五、加強工會、青工組織建設、維護員工合法權益。

1、深入開展安康杯競賽活動、引導員工針對新電廠剛投產(chǎn)運行不穩(wěn)定的實際，重點開展查找設備隱患、開展qc攻關和合理化建議活動，保證設備運行穩(wěn)定杜絕各類責任事故發(fā)生。

3、認真開展廠務公開工作，對員工關心、關注的問題全部予以公開，維護員工的合法權益，改善員工生活、工作條件，讓員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中去。

熱電公司工作總結篇二

1、制定公司工作目標、統(tǒng)一員工行動步調：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨20工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在2006年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2006年各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。

二、加強黨組織自身建設、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、制度建設：我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質量。2006年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。

4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：

7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。

在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。

熱電公司工作總結篇三

加強行風建設，是實踐三個代表的重要思想，是保證教育事業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。是黨風政風的具體體現(xiàn)，教育擔負著培養(yǎng)社會主義建設者的接班人。促進經(jīng)濟建設和社會禮貌的重要使命。為此，我們采取集中學習和分校學習的辦法。先后組織教師學習《“三個代表”重要思想學習綱要》、《中共中央關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》，以及《四川省教師職業(yè)道德行為準則》，學習不各級領導對行風整頓的重要講話，學校還利用廣播站，黑板報大力宣傳行風建設，從全方位，各角度，多層次地開展宣傳，為促進行風建設工作營造良好的輿論氛圍。經(jīng)過學習，使教師們認識行風整頓的重要性和嚴肅性解決了或基本教師中存在的敬業(yè)精神不經(jīng)，對學生缺乏關愛，體罰學生，不尊重家長，亂收費等一些社會反映強烈的問題。解決了領導不引團結，管理松懈，工作拖拉主，效率不高等現(xiàn)象。

2、成立領導小組，加強行風建設的領導和管理。

為了搞我校行風建設工作，具體指導行風工作，學校成立了行風領導小組，組長李仁輝，成員：林清虎、陳樹華、陳一中、徐澤輝蘭景春、李盛萍。領導組具體指導行風建設工作，討論、制訂、解決出現(xiàn)的問題，行風資料由林清虎負責。學校還聘請了李文富、鄭富之、廖化貴為我校行風監(jiān)督員。監(jiān)督員定期與學校行政舉行會議，評議學校工作;反映群眾，家長對學校的看法，商討解決辦法。

3、制訂制度，定期檢查。

為保證行風建設有目的，有序開展，我們制訂這行風建設工作意見，同時又制訂了行風建設的宣傳、檢查、考核和政治學習制度。一期以來，我們利用各種會議，宣傳欄宣傳行風建設工作，使教師明白行風整頓，宣傳行風整頓、參與行風整頓。開校第1周和第6周，行風領導小組，對輔導區(qū)各班和村小收費，亂訂資料進行了檢查。收費按標準收費，無亂立項，等交收費現(xiàn)象。少數(shù)班會議，專題討論，對當事人做出了及時處理，行風建設的考核結果，作為評價體系資料之一，政治學習，全輔導區(qū)為每周每星期午時，學習資料統(tǒng)一布置，并要求教師作好筆記，期末寫出學習體會。

4、身先垂范，轉變作風。

(1)率先垂范：

a、行政堅持上課，深入教學第一線，每期聽達20節(jié)。

b、上下班，行政先來后走，遵守上下班制度。

c、學習、開會、出差、進行去向公示，事病假同教師一樣考勤。

d、帶頭參與課改和教育科研。

e、認真好教師后勤工作和服務工作。

(2)轉變作風。

行政領導做到了廉潔、勤政、務實、高效。

工作及時安排，不拉拖。

教導處報各種數(shù)據(jù)真實，反對弄虛作假。

客觀公正，公平，評價教師，反對以權謀私或以權報仇。

不淮對問題敷衍責，不冷不熱。

經(jīng)過行風整頓，我校行政領導檢查了自我的工作，我出了問題，提出了整改措施。此刻行政領導班子，團結、務實、勤政、起到了教師的楷模。

這次我校行風整頓，經(jīng)過宣傳、整改、總結，收到了良好的效果，此刻我校廣大教師，工作進取，事業(yè)心強，關心學生，進取參與課改，進取參與教育科研，校風正，教風好，學風濃。但這次整頓也暴露了我校存在一些問題，雖然及時解決了。但不能掉以輕心。還有待于今以長期堅持行風整頓和完善。

熱電公司工作總結篇四

（一）

一年來，在運城市衛(wèi)生局主管部門的直接領導下，我院行風工作緊張的進行著，以開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建院務公開示范院活動為載體，致力于解決群眾“看病難、看病貴”問題，進一步優(yōu)化醫(yī)院管理流程和服務流程，以人為本，努力探索行風建設長效管理機制，力爭醫(yī)院行風建設上新臺階，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、從認識上提高員工思想素質

1、深入開展社會主義榮辱觀學習教育活動

以社會主義榮辱觀學習教育活動為主線，在全院范圍內(nèi)開展“八榮八恥”宣傳教育活動，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使廣大醫(yī)務人員進一步樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

2、認真抓好醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂治理工作

我院領導非常重視醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂治理工作，為此特別制定了醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案，認真做好上級有關治理商業(yè)賄賂進展情況匯報工作，對照涉及商業(yè)賄賂名單嚴格開展自查自糾工作。通過各種方式教育醫(yī)院員工要用好政策、把握好政策，發(fā)揮政策的威力，注意政策的時效性，要求全院員工要充分了解新政策新法規(guī)，掌握罪與非罪的界限，結合實際，切實抓好自查自糾工作，探索建立醫(yī)院抵制商業(yè)賄賂的長效機制。

二、從組織上強化行風工作領導

1、健全機構，明確各自職責

把行風建設工作具體落實到科室、到人，重視社會各界人士對醫(yī)

院的監(jiān)督，嚴禁醫(yī)務人員收受“紅包”、“回扣”等違法行為，確保醫(yī)院行風建設工作取得成效。

2、完善制度，規(guī)范醫(yī)療行為

加強導診服務制度。及時為患者“指明方向”，避免患者因不熟悉環(huán)境而來回奔波，努力減少患者就診的無效時間。

注重醫(yī)患溝通制度。明確醫(yī)務人員文明用語和服務忌語，充分尊重患者的知情同意權和選擇權，做到“貴藥品、大檢查”事先征得患者的同意，維護患者合法權益，努力縮小醫(yī)患之間醫(yī)療信息不對稱的差距。

三、以質量造行風，從根本上提高醫(yī)療服務水平

1、嚴格人員準入，提高基礎醫(yī)療護理質量

嚴格貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴把醫(yī)務人員準入關，加強對新招聘醫(yī)務人員的崗前培訓和崗位培訓。規(guī)范病歷書寫制度，定期組織病歷質量檢查，加強基礎護理，持續(xù)改進護理質量，加強輔助科室的安全監(jiān)管，強化各種醫(yī)療儀器設備的日常保養(yǎng)維護，確保儀器的準確和安全。

2、強化“三基三嚴”培訓，提高環(huán)節(jié)質量和終末質量

加強臨床藥品使用不良反應的'監(jiān)測，建立醫(yī)院臨床護理操作技術實踐基地，強化日常“三基三嚴”訓練，經(jīng)常性開展各種醫(yī)療護理知識講座，并組織對臨床醫(yī)護人員的技能操作和知識的考核。

總之一年來，我院的行風建設工作在醫(yī)院全體員工的共同努力

下，取得了非凡的成績，今后，我院將從完善行風建設長效機制入手，抓好宣傳、加強領導、優(yōu)化流程、提高質量、改善環(huán)境，實現(xiàn)中信機電制造公司五四一總醫(yī)院的再一次新的騰飛。

（二）

醫(yī)院緊緊抓住推動經(jīng)濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實全會精神，按照科學的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領醫(yī)院工作的航標，結合市場經(jīng)濟條件下衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、排除萬難、奉獻社會、奮力開拓衛(wèi)生事業(yè)新局面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長率領全體職工在縣衛(wèi)生局堅強領導下，同心同德，又創(chuàng)下了令人滿意的成績，經(jīng)濟收入比去年有所提高，全年未發(fā)生影響行風建設的事件，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下。

一、成立完善組織加強領導

行風建設自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，我院成立完善領導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領導，貫徹“誰主管誰負責”的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照局糾風工作的要求認真制定計劃，狠抓落實。

二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質。

務人員忠于職守、救死扶傷、文明行醫(yī)、樂于奉獻的行業(yè)風尚，牢記崗位職責，強化職業(yè)紀律、規(guī)范職業(yè)道德、改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務，精益求精、遵紀守法、依法行醫(yī)、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內(nèi)容傳達到每個職工，統(tǒng)一規(guī)范文明服務用語和醫(yī)療服務行為，讓職工都懂得行風建設是醫(yī)院生存和發(fā)展的頭等大事。

三、依據(jù)精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨，健全完善了細化了各項制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理。

1、制定了適應我院發(fā)展的醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法，較以前加大了獎懲力度。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫(yī)務人員，同時也杜絕了集體觀念不強、服務態(tài)度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題，提高和促進了醫(yī)院整體水平的全面發(fā)展。

2、開展了以滿足患者知情權為主要內(nèi)容的義務公開活動，讓群眾全方位的提出對醫(yī)院工作的意見，并讓患者了解醫(yī)院工作的基本程序。

3、制定了醫(yī)藥購銷自查及整改意見，參加藥品集中招標采購，醫(yī)院一律集中統(tǒng)一購藥，隨時接受局藥品集中招標采購監(jiān)督小組的督導檢查。為保證藥品質量和規(guī)范藥品價格鋪平了道路。

適時完善醫(yī)療體系，教育醫(yī)務人員弘揚白求恩精神，全心全意為患者服務，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產(chǎn)生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，誠信服務氛圍彰顯了更為理想的療效。

5、規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質量的一項指標。我院針對職工業(yè)務技術良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認真地按時、按質、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進行。

總之，通過近一年來的行風建設工作，本單位在行風建設上又上了一個臺階，但還存在一定的不足，特別是服務理念等方面還沒有充分的轉變。在以后的工作中，將再接再厲，盡快適應現(xiàn)階段的形勢及要求，不斷提高醫(yī)院的綜合水平。

熱電公司工作總結篇五

xx燃氣有限公司自從xx年成立，實現(xiàn)安全運行17年。17年來，巨能燃氣在“團結、負責、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，以安全生產(chǎn)為中心，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，第三代中央領導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。

安全體系建設是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項重要內(nèi)容，強化危機管理，做好風險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒拥膬?nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制(核心)，即安全管理機構、責任體系，運行模式;二是安全管理體制(重點)，即目標管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質量管理;三是安全防范體制(基礎)，即軟件建設、硬件投入;四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項基本安全體制的建設，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強大的安全保障。

完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全責任制的落實。2、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及責任體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產(chǎn)檢查。

始終堅持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當場限期整改。3、保障安全，進行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。

三、加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任。

搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。為把安全責任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》，簽訂率達100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責任書，切實做到安全責任層層分解、人人有責。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。我公司每月11號定為公司安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。對查出的問題嚴格按照《安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時都根據(jù)各氣站運行特點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進行重點監(jiān)督檢查。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

四、加強防范措施，提高安全保障。

在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

五、增強責任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

熱電公司工作總結篇六

近年來，*公司始終把加強行風建設作為樹立和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)港口新跨越軟環(huán)境建設的重要工作來抓，堅持以思想建設為重點，以制度建設為根本，以客戶、員工滿意為標準，緊緊圍繞港口中心工作，加強和改進行風建設，實現(xiàn)解放思想有新突破、轉換機制有新舉措、服務水平有新提高、機關作風有新氣象，努力提升全公司的管理水平、服務質量和工作效率，為港口跨越式發(fā)展營造良好的工作環(huán)境。

近幾年來，港口涌現(xiàn)出許多先進單位和大批先進個人，如吃苦耐勞、團結拼搏的女子叉車班，優(yōu)質服務、取信客戶的*公司衡重班，“全省青年文明號”民警隊、“全國交通系統(tǒng)見義勇為先進個人”××*，愛港如家、忘我奉獻的好黨員、*區(qū)十佳市民××*，愛崗敬業(yè)、勤于創(chuàng)新的計算機工程師××*，以及十幾年如一日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、建設崗位上的勞動模范××*等。200*年以來，港口先后被評為“××××*企業(yè)”、“××××級守合同重信用企業(yè)”、被集團公司授予行風建設先進單位等等。為此，將*公司行風建設的具體做法匯報如下：

一、加強領導，扎實推進，確保行風建設取得新成效。

行風建設工作是一項長期性和常規(guī)性工作，涉及到日常工作的方方面面，其內(nèi)涵和外延不斷擴大，同時也有了新的定位和特點，不僅僅是解決“吃、拿、卡、要”的問題了，更深層次的“以客戶為關注焦點”，創(chuàng)新服務，促進跨越發(fā)展，已成為新形勢下港口行風建設的主要內(nèi)涵。因此，我們切實加強了領導、責任落實，確保抓出成效。*公司領導班子著眼實際，科學決策，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、紀委書記及其他公司領導為副組長，各單位、處室負責人為成本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸查看員的行風建設領導小組。行風建設辦公室掛靠黨群工作處，負責對行風建設進行有計劃的組織、領導、監(jiān)督和實施。并按照誰主管誰負責的領導體制，制定和完善了《*公司行風建設實施意見》、《*公司行風建設量化考核辦法》以及與之配套的《責任追究辦法》，明確了領導小組職責和各單位、部門在行風建設中的具體責任，實行工作目標責任制，推行了行風建設責任書。做到了責任到人，一級抓一級，確保了行風建設工作健康有序的開展。

二、完善監(jiān)督，加大宣傳，在民主評議活動中取得新進展。

加強與社會各界的聯(lián)系，主動接受全社會的監(jiān)督，是深化行風建設的有利保障。我公司在客戶、港口內(nèi)部進行了公開承諾，服務內(nèi)容公示、監(jiān)督電話公示，主動接受監(jiān)督；開通了總經(jīng)理信箱，實行了總經(jīng)理接訪日制度，聘請30余位行風監(jiān)督員，虛心聽取意見；每年都發(fā)放致廣大客戶、司機的一封信，召開不同貨種的客戶座談會和客戶回訪等工作，通過發(fā)放調查意見函、征集合理化建議等形式，促進了行風建設工作的開展。為加強行風建設的宣傳工作，我們利用港口電視臺、每周報道進行宣傳，發(fā)布有關工作信息和行風建設的新政策、新舉措、新成果，在做好內(nèi)、外部宣傳的同時，也加強了與社會各屆的交流和溝通，努力營造全社會理解、關心、支持港口的良好氛圍。

三、突出重點，多措并舉，全面落實行風建設各項任務。

*公司行風建設工作是以提高辦事效率和服務質量為目標，以開展創(chuàng)建活動為載體，以強化行風建設制度化管理為保證，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”的主旋律，進一步轉變工作作風，樹立港口跨越發(fā)展新形象。

為抓好行風建設工作，*公司始終以讓職工群眾、客戶、來港司機滿意為標準，并以此作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，從嚴抓五項工作入手：抓優(yōu)質服務、抓制度落實、抓文化學習、抓文明創(chuàng)建、抓特色工作，全面落實行風建設各項任務，提高了隊伍素質，弘揚了*公司敢為人先的精神。

（一）抓優(yōu)質服務，讓客戶、司機滿意。我們重點抓好了幾個窗口單位的服務質量問題。如港區(qū)大門與來港司機打交道比較多，民警服務態(tài)度的好壞，直接涉及客戶、來港司機的利益，服務質量的好壞直接體現(xiàn)港口風氣的優(yōu)良。為提高服務質量，我們推行了“文明用語四步曲”和“禮儀疏導三字經(jīng)”的文明服務規(guī)范，收到了客戶和來港司機贊譽。在公司女子衡重班中，“做港口文明使者，樹外理窗口形象”這一服務宗旨扎根每位員工心中，他們制定和完善了“標準規(guī)范”，認真踐行著“微笑多一點、脾氣小一點、行動快一點、效率高一點、理由少一點、做事多一點”的服務承諾，真正用真情優(yōu)質的服務去贏得客戶。

（二）抓制度建設，用制度管理行風。用制度來加強長效管理，用制度堵住可能產(chǎn)生不正之風的漏洞，是行之有效的約束機制。工作中，我們首先認真檢查、理順現(xiàn)有的工作業(yè)務流程，推行“一條龍、一站式”服務，實行首問負責制、限時辦結制、責任追究制和客戶回訪制，積極開展現(xiàn)場服務、跟蹤服務和延時服務等全方位服務，以服務吸引人，以真情感動人。圍繞“誠信、創(chuàng)新、特色、共贏”核心理念，我們切實搞好調查研究，探索民主評議行風工作的新方法，使評議的`過程和結果更具有科學性，修訂完善了《顧客投訴的接收和處理管理辦法》以及《顧客滿意率統(tǒng)計辦法》等制度，并實行了跟船、跟車征求意見，從而為進一步打造新的品牌，創(chuàng)建品牌奠定良好基礎。其次，抓住權、錢、人等關鍵環(huán)節(jié)，建立健全有效地監(jiān)督制約機制，逐步解決導致不正之風的深層次問題，著力解決客戶和員工反映強烈的突出問題。加大公開力度，充分尊重客戶的知情權、參與權和監(jiān)督權，努力營造公開透明的服務環(huán)境，讓客戶明白、放心、滿意。在加強了機關工作人員作風建設，進一步提高了為基層服務的水平和工作效率。制定了《公司員工守則》、《公司禮儀規(guī)范》以及《職業(yè)道德規(guī)范》等三項制度（三）抓文化學習，提高整體素質。以往的經(jīng)驗告訴我們，行風建設的關鍵是提高人的素質。結合公司職工特點，我們把以學習提高素質作為教育的原則，并把行風建設與之配套的制度編輯成冊，組織學習和考核，把各項制度滲透到職工頭腦中，貫穿于日常工作中，落實在工作行為上，從嚴要求強化了敬業(yè)意識。首先，抓好政治理論學習，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想構筑職工的精神支柱，提高政治素質。其次，抓好交通法律、法規(guī)及業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務素質。再是，在廣大員工開展“崗位練兵”、“技術比武”等活動。第四，采取“走出去，請進來”的辦法，開展形式多樣的教育培訓。

（四）抓文明創(chuàng)建，展示港口風采。公司將行風建設工作與爭創(chuàng)“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”有機結合，同步進行，把行風建設的規(guī)定、要求融入到創(chuàng)建活動中，協(xié)同團委和女工委齊抓共管，增強了行風建設工作力度，拓寬了工作層面。通過組織“學雷鋒日”、“慈善一日捐”、“救濟貧困學生”等活動的開展，不僅豐富了生活，而且鼓舞了士氣。

（五）抓特色工作，豐富行風建設內(nèi)容。為把行風建設工作引向縱深，我們以共建為特色，本著“有理、有據(jù)、有節(jié)”的原則，從認清結合點、找準切入點、穩(wěn)固落腳點入手，與當?shù)貦z察院、邊防檢查站開展各種共建活動，從而樹立了誠信，打響了港口品牌。積極引導各單位搞好承諾服務，協(xié)助健全完善承諾制度，以此提高工作效率和工作質量。我們先后在業(yè)務處、物流公司等單位開展了服務承諾制、首問負責制和簽定《行風建設責任書》等制度，收到了良好的效果。每年采取召開貨主座談會和發(fā)放征求意見涵等形式，廣泛征求本單位、本部門存在的行風問題，對反映出的個別問題進行了處理。幾年來，我們共發(fā)放客戶調查問卷上萬份，向職工征求行風建設意見上百條。認真開展行風評議活動。我們按照《考核辦法》，認真組織特邀監(jiān)察員對全公司各單位進行行風評議工作，有利地促進了行風建設工作，為建設誠信港口打下堅實的基礎。

（六）抓品牌塑造，提升港口新形象。

經(jīng)過艱苦卓越的跨越發(fā)展，公司取得了令人矚目的成就，核心競爭力和整體實力全面提高，港口對城市和腹地的輻射帶動作用日益增強，在國內(nèi)外港航市場的影響力不斷擴大，美譽度不斷提高，形象不斷提升。幾年來，沿著超常推進，生產(chǎn)快速發(fā)展，規(guī)模迅速膨脹，服務質量和服務水平不斷提升，創(chuàng)造出一個又一個的港口品牌。礦砂接卸量全國第一，占印度出口中國礦砂總量的四分之一強；液化碼頭在全國最具影響力化工碼頭評比中，名列前矛；萬噸級礦砂船接卸效率為行業(yè)內(nèi)所公認，一個個品牌被創(chuàng)造出來，無不凝聚著我們敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的團隊智慧的結晶，向社會展示了誠信放心港的新形象。

行風建設工作是一項綜合復雜的系統(tǒng)工程，抓好行風建設工作任重道遠。我們相信，有集團公司的正確領導和支持下，有各兄弟單位的幫助，有公司全體職工的共同努力，我們不斷總結經(jīng)驗，抓鞏固、抓規(guī)范、抓深化，樹立港口新風，展示良好的港口形象。

熱電公司工作總結篇七

熱電公司20

軟環(huán)境和機關作風建設第一階段工作總結

年光明熱電公司在總結2005年軟環(huán)境及機關作風建設工作的基礎上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機關作風建設工作的部署，制定了以創(chuàng)建學習型、服務型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標，以提高發(fā)電、供熱質量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點，以加快營銷、外網(wǎng)窗口單位的服務質量轉變?yōu)橥黄瓶?，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2006年軟環(huán)境及機關作風建設的工作目標，為了確保各項目標的實現(xiàn)，爭取在較短的時間內(nèi)轉變員工的服務意識、提高發(fā)電、供熱質量，年初結合公司實際情況制定了切實可行的軟環(huán)境建設實施方案，該方案把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權謀私等影響公司與客戶之間關系、制約公司經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境問題，同時還要通過嚴肅公司勞動紀律、轉變工作作風、推行窗口單位首問負責制、建立服務人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作的開展徹底轉變公司工作作風。

一、“宣傳動員、提高認識”階段所采取的方法

2006年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進行改造，同時公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程的前期工作，爭取年內(nèi)開工建設。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環(huán)境建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環(huán)境建設工作領導小組，細化了軟環(huán)境建設具體實施步驟，明確了軟環(huán)境建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在的軟環(huán)境建設中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設活動的開展情況與經(jīng)濟考核掛鉤，與窗口單位領導全年工作業(yè)績掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。

為了保證軟環(huán)境建設工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會上,公司領導帶領大家學習市委、政府有關軟環(huán)境建設方面的文件要求、先進經(jīng)驗和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質服務等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設中需要加強和改進的具體工作。

在統(tǒng)一領導干部對軟環(huán)境建設工作認識、理清工作思路的基礎上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營銷、外網(wǎng)檢修窗口服務人員參加的軟環(huán)境及機關作風建設動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經(jīng)理傳達了市委、政府關于開展20軟環(huán)境和機關作風建設工作要求，我對開展軟環(huán)境建設工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。

通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環(huán)境建設工作的理解，使員工深刻認識到開展軟環(huán)境建設工作、提高優(yōu)質服務水平是公司的`生存之本，培植了員工優(yōu)質服務的理念。

二、查找出的問題及整改措施

自公司接到市委、政府關于2006年在全市開展軟環(huán)境建設的通知后，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領導小組的帶領下對公司營銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對沒有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時下發(fā)整改通知，同時針對部分員工對軟環(huán)境和機關作風建設目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統(tǒng)一員工的思想。

在硬件建設上為了給客戶營造一個干凈、整潔的繳費環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務質量和了解收費標準我們設立了用戶意見本，將所有收費員的照片公布上墻，同時為了簡化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關懷、我們在服務大廳內(nèi)設置了供用戶休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。

環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?006年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環(huán)境，公司在機關實行了定置定位管理。硬件建設是軟環(huán)境建設工作的一項基礎工作，為了讓公司管理人員及時了解公司生產(chǎn)、服務情況，做到迅速便捷為客戶服務，公司出資二萬元為領導班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內(nèi)傳遞到相關部門，縮短了辦事時間。

在對用戶提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2006年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉來的世紀廣場地下b-40用戶反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況后，我們立即責成公司軟環(huán)境建設辦公室主任和營銷部副部長前往該用戶處進行了走訪調查，經(jīng)過調查了解，認定該用戶反應的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴肅批評教育，要求今后收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標準，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2005年電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2006年4月14日才確定下發(fā)，在2006年夏季我們要求收費員主動上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關于該客戶反映世紀廣場d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經(jīng)我們認真核實已經(jīng)進行更正。

在四月份開始的“工作落實,鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設征求意見表和營銷員書面反映自身負責的熱用戶存在供熱質量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設中存在的需要整改問題。

三、下一步工作打算

按照公司2006年軟環(huán)境建設實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達到規(guī)定的溫度以上，目前此項工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。

加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營銷工作的副經(jīng)理帶領全體營銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業(yè)務咨詢，解答客戶提出的問題。

設立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設立軟環(huán)境建設投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設立公司軟環(huán)境建設專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號系統(tǒng)進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。

熱電公司工作總結篇八

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20__年。年終之際現(xiàn)對20__-20__年度供暖工作匯報如下：

20__-20__年度冬季供暖面積基本介紹：總入網(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總入網(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總入網(wǎng)戶數(shù)1062戶）。

精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：

1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。

2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。

3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

4、20__-20__年度冬季取暖費用的代收工作。

5、做好冬季供暖期間的工作任務安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。

抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

第一次會議簡要：組織相關專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為dn100。

在公司的大力關注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。

精心組織合理安排，用戶至上，服務第一。人員配備工作職責：

1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設施設備運行檢查記錄。

2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。

回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：

1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理，了解相關管道附件的作用。

2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎。

3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。

4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調工作，是供暖工作順利進行的首題。

不足：

1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。

2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術人員力量薄弱。

熱電公司工作總結篇九

光明熱電公司在總結軟環(huán)境及機關作風建設工作的基礎上，按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機關作風建設工作的部署，制定了以創(chuàng)建學習型、服務型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標，以提高發(fā)電、供熱質量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點，以加快營銷、外網(wǎng)窗口單位的服務質量轉變?yōu)橥黄瓶?，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的20軟環(huán)境及機關作風建設的工作目標，為了確保各項目標的實現(xiàn)，爭取在較短的時間內(nèi)轉變員工的服務意識、提高發(fā)電、供熱質量，年初結合公司實際情況制定了切實可行的軟環(huán)境建設實施方案，該方案把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內(nèi)容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權謀私等影響公司與客戶之間關系、制約公司經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境問題，同時還要通過嚴肅公司勞動紀律、轉變工作作風、推行窗口單位首問負責制、建立服務人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作的開展徹底轉變公司工作作風。

一、“宣傳動員、提高認識”階段所采取的方法

年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進行改造，同時公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程的前期工作，爭取年內(nèi)開工建設。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環(huán)境建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環(huán)境建設工作領導小組，細化了軟環(huán)境建設具體實施步驟，明確了軟環(huán)境建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在的軟環(huán)境建設中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環(huán)境建設活動的開展情況與經(jīng)濟考核掛鉤，與窗口單位領導全年工作業(yè)績掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把軟環(huán)境建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。

為了保證軟環(huán)境建設工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會上,公司領導帶領大家學習市委、政府有關軟環(huán)境建設方面的文件要求、先進經(jīng)驗和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質服務等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗，由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設中需要加強和改進的具體工作。

在統(tǒng)一領導干部對軟環(huán)境建設工作認識、理清工作思路的基礎上，公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營銷、外網(wǎng)檢修窗口服務人員參加的軟環(huán)境及機關作風建設動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經(jīng)理傳達了市委、政府關于開展軟環(huán)境和機關作風建設工作要求，我對開展軟環(huán)境建設工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。

通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環(huán)境建設工作的理解，使員工深刻認識到開展軟環(huán)境建設工作、提高優(yōu)質服務水平是公司的生存之本，培植了員工優(yōu)質服務的理念。

二、查找出的問題及整改措施

自公司接到市委、政府關于2005年在全市開展軟環(huán)境建設的通知后，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領導小組的帶領下對公司營銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對沒有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時下發(fā)整改通知，同時針對部分員工對軟環(huán)境和機關作風建設目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統(tǒng)一員工的思想。

在硬件建設上為了給客戶營造一個干凈、整潔的繳費環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監(jiān)督我們服務質量和了解收費標準我們設立了用戶意見本，將所有收費員的照片公布上墻，同時為了簡化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關懷、我們在服務大廳內(nèi)設置了供用戶休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。

環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?005年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的`辦公環(huán)境，公司在機關實行了定置定位管理。硬件建設是軟環(huán)境建設工作的一項基礎工作，為了讓公司管理人員及時了解公司生產(chǎn)、服務情況，做到迅速便捷為客戶服務，公司出資二萬元為領導班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了局域網(wǎng)連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內(nèi)傳遞到相關部門，縮短了辦事時間。

在對用戶提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2005年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉來的世紀廣場地下b-40用戶反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況后，我們立即責成公司軟環(huán)境建設辦公室主任和營銷部副部長前往該用戶處進行了走訪調查，經(jīng)過調查了解，認定該用戶反應的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴肅批評教育，要求今后收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標準，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是20電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容，新合同版本2005年4月14日才確定下發(fā)，在2005年夏季我們要求收費員主動上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關于該客戶反映世紀廣場d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經(jīng)我們認真核實已經(jīng)進行更正。

在四月份開始的“工作落實,鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設征求意見表和營銷員書面反映自身負責的熱用戶存在供熱質量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設中存在的需要整改問題。

三、下一步工作打算

按照公司2005年軟環(huán)境建設實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達到規(guī)定的溫度以上，目前此項工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。

加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后，由公司分管營銷工作的副經(jīng)理帶領全體營銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業(yè)務咨詢，解答客戶提出的問題。

設立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設立軟環(huán)境建設投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設立公司軟環(huán)境建設專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號系統(tǒng)進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。

熱電公司工作總結篇十

1、制定公司工作目標、統(tǒng)一員工行動步調：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨20工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在20度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了年各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。

二、加強黨組織自身建設、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、制度建設：我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質量。2006年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。

4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：

7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。

在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。

動員打好了堅實的基矗。

在學習動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學習，經(jīng)過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學習心得。

8月22日公司進入了保持先進性教育分析評議階段，在此階段黨總支重點把握住了層層征求意見、廣泛開展談心，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織生活會等項活動，為了找準問題我們設立了意見箱、發(fā)放了征求意見表，廣泛征求了員工對公司黨總支和公司職能部門的意見及建議，經(jīng)過對征求上來的意見進行匯總，共整理出員工意見14條，對這些意見公司給予了高度重視，經(jīng)過領導班子集體研究，逐條落實給班子成員和相關的部門，為評議分析和整改提高找準了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規(guī)定的義務和條件及北方公司保持先進性教育具體要求，認真查找自身存在的問題。

9月7日公司召開了總支專題民主生活會，公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會議并對總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進性具體要求進行了滿意度測評。9月19日。公司召開了領導班子民主生活反饋會，職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對班子民主生活會的質量、效果和班子的整體素質進行了民主測評。通過我們對測評調查表的匯總，雙項測評的滿意度全部達到了100。

通過為期三個月的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，達到了提高黨員素質、加強基層組織建設、服務人民群眾、促進各項工作“的目的，在活動開展中，全體黨員積極響應，在公司25公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節(jié)假日的休息，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，較好的發(fā)揮出了黨員導向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進性。

在先進性教育活動中公司黨組織堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，科室黨支部針對外網(wǎng)施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節(jié)日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

四、加強領導班子建設、提高班子的執(zhí)政能力。

1、班子分工負責、完善決策機制：2006年2月根據(jù)工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了重新調整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領導、民主集中、分工負責、團結協(xié)作”班子建設要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司2006年黨風廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。

2、加強中心組學習、提高領導執(zhí)政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現(xiàn)失誤，黨總支認真開展了領導班子中心組學習，按照安泰公司黨委有關規(guī)定重新制定了中心組學習制度和年度中心組學習計劃，在學習內(nèi)容上除思想政治理論學習外還重點學習了《北方公司領導干部廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》及《預防腐敗體系實施綱要》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標的圓滿完成。

五、認真抓好黨風廉政建設、增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。

1、抓好領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，針對班子成員變動情況，重新調整了黨風廉政建設領導小組，在經(jīng)營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。2006年公司熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網(wǎng)施工等基建項目多，為了確保這些工程的順利實施，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領導小組，規(guī)定在設備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設備訂購必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

監(jiān)察等有效手段，確保了黨總支各項要求和部署落到實處。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風廉政建設在公司切實得到落實和體現(xiàn)。

總結。

六、認真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面。

1、解決員工后顧之憂、保持員工隊伍穩(wěn)定：在做好員工思想政治工作中，黨總支從員工關心、關注問題入手，從匯電和靈電調入公司技術員工70名，這些員工調入公司后，子女就學、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使這些員工能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時沒有固定居住地點，當?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了他們子女就學，公司領導親自到當?shù)毓膊块T協(xié)調解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司針對熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實際，雇傭了員工家屬進入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時性工作。2006年滿洲里房價大幅上漲，70名新調入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，公司經(jīng)過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價400多元。

2、滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的一家工資試點單位，工資相對于其他兄弟單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)運營后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗標準發(fā)放，員工收入低，造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對比又有很大的差異，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。同時公司黨總支在各種形式的會議上,多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認清暫時困難，認真做好員工情緒的疏導工作。

3、滿洲里光明熱電公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2006年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩(wěn)定了員工隊伍。

七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹立企業(yè)良好形象。

1、公司在開展三個文明建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，公司在全體員工中大張旗鼓的開展了評先、評優(yōu)活動，公司有六個部室被評為先進集體、50名員工被授予了“先進生產(chǎn)工作者、基建工作先進個人、四有員工標兵和女工五能手先進個人”榮譽稱號，為了激勵員工向先進人物學習，在職代會和年度工作會議上，對上述先進集體和模范人物進行了大力表彰獎勵，為全體員工學習樹立的生動的榜樣。

3、文體活動：開展豐富多彩的娛樂文化活動是文明單位創(chuàng)建的一個重要載體，今年三八婦女節(jié)來臨之際，為了對女員工表示慰問和祝福，公司向全體女員工每人發(fā)放了100元的慰問金，同時在員工食堂舉辦了簡樸、隆重的.“慶三八”聯(lián)誼會，聯(lián)系會上女員工紛紛表演了自編自演的小節(jié)目，三個小時的聯(lián)誼活動開的喜慶、溫馨，全體女工一致表示要在新的一年里努力工作為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

2、公司在精神文明創(chuàng)建中在加強對員工文明素質教育的同時還加大了對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區(qū)進行了硬化和美化，7月30日：公司順利通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收。進入呼倫貝爾市級文明單位行列，在精神文明建設中公司把引導員工積極參加社會公益活動作為一項重要內(nèi)容，借以提高員工文明素質，樹立良好的企業(yè)形象。年初印尼發(fā)生了強烈地震和海嘯，為了幫助受災國人民戰(zhàn)勝災難，公司員工發(fā)揚國際人道主義精神，300名員工捐款3萬4千元。在滿洲里市委、政府組織開展的“愛心助學工程”捐款活動中公司全體員工捐款3千3百元。7月15日，扎蘭屯市遭受12級龍卷風的襲擊，為了幫助災區(qū)人民渡過難關，公司328名員工捐款1萬7千元。

滿洲里市是全國雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業(yè)，公司一直把擁軍愛民作為精神文。

明建設的一項重要工作內(nèi)容，在“八一”節(jié)期間公司領導走訪慰問了邊防部隊和消防部隊按照國家民政部在全國開展“援建軍營圖書室、共建學習型軍營”的號召，無償為駐滿部隊購買了圖書。

在提高員工的團隊精神中公司積極組織員工能夠開展自幫互助活動，2006年公司員工陳同文的愛人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，公司327名員工捐款3萬6千元，員工們無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟幫助，通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互相友愛的傳統(tǒng)美德得到了進一步的弘揚和升華。

4、公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務質量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，在滿洲里市3.15消費者維權有獎知識競賽中公司三名生產(chǎn)一線員工參加了知識競賽，在競賽中充分發(fā)揮出了日常對優(yōu)質服務工作的理解和經(jīng)驗的積累，獲得了比賽第一名。

在行風建設中我們公司著重解決用戶反映辦事不公、服務意識不強和辦事效率低下的問題，加大了對窗口營業(yè)單位服務人員的監(jiān)督考核力度，為公司所有窗口服務人員建立了行風建設監(jiān)督卡，對個人的工作紀律、群眾舉報、獎懲和學習培訓及考核情況進行詳細的登記，作為年終評先評優(yōu)的一項重要考核內(nèi)容。

5、在開展精神文明單位建設中公司認真做好宣傳報道工作，2006年公司在中國電力報上稿2篇，在北方聯(lián)合電力公司系統(tǒng)報紙和滿洲里市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設成果的稿件多篇，20由于公司新電廠鍋爐調試期間運行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒交取暖費的較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質量和加強服務工作等幾個方面面向全體市民進行了解答。通過廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。

八、加強社會治安綜合治理工作、保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

1、安全保衛(wèi)工作：公司黨總支在2006年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟投入和人力投入，新電廠投入生產(chǎn)運營后，公司雇用了七名保安人員24小時巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點停產(chǎn)安排了兩名責任心強的老員工輪換24小時在廠內(nèi)巡邏護院，為了保證公司供應倉庫的安全，公司還出資2千余元安裝了聲光報警裝置。

3、交通管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制、嚴格實行內(nèi)部準駕證制度、多次重申禁止領導干部駕駛公司車輛，年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責任狀，在停熱期間對所有車輛進行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費用支出，制定了嚴格的考核標準，每月組織駕駛員進行集中學習，有效提高了駕駛員的責任意識和安全意識。

七、加強對工會、團青組織的領導，提高民主監(jiān)督、民主管理水平。

1、民主管理工作：注重深化民主管理的形式和途徑，一月份召開了一屆三次職工代表大會，會議收到員工生產(chǎn)生活提案20條，全部分類落實到了相關的責任部門，并將部門整改落實情況張貼在公司廠務公開欄內(nèi)，廣泛接受了全體員工的監(jiān)督。

2、關愛員工生活：在企業(yè)發(fā)展中以人為本，把提高員工整體素質作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，3月13日出資4萬元，對全體員工進行了身體檢查。通過身體檢查，使全體員工對自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實可靠的基礎資料。

3、扶貧濟困工作：2006年公司切實把幫扶濟困工作落在實處，春季前夕，出資3萬元對1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進行了慰問補助。在關愛員工生活中，公司積極做好鼓勵員工子女上大學工作，8月份公司為三名子女上大學的員工發(fā)放助學資金6000元，在員工家有親人去世需要關心時，公司黨政工領導都前往慰問，2006年為20名家中有親人去世的員工支付慰問金1萬元。在做好自己員工幫困的同時公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟困活動，春節(jié)期間，公司黨總支書記在市總工會主席的陪同下，走訪慰問了公司“一助一”幫扶對象。

1、建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進公司黨建工作的開展。

2、繼續(xù)完善黨內(nèi)生。

活制度，強化對黨員管理教育和監(jiān)督，嚴肅組織紀律。加強黨支部的管理和考核。

3、做好黨員發(fā)展工作，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。

4、抓好班子建設，認真開展中心組學習活動、保證學習時間和效果。

三、黨風廉政建設。

1、深入貫徹華能公司關于構筑華能懲防體系、建立廉政從業(yè)新黨風廉政建設工作要求。

2、積極推行廠務公開、政務公開，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作。

3、進一步規(guī)范領導干部的從政行為：嚴格對干部的監(jiān)督和考察。

4、密切聯(lián)系員工，廣泛聽取意見和建議，進一步改進公司各項工作。

四、精神文明建設工作。

1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識更新、弱勢群體脫貧三大工程啟動為切入點，認真抓好員工文明素質教育。

2、繼續(xù)開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力。

3、繼續(xù)深入開展軟環(huán)境建設，提高供熱質量和員工的服務意識，真正做到讓政府放心和用戶滿意。

五、工會、青工工作。

1、認真開展廠務公開工作，維護員工合法權益。讓員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。

2、深入開展安康杯競賽活動，保證設備運行穩(wěn)定杜絕各類事故的發(fā)生。

3、關心員工生活、解決員工困難，消除員工后顧之優(yōu)，調動員工工作熱情。

熱電公司工作總結篇十一

轉眼20__將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

供熱工作存在的主要問題：

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

關于下一年的工作計劃和目標：

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20__年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

熱電公司工作總結篇十二

光明熱電公司黨總支堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實安泰公司年度行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開展黨員先進性教育活動為載體，全面加強了黨建各項工作，以務必完成安泰公司下達的各項經(jīng)營指標為重點，團結帶領全體員工齊心協(xié)力、積極進取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項工作任務提供了堅強有力的政治保證。

一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標落到實處。

1、制定公司工作目標、統(tǒng)一員工行動步調：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益和社會效益。

2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了20各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。

二、加強黨組織自身建設、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、制度建設：我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質量。年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。

4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：

7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。

熱電公司工作總結篇十三

不知不覺來__熱電有限公司工作已經(jīng)三個多月了，時間過得真的好快，__年7月25日我來到__熱電有限公司，體檢、專業(yè)面試通過被錄用后，便進行了長達一個月緊張而充實的崗前培訓考試，這包括企業(yè)文化、電力安全規(guī)程以及熱機專業(yè)知識。企業(yè)文化的學習，使我認識到____集團是國內(nèi)少有的特大型綜合企業(yè)之一，而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)提供著源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖;安規(guī)的學習，使我明白每個行業(yè)都有著自身的規(guī)矩，正所謂無規(guī)矩不成方圓，更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)，安規(guī)的系統(tǒng)學習與再認識正是把人身安全、設備安全放在了首位;熱機專業(yè)知識的學習，使我對火力發(fā)電廠有了一個宏觀的了解與認識，同時也使我對學校里所學自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認識。

__年8月26日，崗前培訓考試通過后，我有幸被分配到技術中心綜合試驗室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督，領導的悉心關懷與師傅同事們的關心，使我漸漸融入了這個大家庭。之后又進行了為期一周的車間級安規(guī)的學習考試，我便真真正正的開始了金屬監(jiān)督的工作與學習。開始以為在學校時已經(jīng)進行了三年的專業(yè)知識理論學習與一段時間的實踐，便認為工作起來會得心應手，然而事實并不是想象的那么簡單。在師傅和同事們的幫助下，我首先進行了光譜定性與半定量的理論學習與實踐操作以及光譜檢測報告。

光譜分析在校時已有所系統(tǒng)的學習，認識到光譜分析是電力設備金屬材料材質檢查不可缺少的重要分析手段，為避免“材質錯用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障電力設備的安全運行，國家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關標準、規(guī)程都明確規(guī)定了電力設備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機組更新改造中必須對所用合金材質的零部件進行全面的材質復查，以確保發(fā)供電設備金屬材料的材質符合設計要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎理論和技術知識，另一方面還應充分了解現(xiàn)場光譜檢驗工作常見問題并掌握解決辦法。由此可見，光譜分析工作的責任之重大。一段時間后對七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進行分析，然而這個過程并沒有想象的那么簡單，除了理論知識的掌握對各分析線比較線譜線的識別與比較，還要考慮對委托試樣規(guī)格、材質、檢測部位以及電極預燃時間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測，現(xiàn)場拍片的準備工作、拍片注意事項以及后續(xù)的洗片(顯影、停顯、定影)時間控制等，看到師傅們評片時謹慎而嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不由得感到這一行的責任之重，聽師傅們談到射線評片既需較為深厚的專業(yè)知識、金屬材料以及焊接知識，還需較豐富的評片經(jīng)驗。陸陸續(xù)續(xù)地又開始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個過程中使我感到自身專業(yè)知識的不足，平時一定要多聽多問多做少說以及業(yè)余時間專業(yè)知識的進一步加深與鞏固。

應領導工作安排，給我指派了師父，工作重點放在了金屬監(jiān)督及其總結，師父是一位對金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關人員甚為了解的專而博的專業(yè)人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監(jiān)督檢查(汽機側、鍋爐側)過程中，使我認識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關問題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過向師父、分廠領導及相關人員的請教和自我的學習總結，了解到各分廠機組異同處，例如，z1電共7機7爐，其中鍋爐側7臺鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機側#1、#7機均為b25(背壓式額定功率為25mw)，而#2～#6機均為30c(抽汽式額定功率30mw)。不同機組規(guī)格材質數(shù)量又有所不同，以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330mw、600mw大機組的基建與下一步的運行投產(chǎn)，對于金屬監(jiān)督人員技術水平與責任心提出了更高的要求，而對于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來說，無疑挑戰(zhàn)與機會并存。每次與師父參加技術中心監(jiān)督例會，上級領導談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的生產(chǎn)隱患，保障電力生產(chǎn)的安全運行，領導強調這才是技術監(jiān)督的意義所在。這使我清楚地認識到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅定而明確，未來的路還很長，我在努力。也許我接受能力慢一點，但我注重基礎注重專業(yè)知識的深度學習實踐與再認識。不要做一個合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測量的統(tǒng)計，盡管看起來是簡單而重復的工作，而真真正正地做好其實并不是那么容易，這其實是對一個人數(shù)據(jù)精確、工作責任心與耐心的考驗。

總之，三個多月來的金屬監(jiān)督工作，使我受益匪淺。金屬監(jiān)督(無損檢測、理化分析)對于一個工業(yè)系統(tǒng)尤其高危行業(yè)電力生產(chǎn)而言，無論是人員安全、設備安全電力安全生產(chǎn)都是尤為重要的。因此必須對電力行業(yè)金屬技術監(jiān)督規(guī)程，深入學習與完善執(zhí)行。金屬監(jiān)督專業(yè)人員就是工業(yè)大夫時刻小心地呵護著電力安全運行生產(chǎn)。我為自己有幸成為技術中心綜合試驗室金屬監(jiān)督其中一員感到自豪，同時不忘自我責任，努力工作實踐再學習，為電力安全生產(chǎn)貢獻綿力一份。

熱電公司工作總結篇十四

20__年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領導下，認真落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實要到位”，確實把安全生產(chǎn)工作落到實處。

一、領導重視、組織完善。

公司領導樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責”的安全管理機制，工作中堅持關口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡化管理。

1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領導小組，各部門對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領導，都對本部門的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。

2、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應急體系;以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險組;以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。

二、規(guī)范管理、制度健全。

公司堅持專項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過人員情況、設備的性能、工作性質等因素，切合實際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。

1、嚴格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有詳細記錄，堅持每周一召開安全生產(chǎn)調度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。

2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。

(1)每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試;。

(5)把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實行安全一票否決制。我們的口號是100—1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關系，建立責任追究和責任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的落實。

三、措施得力、工作扎實。

嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不落實，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行;工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結合，確保工程質量萬無一失，不留任何隱患。

為進一步提升科學化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點達到21個，對管網(wǎng)進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學管理水平。

四、安全檢查、落實到位。

公司每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。

檢查出問題及整改的部位：

1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞;(已整改)。

2、彭東新村站內(nèi)機房照明控制刀閘護殼破損;(已整改)。

3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞;(已整改)。

4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素;(已整改)。

5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患;(已整改)。

6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落;(已整改)。

7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻;(已整改)。

8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人的危險;(已整改)。

9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器;(已整改)。

10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好;(已整改)。

11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮;(已整改)。

另有兩項專項整治：

(2)滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。

通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。

五、學習教育、深入宣傳。

20__年公司組織了經(jīng)常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術，公司每月組織一次安全知識學習或考試，學習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關安全知識和專業(yè)技術知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓，學習海爾的先進生產(chǎn)和服務理念，提高我們的服務水平和業(yè)務水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。

公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。

六、20__年安全生產(chǎn)工作安排。

明年我公司在20__年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學習、投入、培訓。

1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調度會，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。

2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

3、進一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規(guī)章制度，定期組織人員對預案的學習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。

4、搞好宣傳。公司每月(停熱期間)組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學習、培訓和考核，加大學習力度，學習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術，并進行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。

牢固樹立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。

熱電公司工作總結篇十五

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。

20xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領導的正確領導下，我班組全體員工團結一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設備的維護工作，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。同時響應項目部領導的要求，組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設備的點檢任務和設備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產(chǎn)工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養(yǎng)工作以及設備技改工作。

一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標任務，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結合一年里的具體重要工作如下:

1、 一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、 一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關

3、 一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

4、 一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換(600米)

5、 一期輸煤a、b碎煤機大修

6、 一期輸煤聯(lián)絡皮帶機安裝

7、 一期輸煤a、b斗輪機系統(tǒng)檢查

8、 一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

9、 一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

10、 一期輸煤加裝橋式采樣機

11、 一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、 一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

13、 一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、 一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到20xx年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來設備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設備的安全事故，按時完成上級領導下達的各項安全工作任務，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設備保潔，在各個區(qū)域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應急預案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術的延伸上有待提高，主動查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執(zhí)行力上有待增強。結合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:

一、 繼續(xù)落實設備區(qū)域責任制“a/b角”

每組員工要實時監(jiān)控所轄設備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設備點巡檢制度，做到設備監(jiān)控和點檢相結合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患，應及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、 提高應急處理效率，保證設備運行質量

在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質量作為明年班組的工作重點。

1. 不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實施員工進行應急演練，以提

2. 讓員工熟悉預案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，做

到積極、正確應對;

3. 對設備發(fā)生故障要有預見性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預

案中所需要的重要物質：消防器材、防汛物質等;

4. 所有員工必須了解應急所需物質的具體情況和位置，以便啟動預案時員

工可以及時達到指定地點;

等的應急演練，一旦設備出現(xiàn)異常，立即啟動相應的應急預案，以保障設備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應。

三、 大力開展安全檢查，加強設備隱患整改

積極開展設備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

總結一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術,創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術骨干,大力對資質較淺的員工進行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.

熱電公司工作總結篇十六

至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務，熟悉了本專業(yè)設備和工作流程。

從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的.怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。

我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結：

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質量。

熱電公司工作總結篇十七

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強化各級人員的'安全責任意識，將安全工作落到實處，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標任務順利實現(xiàn)，特簽訂本責任書。

生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。

（一）認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及上級安全部署；

（二）建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂，責任到人；

（三）貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；

（四）班組長（兼班組安全員），負責班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；

（五）組織員工安全教育，包括班組級安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；

（七）堅持安全工作“五同時”；

（八）參與制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置預案；

（九）按規(guī)定穿戴勞動防護用品；

（十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調查和處理；

（十一）做好設備巡檢、消缺工作；

（十二）嚴格遵守交接班、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度；

（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話；

（十四）按要求參加廠部安全會議；

（十五）認真落實各項要求，納入績效考核；

（十六）本責任書一式二份，自簽訂之日起生效。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：xx

廠長（簽字）：xx班

組長（簽字）：xx

xx年xx月xx日

熱電公司工作總結篇十八

1、制定公司工作目標、統(tǒng)一員工行動步調：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨2006年度工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發(fā)進取，經(jīng)過頑強拼搏實現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在2006年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2006年各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。

二、加強黨組織自身建設、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、制度建設：我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質量。2006年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。

4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：

7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。

在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。

熱電公司工作總結篇十九

20__年是__熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術斷層等不利局面，我們始終本著“服務于安全生產(chǎn)、服務于技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創(chuàng)新培訓模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術人才的培養(yǎng)和儲備工作。

一、一年來的培訓工作回顧：

1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調了大批技術骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應急預案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據(jù)學員特點，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專業(yè)技術骨干組成培訓教師隊伍進行集中授課。學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培__學員及團場小火電學員的任務，為__大發(fā)展做出了應有的貢獻。

2、改革培訓制度、拓寬培訓內(nèi)容，為新工快速成長搭建平臺。20__年，該廠共接收__8批共計248名學員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名__學員進行崗位應知應會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工(1—4批__學員)進行崗位技能考核，經(jīng)過嚴格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及__學員進行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學習動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現(xiàn)狀。

3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數(shù)達到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20__年底，培訓費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內(nèi)部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學技術氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

二、加大135mw機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術準備。

1、開展全員培訓，順利實現(xiàn)向2_135mw大機組的管理轉型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務，通過優(yōu)化培訓方案、注重細節(jié)管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135mw機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135mw機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業(yè)的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135mw新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術準備工作，為建設一支知識型、技術型、創(chuàng)新型高素質的職工隊伍夯實了基礎。

2、采用“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓。我們搜集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術骨干，到廠家學習dcs新技術知識及deh知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們及時跟蹤了解學員學習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。

3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調動新、老職工共同提高學習熱情。20__年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動了新、老職工共同學技術的熱情，為打造精兵強將、彌補技術斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。

三、20__年全廠培訓工作存在的問題：

1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學、被動學習的現(xiàn)象。

2、由于生產(chǎn)任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。

3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。

四、20__年培訓工作思路：

1、優(yōu)化培訓內(nèi)容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135mw機組新設備、新工藝、新技術知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。

3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135mw機組所轄設備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的dcs系統(tǒng)的安裝、調試。確保135mw機組安全運行。

4、做好135mw機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的`要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。

6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。

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