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石油企業(yè)安全管理心得篇一
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油儲運；安全管理；影響因素；問題；對策。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經(jīng)濟和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內(nèi)的流動介質(zhì)發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監(jiān)測儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確，對相關(guān)工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴重的事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴重，甚至還會對國家經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會對石油儲運產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎(chǔ)，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財務(wù)績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應(yīng)在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場地消防安全管控，設(shè)置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗測試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標準規(guī)定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設(shè)施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質(zhì)進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對管道埋設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當下，還應(yīng)對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長遠發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
參考文獻。
[2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲運安全管理淺析[j].化工管理,,33:36.
[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運安全管理[j].科技經(jīng)濟導刊,,20:98.
石油企業(yè)安全管理心得篇二
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實踐經(jīng)驗，更要有全面深入的專業(yè)知識、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學、規(guī)范、有效的方式來管理企業(yè)安全。
第二段：加強管理思想的規(guī)范化。
對于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無論是在設(shè)計工藝、控制工序，還是在實施安全檢查、排查隱患的過程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標準為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標準化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專業(yè)水平和遠見卓識，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價值，推動企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進程。
第三段：加強危險檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來加強危險檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進行隱患的整改、跟蹤和落實，確保每項安全問題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識提高，加強安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第四段：加強安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過程，反映了企業(yè)成員對安全的認識、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)。
第五段：加強安全風險評估和預(yù)防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風險評估和預(yù)防為重點，是取得良好效果和預(yù)防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實現(xiàn)動態(tài)風險管理的方案和流程，加強現(xiàn)有的預(yù)防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風險的發(fā)展。同時，安全管理者還需要不斷進行風險評估和預(yù)測，詳細了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對方案，進一步降低企業(yè)的風險。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項，加強危險檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風險評估和預(yù)防機制。管理者必須始終以安全為重，從制定計劃、實施計劃到檢查和整改，全程高標準地去做每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅強保障。
石油企業(yè)安全管理心得篇三
企業(yè)安全是每個企業(yè)都需要面對的重要問題，尤其是在當今復雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自外部和內(nèi)部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學習和適應(yīng)新的安全技術(shù)和方法來保障企業(yè)的安全。在我擔任企業(yè)安全管理者這個角色的過程中，我對一些心得體會進行了總結(jié)，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓需要量身定做，根據(jù)員工的工作職責和工作環(huán)境來定制不同的培訓計劃。此外，還應(yīng)該從員工的基礎(chǔ)知識、技能和態(tài)度進行培訓，讓員工形成正確的安全意識，并在實際工作中應(yīng)用所學知識和技能。
網(wǎng)絡(luò)安全問題是每個企業(yè)和機構(gòu)都需要考慮的重要問題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時跟進并采用最新的技術(shù)和解決方案來保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。與此同時，管理者還應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全風險進行評估，并加強對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細致的安全策略。
制定細致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時，還需要對安全策略進行定期評估和更新，以保證公司安全策略與時俱進，適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機管理機制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機管理機制來應(yīng)對各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機管理機制需要提前規(guī)劃和準備，包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急響應(yīng)體系、加強危機通報和應(yīng)對能力等。在制定危機管理機制的同時，還需要及時開展演練和評估，確保機制的有效性和可行性，以應(yīng)對任何突發(fā)事件。
結(jié)論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問題，從員工教育和培訓、網(wǎng)絡(luò)安全管理、制定安全策略和建立危機管理機制等多方面入手，不斷提升安全意識和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術(shù)和方法，不斷更新和進化，以達到保障企業(yè)安全的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇四
心得體會。
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導是安全生產(chǎn)的第一責任人。而個人安全行動計劃，是領(lǐng)導踐行承諾、實現(xiàn)有感領(lǐng)導的載體，是落實直線責任的平臺。通過個人安全行動計劃的執(zhí)行，一級帶動一級，促進安全職責的履行，各級領(lǐng)導通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領(lǐng)導、直線部門負責人和管理人員以及項目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導。各級職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責，落實直線責任，通過逐級培訓指導，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實，才能達到企業(yè)安全管理更上一臺階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機結(jié)合，項目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導層各負其責，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強直線責任落實，負責崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導和各施工項目部項目經(jīng)理按各自的個人安全行動計劃對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督促進行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。
對于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續(xù)反思，負重前行。我們清醒地認識到安全環(huán)保嚴峻形勢和困難挑戰(zhàn)，必須嚴格按照黨和國家的要求，落實責任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長效機制，形成“高標準、嚴要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續(xù)著力強化，在工作作風上堅定踏實改進，在責任擔當上決心狠抓落實。
關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風險防控流程，明確風險等級及防控責任，健全風險防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
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優(yōu)品課件。
一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領(lǐng)導不參加，基本上就討論不出什么來了。。
一個專業(yè)的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。
明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領(lǐng)導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責。
優(yōu)品課件。
責人宣示承諾，要學習相關(guān)法律法規(guī)。
安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。
比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當然是彼此間都會有想法了。
現(xiàn)場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培訓。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。
從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。
優(yōu)品課件。
機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。
一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績"，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設(shè)備更新，安全標識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了清晰的責任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。
優(yōu)品課件。
么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。
既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富。
既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。
以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。
優(yōu)品課件，意猶未盡，知識共享，共創(chuàng)未來??！
石油企業(yè)安全管理心得篇五
作為全球最重要的能源來源之一，石油在當今世界經(jīng)濟運行中起著不可替代的作用。作為石油行業(yè)從業(yè)者，我深切感受到了這個行業(yè)的特殊性質(zhì)和重要性。在工作中，我秉持“品質(zhì)第一、客戶至上”的服務(wù)理念，用心為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，我也從經(jīng)驗中得到了一些關(guān)于石油企業(yè)的心得體會。
第二段：認真了解市場需求。
作為石油企業(yè)，我們必須認真了解市場需求，確保產(chǎn)品能夠與市場需求保持同步，以此保證生產(chǎn)的石油產(chǎn)品更加適合市場需求。在實際工作中，我們需要進行市場調(diào)研并及時了解市場狀況，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，加強產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)。這對于我們的企業(yè)，尤其是對于保持市場競爭力，保持先進技術(shù)和市場地位是至關(guān)重要的。
第三段：重視企業(yè)文化和員工素質(zhì)。
石油企業(yè)文化和員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要方面。清晰的企業(yè)文化對于永續(xù)經(jīng)營起著重要的作用。企業(yè)需要強化建設(shè)再造能夠塑造企業(yè)品牌大家風范的企業(yè)文化，一份好的企業(yè)文化也需要在員工內(nèi)心牢牢印刻，進一步引導員工形成一種奉獻和認真貫徹企業(yè)文化的精神志趣。石油企業(yè)，每位員工都對企業(yè)品牌有著高度負責的忠誠度，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，必須牢牢守護企業(yè)文化，提高員工的素質(zhì)水平，確保員工能夠盡快適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要。
第四段：科學安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)是高風險產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)是必須關(guān)注的重點之一。企業(yè)必須強化安全生產(chǎn)意識，建立完善的安全管理制度，注重技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新的技術(shù)來解決安全難題。企業(yè)應(yīng)該從方方面面保證安全生產(chǎn)，從管理到制度，從工程建設(shè)到實際操作，都應(yīng)該嚴格按照規(guī)定實施安全生產(chǎn)。
第五段：積極履行社會責任。
作為企業(yè)，我們需要積極履行社會責任，關(guān)注公益事業(yè)，推動社會發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極為社會作出貢獻，支持公益事業(yè)，保護環(huán)境，提高公眾生活質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會責任的過程中，企業(yè)還可以形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論。
隨著時代的發(fā)展，石油行業(yè)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在快速變化的市場環(huán)境下，石油企業(yè)無論從管理方面還是生產(chǎn)技術(shù)方面，都需要保持不斷創(chuàng)新和進化的態(tài)勢，積極適應(yīng)變化和創(chuàng)造新的發(fā)展機會。我們要繼續(xù)努力，堅定信念，爭取創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎(chǔ)工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關(guān)鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎(chǔ)。
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務(wù)及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應(yīng)進度管理的變化。
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標準的制定，完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
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石油企業(yè)安全管理心得篇七
一、組織機構(gòu)建設(shè)情況:
為切實做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負總責，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門分工負責，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實情況:
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》1126份。
三、安全生產(chǎn)責任保證金收繳情況:
為保證安全生產(chǎn)責任目標的落實，我街道全面實施安全生產(chǎn)責任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責任保證金，并以街道()8號文件進行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責任保證金3萬元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓情況:
6月份，全街道開展了以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份。
同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓班，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓班，共有125名司爐工經(jīng)培訓考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開展情況:
今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級按照責任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責任部門、街道機關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺，中小學校10所，食品經(jīng)營站(點)19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責任單位進行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。
7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進行了專項治理。
在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴禁經(jīng)營。
為貫徹落實12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進行全面檢查。現(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。
六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負責人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如:金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
石油企業(yè)是世界經(jīng)濟的重要組成部分，也是能源產(chǎn)業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認為，在這個行業(yè)里所體驗到的各種經(jīng)驗和體會，對于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團隊合作是關(guān)鍵。
在石油企業(yè)，團隊合作是最關(guān)鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學習，增強團隊合作精神和團隊意識。
第二段：高效的時間管理至關(guān)重要。
在石油企業(yè)，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學的計劃，并且能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，才能達到更高的生產(chǎn)效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負擔，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
第三段：強化自己的專業(yè)知識和技能。
石油企業(yè)是一個多元化、重技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。在這個行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學習和增長自己的技能和專業(yè)知識。除了學習生產(chǎn)流程和技術(shù)原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢，還需要學習各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機意識和風險控制能力。
作為一家能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，危機和風險無處不在。油價的波動、環(huán)保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，員工要加強自己的危機意識和風險控制能力，預(yù)測未來發(fā)展趨勢和變化，通過分類管理和產(chǎn)量規(guī)劃來減輕風險，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會責任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應(yīng)該把文化和責任貫徹在自己的工作中。通過實際行動踐行企業(yè)文化和社會責任，提高員工的素質(zhì)和認知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻。
總結(jié)。
石油企業(yè)是一個復雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質(zhì)。通過強化團隊合作、高效的時間管理、專業(yè)知識和技能、危機意識和風險控制能力、企業(yè)文化和社會責任等方面的能力，我們可以更好的適應(yīng)和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)和工作要求，并為企業(yè)和社會做出積極的貢獻。
石油企業(yè)安全管理心得篇九
石油企業(yè)一直是全球經(jīng)濟的重要組成部分。然而，全球石油市場競爭激烈，面對許多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要抓住機會維持競爭優(yōu)勢，保證持久的成功。在此過程中，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，對于今后經(jīng)營和管理有著重要的指導作用。
第一段：了解市場需求。
石油企業(yè)始終應(yīng)該關(guān)注市場需求。我們清楚地認識到，市場需求對企業(yè)創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。我們必須了解市場變化，了解客戶需求，以滿足不斷變化的市場需求。在此過程中，我們可以積極開展市場調(diào)研，不斷提高我們的專業(yè)知識和發(fā)掘市場機會。
第二段：追求卓越的探索和開發(fā)。
石油企業(yè)的成功離不開技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。我們需要對新技術(shù)保持敏感，通過不斷探索和開發(fā)尋求在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。同時，我們還要不斷改進和提高現(xiàn)有技術(shù)，以保持先進性和創(chuàng)新力。
第三段：確保高質(zhì)量服務(wù)。
石油企業(yè)在市場中立于不敗之地，需要提供高質(zhì)量的服務(wù)。這需要企業(yè)全體員工擁有專業(yè)技能并具備高水平的工作能力。我們一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得他們的信任和支持。在這一過程中，我們經(jīng)常進行員工培訓和激勵，以鼓勵員工的進一步成長和發(fā)展。
第四段：強大的企業(yè)文化。
石油企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的重要因素。我們堅持自身價值觀和長期利益，注重員工的激勵和管理，強調(diào)團隊協(xié)作和透明的溝通，注重企業(yè)社會責任和環(huán)境保護。我們的使命是提供優(yōu)質(zhì)的石油產(chǎn)品和服務(wù)，同時致力于創(chuàng)造價值和改善當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。因此，我們一直致力于建立一個強大的企業(yè)文化，為企業(yè)的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)應(yīng)該致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。我們認為在保證企業(yè)利潤的同時，應(yīng)該注重環(huán)境保護和社會責任。我們提倡可持續(xù)能源的使用，并且注重能源科技的發(fā)展和探索。同時，我們也在旨在減少環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，例如減少廢棄物和二氧化碳排放等等。我們的目標是將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會貢獻結(jié)合起來，為可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
總結(jié)：
通過對石油企業(yè)的經(jīng)驗體會，我們知道在今天的激烈市場環(huán)境中，在實踐中堅持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，抓住市場需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，創(chuàng)造一個強大的企業(yè)文化，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素。只有適應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展創(chuàng)新的能力，以及注重環(huán)境保護和社會責任，企業(yè)才能在全球市場上立于不敗之地。
石油企業(yè)安全管理心得篇十
石油天然氣站場的安全管理首要關(guān)注的是人員安全管理，將生產(chǎn)責任落實到個人，負責生產(chǎn)第一線的人員更要牢固樹立安全意識和責任意識，確保生產(chǎn)工作安全有序開展。要搞好安全工作，必須建立安全生產(chǎn)責任制，從以往生產(chǎn)經(jīng)驗來看，安全生產(chǎn)責任制的落實情況與安全管理狀況休戚相關(guān)，這就需要從人員的安全培訓著手，深入貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)責任條例的約束下落實各項管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓方面必須確保人員無論是思想意識還是實際操作都能夠秉承安全生產(chǎn)規(guī)范，提高人員的崗位責任感和使命感，明確員工所肩負的社會責任。此外，員工自身的素質(zhì)也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，安全管理關(guān)系到石油天然氣站場的長遠發(fā)展，因此必須重視提高培訓對象的層次性以及培訓內(nèi)容的針對性，用專業(yè)素質(zhì)切實保障站場安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設(shè)備安全管理。
石油天然氣站場安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設(shè)備生產(chǎn)安全也至關(guān)重要。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就有可能導致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費，嚴重的還會引發(fā)嚴重的`火災(zāi)甚至是爆炸事故，后果不堪設(shè)想。因此，生產(chǎn)過程必須緊密觀察設(shè)備是否處于安全運行狀態(tài)之中，加強對設(shè)備的管理和維護。為了確保設(shè)備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護檢修記錄、安全設(shè)施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據(jù)可依。
2.3構(gòu)建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國際石油天然氣領(lǐng)域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經(jīng)驗并最終形成的這一體系其核心內(nèi)容在于三個方面，即領(lǐng)導承諾、預(yù)防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標準而有序運行的全面反映。基于石油天然氣站場的發(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國倡導的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國的發(fā)展實際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設(shè)上加強創(chuàng)新，在關(guān)注石油天然氣生產(chǎn)安全的同時也能夠更好地與國際接軌，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得更好的成效。
3結(jié)束語。
綜上所述，石油天然氣是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在國民經(jīng)濟中石油天然氣行業(yè)占據(jù)著核心地位，可見它對我國社會主義建設(shè)及社會經(jīng)濟發(fā)展的重要價值。從石油天然氣站場的長久穩(wěn)定運行角度來看，必須加強對石油天然氣站場安全管理工作的全面研究，落實各項安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于安全生產(chǎn)管理人員而言，除了要盡快解決存在的問題外，還需對各類安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實處。資源對于國家發(fā)展的意義不容置喙，而當前我國資源節(jié)約型社會的構(gòu)建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動上確保人與自然和諧相處。為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，加強石油天然氣站場的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻。
[3]楊德水.石油天然氣站場安全管理工作探析[j].化工管理，2013（22）：55.
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
企業(yè)家安全管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一個安全管理體系完善的企業(yè)，可以有效地預(yù)防意外事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。然而，在實踐過程中，企業(yè)家需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，并形成自己獨特的安全管理心得體會，以更好地推動企業(yè)的安全管理工作。
第二段：加強安全教育培訓（200字）。
企業(yè)家應(yīng)該意識到，安全教育培訓是預(yù)防事故的基礎(chǔ)。只有通過加強員工的安全意識培訓，讓員工了解安全規(guī)定、注意安全風險和掌握應(yīng)急措施，企業(yè)才能真正預(yù)防事故的發(fā)生。在進行安全教育培訓時，企業(yè)家需要結(jié)合自身行業(yè)的特點，制定具有針對性的培訓計劃，讓每個員工都能夠理解和掌握相關(guān)的安全知識。
良好的安全管理制度可以為企業(yè)的日常運營提供有力的支持。企業(yè)家需要了解并不斷完善安全管理制度，以使其能夠與企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)。在完善安全管理制度時，要注重制度的科學性和可操作性，不僅要有明確的責任分工和權(quán)限制度，還要有相應(yīng)的監(jiān)督機制和效果評估機制。通過不斷完善安全管理制度，企業(yè)可以提高安全管理的標準化水平，有效管理各類安全風險。
第四段：加強安全監(jiān)測與隱患排查（200字）。
安全監(jiān)測和隱患排查是企業(yè)保障安全的重要手段。企業(yè)家需要及時了解并掌握企業(yè)內(nèi)部外部的安全風險，通過建立安全監(jiān)測系統(tǒng)和隱患排查機制，加強對安全風險的掌控。安全監(jiān)測可以通過設(shè)立安全監(jiān)控器材、定期進行安全檢查等方式實現(xiàn)；而隱患排查可以通過開展隱患排查行動、加強事故案例研究等方式實施。只有及時發(fā)現(xiàn)和排查隱患，企業(yè)才能有效地防范事故，保護員工和企業(yè)的利益。
第五段：加強安全應(yīng)急響應(yīng)（200字）。
面對突發(fā)事件，企業(yè)的安全應(yīng)急響應(yīng)能力至關(guān)重要。企業(yè)家需要根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定并落實科學的安全應(yīng)急預(yù)案，明確各級應(yīng)急響應(yīng)機構(gòu)的職責和任務(wù)。在日常工作中，要加強安全事故報警機制的建設(shè)，提高員工的應(yīng)急求生技能，確保事故后的迅速處理和安全救援。通過加強安全應(yīng)急響應(yīng)，企業(yè)可以最大限度地減少事故的損失，保護員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
結(jié)尾段：總結(jié)并展望（100字）。
企業(yè)家安全管理心得體會需要不斷總結(jié)和提高，只有探索出適合自己企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，才能更好地推動企業(yè)的安全工作。在未來，我們還需要不斷關(guān)注新的安全管理理念和技術(shù)，學習先進的管理經(jīng)驗，不斷提升安全管理的科學性和先進性。只有不斷改進，企業(yè)的安全管理工作才能更加健全，企業(yè)的發(fā)展也會更加可持續(xù)。
（內(nèi)容僅供參考，可參考借鑒，不可直接使用）。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
摘要：石油作為現(xiàn)代社會國民生產(chǎn)的大動脈，其生產(chǎn)加工及使用關(guān)乎著國民生產(chǎn)的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發(fā)展，石油已經(jīng)成為一種主要的社會生產(chǎn)動力能源，在當今新型能源材料應(yīng)用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進的過程中扮演著不可或缺的角色。在進行石油安全生產(chǎn)的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)的質(zhì)量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應(yīng)確保其全面安全且少污染，針對這一問題進行全面細致的科學研究探討及對策分析，對現(xiàn)有問題進行全面細致的分析及對策應(yīng)用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對其進行采集、加工、生產(chǎn)的整個過程中具備一定的規(guī)?；?。同時，石油是一種易燃易爆且能對環(huán)境、水域造成嚴重危害的物質(zhì)，在對其進行加工生產(chǎn)的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學性，確保生產(chǎn)效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)整體的質(zhì)量問題，其重要性更為凸顯。在進行石油煉化的過程中，應(yīng)該對其整體進行更為科學全面的把控，確保在進行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進行石油煉化的整個過程中的科學性及可持續(xù)性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進行全面細致的研究，應(yīng)用科學性的方法對其進行相關(guān)問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學性，推動石油產(chǎn)業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十三
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究。
企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
1.加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進行創(chuàng)新的現(xiàn)實目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學的展開事關(guān)各項企業(yè)決策的科學性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)至關(guān)重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機。
三、結(jié)語。
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]劉洋.關(guān)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的幾點思考[j].現(xiàn)代商業(yè),2012,21:273.
石油企業(yè)安全管理心得篇十四
摘要：油氣儲運環(huán)節(jié)必須落實國家的環(huán)保和安全生產(chǎn)等各項規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來分析油氣儲運的安全環(huán)保管理工作。
關(guān)鍵詞：油氣儲運；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。
石油生產(chǎn)中油氣儲運是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在當前社會普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環(huán)保工作，對其中出現(xiàn)的風險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設(shè)備的損壞。
1油氣儲運中存在的風險。
1.1油氣管道面臨腐蝕的風險。
一般而言，在油氣儲運階段產(chǎn)生的應(yīng)力水平以及管道材質(zhì)等問題，是造成管道腐蝕風險的主要因素。油氣管道多數(shù)都是埋置在地下的，土質(zhì)中存在部分富含腐蝕性的化學物質(zhì)，會導致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質(zhì)等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產(chǎn)生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質(zhì)，就會導致管道的腐蝕；部分輸油管道材質(zhì)質(zhì)量較低，這樣就會造成輸送介質(zhì)的泄露，造成火災(zāi)等；如果輸油管道所承擔的應(yīng)力大于屈服力的百分之四十時，則會產(chǎn)生管道腐蝕開裂的情況。
1.2油氣揮發(fā)的風險。
蒸發(fā)是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發(fā)的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導致企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發(fā)生或者爆炸的時候，當中的有毒氣體就會排放到空氣當中，進而嚴重的污染環(huán)境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發(fā)問題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進行消除是非常困難的。
1.3使用油氣設(shè)備的風險。
在油氣儲運的時候，對于儲運設(shè)備要求標準是非常高的，如果設(shè)備產(chǎn)生了問題，就會使油氣儲運的過程中風險增加，加之機械設(shè)備的震動以及長期的利用就會導致設(shè)備損壞，有些因為工藝上出現(xiàn)的問題和管道產(chǎn)生腐蝕，這些都容易產(chǎn)生油氣泄漏以及爆炸的風險。
2油氣儲運節(jié)能環(huán)保管理方法。
2.1設(shè)計過程的節(jié)能環(huán)保。
在設(shè)計油氣儲運工程的時候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調(diào)查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設(shè)計的過程中，對于周圍的自然環(huán)境保護區(qū)和引水地區(qū)要重點考察，防止產(chǎn)生對環(huán)境有害的設(shè)計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環(huán)境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設(shè)計和規(guī)劃油氣儲運的過程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護和水土保護領(lǐng)域的措施，防止油氣儲運的工程設(shè)計跟水土保護出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設(shè)計的最終階段，還要有效的評估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護區(qū)和敏感地區(qū)。
2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。
在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計劃，增強油氣儲運安全領(lǐng)域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，要嚴格的根據(jù)環(huán)保的標準，實現(xiàn)油氣儲運施工的合理化、科學化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設(shè)置清楚的標志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應(yīng)的措施進行補救。
2.3做好管理和維護輸油設(shè)備工作。
為了更好的起到預(yù)防的作用，就一定要增強對輸油設(shè)備的管理和維護，對輸油設(shè)備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護輸油設(shè)備的時候，要根據(jù)設(shè)備本身的特點嚴格的落實，要將系統(tǒng)的、詳細的養(yǎng)護和保養(yǎng)程序制定出來，還要建立設(shè)備維護責任機制。維護和保養(yǎng)人員要隔一段時間對設(shè)備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設(shè)備每項指標都能夠達標。
3結(jié)語。
總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節(jié)能減排理念，企業(yè)在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎(chǔ)上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當中的風險，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十五
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經(jīng)濟和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。
1影響石油儲運安全的因素。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內(nèi)的流動介質(zhì)發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監(jiān)測儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確，對相關(guān)工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴重的事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴重，甚至還會對國家經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會對石油儲運產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎(chǔ)，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財務(wù)績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應(yīng)在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場地消防安全管控，設(shè)置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗測試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標準規(guī)定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設(shè)施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質(zhì)進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對管道埋設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當下，還應(yīng)對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長遠發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
參考文獻。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十六
摘要：風險預(yù)控基于風險控制的原理，核心在于在控制風險之前識別出可能存在的風險，然后有針對性的進行控制.同時，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實現(xiàn)風險的閉環(huán)管理.針對石油開采與集輸?shù)娜^程，將風險預(yù)控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風險數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風險預(yù)控原理的安全管理模式.通過實踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.
關(guān)鍵詞：風險預(yù)控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評審；內(nèi)審。
近年來，隨著國家和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢依然嚴峻，安全管理不容忽視.當前，我國多數(shù)企業(yè)安全管理運行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進行整改治理的模式.一方面，未進行預(yù)先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進行糾正而未制定糾正措施，導致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國，風險預(yù)控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過動態(tài)管理和持續(xù)改進的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進行風險評估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實現(xiàn)風險控制，以實現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進作為最終目的`，建立有針對性的風險預(yù)控安全管理模式.
1風險預(yù)控管理原理。
風險預(yù)控是指在危險源辨識和風險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風險的過程[1].簡而言之，在事故發(fā)生前將可能導致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時，對以往出現(xiàn)的問題及時歸納分析，對隱患與事故進行動態(tài)管理，通過考核和管理評審做到實現(xiàn)持續(xù)改進.風險預(yù)控可以歸納為一個基礎(chǔ)和一個過程，其中：基礎(chǔ)是危險源辨識、過程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風險預(yù)控中的閉環(huán)管理全過程.
1.1危險源辨識。
危險源是指可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險源辨識則是認識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風險控制的前提，危險源辨識的充分性及風險評價準確性決定了風險控制的方向和效果.風險評價則是以危險源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進行的定性或定量的風險分析，結(jié)合風險發(fā)生的可能性以及后果嚴重程度分別賦值進行風險等級的劃分，為今后以風險等級為據(jù)進行風險控制奠定基礎(chǔ).
1.2風險預(yù)控閉環(huán)管理過程。
風險預(yù)控閉環(huán)管理過程是指運用pdca循環(huán)的理論進行風險控制的全過程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標準進行經(jīng)驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預(yù)防措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進行糾正，缺乏糾正措施，這就導致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風險管控的閉環(huán)管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進、預(yù)防措施與糾正措施并存的動態(tài)管理長效運行機制。
2石油開采工藝過程及危險性分析。
中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個，開發(fā)油氣田23個，年產(chǎn)原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機和螺桿泵抽油機，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機制為責任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機、螺桿泵抽油機、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修時的機械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過程中存在的主要危險是機械傷害、火災(zāi)、爆炸等.
3基于風險預(yù)控的安全管理過程構(gòu)建。
企業(yè)安全風險預(yù)控管理過程的構(gòu)建可以細分為三個過程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實施和管理過程的持續(xù)改進.基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進行的危險源識別以及危險源信息數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫的準確性和系統(tǒng)性決定了管理的實施和持續(xù)改進的成效；管理的有效實施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對企業(yè)的危險源進行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一提出，并進行改進，確?；A(chǔ)和管理實施過程符合企業(yè)的實施需要.
3.1風險識別與風險評估。
3.2風險控制。
風險預(yù)控核心在于對存在的各類危險源進行預(yù)先控制，在危險源識別后對危險源進行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發(fā)適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場保安全.基層操作崗位員工是風險預(yù)控的主要對象，也是控制事故發(fā)生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應(yīng)的控制措施形成風險認識和風險意識培訓，即：崗位風險培訓矩陣.通過班前會、安全學習日等對員工進行風險認知與自動規(guī)避的潛意思滲透，最終達到風險“預(yù)控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗、崗位技能等知識于現(xiàn)場進一步強化訓練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進行作業(yè)前風險預(yù)控，作業(yè)后風險確認，通過從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規(guī)避風險.第三，在個體具備風險預(yù)知與自動規(guī)避意識的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動風險識別結(jié)果，編制《作業(yè)活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現(xiàn)場對各員工實施“三違”糾正指導和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風險過程控制的基礎(chǔ)上，實施層次風險監(jiān)督考核和全過程流程化風險控制.首先，風險預(yù)控是一個閉環(huán)管理體系，故而在風險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實際制定《風險管理體系管理手冊》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領(lǐng)，以風險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實現(xiàn)安全管理的程序化，風險管控的“預(yù)控化”.第三，結(jié)合手冊要求，綜合考慮崗位人員風險過程控制的基礎(chǔ)，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過對照各級《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過程風險控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風險識別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標準和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風險控制，使領(lǐng)導、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機-環(huán)”三方面的風險.
3.3動態(tài)管理與持續(xù)改進。
縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現(xiàn)問題進行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風險控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動態(tài)化，實現(xiàn)持續(xù)改進.基于風險預(yù)控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況組織進行綜合性評價，找出運行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計不及時等原因已無法滿足企業(yè)要求，所以建立風險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風險管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導入計算機中，既方便查閱，又提高了風險管理的實時動態(tài)掌握，同時依托計算機的強大分析計算能力，對未來運作情況進行預(yù)估，可在一定程度上起到事故預(yù)防的作用.
4結(jié)論。
1）風險預(yù)控原理對于企業(yè)安全管理具有指導意義，主要體現(xiàn)在對于風險的預(yù)先控制.在識得風險前提下控制風險更能游刃有余，同時體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進也有助于提升安全管理水平.2）基于風險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導，采用系統(tǒng)性風險識別方法識別人、機、環(huán)、管各類風險，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運行.3）風險管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過運行風險管理信息平臺，各類數(shù)據(jù)錄入計算機，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時性和統(tǒng)計分析功能，可以有效預(yù)估并提前規(guī)避相應(yīng)風險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學有效性，也說明了風險預(yù)控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學習推廣.
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石油企業(yè)安全管理心得篇十七
煉化企業(yè)是基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者，其生產(chǎn)運營對國民經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，且相關(guān)基礎(chǔ)能源，在社會、經(jīng)濟發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不僅要確保經(jīng)濟效益，還要能夠保證相應(yīng)的社會效益，貫徹安全生產(chǎn)理念，實現(xiàn)自身的長效發(fā)展。
2.1生產(chǎn)中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)中，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要使用火，有關(guān)部門對煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對安全操作也有相應(yīng)的限制，但在實際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關(guān)的規(guī)范實施操作，且其火災(zāi)防范意識不強，相關(guān)的消防設(shè)施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災(zāi)其應(yīng)對能力便較低，難以及時有效的控制火災(zāi)[1]。除火災(zāi)應(yīng)對能力不足外，其電力系統(tǒng)供應(yīng)也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應(yīng)方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應(yīng)對能力較差。其次，在此生產(chǎn)模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設(shè)備生產(chǎn)中常處于高溫環(huán)境，且無法避免一定的化學侵蝕，若生產(chǎn)設(shè)備的防腐性較低，長期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識有待進一步提升。
煉化企業(yè)生產(chǎn)運營中的重點主要在兩點，產(chǎn)量和質(zhì)量，如何在保證質(zhì)量的`前提下最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實際的生產(chǎn)運營中，受市場利益的驅(qū)使，許多企業(yè)的安全防范意識逐漸降低，其生產(chǎn)經(jīng)營的重心逐漸偏向經(jīng)濟利益的不斷擴大化上，偏離了質(zhì)量和安全，導致相關(guān)人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領(lǐng)導人員，其在制定生產(chǎn)經(jīng)營方針的過程中，過于追求產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績，而對相關(guān)安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經(jīng)驗，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導和規(guī)范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產(chǎn)操作的過程中，對安全隱患的防范和應(yīng)對能力不足，一方面企業(yè)未能落實相關(guān)的員工培訓工作，導致員工的安全防范意識不足，對突發(fā)事故的應(yīng)對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項資源，煉化企業(yè)通過信息化管理來監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監(jiān)測，尚未構(gòu)建高效的信息化檢測管理系統(tǒng)，且其缺乏相應(yīng)的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費成本引進信息化技術(shù)，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構(gòu)建信息化系統(tǒng)，強化安全管理。
信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進行一步加強企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創(chuàng)新，引進先進的技術(shù)和人才，實施信息化的管理。通過構(gòu)建信息化監(jiān)測、管理平臺，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，監(jiān)測相關(guān)安全隱患的突發(fā)可能，并通過數(shù)據(jù)分析等，及時對可能出現(xiàn)的安全風險做好提前的評估預(yù)測[3]。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人員要重視信息化的引進工作，選擇、構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進技術(shù)外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數(shù)據(jù)的準確反應(yīng)降低認為失誤帶來的風險，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強企業(yè)對突發(fā)性安全事故的應(yīng)對能力，從而將安全管理落實到企業(yè)生產(chǎn)、運行的每一個環(huán)節(jié)。
3.2構(gòu)建系統(tǒng)的安全管理體系。
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)效益的前提，因此相關(guān)人員必須加強對安全管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業(yè)生產(chǎn)運作的安全性。在實際體系構(gòu)建的過程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實際和現(xiàn)狀，根據(jù)當前生產(chǎn)中所主要存在的安全管理問題，制定相應(yīng)的管理控制對策；將安全管理落實到相關(guān)的部門、具體的員工，首先是企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計劃以及制定相應(yīng)管理規(guī)劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及企業(yè)的發(fā)展目標中去。其次，根據(jù)實際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實施一定的員工技術(shù)培訓、進行安全意識強化，構(gòu)建合理有序的員工培訓體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，從外部環(huán)境到內(nèi)部設(shè)備，從管理經(jīng)驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學化轉(zhuǎn)變。
3.3強化風險防范。
企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)及管理存在缺陷和問題，因此要強化風險防范，首先需要保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能滿足生產(chǎn)和運行的要求。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，相關(guān)的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結(jié)經(jīng)驗，從設(shè)備故障中分析企業(yè)當前所采用的設(shè)備，關(guān)于在材料、工藝及設(shè)計等方面所存在的主要問題，根據(jù)其不足設(shè)計合理有效的應(yīng)對方案，為企業(yè)之后的設(shè)備引進提供借鑒和依據(jù)，在新設(shè)備引進采購的過程中，需要嚴格按照企業(yè)運行環(huán)境選擇設(shè)備的型號、性能，從設(shè)備運行的源頭上降低安全風險。除設(shè)備選擇外，在實際生產(chǎn)運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質(zhì)以及過往工程質(zhì)量進行一定的調(diào)查，嚴格審核其資質(zhì)，同時還需嚴格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標準[4]。最后，要加強對現(xiàn)場運作的控制，對事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實施重點強化管理，以便在發(fā)生事故時及時應(yīng)對、最大程度降低事故危害，根據(jù)常發(fā)事故類型，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并實施一定的應(yīng)急演練，從而提升企業(yè)的事故應(yīng)對能力。
4結(jié)束語。
煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面關(guān)乎著其自身的效益，另一方面其對經(jīng)濟發(fā)展以及社會生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運行的過程中，必須重視安全生產(chǎn)的問題，將安全生產(chǎn)落實到其企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合先進的信息化監(jiān)管技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的目標。
參考文獻：
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[3]張華軍,殷啟超.中國石油煉化企業(yè)動設(shè)備信息化管理現(xiàn)狀分析[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(14):106.
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石油企業(yè)安全管理心得篇十八
企業(yè)家是當今社會的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動著社會的發(fā)展和進步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會，分享給大家。
第二段：全員參與
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅信，每一位員工都應(yīng)當對自身的安全負起責任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵所有員工參加安全培訓，并制定獎懲機制來增強員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學管理
企業(yè)家在安全管理中的另一個重要職責就是科學管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項安全責任和流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全標準和操作規(guī)范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對各種安全風險。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在安全管理方面，企業(yè)家需要時刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預(yù)防和控制風險。因此，通過引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，學習借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和改進自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠信守法
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。同時，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動行業(yè)安全標準的制定和落實，共同維護行業(yè)的良好形象。
總結(jié)
企業(yè)家安全管理心得體會是基于實踐經(jīng)驗的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。全員參與、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇十九
伴隨工業(yè)化發(fā)展速度的加快，在國家建設(shè)及民眾生活中，石油天然氣等能源發(fā)揮了越來越重要的作用，缺少能源作為支撐勢必將影響到我國工業(yè)發(fā)展步伐。保證石油天然氣的安全生產(chǎn)是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要前提，同時也保障了國家建設(shè)長治久安。當前石油天然氣站場安全事故的發(fā)生主要是由人的不安全行為和資源的不安全狀態(tài)兩方面因素所導致的。運行過程中，石油天然氣站場有著顯著的易燃易爆特性，危險性等級較高，倘若出現(xiàn)人工操作失誤、控制失靈或是設(shè)備故障問題則就極有可能引起大型的爆炸或火災(zāi)事故，可見石油天然氣站場安全管理工作的重要性，這是時代發(fā)展的必然要求，同時更是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不可缺少的助推器。
1.1缺少周密的安全規(guī)劃。
所謂安全規(guī)劃是指特定時期下所制定的安全生產(chǎn)目標、任務(wù)以及相應(yīng)的措施，安全規(guī)劃的制定是為了更好地保證安全生產(chǎn)，促進人員素質(zhì)和安全技術(shù)條件提高，進而推動科學技術(shù)更新及社會經(jīng)濟發(fā)展。石油天然氣站場的安全規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃同樣重要，這是因為石油天然氣行業(yè)高利潤與高風險并存，一旦有安全事故發(fā)生其損失不可估量，因此石油天然氣站場工作的重中之重就是安全管理工作。在石油天然氣站場生產(chǎn)過程中很多事故的發(fā)生都是意想不到的，倘若不能對其進行有效的控制便極易引發(fā)更為嚴重的安全事故，并且事故的損失往往是極大的，這對于我國經(jīng)濟建設(shè)的影響也頗大。然而，當前很多石油天然氣站場在管理工作上并未深刻意識到安全管理的迫切性，在安全生產(chǎn)及管理規(guī)劃的制定上欠缺謹慎和嚴密，安全問題并未在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面滲透，這就導致石油天然氣站場安全事故頻頻發(fā)生?？梢?，提升安全管理意識，制定周密的安全規(guī)劃，是石油天然氣站場安全管理工作開展的重要前提。
1.2缺乏系統(tǒng)化的安全培訓。
當前石油天然氣站場安全管理的基礎(chǔ)性工作之一便是安全培訓，只有將安全培訓落實到位才能夠在實際操作中真正降低安全事故的發(fā)生率，這也是石油天然氣企業(yè)一直努力的方向。要想把安全管理工作做好，需要相關(guān)負責人積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，通過不斷學習樹立全新的管理與服務(wù)理念，通過安全管理體系的建立以及專業(yè)能力的提升取得較好的管理效果。然而從目前石油天然氣站場建設(shè)的實際情況來看，企業(yè)對于安全培訓工作的開展不夠充分重視，并未針對員工層次的不同有針對性、有計劃性地開展培訓工作，這就使得人員在自身的崗位工作上安全意識不足，實際操作過程缺乏規(guī)范性，對安全工作的認識遠遠沒有達到要求，從而導致石油天然氣站場在生產(chǎn)過程中安全隱患時常存在。
我國目前針對石油天然氣的安全管理建立了相應(yīng)的管理規(guī)章制度，并且也明確了違反規(guī)定之后的處罰標準，然而在管理機制方面還存在處罰力度不足的問題。無論是對國家還是民眾生活，石油天然氣站場的重要性都不容忽視，工作人員作為企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，更應(yīng)當明確自身的職責，切實提高安全生產(chǎn)意識，不斷完善自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，一旦發(fā)生有人不按照規(guī)章制度違反操作規(guī)定的行為進而導致危險事故發(fā)生的必定要對其嚴肅處理，甚至后果嚴重的還要對其做出開除處罰。高度的使命感和責任心是石油天然氣站場工作人員所必須具備的素質(zhì)，對于一些素質(zhì)不符合要求的人員必須嚴肅處理，從安全管理制度處罰，加大懲罰力度，這對于企業(yè)負責人及一線工作人員都有一定的警示作用。生產(chǎn)現(xiàn)場是石油天然氣站場生產(chǎn)的集中點，同時也是事故發(fā)生頻率最高的場所，因此安全管理控制的關(guān)鍵就在于對人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)進行合理控制，盡可能保證生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，最大限度避免安全事故的發(fā)生。從現(xiàn)實情況來看，當前石油天然氣站場在安全管理工作上需要關(guān)注的一個重要環(huán)節(jié)就是建立生產(chǎn)基層的安全管理機制。
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