總結(jié)是為了更好的未來，快開始寫吧！在總結(jié)中，我們可以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。閱讀他人總結(jié)的同時(shí)，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。
石油企業(yè)安全管理心得篇一
近期，通過對(duì)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。
我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!
石油企業(yè)安全管理心得篇二
企業(yè)安全是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的重要問題，尤其是在當(dāng)今復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自外部和內(nèi)部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全技術(shù)和方法來保障企業(yè)的安全。在我擔(dān)任企業(yè)安全管理者這個(gè)角色的過程中，我對(duì)一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓(xùn)。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓(xùn)成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)需要量身定做，根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作環(huán)境來定制不同的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，還應(yīng)該從員工的基礎(chǔ)知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工形成正確的安全意識(shí)，并在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。
網(wǎng)絡(luò)安全問題是每個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)都需要考慮的重要問題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時(shí)跟進(jìn)并采用最新的技術(shù)和解決方案來保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細(xì)致的安全策略。
制定細(xì)致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時(shí)，還需要對(duì)安全策略進(jìn)行定期評(píng)估和更新，以保證公司安全策略與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機(jī)管理機(jī)制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機(jī)管理機(jī)制來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機(jī)管理機(jī)制需要提前規(guī)劃和準(zhǔn)備，包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急響應(yīng)體系、加強(qiáng)危機(jī)通報(bào)和應(yīng)對(duì)能力等。在制定危機(jī)管理機(jī)制的同時(shí)，還需要及時(shí)開展演練和評(píng)估，確保機(jī)制的有效性和可行性，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件。
結(jié)論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問題，從員工教育和培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、制定安全策略和建立危機(jī)管理機(jī)制等多方面入手，不斷提升安全意識(shí)和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術(shù)和方法，不斷更新和進(jìn)化，以達(dá)到保障企業(yè)安全的目標(biāo)。
石油企業(yè)安全管理心得篇三
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有全面深入的專業(yè)知識(shí)、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學(xué)、規(guī)范、有效的方式來管理企業(yè)安全。
第二段：加強(qiáng)管理思想的規(guī)范化。
對(duì)于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無論是在設(shè)計(jì)工藝、控制工序，還是在實(shí)施安全檢查、排查隱患的過程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專業(yè)水平和遠(yuǎn)見卓識(shí)，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
第三段：加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進(jìn)行隱患的整改、跟蹤和落實(shí)，確保每項(xiàng)安全問題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識(shí)提高，加強(qiáng)安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四段：加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過程，反映了企業(yè)成員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進(jìn)優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機(jī)制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
第五段：加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防為重點(diǎn)，是取得良好效果和預(yù)防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案和流程，加強(qiáng)現(xiàn)有的預(yù)防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。同時(shí)，安全管理者還需要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，詳細(xì)了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進(jìn)行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制。管理者必須始終以安全為重，從制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃到檢查和整改，全程高標(biāo)準(zhǔn)地去做每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
石油企業(yè)安全管理心得篇四
摘要：石油工程是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測(cè)、開采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
參考文獻(xiàn)：
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石油企業(yè)安全管理心得篇五
石油企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是能源產(chǎn)業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認(rèn)為，在這個(gè)行業(yè)里所體驗(yàn)到的各種經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會(huì)到的一些心得和感悟。
第一段：團(tuán)隊(duì)合作是關(guān)鍵。
在石油企業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作是最關(guān)鍵的因素之一。每個(gè)部門都有自己的職責(zé)和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第二段：高效的時(shí)間管理至關(guān)重要。
在石油企業(yè)，時(shí)間就是金錢。每一秒、每一分都可能對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。因而，員工必須要掌握高效時(shí)間管理的方法。只有合理安排時(shí)間，制定科學(xué)的計(jì)劃，并且能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，才能達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。同時(shí)，合理的時(shí)間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)和技能。
石油企業(yè)是一個(gè)多元化、重技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)自己的技能和專業(yè)知識(shí)。除了學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程和技術(shù)原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢(shì)，還需要學(xué)習(xí)各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
作為一家能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)無處不在。油價(jià)的波動(dòng)、環(huán)保政策的變化、市場(chǎng)的限制等，都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，員工要加強(qiáng)自己的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)和變化，通過分類管理和產(chǎn)量規(guī)劃來減輕風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應(yīng)該把文化和責(zé)任貫徹在自己的工作中。通過實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任，提高員工的素質(zhì)和認(rèn)知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
石油企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質(zhì)。通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作、高效的時(shí)間管理、專業(yè)知識(shí)和技能、危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等方面的能力，我們可以更好的適應(yīng)和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)和工作要求，并為企業(yè)和社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
心得體會(huì)。
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線責(zé)任的平臺(tái)。通過個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及項(xiàng)目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級(jí)職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺(tái)階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級(jí)開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理按各自的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)近期存在的共性問題，有針對(duì)性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報(bào)告明確提出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅(jiān)決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車之鑒，后事之師，面對(duì)壓力和困境，我們持續(xù)反思，負(fù)重前行。我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國家的要求，落實(shí)責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時(shí)刻如履薄冰，時(shí)刻保持警醒，堅(jiān)持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識(shí)上持續(xù)著力強(qiáng)化，在工作作風(fēng)上堅(jiān)定踏實(shí)改進(jìn)，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實(shí)。
關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控流程，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防控責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實(shí)鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
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優(yōu)品課件。
一個(gè)安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì)議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來了。。
一個(gè)專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。
明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。
優(yōu)品課件。
責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。
安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識(shí)別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。
比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。
現(xiàn)場(chǎng)部門需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好。
從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。
優(yōu)品課件。
機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。
一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績(jī)"，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識(shí)來取代呢?舉例來講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯(cuò)誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。
優(yōu)品課件。
么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對(duì)誰錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。
既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財(cái)富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富。
既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對(duì)共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作。
以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望。
優(yōu)品課件，意猶未盡，知識(shí)共享，共創(chuàng)未來?。?/p>
石油企業(yè)安全管理心得篇七
作為全球最重要的能源來源之一，石油在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起著不可替代的作用。作為石油行業(yè)從業(yè)者，我深切感受到了這個(gè)行業(yè)的特殊性質(zhì)和重要性。在工作中，我秉持“品質(zhì)第一、客戶至上”的服務(wù)理念，用心為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，我也從經(jīng)驗(yàn)中得到了一些關(guān)于石油企業(yè)的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)真了解市場(chǎng)需求。
作為石油企業(yè)，我們必須認(rèn)真了解市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品能夠與市場(chǎng)需求保持同步，以此保證生產(chǎn)的石油產(chǎn)品更加適合市場(chǎng)需求。在實(shí)際工作中，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并及時(shí)了解市場(chǎng)狀況，同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)。這對(duì)于我們的企業(yè)，尤其是對(duì)于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)地位是至關(guān)重要的。
第三段：重視企業(yè)文化和員工素質(zhì)。
石油企業(yè)文化和員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要方面。清晰的企業(yè)文化對(duì)于永續(xù)經(jīng)營起著重要的作用。企業(yè)需要強(qiáng)化建設(shè)再造能夠塑造企業(yè)品牌大家風(fēng)范的企業(yè)文化，一份好的企業(yè)文化也需要在員工內(nèi)心牢牢印刻，進(jìn)一步引導(dǎo)員工形成一種奉獻(xiàn)和認(rèn)真貫徹企業(yè)文化的精神志趣。石油企業(yè)，每位員工都對(duì)企業(yè)品牌有著高度負(fù)責(zé)的忠誠度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須牢牢守護(hù)企業(yè)文化，提高員工的素質(zhì)水平，確保員工能夠盡快適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要。
第四段：科學(xué)安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，安全生產(chǎn)是必須關(guān)注的重點(diǎn)之一。企業(yè)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立完善的安全管理制度，注重技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新的技術(shù)來解決安全難題。企業(yè)應(yīng)該從方方面面保證安全生產(chǎn)，從管理到制度，從工程建設(shè)到實(shí)際操作，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施安全生產(chǎn)。
第五段：積極履行社會(huì)責(zé)任。
作為企業(yè)，我們需要積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，支持公益事業(yè)，保護(hù)環(huán)境，提高公眾生活質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會(huì)責(zé)任的過程中，企業(yè)還可以形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論。
隨著時(shí)代的發(fā)展，石油行業(yè)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，石油企業(yè)無論從管理方面還是生產(chǎn)技術(shù)方面，都需要保持不斷創(chuàng)新和進(jìn)化的態(tài)勢(shì)，積極適應(yīng)變化和創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要繼續(xù)努力，堅(jiān)定信念，爭(zhēng)取創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
石油企業(yè)一直是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，全球石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)許多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要抓住機(jī)會(huì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證持久的成功。在此過程中，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于今后經(jīng)營和管理有著重要的指導(dǎo)作用。
第一段：了解市場(chǎng)需求。
石油企業(yè)始終應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)需求。我們清楚地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。我們必須了解市場(chǎng)變化，了解客戶需求，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。在此過程中，我們可以積極開展市場(chǎng)調(diào)研，不斷提高我們的專業(yè)知識(shí)和發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
第二段：追求卓越的探索和開發(fā)。
石油企業(yè)的成功離不開技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。我們需要對(duì)新技術(shù)保持敏感，通過不斷探索和開發(fā)尋求在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們還要不斷改進(jìn)和提高現(xiàn)有技術(shù)，以保持先進(jìn)性和創(chuàng)新力。
第三段：確保高質(zhì)量服務(wù)。
石油企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，需要提供高質(zhì)量的服務(wù)。這需要企業(yè)全體員工擁有專業(yè)技能并具備高水平的工作能力。我們一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得他們的信任和支持。在這一過程中，我們經(jīng)常進(jìn)行員工培訓(xùn)和激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展。
第四段：強(qiáng)大的企業(yè)文化。
石油企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的重要因素。我們堅(jiān)持自身價(jià)值觀和長(zhǎng)期利益，注重員工的激勵(lì)和管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和透明的溝通，注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。我們的使命是提供優(yōu)質(zhì)的石油產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)致力于創(chuàng)造價(jià)值和改善當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，我們一直致力于建立一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，為企業(yè)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)應(yīng)該致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。我們認(rèn)為在保證企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。我們提倡可持續(xù)能源的使用，并且注重能源科技的發(fā)展和探索。同時(shí)，我們也在旨在減少環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，例如減少廢棄物和二氧化碳排放等等。我們的目標(biāo)是將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)貢獻(xiàn)結(jié)合起來，為可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。
總結(jié)：
通過對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，我們知道在今天的激烈市場(chǎng)環(huán)境中，在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，抓住市場(chǎng)需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素。只有適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷發(fā)展創(chuàng)新的能力，以及注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能在全球市場(chǎng)上立于不敗之地。
石油企業(yè)安全管理心得篇九
摘要：石油是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時(shí)石油也是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，所以，人們對(duì)于石油儲(chǔ)運(yùn)安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全呢？做好并加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理是保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全的重要舉措。因此，本文就石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理方面進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油儲(chǔ)運(yùn)；安全管理；影響因素；問題；對(duì)策。
隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展步伐的大步向前邁進(jìn)，石油資源的需求量也在不斷擴(kuò)張，石油資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲(chǔ)運(yùn)和使用時(shí)容易引發(fā)安全事故，從而對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲(chǔ)運(yùn)安全的因素較多，加大了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的難度，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進(jìn)行，還極易引發(fā)安全事故。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，人員方面是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場(chǎng)、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲(chǔ)運(yùn)安全得不到有效保障，石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生機(jī)率大大增加。第二，石油儲(chǔ)運(yùn)工作人員安全意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲(chǔ)運(yùn)需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護(hù)與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會(huì)嚴(yán)重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，且石油管道長(zhǎng)時(shí)間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對(duì)石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當(dāng)前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點(diǎn)，當(dāng)石油管壁與管道內(nèi)的流動(dòng)介質(zhì)發(fā)生摩擦，會(huì)加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會(huì)嚴(yán)重影響管道監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)工作人員形成誤導(dǎo)，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外，靜電電荷聚集時(shí)還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點(diǎn)，當(dāng)電火花引燃石油就必定會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的事故，從而對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴(yán)重，甚至還會(huì)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會(huì)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對(duì)石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度不完善情況，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場(chǎng)、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機(jī)制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對(duì)安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作難以有效落實(shí)。
當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層輕視了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標(biāo)，企業(yè)中的多部分工作人員對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識(shí)淡薄情況。這無疑對(duì)安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制。
完善的石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機(jī)制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制，這也是推進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，而后針對(duì)安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績(jī)效評(píng)估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估體系，并且始終堅(jiān)持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績(jī)效評(píng)估體系的作用。以績(jī)效評(píng)估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估制度、工作表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估制度等，通過這些方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)衡量。建立績(jī)效評(píng)估體系有兩方面標(biāo)準(zhǔn)，分別是公正性與實(shí)用性。只有滿足公正性與實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度發(fā)揮出績(jī)效評(píng)估體系的真正效用，為石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
與時(shí)俱進(jìn)的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行并圓滿完成的核心所在。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念，與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標(biāo)，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認(rèn)識(shí)到石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性，以便為石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責(zé)任意識(shí)，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對(duì)石油企業(yè)管理人員安全管理意識(shí)淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲(chǔ)運(yùn)技能知識(shí)水平，提高管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地安全管理是整個(gè)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選擇，確保所選擇的石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地具備四周空曠、地勢(shì)平整、交通方便等特點(diǎn)，并對(duì)場(chǎng)地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地。同時(shí)，還應(yīng)在石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場(chǎng)地消防安全管控，設(shè)置科學(xué)防火管理體系，配備齊全、先進(jìn)的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員定期對(duì)場(chǎng)地中的消防工具和設(shè)施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并進(jìn)行更換，以此確保場(chǎng)地消防系統(tǒng)始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強(qiáng)化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲(chǔ)運(yùn)安全，為了保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全，就必須對(duì)石油管道材質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。由于石油管道長(zhǎng)時(shí)間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對(duì)石油管道防腐行進(jìn)行強(qiáng)化。在采購石油管道時(shí)，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進(jìn)一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對(duì)管道埋設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進(jìn)行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護(hù)、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語。
綜上所述，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的重要性不容忽視，針對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當(dāng)下，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分考慮，為了彌補(bǔ)企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學(xué)管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作進(jìn)行約束，通過以上種種切實(shí)做好石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作，確保石油儲(chǔ)運(yùn)安全。
參考文獻(xiàn)。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:
為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況:
為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道()8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:
6月份，全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。
同時(shí)，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。
五、安全生產(chǎn)工作開展情況:
今年來，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全街道各級(jí)按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類企業(yè)1126個(gè)，鍋爐626臺(tái)，特種設(shè)備65臺(tái)，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營站(點(diǎn))19處。
6月19日，面對(duì)汛期來臨之際，我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確?！叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。
7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理。
在氣瓶專項(xiàng)整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn))，包括外來的無固定場(chǎng)所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn)，對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。
為貫徹落實(shí)12月15日全國安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府()25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計(jì)劃，明確了工作措施，對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái)，叉車34臺(tái)，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場(chǎng)。
六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:
我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動(dòng)性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動(dòng)，如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門。
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
摘要：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控基于風(fēng)險(xiǎn)控制的原理，核心在于在控制風(fēng)險(xiǎn)之前識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性的進(jìn)行控制.同時(shí)，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理.針對(duì)石油開采與集輸?shù)娜^程，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的安全管理模式.通過實(shí)踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評(píng)審；內(nèi)審。
近年來，隨著國家和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機(jī)械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理不容忽視.當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)安全管理運(yùn)行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進(jìn)行整改治理的模式.一方面，未進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進(jìn)行糾正而未制定糾正措施，導(dǎo)致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險(xiǎn)源辨識(shí)過程對(duì)石油開采等過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，以實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)作為最終目的`，建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理模式.
1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理原理。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過程[1].簡(jiǎn)而言之，在事故發(fā)生前將可能導(dǎo)致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識(shí)別出，并采取措施防止此類問題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時(shí)治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時(shí)，對(duì)以往出現(xiàn)的問題及時(shí)歸納分析，對(duì)隱患與事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過考核和管理評(píng)審做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控可以歸納為一個(gè)基礎(chǔ)和一個(gè)過程，其中：基礎(chǔ)是危險(xiǎn)源辨識(shí)、過程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中的閉環(huán)管理全過程.
1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。
危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險(xiǎn)源辨識(shí)則是認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險(xiǎn)源辨識(shí)為風(fēng)險(xiǎn)控制的前提，危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性決定了風(fēng)險(xiǎn)控制的方向和效果.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是以危險(xiǎn)源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進(jìn)行的定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及后果嚴(yán)重程度分別賦值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，為今后以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ).
1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理過程。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理過程是指運(yùn)用pdca循環(huán)的理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的全過程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式安全管理，此模式往往很少制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進(jìn)行糾正，缺乏糾正措施，這就導(dǎo)致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復(fù)出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)管理過程，形成危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估、管控措施及手段改進(jìn)、預(yù)防措施與糾正措施并存的動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。
2石油開采工藝過程及危險(xiǎn)性分析。
中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個(gè)，開發(fā)油氣田23個(gè)，年產(chǎn)原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機(jī)和螺桿泵抽油機(jī)，共計(jì)約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機(jī)制為責(zé)任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點(diǎn)[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運(yùn)輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個(gè)流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機(jī)、螺桿泵抽油機(jī)、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險(xiǎn)性是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修時(shí)的機(jī)械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過程中存在的主要危險(xiǎn)是機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸等.
3基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理過程構(gòu)建。
企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過程的構(gòu)建可以細(xì)分為三個(gè)過程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實(shí)施和管理過程的持續(xù)改進(jìn).基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進(jìn)行的危險(xiǎn)源識(shí)別以及危險(xiǎn)源信息數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性決定了管理的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的成效；管理的有效實(shí)施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進(jìn)則是通過審核的手段，評(píng)審安全管理各個(gè)過程的有效性，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一提出，并進(jìn)行改進(jìn)，確?；A(chǔ)和管理實(shí)施過程符合企業(yè)的實(shí)施需要.
3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3.2風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心在于對(duì)存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先控制，在危險(xiǎn)源識(shí)別后對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級(jí)別人員，故需要開發(fā)適合不同級(jí)別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場(chǎng)保安全.基層操作崗位員工是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要對(duì)象，也是控制事故發(fā)生的最直接對(duì)象之一.首先，針對(duì)崗位員工從其個(gè)人思想入手，將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源及對(duì)應(yīng)的控制措施形成風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，即：崗位風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)矩陣.通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與自動(dòng)規(guī)避的潛意思滲透，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、崗位技能等知識(shí)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時(shí)-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，通過從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面自我提出問題并自我解決的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).第三，在個(gè)體具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知與自動(dòng)規(guī)避意識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險(xiǎn)源和不易觀察到的危險(xiǎn)源，編制《崗位危險(xiǎn)源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，編制《作業(yè)活動(dòng)“三違”行為檢查表》，由班組長(zhǎng)和安檢員于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各員工實(shí)施“三違”糾正指導(dǎo)和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導(dǎo)抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風(fēng)險(xiǎn)過程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施層次風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督考核和全過程流程化風(fēng)險(xiǎn)控制.首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是一個(gè)閉環(huán)管理體系，故而在風(fēng)險(xiǎn)控制中管理層需要確定管理方針，即：以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際制定《風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理手冊(cè)》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊(cè)為綱領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的程序化，風(fēng)險(xiǎn)管控的“預(yù)控化”.第三，結(jié)合手冊(cè)要求，綜合考慮崗位人員風(fēng)險(xiǎn)過程控制的基礎(chǔ)，編制廠級(jí)、車間級(jí)、隊(duì)級(jí)等級(jí)別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過對(duì)照各級(jí)《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，使領(lǐng)導(dǎo)、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機(jī)-環(huán)”三方面的風(fēng)險(xiǎn).
3.3動(dòng)態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)。
縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對(duì)已出現(xiàn)問題進(jìn)行矯正性糾正，而不對(duì)其它類似可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動(dòng)態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評(píng)審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況組織進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，找出運(yùn)行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運(yùn)行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)等原因已無法滿足企業(yè)要求，所以建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺(tái)將所有風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)中，既方便查閱，又提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)依托計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大分析計(jì)算能力，對(duì)未來運(yùn)作情況進(jìn)行預(yù)估，可在一定程度上起到事故預(yù)防的作用.
4結(jié)論。
1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理對(duì)于企業(yè)安全管理具有指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制.在識(shí)得風(fēng)險(xiǎn)前提下控制風(fēng)險(xiǎn)更能游刃有余，同時(shí)體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)也有助于提升安全管理水平.2）基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導(dǎo)，采用系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法識(shí)別人、機(jī)、環(huán)、管各類風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級(jí)人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運(yùn)行.3）風(fēng)險(xiǎn)管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，各類數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時(shí)性和統(tǒng)計(jì)分析功能，可以有效預(yù)估并提前規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn).4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學(xué)有效性，也說明了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學(xué)習(xí)推廣.
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石油企業(yè)安全管理心得篇十二
煉化企業(yè)是基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者，其生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，且相關(guān)基礎(chǔ)能源，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不僅要確保經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠保證相應(yīng)的社會(huì)效益，貫徹安全生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.1生產(chǎn)中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)中，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要使用火，有關(guān)部門對(duì)煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對(duì)安全操作也有相應(yīng)的限制，但在實(shí)際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關(guān)的規(guī)范實(shí)施操作，且其火災(zāi)防范意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)的消防設(shè)施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災(zāi)其應(yīng)對(duì)能力便較低，難以及時(shí)有效的控制火災(zāi)[1]。除火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力不足外，其電力系統(tǒng)供應(yīng)也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應(yīng)方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應(yīng)對(duì)能力較差。其次，在此生產(chǎn)模式下，電路的老化速度較快，對(duì)其安全運(yùn)行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設(shè)備生產(chǎn)中常處于高溫環(huán)境，且無法避免一定的化學(xué)侵蝕，若生產(chǎn)設(shè)備的防腐性較低，長(zhǎng)期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識(shí)有待進(jìn)一步提升。
煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重點(diǎn)主要在兩點(diǎn)，產(chǎn)量和質(zhì)量，如何在保證質(zhì)量的`前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中，受市場(chǎng)利益的驅(qū)使，許多企業(yè)的安全防范意識(shí)逐漸降低，其生產(chǎn)經(jīng)營的重心逐漸偏向經(jīng)濟(jì)利益的不斷擴(kuò)大化上，偏離了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其在制定生產(chǎn)經(jīng)營方針的過程中，過于追求產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績(jī)，而對(duì)相關(guān)安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經(jīng)驗(yàn)，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實(shí)際的需求[2]。且在安全管理工作實(shí)施的過程中，不能合理有效的對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，使安全管理工作無法真正得到落實(shí)，難以取得實(shí)際的管控效果。其次，員工在生產(chǎn)操作的過程中，對(duì)安全隱患的防范和應(yīng)對(duì)能力不足，一方面企業(yè)未能落實(shí)相關(guān)的員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的安全防范意識(shí)不足，對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對(duì)安全隱患的判斷和識(shí)別力不足，在實(shí)際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進(jìn)一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，煉化企業(yè)通過信息化管理來監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及探測(cè)安全隱患，對(duì)安全管理有著較大的促進(jìn)作用。但是當(dāng)前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對(duì)信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監(jiān)測(cè)，尚未構(gòu)建高效的信息化檢測(cè)管理系統(tǒng)，且其缺乏相應(yīng)的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費(fèi)成本引進(jìn)信息化技術(shù)，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導(dǎo)致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構(gòu)建信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化安全管理。
信息化的特點(diǎn)在于信息的時(shí)效性強(qiáng)且能夠快速的實(shí)現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進(jìn)行一步加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，實(shí)施信息化的管理。通過構(gòu)建信息化監(jiān)測(cè)、管理平臺(tái)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測(cè)相關(guān)安全隱患的突發(fā)可能，并通過數(shù)據(jù)分析等，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)做好提前的評(píng)估預(yù)測(cè)[3]。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視信息化的引進(jìn)工作，選擇、構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進(jìn)技術(shù)外，還要引進(jìn)一定的信息化管理的人才，通過信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確反應(yīng)降低認(rèn)為失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)性安全事故的應(yīng)對(duì)能力，從而將安全管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.2構(gòu)建系統(tǒng)的安全管理體系。
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)效益的前提，因此相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項(xiàng)制度，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的安全性。在實(shí)際體系構(gòu)建的過程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)中所主要存在的安全管理問題，制定相應(yīng)的管理控制對(duì)策；將安全管理落實(shí)到相關(guān)的部門、具體的員工，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及制定相應(yīng)管理規(guī)劃的過程中，需切實(shí)將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去。其次，根據(jù)實(shí)際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實(shí)施一定的員工技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，構(gòu)建合理有序的員工培訓(xùn)體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，從外部環(huán)境到內(nèi)部設(shè)備，從管理經(jīng)驗(yàn)到管理方式等，逐步改進(jìn)更新，實(shí)施hse管理體系，引進(jìn)先進(jìn)管理理念與人才，切實(shí)改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。
企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)及管理存在缺陷和問題，因此要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，首先需要保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能滿足生產(chǎn)和運(yùn)行的要求。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，相關(guān)的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)備故障中分析企業(yè)當(dāng)前所采用的設(shè)備，關(guān)于在材料、工藝及設(shè)計(jì)等方面所存在的主要問題，根據(jù)其不足設(shè)計(jì)合理有效的應(yīng)對(duì)方案，為企業(yè)之后的設(shè)備引進(jìn)提供借鑒和依據(jù)，在新設(shè)備引進(jìn)采購的過程中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)行環(huán)境選擇設(shè)備的型號(hào)、性能，從設(shè)備運(yùn)行的源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。除設(shè)備選擇外，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對(duì)其資質(zhì)以及過往工程質(zhì)量進(jìn)行一定的調(diào)查，嚴(yán)格審核其資質(zhì)，同時(shí)還需嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，確保其施工人員、施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)[4]。最后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的控制，對(duì)事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)強(qiáng)化管理，以便在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)、最大程度降低事故危害，根據(jù)常發(fā)事故類型，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施一定的應(yīng)急演練，從而提升企業(yè)的事故應(yīng)對(duì)能力。
4結(jié)束語。
煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面關(guān)乎著其自身的效益，另一方面其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運(yùn)行的過程中，必須重視安全生產(chǎn)的問題，將安全生產(chǎn)落實(shí)到其企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合先進(jìn)的信息化監(jiān)管技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的目標(biāo)。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十三
（1）加強(qiáng)安全管理。
完善安全管理制度、辦法、預(yù)案、方案，做到基礎(chǔ)管理無空白并更加切合實(shí)際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、單井防噴突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、油田作業(yè)區(qū)防恐應(yīng)急預(yù)案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制、庫房管理辦法，進(jìn)出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定、設(shè)備震動(dòng)檢測(cè)制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運(yùn)行方案等，促進(jìn)管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設(shè)備本質(zhì)安全。搜集整理工藝、設(shè)備圖紙396冊(cè)，搜集各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24項(xiàng)，建立信息文件索引；嚴(yán)格特種設(shè)備、油田專用設(shè)備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗(yàn)，確保技術(shù)狀態(tài)完好，設(shè)施齊全，標(biāo)識(shí)清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時(shí)修訂缺失的10個(gè)操作規(guī)程和全部16個(gè)修保規(guī)程，確保規(guī)程實(shí)用性。
（2）強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督作用。
油田生產(chǎn)工作是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，因此班組長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全工作建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)于員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據(jù)實(shí)際的工作要求，合理安排員工的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)各類安全問題的時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長(zhǎng)才能離開現(xiàn)場(chǎng)。例如當(dāng)油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設(shè)備停轉(zhuǎn)的氣候，班組長(zhǎng)應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)感到現(xiàn)場(chǎng)，并且組織現(xiàn)場(chǎng)人員制定出臨時(shí)的處理措施，等專業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)夠一起解決安全問題。油田生產(chǎn)是全年365天每天24小時(shí)運(yùn)行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”還是“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，班組長(zhǎng)都應(yīng)該對(duì)于員工交接班時(shí)候的工具以及生產(chǎn)信息交接都要有詳細(xì)的記錄，確保每天的各項(xiàng)活動(dòng)都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)班組正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，并且及時(shí)解決，避免安全問題的擴(kuò)大化。
（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)油田安全問題的排查，油田成立了數(shù)個(gè)安全小團(tuán)隊(duì)，員工當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師、班長(zhǎng)等作為隊(duì)員參加團(tuán)隊(duì)的'活動(dòng)，并為小團(tuán)隊(duì)提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責(zé)、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團(tuán)隊(duì)的員工們傾盡技術(shù)、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個(gè)個(gè)消滅。600數(shù)百米長(zhǎng)的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時(shí)就會(huì)喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點(diǎn)點(diǎn)打磨、除銹，然后為管線上了保護(hù)膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經(jīng)員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安裝了400多對(duì)商品級(jí)單頭螺栓，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)的庫房?jī)?nèi)沒有足夠的符合要求的商品級(jí)單頭螺栓，庫房主動(dòng)聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進(jìn)行調(diào)度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場(chǎng)去維修，經(jīng)過365個(gè)日夜下來，短板整改了80%。
（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)。
在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建安全自主管理機(jī)制，塑造自主管理形象，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為手段，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，在全車間范圍內(nèi)開展安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)。全體員工根據(jù)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“員工意識(shí)”、“員工能力”、“激勵(lì)措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動(dòng)為主動(dòng)，共同努力實(shí)現(xiàn)安全自主管理。組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)變能力。眾員工積極參與活動(dòng)，低標(biāo)準(zhǔn)整改時(shí)，員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與整改問題達(dá)867余項(xiàng)；故障問題討論時(shí)，眾人集思廣益，制定預(yù)防措施；以班組為單元成立安全小團(tuán)隊(duì)，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計(jì)表；成員分享事故幸免事件。
3結(jié)束語。
加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化石油企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，上至管理人員、技術(shù)人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時(shí)解決，從而促進(jìn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)。
石油企業(yè)安全管理心得篇十四
如今，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營不可或缺的一部分。作為企業(yè)家，不僅要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)，還需要承擔(dān)起員工的安全責(zé)任。在日常工作中，我深深感受到了良好的安全管理對(duì)企業(yè)的重要性。通過實(shí)踐和總結(jié)，我得出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)
企業(yè)的安全管理是從每一個(gè)員工的安全意識(shí)和安全行為開始的。因此，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。我通過定期組織員工參加安全培訓(xùn)課程，并設(shè)置員工崗位培訓(xùn)手冊(cè)，使得每個(gè)員工都能夠清楚了解自己在工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，掌握相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急處理方法。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工提出安全管理方面的意見和建議，讓員工參與到企業(yè)安全管理中來，形成共同維護(hù)安全的效應(yīng)。
第三段：建立完善的安全管理制度
安全管理離不開制度的支撐。一個(gè)完善的安全管理制度能夠幫助企業(yè)明確責(zé)任、規(guī)范流程、提高效率。我在企業(yè)中建立了一系列的安全管理制度，如事故報(bào)告制度、巡檢制度、責(zé)任追究制度等。所有員工都必須按照這些制度嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何敷衍塞責(zé)的行為。同時(shí)，我也會(huì)定期組織安全檢查，對(duì)安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保安全管理的有效性。
第四段：加強(qiáng)安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)
安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)對(duì)于企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。隨著科技的發(fā)展，安全設(shè)施和技術(shù)也在不斷革新和升級(jí)。為了能夠更好地保障員工的安全，我會(huì)定期對(duì)企業(yè)安全設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行；同時(shí)，也會(huì)關(guān)注新的安全技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)和推廣，以提高企業(yè)的安全防護(hù)能力。此外，我還會(huì)組織安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。
第五段：加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理能力
企業(yè)的安全管理不能僅僅圍繞在預(yù)防措施上，也要關(guān)注應(yīng)急處理能力的提升。我認(rèn)為，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，對(duì)于保障員工安全是非常重要的。因此，我會(huì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期進(jìn)行演練和培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處理能力。此外，我還會(huì)制定應(yīng)急預(yù)案，并定期考核和更新，確保能夠在緊急情況下快速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
結(jié)語：
作為企業(yè)家，安全管理是不能忽視的一方面，只有保證員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)。通過加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、加強(qiáng)安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)，以及加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理能力，我們可以最大程度地減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)利益的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望以上心得體會(huì)能對(duì)廣大企業(yè)家在安全管理上有所啟示和幫助。
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
針對(duì)石油煉化工程中一些安全管理問題進(jìn)行全面的探究，研究出以下對(duì)策并對(duì)其做針對(duì)性的改善，最終達(dá)到安全煉化的生產(chǎn)目的。
3.1加強(qiáng)安全意識(shí)及制度的健全。
在進(jìn)行石油煉化安全管理的過程中，相關(guān)管理部門一定要加強(qiáng)對(duì)自身、工作人員安全管理意識(shí)的加強(qiáng)及制度的健全，確保整個(gè)煉化企業(yè)安全生產(chǎn)。首先針對(duì)管理層，其因加強(qiáng)對(duì)相關(guān)機(jī)械的全面認(rèn)知及細(xì)節(jié)把控，這種把控可以加強(qiáng)管理層對(duì)安全煉化全局的合理把控，促進(jìn)安全生產(chǎn)煉化，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，帶動(dòng)整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對(duì)工作層，應(yīng)該注重對(duì)煉化機(jī)械的合理操控，確保自身的生命安全，同時(shí)也改善了整個(gè)煉化企業(yè)的工作安全；最后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其相關(guān)制度的健全，使其安全管理制度具備時(shí)效性及及時(shí)性，防范安全事故于未然。
3.2完善機(jī)械的全面檢修機(jī)制。
針對(duì)機(jī)械的檢修機(jī)制，應(yīng)該做到全面的完善，確保在進(jìn)行實(shí)際機(jī)械檢修的過程中具備更科學(xué)性、全面性及針對(duì)性，做到對(duì)危險(xiǎn)段落進(jìn)行更為全面的檢修，確保整體機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了石油煉化企業(yè)的安全煉化生產(chǎn)。
3.3后勤及待遇的健全。
針對(duì)后勤的健全主要在于對(duì)一些機(jī)械煉化過程中安全問題發(fā)生的一些應(yīng)急措施及器械的全面健全，確保在煉化過程中發(fā)生安全問題時(shí)能做到第一時(shí)間的應(yīng)對(duì)及有效的處理；針對(duì)待遇的健全，主要針對(duì)相關(guān)一線工作人員的待遇健全，增強(qiáng)一線工作人員的歸屬感及責(zé)任感建設(shè)，從而確保整體煉化工作的科學(xué)合理性進(jìn)行。
4結(jié)束語。
石油的煉化作為石油生產(chǎn)加工中的重要一環(huán)，其對(duì)國家整體的發(fā)展及進(jìn)步起到極大的推動(dòng)作用。在進(jìn)行實(shí)際加工生產(chǎn)的過程中，因?yàn)槭偷囊兹家妆裕仨氁龅綄?duì)石油安全的嚴(yán)格把控，確保整體石油煉化過程中的安全。本文就石油煉化企業(yè)存在的一些安全管理問題做出詳細(xì)的解說，并對(duì)此做出進(jìn)一步針對(duì)性的對(duì)策分析，希望能對(duì)石油煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續(xù)和高效性。
參考文獻(xiàn)：
[4]宋偉.大連石化安全環(huán)保管理模式研究[d].武漢理工大學(xué),2006.
石油企業(yè)安全管理心得篇十六
摘要：目前，石油生產(chǎn)是國內(nèi)能源供給的重要保障和支柱產(chǎn)業(yè)之一，但鑒于石油具有易燃易爆的特性，在石油的生產(chǎn)過程中極易引發(fā)安全事故，造成人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的損失，并給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn)效益造成不利影響，因此石油生產(chǎn)安全管理便成了石油生產(chǎn)行業(yè)的重要問題。本文對(duì)目前我國石油生產(chǎn)過程中的安全管理方面存在的問題進(jìn)行研究和分析，并進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)解決措施的初步探究，以期能有益于我國石油生產(chǎn)安全管理方面問題的解決，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其作為支柱性產(chǎn)業(yè)更好的為國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障。
20xx年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出了“強(qiáng)化依法治安，狠抓預(yù)防治本，推動(dòng)全國安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”的要求和目標(biāo)。對(duì)于石油生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)問題是石油產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，生產(chǎn)安全管理水平的高低影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和民本民生問題的有效解決。本文就目前我國石油生產(chǎn)安全管理方面存在的問題出發(fā)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和總結(jié)，并以此為根據(jù)，探究提高石油生產(chǎn)安全管理的方法和對(duì)策，以期促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，促進(jìn)國家長(zhǎng)久治安。
縱觀全球石油生產(chǎn)史，我國的石油產(chǎn)業(yè)存在和發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在石油的生產(chǎn)安全管理方面我國政府和企業(yè)也均采取了一定的措施，但由于基礎(chǔ)薄弱的限制，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全管理方面仍舊存在很多問題，這些問題的存在極大的制約著我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程，只有及時(shí)地解決這些問題才能保障我國石油產(chǎn)業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。具體來講，石油生產(chǎn)安全管理問題主要概括為以下幾方面：
1.缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。
不少地方政府和企業(yè)均未對(duì)安全生產(chǎn)問題做到充分的重視，相關(guān)規(guī)章制度也形同虛設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象在石油生產(chǎn)中并不鮮見，對(duì)石油生產(chǎn)的安全造成隱患。于此同時(shí)，企業(yè)員工以及其他石油產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)者安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏，維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。因此，石油生產(chǎn)安全方面一旦出現(xiàn)問題，解決問題的方式往往是物質(zhì)性挽救為主，對(duì)于問題產(chǎn)生的根源未及時(shí)理清，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)也往往僅停留于淺層面上，使問題未從根本上得到解決。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠。
就內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境來說，我國目前石油產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，石油生產(chǎn)過程中的安全檢查工作也缺乏科學(xué)、合理、統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督管理力度的缺失也加劇了石油生產(chǎn)安全問題的嚴(yán)重性。就目前來看，沿用傳統(tǒng)安檢方法的石油企業(yè)不在少數(shù)，安全監(jiān)督方法方式上沒有創(chuàng)新使生產(chǎn)安全中的檢查檢測(cè)不能量化處理，因此檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性和有效性便不可避免的受到影響。對(duì)于外部監(jiān)督環(huán)境來說，首先，政府對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的.監(jiān)督力度不夠，不少安全生產(chǎn)檢查只成為走形式甚至不檢查監(jiān)督。其次，媒體對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的曝光度不夠，民眾對(duì)于石油安全生產(chǎn)管理問題不夠知悉，使得石油安全生產(chǎn)管理缺乏有效的輿論監(jiān)督。
石油生產(chǎn)安全人員既要有較高職業(yè)素質(zhì)，又要有一定專業(yè)水平。目前石油生產(chǎn)工作中的管理者普遍重視效益而忽視生產(chǎn)安全，其次部分管理者也因?yàn)樽陨碓驘o法解決制定安全法規(guī)、查處事故隱患、組織應(yīng)急救援、調(diào)查處理事故等專業(yè)問題。如此，石油生產(chǎn)安全管理體制的管理缺位的問題也使得石油生產(chǎn)安全管理問題無法得到有效解決。
1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。
政府和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，深化企業(yè)改革，搞好依法治安與深化改革的銜接配合，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，保證石油施工人員的生命安全。通過石油生產(chǎn)安全的專門培訓(xùn)、日常培訓(xùn)來提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，定期開展安全應(yīng)急演習(xí)工作，形成全行業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，使石油生產(chǎn)處于安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2.建立健全安全生產(chǎn)管理體系。
企業(yè)的最高管理者作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的第一人，應(yīng)高度強(qiáng)化“一把手”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)使企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)，加強(qiáng)hse管理體系的學(xué)習(xí)和推行。同時(shí)，建立和完善能涵蓋石油生產(chǎn)從項(xiàng)目啟動(dòng)到終端銷售整個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理制度，建立和完善檢查測(cè)評(píng)制度，講安全生產(chǎn)與績(jī)效聯(lián)系起來，以確保石油生產(chǎn)安全管理到位。
石油安全生產(chǎn)，專業(yè)技術(shù)人才是基礎(chǔ)。建立管理石油生產(chǎn)安全的專門部門，引進(jìn)專門管理人員進(jìn)行管理，鍛造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安全監(jiān)管隊(duì)伍已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。同時(shí)，由于我國石油產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚，在生產(chǎn)安全方面的理論知識(shí)還不夠成熟，為此應(yīng)吸收借鑒國外有關(guān)石油生產(chǎn)安全管理的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，自上而下的組織企業(yè)員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、樹典型等方式帶動(dòng)員工對(duì)生產(chǎn)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)我國石油生產(chǎn)安全管理水平的提高。
4.提高生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
我國在保障石油生產(chǎn)安全中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往思路，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，引進(jìn)國際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加大資金投入保障科學(xué)技術(shù)研究、鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過加快管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的步伐，構(gòu)建石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)基礎(chǔ)。以此改變傳統(tǒng)石油生產(chǎn)中存在的問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)管理模式，提升石油安全生產(chǎn)管理中的科技含量。
三、結(jié)束語。
石油生產(chǎn)安全管理問題的解決任重而道遠(yuǎn)，需要相關(guān)企業(yè)和管理人員立足于生產(chǎn)實(shí)踐，不斷地分析解決問題，探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。本文對(duì)石油生產(chǎn)安全管理問題進(jìn)行分析，相對(duì)應(yīng)探究解決問題的措施，以期提高我國石油生產(chǎn)安全管理水平，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:唐剛單位:中國石油西南油氣田分公司川中油氣礦潼南作業(yè)區(qū)。
參考文獻(xiàn):。
[1]于菲菲，田文浩，王廷春，等.石油化工企業(yè)過程安全管理評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究[j].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2015，（4）：112-115.
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石油企業(yè)安全管理心得篇十七
摘要：油氣儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)必須落實(shí)國家的環(huán)保和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來分析油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全環(huán)保管理工作。
關(guān)鍵詞：油氣儲(chǔ)運(yùn)；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。
石油生產(chǎn)中油氣儲(chǔ)運(yùn)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前社會(huì)普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢(shì)下，為了更好的與時(shí)代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲(chǔ)運(yùn)及儲(chǔ)運(yùn)工程中的環(huán)保工作，對(duì)其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探析，并實(shí)行切實(shí)的管理方法，藉以降低石油資源的浪費(fèi)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的損壞。
1油氣儲(chǔ)運(yùn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1油氣管道面臨腐蝕的風(fēng)險(xiǎn)。
一般而言，在油氣儲(chǔ)運(yùn)階段產(chǎn)生的應(yīng)力水平以及管道材質(zhì)等問題，是造成管道腐蝕風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。油氣管道多數(shù)都是埋置在地下的，土質(zhì)中存在部分富含腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強(qiáng)的酸性物質(zhì)等。另外，土壤的濕潤(rùn)程度、抗阻率等都會(huì)給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產(chǎn)生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致管道的腐蝕；部分輸油管道材質(zhì)質(zhì)量較低，這樣就會(huì)造成輸送介質(zhì)的泄露，造成火災(zāi)等；如果輸油管道所承擔(dān)的應(yīng)力大于屈服力的百分之四十時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生管道腐蝕開裂的情況。
1.2油氣揮發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
蒸發(fā)是油氣比較突出的一個(gè)特征，油氣蒸發(fā)的時(shí)候會(huì)耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時(shí)候，在空氣中就會(huì)增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損耗，也會(huì)危及人員的生命安全。另外，因?yàn)橛蜌夂卸拘裕谛孤栋l(fā)生或者爆炸的時(shí)候，當(dāng)中的有毒氣體就會(huì)排放到空氣當(dāng)中，進(jìn)而嚴(yán)重的污染環(huán)境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發(fā)問題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進(jìn)行消除是非常困難的。
1.3使用油氣設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。
在油氣儲(chǔ)運(yùn)的時(shí)候，對(duì)于儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備要求標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，如果設(shè)備產(chǎn)生了問題，就會(huì)使油氣儲(chǔ)運(yùn)的過程中風(fēng)險(xiǎn)增加，加之機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)以及長(zhǎng)期的利用就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，有些因?yàn)楣に嚿铣霈F(xiàn)的問題和管道產(chǎn)生腐蝕，這些都容易產(chǎn)生油氣泄漏以及爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。
2油氣儲(chǔ)運(yùn)節(jié)能環(huán)保管理方法。
2.1設(shè)計(jì)過程的節(jié)能環(huán)保。
在設(shè)計(jì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程的時(shí)候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調(diào)查影響油氣儲(chǔ)運(yùn)的各種因素并進(jìn)行分析。在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)路線進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于周圍的自然環(huán)境保護(hù)區(qū)和引水地區(qū)要重點(diǎn)考察，防止產(chǎn)生對(duì)環(huán)境有害的設(shè)計(jì)。在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)路線進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，還要對(duì)周圍環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃油氣儲(chǔ)運(yùn)的過程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)領(lǐng)域的措施，防止油氣儲(chǔ)運(yùn)的工程設(shè)計(jì)跟水土保護(hù)出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲(chǔ)運(yùn)工程施工的破壞。在油氣儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)計(jì)的最終階段，還要有效的評(píng)估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護(hù)區(qū)和敏感地區(qū)。
2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。
在進(jìn)行油氣儲(chǔ)運(yùn)工程施工的時(shí)候，要重視各個(gè)施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計(jì)劃，增強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)安全領(lǐng)域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，要嚴(yán)格的根據(jù)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)運(yùn)施工的合理化、科學(xué)化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設(shè)置清楚的標(biāo)志物，表明在這個(gè)地方不方便進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時(shí)的采用相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
2.3做好管理和維護(hù)輸油設(shè)備工作。
為了更好的起到預(yù)防的作用，就一定要增強(qiáng)對(duì)輸油設(shè)備的管理和維護(hù)，對(duì)輸油設(shè)備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護(hù)輸油設(shè)備的時(shí)候，要根據(jù)設(shè)備本身的特點(diǎn)嚴(yán)格的落實(shí)，要將系統(tǒng)的、詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)程序制定出來，還要建立設(shè)備維護(hù)責(zé)任機(jī)制。維護(hù)和保養(yǎng)人員要隔一段時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查以及排除故障，保證油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備每項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)標(biāo)。
3結(jié)語。
總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲(chǔ)運(yùn)所占有的位置越來越重要，因此一定要增強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)階段中的安全管理，并且為了更好的落實(shí)節(jié)能減排理念，企業(yè)在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)實(shí)行安全管理的時(shí)候要在確保對(duì)生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎(chǔ)上進(jìn)行，采取合理的措施來減少油氣儲(chǔ)運(yùn)階段當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全進(jìn)行管理，進(jìn)而保證油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全。
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石油企業(yè)安全管理心得篇十八
摘要：石油作為現(xiàn)代社會(huì)國民生產(chǎn)的大動(dòng)脈，其生產(chǎn)加工及使用關(guān)乎著國民生產(chǎn)的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，石油已經(jīng)成為一種主要的社會(huì)生產(chǎn)動(dòng)力能源，在當(dāng)今新型能源材料應(yīng)用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進(jìn)的過程中扮演著不可或缺的角色。在進(jìn)行石油安全生產(chǎn)的整體過程中，煉化作為其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)的質(zhì)量問題，其重要性更加凸顯。在整個(gè)過程中，應(yīng)確保其全面安全且少污染，針對(duì)這一問題進(jìn)行全面細(xì)致的科學(xué)研究探討及對(duì)策分析，對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析及對(duì)策應(yīng)用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對(duì)其進(jìn)行采集、加工、生產(chǎn)的整個(gè)過程中具備一定的規(guī)?；?。同時(shí)，石油是一種易燃易爆且能對(duì)環(huán)境、水域造成嚴(yán)重危害的物質(zhì)，在對(duì)其進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學(xué)性，確保生產(chǎn)效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎著石油生產(chǎn)整體的質(zhì)量問題，其重要性更為凸顯。在進(jìn)行石油煉化的過程中，應(yīng)該對(duì)其整體進(jìn)行更為科學(xué)全面的把控，確保在進(jìn)行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時(shí)確保其對(duì)環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進(jìn)行石油煉化的整個(gè)過程中的科學(xué)性及可持續(xù)性。針對(duì)石油煉化過程中的安全管理問題進(jìn)行全面細(xì)致的研究，應(yīng)用科學(xué)性的方法對(duì)其進(jìn)行相關(guān)問題及對(duì)策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學(xué)性，推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十九
摘要：企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于安全管理，只有安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益才能得到雙重提升，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛑陵P(guān)重要。因此，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首要解決的問題。作為工業(yè)發(fā)展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構(gòu)成了社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一，正是因?yàn)槭吞烊粴馍a(chǎn)的重要性，必須從石油天然氣站場(chǎng)管理工作方面緊抓安全生產(chǎn)。重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段我國石油天然氣站場(chǎng)在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)提出了合理的改進(jìn)建議，旨在保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果。
石油企業(yè)安全管理心得篇二十
石油天然氣站場(chǎng)的安全管理首要關(guān)注的是人員安全管理，將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一線的人員更要牢固樹立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保生產(chǎn)工作安全有序開展。要搞好安全工作，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來看，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況與安全管理狀況休戚相關(guān)，這就需要從人員的安全培訓(xùn)著手，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任條例的約束下落實(shí)各項(xiàng)管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓(xùn)方面必須確保人員無論是思想意識(shí)還是實(shí)際操作都能夠秉承安全生產(chǎn)規(guī)范，提高人員的崗位責(zé)任感和使命感，明確員工所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。此外，員工自身的素質(zhì)也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，安全管理關(guān)系到石油天然氣站場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須重視提高培訓(xùn)對(duì)象的層次性以及培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，用專業(yè)素質(zhì)切實(shí)保障站場(chǎng)安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設(shè)備安全管理。
石油天然氣站場(chǎng)安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設(shè)備生產(chǎn)安全也至關(guān)重要。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的`火災(zāi)甚至是爆炸事故，后果不堪設(shè)想。因此，生產(chǎn)過程必須緊密觀察設(shè)備是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)之中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。為了確保設(shè)備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護(hù)檢修記錄、安全設(shè)施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據(jù)可依。
2.3構(gòu)建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國際石油天然氣領(lǐng)域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并最終形成的這一體系其核心內(nèi)容在于三個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)承諾、預(yù)防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而有序運(yùn)行的全面反映?；谑吞烊粴庹緢?chǎng)的發(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設(shè)上加強(qiáng)創(chuàng)新，在關(guān)注石油天然氣生產(chǎn)安全的同時(shí)也能夠更好地與國際接軌，推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得更好的成效。
3結(jié)束語。
綜上所述，石油天然氣是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中石油天然氣行業(yè)占據(jù)著核心地位，可見它對(duì)我國社會(huì)主義建設(shè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值。從石油天然氣站場(chǎng)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行角度來看，必須加強(qiáng)對(duì)石油天然氣站場(chǎng)安全管理工作的全面研究，落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員而言，除了要盡快解決存在的問題外，還需對(duì)各類安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實(shí)處。資源對(duì)于國家發(fā)展的意義不容置喙，而當(dāng)前我國資源節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動(dòng)上確保人與自然和諧相處。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)石油天然氣站場(chǎng)的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻(xiàn)。
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石油企業(yè)安全管理心得篇二十一
在現(xiàn)有石油煉化的過程中，因?yàn)橐恍┲饔^或客觀的原因，導(dǎo)致在進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對(duì)石油煉化整體工程、相關(guān)工作人員及環(huán)境，必須要采取相對(duì)應(yīng)的有效措施進(jìn)行全面深化的研究及對(duì)策探究，確保其煉化生產(chǎn)的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產(chǎn)業(yè)的積極向上發(fā)展。針對(duì)這些安全問題做全面的總結(jié)，其具體總結(jié)如下所示。
2.1安全意識(shí)欠缺。
石油煉化企業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)工程及國民命脈生產(chǎn)煉化項(xiàng)目，其與其他產(chǎn)業(yè)模式最大的區(qū)別就是規(guī)模的巨大化及工業(yè)生產(chǎn)的重復(fù)化，這些問題直接作用于企業(yè)就是生產(chǎn)人數(shù)較多、生產(chǎn)規(guī)模較大且生產(chǎn)工作的重復(fù)化，這種大規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)企業(yè)存在一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是整體安全意識(shí)的欠缺，這種現(xiàn)象無疑是一種致命而又經(jīng)常性被忽略的現(xiàn)象[1]，其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.石油煉化企業(yè)管理層安全意識(shí)欠缺。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了企業(yè)安全管理相關(guān)制度的不完善性及整體企業(yè)安全管理意識(shí)的欠缺性，這無疑是一種很致命的現(xiàn)象，使企業(yè)整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關(guān)安全管理制度無法跟上社會(huì)及生產(chǎn)的腳步而進(jìn)行進(jìn)一步的適應(yīng)改變，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)整體安全氛圍的缺失，在影響生產(chǎn)效益的同時(shí)產(chǎn)生一定的生產(chǎn)危險(xiǎn)性；2.石油煉化相關(guān)工作人員安全意識(shí)的淡化。在進(jìn)行石油生產(chǎn)的過程中，是一種長(zhǎng)期重復(fù)缺乏思考性的工作。且在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，因?yàn)樯a(chǎn)的必要性需接觸一些溫度很高且危險(xiǎn)系數(shù)較大的生產(chǎn)機(jī)械。在這樣的一種生產(chǎn)煉化背景下進(jìn)行工作，相關(guān)工作人員短期內(nèi)對(duì)安全的意識(shí)很高，但隨著時(shí)間及工作熟練度的推移，其缺乏相應(yīng)管理政策的落實(shí)，造成相關(guān)工作人員追求效益化的無安全意識(shí)生產(chǎn)，采用這樣的一種生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，由于缺乏一定的`生產(chǎn)安全性，容易造成一些生產(chǎn)煉化事故的產(chǎn)生，對(duì)工作人員造成一定的生命威脅。3.企業(yè)整體缺乏革新。石油企業(yè)均為國有企業(yè)，其具備規(guī)模較大的企業(yè)特點(diǎn)且具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性[2]。在該企業(yè)進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，響應(yīng)國家生產(chǎn)需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產(chǎn)效益的狀態(tài)，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對(duì)企業(yè)整體的把控缺乏相關(guān)的專業(yè)性經(jīng)驗(yàn)。這導(dǎo)致了在進(jìn)行煉化的過程中，盲目對(duì)煉化效益進(jìn)行要求以及相關(guān)機(jī)械更新的落后。這種現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)煉化生產(chǎn)的過程中，其機(jī)械一出現(xiàn)一些生產(chǎn)問題，這些問題就會(huì)暗中影響著生產(chǎn)安全。
2.2工藝技術(shù)缺陷。
在進(jìn)行石油煉化生產(chǎn)的過程中，因?yàn)槠涔I(yè)生產(chǎn)廠的規(guī)模巨大以及缺乏對(duì)裝備的全面檢測(cè)及更新，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動(dòng)力能量系統(tǒng)，其對(duì)活力資源的使用較為平凡，在實(shí)際進(jìn)行煉化生產(chǎn)的過程中，因?yàn)槠鋵?duì)火力資源使用安全控制的不合規(guī)性，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程中容易產(chǎn)生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個(gè)石油煉化生產(chǎn)過程中的全局安全問題[3]；其次，因?yàn)闊捇I(yè)長(zhǎng)期不停歇的工作模式及電力系統(tǒng)單線供應(yīng)等設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險(xiǎn)，加上相關(guān)安全監(jiān)測(cè)部門對(duì)其電力資源的檢測(cè)不具體及全面，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化的過程中很容易導(dǎo)致一些線路的老化及出現(xiàn)問題，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進(jìn)行石油煉化的過程中，因?yàn)闊捇瘷C(jī)械的長(zhǎng)期使用及設(shè)備檢修上面的疏忽，加上對(duì)酸堿性物質(zhì)及毒性肥料物質(zhì)儲(chǔ)存技術(shù)的缺陷，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學(xué)爆炸事件的危險(xiǎn)，這種危險(xiǎn)必須通過相應(yīng)技術(shù)使其進(jìn)行科學(xué)有效的避免。
石油企業(yè)安全管理心得篇二十二
伴隨工業(yè)化發(fā)展速度的加快，在國家建設(shè)及民眾生活中，石油天然氣等能源發(fā)揮了越來越重要的作用，缺少能源作為支撐勢(shì)必將影響到我國工業(yè)發(fā)展步伐。保證石油天然氣的安全生產(chǎn)是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，同時(shí)也保障了國家建設(shè)長(zhǎng)治久安。當(dāng)前石油天然氣站場(chǎng)安全事故的發(fā)生主要是由人的不安全行為和資源的不安全狀態(tài)兩方面因素所導(dǎo)致的。運(yùn)行過程中，石油天然氣站場(chǎng)有著顯著的易燃易爆特性，危險(xiǎn)性等級(jí)較高，倘若出現(xiàn)人工操作失誤、控制失靈或是設(shè)備故障問題則就極有可能引起大型的爆炸或火災(zāi)事故，可見石油天然氣站場(chǎng)安全管理工作的重要性，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求，同時(shí)更是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不可缺少的助推器。
1.1缺少周密的安全規(guī)劃。
所謂安全規(guī)劃是指特定時(shí)期下所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)以及相應(yīng)的措施，安全規(guī)劃的制定是為了更好地保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)人員素質(zhì)和安全技術(shù)條件提高，進(jìn)而推動(dòng)科學(xué)技術(shù)更新及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。石油天然氣站場(chǎng)的安全規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃同樣重要，這是因?yàn)槭吞烊粴庑袠I(yè)高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)并存，一旦有安全事故發(fā)生其損失不可估量，因此石油天然氣站場(chǎng)工作的重中之重就是安全管理工作。在石油天然氣站場(chǎng)生產(chǎn)過程中很多事故的發(fā)生都是意想不到的，倘若不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制便極易引發(fā)更為嚴(yán)重的安全事故，并且事故的損失往往是極大的，這對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響也頗大。然而，當(dāng)前很多石油天然氣站場(chǎng)在管理工作上并未深刻意識(shí)到安全管理的迫切性，在安全生產(chǎn)及管理規(guī)劃的制定上欠缺謹(jǐn)慎和嚴(yán)密，安全問題并未在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面滲透，這就導(dǎo)致石油天然氣站場(chǎng)安全事故頻頻發(fā)生。可見，提升安全管理意識(shí)，制定周密的安全規(guī)劃，是石油天然氣站場(chǎng)安全管理工作開展的重要前提。
1.2缺乏系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)。
當(dāng)前石油天然氣站場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)性工作之一便是安全培訓(xùn)，只有將安全培訓(xùn)落實(shí)到位才能夠在實(shí)際操作中真正降低安全事故的發(fā)生率，這也是石油天然氣企業(yè)一直努力的方向。要想把安全管理工作做好，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，通過不斷學(xué)習(xí)樹立全新的管理與服務(wù)理念，通過安全管理體系的建立以及專業(yè)能力的提升取得較好的管理效果。然而從目前石油天然氣站場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)對(duì)于安全培訓(xùn)工作的開展不夠充分重視，并未針對(duì)員工層次的不同有針對(duì)性、有計(jì)劃性地開展培訓(xùn)工作，這就使得人員在自身的崗位工作上安全意識(shí)不足，實(shí)際操作過程缺乏規(guī)范性，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求，從而導(dǎo)致石油天然氣站場(chǎng)在生產(chǎn)過程中安全隱患時(shí)常存在。
我國目前針對(duì)石油天然氣的安全管理建立了相應(yīng)的管理規(guī)章制度，并且也明確了違反規(guī)定之后的處罰標(biāo)準(zhǔn)，然而在管理機(jī)制方面還存在處罰力度不足的問題。無論是對(duì)國家還是民眾生活，石油天然氣站場(chǎng)的重要性都不容忽視，工作人員作為企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，更應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷完善自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，一旦發(fā)生有人不按照規(guī)章制度違反操作規(guī)定的行為進(jìn)而導(dǎo)致危險(xiǎn)事故發(fā)生的必定要對(duì)其嚴(yán)肅處理，甚至后果嚴(yán)重的還要對(duì)其做出開除處罰。高度的使命感和責(zé)任心是石油天然氣站場(chǎng)工作人員所必須具備的素質(zhì)，對(duì)于一些素質(zhì)不符合要求的人員必須嚴(yán)肅處理，從安全管理制度處罰，加大懲罰力度，這對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人及一線工作人員都有一定的警示作用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是石油天然氣站場(chǎng)生產(chǎn)的集中點(diǎn)，同時(shí)也是事故發(fā)生頻率最高的場(chǎng)所，因此安全管理控制的關(guān)鍵就在于對(duì)人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)進(jìn)行合理控制，盡可能保證生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，最大限度避免安全事故的發(fā)生。從現(xiàn)實(shí)情況來看，當(dāng)前石油天然氣站場(chǎng)在安全管理工作上需要關(guān)注的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是建立生產(chǎn)基層的安全管理機(jī)制。
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