總結(jié)是我們向前看的關(guān)鍵一步,為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備??偨Y(jié)不僅要展示成果,還要提出自己的反思和改進(jìn)方案。請(qǐng)結(jié)合以下總結(jié)案例,思考如何更好地寫出一份完美的總結(jié)。
非營利組織管理論文篇一
非營利組織,正如其名,不以盈利為目的,而是致力于服務(wù)社會(huì)、回饋公眾。作為這類組織的一員,我不僅要做好對(duì)外的服務(wù)工作,還要毫不放松地抓好內(nèi)部管理工作,以保證組織健康有序地發(fā)展。在這條坎坷漫長的探索路上,我積累了一些管理心得,并在此文中與大家分享。
第二段:制定明確的目標(biāo)。
非營利組織的管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)樗煌谝话愕钠髽I(yè)管理,首先要面對(duì)的是公眾的期待、政府的監(jiān)管、捐助者的審視等諸多因素。在這種困境中,建立明確的組織目標(biāo)和方向顯得尤為重要。通過與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,明確目標(biāo)定位,制定可行的發(fā)展方案,減少管理復(fù)雜度,逐步實(shí)現(xiàn)組織的長期發(fā)展愿景。
第三段:建立良好的組織文化。
良好的組織文化可以促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)合作,提高員工服務(wù)質(zhì)量和工作效率。在非營利組織中,員工是資源的主體,因此建立積極向上、激勵(lì)員工的組織文化尤為重要。在組織文化建設(shè)中,我們需要做到:不斷提高員工的工作能力和素質(zhì),賦予員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,傳遞清晰的組織價(jià)值觀,使團(tuán)隊(duì)更加凝聚共識(shí),共同實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)的使命與價(jià)值。
第四段:科學(xué)有效的資源分配。
非營利組織的資金來源大多靠捐款、撥款等渠道,相對(duì)于企業(yè),經(jīng)費(fèi)渠道通常了解,需要科學(xué)有效地分配。管理者需要了解組織現(xiàn)有資金狀況和預(yù)算,考慮到各項(xiàng)開支的必要性和優(yōu)先級(jí)。在資金分配中,我們建議:制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃,注意項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和難度,保障重點(diǎn)項(xiàng)目的投入;采取合適的措施,增加組織的非常規(guī)收入,以開拓新的發(fā)展空間。
第五段:加強(qiáng)信息透明度。
非營利組織的公信力需要靠信息透明度來維護(hù)。為保障捐贈(zèng)者對(duì)組織的信任,加強(qiáng)信息公開,對(duì)捐贈(zèng)資金的使用和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管和公示,及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,是非營利組織管理過程中不可忽視的一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)信息透明度,可以提高組織的公信力,有效保障捐贈(zèng)者和公眾的權(quán)益,為組織穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語:
作為非營利組織工作者,我們面臨著巨大的使命和責(zé)任。適時(shí)總結(jié)反思,汲取他人的管理經(jīng)驗(yàn)與思路,不斷完善和提高管理工作,是我們不可言虛的使命。在以后的工作中,我們要立足本職工作,注重營造良好的組織文化,加強(qiáng)資源調(diào)配和信息透明,不斷提升工作能力,踐行公益使命,為公益事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
非營利組織管理論文篇二
第一段:引言(150字)。
非營利組織有著特殊的性質(zhì),通常是以服務(wù)社會(huì)為主要目的,而非創(chuàng)造利潤的商業(yè)目標(biāo)。這意味著非營利組織需要獨(dú)特的管理方法和策略。在管理非營利組織的過程中,有一些心得體會(huì)是非常有價(jià)值的。在本文中,將討論幾個(gè)我認(rèn)為對(duì)于管理非營利組織非常重要的心得體會(huì)。
第二段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)(250字)。
對(duì)于非營利組織而言,如何建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大而有效的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。在個(gè)人成功的同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作也是成功的關(guān)鍵。作為管理者,我認(rèn)為盡可能地讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策和管理,可以更有效地提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和自發(fā)性。此外,定期召開會(huì)議以及鼓勵(lì)成員間的溝通和合作也是建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。
第三段:財(cái)務(wù)管理(250字)。
維持非營利組織健康的財(cái)務(wù)狀態(tài)是很重要的。作為管理者,我們需要更有效地利用現(xiàn)有資源,避免浪費(fèi)。此外,組織需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,以更好地理解收入和支出。最后,組織還需要為未來做好準(zhǔn)備,預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此,定期審計(jì)財(cái)務(wù)和評(píng)估預(yù)算變更是否實(shí)質(zhì)性可以有效地保持組織的健康財(cái)務(wù)狀態(tài)。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)與管理(300字)。
一個(gè)好的管理者不僅在表現(xiàn)出色方面表現(xiàn)出色,而且也能夠?qū)M織產(chǎn)生積極的影響。對(duì)于非營利組織的管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,以實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)和最終愿景。這需要對(duì)組織的目標(biāo)和使命有深入的理解,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定合適的戰(zhàn)略。除此之外,管理者還需要有效地激勵(lì)員工并建立一個(gè)激勵(lì)的組織文化。
第五段:適應(yīng)性管理(250字)。
最后,我認(rèn)為非營利組織需要具備適應(yīng)性管理的能力。由于政策、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化的廣泛影響,非營利組織必須能夠在它的控制之外進(jìn)行調(diào)整并接受變化。管理者應(yīng)該采取一種更靈活的方法,以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的變化,并調(diào)整計(jì)劃、目標(biāo)和策略。同時(shí),組織應(yīng)該鼓勵(lì)員工坦然面對(duì)挑戰(zhàn)并持續(xù)優(yōu)化組織的運(yùn)作。
結(jié)論(100字)。
在管理非營利組織時(shí),需要考慮到許多不同的因素,如領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)建設(shè),財(cái)務(wù)管理和適應(yīng)性管理。通過合理的技巧和技能,如適應(yīng)性管理,非營利組織可以更好地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這些文中提到的心得體會(huì)將有助于管理者在這個(gè)特別的目標(biāo)下更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
非營利組織管理論文篇三
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步,在建筑工程方面尤其是高層建筑工程的施工要求也越來越高,我國的高層建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該得到廣泛關(guān)注和重視。因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全,在施工過程中必須對(duì)各個(gè)項(xiàng)目展開嚴(yán)格管理,才能更好地保障高層建筑的功能性和實(shí)用性。本文就從我國高層建筑施工過程中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā),深入分析存在的問題,提出有效的建議。
施工過程;高層建筑;項(xiàng)目管理。
我國人口數(shù)量急劇上升,在城市中的住房壓力也是日趨嚴(yán)峻,由于城市中的土地面積十分有限,為了減少土地對(duì)城市發(fā)展的制約,各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起,城市建筑工程項(xiàng)目高層化的趨勢(shì)也愈加突出。不管是商業(yè)寫字樓還是居民住宅,都大量采用了高層建筑的結(jié)構(gòu)。因此,為了保障住戶的安全和建筑的美觀實(shí)用,必須在施工過程中加強(qiáng)對(duì)高層建筑的項(xiàng)目管理工作。建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量造成極大影響,所以,應(yīng)該不斷完善高層建筑項(xiàng)目管理的措施和手段。
現(xiàn)代高層建筑的施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容非常多,需要施工人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且隨著社會(huì)水平的提高,人們對(duì)于建筑施工技術(shù)的要求也越來越嚴(yán)格。目前,在我國的高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題主要來兩個(gè)方面,一方面是由于建筑施工技術(shù)所產(chǎn)生的問題,高層建筑施工技術(shù)具有很高的科技含量,不同專業(yè)的施工人員都有既定的位置空間和技術(shù)要求,發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。同時(shí),在眾多的施工項(xiàng)目之間又要有科學(xué)、合理的`時(shí)間順序,以及足夠項(xiàng)目施展的空間位置,需要將這些施工技術(shù)和施工項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào),它們應(yīng)該在相互配合的基礎(chǔ)上,保持高效、高質(zhì)的施工作業(yè)。但是在實(shí)際操作的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于沒有全面綜合地考慮各項(xiàng)技術(shù),使得一些交叉重疊的部位出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題,容易埋下安全隱患,還有現(xiàn)代建筑個(gè)性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度,大大增加了各項(xiàng)目之間產(chǎn)生矛盾的概率,新興技術(shù)和產(chǎn)品也是層出不窮,施工人員不能及時(shí)熟悉并掌握新的技術(shù),也會(huì)給建筑施工帶來不小的問題。另一方面,建筑工程施工管理不當(dāng)?shù)膯栴}也非常普遍,施工單位在分包階段,為了追求自身利益最大化,就會(huì)給界定工作范圍帶來很多麻煩,使得項(xiàng)目工作得不到明確落實(shí),在工序上出現(xiàn)眾多的遺漏現(xiàn)象,給建筑施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質(zhì)水平良莠不齊,給具體的項(xiàng)目管理工作帶來了許多困難和不便。
2.1加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。
高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多,尤其需要用到各種各樣的施工技術(shù),項(xiàng)目管理工作人員必須加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理,保障建筑工程可以安全、有序地開展各項(xiàng)施工工作。首先,管理人員應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)建筑施工技術(shù)的整體管理,制定全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)方案,嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求指導(dǎo)項(xiàng)目施工,健全據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)好技術(shù)檢查工作,必須把關(guān)好各分項(xiàng)的驗(yàn)收工作,及時(shí)總結(jié)建筑施工技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn),以便快速提高高層建筑施工的水平。其次,建筑工程在施工階段還要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作,根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,確定該項(xiàng)目施工需要的工作人員素質(zhì)、水平和人數(shù)等,還要將建筑工程的圖紙審查清楚,配備好相關(guān)的規(guī)范、章程等,將各階段的工程量計(jì)算工作落到實(shí)處。根據(jù)實(shí)際情況編制科學(xué)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工作,應(yīng)該制定專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,必須編制好相關(guān)專項(xiàng)方案。最后,高層建筑施工技術(shù)管理還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理,查看施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是否安全、合理,確保建筑施工的物流有序運(yùn)行,各項(xiàng)項(xiàng)目工程按進(jìn)度開展,盡量避免出現(xiàn)二次倒運(yùn)的情況,為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強(qiáng)高層建筑技術(shù)管理,進(jìn)一步完善建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作。
2.2增加高層建筑施工安全管理。
我國高層建筑施工作業(yè)中的危險(xiǎn)來源是多方面的,給建筑工程帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn),因而注重高層施工的安全防護(hù)管理工作是至關(guān)重要的,工作人員必須根據(jù)高處作業(yè)工程的特點(diǎn),以及工程周邊環(huán)境因素設(shè)置有針對(duì)性的安全防護(hù)結(jié)構(gòu),并將各項(xiàng)防護(hù)措施落到實(shí)處。一方面,深基礎(chǔ)建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提,要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護(hù)措施,全部安全防護(hù)措施都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)密精確的計(jì)算,對(duì)于那些深度超過5米的基坑還應(yīng)該讓專家驗(yàn)證后才能著手安全防護(hù)施工。深基坑已經(jīng)完成的部分還要在下雨、解凍后及時(shí)觀察土層的情況,一旦有安全問題就要采取相應(yīng)措施來排除險(xiǎn)情,只有在現(xiàn)場(chǎng)安全得到保障的情況下才能繼續(xù)施工。另一方面,建筑工程在高空作業(yè)的安全管理工作,其涉及到的安全防護(hù)技術(shù)的范圍很廣,既有傳統(tǒng)安全防護(hù)措施,包括安全警示標(biāo)志、隔離網(wǎng)等,還有一些專門的特殊安全防護(hù)措施,針對(duì)不同的施工要求采用最有效的安全防護(hù)措施,爭(zhēng)取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發(fā)生概率。建筑工程的施工人員在作業(yè)的時(shí)候,必須嚴(yán)格遵照安全管理的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為,始終堅(jiān)持貫徹“以人為本”的施工理念,在確保工作人員安全的基礎(chǔ)上才能開展施工作業(yè)。此外,所有參與高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都應(yīng)該接受必要的安全教育,并經(jīng)過嚴(yán)格的考核才能進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),這是控制施工人員素質(zhì)的重要途徑,從而確保每個(gè)施工人員都能夠符合國家和地方的安全規(guī)定,切實(shí)保障高層建筑的質(zhì)量和安全。
高層建筑施工工程是當(dāng)前我國最典型的建筑工程之一,為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升,就必須注意加強(qiáng)建筑施工的項(xiàng)目管理工作,保證我國房屋建筑施工安全的同時(shí),還要盡量提高房屋建筑的施工質(zhì)量,推動(dòng)我國高層建筑工程不斷向前發(fā)展。
[1]熊亞軍.基于施工過程的高層建筑項(xiàng)目管理[j].江西建材,2016,08:269+273.
[2]姜藝雯.高層建筑工程施工過程的質(zhì)量控制與管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2016,11:123.
[4]李錦花.高層建筑施工過程中的安全管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,12:173.
非營利組織管理論文篇四
摘要:
高職教育發(fā)展的基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)高層次技能人才的需求,源于市場(chǎng)且貼近市場(chǎng)。但各高職學(xué)院的發(fā)展重點(diǎn)和特色以及適應(yīng)的人群是不一樣的,所以各高職學(xué)院必須根據(jù)自己的發(fā)展要求選拔考生。一方面,教育作為一項(xiàng)特殊服務(wù),有著時(shí)間長、變更難、影響廣的特性,高考學(xué)生在擇校時(shí)需要專業(yè)的教育營銷人員的指導(dǎo);另一方面,由于教育營銷的產(chǎn)品涉及面廣、多專業(yè)、變化大、更新快,作為傳統(tǒng)的營銷人員很難勝任工作,這就是說:各高職學(xué)院應(yīng)該對(duì)高職招生工作人員和市場(chǎng)營銷專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行教育營銷知識(shí)的培訓(xùn),專門培養(yǎng)相應(yīng)的教育營銷人才,既服務(wù)于教育行業(yè),也同時(shí)服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于社會(huì)。
關(guān)鍵詞:
非營利組織管理論文篇五
摘要:本文分析的專用鐵路運(yùn)輸組織的現(xiàn)狀,對(duì)如何提高專用鐵路運(yùn)輸組織管理水平進(jìn)行了初步探討,以提高專用鐵路的運(yùn)輸生產(chǎn)能力,安全高效的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:專用鐵路;運(yùn)輸組織;管理。
專用鐵路是指由企業(yè)或者其他單位管理,專為本企業(yè)或者本單位內(nèi)部提供運(yùn)輸服務(wù)的鐵路。一般來說,專用鐵路大都是企業(yè)自己投資修建,自備機(jī)車車輛,用來為完成自己企業(yè)自身的運(yùn)輸任務(wù)的鐵路。本文結(jié)合淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處專用鐵路的現(xiàn)狀,淺談專用鐵路的運(yùn)輸組織,對(duì)如何提高運(yùn)輸組織管理水平進(jìn)行初步探討。
一、專用鐵路現(xiàn)狀分析。
鐵路運(yùn)輸處地處淮北市烈山區(qū),為淮北礦業(yè)股份公司二級(jí)核算單位。主要擔(dān)負(fù)淮北礦區(qū)原煤入洗、煤炭外運(yùn)和進(jìn)礦物資運(yùn)輸任務(wù)?,F(xiàn)管轄鐵路專用線534公里;擁有內(nèi)燃機(jī)車23臺(tái),軌道車18臺(tái),車輛723輛。與上海鐵路局青町車站、天齊廟車站、青龍山車站等接軌。專用鐵路基本位于礦區(qū),沿線有塌陷路段,線路等級(jí)不高,而且平交道口較多,很多為無人看守道口,嚴(yán)重影響運(yùn)輸效率和行車安全,基本不能嚴(yán)格按圖運(yùn)行。
1、線路養(yǎng)護(hù)、維修跟不上。
線長、點(diǎn)多、面廣、機(jī)械化程度低、人員不足,致使線路養(yǎng)護(hù)、維修跟不上,加之礦區(qū)塌陷使線路下沉,給線路的維修帶來更大的困難。很多情況下線路維修需要封鎖區(qū)間,尤其是咽喉區(qū)間,導(dǎo)致很多車晚發(fā)或取消。
2、機(jī)車運(yùn)行速度低。
鑒于線路臨近村莊,區(qū)間無人看守道口多,路外事故偶發(fā)的現(xiàn)狀,機(jī)車限速40km/h運(yùn)行,大大降低了運(yùn)輸效率,而且對(duì)機(jī)車磨損嚴(yán)重,相當(dāng)一部分機(jī)車帶病作業(yè)。在特殊天氣下,尤其是大霧,能見度很低,為了安全,基本只能停止作業(yè)。
3、部分礦站裝車系統(tǒng)落后。
裝車的快慢對(duì)車輛的周轉(zhuǎn)有一定的影響,部分車站裝車系統(tǒng)落后,裝車速度較慢,而且對(duì)車輛有一定程度的損壞,比如車梯等。隨著收入的逐步減少,作業(yè)人員裝車的積極性不高,加之敞車的捆綁加固、車廂及車體的清理要求高,增加了裝車時(shí)間。
二、車站工作組織。
1、貨運(yùn)工作組織。
專用鐵路運(yùn)輸工作基本上都是貨物運(yùn)輸,我處主要承擔(dān)礦區(qū)的煤炭和進(jìn)礦物資運(yùn)輸。秉承安全第一的方針,為加強(qiáng)貨運(yùn)管理,提高鐵路貨運(yùn)管理水平,切實(shí)做到計(jì)劃運(yùn)輸、合理運(yùn)輸,明確運(yùn)輸部門和托運(yùn)人、收貨人的責(zé)任,安全高效、經(jīng)濟(jì)便利地組織貨物運(yùn)輸。車輛到達(dá)前認(rèn)真檢查線路等,到達(dá)后及時(shí)對(duì)到貨位,督促礦(廠)方及時(shí)裝車(卸車),做到快裝、快卸,加速車輛周轉(zhuǎn)并做好信息傳遞及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格貨車延期使用費(fèi)收取,同時(shí)及時(shí)取送車,盡量壓縮車輛在礦(廠)的停留時(shí)間。
2、調(diào)車工作組織。
對(duì)于編組站來說,調(diào)車更是其日常的主要生產(chǎn)活動(dòng)。車站能否按時(shí)接發(fā)列車,能否有效的利用現(xiàn)有設(shè)備的能力,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),在很大程度上取決于調(diào)車工作組織和調(diào)車作業(yè)水平。調(diào)車工作必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和單一指揮。車站的調(diào)車工作,由車站值班員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《站細(xì)》及其他相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,確保作業(yè)安全、高效。
3、車站工作的'協(xié)調(diào)。
車站的工作質(zhì)量,以及車站的作業(yè)能力,在很大程度上與車站各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)之間的協(xié)調(diào),以及車站工作與區(qū)間列車運(yùn)行之間的配合有著密切的聯(lián)系。車站應(yīng)協(xié)調(diào)好不同部門之間、不同工種之間的關(guān)系,確保各項(xiàng)工作順利、有序進(jìn)行。站務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度,不留死角,確保作業(yè)安全。
三、作業(yè)計(jì)劃及調(diào)度指揮。
貨物運(yùn)輸年度、季度計(jì)劃由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制,并下達(dá)鐵路運(yùn)輸處。鐵路運(yùn)輸處經(jīng)營管理部門根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃,并結(jié)合礦區(qū)實(shí)際產(chǎn)能及銷售運(yùn)輸情況制定月度運(yùn)輸計(jì)劃,鐵路運(yùn)輸處運(yùn)輸信息中心根據(jù)月度運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)銷處有關(guān)運(yùn)輸要求負(fù)責(zé)編制并下達(dá)月度運(yùn)輸實(shí)施方案。通過制定作業(yè)計(jì)劃來組織指揮日常生產(chǎn)活動(dòng)。作業(yè)計(jì)劃包括班計(jì)劃、階段計(jì)劃和調(diào)車作業(yè)計(jì)劃等。班計(jì)劃主要根據(jù)鐵路運(yùn)輸處月度運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸實(shí)施方案;礦、廠當(dāng)日生產(chǎn)情況及存煤情況;鐵路局批準(zhǔn)的旬、日裝車計(jì)劃,交接站的路車交接時(shí)刻與裝卸車計(jì)劃;機(jī)輛段(機(jī)務(wù)段)提供當(dāng)日機(jī)車運(yùn)用計(jì)劃;施工計(jì)劃、有關(guān)技術(shù)作業(yè)時(shí)間;其它臨時(shí)運(yùn)輸要求等編制。階段計(jì)劃根據(jù)本階段各裝卸點(diǎn)能裝卸情況;選煤廠的配洗需求和卸車次序;路車取送計(jì)劃;路內(nèi)外施工檢修情況等編制。調(diào)度人員主要通過編制階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮。但是,由于客觀情況的變化,而不能原來擬定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)采取必要的調(diào)度調(diào)整措施。調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確收集各種信息,合理繪制列車運(yùn)行圖,減少列車在區(qū)間的運(yùn)行時(shí)間。
四、專用鐵路運(yùn)輸組織信息化。
tdcs是列車調(diào)度指揮系統(tǒng),目前新區(qū)各站已經(jīng)基本覆蓋,通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)專用鐵路所有列車進(jìn)行實(shí)時(shí)、集中、透明指揮,用計(jì)算機(jī)輔助調(diào)整運(yùn)輸方案,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)行車計(jì)劃和調(diào)度命令,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)點(diǎn)和車次號(hào)自動(dòng)跟蹤,改變過去車站值班員用電話向調(diào)度員人工報(bào)點(diǎn)、調(diào)度員用電話向車站下達(dá)計(jì)劃和命令,車站手抄再復(fù)誦的落后方式。列車實(shí)際運(yùn)行圖自動(dòng)繪制,自動(dòng)過表,車站行車日志自動(dòng)生成。這些都大大減輕了行車調(diào)度員和車站值班員工作強(qiáng)度。tdcs工程建成后,優(yōu)化了運(yùn)輸調(diào)度指揮管理手段、提高了調(diào)度管理水平和運(yùn)輸效率。但是,該系統(tǒng)只能對(duì)信息進(jìn)行初步處理,不能自動(dòng)調(diào)整列車運(yùn)行計(jì)劃,還要靠人工來完成。列車調(diào)度人員應(yīng)綜合收集到的各種信息,優(yōu)化運(yùn)輸組織,壓縮車輛(尤其是敞車)在專用鐵路的停留時(shí)間,減少貨車延期使用費(fèi)的支出。在目前經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下,如何減少運(yùn)輸成本成為已成為企業(yè)健康、長期發(fā)展的因素之一。
參考文獻(xiàn):。
[1]楊浩.鐵路運(yùn)輸組織學(xué).北京:中國鐵道出版社,
[2]佟立本.鐵道概論.北京:中國鐵道出版社,
作者:王蒙單位:淮北礦業(yè)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處。
非營利組織管理論文篇六
摘要:
對(duì)電解鋁施工組織進(jìn)行管理,目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用,將質(zhì)量控制的更好,使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以,施工組織管理的水平對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用,必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個(gè)方面對(duì)電解鋁施工的管理進(jìn)行分析,總結(jié)得出一些建議。
關(guān)鍵詞:電解鋁車間;施工;組織研究。
一、引言。
電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當(dāng)今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中,采用的是冰晶石―氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石,溶質(zhì)是氧化鋁,用碳素體為陽極,而鋁液則為陰極,通過強(qiáng)大的直流電通入后,在950~970℃的溫度下,在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng),就是電解。
二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計(jì)。
施工前工程質(zhì)量控制:編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確,人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,檢測(cè)手段滿足要求。
1、對(duì)單位工程進(jìn)行劃分,并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案。
(1)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍,加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。
(2)投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說明書,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和抽檢。
(3)主要計(jì)量器具檢定合格,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2、施工過程的質(zhì)量控制。
(1)施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,并制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量,定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無誤,并進(jìn)行定期沉降觀測(cè),設(shè)置長期固定明顯標(biāo)志。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè),制定相應(yīng)措施。
(3)制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn),嚴(yán)格工序管理的控制。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗(yàn)收檢查,未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證,不允許進(jìn)行下道工序施工。
(4)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上,立即下達(dá)停工指令,并上報(bào)查明原因。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度,不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改,發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工,立即加以制止,存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》,施工單位整改合格后,應(yīng)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。
(5)施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范,項(xiàng)目部質(zhì)檢部門不定期地進(jìn)行抽查,及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程實(shí)體的中間檢驗(yàn)。各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙,向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果,及時(shí)糾正差錯(cuò),按工序及時(shí)填寫檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢單,接受質(zhì)檢人員檢查,督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計(jì)變更一律在施工前,如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問題,必須及時(shí)上報(bào)不準(zhǔn)擅自處理。
(6)所有施工人員必須持證上崗,無證人員不得參加施工。加強(qiáng)計(jì)量管理,施工用的測(cè)量工具必須經(jīng)過檢驗(yàn)。制件,安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)過的鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對(duì)編號(hào)、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查,完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線,標(biāo)高要精心測(cè)量,丈量時(shí)軸線要用整根鋼尺,防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測(cè)量應(yīng)盡量用一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn),避免引測(cè)帶來誤差。
(7)噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后,要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗(yàn)收的主要文件。機(jī)電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計(jì)量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料,并經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。
(8)儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工,其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄,安裝時(shí)記錄的整理應(yīng)與施工同步,每一單項(xiàng)工程自檢合格后方可報(bào)驗(yàn),工序的交接必須有憑證,一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。
3、施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。
施工單位工程完工后,應(yīng)組織工程自檢和竣工驗(yàn)予收,達(dá)到要求后,向項(xiàng)目部提出檢查申請(qǐng)。嚴(yán)格按xxx《交工驗(yàn)收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的'整理及質(zhì)保資料的審核,審核合格后,交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn),及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執(zhí)行xxx《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪,征求用戶意見,組織進(jìn)行質(zhì)量問題整改。
三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計(jì)。
1、安全施工是黨和國家保護(hù)建筑工人的一項(xiàng)重要政策,是社會(huì)主義的基本原則之一,是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提,做到安全施工人人有責(zé),全體職工遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。建立安全活動(dòng)網(wǎng),各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項(xiàng)目部安全科指導(dǎo)下活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的專欄標(biāo)語。
2、施工小組堅(jiān)持每天班前安全講話,每星期一為安全活動(dòng)日;貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽,無安全帽者一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶,手用工具要放在工具袋內(nèi),空中傳遞不得拋擲。吊裝機(jī)械要嚴(yán)格按其性能使用,一般情況下嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。吊裝構(gòu)件時(shí)要設(shè)專人指揮,信號(hào)統(tǒng)一,配合密切。吊運(yùn)構(gòu)件時(shí)嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過或工作?,F(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。
4、電焊所用工具,必須安全絕緣;電焊機(jī)的接線,開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作;地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí),必須穿戴好勞保用品,在潮濕地方或雨天作業(yè),要穿絕緣膠鞋做好防護(hù)措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護(hù)用品戴有不宜破碎玻璃的面罩,用強(qiáng)制通風(fēng)的方法通過面罩膠皮管導(dǎo)入空氣;噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風(fēng)良好。
5、油漆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焊接,嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無損檢測(cè)時(shí),操作人員要配戴防輻射勞保用品;非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境,特設(shè)醫(yī)療站一座,配備救護(hù)車一臺(tái),以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。
四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計(jì)。
1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制詳細(xì)的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,用年、季、月、周計(jì)劃保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員和職能人員,對(duì)工程項(xiàng)目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。
2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃,合理安排資金流向,使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制,技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程,白天施工;混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插,緊緊抓住關(guān)鍵工序,充分利用平面空間組織交叉作業(yè),為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對(duì)影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,建立逐月進(jìn)度完成統(tǒng)計(jì)表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;施工順序安排符合邏輯程序,材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。
4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較,妥善調(diào)配機(jī)械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施,不斷加快施工進(jìn)度,確保工期的完成。落實(shí)項(xiàng)目班子進(jìn)度控制部門的人員,按部位時(shí)間要求,按工種工程定額要求,具體落實(shí)各分項(xiàng)分部工程的具體控制任務(wù)。
5、進(jìn)入冬雨季,制定詳細(xì)的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度,確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故,保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)每日下午,由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì),檢查工作進(jìn)展情況,解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具、人員等問題。
五、降低成本設(shè)計(jì)。
1、同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合,把工程施工中存在的問題解決在施工之前,節(jié)約日常管理費(fèi)用。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,合理安排人力、物力、財(cái)力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。
2、套材下料提高利用率,合理安排下料順序,節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料,提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個(gè)標(biāo)段,機(jī)械配備較多,通過施工管理,盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機(jī)械,提高利用率,降低成本。6結(jié)語電解鋁行業(yè)跟隨著時(shí)代的腳步,其功能多樣,對(duì)生活生產(chǎn)有巨大的幫助,在工業(yè)上,電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作,不然只會(huì)是以一盤散沙,通過對(duì)各個(gè)方面的分析,希望對(duì)以后有所幫助和建議。
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非營利組織管理論文篇七
摘要:由于我國起步較晚,一些體系的建設(shè)還不太完善,需要對(duì)比借鑒西方的先進(jìn)技術(shù)?;谖覈膰倚再|(zhì),我國的會(huì)計(jì)制度較之西方也有很大的差異,今天我想談一下關(guān)于政府及非盈利組織會(huì)計(jì)改革問題的研究。
關(guān)鍵詞:政府、非營利組織、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)改革問題、中西方對(duì)比
前言:雖然我國政府及非盈利組織會(huì)計(jì)制度發(fā)展迅速,且逐年完善,但距離世界先進(jìn)水平還有一定的差異,要縮小這段差異,就必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在真正的實(shí)力及國際先進(jìn)的高度。正所謂:“見賢思齊”就是這個(gè)道理。
一、政府會(huì)計(jì)改革
1、我國政府的會(huì)計(jì)制度及缺陷
我國的政府會(huì)計(jì)制度在嚴(yán)格意義上來說還沒有建立。因?yàn)槲覈诂F(xiàn)有制度用語上還從未出現(xiàn)“政府會(huì)計(jì)”之類的字眼,更多的是“預(yù)算會(huì)計(jì)”,缺乏完善具體的政府會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo),再加之我國現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)是對(duì)各級(jí)政府預(yù)算和行政、事業(yè)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。透明度差,這是一個(gè)主要的矛盾的來源。再加之我國的會(huì)計(jì)體系屬于縱向財(cái)政會(huì)計(jì)體系。它的主要缺點(diǎn)是:預(yù)算會(huì)計(jì)體系造成會(huì)計(jì)制度條塊分割,下屬的各組成部分之間的協(xié)調(diào)性較差,并強(qiáng)化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系之間的利益關(guān)系,相比較而言是“弊大于利”。
隨著我國的財(cái)政體系不斷完善,但由于預(yù)算會(huì)計(jì)體系各組成部分之間協(xié)調(diào)性較差。一方面存在交叉重疊,另一方面又存在空白之處,影響了預(yù)算管理效果;再加上,我國事業(yè)單位的組成相對(duì)較復(fù)雜。因此,不是所有的事業(yè)單位都適用于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。在我看來,現(xiàn)有的預(yù)算會(huì)計(jì)已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和改革的需要,我國預(yù)算會(huì)計(jì)改革勢(shì)在必行。
2、我國的會(huì)計(jì)改革方向
政府會(huì)計(jì)要服從于政府整體受托責(zé)任的實(shí)現(xiàn),并服務(wù)于政府整體受托責(zé)任的全面真實(shí)反映。政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)為公共財(cái)政管理的控制、管理及計(jì)劃目標(biāo)服務(wù)。如果沒有政府會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息,各級(jí)政府的控制、管理和為計(jì)劃目標(biāo)服務(wù)的功能就難以實(shí)現(xiàn)。
在我看來,我國現(xiàn)在距離西方國家的會(huì)計(jì)制度水平還有很大的差距,我國的會(huì)計(jì)改革方向很明確:結(jié)合本國國情,合理地借鑒西方的先進(jìn)制度,取長補(bǔ)短,合理的完善我國政府及非盈利組織的會(huì)計(jì)制度。
二、非營利組織會(huì)計(jì)改革
1、我國非盈利組織的會(huì)計(jì)制度及弊端
非盈利組織的范圍包括社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)和民辦非企業(yè)單位。我國對(duì)公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的投入、對(duì)行政事業(yè)單位、國有企業(yè)的投入等,僅以“以撥作支”反映在當(dāng)年的財(cái)政支出中,一旦支出,就不再對(duì)其進(jìn)行有效的追蹤與監(jiān)管。更不可能進(jìn)行成本核算和成本分析,從而無法反映政府耗用資源的情況,無法提供政府運(yùn)營成本費(fèi)用信息。而所形成的資產(chǎn)及投資在財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)不予以確認(rèn)、計(jì)量。這種模式不僅這種現(xiàn)狀不利于政府提高公共產(chǎn)品與績效管理,掩蓋了鋪張浪費(fèi),甚至貪污現(xiàn)象,也不利于國有資產(chǎn)包括存量與增量的管理,更易導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量的流失,大大降低了公共管理的效率。另外,對(duì)已形成的固定資產(chǎn)也不計(jì)提折舊,而隨著時(shí)間的推移,固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與其實(shí)際價(jià)值越相背離。這不能不說是我國預(yù)算會(huì)計(jì)的缺陷。
非營利組織發(fā)展迅速,分布范圍比較廣,但針對(duì)我國民間非營利組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度出臺(tái)較晚,預(yù)算會(huì)計(jì)又不能滿足核算要求。
2、我國對(duì)非盈利組織會(huì)計(jì)改革的研究
為了改善我國非盈利組織的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀,首要解決的問題就是會(huì)計(jì)制度的透明度?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)傳的郭美美炫富事件就是因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的不透明,所引來社會(huì)對(duì)非盈利事業(yè)的質(zhì)疑。
在中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下,政府與非營利性組織的會(huì)計(jì)改革將會(huì)惠及到我們每一個(gè)人身上。但在現(xiàn)行的社會(huì)形態(tài)中,我們每個(gè)人都有權(quán)對(duì)政府及非盈利組織的會(huì)計(jì)預(yù)算及支出等有一定的了解,這就強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)制度的透明性。
另一個(gè)重要的途徑就是————權(quán)責(zé)發(fā)生制。權(quán)責(zé)發(fā)生制是指以實(shí)質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責(zé)任權(quán)責(zé)的發(fā)生為標(biāo)志來確認(rèn)本期收人和費(fèi)用及債權(quán)和債務(wù)。這樣就會(huì)有效避免一些現(xiàn)有的缺陷。在權(quán)責(zé)發(fā)生制下,收人和費(fèi)用都是按現(xiàn)金收人支出或者未來現(xiàn)金收人支出(即債權(quán)債務(wù))來進(jìn)行確認(rèn)的,而不是像收付實(shí)現(xiàn)制那樣,以現(xiàn)金的收人支付來確認(rèn)收人費(fèi)用。簡單的來說,權(quán)責(zé)發(fā)生制就是以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來決定收人和費(fèi)用歸屬期的一項(xiàng)原則。
這未嘗不是一個(gè)值得借鑒的方法。但是真的實(shí)施起來,還是有一定的困難的。
三、中西方政府及非營利組織會(huì)計(jì)改革對(duì)比
1、中西方會(huì)計(jì)改革的相同點(diǎn)
中西方只有對(duì)非營利組織的定義是相同的—————非營利組織不以營利為目的。社會(huì)因素及環(huán)境因素的不同,中西方在政府的一些其他定義及追求目標(biāo)上,就沒有相同的了。但中西方在會(huì)計(jì)制度的改革方向上還是存在一定的相同點(diǎn)的:目標(biāo)相同————為了更好的服務(wù)社會(huì),便民利民。為了建立更加完善的社會(huì)機(jī)制,使大家的規(guī)范性更強(qiáng)。
2、西方會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性
3、如何在會(huì)計(jì)制度方面取長補(bǔ)短
西方國家會(huì)計(jì)制度的透明度高,無論是政府,還是非盈利組織,會(huì)計(jì)信息的披露都是非常透明的。這樣的話會(huì)使大家安心。但如果不透明的體制,無論它是如何健全,運(yùn)作如何正常,給每個(gè)人的心里造成一種負(fù)擔(dān),大家不會(huì)真正理解政府及非盈利組織做出的決定。
我們應(yīng)該從自身出發(fā),向西方國家學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)性,比如說,他們不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性,與求同存異是一個(gè)道理,大家的理念不可能完全一致。另外,守住原則底線就行,不必強(qiáng)調(diào)必須的一致性。政府與非營利組織的具體會(huì)計(jì)處理程序和方法往往具有較大的靈活性和選擇性,會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況和個(gè)人的判斷,在準(zhǔn)則的指導(dǎo)下進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。
結(jié)語:我國雖然還處于社會(huì)主義初級(jí)階段,政府及非盈利組織的會(huì)計(jì)改革還有很長的路遙走。但只要我們認(rèn)清當(dāng)前形式,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),我們一定會(huì)趕超西方列國,成為世界先進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
[1]楊正清、中西方非營利組織會(huì)計(jì)比較及對(duì)我國的啟示、金融經(jīng)濟(jì)、2007、
非營利組織管理論文篇八
“皇帝的女兒不愁嫁”是目前博物館運(yùn)行較為常見的一種思維,這是因?yàn)楝F(xiàn)在博物館的管理和經(jīng)營體制仍沿用傳統(tǒng)的行政管理體制,經(jīng)費(fèi)由財(cái)政支持,使得博物館缺乏危機(jī)感和使命感。傳統(tǒng)的管理體制束縛了博物館的創(chuàng)新精神,阻礙了博物館積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、樹立服務(wù)意識(shí)。最終導(dǎo)致了博物館在社會(huì)上的地位不清晰,文化宣傳窗口的作用也不能得到充分的彰顯。
本文以ha博物館為例,圍繞非營銷組織營銷,釆用理論結(jié)合實(shí)踐的'方法,將非營利組織營銷這一理論與ha博物館的實(shí)踐結(jié)合起來,分析非營利組織營銷在博物館運(yùn)行中的可行性和必要性,同時(shí)提出了營銷策略在博物館實(shí)際運(yùn)行中的一些創(chuàng)新點(diǎn)。
本文共五章。第一章,緒論;第二章,公益性博物館營銷理論;第三章,ha博物館的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析;第四章,ha博物館營銷策略相關(guān)建議;第五章,結(jié)論。如下:。
第一,通過對(duì)ha博物館的自然屬性、社會(huì)屬性、特征以及其所展出展品的性質(zhì)和對(duì)觀眾的研究,為非營利組織營銷在博物館中的實(shí)際運(yùn)用找到一個(gè)立足點(diǎn)。
第二,鑒于博物館的社會(huì)屬性,其不可能脫離社會(huì),而獨(dú)立存在。通過pest分析法研究了社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)環(huán)境對(duì)博物館營銷可能產(chǎn)生的實(shí)際影響;通過swot模型,分析了ha博物館的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,為博物館營銷提供數(shù)據(jù)支持。
第三,綜合博物館的內(nèi)部、外部因素,針對(duì)ha博物館,提出了一些符合博物館實(shí)際的、創(chuàng)新的營銷策略,以提升博物館的社會(huì)影響力。
目錄。
第一章緒論。
1.1研究的背景和意義。
1.2相關(guān)研究綜述。
1.3研究方法與創(chuàng)新。
第二章營銷理論與公益性博物館營銷。
2.1公益性博物館的界定。
2.4營銷理論在公益性博物館中的運(yùn)用。
第三章ha博物館現(xiàn)狀及營銷環(huán)境分析。
3.1ha博物館現(xiàn)狀概述。
3.2ha博物館免費(fèi)開放后存在的問題。
3.3ha博物館pest分析。
3.4ha博物館swot分析。
第四章ha博物館營銷策略。
4.1觀眾為中心的顧客導(dǎo)向。
4.2場(chǎng)景布置智能化。
4.3重視有效溝通。
4.4辦好特展。
4.5滿足觀眾購買博物館商品的需求。
第五章結(jié)論。
參考文獻(xiàn)。
非營利組織管理論文篇九
隨著我國進(jìn)行部門預(yù)算、收支兩條線、政府采購、國庫單一賬戶制度等預(yù)算管理改革,非營利組織會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。因此,目前的預(yù)算會(huì)計(jì)制度已不能適應(yīng)預(yù)算會(huì)計(jì)改革后出現(xiàn)的新業(yè)務(wù),且在執(zhí)行中暴露出一些深層次的問題,急需借鑒國際經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建全新的政府與非營利組織會(huì)計(jì)體系。根據(jù)我國的實(shí)際情況,首先必須明確政府與非營利組織會(huì)計(jì)的目標(biāo),并采取相應(yīng)的控制對(duì)策。
一、政府與非營利組織會(huì)計(jì)的目標(biāo)
對(duì)于政府與非營利組織而言,最重要的是資源的合理有效利用。是其對(duì)所接受資財(cái)受托責(zé)任的履行,因此它應(yīng)直接向?yàn)樗峁┵Y源并對(duì)它進(jìn)行監(jiān)督的政府、立法機(jī)關(guān)或社會(huì)公眾提供有關(guān)的信息,供其評(píng)價(jià)非營利組織對(duì)受托責(zé)任的履行情況;同時(shí),政府與非營利組織信息使用者需要了解非營利組織受托責(zé)任的履行情況,首要目的是直接評(píng)價(jià)其受托責(zé)任,而不是做出是否要停止提供資財(cái)或取消非營利組織的決策。因此,向信息使用者提供有助于評(píng)價(jià)受托責(zé)任的信息是非營利組織會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)。根據(jù)我國特定的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,考慮并借鑒國外有關(guān)政府與非營利組織會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究成果,應(yīng)從三個(gè)方面來研究我國的政府與非營利組織會(huì)計(jì)的具體目標(biāo):
(一)政府與非營利組織財(cái)務(wù)信息使用者我國政府與非營利組織應(yīng)為下列使用者提供財(cái)務(wù)信息:各級(jí)人民代表大會(huì)及其代表、國家各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、非營利組織的服務(wù)對(duì)象、納稅人、資源捐贈(zèng)者、財(cái)政部門和上級(jí)單位。
(二)政府與非營利組織財(cái)務(wù)信息使用者的需要政府與非營利組織財(cái)務(wù)信息使用者需要的主要信息包括:資財(cái)分配使用的信息、估價(jià)勞務(wù)和評(píng)價(jià)勞務(wù)能力的信息、評(píng)估管理當(dāng)局業(yè)績和經(jīng)營責(zé)任的信息以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)資源、債務(wù)、凈資產(chǎn)及其變動(dòng)的信息等。
(三)政府與非營利組織財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息政府與非營利組織的財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、基建投資表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和收支情況說明書等。以受托責(zé)任觀為基礎(chǔ),結(jié)合我國實(shí)情,我國非營利組織財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息應(yīng)當(dāng)包括:非營利組織資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)及其變動(dòng)情況的信息;非營利組織收入、支出及結(jié)余等反映業(yè)績的信息;非營利組織現(xiàn)金流入、流出及其增減變動(dòng)凈額方面的信息;有助于使用者理解財(cái)務(wù)信息的說明和解釋。
二、政府與非營利組織會(huì)計(jì)的控制對(duì)策
針對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)改革后出現(xiàn)的新業(yè)務(wù),以及日漸暴露出的一些深層次的問題,應(yīng)從以下六個(gè)方面采取相應(yīng)的控制對(duì)策。
(一)設(shè)立基金主體進(jìn)行控制基金是擁有自我平衡賬戶體系的會(huì)計(jì)主體,用于記錄現(xiàn)金和其它財(cái)務(wù)資源、相關(guān)負(fù)債、剩余權(quán)益或余額及其變動(dòng)。政府與非營利組織會(huì)計(jì)的顯著特征是將會(huì)計(jì)科目劃分成多種基金主體,每一種基金主體都與該組織的委托契約所規(guī)定的某一種特定公共產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān),但立法機(jī)構(gòu)或理事會(huì)通常會(huì)限制基金的使用和基金間的轉(zhuǎn)移。政府與非營利組織會(huì)計(jì)通過設(shè)立基金主體來控制時(shí)間被限制和用途被限定的資源。防止管理當(dāng)局將各種基金混合使用,確保并證明政府與非營利組織遵守了法律和管理要求。所有的公共組織都在不同程度上對(duì)基金進(jìn)行了劃分。而政府組織對(duì)基金的劃分則要相對(duì)嚴(yán)格?;饡?huì)計(jì)可以保證??顚S?,幫助受托人履行法定受托責(zé)任,并用以評(píng)估管理當(dāng)局的運(yùn)營績效。
(二)編制部門預(yù)算部門預(yù)算是由政府各部門編制,經(jīng)財(cái)政部門審核后報(bào)議會(huì)審議通過,反映部門所有收入和支出的預(yù)算。編制部門預(yù)算的基本要求是:將各類不同性質(zhì)的財(cái)政資金統(tǒng)一編制到使用這些資金的部門。部門預(yù)算的編制采用綜合預(yù)算形式,部門所有單位的各項(xiàng)資金,包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)撥款、財(cái)政專戶核撥資金和其他收入,統(tǒng)一作為部門和單位的預(yù)算收入,統(tǒng)一由財(cái)政核定支出需求。凡是直接與財(cái)政發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系的一級(jí)預(yù)算會(huì)計(jì)單位均作為預(yù)算管理的直接對(duì)象。按部門編制預(yù)算后,可以清晰地反映政府預(yù)算在各部門的分布,從而取消財(cái)政與部門的中間環(huán)節(jié),避免發(fā)生單位預(yù)算交叉、脫節(jié)和層層代編的現(xiàn)象。
(三)推行國庫單一賬戶制度國庫單一賬戶制度的框架是:按照政府預(yù)算級(jí)次,由財(cái)政部門在中國人民銀行開設(shè)國庫單一賬戶;所有的財(cái)政性資金逐步納入各級(jí)政府預(yù)算統(tǒng)一管理,財(cái)政收入直接繳入國庫或財(cái)政指定的商業(yè)銀行開設(shè)的單一賬戶,取消所有的過渡賬戶;財(cái)政性支出均從國庫單一賬戶直接撥付到商品或勞務(wù)供應(yīng)者。推行國庫單一賬戶制度后,財(cái)政部門不再將資金撥到行政單位,只需給各行政單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并審批預(yù)算單位的月度用款計(jì)劃,在預(yù)算資金沒有撥付給商品和勞務(wù)供應(yīng)者之前,始終保留在中國人民銀行的國庫單一賬戶上,由財(cái)政部門直接管理。行政單位的人員工資由財(cái)政部門通過中國人民銀行――商業(yè)銀行――職工工資卡方式直接支付;行政單位的專項(xiàng)支出按預(yù)算指標(biāo)通過中國人民銀行――政府采購――商品供應(yīng)商方式直接支付;行政單位的小額零星支出,通過中國人民銀行――商業(yè)銀行――行政單位備用金(信用卡)方式支付。國庫集中支付雖然不改變各行政單位的預(yù)算數(shù)額,但其作用在于建立起了預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理機(jī)制。
(四)實(shí)行政府采購制度許多國家實(shí)踐證明,現(xiàn)代政府采購制度是強(qiáng)化財(cái)政支出管理的有效手段之一。政府采購制度的實(shí)質(zhì)一方面是使政府得到價(jià)廉物美的商品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)物有所值的基本目標(biāo),另一方面是使預(yù)算資金管理從價(jià)值形態(tài)延伸到實(shí)物形態(tài),節(jié)約公共資金,提高資金使用效益。
(五)加強(qiáng)政府與非營利組織的成本核算和財(cái)務(wù)管理政府與非營利組織會(huì)計(jì)中,成本核算和財(cái)務(wù)管理一直不受重視。針對(duì)我國的國情和政府機(jī)關(guān)現(xiàn)狀,加強(qiáng)成本核算和控制,降低行政成本,提高行政效率,具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)施成本管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)計(jì)制過程相匹配,逐步實(shí)施。目前可先執(zhí)行必要的成本會(huì)計(jì)過程以滿足當(dāng)前急需的成本信息需求,等條件成熟后再建立成本系統(tǒng)。政府成本管理系統(tǒng)包括以下內(nèi)容:綜合成本計(jì)算,尋找成本驅(qū)動(dòng)因素,按驅(qū)動(dòng)率分配管理費(fèi)用,并歸集到相應(yīng)的職能、規(guī)劃、項(xiàng)目和任務(wù)中,以便在資源成本和資源用途之間、以及成本和業(yè)績之間建立聯(lián)系,從而明確各自責(zé)任;活動(dòng)分析和成本趨勢(shì)分析,尋找較低成本的項(xiàng)目和能減少執(zhí)行特定任務(wù)的成本途徑;目標(biāo)成本,即恰當(dāng)?shù)闹贫ㄖС錾舷?;將成本同績效管理目?biāo)聯(lián)系起來,實(shí)施績效預(yù)算和業(yè)績計(jì)量。
(六)編制、提供政府與非營利組織財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)績報(bào)告編制、提供政府與非營利組織財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)績信息,可反映和解脫財(cái)務(wù)受托責(zé)任,而且可以減少使用者對(duì)信息分析和評(píng)價(jià)的成本。目前我國預(yù)算會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告制度,可得到的財(cái)務(wù)信息只有政府預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、行政事業(yè)單位收支匯總情況等。所以,我國預(yù)算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的范圍狹窄,提供的信息較為零散且不全面,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,且局限于預(yù)算收支信息,不能全面反映并解脫政府與非營利組織的受托責(zé)任。由于項(xiàng)目受托責(zé)任和業(yè)績受托責(zé)任是政府與非營利組織受托責(zé)任的重要組成部分,也是業(yè)績計(jì)量的核心,所以,政府與非營利組織還要專門提供業(yè)績報(bào)告。業(yè)績信息有助于改進(jìn)決策、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督及合約監(jiān)督。政府與非營利組織只有提供政府層面財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)績報(bào)告,才能有效地反映并解脫其受托責(zé)任。
非營利組織管理論文篇十
會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作。對(duì)于企業(yè)決策過程中,無論是企業(yè)生產(chǎn)性決策、管理性決策,還是營銷決策都是離不開企業(yè)會(huì)計(jì)信息的協(xié)調(diào)和配合。為此,有一些人則認(rèn)為會(huì)計(jì)信息是所有企業(yè)信息的最為注重的信息內(nèi)容。實(shí)際上,這種觀點(diǎn)是非常容易理解的,會(huì)計(jì)信息是所有信息最為重要、最為基礎(chǔ)以及最為精準(zhǔn)的信息內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)需要依據(jù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ),充分有效地發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全部流程的有效的事前、事中以及事后的管理,促進(jìn)企業(yè)不同部門有效的配合和協(xié)調(diào)。另外,企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)是需要運(yùn)用會(huì)計(jì)信息來了解企業(yè)自身資源情況、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況、償債能力、經(jīng)營目標(biāo)、人力資源配置以及企業(yè)內(nèi)部責(zé)任落實(shí)狀況等等。同時(shí),企業(yè)還可以利用會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)自身經(jīng)營業(yè)績水平,找出經(jīng)營存在各種問題,進(jìn)行有效預(yù)測(cè),適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng),確保企業(yè)依據(jù)健康有序發(fā)展。因此,會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營決策方面重要的依據(jù)。
(二)會(huì)計(jì)信息在強(qiáng)化企業(yè)管理中的作用。
企業(yè)經(jīng)營管理是離不開會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。若是離開了會(huì)計(jì)信息,企業(yè)經(jīng)營就會(huì)失去發(fā)展的方向?,F(xiàn)代企業(yè)管理核心內(nèi)容就是需要注重企業(yè)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全過程的有效管理。為此,企業(yè)管理工作人員需要注重會(huì)計(jì)信息的有效性,根據(jù)不同部門所提供的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。另外,從信息角度來看,會(huì)計(jì)信息是需要以信息轉(zhuǎn)換為手段,各個(gè)部門依據(jù)會(huì)計(jì)信息特征,對(duì)這些信息進(jìn)行加工、整理、分析以及傳遞等方面內(nèi)容,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)提供一定的基礎(chǔ)性的工作?;旧希髽I(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)作用體現(xiàn)兩個(gè)方面:一是內(nèi)在信息內(nèi)容;二是外在信息內(nèi)容。其中,內(nèi)在信息內(nèi)容則是需要依靠企業(yè)內(nèi)部的信息憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面來反映出財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)性等等;而外部信息則是通過會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價(jià)格的核算而獲取的各種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售規(guī)律、銷售動(dòng)態(tài)和銷售趨勢(shì)。通過財(cái)會(huì)部門的信息交換與傳遞,可以獲取同行業(yè)其它企業(yè)的.先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),及時(shí)了解與掌握國家的財(cái)政稅收政策,激勵(lì)企業(yè)自我完善,自我應(yīng)變和自我消化的措施,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。
(三)會(huì)計(jì)信息在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。
企業(yè)會(huì)計(jì)工作是運(yùn)用組織會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算等多個(gè)方面內(nèi)容,逐步形成的不同會(huì)計(jì)信息內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效收支服務(wù)。為此,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營效益有著非常重要的關(guān)系。企業(yè)可以運(yùn)用各種原始的會(huì)計(jì)憑證、原始會(huì)計(jì)信息內(nèi)容以及會(huì)計(jì)資源進(jìn)行數(shù)據(jù)加工、整理分析以及歸納,使得這些會(huì)計(jì)信息可真實(shí)、合理、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所取得各種成績、損失以及存在問題等。這種方式不僅僅可以促進(jìn)企業(yè)物資信息資源的有效管理,還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物力和人力等方面資源的有效配合??梢?,企業(yè)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營效益中的作用體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、資金運(yùn)營、生產(chǎn)管理等。比如說,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)地反映出產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益。在資金運(yùn)用方面,會(huì)計(jì)信息能反映存貨多少、拖欠貨款的多少以及原輔材料儲(chǔ)備量的合理。這些會(huì)計(jì)信息真?zhèn)沃苯訒?huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在生產(chǎn)管理方面,會(huì)計(jì)信息可以反映出企業(yè)庫存、原材料使用以及產(chǎn)品成本等方面的信息。這些會(huì)計(jì)信息反映庫存、原材料使用是否優(yōu)化將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。同時(shí),生產(chǎn)管理方面會(huì)計(jì)信息還反映了生產(chǎn)成本是否有效控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響等。由此可見,會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營效果有著非常重要的作用。通過以上分析,企業(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。會(huì)計(jì)信息不僅僅關(guān)系到企業(yè)成敗,還關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否成功。企業(yè)只有有效處理好會(huì)計(jì)信息資源,才可以更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)和科學(xué)發(fā)展路徑,才會(huì)處理好企業(yè)經(jīng)營決策工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
非營利組織管理論文篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,非營利組織對(duì)于社會(huì)的作用越來越重要。這些組織不以盈利為目的,以服務(wù)為宗旨,為弱勢(shì)群體提供幫助和支持。作為非營利組織的管理者,需要具備良好的管理經(jīng)驗(yàn)和技能,才能更好的運(yùn)作和完成組織的使命。
第二段:人員管理。
人員是非營利組織的重要資源,而管理者要保證組織人員的穩(wěn)定性和合理的分配。在非營利組織的管理中,需要考慮到人員的特殊性。管理者需要懂得尊重和平衡員工的動(dòng)機(jī)和利益,建立良好的人際關(guān)系,并為傳遞組織文化和價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。組織需要有清晰的核心價(jià)值觀,明確組織使命,以此激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,讓員工感到自己在組織中的價(jià)值和意義。
第三段:財(cái)務(wù)管理。
對(duì)于非營利組織而言,財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。因?yàn)闆]有商業(yè)目的,資金的來源和運(yùn)用非常有限,所以管理者要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算計(jì)劃,并在各方面嚴(yán)格控制開支。同時(shí),也需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,完善募款、會(huì)計(jì)核算、資金管理等方面的制度,使各項(xiàng)措施合理、可行、有效,保證組織能夠持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)作。
第四段:項(xiàng)目管理。
非營利組織的項(xiàng)目管理也是管理者需要關(guān)注的重要方面。一個(gè)好的非營利項(xiàng)目需要很多人和力量,一個(gè)好的項(xiàng)目管理則保證項(xiàng)目能夠有序開展。管理者需要針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù),確定合理的計(jì)劃、預(yù)算和目標(biāo),規(guī)范實(shí)施過程,精細(xì)管理成本。在項(xiàng)目實(shí)施中,也需要抓住項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn),保障項(xiàng)目能夠按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),提高項(xiàng)目效率和組織的行動(dòng)力。
第五段:公眾關(guān)系。
管理者還需要關(guān)注非營利組織的公眾關(guān)系。因?yàn)榉菭I利組織的組織宗旨就是服務(wù)于公眾,所以與公眾的關(guān)系顯得尤為重要。組織需要建立良好的公眾形象,讓更多的人了解組織的存在和服務(wù),同時(shí)加強(qiáng)與廳上部門和相關(guān)領(lǐng)域的交流與合作,提高組織在社會(huì)中的影響力和地位。
總結(jié):
以上就是我對(duì)于非營利組織的管理心得體會(huì)的總結(jié)。作為管理者,在非營利組織管理過程中,需要時(shí)刻關(guān)注人員管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、公眾關(guān)系等多個(gè)方面,做到細(xì)致、有序、合理、高效的運(yùn)作,為組織的穩(wěn)定運(yùn)作和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí),為了更好的為弱勢(shì)群體提供服務(wù),管理者需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,提高管理能力,持續(xù)推進(jìn)組織的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
非營利組織管理論文篇十二
非營利組織是不以獲取利潤為目的、為社會(huì)公眾服務(wù)的組織。非營利組織的特征可概括為:提供公共服務(wù),不以營利為目的,在經(jīng)營過程中不獲取回報(bào),清算時(shí)資財(cái)提供者不能獲取清算財(cái)產(chǎn),承擔(dān)一定的受托經(jīng)營責(zé)任。在非營利組織財(cái)務(wù)中沒有利潤這一指標(biāo),這使得非營利組織管理人員經(jīng)常難以就各種目標(biāo)的相對(duì)重要性程度達(dá)成一致,對(duì)于一定的投入能在多大程度上幫助非營利組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)難以確定,不同的非營利組織之間也無法進(jìn)行績效對(duì)比,對(duì)各部門的職責(zé)履行情況難以進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。改善非營利組織的績效管理,就是通過績效考核等手段客觀評(píng)價(jià)工作績效,提高整體工作效率,提高工作人員的積極性,發(fā)揮非營利組織資源的最大效用,使非營利組織得以生存、發(fā)展、壯大,以實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值。
一、重視員工的參與,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
非營利組織績效管理要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的`主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,以實(shí)現(xiàn)人與非營利組織的共同發(fā)展。如:通過績效工資提高員工的工作積極性,根據(jù)績效評(píng)估反映員工的實(shí)際工作情況,讓員工感到公平,對(duì)員工產(chǎn)生吸引力等等;通過幫助員工排除工作中的障礙以及對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)等提高員工對(duì)組織的滿意度;通過目標(biāo)設(shè)定來激勵(lì)員工。目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī),使人朝著一定的方向努力,并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對(duì)照,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
績效管理要重視員工的參與,從績效目標(biāo)的制定、績效計(jì)劃的形成、實(shí)施計(jì)劃過程中的信息反饋到績效評(píng)估、對(duì)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用以及提出新的績效目標(biāo)等,都需要員工的參與,需要管理者與員工的相互溝通。這種參與式管理方式滿足了員工獲得尊重的需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,為非營利組織創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。
現(xiàn)代激勵(lì)理論認(rèn)為,只有與工作本身有關(guān)的因素,如適度的目標(biāo)設(shè)定、良好的工作氛圍、挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等,才是提高員工積極性的重要因素。對(duì)于層次和素質(zhì)相對(duì)較高的非營利組織的員工更是如此。因此,必須建立系統(tǒng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,包括外部激勵(lì)與約束機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制,其中最主要的是建立績效優(yōu)先的公平分配體系、科學(xué)合理的崗位設(shè)計(jì)和系統(tǒng)有效的員工行為規(guī)范,使員工長期保持高效率的工作狀態(tài)。
二、完善信息化管理機(jī)制,增強(qiáng)非營利組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
非營利組織要廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù),充分開發(fā)和利用其信息資源,提高其運(yùn)行效率。合理構(gòu)建非營利組織的業(yè)務(wù)流程和管理流程,完善非營利組織結(jié)構(gòu)和管理制度等,有助于增強(qiáng)非營利組織的應(yīng)變能力;建立非營利組織的總體數(shù)據(jù)庫,提高非營利組織對(duì)信息的收集、處理、分析的效率和準(zhǔn)確性,有助于實(shí)現(xiàn)非營利組織管理決策的科學(xué)化;建立internet,達(dá)到非營利組織內(nèi)部信息的最佳配置,進(jìn)一步整合非營利組織的各項(xiàng)資源和服務(wù)要素,提高非營利組織的服務(wù)效率和管理效率;建立extranet,使非營利組織與合作伙伴、顧客或消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)信息共享;接通internet,獲得與非營利組織有關(guān)的信息,充實(shí)信息資源。
非營利組織對(duì)所獲得的信息可進(jìn)行全面、系統(tǒng)的行業(yè)分析,以明確合作的潛力和障礙,便于預(yù)測(cè)哪些計(jì)劃將面臨資金困難。在財(cái)政緊縮時(shí)期,非營利組織之間不得不就捐款和財(cái)政撥款展開競(jìng)爭(zhēng)。如果非營利組織管理者能夠確定其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就能夠更好地調(diào)動(dòng)影響非營利組織行為的各種力量,從而使非營利組織受益。
三、完善預(yù)算編制,建立有效的績效評(píng)估制度。
非營利組織在設(shè)置預(yù)算指標(biāo)時(shí),應(yīng)該首先考慮能夠反映其戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響因素的指標(biāo),通過預(yù)算的形式將既定戰(zhàn)略加以固化與量化。在編制預(yù)算前,非營利組織還要考慮所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,明確自己的長期發(fā)展目標(biāo),把非營利組織的整體戰(zhàn)略與部門和員工個(gè)人的工作目標(biāo)相聯(lián)系,確定員工個(gè)人的行為標(biāo)準(zhǔn),為績效考核提供依據(jù)。這需要對(duì)非營利組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,首先分解到部門,然后到一個(gè)團(tuán)隊(duì),最后具體到個(gè)人,以此為基礎(chǔ)編制預(yù)算。基于預(yù)算的績效考評(píng),是對(duì)非營利組織調(diào)配資源以適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)。
非營利組織管理論文篇十三
進(jìn)一步做好助殘社會(huì)組織的年度檢查和等級(jí)評(píng)估工作,并將其結(jié)果作為承接政府購買服務(wù)、接受財(cái)政補(bǔ)貼、享受相關(guān)優(yōu)惠政策等的重要依據(jù)。加大執(zhí)法監(jiān)察力度,加強(qiáng)資金監(jiān)管,建立和完善退出機(jī)制。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè),充分發(fā)揮民政部門社會(huì)組織管理信息系統(tǒng)和各級(jí)殘聯(lián)助殘社會(huì)組織統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳信息系統(tǒng)作用,為促進(jìn)助殘社會(huì)組織發(fā)展提供基礎(chǔ)信息保障。引導(dǎo)助殘社會(huì)組織在自愿基礎(chǔ)上成立自律性聯(lián)合組織,發(fā)揮管理服務(wù)中的樞紐作用,建立助殘社會(huì)組織服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和行業(yè)自律規(guī)則,增強(qiáng)自我約束、自我管理、自我監(jiān)督能力。推進(jìn)信息公開,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和廉潔自律建設(shè),提升助殘社會(huì)組織公信力。將助殘社會(huì)組織公益服務(wù)和自律建設(shè)情況納入征信管理系統(tǒng),建立獎(jiǎng)?wù)\信罰失信的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
非營利組織管理論文篇十四
各級(jí)殘聯(lián)及所屬的殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)、有關(guān)殘疾人專門協(xié)會(huì)要充分利用在殘疾人服務(wù)領(lǐng)域的資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì),開展助殘社會(huì)組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、政策咨詢、智力引進(jìn)、服務(wù)購買等工作,協(xié)助政府相關(guān)部門做好助殘社會(huì)組織的服務(wù)管理。各級(jí)社會(huì)組織登記管理機(jī)關(guān)要切實(shí)履行職責(zé),將促進(jìn)助殘社會(huì)組織發(fā)展作為推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變、完善社會(huì)服務(wù)體系、創(chuàng)新社會(huì)治理體制的重要內(nèi)容,重點(diǎn)培育、優(yōu)先發(fā)展,強(qiáng)化評(píng)估、規(guī)范和監(jiān)督,加強(qiáng)與相關(guān)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各級(jí)殘聯(lián)、民政部門要加強(qiáng)合作、及時(shí)溝通、明確職責(zé)、密切配合,共同推進(jìn)助殘社會(huì)組織健康有序可持續(xù)發(fā)展。
本意見所稱助殘社會(huì)組織,是指在民政部門依法登記,以為殘疾人提供服務(wù)、增進(jìn)殘疾人福利、促進(jìn)殘疾人平等參與社會(huì)生活和共享社會(huì)發(fā)展成果為宗旨,以開展殘疾人所需的各項(xiàng)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位和基金會(huì)。
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非營利組織管理論文篇十五
督促助殘社會(huì)組織建立健全以章程為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善現(xiàn)代社會(huì)組織法人治理結(jié)構(gòu),建立健全民主機(jī)制,推進(jìn)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,加強(qiáng)法治化、規(guī)范化建設(shè),提升依法治理能力。幫助助殘社會(huì)組織加大員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度,暢通員工職稱評(píng)定渠道,不斷提升其專業(yè)水平和服務(wù)能力。建立助殘社會(huì)組織專家人才庫和專家咨詢?cè)u(píng)審委員會(huì),為開展助殘社會(huì)組織工作提供人才和智力支持。加強(qiáng)助殘社會(huì)組織黨建工作,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。推進(jìn)協(xié)商民主機(jī)制建設(shè),鼓勵(lì)助殘社會(huì)組織依法依規(guī)參政議政,提高其對(duì)殘疾人公共事務(wù)的參與度。
非營利組織管理論文篇十六
本書最后寫道:讀完這本書明天你準(zhǔn)備做些什么事情?哪些事你不打算做了?這是兩個(gè)平淡無奇的簡單問句,但發(fā)人深省。
這本書讀的磕磕絆絆,因?yàn)椤俺撩浴庇谘矍暗墓ぷ鞑荒茏园?。但很慶幸還是堅(jiān)持讀了下來。
首先想到的更多的是非營利組織和我們自身的關(guān)系。
毫無疑問非營利組織對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。我們都有直接或間接地接受過非營利組織的服務(wù)。那對(duì)于我們而言,是否有參與過非營利組織的建設(shè)呢?或者說有這種想法和準(zhǔn)備。
我想不論是我們有打算為非營利組織服務(wù)還是暫時(shí)沒有考慮,本書都讓我們對(duì)非營利組織有了更多的認(rèn)識(shí)。讓我們了解到非營利組織管理的特點(diǎn)和相對(duì)于其他組織更為復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)也學(xué)習(xí)到很多關(guān)于個(gè)人發(fā)展很多思考。有很多指導(dǎo)方法實(shí)際上也是對(duì)其他組織有很好借鑒意義。
比如開篇講到的組織要有一個(gè)清晰的.使命,作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要做就是共啟愿景。
然后是以身作則/使眾人行/激勵(lì)人心/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。這本書不僅是一本非營利組織指導(dǎo)用書,更是一本領(lǐng)導(dǎo)力和管理學(xué)著作。不僅深入探討了組織發(fā)展,也給個(gè)人發(fā)展和人生規(guī)劃提出深刻的見解。
如同本書講到的自我發(fā)展和人生規(guī)劃是我們自身責(zé)無旁貸地責(zé)任,任何人都無法替代。我想在準(zhǔn)備成立一個(gè)組織或者管理一個(gè)組織之前,首先要做好自我管理。自我管理是一件很簡單又很難的事。
首先是個(gè)人的局限性,其次是受周遭瑣碎的羈絆,再次是沉迷于當(dāng)下工作。
個(gè)人的局限性往往是因?yàn)槿狈α己玫幕緞?dòng)作和基本習(xí)慣。我們都知道莊稼在地里要是仍由自由生長而不加管理,總是會(huì)被叢生的雜草擠兌而長不出飽滿的果實(shí)。同樣我們自身如果隨波逐流得過且過則也會(huì)干癟無力。
舉個(gè)例子,長期作息飲食不規(guī)律會(huì)導(dǎo)致身體不健康,不堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí),則會(huì)精神空虛。每天的信息量太大是我們面對(duì)巨大挑戰(zhàn)。很多時(shí)候我們被這些瑣碎搞得精疲力竭。
我們習(xí)慣于做加法,怎么讓更多的人喜歡我?如何增加技能?怎樣掙多money?
現(xiàn)在也要考慮一下斷舍離,做好減法。不必要的社交是不要減少甚至不參加。不必要的東西是不要少買,花的不僅是錢還有時(shí)間。手機(jī)上的應(yīng)用是不要清理一下,碎片化的時(shí)間累積起來比你有效工作時(shí)間還長。很多人說人的差距都是在業(yè)余時(shí)間產(chǎn)生的。現(xiàn)在可以說差距都是在碎片化時(shí)間怎么用手機(jī)產(chǎn)生的。
沉迷于當(dāng)下的工作是很多人不能自我超越和自我更新的主要原因。
有人說一個(gè)只有腳踏實(shí)地,而沒有仰望星空的民族是沒有希望的。同理,一個(gè)只知道埋頭苦干,而沒有遠(yuǎn)景規(guī)劃的人是沒有前途的。全力以赴做好當(dāng)下的工作是好的,但是我們也要堅(jiān)持每天花一點(diǎn)時(shí)間來接觸外界的東西以此來彌補(bǔ)當(dāng)下工作的局限性。
這是一個(gè)多元化和快速迭代的時(shí)代,我們的人生也不是打一場(chǎng)仗就結(jié)束,我們個(gè)人的使命要和組織使命緊密協(xié)同,奉獻(xiàn)的同時(shí)需要不斷調(diào)整,將自身的光和熱灑向更多的地方。
感恩w書友社提供平臺(tái),不遺余力地帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)/分享/實(shí)踐/成長。作為w書友社的一員,我們要為她的發(fā)展建言獻(xiàn)策,使之發(fā)展壯大,給更多的人帶去積極的影響。讓他們的工作和生變得更加美好。
非營利組織管理論文篇十七
摘要:一個(gè)組織的生存與發(fā)展能力高度依賴于它能否選擇和實(shí)施一個(gè)好的戰(zhàn)略,這一點(diǎn)已成為普遍的共識(shí)。本文就如何幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,介紹運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論和方法開展具體實(shí)踐的過程。
關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡;戰(zhàn)略性組織績效管理;實(shí)踐。
一、戰(zhàn)略管理是組織長期發(fā)展的必然命題。
隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在80年代后期的快速崛起和針對(duì)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn),中國企業(yè)的經(jīng)營開始進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。在這一進(jìn)程中,盡管對(duì)于大部分企業(yè)來說,生存仍是戰(zhàn)略的核心問題,但戰(zhàn)略的重點(diǎn)正逐步從如何維持生存過渡到如何培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上[1]。特別是在中國加入wto組織后,中國企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境儼然已經(jīng)擴(kuò)充為整個(gè)世界。壟斷優(yōu)勢(shì)被瓦解,成本優(yōu)勢(shì)被稀釋,客戶要求在提高,跨界對(duì)手不斷出現(xiàn),這些情勢(shì)的變化不斷成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的命題。
二、戰(zhàn)略性組織績效是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的儀表盤。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,不管是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控,還是調(diào)整,都需要一個(gè)良好的管理控制機(jī)制。國內(nèi)外的研究及實(shí)踐表明,不論采用何種形式,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系都不可避免地要包含以下內(nèi)容:三個(gè)目的、四個(gè)環(huán)節(jié)和五項(xiàng)關(guān)鍵決策(見圖1)。具體展開來說,戰(zhàn)略性績效管理體系的目的包括支撐戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)達(dá)成以及人力資源開發(fā),并由計(jì)劃績效、監(jiān)控績效、評(píng)價(jià)績效和反饋績效四個(gè)環(huán)節(jié)共同組成的一個(gè)閉合循環(huán)[2]。通過以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理工作,將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)體系和行動(dòng)方案,并按組織架構(gòu)逐層分解和協(xié)同;并在科學(xué)的績效評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)定期監(jiān)控,并為戰(zhàn)略的迭代更新和激勵(lì)提供必要的反饋,由此可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的衡量與管理。
三、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性組織績效管理方案。
自上世紀(jì)50年代以來,國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家先后提出和實(shí)踐了目標(biāo)管理(mbo)、平衡計(jì)分卡(bsc)、卓越績效管理等績效管理的理念、方法和工具??v觀績效管理工具的演變歷程,已經(jīng)從單純的績效評(píng)價(jià)工具上升到承接組織戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性績效管理工具。自美國學(xué)者卡普蘭和諾頓于1992年平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略落地和績效管理工具以來,廣大企業(yè)家紛紛將平衡計(jì)分卡作為績效衡量系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。不斷的應(yīng)用、改良和豐富,使其成為了一個(gè)普遍采用的戰(zhàn)略性組織績效管理方案。
四、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性組織績效管理實(shí)踐步驟。
(一)繪制戰(zhàn)略地圖。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的'組織績效指標(biāo)體系需建立在對(duì)組織戰(zhàn)略衡量的基礎(chǔ)上。組織戰(zhàn)略的制定需采用內(nèi)外部環(huán)境分析、swot綜合分析等方法進(jìn)行制定,通過評(píng)估和選擇之后就可以利用戰(zhàn)略地圖這一方法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的顯性化描述。在實(shí)踐時(shí),需將組織戰(zhàn)略參照戰(zhàn)略地圖提出的四個(gè)維度進(jìn)行描述。這一階段的成果是有明確內(nèi)涵和清晰因果連結(jié)關(guān)系的戰(zhàn)略目標(biāo)群。
(二)設(shè)定績效指標(biāo)體系。
在描述戰(zhàn)略目標(biāo)之后,需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行衡量,以便為后續(xù)的管理奠定基礎(chǔ)。在這一階段,需要采用度量手段對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行衡量,并設(shè)定階段性目標(biāo)值。具體實(shí)施時(shí),一般采用時(shí)間、數(shù)量、貨幣、質(zhì)量等量綱對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定量衡量。
(三)制定行動(dòng)計(jì)劃。
由于定量衡量往往受制于組織內(nèi)部基礎(chǔ)和外部環(huán)境,也存在難以衡量的情況,這時(shí)候需要采用行動(dòng)方案和標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行定性衡量。具體實(shí)施時(shí),根據(jù)需要可以采用工作計(jì)劃和工作/行為標(biāo)準(zhǔn)的組合方式確定。
(四)設(shè)定權(quán)重。
權(quán)重設(shè)定一般采取三種方式:主觀經(jīng)驗(yàn)法、專家評(píng)分法和權(quán)值因子法。確定權(quán)重時(shí),一般采取兩種或以上的方法交叉驗(yàn)證,堅(jiān)持主觀和客觀相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合的原則,以確保權(quán)重分配盡可能合理。
(五)績效監(jiān)控。
在績效評(píng)價(jià)周期內(nèi)或結(jié)束后,組織應(yīng)召開績效回顧分析會(huì)議。通過收集績效數(shù)據(jù)和信息的收集在、整理和分析,有效監(jiān)控組織績效達(dá)成狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足,協(xié)調(diào)解決問題并開展改進(jìn)工作,以促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成。
(六)績效評(píng)價(jià)和反饋。
這一階段,為保證效率,特別是信息的流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ),可以搭建績效管理信息系統(tǒng),在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)包含績效評(píng)價(jià)和反饋的諸多功能?;谶@個(gè)平臺(tái),在每個(gè)績效周期結(jié)束后,組織相關(guān)評(píng)價(jià)者收集、統(tǒng)計(jì)和分析績效數(shù)據(jù),完成績效評(píng)價(jià)并向被評(píng)價(jià)單位反饋;同時(shí)績效結(jié)果應(yīng)在薪酬管理、職位任免、選先評(píng)優(yōu)以及培訓(xùn)等工作中應(yīng)用。
五、小結(jié)。
在社會(huì)和商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)、文化等因素持續(xù)不斷地發(fā)生著變化,也若隱若現(xiàn)地與企業(yè)發(fā)展成敗的命運(yùn)相聯(lián)。對(duì)于任何一個(gè)努力成為百年基業(yè)的企業(yè),不僅需要審時(shí)度勢(shì),在洞悉趨勢(shì)中選擇有利于自身的發(fā)展戰(zhàn)略,更需要有掌控航向的“船長”、“大副”以及儀表盤。戰(zhàn)略性組織績效管理能為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供標(biāo)定方向和判定方位的功能,幫助企業(yè)在商海中不迷失,按著既定戰(zhàn)略前進(jìn)的積極作用。
參考文獻(xiàn)。
作者:邵永軍劉佳晨周曉菲單位:中航工業(yè)沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所。
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