心得體會(huì)的寫(xiě)作可以讓我們站在更高的層面去審視自己的行為和思維方式。在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要避免夸大和虛假，保持真實(shí)、客觀和準(zhǔn)確的態(tài)度。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇一
每個(gè)組織都需要值班領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確保正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，擔(dān)任值班領(lǐng)導(dǎo)并非易事，需要全面的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為了提升自身的能力和素質(zhì)，我參加了一次關(guān)于值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我愿意分享給大家。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹。
這次值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)分為幾個(gè)部分，其中包括了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧、危機(jī)處理等方面的內(nèi)容。首先是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培訓(xùn)老師通過(guò)理論和案例分析，教授了如何成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是溝通技巧的培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了各種溝通技巧和如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通。最后是危機(jī)處理的培訓(xùn)，通過(guò)模擬演練我們學(xué)會(huì)了如何在緊急情況下做出正確的決策和處理。
第三段：心得體會(huì)一：成為了解員工的領(lǐng)導(dǎo)者。
在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我們學(xué)到了要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要了解員工。只有深入了解員工的能力、需求和困難，我們才能發(fā)揮他們的潛力和提供更好的支持。通過(guò)掌握員工的優(yōu)點(diǎn)和潛在問(wèn)題，我們可以更好地安排工作和培訓(xùn)計(jì)劃。這次培訓(xùn)讓我明白員工是組織成功的關(guān)鍵因素，只有更好地了解他們，我們才能更好地發(fā)揮他們的作用。
第四段：心得體會(huì)二：有效溝通是成功的關(guān)鍵。
在溝通技巧的培訓(xùn)中，我們學(xué)到了溝通是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能之一。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠與團(tuán)隊(duì)成員高效、清晰地溝通，傳達(dá)自己的期望和要求，并聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)不同的溝通方式，如用詞準(zhǔn)確、善于傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我意識(shí)到在與團(tuán)隊(duì)成員的交流中的一些不足之處，也知道了如何改進(jìn)自己的溝通技巧。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地與團(tuán)隊(duì)合作，取得良好的工作效果。
第五段：心得體會(huì)三：處理危機(jī)需要冷靜和果斷。
危機(jī)處理是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能之一。這次培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多種危機(jī)模擬演練，通過(guò)這種方式讓我們親身體驗(yàn)到了決策的壓力和多重考慮的困難。在緊急情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速作出決策，保持冷靜，并考慮到各種情況和可能的后果。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到在處理危機(jī)時(shí)，我們需要靈活運(yùn)用各種技能和知識(shí)，并且要勇于做出決策，這樣才能盡快解決問(wèn)題。
結(jié)尾段：總結(jié)并展望。
通過(guò)這次值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和危機(jī)處理等方面的知識(shí)，更重要的是深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的值班領(lǐng)導(dǎo)需要具備怎樣的能力和素質(zhì)。我將會(huì)將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，提升自己在工作中的表現(xiàn)，并影響和帶領(lǐng)身邊的人取得更好的成果。我相信，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，我能夠成為一名出色的值班領(lǐng)導(dǎo)，并為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇二
領(lǐng)導(dǎo)值班是一種獨(dú)特的工作形式，要求領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間保持警覺(jué)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)們常常會(huì)有許多感悟和心得。本文將從幾個(gè)方面探討領(lǐng)導(dǎo)值班的心得體會(huì)。
第二段：重視溝通。
在值班過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)們與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通非常重要。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞對(duì)于解決問(wèn)題至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)回應(yīng)他們的需求與問(wèn)題。良好的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：處理緊急情況。
值班期間，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)面臨各種緊急情況。在處理緊急情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要冷靜、淡定，并迅速做出決策。正確的決策可以幫助團(tuán)隊(duì)迅速解決問(wèn)題，避免事態(tài)擴(kuò)大。而在問(wèn)題解決后，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤(pán)，以便在以后的工作中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第四段：保持專(zhuān)業(yè)性。
值班心得體會(huì)中，專(zhuān)業(yè)性是一個(gè)重要的方面。領(lǐng)導(dǎo)在處理事務(wù)時(shí)需要保持專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和行為，避免情緒化和個(gè)人偏見(jiàn)影響判斷。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)保持對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，始終把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)利益放在首位。
第五段：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員。
最后，領(lǐng)導(dǎo)在值班期間要深入了解團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活狀況。他們要關(guān)心員工的身心健康，并提供需要的支持和幫助。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信任和親近感，同時(shí)也有助于員工的積極性和工作效率的提高。
結(jié)尾。
領(lǐng)導(dǎo)值班是一種特殊的工作形式，要求領(lǐng)導(dǎo)在非工作時(shí)間保持警覺(jué)并隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。在值班期間，領(lǐng)導(dǎo)們從中汲取了許多心得與體會(huì)。通過(guò)重視溝通、處理緊急情況、保持專(zhuān)業(yè)性和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)可以提高自己的工作能力并取得更好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。因此，在領(lǐng)導(dǎo)值班中，我們應(yīng)該時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇三
值班是一項(xiàng)重要的工作，無(wú)論是在學(xué)校、醫(yī)院、公安局還是其他機(jī)構(gòu)，都有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)24小時(shí)值班。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅需要保證工作的順利進(jìn)行，還需要面對(duì)各種突發(fā)事件和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的值班工作，我深切地感受到了值班的重要性，并積累了一些值班心得和體會(huì)。
首先，值班需要時(shí)刻保持警覺(jué)和專(zhuān)注。無(wú)論是白天還是晚上，值班人員都必須保持清醒和專(zhuān)注，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)于個(gè)人體力和注意力都是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了保持警覺(jué)，我經(jīng)常采取一些措施，比如吃些清淡但易消化的食物，定期活動(dòng)身體，保證充足的睡眠時(shí)間。同時(shí)，我還會(huì)參加一些培訓(xùn)活動(dòng)，以提升自己的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。
其次，值班需要具備安全意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。在值班過(guò)程中，我們通常需要應(yīng)對(duì)各種安全問(wèn)題，比如火災(zāi)、人員傷害、盜竊等。這就需要我們具備高度的安全意識(shí)，以迅速應(yīng)對(duì)和處理問(wèn)題。同時(shí)，在處理突發(fā)事件時(shí)，我們還要與其他相關(guān)人員密切配合，共同解決問(wèn)題。因此，我始終把溝通和協(xié)作作為自己的重點(diǎn)工作之一，不斷提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。此外，我還學(xué)習(xí)了一些基本的急救技能和自救技能，以應(yīng)對(duì)可能的緊急情況。
再次，值班需要具備忍耐和耐心。在值班的過(guò)程中，我們經(jīng)常面臨來(lái)自其他人的抱怨和不滿。有時(shí)候，一些問(wèn)題可能是由于系統(tǒng)原因或其他因素而無(wú)法立即解決。這就需要我們具備良好的心態(tài)，保持耐心并與他人溝通，找出解決問(wèn)題的方法。在遇到困難時(shí)，我通常會(huì)冷靜下來(lái)，積極主動(dòng)地傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，并尋求解決問(wèn)題的辦法。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我發(fā)現(xiàn)，耐心和溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，能夠有效地緩和緊張的局面，并找到最佳的解決方案。
最后，值班需要勇氣和決心。在一些特殊情況下，我們可能會(huì)面臨危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。比如，在醫(yī)院值班時(shí)，可能會(huì)遇到突發(fā)疾病導(dǎo)致患者生命危險(xiǎn)，需要采取果斷的措施進(jìn)行搶救。在面對(duì)這種情況時(shí)，我們不能害怕，需要擁有勇氣和決心，盡力挽救生命。勇氣和決心是值班工作中最關(guān)鍵的品質(zhì)之一，它們能夠賦予我們迎接挑戰(zhàn)和克服困難的力量。
總之，通過(guò)一段時(shí)間的值班工作，我深刻體會(huì)到了值班的重要性，并積累了一些值班心得和體會(huì)。在值班過(guò)程中，我要時(shí)刻保持警覺(jué)和專(zhuān)注，具備安全意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要具備忍耐和耐心，最重要的是要具備勇氣和決心。只有做到這些，我們才能順利地完成值班工作，為人們的生活和安全保駕護(hù)航。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇四
值班，是每個(gè)企業(yè)、組織都必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。值班是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、照顧生產(chǎn)進(jìn)程、保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)等而安排在崗的人員進(jìn)行的工作。在值班過(guò)程中，值班領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要。作為值班領(lǐng)導(dǎo)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)也獲得了值班帶來(lái)的成長(zhǎng)和收獲。下面，我將分享一些我在服務(wù)中心擔(dān)任值班領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第一段，明確職責(zé)，管理好時(shí)間。
作為值班領(lǐng)導(dǎo)，首先要搞清楚自己的職責(zé)范圍。值班領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)本部門(mén)的工作流程熟悉的程度更高，因?yàn)橥话l(fā)事件有時(shí)候會(huì)對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。其次，在崗期間我們必須要管理好自己的時(shí)間。我們需要把握好值班時(shí)間，在保證基本工作完成的前提下，學(xué)會(huì)如何調(diào)配時(shí)間，把握好事情的輕重緩急。我們還要學(xué)會(huì)回避那些無(wú)關(guān)工作、項(xiàng)上有千重點(diǎn)事項(xiàng)，這樣我們才能保障好工作順暢開(kāi)展。
第二段，加強(qiáng)人員的管理和指導(dǎo)。
作為值班領(lǐng)導(dǎo)，我們需要管理好職責(zé)范圍內(nèi)的人員。尤其是在夜間值班時(shí)，人員通常處于極度疲憊的狀態(tài)，我們需要多加關(guān)心和照顧，為人員排憂解難。我們還要對(duì)崗位進(jìn)行考核，對(duì)人員的工作效率進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的傳遞和知識(shí)的培訓(xùn)，使下屬在工作中更有底氣，更加具備獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
第三段，做好各項(xiàng)保障措施。
在值班過(guò)程中，我們要做好各項(xiàng)保障措施。包括：設(shè)備保障、信息保障、物品保障等。固定的設(shè)備能夠解決日常問(wèn)題，但在特殊情況下，我們需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段，來(lái)規(guī)避和解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還要提前了解各項(xiàng)常用工具和易發(fā)生危險(xiǎn)事件，妥善做好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，保證值班期間工作和人員的安全。
第四段，捕捉機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取成長(zhǎng)。
值班不光是一種職責(zé)和任務(wù)，也是一種平衡自我與迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。在值班中，我們最好利用節(jié)余時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行提升和學(xué)習(xí)。結(jié)合所在的崗位和職責(zé)，我們可以長(zhǎng)期養(yǎng)成思考、解決問(wèn)題和決策的技能，提升自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件的應(yīng)變能力，更要面對(duì)挑戰(zhàn)，錘煉自我。
第五段，總結(jié)體會(huì)，不斷提高。
結(jié)束了一次值班工作后，我們需要及時(shí)總結(jié)體會(huì)，在工作中查漏補(bǔ)缺，在在空閑時(shí)進(jìn)行個(gè)人提升，在工作中掌握機(jī)會(huì)，提高職業(yè)技能和人際關(guān)系處理能力。通過(guò)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我們才能充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的職業(yè)水平。
總之，值班是一項(xiàng)艱苦的工作，需要有經(jīng)驗(yàn)和技巧。在過(guò)程中，我們需要有計(jì)劃、有條理進(jìn)行工作，加強(qiáng)員工管理和指導(dǎo)，并做好各項(xiàng)保障措施。同時(shí)我們更要把握機(jī)會(huì)，不斷提高自身能力，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，共同打造卓越的團(tuán)隊(duì)。這些，都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬?shí)踐和總結(jié)，只有這樣才能更好地適應(yīng)變革和挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇五
第一段：引言（150字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)值班的責(zé)任是不可或缺的一部分。在值班的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將就我的領(lǐng)導(dǎo)值班心得進(jìn)行探討和總結(jié)，希望能與大家分享其中的收獲和啟示。
第二段：管理團(tuán)隊(duì)的重要性（250字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，有效地管理團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。在值班過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是成功的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行積極的溝通和合作，確保信息的暢通傳遞。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮所長(zhǎng)，共同解決問(wèn)題。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我發(fā)現(xiàn)可以提高工作效率和準(zhǔn)確性，更好地應(yīng)對(duì)難題。
第三段：重視溝通與經(jīng)驗(yàn)交流（250字）。
在值班的過(guò)程中，我十分重視溝通與經(jīng)驗(yàn)交流。每次值班結(jié)束前，我都會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)簡(jiǎn)短的會(huì)議，總結(jié)一天的工作和遇到的問(wèn)題。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀點(diǎn)和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)職員之間的互動(dòng)和交流。經(jīng)驗(yàn)交流也是十分重要的一環(huán)，通過(guò)分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，我們可以共同進(jìn)步，提升工作水平。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況（250字）。
在值班期間，遇到突發(fā)情況是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo)，我要具備靈活應(yīng)對(duì)的能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。在面對(duì)困難時(shí)，我始終保持冷靜和理性思考，尋找最佳的解決方案。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持頭腦清醒，在高壓環(huán)境中保持冷靜和敏銳觀察力。通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，我們可以更好地解決問(wèn)題并為他人提供支持與幫助。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過(guò)值班的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性、溝通與經(jīng)驗(yàn)交流的價(jià)值，以及靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的必要性。這些心得和體會(huì)極大地提高了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。我也希望通過(guò)更好地管理團(tuán)隊(duì)和跨部門(mén)的合作，為組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：本文對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)進(jìn)行了五段式的論述。首先強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)管理的重要性，其次強(qiáng)調(diào)了溝通與經(jīng)驗(yàn)交流的必要性，然后講述了靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，最后總結(jié)了這些心得的價(jià)值和未來(lái)的努力方向。通過(guò)這些心得和體會(huì)，我們可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)，更有效地應(yīng)對(duì)人員管理和突發(fā)事件，為組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇六
值班是每個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活中都可能面臨的一種情況。無(wú)論是在企事業(yè)單位、醫(yī)院、學(xué)校還是其他場(chǎng)所，值班都是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。在長(zhǎng)期值班的過(guò)程中，我深刻感受到了其中的辛苦和壓力，同時(shí)也獲得了一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：關(guān)于責(zé)任與承諾。
值班是一份富有責(zé)任感的工作。作為一個(gè)值班人員，我們要時(shí)刻保持警覺(jué)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，確保工作的安全和順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)，并積極配合他人完成工作。此外，值班人員的每一個(gè)行動(dòng)都代表著單位和團(tuán)隊(duì)的形象，我們需要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)和優(yōu)秀的工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的榜樣。
第三段：守夜的辛苦與思考。
夜晚的工作是值班人員面臨的一個(gè)特殊挑戰(zhàn)。在深夜的默默守夜中，我深刻體會(huì)到了一份孤寂和辛苦。寂靜的環(huán)境容易引發(fā)困倦和無(wú)聊，很容易讓人心生怠慢。然而，在這份孤獨(dú)中，我不斷思考和反思自己的工作和生活，思考如何提高自己的個(gè)人修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。我也慢慢發(fā)現(xiàn)，這份孤寂和困倦也讓我更加沉靜，更加專(zhuān)注地思考和工作，從而更好地完成工作任務(wù)。
第四段：協(xié)作與信任的重要性。
在值班的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和信任起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)榭赡苊鎸?duì)各種突發(fā)狀況，一個(gè)人的力量畢竟有限，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題。協(xié)作需要建立在信任的基礎(chǔ)上，只有相互信任才能更好地相互合作，密切配合。通過(guò)與他人共同值班，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)和理解他人的需求，并以積極的態(tài)度與他人合作，最終實(shí)現(xiàn)任務(wù)的順利完成。
第五段：總結(jié)與展望。
在長(zhǎng)時(shí)間的值班中，我積累了許多寶貴的工作和生活經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了克服困難、適應(yīng)環(huán)境，并在積極面對(duì)工作中的瑣碎和挫折時(shí)保持良好的心態(tài)。同時(shí)，值班也教會(huì)了我更多的關(guān)于人與人之間溝通和協(xié)作的技巧。未來(lái)，我將在以往的基礎(chǔ)上不斷完善自己，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，為單位和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：回顧與展望。
寫(xiě)下這篇關(guān)于值班心得體會(huì)的文章，我回顧了自己在值班過(guò)程中的成長(zhǎng)和收獲。在經(jīng)歷值班的艱辛和辛苦后，我更加明白了責(zé)任和承諾的重要性，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信任的力量。我相信，在今后的工作和生活中，無(wú)論面對(duì)什么困難和挫折，我都能夠以樂(lè)觀、積極的態(tài)度去面對(duì)，努力提高自己，不斷完善自己，為更好地完成工作任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇七
值班領(lǐng)導(dǎo)不僅是工作任務(wù)的執(zhí)行者和指揮者，更是一名充滿責(zé)任感和使命感的角色。在管理相關(guān)的工作職責(zé)中，他們有著著重要的職責(zé)和任務(wù)。本文將結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分享不同領(lǐng)導(dǎo)在值班管理中所體會(huì)到的心得和體驗(yàn)。
第二段：承擔(dān)職責(zé)的重要性。
值班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不僅僅是工作調(diào)度和人員分配，他們應(yīng)該具有協(xié)調(diào)、安排和管理的全面能力。作為領(lǐng)導(dǎo)，他們要承擔(dān)職責(zé)，做出適當(dāng)?shù)臎Q策，借助日常工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)協(xié)助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的特定角色、職能和工作問(wèn)題，以確保團(tuán)隊(duì)運(yùn)作順暢，并保持對(duì)緊急情況的反應(yīng)速度和能力。
第三段：靈活的態(tài)度。
許多時(shí)候，不同的情況會(huì)在不同的時(shí)間發(fā)生，如緊急退火、系統(tǒng)問(wèn)題等。值班領(lǐng)導(dǎo)需要隨時(shí)保持靈活的姿態(tài)。而不是堅(jiān)持固有的方式來(lái)完成任務(wù)。隨手應(yīng)對(duì)，把握當(dāng)下，是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的特質(zhì)。只有如此，才能及時(shí)解決問(wèn)題、穩(wěn)定工作環(huán)境。
第四段：團(tuán)隊(duì)與員工的管理。
做好管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的之一，是領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動(dòng)組織中的人員，使用合適的工具、資源和技能來(lái)協(xié)調(diào)工作流程。與此同時(shí)，要重視每位團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)，傳授自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以提高團(tuán)隊(duì)整體效率，更好地完成工作任務(wù)。
第五段：高效的協(xié)作能力。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織必須注重高效的協(xié)作能力。值班領(lǐng)導(dǎo)必須具備團(tuán)隊(duì)合作精神和開(kāi)創(chuàng)性的想象力，能夠領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高層次，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，建立良好的職業(yè)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以達(dá)成多方面的共同目標(biāo)。
總結(jié)：
在值班領(lǐng)導(dǎo)中，他們需要承擔(dān)職責(zé)，時(shí)刻保持靈活的狀態(tài)，管理好團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，熟練掌握協(xié)作技巧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力，實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值。值班管理是一個(gè)非常重要的工作，在此期間，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有能力，更應(yīng)有候機(jī)思維和前瞻性思考，這樣才能始終保持高效工作和卓越的績(jī)效表現(xiàn)，并為整個(gè)組織帶來(lái)顯著的進(jìn)步。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇八
值班領(lǐng)導(dǎo)的工作是一項(xiàng)充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的任務(wù)。為了提升自身的管理能力和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的能力，我參加了一次值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技巧，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)課程的收獲。
在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定有效的工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的工作計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間、資源和人力，提高工作效率。而考核標(biāo)準(zhǔn)則能夠明確評(píng)估每位員工的工作表現(xiàn)，促使他們積極主動(dòng)地履行職責(zé)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何有效溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，以及如何處理突發(fā)事件和緊急事務(wù)。這些技能的學(xué)習(xí)對(duì)于我們?cè)诠芾磉^(guò)程中的作用至關(guān)重要。
第三段：心得體會(huì)一：明確目標(biāo)。
一個(gè)優(yōu)秀的值班領(lǐng)導(dǎo)必須具備明確目標(biāo)的能力。在培訓(xùn)中，我深刻理解到明確目標(biāo)對(duì)于有效管理至關(guān)重要。一個(gè)明確的目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)成員始終保持工作動(dòng)力，明確自己的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)也有利于定期評(píng)估工作效果。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，能夠確定明確的目標(biāo)，并向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)，以激勵(lì)他們發(fā)揮最佳水平。
另一個(gè)我在培訓(xùn)中學(xué)到的重要方面是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為值班領(lǐng)導(dǎo)，我要學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。通過(guò)共同努力和合作，團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)這次值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我意識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我需要不斷提升自己的管理技能和知識(shí)儲(chǔ)備。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。我將會(huì)把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，為提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量而努力。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我會(huì)成為一名更好的值班領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)的成功發(fā)揮積極的作用。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇九
近期，我參加了一次關(guān)于值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的培訓(xùn)班。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)于作為一名值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和工作方式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)體會(huì)和心得，并總結(jié)出一些對(duì)于有效擔(dān)當(dāng)值班領(lǐng)導(dǎo)角色的要點(diǎn)。
首先，在培訓(xùn)中我學(xué)到了作為一名值班領(lǐng)導(dǎo)需要具備的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為值班領(lǐng)導(dǎo)，我們往往需要與多個(gè)部門(mén)和多個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的練習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了良好的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作的重要性。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)明確的溝通，我們能夠更好地理解每個(gè)人的要求和期望，從而更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作。
其次，在培訓(xùn)中我學(xué)到了作為值班領(lǐng)導(dǎo)要具備的決策和解決問(wèn)題的能力。作為值班領(lǐng)導(dǎo)，我們往往需要在短時(shí)間內(nèi)做出重要的決策和解決問(wèn)題。培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些關(guān)于決策和問(wèn)題解決的案例分析，讓我更清楚地認(rèn)識(shí)到了決策過(guò)程中需要考慮的各項(xiàng)因素和可能的解決方案。我意識(shí)到，在實(shí)際工作中，我們需要具備快速分析問(wèn)題的能力，然后根據(jù)情況做出符合實(shí)際的決策。
另外，在培訓(xùn)中我還學(xué)到了作為值班領(lǐng)導(dǎo)要具備的團(tuán)隊(duì)管理能力。作為一名值班領(lǐng)導(dǎo)，我們往往需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)管理的討論和練習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于工作的重要性。我理解到，作為值班領(lǐng)導(dǎo)，我們需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作與支持，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
此外，在培訓(xùn)中我還學(xué)到了作為值班領(lǐng)導(dǎo)要具備的應(yīng)對(duì)緊急事件的能力。在實(shí)際工作中，緊急事件時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)，作為值班領(lǐng)導(dǎo)，我們需要及時(shí)應(yīng)對(duì)并采取相應(yīng)的措施。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些關(guān)于應(yīng)對(duì)緊急事件的模擬演練，讓我對(duì)于應(yīng)對(duì)緊急情況有了更加清晰的了解。我明白到，在遇到緊急事件時(shí)，我們需要冷靜思考和快速反應(yīng)，同時(shí)保持團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，共同應(yīng)對(duì)并解決問(wèn)題。
通過(guò)這次值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我不僅對(duì)于值班領(lǐng)導(dǎo)的角色有了更深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)會(huì)了更加有效地與他人溝通和協(xié)調(diào)，更加快速地做出決策和解決問(wèn)題，更好地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以及在緊急情況下應(yīng)對(duì)并解決問(wèn)題。這些經(jīng)驗(yàn)和技能將會(huì)對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和工作表現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響。
總之，通過(guò)這次值班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我對(duì)于值班領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我將把所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行和工作的有效完成做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能在職場(chǎng)中取得更大的成功。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十
作為一名值班領(lǐng)導(dǎo)，我深深地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的值班領(lǐng)導(dǎo)需要具備的不僅是技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是具備一定的心理素質(zhì)和情商。在我的工作中，我深刻地感受到值班領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)，讓我更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)“值班領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)”的探討。
一、保持冷靜與應(yīng)變能力。
值班領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)面臨各種復(fù)雜的情況。有時(shí)候是機(jī)器故障，有時(shí)候是人員調(diào)度的問(wèn)題，哪怕是安全事故，也需要值班領(lǐng)導(dǎo)冷靜處理和解決。我發(fā)現(xiàn)，在這些問(wèn)題發(fā)生時(shí)，我最需要做的就是保持冷靜。因?yàn)槿绻也荒芾潇o地面對(duì)這些問(wèn)題，那么我無(wú)法做決策和解決問(wèn)題的能力就會(huì)大打折扣。
二、有效的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
為了保證值班期間運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫切換和穩(wěn)定性，值班領(lǐng)導(dǎo)需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。值班領(lǐng)導(dǎo)需要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流溝通，了解各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而及時(shí)做出決策和調(diào)整。
三、管理好每個(gè)工作細(xì)節(jié)。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)，管理好每個(gè)工作細(xì)節(jié)非常關(guān)鍵。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都非常重要，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，那就需要值班領(lǐng)導(dǎo)緊急應(yīng)對(duì)。因此，合理安排值班人員的工作任務(wù)和效率也非常重要，這樣才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理和控制，以最佳方式完成工作。
四、注重安全生產(chǎn)、保障員工安全。
值班領(lǐng)導(dǎo)必須要保證安全生產(chǎn)，這是他們的基本職責(zé)之一。在工作中，他們需要不斷關(guān)注生產(chǎn)流程中的細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是安全的，保證員工的安全。同時(shí)，還要遵循相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻將安全工作融入到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中。
五、注重個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展。
作為一名值班領(lǐng)導(dǎo)，他還需要注重自身能力的提升，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，提高自己對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的理解和認(rèn)知，使自己能夠更好地為企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展作出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，也要注重個(gè)人素質(zhì)的提升，拓寬自身視野，提高自身的情商，才能更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
在我的工作中，經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在冷靜應(yīng)對(duì)問(wèn)題、有效的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力、管理好每個(gè)工作細(xì)節(jié)、注重安全生產(chǎn)、保障員工安全、還是注重個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展等方面，都需要值班領(lǐng)導(dǎo)保持自己的心態(tài)平衡和面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣。這些心得體會(huì)不僅僅適用于值班領(lǐng)導(dǎo)的角色，更可以為廣大管理人員所用，幫助管理人員更好地應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十一
第一段：引言（100字）。
領(lǐng)導(dǎo)的角色是關(guān)鍵決策者和組織的引領(lǐng)者，而值班是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要時(shí)刻。在值班期間，領(lǐng)導(dǎo)者面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，這些經(jīng)歷將對(duì)他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在本文中，將探討領(lǐng)導(dǎo)值班的重要性，以及我在值班過(guò)程中獲得的心得體會(huì)。
第二段：靈敏嗅覺(jué)的重要性（250字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，在值班期間必須具備靈敏的嗅覺(jué)來(lái)識(shí)別即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。目標(biāo)是提前感知并采取行動(dòng)，以保護(hù)組織的利益并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)員工和同僚們的意見(jiàn)和想法，尊重他們的觀點(diǎn)，并將其作為重要信息的來(lái)源。這種聆聽(tīng)和理解他人的能力幫助我更好地評(píng)估形勢(shì)，并迅速做出適當(dāng)?shù)臎Q策。
第三段：適應(yīng)變化的能力（250字）。
在值班期間，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常需要面對(duì)突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)的情況。在這樣的情況下，適應(yīng)變化的能力是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)對(duì)于這種情況，快速思考和行動(dòng)是必要的。我學(xué)會(huì)了保持冷靜并迅速調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)新情況。此外，我還培養(yǎng)了與團(tuán)隊(duì)緊密合作的能力，在危機(jī)中保持穩(wěn)定，并鼓勵(lì)與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和建議。這種適應(yīng)變化的能力不僅對(duì)我在值班中取得成功至關(guān)重要，也對(duì)我在日常管理中發(fā)揮作用。
第四段：傳達(dá)清晰信息的重要性（250字）。
作為值班領(lǐng)導(dǎo)者，我理解將信息傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的重要性。我學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，避免使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，以確保信息準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)給所有人。在壓力和緊迫感下，時(shí)刻保持溝通的意識(shí)和能力是不可或缺的。我積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員交流，確保每個(gè)人了解他們的角色和任務(wù)，并與他們分享最新的信息和進(jìn)展。通過(guò)有效的溝通，我能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，并提供正確的方向。
第五段：反思與持續(xù)改進(jìn)（250字）。
在值班過(guò)程中，我始終保持反思和持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)。每一次值班都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)回顧和分析過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)和不足之處，并制定計(jì)劃來(lái)改進(jìn)。此外，我也通過(guò)與其他值班領(lǐng)導(dǎo)者的討論和交流來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。這種反思和持續(xù)改進(jìn)的精神使我能夠不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為組織的成功做出更大貢獻(xiàn)。
結(jié)論（100字）。
領(lǐng)導(dǎo)值班是一項(xiàng)重要的職責(zé)，它要求我們發(fā)揮最佳狀態(tài)，面對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功。通過(guò)靈敏嗅覺(jué)的重要性、適應(yīng)變化的能力、傳達(dá)清晰信息的重要性和反思與持續(xù)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地執(zhí)行職責(zé)并取得卓越的成績(jī)。通過(guò)不斷關(guān)注和提高這些方面的能力，我們可以為組織的長(zhǎng)期成功做出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十二
一、 值班巡查目的：
維護(hù)全體師生的安全，維護(hù)學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序，促進(jìn)我校教育教學(xué)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
二、值班巡查形式
對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行編組，每?jī)扇艘唤M，輪流巡查。法定節(jié)假日另行安排。
三、值班巡查時(shí)間及值班人：
（見(jiàn)值班安排表）附后
四、值班要求
1.值班期間必須全天吃住在校。每天至少晚上、早上、下午各檢查一次，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，做好交接-班（時(shí)間：下午6：30）。
2.值班領(lǐng)導(dǎo)做到不漏崗，不脫崗。具體負(fù)責(zé)學(xué)校安保、夜間巡邏、學(xué)生就餐、住宿休息等工作人員的在崗認(rèn)證簽字、工作情況檢查，并及時(shí)反饋給相應(yīng)部門(mén)。
3.值班領(lǐng)導(dǎo)做好全天候校內(nèi)巡查工作，特別加強(qiáng)對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位（門(mén)衛(wèi)、公寓、洗浴中心、餐廳）的查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)全校師生在當(dāng)天內(nèi)的安全責(zé)任事故要認(rèn)真督查直至查明原因，責(zé)任落實(shí)到人。
4.值班領(lǐng)導(dǎo)按照值班表進(jìn)行值班，因特殊情況需臨時(shí)調(diào)班的，請(qǐng)將調(diào)班情況提前告知分管校長(zhǎng)；如因公、私事外出無(wú)法值班者，須履行請(qǐng)假手續(xù)報(bào)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)辦公室后，與其他領(lǐng)導(dǎo)自行協(xié)調(diào)替班。
5.值班期間必須保持通訊暢通，做好值班日記記錄，如遇重大突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)，并第一時(shí)間積極妥善處理。
6.學(xué)校將隨時(shí)抽查住校值班領(lǐng)導(dǎo)的值班情況，對(duì)不履行值班職責(zé)、缺崗的領(lǐng)導(dǎo)予以通報(bào)并每次罰款50元。
7、若在值班巡查期間無(wú)故缺崗、玩忽職守，發(fā)生重大（事）案件，學(xué)校視其情節(jié)給予5002000元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，學(xué)校將上報(bào)相關(guān)部門(mén)給予政紀(jì)、黨紀(jì)處分，直至追究刑事責(zé)任。
五、其他
1.學(xué)校提供公用值班室一間，用于夜晚住宿（被子、床單、枕頭自帶）。
2. 為保障值班時(shí)間，學(xué)校為每人次值班提供免費(fèi)早、午、晚餐，合計(jì)12元，并打入卡中。
3.值班人員必須憑卡就餐，保障在崗值班。否則，每餐次罰款50元。
一、值班職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)和全權(quán)處理學(xué)校當(dāng)日出現(xiàn)的一切問(wèn)題，對(duì)于重大事件要及時(shí)處理并請(qǐng)示與匯報(bào)給分管校長(zhǎng)或校長(zhǎng)。
2、督查學(xué)生全天的作息，如起床、“兩操”、晨讀、上課、放學(xué)、午自習(xí)、課外活動(dòng)、晚自習(xí)、晚休等各類(lèi)秩序。
3、對(duì)安全隱患、公物損壞、水電使用、學(xué)生違紀(jì)等問(wèn)題能處理的要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)部門(mén)或人員去處理。
4、在值班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以及處理的問(wèn)題，要做好詳細(xì)記錄，并根據(jù)分工負(fù)責(zé)的隸屬關(guān)系及時(shí)反饋。
5、監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)門(mén)衛(wèi)人員、生活老師和各級(jí)部值日教師認(rèn)真履行職責(zé)。
6、督查全校教職工出勤、履行職責(zé)以及履行請(qǐng)假手續(xù)出入校門(mén)情況。
7、監(jiān)督食堂衛(wèi)生、飯菜價(jià)格與質(zhì)量、花色品種以及學(xué)生的就餐秩序。
8、對(duì)各年級(jí)教師早晚輔導(dǎo)到崗、班主任跟班、值日教師以及生活老師履行職責(zé)情況、門(mén)衛(wèi)人員在崗及履行職責(zé)情況，要做詳細(xì)記錄并及時(shí)通報(bào)反饋。
9、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早晨學(xué)生起床前必須到崗，晚自習(xí)后要督促學(xué)生盡快離開(kāi)教學(xué)區(qū)和活動(dòng)區(qū)，要協(xié)助生活老師、值日教師和班主任督查學(xué)生就寢，待全體住校學(xué)生熄燈安靜后，再對(duì)校園進(jìn)行巡查，確認(rèn)無(wú)異常情況后方能進(jìn)入值班室休息。
10、負(fù)責(zé)填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)值日督察簡(jiǎn)報(bào)》，并及時(shí)分發(fā)到全體領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部，一 份交教務(wù)員或辦公室存檔。
二、注意事項(xiàng)：
1、每班一人，值班當(dāng)日二十四小時(shí)吃住在校，有事要請(qǐng)假并及時(shí)調(diào)班或請(qǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)頂班，手機(jī)要24小時(shí)保持開(kāi)通。
2、早晨要在黑板“值日領(lǐng)導(dǎo)欄”公示姓名、聯(lián)系電話。
3、做好值班記錄，并于第二天上午把《值班記錄》交給下一班
4、值班領(lǐng)導(dǎo)要在本人值班當(dāng)天告知下一班作好值班準(zhǔn)備，以防遺忘。
三、監(jiān)督辦法
值日制度由校長(zhǎng)辦公室監(jiān)督并隨時(shí)對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，辦公室根據(jù)值日督查報(bào)表結(jié)合學(xué)?？己宿k法與工資掛鉤，值日領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)值日教師以及值日教師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有不負(fù)責(zé)任弄虛作假行為則按照以下措施進(jìn)行處罰：
1、值日領(lǐng)導(dǎo)擅離職守著罰款30元，扣3分；年級(jí)值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師擅離職守著罰款20元，扣3分。
2、值日領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)值日教師不據(jù)實(shí)填報(bào)值缺崗教師姓名罰款30元。
2015年8月28日
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值班制度是加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)工作的重要措施之一，它有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，及時(shí)了解情況，搞好信息反饋，從而加強(qiáng)學(xué)校的正常秩序的管理。
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行每周一至周日輪流值日制度和節(jié)假日帶班制度。
三、值班領(lǐng)導(dǎo)全天候、全面負(fù)責(zé)學(xué)校當(dāng)天各項(xiàng)日常管理，具體包括：
2．協(xié)同德育處處理校園內(nèi)當(dāng)天學(xué)生和教師中發(fā)生的偶發(fā)事件；
3．維護(hù)校園內(nèi)當(dāng)天正常的教育教學(xué)秩序，阻止無(wú)故闖入校園內(nèi)的車(chē)輛、人員；
4．巡視校園內(nèi)學(xué)生課間紀(jì)律情況及早讀、課間操、眼保健操情況；
5．兩次放學(xué)時(shí)監(jiān)查并維護(hù)學(xué)生離校時(shí)的秩序，中午要有一人在校門(mén)口維持秩序；
6．寫(xiě)好當(dāng)天值日記錄。值班人員必須實(shí)事求是做好值日情況記載，做到一天一次反饋，按月進(jìn)行匯總。
四、值班領(lǐng)導(dǎo)每次兩人。要求堅(jiān)守崗位，履行值班職責(zé)，搞好交接-班。若有特殊情況不能值班需經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，并安排他人代替。 五、必須保證按時(shí)交接-班，如遇重大問(wèn)題無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決，須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)應(yīng)提醒接-班領(lǐng)導(dǎo)注意。
六、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不得在值班前及值班過(guò)程中過(guò)量飲酒，更不得擅自脫離值班崗位。如有特殊情況（出差或有事），請(qǐng)?zhí)崆芭c辦公室取得聯(lián)系，以便及時(shí)調(diào)整，確保學(xué)校24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)值班。
七、值夜班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查每天的早自習(xí)，夜自習(xí)的師生自習(xí)情況及出勤情況，負(fù)責(zé)檢查住校生的自習(xí)、住宿情況以及學(xué)校的防火、防盜情況，待學(xué)生宿舍全部熄燈后，方可進(jìn)入值班室。第二天，須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室通報(bào)存在的問(wèn)題。
八、所有值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持早、晚在（值白班期間和每月第一周）校門(mén)口迎送、檢查學(xué)生，做到按時(shí)、嚴(yán)格。
九、值班人員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的保衛(wèi)人員及宿舍值班人員做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作及學(xué)生宿舍的管理工作。
十、因值班人員無(wú)故脫崗所造成的事故及損失，追究值班人員責(zé)任。
十一、學(xué)校對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班情況進(jìn)行一月一小結(jié)，每學(xué)期進(jìn)行匯總，作為考核獎(jiǎng)懲學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的.依據(jù)之一。（支部負(fù)責(zé)）
開(kāi)發(fā)區(qū)中心學(xué)校黨支部
2012.9.
校長(zhǎng)室
一、為加強(qiáng)雙休日的學(xué)校管理和保證與外界的聯(lián)系暢通，實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班制度。
二、參加雙休日值班的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)由校長(zhǎng)辦公室安排輪值表。
三、值班領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)到辦公室值班，并做好交接-班工作。
四、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待來(lái)客來(lái)訪，做好電話等有關(guān)事項(xiàng)的記錄，檢查學(xué)校各線各部門(mén)的值班情況，處理學(xué)校里的偶發(fā)事件。
五、值班時(shí)間為機(jī)關(guān)的上班時(shí)間。
為使學(xué)校的教育教學(xué)工作安全、高效、有序地進(jìn)行，學(xué)校在堅(jiān)持師生輪流值周制的基礎(chǔ)上，推行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班制度。帶班人員在帶班期間，要認(rèn)真履行職責(zé)。
一、值班人員
總值班：張德剛
周一：孟建生 彭維青 張舒新 劉宗衛(wèi)
周二：袁世友 胡延永 劉儀勇 牛其寶
周三：張篤忠 李繼光 蔣榮濱 李永欽
周四：胡研友 張遠(yuǎn)東 李先波 梅興發(fā)
周五：董傳恩 張承斌 張順
二、值班時(shí)間
值班人員每周一至周五早上7:00到第二日早上7:00。門(mén)衛(wèi)每日早6：00到18：00。
三、工作職責(zé)
1、值班領(lǐng)導(dǎo)每晚不定時(shí)地對(duì)校園進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓門(mén)窗安全情況，檢查食堂、門(mén)衛(wèi)夜間值班人員的到崗及工作情況，巡視校門(mén)、操場(chǎng)等部位有無(wú)異常。
2、協(xié)助值班老師管護(hù)住校生，特別是熄燈以后，對(duì)學(xué)生寢室發(fā)生的任何違紀(jì)行為都要進(jìn)行制止并作出處理，對(duì)學(xué)生突發(fā)病要做及時(shí)救治處理。
3、如遇重大的突發(fā)事件，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并與公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系。
4、如實(shí)填寫(xiě)《值班日志》并簽字，作好每天的工作記錄。
5、其余值班人員接受值班領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)、檢查，履行好自己的職責(zé)，積極配合總值班做好工作。
四、值班紀(jì)律
1、嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，按時(shí)到崗，通訊工具必須開(kāi)機(jī)以保持通訊暢通；
2、不得由他人私自代班，如有特殊情況應(yīng)提前向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，履行請(qǐng)假手續(xù)。值班期間，不得在崗位上做和值班無(wú)關(guān)的事情，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3、禁止值班人員私留外人住宿、聚餐、酗酒或從事其它活動(dòng)。
4、值班人員要注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、如遇突發(fā)事件或不安全事故，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤時(shí)限。
6、值班老師無(wú)故曠缺、遲到以及有違反值班制度的行為，除按規(guī)定扣除值班津貼或工資外，還將在全校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
7、對(duì)因不負(fù)責(zé)任、擅自離崗、玩忽職守等造成重大事故的值班人員，要追究責(zé)任。
值班人員通訊錄：
教師通訊錄：
1.《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》是學(xué)校管理、考核制度的重要組成部分。值班領(lǐng)導(dǎo)由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部分環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。值班領(lǐng)導(dǎo)在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)值班期間學(xué)校日常管理的檢查與考核。其具體職責(zé)是：
（1）督查學(xué)校各部門(mén)落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)議及學(xué)校行政例會(huì)決議的督辦事項(xiàng)。
（2）抽查學(xué)校各崗位坐班及履行職責(zé)情況并作出評(píng)價(jià)。
（3）抽查班主任到崗及履行職責(zé)情況并作出評(píng)價(jià)。
（4）檢查教師上課以及晚自習(xí)到崗、上課情況并作出評(píng)價(jià)。
（5）對(duì)學(xué)生管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，抽查晚自習(xí)學(xué)生上課情況。
（6）檢查學(xué)校是否存在各種安全隱患并及時(shí)解決或向校委會(huì)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。
（7）檢查各部門(mén)對(duì)校內(nèi)衛(wèi)生、間操、校產(chǎn)管理等工作職責(zé)的履行情況。
（8）其它認(rèn)為有必要督查解決的事項(xiàng)。
2.值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫(xiě)《前旗一中領(lǐng)導(dǎo)值班記錄》，并于次日的早晨交回學(xué)校辦公室匯總，辦公室主任在每周的行政例會(huì)上通報(bào)值周情況。各處室針對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決。
下午?? 14:4018:00
晚間?? 19:2022:30
4.值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，可以組織校內(nèi)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡查或現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。一般情況下，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每周五下午活動(dòng)課期間，組織各組處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行校內(nèi)例行檢查。
烏拉特前旗第一中學(xué)
二0一三年三月二十二日
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十三
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好！
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十四
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷(xiāo)著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)。雖離領(lǐng)悟該書(shū)精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說(shuō)自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書(shū)中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書(shū)的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說(shuō)要想看見(jiàn)黎明的光明必須先熬過(guò)漫漫的長(zhǎng)夜，這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開(kāi)始讀本書(shū)直至最后，我真不得不說(shuō)是有一種柳暗花明的感覺(jué)。好的東西從來(lái)都不是突然到來(lái)的，需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào)，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會(huì)覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒(méi)有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書(shū)的主要觀點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí)，你會(huì)做什么?”這個(gè)問(wèn)題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價(jià)值觀，樹(shù)立榜樣、展望未來(lái)、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個(gè)概念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說(shuō)法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個(gè)月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問(wèn)題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來(lái)討論一下書(shū)中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說(shuō)五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響，從這里開(kāi)始，從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹(shù)立某種價(jià)值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土，沒(méi)有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè)，有沒(méi)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無(wú)法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無(wú)從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng)，也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為，方式可以有很多種，書(shū)中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式，這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來(lái)，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無(wú)止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書(shū)中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹(shù)立正確的價(jià)值觀，但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀，他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來(lái)，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面，你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè)，是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想，并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見(jiàn)的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過(guò)去，同時(shí)要注意觀察外界，掌握實(shí)際，并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前，一步一個(gè)腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊(duì)，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對(duì)人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵(lì)他們，肯定他們、慰問(wèn)他們，促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認(rèn)為該書(shū)的不足。該書(shū)作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū)，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實(shí)例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書(shū)中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書(shū)中所述的行為，成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見(jiàn)的。但是我認(rèn)為該書(shū)在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書(shū)140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例，雖然93%的案例是全新，來(lái)自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見(jiàn)得就一定是好事，比如某某電視臺(tái)，整天播報(bào)人民收入水平有多高，大家多幸福，社會(huì)有多和諧，換來(lái)的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過(guò)是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，或是在自欺欺人罷了。因此，我個(gè)人認(rèn)為書(shū)中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí)，加一點(diǎn)反面的實(shí)例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書(shū)中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，甚至可以說(shuō)是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說(shuō)是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說(shuō)是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱(chēng)職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書(shū)中所提到的各種不同的實(shí)例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十五
同志們、朋友們：
值此萬(wàn)家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來(lái)關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問(wèn)候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬(wàn)元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)資源保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)，必將迎來(lái)更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十六
值班是一項(xiàng)需要責(zé)任心和耐心的工作，能夠鍛煉人的基本素質(zhì)和自我認(rèn)知，為了更好地完成值班任務(wù)和提高自己的綜合素質(zhì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了值班的意義和重要性。在此次值班經(jīng)歷中，我充分發(fā)揮自己的能力進(jìn)行了高效的工作，也遇到了不少挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第二段。
身為一名值班員，最基本的職責(zé)就是確保工作場(chǎng)所的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行。在我值班期間，我嚴(yán)格按照崗位要求認(rèn)真履職，嚴(yán)密關(guān)注每一個(gè)角落，盡可能減少安全隱患和保障工作順暢進(jìn)行。我認(rèn)為，保持高度思維集中和心態(tài)平穩(wěn)是我能夠完成值班任務(wù)的關(guān)鍵因素。
第三段。
在值班過(guò)程中，我還意識(shí)到一個(gè)事實(shí)：樹(shù)立正確的工作態(tài)度和自我意識(shí)很重要。一個(gè)人的工作態(tài)度可以直接決定工作的成敗和工作質(zhì)量，也可以影響他人的工作效率和工作氛圍。對(duì)于我們值班員來(lái)說(shuō)，對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度和不斷進(jìn)取的精神也是非常重要的。
第四段。
另外，在這次值班任務(wù)中，我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更深一步的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)定力和合作精神可以為我們的工作效率和工作效果帶來(lái)很大的提升。在值班過(guò)程中，我與其他值班員緊密配合，齊心協(xié)力地完成了各項(xiàng)任務(wù)。彼此的信任和相互扶持，讓我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有被拋棄的感受，也有機(jī)會(huì)相互學(xué)習(xí)和提升。
第五段。
總之，這次值班經(jīng)歷讓我更好地認(rèn)識(shí)到了自我和工作中存在的問(wèn)題，也讓我更好地鍛煉了自我能力和綜合素質(zhì)。我相信，只要堅(jiān)定信心，努力克服自己的不足，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，我就一定可以勝任任何崗位，并創(chuàng)造出更加優(yōu)異的工作成果。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十七
有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開(kāi)展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。
三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)。
(一)明確規(guī)定。
1.通過(guò)宣傳手冊(cè)或其它形式，對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說(shuō)明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的hse績(jī)效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式。
有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過(guò)行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見(jiàn)“七個(gè)帶頭”。
2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過(guò)自己的言行，推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)。
作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點(diǎn)要求。
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能搞運(yùn)動(dòng)。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡(jiǎn)單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效，不能讓員工沒(méi)有觸動(dòng)。
四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：
1.感動(dòng)員工。沖擊其思想，觸動(dòng)其靈魂，激發(fā)樹(shù)立“我要安全”的理念，認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕?，進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過(guò)持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動(dòng)和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十八
ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?/p>
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)共分14章，分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書(shū)系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書(shū)中有所披露，書(shū)中寫(xiě)道：任總再偉大，也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó)，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會(huì)接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說(shuō)：“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī)，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來(lái)接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂(lè)道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤，阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無(wú)大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事，學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對(duì)本書(shū)一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，其實(shí)第一次翻閱全書(shū)的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺(jué)到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告的過(guò)程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺(jué)。
在閱讀了本書(shū)以后，覺(jué)得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中：一、根據(jù)書(shū)中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。
二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過(guò)溝通的方式，和部門(mén)的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過(guò)針對(duì)性的交流迅速提升部門(mén)管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績(jī)效缺口，從而提升整個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過(guò)參閱本書(shū)，更深刻體會(huì)了“變既是不變”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過(guò)不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇十九
歷時(shí)一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時(shí)代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書(shū)不厚，100多頁(yè)，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說(shuō)那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段，時(shí)而讀的昏昏沉沉，時(shí)而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬(wàn)千。
今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書(shū)，也寫(xiě)了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫(xiě)作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒(méi)有讀過(guò)那本書(shū)，其實(shí)看看我寫(xiě)的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫(xiě)點(diǎn)不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過(guò)渡期里最偉大的管理專(zhuān)家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢(xún)功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來(lái)了思想上的交匯和延伸。
首先帶來(lái)的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競(jìng)爭(zhēng)，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個(gè)賽道，直接戰(zhàn)場(chǎng)廝殺。充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)講新鮮而陌生。但是我想和科特在書(shū)里寫(xiě)的那些歐美傳統(tǒng)比較起來(lái)，我們還是有自身優(yōu)勢(shì)的?？铺卦谒麜?shū)中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)中，而我們也幾乎沒(méi)有什么百年老店，大家也還沒(méi)有來(lái)及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個(gè)步驟：
1、樹(shù)立緊迫感。
2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
3、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略。
4、溝通變革愿景。
5、善于授權(quán)賦能。
6、積累短期勝利。
7、促進(jìn)變革深入。
8、成果融入文化。
我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣，比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說(shuō)，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢(mèng)”。這些年我越來(lái)越覺(jué)得他說(shuō)的不對(duì)，可以說(shuō)是很有問(wèn)題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說(shuō)到這里就不得不提我在閱讀此書(shū)時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類(lèi)似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡(jiǎn)單解釋?zhuān)褪恰鞍淹靖愕枚喽嗟?，讓敵人變得少少的”?/p>
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀，原因之一是我們自己也沒(méi)有找到那個(gè)人生愿景，究竟有沒(méi)有讓我們?cè)敢鉃橹畩^斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻又如此激勵(lì)人心，它體現(xiàn)出來(lái)的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在，而不是金錢(qián)、地位、名聲……，不得不說(shuō)，大多數(shù)人過(guò)的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒(méi)有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因，我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說(shuō)一套做一套，對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目?，比如很多偉大的目?biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來(lái)，都稱(chēng)得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒(méi)什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說(shuō)完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我越來(lái)越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個(gè)變革關(guān)鍵步驟，每一個(gè)步驟都充滿困難，每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成，每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過(guò)程中就需要充分發(fā)揮出來(lái)。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來(lái)的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺(jué)得，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺(jué)得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開(kāi)始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門(mén)建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹(shù)立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時(shí)有明確的目標(biāo)，用一個(gè)代表人物來(lái)說(shuō)明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個(gè)土壤就是開(kāi)放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥(niǎo)，那么再有激情的新人進(jìn)來(lái)，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類(lèi)看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書(shū)的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過(guò)半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說(shuō)明一個(gè)道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說(shuō)，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書(shū)還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過(guò)程中同樣重要，類(lèi)似這種論述在書(shū)中還有很多，就不一一贅述了。我覺(jué)得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書(shū)，力薦。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇二十
在學(xué)生時(shí)代，我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)幾次值班的重任。最初的時(shí)候，我靠著教師的督促完成了這項(xiàng)任務(wù)，但是隨著學(xué)習(xí)和經(jīng)歷的增加，我慢慢地意識(shí)到了值班的意義和重要性。在思考和實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些值班心得體會(huì)，今天想和大家分享一下。
【第一段】。
值班需要高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。作為值班人員，我們需要維護(hù)和監(jiān)督整個(gè)環(huán)境的安全和秩序。值班的工作不只是坐在指定的位置上，等待時(shí)間的流逝，而是需要不斷地巡查和關(guān)注周?chē)那闆r，解決遇到的問(wèn)題，及時(shí)反饋到管理者。每一個(gè)人都是責(zé)任人，存在責(zé)任心的情況下值班才會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)和周全。
【第二段】。
值班需要傾聽(tīng)和溝通的技巧。我們作為值班員，需要對(duì)身邊同學(xué)的請(qǐng)求和要求進(jìn)行傾聽(tīng)和解決。不斷提高同學(xué)們對(duì)我們的認(rèn)可和信任，建立更為融洽的人際關(guān)系。處理好由于事件或行為引發(fā)的相互之間的矛盾和沖突，做到妥善處理，避免因小事引起大禍。
【第三段】。
值班需要細(xì)心和耐心的品質(zhì)。值班的時(shí)間較長(zhǎng)，需要不間斷的關(guān)注和照料職責(zé)區(qū)域，不輕易走開(kāi)，提高我們的耐心。有時(shí)候我們還需要安慰和疏導(dǎo)那些因?yàn)槔_而向我們求助的同學(xué)，給他們一個(gè)耐心和溫暖的肩膀。同時(shí)，我們?cè)谘膊槁氊?zé)區(qū)域的時(shí)候需要關(guān)注細(xì)節(jié)，捕捉問(wèn)題，及時(shí)處理。細(xì)心和耐心是職責(zé)的兩個(gè)重要品質(zhì)。
【第四段】。
值班需要適當(dāng)?shù)淖晕壹s束和鍛煉意識(shí)。值班員需要保持清醒的頭腦，不能深夜玩手機(jī)，無(wú)法配合和響應(yīng)事件的處理。在值班過(guò)程中，我們還需要注意個(gè)人的衛(wèi)生、著裝，保持整潔和整齊的形象，做好形象代表。此外我們需要在自我約束的基礎(chǔ)上，提高自我的意識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中感受自己的不足，并及時(shí)彌補(bǔ)，注重自我成長(zhǎng)和鍛煉。
【第五段】。
值班需要團(tuán)隊(duì)精神。在值班過(guò)程中，我們不是孤軍奮戰(zhàn)，而是與其他同學(xué)攜手共進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的氛圍。值班不僅僅是為了完成職責(zé)，更重要的是要成為一種責(zé)任感和成長(zhǎng)的體驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)的支持和幫助下，從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，挖掘自身潛力，這是值得我們?nèi)フ湎У摹?/p>
【結(jié)語(yǔ)】。
值班是校園生活中的一部分，但卻不應(yīng)該被忽視。既然接受了任務(wù)，那么就更要給自己提供一個(gè)機(jī)會(huì)，錘煉自己的品格和能力，培養(yǎng)責(zé)任心和領(lǐng)袖能力，注重細(xì)節(jié)、關(guān)心同學(xué)，接受挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)。因此，在回想自己值班的過(guò)程中，一定要珍惜這份經(jīng)歷，它所帶來(lái)的意義遠(yuǎn)大于時(shí)光的流逝。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇二十一
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。首先是我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴(lài)和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通，以達(dá)到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴(lài)和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中，我以身作則，按時(shí)履行任務(wù)、勤奮工作，讓團(tuán)隊(duì)成員看到我對(duì)我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時(shí)，我也尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高這些活動(dòng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和討論，以使問(wèn)題得到及時(shí)解決。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放交流，共同面對(duì)困難并尋找解決辦法。通過(guò)這些方式，我們可以更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們會(huì)感到自己的工作價(jià)值和動(dòng)力。在工作中，我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。有時(shí)候，我也會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們需要堅(jiān)持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時(shí)，我們也要不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們也能夠勇敢地面對(duì)困難，找到解決問(wèn)題的方法。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書(shū)籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以便為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
綜上所述，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以上原則，我們才能更好的成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
領(lǐng)導(dǎo)值班心得體會(huì)篇二十二
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值班帶班制度。每周值班帶班兩天。值班領(lǐng)導(dǎo)坐班，一般不外出開(kāi)會(huì)，不出公差，集中精力履行帶班 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)教師簽到；
（2）檢查各班 學(xué)習(xí)、生活情況，了解學(xué)校各方面工作現(xiàn)狀；
（4）向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)情況。
3、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組必須準(zhǔn)確了解帶班領(lǐng)導(dǎo)的去向。帶班輪流順序一般固定不變，遇有特殊情況可協(xié)商調(diào)整。
4、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助帶班領(lǐng)導(dǎo)履行帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
為了更好地落實(shí)黨和國(guó)-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切‘干群關(guān)系，增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入井下第一線，掌握情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題’，特定以下制度：
1、安全生產(chǎn)是公司的一項(xiàng)重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全公司黨、政、工必須認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。
2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。
3、要把安全工作列入檢查考評(píng)干部和部門(mén)工作的一項(xiàng)重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
4、建立公司干部值班考核登記卡，每月一份，個(gè)人保存。值班時(shí)由檢身員逐日填寫(xiě)，檢身員要逐日向公司辦公室報(bào)送干部值班花名表。
5、干部值班天數(shù)，公司經(jīng)理每月不少于10天，公司副經(jīng)理每月不少于15天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流值班，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。
6、干部深入現(xiàn)場(chǎng)，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫(xiě)干部跟班。情況記錄。
7、干部值班要按月由辦公室考核、公布。
為確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和學(xué)生人身安全，特制定本制度：
一、學(xué)校校長(zhǎng)堅(jiān)持每周必查，每天抽查學(xué)校帶班值班人員履行職責(zé)情況，及時(shí)掌握學(xué)校安全情況，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)及時(shí)校正工作中的偏差。
二、學(xué)校實(shí)行值班巡邏制度，凡值班人員，必須對(duì)全校師生進(jìn)行安全教育，對(duì)安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。
三、門(mén)衛(wèi)值班人員必須加強(qiáng)夜間巡查，防止學(xué)生夜間外出。對(duì)重點(diǎn)部位更要高度重視，做好防盜、防火等工作。
四、宿舍值班管理人員要加強(qiáng)學(xué)生夜間管理工作，注意清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，檢查門(mén)窗是否關(guān)好，防止學(xué)生外出，防止學(xué)生夜間用火、使用電器，防止學(xué)生進(jìn)入他人房間或出現(xiàn)被盜情況。處理學(xué)生晚間生病等偶發(fā)事件。
五、班主任要堅(jiān)持檢查學(xué)生寢室，注意清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)。遇有特殊情況要及時(shí)向值班人員報(bào)告，并及時(shí)聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng)。
六、領(lǐng)導(dǎo)值班要認(rèn)真對(duì)班主任到崗檢查情況進(jìn)行記載，對(duì)學(xué)生寢室紀(jì)律情況及時(shí)進(jìn)行公布，并作為評(píng)選周文明班級(jí)的重要依據(jù)，在師生中進(jìn)行總結(jié)。
七、宿舍管理人員要填寫(xiě)好值班記載表，特殊情況要報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育。
八、值班人員要經(jīng)常檢查宿舍路燈及應(yīng)急設(shè)施，遇有損壞及時(shí)報(bào)告學(xué)校進(jìn)行更換。
九、學(xué)校對(duì)工作負(fù)責(zé)未出現(xiàn)安全事故的相關(guān)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守造成損失的相關(guān)人員實(shí)行責(zé)任追究，造成重大責(zé)任的依法追究責(zé)任。
河底鎮(zhèn)中 2015年9月
為了維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，加強(qiáng)學(xué)校的常規(guī)管理工作，有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，不斷提升師生素質(zhì)和學(xué)校的整體辦學(xué)水平，構(gòu)建一個(gè)文明和-諧的校園環(huán)境，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，特對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作做如下規(guī)定：
一、人員組成
由學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部和督導(dǎo)室工作人員組成。每天由一名值班校長(zhǎng)、一名值班主任和一名督導(dǎo)室工作人員組成一個(gè)值班小組。
二、工作職責(zé)
1、值班校長(zhǎng)：負(fù)責(zé)當(dāng)班值班小組的領(lǐng)導(dǎo)工作，按照學(xué)校和督導(dǎo)室確定的檢查重點(diǎn)，帶領(lǐng)值班小組人員檢查各處室、學(xué)部、級(jí)部履行《一日（或一周）常規(guī)》情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。值班校長(zhǎng)因事不在崗時(shí)由值班主任代行職責(zé)。
2、值班主任：在值班校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，檢查各處室、學(xué)部、級(jí)部履行《一日（或一周）常規(guī)》情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。督導(dǎo)室值班人員因事不在崗時(shí)由值班主任代行做好檢查記錄。
3、督導(dǎo)室值班人員：負(fù)責(zé)值班聯(lián)絡(luò)工作，在值班校長(zhǎng)、值班主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，檢查各處室、學(xué)部、級(jí)部履行《一日（或一周）常規(guī)》情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)詳細(xì)記錄，并作適當(dāng)處理。按時(shí)參加督導(dǎo)例會(huì)，及時(shí)向例會(huì)匯報(bào)值班檢查情況，并明確下一周的檢查重點(diǎn)。
4、值班期間，值班小組代表學(xué)校將不定期在東、西兩院巡查，嚴(yán)格檢查相關(guān)處室和各學(xué)部、級(jí)部在特殊時(shí)段（學(xué)生到校、離校、自習(xí)、就餐、晚就寢等）、重點(diǎn)區(qū)域（校園、教學(xué)區(qū)、學(xué)生宿舍、餐廳、操場(chǎng)等）工作人員的到位情況和管理情況。重點(diǎn)督查教務(wù)處對(duì)集體備課、公開(kāi)課的檢查情況；學(xué)工處對(duì)校園衛(wèi)生檢查、校園巡查、晚就寢檢查的情況；安保處對(duì)外來(lái)人員的盤(pán)查登記和工作人員的到位履職情況;體衛(wèi)藝處對(duì)藝體生的訓(xùn)練管理情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不越俎代庖須督促有關(guān)處室、學(xué)部、級(jí)部處理。重大應(yīng)急事件須責(zé)成處室、學(xué)部、級(jí)部主任及時(shí)處理，并報(bào)告分管校長(zhǎng)或校長(zhǎng)。
5、值班日結(jié)束時(shí)，值班干部須在《泰山中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部值班檢查表》上簽字，不能代簽，否則，視為無(wú)效簽字，將扣除當(dāng)天的值班補(bǔ)助。然后由督導(dǎo)室值班人員將此表按要求填寫(xiě)完整后，在當(dāng)天值班結(jié)束時(shí)或第二天8:00前，及時(shí)將此表投到東院北教學(xué)樓一樓“督導(dǎo)室投遞箱”。此表簽字和影像考勤記錄是確認(rèn)值班情況和統(tǒng)計(jì)值班天數(shù)的重要依據(jù)。
三、值班時(shí)間
1、上午：學(xué)生到校、離校、早自習(xí)或課間操等時(shí)間。集合時(shí)間早7:00，地點(diǎn)西院傳達(dá)室，并進(jìn)行影像考勤。
2、下午：學(xué)生到校、離校、課間操、自習(xí)課或課外活動(dòng)時(shí)間等。集合時(shí)間午春夏季14:20（秋冬季13:50），地點(diǎn)西院傳達(dá)室，并進(jìn)行影像考勤。
3、晚自習(xí)和晚就寢時(shí)間。集合時(shí)間晚春夏季7:20（秋冬季6:50），地點(diǎn)西院傳達(dá)室，并進(jìn)行影像考勤。
4、其他檢查時(shí)間和集合地點(diǎn)由督導(dǎo)室值班人員請(qǐng)示值班校長(zhǎng)確定。
四、檢查內(nèi)容
1、教職工工作：檢查教職工辦公紀(jì)律、履行職責(zé)等情況，重點(diǎn)檢查“慵懶散”現(xiàn)象。
2、部門(mén)工作：檢查各部門(mén)履行《一日（或一周）常規(guī)》情況。
3、學(xué)生紀(jì)律：檢查學(xué)生在校是否有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、校園、校舍、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及其他設(shè)施是否存在安全隱患。
5、制止校園內(nèi)騎自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)和其它車(chē)輛，以及有可能危及師生安全的行為。
五、值班要求
1、值班干部必須佩戴“標(biāo)志牌”，以示執(zhí)勤。
2、值班干部要做到按時(shí)到崗，不遲到、早退，有事請(qǐng)假。不得脫崗和做與值班無(wú)關(guān)的`事情。
3、值班干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，切實(shí)履行職責(zé)，尤其要做好特殊時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)工作的檢查，并將情況認(rèn)真記錄。
4、督導(dǎo)室值班人員有事須向值班主任請(qǐng)假，值班主任若有事須向值班校長(zhǎng)請(qǐng)假，值班校長(zhǎng)有事須向校長(zhǎng)請(qǐng)假。
5、校長(zhǎng)將不定期帶領(lǐng)督導(dǎo)室或辦公室工作人員對(duì)各值班小組的履職情況進(jìn)行抽查。
六、值班檢查結(jié)果的運(yùn)用
督導(dǎo)室將根據(jù)《泰山中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部檢查表》上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)處室、學(xué)部、級(jí)部下達(dá)《泰山中學(xué)部門(mén)整改通知單》，依據(jù)處室、級(jí)部、學(xué)部整改的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（優(yōu)：2分，良：4分，中：6分，差：10分）。積分少者為優(yōu)，積分多者為差。各處室、級(jí)部、學(xué)部在接到整改通知單后，須在3個(gè)工作日之內(nèi)做出整改回復(fù)。值班檢查結(jié)果的整改情況的評(píng)價(jià)將是對(duì)處室、級(jí)部、學(xué)部及主任（包括副主任）評(píng)優(yōu)樹(shù)先的重要依據(jù)。
七、值班干部的獎(jiǎng)懲
1、對(duì)在值班中認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全事件，保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失等突出表現(xiàn)者，學(xué)校將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)違反值班制度、工作失職、給工作造成不良影響者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理，并取消當(dāng)日值班補(bǔ)助。給工作造成損失及安全后果者，視情節(jié)輕重，做出相應(yīng)的紀(jì)律處分。
八、其它
1、公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班時(shí)間為當(dāng)日早8：00到次日早8：00。
2、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)代表運(yùn)銷(xiāo)公司經(jīng)理行使安全生產(chǎn)權(quán)利，是當(dāng)天安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全權(quán)協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題。
3、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)掌握和落實(shí)公司的安全、內(nèi)調(diào)、外運(yùn)、地銷(xiāo)、煤質(zhì)、計(jì)量檢測(cè)等情況以及班前會(huì)安排工作落實(shí)情況。值班結(jié)束后負(fù)責(zé)填寫(xiě)《值班領(lǐng)導(dǎo)交接-班記錄》。
4、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自離開(kāi)運(yùn)銷(xiāo)公司，有特殊情況需離開(kāi)時(shí)，必須向調(diào)度室主任請(qǐng)假，并填寫(xiě)《外出臺(tái)帳》，擅離職守，取消當(dāng)日值班補(bǔ)助并給予50元罰款。
5、值班期間，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)必須有人在調(diào)度室堅(jiān)守崗位，履行調(diào)度值班職責(zé)，協(xié)調(diào)落實(shí)各單位的安全生產(chǎn)，否則，每人給予20?? 元罰款，并取消當(dāng)日值班補(bǔ)助。
6、值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排安全小分隊(duì)活動(dòng)范圍，并督查發(fā)煤站、裝機(jī)隊(duì)的安全生產(chǎn)與值班情況。
7、公司給予值班人員適當(dāng)補(bǔ)助，公司值班領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)日值班長(zhǎng)每次值班補(bǔ)助為 30 元，當(dāng)日值班員每次20 元，經(jīng)理比照公司值班領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度值班員每日按3元給予補(bǔ)助，基層單位值班人員按正職每日20元，副職10元給予補(bǔ)助。
8、領(lǐng)導(dǎo)值班補(bǔ)助與當(dāng)天工作中的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、偷盜煤事故按4：3：3比例考核，月底由調(diào)度室統(tǒng)一考核。
9、當(dāng)日值班人員和前一天值班人員必須參加當(dāng)天班前會(huì)。
目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。
二、工作要求及考核辦法
（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長(zhǎng)，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰組長(zhǎng)100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、值班人員一般情況不得離開(kāi)礦區(qū)，因故離開(kāi)礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
8、值班人員實(shí)行交接-班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。
10、值班人員要愛(ài)護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。
（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門(mén)四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
4、臨時(shí)離開(kāi)崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。
5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書(shū)面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。
6、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽(tīng)電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽(tīng)電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等人員或沒(méi)有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰500元。
5、值班人員不得離開(kāi)值班室，因事需要離開(kāi)值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開(kāi)者罰款500元。
6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接-班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。
9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。
三、附則
1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
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