企管家(六篇)

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企管家篇1

一、業(yè)務銷售方面：

1.加強業(yè)務隊伍的建設與管理，加強業(yè)務人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓;

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業(yè)務信息的溝通與管理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場;

3.完善產(chǎn)品機器dvd、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡等媒體的推廣;

4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;

5.增加一臺業(yè)務交通工具。

二、工程技術(shù)方面：

1.引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度;

2.適應行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;

3.完善80、90儲料機型的設計;

4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓，提高員工整體技能素質(zhì);

2.加強對機床設備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識;

3.加強來料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

4.添置機床設備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;

5.加強生產(chǎn)成本管制，嚴格控制物料成本的浪費;

四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面：

1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期;

2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制;

3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應;

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理;

5.加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務范圍，加強內(nèi)部的管理;

2.增加業(yè)務人員，加強產(chǎn)品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā);

3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;

4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設備，提高生產(chǎn)能力;

5.加強員工的培訓教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);

6.加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗;

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內(nèi)部工作的管理;

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;

2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資源;

3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率;

4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度;

5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率;

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導公司中長期的發(fā)展;

7.尋求與知名學校、學術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度;

8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。

企管家篇2

一、定崗定員

1、部長崗

2、督察崗

3、企管崗

4、統(tǒng)計崗

二、企管部職責

1. 完善制度

（1）組織編制公司各項規(guī)章制度，保證各項制度行之有效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

（2）各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一歸檔；

（3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善；

（4）根據(jù)公司組織機構(gòu)設置，組織各部門編制工作職責；

（5）督促和檢查各部門合理設置崗位，組織編制崗位工作內(nèi)容、標準和操作規(guī)程；

（6）負責公司管理體系文件的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理；

（7）負責生產(chǎn)、行政、安全、管理部門的各項制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓，并組織實施。

（8）編制《員工手冊》。

2. 計劃管理

（1）組織月度經(jīng)營計劃編制工作，確定當月工作重點；

（2）組織例行月度經(jīng)營計劃會議，審批確認上月經(jīng)營成果與當月經(jīng)營計劃與重點工作；

（3）檢查月度經(jīng)營計劃與重點工作完成情況，收集數(shù)據(jù)并記錄；

（4）根據(jù)月度計劃檢查情況，向各部門提出工作建議；

（5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

3. 總結(jié)考評

（1）制定員工績效管理細則；

（2）對績效管理細則進行定期總結(jié)與修訂；

（3）建立員工績效檔案；

（4）建立部門績效檔案，建立部門互評機制。

4. 數(shù)據(jù)管理

（1）建立公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，負責管理數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔、分析和使用；

（2）根據(jù)標準和程序的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍；

（3）依據(jù)收集范圍定期進行各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，轉(zhuǎn)報；

（4）對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性進行監(jiān)督；

（5）制定公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序。

三、企管部各崗位職責

（一）部長

1、組織制定、完善公司管理規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)管理建設，對公司管理中不規(guī)范、不適宜的制度進行修訂，并負責發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行；

2、組織月度經(jīng)營計劃編制工作，確定當月重點工作，并組織月度計劃會議；

3、根據(jù)月度計劃及重點工作的安排，檢查督辦計劃推進情況，并提出相關(guān)建議；

4、協(xié)調(diào)解決月度計劃中出現(xiàn)的問題和情況，每月對各部門月度計劃完成情況進行記錄考核；

5、負責跟進、檢查各部門工作的落實情況，督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作；

6、 負責公司整體績效考核細則的制定；

7、 負責公司對部門的考核指標體系制定；

8、 負責組織各部門互評工作；

9、 負責組織制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓工作；

10、編制本部門工作計劃，保證本部門工作任務落實；

11、組織本部門員工培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務能力；

12、負責組織、落實各部門相關(guān)臺賬、記錄、檔案資料的保管工作，保證專人負責，管理合規(guī)；

13、完成上級交辦的其他任務。

（二）督察崗

1. 計劃追蹤管理

（1）各部門月度計劃確認后，當日內(nèi)通知至各部門，如月度計劃有變更或調(diào)整，在變更調(diào)整后再次通知各部門；

（2）根據(jù)各部門提報的協(xié)作單內(nèi)容進行追蹤；

（3）負責跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執(zhí)行；

（4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中，如出現(xiàn)特殊情況影響各部門工作開展，需提報部門經(jīng)理。

2. 協(xié)助工作

（1）協(xié)助各部門制定匯編，部門制度、流程及標準；

（2）對各部門月度計劃、重點工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。

3. 績效審核

（1）負責對各部門績效結(jié)果進行審核；

（2）負責對各部門績效管理細則依據(jù)工作實際需求每月提報總結(jié)并提報修訂意見，提報部門經(jīng)理審批。

4. 數(shù)據(jù)管理

（1）每日下班前提報當日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容；

（2）每周二、周五提報追蹤工作結(jié)果及待解決問題、處罰內(nèi)容；

5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時提出整改意見。

6、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

（三）企管崗

1、負責對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編（制度、流程、表單）；

2、負責對日常管理不規(guī)范或未指定的制度及流程進行擬定（每周對各部門制度追蹤一次）；

3、負責本部門文案起草、部門文件管理等工作；

4、負責企管部oa（無紙化辦公）維護工作，管理系統(tǒng)中流程表（單）添加與更新，文件收發(fā)、整體企管部oa維護工作；

5、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證 ，根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

6、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

7、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。

8、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

10、每天查收oa（電子版）文件，并匯總于當日下班前報部門經(jīng)理；

11、通過審批確認的流程、制度及表單等內(nèi)容，需在接到任務后當日內(nèi)添加或更新到oa辦公系統(tǒng)中。

12、負責建立員工績效檔案；

13、負責為人力資源部提供每月員工績效考核結(jié)果，作為工資核算依據(jù)；

14、公司各部門原始文件檔案管理，日常臺賬、記錄管理；

15、企管部外勤工作。

（四）統(tǒng)計崗

1、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、存檔，各部門負責提供；

2、每年編制《公司統(tǒng)計資料》存檔；

3、每月做出統(tǒng)計分析（納入公司經(jīng)營分析）；

4、公司月度、季度、半年、全年經(jīng)營分析；

5、公司中長期經(jīng)營目標預測；

6、績效考核匯總，以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總；

7、辦公用品管理；

8、負責接收、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查；

9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每周一上午提報上一周企管部周報。

10、企管部內(nèi)勤工作。

四、企管部工作內(nèi)容

（一）目標管理

1、公司中長期目標發(fā)展規(guī)劃。

2、公司年度目標發(fā)展規(guī)劃。

3、公司半年、季度、月、周目標發(fā)展規(guī)劃。

（二）計劃管理

對于目標管理發(fā)展規(guī)劃，按時間制定實現(xiàn)計劃措施，計劃實施主體、協(xié)作單位、影響計劃的主客觀因素，實現(xiàn)目標的可行性預測。

企管家篇3

1、完善公司的企業(yè)管理體系

目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系。20__年，企業(yè)管理部應組織并協(xié)助公司級制度的起草、修訂和實施，并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草、組織、審核和發(fā)布工作，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾，協(xié)助各部門做好制度的宣傳、實施和監(jiān)督工作。制定制定部門規(guī)章的程序，指導和督促部門制定和實施業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)范?！镀髽I(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成。

2.企業(yè)文化建設

制作《員工手冊》，在《員工手冊》中加入企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容，第一季度完成這項工作。

加強優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳，促進健康趨勢。對于所有新員工，不僅要做好人員培訓和崗位培訓，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓。

3.企業(yè)管理部自身建設

作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要。因此，企業(yè)管理部將在20__年內(nèi)大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化。20__年企業(yè)管理部自身建設目標是：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作的質(zhì)量要求；圓滿完成部門年度目標和公司分配的各項任務。

4.評價

4.1逐步完善產(chǎn)值、投入產(chǎn)出、產(chǎn)量、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求，提倡節(jié)約和杜絕浪費。對此，企業(yè)管理部應深入車間了解車間的實際生產(chǎn)情況，進行實地考察，希望車間能夠理解并積極配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標和計劃執(zhí)行情況進行考核。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核計劃和細則。

最后，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會實現(xiàn)目標。

企管家篇4

一、企管部年度工作的指導思想

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。

3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。

1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。

四、企管部年度的工作計劃要點

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。

2、管理作用

（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。

（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。 （3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務質(zhì)量進行抽檢。

5、考核作用：

（1）落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。

（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的

工作總結(jié)

工作計劃

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。

2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。

3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。

5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。

（三）物物業(yè)租賃管理方面

1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供

企管家篇5

二〇一二年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領(lǐng)導和部門分配的各種任務，切實抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下：

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、 認真做好部門幾項主要工作。

1、 加強磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

xx年強化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過磅程序，xx年12月1日至xx年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內(nèi)倒運過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發(fā)生一起計量責任事故，保證了公司出入庫物資計量準確無誤。在嚴格計量的同時，按公司要求和相關(guān)制度，在紀檢、供應的配合監(jiān)督下，全年對內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機關(guān)對治超情況和煤炭準銷票的檢查，未存在不合格情況。

2、 牽頭進行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， xx年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀檢辦、供應部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過半年多的試運行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應部長確認，紀檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保提供相對客觀公正準確的兩煤質(zhì)量信息，同時四個部門又按標準進行了考核，力求確?？陀^、公正、公平。

3、 三標一體工作及年度監(jiān)督審核工作順利通過。

從3月份開始公司組織了內(nèi)部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認證中心對我公司的年度監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓，現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標一體管理模式的持續(xù)運行，對我公司實行標準化管理起到了推進作用。

4、 三大管理逐步推進。

三大管理方面根據(jù)總公司要求，在xx年細化深化全面預算化，初步完善內(nèi)部市場化構(gòu)架，保證月度預算的編制和執(zhí)行，并強調(diào)年度預算的準確性，將年度預算指標逐項分解，落實到部門和車間，預算管理正逐步推開，但還需要進一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內(nèi)部市場化方面已經(jīng)對績效工資的分配進行了市場化考核，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費用使用情況對各部門進行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設備的運行維護。配合設備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收等一系列工作。在網(wǎng)絡機房內(nèi)架設并配置了一臺流量控制服務器，對公司有限的網(wǎng)絡資源進行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、 工資結(jié)算：每月10日左右按期準確完成每月績效考核和生產(chǎn)目標考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結(jié)算。

2、 費用登記：對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費用進行逐項審核和登記。

3、 預算編報：每月25日至次月10日，每月預算和結(jié)算，并及時按要求向總公司預算處上報，下達逐月生產(chǎn)任務計劃書。并按月度和季度分別編制經(jīng)營分析材料報送總公司，年初年終和財務配合編制年度預算，對生產(chǎn)消耗和管理費用進行分解，上會確定作為考核指標。

4、 物資盤點：每月月底和月初，和財務部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、 周一例會：將每周一例會公司主要領(lǐng)導會上安排的工作進行分解和梳理，責任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責任的落實起到了積極的作用。

6、 月度生產(chǎn)計劃：按時每月下達生產(chǎn)計劃書，并進行考核。

7、 按時完成xx年管理層年度目標責任的分解，簽訂目標責任書。

8、 其他事宜：除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務，同時積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標準化要求認真開展相關(guān)工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內(nèi)控流程認真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴格按照關(guān)鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀檢的廉政風險排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

第二部分 二〇一三年工作計劃

二〇一三年，企管部將在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，一如既往做好以下工作：

1、 完成三標重新取證，確保公司認證證書在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標工作的重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，xx年公司取得三標證書后到明年已滿三年，按照認證要求需要重新取證，部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作，年底前取得新的認證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標準化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標準化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

2、 繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開的預算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設進展情況，完善內(nèi)部市場化，與此同時，積極與公司領(lǐng)導和合作單位協(xié)商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運行，形成以信息化為框架，融合預算化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作計劃，具體實施由公司決定。

3、 完成xx年度目標責任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標責任書。。

4、 有序推進日常工作：在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產(chǎn)目標考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進，盡職盡責，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管家篇6

按照今年度任務環(huán)境取存正在不敷，連系今朝公司成長情況戰(zhàn)此后趨向，關(guān)于公司提出的20xx年根絕華侈，節(jié)能降耗，減產(chǎn)上量，停盈爭盈的斗爭方針，企管部打算從以下幾個圓面展開20xx年度的任務：

1、完美公司企業(yè)辦理軌制

今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制，20xx年企管部要構(gòu)造、輔佐公司級軌制的草擬、訂正、履行，督查各部分完成部分規(guī)章的造訂。做好公司規(guī)章軌制的草擬、構(gòu)造考核、頒布任務，調(diào)和新舊體系體例之間的沖突，輔佐部分做好軌制的宣揚、履行、督查任務。制定部分規(guī)章造訂的法式，引導催促部分做好營業(yè)流程、營業(yè)標準的造訂、履行。于20xx年6月前完成《企業(yè)辦理腳冊》的造訂。

2、企業(yè)文明扶植

擬定《員工腳冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精力、企業(yè)成長簡史、企業(yè)主旨、企業(yè)斗爭方針等外容增添進《員工腳冊》，并正在第一季度內(nèi)完成此項任務。

增強對優(yōu)異員工、善人功德的宣揚力度，宏揚邪氣。對全部新進員工，正在正式上崗前，不只做善人事培訓戰(zhàn)任務培訓，借要做好企業(yè)文明的培訓。

3、企管部本身扶植

企督工做做為將來企業(yè)成長的動力源，本身的正軌化扶植非常主要,是以，企管部正在20xx年將鼎力增強本部分的外部辦理戰(zhàn)標準.企管部20xx年度本身扶植方針為：完美部分構(gòu)造本能機能；完成部分職員裝備；提升部分任務量量請求；美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項使命。

4、查核圓面

4.1慢慢完美產(chǎn)值產(chǎn)量、投進產(chǎn)出、支率、動力耗損、產(chǎn)物量量的查核，對車間的出產(chǎn)進程節(jié)制提出新請求，倡導勤儉，根絕華侈。正在那圓面企管部要下到車間領(lǐng)會車間出產(chǎn)現(xiàn)實環(huán)境，停止實地調(diào)研，但愿各車間能懂得并能自動共同，做好一些根本數(shù)據(jù)的搜集、記實。

4.2根據(jù)公司出產(chǎn)運營打算戰(zhàn)任務方針，對各部分的任務方針、打算履行環(huán)境停止查核。對各部分平常任務及每次集會放置的任務履行環(huán)境停止查核。

4.3對全部查核內(nèi)容造訂書面的查核計劃戰(zhàn)查核細則。

最初，正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務，要共同好、辦事好出產(chǎn)，將重面抓辦理、抓落實，使各項辦理任務更上一層樓。信賴公司本年必然能完成方針。

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